公司宣传栏管理办法(试行)

公司宣传栏管理办法(试行)（精选7篇）

公司宣传栏管理办法(试行) 篇1

公司内宣传栏是公司文化建设的重要载体，是展示我公司形象配合公司中心 工作，教育引导员工的重要舆论阵地，是广大员工了解公司重要新闻、重大事件，获取知识的公益性设施，是工作和生活中不可缺少的元素。

为了进一步规范公司 宣传栏的管理和使用，使其成为精神文明的宣传阵地和我公司员工展示精神风貌的窗口，成为公司文化建设和公司人文景观的亮点，特制定本办法。

一、宣传栏的管理

1.公司的宣传栏由行政部根据实际情况，分工落实到各部门管理使用。无宣传栏的部门要使用宣传栏进行主题宣传活动，应说明宣传活动的主要内容、设计方案、时间期限等，经行政部批准后安排使用。

2.宣传栏要以坚持正确的舆论导向。要大力宣传我公司在企业文化建设、管理等诸方面所取得的成就和先进经验，宣传在各项工作中涌现出来的先进典型和先进事迹;积极配合公司各项重大活动的开展，做好图文资料的拍摄、展览，办好宣传专辑。

3.宣传栏可以张挂优秀企业的先进管理经验、通告、通报及其他职能部门申请后需张挂的图文资料及宣传资料，对未经审批的宣传资料(含外公司的印刷品、张贴物等)一律不得张贴;严禁思想不健康的出版物在宣传栏展出，严禁张贴违反宪法、法律法规、公司纪律规章、危害国家安全，破坏社会稳定及其他不健康内容。

4.宣传栏的版面设计既要图文并茂、美观大方，又要有特色。反映公司现时要求，贴近生活，符合审美规律;内容表现新颖、有活力。宣传栏的文字要求字迹端正、语言文字规范、内容积极向上，无语文法错误和错别字。要使用国家统一的规范字，不得使用繁体字和不规范的简化字。

二、宣传栏的使用分配

1.宣传栏面积平均分配人事部、总裁办、行政部、财务部4个部门。（若有部门没有计划内的张挂资料，其他版面紧张部门可先行使用）

2.其他职能部门使用宣传栏时，需向行政部申请，由行政部负责协调版面。

3.宣传栏展出的内容要求每周至少更换一次，月初要列出详细的月度张挂计划。每遇有重大节日、重要活动可根据需要随时更换。但同时也要注意对突发性事件的处理，及时采集信息进行报道。

4.宣传栏的使用部门要加强维护，定期擦洗做到整洁、完好、无损。对损坏的宣传栏要及时报告行政部，行政部将及时安排维修。

三、宣传栏的检查与监督

由行政部负责日常检查与维护，人事部、财务部、总裁办进行监督。

四、本办法自签发之日起生效。

集团行政部

公司宣传栏管理办法(试行) 篇2

马钢煤焦化公司针对干熄焦锅炉和汽轮发电系统岗位分散、不利于管理的实际, 积极创新管理模式, 试行专业化集中管理, 为优化企业生产工序流程, 科学合理调配人力资源和提高工作效率, 开创出一条新思路。

马钢煤焦化公司共有7台锅炉和5台汽轮发电系统, 其中老区的3套由该公司对口的能源车间管理, 新区的2套则由第三炼焦分厂管理。在生产运行中, 由于岗位设置重复、多头管理的现象与现有的企业管理方式不相适应, 需要进行调整。为此, 该公司从专业化集中管理的角度出发, 成立以公司副经理为组长、相关部室 (分厂、车间) 负责人为组员的干熄焦锅炉和汽轮发电系统试行专业化集中管理工作领导小组, 从编制内的人员核定配备、房所设施、考核管理、实施时间及工作要求等方面制定出一套切实可行的工作计划, 做好试行专业化管理保障工作。自试行专业化管理以来, 针对干熄焦锅炉和汽轮发电系统工况实际, 提前做好安全管理、生产运行、设备维护等制度的统一工作标准, 并制定出相应的生产考核指标。同时将部分技术骨干和专业技术人员安排到各系统生产单元中, 并成立动力点检作业区, 一方面加强各岗位的操作力量, 提高职工的整体业务水平, 另一方面查找、整改影响系统安全稳定运行的各种隐患, 提高各系统运行质量。自试行专业化管理半个月以来, 干熄焦锅炉和汽轮发电系统运行平稳, 发电量达到1190万kW·h、吨焦发电量达到83.4kW·h, 优于股份公司指定吨焦发电量80kW·h指标, 专业化集中管理的益处逐渐显现。

《药品注册管理办法》（试行）等 篇3

中国证监会与中国人民银行近日联合下发了《合格境外机构投资者境内证券投资管理暂行办法》，自2002年12月1日起施行。根据《暂行办法》有关内容，国家外汇管理局制定并发布了《合格境外机构投资者境内证券投资外汇管理暂行规定》，规定包括托管人管理、投资额度管理、账户和汇兑管理以及监督管理等内容。

《禁止使用童工规定》

招一童工月罚万元。根据日前中国国务院令第364号公布的《禁止使用童工规定》，凡用人单位使用童工的，将由劳动保障部门按每使用一名童工每月处5000元罚款的标准给予处罚，1991年发布的原《禁止使用童工规定》同时作废。新旧规定的最大不同是，新规定制定了具体的处罚标准，操作性强，同时处罚也比旧规定还要严厉，最高额度可达每人每月罚款1万元。使用童工的企业要吊销营业执照，单位或个人为不满16周岁的未成年人介绍就业的，每介绍一人罚款5000元。勤工俭学不算使用童工。

《药品注册管理办法》（试行）

各级药品监督管理部门要以新修改的《药品管理法》和《实施条例》为法律武器，认真履行法律赋予的职责，严格规范药品流通秩序，依法监督管理药品研究、生产、经营、使用的各个环节，进一步整顿和规范药品生产经营秩序，依法严厉打击制售假劣药品的违法活动。《药品管理法》和《实施条例》的出台，完善了药品监督管理法律、法规体系。

《金融统计管理规定》

为适应金融管理体制改革和金融业务的发展，依法强化金融统计管理，规范金融统计行为，提高金融统计质量，中国人民银行根据有关法律和法规，制定并颁布了《金融统计管理规定》。《规定》适用于中国人民银行，以及经央行批准从事金融业务的中外资金融机构，包括政策性银行、商业银行、城市信用合作社、农村信用合作社、信托投资公司、企业集团财务公司、金融租赁公司、金融资产管理公司、邮政储汇局等。《规定》还对金融统计资料的管理与统计调查、金融统计资料的公布、金融统计部门的职责、统计人员的配备与职责、统计监督和统计检查、奖励与惩罚等作了具体规定。

《外商投资建筑业企业管理规定》

《规定》对外商投资建筑业企业工程承包范围作出了明确规定，外资建筑业企业只允许在其资质等级许可的范围内承包下列工程：(一)全部由外国投资、外国赠款、外国投资及赠款建设的工程；(二)由国际金融机构资助并通过根据贷款条款进行的国际招标授予的建设项目；(三)外资等于或者超过50％的中外联合建设项目，及外资少于50％，但因技术困难而不能由中国建筑企业独立实施，经省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门批准的中外联合建设项目；(四)由中国投资，但因技术困难而不能由中国建筑企业独立实施的建设项目，经省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门批准，可以由中外建筑企业联合承揽。

《室内空气质量标准》

这个标准是在借鉴国外相关标准的基础上制定的，并首次引入室内空气质量的概念。标准中室内环境污染的控制指标更宽了，规定的控制项目不仅有化学性污染，还有物理性、生物性和放射性污染。化学性污染物质中不仅有人们熟悉的甲醛、苯、氨、氡等污染物质，还有可吸入颗粒物、二氧化碳、二氧化硫等13项化学性污染物质。此外，标准还加入了"室内空气应无毒、无害、无异常嗅味"的要求，使其适用性更强。该标准是由国家质量监督检验检疫总局、国家环保总局、卫生部联合制定的，它的实施将为广大消费者解决自家的污染难题提供有力保障。

新中国第一部民法草案首次提请审议

2002年12月23日九届全国人大常委会第三十一次会议上，新中国的第一部民法草案首次提请审议。民法规范平等主体之间的财产关系和人身关系，是社会生活的基本准则。民法草案将诉讼时效从我国现行法律规定的两年修改为3年，并对诉讼时效的起算时间也作出适当的修改。民法草案包括总则、物权法、合同法、人格权法、婚姻法、收养法、继承法、侵权责任法、涉外民事关系的法律适用法等九编。

户口办迁移要换身份证

公民身份证法草案规定：公民办理常住户口迁移手续时，应当换领公民身份证。但是常住户口在直辖市或者设区的市级行政区域内迁移的除外。

肖像有专属他人勿擅用

民法草案加大了对公民肖像权的保护力度，规定未经许可，他人不得公开使用自然人的肖像。自然人享有肖像权，有权保护自己的肖像不受歪曲、污辱。自然人有权使用或者许可他人使用自己的肖像。因新闻报道等，可以合理使用自然人的姓名、肖像等。

遭网络侵权追偿有定主

草案规定，网络经营者明知网络用户通过该网站实施侵权行为，或者经权利人提出警告，仍不采取删除侵权内容等措施消除侵权后果的，网站经营者与该网络用户承担连带责任。

法人的工作人员因执行职务侵害他人人身、财产的，法人应当承担侵权责任。法人赔偿后，可以向对造成损害有过错的工作人员追偿。

拾物要返还悬赏需兑现

拾得人拾得遗失物，应当在30日内通知所有权人、遗失人等权利人领取，或送交有关部门，权利人不领取的，应自通知之日起60日内将该物送交有关部门。所有权人、遗失人等权利人悬赏寻找遗失物的，领取遗失物时应当按照其承诺向拾得人支付报酬，否则，拾得人有权留置遗失物。

拾得人因故意或者重大过失致使遗失物毁损、灭失的，应当承担损害赔偿责任。

精神受损害一律得赔偿

无论是人身权利、人格权受到侵害，受害人都可以要求精神损害赔偿，但赔偿金额不能漫天要价。

民法草案在侵权责任法一编中规定，侵害他人的人格权或者毁损他人具有人格象征意义的特定物品的，受害人有权要求精神损害赔偿。草案还规定，侵害他人姓名权、名誉权、肖像权、隐私权等，侵权人应当按照因此获得的利益给予赔偿，也可以按照受害人的损失给予赔偿。侵权人获得的利益或者受害人的损失不能确定的，应当根据侵权行为的情节，给予10万元以下赔偿。

个人隐私权有完全保护

民法草案在人格权法一编中明确规定，自然人享有隐私权，禁止以窥视、窍听、刺探、披露等方式侵害他人的隐私。草案对隐私范围作出明确界定，规定隐私的范围包括私人信息、私人活动和私人空间。民法草案还在侵权责任法一编中规定，侵害他人隐私权的，侵权人应当按照因此获得的利益给予赔偿，也可以按照受害人的损失给予赔偿。侵权人获得的利益或者受害人的损失不能确定的，应当根据侵权行为的情节，给予10万元以下赔偿。

打涉外官司有法律依据

公司营销人员管理办法(试行) 篇4

（一）营销人员需求预测要综合考虑营销战略和市场规划、预计营销效率的提高、人力成本承受能力、竞争对手的人才政策、员工流动比率等因素造成的人力资源需求的变动，其中对人员需求最直接相关的是公司的组织结构和岗位设置。

（二）营销人员供给预测要综合考虑内部和外部人才供给情况。人力资源管理部门建立内部人才库，在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据本地经济状况、劳动力市场状况和准备招聘岗位的市场状况进行判断。

（三）在人力资源需求和供给预测的基础上制定公司的人力资源规划。第七条 公司录用营销人员应当根据以下人员需求：

（一）缺员的补充；

（二）为确保公司业务发展所需的人才储备；

（三）公司调整营销战略和组织结构的需要；

（四）其他原因需要招聘营销人才。第八条 招聘的组织管理 营销人员招聘工作应根据公司的人力资源规划，由分公司提出需求，人力资源管理部门负责拟定招聘计划和组织实施。人力资源规划以外的招聘需求，应报总裁办公会审批后执行。分公司填写《招聘申请表》（《人员需求申请表》），详细描述人员需求情况，包括计划安排的岗位、职责描述和能力要求等等，报主管副总裁批准后，提交人力资源管理部门。人力资源管理部门详细审核申请表后，将：

（一）推荐内部闲置人员；

（二）如果内部闲置人员不能满足招聘需求，则向全公司公布招聘岗位及描述，进行内部竞聘；

（三）当确定本公司其他部门并无适当人选时，由人力资源管理部门拟定营销人员外部招聘计划。第九条 内部招聘

（一）人力资源管理部门确定需要内部招聘营销人员的岗位名称及职级职档，准备职务说明书，拟定内部招聘公告，以公司通知文件、电子公告或其它形式发布；

（二）所有正式员工都有资格向人力资源管理部门提出申请；

（三）人力资源管理部门参考申请人目前的上级和空缺岗位的上级意见，根据岗位要求进行初步筛选；

（四）对初步筛选合格者，人力资源管理部门组织内部招聘评审小组进行招聘评审活动，评审结果经总裁批准后执行。第十条 外部招聘以人力资源管理部门为主，分公司配合。

（一）校园招聘：每年9月～11月，将公司招聘信息及时发往专业对口的院校毕分办，有选择地参加学校人才交流会，派员进行招聘活动。

（二）招聘会招聘及广告招聘：通过各地人才招聘会和报纸、专业刊物广告招聘相关人员。

（三）网络招聘：通过相关网站及时发布招聘信息，经常查阅应聘人员情况，建立公司的外部人才库，根据需要随时考核录用。

（四）鼓励员工向公司推荐优秀人才：由人力资源管理部门本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用；对于成功推荐优秀人才的员工，可参加公司“伯乐奖”评审。

（五）委托猎头公司招聘：在招聘公司关键营销岗位人员时可考虑通过猎头公司招聘。第十一条 优秀营销人员应具备的素质

（一）客户希望营销人员具备的特征：有一定技术背景、诚实可靠、乐于助人；

（二）成功营销人员的共同特征：有开拓进取精神、有使命感和责任心、有解决问题的能力、沟通能力强、能承受压力、对访问及营销工作进行认真计划；

（三）招聘应考察其两个基本品质：感受力，能从客户角度去感受的能力；自我驱动力，对达成交易具有强烈的欲望。第十二条 按照双向选择的原则，应聘人员到公司报到后，要签订试用劳动合同，试用期为3～6个月。试用的目的在于弥补甄选中的失误。第十三条 其他未尽事宜，执行公司人力资源管理制度的规定。

第二章

培训管理 第十四条 培训管理的目的是提高公司营销人员能力与素质，改进工作绩效和提高工作效率，帮助员工实现职业生涯规划，同时更好地实现公司经营目标。第十五条 培训组织 人力资源管理部门负责培训活动的统筹、规划、实施和控制。市场营销部负责协助进行培训的实施、考核，同时组织部门内部的培训。第十六条 受训者的权利与义务

（一）在不影响本职工作的前提下，员工有权利参加学历教育或者公司内部举办的相关培训；

（二）经批准参加培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇；

（三）培训结束后，营销人员有义务把所学知识和技能运用到日常业务中；

（四）非脱产培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训部门的有效证明，经市场营销部和人力资源管理部门批准后，按照事假处理；

（五）个人申请超过1年时间的进修培训或脱产培训的，须经董事会审批，修业结束后须在公司服务满3年或偿还公司提供的全部培训经费，方允许离职；

（六）参加技术培训的，应与公司签订技术保密协议。第十七条 培训形式 公司对营销人员的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为员工职前教育和岗位技能培训。

（一）职前教育：凡公司新进营销人员均应参加职前教育，使新进人员了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、产品概要、管理规范等方面内容。职前教育由人力资源管理部门负责统一组织、实施、评估。

（二）岗位技能培训：目的在于提高营销人员的业务水平，培养通晓营销技能和精通产品知识与营销技巧的营销人员。岗位技能培训由人力资源管理部门协同市场营销部共同进行规划与执行。市场营销部提出岗位技能培训计划，提交人力资源管理部门，经汇总呈报公司总裁审批后由人力资源管理部门统筹安排实施。

（三）转岗培训：根据工作需要，公司其它人员调动为营销人员时，按新岗位要求，对其实施岗位技能培训。转岗培训可视为员工职前教育和岗位技能培训的结合。

（四）部门内部培训：由市场营销部根据实际需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。

（五）外派培训：根据公司进一步发展需要，可对营销人员派往公司所在地以外地点进行培训。第十八条 部门内部培训 部门内部培训由本部门每月组织一次，并向人力资源管理部门汇报培训情况。培训内容为相关岗位所必须了解的理论知识和实践知识，公司产品知识，技

术知识，客户类型及购买决策，竞争对手政策及策略，营销工作的程序与责任，营销技能，调研技能等。培训方式可以采取内部案例分析、模拟实战训练、专题技能培训等方式。第十九条 其他未尽事宜，执行公司人力资源管理制度的规定。第三章 考核与激励管理 第二十条 考核与激励管理的目的是通过对营销人员的工作评估、反馈、激励与改进，加强对营销活动的过程管理和营销人员的行为管理，提高营销人员的工作效率，确保营销工作与公司的营销战略和营销计划的一致性，最终实现公司营销目标，提高整体业绩。第二十一条 原则

（一）以目标管理为业绩考核的核心；

（二）通过绩效考核促进上、下级沟通和营销团队的协作；

（三）考核过程坚持反馈与改进的原则；

（四）遵守公司绩效考核管理、激励管理的其他要求。第二十二条 季度绩效考核

（一）考核主体：营销人员的直接上级；

（二）考核维度：见《区域经理考核指标》和《销售经理考核指标》； 区域经理考核指标 考核指标 权重 KPI指标 60％

新签合同额（万）0 运营类40％ 主营业务收入（万）0 新客户合同额/新签合同额（%）10% 中标率（%）10% 合同回款率（%）10% 管理费用 10% 部门领导的满意度 10% 组织类20％ 客户满意度 10% GS指标 20% 本季度完成本区域的市场分析 5% 本区域的客户管理情况 5% 对销售经理指导、支持情况 5%

标书编制质量 5%

销售经理考核指标 考核指标 权重 KPI指标 60％ 新签合同额（万）0 运营类40％ 主营业务收入（万）0 中标率（%）10% 合同回款率（%）20% 销售费用

10% 上级领导的满意度

10% 组织类20％ 客户满意度 10% GS指标 20% 客户需求把握情况 10% 客户关系管理情况 10%（注：季度绩效考核满分为

80分）

（三）考核时间：在季度结束后5日内完成；

（四）考核结果应用：季度绩效考核结果直接与营销提成挂钩，具体应用见《营销人员收入提成管理办法》。第二十三条 综合业绩考核

（一）考核主体：营销人员的直接上级；

（二）考核维度：见《区域经理考核指标》和《销售经理考核指标》； 区域经理考核指标 考核指标 权重 KPI指标 80％ 新签合同额（万）10％ 运营类60％ 主营业务收入（万）10％ 新客户合同额/新签合同额（%）10% 中标率（%）10% 合同回款率（%）10% 管理费用 10% 部门领导的满意度 10% 组织类20％ 客户满意度 10% GS指标 20% 本季度完成本区域的市场分析 5% 本区域的客户管理情况 5% 对销售经理指导、支持情况 5% 标书编制质量 5%

销售经理考核指标 考核指标 权重 KPI指标 80％ 新签合同额（万）10％ 运营类60％ 主营业务收入（万）10％ 中标率（%）

10% 合同回款率（%）20% 销售费用

10% 上级领导的满意度 10% 组织类20％ 客户满意度 10% GS指标 20% 客户需求把握情况 10% 客户关系管理情况 10%

（三）考核结果应用：综合业绩考核与综合素质能力考核结果，共同应用于员工晋升、员工职业生涯设计、员工培训计划制定，具体应用见公司《绩效考核管理制度》第八章的规定。第二十四条 其他未尽事宜，执行公司《绩效考核管理制度》等相关办法的规定。第四章 目标管理 第二 十五条 目标性管理 市场营销部经理根据营销目标，对负责各个区域经理制定不同的营销目标，然后再制定相对应的营销计划，进行监督实施和考核。区域经理协同所辖区域的销售经理将营销计划进行分解，并协助销售经理进一步分解和落实市场销售计划。第二十六条 过程管理 市场营销部经理根据各区域经理的营销目标、营销计划进行过程跟踪、监督、指导，对每一阶段性成果进行考评。

第五章 日常管理 第二十七条 区域经理每周填写下周计划表（周四前完成），并将周计划分解到每个销售经理。第二十八条 销售经理每周填写下周行动计划表（周五前完成），上报区域经理，区域经理根据周行动计划表考察销售经理的计划完成情况，销售经理每周填写周活动报告书。第二十九条 区域经理根据上周计划完成情况填写周总结表，对计划完成情况进行分析总结，不足之处提出改进意见。第三十条 营销人员每周工作汇报

（一）营销人员需按时完成每周的周工作计划、周工作总结，在周五中午 12:00 以前以电子邮件形式或书面提交；

（二）市场营销部经理汇总分析所有报告，在周一上午12：00 前报告给分公司总经理。第三十一条 市场营销部组织每月对当月完成工作进行总结，未完成计划的说明原因，提出工作改进意见。第三十二条 市场营销部例会 市场营销部例会的目的是总结过去、展望未来，为了发现问题、研究问题和探讨解决问题的方法。例会不能“会而不议、议而不决”，会议必须集中在一起讨论问题，最终拿出解决问题的办法。第三十三条 部门季度例会

（一）时间：每季度结束后一周内召开。

（二）参加人：主管副总裁、市场营销部全体人员、其他部门人员根据情况可列席。

（三）会议议程：提前一周将会议议程发给各参会人员。

（四）主要内容：总结市场营销工作完成情况，总结营销基金和销售费用的执行情况，总结应收帐款回收情况；宣布下季度的营销工作安排。第三十四条 区域月例会讨论内容：

（一）每月销售业绩目标管理：总结销售业绩的达成率；

（二）客户营销进度管理：追踪各个客户的整体营销进度，对于没有进展的客户寻找问题所在，指导确定重点客户的下月营销工作。

（三）市场进度：对于本月的市场开拓活动进行总结，总结经验教训，并对于下月可能的市场开拓活动作出安排，包括参加人员、事件、时间、访问客户、所要达成的主要目的。

（四）重点应收帐款追踪：对于月初安排的需要催收的款项款，询问营销人员是否行动以及行动的效果如何。

（五）营销基金及销售费用控制：讨论预算与实际花费的比较，对于本月超过销售费用额度的个人和事件提出警示，拿出在下个月的节约方案。第三十五条 市场营销部定期组织重大项目、重点客户总结会议。第三十六条 营销人员工作守则和行为准则

（一）每位员工都要有高度的责任心和事业心,处处以公司的利益为重, 明确公司的奋斗目标和个人工作目标，为公司的发展努力工作。

（二）树立服务意识，始终面向市场，面向客户, 牢记“客户第一”的原则，主动、热情、周到地为客户服务，努力让客户满意。

（三）员工要具备创新能力，通过学习新知识，使个人素质与公司发展保持同步。

（四）讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命。

（五）要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求。

（六）具有坚韧不拔的毅力，要有信心有勇气战胜困难、挫折。

（七）要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感。

（八）员工应服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应请示上级，遵照指示办理。

（九）员工应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密。

（十）不利用工作时间从事第二职业，不从事与公司同业竞争性的活动。

（十一）在公众面前做到仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。切记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现。第三十七条 本办法由市场营销部修订，经总经理审批后实施。

公司执行力管理办法(试行) 篇5

一、我们应有的工作态度是：

1、勤动脑、勤动手，在有效的工作时间内做好本职工作是应该的2、面对领导，做到听话照做，是必须的。

3、让下属在工作中感到有奔头，是自己的责任。

4、在工作中，因自己的原因给同事造成麻烦，是不应该的。

二、我们员工管理标准是：

1、随时有工作可做。

2、知道自己的领导是谁。

3、有问题，该找谁帮忙解决。

4、领导对自己工作的要求是什么。

5、自己的工作的效果，有谁判定。

6、工作中，有没有成就感。

三、我们管理中应落实分配工作，事中检查，事后确认。

四、我们随时确认我们是否落实以下四句话：

1、是否明确对下属工作要求。

2、是否教会下属工作方法。

3、是否端正下属工作态度。

4、是否落实员工管理六句话标准。

以上为我们公司中高层管理人员及店长应遵守的工作原则。如有违规者，每次扣罚当事人50元-100元。本办法由事业部负责执行。

公司宣传栏管理办法(试行) 篇6

员工招聘管理办法

第一章总则

第一条 为了满足公司发展对人才的需要，实现公司员工招聘的科学化、制度化，完善公司员工招聘行为，进一步提高员工素质，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条 公司招聘员工工作应符合企业发展战略及人力资源管理规划，既要避免冗员，又要有适当的人才储备，形成合理的人才梯队；并做到“公开招聘、全面考核、总量控制、平等竞争、择优录用”的原则。

第三条 因投资设立子公司在注册地运营需要，招聘计划经人力资源部审核同意后可自行在当地招聘符合岗位要求的员工，应采取劳务派遣的用工形式，劳务用工协议时间也应在项目结束时终止。

第四条 各分公司、项目经理部的员工招聘计划均需经公司人力资源部审批后方可实施。

第二章 招聘计划的制定与审批

第五条 各分公司、直管项目部及公司机关各职能部室于每年9月底前将下一员工招聘计划报公司人力资源部。用人单位（部门）应根据企业的施工生产及经营状况，结合岗位设置和工作实际需要等情况拟定招聘计划，并填写《人员需求申请表》（附件一）报公司人力资源部。公司人力资源部汇总并统筹考虑公司人力资源配置情况后

提出公司员工招聘计划，报公司主管领导审批后实施。

如因新开工项目、新设立管理机构或由于员工工作调转等原因出现岗位空缺急需招聘人员的，用人单位（部门）应提前10个工作日递交《人员需求申请表》，并明确空缺职位的工作职责和对拟招聘人员的任职要求，其中对任职资格的描述应包括专业技能、核心技能和其它诸如语言能力、计算机应用能力等技能要求，经人力资源部初审，报公司主管领导审批后由人力资源部实施。

第三章 应聘条件

第六条 应聘人员应具备的基本条件：

1、品行端正，身体健康，无违法违纪不良记录，且男性年龄不超过40周岁（如遇特殊情况，经批准可放宽到45周岁）、女性年龄不超过35周岁。

2、招聘管理岗位上的人员必须符合《文件的规定》。

3、有下列情形之一的人员，公司不予录用：

⑴因违法违纪被公司解除劳动合同的人员；

⑵终止劳动合同并领取经济补偿金的人员；

⑶所学专业与公司需求不对口的人员。

第四章 招聘方式

第七条 根据招聘的岗位、需求数量、条件及新员工入职时间的不同要求，主要采取外部招聘、内部选拔或委托第三方招聘等方式，其中外部招聘方式包括以下几种渠道：

1、校园招聘。

2、参加人才招聘会招聘。

3、通过网络、报刊发布招聘信息招聘。

4、员工推荐招聘。

对于招聘方式和渠道的选择要根据具体职位对应聘者的要求、可行性等因素来进行分析取舍。

第八条 公司内部选拔可以促进企业人才合理流动和优化配置，更好地激励员工，提高员工对企业的忠诚度，为优秀人才脱颖而出创造机会，最大限度的降低公司人才流失，保持公司人才队伍的稳定。用人单位出现关键岗位（如高层次人才职位）空缺时，应优先考虑在公司范围内调剂和选拔。

第九条 当内部招聘不能满足人员需求时，可以通过外部招聘完成招聘计划。人力资源部在确定招聘渠道并发布招聘信息后，对招聘人员通过以下三个程序实施招聘计划。

（一）简历甄选：

1、人力资源部根据招聘岗位的要求，将所收集到的应聘资料分类整理进行初步筛选，并将初步筛选的简历发送至用人单位（部门）主管人员，由用人单位（部门）主管确定初试候选人。为保证招聘的及时性，用人单位（部门）主管应在收到简历后两日内进行回复，将初试候选人名单反馈至公司人力资源部。由公司人力资源部对符合基本条件的人员发出《面试通知书》（附件二）。

2、面试小组初试：①、初试组织：公司人力资源部根据所招聘岗位的要求，确定人员选择的方法及面试考官（专业技术人员需进行

笔试），通知初试候选人面试时间、地点及所需携带资料等面试信息，并提前通知面试考官，组织面试。②、初试进行：初试由各单位人力资源管理人员和用人单位（部门）主管担任面试考官，公司人力资源部人员担任主试人，组织具体的初试工作。面试过程中，对应聘人员的智力、品德和综合素质进行评价，用人单位（部门）主管对应聘人员的工作经验与能力进行评价。③、初试评估：面试完毕，主试人与用人单位（部门）主管对候选人进行评价，填写《面试评估表》（附件三）中的初试部分，确定复试候选人。

3、专家小组复试：①、复试组织：复试的考官由面试委员会成员担任，人力资源部负责组织。人力资源部将通过初试的求职者资料以及《面试评估表》交复试考官，确认复试的时间，并通知复试候选人进行复试。②、复试进行：由复试考官进行复试，在复试时对求职者的品德、态度、能力及专业技能进行综合全面考察。③、复试评估：复试考官对求职者复试的表现进行综合评价，并填写《面试评估表》中的复试部分。并决定是否录用。

第五章 员工报到

第十条 应届毕业生：根据每年人力资源部发布的《新招高校毕业生报到须知》上的时间及要求到公司人力资源部报到，填写《员工信息采集表》（附件三），建立员工档案，办理报到手续，体检合格后签订《劳动合同》。

社会招聘人员：持身份证、学位证和毕业证、学历鉴定证明以及相关资格证书等原件到公司人力资源部报到，填写《员工信息采集表》

（附件三），建立员工档案，办理报到手续，体检合格后签订劳动合同。如被招聘员工非第一次就业，则报到时还应出具原单位开具的终止劳动合同证明。

第六章 其他规定

第十一条 按照招聘计划，由公司人力资源部具体实施招聘工作。未经人力资源部书面委托，任何用人单位（部门），不得以集团公司的名义进行招聘活动。

第十二条 招聘工作必须严格按本办法规范操作，任何用人单位（部门）不得内定招聘对象。

第十三条 公司人力资源部必须严格按照招聘计划和岗位任职条件择优录用员工。

第十四条 已聘用的人员，如有伪造、隐瞒、替代等行为，一经查实，应当解除劳动关系。

第十五条 整个招聘过程中的审核记录和相关资料均需放入招聘人员人事档案。

第十六条 本办法自颁布之日起执行。

附件：

一、人员需求申请表

二、面试通知书

三、员工信息采集表

四、面试评估表

公司宣传栏管理办法(试行) 篇7

(接2008年第12期)

附件1:

中药材生产质量管理规范认证管理办法 (试行)

第四条申请中药材GAP认证的中药材生产企业, 其申报的品种至少完成一个生产周期。申报时需填写《中药材GAP认证申请表》 (一式二份) , 并向所在省、自治区、直辖市食品药品监督管理局 (药品监督管理局) 提交以下资料:

(一) 《营业执照》 (复印件) ;

(二) 申报品种的种植 (养殖) 历史和规模、产地生态环境、品种来源及鉴定、种质来源、野生资源分布情况和中药材动植物生长习性资料、良种繁育情况、适宜采收时间 (采收年限、采收期) 及确定依据、病虫害综合防治情况、中药材质量控制及评价情况等;

(三) 中药材生产企业概况, 包括组织形式并附组织机构图 (注明各部门名称及职责) 、运营机制、人员结构, 企业负责人、生产和质量部门负责人背景资料 (包括专业、学历和经历) 、人员培训情况等;

(四) 种植 (养殖) 流程图及关键技术控制点;

(五) 种植 (养殖) 区域布置图 (标明规模、产量、范围) ;

(六) 种植 (养殖) 地点选择依据及标准;

(七) 产地生态环境检测报告 (包括土壤、灌溉水、大气环境) 、品种来源鉴定报告、法定及企业内控质量标准 (包括质量标准依据及起草说明) 、取样方法及质量检测报告书, 历年来质量控制及检测情况;

(八) 中药材生产管理、质量管理文件目录;

(九) 企业实施中药材GAP自查情况总结资料。

第五条省、自治区、直辖市食品药品监督管理局 (药品监督管理局) 应当自收到中药材GAP认证申报资料之日起40个工作日内提出初审意见。符合规定的, 将初审意见及认证资料转报国家食品药品监督管理局。

第六条国家食品药品监督管理局组织对初审合格的中药材GAP认证资料进行形式审查, 必要时可请专家论证, 审查工作时限为5个工作日 (若需组织专家论证, 可延长至30个工作日) 。符合要求的予以受理并转局认证中心。

第七条局认证中心在收到申请资料后30个工作日内提出技术审查意见, 制定现场检查方案。检查方案的内容包括日程安排、检查项目、检查组成员及分工等, 如需核实的问题应列入检查范围。现场检查时间一般安排在该品种的采收期, 时间一般为3-5天, 必要时可适当延长。

第八条检查组成员的选派遵循本行政区域内回避原则, 一般由3-5名检查员组成。根据检查工作需要, 可临时聘任有关专家担任检查员。

第九条省、自治区、直辖市食品药品监督管理局 (药品监督管理局) 可选派1名负责中药材生产监督管理的人员作为观察员, 联络、协调检查有关事宜。

第十条现场检查首次会议应确认检查品种, 落实检查日程, 宣布检查纪律和注意事项, 确定企业的检查陪同人员。检查陪同人员必须是企业负责人或中药材生产、质量管理部门负责人, 熟悉中药材生产全过程, 并能够解答检查组提出的有关问题。

第十一条检查组必须严格按照预定的现场检查方案对企业实施中药材GAP的情况进行检查。对检查发现的缺陷项目如实记录, 必要时应予取证。检查中如需企业提供的资料, 企业应及时提供。

第十二条现场检查结束后, 由检查组长组织检查组讨论做出综合评定意见, 形成书面报告。综合评定期间, 被检查企业人员应予回避。

第十三条现场检查报告须检查组全体人员签字, 并附缺陷项目、检查员记录、有异议问题的意见及相关证据资料。

第十四条现场检查末次会议应现场宣布综合评定意见。被检查企业可安排有关人员参加。企业如对评定意见及检查发现的缺陷项目有不同意见, 可作适当解释、说明。检查组对企业提出的合理意见应予采纳。

第十五条检查中发现的缺陷项目, 须经检查组全体人员和被检查企业负责人签字, 双方各执一份。如有不能达成共识的问题, 检查组须作好记录, 经检查组全体成员和被检查企业负责人签字, 双方各执一份。

第十六条现场检查报告、缺陷项目表、每个检查员现场检查记录和原始评价及相关资料应在检查工作结束后5个工作日内报送局认证中心。

第十七条局认证中心在收到现场检查报告后20个工作日内进行技术审核, 符合规定的, 报国家食品药品监督管理局审批。符合《中药材生产质量管理规范》的, 颁发《中药材GAP证书》并予以公告。

第十八条对经现场检查不符合中药材GAP认证标准的, 不予通过中药材GAP认证, 由局认证中心向被检查企业发认证不合格通知书。

第十九条认证不合格企业再次申请中药材GAP认证的, 以及取得中药材GAP证书后改变种植 (养殖) 区域 (地点) 或扩大规模等, 应按本办法第四条规定办理。

第二十条《中药材GAP证书》有效期一般为5年。生产企业应在《中药材GAP证书》有限期满前6个月, 按本办法第四条的规定重新申请中药材GAP认证。

第二十一条《中药材GAP证书》由国家食品药品监督管理局统一印制, 应当载明证书编号、企业名称、法定代表人、企业负责人、注册地址、种植 (养殖) 区域 (地点) 、认证品种、种植 (养殖) 规模、发证机关、发证日期、有效期限等项目。

第二十二条中药材GAP认证检查员须具备下列条件:

(一) 遵纪守法、廉洁正派、坚持原则、实事求是;

(二) 熟悉和掌握国家药品监督管理相关的法律、法规和方针政策;

(三) 具有中药学相关专业大学以上学历或中级以上职称, 并具有5年以上从事中药材研究、监督管理、生产质量管理相关工作实践经验;

(四) 能够正确理解中药材GAP的原则, 准确掌握中药GAP认证检查标准;

(五) 身体状况能胜任现场检查工作, 无传染性疾病;

(六) 能服从选派, 积极参加中药材GAP认证现场检查工作。

第二十三条中药材GAP认证检查员应经所在单位推荐, 填写《国家中药材GAP认证检查员推荐表》, 由省级食品药品监督管理局 (药品监督管理局) 签署意见后报国家食品药品监督管理局进行资格认定。

第二十四条国家食品药品监督管理局负责对中药材GAP认证检查员进行年审, 不合格的予以解聘。

第二十五条中药材GAP认证检查员受国家食品药品监督管理局的委派, 承担对生产企业的中药材GAP认证现场检查、跟踪检查等项工作。

第二十六条中药材GAP认证检查员必须加强自身修养和知识更新, 不断提高中药材GAP认证检查的业务知识和政策水平。

第二十七条中药材GAP认证检查员必须遵守中药材GAP认证检查员守则和现场检查纪律。对违反有关规定的, 予以批评教育, 情节严重的, 取消中药材GAP认证检查员资格。

第二十八条国家食品药品监督管理局负责组织对取得《中药材GAP证书》的企业, 根据品种生长特点确定检查频次和重点进行跟踪检查。

第二十九条在《中药材GAP证书》有效期内, 省、自治区、直辖市食品药品监督管理局 (药品监督管理局) 负责每年对企业跟踪检查一次, 跟踪检查情况应及时报国家食品药品监督管理局。

第三十条取得《中药材GAP证书》的企业, 如发生重大质量问题或者未按照中药材GAP组织生产的, 国家食品药品监督管理局将予以警告, 并责令改正;情节严重的, 将吊销其《中药材GAP证书》。

第三十一条取得《中药材GAP证书》的中药材生产企业, 如发现申报过程采取弄虚作假骗取证书的, 或以非认证企业生产的中药材冒充认证企业生产的中药材销售和使用等严重问题的, 一经核实, 国家食品药品监督管理局将吊销其《中药材GAP证书》。

第三十二条中药材生产企业《中药材GAP证书》登记事项发生变更的, 应在事项发生变更之日起30日内, 向国家食品药品监督管理局申请办理变更手续, 国家食品药品监督管理应在15个工作日内作出相应变更。

第三十三条中药材生产企业终止生产中药材或者关闭的, 由国家食品药品监督管理局收回《中药材GAP证书》。

第三十四条申请中药材GAP认证的中药材生产企业应按照有关规定缴纳认证费用。未按规定缴纳认证费用的, 中止认证或收回《中药材GAP证书》。

第三十五条本办法由国家食品药品监督管理局负责解释。

第三十六条本办法自2003年11月1日起施行。

附件2:

中药材GAP认证检查评定标准 (试行)

1、根据《中药材生产质量管理规范 (试行) 》 (简称中药材GAP) , 制定本认证检查评定标准。

2、中药材GAP认证检查项目共104项, 其中关键项目 (条款号前加“*”) 19项, 一般项目85项。关键项目不合格则称为严重缺陷, 一般项目不合格则称为一般缺陷。

3、根据申请认证品种确定相应的检查项目。

4、结果评定: