电力企业劳动模范先进事迹材料（精选14篇）
辽宁省鞍山市岫岩满族自治县被称为“中国玉都”，在岫玉的故乡，走出了这样一位全国劳动模范：他岗位平凡，外表朴实无华，内心的奉献精神比岫玉更加晶莹剔透。他，就是鞍山供电公司送电二工区副主任他。
他身材瘦削，皮肤黝黑，不善言辞，听到别人的赞扬，他总是说：“咱不就是做这工作的嘛，都是应该的。”
快乐的线路工
1985年，岫岩县很多企事业单位举办招工考试，高中毕业不久的他报考了岫岩供电局和岫岩工商局，结果被两单位同时录取，岫岩供电局下通知比较早，他就到岫岩供电局工作了。
来到岫岩电业局，他就被分到了线路班工作。线路班负责送电运行、送电检修、配电运行、配电检修和电缆工作，是一个五大工种合一的生产班组。线路班从220伏的低压线路一直管到220千伏高压线路，对员工技术水平要求很高。他有一股钻劲，面对陌生的电力专业知识，他认真学习各种书籍资料，遇到不懂的问题就虚心向老师傅请教，外出巡线或遇到故障抢修时，他总是抢着干。由于刻苦努力，他用很短的时间就熟悉了各种作业流程，熟识了线路设备。
岫岩属于丘陵地区，送电线路都建在山顶上，巡线必须翻山越岭。巡线工作非常紧张，每次巡线都是急行军。在线路班，他巡线的脚步是最快的，普通人走这种山路，走上几百米就会呼哧带喘，两腿发软，而他和他的工友一年中却有大半年在这些线路上工作。
巡线走的山路，有的地方非常陡峭。天气好的时候还好些，遇上雨雪天气，路就会变得特别湿滑，一脚踩不稳，就有可能滚下山。山上灌木丛生，有很多小动物。他爱这里的一切，他说：“山上风景很美，巡完线下山的时候，心情特别好。”
温馨的线路班
19xx年，他考上了东北电业职工大学，取得了大专学历。1992年回到原单位，又干了3年变电值班员、3年变电专工，，他被任命为线路班班长。做变电专工时，他的岗位是管理岗位，而线路班班长却属于工人岗位。变电专工主要在办公室工作，而线路班的工作终日在室外，成天风吹日晒，越是恶劣天气越可能出现故障，需要去现场抢修。当时，线路班人员素质参差不齐，能不能把工作做好还是一个未知数。面对这种情况，他给自己定下目标：干，就要干好。
他带队伍的特点就是以身作则。每次分任务都把最难走的路留给自己。每次线路发生故障，他总是身先士卒，亲自登塔解决问题。每年除夕夜，他都会亲自带队值班，过了22时，如果没什么事，他就会让大家先回家，自己坚守岗位，没有和家人一起吃过一次年夜饭。
计划巡线工作一般两人一组，两个人出去一天，工作是否认真负责？工作质量很难监督。他发明了“字令制”管理办法，每个巡线周期随机确定一个英文字母，让巡线人员写在铁塔根部，他亲自抽查，发现哪一基塔没有字母，就进行批评教育。久而久之，线路班员工的责任心增强了。
线路班是一个非常温馨的大家庭。班组里有一名常年病休的`白血病患者，叫王远洋，他认为自己的病没治了，非常绝望，甚至不配合治疗。他当班长后，多次去看望王远洋，给他做思想工作，帮他重树信心。在他的帮助下，王远洋开始积极配合治疗，病情有所好转，他特别感激他，曾多次来班组问能不能帮着干点力所能及的活。“哪怕帮着扫扫地也行啊！”王远洋说。
执著的线路情
20xx年，他升任岫岩供电分公司线路工区副主任。20xx年2月，鞍山供电公司进行作业组织专业化改革，成立送电二工区，管理海城市和岫岩县的送电线路。他分管安全生产和线路运行检修，办公地点搬到了海城市。
他适应环境的能力特别快，在熟悉海城送电线路的过程中，他发现树障是线路安全运行的最大威胁。他牵头成立了树障专项治理领导小组，亲自走访树主，耐心做思想工作。用了半年时间，硬是清理了线路防护区内1.3万棵违章树木，确保了线路的安全运行。
海城市距离岫岩县100公里，每周五下班后，他才能回岫岩县的家，周日下午再赶回海城市，工作一忙起来，就顾不上回家了。成天在户外工作，吃饭也没个准点，去年年底，他的胃开始疼得难受，到医院一检查是胃溃疡。为了照顾他，妻子也来到海城市。跟他一起加班的同事们可没少到他家吃饭，每次干完活，他看大家还没吃饭呢，就把他们带回家吃，没少难为他的妻子。
今年2月25日，辽宁大部分地区普降冻雨，2时许，送电二工区负责管理的11条送电线路跳闸。他赶紧集合队伍，一条线路一条线路地查看，一个故障点一个故障点地处理。
当天的天气是一会雨、一会雪，风还特别大，线路覆冰达到10厘米，现场工作场景可想而知。他在现场一边指挥抢修，一边记录数据，他认真观察线路舞动情况，计算与风速、温度等因素的关系，为以后的故障处理积累第一手资料。当天，他吃了点面包，直到20时故障点全部排除，线路恢复正常运行，他才回家。
关键词：电力企业,劳动用工管理,问题,措施
1 有关企业劳动用工管理的概述分析
1.1 劳动用工的概念
企业在经营管理中为了劳动者自身权益与企业的发展, 需要职工劳动者与企业签订劳动个人合同, 从而规范企业生产管理中的有偿劳动行为。我国有明确的法律制度规范, 劳动者要遵循劳动组织与劳动用工的要求。现如今我国社会经济面临着体制的改革与转型, 企业建设发展的速度较快, 因此导致企业中劳动用工管理的模式也不断的在改变中。在企业劳动用工管理中常出现一些问题, 这些问题会严重制约企业健康发展与良好形象的树立。
1.2 劳动组织的概念
我国并没有明确规定与要求企业的劳动组织, 只是单纯的从企业经营管理的实际情况出发, 对企业劳动组织进行一定的分析与引导。从而研究企业经营中的问题。劳动组织要具备全面而系统的组织协调管理能力, 提高企业的组织能力与经济效益。并且还要建立健全并完善的体系与制度, 促进企业长久健康的运行与发展。
2 我国电力企业劳动用工管理中存在的问题分析
新时期我国电力企业在开展劳动用工组织管理工作与建设制度的时候还存在很多的问题, 不同的问题表现在劳动用工组织管理的不同层面上, 因此在电力企业用工管理工作中还要针对突出的核心难点与问题进行整改与调节, 从而实现电力企业改革与建设的目标, 促进电力企业可持续健康的发展下去。以下对常出现的劳动用工管理问题进行分析。
2.1 我国电力企业劳动用工管理制度还不够完善
在新时期的市场经济环境下, 我国想要提高电力企业劳动用工的管理水平, 就需要建立和谐稳定的劳动合作关系, 加强对劳动用工的制度管理。自从实施我国劳动合同法律以来, 电力企业职工更加关注制度规范的合理性与合法性。但如今我国电力企业劳动用工管理制度还不够完善:①劳动用工制度部分未严格按照法律条款执行, 比如保险管理不规范、同一岗位不同薪酬待遇等问题;②劳动用工的公示程序与制度的制定未严格按照法律基本要求执行, 比如劳动用工制度没有经过规范的公示程序, 企业没有严格按照法律来制定劳动制度等;③劳动用工制度不完善, 较为笼统, 不具有实用操作性, 导致劳动制度往往合法但却不合理;④电力企业存在劳动用工制度缺失的现象, 比如劳动用工奖惩制度等的缺失。
2.2 我国电力企业劳动关系缺乏严谨的法律意识
很多企业在制定劳动用工管理制度的时候只考虑到了企业的最大利益与经济效益, 没有从职工利益角度出发, 因此缺乏规范的合理性与公平性。在实际的电力企业劳动用工管理中出现较多矛盾纠纷问题, 加大了电力企业劳动用工管理的困难性。
2.3 我国电力企业劳动合同不够规范
一些职工在与企业签订个人劳动合同的时候, 将自身基本资料与信息虚构捏造。电力企业由于没有详细认真的核实劳动者所填写的信息, 因此为后期劳动者与企业违反法律合同的行为埋下了隐患。另外, 电力企业在劳动用工的合同管理方面比较薄弱, 导致劳动合同管理工作比较混乱没有章法, 很多电力企业没有针对劳动合同管理工作设置专业人员, 因此临时的劳动合同管理工作经常会造成合同丢失与混乱的情况出现。同时, 由于没有良好的劳动用工合同管理, 一些劳动者没有及时的续签合同, 因而无法有效保障劳动者的合法权益。
2.4 我国电力企业劳动用工管理中还存在混岗问题
电力企业中的混岗是指有些岗位存在不同形式的用工, 导致企业劳务派遣制与劳务合同制员工存在混岗交叉的现象, 无法有效适应企业内部管理与法律要求。企业的交叉混岗一是指某些企业主营业务岗位上采用的是劳务派遣制职工, 违反了我国劳动合同法律的基本要求。还有一种是指某些劳务派遣制的替代性、临时性以及辅助性岗位却采用劳动合同制的职工, 导致电力企业在劳动用工管理方面比较混乱。另外, 我国企业不同劳动用工形式的职工在福利、社保以及收入分配等制度上也存在较大差异, 一些职工收入是由不同用工形式决定, 而不是以绩效贡献与岗位价值。
3 提高我国电力企业劳动用工管理水平的措施分析
3.1 完善并健全电力企业劳动用工管理制度
电力企业在制定劳动用工管理制度的时候, 要考虑到员工切身利益与企业自身的发展需求。制定劳动规章制度规范的主体必须为电力用人单位;电力企业劳动用工制度规范内容要满足合理性与合法性要求。要控制好相关劳动制度的范围与合理性, 同时要注意不可违反现有法律的要求;企业集体合同、劳动合同以及规章制度要相互适应与促进;电力企业在制定劳动用工管理规章制度的时候要考虑到各项要素, 满足全面、细致、完善与健全的要求, 从而使劳动用工管理有法可依, 有章可循;电力企业在制定劳动用工管理制度的时候要经过集体协商与民主表决程序, 并且还要向劳动者告知与公示。
3.2 提高劳动关系双方的法律意识
在电力企业日常的劳动作业中, 企业要学会利用媒体以及社会舆论的宣传作用, 不断提高职工与企业的法律观念与意识。企业劳动者与管理者要不断学习相关劳动用工管理知识, 从而及时了解并掌握我国法律规定与政策, 明确自身所承担的义务与职责, 并协助企业建立科学的、健全的、完善的劳动用工管理制度, 提高电力企业人力资源的管理与建设水平。电力企业在劳动用工管理中若是存在违规与违法现象, 相关部门要严肃处理, 不断改进并培养企业与职工的法律意识。从而提高电力企业劳动用工管理水平。
3.3 提高对电力企业合同劳动管理力度
电力企业在职工的劳动合同管理方面, 要按照法律规范要求健全劳动合同文本, 不仅要满足国家法规、法律与劳动合同的基本要求, 还要包括有工作期限、工作岗位、合同解除条件、合同续约条件、过错与违约责任、奖惩考核制度、福利保险待遇、工资分配标准与制度等。电力企业制定劳动合同的时候要与企业经营实际情况为基础, 还要详细、认真、严格的规定劳动的每一项事务。同时企业劳动用工合同要采取书面形式, 从而化解、降低并防范法律风险。
3.4 确保职工合法权益受到保障
我国劳动用工管理相关部门要加大对劳动者用工的管理, 避免出现各种违规与违法的行为, 一旦发现就需要立即严肃处理, 整治好各类劳动纠纷矛盾与问题。另外, 企业相关部门还要配合好劳动用工管理工作的进行, 一旦出现违反法律规范、劳动合同以及工资拖欠现象, 就要立即处理, 加大惩罚力度, 切实保障劳动者的合法权益。
4 结束语
总而言之, 我国电力企业的发展离不开劳动用工管理, 劳动者与企业之间的劳动纠纷、冲突与矛盾会影响到企业与社会的稳定和谐发展, 因此我们需要结合电力企业劳动用工管理中常见的不足与问题进行分析, 从而找到应对的措施, 促进我国电力企业劳动用工管理工作的顺利开展。
参考文献
[1]王佩.电力企业劳动用工管理分析[J].华东科技:学术版, 2015, 03 (8) :19~20.
[2]周焱.浅析电力企业如何做好劳动用工劳动组织管理[J].城市建设理论研究:电子版, 2016, 01 (4) :28~29.
[3]张铮.浅谈新形势下做好电力企业信访工作的几点思考[J].企业文化旬刊, 2015, 05 (10) :23~25.
[关键词]电力集体企业；劳动用工管理
由于历史原因，电力集体企业存在多种用工形式，存在多种不同类型的员工身份，不同类型员工的管理方式各不相同。多种用工形式引发电力集体企业劳动用工管理出现许多问题，随着国家出台一系列关于用工管理的规定和政策，提高电力集体企业劳动用工的规范化管理成为影响其进一步发展的重要问题。
一、电力集体企业劳动用工现状
目前，电力集体企业用工形式主要有：主业支援集体企业职工、集体职工、劳务派遣员工、直签外聘人员、农电用工、非全日制用工等。
1.主业支援集体企业职工。此类人与主业签订劳动合同，被派到集体企业工作，属于集体企业借用人员。
2.集体职工。此类人与集体企业直接签订劳动合同，属于集体企业长期用工。
3.劳务派遣员工。此类人与劳务派遣公司签订劳动合同，被派遣到集体企业工作。
4.直签外聘员工。此类人与集体企业直接签订劳动合同，属于合同制员工。
5.农电用工。主要是指在供电所从事农网配电工作的员工。
二、电力集体企业劳动用工管理存在的主要问题
1.集体职工未来归属存在隐患。集体职工是在特定历史条件下出现的特殊用工形式。在一定的历史时期，对发展经济和安置就业发挥了重要作用。但随着国企改革的不断深化和市场经济的发展，厂办大集体出现了一系列问题。按照《国务院办公厅关于在全国范围内开展厂办大集体改革工作的指导意见》（国办发[2011]18号）要求，从2011年开始用3-5年的时间，通过制度创新、体制创新和机制创新，使厂办大集体与主办国有企业彻底分离；职工得到妥善安置，职工合法权益得到切实维护。因此，集体职工未来归属如果处理不当，存在安全隐患。
2.劳务派遣员工存在管理风险。新修订的《劳动合同法》对劳务派遣用工做出新的阐述。规定劳务派遣只能在临时性、辅助性、替代性岗位，并对三性做了进一步的限定。临时性是指不超过6个月的岗位，辅助性是为主营业务提供支持的岗位，替代性是不在岗休假、学习，需要找人临时替代的岗位。并规定用人单位要严格控制劳务派遣用工的数量，不得超过一定的比例。随着《劳动合同法》修改案等一系列规定的发布，电力集体企业需要进一步加强劳务派遣用工的管理，以达到依法合规使用。
3.直签外聘员工缺乏归属感，流动率较高。以某电力集体企业为例，据不完全统计，2007-2012年，该企业外聘员工流动率在15%左右。分析原因主要有：一是由于集体企业直签外聘员工整体工资和福利水平不高，一旦有待遇更好的就业机会，便会选择跳槽；二是由于配套激励机制不健全，缺少晋升机会，导致外聘员工流动率较高。高离职率主要有以下影响：第一，影响工作的正常开展。离职人员大多是业务能力强、综合素质高的员工，离职不但给企业带来人才损失，而且给后续工作带来影响。第二，增加人工成本。新进员工在招聘费用、培训费用等方面不仅需要投入资金，企业还要花费大量的时间和精力。第三，影响员工队伍稳定。人员的不断流失，从心理上会对现有人员产生负面影响，造成人心不稳。
4.电力集体企业用工整体素质较低，不利于企业长期发展。目前，电力集体企业用工整体学历、技能水平相对较低。以某电力集体企业为例，劳务派遣和直签外聘员工212人中，大学本科及以上学历56人，占比仅为26.4%；中级及以上职称25人，占比为11.8%；技师及以上技能等级13人，占比仅为6%。
鉴于电力集体企业用工整体素质较低的现状，迫切需要提升员工整体素质和岗位履职能力，以满足企业发展壮大的需要。
三、电力集体企业劳动用工管理的建议举措
针对目前电力集体企业劳动用工管理中存在的问题，可以从如下几个方面加强和规范，从而促进集体企业健康有序发展。
1.积极研究相关政策，妥善解决集体职工归属问题。按照国家关于规范厂办大集体改革工作的相关要求，要妥善处理与在职集体职工的劳动关系。电力集体企业应结合公司实际和岗位特点，合理确定集体职工归属。对能力强、素质高的集体职工，主办企业要与其进行协商，依法签订劳动合同；对工龄较长、再就业困难的集体职工，可实行内部退养，发放基本生活费，并继续为其缴纳社会保险，达到退休年龄后办理退休手续。
2.学习相关法律法规，降低劳务派遣用工风险。按照《劳动合同法》相关规定，电力集体企业要逐步消除不符合“三性”特点的岗位使用劳务派遣员工，并减少使用劳务派遣用工的比例。一方面，对劳务派遣用工，一是要加强定岗管理，在关键岗位上避免使用劳务派遣员工，防止出现同工同酬的问题；二是要坚持定员管理，严格按照核定编制确定用工人数，避免超员。另一方面，电力集体企业在选择劳务派遣公司时，要详细了解派遣公司的资质业绩、管理水平、运营情况，从而降低用工风险和法律风险。
3.建立健全用工机制，增强外聘员工的归属感。电力集体企业要健全外聘员工用工机制，通过科学招聘方式选人、合理的配置方式用人、健全的培训体系育人、完善的薪酬保障留人。首先，招聘的实质是选择适合岗位的员工，电力集体企业应根据职位确定选用人才的标准，综合运用笔试、面试、测评等多种方式，确定录用人选，真正做到“以岗择人”。其次，按照人适其事、事宜其人的原则，根据员工不同的素质和要求，将其安排在各自最合适的岗位上，实现人尽其才、物尽其用，真正做到“人岗匹配”。再次，加大培训力度，提高培训实用性，从而增强员工的岗位履职能力。通过构建岗位胜任素质模型，评估员工目前能力与要求能力的差距，真正做到“人岗相宜”。最后，留住企业关键人才成为人力资源管理工作的重要内容之一，按照“感情留人、薪酬留人、事业留人”的思路，优化人才结构，合理配置资源，真正做到“人企和谐”。
4.加强培训力度，完善进入退出机制，提高员工队伍整体素质。一是要加强现有人员培训。电力集体企业应根据业务发展需要和岗位任职资格，有针对性地制定员工培训方案、培训课程，通过开展岗位技能、职业资格等方面的培训，提高员工业务能力和整体素质，优化人员结构，改善工作业绩。二是要建立员工退出机制。对于能力低、业绩差的人员，要依法解除劳动关系。营造能进能出、优胜劣汰的竞争氛围，最终目的是通过建立退出机制，从而增强员工的学习意识、危机意识，促使员工始终保持较高的工作积极性。三是要引进素质高的人员。电力集体企业要做好人力资源需求分析，制定科学合理的员工补充计划，提高就业门槛，通过公开招聘、岗位竞聘等多种方式，有效为企业发展引进高素质人才。
综上所述，劳动用工管理是影响电力集体企业进一步发展的重要因素。电力集体企业需要妥善解决劳动用工管理规范过程中出现的问题，提高选人、用人、育人、留人水平，建立以员工自身为主体、以岗位管理为基础、以劳动合同为核心的市场化用工机制，实现企业和员工的共同发展。
参考文献：
[1]潘泰萍.电力集体企业劳动用工管理中存在的问题与对策建议[J].中国劳动关系学院学报，2012（10）.
甘肃仁和医药有限公司成立于2004年12月，2005年1月获得首轮GSP认证，取得《药品经营质量管理规范认证证书》。企业原名称为靖远县仁和医药有限公司，于2010年3月变更为甘肃仁和医药有限公司。是一个以批发药品、医疗器械为主的独立法人企业。公司成立十二年年来，始终深入贯彻执行《工会法》、《劳动法》、《劳动合同法》、《妇女儿童权益保护法》等法律法规，充分发挥工会维护职工合法权益的基本职能和在协调劳动关系中的“桥梁纽带”作用，切实加强工会自身建设，不断提高工会工作水平，建立了和谐的劳动关系，促进了公司各项工作的开展。多年来，公司多次被授予“守合同重信誉”“白银市劳动和谐企业”“诚信单位”等荣誉称号。
一、重视“创建”工作，将和谐劳动关系建设纳入公司发展规划
自公司成立以来公司就把开展创建“劳动关系和谐企业”活动，作为公司践行科学发展观的一项重要工作内容。公司成立了由公司经理任组长、公司副经理任副组长的创建劳动关系和谐企业领导小组。印发了《甘肃仁和医药有限公司“创建劳动关系和谐企业”活动实施方案》，公司创建劳动关系和谐企业领导小组把创建活动列入工作目标考核责
公司经营管理中的重大决策、财务预决算等都要需经过职工大会审议通过，职工大会还听取公司年度工作总结报告、安全生产工作报告、财务工作报告、职工提案审查报告。尤其是每年公司领导班子民主评议工作更是由职工大会全过程的参与操作实施。落实职工大会制度已经成为我们加强民主政治建设、保障职工民主权利、维护职工合法权益、构建和谐企业的重要手段，具有十分重要的意义。
四、完善工会维权机制，多层面多手段积极维护职工的合法权益
建立和谐稳定的劳动关系，既是构建和谐社会的重要内容，也是构建和谐社会的基础和前提。我们始终牢记“群众利益无小事”，把职工维权机制建设，作为建立和谐劳动关系的大事来抓。严格按照《劳动法》等有关法律法规的规定，依法与每位职工签订了劳动合同，并做到了认真履行，工会积极参与工资福利待遇的核定和发放，社会保险金的交纳等监督工作，对侵犯职工利益的现象果断给予制止。为提高全体干部职工的整体素质，我们经常组织举行业务技能培训班，组织职工参加各类执业资格考试和职业技能竞赛。针对公司工作实际，我们健全了女职工委员会，关心女职工的工作生活，按照女职工的实际情况，在孕期、哺乳期内合理安排工作和休息；女职工产前给予两个月的产前假，并按照法规规定享受产假休息；在“三八”等重大节日，组织女职工
1、加强学习、及时沟通，充分发挥支部战斗堡垒作用。
2、发挥党员先进性，与企业共度难关
3、树立“党员先锋岗”、推进班组建设班组是企业最重要也是最活跃的元素。“党员先锋岗”争创点供料净化一班承担着24万电解超浓相供料和排气净化重任，他们奔忙在烟囱、载氟仓、新鲜仓，庞大仓顶除尘器、纵横交错的管道、300多个定时定量加料箱中，谱写了一曲共产党人表率作用的凯歌。党员班长林瀚青在一次槽上清管时晕倒，清醒过来时挂念的还是料管是否畅通；为了节支，党员们带头冲进密闭除尘仓，冒着刺鼻呛人的烟雾，把吸附在布袋上的粉尘用敲打和压力空气反吹的办法，延长了布袋的使用寿命；党员义务劳动回收氧化铝20多吨；党员义务承担班组勤务兵，时刻把工友生日、家里难事记在心里，一束鲜花一块蛋糕一声问候把党员和工友们凝聚到一块，把班组建设成温馨小家，职工把党员当作自己的兄弟姐妹。这个班在党员的表率作用下，班长以身作则、班员团结、凡事公开民主、互帮互助蔚然成风、文化生活丰富多彩、人人争当先进、大家心情舒畅、各尽所能。支部通过这个“党员先锋岗”示范窗口，以点带面，从而全面推进16个班组的建设。
**：以培养富翁为己任
曾经有一位著名的经济学家分析得出结论，中国的民营企业平均寿命为2.7年。作为民营企业的##公司，如今已经成功运行了13个年头。在企业成功背后,必定有企业家独到的经营理念,而##公司董事长、上海市劳动模范**，就以他“小河有水大河满”的逆向思维引领着企业不断壮大。
培育200个百万富翁，20个千万富翁，让所有员工在10年内居有房，行有车„„这是上海市劳动模范、##胶带制品有限公司董事长、民营企业家**10年前绘就的财富规划，如今公司已经产生了30余个百万富翁，千万富翁也悄然出现„„
作为私企老板，**那独特的财富观缘于何处？他何以将培育富翁为己任？带着疑惑，记者走近**，探个究竟。
宽敞的办公室里没有奢华的摆设，除了盆景花卉，其余全是书籍。50开外的**，脚穿布鞋，身着工作服，脸上洋溢着谦和的微笑，一介平民书生形象。采访他像是在听他讲述与职工共创财富的故事。
下海，实现自己人生价值
伴随着上海胶带厂的股份制改造，从国有企业一路走来的**，在现代企业制度的建立中萌发了实现自我价值的念头。然而，促使他毅然跳槽的那个动因，至今谈论起来，仍旧使他愤然。那一年，43岁的**毅然跳槽离开行将上市的上海胶带股份有限公司，开始筹建##公司。在此期间，他找房子，招员工，盖了14个图章，骑破了一副摩托车胎，终于成功创办沪港合资的##胶带制品有限公司，成为董事长和总经理。为了适应现代企业管理的需要，好学的**还在此期间获得了工商管理的硕士学位。
创业，帮助同伴变成老板
1998年，已经完成原始积累的**，在年底对先进的表彰和奖励中，引发了对自身业绩的思考：自己起早贪黑为企业建功立业，为何从未有人提他为先进？答案不言而喻：他是老板。老板就是没有名份的先进和标兵。悟出了其中的道理后，他的经营理念也随之转变。要让标兵都变成老板，让大家共同富有，让更多的人来当家理财。于是，他突发奇想，把自己的股份送给那些标兵。除了帮助他们变富，**当然更寄希望于通过此举和他们一起把企业搞大。为此，他设计了9个具有独立法人资格的分公司，分公司经理占有总公司赠与的股份，持股5年后，就可以在总公司内部转让，或由集团公司收购。
可是，公司的股本是**与香港老板共同拥有，实施这一计划必须得到对方认同。香港老板会同意吗？
听说**要把他俩共同的财产转送给下属，香港老板顿时傻了眼。尽管，对于资本的增值以及分公司成立以后的经营，**早就成竹在胸，但面对港商的满腹狐疑，他还必须予以开导。于是他拿来一大一小两盒蛋糕，先将一盒较小的蛋糕对切开，又拿来一盒大蛋糕一切为四，他将两盒蛋糕各取一块让香港老板比较，香港老板由此领悟了把蛋糕做大的寓意，但对蛋糕能否做大港商仍然心存疑虑。为此，**和他定下君子协议：试行3年，如达不到资本翻倍的目标，**赔偿全部损失„„
就这样，**硬是把公司1000万元股份的20%送给了下属的标兵，让他们也成为股东。就这样，##公司的老板从1个变成了10个。3年过去了，资产增值到了5000万。
回忆那段岁月，**深有感触地说，这些年，##公司之所以能够迅速发展，主要是得益于这一重大决策。
成功，小鱼吃起了大鱼
小河有水大河满在市场经济大潮中，小鱼吃大鱼的故事并不多见，然而，当时连小鱼都说不上，只能是算作小虾的##公司，在发展不到10年的时间里，就把被业内公认为“大鱼”的上海胶带公司，远远地甩到了后面。
2000年，上海胶带股份公司在崇明的联营厂房，被银行当作抵押物资，由华夏拍卖行举行了三次拍卖会而没有找到买主。**听说后，出资200万元买下了这家倒闭的联营厂。在此基础上，他还追加了3000万元，引进了先进的生产流水线，把这家倒闭的工厂改造成为一流的现代企业。2004年，##公司的营业额突破了3个亿的规模，已经稳稳地进入了全行业中第三名的位置。
诚信，“阳光老总”的无价财富
企业发展了，**不忘回报社会，他乐善好施，捐款帮困，出资金额达到500多万元。不仅如此，他还捐资建立了“青少年阳光教育基地”，以挽救失足少年。由此，**获得了“阳光老总”的美誉。也就是这个“阳光老总”，为他赢得了一批又一批的客户。去年夏天，##公司的营销人员到马钢股份公司洽谈业务。客户说，我们不了解##，但听说过“青少年阳光教育基地”。当了解到上海那个“青少年阳光教育基地”就是##集团老板出资建立时，那位客户义无返顾地和##签署了大额定单。
##公司从一家名不见经传的民营企业，成为全国胶带行业佼佼者，其中，公司良好的社会信誉一直在为企业的业务推波助澜。多年来，人民银行上海分行一直评定该集团为2a级财务信用等级。同时，集团还拥有上海银行“小巨人”的证书。有了这个证书，无须任何担保条件，##集团就可以随时在上海银行借贷1000万元的资金。也是凭借着公司的良好信用，公司销售资金的支付，都是以6个月汇票形式兑现，客户对此从未有过疑义。在集团公司内，分公司资金可以在集团公司内灵活调度。因此，公司一般不缺资金，就是连上海银行1000万元授信额度，公司也很少利用，但是，作为公司的无形资产，它的作用渗透了公司全部的经营。
藏富于民的财富观
作为经营了10多年民营企业的老板，**确实富有。他对自己的财富非常知足。在解释他的个人的财富观时，他幽默地引用“宿命论”观点来表述。他认同“富不过三代”的观点，他说，他不考虑把钱财留给子女，而是要为每一位员工提供优厚的福利待遇。要让员工，首先是销售人员先富起来，所以他提倡“小河有水大河满”，而不是“大河有水小河满”。他认为，员工富了，##才会富。作为老板，他在企业内部一直实行“藏富于民”的政策。
关键词：电力企业,民主管理,劳动关系,和谐社会,以人为本,制度建设,企业效益
0 引言
近年来, 绝大多数电力企业还是高度重视劳动关系的和谐稳定的, 能正确处理劳动关系, 尊重职工的劳动, 使劳动关系得以协调发展。呈现出组织得力、管理规范、机制健全的特点, 但也存在一部分单位在执行规章制度时出现偏差, 影响企业劳动关系的和谐。
1 确定以人为本的发展战略
1.1 加强企业战略管理, 稳定员工队伍
确立以人为本的企业发展战略, 要求我们必须牢固树立以人为本的企业发展观。要求在企业管理发展过程中, 以人的发展为出发点和归宿。任何企业的发展都离不开劳动关系的发展, 清晰明确的劳动关系是确保企业又好又快发展的内在要求。在电力企业内部, 通过对企业中人的关怀以及对企业与人的关系的关注, 可以有效地提高电力企业内各部门的协作与沟通, 调动广大电力员工的生产积极性, 使组织中的每个人都参与到企业决策中, 共同构筑电力企业和谐发展的美好蓝图。
1.2 加大员工培训力度, 提供人才保障
教育与培训是实现企业与员工和谐共进的重要途径。当今世界的企业之争就是学习速度之争, 企业的内部变更速度必须快于外部环境的变革速度, 只有这样企业才能生存、发展。因此电力企业特别注重员工的进步和成长, 在学习上永无止步。注重员工的能力开发, 实施全员教育培训, 全面推进各类人才队伍的建设, 抓好紧缺人才的培养和引进, 不断优化队伍结构, 增强队伍素质, 激发员工的创造活力, 为建设国际一流企业提供人才保障和智力支持。
1.3 加深对员工的关爱, 增强员工归属感
任何一个企业都有自己独特的企业文化和企业氛围。在当前, 很多企业都致力于通过内在精神文化的传播和外在办公环境的改造来表达企业对员工的关爱, 增强员工的幸福感和归属感。在电力企业中, 要不断探索通过各种方式提升员工对工作的满意度。
营造一种家的温馨感是企业推崇和倡导的方式之一。通过创办企业内刊, 使得企业文化得以传播, 为员工搭建表述心声、交流经验的平台;通过创设休息室、图书吧等设施来缓解员工的紧张压力;关心员工的身心健康, 每年组织一次职业健康检查;关爱员工身体健康, 每两年组织一次普检, 让员工时刻掌握自身的身体健康状况;关心员工生活状况, 对生活困难员工进行救助;开展企业领导年终团拜活动, 增进上下级之间的感情;积极开展各种健康向上的文体活动, 既丰富了员工的业余生活, 陶冶了员工情操, 强健了员工体质, 更有利于增强企业的凝聚力, 促进和谐劳动关系的构建。
2 完善现代企业制度建设
2.1 明晰产权关系
明晰的产权关系是建立现代企业制度的基本前提。倘若企业产权不明晰, 那么以电力企业为依托的具体的劳动关系就得不到应有的地位与保障。企业产权关系的内涵包括劳动关系, 理顺产权关系, 劳动关系的矛盾就会自然迎刃而解, 反之亦然。作为电力企业, 应明确企业的出资方是国有独资还是多种所有制共同混合而成, 以便企业所有者在利润分配与高层管理人员选用上尽到必要的责任, 只有这样才能理顺企业劳动关系。
2.2 明确权责划分
明确权责划分是建立现代企业制度的关键。没有责任的权力与没有权力的责任同样都会导致电力企业劳动关系的混乱, 致使企业劳动者产生归属危机与管理紊乱。明确权责划分包括两个层次, 首先, 是企业所有者与企业法人财产所有者在企业中享有的权力与承担的责任的划分;其次, 是在具体的企业管理实践中, 明确划分各层级管理人员的权与责。电力企业一旦厘清必要的权责关系, 各方权力主体才能在行驶权力的过程中有的放矢、规矩办事, 这样才能减少不必要的劳动关系纠纷, 增强劳动者的归属感与忠诚度。
2.3 运用科学方法
运用科学的方法是建立现代企业制度的标准。只有在企业具体管理实践中运用科学的管理方法与设计科学的组织管理制度, 才能适应市场经济体制对电力企业发展的要求。科学的组织管理方法能够有效地调节企业所有者、经营者与职工的劳动关系, 轻松的化解管理过程中所出现的劳动关系纠纷, 并且能够形成合理的激励与约束相结合的经营机制, 促进企业一切活力因子的迸发。
3 建立和谐劳动关系的组织机制
3.1 构筑多渠道的沟通协调机制
没有沟通就没有和谐, 要促进电力企业和谐的劳动关系, 就一定要加强企业与员工及内部各组织成员之间的互动沟通。加强企业与员工的沟通关键在于创设多渠道的沟通协调机制。
首先, 要畅通民主渠道, 营造良好的沟通环境。一年一度的职工代表大会须按时召开, 以民主集中制为原则, 按照企业规章制度中对职工代表大会的规范和要求, 采取民主表决的方式使每个员工都参与到企业决策中来, 做企业真正的主人。
其次, 坚持企业事务公开制度。采取绩效考核评估的方法亮化并量化企业管理过程。积极开展合理化建议、提案征集活动, 畅通员工的“说话”渠道, 并及时回复, 让彼此的沟通更加顺畅。
在电力企业中工会代表着广大员工的意愿, 是企业与员工沟通的桥梁, 是解决基层员工困惑、协调企业领导者与大众员工利益关系的纽带。完善中间协调机制对于加强企业与员工的思想沟通、减少企业和员工的利益冲突有着积极的作用。并且能够有效的促进企业和谐文化的发展, 有利于企业民主管理与和谐劳动关系的构建。
3.2 强化工会组织的“双赢”式职能
工会组织是协商企业与员工之间利益分配的桥梁, 其主要的功能是使员工了解企业运行状况等方面的实际情况, 理清楚企业的发展规划, 生产、经营、管理等方方面面的程序。它是在现代管理体制进行变革时期帮助劳动者解除忧虑, 了解企业文化的得力助手。它的出现有助于处理和稳定劳动关系的和谐发展, 有助于帮助劳动者解除自身的一些外在条件的限制, 消除误解, 疏通关系, 最终稳定队伍。
一方面工会组织要支持企业依法履行管理职能, 发挥工会组织自身优势, 通过多种形式教育职工树立良好的职业道德, 遵纪守法, 立足本职;围绕企业生产经营大力开展劳动竞赛、提合理化建议、技术革新等活动, 动员和调动广大职工为企业的安全、文明生产及改革发展贡献刁智。另一方面依法代表和维护职工的合法权益, 监督企业经营者贯彻《工会法》和《劳动法》等法律法规, 依法治企, 并以此调动和保证广大职工的积极性。真正做到让党委放心、企业欢迎、职工满意, 促进企业和职工的“双赢”, 实现电力企业劳动关系的和谐发展。
3.3 建立科学合理的自护维权机制
第一, 加强员工参与机制的保障。员工的参与机制是建立在一个平等合理的劳动合同基础上的。我们要签订一个包含劳动者的人身、财产、安全以及工资条件在内的协商合同制度, 保障员工的参与机制的顺畅与合理。
第二, 完善劳动关系运行机制。劳动关系的运行机制可以分为以下两个方面: (1) 劳动关系预警机制。在劳动关系的运行中, 经常会出现各种各样的阻碍状况, 一个好的并且迅速的预警机制有助于第一时间对状况进行分析与解决, 然后就能立刻建立一套更加安全的运行体制。 (2) 职工代表大会制度, 职工代表大会是与党代会一起组成对企业运行的领导, 接受党代会的领导。职工代表大会是代表广大员工切身利益的组织, 对企业的重大的问题以及权力的决议代表员工进行听取并发表意见, 有助于帮助员工更好的参与到企业以及监督企业的运营状况。
第三, 创建和谐劳动关系。各种活动的举办是最好的联络员工与管理领导者感情的一个方法, 结合实际举办各种形式的活动有助于提升企业的文化内涵, 建立和谐的劳动关系。
第四, 普及劳动法律法规常识。法律制度是一种强制性的手段, 有助于给劳动关系提供一个硬性的指标, 帮助其顺利执行。加强对企业员工的法律常识的普及有助于在思想上武装员工, 一方面能够更加有力的维护自身的权益;另一方面, 有助于增强企业的凝聚力, 打造成一种企业与员工相互尊重的劳动关系网。
4 加强劳动法制保障建设
(1) 规范劳动合同管理, 降低劳务用工风险;
(2) 加强岗位绩效考核, 减少劳动关系矛盾争议。
5 结束语
总之, 要兼顾运用科学的劳动合同与建立平衡与协调的工会组织制度, 在保证企业利益的同时, 满足自身利益的实现。促进企业劳动关系的完善, 以实现企业与员工利益的共赢为目标, 从而实现电力企业迈向国际一流现代化企业的发展目标。
参考文献
[1]刘铁明, 罗友花.中国和谐劳动关系研究综述[J].马克思主义与现实, 2007 (6) .
【关键词】电力企业；外委单位；管理模式
一、前言
在电力供电企业不断高速发展的带动和影响下，社会经济的发展也呈现出了全新的发展模式。电力企业在高速发展的同时，也增加了在劳工雇佣需求上的数量。在国家相关部门工作人员对供电以及电网建设单位下发的人力资源管理政策之中，有关劳动用工的雇佣和管理方面也被提出了更高水平的要求。如何才能更好的加强电力企业外委单位劳动用工的管理水平，逐渐受到社会各界人士的广泛关注。
二、电力企业外委单位劳动用工管理的发展现状
所谓劳动用工，指的就是用人单位或者企业与相应雇佣对象以及劳动者在双方自愿且符合国家劳动法相关规定的基础上，签订一定形式的劳动合同。劳动雇佣对象只有成为该用人单位或者企业的在职员工，才能在劳动合同相关规定内容以及用人单位的管理下进行有偿的工作劳动。在我国当今社会的发展阶段，国家电力企业在劳动用工方面的管理主要可以根据其雇佣方式的不同分为直接用工、劳务派遣以及劳动用工外委三种主要的管理方式。
在社会经济、文化以及科学信息技术水平不断发展的带动和影响下，电力企业在劳动用工管理方面也呈现出了新的发展态势。传统劳动用工管理模式中的直接用工以及劳务派遣因其工作效率低下、工作步骤繁琐等固有缺陷，已经不能更好的满足当今社会高速发展的需求，外委单位的劳动用工管理方式逐渐受到相关工作人员的广泛重视。但由于我国电力企业代用外委单位对劳动用工进行管理的时间较短、经验尚浅，在相关管理工作开展的过程之中不可避免的就会出现一系列的问题和弊端现象。外包核心业务的界定较为模糊、劳动用工的规范化管理水平有待大幅度提升以及外委单位的管理资质认定尚未形成统一的标准等等，一系列的问题都在一定程度上严重阻碍了电力企业外委单位劳动用工管理工作的有序展开。
三、加强电力企业外委单位劳动用工管理的有效措施
1.做好前期调研工作，降低外包商选择的风险
我国电力企业的相关工作人员如果想要采取更加有效的管理措施，促进外委单位劳动用工管理水平的显著提升，就要将劳动用工进行外包委托管理之前做好全面深入的市场调研工作。由于我国劳动用工外委的管理模式发展时间较短，在社会主义市场中存在的外委单位工作经验尚浅、管理资质有限。这一现实的社会发展背景就要求相关工作人员要在选择相应的外包委托管理单位时，能够在节约雇佣成本的同时有效兼顾外委风险防范的基础上，进行劳动用工管理外委单位的考量和筛选。相应外委单位能够提供的劳动用工管理服务要最大限度的适应电力企业在劳动雇佣和管理工作方面的实际需求。
必要时，电力企业负责筛选劳动用工管理外委单位的过程中还可以要求相关单位负责人提供必要的材料证明。指定工商管理部门下发的法人营业执照、承包业务范围以及工作资质证明、财务周转状况和良好的商业信誉证明等，都是可以供企业单位相关工作人员用来在作为参照依据的主要资质内容。
2.转变劳工用工管理理念，提高重视程度
管理理念一直以来都是能够直接影响甚至决定电力企业外委单位劳工用工管理效率和管理质量的重要影响因素之一。随着社会发展进程的不断推进，电力企业劳动用工传统的管理方式和管理理念已经不能更好的适应和满足现今社会变化发展的实际需要。为此，电力企业相关部门的工作人员如果想要更好的改善外委单位劳动用工管理工作的发展现状，就必须根据现今社会的实际发展状况及时转变自身的管理理念，提升对劳动用工外委管理工作开展的重视程度。必要时，电力企业的高层管理人员可以在企业内部员工之间展开以外委工程劳动用工安全管理为主要内容的宣讲活动。还可以通过适当提升安全宣讲培训活动开展的频率，加强企业内部在职员工对劳动用工外委管理工作流程以及管理理念的认知程度，促进电力企业外委单位劳工用工管理工作的有序展开。
3.提升审查力度，促进外委单位劳动用工的规范化管理
相关工作人员还可以通过促进外委单位劳动用工的规范化管理，来进一步提升电力企业外委单位劳动用工的管理秩序和管理水平。相关工作人员可以从电力企业外委劳动用工管理的各个环节着手，全面确保各个管理步骤的规范化和制度化。必要时，相关工作人员还可以以我国劳动雇佣法的相关规定作为最终管理依据，对外委劳动用工管理单位的业务承办资质进行严格的排查、对相应的外委管理合同进行规范化管理。与此同时，电力企业相关部门的工作人员还应进一步加强外委劳动用工的日常管理和维护工作，将外委单位的劳动用工管理业务最大限度的规划到企业经营发展规划的内容之中，最终实现外委单位劳动用工管理水平的显著提升。
四、结论
电力企业是我国最为重要的三大基础性产业之一。电力企业的发展有时能够直接影响甚至决定社会经济发展的整体态势。采用外委单位的管理模式对电力企业的劳动用工进行管理，是在当今社会发展进程不断推进的带动和影响下产生的必然发展趋势。只有负责电力企业劳动用工管理的相关工作人员真正认识到相关工作的重要性，采取更加有效的管理措施，最终才能实现劳动用工管理水平的显著提升。
参考文献：
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[2]魏琦，盛玉华，赵英路. 多元用工模式下供电企业劳动用工法律风险防范——L市供电公司劳动用工状况调研报告[J]. 西部法学评论，2015，03：114-122.
他认同“富不过三代”的观点。他说，他不考虑把钱财留给子女，而是要为每一位员工提供优厚的福利待遇。要让员工，首先是销售人员先富起来，所以他提倡“小河有水大河满”，而不是“大河有水小河满”。他认为，员工富了，“##”才会富。作为老板，他在企业内部一直实行“藏富于民”的政策。
以培养富翁为己任
曾经有一位著名的经济学家分析得出结论，中国的民营企业平均寿命为2.7年。作为民营企业的##公司，如今已经成功运行了13个年头。在企业成功背后,必定有企业家独到的经营理念,而##公司董事长、上海市劳动模范xx，就以他“小河有水大河满”的逆向思维引领着企业不断壮大。
培育200个百万富翁，20个千万富翁，让所有员工在10年内居有房，行有车……这是上海市劳动模范、##胶带制品有限公司董事长、民营企业家xx10年前绘就的财富规划，如今公司已经产生了30余个百万富翁，千万富翁也悄然出现……
作为私企老板，xx那独特的财富观缘于何处？他何以将培育富翁为己任？带着疑惑，记者走近xx，探个究竟。
宽敞的办公室里没有奢华的摆设，除了盆景花卉，其余全是书籍。50开外的xx，脚穿布鞋，身着工作服，脸上洋溢着谦和的微笑，一介平民书生形象。采访他像是在听他讲述与职工共创财富的故事。
下海，实现自己人生价值
下海是在1992年，在此之前他是上海胶带厂的销售员。小时候他父亲被打成右派，他的理想和人生目标的实现也因此屡屡受挫。年轻时候的xx曾经在上海胶带厂经历过三班倒、为国企的产品搞销售……25年默默为国企奋斗的经历压抑了他自我发展的念头，同时也培养了他自我奉献的精神。
伴随着上海胶带厂的股份制改造，从国有企业一路走来的xx，在现代企业制度的建立中萌发了实现自我价值的念头。然而，促使他毅然跳槽的那个动因，至今谈论起来，仍旧使他愤然。那一年，43岁的xx毅然跳槽离开行将上市的上海胶带股份有限公司，开始筹建##公司。在此期间，他找房子，招员工，盖了14个图章，骑破了一副摩托车胎，终于成功创办沪港合资的##胶带制品有限公司，成为董事长和总经理。为了适应现代企业管理的需要，好学的xx还在此期间获得了工商管理的硕士学位。
创业，帮助同伴变成老板
1998年，已经完成原始积累的xx，在年底对先进的表彰和奖励中，引发了对自身业绩的思考：自己起早贪黑为企业建功立业，为何从未有人提他为先进？答案不言而喻：他是老板。老板就是没有名份的先进和标兵。悟出了其中的道理后，他的经营理念也随之转变。要让标兵都变成老板，让大家共同富有，让更多的人来当家理财。于是，他突发奇想，把自己的股份送给那些标兵。除了帮助他们变富，xx当然更寄希望于通过此举和他们一起把企业搞大。为此，他设计了9个具有独立法人资格的分公司，分公司经理占有总公司赠与的股份，持股5年后，就可以在总公司内部转让，或由集团公司收购。
可是，公司的股本是xx与香港老板共同拥有，实施这一计划必须得到对方认同。香港老板会同意吗？
听说xx要把他俩共同的财产转送给下属，香港老板顿时傻了眼。尽管，对于资本的增值以及分公司成立以后的经营，xx早就成竹在胸，但面对港商的满腹狐疑，他还必须予以开导。于是他拿来一大一小两盒蛋糕，先将一盒较小的蛋糕对切开，又拿来一盒大蛋糕一切为四，他将两盒蛋糕各取一块让香港老板比较，香港老板由此领悟了把蛋糕做大的寓意，但对蛋糕能否做大港商仍然心存疑虑。为此，xx和他定下君子协议：试行3年，如达不到资本翻倍的目标，xx赔偿全部损失……
就这样，xx硬是把公司1000万元股份的20%送给了下属的标兵，让他们也成为股东。就这样，##公司的老板从1个变成了10个。3年过去了，资产增值到了5000万。
回忆那段岁月，xx深有感触地说，这些年，##公司之所以能够迅速发展，主要是得益于这一重大决策。
成功，小鱼吃起了大鱼
小河有水大河满在市场经济大潮中，小鱼吃大鱼的故事并不多见，然而，当时连小鱼都说不上，只能是算作小虾的##公司，在发展不到10年的时间里，就把被业内公认为“大鱼”的上海胶带公司，远远地甩到了后面。
XX年，上海胶带股份公司在崇明的联营厂房，被银行当作抵押物资，由华夏拍卖行举行了三次拍卖会而没有找到买主。xx听说后，出资200万元买下了这家倒闭的联营厂。在此基础上，他还追加了3000万元，引进了先进的生产流水线，把这家倒闭的工厂改造成为一流的现代企业。XX年，##公司的营业额突破了3个亿的规模，已经稳稳地进入了全行业中第三名的位置。
诚信，“阳光老总”的无价财富
企业发展了，xx不忘回报社会，他乐善好施，捐款帮困，出资金额达到500多万元。不仅如此，他还捐资建立了“青少年阳光教育基地”，以挽救失足少年。由此，xx获得了“阳光老总”的美誉。也就是这个“阳光老总”，为他赢得了一批又一批的客户。去年夏天，##公司的营销人员到马钢股份公司洽谈业务。客户说，我们不了解##，但听说过“青少年阳光教育基地”。当了解到上海那个“青少年阳光教育基地”就是##集团老板出资建立时，那位客户义无返顾地和##签署了大额定单。
##公司从一家名不见经传的民营企业，成为全国胶带行业佼佼者，其中，公司良好的社会信誉一直在为企业的业务推波助澜。多年来，人民银行上海分行一直评定该集团为2a级财务信用等级。同时，集团还拥有上海银行“小巨人”的证书。有了这个证书，无须任何担保条件，##集团就可以随时在上海银行借贷1000万元的资金。也是凭借着公司的良好信用，公司销售资金的支付，都是以6个月汇票形式兑现，客户对此从未有过疑义。在集团公司内，分公司资金可以在集团公司内灵活调度。因此，公司一般不缺资金，就是连上海银行1000万元授信额度，公司也很少利用，但是，作为公司的无形资产，它的作用渗透了公司全部的经营。
藏富于民的财富观
作为经营了10多年民营企业的老板，xx确实富有。他对自己的财富非常知足。在解释他的个人的财富观时，他幽默地引用“宿命论”观点来表述。他认同“富不过三代”的观点，他说，他不考虑把钱财留给子女，而是要为每一位员工提供优厚的福利待遇。要让员工，首先是销售人员先富起来，所以他提倡“小河有水大河满”，而不是“大河有水小河满”。他认为，员工富了，##才会富。作为老板，他在企业内部一直实行“藏富于民”的政策。
***，女，汉族，中专文化，生于1957年7月，1976年12月参加工作，2月调入开江县机保局，先后担任机保局统筹股股长、稽征一股股长.
***同志曾在开江县化工厂工作，此间，无论是厂领导还是普通职工都对其赞誉有加，进入机保局工作以来，几年如一日，默默工作，只讲奉献，不求索取.为推进全县机保工作，实现“三个百分之百”(机关事业单位及其职工参保率、保险费征缴率和离退休职工养老金社会化发放率三个百分之百)的总体目标付出了心血，做出了贡献.
心怀机保工作，用真心谋求发展.
192月，***同志刚刚调入县机保局，被分配到统筹股工作，适逢机保局正在进行离退休职工养老金社会化发放试点，她还来不及熟悉情景，就投入到了紧张的工作之中，起早摸黑，加班加点地与各单位核对离退休人员名单和养老金标准，与邮政、银行、信用社联系发放事宜.为了保证工作进度，常常放弃星期天，牺牲节假日.3月，为了解决经费自筹的乡镇卫生院、牧科站、农机站职工的参保问题，已是统筹股股长的她进取争取县卫生局、畜牧局、农机局的支持配合，在局领导的带领下，与股室成员一道逐个乡镇去宣传政策，逐个单位甚至逐人地去动员，一个月内，所联系的7个乡镇、21个经费自筹单位的355名职工(其中离退休职工72名)全部参保，为实现社保自救，进而实现全县机关事业单位及其职工参保率“百分之百”的目标做出了贡献.为了征收保险费，再远的单位也必定亲自前往，再大的委屈也能忍受.“一切为了工作，一切只为工作”，这是她常挂在嘴边的话.底，由于财政体制改革，全县六所差额拨款的医院拖欠保险费比较严重，为扭转这一局面，起，她花大力气，下狠功夫，针对重点、难点单位，运用“泡蘑菇”的办法，给几所医院的领导讲清了政策，赢得了理解和支持，与他们分别签订了按月缴纳的协议
，为实现保险费征缴率百分之百打好了基础.同时，为了保证机保工作的顺利开展，在局内办公经费相对吃紧的情景下，多次拿出自我省吃俭用的积蓄垫付办公费用.
情系参保职工，拿爱心对待服务对象.
工作中，***同志总是待人热情，以帮忙别人为最大欢乐.倡导并身体力行使用礼貌用语，对前来办事的群众“让一个座、递一杯茶，问一声好”，对年迈体弱的离退休职工，接上楼，扶下梯，送出门，被无数参保职工亲切地称为“**”.
为民解忧，把热心献给参保人员.
200*年底进行的乡镇涉农事业单位改革，全县分流了170余名人员，做好该类人员的续保工作不但涉及到他们的切身利益，也能有效消除矛盾，维护社会稳定.于此，她一方面查文件、找政策，给局领导出谋划策，一方面进取主动地与分流人员取得联系，了解他们的情景，掌握他们的思想动态，给他们理思路，出点子.同时，利用县人大代表的身份，以议案、提案形式为分流人员呼吁，进取争取乡镇领导的支持和理解.截止200*年底，各乡镇的分流人员，大都由乡镇补缴了分流以前的保险费，完善了手续.分流以后，部分人员转入社保，部分人员以个人身份继续在机保局参保，取得了划解矛盾于无形，维护稳定于未然的良好效果.
***同志，1987年7月毕业于辽阳大学牧医系，同年7月被沈空辽阳原种鸡场择优录用，在场任技术员、分场长、党委委员；因工作需要，1995年6月调入市畜牧技术推广站任副站长，2002年4月调入市动物检疫站任副站长兼市动物防疫监督检验所副所长，2004年12月调入市动物防疫站任站长兼市兽药饲料监察所所长，现为市动物疫病预防控制中心主任。该同志在工作中刻苦钻研，了省和部级多项科学奖，为社会了经济效益。他独立承担的沈阳军区空军后勤部《QJ—1860型孵化器改造》科技攻关项目，受到表彰和奖励，这项技术孵化率11.38，每年可为社会效益近8亿元币，连年获先进生产者称号。调入市畜牧技术推广站后主持的《肉鸡生产综合配套技术》科研项目获农业部《农牧渔业丰收计划》奖一等奖。他工色，连续7年获省畜牧技术推广先进个人，2001年获市科技下乡先进个人。多年，***同志还相继撰写了《肉仔鸡生产效益分析与效益措施》、《添加碳酸氢钠及维生素E对减轻蛋鸡热应激的试验》、《高效生物添加剂—‚肥牛灵‛饲喂肉牛分析》、《我市东部山区防疫现状及未来发展思考》等23篇学术论文，在级优秀刊物《畜牧兽医》、《饲料博览》及《辽宁畜牧兽医》等杂志上发表，1篇获优秀论文奖。在担任辽阳市动物防疫监督检验所副所长的三年中，***同志潜心动物防疫监督执法办案程序，编写了近10万字的《辽阳市动物防疫监督行政执法手册》一部，规范了全市的动物卫生行政执法工作，填补了我市动物卫生监督工作的空白，并带领大家办案221件，结案率100，无一起行政复议和诉讼案件，没收并销毁病害畜禽产品1.1万余公斤，端掉生猪注水黑窝点3个，为市民吃上放心肉了巨大。工色，***同志连续三年获省动物防疫监督工作先进个人，2004年获省农业厅农业执法先进个人称号；在调入市动物防疫站（现市动物疫病预防控制中心）兼兽药饲料监察所后，获省优秀站长称号、市劳动模范、市优秀共产党员、省防治地方病先进个人，连续6年获省动物防疫工作优胜的光荣称号，连续34个月全市无重大动物疫病的可喜成绩，为我市节约疫情处置经费千万元。
一、刻苦钻研，成绩斐然
在近20年的工作实践中，他把发展科技位，刻苦钻研技术，用不懈的努力，向社会的聪明才智，追求共产主义理想和建设小康社会的人生奋斗，用行动践行着‚‛的思想。多年来，他组织本的全体同志学习、‚‛的思想，十六大和十六届三中、四中、五中全会精神，科学发展观，牢固荣辱观，坚定的理想信念。组织本的全体党员共产党员先进性教育和叫响我是共产党员的学习活动，全体职工牢固和科学发展观，把好《共和国动物防疫法》，畜牧业健康发展，农业
和农村经济增长，努力畜牧业倍增计划，保障身体健康的一件大事来抓。学习抓的紧、抓的好，全体同志的人生观、价值观了升华，政治信念坚定了，工作作风了，工作成绩突飞猛进。喜人的来自于全所同志的努力，更离不开***同志以身作则，率先垂范的带头作用。
二、开拓创新，锐意进取
***同志在担任辽阳市畜牧技术推广站副站长期间，正值该站历史上最时期，仍站长带领畜牧技术推广人员克服无资金、无交通工具等不利因素，商品瘦肉型猪综合配套技术、高产蛋鸡综合配套技术、良种肉鸡综合配套技术等畜牧技术推广工作，每年都超额工作任务。迅速技术人员素质和技术，让新技术真正得以推广应用，***同志还组织编写和发行技术手册1800余册、技术资料4100余份，深受农民的欢迎。
在担任辽阳市动物防疫监督所副所长期间，为的食肉安全，几年来，共组织38次对节日市场的整治行动。对全市畜禽熟制零售市场了15次夜间突击检查，多次工商、公安、商业等捣毁注水、注胶猪的黑窝点，打击了不法份子的嚣张气焰，还百姓干净整洁的市场。
在担任辽阳市动物防疫站站长兼兽药饲料监察所所长期间，***同志带领全体工作人员，在兽药饲料监督管理加大了对‚瘦肉精‛、‚安定‛等违禁药品的检验检测。对动物源性食品安全的监管，共抽检饲料、猪肉、生猪饮用水、待
宰生猪尿等样品2234份，保障了的食肉安全。加大了对制售兽药、饲料和生物制品的打击，没收10余种预防兽用生物制品2924瓶（支）；公开销毁了25种、重4.5吨、价值17万余元的明令禁止使用的假劣兽药、疫苗。在动物防疫工作，***同志以预防为主，综合防治措施。在全省率先推行了‚双轨防疫责任制‛。在打好春防、秋防两大战役的，随时补针，使应免动物的免疫率、挂标率均了100，并了填写免疫卡和免疫登记册等工作。还组织每月一次的防疫督察活动，将好的工作方法在全市推广，对的问题立即纠正，很快开创了防疫工作的新格局。全市动物防疫工作到位，防疫措施，了连续34个月无重大动物疫情的可喜成绩。
三、舍弃自我，阻疫
2005年我省黑山高致病性禽流感疫情后，他立即在动物防疫站了防控高致病性禽流感应急，出任人，工作。成立了高致病性禽流感应急专家技术服务，由***同志带队，主要在全市范围内突发的可疑疫情。设立24小时值班电话，通讯渠道畅通。当时全国禽流感疫情严重，疫苗供应经常断货。为全市疫苗供应充足、，***同志多次奔赴省站，尽多地购苗，经常是深夜、凌晨赶回，能拿到疫苗，有时连续几天住在省站。了全市存栏禽只100的免疫率，抵御高致病性禽流感的侵入了不可替代的作用。在他的带领下，化验室也了监测工作的预警预报作用，对全市732个村、534个规模禽场采血
监测，对免疫抗体低的村、户、场免疫，为我市阻击禽流感把住了免疫的道关。面对恣意肆虐的‚禽魔‛，他不顾个人安危，带领专家组随时突发疫情。平均日出诊8次，剖检家禽2000余只，日行程400余公里。现场诊断无误，化验迅速，为重大动物疫病防治指挥部决策了科学依据，为我市节省疫情处置费千万元。工色，了省、市的肯定和表扬，辽阳电视台、辽阳日报社等新闻媒体也多次对他的先进事迹报道。
马浪超，男，中共党员，现为世林化工中心化验室运行一班班长，2010年参加工作，几年来，他经常出入在生产一线工作，他以坚忍不拔的精神，脚踏实地的干劲，由一名学员慢慢地成长为一名水质化验骨干，直至现在的化验班长。
他始终坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、认真落实科学发展观，深入贯彻总书记系列重要讲话精神，在思想上、行动上同党中央保持一致，严格遵守党和国家的法律、法令和政策。他能执行公司和部门的各项规章制度，杜绝违规行为。自觉遵纪守法、尊重领导、团结同志。作为基层，他深入班组，经常与他们打成一片，了解他们的工作及生活情况，相互交流，帮助他们解决工作上、生活上存在的问题。
他在工作中严格要求自己，时时刻刻以自己的行动影响他人，为他人做表率，做到吃苦在前、享受在后，深受同事爱戴，他具有较强的吃苦精神，工作中从不怕苦不怕累，不论遇到什么困难，他都能通过自己努力克服，按时完成领导交给他的任务。他具有较强的组织观念和纪律观念，长期以来，他一贯坚持以工作为主，一心为工作着想，对领导下达的任务他从不斤斤计较，总是尽自己最大努力完成，工作勤勤恳恳、任劳任怨、认真负责、积极肯干，从不计较个人得失。工作中善于开动脑筋，合理安排好本班组的工作。
他热爱化验工作，化验工作就是他生活的全部，为了更好的工作，他经常的奔波于污水处理与水质化验室，细心的查看翻阅水质化验的书籍，进行对照，全面的掌握水质化验的流程，为今后水质分析工作奠定了坚实的基础。中心化验室肩负着全厂各种物料的化验工作，经常奔波于各个分析室一待就是几个小时，他都毫无怨言、义无返顾、竭尽全力、出色地完成。化验工作精细琐碎，经常会遇到不同的新的问题，所以为了搞好工作，他不怕麻烦细心观察实验现象，向领导请教向同事学习，自己摸索实践，认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论和综合素质。在分析工作中安全意识和环保意识要时刻警惕，在工作，能够正确认真对待每一项工作，熟记各项安全措施。遇事不慌。做到每种化学试剂和需要处理的废酸废碱样品集中分类处理，不随意乱倒。
他热爱自己的本职工作，正确认真对待每一项工作，在开展工作之前做好个人计划，有主次有先后的及时完成各项工作。他善于琢磨各种仪器的使用原理及维修方法，帮助车间改进分析仪器改进分析方法，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律。保证按时出勤，在工作时间内坚守岗位，保证工作按时完成，在作风上能遵章守纪团结同事，务真求实乐观上进始终保持严谨认真实事求是的工作态度和一丝不苟的工作作风。在完成自己的工作之余去帮助其它员工完成工作。
xxx，男，1979年生,大学本科学历，中共党员，投身教育17年，始终战斗在山区教育工作的第一线，担任过多年的班主任工作，爱岗敬业、无私奉献，师德高尚，热爱学生、严于律己、宽以待人，深受师生爱待。
一、勤奋工作，精心施教
xxx同志始终以高标准严格要求自己，对工作精益求精，勇于开拓创新，努力探索新形势下初中数学教育教学。一直担任两个班的数学教学工作及一个班的班主任工作，期间担任过数学教研组长，多年担任毕业班数学教学工作，有着丰富的教学经验，教学成绩屡创新高，多次受到学校和县教育局的表彰，在教学工作中，认真把握教学大纲，刻苦钻研教材，根据学科专业特点和教学内容精心设计教学方法，深入浅出，因材施教，形成了自己独特的教学特色。认真做好本职工作，成绩卓著，深受学生的爱戴、家长的欢迎和社会各界的广泛赞誉。
二、态度端正，尽心尽责
“态度决定一切，无论是学习、工作，还是生活，态度永远是最重要的，有良好的态度才有精彩的人生”。这是他常常挂在嘴边教育学生的话。他始终把教育学生放在第一位，对待工作严谨细致，服从学校安排，而且尽力把每件事做得最好。除了态度外，责任心也非常重要。在日常的工作中，无论哪一方面的工作，他都尽心尽责努力完成，如果不负责任的做出一件事，他觉得良心就会受到永久的谴责。
三、加强教育，精心管理
作为一名教师，从不骄傲自满，能认真备课、上课，刻苦学习、钻研业务，虚心向同行请教；积极参加校内外的教研活动，及时批改作业、耐心辅导学生，对学生严而
有度，与同学们真诚相处，用爱与学生沟通。为全面提高学生的综合素质，他在教育教学中，坚持面向全体学生，照顾个别，把集体教育与个别辅导紧密结合起来，采取多种教学方法，因材施教，使每个学生的才能得到充分发展。因此他经常利用课余时间辅导在学习上有困难的学生，关心他们，增强他们学好知识的信心。他对于提高学生的成绩有很多的经验，能够把平时考四五十分的学生，在中考时提高到九十多分甚至一百多分。
四、默默耕耘、成绩突出
天缘煤焦化公司设备副厂长梁国义同志是一位从机修工一步一步成长起来的领导干部，从员工到班长，从班长到车间主任，从车间主任到副厂长，他一步一个脚印，工作扎扎实实，业务精益求精，在全厂员工眼里，他就是学习的榜样。
在一厂任职期间，由于设备趣于老化，经常出现一些问题，公司决定在不影响正常生产的情况下，由他全权负责组织人员对全厂的设备进行整改维修，面对这样重大的任务，他不怕难不怕累，逐一对各车间的设备进行全面的检查，制定了一套完整合理的维修方案。利用每天的检查时间，认真组织人员，严格执行各项整改维修操作规程，经过一个月的时间，对全厂的设备进行了全面的维修。特别是在粗笨工段更换塔口内塔盘时，因塔内空间狭小，空气流通差，塔内可能残留着有毒有害气体，他在严格的执行通风、吹扫后，且身先士卒，拿上检测仪，率先进入塔内检查察看，在确认没有存在危险因素后，才指挥员工按正确的方法进行切割拆除。为了指导员工的每一个维修环节，20多米高的塔体，他每天上下十几趟，时刻提醒施工人员注意安全。在更换卧式冷却器时，他对整个伐体结构进行细致的研究后，为了节省维修成本，大胆提出要机修车间自己加工制作想法，并组织人员查资料，绘图纸，亲自带人焊接，一边设计一边干，并与原设备进行不断对比，最终完成的伐体改造，就这一项为公司节约了8万多元成本。炼焦车间的熄焦车、拦焦车轨道地基由于长期的振动已出现下沉现象，造成两大车不能正常行驶，为此，他与土建工程师一起制定维修方案，抽调场内骨干人员，对两百米长的轨道进行大规模维修，时值7月份正赶上天气严热之季，他带领一帮人不怕酷暑，边生产，边维修，吃在现场，住在现场，经过10天的艰苦奋战，按时完成抢修任务。为了抢修一号炉拦焦车导焦栅，他带领维修人员两天两夜两夜没有休息，直到更换完好，调试没有问题，才拖着疲惫的身体放心的回家。
作为一名副厂长，他事事严格要求自己，处处以身作则。全厂的任何地方只要哪里需要，他就会出现在哪里。厂里的生产离不开他，生活区的事也离不开他。公司的后勤部门人员少，也没有设置水暖班组。去年5月份，单身公寓楼下水井化粪池堵塞，严重影响了生活区环境，给职工生活带来极大不便。由于厂区离县城较远，县城的专业清理队伍不愿意来，当他知道这事后，他带领几个机修班的人员，架上污水泵进行外抽，由于池内杂物较多，水泵无法抽出，他就带人拿着水舀子，下到化粪池里，用手掏出了堵塞物，用水舀子一勺一勺、一桶一桶地向外清理。他这种不计个人得失，不怕脏与累的精神，深受全厂职工的尊敬。
2012年9月份，二期要正式投产，由于职工人数短缺，人力不够，必须从一厂抽调一半人员参加二期投产，这样一来，一厂的生产从原来的三班倒变成了两班倒。为了不影响一厂的正常生产，每班必须实行12小时工作制，并取消
了一切休息时间。这时，留在一厂的部分职工出现了情绪不稳定苗头，身为副厂长的梁国义，为了稳定职工的思想情绪，努力为职工解决加班就餐和加班补助事项，并积极与公司工会取得联系，仔细给职工讲解公司的特殊时期特殊情况，组织思想稳定的老职工作出模范带头作用，逐渐使员工放下了思想情绪，开心的投入到生产中去。
梁国义同志不但是一个实干者，同时出是一个爱学习、爱钻研的人，他自知自己的文化水平不高，但为了适应现代企业的管理要求，他买来大量的业务书籍，从配煤、调火、测温、冷鼓、粗笨处处研究学习，不断提高自己的业务水平。在业务管理方面，从产品的销售，原料的购进，生产安全、设备安全方面，总是层层把关。
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