生产计划书的范文

生产计划书的范文

生产计划书的范文 篇1

1、根据生产订单编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。

3、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

4、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

5、负责生产劳动定额（计件）、消耗定额（车间损耗）由车间统计上报、劳动纪律的制定和实施；

6、做好文明生产和安全生产工作。；

7、负责所属员工的管理、教育、工作；

8、满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。

9、挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，计划排产；

10、负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施；

权限：

1、全面负责生产车间生产管理工作

2、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。

3、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。

4、在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本。

5、在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养。

6、对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本车间的权利。

7、有辞退、开除本车间工人的建议权。

生产计划书的范文 篇2

关键词：机械加工企业,生产计划,控制管理

当今的经济社会, 由于科学技术的迅猛发展, 机械加工企业其所面临的竞争日益激烈。由此就要求企业必须要提升自身的竞争力, 缩短生产周期, 提升生产效率, 从而降低生产成本, 提升生产利润。在这一过程中, 良好的生产计划控制管理就显得至关重要, 如何通过优化企业生产计划控制系统来降低各项成本无疑是我国当下许多机械加工企业生产管理中所面临的重要课题。鉴于此, 本文结合机械加工企业的实际情况, 提出合理生产计划控制管理手段, 从而提升企业竞争力, 使其在激烈的市场竞争下谋得一席之地。

一、生产计划控制管理意义

生产计划是企业关于生产运作系统的总体规划, 涉及到计划期企业应生产出的产品数量、质量和产值等指标, 对生产任务和生产进度有明确的安排。对于现代机械加工企业而言, 良好的生产计划控制无疑关系到产品能否顺利交付, 并且能够有效提升企业自身的竞争力以及生产效益, 提高了企业市场竞争力。

我国传统机械加工企业由于缺乏一套完善的管理制度与体系, 往往让企业在生产管理中较为混乱, 常常是做到哪算到哪, 由此带来的是经营效益和资源的浪费。而利用合理的生产计划控制的介入, 可以从制度层面规避以及避免企业生产管理中的漏洞, 让每一道工序都能够有序进行, 从而提升了企业自身的竞争力。

二、生产计划控制管理原则

对于现有机械加工企业而言, 在制定以及实施生产计划控制管理过程中要遵循以下原则。

第一, 互相适应。生产计划必须要和生产能力相适宜, 新的生产计划控制管理本身要和现有企业和日常生产内容相契合, 要结合企业的生产力而进行有序的计划制定, 否则就会造成资源的浪费或是生产效能的降低。同时, 在执行过程中也应该全方位的考量企业现有的承受能力以及生产效能, 从而提升企业的整体生产管理水平。

第二, 适当余量。即企业在制订生产计划时要保留恰当的余地, 要全面地、有预见性地考虑到各种不可预知因素的发生, 由此才能够保证企业再生产过程中可以有余量, 充分考虑各种不可测因素, 从而最大限度的保证以及避免由于原材料或是各类突发事故所带来的企业生产停滞。

第三, 统一平衡。机械加工生产过程中涉及到的因素方方面面, 由此就意味着企业在生产过程中要平衡各类因素, 包括生产产地、原材料、人员管理等等, 将各类因素综合性的考量, 进而充分发挥各类生产要素的效能, 对上述生产要素进行统筹安排, 统一平衡, 最大限度的保证了物尽其用, 避免了资源的浪费, 降低了企业的生产成本。

三、生产计划控制管理措施与手段

为了保证以及提升机械加工企业的生产效率, 提升企业的竞争力, 良好的生产计划控制管理措施必不可少, 结合企业的特殊性以及其在经营管理中所涉及的生产要素, 未来可以从以下几方面构建良好的生产计划控制管理。

1. 合理配置资源, 明确生产目的。

机械加工企业在日常的生产管理中, 要明确每个月的生产目的以及目标, 了解不同时期的订单数量以及生产需求。由此, 制定良好的盘存表, 对每一个时期库存有明确的了解。然后, 在此基础之上建立合理的库存与采购配比, 有序配置每一个时期的原材料的购入。再次, 对人员安排以及每天都生产活动工作质量进行有序的分配, 保证每一个员工拥有足够的休息时间的同时, 能够和现有原材料以及每一个时间段的产品需求相契合, 从而保证各类资源的物尽其用。

2. 有序生产, 加强成本控制。

在日常的生产过程中, 要有序梳理每一个施工环节, 针对其中所存在的问题以及不足进行优化和改善。同时, 合理预测未来一段时间内的生产需求, 由此提前进行各类生产要素的采购, 形成规模化、集约化的管理, 保证成本支出的最优化, 避免了不必要的资源的浪费。同时, 又能够满足企业日常的经营以及生产需求。

3. 随时跟踪监控, 提高生产性能。

机械加工企业在生产过程中, 要依据企业的实际生产情况随时跟踪监控, 适时调整生产环节的投入, 纠正偏差。对每一批次的设备定期进行维护以及检修的同时, 对较为容易损耗的零配件进行一定的采购, 并且了解其市场供应状况, 进而保证设备出现状况的过程中, 可以在第一时间对其进行维修, 保证其应用的有效性。

同时, 在生产过程中要充分了解每一台设备的性能, 最大限度的发挥其自身的工作效能, 并且采取合理的激励手段促进员工的工作积极性与主观能动性, 进而更好地实现企业生产效益以及机器设备生产效能的提升, 更好地促进机械加工企业的竞争力, 保证各类资源之间的协调有序配合, 形成良好的合力。

四、结束语

综上所述, 良好的生产计划控制管理对于机械加工企业而言至关重要。国外同类企业的经验表明, 有序的生产计划控制管理能够提升企业经营效益, 降低企业经营成本, 帮助企业合理配置资源。本文结合机械加工企业特点, 分析了其生产计划控制管理措施以及手段, 从而帮助企业在市场竞争中获得巨大的经济利益并立于不败之地。

参考文献

[1]程继辉.基于SAP系统的长客股份公司轨道客车项目生产计划管理研究[J].长春大学学报, 2011 (09) .

[2]董鹏, 常荣.浅谈企业主生产计划的编制[J].应用写作, 2011 (03) .

[3]张良, 洪凌.浅谈火力发电企业生产计划与成本控制[J].现代经济信息, 2009 (23) .

新年生产计划书 篇3

入院准备：33周了，我必须要做好——

①精神和身体准备

要生了，我必须要有足够的信心，在精神上和身体上做好准备，用愉快的心情来迎接宝宝的诞生。我要尽量少参与年前的准备工作，保存体力，保证充足的睡眠时间。把家里的岁末杂务都交给老公、婆婆和钟点阿姨来完成。

②生活安排

一切外出和旅行都取消了，我只要求自己每天能坚持一个小时的散步时间，当然也偶尔地做些小家务，轻微的、力所能及的运动还是有好处的。

③物质准备

从33周开始，我要陆续地将分娩时所需要的物品准备好，放置在家属都知道的地方。这些东西包括：产妇的证件：医疗证(包括孕妇联系卡)、挂号证、劳保或公费医疗证。婴儿的用品：内衣、外套、包布、尿布、小毛巾、围嘴、垫被、小被头、婴儿香皂、肛表、扑粉等均应准备齐全。尤其出院抱婴儿的用品必须事先包好，做好记号，免得家属接婴儿时准备不全。产妇入院时的用品：面盆，脚盆，牙膏，牙刷，大小毛巾，月经带，卫生纸，内衣，内裤等。分娩时需吃的点心也应准备好。

入院预约：我临产的时候遇到春书，医院到时候要放假，所以，我必须要提前预约。

①预约我的产科医生和保健医生

我要提前在最后一次产检的时候就预约好我的产科医生，并基本确定自己的分娩方式。以免在临产的时候遇到自己的产科医生放假。另外，我要提前和我的保健医生联系，让他在春节的时候，不要忘记来探望我，给我一些指导，因为那6惦我正坐月子呢。

②“预定”我的月嫂

遇上春节，很多月嫂都回家过年了，所以，月嫂中心的月嫂会比较缺，因此，我要提前预定一位能在春节里照顾我和宝宝的月嫂。

③定地点

过年了，我要选定坐月子的地点，这样，我们全家就在那过年，我就在那待产，我可不想因为生宝宝而和家人分开过年。

进程二：医院临产

熟悉临产症状：

医生一而再、再而三地跟我强调了临产症状，希望我在新年的忙碌中，不至于忙中添乱，能够在镇定中到医院待产。

在出现下列症状时我需要去医院了：1．胃部压迫感消失，胃的周围感觉很舒畅，食欲增加，呼吸也很轻松。2．尿频。3．不规律宫缩。如果子宫收缩渐渐有规律，疼痛越来越厉害，间隔10分钟一次时，就要去住院了。4．阴道流出血性黏液，俗称“见红”，这是分娩即将开始的一个可靠征兆。5．破水。如宫颈管口未开，已感觉有温水流出时，可疑为羊水早破，这时不能自己处理，应立即去医院。

产房中，爸爸的包里必备。

我临盆时，未来宝宝他爸爸肯定会抄起早已准备好的必备品送我去医院的。，慌乱之中，他一定很少想到为自己拿些必需的物品，所以，我要事先给他准备好。

*简单的洗漱用具一般初产妇产程都比较长，熬一个漫长的黑夜是很正常的，你愿意蓬头垢面、胡子拉碴地与宝宝见面吗?注意第一印象哟！

*消磨时间的东西好不容易1瞎子送入产房，你感觉一点都不轻松。一小时如同一年般难以打发，如果你带一本轻松的书，电子游戏机等，就可以不必过去七步、回来七步地瞎转了。

*照像机或摄像机为了记录下妻子被推出产房以及宝宝被送到眼前的一刹那，当然要带上你的照像机或摄像机，注意电池是否有充足的电。

*电话号码妻子和宝宝都安顿好后，你可以松一口气。接下来就该给关心我们的亲朋好友报喜了，但兴奋之余，你会不会连自家电话号码也忘了?所以去医院前就把你要通知的人列出名单，并写上他们的电话号码。零钱打电话、买你的快餐、水都需要零钱。

在待产室中……

我知道，我那时候肯定疼得不行。但为了顺利地迎接宝宝的到来，我必须要为将在待产室里度过的痛并快乐着的时间做好下列准备：

准备好补充体力的点心，除了传统的鸡蛋外，我还必须带上巧克力，很多有经验的妈妈都告诉我，在待产的时候吃巧克力能增加体力和兴奋度，有利于分娩呢。

带上我久违的手表。在待产室里，我必须自己观察自己的宫缩间隔时间，配合医生掌握我的分娩情况。

产后在医院的一周安排

第一天我需要月嫂为我准备一顿既丰盛又有营养的早餐：谷类、水果和牛奶。这些都有助于我恢复体力。

第二天尽管我处干产后恢复期，可能会有产后痛。但我打算尽早起来活动，避免一些产后的并发症。

第三天我应该就会下奶了。要是我的宝宝不饿，而奶水又太多，我就得在医生的指导下学会挤奶。

第四天因为身体的激素水平还高于正常值，所以我可能会出现情绪不稳定的情况。所以，我希望这个时候我的老公能在旁边陪着我。

第五天、第六天几天下来，身体还在恢复中，但又要照顾BB，疲倦感随之而来了，所以我这个时候要好好补一觉，这两天就让月嫂和老公照顾着宝宝吧。

第七天我已经度过了最为艰难的一周，从今天开始，我可以基本正常生活了，看看电视，散散步，放松放松。

进程三：新年里的月子

环境

新年的时候，家里客人一定特别多，噪音也就多，鞭炮声啊，聊天声0阿，还有可能有人抽烟，所以，我要选一个既通风，隔音又比较好的房间坐月子，并且在房间里贴上禁烟标志。

探视卫生

月子里，由我的长辈和老公来接待客人。在房间里，我打算穿睡衣，这样，来探视的人就不会逗留太长时间。

有客人来的时候，尽量不把宝宝抱出房间，不能让宝宝接触太多的人，尤其是带有病菌的人。

饮食

①新年里，最不缺的就是吃的，但我是产妇，我必须要注意自己的饮食，不能像往常过年那样什么都吃，饮食无度。要求：

②富干营养、易干消化。要多吃新鲜蔬菜和水果，不仅增加维生素的摄入，而且对防止便秘也有帮助。

③不吃太咸太酸的东西。由于盐在体内会产生凝固水分或血液的作用，对产妇不太适合。而酸类食物虽可减肥，但对产后易疲劳的身体，就太强了点，会导致肌肉无力及下垂松弛。

④不喝茶。茶叶中含有鞣酸，它可以与食物中的铁相结合，影响肠道对铁的吸收，从而引起贫血。茶水浓度越大，鞣酸含量越高，对铁的吸收影响越严重。

不多吃核桃、花生等坚果类的东西。这类坚果虽然营养丰富，但容易上火。另外，由于体内激素水平的变化，产妇的牙齿比较松动，也不宜吃太硬的东西。

干净的月子

新年里，再忙、再累，都不能忘记月子里的个人卫生。

勤洗澡、勤换衣服，将产褥期体内排出的汗渍污垢统统洗掉。注意，洗澡的时候要用热水，选择淋浴或者擦浴。并且要选择棉质内衣。

注意口腔卫生。饭后5分钟，细菌就会在口腔繁殖。月子里一般都吃的比较好，更加要注意口腔卫生，每次饭后都要刷牙漱口。注意，要用温水来刷牙和漱口，牙刷要软一些，可准备儿童用的牙刷，刷牙时不要左右刷，以防止牙周受到损坏。

头发勤洗、指甲勤剪。肮脏的头发会损坏毛囊导致脱发，头发和指甲中的脏物在护理宝宝的时候会污染到宝宝，使宝宝感染。长长的指甲不小心会划伤宝宝的皮肤，所以月子里一定要勤洗头发、勤剪指甲。注意，洗头要用温水，洗后要及时擦干。

月子里的心理问题

生产完毕，我体内的激素水平会发生较大的变化，加之刚刚上任母亲的角色，我想会出现许多的心理问题。

母乳喂养的焦虑：担心母乳是否够，营养是否好等。

自助 充分学习和掌握母乳喂养的知识，建立起母乳喂养的自信心。必要时，咨询我的保健医生。

情绪低落：新生活的不适应或者新年里被忙着招待客人的家人冷落都有可能引起情绪的波动和低落。

生产计划书的范文 篇4

确定了2013年“科技赶超抢占市场，提质降本积蓄力量”工作目标和“1347”工作思路。

公司“12345”工作思路，即，明确一个中心：以提高经济效益为中心。实现二个目标：科技赶超抢占市场，提质降本积蓄力量。增强三种意识：增强学习意识、增强规则意识、增强合作意识。突出四个重点，抓业务、提质量、降成本、促改革。做好5项工作，一是强化队伍建设，提高职业素养；二是强化经营开发，提高市场份额；三是强化质量管理，提高品牌形象；四是强化运作管控，提高宣传力度；五是强化降本增效，提高创利能力。

2012年已经过去，为了总结经验，改进工作，更好地完成好2013的各项工作，创造性地开展各项工作，为公司创造更好的业绩，提高公司声誉，使xx电气有限公司做大做强，成为同行业中的领跑者，特制定全年工作计划。

一、改进生产技术，提高生产效率。

1、要在原有的生产基础上，引进了新设备，扩充了再生产的硬件配置。我认为只有改进传统的生产工艺，采用最新的生产工艺，变原有的手工操作为主为机械化生产才能适应现代市场经济对电气产品质量、价格的需求。年内，公司投资购进一批最新的生产设备，有效的提高了一部分的生产效率、工艺水平、产品质量，降低了工人的劳动强度。技术人员要走主动出击，进行先进技术学习，采取“走出去、请进来”的办法，依靠人才，完善现有的工艺漏洞。寻求技术上的新突破，彻底改变过去产品利润簿、市场狭小的局面。

2、另外必须吸收一些专业的管理和技术人才，扩充新鲜血液，使整个企业机器高速有效的运转起来。开发设计出满足各个层次消费水平的新型产品来，争取更大的市场份额。

二、加强管理和技术更新，形成产品与质量的竞争优势

1、大力推行《生产管理操作守则》、《质量管理操作守则》等一系列管理制度，加强对质量的流程控制，保证产品质量和对客户的服务质量。

2、鼓励技术创新和技术研究，形成技术优势。要努力把公司具有比较竞争优势的产品做得更好，同时，要不断创新，不断探索，在其它产品上延伸与扩展公司的比较竞争优势。

3、树立并落实“捷龙”的品牌概念，进一步提升品牌的美誉度。加强团队协作，提升整体的质量和水准，让“捷龙”成为市场上真正一流的品牌。

三、加强学习、执行和思考能力，培育团队的核心竞争力。

要加强学习，互相交流，相互促进，提升整个公司的知识水平和知识结构。加强执行力建设，保证公司战略目标的实施与贯彻。开动脑筋，从不同的角度、不同的工作岗位中寻求更好的途径与更好的解决方案，提高管理和服务效率，适应市场与客户日益增长的要求。

文摘：

1.要充分发挥各级党组织“举旗帜、强信心、抓班子、带队伍”的作用，围绕学习贯彻党的十八大精神等开展党组织活动，解决党员干部和广大职工思想上的问题；要保持清醒的头脑，把握好形势和发展的脉搏，在严峻的形势下经受住考验，发挥好作用，体现其价值；要深刻领会总书记提出的“空谈误国、实干兴邦”，科学研判集团和企业面临的形势和困难，有针对性地思考我们在发展中存在的问题，狠抓工作的落实；要按照中央的要求，切实加强作风建设，改进作风，转变作风，煞住歪风。针对当前的舆论形势和宣传工作，他要求各党委要学习适应和运用好新形势下的媒体和舆论传播，找准位置，把好方向，在集团营造良好的舆论环境和氛围。

2.2013年股份公司的指导思想是，坚定不移推进“三个转变”，深化改革，攻坚克难，提升管理水平，优化资源配置，实施创新驱动，提高发展质量，努力保持公司稳健发展的良好态势。为此，股份公司将坚定不移推进管理提升，坚定不移深化改革，坚定不移开拓市场，坚定不移推动电站工程承包能力建设，坚定不移实施创新驱动战略，坚定不移改进和提高生产和工程管理，坚定不移提高质量管理水平，坚定不移挖潜增效，坚定不移加强品牌建设和资本市场运作，并积极履行社会责任。

生产计划书的范文 篇5

2012年即将过去，迎接我们的是2013年的煤矿验收工作和矿井复工生产。技术部门在矿领导的带领下,紧紧围绕技术矿长（郝伟伟）的周围，以安全技术生产为中心，以引领、指导、服务井下为重点，积极履行职责，强化内部管理，认真落实贯彻我煤业公司2011年的工作计划，技术部门全体人员齐心协力，力克难关，功克技术上一个又一个难题，精细化工作，合理安排人员到各工作面指导监督工作。加快完善各种管理制度，认真填写工作资料台账，为安全技术生产提出合理化建议，为全矿的基建工作提供有力的技术保障，技术部门通过科室内部的精细化管理，科员技术水平提高很快，使各项工作干得有声有色，技术含量上了一个新台阶，部门形象也发生了很大变化，今年以来我部门对安全生产的高度重视，严把操作规程及技术措施，防范意识有了很大的提高，所有没有发生过任何安全隐患事故，现将2012年工作总结汇报如下：

一、人员配置：

我技术部门现分为以下几组人员，分别为

技术组、地测组、质检组、隧道组、探水队

1、强化内部管理，实现工作创新。一时认真落实各项工作管理制度，以制度管人，以体系管人。力争做到人人按制度办事，从而进一步增强我部门技术人员的工作责任感。

而是进一步明确工作职责，按照各自的分工，严格工作质量考核，使每项工作有计划、有安排、有督促、有落实，保证按时、按质、按量完成各项工作任务。

2、重点搞好作业规程及安全措施的编写、制定工作。所编制的作业规程及安全措施要符合生产实际。同时，要抓好所有作业规程及安全技术措施的贯彻、学习、考试等各项工作，并且做好现场检查落实，严把现场工程质量关。凡是不按作业规程施工，严格俺工程质量验收标准进行处罚。

3、根据矿井每月实际，认真编排每月的作业计划。同时要抓好计划落实到位，确因井下地质条件变化时，要及时向总工程师汇报，调整作业计划，力争使计划切实可行。认真指定生产所需的各项材料计划，各种材料的规格、型号要准确无误，为圆满完成当月生产任务提供可靠的物质保证。

4、加强石门及主要大巷的素描，认真编制各地质“三书”）采区地质说明书、工作面掘进地质说明书、工作面回采地质说明书）及做好储量报表。积极开展周边小煤窑调查及上报工作，严格落实预测预报工作，加强探煤找煤工作，缓解矿井采掘接替紧张局面。

5、做好216绞车房绞车安装准备工作，确保绞车及各类机电设备安装完好。

6、加强一通三防及防治水管理，做好瓦斯鉴定、反风演戏工作，提高矿井防灾、抗灾能力，确保矿井安全，维护矿区和谐稳定发展。

7、加强业务学习，采取“多问”、“多做”、“多深入工作现场”以三个“多”的形式学习促进经验的积累，并对新技术员多提供帮助，采取“以老带新”的原则，确保在本里全部能独立工作。

龙塘煤矿生产技术部

生产计划书的范文 篇6

安全生产管理是企业管理的重要组成部分，管理就是决策，管理不善是企业失败的主要原因，一个企业的成败“七分在管理，三分在技术”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。所以，现代企业提高安全生产管理是企业正常运营的首要任务。

企业生产管理要认真贯彻落实安全生产管理工作一系列指示精神，把安全生管理工作作为经济发展、社会稳定的一项大事来抓，切实加强领导，落实责任目标，开展隐患排查专项治理，使安全生产管理工作取得明显实效。

安全生产工作从管理抓起，安全生产管理工作从基础抓起，基础工作从班组抓起，切实加强生产一线基层管理人员的安全生产意识和提高安全生产管理技能水平是生产管理的基本出发点。

安全生产管理是企业管理的重要组成部分，管理就是决策，管理不善是企业失败的主要原因，一个企业的成败“七分在管理，三分在技术”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。所以，现代企业提高安全生产管理是增加企业正常运营的首要任务。

一、决定安全生产管理与否的基本因素主要有以下几项：

1．操作人员按规程操作；正确方法的使用；及时发现、处理异常或危险状态；及时巡视检查；正确使用防护用品，熟悉避险方法；准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相；服从指挥，忠于职守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行为作斗争。

2．设备是重要的物质基础，设备都有寿命，任何设备的故障都有其规律性。

3．物料：生产过程中使用的原料，材料、备品备件、工具等。

4．环境（时间和空间）：空间是指作业的环境，作业的时间要考虑夜班、节假日、人的喜庆、悲伤、失意、生物钟等因素，要百倍警惕事故多发时刻。

二、如何加强安全生产管理

1、从思想上提高对安全生产管理的认识

安全生产是企业获得效率、效益的基础，是保障经济发展、保障人权、稳定社会的必需。安全生产管理的根本目的就是首先要保护生产者和人们的生命健康，其次就是保护社会生产力，使之能正常生产；保护生产关系，使股东的合法利益不受侵犯。

企业具有技术密集、专业知识密集、独立垄断生产等一系列特点，其安全生产管理更不容忽视。因为企业一旦发生安全事故，不但直接威胁到现场工作人员和运行人员的生命和人身安全，而且直接影响到人民生活的正常用电及企事业单位的正常生产，社会影响较大。所以从思想上提高对安全生产管理thldl.org.cn工作的认识，并且以实际行动将安全生产工作落到实处。

企业的安全生产有其固有的一部分特性，这是每一位负责安全生产的领导和每一位生产工作者都应该了解的。如果一个企业能够坚持到了长期的安全生产，那么这个企业一定是正确认识和掌握了安全生产规律，真正做到了“安全第一，预防为主”，真正做到了“以人为本”。因为长期的安全生产不但为企业职工带来了生活的幸福，而且保证了企业效益和企业的长期发展，维护了整个社会的稳定。

2、对公司进行全员安全生产管理教育培训，建立健全安全责任机制

现代公司的人员素质和知识水平都较高，从各级领导到工程管理人员都应该是安全生产管理的责任人。所以应该以对企业干部的要求来要求每一位员工，对公司所有人员进行全员安全教育培训。其教育培训的目的是获得科学的、稳定的、有利于安全生产的决策能力。即自觉执行安全规章制度的能力；在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力；在各项工作中对影响安全因素的预见能力；在规章制度无明确规定的情况下作出有利于安全生产的决策的能力。上述各种能力的培养和获得对保障企业的安全、稳定、经济运行意义重大。

这种安全管理能力的全员培养，将是一个长期的、坚持不懈的过程。当然，安全生产是各方面长期努力的结果。公司只有做到了全员参与的全过程安全生产管理，经过相当长的时间后就能显示出成效。

另外，还需要建立健全科学完善的安全管理责任体系和机制，这是实施和保证安全生产管理的有效途径。

首先要健全完善强化安全责任机制。企业应该从上到下都要有明确的安全生产责任制，安全生产责任制要量化、细化、具体化。其次要健全完善安全责任考核机制。要从公司的实际出发，制定安全生产责任制考核方案。不同级别的领导干部和员工分别由相应的上级部门领导进行考核。对于安全生产责任制的考核，要按月度和季度进行。考核工作一定要坚持公开、公正、公平的原则，做到制度面前人人平等、考核面前一视同仁、考核结果要公布于众，接受监督。

要健全完善安全责任奖罚机制。安全生产工作也需要制订安全生产监督奖罚办法。对于安全责任落实得好、安全工作搞得好的部门和个人给予奖励，对于安全责任落实差，安全工作搞得差的部门给予处罚，对于在安全生产中做出突出贡献的部门和领导要给予重奖，对于经常发生事故的部门和领导或发生重特大人身伤亡或重大设备损坏事故的部门和领导要给予重罚。在完善安全责任奖罚机制中，要坚持重奖重罚的原则，要认真执行安全生产监督奖罚办法，奖要奖得让别人眼红，罚要罚得让本人心痛，通过奖罚机制，把安全责任进一步落到实处。

最后，要健全完善安全责任追究机制。凡是发生的各类事故，都要按照“四不放过”的原则，认真进行分析、追查和处理。在分析、追查各类事故中，首先要从各级领导责任查起，在查清各级安全第一责任人责任的同时，还要追查分析各类管理干部和专工的安全责任。

3、领导层的安全生产管理思想和安全生产管理工作方法

领导层应该首先树立科学的安全生产战略思想。事故是可以避免和预防的。事故与安全是一对永恒的矛盾，这就要求我们建立积极的预防思想。安全生产管理是企业管理的重要组成部分，管理就是决策，管理缺陷是发生所有事故的普遍原因。

在此，企业应该加强和注重以下两方面的工作。一是积极开展安全性评价和风险评估工作。安全性评价和风险评估是安全管理现代化的一项重要内容，安全性评价和风险评估就是对一个单位安全基础的现状和水平进行正确的评价，并对各方面危险因素的多少及严重程度进行评估，以明确反事故斗争的重点和需要采取的措施，实现超前控制，减少和消灭事故。二是积极推行设备状态检修，提高设备可靠性。状态检修实行设备点检定修制，在许多厂得到了应用。设备点检定修制就是以设备点检为核心的设备维修管理体制，是实现设备可靠性、维护性、经济性，并使这三方面达到最佳管理的体制。点检定修制从过去传统的以“修”为主的管理思路转变到以“管”为主的思路上来，变过去设备坏了再修或周期到了就修为设备的预知检修，通过对设备的状态检修管理，有效防止设备过维修和欠维修，从而保证设备的正常安全稳定运行，提高设备利用率。

公司生产计划的二次开发 篇7

总公司的生产计划主要分为3种类型:作业计划、备品计划和专项计划,工业公司是公司生产工序的一个中间环节,在产品结构中是不能缺少的,总公司的任何一种生产计划中都有工业公司的项目,因此,工业公司中要接受和执行总公司的生产计划,在总公司计划下达后,将其分解为自己内部的小工序,然后再进行计划排产。

总公司的计划格式如下:

(1)作业计划格式

如表1所示。

(2)备品计划格式

如表2所示。示为第一种作业计划格式。

2 分公司二次开发分解计划

分公司对上述3种计划注意进行分解,最后实现全部表示为第一种作业计划格式。

2.1 作业计划

用一个简单的存储过程就实现了:

2.2 备品计划

建立sql_server运算过程,在作业调度下执行:

--整理专项计划库向作业计划类型转换,在bpjh的表中只能转换每行最大到三个日期的数据,如:10月1日20;10月11日20;10月21日20

--专项计划中jcjd有错误的三种情况被删除,还有一种情况的jcjd不能判断,在这里提醒:11月1月20;12月1日10;

delete FROM bpjh_fenjie WHERE(jcjd NOT like@thx)

--上面形成了bpjh_fenjie表,下面四行是由于分解的结果中出现了除数量外完全相同的内容必须合并的原因2009-12-2日增加

--计划总量大于排点的计划数总数的配件,剩余数量一律排到28号,这样一来就不用考虑2月是28、9号月底的问题了

3 更换计划

如图1所示。

4 开发意义

(1)生产计划信息化管理的重要性。由于受国际金融动荡的影响,许多企业生产经营举步为艰。生产企业要在市场竞争中树立不可取代的位置,很重要的一点就是要有比别人更快获取和处理资讯的能力。所以信息化工作在企业生产中处于很重要的位置,特别是这些小型企业。业务的快速发展亟需得到IT的有力支持,因此需要考虑多方面的因素来进行计划。合理的计划能够更好地帮助企业发展业务、降低成本、提高利润率,同时,还可以帮助CEO快速成长,成为企业的核心力量。

(2)广泛采用信息技术与装备。在机电产品设计和制造过程中,广泛采用信息技术、自动化技术,可以实现快速、高效、可靠、精密、低耗、低成本生产,提高产品的设计和生产效率,缩短设计和制造周期,提高对市场需求的应变速度和应对能力。

(3)通过实施ERP实现管理信息化。用管理信息化可以实现企业资源的优化组合与综合利用。实施企业管理信息化项目,优化企业生产过程中各项资源,包括材料、人力等的计划和配置,改善库存管理,可以有效解决资金占用与资金周转等问题。

(4)通过发展电子商务实现管理现代化。建设企业级的计算机信息网络系统,是机械企业信息化的重要内容和重要基础设施,建设企业信息网络系统,发展网络制造、虚拟制造、网络营销,可以提高企业和行业的整体效益和竞争能力。通过信息网络技术,可减少企业经营与营销过程的中间环节,缩短供需之间的距离,提高企业、供应商、客户之间的联系和对市场的把握能力,使企业能迅速掌握市场需求,迅速调整经营战略,及时满足个性化需求和服务,使企业在售前、售中和售后各个环节更贴近市场。

摘要：公司总部在生产管理上对分公司有规定的计划要求,并建立了管理平台,重点讨论了在此平台上对分公司的生产计划进行二次开发,建立分公司内部的精细到工步的生产计划。

生产计划书的范文 篇8

关键词：辅助生产费用 计划分配法 应用

辅助生产指主要为基本生产车间、企业行政管理部门等单位服务而进行的产品生产和劳务供应，一般很少对外服务。企业辅助生产部门为生产产品或提供劳务而发生各种耗费，构成了这些产品或劳务的成本，而对于耗用这些产品或劳务的基本生产车间和其他各部门来说，这些辅助生产产品和劳务的成本又是基本生产产品成本和经营管理费用的一部分。目前，常用的辅助生产费用分配的方法有：直接分配法、交互分配法、代数分配法、顺序分配法和计划成本分配法。这几种方法是从是否考虑在辅助生产车间之间相互分配为前提出发展开分析的，每种方法各自有优缺点，其中交互分配法与代数分配法计算过程比较复杂但分配结果相对较为准确，其他几种方法都较简单。计划分配法作为简单易懂的方法，应该计算简便，但是目前的《成本会计》教科书以及会计职称和注会的教材都把计划分配法复杂化了，并且对“计划成本”概念描述不清，现从计划成本的概念，以及相关应用着手，通过案例将简易的计划分配法阐述。

一、计划成本分配法的概念及具体应用

教材中对计划成本分配法的解释：计划成本分配法是按照计划单位成本计算、分配辅助生产费用的一种方法。在这种方法下，辅助生产为各受益单位（包括其他辅助生产车间）提供产品或劳务，一律按产品或劳务的实际耗用量和计划单位成本进行分配；辅助生产车间实际发生的费用，包括辅助生产交互分配转入的费用在内，与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额，即成本差异，可以追加分配给辅助生产以外的各受益单位。下面用案例说明具体应用。

案例：某企业有供电、供水两个辅助生产车间，已知201×年×月供水车间发生费用60 000元，供电车间发生费用45000元。计划单位成本：供水车间1.8元/立方米，供电车间6.5元/度。各辅助生产车间提供劳务情况表如下：

辅助生产车间提供劳务情况表

1、计算过程：供水车间实际费用=60 000+2 500×6.5=76 250元

供电车间实际费用=45 000+10 000×1.8=63 000元

供水车间计划费用=40 000×1.8=72 000元

供电车间计划费用=9 000×6.5=58 500元

供水车间实际与计划费用差异=+4 250元

供电车间实际与计划费用差异=+4 500元

2、会计分录：

借：辅助生产成本—供水车间 16 250

—供电车间 18 000

基本生产成本—A产品 22 750

制造费用 54 750

销售费用 10 100

管理费用 8 650

贷：辅助生产成本—供水车间 72 000

—供電车间 58 500

分配差异：借：管理费用 8 750

贷：辅助生产成本—供水车间 4 250

—供电车间 4 500

在上述教材中所述的方法中，辅助生产费用先要在供电和供水车间之间类似于交互分配一次，且方法中阐述实际费用等于原来实际的费用加上按计划分来的费用，那么实际费用的概念就出现问题了，实际费用就是实际发生的，计划费用就是按计划单价计算的。因为教材中对计划成本分配法的特点都说简化成本核算工作，那么就应该简单核算，且计划分配时不考虑辅助生产车间之间相互提供的劳务，应类似于直接分配法。下面进行简单计算，以跟上述方法对比。

1、计算过程：

供水车间实际费用=60 000元

供电车间实际费用=45 000元

供水车间计划费用=（40 000-10000）×1.8=54 000元

供电车间计划费用=（9 000-2 500）×6.5=42 250元

供水车间实际与计划费用差异=+6 000元

供电车间实际与计划费用差异=+2 750元

2、会计分录：

借：基本生产成本—A产品 22 750

制造费用 54 750

销售费用 10 100

管理费用 8 650

贷：辅助生产成本—供水车间 54 000

—供电车间 42 250

分配差异：

借：管理费用 8 750

贷：辅助生产成本—供水车间 6 000

—供电车间 2 750

从上述两种计算方法和会计处理可以看出，两种方法的成本总差异相等，第二种方法较为简单，且对实际费用和计划分配的费用概念较易理解，较合理，也符合教材中对计划成本分配法的简单操作特点，从而减少了重复登账的工作量。本位仅从概念和计算的角度阐述了此方法，对于不同方法导致辅助生产车间差异不同的原因和影响并没有进一步分析，希望在今后的教学科研中继续努力以对辅助生产费用计划分配法的概念理解和实务操作有所帮助。

参考文献：

[1]万寿义，任月君.主编，《成本会计》，大连，东北财经出版社，2007年1月

班组长的安全生产责任（范文） 篇9

1、认真执行有关安全生产的各项法律、法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产经营活动中的安全和健康负责。

2、坚持班前安全活动，经常组织本班组人员学习工种安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳动保护用品，不断提高自保能力。

3、认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥，不冒险蛮干。

4、做好对本班组作业现场安全生产状况的巡回检查，发现问题及时解决，并报告有关部门或领导。

5、认真做好本班组新进场人员的进场教育和岗位教育工作。

清洁生产论文[范文] 篇10

摘要：清洁生产包括清洁的生产过程和清洁的产品两方面内容。清洁生产兼顾经济效益和 环境效益,与可持续发展的观念相吻合, 是实现可持续发展的重要手段。本文通过对清洁生产的含义及战略构架进行简单介绍，以及当今清洁生产所面临的一些障碍及高技术污染带来的挑战的讨论，提出了一些促进清洁生产的手段。关键词：清洁生产

挑战与障碍

措施

1.前言

进入20世纪80年代以后, 随着工业的发展, 全球性的环境污染和生态破坏越来越严重, 能源和资源的短缺也日益困扰着人们。人们逐渐认识到, 仅依靠开发更有效的污染控制技术所能实现的环境改善是有限的, 关心产品和生产过程对环境的影响, 依靠改进生产工艺和加强管理等措施来消除污染可能更为有效, 于是清洁生产战略应运而生。

然而, 综合评价发达国家实施清洁生产战略以来的环境质量水平, 认真剖析新形势下高技术污染对清洁生产提出的挑战, 我们不难发现, 清洁生产理念不仅在理论上有它自身的缺限, 而且在指导应用上也有它的不足, “清洁生产”需要理论完善, 必须向前推进。

2.清洁生产的理论背景

清洁生产观念的实质是避免污染的产生, 无论是经济方面还是在环境方面均要比净化和控制污染更为可取。

污染控制方法具有严重的经济和环境弊端。首先,污染控制措施通常将注意力集中在某些具体的环境问题上, 而没有顾及这些措施对环境的其它部分造成的交叉影响。实际上, 环境介质不是截然分开的, 一种环境介质的质量恶化必将影响到其它环境介质;其次, 污染控制措施通常注重大型个污染源的控制, 而忽略了未受控污染源所造成的影响;第三, 污染控制以达标排放为目标, 对污染物的超量削减起不到鼓励作用;第四, 污染控制系统鼓励工业界花费无效的环境投资, 而这部分投资若用于过程改进则更为有效。由于这些方面的原因引起了对污染控制系统有效性的反思, 同时随着环境论理学、环境经济学以及环境风险等方面理论研究的进展, 逐步形成了清洁生产战略思想。

3.清洁生产的定义

清洁生产是人们思想和观念的一种转变, 是环境保护战略由被动反应向主动行动的一种转变。联合国环境规划署总结了各国开展的污染预防活动, 于1989年提出了清洁生产的最初定义, 并得到国际社会的普遍认可和接受, 1996年又对该定义进一步完善为: “清洁生产是一种新的创造性的思想, 该思想将整体预防的环境战略持续应用于生产过程、产品和服务中, 以增加生态效益和减少人类及环境的风险。

——对生产过程, 要求节约原材料和能源, 淘汰有毒原材料, 减降所有废弃物的数量和毒性;——对产品, 要求减少从原材料提炼到产品最终处置的全生命周期的不利影响;——对服务, 要求将环境因素纳入设计和所提供的服务中”。

清洁生产要求转变态度, 进行切实负责的环境管理以及对技术方案进行科学而全面的评估。从上述清洁生产的含义, 我们可以看到, 它包含了生产者、消费者和全社会对于生产、服务和消费的希望, 这些是:(1)它是从资源节约和环境保护两个方面, 对工业产品生产从设计开始, 到产品使用后直至最终处置, 给予了全过程的考虑和要求;(2)它不仅对生产, 而且对服务也要求考虑对环境的影响;(3)它对工业废弃物实行费用有效的源消减, 一改传统的不顾效益或单一末端控制办法;(4)它可提高企业的生产和经济效益, 与末端处理相比, 更受企业欢迎;(5)它着眼于全球环境的彻底保护, 为全人类共建一个洁净的地球带来了希望。

4.清洁生产的战略构架

清洁生产战略在20世纪80年代末逐步形成, 目前仍处于不断发展和完善之中, 这是一个全新的战略思想。

4.1 清洁生产的目标和对象

4.1.1 清洁生产的目标

清洁生产的目标是减少污染物的产生。只有减少污染的的产生才能实现污染预防。4.1.2 清洁生产的对象

清洁生产的对象已从狭义的生产活动拓展到全社会的所有活动, 因为任何活动从某种意义上说均是一个产污过程。例如: 污水处理虽然是控制水污染的一项措施, 但水处理本身需要消耗能源, 而能源的生产过程中又产生了污染物, 从这种意义上说污水处理也是一个产污过程。

4.2 清洁生产战略的基本内容

清洁生产战略的基本内容包括清洁的能源、清洁的产品、清洁的生产过程、清洁的服务和清洁的消费等5个方面。4.2.1 清洁的能源

清洁的能源包括两层含义: 首先是使用可再生的能源, 例如太阳能、风能、海洋潮汐能等。其次是不可再生能源的清洁使用, 例如使用洁净煤技术减少燃煤过程的污染。4.2.2 清洁的产品

清洁的产品指在产品设计时就应全过程考虑产品对环境的影响, 从原材料的提炼到产品报废后的处置,以减少产品整个生命周期对环境的影响。4.2.3 清洁的生产过程

清洁的生产过程要求加强生产过程的管理和采用清洁技术, 以提高效率、减少生产过程各类排放物的数量和毒性。4.2.4 清洁的服务

服务过程与生产过程一样也会产生污染物, 例如学校、医院、酒店等, 因而也应考虑提高能源和资源的使用效率, 减少污染物的产生。4.2.5 清洁的消费

清洁生产是一种观念的改变。它会影响到消费者的消费觉悟, 从而促进对环境友好产品的消费, 减少污染。

4.3 清洁生产战略的主要实施工具

为了有效地实施清洁生产战略, 目前国内外已开发和建立了一些实施工具, 主要有清洁生产审核、环境标志(一种体现环境保护要求的证明性商标)、产品生命周期评价、生态设计以及环境管理体系(ISO14000)等。

5.清洁生产面临的障碍和挑战 5.1清洁生产面临的障碍

5.1.1观念障碍

环境问题的优先地位低下, 主要来自企业的管理层及经营者。企业领导往往过于强调生产, 对清洁生产计划所需的时间和努力则被沦为次要地位。由于对清洁生产概念的不熟悉, 或者这些企业原则上同意这一概念, 也意识到这是一个将决定这些工厂前途的重要挑战, 但即使有了清洁生产工艺, 目前尚未纳入公司战略, 尤其是中小企业的经营战略中。如果法律无规定, 工业界内部不愿意促进清洁生产。一般企业是等待强制性立法而不是期待未来的要求。

5.1.2组织机构障碍

从企业内部管理机构设置看, 各个机构之间基本上是相互独立的, 如原料部门只管原料采购, 生产部门只管生产, 环保部门只负责环保工作。但清洁生产涉及的部门多, 几乎涉及一个企业的所有部门, 需要各个部门的共同协作, 这就导致工作难以开展。5.1.3技术障碍

一是由于缺乏开展研究所需的内部基础设施, 即厂内监测仪器、分析设施等, 阻碍清洁生产的研究。二是企业职工缺乏其岗位技能的系统培训, 企业内部无法独立承担废物最少化计划。三是技术信息利用渠道有限, 清洁工艺本身又常常是针对具体装置或生产而开发的, 对大部分企业不适应。四是或者出于企业战略的考虑或者专利保护而处 于故意保密状态, 成熟的清洁工艺往往难于推广。5.1.4经济障碍

一是自然资源、水、电等的定价太低以及目前丰富的可得性, 抑制了实施废物最少化的动力。二是企业财力极其有限, 对清洁生产的投资少, 又由于金融、银行等机构对资助成本密集的废物最少化措施、尤其是那些偿还期较长的措施的兴趣不足, 难于开展清洁生产, 对中小型企业来说, 更缺乏其寻求外援的能力。三是由于减少污染控制自然产生的效益往往不是一种明显的节省, 故没有把环境成本计入废物最少化措施的经济分析中, 而只根据直接经济回报和近期财政收益计算。四是与生产有关的财政鼓励措施盛行,也成为实施清洁生产的伴脚石。

5.1.5政策障碍

一是资源的定价政策。如工业用水的定价太低, 不能从大多数节水措施得到合理的经济回报。二是强调管端管理办法。法规主管部门仍然只强调达到规定的排放标准。企业家则偏爱习用的管端控制方法。三是工业政策, 市场经济导致企业产品的不确定性, 企业不愿意实施中长期废物削减措施。

5.2清洁生产面临高技术污染挑战

随着社会的进步, 特别是高新技术的飞速发展, 人类所面临的污染也在悄悄地发生着变化, 这些均对清洁生产理念构成挑战。5.2.1 污染由地表污染转入地下污染。许多公司将废物以储罐的形式埋入地下, 构成对地下水污染的严重威胁。

5.2.2 污染由规模排放转向高浓度排放。许多公司一改从前的大规模直接排放, 利用高技术作掩护, 继而转向次数减少的高浓度排放或二次处理, 这些同样构成对环境的污染。

5.2.3 注重内部污染控制而忽视整体环境平衡, 注重本国的污染预防而忽视全球的环境质量。一些公司为了在内部推行清洁生产, 常将废物就地掩埋或移入别地, 构成隐患。一些发达国家总是千方百计将自己的污染严重的产业向欠发达国家转移。同时, 在高科技企业看似“洁净”的生产线上, 也没有很好的预防废气污染等。

5.2.4 由于技术变革的速度快, 高技术企业往往对生产工艺的变化和“企业秘密”实施技术壁垒, 导致环境保护工作跟不上形势的发展。

5.2.5 因改变生产工艺, 采用先进技术, 产生某些用感官难以感知的新污染, 如强的电磁辐射等。6 促进清洁生产的手段

6.1 要制定足够的清洁生产政策

要适当的立法及有效的执法。制定激励开展清洁生产的经济政策, 更多地运用市场力及消费者压力, 要使很少作出清洁生产努力的企业不能得到竞争优势。对实施清洁生产计划提供长期、稳定的财政援助, 让清洁生产享有许多财政机会。在资源定价上要改变“产品高价、原料低价、资源无价”的价格扭曲现象, 要在考虑资源本身价值和环境补偿费的基础上, 提高资源价格, 使之符合价格规律, 达到合理的水平。在能源利用上, 要推行清洁能源政策, 由煤炭型逐步改成燃气、电力等清洁能源的消费方式。制定清洁生产目标, 把清洁生产纳入管理范围。加强环境审计, 作废物最少化评价, 发放排污许可证, 把排污目标及污染收费列入许可证。在一定程度上影响工业界的战略决策。

6.2 清洁生产技术研究及推广

要大力支持清洁生产技术研究和开发, 加强国际间及国内的技术交流, 建立计算机技术网络, 及时了解高质量、最新的清洁生产信息。建立国家清洁技术中心, 作为国家与国际层次的人才核心作用。建立清洁生产示范项目, 用成功的清洁生产例子充分显示运用清洁生产的优势。

6.3 加强宣传教育

扩大宣传范围, 增强公众对清洁生产概念的了解, 可开展清洁生产技术简讯、手册、图 书等活动, 录制录像资料, 举办各种研讨会及工作座谈会。尤其作为企业主人翁内部的广泛教育, 参与清洁生产计划。通过宣传争取工业界的理解、支持与合作。宣传对象还应包括银行及金融机构, 必须使他们了解清洁生产及其经济回报、较低的债务风险和信贷风险, 以及他们对清洁生产中发挥的作用, 把清洁生产列入他们的贷款要求中。

6.4 加强人员培训

进行岗位示范培训, 提高职工的技能。特别是企业领导人和工程设计人员、清洁生产 审核人员的培训。

参考文献：