去外企面试的经验（共10篇）
参加过几次外企的面试，总结了一些面试经验，分享一下：
创新精神：对于大型企业来说，离开了不断的创新，就等于失去了生命力，因此应聘者是否具有创新精神也是重点要考查的，如联想集团在面试中就十分重视应聘者的创新精神和能力。
实践能力：在注重学生学习成绩的同时，相当多的企业非常重视应聘者的实践经历。例如通用电气(中国)有限公司(GE)就表示他们要招聘的`绝不是简单的“学习机器”，在校期间实习、兼职、家教的经验都是积累社会经验的好机会，这都应该受到企业的重视，
忠诚度：面临跳槽，企业往往会看重应聘学生对忠诚度的看法。尤其是一些国有大型企业，更为重视员工的忠诚度。在近日康佳集团的招聘中，面试官就提出了“请分析职业技能和忠诚度哪个对企业更重要”的问题。
对企业文化的认可程度：企业在招聘过程中常常会考虑到员工是否能够认可和适应该企业的价值观和企业文化，这将决定员工是否能够很好地为企业服务。例如SONY公司在招聘过程中把员工能否适应日本文化尤其是索尼的企业文化作为重点考核内容。通用电气有限公司在招聘中也要看学生是否喜欢、是否认同GE的价值观，即“坚持诚信、注重业绩、渴望变革”。
根据几所高校的办学特色, 主办方将活动定位不同的主题:“从企业文化谈自我认知”、“职场商务礼仪和中西方文化差异”、“职场精英打造卓越团队”、“外企优秀员工职业素养”……尽管内容大不相同, 但每所高校的活动都吸引着众多学子的参与。记者采访时了解到, 前来参加活动的学生中既有即将走出校门的毕业生, 也有大一新生。对于职场, 他们都希望了解更多的知识。活动中, 志愿者与学子亲切对话, 对同学提出的问题悉心给予解答, 并给予了意见和建议。在此, 记者对几场活动中同学们提出的问题进行了整理, 希望业内人士的建议能给学生提供一些帮助。
Q:求职者怎样才能和企业文化相匹配?
A:北京泰康源饮料有限公司H R D王岩
文化是很软性的东西。对企业来说, 往往跟企业价值观联系到一起。如果你的价值观能够跟企业价值观相吻合, 在企业里面会有很好的发展。
说到怎么样和企业文化匹配, 通过短短十分钟或半个小时的面试过程, 很难理解企业文化是什么样。企业文化从概念上来说, 是经过长期发展一个企业的价值观、制度、企业行为的组合。简单来说, 有一些员工进入公司, 看重这一家公司有没有好的培训机会和教育机会, 比如说在职培训、考证等等。还有一些学生进入公司之后, 比较看重的是工资待遇。而在一些媒体工作, 或者搞设计的人, 可能喜欢比较弹性的工作制度。那么, 自己在选择公司时候的想法就是你的价值观。然而, 进入一家公司的时候, 不要想方设法去改变你的主管或者你的老板, 你是改变不了的。只能够用自己的方式去适应你的主管或你的老板。同样, 我们在应聘的时候, 是双向选择, 你可以选择企业。但是进入这一家公司来说, 作为员工有一点被动, 只能够适应主管和老板, 才能在这一家公司发展下去。
Q:选公司时要注意些什么?
A:施耐德电气 (中国) 投资有限公司BU HR Partner牛浬杰
我做HR以来, 分别在三家公司工作, 有不同的感受。有人说, 大公司选文化, 中公司选行业, 小公司选老板。这一个是很民间的说法, 但是很有道理。如果你希望到500强公司去的话, 从文化角度来说, 这是我们应该关注的一个内容。像日常的培训、薪资福利、发展机会等等, 国际化的公司都类似, 不会有太大的差异。西门子、施耐德、松下电器从这一些方面来说, 差不太多, 但是文化上有差异。
美资公司强调结果导向, 用各式各样的方法达成最终的结果就非常好, 就是NO.1。像我们看过的美国大片, 一个人可以把俄国军队整个连干掉。欧洲公司更加关注人, 认为人是组成公司、团队非常必要的因素。每一个人是非常重要的。我所在的欧洲公司来说, 对人的关注是非常强的。
我举两个小的例子。年终和年初的时候我们做了一个非常大的工作, 绩效评估。这是非常综合的一个内容, 把培训、招聘等等全都结合在里面。我负责我所在的部门, 这一个部门有200多人, 跟每一个人做面谈。在面谈的过程当中, 我们会用聊天的方式, 比如说某某去年工作表现怎么样, 工作过程当中遇到什么困难, 有哪些不足, 今后需要公司或者老板给你什么样的支持。不足的方面, 我们自然而然把相关计划放进去。这是一个非常好的工具和模式, 我们并不关注他的职位、工资, 只是把一个人全方位的需求和工作当中的需要加进去, 这也是我们非常重要的工作之一, 人在这里面体现得重要性非常大。
第二个例子, 施耐德电气是传统行业的工业公司, 在技术导向方面非常强。HR部门, 也有技术课程, 要求我们在技术方面有相关的培训。对新的同事和新的员工, 尤其是刚毕业的同学们, 在公司内会有非常完善的培训机制和方式。技术人员培训六个月, 这六个月有薪资增长和培训具体安排, 我们也会让他到工厂实习, 用很多方式帮助他从一个校园人转变成一个社会人。
所以, 选大公司要看文化。美资公司强调结果导向, 欧洲公司更加关注人。以上从我个人角度来说, 不能代表我们公司或者我们这一类欧洲企业普遍性的东西, 仅供大家参考。
Q:面试中经常说的行动导向是什么意思?
A:佳能 (中国) 有限公司培训与开发部副总经理J u d y K w a n (下简称Judy)
行动力的意思, 应该说是任何事情都从我开始做, 并且积极主动地开始。你进入公司以后, 如果是正规的公司, 企业会给你岗位描述。假设你是秘书, 上面写了五项你的岗位职责, 需要你把它贴在你的办公隔断上很明显的位置, 每天检查这五项有没有积极主动地做。相反的, 因为我是秘书, 我不能随意地做, 要听领导的指挥, 领导每天安排我做什么就做什么。安排我三项那我做三项, 没安排那我可以喝茶、看报纸。这是行动力不强的表现。
Q:怎么在团队合作中提升领导力呢?
A:Judy
在企业管理中都是1+1>2, 也就是说, 任何概念都不是狭义的概念, 而是广义的概念。“leadership”在管理中的定义是“影响他人的能力”, 而不仅仅是“领导他人的能力”。言外之意, 假设你做领导秘书, 同时也扮演一个领导得力助手的角色, 帮助他协调部门里面的事情, 去影响其他人, 这样你就具备很高的领导力。当然, 领导力还有其他很多方面的, 比如沟通等。
Q:公司会不会给出现问题的同事一个改正的机会?
A:Judy
任何企业都有规则, 像佳能这样的公司是非常宽容的, 可以说给你的时间超过你的想象。你认为你三个月才能学会这件事情, 企业可能给你六个月, 甚至一年的时间, 最后你都不好意思了, 说我实在学不会了, 那我自己走了算了。
一定要记住, 公司给你时限, 并不表明你要把这个时限延长更多, 这样才是积极主动的态度。所以我们要自控, 自己控制自己。并不是说企业难道不知道我们是学生吗, 你就应该给我更多的时间, 别人给两个月, 那你应该给我两年。也许这个公司可以做到, 换到另外一家公司也许变得更加严格。因此我们应该变得自控, 碰到问题找自己的原因。我们讲职业生涯的规划是从本职工作做起的, 就是你要把本职工作做好。本职工作是从对结果负责做起的。对结果负责的人是从找自己的错做起的, 而不是找别人的错。
Q:招聘考察时从哪里能够看出一个人是否具备团队精神?
A:Judy
第一个体现是胸怀。比如在集体面试的最后环节考官向你提问, 如果你是评委的话, 选出一位最棒的、团队合作精神最好的人, 会选哪一位, 为什么?其实, 这个问题着重考察你是不是真的聪明, 是不是具有大智。具有小智慧的人会觉得这个投票很重要, 我要投给自己, 具有大智的人则有全局观点。说实话, 你到底选谁重要吗?面试官才是真正的评审团、公司的决策者, 他们不会因为你推荐谁而最终选谁, 所以作为应聘者要明白他们为什么问这个问题。当考察的主题是团队合作, 当然也不排除你真的很棒的时候说“我是最棒的”, 说明你自信心很强。可如果别人不选你, 我们也还选你, 那这时你选你自己, 只会给自己增加负分。所以团队合作最大的体现是当面临一个机会的时候你是怎么看待的, 你是愿意把这个机会让给别人, 还是一定要捆着留给自己, 即便发现根本得不到, 但是还要争最后一下。有的同学很聪明, 在自我介绍的时候说我团队合作非常棒, 我充满了激情, 诸如此类, 但是要注意, 我们会在后面的表现中更加注意观察。所以你说了什么一定要去做, 不然要尽量少说一点。
第二是你和别人的互动。你是来应聘一个职位, 没错, 多个选一个, 幸运的是几位当中有一位会进入下一轮面试, 不幸运的是一个都没有。你在这个过程中要做真实的自己就可以了, 你不用总看着面试官, 从始至终只对他们说不行。你们是临时组成的一个团队, 所以你有没有团队意识在于你和团队之间的互动。互动是什么意思?那意味着团队合作当中倾听的能力是特别重要的, 你没有倾听, 那说的理由会站不住脚。
第三, 如果你是团队合作态度很好的人, 你会有微笑, 有点头, 有鼓励给其他人, 即便说有人表现得不够出色, 你是幸灾乐祸, 还是说没关系?这就是团队合作的精神。当然你在现场不是很方便说话, 但你的微笑别人是看得懂的。
Q:集体面试应该注意哪些问题?
A:Judy
越来越多的公司采用集体面试的形式, 而不是一对一面试。因为一对一面试时, 应聘者可以把很多优美的词列在自己身上, 说自己很优秀、很聪明、很善于乐于助人等等, 但是不容易验证。我们不看你怎么说, 而看你怎么样做。所以, 要非常在意团队合作的素质培养, 而这方面通过集体面试比较容易做出准确判断。
我有两点建议:第一, 请特别注意礼节, 这是你可以做到的。我从以下三个方面来谈一下:1、你说到了, 你要做到。我们更多看到的是你怎样做的, 而不是你怎样说的。有的公司面试中会设有计时员, 为什么要有计时员?为了保证公平、公正, 这是职业化的体现。如果你陈述的过程中被提醒, 那么你就要自觉遵守规定, 停下来, 而不是继续把自己的话说完, 这样只会为你减分而不会增光。2、一定要做很正直的人。大家尤其要注意这一点。在夸自己、展示自己的时候, 你们都愿意积极回答。问你们放弃过什么, 谁都不愿意回答, 甚至有人说没有放弃过任何事情。你放弃了应该放弃的东西, 这是好的事情。有的时候不能聪明反被聪明误。有的同学特别好, 说我放弃了一个很好的机会, 我以后会吸取教训。我们看的是你的态度, 而不是放弃这一个事情本身你是不是够聪明。你们要想我们提问题的核心和用意。3、礼貌用语。如果形成习惯, “谢谢”会经常挂在口上。请大家刻意做有礼貌的人。另外, 有时我们面对的问题很难回答, 这时我们要做职业人, 职场只有职业人是最受欢迎的。在职业场合, 需要用包装过的你, 而不是用没有修饰过的你。如果碰到一个问题你真的认为它很难, 有一个标准说法——“你提了一个非常好的问题”。你说这句话的时候就在思考怎么回答, 因为思考的速度远远快于说话速度。
第二, 肢体语言。肢体语言非常重要, 因为它是下意识的行为, 是很难控制的。但是对评委和招聘官来说, 我们更多看的是你的肢体语言。传达信息有三种方式:文字、音量语调、肢体语言。三者加起来是100%, 肢体语言占得最多55%, 文字只占到7%。在集体面试过程当中, 求职者表现出来很多下意识动作被我们尽收眼底, 然后做出判断。举两个方面的例子说明肢体语言表现出来的跟其他人的互动非常重要。多一些微笑, 多一些点头表示赞赏别人, 而你要想拿到这一张入职入场券是需要胸怀的。另外, 如果两个人同时要发言的时候, 你可以示意另一位应聘者先回答, 也许面试官赞赏的是你。大多数的人在面试中是独立自我的状态, 最多看一看考官, 或许在看谁更喜欢你这不行。可以看考官, 但是不能一直盯着某一位, 有的时候会适得其反。队友之间的互动是很重要的。
肢体语言说明你的下意识的行为。举一些简单例子。
曲旭美国优异(Sterling)中国公司高级顾问
韩： 面试 是企业招募人才的重要环节，是人才进入企业必过的一关，今天首先请两位谈谈企业为什么重视 面试 。
卢：一般来说，筛选 简历 之后就进入了 面试 阶段。通过直观感受，了解应聘者的性格，他和直接上级、同事能否相处，与公司文化能否相容。这些单凭 简历 是了解不清的。
曲：企业招募甄选人员有多种方法，面试用得最多。虽然有人对它的信度和效度有疑问，但通过面试能让人感受到应聘者的心理、性格能否和企业文化吻合，而且也能让应聘者对企业有一个了解。在招募过程中，企业要投入人力、财力、时间，希望这项投资能有很好的回报。如果所招募的人员不适合企业的需要，则会对企业造成很大的损失，所以，这是一项非常重要的工作。
韩：作为面试官，面试前的准备有哪些？
卢：首先仔细阅读 简历 ，筛选简历，了解应聘者的细节，比如面试当天也许是他的生日。
韩：面试过程中应该注意的问题是什么？
卢：一次面试大约需要一个小时。面试官要有礼貌，让对方感到舒服。10次面试，可能最终只录取1人，其他9人就是你公司的“形象代言人”，面试官怎样对待他们，他们就怎样宣传你的公司。我面试过一个人，那天正好是他的生日，我的第一句话就是“生日快乐”，他很惊讶，也很感动。另外，像提供饮料、安排座位(应聘者应背对门口，以免分神)等细节也要照顾到。
韩：面试时常提的问题有哪些？
卢：一些是专业方面的，事先就准备好了。另一些是随机的，主要考察应聘者的“态度”是否积极、上进。除非自身已具备，积极和上进是永远学不来的。运用以下问题，可以帮助你对应聘者进行更深入的了解。
你工作了几年？过去几年中哪个工作值得自豪？
在你一生中，谁对你影响最大？为什么？
你对大学同学中哪个印象最深？为什么？
你工作遇到困难时怎么办？
如果应聘者的态度是积极的，他举出的事件和人一定是有积极意义的。提问的目的在交流，对不善交流的人，面试官要帮他开口，展现自己；对话密的人，面试官就要及时转移话题。
韩：对面试经验丰富的人怎么考察？
曲：面试人要避免对被面试者产生第一印象、月晕效应等不客观的心理反应。有的应聘者很善于博得面试人的好感，这时，需要面试人特别冷静，做出客观判断。我曾经面试过一位候选人，他很善谈，谈得越多我的疑虑越多，后来，经过调查，发现他的职业经历是假的。对应聘者来说，诚实正直是基本素质，是被录取的重要指标。对面试官来说，通过敞开性、收敛性的问题，通过确认、反问等技巧可以做出正确判断。
韩：那么，对应聘者来说面试经验多不一定是好事吗？
微软公司的面试招聘被应试者称为“面试马拉松”，应试者需要与部门工作人员、部门经理、副总裁、总裁等五六个人交谈，每人大概一小时，交谈的内容各有侧重。除涉及信仰、民族歧视、性别歧视等敏感问题之外，其他问题几乎都可能涉及。面试时尤其重视以下5点：
(1)重视应试者的反应速度和应变能力。
(2)重视应试者的口才，认为口才是表达思维、交流思想感情、促进相互了解的基本功。比尔?盖茨每遇上口齿不灵的应试者，便摆出满脸不耐烦的样子。
(3)重视应试者的创新能力。比尔?盖茨曾多次说过，在高科技领域，用人之道并不在乎年龄、阅历。微软讲究的是开拓创新能力。空有经验而没有创新能力、墨守成规的工作方式，这不是微软提倡和需要的。
(4)重视应试者的技术背景，要求应试者当场编程。
(5)重视应试者的性格爱好和修养，一般通过与应试者共进午餐或闲谈了解。
乐观测试
20世纪80年代中期，美国一家人寿保险公司雇佣了5000名推销员，人均支出培训费3万美元。可是，一年后一半人跳槽，4年后只剩下1000人了。推销员跳槽的主要原因是：他们在上门推销人寿保险过程中，一次又一次地被拒之门外，十分尴尬。为解决这个问题，公司请来了宾夕法尼亚大学的心理学教授马丁?塞里格曼。塞里格曼教授认为，乐观精神对一个人的成长尤为重要。情绪乐观者往往不怕失败，而悲观者则在失败面前垂头丧气、束手无策。在塞里格曼教授的帮助下，该公司对新录用的1500名员工进行了入围资格甄别测试和乐观程度测试，并对测试结果进行了追踪调查，
一些人没有通过入围资格甄别测试但却以“超级乐观主义者”的好成绩通过了乐观程度测试。追踪调查表明，取得“超级乐观主义者”成绩的人工作任务完成得普遍出色。与“一般悲观主义者”相比较，他们第一年的推销额高出21%，第二年的推销额高出57%。
无小组讨论
在这种形式中，应试者划分成每组人数4到8人不等，不指定负责人，大家地位平等，要求就某些争议性比较大的问题，例如干部提拔、工作任务分配、额外补助金分配等问题进行讨论。在某些情况下，还要求小组形成一致意见，并以书面形式汇报。每个组员都应在上面签字，以表示自己同意所做的汇报。在无领导小组讨论中，主考官评分的依据标准是：发言次数的多少;是否善于提出新的见解和方案;敢于发表不同的意见，支持或肯定别人的意见，坚持自己的正确意见;是否善于消除紧张气氛，说服别人，调解争议，创造一个使不大开口的人也想发言的气氛，把众人的意见引向一致;看能否倾听别人意见，是否尊重别人，是否侵犯他人发言权。还要看语言表达能力如何，分析能力、概括和归纳总结不同意见的能力如何，看发言的主动性、反应灵敏性等等。
作为应试者，在进行无领导小组讨论时要注意以下几点：
1、对自己充满信心。无领导小组讨论虽然是求职竞争者之间的“短兵相接”，但也不是特别难对付的可怕事情，因为各应试者还是一样的公平竞争。
2、态度自然，有理有节。及时表达与人不同的意见和反驳别人先前的言论，也不要恶语相加，要做到一方面能够清楚表达自己的立场，另一方面又不令别人难堪。
要不时地通过表情、手势、点头等必要的附合，向对方表示你在认真地倾听。如果巧妙地插入一两句话，效果则更好，如“原来如此”、“你说的对”、“是的”、“没错”等。
有所判断
求职者倾听时要仔细、认真地品味对方话语中的言外之意、弦外之音、微妙情感，细细咀嚼品味，以便正确判断他的真正意图。
握手礼节
据了解，虽然各外企的英语面试形式各异，但基本流程是差不多的.工具/原料
个人简历
专业领域
面对面进行交流
方法/步骤
第一轮面试，会从你的个人简历出发，询问一些有关个人的问题，比如请你用英语作自我介绍，这个阶段对应聘者的 英语口语水平要求不是很高，能熟悉一些日常会话即可。还有些公司也会有一部分英语笔试，比如中英互译的项目，主要考查应聘者基本的语言运用能力。
进入第二轮面试，从个人情况介绍转向专业领域。比如应聘市场部，则应聘者通常会被要求谈一谈以往最成功的案例，或者自身的业务强项等。另外，应聘技术类岗位的 人才 应该熟悉本专业的英文术语，能够用英文与国际专家交流合作，因此建议理工类人才应该注意专业英语的准备。
最后一轮面试，将是对英语口语能力的极大挑战。因为，最后一轮面试一般是和公司总裁级的人物面对面进行交流，外企的总裁一般是外国人，当然面试也就变成全英语的了。中山人才网提醒，总裁询问的问题一般会和公司的精神、企业文化有关，建议应聘者可以在了解企业精神文化的基础上事先准备一份英文底稿并熟记，在交谈时就能比较流畅。
注意事项
事先了解公司文化
着装整齐
千万不要迟到
套数一：绿色面试屏障
听名字就新鲜，有绿色蔬菜，面试咋能绿色？不知道了吧，几天前记者去上海市对外服务有限公司采访。在楼下大堂发现三张奇怪的桌子。桌子其实不奇怪，奇怪的是桌子上横着的一道有机玻璃挡板。细看，玻璃下边与桌面之间还有一条窄窄的缝隙。玻璃两边，正座着一直交谈的两个人，看两个人隔着玻璃还谈得挺热乎，您说奇怪不奇怪，这是在干什么呀？
见了刚从英国读完人力资源硕士的咨询顾问李小姐，我迫不及待提出疑问。她告诉我那些桌子有一个新名词，叫“绿色面试屏障”。是公司特制的面试桌，在应聘者和咨询顾问之间用一层已经消毒的防护玻李小姐笑称，自从5月中旬有了这样的措施，来面试的人明显多起来了。
一位刚刚经历过绿色面试屏障的大学生讲了他的感觉。
见面总是好的
●小郑，男生，化学，本科
我学的是偏理论的化学，考研没成功所以只好找工作。大家都知道，今年找工作特别不容易，又碰上SARS，我和同学们都奇怪我们的运气怎么这么好，简直可以去 了，呵呵。我也通过电话和网络找过工作，但是通过网络投递的简历往往没有下文，有几个单位打过几次电话也就无疾而终，我不知道是自己竞争力差还是怎么回事。
后来我听同学介绍，外服推出了绿色招聘的服务，终于可以和面试官面对面的交流了！于是我到外服的网站上注册，没过几天就通知我面试，
我到了外服一看，真有创意，桌子上设了一块玻璃挡板！我觉得很理解啊，而且这种做法挺聪明的。不管怎样，我可以当面显示我的口才、气质，大概我还是比较习惯于面对面的沟通吧，这样比较能够挥洒自如。虽然到目前为止，还没有确定，但已经有几家表达过初步的意向了。
套数二：电话面试
电话面试是指应聘者提供简历并预约面试时间。在收到简历之后，一些中介公司的咨询顾问会根据应聘者提供的电话，在事先约定的时间进行电话面试。这一般是针对忙碌而又想跳槽的上班族，预约时间也在晚上下班后6点到7点之间。当我问及电话面试的可信度时，李小姐笑起来：“放心，人力资源的面试官经验丰富，当然不是人家说什么就信什么。他们会运用很多技巧，即使不见面也能把应聘者各个方面了解得八九不离十。”电话面试的最大优点就是快捷安全。
套数三：网上面试
网络面试受到了很多海内外学子的欢迎。据李小姐称，她做过的视频面试中，十个人里面大约有四个都是这样的情况。
一些应届大学毕业生，也开始体会网络面试的经历。
足不出户一切搞定
●小吴，男生，电子工程，本科
我们专业以前向来是“皇帝的女儿不愁嫁”，但是今年由扩招带来的恶劣形势加上SARS的影响，让我们也觉得很被动。到现在我们班还有一半左右的同学没有签约。
我是通过网络找到工作的。我家在北京，本来就想在北京找工作，SARS来了，几乎所有单位的招聘都改用网络或者电话，这倒方便了我，省得在两地往返了。
我们学校有宽带，我本来就有数码相机，可以当摄像头用，这样，就可以和用人单位通过视频交流了。一般程序是这样的：投简历－－预约面试－－视频面试－－电话，有同学觉得网络招聘很不方便，我觉得很好啊，足不出户，一切搞定。就是用视频面试的时候比较有趣，因为要提前把寝室打扫干净，收拾整齐，自己还要穿上笔挺的西装，然后笔直的坐在电脑前面，看上去很滑稽。
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职场老法师受网友追捧
自称从业十几年的他曾先后在事业单位、大小民营企业、网络公司、世界500强企业工作，积累了丰富的职场经验，“跃过500强的门槛并不难，关键是你要明白这些企业选人过程中的秘诀。”
记者在帖子中看到，面对一批有外企情结的求职者们五花八门的困惑，楼主都耐心地一一答复，字里行间中仿佛一位能帮你瞬间实现职业梦想的老法师。
网友在回帖中表示楼主是“唯外企独尊”，认为身在其中并非如表面那样光鲜。对此，老法师回应道：“500强未必就是最好的，而且一定不是适合所有人的，但客观地说，年轻人可以在这种规范化的管理中学到更多东西，这对以后的工作是有价值的。”
老法师的求职秘诀
1、内部推荐。据介绍，内部员工推荐是世界500强招募新丁的最主要方式，所招聘人数通常占到总人数的60%至80%，而被应届毕业生所熟知的网络申请充其量只占到10%.因此，要想手握叩响外企的敲门砖，就要努力在这些公司人员中建立自己的人际关系网。有时候，某个“贵人”的只言片语很可能会起到一字千金的作用。
2、有的放矢。许多求职者在制作简历时，跟风似地套用网上流行的模板，然后盲目地堆砌自己的丰功伟绩，
“拿这种简历去应聘500强无异于自杀。”老法师称，外企HR看一份简历的平均时间在5至8秒，因此要认真阅读招聘广告中的职位描述，有针对性地凸显自身优点，尽量在第一时间就让对方感觉到你就是他们要找的.那位与众不同的人。
3、曲线救国。老法师举例：他的一位朋友毕业时应聘某IT巨头被拒后并未心灰意冷，她冷静分析后决定，先从这类IT外企的外围公司做起，两三年后再去应聘目标公司。结果，她以距离目标公司最近的外包公司为跳板，最后终于梦想成真。“有目标、有计划、有决心是最重要的三个要素。”看来，再厉害的魔法也是脚踏实地修炼出来的。
职场秘籍全面升级
原帖被粉丝追捧近一个月之后，深受鼓舞的老法师决定另辟新帖写一部完整版的《进入500强其实很简单》。在新帖开篇的“告网友信”中，他表明这次不再是“随便写写”，而是要把自己的一些职场经验分享出来，全面系统地帮助网友们实现外企梦。
与国企面试不同，外企面试除了要面对外语测试，同时在面试的程序上，也会因异国文化或者企业管理理念的差异，而被披上一层神秘面纱，那么外企面试如何顺利过关?
JACKIE是资深的外企员工，如今任职瑞士某公司西南分公司经理，在她的职业生涯中，有过多次进出世界一流外企的经历。印象最深的，当然是第一次。那是一家美国公司，JACKIE说自己当时凭的只是“初生牛犊不怕虎”的勇气，非常希望能在职业上进一步地提高自己。
但是，她的专业不对口，英语也不流利，加上当时面试的人非常多，她自觉希望不大。因此，一周以后，当她接到录用通知时，完全不敢相信。回头想想，发现想进外企应注重三点技巧：
技巧一：知己知彼，百战不殆!
劣势不是绝对的，在某些情况下完全可以转化为优势。相当多的外企(尤其是大公司)并不很看重经验，而更注重人品与综合素质，他们亦愿意在新人身上进行长期的.培训投资，
JACKIE说，这在一些快速消费品制造企业(比如食品、日化品等)中较具普遍性。
还有一次跳槽的经历很有趣。当时，JACKIE的一位客户打电话给她，说自己公司走了一个人，问她有没有兴趣过来?她当时也没当回事，后来在拜访这家客户时，闲聊了一阵，结果被当时在场的外国老板看上了。
技巧二：希望越大，失望越大。
不管你多么希望能进心仪的那家外企，都要尽量保持平和的心态。世事往往如此，有心栽花花不开，无心插柳柳成荫!
JACKIE说，多年的外企生涯中，令她感触最深的一点是外企特别注重企业文化。就像人一样，各国的公司各有不同的“个性”，比如日本企业特别注重团队精神与人品;欧洲公司很强调沟通;美国公司提倡创意。切准了不同外企的脉，才能找到最适合自己个性的公司!
技巧三：适合自己的才是最好的。
在某种程度上讲，求职就是找一双最适合自己双脚的鞋，不能光图好看，更要看穿上以后舒不舒服!这样，才能一路走下去。
外企面试英语贴士
惧怕外企英语面试？英语口语不流利？没有关系！易格在线英语是一家口碑极佳、性价比极高的线上英语培训机构，特有的外企面试英语视频一对一口语课程，让你不再害怕说英语！如何准备外企英语面试呢？易格在线英语专家为大家准备了一些外企面试英语贴士，希望可以帮到各位。
首先可以浏览所要面试的公司的网页，了解公司背景和面试官的情况。弄明白怎么样才能符合公司的要求，符合公司的“基本理念“。你需要用反映公司标准的的方式去和面试官交流，这样才能体现出你符合公司的要求。个人的准备也是至关重要的。想想你最想向面试官表达的内容，以及为什么你会是这份工作的不二人选。
面试过程中要做一个聪明的聆听者，面试是两个人之间的相互作用，所以你给人印象是个怎样的人，是面试中至关重要的。一旦跨进公司门，要确保留给每个人的印象都是亲切乐观的。有时候，外企面试英语问题看起来实在太简单，但不要被表象欺骗，他们问的每一个问题都是有原因的。了解一些英文面试常见问题，事先排练好问答。回答面试问题的时候要声音洪亮，表情自信。如果连英文面试自我介绍都不能流利地讲述出来，面试官一定会失去兴趣，你也会和工作失之交臂了。
通常情况下，英文面试的时候穿正装，打领带，但具体穿着也和你申请的工作有关。在你面试前你应该了解公司文化，知道穿什么最恰当。面试的时候，避免一些不自然的小动作。积极这种态度应该体—————————————————————————————————————————————— 全球筛选优秀外教 真人在线视频互动上课 易格英语http://
免费体验美国外教口语课程 易格英语外企面试英语贴士 ————————————————————————————————————— 现在英文面试过程中的方方面面。重中之重是，无论如何不要迟到。
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