总裁办主任职责（精选12篇）
1、负责对董事长（总裁）的指令、公司重大决策、重要会议决议及相关重要事项跟踪督办、计划落实和任务完成情况检查等管理工作，及时反馈督办结果。
2、负责组织集团公司办公例会及其他如股东汇报会等会议的准备，做好大会的秘书工作和会务工作，制作会务文件下发并督促会议文件的落实，对会议讨论的重大问题组织调研并提出报告。
3、对子公司的工作进行指导，要求完善管理规章制度，并督促检查制度的贯彻执行。参加业务会议；了解工作总结及工作计划。
4、负责集团公司经营事务和行政事务的承上启下、内外联系、综合协调工作，做好办公室有关行政事务接待及重要客人的接待工作。
5、负责办公室的统一管理。
6、根据工作需要，稽核财务、业务、风控等业务流程的相关工作。
7、适时组织管理层信息交流。
8、跟进：一个日报，三个月报。业务进度日报。财务月报；在保余额月报；保证金月报。
9、对接与政府平台的工作，参加会议，了解研究政策信息，统一对外宣传资料和信息管理。
10、加强企业文化建设，包括：信息汇集交流、工作建议等。
11、礼品受达人的管理要统一扎口；送礼要固定有长期工作接触的工作人员为宜。
一、放任意味着纵容, 漠视意味着许可
作为“普通”班级的班主任, 首先, 要着重塑造学生良好的行为习惯。正如我国教育家叶圣陶先生所言, “教育就是习惯养成, 凡是好的学习态度, 好的方法都要把它内化为习惯。”是的, 习惯具有非凡的力量, 任何问题在习惯面前都不可抗拒。在笔者看来, “普通”班学生, 大都并非由于智力上的原因而导致学习成绩不理想, 而是在于恶劣的生活、学习习惯。如, 不善于主动解决问题, 遇事依赖, 不勤于思考, 没有责任心、爱心、恒心, 做事拖拉、被动等等。不难想象, 在这样的习惯下该有多少聪慧被磨掉。为此, “普通”班主任, 首先应该致力于学生的习惯养成。
培养学生良好生活、学习习惯, 应做到: (1) 提高习惯培养的自觉意识。督导学生从严要求自己, 牢记“勿以善小而不为, 勿以恶小而为之。” (2) 严格执行所确立的规范。班主任应制定可操作性的具体、详细的班级班规, 并且要求学生绝对执行, 不容例外。 (3) 以身作则, 确保规范。班主任应该示范指导学生如何执行规范, 避免学生误解。 (4) 循序渐进, 持之以恒。“冰冻三尺非一日之寒”, 习惯养成也是一项长期的工程, 绝不可时紧时松, 虎头蛇尾。 (5) 定期考评, 强化执行。
二、融入到学生群体中去, 走进学生心里
众所皆知, 一般班主任所任科目的成绩会稍好一些, 当然一部分原因, 由于班主任本身的在学生心目中的权威, 致使他们上课更认真, 但笔者认为更主要在于, 班主任经常同学生打交道, 彼此之间相互熟悉, 并且随之情感加深, 而这种加深了的情感, 学生一时无法通过其他的方式表达, 自然会转化到对班主任所任科目的兴趣上, “爱屋及乌”, 所以, 屡试不爽。
此外, 普通班级里的学生大都由于学习不够理想的因素, 长期以来, 遭受家长和教师的责骂。因此, 在教师面前一般会比较沉默, 甚至有严重的畏惧心理。为此, 作为普通班班主任应该主动融入到学生群体中, 拨开教师在他们心中的恐怖印象, 从心理上, 拉近师生之间的距离, 进一步强化这种情感对学习产生正面效应。
班主任主动融入学生群体之中, 利于更全面地了解班上每个同学的个性、爱好、特长等, 同时, 通过自己所见所闻, 更能确保信息的真实可靠性, 自然更利于有的放矢地处理日常班级问题和进行个性化指导。再者, 班主任融入到学生群体当中, 可以不失时机地抓住每一个细节, 及时点评等。总之, 作为班主任, 尤其是普通班级的班主任, 融入到班级群体当中的程度, 决定其班级管理成效的大小。
三、加强对“学困生”的心理辅导
普通班级, 以“学困生”为主导, 可以说, 解决了“学困生”问题, 基本就解决了班级问题的一半。“学困生”首先只属于学习上有困难的学生, 但他们也是“另类学生”的前奏。与其不同的是他们大多都还紧张学习, 并且渴望改变当前现状, 但又迫于现有的水平和一些不良的学习习惯的限制, 学习一时难见成效, 困惑不已。若在此时, 班主任能够给予正确地引导点拨, 再加上适时适度地表扬, 让其不断树立起对自我的信心, 相信, 时间会让付出得到回报。自然也就避免了一系列因厌学、弃学而带来的苦恼。此外, 健全有效的心理辅导, 还有必要加强同家长之间的沟通交流, 一方面教师能够及时全面了解学生动态, 另一方面也让家长明了学生情况, 加入辅导, 共同促使学生健康成长。
四、重视学生智力教育的同时, 特别关注品德教育
“普通”班学生学习平平, 班主任应该全力帮助提高学生成绩, 但更应重视学生的品德教育, 使其成为具有高素质的人。学生素质的高低受到家庭、学校和社会的综合影响, 三者之间, 学校是最具有塑造素质能力的地方, 而班主任由于经常同学生接触, 是学生正负能量的直接传递者。
任克军主任首先向卢克·盖斯塔特一行表示了欢迎，并对吉林省农业农村经济的四大优势、五大产业情况、农机化发展及“十二五”期间吉林省农机化发展的总体目标做了详细的介绍。吉林省是农业大省，也是全程机械化的示范省。近年来，吉林省农机化事业发展势头强劲，在国家和省里各项惠农政策的推动下，农民购买农机的热情高涨。截至2010年底，全省农机总动力达到2170万千瓦，各种拖拉机的保有量达到90.65万台，大中型拖拉机29.367万台，小型拖拉机61.29万台，水稻插秧机13000台，水稻收获机10000多台，玉米收获机5300台，拖拉机配套机236万台，农田的耕整地作业、农作物播种基本实现机械化，农作物综合机械化水平达到61%，农业生产跨入了以机械化为主的历史新阶段。约翰迪尔公司的农机产品自2007年进入吉林市场以来，到目前，大型农机保有量6000台，中小型农机具将近26000台，各种机型销售量不断增加，销售额累计超过13亿元，几年来增加了25倍。
任克军主任希望在几年来合作的基础上，继续加深与约翰迪尔公司的友好合作，為吉林省的农机化发展作出贡献。
各 部 门 岗 位 职 责 表
二0一二年六月篇二：总裁岗位职责
总裁 德鲁克咨询
地址：济南市高新区汇展国际花园1号楼9层
地址：济南市高新区汇展国际花园1号楼9层 篇三：1董事长工作职责 董事长工作职责
1.召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项。
2.审核公司机构调整和重大管理制度改革方案。
3.监控和审计公司的各项重大发展计划、投资事项的执行。4.审核总裁提出的各项发展计划及执行结果。5.对公司总裁和高层人员的工作进行考核和监控。
6.签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料。7.根据总裁的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘。8.签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员。9.定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批。
10.公司章程规定的各项工作。
总裁工作职责
1、根据董事长的指示，主持公司的全面工作，保证经营目标的实现。
2、组织实施经董事长批准的公司工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3、组织实施经董事长批准的新上项目。
4、组织指挥公司的日常管理工作，在董事长委托权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
5、决定组织体制和人事编制，决定各职能部门和中高层员工的任免、报酬、奖惩；健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
6、抓好公司各项经营管理工作，定期召开管理层会议，研究工作开展情况、存在的主要问题及解决措施。
7、审查批准计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。
9、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
10、加强廉政教育，搞好精神文明建设，负责处理公司重大突发事件。
11、加强员工队伍建设和企业文化建设，树立公司良好的社会形象。
12、由董事长授权办理的其他重要事项。
副总裁工作职责
1﹑对总裁负责，协助总裁对集团运作与各职能部门进行管理。
2、熟悉和掌握公司情况，及时向总裁反映，提出建议和意见，当好总裁的高级助手。
3、按照集团总体发展战略，协助总裁制定集团发展战略规划，并负责组织﹑实施日常管理。
4、分解落实集团工作指标和其它各项考核指标，并组织完成。
5、监控投资业务及有关管理计划和措施的情况，及时调整和改进。
6、负责规范化管理工作组织实施和检查、考核工作。
7、主导或参与集团重大业务的决策等，处理重大突发事件。
8、抓好内部管理，协调各部门之间的关系，协助总裁健全完善公司统一、高效的组织体系和工作关系。
9、完成总裁交办的其他任务。
总裁助理工作职责
1﹑协助总裁对各分公司及部门的工作进行监督和指导，并分管领导行政中心工作。
2、协助总裁做好公司内部的一般性协调工作。
3、收集与企业经营管理相关的信息，为总裁的决策提供依据，做好总裁的智囊和参谋助手。
4、协助总裁调查研究、了解企业运营管理情况并提出处理意见或建议，供总裁决策。
5、督办总裁下达各单位、部门的工作指令、任务、追踪、反馈工作进度及工作结果。
6、负责来访人员的接待工作，协助总裁接待来访的重要宾客；
7、负责企业内外的重要公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
8、协助总裁对外开展商务活动，协调好公司与周边的公共关系。
9、完成其它日常工作和总裁临时交办的工作。
工程管理中心总监工作职责
1、参与项目前期的准备工作，配合项目负责人处理政策性工作。
2、按照公司的要求完成项目的前期投资策划工作，对项目的经济效益和可行性以及风险控制进行有效的评估。
3、参与项目规划设计过程,对规划设计图纸和方案以及施工图纸提出意见和建议。
4、参与施工单位、监理单位等合作方的评价与选择,提出相关建议与意见，并按公司的要求完成各专业合同的审核，协助签订合同。
5、审核监理单位的监理规划,并按批准后的监理规划经常检查监理单位的工作。
6、对工程重大设计变更，配合项目经理与规划建筑设计单位进行协调。
1、组织、协调和安排各种集团总经理参加的会务活动
2、负责处理好集团总经理的综合性事务
3、负责集团总经理的日程安排
4、协助集团总经理接待重要客人，按照需要做好重要记录
5、负责集团总经理需要的各种文件起草、打印、登记及归档管理工作
6、跟踪落实集团总经理督办事项，做好会议督办事项的跟踪。
7、严守公司机密，妥善保管各类文件，负责公文的批转、传递、保密等工作
8、完成集团总经理及部门领导交办的其他工作
总裁秘书工作职责21、负责董事长的日常事务、行程安排与管理，做好各类对外公关活动，维护重要外部合作关系;
2、负责公司重要来宾的接待安排及重要会议的组织与会务工作;
3、建立及完善董事长办公室的各项管理制度，并对日常执行工作进行监督及管理;
4、对集团秘书组成员进行工作指导及管理;
5、负责传达董事长的指示和意见，并督促、落实由董事长交办工作的完成情况;
总裁秘书工作职责3
1.行业研究：开展行业研究和信息收集，包括国家与行业政策、行业动态、创新业务、竞争对手分析等，为集团业务发展和经营决策提供支持;
2.参与战略规划与商业计划：参与制定公司发展战略规划，组织开展战略解码，制定战略举措和行动计划，组织编制集团及下属业务单元商业计划;
3.编制管理报告：组织编制集团管理报告，指导各业务单元制定季度、月度管理报告，负责重点工作的跟踪及督办，确保目标有效执行;
4.运营分析：建立集团运营分析体系，定期开展战略运营分析，回顾和检讨集团内各业务单元目标达成情况，对偏差进行修正改进;
5.运营管理：建设运营标准化管理体系，总结提炼集团内运营管理优秀实践，并在各大区/城市进行推广实施;
___项目管理：负责集团战略性项目的立项推动，建立、实施重点项目过程监测机制，确保项目顺利落地。
总裁秘书工作职责41、做好公司重要会议的记录及___的整理;
2、负责总裁交办事项的跟踪;
3、负责总裁的日程安排;
4、负责总裁来客接待工作;
5、完成总裁交办的其他工作。
总裁秘书工作职责51、所负责中心的重要会议的发布与组织;
2、所负责中心的___的记录与收集;
3、所负责中心的经营数据收集;
3、所负责中心的OA流程审批;
总裁秘书工作职责6
1)
负责集团总裁日常工作计划制定与行程安排。
2)
负责集团各中心、企业总经理工作计划的收集、汇总与呈报。
3)
负责集团各类会议的组织、安排，拟定与下发___(企业季度、月度工作例会除外)，跟进会议相关决议的执行情况。
4)
负责集团内部及企业管理过程中重点工作计划与事项的督办、跟进。
5)
负责企业经营责任目标完成情况的定期收集、汇总与呈报。
6)
负责需集团总裁签批的文件与资料的收发、初步审核及归档。
总裁秘书工作职责71、负责撰写总裁参与的重要___，总裁对内、对外商会、协会等各类讲话稿，以及总裁向政府提交的相关提案、议案、方案和政府建议稿的重要文字材料;
2、负责总裁日常工作行程规划、日程管理、各类出行安排，以及总裁日常综合性事务跟进;
3、负责企业文化宣传及品牌宣传;
4、负责公司其他重要会议的会务组织和支持工作及会议记录整理;
2009年,Jim McCullough先生多次往返于美国总部和亚太地区之间,从印度到中国,从泰国到马来西亚、澳大利亚,亲临一线市场调研已经成为他独特的管理风格,作为公司总裁,他认为尽可能地多接触用户和市场有助于更准确地把握决策方向。另外,与凯斯全球团队像家人一般相处,他乐于其中。这也是Jim McCullough每年花更多时间往返于有凯斯团队的国家和地区之间的原因之一。他钟情亚太地区,因为他相信这个地区是最有潜力的市场,并在未来有可能超越全美国、全欧洲。
记者:从目前情况看,全球市场是否有复苏迹象?为应对金融危机,凯斯采取了哪些措施?
Jim McCullough:目前,包括中国在内的亚太地区、拉丁美洲地区的形势较好,但北美洲地区和欧洲地区的恢复相当缓慢。中国地区、拉丁美洲地区和亚太其他地区对全球经济来讲是一个非常重要的平衡,这些地区的增长补充了其他地区的亏损。由于凯斯业务在这些成长性新兴市场的坚挺,成就了全球业务的平稳。
凯斯在危机当中所做的主要工作第一就是控制成本;第二是提升凯斯设备的性能和技术含量;第三是开源,即一如既往地进行研发技术创新,即使在金融危机下,凯斯也没有削减对研发的投入。对于一个成熟的市场,客户现金流减少,挑战在于融资,凯斯成功运用了金融服务帮助用户实现购机愿望;积极降低产能,减少库存量,努力稳定和维护销售渠道的畅通。CNH是一个集团公司,所含业务除工程机械板块以外,还有农业机械板块等,在金融危机下,农业机械市场反而非常好,这样我们就找到了一个平衡点,保证了CNH在行业中处于相当有利的位置。
2008年1 1月,中国政府出台了一系列经济刺激计划,并于2009年2月开始奏效,也因此中国的经济状况好于亚太其他国家和地区。我相信未来经济肯定是向上走的。从长远来讲,凯斯的发展计划是基于长远考虑的,因此不会受太多短期内经济发展波动的影响,在相当时期内,凯斯会按计划平稳发展。
记者:随着中国本土品牌产品技术水平的提升,在国内外两个市场,凯斯是否感受到了来自中国本土品牌的竞争压力?
Jim McCullough:随着西方技术的不断发展,亚洲一些国家,像日本、韩国以及现在的中国,正通过不断学习,竞争力越来越强,这点在世界都是公认的。
但是,对于凯斯来讲,我们的客户群目前还是比较认同西方品牌,同时凯斯的产品带给他们的是可靠性、长效性,而且设备的转售价格比较高。客户在购买产品的时候可能首要考虑的不是购买成本而是运营成本,因为运营成本是帮助用户积聚财富的重要因素,包括耗油量、维修成本、零配件的更换、寿命长短和设备的残值等;另外,我们集团拥有一个先进的研发机构,这可能是相对中国企业的优势之一。所以在中国市场中,目前凯斯还没有感觉到很大的来自中国本土品牌的竞争压力,当然随着中国企业的发展,这些都会成为我们需要考虑的问题。
记者:近2年,凯斯挖掘机在矿山领域的市场表现非常好,这得益于哪些方面?
Howard Dale:挖掘机在矿山领域的应用主要体现在金属、煤炭和石材开采等行业,凯斯重点发展金属和煤炭2个细分领域市场。金属和煤炭开采领域进入门槛较低,而且从事这些行业的企业和个人是永不言败的一个群体。凯斯挖掘机满足了较高的设备可靠性和较低的运营成本2个重要方面,所以,能够在矿山领域表现良好。
记者:凯斯是否考虑将匹配有符合Tier4排放要求发动机的设备引进到中国?
Jim McCullough:目前,全球共有4大板块市场,其中有2个板块强烈要求排放符合Tier4要求,还有2个新兴市场并没有要求达到Tier4,所以是否引进Tier4将视市场需求而定。因为客户并不在乎是Tier4还是Tier3,国家没有限定必须达到Tier4要求,用户是不会做相应的变化的,如果升级到Tier4,费用将会增加。所以,凯斯会根据市场灵活调整新产品的引进。
Howard Dale:虽然凯斯目前没有将Tier4产品引进到中国,但这并不影响凯斯对环保的贡献,凯斯的设计理念就是用最少的油耗创造更大的生产力,该理念完美地体现在每一款凯斯产品上。
记者:2010年是凯斯进入中国的15周年,凯斯公司有没有一些新的计划?例如在中国设立生产线?
Jim McCullough:凯斯在中国乃至亚太地区的投资力度是很大的,因为这一市场对凯斯来说非常关键。凯斯进入亚太地区已经有40年历史,在整个亚太地区的知名度非常高,随着市场成熟度的提高,我们会逐渐引进更多产品线,包括小型、中型和大型设备。我们一直在调研和调整对亚太地区的投资计划,力求达到投入和产出之间的平衡。目前,在全球范围内,整个产品市场是供大于求的情况,因此我们对投资会相当谨慎,只有当一个地区的生产和销售达到了理想状态时,我们才会考虑投资。
凯斯在危机当中所做的主要工作第一就是控制成本;第二是提升凯斯设备的性能和技术含量;第三是开源
今天, 个人品牌的时代已经来临——张艺谋、汪中求、于丹、易中天、徐小平……越来越多的人通过树立个人品牌形象获得了他人的认可, 取得了自己所期待的成功, 并以此立足于社会。
当你产生了树立个人品牌的意识, 相信你离成功的距离更近了一步。因为今天的社会已经发生变化, 个性的年代需要你展现自己的个性, 今天的职场也发生了改变, 有效包装不仅仅适用于产品推广, 同样适用于个人职场生活的长久发展。而个人品牌就是这样一种包装手段。
从道理上讲, 经营自己的品牌和经营企业是一回事。我们这些“Me公司”的执行总裁应当把自己的人生当作企业一样经营, 应当有梦想, 有计划, 有营销方案, 有形象策划, 有智囊机构, 有外援支持, 有现实精神, 更有战略远见。
首先你必须清楚, 你的个人品牌的核心竞争力是什么!你所要打造的这个“Me公司”是一个什么样的公司?公司的“主营业务”、“企业文化”、“目标定位”……打造“Me公司”的核心竞争力是树立个人品牌的第一步, 也是至关重要的一步。
品牌需要营销, 如何向外界传递“ME公司”的品牌形象?你打算采取什么样的营销策略以便最大效率地让他人认可?
当你的品牌被人认可, 还需要花大功夫维护品牌。很多名牌最终无可避免地走向没落, 让人深感痛惜。因此品牌维护是一个重要的环节, 如何发挥你的核心竞争力, 如何培育自己的忠诚“客户”?怎样提升你在他人心中的品牌认可度?你这个品牌是否具备与时俱进的更新能力?你的品牌辐射力如何扩展?
总裁办主任责任
1.具有良好的服务意识和安全意识，仪表端庄，干净整洁，谈吐清晰，礼貌待人。
2.合理计划，统筹安排，有效监控，做好上传下达、下情上报工作，保障公司行政工作有
序进行，深入调查发现问题，及时、准确向董事长汇报，为领导决策提供可靠的依据，充分发挥总裁办管理枢纽作用。
3.收集公司内外环境调查信息，进行分析研究；
4.帮助拟定公司规划和、季度、月度综合性计划初稿，提交总裁办公会审议修改后报
总裁审定。
5.将公司规划、、季度、月度综合计划下达到各有关部门分解落实。
6.每月根据计划组织进行跟进、检查、考核，并进行协调、传递信息。
7.负责起草公司的（半）工作总结。
8.协助总裁建立良好的组织文化与工作文化。
9.协助总裁策划、组织公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象
10.处理好总裁办的公关事务，负责对外联系工作。
11.负责董事长后勤保障工作。包括：董事长的生活起居、行程安全及人身安全等。
12.负责董事长的内外公务活动联络，布置形成用车、票务、食宿费用等。
13.协助总裁处理公司各类突发事件，遇事不慌张、平衡心态、要有服务大局的意识。做好
秘书处员工的培训及人员分工奖惩措施等工作。
14.做好外来客人的接待工作，对外来客人的接待标准必须先请示董事长后，根据董事长的意见是否安排客饭和宴请的类别。
15.针对董事长召开的会议及会议议程下达通知等。
16.要有24小时待岗意识，手机保持畅通。
17.办好董事长交代的其他工作。
秘书职责
1.具有良好的服务意识和安全意识，仪表端庄，干净整洁，谈吐清晰，礼貌待人。
2.董事长办公室的内、外红头文件和内部的其他文件信函等整理好后放置文件夹内，便于
董事长翻阅、待董事长翻阅完毕后登记编号、归档，以便董事长以后查阅。
3.做好董事长召开的座谈、会议等内容记录工作，对董事长的讲话要记录完整不得遗漏。
待会议结束后要及时形成会议纪要编号存档。
4.做好会议前的文件起草及发放和到会人员的签到记录。
5.做到会议、办公文件无积压。
6.熟练掌握office及电脑网络，及时向董事长上报网络时政信息、公司报表等。
7.保证董事长的茶水供应，对外来客人要彬彬有礼，笑脸相迎、茶水相待。
8.要有24小时待岗意识，手机保持畅通。
1、负责制定团队私人财富管理业务发展策略和业务拓展计划。
2、组建并管理理财经理团队，制定完善的绩效激励机制并完成销售目标。
3、带领团队成员开发高净值客户，帮助客户制订资产配置方案。
4、日常团队业务管理，协助团队成员促成业务，开展业务培训。
岗位要求
1、金融、经济、营销等相关专业本科及以上学历。
2、8年以上金融机构理财产品销售经验，5年以上团队管理经验；在私人银行部从事直销工作优先。
3、熟悉金融业务，具有较好的.金融基础理论、熟悉行业管理的法律、法规和其他相关政策。
回首过往,华信踏实起步;展望未来,华信信心满怀。我们得益于创新,致力于开拓。在医疗卫生行业和通信业务方面,努力从器材和设备走向服务;在文化产业和教育培训领域,努力从自我发展走向行业协同;在材料科学上,努力由技术研发走向标准制定。
华信集团的一切事业围绕“实现价值”而开展。为每个员工以才干实现自我价值提供了平台;架起了与产业链上所有合作伙伴赢得共同价值的桥梁;激发了进取文化,让客户以多种方式发掘和实践其自己的价值体系;所从事的行业亦均具表层创新提升丰厚内涵以及局部改善触动深层优化的特点,具备赢得价值的基础。近年来,华信集团坚持以科学发展为导向,把握市场机遇,不断改革创新,在确保稳健运营、完成多项重要生产经营任务的同时,战略引领能力、市场驾驭能力和综合管控能力不断得到增强。
华信集团是做一个平台,鼓励员工在平台上施展才能,发起项目。我们全面实施了人才成长通道建设,帮助优秀员工创造新项目,拓展各类人才成长的空间。
各位领导、同志们：
大家下午好！
新年伊始，我们XX人济济一堂，在古都XX隆重召开XX公司2005年度计划工作会议，我的心情感到无比的激动。在为时三天的大会中，我们听取了总裁题为《以人为本，转变观念，加强管理，快速推进，（来自wenmi114.com）努
力实现XX全面协调持续发展》的工作报告，并就报告内容，结合各单位和各系统的实际情况，对如何实现各单位和各系统2005年工作目标展开了深入地讨论。在已经过去的2004年，我们总办为提高企业的管理水平做出了一定的贡献，取得了一定的成绩。这是在总裁的正确领导和鞭策鼓励下取得的，是各分公司和总公司各部门大力支持的结果，也是总办全体员工精诚团结、拼搏奋进的结果。
成绩只代表过去。新一轮的目标、新一轮的考验又交付在我们的肩上。2005年，总办将根据总裁工作报告中的具体要求，一是在认真总结去年经验的基础上，扎扎实实贯彻XX公司2005年度计划工作会议的精神，科学分解公司下达的工作目标；二是以务实的态度继续落实《XX公司行政人事管理制度汇编》和其他相关制度；三是加大目标管理责任考核的力度，鼓舞士气，激励斗志，弘扬团队精神；四是积极转变工作作风，改善工作方法，树立良好的办公室形象，提高总办每位员工的业务素质，使总办各项工作整体上台阶；五是在抓实基础管理和日常工作的同时，要重视企业信息化建设，利用互联网络拓宽沟通渠道；及时获取公司领导决策所需的信息；努力提高各级管理人员的电脑知识。总办将会牢记“服务、指导、监督、协调”的工作宗旨，紧紧围绕总公司的工作重点，充分发挥总办的桥梁作用，团结协作，创新奋进，真抓实干，将各项工作做细、做实，真正使各项工作落到实处，确保2005年各项工作目标顺利实现，为公司的可持续发展再作新的贡献。
刘镜辉先生于1999年加入约翰迪尔, 这期间, 由于其杰出的业务表现和领导能力, 其岗位职责不断增加。他曾负责约翰迪尔在佳木斯工厂及天津工厂的管理工作, 并有着丰富的海内外市场及销售经验。在担任中国总裁前, 他的职务是约翰迪尔中国市场部总经理, 全面负责约翰迪尔中国的市场及销售工作。
“作为约翰迪尔在中国培养出的杰出本地人才, 刘镜辉先生在过去的十几年间为约翰迪尔在中国的发展做出了突出贡献, ”约翰迪尔农业与草坪设备部全球总裁马克·冯·潘驰先生 (Mark Von Pentz) 说, “这一任命不仅突显了约翰迪尔对于发展本地人才的高度重视, 更是表明了约翰迪尔承诺在中国长期深入发展的坚定决心。”
刘镜辉毕业于清华大学, 获得热能工程学学士学位及汽车工程学硕士学位, 此后在美国西北大学获得工商管理硕士学位。在加入约翰迪尔之前, 他曾在科尔尼咨询公司 (A.T.Kearney) 及中国汽车工业公司工作。
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