高三作文 : 华美

高三作文 : 华美

高三作文 : 华美 篇1

阳春三月，大地从梦中醒来，冰雪融化，小草从地下探出脑袋，绿绿的，嫩嫩的，给大地铺上了绿地毯。花坛里，各种各样的花欣然怒放，有红的，黄的，粉的……五颜六色，美极了!它们在争奇斗艳。

炎炎盛夏，人们个个汗流浃背，衣服都湿了。这时，公园里的大树伯伯们撑起了绿色的大伞，人们纷纷到大树底下乘凉。大人在大树下谈天，小孩在大树下玩耍，嬉戏，好不热闹!

秋高气爽时，蓝蓝的天空像刚擦过似得，上面还飘着几朵白云。秋风吹过，树叶纷纷落下，真像一只只黄蝴蝶在翩翩飞舞着。

三九严寒时，天下着鹅毛大雪。不一会儿，公园里的小路上、树枝上，都积满了雪。小朋友在雪地上堆雪人、打雪仗，玩得可开心了!

华美整形计划书 篇2

一、企业经营思想定位

1、经营方向定位： 2009医院的整体经营中必须确立明确的方向及项目定位，经过一年以来的经营实践，建议作出如下规范：

l进一步确立医学整形美容项目的主导及支柱产业地位，在整体宣传策划、资源调度上给予足够的力度，确保支柱产业的健康稳定深入地发展。

l皮肤美容项目居于次要地位，辅助、完善整个医院的经营类别，在管理资源的动用上与医学整形美容进行配合，共同构筑完整的华美整形美容医院的整体形象及品牌。

l 在上述两者的共同配合下，2009年努力使华美整形美容医院以全新的姿态重新站在华美乃至全国的医学整形舞台上面，将华美整形美容医院建设成为中国西南地区的集医学整形美容、医学创伤修复、医学畸形矫正、医学皮肤治疗及美容的权威机构，真正成为学术型的医院及涵盖相关领域的企业。

2、经营思想的定位：医学整形美容产业是为人类塑造美丽，改善、提高人民生活品质，提高社会文明程度的神圣产业，因此医学整形美容事业的产生、发展、兴旺正是顺应了社会的发展，人们的需求：

华美在几年的发展过程中通过不断地摸索，对于上述社会意义以及相应的经济价值的认知已经非常明确，此理念的提炼、形成在行业内处于领先的地位，因此对于华美医院的经营定位、思想应该以战略眼光重新认识“美丽产业”所带来的巨大社会资源及潜力、以及巨大的社会影响力。切不可因追求目前的短期利益，而放弃了对战略资源的整合开发，丧失整个社会市场。华美整形美容医院的经营思想已经到了必须调整的阶段，要逐步全面确立：

l以“美丽”的环境提供塑造“美丽”的优质技术平台

l以“美丽”的人员提供优质的“美丽”服务

l以“美丽”的技术塑造高品质的“美丽”产品

l 以“美丽”的企业文化打造坚实的“美丽”团队

l 以“美丽”的广告传播“美丽”的理念及信息，塑造需求“美丽”的人群 可以提炼出的主题思想及企业文化主线为“美丽华美美丽人生”

上述经营思想的确立、成型，将彻底改变目前在经营过程中奉行的原则及指导思想，虽然在执行过程中有肯定会有若干的问题，但主线的明晰、思想的超前才是真正的战略优势。

3、经营方式定位:华美整形美容医院是立足于市场成长起来的专业型医院，市场化运作是企业生存、发展的关键及活力所在。同时因医疗行业的特殊性质决定了作为一个医院必须立足于雄厚的技术实力，准确的市场定位、精致的服务才能在竞争激烈的市场中找到属于自己的空间。因此市场化的运作才是华美整形美容医院生存、发展的根本支点，围绕市场的需求、反映、速度才是华美整形美容医院适应市场的管理方式。

医院在关键环节上应该按照国有医院一样按照严格的医疗技术标准建立、管理自己的医技部门与医技术人员队伍，但营销队伍的组建、市场的拓展部门以及相关流程的建立必须是快速、有效的、市场化的，在某种程度上必须能够引导医院的动向。

4、企业类型的定位：

l 华美整形美容医院在市场的竞争中，必须面临的问题是给企业进行整体、全面的定位：华美整形美容医院究竟在广大消费者中究竟是一个什么样的医院？这是一个急待解决的问题：

华美整形美容医院应该明确自己作为一所以具有高新医疗、科研技术，同步国际的高精尖医学设备为基础，从事高难度人体医学整形、医学型皮肤美容以及相关附属产业，承载了亚洲先进整形技术的正规化、专业化的技术型医院的现状及定位，上述定位是与其他美容门诊部截然不同的本质性差异。

医院集多年在医学整形美容领域以及皮肤美容领域的丰富经验，已经形成了独具特色医疗技术体系，其系统性、独创性在同行中居领先水平，在整形技术方面已经成为西南地区的领头企业及行业的标志。因此，此项定位的明确化将进一步划清华美与其他小规模整形机构的界限，明确塑造华美的差异化需求，培养新一轮潜在的市场资源。

l 主体产品结构：华美整形美容医院医学整形美容系列项目—丰胸、吸脂、面部综合整形、隆鼻、重睑、全面部综合除皱等医学整形项目，上述产品项目为新公司广告宣传诉求的主体，遵循“韩式”风格的定位，进行整体的包装及推广。l 辅助产品的定位：华美整形美容医院皮肤美容中心现行项目---光子嫩肤、激光治疗项目、去斑、去红、青春痘治疗、生活美容保养等。

l 外围产品的定位：医学整形美容领域相关的医疗器械、产品、药品、保健品的运用与开发、销售等。

针对上述情况我们可以看出，医院现在的经营定位与经营决策是摇摆不定的，已经严重削弱了前期广告积累下来的“专业整形美容医院”的独有形象，造成了与大华、荷肤曼等机构的同质化现象。且现在过度依赖的计划性、指令性操作方式在短时间的过渡过程中可以采用，但长期使用，必然会引起广告诉求背离市场的实际需求，从而导致宣传方向的整体偏离，现在的情况已经证明了这种思路是错误的，已经导致了在过去的半年中华美丧失了3次重新占据市场主导地位的机会。要在 2005年完成上述工作，我们的整体营销思路必须作出较大范围的、主动性的调整，否则，我们在来年将进一步处于市场竞争的被动状态，疲于应付而渐渐落后！

二、营销策略的重新定位

l 2009年营销目标定位：以目标清晰的企业产品、技术、价格定位重新进入市场，塑造技术型企业的实力及以合理的价格体系，以时尚的消费理念重新引导市场，创造新的消费高峰，从而实现业绩的稳定增长及企业的发展；同时不断深化进行企业内部的管理优化，不断提高医疗技术、医疗服务以及综合服务、逐步杜绝医疗纠纷及提高处理水平，为企业更好地面对市场及高速地发展打下坚实的基础

l 价格体系的定位：应该清醒地面对我们现有价格体系的时候了。价格，在市场经济中从来就是企业实现利润、企业实现扩展、企业实现发展的根本性工具，违背企业实际能力的价格策略，不仅不会促进企业的发展，反而会起到竭泽而渔的效果，令企业失去持续成长的动力。华美 历来推崇高端的定位，但实际情况是除了定价高，其他的配套服务体系没有能够及时跟进，顾客所付出的与得到的不能成为正比，往往引发一系列的负面问题，并导致了大量的不利口碑

传播，影响了企业固有的顾客资源循环。因此，现有的价格策略必须要进行调整，真正回到企业能够提供的产品与服务水平并得到市场认可的定位上来，才能实现企业对市场的重新激活。

l 营销形式定位：现在的市场已经进入了相对低迷阶段，顾客素质提高，消费行为的逐渐冷静及“货比三家”的常规消费行为，媒介的负面引导加大了市场开发的难度；再加上企业本身在转制过程中的一系列决策的不稳定，导致了企业形象不明，定位不清，顾客的认知度及指名度下降，没有突破性的发展。因此，新的营销决策及营销推广形式必须是多管齐下，从过去的单一营销形式转变为复合营销形式，从医学整形美容市场的培育、医院日常经营业绩的保持、提升，企业品牌的塑造、二级市场的开发等多种营销形式配合，共同构筑新的营销体系，才能实现企业的逐步复苏。

l 营销手段定位：通过3年多的运作，华美在使用的营销手段上总体看来是比较单一的，因行业特性及消费者隐私的限制，在医学整形美容行业推行折扣的营销手段总体看来是有效的。但随着市场的深入变化，除了打折以外的诸多手段如“套餐”形式、vip会员拓展、附加值服务等对企业综合实力要求较高项目的提供等也因为企业内部存在的种种制约以及转制过程中一些部门的取消而丧失了工作能力，因此，上述工作的恢复，将是 2009工作中的一个重点，多手段的立体营销方式，将能够为企业带来明显的效益。

l 营销机构、机制定位：营销机构的定位准确与否直接关系到营销工作能否得到顺利的展开，市场开发有没有效果，企业的经营业绩能否得到提升等对民营医院来讲是最为关键的问题。在过去的一年中，广告部经历了从引导医院运作的策划部缩编到只负责平面设计的广告部，而医院另设的营销策划中心在长达几个月的时间中处于瘫痪状态，实际的销售活动的设计、组织、推广还是要由广告部来负责。缩编后的广告部负担了媒介开发、广告设计、发布、监控，二级市场的开发等工作，人力资源已经显现出紧张的状态。其中设计人员的短缺及现有设计人员的思维老化已经严重影响了公司广告水平的提升。要保证2005年工作的顺利展开，就必须要对公司的营销机构重新进行清晰的定位与重组，补充新的设计人员，设置新的工作结构，重新配置现有人员，采取切实有效的措施激发大家的工作热情关键。上述工作将另行形成方案上报。

l营销人员定位奖励机制的确立：在华美原有的工作结构中，广告部是隶属于华美美容服务有限公司的，与医院分属两个不同的体系。在转制工作完成后，广告并入医院。但此后医院行政部在医院的日常行政工作安排中一直以来就存在把广告部忽略的情况，无论在工作安排、人员的福利、还是在营销工作的安排、协调当中都对广告部的定位模糊不清，对广告部特定的工作性质与特点都不清楚，行政部往往作出一些不合工作实际的决定，广告部因此进入了一种很尴尬的状态。随经过沟通有所改变，但依然处于边缘模糊的状态。广告部人员现有的工资结构中与业绩挂钩的部分只有几十元，业绩好的时候也只有几十元至一百元的“奖金”，这与医生乃至咨询人员因业绩变化享受的提成形成了强烈的反差，往往在大家心理上形成障碍，而广告部是公司极其重要的部门，这种状态不利于公司与部门的正常发展。

上述情况的清理，应该为整理出了2005的基本工作需求与工作态势，为下一步的具体工作计划定出了方向，制定了目标。现讲上述目标作具体化的设计。广告宣传策划工作

操作计划

一、工作机构调整

1、工作定位：2009，广告部根据公司经营决策的变化，将继续承担以下工作

l媒介开发

l媒介发布、媒介监控

l平面广告设计

l报版广告发布、监控

l电视广告的设计、制作、投放

l大型电视合作拦目的设计、制作跟踪、监控、投放

l促销活动的设计、实施

l各经营项目的总体文案写作及系统的产品推广

l华美省范围内的二级市场开发

l企业重要医疗、学术交流活动的影象记录工作

l医院日常经营性活动需要的物品设计、制作等

l医院领导下达的临时性工作内容等

上述工作内容的明确，将随着公司的工作纲要确定后各个单项不断深化，完善，重新建立高标准的工作要求，推出高质量的策划产品。但上述工作的顺利完成在现有人员的配合上还需要作出较大的调整，才能提供有力的组织保障。

2、机构定位：

广告部现有的工作结构在年末的工作变动中已经发生了变化，要完成新的工作计划及目标，就必须要建立新的组织机构，完成人力资源的重新搭配，根据上述工作内容建立新的组织机构。

l 媒介部：负责媒体的预定、投放、监督，媒体发布财务结算工作以及日常广告投放数据的统计、核算等。报刊广告合办栏目的监督、协调；电视广告的设计、制作、发布等，电视合办栏目的设计、开发，制作、投播等，单项电视广告片的设计、制作等工作。

预计人员：

l项目部：负责医院现有整形产品的系统包装、开发，医院品牌建设的延续性推广的规划及设计，医院各整形产品的文案写作，重大活动的设计草案的形成，重大促销活动的执行，监督，配合等。

预计人员：

l 设计部：完成医院所需的报刊、杂志广告的平面设计工作，完成医院展示陈列物品的设计工作，为电视、促销活动等提供美术指导及支持工作。

预计人员：、新进设计师1名、l 拓展部：负责医院促销活动的设计、组织及实施，负责与医院其他部门人员、医生等配合进行医院所需二级市场的开发，推广等事项的执行。

预计人员：新进人员1名

组织结构图：预计11人

上述组织机构的调整本着分工明确，专业清晰，人员尽量精简的原则。其中拓展部的设立是针对目前二级市场的开发工作一直停滞不前，无专业人员从事此项工作而设立，如果公司另有整体考虑，也可将这一设置取消。此外，考虑到新公司会在电视广告方面加大力度，对刘昕的工作进行调整，将能够更好地发挥他在电视制作、动画制作方面的专业优势与社会资源，为公司的发展作出更大的贡献。上述构想草案供公司领导审阅。

三、媒体结构调整

根据公司在2008中的经验教训的总结以及2009年新的经营思路的成型，公司高层对医院的广告策划工作提出了“精良有效”及媒体结构调整的新要求：

1、总体费用标准：2008年1-6月，医院每月的广告总费用保持在300万左右，最高达到了400万元/月，业绩相对稳定在500万左右，高峰达到800万/月。7月—2009年1月，医院每月的广告费用总额保持在130万左右，业绩稳定在400—450万左右。按照2009年的新要求，每月广告的总额将保持在120万元左右，实现业绩的稳定增长，但在旺季时应该适当增加投入保持在140万左右，才能在目前基础上对市场产生足够的影响力。

2、报纸、刊物广告部分：自华美成立以来，一直对报纸广告的依赖性非常强，每月在报纸上投放的广告就到200---90万不等，并且出现了一停报纸广告，业绩就直线下滑的不正常现象。

l2009年，进一步削减报纸广告部分的总投入，将报纸部分广告的总金额由现在的90万/月下降到70万/月，减下来的20万费用投入到电视广告中去。l与成都的主流报纸《成都商报》、《华西都市报》进一步强化软性合作，加强软性新闻的炒作，开设合作性的栏目，进行医学整形美容，医学皮肤美容知识的讲解，推广，培育潜在的市场。

l与成都地区具有代表性的女性刊物、高档赠阅杂志展开栏目合作，开设华美的医学整形专栏，进行市场的培育，参考项目为《新潮》、《玩味.城市》、《高尚生活》等。

l与成都地区的整形美容及生活美容专业刊物展开联办栏目，强化华美强大的专业技术形象，如《中国美容时尚报》等。

3、电视广告部分：电视广告一直是公司的弱项，“弱”的根本原因在于公司多重、复杂的管理机制以及外行的过多介入。2008年7月华美整形美容医院的形象版电视广告脚本就已经出台，但上报后一直没有音讯，导

致了一线无法及时安排工作。电视广告项目因其制作周期较长，成本较高导致了许多管理障碍出现，贻误了战机。2009年计划对电视广告结构进行完善，计划项目如下：

l争取与成都电视台合办栏目，共同制作节目，缔造时尚话题，让广大电视观众实实在在地看到医学整形美容为现代人类生活带来的巨大的改变，塑造华美整形医院回馈社会的良好形象。（详细方案另附）。

l制作专题片，长度为2分钟---5分钟不等，专题片涵盖形象简介、面部改形、隆鼻、丰胸、双眼皮成型、吸脂、光子嫩肤、激光治疗、特纯冷光等专业项目，充分利用本地电视台以及二级市场电视台的垃圾时段进行投放，展开市场培育的基础工作。

l修改、完善现有的各专题的15秒促销广告，形成风格统一，制作精美的系

列广告片。

l设计、制作华美的形象广告片，长度在30—45秒之间，画面要求精致、细腻，突出女性曲线的美妙，营造高雅、唯美的氛围，能够全面代表华美的品质与华美的精神、意境，投放市场后能够与其他美容机构的形象产生本质的区别，展现出华美独有的大家风范。

4、其他广告类别：

l户外广告：结构已经调整，目前维持了机场路上与人民百货对面的两大户外广告，位置合理，展示效果明显，可以继续维持，短期不做新的增加。l ic卡电话亭、路名牌：少量投放，费用不多，建议维持。

l 分众电梯间广告：签约半年，实际执行建议保持在3个月左右。

l社区灯箱广告：最早签了50座，现在已经压缩到了10-15座。可以进一步调整。

四、复合型广告宣传策略的建立

综前所述2009年的经营定位与市场需求给广告工作提出了更高的要求，依靠单一的方式已经不能有效地解决问题，媒体渠道的改善也是只是工具的改善，整体宣传策划思想的改变才使根本重要的变化，现将2005年建立复合型广告宣传策略的工作概括如下：

1、a线---建立品牌推广的主线及渠道：该渠道独立与常规广告以外，依靠媒体的综合介入及医院的亮点进行综合炒作，不断强化塑造华美的正规、技术优势、领先的理念等，从品牌形象的内涵上塑造差异化，与其他机构产生质的差异。l近期工作计划：利用知名专家加入华美的话题进行专项炒做及事件炒做，塑造华美的技术顶尖的明确形象。（详细计划另附）。

2、b线---建立日常经营业绩支持渠道：该渠道综合了目前常规的报纸、电视硬广告，在目前的结构上进行优化，为医院的日常经营提供强有力的保障。

3、c线---建立后续业绩提升渠道：该渠道包括了二级市场的开发、兄弟企业的支援、促销活动的执行等工作，重点是二级市场的开发，2005年二级市场开发的成败将决定华美在今后3年内的市场地位，因此公司必须要足够重视。

上述复合型广告宣传策略的详细工作计划以及与相关部门的配套计划另行上报，详细工作计划待相关工作人员定岗定责后再行制作。

4、复合型广告宣传策略建立的注意点：

l明确医院诉求的方向：整形、皮肤美容

l确立差异化的诉求体系：技术差异、人才差异、服务差异，确立以技术差异为主，疗法差异化配合，效果承诺为末端的诉求方式。

l医院整体项目的取舍问题：全面恢复丰胸、吸脂的广告诉求，确保经营的稳定以及整形代表性项目的树立。

华美学校开学工作检查汇报材料 篇3

接下了，我将代表学校就本次开学工作检查的项目作简单汇报：

一、学生入学注册和教职工回校情况。

1、8月15日开始，全体部门领导回校商讨并筹备开学初各项工作，全校教职工于8月22日上午准时到校签到。8月25日开始组织学生进行入学注册，由于本学期入学注册准备工作充分，做到了分工明确，任务具体，使得入学注册工作开展顺利，有序。

2、本学期，学前班开设2个班，1-

2、4-6年级各开设3个班，3、7、8年级各开设2个班，9年级开设1个班，共24个班。其中，学前班共68人，一年级85人，二年级77人，三年级80人，四年级86人，五年级90人，六年级82人，七年级67人，八年级64人，九年级27人，全校共计726人，比上学期增加88人。

二、关于如何做好防流控辍工作。

我校认真学习上级文件及会议精神，并按照各指示严格执行有关工作，同时，也能吸取以往的有效经验，做好防流控辍工作。为了做

好这项工作，上学期十四、十五周我校领导分3个小组到各乡镇学生家里了解关心学生生活学习情况，取得家长的信任和支持。各班科任出了按学校制度要求进行普访、各别家、电访外，今年暑假，学校还组织各班科任到学生家里检查并辅导学生暑假作业完成情况。8月25日开始，各班主任就开始积极动员学生回校注册，对个别有流动想法的学生进行家访，确保原读生都回校注册。本学期全校辍学率为0。

三、收费项目、标准及执行情况。

按照市物价局下发的收费标准进行收费。小学学费是2180元，中学2880元。

四、教师聘任上岗情况。

由于扩班，本学期共增加12名新教师，所有新教师都按照严格的招聘程序招进来的，上学期的老教师除一人婚假外其余全部回校，现教职工达到40人。8月23—24日，我们还就学校的课堂教学模式及互动教学系统的使用进行了全员培训。

五、课本到位及免费课本存缺情况。

由于本学期各年级插班生都较多，导致大多数年级都出现缺教材的情况。据统计：一年级欠教材20套，二年级欠11套，三年级欠23套，四年级欠7套，五年级欠13套，六年级欠9套，七年级欠23套，八年级欠7套，九年级存8套。现除一年级课本已调配到位外，其余课本欠缺情况还未解决，为不耽误学生上课学校，我校已向城东镇部分学校借了部分教材发给学生，等中心校课本调配到位后才给予归还。

六、学校各项计划制定情况。

学校于开学前就下发了学校工作计划、教学计划、德育计划、教研组计划及教学活动方案。各班科任都能以学校各项计划要求为依据，认真钻研教材及深入了解原班级管理情况，合理制定出富有成效的班务、教学计划。

七、落实《汕尾市教学教研常规》的情况。

我校认真学校教育局下发的关于汕尾市教学教研常规的文件，严格贯彻执行文件精神。现已认真做好自查自评筹备工作，按照文件精神进行自查。几年来，我校的教学教研工作一直都走在其他学校的前头，每学期都严格按照学校计划制定各科组教研计划，每周定时间举行科组教研活动。通过不断地实践转变传统的教学方式，制定出富有成效的“善预善导，精讲精练”课堂教学模式。鼓励教师实施集体备课，编写适合学生实际且能提高学生学习效果的导学案，努力实现“高效课堂，快乐学习”。

八、严格执行国家新课标标准，开齐课程、开足课时。

我校严格落实新课程标准，依照国家规定的教育教学内容和课程设置开展教学活动，开齐课程，开足课时，把学生减负工作落到实处，我们还在低年级设置国学科，组织学生学校中华民族的文化精髓。另外，我们还根据学生的个人兴趣，为学生开设各种兴趣班，促使学生全面发展，全面推进素质教育。

九、学校“三化”建设情况.为全面塑造校园形象，创设良好育人环境，进一步提升校园管理

水平和育人质量，黄校长亲自整治校园环境，组织全校开展校园绿化、美化和净化工作，取得了良好的成效。

首先是绿化：操场四周都种有树木；修建了操场与走廊相接处的花圃；在游泳池旁边种上了草坪，大大提升了绿化面积。

高三作文 : 华美 篇4

华美实验学校是普宁市华美教育投资有限公司属下的一所完全中学，是广东省民办教育专业委员会理事单位，创办于二○○五年秋季，是普宁市重点中学之一。现有学生6000多人，教职工近700人，办学五年来，学校管理规范，要求严格，教职工工作勤奋，学生学习认真，教育教学质量不断提高，社会声誉与日俱增。

普宁市华美实验学校位于普宁大南山北麓，练江支流南畔，依山傍水、环境优美。学校占地一百七十余亩，建筑面积八万多平方米。教学大楼与综合楼连为一体，豪华壮观，教学设备先进齐全，配套一流。每间教室配备有空调及我国目前最先进的红外线电子白板；运动场地宽阔平坦，有400米塑胶跑道、标准足球场、塑胶排球场、网球场和篮球场等，各类运动场所齐备。学校办学条件十分优越，在粤东地区首屈一指。

学校奉行“从严治校、提高素质、因材施教、全面发展”的办学理念。学校实行封闭式管理、开放式办学，全天候服务。学校把质量当成生命线，建立健全管理制度。把德育工作放在首位，深入、细致做好学生的教育工作，积极开展弘扬中华民族传统美德的各种活动；加强教学管理，努力落实新课标要求，活跃课堂教学，注重学生个性和特长的培养，把“培优补差”落到实处；重视素质教育，开展兴趣小组活动，第二课堂丰富多彩，努力促进学生全面发展健康成长。

学校通过“校本培养、引聘结合”的培养方式，努力打造高素质教师队伍，以铸就成“爱校胜似家庭，事业重于生命，一切为了学生”的华美师魂。一批批年富力强，经验丰富的国家、省、市级名师，学科带头人，教育管理人才从全国各地前来加盟华美教育。五年来，教师获市级以上奖励达53人次；学生获市级奖励近100人次。2008年中考首炮打响：386名学生参加中考，700分以上60人，600分以上254人，上重点中学分数线143人，上重点线率高达37%，列揭阳市第一；2009年中考，我校成绩又上一个台阶，进入普宁前50名的有8人，700分以上学生有156人，上普宁市重点中学线的有204人，比去年增加40%，上线人数大幅度上升。何炎炯同学夺得普宁市中考状元，翁楚璇同学夺得第二名，孙炜同学夺得第三名，陈洁鸿同学夺得第四名，囊括了普宁市前四名！2010年中考成绩再创佳绩，揭阳市前十名我校占5人，700分以上考生超过100人；中考成绩达到重点中学录取分数线以上的学生300多人；2010年高一市统考囊括前6名，市前50人占24人„„一年一个新台阶，一年前进一大步。优秀的办学质量获得社会的高度赞许。

高三作文 : 华美 篇5

2014年6月，以“新思维、新模式、促增长”为主题的2014年华美食品月饼营销峰会相继在武汉、东莞、南京隆重召开，会上华美食品领导人及高层制订了一些华美食品未来发展方向和新战略，具体举措在此略作汇总。

2014华美月饼新品风格：绿色、时尚

2014华美食品共推出数十款华美月饼、金丽沙月饼系列新品，包装以暖色为主，为迎合网购消费人群年轻重趣味的特点，特推出融合主题漫画的网购月饼，致力于打造精致化、平民化产品，同时提倡绿色、健康，兼顾时尚、年轻化，市场分布将采取多元渠道并进，注重商超零售、团购的均衡发展，加大电商拓展、特色产品打造，以赢得更大的市场。

2014华美食品营销新路线：精众营销，打造一流产品、营造高端品牌提倡“类奢侈品”营销理念。在适量高端渠道确立品牌形象，以多元渠道扩大市场销量，巧借促销互动，拉近华美食品与消费者距离。

2014华美食品安全策略：始终紧把食品安全关不松懈

作为月饼行业的龙头企业，华美食品要始终坚持紧把食品安全关，遵守ISO9001：2000质量体系认证标准和HACCP食品安全体系认证标准进行生产，以此确保产品的安全，让消费者吃到放心高品质的华美月饼等产品。

华美食品确立以“公关第一、广告第二”的品牌传播策略。以消费体验构筑线下、线上协同发展，构建会员粉丝经济，与消费者产生共鸣，彰显华美月饼的品牌内涵，从而真正实现精众营销。

2014华美食品维权打假策略：加强防伪技术，为华美月饼办“身份证”华美食品升级生产系统，对每盒华美月饼增加“身份证”，全程追踪月饼的流向，同时加大对窜货行为的惩罚力度，严重者，直接取消合作资格。

对于制假、售假华美食品月饼等违规或违法行为，华美食品将继续启动“公司+维权公司+媒体+职能部门”多位一体的联动维权模式，保障消费者能吃上品质纯正的华美月饼。

2014华美食品融资策略：开创适合厂商合作融资的模式

正确融资，让发展不受资金压力所困。华美食品与部分银行建立了‘核心企业产业链目标客户群授信’，只要是华美食品的优质经销商，华美食品都可为其企业融资提供连带担保，让华美食品产业链成员，共享华美食品资本营运的优势。

总结：合作共赢，共创华美食品大未来

现代华美爱情小说里的句子 篇6

2. 轻轻拂去岁月的尘埃，打开历久弥新的宋词，氤氲在词中的聚散离合、爱恨情仇，浓得像一杯化不开的咖啡。

3. 人生有很多的转折，每一个时段有每一个时段的颜色。

4. 滚滚红尘，陌上寒烟。前世的缘，今生相见。

5. 回想春天里的相遇，仿佛美好而忧伤的画面从脑海中悠悠浮现。

6. 青春里有两个字一直闪烁着，仔细看，却原来是：不悔。

7. 青春犹如方糖，对吧?有棱角的，易碎的，荒唐的，甜蜜的。这种甜蜜是要亲身用舌尖的热量才能融化，才能品尝，你总不能隔岸观火。

8. 男女间不存在也不可能存在友谊，所谓男女之间的友谊，不外是爱情的开端或残余，或者就是爱情本身。

9. 年纪长大一年，谈恋爱的方式就不一样。那些当年你自己亲手毁掉的爱情，也许搁在今天你俩早就相亲相爱地结婚了。

10. 你的负担将变成礼物，你受的苦将照亮你的路。

11. 有的人把心都掏给你了，你却假装没看见，因为你不喜欢。有的人把你的心都掏了，你还假装不疼，因为你爱。

12. 渐渐地才发现，失去的不可复回，拥有了，不等于是永恒。

13. 用心聆听，深深呼吸，烟花雨，梨花月，寄一缕风的香魂，远离喧嚣。

14. 在世上诸般美好事物中，有两者最公平，那就是青春与梦想，它不分尊卑，人人都可享有。

高三作文 : 华美 篇7

孙建秀

内容提要：

“和谐”已经成为我国社会建设中的主旋律，构建和谐企业，要牢固树立以人为本的价值理念，不断保持强劲的发展态势，落实科学发展观，从而创造良好的经济效益。构建和谐企业，还应该从自我做起。关键词：构建 和谐 企业

中国共产党十六大提出了本世纪头20年中国全面建设小康社会的发展目标，“社会更加和谐”是其中一个重要内容。构建和谐社会的目标，集中体现了人民的愿望，时代的要求。企业作为经济社会的细胞，创建和谐企业是构建和谐社会的重要支撑，没有企业的和谐，就不可能有真正意义上的社会和谐。构建和谐企业更是企业提高自身竞争力、凝聚力、文化力的需要。企业只有在科学发展观的实践中，将自身的发展融入到建设和谐社会的历史进程中，才能又好又快地发展，进而为建设和谐社会做出更大贡献。我们作为三峡工程建设者和中国最早开展水利水电工程监理业务的企业之一--三峡发展公司的员工，应为和谐企业做的还有很多。

1、构建和谐企业，要以人为本。

“企业和谐的关键标志应该是人与人之间的和谐，善待员工是实现组织高效与成功的关键因素。”两会期间，在黑龙江代表团驻地，双锅股份有限公司的董事长马成果代表亮出了自己的观点。

“团结、诚信、更好” 是三峡发展公司的企业精神，“团结”是鼓励我们每位员工同舟共济成为一个团结合作、奋发向上的优秀团队;“诚信”是要我们以诚待人，表里如一，建立良好的信用，做信守合同、严谨求实的人； “更好”更是要我们落实到实际行动中，把本职工作做得更好，公司不断为员工创造良好的发展平台，善待员工，创造条件让员工做的更好，而员工也正用更好的业绩来回报社会。这份企业精神，正激励着我们三峡发展人，不断完善自我，推动着三峡发展公司企业的和谐与发展。

在一个企业中，企业家出思想、出战略，而员工则是最终的实践者。因而，善待员工成为了企业家在人力资源管理过程中的最关键点。善待员工在这里具有两个层面上的含义： 1.1维护员工利益

“天地万物，唯人为贵”。构建和谐企业，要始终坚持以人为本，突出人的重要作用，努力做到尊重人、理解人、关心人、始终坚持依法治企，德法并重，不断强化构建和谐劳动关系工作力度，形成有效的构建和谐企业的保障机制，努力促进企业的和谐稳定发展。1.2将真正需要的人才聚集起来，让每一位员工最大限度地发挥潜能。

企业对员工的培训学习能够帮助企业凝聚人才，帮助员工提高专业技能，积累新的知识，最终提升他们的市场价值，发挥员工最大的潜能。

着力打造和谐企业，要牢固树立以人为本的价值理念，实现维护员工合法权益和推进企业健康发展“双赢”。

2、构建和谐企业，要不断保持强劲的发展态势。

面对国际金融危机的严重冲击，必须促进企业健康发展，稳定国民经济全局、促进经济平稳较快发展。而构建和谐企业，关键是要把握企业发展态势，帮助企业应对挑战。

“三峡发展公司适应三峡工程建设和总公司改革发展的需要，为三峡工程全面实现一流质量进一步发挥好监理作用，不辜负党和人民的重托，并在服务三峡工程建设过程中，不断发展壮大自己。这既是三峡工程建设的需要，也是三峡发展公司自身建设的需要”。在接受记者采访时，三峡发展公司总经理曾国顺道出了贯彻落实党的十六大精神和三峡总公司工作会议精神、加快三峡发展公司发展步伐的基本思路。

曾国顺说，要想不断发展壮大我们的企业，最重要的是联系三峡总公司和各部门改革与发展的实际，根据总公司提出的发展目标，研究制订新规划、新举措，用新思路部署今年的各项工作，解放思想，更新观念，抢抓机遇，深化改革，树立市场意识、竞争意识、改革意识和风险意识，从而做强做大我们的各项事业。

面对当前国际金融危机的挑战，企业更要发扬顽强拼搏、争创一流的精神，共渡难关，共克时艰，把企业各项工作抓紧抓好；以贯彻落实科学发展观的态度，进行科学调研，认真做好市场预测，正确制订生产、营销对策；着力挖掘潜力，苦练内功，内抓管理，外抓营销，整体提高企业素质；加强产学研结合，加快技术改造项目建设，促进产业升级，努力开发研制科技含量高的新产品，降低成本，提高产品市场竞争力。

企业还应结合实际发展状况，加大改革力度，不断提高市场竞争力。要抓好机制创新，对不适应企业发展形势、不符合现代企业管理制度要求的规章制度进行清理，完善生产经营各环节管理制度，提高企业运行效率。不断完善企业制度，形成科学合理的人力资源管理机制。

3.构建和谐企业，要落实科学发展观。

胡锦涛同志在十七大报告中对科学发展观的内涵进行了全面精辟的阐述,要求我们结合实际,创造性地贯彻落实科学发展观,让科学发展观在基层扎根、开花结果。对构建和谐企业来说，落实科学发展观，是实现国家“十一五”发展规划、目标和任务的具体要求，也是我们党在国际形势发生深刻变化和我国改革发展进入新阶段的关键时期做出的重大战略决策。

举世瞩目的三峡工程，本着“建好一座电站、带动一方经济、改善一片环境、造福一批移民”的开发理念，从2004年至2009年，从三峡基金中提取总计30亿元建立三峡库区产业发展基金，与后期扶持基金统筹使用；从2001年到2010年，国家计划投资400亿元治理三峡库区及上游水污染，这项新中国建立以来投资最大的水污染防治工程已经开始发挥效益，结束了库区城市污水直接排江的历史；移民的生活水平显著提高，基本实现了“搬得出、稳得住、逐步能致富”的目标；1992年至2005年，三峡库区县GDP增长了2.2倍，财政收入增加了２倍以上，人均纯收入增加２倍以上„ „随着三峡工程进入全面收益期，承载了几代人情感与重托的三峡工程将更加造福于民。

由此看出，作为国家骨干企业，在加快发展扩大产业规模的同时，必须做一个重视科技、保护环境、促进社会可持续发展的“绿色”企业。在科学发展观统领下建设和谐企业，必须树立科学发展的理念。

科学发展观的第一要义是发展，不发展不可能和谐，但不和谐的发展也不是科学发展，要引导职工充分认识科学发展观对于指导和推动企业发展的重要意义和根本要求，把智慧和力量凝聚到科学发展的各项要求上来，贯穿到企业改革发展的全过程，强化社会责任意识，在经营活动中兼顾效率和公平，加强环境保护，为构建“绿色”和谐企业贡献力量。4.构建和谐企业，要创造良好的经济效益，在发展中解决问题。

对企业来说：企业经济效益是企业一切经济活动的根本出发点。提高经济效益，有利于增强企业的市场竞争力。企业要发展，必须降低劳动消耗，以最小的投入获得最大的效益。只有这样，才能在市场竞争中不被淘汰，获得发展。

三峡电站共有单机70万千瓦的机组26台，总装机量1820万千瓦，年发电847亿千瓦时，相当于6个半葛洲坝电站和10个大亚湾核电站，每年为全国人均提供70千瓦时电。电站单机容量、总装机容量、年发电量都堪称世界第一.三峡电站等于省了10个500万吨的大型煤矿，如果加上运输专用线、电厂、供水、污染处理、煤渣运输等投资费用，效益更为可观。与此同时，三峡电站建成后每年减少5000万吨煤炭运量，大大减轻煤对交通运输的压力。

三峡电站的建成，不仅仅是经济上的效益，而是巨大的综合效益。

追求效益最大化是企业生存与发展的根本。在构建和谐企业的实践中，必须把促进经济效益的明显提高作为根本目标，抓好抓实，抓出成效。要始终着眼于“做实”和“效益”这个基点，坚持在工作思路上求实，在工作方法上求新，在工作成果上求效。求效益、促发展，提高企业的综合实力。只有效益好了，实力增强了，企业才能有条件、有能力为职工营造安定、和谐、幸福的工作和生活氛围，职工才能安心工作，全力投入到企业生产和管理上来，依靠科技，使企业的经济增长方式由粗放型向集约型转变企业才能长盛不衰。做到这一点是现代企业提高经济效益最主要的方法和途径。科学技术水平的提高体现在两个方面： 4.1具有先进的技术设备、先进的生产工艺。

具备这个条件，企业才能降低成本消耗，提高劳动生产率，在相同的时间内生产更多的产品，进而提高经济效益。

4.2具有企业劳动者的科学文化水平和技术水平。

只有这两个方面有机结合在一起，先进的设备和工艺才能发挥其作用，才能促使企业的经济增长方式由粗放型向集约型转变，从而创造企业良好的经济效益。5.构建和谐企业，要培育优秀的企业文化。

企业文化是构建和谐企业的重要基础，是企业可持续发展的支柱力量。她对内是一种精神的凝聚，对外是一种保障性的宣言。在企业文化和企业目标的感召下，所推出的产品和服务就具备了极高的附加值，被消费者所信赖。企业通过文化的理论指导和实践，会达成多方共赢的结果。

蒙牛乳业在99年注册成立内蒙古蒙牛乳业股份有限公司以来，企业文化作为蒙牛长远发展的方向与前进动力，对蒙牛企业以后的发展可以说起到了画龙点睛的作用。蒙牛企业通过自身企业文化激励蒙牛人的精神信念，以“百年蒙牛强乳兴农”，“品牌的98%是文化”作为中华民族乳制品未来发展的核心目标，做出最好的蒙牛品牌，做中国最好的乳产品为宗旨，为国内乳液品牌打下了基础，成为全国家喻户晓的杰出品牌。在行动上，蒙牛一开始便开始大胆的广告宣传。据相关资料，蒙牛创业初期的900多万资金有三分之一用于品牌在国内的策划与推广。

那么企业应该怎样培育优秀的企业文化呢？具体应着重在培育“三大文化”方面狠下功夫：

首先要学习文化。积极倡导勤于动脑、善于思考的工作态度和劳动方式，努力提高企业各方面工作的技术构成和知识含量，为全员学习、终身学习创造必要的条件。

其次要执行文化。教育员工要把工作任务的接受视作承诺，在兑现自己的承诺中，无论遇到什么样的困难都决不找任何借口。

最后是创新文化。打破旧模式、构建新思维，通过因时而异、因地而异、因任务而异的观念创新、管理创新、科技创新等，使企业文化既充满科学精神的理性，又洋溢着人文关怀的温情，使全体职工都成为和谐企业的营造者和受益人。6.创建和谐企业，要从自我做起。

建设和谐企业，要立足本职岗位，从小事做起，从我做起。企业的和谐要靠我们精心创造，用心浇灌。和谐是一种责任，在企业里，和谐体现的是主人翁的精神，是对工作高度负责的精神和责任感。和谐是一种精神，建设和谐企业，就是要实现人与企业的共同发展。我作为三峡发展公司团支部一员，要树立正确的价值观，提高素质，增强涵养，不仅仅要加强自己的学习，同时还应在工作中培养自己各方面的能力，在工作中锻炼自己，以实际行动带动身边团员，使自己成为一个综合素质较高的人。以三峡发展公司“诚信做人、用心做事、严格监理、热情服务”的企业理念为指导，用真情精心升华奉献，为构建和谐企业增砖添瓦。

同时身为三峡发展公司溪洛渡监理部的一名信息工作者，要深知所在岗位的重要性，每天面对细微繁琐的工作，不仅要养成一丝不苟、缜密入微的良好工作习惯，而且要以满腔的工作热情关注我们的公司，关注我们的企业，在科学发展观的指导下，恪尽职守，积极进取，坚持高效率、高标准、高质量，把每一项工作都当成制作精美的作品，以一份常久常新的工作热情和团队精神，为构建和谐企业积累每一个跬步。

综上所述，是我对构建和谐企业的几点看法。襟怀坦白、心胸开阔是一种和谐；立足本职、爱岗敬业是一种和谐；勤奋好学、互勉奋进是一种和谐；回报社会、奉献爱心是一种和谐„„和谐是一种态度、一种情操，也是一种境界。“路漫漫其修远兮，吾需上下而求索。”我将从自我做起，从身边小事做起，不断提升自身的道德修养和职业技能，让我们在实现自我价值的基础上，把水电建设切实转入构建和谐企业的可持续发展轨道，共同奏响和谐水电的华美乐章吧！结论

构建和谐的企业，任重而道远。我们要牢固树立以人为本的价值理念，不断保持强劲的发展态势，落实科学发展观，从而创造良好的经济效益。构建和谐企业，还应该从自我做起，从身边点滴的小事做起，努力促进企业的和谐稳定发展。

参考文献：

1.三峡工程践行科学发展观，引领新型水电开发道路。出自新华社三峡工地2006年5月18日电 记者：江时强、黄豁

2.三峡发展公司的企业精神及涵义。出自三峡发展公司网站-企业精神。3.在服务三峡工程中发展壮大。出自《中国三峡工程报》2003年04月09日10:07，记者：刘文洁

高三作文 : 华美 篇8

什么是爱国?爱国是一个抽象的概念，如果把他具体化，我可以告诉同学们：爱国是楚国屈原漫长路上上下求索的身影，是南宋岳飞刺有“精忠报国”的脊背，是陆放翁病榻前盼望北定中原的示儿叮咛，是文天祥磁石般 不指南方誓不休的一片丹心;爱国是林则徐不因祸福避趋的禁烟壮举，是谭嗣同的横刀长笑昆仑肝胆;是圆明园断壁残坦的沉重叹息，是五四青年的震天呐喊;是南京屠杀血染的心情，是抗日救之的怒火烽烟;爱国是鲁迅的文章，是夏明瀚的诗句，今天，爱国是反对霸权，控诉邪教的愤怒呼声，是海峡两岸五十年来隔舍不断的浓浓乡愁……

老师们，同学们，我们浩如烟海的史册上，爱国的这一页被如此众多的人物如此丰富的感情装点的如此璀璨夺目，留取丹心照耀汗青的人们，先天下之忧而忧，后天下之乐而乐的人们，是我们民族的脊梁，是照耀历史的火炬。俱往矣，数风流人物，还看今朝!尽管鸦片战争曾使中国一度陷入山河破碎，政治腐败，愚昧落后，民不聊生的境地，尽管列强的铁蹄曾一度将中国的土地践踏得血迹斑斑，搜刮的一穷二白;但乌云是遮不住太阳的!1921年7月，有一群爱国的热血青年力挽狂澜，他们在南湖的游船上点燃了照亮中国前程的明灯，成立了中国共产党，他们拔开乌云重见青天，给灾难深重的中国人民带来了光明和希望。

时光荏苒。80年弹指一挥间，新旧中国两重天!如今的中国充满活力，进入了中华民族伟大复兴的阶段：我国的经济建设事业正处于大改革大起飞的时期，多少年来，亿万中国人民一直热切地盼望着祖国富强，人民富裕，如今这个理想正在中国共产党的正确路线指引下逐步变为现实;我国的政治制度也进入了不断成熟，不断完善的时期，党的十一届三中全会确立了以经济建设为中心，建设有中国特色的社会主义的政治路线，给中国人民带来了安定团结的.政治局面和欣欣向荣的繁荣景象;我国的文化事业也空前发展，进入了一个科技发展，知识增值的崭新时期，具有较高的知识水平和专业技能已经成为人生的重要财富，代表中国先进文化的前进方向已经成为“三个代表”的重要思想之一;在思想形态上，当今中国进入了思想空前解放，弘扬创新实践的伟大时代，可以说，我们生活的时代是经济腾飞，政治安定，文化发展，思想解放的时代，是社会主义物质文明和精神文明同步发展的时代;是需要大批具有爱国情怀、真才实学的建设人才的时代。融于祖国建设的大潮，实现民族的伟大复兴。这是我们这个时代的精神，也是我们时代青年的历史责任。

高三作文 : 华美 篇9

尊敬的各位评委、同志们、朋友们：

当布谷鸟的歌声唱醒了麦浪的沉寂，当夏姑娘的脚步又踏上了港城大地，踩着“东进序曲”的节奏，踏着改革崛起的风帆，乘着新时代的巨轮，我们又跨进了一个崭新的境界。

是日，桥头堡的太阳是那样壮丽辉煌。

今天，连云港的钟声是那样绵远悠长。

晨曦，黄海岸升腾出的火红的一轮，喷薄光芒，催生希望，催人奋进，也吹响了我们地税工作开拓创新、与时俱进的号角。

伴着“建设三型税务，构建和谐地税”的强音，港城经济发展的年景与恢弘的钟声一样铿锵；伴着地税走过的足迹，我们的地税如日之升，迈开了坚实的脚步，再创骄人的业绩；伴着理想的翅膀，我们地税工作者以崭新的姿态，与融入“两个率先”、实现崛起腾飞的希望一起飞翔。

面对难遇的大转折，大变化，大突破的滚滚洪流，面对难得的大发展、大竞争、大挑战的澎澎浪潮，我们地税干部应以怎样的精神风貌投入“二次创业”的奋斗历程？

对此，我们具有向心力、凝聚力、战斗力的市局党组提出的“内强素质，外树形象”就是最好的诠释，为我们聚财为国、执政为民，树立科学发展观，加强三个文明建设指明了方向，同时也为我们连云港经济发展提供强有力的支撑。

新时期的连云港地税人应具有哪些内在素质和外在形象特征创造和谐之美呢？

我认为生于斯、长于斯的地税人应具有海纳百川的胸怀、放眼大局的视野，豁达大度、仗义豪爽、奋发勇为、志存高远；应该是诚朴可信，实实在在，脚踏实地，一言九鼎，掷地有声……

要树立连云港地税人的良好形象，绝非是一朝一夕，一招一式，一蹴而就的事，要久久为功，长期倡导，分步实施，需要我们每个人付出艰辛和努力。

云卷雾舒，展海古风流；山磊水润，看神幽风彩；人杰地灵，品奇泉胜景。我们的地税人应以自己不懈努力书写人生历程，为振兴城乡经济尽显英雄本色。

“人”是由一撇一捺组成的，我们地税干部要支撑起这个大大的人字，则需要“强筋壮骨”内强素质。形象是旗帜，素质是根本，二者互为表里，相得益彰。试想，一个政治素质、业务素质、品德素质不高的人，他能有一个什么样的形象呢？所以说一个人“强筋壮骨”尤为重要，在这方面我们应建设学习型税务，多学习、快提高、早成材。也只有“强筋壮骨”，我们的行为中就会多一些严谨，少一些散漫；多一些认真，少一些随意。

素质提高了，那么还要塑造与时代发展相适应的外在形象，这就是市局领导所说的“税官形象、公仆形象、务实形象、廉洁形象、机关形象和文明形象”。

弘扬时代精神，树立良好形象，历来是加快发展的基本前提。为什么今天我们港城大地到处呈现出一派幸福和祥和，那是我们依法治税，用税官的形象夯实了财政的基石；为什么我们是那样的奔放而自豪，那是我们800余名地税人用文明形象赢得社会各方的口碑。南来的热风啊，你告诉我，为什么纳税人每天高兴而来，满意而去，那是因为我们用廉洁形象擦亮了文明服务的窗口；北上的紫燕啊，你告诉我，为什么纳税人向我们投下了热情赞许的目光，那是因为我们在接受人民的检阅，用公仆形象把地税队伍排列得整整齐齐。这是何等的光荣啊，我们用务实的形象把新时期辉煌的地税宝鼎訇然扛起；这是何等的自豪啊，我们用机关的形象把地税打扮的如此靓丽。

如果掬一捧我们地税流逝的岁月，仔细聆听流年的足音，朋友，你会听到什么？你会听到一阵阵勤政拼搏、开拓进取的鼓点；你会听到一首首廉洁自律、无私奉献的赞歌。忆往昔，为了港城经济的发展，我们的领导呕心沥血，额角上悄然地又添上几根白发；为了打击偷税抗税，我们的地税干部，在邪恶面前挺起了税官刚直身躯；为了一笔几元的税款，一线干部辎铢必较，在城乡筑起了一道蓝色长城；为了业务竞赛，一些业务精英用他们的聪明与智慧，技压群芳，勇夺第一；为了树立良好形象，我们战严寒、斗酷暑，没有动人的诗篇，更没有豪言壮语，只见天天忙碌的身影，只见人人神采奕奕。春天与秋天的更迭，我们送走了多少个不眠之夜；阳光与星光的交替，我们又迎来了多少个明媚的晨曦。

时代催创千秋曲，征程漫漫从头越；回首来路花似锦，瞻念前程更辉煌。新的时期，属于我们；新的机遇，属于我们。在美丽富绕的港城大地上，我们相信，连云港地税人定能绘出绚丽多姿的历史长卷，定会奏出和谐地税的华美乐章。