私募基金投后管理办法

私募基金投后管理办法（精选5篇）

私募基金投后管理办法 篇1

很多私募股权基金管理人在完成项目投资之后，很少参与到项目的投后管理之中，而这往往也是造成项目投资失败的重要原因。本期我们将通过对私募股权基金投后管理的梳理，为私募股权基金管理人保障投资人权益提供有益参考。投后管理的重要性

投后管理是项目投资周期中重要组成部分，也是私募股权基金“募、投、管、退”四要点之一。在完成项目尽调并实施投资后直到项目退出之前都属于投后管理的期间。由于标的企业面临的经营环境在不断变化，其经营发展会受到各种因素影响，从而增加了项目投资的不确定性和风险(如市场风险、政策风险、技术风险、管理风险、法律诉讼风险等)，投后管理正是为管理和降低项目投资风险而进行的一系列活动。投后管理关系到投资项目的发展与退出方案的实现，良好的投后管理将会从主动层面减少或消除潜在的投资风险，实现投资的保值增值，因此投后管理对于投资工作具有十分重要的意义。

投后管理既可以由参与投资项目遴选、具体承担投资事宜的有关人员或其指定人员负责，也可以由私募股权基金管理人设立的专门投后管理部门负责，本文统称为投后管理人员。

投后管理的内容包括：投资协议执行、项目跟踪、项目治理、增值服务四部分。投后管理工作一般分为日常管理和重大事项管理：

日常管理主要包括与标的企业保持联系，了解企业经营管理情况，定期编写投后管理报告等管理文件;重大事项管理包括对标的企业股东会、董事会、监事议案进行审议、表决等有关事项。投后管理的原则 持续性原则

投后管理工作是一项连续性、一贯性的工作，投资业务发生后，投后管理人员即要将其纳入投后管理工作，严格按照规定，定期或不定期实地检查，直至该笔投资业务收回或终结。全方位原则

投后管理人员必须全面监控标的企业，包括直接关系到投资安全其关联方的经营管理、财务状况、抵(质)押品情况等，以及可能会对投资安全产生影响的国家宏观政策、标的企业所处的行业情况、市场竞争情况、上下游企业情况等。谨慎性原则

投后管理人员必须高度重视任何可能对投资造成不利影响的风险因素，及时采取有效措施化解或最大限度地降低风险。及时性原则

及时性原则包括两方面含义：一是投后管理人员要按规定及时开展各项投后检查、管理工作;二是发现问题要及时进行预警提示、发起风险预警等。真实性原则

投后管理人员在投后检查时，必须做到“检查必记录，记录必真实”，使投后管理工作真正落到实处并有据可查。双人检查原则

投后管理人员在对融资方进行时，必须双人(或以上)同往，共同检查，双人签字，相互监督。投后管理的开展 投资协议执行

按照项目投资时签订的《投资协议》，投后管理人员应对《投资协议》规定的相关条款进行分类汇总，并制定相应的实施计划，按时督促并落实相关条款的内容。具体内容包括但不限于： 1.对于项目投资中约定投资方派驻董事、财务总监的，应及时办理任命程序;2.支付投资款后，及时督促标的企业办理验资、股东变更、章程修改手续;3.如果投资后标的企业经营触发“有条件条款”如回购、共同出售、估值调整等时，应及时制定处理方案。项目跟踪

投后管理人员应定期了解标的企业的运营状况，获取其财务报表、经营数据、三会决议等文件，了解标的企业资产、负债、业务、财务状况、运营、经营成果、客户关系、员工关系发展情况，对出现重大不利变化情况时，应向公司进行汇报，并与标的企业协商解决。投后管理人员应了解的事项包括但不限于以下内容：

1.月度、季度、半、的财务报表;2.重大合同;3.业务经营信息;4.重大的投资活动和融资活动;5.标的企业经营范围的变更;6.重要管理人员的任免;7.其它可能对标的企业生产经营、业绩、资产等产生重大影响的事宜。

项目治理

投后管理人员应与标的企业保持沟通，对需要由投资方指派董事表决的事项出现时，及时提请董事审议。投后管理人员还应积极督促公司参加被投资企业的股东会。增值服务

增值服务是指公司为标的企业所提供的一系列咨询服务，具体内容包括帮助寻找和选择重要管理人员、参与制定战略与经营计划、帮助标的企业筹集后续资金、帮助寻找重要的客户和供应商、帮助聘请外部专家等。投后管理团队的工作重点在于建立标的企业资源共享平台，为标的企业提供关于税收筹划、人力资源评估及推荐、财务规范辅导、业务流程改善等具备共性特征的服务，为标的企业上市工作进程提供咨询及建议，分析研究基础资料准备情况，可能出现的法律问题和法律障碍，提出相应的意见和建议，协助标的企业调整上市工作思路。财务管控——投后管理要点

标的企业的财务状况直接关系项目投资的成败，故应为投后管理人员关注的重点。

(1)项目投资完成后，投后管理人员需对投资项目进行经常性的分析检查，了解、掌握其运营情况。每季度向公司提交投资项目季度管理报告;每年针对投资项目的具体情况提出有针对性的书面管理建议，作为对投资项目提供增值服务的重要内容。投后管理人员应对投资项目实施动态监控，在发生影响标的企业投资安全的情形时，应及时向公司汇报，由公司研究采取相关措施。

(2)公司派出人员参与标的企业经营管理的，派出人员应按季度提交被投企业经营情况报告。当出现影响公司投资安全的重大事项时，应及时汇报。

(3)未派出人员参与管理的，由项目团队定期、不定期现场走访标度企业，了解经营情况和财务情况。并按月索要被投企业财务报表、财务分析，提供投后管理报告。

(4)公司财务部门负责对数据的汇总，分析，并及时提供决策有用的信息。

私募基金投后管理办法 篇2

关键词：私募基金,投后管理,现状,改进措施

一、引言

私募基金是私募股权投资基金的简称,私募基金以非公开的方式向合格投资者募集资金,投资于非上市股权或者上市公司非公开交易股权,在交易实施过程中附带考虑了将来的退出机制,即通过上市、并购或管理层回购等方式,出售持股获利。私募基金运作四个环节紧密相连,分别为募、投、管、退。其中,实现股权退出、获取超额经济利益是私募基金的最终目标,而投后管理是影响该最终目标能否顺利实现的重要因素。

二、私募基金的投后管理在我国的发展历程

我国在上世纪80年代中期引进私募基金的投后管理,其由美国著名经济学家Tvebiee和Bruno提出,他们把投后管理分为:招聘人员、制定计划、募集资本、收购企业和企业上市。通过我国著名的风险投资人项喜章的总结和完善,并结合我国目前的市场经济情况对私募基金的投后管理做了进一步解释。他说,私募基金的投后管理主要可分成两部分:私募基金的风险监控和私募基金的增值服务。私募基金的投后管理主要负责帮助企业募集后续发展资金、制定企业发展战略计划、帮助企业聘请外部专家等。

三、私募基金投后管理的主要内容框架

(一)风险监控

1. 项目推进节点(里程牌)的把控

在私募基金投后管理中,风险监控占据主要的位置,通过对投资项目节点的控制,能有效提高投后管理的的效率。我国需要投资的企业大多数都是缺乏发展运行资金的中小型企业,由于投资者没有对被投资的企业进行深入的调查,导致投资人掌握的信息不完善。但是,企业的创业者却掌握投资人的完全信息,这就出现了企业创业者和投资人信息不对称的现象。导致私募基金在投资过程中存在单项选择,即在私募基金的投后管理过程中容易发生道德风险。

2. 帮助项目公司完善治理结构

创业者投资的初衷是进行股权的融资,但在实际的企业运用中很难实现这一点。很多需要投资的企业都是处于创业初期的企业,这些企业往往需要很多的技术人员,很多企业在创立之初都没有建立完整的法人系统,甚至有的企业只有自己一个人,投资人投资的企业需要完善内部组织机构、完整规章制度。各个机构都有明确的职责和范围。

3. 公司内控规范性的指导

我国目前的私募基金管理机构除了腾讯产业共赢基金、高瓴资本管理有效公司、上海云峰投资管理有效公司、鼎晖投资基金管理公司等少数几家具有强大的资本外,其他的私募基金管理机构都分为前、中、后线。其中,前线作为投资团队的核心,中线和后线都是为前线服务的,在私募基金投后管理中只有前线设有一定的岗位,而其他的中线和后线少设甚至不设相应的岗位。在私募基金投资中一般都是采用谁投资谁负责的管理模式。但对于我国的投资团队来说,存在的主要问题是:一是投资缺乏必要的风险知识,私募基金投后管理是一项复杂而专业的工作,相关的工作人员必须具有很强的专业知识才能胜任;二是很多的私募基金管理机构都把主要的精力放在投资上,没有足够的时间去管理和分析被投资的企业,这就导致很多私募基金的投后管理都浮于表面,没有深入到被投资企业的内部中。

4. 项目资金使用监控

通过对私募基金投后风险的监控,提高项目资金使用的价值。在这一过程中,需要被投资的企业把投资的资金用到合理的地方,能有效避免被投资企业骗钱的现象发生,从而提高投资企业的资金使用效率。

(二)增值服务

1. 项目战略规划方面的顾问

在私募基金的投后管理过程中,高薪聘请项目战略规划方面的顾问对私募基金的投后管理有非常重要的意义。其问题主要体现为:一,财务造假。当需要投资的企业得到投资以后,就会在利益的驱使之下制造虚假的财务信息,而投资人也找不到依据;二,资金滥用。资金滥用主要体现为当投资人为企业投资资金以后,被投资的企业拿这些资金用在企业,使得资金资金在投后管理中很难掌握实际的投资情况和数据;三,消极怠工。创业者在创业之初的时候非常积极的为企业工作,但是当得到投资后就出现消极怠工的现象,工作时只干表面的工作,远远没有当初创业时的冒险精神和创新精神。但是,通过聘请战略规划顾问就能很好的解决这些问题。

2. 引进项目所需的各方资源

私募基金的投后管理需要政府、投资机构、被投资机构等方面的资源,才能保证保证投后管理运营的更加顺畅。只有从各个机构引进相关的资源,才能维持投资公司正常的运营状态和发展状况。

3. 帮助引进人才团队

私募基金的投后管理需要引进各方面的人才,帮助管理团队对私募基金投后管理。随着市场经济的发展,我国市场竞争越来越激烈。要想提高公司的竞争力就必须增加企业团队人才,为企业注入新的血液才能提高企业的活力。21世纪的竞争主要是通过人才的竞争来实现。所以,在私募基金的投后管理中必须引进高素质人才,才能维持团队的正常运行。

四、私募基金投后管理的实施要点

(一)改变过去重投资、轻投后的观念

随着投资人依靠争夺PRE、IPO获得高价经济利益方式的远去,投资人必须通过企业真实的价值来获取经济利益,所以,通过提高私募基金的投后管理,真实的提高被投资企业的价值,将其落实到实际行动中,而不是投资完以后就不管不顾。同时,私募基金也要把关注的重点进行合理的分配,通过对企业深入的调查和分析,不同的企业分配不同的关注点。在“募、投、管、退”四个环节中要合理分配关注重点。投资者投资一个好的企业非常重要,但是管理好一个企业更加重要,这就要求私募基金投资的企业在内部建立完善的投后管理部门,通过严格的培训,选择出一批专业技术强、综合素质高的有效投后管理人员,明确他们管理的工作和职责,从而使得投后管理落实到每一个被投资企业的内部。

(二)建立具有财务、法务等专业背景的投后管理团队

通过组建这样的管理团队,能保证被投资的企业把每个月的盈利情况如实如数的告诉投资人,在企业内部的派驻人员要对企业每个月的盈利情况进行深入的分析和调查,并且和当初企业提供的信息资料进行对比,发现有出入的环节,及时要求被投资企业做出解释或者提供解决问题的方案。

(三)投后管理团队要保持与项目团队的深入、高效沟通

投资人团队要想掌握被投资的具体情况,就需要投资人要在企业中派驻董事,投资人在对企业进行投资的过程中,往往只注重财务上的投资,而不要求对企业进行控股管理,所以,派驻董事只会派一名董事去被投资的企业中。但是,董事会往往都是通过投票的方式决定某项决策,在企业内部召开董事会时,投资人派驻的董事往往会受到被投资企业其他股东的反对,但是,为了私募基金的投后管理能高效运行,投资人还要坚持派驻董事。

(四)建立有效的投后管理绩效考核机制

21世纪是一个创新的世纪,任何的企业管理都要提高创新精神才能提高市场竞争力。在私募基金的投后管理中,良好的创新力能有效提高私募基金投资的灵活性,而科学的监督能防止私募资金在使用的过程中发生道德风险或出现严重的金融风暴。在监管过程中可以采用自律、他律和纪律相结合的模式为私募基金市场营造一个稳定的发展环境。所谓的自律就是通过建立同行业发展运行规范和竞争规则,促进各个企业合作交流、实现共同发展。他律主要指的是通过国家监管部门、工商局、新闻媒体等监督、管理、稳定私募基金市场秩序。纪律主要指的是通过制定保证投资人制度、风险管理制度等一系列维护投资人权益的制度,提高私募基金投资效率,保证每个需要投资的企业都能第一时间得到私募基金单位的投资。一套健全的绩效考核机制能让私募基金的投后管理发挥事半功倍的效果,同时,对私募基金的投后管理流程、私募基金的投后管理方法、私募基金的投后管理信息进行不断的完善和规范,才能全面的提升私募基金的投后管理效果。还要充分发挥企业内部审计和中介审计机构的作用,才能在根本上对私募基金的投后管理进行更加全面合理的监督管理。建立健全配套的监督机制,私募基金的投后管理的发展过程中有至关重要的意义。

五、关于业绩对赌能否作为投后管理手段的思考

由于我国私募基金投后管理的研究是从上世纪80年代中期开始引入中国,起步还较晚。一直到2005年我国私募基金的投后管理发展还比较缓慢。直到我国实行私募股权基金分置制度,才带动了我国私募基金的投后管理飞速发展,在这样的环境下,私募基金管理机构把主要的业绩对赌精力都放在投资企业上市之前或者不久即将上市的企业上,投资完以后就等待企业上市,很少有私募基金管理机构关注企业本身的实力和发展状况,更加没有业绩对赌精力去管理投资后续的事情,也就不能监督企业私募资金和企业的增值价值。但是,对于我国目前的投资团队来说,业绩对赌存在的主要问题包括:一是投资缺乏必要的风险知识,在私募基金中投后的管理是一项复杂而专业的工作,相关的工作人员必须具有很强的专业知识才能胜任;二是很多的私募基金管理机构都把主要的精力放在投资上,没有足够的时间去管理和分析被投资的企业,这就导致很多私募基金的投后管理都浮于表面,业绩对赌没有深入到被投资企业的内部中。企业是由创业者辛辛苦苦建立起来的,创业者对企业都有很深厚的感情,如果企业没有资金压力,他们也不愿意让其他人管理自己的企业。即使是被别的企业收购融资以后,很多的创业者也不愿意让投资人干涉企业内部的事情,甚至很多企业中出现了创业者和投资人因为经营企业发生矛盾的事情。这对业绩对赌私募基金的投后管理有很大的制约作用,使得很多后期的工作得不到有效的落实,严重影响企业的发展。

六、结语

综上所述,我国目前的私募基金投后管理还存在很多新的挑战,本文通过分析私募基金的现状,总结出提高私募基金投后管理的几点措施。希望能提高私募基金投资标的选择能力,改善被投资企业目前的运营状况,使得投资人和被投资企业真正实现双赢的局面。

参考文献

[1]郭宝生.我国私募股权投资基金投后管理研究[J].经济视角(下),2013.

[2]张兴巍,李浩,张茜.我国私募股权投资市场发展的问题与对策[J].经济纵横,2013.

[3]魏雪梅.论私募股权投后管理[J].财经界(学术版),2013.

投后管理 舍我其谁 篇3

齐国公司创始人兼董事长正是大名鼎鼎的姜子牙。家族企业传到齐襄公这一代，由于齐襄公是严苛刻薄的九段高手—和历史上有名的“刻薄哥”雍正帝在伯仲间，长期遭受“压迫”的下属一生气，后果十分严重—齐襄公的堂弟公孙无知和两个大臣造了他的反，将齐襄公赶下了人生舞台。

董事长的宝座空悬，而有资格继任的两人全都逗留海外：一位是在鲁国走亲戚的公子纠，一位是留学吕国的公子小白，他们均为齐襄公的弟弟。俩人资格差不多，支持人数差不多，距离公司总部临淄的路程差不多，所以接班的关键就成了赛跑：谁先跑到总部就算谁赢。

结果小白队抄小路日夜奔袭，抢先回到总部。春秋一霸齐桓公闪亮登场！

齐桓公的老师鲍叔牙是管仲的发小兼天使投资人，在他力挺之下，本属公子纠团队的私募基金经理管仲顺利进驻齐国公司。

一副烂摊子

前言少絮，言归正传。如今摆在管仲面前的是一副烂摊子，问题多多，归结起来主要是三个方面：

首先是管理结构松散。齐国公司是一个典型的大国企，典型到就连“国企病”也特别出众。表面上看公司权力归董事长，其实却由第二股东、第三股东、第四股东……掌控，散落在各股东手里。这些股东是谁？王公贵胄。他们和周朝证监会以及齐国董事长家族渊源极深，加上头脑发达，因此世代显赫、地位稳固。

齐桓公就是凭借得到国子、高子两大家族股东的支持，才得以顺利登位。他表面风光无限，实际如履薄冰。股东之间关系复杂，权责不明，导致齐国公司大而不强。

国子、高子两大股东尚属尽心，其他股东则仗着周朝集团的背景，大肆圈钱、抢钱，他们的目标只是上市套现，公司好不好他们才不在乎—不好可以走人啊，去别的公司继续骗钱。这样的“伪风投”成了齐国公司前进的绊脚石。

股东霸权，抢占了公司高管要职，董事长权力却相当有限。董事长想要用人办事，常常遭遇“在其位却不谋其政”的股东讨价还价，于是办事效果、运营效率统统打个折上折。一旦不幸遭到强烈抵制，董事长就只能哀叹“奈何奈何”，趁早歇菜。

第二大问题是子公司林立，却各自为战，资源没有共享，机遇不会均沾，各子公司富庶的财力无法转换成公司实力，反而变成了“1+1<2”的尴尬局面。

与此相连的第三大弊病则是内部管理和激励机制不完善。齐国公司在渔盐、采矿等行业都有不错的业绩，但受益者不是集团公司和员工，而是把持各子公司的高管和宗族贵胄等一小部分股东。齐国公司苦哈哈，员工穷得响叮当，却眼睁睁看着高管们赚得脑满肠肥。齐国公司由于捉襟见肘，常常不得不裁员降薪，极易引发罢工和暴乱。

接下来是竞争意识薄弱，缺乏市场扩张能力。由于齐国物产丰富，又不临边地，战事较少，员工承平日久，因此战斗力远不及其他诸国。别说主动去抢别人的市场，就是别国公司跑来抢自己的地盘，齐国公司也基本没有还手的能力。加上内部管理制度落后别国好几条街，上市霸业根本无从谈起。

“燃烧吧小宇宙”

管仲是谁？他出身低贱，年轻时三次求职未遂，迫不得已去做小买卖（那个时代的排序是士农工商，商属于最草根的职业），还当过普通小兵。在等级森严的春秋时代，这样的人竟能一步登天，自然引来非议。

更让人不能接受的是，管仲原是公子纠的部下。而最最大逆不道的是在“纠白赛跑”途中，管仲曾经布下伏兵，放冷箭企图射杀齐桓公，结果未遂，还被齐桓公“装死”摆了一道。

“什么风投，不过是个朝秦暮楚（这个词儿当时还未出生，借用着先）的反复小人。大家每人一口盐汽水喷死他！”当时齐国公司的高管集体织围脖声讨他。

一个“吃得糠，下过乡，扛过枪”的人，自然也经得“伤”，难听的话难看的脸统统屏蔽。管仲心里冷笑，随便你们怎么挤兑，新官上任，该点火时就点火——第一把火烧向团队建设。

《荀子·劝学》曰：登高而招，臂非加长也，而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰。假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子生非异也，善假于物也。

管仲早就总结出来，投资第一是投人，第二是投人，第三还是投人。一个好汉三个帮，他胃口大，“一个小白七八个帮”。常务副总国子和高子，是周朝证监会的“老人”，搞得定政府，吃得开中央。媒体公关部总监隰朋；采购部总监宁戚；市场部总监城父；财务部总监宾须无；人力资源部总监东郭牙。

隰朋、宾须无是齐桓公的嫡系部队，五个人各有所长、人尽其才，齐桓公暗自点头。

第二把火很快也熊熊燃烧。管仲将齐国集团下所有分支机构从头到脚捋了一遍，把没有优势和发展前景的子公司关停，最终整合成21家优质子公司，由齐桓公亲自掌管其中的11家公司，常务副总国子和高子各分管5家。这样就将权力从各自圈钱的股东手中夺回来，集中到公司专业的管理团队手中。同时，减少汇报环节，尽量实行扁平化管理，大大提升了公司运作效率。

再者，激励机制必须跟上。要想让人跟着你干，最好还得是呕心沥血、披星戴月那种，那就必定要将员工个人利益与公司长远发展牢牢拴在一起，风雨同舟。齐国公司陆续与所有员工签订终身制劳动合同，广发铁饭碗，且大幅提高福利待遇。这种管理理念与日企何其相似！（不能不再次膜拜华夏老祖宗的智慧。）

不过，铁饭碗有前提条件：给每个人定岗，规定不准跳槽、不准改行，子孙世袭。这样做在当时有一个好处，就是让大家从一出生就知道自己将来是做什么的，确立一辈子的职业规划。每个人时刻沐浴在家族熏陶之下，按照子承父业的既定路线有序推进，节约了大量时间成本，这对公司整体而言意义重大。

管仲还把铁饭碗和“铁索”打了包捆绑销售：他规定员工们不得随意搬迁，不能变更户籍，如无意外，每个家庭世世代代只能住在一处，每天在同一个地方做同样的事见同样的人。你道管仲疯了么，经营公司还是经营监狱？各位看官，所有剧情都有寓意，他的目的非常明确：培养默契，提高战斗力——这就好比让一台机器的所有齿轮每天不断练习咬合，关键时刻才不怕你掉链子！

因为在那个特殊的年代，上阵打仗可是家常便饭。战事一起，大家抄起家伙就成了军队。没点默契配合怎能打败敌人？

这还不够。齐国公司农业占比很大，农忙和非农忙界限分明。为了充分利用行业淡季，管仲要求全员营销，让管理层在淡季时每天组织员工学习市场营销技能，并且捉对进行实战演习。工作繁忙的时候，员工做好本职工作即可；一旦需要人手，马上就能组织起训练有素的营销团队。

除了市场营销培训，拓展训练更是必不可少。不仅让员工“德智体美劳”全面发展，还能加强军事素养。

最后，在集团里推行项目制：将部分公司业务划分为一个个相对独立的项目，由不同的团队分别负责。项目做成后的收益，除上交公司的部分之外，全部分给项目组成员，多劳者多得，少劳者少得。管仲的管理理念是“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱，藏富于民，还富于民”，因此公司只收2%的管理费，即“弛关市之征，五十而取一”。

小公司靠人治，中等公司靠制度，大公司靠文化。齐国集团的文化，太史公曾曰：宽缓阔达，而足智，好议论，难动摇——翻译成白话就是四个字，大家风范。

经过内外兼修，齐国集团公司制度大大完善，公司市值大大提升，员工收入和待遇令周边公司眼红不已。

私募基金管理办法新增内容 篇4

管理办法第二条 本办法所称私募投资基金（以下简称私募基金），系指以非公开方式向合格投资者募集资金设立的投资基金，包括资产由基金管理人或者普通合伙人管理的以投资活动为目的设立的公司或者合伙企业。（可以理解为拟上市公司股权激励平台设立的合伙企业就不属于监管的范围。）

管理办法第五条 私募基金管理人应当向基金业协会履行基金管理人登记手续并申请成为基金业协会会员。（阳光私募正式进入规范运行的轨道。）

私募基金投后管理办法 篇5

1、本会实行会长负责制，若会里有1/2以上的成员对方会长不满，会长必须下台。

2、本会各部团负责制，各部若有2/3以上的委员成员对团部长持反对意见对其能力严重质疑，该团部长须下台，

3、严格遵守校规生活习惯文明健康。

4、必须遵循会的章程坚持服从会的领导，不得做出有损基金会形象的事。

5、坚持不容贪污做假账，以公营私，务必保证工作时高度透明。

6、工作态度积极认真，尽力负责，且按时保质的完成交办或委托的工作。

7、积极参与会组织的各项活动，勇于实践，敢于创新。

8、各成员之间必须互相尊重、和谐相处，部团之间要密切合作，精诚团结，确保团队工作优良的效率。

9、每次开会不得迟到，不得旷会，不得早退(特殊情况下除外)

10、每次开会或代表本会工作时，必须佩戴会卡。

11、开会时严禁使用手机与他人联系，不得大声喧哗，不得私下窃语，不得顶撞发言人，若有意见请举手示意，一定确保会议题的一致性。

军嫂爱心基金

军嫂，这是全军官兵对他们爱妻的尊称，是全国人民对军人妻子的赞美，是神圣而光荣的称谓，也是为国为军奉献和牺牲的代名词!

战争年代，军嫂们送夫参军，踊跃支前，为中华民族的解放事业做出了巨大牺牲。和平建设时期，她们热爱军队，热爱祖国，胸怀大局，无私奉献，为支持部队的建设做出了很大贡献，谱写了一曲曲爱国奉献的时代颂歌。

一大批优秀军嫂的先进代表。她们当中有的冲破重重阻力，终生把爱情献给伤病残军人，十几年、几十年如一日照顾丈夫，含辛茹苦，任劳任怨;有的为了支持丈夫的事业，甘愿牺牲个人利益，主动放弃优越的工作和生活条件，随军到边疆、海岛、戈壁、高原，与丈夫同甘共苦，无怨无悔;有的在独自挑起家庭重担的同时，努力做好本职工作，在平凡的工作岗位上做出了不平凡的成绩;还有的随军后失去工作，不抱怨、不气馁，靠自己的智慧和勤劳的双手，在艰苦创业中实现了自己的人生价值。

中国军嫂爱心基金(China Army Wives Foundation 缩写CAWF)就是为了宣传军嫂们爱国爱军的奉献精神,为军嫂排优解难而成立的全国唯一的军嫂爱心公益组织。

深入贯彻党的十七大精神，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和建立和谐社会为指导，从加强军队现代化建设大局的高度，切实做好新形势下的军队军嫂工作，努力在全社会营造关心军人家庭的浓厚氛围，千方百计地解决好军人妻子在生活、工作、家庭等各方面遇到的困难，尽可能地解决她们的后顾之忧，调动广大军人妻子关心、支持国防和部队建设的积极性。

主要任务

(一)宣传教育：

在全国广泛开展向好军嫂学习的活动，努力在全社会营造关心军人妻子和军人家庭的浓厚氛围。树立新时期的军嫂形象，进一步增强作为军人妻子的光荣感、自豪感。自立自强、尊老爱幼、家庭和睦，提高军人家庭对对军人工作性质的理解和支持。全力支持丈夫安心服役，为部队建设做出贡献。

(二)技能培训：

鼓励军嫂立足本职岗位，刻苦学习科学文化知识。培养和提高军嫂的政治素质和职业技能，为她们实现自主创业和自主就业创造条件。

(三)扶植救助：

1 每年救助一定数量的因病、因残至困的军嫂。

2 帮助军嫂自主创业，协助军嫂解决在创业中所遇到的各种困难。

3 有计划地每年安排部分军嫂免费体检(主要胸腹部、妇科方面体检),提高军嫂的健康水平。

4 创立军嫂连锁企业，为困难军嫂解决创业途径。

(四)法律援助：