监理公司工作总结（推荐11篇）
各位领导、同志们：
下面我就---监理公司2011年工作开展情况及2012年的工作思路作一汇报，不妥之处，请领导们批评指正。
一、2011年工作回顾
---监理公司在省公司党政的正确领导下，认真贯彻各项决策部署，切实加强“三个建设”，积极适应“三集五大”，按照年初确定的“围绕四个统筹，夯实三个基础，坚持两个必须，实现一个目标”的总体工作思路，履行监理职责，稳固发展基础，提升服务品质，圆满完成了各项监理工作，为电网基本建设提供了优质监理服务。
各项目标全面实现 公司实现监理收入连续两年突破--万元大关。2011年，实现监理收入--万元，利润--万元。安全局面保持稳定，全面完成了的各项安全指标。党风廉政建设工作稳步推进，各项责任全面落实，无违法违纪现象。
各项工程有序推进 2011年，公司克服工程难度大、标准要求高、人员严重不足等困难，圆满完成了-------工程，----工程监理任务按节点工期投运。全年完成330千伏及以上线路工程-千米，光缆敷设-千米；变电容量达-兆伏安。火电、风电、光电业务稳步拓展。---项目安全质量可控、在控。工程造价咨询业务取得新的突破，圆满完成--供电公 司--项工程的竣工决算工作。
创优争奖成效显著 年内公司先后---------------司授予 “十一五”---------千伏输变电工程建设劳动竞赛集体功臣荣誉称号；被-----省总工会授予------高原工人先锋号称号；公司连续五年行检成绩名列前茅，被省住房和城乡建设厅评为业绩考核优良企业。连续三次被中电建协评为全国电力监理先进企业，并顺利通过了中电建协信用3A认证复检。
二、面临的形势
随着“三集五大”的不断深入，公司内外部环境正在发生深刻变化，给监理工作带来新的挑战。一是随着“大建设”工作的深入实施，安全问责力度的加大和工程质量终身负责制的落实，监理工作面临的安全、质量压力增大。二是监理人员结构性缺员，聘用人员流动性大，素质参差不齐，服务意识和服务水平不高，施工现场监督管理不得力等现状制约着公司为电网建设提供优质服务的能力。三是各项制度的执行还不够彻底、到位，公转意识不强。人员还缺乏大局观念，管理、工作效率有待继续提高。四是外部发展环境日趋复杂，市场竞争更加激烈，企业拓展市场的任务非常艰巨。
但是，我们也要看到随着“一强三优”现代公司建设步伐的加快，智能电网及超高压建设的快速发展，给监理工作带来了新的发展机遇。------为我们锻炼了队伍，积累了经验，提升了公司对外形象和声誉。--监理项目部标准化工作的实施，使监理工作规范、有序，进一步增强了适应基建 工作“大建设”要求的能力。四是清洁能源市场的加快建设、工程造价咨询业务的开展必将成为公司新的经济增长点。
三、2012年发展思路
2012年是加快推进“三集五大”工作的关键年，也是公司全力开拓市场、提升监理服务水平的一年。公司总体发展思路是：以科学发展观为指导，全面贯彻以服务电网基本建设为主线，积极适应“三集五大”要求，切实加强“三个建设”，履行监理职责，提升服务品质，为电网基本建设提供优质高效监理服务。
（一）安全工作要服从服务于中心工作
安全是一切工作的基础和前提，也是监理工作的重要组成部分。在当前监理任务十分繁重、形势日趋复杂、压力不断加大的情况下，要将“大安全”理念渗透于监理工作的各项环节之中，认真开展各项安全主题活动，严格各工程现场安全管理全过程控制，强化薄弱环节的综合治理，加大人员安全培训教育力度，切实提高人员对现场的管控和驾驭能力，确保公司安全局面保持稳定。
（二）质量工作要适应“大建设”要求
质量是监理工作的核心，也是适应“大建设”、实现各项建设目标的重要保障。要严格执行《国家电网公司工程建设施工质量监理管理办法》，进一步落实监理责任，合理配置监理资源，强化制度执行力度，确保人员到岗履职。全面落实“标准工艺”要求，提升“标准工艺”应用效果。落实 对施工单位验收工作的监督指导责任，提高质量验收工作水平，确保问题及缺陷的闭环整改。
（三）基础管理工作要适应集约化工作的需要
管理是企业的基石，制度建设和执行力是有效管理的必要手段。公司将按照“人力资源集约化、财务集约化、物资集约化”的要求，结合监理工作实际，继续加强规章制度体系建设工作。强化财务基础管理，严肃财经纪律，积极开展财务专项稽核。落实资产清理处置工作，规范财务管理工作。继续深化绩效考核管理工作，结合管理实际，不断完善相关制度。大力加强员工培训，进一步完善教育培训长效机制，将培训工作与目标责任制、绩效考核挂钩，增强教育培训的针对性和实效性。在各监理项目部中继续推行标准化建设，进一步规范执行标准和监理行为，切实保证标准化工作落实到位。
（四）市场开发工作要适应电网基本建设
市场是监理公司持续发展的基础，也是确保公司持续稳定发展的关键。我们将充分利用拥有的---个甲级和--个乙级资质，全力开发相关监理业务。----要进一步巩固省内光伏、火电等电源监理工程市场，积极开拓市政、工程造价咨询等业务。
（五）教育培训要加强新工艺的应用推广
提高监理人员安全质量和监理工作水平，是教育培训工作的着力点。要按照国家及电力行业监理从业人员持证上岗的要求，建立健全取证工作的考核、奖惩、管理制度，确保 做到全员持证上岗。建立完善监理业务骨干工作业绩档案，加大公司和监理项目部两级培训力度，采取工作现场和选送外培相结合的方式，加强对“标准工艺”系列成果的学习，不断提高监理人员对“标准工艺”应用水平，进一步满足高等级电压建设的要求。
（六）党建工作要适应“三个建设”
党建工作是企业发展的组织和思想保证，是稳定队伍促进发展的决定因素。公司党建工作要围绕“三个建设”，加强国网品牌标识标准化建设，引导“四统一”落地生根。要加强对员工的思想政治工作及宣传教育工作，稳定监理队伍。要深化廉洁从业防控体系建设工作，加强党风廉政协同监督机制，营造“干事、干净”廉洁氛围。发挥工会、团青组织作用，维护员工合法权益，积极开展各项有益的活动。
四、对公司2012年工作的意见及建议
按照《国家电网公司关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定》文件相关精神，希望省公司在监理公司薪酬和用人机制方面给予研究、指导，并每年有计划的补充专业人员，以保证监理公司健康而持续发展。
1 建设竞争力强的监理公司、培养优秀的监理队伍
监理公司是一个以技术效益及品牌著称的多效开放式企业, 在监理人员的选择上需要特别严格把关。监理行业是一项高智能的技术服企业监理工程师不但要懂技术, 而且要学习经济及法律的相关知识, 具有多方面的知识和技能。一个监理公司的好坏, 监理人员素质的高低起着决定性的作用。
我们要吸取国外一些大公司的经验, 一个公司之所以享有盛名, 其中起决定性的因素就是公司拥有一批经验丰富、专业水平高的专家。一批素质高且技术精良的监理人员才是一个优秀监理公司的生命力。
建设监理公司本身也存在一些问题。我国现阶段, 由于认识上的差距, 更由于传统思想观念的束缚, 很多项目的业主仍然沿用过去的"建设指挥部"、"筹建处"的管理模式, 主动委托监理制度尚未深入人心。监理公司为了生存和发展, 不是凭借技术水平和信誉去竞争, 这样既扰乱了监理市场, 又造成了很坏的影响。在目前, 一定的行政干预是必要的, 对已出台的法规要强制执行, 同时要规范业主的行为, 这样监理行业才能朝着健康稳定的方向前进。
另外现在的监理公司始终强调加大监理覆盖率, 但加大覆盖率不等于要成立过多的监理公司, 要重视企业资质, 重视队伍素质, 要严格按照资质标准审批。对现有的监理公司要加强自身建设, 提高队伍素质, 增强在市场的竞争力。在当前, 监理单位搞联合或组建监理有限公司也是一种优秀的模式, 形成规模监理, 但总的说来是要把工作重心放在提高队伍素质和监理水平上, 同时也建议政府主管部门在公司规模及资质上加以规定和措施, 进一步强化规范监理市场。
2 在监理工作工程施工过程中人是决定因素
施工过程中监理工作的主体和决定力量取决于监理工作者本身, 因此建设监理事业就是建设监理工作者本身, 提升监理行业素质就是建设监理工作者本身素质。
人是实践活动的主体, 在监理工作中监理人员是决策者。要实现项目监理目标, 在设置监理机构时, 要根据工作的特点, 根据每位监理人员的专业技术, 工作经验, 监理素质, 性格特点, 工作特长, 进行对各监理人员的合理组合, 充分调动监理人员的潜力, 充分发挥所有人员的积极性。另外, 在监理职责上要严格规范明确职责所在。每个监理岗位, 都应明确责任、目标和岗位职责做到人人专职决不漏岗。任务要下达到人头, 责任到人, 要明确各监理人员之间的相互关系。在出现问题和解决问题的时候监理人员要明确自己职责所在, 在处理问题上要审时度势, 要有对自己所监理的工程有绝对负责的信心。每个监理人员要思想统一, 充分发挥组织中每个监理人员的主动性、积极性和潜能, 就可以创造出更好的成绩。
在工程不断改革创新和不断添加新工艺的新浪潮的推动下, 监理人员必须通过不断学习, 努力提高自身素质, 才能适应形势的要求。监理部要积极组织监理人员的学习, 将大家工作以外的时间用到学习上来。结合工程进展及监理工作中所遇到的实际问题, 组织学习有关法律法规、规范条文、条例, 及时掌握更新自己的知识面。
监理人在监理公司是技术和权威的象征, 也是监理行业的最终建设者, 是监理工作的推动者、创新者, 是改革与创造的中流砥柱, 在建设监理公司的时候, 目的就是要以人为本, 坚持树人就是树公司形象和品牌, 坚持把监理人员放在监理建设的首位不放松。
3 在监理工作中把握住每一个细节
细节决定成败。这已经是大家公认的事实, 但在我们工作中还是常常会忽略这样那样关键的细节而造成一些或大或小的失误和工作上不必要的麻烦。所以我们要常常提醒自己勿忘小节勿忘细节, 把监理工作力争做到完美。
在监理的工作上首先要把握审查审批细节。施工组织、施工方案、施工工艺是否合理、科学, 原材料质量是否符合要求, 质量控制参数是否准确, 开工条件是否具备等等, 这些都是保证工程质量的基础、是前提, 是监理控制质量的首要工序, 必须牢牢把握, 一旦这个细节没有把握好, 那么以后的工程质量也就难以如愿、难以保证。细节决定监理在整个监理过程是否到位, 是监理能否有效控制质量的关键。要把握好这个每一个细节, 必须完善工作制度、落实质量责任, 建立起强大的责任心。在工程开工前, 对每个合同段的哪些重要工程或隐蔽工程、哪些关键工序、哪些重要试验, 要落实到监理人员人头等, 事先要理出清单、制定完备的计划。同时要确保现场监理的工作能到位, 必须建立监理交底制度。
另外一个细节存在于验收签认的工序中。验收签认是监理质量控制的最后一道防线, 是对质量的最终把关。原材料质量是保证工程的基础、是前提, 如果原材料本身质量不满足要求, 那么做出来的工程, 其质量也不会很好。
关注了如上的细节就是成功的关键, 就是保证工程质量的“安全网”。
4 简析前景、创建监理美好的未来
我们可以从目前的发展态势, 借以国外先进及长期的监理模式及技术, 结合我国的国情和固有优势, 不难预测监理工作是一门富有挑战和前景光明的工作, 需要我们监理和监理公司不断努力去完善。
监理虽然是全过程监理, 但目前我们还只是一般多偏重于前期阶段。在国外监理公司承办的国际性质的工程指挥中心里, 我们看到顾问公司制作的各类工作图表, 如工程进度图、工程施工管理图、工程总进度计划图、劳务用工总计划图、资金使用总计划图、管理人员使用总计划图等, 面面俱到, 相当完备, 是我们监理公司前进和发展的一个方向。
监理一定要实行的是高技术、高智能、现代化的监理。要特别重视开发和利用新技术、新材料。要实现微机联网式的管理, 工作效率要提高。监理人员不限于施工现场的控制, 更注重在技术上、方法上、效益上的控制。
监理工程师要具有极高的权威。由他们签发的各种指令要具有法律效力。监理工程师本身的素质要求也要高, 不仅具有专业技术能力, 而且也有丰富的实践经验。监理人员如同监理公司的一面不倒的旗帜, 也是公司不倒的品牌象征。
如上强化和改革的提议, 以及我们监理人员不懈的努力, 相信监理事业一定走向一个更加美好更加辉煌的新时代!
摘要：在监理队伍有机迅速地发展中, 监理及监理本身应该同样有责任规范行业职能, 不断改善突破现状, 提前规划前景, 使其在正规优质的轨道下取得更多更全面的成绩。
【关键词】监理公司；质量管理；队伍
1.引言
通常，现在的工程监理有相当多是建设单说什么，他干什么，权威性不够。当然，监理公司是受雇于建设单位，代表建设单位来管好工程，当然要听业主的。但监理公司还有另一面，他必须按照国家的法律、法规、设计文件和合同规定，独立地行使自己的职责，对社会负责。因此，监理公司既要对建设单位负责，也要对社会负责。
2.问题的提出
监理公司要在人才结构上、能力上尽快进行调整，适应监理工作的需要。另外，监理要讲究职业道德，监理公司要注意社会形象，严禁出卖资质，不能出让监理业务，不能不坚持原则、盲目的建设单位说什么我们就干什么，不能利用监理之便，行个人之私，更不能和某些方面勾结起来，弄虚作假，损害工程质量。目前，我国的监理服务在相当程度上还在较低的水平上徘徊，离推行建设监理制度的初衷还有一定的差距。之所以如此，一个重要原因是我国目前的监理行业中还缺乏一支真正高素质的监理工程师队伍。有些监理企业仅靠临时聘用人员来应急，造成了无证上岗、监理工作不到位，监理工作质量不高等等。如何以人为本，对从业的监理人员进行系统培训和科学管理，不断提高监理从业人员的综合素质，使其持证上岗，是各监理企业应面对和重视的任务。所以，要注重提高监理工程师的素质，监理工程师必须从技能和综合素质上入手。
3.监理公司如何提高质量管理
3.1应熟悉有关工程建设和监理方面的法律、法规、合同和职责
监理工程师工作应以有关工程建设和监理方面的法律、法规为准绳，以合同为依据。因而，监理人员上岗前，监理企业应组织监理从业人员认真学习国家、行业、企业所颁发的有关工程建设和监理方面的法律、法规、政策和技术管理制度，熟悉有关技术标准、规程、规范、有关合同法规和监理企业的质量体系文件，主要应学习和熟悉《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、《旁站监理》等以及监理企业有关管理制度，这是做好监理工作的首要条件。
监理企业应组织监理工程师参加有关合同方面知识的培训学习，使每位监理工程师对合同都能有所了解；特别是项目监理部应组织全体监理人员认真学习和熟悉监理合同和有关工程建设方面的合同，明确而清醒地认识合同中所赋予自身的责任、义务和权利。在监理工作中既要全面履行合同赋予自身的责任和义务，又要正确行使监理委托合同中赋予自身的权利，以合同为依据处理问题。监理人员也只有熟悉了这些法律、法规和政策，明确了合同中规定的责任、义务和权利，才能合理地运用自身掌握的专业技能，谨慎、勤勉地为业主提供与其水平相适应的服务，公正维护各方的合法利益。
3.2要有良好的职业道德
具有良好的职业道德，谨慎、勤勉地为业主服务，为工程服务这是一个监理工程师自身素质的重要方面，同时也是全社会对监理工程师监理工作的必然要求。监理企业应加强对监理工程师这方面素质的教育与培养。主要有：维护国家的荣誉和利益；按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业；执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度；履行监理合同规定的义务和责任；努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和专业水平；热爱监理事业，自觉维护监理企业的荣誉和形象；坚持独立自主地开展工作等。国际咨询工程师联合会（FIDIC）分别从对社会和职业的责任、能力、正直性、公正性、对他人的公正这5个问题计14个方面，规定了监理工程师的道德行为准则，可供我国的监理工程师学习参考。
3.3监理工程师工作的具体方式、方法、手段和措施
监理工程师通过对承包商以及本工程项目的充分了解，在监理细则中应明确本专业或本子项目监理工作的具体方式、方法、手段和措施。所谓方式方法是见证、旁站监督、巡视、平行检验等；手段是指令性文件、审核文件报告报表、现场监督检查、规定监控程序、支付手段、咨询、建议等；具体措施是根据工程项目的特点而制定有关的组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。
3.4要有精湛的专业水平和积累丰富的工程建设实践经验
监理工程师应重视工作总结，每个监理项目完成后，项目监理部应要求每位监理人员提交本项目监理工作的总结，这也是考核监理工程师工作绩效的依据之一。各监理人员应认真进行总结，重点是在监理工作中的具体做法、好的建议、心得体会等。监理工作的经验可以是采用某种监理技术、方法的经验，也可以是采用某种经济措施、组织措施的经验，以及监理合同执行方面的经验，如何处理好与业主、承包商关系的经验，监理工作中存在的问题及改进的建议等等。只有通过监理工程师间的不断交流、学习和总结，才能提高监理工程师的水平，促进监理工作水平的提高。
3.5要讲究交流沟通的技巧
监理工程师在项目监理过程中，必须会与业主、承包商、政府监管部门以及监理部内部进行交流沟通。同样一个问题，交流沟通的方式、方法不同，其结果肯定不一样。监理工程师在交流沟通中，应本着实事求是，尊重事实的原则；要以理服人；说话要注意策略，斟酌言辞，掌握分寸；要根据场合、对象的不同，调整方式和方法，心平气和地进行交流沟通；决不能以趾高气扬、目中无人的态度交流。这样不仅解决不了问题，反而会激化矛盾伤和气。由于参加工程建设的各方都有一个共同的目标，即将工程项目做好，因而，只要在交流沟通中采取适当的方式是能够达到相互理解、相互配合并解决问题的目的。监理工程师应不断加强这方面修养，努力提高交流沟通的技巧，将监理工作做得更好。同时，要有组织协调的能力，组织协调就是联结、联合、调和所有的活动及力量，使各方配合得适当，其目的是促使各方协同一致，以实现锁定的目标。
3.6其他素质
（1）要具有高度的责任心和良好的团队协作精神，这是一个监理工程师素质的重要方面，否则是搞不好监理工作的。有些监理工程师由于在这方面欠佳，往往造成了无法弥补的后果。（2）要认识书面联系的必要性，这也是监理工作规范化管理的需要。（3）监理工程师不能一劳永逸地停留在原有知识水平上，而要与时俱进，不断更新知识，扩大其知识面，熟悉与工程建设相关的经济、法律、组织管理等方面的理论知识，学习了解新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己成为一个一专多能的复合型人才，持续保持较高的知识水准。只有这样才能使自己掌握现代化的管理理论、方法和手段，用科学的工作态度和严谨的工作作风，创造性地开展工作，为业主提供优质的监理服务。（4）现场的每位监理人员都必须按要求每天如实填写监理日志。（5）监理工程师必须及时整理保存好工程实施过程中的有关文件资料，特别是自己在现场独立采集的工程监理资料，并保证这些资料的真实完整、分类有序。
4.体会与总结
(2010-12-25 19:44:44)
工程名称： 盛世豪庭一期一标段工程
总监理工程师：
浙 江 经 建 工 程 管 理 有 限 公 司
2009年7月14日
受嘉兴发展房地产开发有限公司委托，对盛世豪庭一期一标段工程建设进行监理。工程自2007年5月10日开工以来，在各方的大力支持与密切配合下，本工程已在2009年6 月 30 日进行竣工预验收，现将监理工作情况汇报如下：
一、工程概况
盛世豪庭一期一标段工程，总建筑面积56136m2，框架结构/十二层至十五层/地下室一层局部二层。
本工程采用预应力管桩桩基础，垫层采用C10商品混凝土，基础及主体分别采用C35、C30、C25商品混凝土浇筑；基础采用MU15混凝土砖，M10水泥砂浆砌筑；±0.000以上墙体采用MU10多孔砖，M7.5混合砂浆砌筑；楼地面均为细石混凝土地坪；内墙为普通室内涂料面层，外墙采用进口乳胶漆与饰面砖；屋面采用防水涂膜。
本工程由浙江国泰建设集团有限公司承建，设计单位为浙江省城乡规划设计研究院，勘察单位为浙江省地矿勘察院。
二、监理组织机构
根据本工程特点，配备了专业配套人员组成项目监理部，监理工程师四名，监理员6名，分别担任总监理工程师、土建、水电安装专业监理工程师及土建监理员。根据业主的授权及国家和政府的有关法律、法规、设计文件，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则与工作纪律，开展监理业务。
三、监理合同履约情况
1、我方根据委托监理合同和监理授权通知书的内容，作为工程监理的重要依据，编写了本工程的监理规划和实施细则；并按合同的约定及时派出相配套的监理人员。监理人员认真、负责地履行本合同的义务和职责，确实的实行监理工作，即对：“施工质量、进度、投资、安全”的控制及“两管理”、“一协调”，为业主提供了相应的服务，公正地维护了各方面的合法权益。
2、及时协助业主组织设计交底及施工图纸会审，随后审查了施工单位提供的施工组织设计和工程进度计划，协助和督促施工单位建立工程质量控制体系、工程安全保证体系，审定了开工报告。
3、在工程实施过程中，分别进行事前、事中、事后三个阶段的规划、控制和协商，从而符合工程质量验收标准，合格竣工。必要的工程变更及变更牵涉的工程费用事先经业主同意后实施，工程投资得到了有效的控制。工程安全上无大小事故，较好的履行了委托监理合同的各项任务。
4、经审查，施工单位提交的质量控制资料完整并符合要求，竣工技术文件真实、系统、完整；监理资料按工作内容等进行分类整理，确保监理资料管理的科学化、规范化，监理归档资料真实、完整。
四、施工过程中监理工作的实施与成效
1、质量控制
施工阶段的质量控制是监理工作的重点，我们的目标是：建筑产品质量符合设计文件、质量
验收规范和强制性条文的相关要求，满足业主对工程质量的要求和期望，确保工程质量合格。具体监控要点：
（1）在审查施工单位质量控制体系的同时，查验施工管理人员、关键工种和特殊工种操作人员的资质、上岗证。对施工中出现的人为质量问题，及时与施工单位管理人员沟通解决。
（2）施工原材料、半成品、设备进场时查验合格证、质保单或出厂检验报告，履行建筑材料报验手续；对进场的钢材、水泥、骨料、砖等主要建筑材料进行见证取样试验，并签发建筑安装材料报验单。有效杜绝了不合格品。
（3）审查了进场机械设备的报验，施工机械设备达到要求。
（4/1）设置质量控制点，按照分项、子分部、分部工程监理实施细则，从轴线位置到标高，从钢筋加工、安装到封模，从砼原材料进场浇筑，以及墙体的砌筑、粉刷、门窗安装、面砖粘贴等各道工序进行全数检查或抽查。对关键部位、关键工序或隐蔽工程的施工过程实行全过程旁站监理，并按要求随机抽样留置砼、砂浆试块，试块经试压、非数理及数理统计均合格。
（4/2）严格、认真审核、签发报验文件，对施工不符合要求的，坚决要求返工；上道工序不合格，不允许进行下道工序施工。审核、签发报验文件及监理通知，并签发检验批、分项、分部验收记录报验单，使施工质量始终处于受控状态。
2、进度控制
掌握工程进度计划，控制施工进度，要求施工单位每月的25日提交本月进度情况和下月进度计划。监理项目部建立监理日记制度，并每月编写监理工作月报，发现进度偏差及时纠正，确保工程顺利完成。
3、投资控制
本工程投资控制的内容为工程施工合同确定的总承包价和经批准的工程变更费用，因此，监理控制的重点是；工程需变更的项目，若发生费用变更的，监理方予以严格控制，并事先征得业主同意；审核施工单位提交的工程量月报，以控制月工程进度款，合理使用投资资金。
4、安全控制
以控制人的不安全行为、物的不安全因素为内容，现场监理人员抓好三项具体工作：一是贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，学习和掌握国家现行的安全生产的法律、法规，督促施工单位落实安全生产的组织保证体系和安全生产责任制；二是督促施工单位对工人进行“安全生产、人人有责”的安全教育，提高全员素质、安全管理水平，督促施工安全员对分项分部工程开工前进行安全技术交底，防止事故发生，实现安全生产；三是监理人员巡视、检查是否存在安全隐患，发现有不安全情况及时制止，并且要求改进。
工程自开工以来，未发生人身和设备安全事故，安全生产处于良性受控状态。
五、本工程质量综合验收结论
1、经查各个分部工程合格，符合设计及规范要求。
2、质量控制资料经审查完整并符合要求。
3、分部工程有关安全和功能检测资料经审查完整并符合要求。
4、主要功能和安全项目抽查符合要求。
5、观感质量验收综合结论为好。
工 作 总 结
中铁武汉大桥工程咨询监理有限公司
二〇一二年一月 2011年监理公司在集团公司的领导与支持下，始终把安全生产、文明施工放在首位，秉承“严格监理，热情服务”的宗旨，以“清正廉洁，创优质工程”为目标，从完善制度管理、加强队伍建设、提高队伍素质等方面全方位地展开安全管理工作，取得了一定的实效。在监工程15项，工程质量和安全总体处于良好状态，未发生安全质量责任事故，实现了无重大、特大安全事故的奋斗目标。现将本公司2011年安全生产管理情况汇报如下：
一、建立了安全管理组织机构
1、公司级安全管理组织机构
本公司建立了公司级安全管理组织机构，以公司总经理为总负责，分管副经理和总工以及安全部组成安全管理领导小组，主要负责对各监理部的安全管理工作指导和检查，针对项目的安全管理状况，公司不定期组成检查组适时对各个监理部进行安全监理工作的检查，发现问题及时督促监理部进行整改。
2、项目级安全管理组织机构
各项目监理部建立了以总监、副总监以及安全专监为主的安全管理组织机构，建立健全安全生产管理的规章制度以及各项安全监理的检查和验收制度，具体负责对在监项目的安全生产工作执行监理任务。
二、规范了安全管理工作要求
1、编制公司安全管理办法
公司工程部按照监理公司质量管理体系的要求，结合公司质量体系现状，结合ISO9000标准的要求，编写发布了《监理公司质量管理办法》和《监理公司安全管理办法》，并积极推动监理公司安全管理标准的制定。
2、细化安全管理内容和要求
公司以国家、行业的安全法规为依据，制订建立了内部安全管理的制度和文件。紧密联系工程安全管理的特点，汇编制定了一系列实用性强的操作标准和表式，统一了各种验收标准、安全检查标准、安全监理指令、反馈及复查表、安全专项施工方案报审表、旁站记录、安全月报表、台风快报表、船舶及大型机械进退场申报表等，进一步完善了安全管理规范化文件。
3、加强落实安全交底工作
公司要求各个监理部做到凡是新进场的施工标段，首次工地例会必须进行详的施工，经审查通过后，监理部必须单独编制相应的“安全监理实施细则”，将安全监理工作更细化，分工落实到人。做到“有什么样的安全专项施工方案，就有什么样的安全监理实施细则”，为了保证监理细则的落实，监理部组织落实安全监理细则的交底和分工。到目前为止，针对危险性较大和超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，监理部根据审批的“安全专项施工方案”编制安全监理实施细则共计170多余篇。
四、严把船机设备准入、确保吊装作业安全
施工现场大型起重吊装的作业安全一直都是监理公司关注的重点，公司安全部要求各个监理部，对凡是参加施工建设的施工单位都必须在进场前做好施工现场的施工船舶、大型起重机械和特种作业人员的准入工作，现场吊装要进行跟踪巡视。监理部严格按照《监理公司安全管理办法》的要求，督促施工单位对进场的特种设备进行申报，严格把好进场设备关。比如，在合福客运专线安徽段四标监理部针对施工单位申报进场的大型机械设备和特种作业人员都按规定严格审批，经监理认真审核查验，对不符合要求的，一律不予签认，不准进场，牢牢把住施工关键设备和特种作业人员进场的第一关。开工累计安全准入大型机械设备292台；特种作业人员进场审查了563人。从整个监理公司在建项目的检查清况看，各个监理部能依照规定，坚持原则，所有监理项目的特种机械设备和人员均按要求进行了设备报检，牢牢把住了关键设备和特种作业人员安全准入的审核关，做好了开工前的安全准入工作。
在大桥施工中，大型起重吊装、高空作业多，构件庞大、水上施工风险大，在实施中各施工单位都特别重视，凡遇此类作业前，监理部督促项目部在认真编制“安全专项施工方案”的同时，对施工中可能产生的安全问题，事先进行评估，将问题提出，并要求得到落实解决后才可以实施。例如2011年上半年，武汉二七长江大桥要进行的大型吊装作业次数较为频繁，为了确保每一次大型起重吊装作业的万无一失及起重吊装设备的安全有效运转，促进和加强施工现场安全管理工作，武汉二七长江大桥正桥Ⅰ标项目监理部特针对特种设备操作人员及相关作业人员进行一次加强起重吊装管理，以及促进施工现场安全技术管理水平进一步提高的安全交流会，以确保施工现场起重吊装作业安全。同时，监理公司工程部与监理部总是能坚持原则，从结构安全的计算到安全防范措施，不放过每一个环节，既提出问题，又指出解决问题的方法，解决了大型起重吊装作业中的安全疑难问
在监的15项工程，其特大桥有技术难度大，安全管理风险高，尤其是重大危险源的水上水下施工作业、特大型构件的起重吊装、高大模板支撑系统、防台防汛船舶和人员的撤离、防止桥梁构筑物被撞击等风险更为突出。但通过工程参建各方的努力，至今为止未发生重、特大安全事故，安全生产情况总体良好。
七、工作中存在的主要问题
随着国家对安全生产法律、法规的不断完善，监理的安全管理风险越来越大，在一个项目上安全风险高度集中，安全责任也越来越大。如何确保现场监理安全工作做得好、做的到位是摆在我们面前的首要问题。我们认为除了加强对安全监理人员业务培训、学习外，最主要的是加强安全管理人员的责任心。同时，如何在具体的工作中去规避安全监理和监理机构的风险，减轻和降低安全监理和监理机构的责任，也是我们应该好好考虑的问题。
八、2012年安全管理工作计划
1、加强人力资源管理
进一步加强安全人力资源管理，负责安全监理人员的招聘和管理工作，为监理项目提供人力资源保障；给每个监理项目部下达安全监理人员储备任务，负责安全监理人员的培训、考核，为后续项目储备一定数量的优秀安全监理人员；从高等院校有计划地招聘新大学生，派驻监理项目锻炼培养，参加国家注册安全工程师考试。
2、完善监理公司安全管理的交流工作
督促各个项目监理部学习安全管理工作内容，建立安全学习交流制度，完善安全监理的考核制度，制定标准化的安全监理管理制度和工作流程，整理、收集不同工程特点的安全技术资料和工作总结，实现安全工程管理和安全技术文件的共享。
3、定期对各监理部进行安全检查
监理公司在2012年将加大对各监理项目的安全检查力度，不定期的对监理项目部的质量和安全进行检查，检查内容包括工程实体和内业资料，以便达到及时掌握各监理项目的安全监理工作开展情况，达到加强公司对监理项目安全管控的目的。
4、建立回访制度
2011年即将过去，新的一年即将在我们面前展开新的画卷。从事办公室工作转眼近半年的时间了，在总经理室的直接领导下，在各部室的协调配合下，办公室工作稳中有序，各项临时交办的工作也能按时保质的完成。作为综合职能部门办公室是承上启下，内外沟通的枢纽，工作也繁杂琐碎。也是一个与其它部门联系最多的部门，在各部门之间承担着桥梁的作用，是公司各项工作的后勤保障。现将2011年下半年办公室工作总结汇报如下：
一、日常管理工作：
拟定综合性文件、报告，公司各类文件的收、发和督办工作，以及对文件资料的调档、整理、存档工作。让公司资料管理工作做到规范化、制度化。对公司召开的会议做好会前的准备工作，保证会议按时召开，会议期间认真做好记录，保证会议的时效性。对于公司的接待工作，办公室始终秉着用最规范的方式，最职业的举止完成接待工作，以保证公司的最好形象。认真做好各部室考勤，做好员工请销假事宜。
二、印章管理
公司印章由专人保管，严格按照有关规定存放印章，做到了经常检查，精心保存，保证了印章的绝对安全和正常使用，所有需加盖印章的材料一律按照公司规定由经办人填写“使用登记表”经主管领导同意后方可盖章。
三、资质的管理
公司所有资质的管理是办公室的一项重要工作，确保各类证书及时、有效的变更、延续、注册等，做到随时查看省部级下发的通知，不耽误任何一个证件的正常使用，定期检查各类证件是否到期，及时安排人员提前继续教育。认真做好每一个证件的使用登记。
四、人事管理
在信息化的时代，准确的信息资料是公司进行战略调整的重要依据，而准确的人力资源是进行人务资源规划与全年人员布局的重要指导。
招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效的招聘是加速血液的动力，办公室通过各种形式进行人才招聘，如网络招聘、现场招聘、毕业生洽谈会等，保证每月安排一次人才市场现场招聘。通过本的总结人力资源工作在下一将要更加完善、规范。从公司人员结构配制入手，细化到员工年龄结构、人员文化程度、人员职称情况等，随着内外部环境的不断变化，对公司员工必须进行培训，提升员工的工作能力及专业技能。
五、社保管理
办公室按照国家有关政策规定，按时完成了公司社会保险上报的各项资料。并按国家有关政策规定办理了公司养老、失业、医疗等保险办理工作。给每一位员工做好后勤保障。
六、车辆管理
办公室负责公司车辆管理工作，保证每辆车的安全运行，遵守公司车辆管理规定，及时力理车辆年检等工作。
近日, 在2013~2014年度中国建设监理协会举办的国家级优秀监理企业评选活动中, 天津院所属天津仕敏工程建设监理技术咨询有限公司从全国数千家监理企业中脱颖而出, 成为建材系统唯一一家获此殊荣的监理企业。
多年来, 天津院仕敏监理公司秉承“诚信经营、技术为精”的经营理念, 在行业内赢得了良好的声誉。近两年来, 面对建材工业市场萎缩的局面, 在公司领导的关怀指导下, 深挖潜力, 积极进取, 在努力开拓市场的同时, 围绕着“提供优质服务、树立优良品牌”的战略中心, 推行精细化管理, 完善培训机制, 建立健全项目及岗位考核制度, 通过一系列的举措, 取得了良好的效果, 在公司营业额稳步上升的同时, 连续两年在监理行业诚信评价中获得最高级评价——3A级企业称号, 多项目、多人在市、部级评优活动中获奖。
1 农机监理工作存在的主要问题
农机监理是农业机械化发展的重要组成部分，因此，农机监理队伍在引导农民致富，保证农机作业过程中起到安全保障作用。但在目前情况下，仍然普遍存在着重道路、轻田间，重主机、轻农具的现象，农机的主要精力多放在道路交通安全上。形成了所谓“放弃田间一大片，只抓道路一条线”的局面。分析其原因，主要是由于农机监理队伍的政治素质、业务能力、专业水平还跟不上现代形势的需要，自身建设还很不完善，还没有充分发挥农机监理的主观能动性，不能够发揮应有的作用。
2 实行全面农机安全监理的必要性
随着农村经济体制的不断深入开展，农村逐渐富裕起来，就连一些较贫困的地区也逐步解决了温饱问题，在这种情况下，广大农民开始积极主动购置各类农业机械，以满足和扩大生产需要，这就促使农业机械化开始向高层次发展，这也要求农机的安全监理工作必须跟上脚步，以适应新形势的需要。目前，农机化正在农业生产和农村经济的繁荣过程中发挥着极其重要的作用。此时做好农业机械安全监理工作，关系到广大农民生命财产安全的问题，因此，抓好农业机械的全面安全监理工作是十分必要的。
3 做好农机化安全监理工作的有效途径
（三）取得房屋建筑工程甲级监理资质和人防工程建设监理丙级资质，扩大了公司业务经营范围 继取得招标代理甲级资质后，公司于今年申报房屋建筑工程甲级监理资质并获得通过，同时还取得人防工程建设监理丙级资质。这表明，公司今后在承接过工程监理业务时，将获得更大的自由度，为公司工程监理业务的发展提供了不可或缺的条件和基础。目前，公司已具备工程招标代理甲级资质、房屋建筑工程甲级监理资质、工程造价咨询乙级资质、建筑工程室内环境质量检测专项资质、人防工程建设监理丙级资质，同时，公司市内环境检测中心的建筑外窗检测业务还获得区技术质量监督局计量认证通过。经营范围的扩大，有利于公司获得更多的市场，有利于公司在日益激烈的市场竞争中取得优势，同时也是公司总体实力上升的一个标志。
（四）加强党支部建设，发挥党员模范带头作用
公司党支部虽然于今年刚刚成立，党支部各项工作尚处在起步阶段，但是，通过党支部支委和公司全体党员的共同努力，公司党支部建设工作已取得长足进步，党组织的作用在公司的日常工作中得到了明显的加强。至今年10月止，公司党支部共召开支部会议2次，党员学习班2期，支部民主生活会1次，共征求到党员所提意见3条，建议2条。通过加强党支部的建设，使公司广大党员能够更加积极的参与到公司的经营建设当中，为公司的进一步发展出谋献策，也使各位党员充分的感受到作为一名中共党员的优越感和责任感，自觉履行党员的职责和义务，发挥党员的模范带头作用，为公司的发展作出了应有的贡献。
（五）各分公司、办事处业务发展迅速 各分公司、办事处在公司的指导下，根据各自的实际情况和特点，有针对性地开展各项业务，取得了良好地业绩。桂林办事处在工程监理业务方面，无论是业务量，业务质量，还是经济效益方面，都有了明显提高，与此同时，该办事处
制定出本部门完整的管理制度，从而使全公司的管理更趋于规范化。如今年六月成立招标管理部以后，公司建立了一整套严格的审批制度，对公司工程招标代理业务进行监督和管理，不仅使我公司招标业务文件编制质量大大提高，降低了文件错误率，还使各业务部人员从中得以学习提高，增加了文件编制人员的责任感，同时也树立了公司良好的形象。
（二）以优质高效的服务应对市场 为顾客提供优质高效的服务，是市场经济的要求，是社会的需要，也是一个服务型企业本身的需要。因此，它是服务型企业赖以生存和发展之本，没有优质的服务，就难以生存，更谈不上发展。随着市场经济的不断深化，要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，优质高效的服务必不可少。作为一家综合性中介机构，我公司在积极扩大规模，拓展业务的同时，努力提高服务质量和服务水平，以质量求生存，以高效求发展。
1、建立高素质员工队伍，为优质服务打下良好基础。我公司对提高员工素质历来相当重视，通过加大培训力度、严格管理等手段，使员工素质有了明显提高，同时，随着公司规模和影响力的加大，吸引了一大批素质高、能力强的业务骨干加入到公司，使公司人才资源得到丰富，业务水平提高较快。目前公司已形成一支以中高级职称为主的员工队伍。
2、增强员工工作责任感和法律意识，保证工作质量。今年以来，我公司加强对行业有关法律法规的宣传力度，通过一些反面教材的宣传，提高员工对所从事行业的认识，进一步规范员工行为。对工作责任心不够、工作出现失误的人员，采取以教育为主，处罚为辅的方法进行管理，有效防止重大事故的发生。业务部在开展业务过程中都能够依法依规，至今没有出现违反行业有关法律法规的行为。
（三）继续实行部门经营承包责任制，调动员工工作积极性 实行部门经营承包责任制两年来，充分调动了广大员工的工作积极性，公司发展速度逐年加快，业务量增加，公司收入也得到较大幅度的提升。特别是今年以来，我公司不仅人员增加，部门增加，人员的政治素质也得到了提
室内环境质量验收不达标的工程不得竣工验收为合格工程，备案机关不予备案，工程竣工验收时必须进行室内环境污染物（氡、游离甲醛、苯、TVOC）检测合格后方可验收。但由于国家没有实行房屋建筑工程室内环境检测强制性规定，国家和自治区没有制定室内环境检测收费标准，目前除桂林市外全区其它市室内环境检测基本上还没有开展起来，所以我公司室内环境检测中心自取得室内环境检测计量认证和资质证书以来除在灵川县检测门窗有害气体含量外，还没有承接到室内环境检测业务。
（五）员工认识上的不足影响了公司的进一步发展。随着我区城市建设和城市化进程的加快推进，以及改革开放内、外部环境的不断变化，为公司的快速发展创造了良好的环境，是一个不可多得的机遇。当前，是公司快速发展的阶段，是迅速扩大企业规模，抢占市场的有利时机。今年以来，公司发展速度相比前几年而言要快得多，业务量也同时增大了不少，各业务部在业务量增大的同时，还应注重业务质量的提升。从目前各业务部业务开展情况看，在业务开展过程中，吸取经验教训，提高工作质量上还做得不够，没有立足于公司和部门的长远。提高工作质量，是提升一个起企业形象的关键，企业良好的信誉才能够保证企业获取更多的业务伙伴，从而进一步做大企业，并为做强企业提供保证。
本人来公司从事监理工作已经九个多月了，在这九个多月里，我可以说是有得有失。不过，对于我个人来说，收获最大的还是在工作当中学到了新的知识和技术，积累了一定的工作经验。
从去年的十月份开始，我在长沙绕城高速j1监理处工作。从今年三月份开始，我被监理处领导安排在a2合同段担任现场监理员，负责四工区的现场监理旁站工作。我所负责的四工区起止桩号为k7+141.6~k9+000，桥梁有青山分离桥和黄霞中桥，涵洞均已完工，路基填筑已到94区顶。作为一名现场监理员，我一定加强学习施工规范和标准，认真做好每一个施工部位的旁站工作，并做好旁站记录。对xx年的工作，主要有以下感悟：
一、我在学校里是学生干部，觉得能够学习好、能力好、沟通好等就是一个总体优势。其实，我觉得现在的自己能够看得到学校与社会、生活与工作，这就是一种成长，而我现在能够从心理上认识到这一点，这就是真正的长大。
二、做了监理员，我从心底觉得它是足够神圣的，起码它是阻止施工单位搞出豆腐渣工程的一个拦路虎。我将以我的——以一个真正监理的职责和原则继续下去，走下去，继续未来。
三、谈到工作，我懂得了监理所应该做的，细到资料的整理，大到对整个工程的管控，这些都是我要去慢慢学，慢慢巩固的。
四、当然，我也有不足之处。因为年轻，所以有时候太自我，这个是我需要好好更改的。有些时候对施工单位出现的情况上报过慢，这个我是需要好好改正的。以后我一定以一个态度良好的监理员，面对每一个人；以一个做事不拖拉，以《监理细则》为标准对待每一件事。这样才不愧对自己，不愧对公司。
关键词：公路工程监理质量控制
0引言
在公路建设中推行施工监理制度在整个工程管理过程中，发挥着非常重要的作用。随着我国高等级公路建设逐渐开展，近几年来，在各种工程建设中，都比较重视工程监理，建立了各种不同的监理机构。实施了各种形式的监理制度。但就整体而言，我国的工程监理制度还处于建立之初，特别是许多一般工程项目建设中，工程监理还存在许多问题，本文主要就一般工程实施工程监理所存在的一些主要问题及其对策作一浅析。
1一般工程监理存在的主要问题
1.1公路建设项目管理体制存在弊端
当前，一般的公路工程建设项目还多是传统的行政管理模式，即由上而下按行政区划分建设任务，在整个建设过程中，建设单位和施工管理单位都是一些具有管理性质的行政、事业部门，(如省公路局对地区公路总段、地区公路总段对县公路段等)。且它们之间的关系是行政隶属关系，而不是真正独立的经济实体，不承担真正的经济风险和责任，特别是公路部门作为一个事业单位，其奖金总额核定为4个半月，因此施工质量的好坏、经济效益的高低对施工管理单位和个人来说并没多大影响，仅仅是为了完成上级交给的任务，经济杠杆的调节作用显得微不足道。而工程监理作用的发挥则主要是依赖于经济手段进行控制，因此在这种项目管理体制下由上而下实行的工程监理只能是名存实亡，充其量只能说是内部质量管理，而绝不可能是真正意义上的工程监理。
1.2公路建设投资体制对工程监理的影响
由于公路的商品特性不明显，因此，我国一直把公路建设当成公益事业，采取民工建勤，民办工助的形式修建，在这种建设形式中，当然不可能实行工程监理制度。近年来，随着经济的发展，养路费收入的增长，公路建设基本上由国家投资，但由于公路建设所需资金数额巨大，投资大多采取中央、省、地、县市各拿一点的办法，而上级对下级都采取补助经费包干使用的形式，不存在按照实事求是的原则承认工程实际所需的经费，因此由于资金的不足而淡化了管理，事实上存在以包代管的现象，在这种情况下，同样是不能实施工程监理的。
1.3监理组织、检测设备不完善配套
我国专业的监理队伍很少，在一般的工程项目建设中，监理队伍都是临时抽调组成或上级临时指定、委派，这样的监理组织存在许多问题。此外，一般工程的监理工作交通工具很难保证，这也影响了监理工作的开展。检测设备落后，不适用工程监理的需要。
由于以上诸种因素的影响，目前在一般工程建设中，工程监理工作还远没有发挥其应有的作用，如何解决这些问题，是一般工程建设的当务之急。
2在公路工程监理工作中要坚持的要点
2.1严格监理，热情服务
严格监理，热情服务，也就是在严把质量关的同时，以饱满热情，主动精神和适当方法进行优质服务，真正做到”监承共建”。这是监理工作的基本原则，也是与中国国情相结合的产物。因为无论业主，监理或承包商都属国家所有，无论哪方面损失都是国家损失，因此就要尽量减少或避免人为因素给工程造成的损失。
严格监理，就是根据合同文件和设计图纸，从质量、进度和支付三方面行使全过程全方位的监理.维护合同的合法性、权威性，维护原设计的原则，减少随意性和业主的风险，确保工程的每一阶段都能按技术规范，监理程序进行施工.监理用统一制定的严谨的监理制度和工作程序，以及相应报表规则，经合同各方面共同讨论后严格执行。如重点项目开工审批程序(重点审查施工单位的组织网络，施工组织设计、自检系统、人员、资金设备、材料准备等)，施工监理程序(施工前准备，施工中现场旁站、抽检、完成后的认可、签署)，计量支付程序(现场复核、报表审核及签署托付证书)和变更设计程序以及工地会议制度，协调会议等，还有进度与检查制度。各级监理分工把关，凡没有按程序办的事情都得不到监理的受理或批准、更拿不到支付。严格的现场监督和严肃的事故处理，是保证监理制度和工程项目顺利执行的关键。
针对承包商在施工或遇到难点时，我们做为监理的就主动的帮助想办法出主意，使之难点问题尽快解决。在开工前我们依据合同发出“开工前应做好准备工作的提示”：在施工过程中各个环节做到了经常提示，把可能出现的问题想到前面，有的施工单位技术人员(指新毕业的学生)实际经验少，我们就耐心的讲解，认真的指导，这样不仅强化了承包商自检人员的素质，从而推动了工程质量更上一层楼。
2.2正确处理监理与业主的关系
在监理工作中我们和业主的关系不是单纯干预，而是工作中互相提示，拾遗补缺，树立荣辱与共，风险同担的合同意识。具体讲：一方面是在合同管理中，监理必须公证独立地行使职权，不受外界干扰。各级监理在实际中要理直气壮地行使合同赋予的职责和权力，敢于独立工作。遇到矛盾和困难时不向业主推诱，勇于负责，大胆开展工作，从而以此树立监理的形象和威信，取得业主的信赖，与业主真正建立起以合同为基础的相助合作的关系。另一方面，要十分注意业主在合同和实际工作中的重要地位和作用，在独立行使监理职权的同时，注意尊重和维护业主的威信，主动争取业主对监理工作的理解的支持。根据合同规定，我们定期向业主送交关于工程进展情况的报告。处理重大问题前先与业主协商，充分讨论.在涉及工程全局的重要的决策出台之前，监理都要努力争取得到业主的支持，并尽可能向业主提出书面报告。这样即积极地协调了监理与业主在重大问题上的合作，并通过业主直接干预，有力推动了监理决策的贯彻落实，又避免了业主与监理之间的隔阂，增强了信任和合作.在监理工作中，要以工程大局出发，积极发挥自己掌握工程具体情况的优势，主动为工程献计献策，替工程负责，替业主负责，搞好监理工作。
2.3严格质量控制
要使工程质量完全符合技术规范要求，就必须把整个施工工序过程全面置于质量监督检验的有效控制下，做好预选检测工作，凡是不符合工程质量要求的工程都不准继续施工或进行下一道工序，这样即能减少或避免损失，又确保了工程质量。
2.4加强进度控制，做好投资控制
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