员工活动须知（推荐12篇）
1.公司所有员工每周工作时间不超过60个小时，公司安排星期一至星期四晚上加班最晚到21：00，星期六白天要上班，星期
五、星期六晚上不加班。
2.七休一原则是指：每连续工作六天必须休息一天；我们公司逢星期天休息。
3.法定节假日是指：国家法律规定的全体公民休假的节假日，我们公司是依法休假，如，元旦、清明节、端午节、劳动节、中秋节各休假一天，国庆节、春节各休假三天等等。
4.2012年8月3日起公司按照厦门市（员工）最低薪资标准1200元/月。
5.加班薪酬是指：按国家劳动法规，规定计算，即晚上的延时加班是正常班计薪的1.5倍，星期
六、星期天休息日加班是正常班计薪的2.0倍，法定节假日加班是正常班计薪的3.0倍；
6.正常班每小时工资计算方式是：1200/21.75/8＝6.89元/每小时
7.保险：保险种类包括养老保险、工伤保险、医疗保险、生育保险、失业保险等五险。
8.吃住：公司有吃没有住宿，在公司食堂用餐的员工，则每天需交2元的伙食费，公司另外每天补助4元；未在公司食堂用餐的员工，公司每天发放2元的用餐补贴；
9.厂服：员工在职三个月以上，厂服是由公司免费提供，离职时无需退还也不扣厂服费，如未满三个月新发厂服则需归还公司。
10.公司按国家要求禁止招聘和使用童工、禁止虐待、歧视员工、公司不可以用非自愿性或强迫性劳工-也不可使用契约性、扣押性或其它形式的劳工方式。
11.工人享有产假（98天）（产假：公司女职工享有有薪产假98天，男职工享有有薪陪产假7天）
12.公司逢五
一、中秋节时均会给员工发放过节费；特殊纪念日福利金是指：员工生日或婚庆等特殊日公司会发放生日礼券、结婚礼金以及丧亡慰问金等等；公司还为员工发放年终奖金。
一、音乐文娱活动与职工素质的关系
音乐是人类社会智慧高度发展的结晶, 音乐艺术具有很强的感染力, 它利用丰富多彩的声音幻影现象, 在表达人类思想感情的深邃性、复杂性、玄机性和强烈性方面, 是其它艺术所不能比拟的。利用这种特殊的功能, 进行美育教育, 在中华民族文化发展史上占有重要地位。企业员工的音乐文娱活动应以经济建设为中心, 以提高员工素质为宗旨, 调动员工积极性, 充分发挥其向心力、凝聚力作用。最常见的方法当然是进行有组织, 具有网络性的分散与集中相结合活动方式, 使员工能够在这片沃野中漫游。这事实上是运用了心理学上的快感原则和暗示效应, 寓音乐美育于轻歌曼舞之中, “孔圣人”曾大力提倡推广雅乐, 以陶情养性, 使人向善向美。因此员工在不断提高物质生活水平的同时, 音乐文娱活动逐渐成为他们业余生活中不可缺少的内容。所以搞好职工音乐文娱活动, 用美丽音乐来净化心灵, 启迪人生哲理, 从而提高广大员工群众的精神生活水平, 使员工在寓教于乐、自娱自乐音乐文娱活动中, 受到爱国主义、集体主义熏陶和传统教育, 从而提高思想道德素质。
二、员工音乐文娱活动作用
企业音乐文娱活动是员工需要的文化活动, 对于员工发挥的是一种内在的激励作用, 员工需要抒发情感、需要表现、被人尊重、追求自我完善、自我实现、心理满足, 需要与他人与社会进行交流, 调适关系, 谋求友谊, 获得内心慰藉及安全感、归属感。员工的个体积极性依据群体的凝聚力, 音乐文娱活动恰恰起到粘合剂的作用, 所以活动要灌输与自我教育结合, 也可以说这是最好的方法之一。要把一切消极因素变成积极因素, 行为科学和社会心理学说明, 人的行为是非目标的, 目标是由动机决定的, 动机是由需要所引起的, 在目标、动机、需要这几个环节中任何一个环节受阻, 受到压抑, 人的思想就会呈现异常状态, 人都有活动欲, 它表现对工作、学习、娱乐及其它兴趣爱好, 一定要呈平衡状态, 否则就出现不正常的情况。经常性音乐文娱生活, 可满足员人心理保健, 在人际交往、审美娱乐、知识的互补中, 起到一定的作用, 群体的团结来自群体的内在凝聚力, 而非外在压力。因此, 在人际交往中得到别人的尊重和尊重别人, 这样从社会心理, 员工需要, 形成个体与群体之间的认同感, 从中感受到生活自我价值, 逐步形成企业之魂。
三、扩大企业影响力及增加透明度
企业是一个开放的社会技术系统, 不仅要企业内部各个系统相互作用, 相互影响, 而且不断与外部环境其它企事业单位发生联系。企业一方面受到社会影响, 另一方面在影响社会, 当今的信息社会中, 人们除了通过企业生产的商品来认识企业外, 还有一个重要的途径是通过企业文化活动来了解企业, 借助于企业的音乐文娱活动来扩大企业的知名度及影响力。因此良好的企业音乐文娱活动, 不仅对生活有一定推波助澜作用, 还能产生很强的内外部吸引力, 使我们的企业在新的变革中不断发展壮大。
企业员工参加音乐文娱活动的内容是相当广泛的, 既可以从事音乐创作活动 (包括词、曲创作) , 又可以参加音乐演出活动 (包括演唱与演奏) 。而且每一种活动又可以细分为许多种, 例如演唱活动, 既可以有独唱, 又可以有合唱、对唱、重唱、表演唱;既可以有民族唱法, 又可以有美声唱法、通俗唱法乃至原生态唱法。又如演奏活动, 既可以有西乐演奏, 又可以有民乐演奏。这同样又可以细分为许多种:西乐有钢琴、小提琴、小号、萨克斯等;中乐有二胡、琵琶、月琴等;同时还可以有现代化的电声乐器, 如电子琴、电小提琴、电吉它等等。
各位新员工：
公司为了方便各位新员工的报到，现将有关事项告知如下：
一、报到时间：2013年7月16日9：00-17：00；地点：海南职业技术学院（地址：海南省海口市南海大道95号）。
二、报到时请各位新员工携带身份证、毕业证、学位证、就业协议书、就业报到证等原件及复印件。如有虚假或未能持有上述证件的，将不予录用。
三、报到后立即入住，7月17日上午进行体检，体检前请保持良好休息。7月18日正式进行集中培训，培训时间为7月18日-31日。
四、集中培训期采取军事化封闭式管理。
五、培训期间公司统一安排食宿，请各位新员工自备日常洗漱用品、防晒用品、换洗衣物等。
六、其他不明事项，请致电***0。
爱的掌声 《一二，一二三，一二三四，一二》两遍
信心口号《我不怕吃苦，我不怕委屈。因为我年轻，因为我自信。努力就有奇迹，付出就有收获。》
团队口号 队名 星天地官窑队
口号 激情无限，锐不可挡。傲视官窑，唯我星天地。
队歌 最美的太阳
歌词 给我翅膀，然我可以敖翔。给我力量，是你让我变强。不怕受伤，因为有你在身旁。你的笑，你的泪，是我追梦路上最美的太阳。
上线口号： 同心协力 共创辉煌。
三楼房型及房号
小房 302（汽车）303（酒吧香奈儿）315（阳光四射）
中房 301（哆啦A梦）305（米字）306（车水马龙）308（kittg）309（香奈儿）
310（海豚）311（变形金刚）312（色彩雪花）318（酒吧）322（米字）
326（汽车）
大房 313（女神）
316（香奈儿）
320（古典女神）
321（色彩雪花）323（经典中式）
325（风格女神）VIP 319（X T D）
666房
五楼方型及房号
小房 521（kittg）
中房 501（经典女神）502（海豚）503（汽车）505（酒吧）506（哆啦A梦）
508（阳光四射）509（汽车）510（X T D）511（香奈儿）512（车水马龙）
513（变形金刚）516（酒吧）518（古典女神）519（色彩雪花）520（变形金刚）大房 515（米字）
VIP房888
总统房
为加强食堂管理，营造一个温馨、卫生、整洁的就餐环境，保证正常就餐秩序，请自觉遵守以下几点：
1、严格按照就餐时间就餐：
早上：7:00—7:30
中午：12:00-12:30
晚上：18:30-19:102、凭餐票到窗口排队就餐，不得不交、少交或代交餐票，不得支付现金；
3、自觉遵守食堂秩序，不拥挤、不打闹；
3、爱护食堂公共卫生，不随地吐痰，不随意泼水；
4、提倡节约、反对浪费，不乱倒剩饭菜，剩菜剩饭倒入回收桶；
5、爱护公共财物，不蹬踩划损桌椅，不损坏门窗；
6、不破损就餐票，不使用他人餐具，餐具应清洗干净，在指定的地方摆放整齐；
7、尊重食堂工作人员劳动成果，不说脏话，言谈举止文明礼貌；
8、节约资源，最后离开食堂者主动关掉电视电扇。
8、互相尊重、互相监督，共建文明食堂，通过正当渠道反映就餐者的意见和建议。
高绩效的团队在企业的发展销售起着至关重要的作用。企业通过团队的工作效率和销售业绩等最直观的方式来判断是否为高绩效团队。因此往往忽视除了业绩之外团队的潜在价值。这种草率的企业失误判断可能致使团队得不到合理的管理和开发, 造成企业内部人力资源结构黄金资源流失。对企业而言如何准确的衡量高绩效员工, 这种伯乐之责就当下来说尤为重大也尤为重要。员工与团队是包含关系, 个人荣辱直接关乎整个团队。同样团队的荣誉也离不开每一位员工的共同努力。因此在简单的包含关系下, 员工和团队间更有一定的关联性。以下就是通过这种必要的关联性, 对高绩效员工的衡量标准和工作特征进行了分门别类的概括和简述。
1. 高绩效员工的衡量标准
高绩效员工的衡量标准顾名思义体现在“高绩效”上, 因此“高绩效”即员工的业绩成为衡量员工是否优秀最直接的办法。衡量高绩效员工与否的先决条件是员工的基本素质。基本素质体现在为人合作和工作能力两方面上。
首先, 团队合作无论是对个人而言还是团队而言都是完成业绩的基础条件也是必要条件。每个团队成员有着合作他人的处事原则是使团队成为高绩效团队的坚实基础。学会合作是整个团队的灵魂之所在。团队和个人的区别就在于团队具有合作精神。人心齐, 泰山移。员工间默契配合相互合作不进能有效减少工作上的摩擦和失误, 还能创造出更大的业绩创造业绩神话。
其次。组成团队成员的个人工作能力更为重要。员工个人能力的优异程度为团队的发展锦上添花。短时间组成的人力资源优质的团队可以在短期内崛起发展为高绩效团队。个人工作能力需要企业的合理管理开发和团队领导的充分调度发挥出最大的作用, 创造出最大的价值。将个人优势体现转化为团队优势也也是衡量高绩效团队的标准之一。
2. 高绩效员工的工作特征
高绩效员工和非高绩效员工的区别就在于在相同时间内高绩效员工的工作效率非常高, 签单成功率也要略胜一筹, 甚至耗时更少。其高绩效特征尤其体现在其对时间的有效掌控和合理利用, 并且高绩效员工通过对短阶段目标进行计划性的实施来达成目的。第二, 高绩效员工在工作上有一个共通性就是整个团队目标一致有着共同的理想。一致明确的工作目标基于员工自身积极向上的工作态度和企业对员工的精神鼓励和物质奖励。团队成员间有着共同的目标, 在工作中能相互进步相互配合, 在一定程度上由于个人能力不同实现的方式和时间也不尽相同。因此在一定程度上能促进团内成员进行对比, 从而促进自己进步带动整个团队的进步。团队成员由于学历年龄工作经验参差不齐, 所以团队构成成分也较为复杂, 固在处理工作的方法包括和客户交流相处上融合了多元化的方式。业务成熟有经验的老员工的稳重严谨, 年轻员工在业务上思想上的朝气蓬勃, 在团队的终极目标明确且相同的背景下, 这些新兴元素在团队的发展阶段相互碰撞促进着团队不断进步, 成功跻身在高绩效团队的大队伍中甚至能根深蒂固发展壮大。
二、高绩效员工管理的现状
当下经济发展飞速, 打造一支高绩效团队的意义尤为重大。高绩效的团队能在以发展创新的大话题下助企业一臂之力, 甚至在淘汰制为原则的竞争舞台上让所服务的企业有安身立命之地。企业和高绩效团队的关系就如同树根和枝干。高绩效团队共同努力如同枝叶开散汲取养分, 为作为树根的企业提供营养使其在整个行业中根深蒂固。同样高绩效的团队也需要企业的庇护才能更好的与机遇正面相逢。企业给每个高绩效团队的成员提供了一个资源丰富的平台。企业和高绩效团队间的关系密不可分, 只有紧密联系双方才能互利共赢。
当下企业和高绩效员工之间的包含关系并没有得到足够的重视。现阶段的企业管理模式依旧沿用传统管理模式。普遍现象为高绩效员完成阶段任务, 但有的企业在此阶段员工的提成和福利并没有实质性的提高, 或者允诺给员工的待遇迟迟不到位, 以手续繁琐等名义进行拖延。这种现象无论是站在企业的角度去看待还是站在高绩效员工的角度去考虑双方都是最大的受害者。
其次, 在销售行业中还有一种非常普遍的管理方式。评选每月的销售冠军, 对销售标兵高度表扬, 对销售排位靠后的员工进行施压甚至是发表纸质通告进行批评。而且企业的施压方式还体现在给员工定销售任务数额上。部分企业的销售任务不考虑实际情况盲目制定, 给员工巨大压力的同时, 也打击了员工的销售积极性。在销售并不景气的背景下, 难如登天的销售任务和员工的消极态度只会让销售雪上加霜并不能起到积极作用。目前企业高压的管理模式暴露出的弊端重重, 原有的传统管理模式体系早以不堪重负。
三、营销活动中高绩效员工管理存在的问题
1. 企业对高绩效员工培训力度不够, 高绩效员工的作用没有充分发挥
企业对员工进行专业的工作培训能促进员工对产品的了解进而更好的寻找到销售渠道和试用人群。同时通过培训企业管理者能更好的发现每位员工的长处从而帮助他们找对团队内最适合的角色。然而企业的培训工作不到位, 凭借个人简历或工作经验进行相应的安排和适当的调度容易产生偏差。这种偏差对员工而言体现在工作中对业务不熟悉和在团队中没有存在感, 专长被抑制, 对企业而言也是一种损失。并且企业相对局限的培训往往疏忽了对员工心里上的培训和开导, 导致了员工频繁离职现象的发生。如何充分发挥员工个人专长, 让员工在团队中充分发挥作用成为企业管理发展中不可避免的问题。
2. 对高绩效员工的缺乏正确的引导, 忽视目标激励在员工管理中的作用
当下员工离职率居高不下再次向传统的管理模式提出了质疑。因此如何把握企业重量级员工资源不再流失和如何吸引新生代员工, 成为管理者进行管理改革的新方向。优质的高绩效人才有一个普遍现象:注重强调自己在整个团队中的重要性。如果员工素质较高团队内部的适度比较, 具有一定的竞争性, 员工在这种竞争的氛围中积极向上并有助于刷新历史业绩。但这种内部竞争往往得不到企业适度的管理, 导致“五个手指比长短”不良现象的发生, 致使高绩效的团队走向下坡路。经验丰富的老员工自尊心很强, 换而言之, 对团队中的位置排位期待较高。企业对这些老员工没有进行其心理上的适度培训, 一旦老员工在整个团队中得不到平台施展才能, 容易另寻高就。而新生代员工由于涉世不深, 对未来前景过于乐观的估计加之抗挫折能力差也容易发生离职现象。企业精心培养的高绩效团队如果不能有效的解决上述问题, 那么在团队上的投入就不可避免的出现泡沫化。
3. 企业管理缺乏对高绩效员工的定期审核机制
企业管理中对高绩效员工定期审核机制还有很多不足。目前业绩高的员工得不到相应的奖励和提拔, 而团队中工作态度消极, 业绩不好的员工却能和高绩效员工享有一样的待遇。并且企业中的干部选拔依然缺乏公平公正公开透明, 在一定上企业定期审核制度的缺失影响了高绩效团队的发展也影响了企业的盈利和销售。
4. 高绩效员工工作动力不强, 管理者缺乏奖惩机制
高绩效团队员工能力和综合素质固然重要, 但是员工的工作积极性在整个销售活动中起着绝对性的作用。而现阶段最大的问题是很多企业并没有贯彻施行按劳分配制度。能者多劳却不能多得, 对高绩效员工的工作热情来说是一种打击。其次奖惩制度不完善漏洞纰漏很多对员工并没有吸引力。员工的工作热情得不到提升, 业绩也会逐渐下滑。长此以往对企业也造成了一定的经济损失。
四、高绩效员工管理的方法对策
1. 高绩效员工提升职业素养, 增强对绩效管理的认识、树立正确观念
高绩效团队的组建工作尤为重要, 一个高绩效的团队需要企业在人力资源上投入大量的资金和精力。当然一支强大的高绩效的团队也能创造出更大的盈利价值, 因此在团队构建上需要投入更多的精力。根据企业合作客户的需求进行筛选, 再通过团队员工的学历年龄工作经验进行一层一层的淘汰, 组建出高质量高绩效的团队。高质量团队是企业培训提高高绩效员工的基础。企业的培训对于这些优质人才而言是画龙点睛之笔。对于员工的工作能力进行培训, 提高大家的销售能力, 对员工的心理素质进行培训也有利于引导大家树立正确的观念。
2. 企业建立科学的、完善的绩效管理体系帮助高绩效员工明确目标
企业的管理在整个团队的发展工作起着至关重要的作用。严谨的工作管理条令在一定程度上有利于规范员工的行为并在销售业绩上对员工有一定的鞭策作用。但是工作管理条例过于苛刻没有相对的柔和性并不利于企业对员工的管理。克敌致胜不在赢于体肤在于赢得人心。同样, 企业和高绩效的团队关系不是相对的上下级关系, 企业若想拥有一支忠心的高绩效的团队仅凭期限性的劳动合同和高额的待遇薪金是不够的。如果企业的管理制度不足并且和员工之间存在代沟隔阂, 一旦团队成员遇到更好的机遇便会脱离团队单飞。并且这种离职效应具有传染性和扩散性不能从根源上解决问题, 整个团队马上就会分崩离析, 企业在人力资源和时间资金上的长期投资立刻付之东流。因此如何能使员工为企业尽心尽力需要不仅需要员工单方面的忠心, 也需要企业有吸引员工为之鞍前马后的魅力。事情都是有相对性的, 人性化的管理模式和公平透明的选拔制度对企业未来发展有着积极的作用, 还能更好的让员工为公司做事不会轻易离职跳槽。同时, 企业的管理制度也能作为其潜在发展的企业文化吸引着更多的有有志之士的加入, 招贤纳士壮大自己的高绩效团队。茶倒七分满三分为君留。人性化的企业管理制度如同茶杯中七分满的热茶。建立科学的管理体制有助于企业与员工目标一致, 上下一心。
3. 营销活动管理者要落实绩效考核关键环节
物欲横流时代对于企业和员工个人而言“时间金钱化”的换算方式越来越实用。因此在等价的时间里创造如何创造出更大的经济利益成为高绩效团队最为关心的问题。员工的绩效单是对其整体综合业务能力的客观评价。虽然以销售盈利额为主要依据的绩效单在一定程度上不能细致的概括出高绩效团队成员的工作表现, 但是业绩单可以作为选拔任用领导的参考材料。企业应该加重对高绩效员工的销售额的重视。首先高绩效员工对企业短期盈利有着重要作用, 高绩效员工有着稳定的客源并且社交能力毋庸置疑, 接触人群面非常广泛, 因此高绩效员工能为企业签到大的合同订单。同时高绩效员工的业绩表是企业发展的晴雨表。为了企业更好的发展, 加强对高绩效员工的引导势在必行。高绩效团队的员工之所以在工作上尽心尽力实现团队的销售营业目标, 销售提成起着重要的作用。提高提成在总工资中的比例, 高额的薪金有效的激励员工不断进步。企业提高员工待遇, 对员工有很大的诱惑和吸引, 更有利于提高企业在该阶段的销售盈利。同时根据员工的绩效高低进行评估, 并依据评估结果来选拔干部或是给予相应的现金奖励。以公平作为管理的基础条件, 建立科学的管理方法。同时要将团队内的不良竞争扼杀在摇篮之中。杜绝高绩效团队内的成员相互拆台恶性竞争现象的发生。因此完善当下逐渐淘汰的传统管理体制, 建立新型管理体系越发重要。
4. 完善员工的绩效管理考核的激励机制, 提纲高绩效员工工作动力
市场经济体制的舞台上, 企业技术产品质量甚至是销售方式上的不足都可能导致在残酷的商业竞争中被踢出局。因此提升企业的战斗实力需要多方面多层次的共同配合。“能者多劳”的工作方式同样适用于企业内部成员的日常工作。而能者多劳的前提是明确的赏罚制度。能力越来责任越大, 本着按劳分配的原则收入就应与员工的业绩成正比。企业通过物质奖励, 充分调动员工的积极性, 提高员工的工作动力。同时可以采用末位淘汰制的方式, 对高绩效团队的混水摸鱼的员工进行一定的警告, 甚至是辞退来减轻整个团队的负担。企业需要以怀柔的态度, 让员工全心全意的为企业服务。但并不意味着企业在管理制度上一味的包容, 无规矩不成方圆, 明确的赏罚制度, 不仅能约束员工的不当行为, 也能带动员工的工作积极性。
在企业承受限度内适度提高员工待遇。根据企业阶段性的盈利给员工适度的提高工资不失为一种有效的方式, 但是细节性的人性化措施更能打动人心赢得人心。阿里巴巴马云建房六折买给员工解决员工的住房问题, 支付宝春节期间给员工发红包, 国内企业老板请优秀员工三亚豪游, 这些公司大打感情牌让更多青年才俊争先恐后的去该公司应聘。高绩效的员工的工作动力和热情是企业发展的基础。员工的工作态度是企业发展壮大的前提, 同样企业的有效管理对员工来说也是一份相对安心的保单。这种激励机制也带动了员工的工作积极性进而促进企业在销售盈利上的大幅度增长。
五、结语
在企业的营销活动中高绩效团队都发挥着重要的作用。高绩效团队的业绩单也是对企业近阶段的发展起着某些指示性的作用。高绩效团队在管理上还有很多的不足之处, 需要企业在员工培训, 绩效考核等多方面进行完善。同时企业当前需要对奖惩制度进行补充和修改, 充分协调发挥高绩效团队每位员工的潜在价值。企业做好整体统筹规划, 对高绩效员工的管理有着重要意义并对企业未来的发展发挥着不可估量的作用。
参考文献
[1]张新闻, 江勇金.建立高绩效营销团队的策略探讨[J].经营管理者, 2015, 09:274-275.
[2]倪娟娟, 王纯.浅谈营销活动中的高绩效员工管理[J].现代营销 (下旬刊) , 2015, 02:11-13.
[3]张一弛, 李书玲.高绩效人力资源管理与企业绩效:战略实施能力的中介作用[J].管理世界, 2008, 04:107-114+139.
[4]张一弛, 黄涛, 李琦.高绩效工作体系人力资源管理措施的结构整合与内涵回归[J].经济科学, 2004, 03:63-73.
员工入职须知
欢迎您加入柳州市聚华测控元器件有限公司。衷心祝愿每一位员工工作顺利、心情愉快！为了能让您有一个更好的工作环境,尽快融入到和谐的团队之中,在您入职时我们提醒您：
一、公司简介
本公司是一家专业生产冶金测试探头的民营企业，其产品应用于冶金、机械制造业的炼钢、连续铸钢、炼铁、铸造等生产过程中对温度、碳含量、氢含量等主要技术参数的测量。
公司主要人员参加了1985年由国家科委批准立项的“七五”重点科技攻关项目“定氧、副枪测试探头制造技术及关键设备”的技术攻关、技术引进、产品开发和国产化工作。
本公司产品自1989年起相继被柳州钢铁集团煤炼钢厂采用，替代进口产品。我们一直坚持“质量第一，诚信服务，强化管理，不断创新”的企业宗旨。
二、入职流程及相关手续办理
1、员工入职必须完整的填写《人事资料登记表》。并提供以下资料：(１)一寸彩照二张；
(２)有效身份证、学历证明原件；
(３)办银行卡；
(４)需自备餐具及日常生活用品；
2、由办公室负责办理入职手续：
（1）审核相关证件（身份证、学历证、资格证等）,复印后存档；
（2）建立个人档案，办理工作证；
员工必须保证向公司提交的所有证件及资料等均真实有效，否则公司可随时解除，并追究相关经济法律责任。
三、工作时间
每周工作六天，周日为休息日。每日工作时间为八小时。
正常班作息时间:
上午8：00～12:00下午13:00～17:00
倒班作息时间:
上午8：00～16:00下午16:00～24:00
四、福利待遇
员工可享受每年十一天国家法定有薪假日，（元旦一天、春节三天、清明节一天、端午节一天、国际劳动节一天、中秋节一天、国庆节三天）。
离家较远中午不方便回家吃午餐的员工可享受午餐补贴，午餐补贴将发放给食堂购买柴米油盐等。
员工生日公司将为其订做贺卡一张，生日蛋糕一个以示祝福。
五、工资发放及计算
公司员工的薪资制度分月薪制和计件工资制。
实行计件工资的员工，工资按计件考核办法。
工资发放日为每月十五日。如遇节假日将顺延（每月十五日发放上月份的工资）。发到个人银行卡上。
六、考勤制度
1、考勤内容
（1）迟到：未按规定在上班时间到工作岗位工作的视为迟到。迟到超过 10分钟至一小时，罚款10元。迟到超过1小时（不含）按旷工处理。
（2）早退：在规定工作时间终了前离岗视为早退。早退处理比照迟到条款处理。
（3）旷工:员工未经同意或未按规定办理请假手续而未正常上班的。旷工一天按三天事假处理，连续旷工三天或一年累计旷工超过十五天(含)的，一律作自动离职处理，自动离职者公司不予结算工资，作为对公司损失的补偿。
（4）脱岗：员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位，脱岗一次罚10元。
（5）睡岗：员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚10元。造成经济损失的，由责任人自行承担。
（6）遇到恶劣天气、交通事故等特殊原因，情况属实的，经厂长批准，可不按迟到处理。
2、请假类别
（1）事假：员工因有事必需亲自处理者，得请事假（以一小时为最小计算
单位），事假期间不计发工资。
（2）病假：员工因伤病、或生理原因，必需治疗或休养者，可以请病假（以一小时为最小计算单位）。病假不计发工资。请病假，需附医院开出的证明材料。
3、请假流程:
一线生产人员：本人申请---职务代理人签认---厂长批准。
管理人员：本人申请---职务代理人签认---总经理批准
4、员工因故必需请假时，应于事前办妥请假手续，请假未获批准前，不得缺勤或离开工作岗位，否则以旷工处理。
5、遇有紧急事件或生病需请假时，必须于事发当时以电话形式报告部门主管代为办理，事后上班当日内需及时补办请假单,否则作旷工处理。
6、因公外出公干的员工,经厂长批准后方可外出。如没有《人员外出放行条》私自外出的，视为旷工。
7、员工上班时间因私外出，要填写《请假条》按事假处理。
8、员工出入厂区大门时应佩戴厂牌。厂牌佩戴于胸前，不得随意乱挂或转借他人使用。未带厂牌者不得进出厂区大门。
七、辞职
员工辞职需要提前半个月提出申请并填写《辞职申请表》，由本人所在部门主管签署意见，由原批准聘用的批准许可权批准员工辞职。未提前半个月提出申请而辞职者，将扣除半个月的工资，作为对公司损失的补偿。
八、行为准则：
您的仪容：
衣着整洁修饰大方精神饱满
您上班时：
不迟到不串岗不怠工不务私
您下班时：
不早退做好清洁关好门窗水电保证安全您待客时：
热情接待礼貌大方
您开会时：
准时到场认真记录积极参与
您与同事：
不过问工资、奖金及其它机密事宜
不传递小道消息
主动关心和帮助别人的病痛疾苦及其它困难
九、生产现场管理
1、认真执行“三检”（自检、互检、巡检）和“三不放过”（不查清责任者不放过、不查清事故原因不放过、不落实预防措施不放过）制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下道工序，下道工序对上道工序的产品进行检查，不合格的产品有权拒绝接收。
2、按区域定置，工作区、通道、物料区有标识。地面平整，走道畅通，标志鲜明，窗明壁净，货架放置合理，做到无积灰、无积水、无烟头纸屑、无油污痰迹、无蛛网杂物。所有物料按区域标明位置分类存放；物料的标识应与堆放位置的区域标识相符。不能越区和混放，避免误用。保持现场整洁和有序；不能占用通道。整个现场环境，看着顺眼、拿着顺手、干着顺心。边角料及废料等分类放到指定地点存放。
3、坚持做到设备管理“三步法”即：日清扫、周维护、月保养。和“六字要求”即：清洁、润滑、安全。同时要做到“三好”“四会”“五项纪律”。三好即：管好、用好、保养好。四会即：会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。五项纪律即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。
4、工、量具管理：
正确使用工、量具。在使用过程中做到轻拿、轻放，不碰撞、不敲打、不随意拆卸。使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。
5、车间和仓库内严禁吸烟，严禁使用明火，不得堵住消防通道。公司内不得随处乱丢烟头，必须将烟头熄灭放入指定的吸烟桶内。
6、室内应保持整洁，做到地面无污垢、痰迹、烟蒂、纸屑；桌面、柜上、窗台上无灰尘、污迹，清洁、整齐，窗明几净；室内无蜘蛛网、无杂物。
1.请您真实、详细的填写您的真实资料。
2.办理入职手续，请带好本人身份证和复印件2张，2张1寸照片等。如：查出身份证是伪造的，移交公安部处置！
3.员工须遵守国家的法律法规和公司的规章制度，劳动纪律。
4.上班时间：上午07：30，下午14：00。保质保量完成生产任务可以继续上班或下班。
5.所有新进员工，前一周为试用期，试用不合格无薪辞退，试用合格后方可正式录用。计件员工试用为1个月，公司可根据新进员工的表现，适当的缩短或延长试用期。
6.公司每月15-20日为发薪日，本月发上一个月工资，如遇节假日或公司事务，则自动延后。
7.如有事请假者需书面写请假条经主管批准后方可生效，请假日期到期后员工上班到办公室销假，没有请假或请假未批准的按旷工处理，旷工第一天罚50元，第二天100元，第三天200元，连续旷工三天以上者，则为自动离职，结算工资扣发600元。
8.进入生产区域应掌握基本安全生产知识，自觉遵守安全生产规章制度，不违章冒险作业，并随时制止他人的违章作业行为。
9.不得带小孩进入工作场所，班前班中不得饮酒。一经发现饮酒后上班罚款200元。
10.不得擅自动用与自己无关的设备设施，不要轻易拆除各种电器设备，电器线路，照明灯具，标志标识牌等。
11.所有人员严禁在车间吸烟，不得携带易燃、易爆品进入厂区。发现在厂区抽烟的发现一次罚款20元。
12.严禁员工上班期间串岗，打闹，吵架斗殴，严禁员工穿着拖鞋、不过膝盖的短裤、坦胸露背上班。
13.员工辞职须提前1个月提出书面申请，经主管部门批准后方可离职。
14.下班前清理各自工作区域，废料与可用物料的区分，打扫卫生，设备做好清洁保养。如发现违规罚款50元／次，并在2小时之内完成清扫清洁任务。
15.下班时间，按时休息，下班时间处理个人私事出现问题，与本公司没有任何关系。
本人已详细了解公司各项规章制度及须知，并无条件遵守及服从公司的安排。
签名：
关键词：绩效考核,人力资源,企业,员工,核心与基础
企业想要更好地发展, 必须制定出有效的管理制度。为了提高员工工作的积极性, 企业管理者需要制定有效的绩效考核制度, 这样可以使员工更加自觉、努力地工作, 可以提高企业的经济效益, 使企业更加长远地发展。在市场经济的背景下, 企业的管理制度越来越完善, 企业为了提高自身的竞争力, 必须加强人力资源管理, 还要对人力资源管理活动进行客观的评价, 要发掘出员工的主观能动性及创造力, 还要提高管理者的办事效率, 这样才能做到事半功倍, 才能使企业发展得越来越快, 越来越好。
一、员工绩效考核与加强人力资源管理的核心与意义
绩效考核是激励员工的有效管理制度。改革开放以来, 我国的企业数量越来越多, 而且越来越重视对企业管理制度的优化, 很多企业的管理者借鉴了国外企业的发展经验, 在企业中成立了人力资源管理部门, 这样可以更好地适应市场的需求, 可以加强企业的内部管理。员工绩效考核是人力资源管理的有效措施, 可以改变企业管理的理念, 而且可以最大限度地提高人力资源的利用率。加强人力资源管理可以使企业管理制度更加规范, 也可以形成健全的管理体系。
企业在制定人力资源的管理目标时, 需要结合企业的发展现状, 要以规范员工的行为为准则, 还要优化企业的管理理念, 实现企业的可持续发展。制定员工绩效考核制度, 可以使员工在工作时更有目标, 可以规范员工的日常行为, 使其严格遵守企业的各项职责及管理目标。企业在不断完善人力资源管理制度时, 要以提高员工的技能水平为目标, 可以为员工制定不同阶段的目标, 使员工为创造业绩不断的努力, 在达到目标后, 可以对其进行必要的奖励, 给予一定的荣誉, 这也是员工绩效考核以及评价制度的核心。制定有效的绩效考核制度及人力资源管理制度, 可以营造出更加健康的企业氛围, 可以使员工之间实现良性竞争, 这些制度对员工的行为有着引导与约束的作用, 可以帮助员工更快的实现组织目标, 是企业管理的核心及重要任务。
二、优化员工绩效考核制度, 提高人力资源管理水平的措施
制定有效的员工绩效考核制度, 可以筛选出能力比较强的员工, 这是一项优胜劣汰的制度, 也为企业选择优秀的人才及领导者提供了必要帮助和参考依据。对于业务能力比较强的员工, 企业要给予一定的物质奖励, 还要增加其升职的机会。绩效考核是衡量人才的重要标准, 为了提高考核的准确性, 必须做到公正与公平, 要使员工明确努力的方向, 还要积极引导员工的行为。绩效考核与评价系统可以纠正员工的错误行为, 可以提高员工的工作效率, 对提高企业在市场中的竞争力, 发挥着重要的作用。下面笔者对优化员工绩效考核制度、提高企业人力资源管理水平的措施进行简单的介绍。
(一) 加强对企业员工的培训, 提高对人力资源管理的重视程度
为了提高员工的业务水平, 必须对企业员工进行定期的培训, 还要使企业的管理者认识到加强人力资源管理的重要意义。在优化员工绩效考核制度时, 可以突出中层管理者对企业发展的作用, 这对企业的长远发展也有着促进意义。另外, 企业的管理者还要对绩效考核制度进行客观的评价, 要提高人力资源的利用率, 还要加强对员工技能的培训, 为员工创造出更多升职的机会。所以, 只有做好这些基础工作, 才能保证员工绩效考核及人力资源管理效用的最大发挥。
(二) 提高企业管理者的职业素质与管理能力
企业管理者对企业人力资源管理活动有着重要的指导作用, 在管理的过程中, 由于会涉及多方面的利益问题, 所以会受到一定阻力, 企业的管理者要积极解决这些问题, 还要对管理制度给予长效的支持, 这样才能促进各项管理政策更好的落实与推广。所以, 企业的管理者要加强学习, 要做好企业各项规章制度的维护者, 还要加强企业各个部门之间、员工之间的沟通与交流, 这样有助于化解矛盾, 可以增加企业的凝聚力。企业的管理者一定要充分的发挥职能, 做好对考核制度的评价工作, 这样有利于优化考核制度以及管理体系, 可以使管理制度更符合企业的发展要求。另外, 管理者还要做好对考核制度及评价体系的汇总工作, 总结出有效的解决问题的经验, 还要不断地提高自身的管理能力。在企业发展的过程中, 会遇到很多问题, 管理者一定要及时解决这些问题, 做好协调工作, 保证人力资源管理的有效性。
(三) 健全员工绩效考核与评价制度
制定员工绩效考核与评价制度时, 一定要把握核心, 确定合理的考核项目及评价标准, 这也是这项工作的一大难点。在制定的过程中, 管理者从不同的角度出发, 对不同岗位的工作职能进行分析, 制定出不同岗位的考核标准, 还要充分了解这些岗位的工作内容及性质, 这样才能制定出有效岗位评价指标。员工一定要了解自身的工作职责, 还要熟悉工作的流程, 根据岗位准则标准规范自身的行为。绩效考核是提高企业管理水平的有效措施, 所以企业的管理者要根据企业的发展现状, 不断健全与完善绩效考核及评价制度, 还要使考核工作做到有据可依。
(四) 统一制度、完善体系
企业在制定员工绩效考核制度时, 要做到对全局的统一, 还要使制度更加标准化, 使考核体系的层次更加分明, 还要增加考核的项目, 细化考核标准。人力资源管理体系的前期是综合考核, 企业的管理者要不断的积累经验, 还要总结出解决问题的方法。在考核的过程中, 应加强企业各个部门之间的合作, 不能使其各自为政、互不干涉, 这不利于快速实现企业制定的发展目标, 有的企业部门之间各行其事, 这容易增加考核结果的误差, 而且不利于做到才尽其用, 会造成人力资源的浪费, 也会影响员工的士气, 不利于营造出和谐的工作氛围, 会造成人力资源的异动。
(五) 增加考核的实效性
对员工绩效的考核与评价, 无论是在内容、程序和方法上都要紧扣考核目的这一主题, 以考核的实际效果和效率作为追求目标。考核内容不应空洞笼统、面面俱到, 而应具体明晰、有的放矢;考核程序和考核方法不宜复杂, 要便于操作, 但关键环节决不能省略;还要注意考核成本的问题。大范围的员工绩效考核与评价是一项极其复杂的工作, 涉及形形色色的问题和方方面面的利益, 应该充分认识到其中的难度甚至阻力, 但是又不能因此而畏缩不前。只有增加考核的实效性, 才能降低考核制度在实施中出现偏差与失误的概率, 市场和企业发展的过程中会遇到很多阻力, 为了职工队伍的建设、为了人力资源的合理配置、为了员工流动渠道的畅通, 我们必须对员工的绩效、管理体系进行考核与评价。
(六) 避免人为因素的影响
任何企业都是为实现即定目标而形成的有一定结构形态的组织, 不同的企业有不同的为规范员工行为而制定的基本理念和方针, 这种基本理念和方针又在很大程度上影响着企业的持续发展。但要想把这种理念和方针深入到每一个员工的日常行为, 并要求员工按照各自的职责和任务去加以实践, 并不是一件简单容易的事情。对员工绩效考核与评价, 必须要做到全体职工积极主动的参与。因此在宣传方面一定要深入人心, 前期可以多花一些时间做准备, 以便员工理解、接受和配合。对考核人要进行适当的培训, 使他们掌握基本的方法和技巧。同时, 还要对考核人、考核过程和考核结果进行监督和评判, 以避免各种人为因素的影响。
三、结语
对员工进行绩效考核、对人力资源管理活动进行客观的评价是一项复杂的工作, 其涉及企业很多部门及员工的利益, 而且在进行这项工作时, 会受到较大的阻力。但是, 为了促进企业更好的发展, 必须不断优化与改进企业的管理制度, 只有制定出科学有效的绩效考核制度, 才能促进企业更好地发展, 才能实现人力资源的合理配置, 才能提高员工的技能水平。在制定员工绩效考核制度及人力资源管理的评价标准时, 要掌握企业的发展核心及基础, 还要认识到加强人力资源管理的重要性, 这样才能充分调动员工的主观能动性, 才能为企业创造出更多的效益。
参考文献
[1]王贤初, 郝晓宁, 巫云辉, 等.社区健康服务机构员工对绩效管理的满意度现状研究[J].中国全科医学, 2013 (21) .
[2]田建军.浅析公司员工绩效考核模型的设计[J].沿海企业与科技, 2005 (06) .
[3]俱翠芳.企业员工绩效考核存在的问题及解决对策[J].煤炭经济研究, 2007 (03) .
员工入职须知
首先，欢迎您加入本公司，为了能让您有一个更好的工作环境，使我们的合作轻松愉快，请您仔细阅读本公司有关规定：
一、须准备的证件（入职前必须交齐，特殊原因必须在入职后一周内办好交行政人事部）１、身份证原件及身份证复印件一张，一寸相片三张。
２、毕业证原件及复印件，特殊岗位必须有职业资格证书原件或复印件。
3、健康证（星期一至星期五在天心区卫生防疫站办理）。
4、义乌市外来人口居住证（义乌籍除外）。
二、试用等的有关规定
１、入职员工一般不超过3个月的试用期（培训期除外），公司将根据员工在试用期的表现，酌情延长或缩短试用期，员工享受岗位试用期工资为 元。
２、员工从入职当日起须遵守会所《员工手册》，如发现员工触犯国家法规或严重违反公司劳动纪律和规章制度，并造成一定后果的，会所将按照《员工手册》相关规定办理。
３、公司实行二级考勤制度，即员工考勤时间以IC卡记录为准，部门签到考勤时间为辅，严格执行考勤制度，严禁代打卡或代签字现象，违者按制度来处罚。
4、试用期员工与正式员工一样作息，如遇特殊情况需请假，请假先填写请假条交部门经理批示后方能休假。具体请假程序见《员工请假制度》
5、公司将组织新员工进行岗前培训，并在转正前进行考核、填写转正述职报告等；员工转正后，可享受公司给予的相关福利待遇；员工如在计发转正工资之前提出辞职，则其离职工资一律按试用期工资计发。
6、试用期员工离职者，须提前7天以书面形式将辞职报告送交所在部门负责人签批后递交人事部，以总经理审批之日起核算时间，7天后到行政人事部办理离职手续；未按正规程序办理者，公司将扣其缺勤工资（缺勤指从提出离职之日算起7日内，如：一员工10日提出书面离职，但13日便离岗或要求会所给予办理离职手续，其缺勤日为4天）。未经公司领导批准擅自离职者，扣发当月工资。
7、员工未经请假擅自旷工者，旷工一天，将扣除3天的工资；达三天者，按自动离职来处理，不计发当月工资；
8、员工统一安排入住员工宿舍，在行政部办理完入职手续后，领取住宿证明，方可去宿舍管理员处办理入住手续，入住后将遵守《员工宿舍管理规定》；
9、员工离职时，按照正常程序办理，需交还宿舍钥匙，核清公司配发宿舍及工作必需的财物等；
员工入职须知
编制日期：2011-8-16
浙江御隆万盛生态农业开发有限公司
10、在入职的第一个月内，公司将按规定程序组织签订劳动合同及相关保密协议（特殊岗位），并约定劳动合同服务期限，一般为1-3年，特殊岗位除外。
11、试用期转正后，公司可为员工提供社会保障计划，在员工自愿参保的情况下，公司为其缴纳社会保险（养老、医疗、生育、失业、工伤），相关费用比例按照国家法律规定来分配，个人部分将从员工每个月的工资中扣除。如果员工不愿意参保，（请予以写明：本人自愿放弃公司为我缴纳社会保险的计划）；签名： 手印：
12、员工转正后离职，需提前一个月提交书面辞职报告，经部门负责人同意后，到行政部人事处领取解除劳动合同书，相关领导签字后，在规定的时间内按正常程序办理即可；
13、新员工属前厅部、收银员及其他与钱款有工作关系（非本地员工）在向财务部交纳了“住房暂押款”后（500元/人），必须凭盖现金收讫章的收据与“入职通知书”到行政综合办办理其他手续；其他员工则直接在行政综合办办理相关手续。
三、会所有关规章制度
１、员工统一穿戴制服，着装要整洁，男员工经常修理发脚，短发，不蓄胡须；留长发的女员工必须用发束将长发盘起，化淡妆，严禁佩戴各种手饰、项链、耳环等； ２、上班要配带工牌，进出酒店如遇客人、领导要有礼貌地打招呼；
３、员工上下班必须走员工通道，严禁从酒店大堂进出，严禁乘坐客梯，严禁使用客用卫生间； ４、严禁使用专供客人使用的设备与物品、偷带酒店或客人物品出店、偷吃酒店食品；
5、严禁在宿舍内赌博、打架斗殴、或从事其他不良风气的活动，未经许可不得留宿非本公司人员；
6、遵守用餐管理规定，不得在饭堂内酗酒、打架闹事，不得将剩菜剩饭倒入洗碗池内；
7、上班时间若因工作需要外出，须有经批准的通行条方可出行；若因私事外出，须到有关部门办理手续后方可准行。
8、严格遵守考勤规定，上下班必须按时，任何人不得代人考勤或授意他人代考勤、不得迟到、早退、擅离职守、旷工；
四、本《员工入职须知》一式两份，从双方签字之日起生效，双方各执一份。离职时需退还给公司行政人事部。
行政人事部盖章 入职者： 日期： 日期：
员工入职须知
机密，维护公司形象。
10、公司所有资料、文件不得擅自复印及携带出公司；公司所有物品不得擅自携带出公司；
携带私人物品外出，须持有放行条，并接受主管人员的检查。
11、上班时间使用电话应注意礼貌，语言简明扼要。员工相互商讨工作、接电话时应尽量
低声，以免影响他人工作。私人电话在五分钟内结束。
12、不得利用公司的电脑浏览不健康网站、玩游戏、聊天或做其它与业务无关的事。情节
严重者，直接辞退。
13、试用期员工请假不得累计超过3天。转正后，一年累计不得超过15天。
14、试用期员工享受部分公司福利，如法定福利。
15、员工在试用期结束前十五日内，填写《员工转正申请表》，经上级领导审核通过后，报
人力资源部审核。
16、试用期内离职
劳动者在试用期内提前3日通知用人单位，可以解除劳动合同。自入职起七天内，不论何种原因离职，均不予工资结算；中途离职或被辞退将不予发放提成。
17、未尽事宜，由公司研究决定，本规定解释权归总经办。
超华全体员工欢迎您加入建设超华大家庭。超华秉承传统中国文化之“首孝弟，次谨信”的价值观，以诚恳、求实、谦逊的态度缔造着超华这一民族品牌。为了维持生产、生活秩序、帮助您在工作与生活中与其他同事和愉快地相处，我们特制作此员工须知，所有员工都必须遵守本《入厂须知》的规定。
一、本公司实行每周六天运作模式每天正常工作时间为八小时或十一小时,具体工作及就餐时间安排如下: 早餐 7:30-7:55
午餐 11:30-12:30
晚餐 17:30-18:00 长白班人员
上午 8:00-12:00 下午 13:30-17:30 * 为缓解就餐拥挤状况而轮流就餐时，部份员工上午11：30下班，下午13：00上班，由车间另行安排.二、本公司为宣杨公司企业文化，于每日7：55开始召集全员早会，所有员工必须参加，凡无故缺席者，将被记录在册，于每月底统一处理；
三、考勤规定
本公司以指纹考勤机记录雇员之工作时间, 除企业经理层人员或经经理层人员书面批准外，其他各层级员工均需在上、下班时进行指纹记录。指纹机记录故障(包括个人原因或机器故障)时，应到保安处主动索取异常考勤签到表，在保安员的监督下书面签到；未打卡同时又没到签到，且没有请假的，按旷工处理；
四、劳动纪律
(1)各位员工必须按特定班别按时上下班，不得迟到或早退、迟到、早退、旷工。迟到10分钟以下罚款5元；迟到10分钟以上30分钟以下乐捐10元；迟到30分钟以上1小时以内乐捐20元；迟到1小时以上2小时以内乐捐30元；迟到2小时以上4小时以内不可以进入工厂上班视旷工半天扣个人工资一天半；旷工半天以上视旷工一天扣个人工资三天；连续旷工3天以上，视为自动离职，立即予以辞退不给结算工资；(2)工作时间必须坚守岗位，擅离岗位，将按记过处罚；
(3)工作中必须服从上级之工作安排，配合公司保安及纪律监察人员执勤，凡不服从工作安排，或不配合保安及监察人员执勤者，均按中过进行处理；如上述违纪行为严重至防碍正常工作秩序，将加重处理。
五、假期及请假程序
(1)除法定假由公司统一安排以外,公司员工申请其它类别休假,一律按审批程序事先填写《请假申请表》，得到有审批权的上级批准后，方能休假；反之，将按旷工处理。请假以小时为单位,不足一小时按一小时计；(2)员工入职满一年后，可按公司规定享受有薪婚假、产假、年休假、病假及丧假，具体规定及假期待遇可于请假前与向人力资源部相关人员咨询。
(3)员工请病假必须向公司提交人民医院医生出具的正式病假证明及病历本,员工请婚假须向本公司出示国家法定结婚证明,且必须在婚姻注册半年内提出申请，在本公司服务期间只能申请一次婚假；(凡不符合有薪假规定的请假将视同事假)(4)事假：事假为无薪假，原则上员工每年的事假天数累计不能超过12天，请事假次数累计不能超过5次(工作不满一年者按比例递减)；请假超过规定天数或次数者,公司可以要求其自行请辞。
六、离职
员工因辞职离开公司，一年内不得为本公司或集团其它附属公司返聘；员工因解雇、自动离职或未遵照辞职正常程序辞职而离开公司，将永远不得被本公司或集团其它附属公司再次返聘。试用期后,任何员工如需辞职,须提前一个月书面向公司提出,否则公司会依照劳动合同约定扣除一个月的薪金作为对公司的违约通知补偿金;试用期内则无须此提前通知期；辞工员工在终止上班日当日内到行政部上交宿舍钥匙，厂牌，工具及其他物品，并搬出宿舍，方可领取个人辞工工资，对拒不搬宿舍的员工，门卫有权强制搬出，离职员工不得再进入工厂车间或宿舍。
七、住宿及就餐(1)工作日，本公司饭常通常提供三餐膳食,分别为早餐、午餐和晚餐,若有较多员工上夜班时，饭堂还为夜班人员提供夜宵。本公司饭堂要求员工自配餐具，并按指定时间到饭堂就餐；
(2)本公司免费为员工提供员工宿舍,各宿友应合作保持宿舍的安宁和整洁；当宿舍人员变动时，可能会对员工宿舍进行调整，员工必须配合，否则将公司规定进行处罚；宿舍中配备的热水器、床等设施，员工应当共同维护，如果出现人为损坏，由同宿舍员工共同赔偿,或支付维修费用；
(3)公司免费提供员工宿舍的正常用水、用电（即10元标准内）,各员工应节省电力能源,除基本用电设施外,住宿员工未经人事行政部批准,不准私驳电器用品；每月超标准用水、用电所产生的费用，由同宿舍的员工平均负担。
(4)员工不得带外人住宿、不得男女混住，一经发现，每次乐捐100元处理，情节严重的，将取消其住宿资格。
八、社保
(1)员工进入公司，公司即为员工购买工伤保险及劳务工医疗保险，其中劳务工医疗保险中依法应由个人承担的费用为4元，将在每月工资中扣除；
(2)员工入职满3个月后的第一个月，公司将为员工购买养老保险，养老保险费用中依法应由个人承担的费用将在员工工资中扣除。员工入职日期为每月18日或之前的，当月开始计算入职月数，反之，由次月开始计算入职月数；
(3)为了保证员工可以依法享受社保待遇，未持有 “劳动及社会保障卡”的员工可请公司代办保障卡，办卡所需费用由员工自行承担；办卡时需交社保照像回执一张；
(4)以上社保费用中应由个人承担的部分依当地社保局规定的变化而调整，届时将知会各位员工；
九、凡车间一线新进员工，入职后上班未满10天离职的无薪资发放；上班大于10天不满30天的扣除10天工资；上班大于30天不满3个月的扣除5天工资（以上工资扣除标准按上班天数的平均工资扣除）。临时工除外。
十、本人经过慎重考虑决定加入深圳市超华电讯实业有限公司东莞分公司。根据双方自愿的原则，本人承诺：若本人在试用期一周内，不适应公司要求辞职或违反劳动纪律而被公司辞退，本人不向公司索取试用期内的工资及其他任何补偿；若本人一个月内因个人原因申请辞职，同意公司在本人工资中按住宿150元/月、伙食费10元/餐的标准扣除相关费用。
十一、其他：任何员工对公司、工厂管理人员或其他员工有意见、不满，投诉或建议均可直接向行政部反映或者用书面形式投递《总经理信箱》。以上规定新员工入职时应认真阅读、理解并签名认可。
郑重提示：以上《员工须知》中凡加粗字体的为公司重要内容，请认真阅读！
入职人签名：
日期：
