社会事业局是做什么的

社会事业局是做什么的（通用8篇）

独立董事是做什么的？篇1

—Edward

先解释一下股东会、董事会和独立董事之间的关系。股东会相当于公司的主人，董事会相当于管家，由股东会聘请它来管理公司。股东会是公司的权利机关，会议通常一年召开一次。董事会召开的是常务会议，向股东会报告工作。而独立董事在其中担任的角色，就是为那些中小股东代言。

独立董事只能投赞成或者反对票，通常不能弃权。因此，当大股东和管理层意见严重分歧时，独立董事的意见就非常关键。

根据中国证监会《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》，上市公司董事会成员中应当至少包括1/3的独立董事。从万科的情况来看，其董事会的11人中，万科、华润各占3人，另外5人中独立董事占4席，在董事会中的占比为36%。

独立董事最早产生于1970年代的美国，当时美国一些著名大公司的董事会纷纷卷入公司贿赂的丑闻中，这危害到了中小投资者和股东的利益—机构投资者和高度分散股权结构下的小股东无力对上市公司管理层施加有效监督。

于是，美国证券交易委员会（SEC）要求组成审计委员会（Audit Committee），全部由独立董事担任，并要求“独立董事不得与管理层有任何会影响他们作为委员会成员独立判断的关系”。

2001年，这个制度被引入中国，目的是防止控股股东及管理层的内部控制损害公司整体利益。能担任独立董事之人，或是这个行业的专家，或者在某一领域学有所长，比如法律、会计、金融等，有一定管理经验，在看待公司管理决策以及绩效时，能从一个局外人的视角点评，避免内部董事“当局者迷”，或者过分“自恋”。尤其是在有潜在利益冲突的时候，独立董事可以自主决策，当然前提是为了公司的利益。

也就是说，独立董事更多的作用是为中小股东争取发言权和表决权，防止个别大股东利用在董事会的优势绑架公司的决定。

在美国，公司在兼并、重组、破产等非常时期时，股东其实是很信赖独立董事的。因为独立董事不参与公司日常事务，但是重大事件都需要独立董事参与表决。所以他们是当事人，当事人将事件公布出去，又是以独立的身份，其说辞相比对立双方的任何一方，都显得更可信。

不过独立董事“舶来”中国后，其存在价值一直存疑。首先，监事会和独立董事一样，也具有财务监督和经营监督的作用，二者的职能有明显的重合之处。另外，中国上市公司的独立董事，一般由大股东推选产生，他们从上市公司领取薪酬，所以不少中小股东质疑：拿了钱还怎么保持“独立”呢？

《第一财经周刊》记者陆佳裔

微博互动专区

Sky的水色放逐：《第一财经周刊》的报道《分答：知识变现还是偷听八卦？》讲网络红人和明星大V的加入让分答成为爆款，但这些人似乎也正在稀释分答所谓“知识”的属性。我认为它主要满足的是窥视八卦的心理，最热的问题基本上都是猎奇型的！一些问题不为答疑解惑而问，冲着赚钱去的，问的都是八卦猎奇问题。

RE：是，太阳底下没新鲜事。

新媒体小业：感谢每一位在你迷茫时push你的人。多看《第一财经周刊》。

RE：谢谢你的选择。

北纬以北42度：南方暴雨是真严重，买了始发站在南方的车，结果晚点3个多小时。等待期间看完了好几本杂志包括高三每期必看的《Vista看天下》《第一财经周刊》《南风窗》《中国国家地理》……有种回到高三备考期，博览时政的feel。历经磨难终于看见车了，再晚点我就要买《哈佛商业评论》《文史博览》看了。

RE：果然我刊阅读时间集中在等车、等位、等人等诸多“等”的领域。

读者来信

一点点曙光

一财你好。对于我这个吃货来说，看到食品行业找到北了—与祖辈们的方向是一致的，是有那么点欣慰的感觉。以前，祖辈们侃吃侃喝的时候，最常听到他们提到的就是“本地”两个字，什么本地鸡、本地鱼、本地菜心等，这俩字在他们心中俨然成了评判食物好坏的标准，如今这不也成了美国人的标准？

“本地”这个标准恰好是《牛奶业刮起小批量风》里所说的，不但是“非均质”“有机”“原生态成长”，而且还要加上“自然成熟”，我想这才是新鲜美味食物的终极版吧。自20世纪末美国的食品工业化登峰造极之时以来，就有消费者因担心出现肥胖等不良生理现象，要求摄入低糖低热量的食物，有人就用《早餐“革命”》里的谷物早餐代替鸡蛋牛肉夹在一起的巨无霸汉堡包；而相比可口可乐公司也“无奈”地推出了无糖可乐，精明的雀巢一边卖糖一边卖药（降糖）—出自《彭博商业周刊》中文版；随后消费者要求食物更为健康，不希望含有太多的脂肪和蛋白质，这可是“全食超市”挑战沃尔玛的大好时机，也有了《从农场到餐桌，你到底在吃什么？》里的沙拉生存壮大的空间；此时，有商家为迎合个性化的消费者口味，推出了一些《买东西，自己做》的轻量化定制食物，也出现了《咖啡不止星巴克》里的精品咖啡，甚至给了精酿啤酒复辟的好机会；再后，更为精明的消费者会在食材上提出更高要求—非均质的食材，例如之前提到过的《“颜值低”的食材也有春天》《荒野食材成餐桌新宠》里的食材，还要把“有机”的基因坚持到底—《美国人爱上放养鸡蛋》；这时，食材经营者们也开始意识到这种“新鲜”的价值，并不仅仅满足于售卖食材，于是乎就有了《买菜，顺便吃个饭》，还有就是前面说的《牛奶业刮起小批量风》。

美国食品业的这种进化改革—或者是我认为的“返祖”现象都是围绕“去规模化”“去工业化”来发展的，都是小公司利用“社区化”实现有限地理区域内的小规模经营，并以此来挑战大公司。食品业的社区化经营要求同一经营者在种植、食材、烹制到成品的若干环节均要提供产品，这样可以保证食物达至新鲜美味的极致，同时又能让经营者有利可图—重度垂直经营可以满足社区范围内不同的消费需求。

实验物业是做什么的？篇2

物业，原来叫物业管理，后来改成了物业服务，没有了管理，只能服务了！再者说，物业也没强制权，管谁谁不听，久而久之，物业管理也就不复存在了，在业主心中，物业，是无所不能的，什么楼房地基下沉，房屋漏水，邻里关系，车辆故障等等，人们总在埋怨，物业人员太老，物业老龄化，殊不知，物业已经走进了夕阳，物业费用的低廉，工人工资和物价的不断上涨，政府部门的推诿，维修基金的审批程序繁琐，就是政府部门审批通过，还要面临许多业主的不签字，不配合，物业在蹒跚前行，慢慢的消褪，慢慢的消亡，渐渐的，小区物业会成为政府最头疼的大事，物业是做什么的？为此，记者走访了一些物业小区，有人回答：是我们请来的管家，也是保姆；;物业什么都得管，反正我交了物业费;；我的车被划了一下，物业得赔，我的屋子漏水，物业得修;老娘出门摔了一下，物业得照顾，赔偿！；老爹被狗吓着了，物业看着办！；老公喝酒了，上不了楼，物业要服务，负责搀扶，还要被喝酒者打几下！；我家电动车在外面丢了，物业负责找寻！；业主之间打架，物业不拉就是不作为，啦架就是拉偏架；总之，“物业是万能的，这就是政策的混淆，物业是做什么的，规定不明，界限不清，出了事别总拎着物业打屁股，其实，我说，物业是小区请来的保姆，负责小区的卫生，维护秩序，剪草，打草，小修小补，紧急抢修，突发事件的应急处理，仅此而已，物业不是万能的，就像警察，不能做医生的事，物业只是物业服务，不是管理，也不是万能！”一位物业人激动的说！

还有一位物业人拿出一份关于写物业人的文字给记者看!说是物业人的真实写照，如下：

储备经理是做什么的篇3

而另一方面，对储备经理是做什么的抱有疑问的也不少。那么，究竟什么是储备经理，储备经理是做什么的呢?有谁知道?

坦白说，小编我当年找工作时也有过同样的经历。看到不少公司招聘岗位中赫然写着：储备经理若干。一看“干部”，会再瞟一眼，但光看这个职位名，小编同很多人一样不知道什么是储备经理，更别提储备经理是做什么的了。

那么，究竟什么是储备经理，这个储备经理是做什么的?

什么是储备经理?

正规意义上的储备经理就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备经理成为专业经理人所需要的一切能力和技能。

究竟这个储备经理是做什么的?

作为企业管理的后备军，储备经理都要经过底层的工作，最终经过锻炼而选拔出来。按照企业的性质不同，他们可能从不同的基础职位做起，比如内勤人员、售货员、普通工人、业务员等等基层职位。

但储备经理跟基层的工作人员又有所不同，既然是未来的干部，当然要承担更多的责任，要比别人做得更加的出色，而企业也理所当然的会对储备经理提出更高的要求。总的来说，“储备经理”应该是从事基层工作，却被要求更高的一个职位。

因此，要想成为储备经理，通常学历必须在大专以上，甚至要“本科以上”才能“胜任”，愿意从基层做起，这一点是很重要的，如果你没有做好长期从事基层工作的心理准备，那就不是应聘“储备”干部，而是应聘干部了。当然，基于各个企业性质的不同，用人单位在招聘时还会对应聘人员提出一些其它的要求，但总的来说，“储备经理”的招聘门槛高于基层工作人员，但是低于真正的管理人员。

但实际上，想必大家都发现了，现下很多企业招聘的储备经理要求的门槛有的很低，很多都专业不限、学历也没有特别要求。而有的企业则一下子会大规模招聘很多储备经理。最不靠谱的，当问及储备经理是做什么的，很多企业招聘方自己都说不清楚!

在各种求职论坛上，提及储备经理是做什么的，总能找到众多“过来人”对此的吐槽：

过来人吐槽：储备经理是干什么的?

“大公司，大企业的储备经理还行，虽然累，只要你坚持还是有前途饿。小公司就免了，现在好多公司打着储备经理的旗号招廉价劳动力，其实就是要你去跑业务，那种公司人员流动性大，招不到人，他们就想出各种名堂，像文员、储备经理、销售经理、实习生等等等等来骗人进去。待遇不好，累得要死还没发展前途。”

“我们一开始都是冲着‘储备经理’这个职位去的，谁知道只是让我们上门拉业务。”

“可以很负责任的告诉大家，保险行业的储备经理与普通营销人员没有什么不同，因为保险公司的储备经理都是营销主管招聘的，与保险公司没有任何关系，如果要晋升的话也是同普通业务人员一道的条件与轨道的。”

总之，查了很多资料，最终小编得出这样一个结论：现下储备经理已经离它本来的意图非常远。据很多当初应聘过储备经理的朋友介绍，储备经理入职一上岗就被安排去做普工3个月，不但工资待遇不高，而且没有各种保险，甚至有的连合同都不给签。最终很多“储备经理”都被迫主动离职。

置业顾问是做什么的篇4

置业顾问是房地产中的专业名词，是指在得知客户所有可能明白的条件因素下，展示出自我所推销楼盘的优点，进一步让在成为真正的客户，后期包括签定购房协议等直到全部手续办完。这就是我们所说的置业顾问，真正意义上比推销员高一个层次，置业顾问需要给予供给全方位服务！

今后房地产业对置业顾问的要求不仅仅是销售更是体现企业形象的窗口。要求具备专业的知识、高超的销售技巧、强烈的服务意识、顽强的意志力、行业要求的职业精神等。

置业顾问担任着买卖的中间人和项目的代言人，一个项目的销售队伍几乎承之后与该项目有关的所有客户的接访，无论是成交与否。客户走出售楼处时都在会头脑中构成关于楼盘的形象，这形象的来源是销售队伍。楼盘以什么样的形象矗立于公众，甚至经营者展现了怎样的姿态，全在于第一线上第一时间与客户交锋的销售人员，关系到企业品牌的建立与附加价值的产生。

置业顾问工作内容

1、主动维护公司声誉，对本楼盘进行宣传。

2、热情接待，细致讲解，耐心服务，务必让客户对我们供给的服务表示满意。

3、全面熟练地掌握本楼盘的规划、设计、施工、管理情景，了解房地产法律、法规以及相关交易知识，为客户供给满意的咨询。

4、制定个人销售方案、计划，严格按照公司的销售价格及交房标准进行销售。

5、进行市场调查，并对收集的情报进行研究。

6、挖掘潜在的客户。

7、注意相关资料、客户档案及销售情景的保密。

8、及时向销售部负责人反映客户信息，以便公司适时改变销售策略。

9、每一天记录电话咨询及客户接待情景。

10、协助解决客户售后服务工作。

置业顾问工资待遇

每个顾问的薪资应当是不一样的，需要看个人本事的，本事强一点的薪资肯定也会高一些的，相反的，本事差一些的，薪资也会低一些。其次还需要看城市，不一样的城市，薪资水平也是不一样的，比如一线城市的薪资应当比二线、三线的要高的。

置业顾问的工资一般都是按照底薪加提成来拿的，置业顾问的底薪工资是比较少的，大概仅有1000块钱左右，可是他们的提成还是十分丰厚的，只要你能卖出去房子，他们的提成奖励拿的异常的高。此刻置业顾问的提成基本上都是按照房价的0.03%来拿的，如果说你能卖出去一套100万的房子的话，那么你就能拿到3000块钱的提成，一个月只要卖个几套房子就能够了。

应聘置业顾问的技巧

面试是经过书面、面谈或线上交流（视频、电话）的形式来考察一个人的工作本事与综合素质，经过面试能够初步确定应聘者是否能够融入自我的团队。是一种经过组织者精心策划的招聘活动。在特定场景下，以面试官对应聘者的交谈与观察为主要手段，由表及里测评应聘者的知识、本事、经验和综合素质等有关素质的考试活动。面试是公司挑选职工的一种重要方法。面试给公司和应聘者供给了进行双向交流的机会，能使公司和应聘者之间相互了解，从而双方都可更准确做出聘用与否、受聘与否的决定。

1、穿着

首先，最不容忽视的一点就是仪容仪表了。在面试中，根据面试资料和环境，注意发型和衣着，是给面试官留下一个好印象的第一步。能够男生穿西服，女生穿职业装，给人感觉职业点，干练点

2、谈吐

面试的时候，如果面试者的陈述过于繁琐或是过于简单，在大型面试中，都容易让面试官失去兴趣，最终得到不如意的结果。面试时，要对面试的公司有所了解，同时还需要了解公司想要招聘什么样的人。多了解下应聘公司的情景，包括开发资质、房地产楼盘位置、售价等等，周边信息了解的越多越加分

3、镇定+冷静

一个面试者的肢体语言很重要，面试者是否自信，要看他是否眼神坚决、步伐坚定，面试者对这个职位是否感兴趣，需要看他谈论时的神情、动作。面试的时候不要有太多小动作，直面考官的眼神，微笑、礼貌。

做企业,要知道自己是做什么的篇5

曾在9月份有两条新闻报道：第一个是联想控股与枣庄市政府签订了协议，约定在未来5年内，斥资180亿元建设煤化工产业基地；第二个是TCL实业(香港)作价8880万元认购下属控股公司添利百勤所配售的股权，进入油田工程行业。联想和TCL都是国内赫赫有名的大企业，现如今，一个炼煤，一个炼油，纷纷进军和原主营业务不太相关的行业，叫人不能不生出几分反思。

以联想控股在枣庄建设的煤化工产业基地为例，其投资的煤制甲醇及烯烃项目，前景看似很诱人。据测算：一吨煤的销售利润约为150元；若转化成电能其利润可达500元；若转化成甲醇其利润约为800元；若再转化成下游产品，则利润可高达5000元!通常，投资煤制甲醇及烯烃项目的企业，或掌握技术，或手中握有资源。如投资煤制甲醇及烯烃项目非常成功的神华集团是中国最大的煤炭开发企业，道达尔则拥有世界上第一个集MTO、OCP和聚合装置于同一生产线的半工业化装置。而联想控股在煤化工产业方面的技术和资源均不占优势，它投资煤化工，此举难免带有很有强的投机色彩，其后续发展令人担忧。

做企业，必须坚定这样一个信念：企业的成功不是表现在暂时的资本业绩、利润的多寡上，如果不能保持持续健康的发展，即使在三年、五年内多赚三十亿、五十亿，但对企业的长远发展而言毫无意义。做企业，不是做生意，不能见钱就赚，更不能被一时高利润的诱惑牵着鼻子走，否则就会离自己的愿景和战略目标越走越远，结果赚了大钱却忘了企业的使命是什么。

希腊有一个神话传说，讲的是有一名叫做塞壬的人面鸟身的海妖，飞翔在大海上，拥有天籁般的歌喉，常用歌声诱惑过路的航海者而使航船触礁沉没，船员则成为塞壬的腹中餐。但是，善弹竖琴的太阳神阿波罗之子俄耳甫斯就顺利地抵抗住了塞壬的诱惑，这是为什么呢?因为他用自己的琴声压倒了塞壬的歌声。言归正传，如果把企业比作行驶在茫茫大海上的航海者，把一时高利润的诱惑比作“听上去很美”的塞壬的歌声，那么企业能否抵挡住歌声的诱惑避免触礁之祸，抑或能否娴熟弹奏“核心能力”这把琴，压倒歌声从而顺利航行呢?现实是，许许多多的企业由于使命模糊不清，战略摇摆不定，在“塞壬的歌声”诱惑下，哪个行业有超额利润可图，就进军哪个行业。长此以往，高利润、来钱快的诱惑，极其容易让企业在激烈的竞争中迷失方向，更严重的是会冲击企业的愿景和价值观，将企业引至万劫不复的深渊。

从主观上讲，做企业的人往往容易自我放大，比如做服装成功了，以为做电脑、房地产也能成功，以为没有干不了的事。从客观上讲，企业一旦有所成功，四面八方都来向你推荐项目，向你招商引资。因此，一个成功的企业家，必须谨记企业的愿景和战略目标，培养“自我控制力”。宏基的创始人施振荣就有着这样的“自我控制力”。当年，宏基集團有一个很好的机会进军房地产，大家都知道房地产来钱快，但是当时施振荣清楚地认识到，搞房地产对企业的长远发展并无益处，就放弃了这一看似千载难逢而又唾手可得的机会，专心做电脑主业。试想，如果当时宏基毫不犹豫地进入房地产业，并且大发了一笔，他还能安安心心做电脑吗，还能有今天的辉煌吗?

概观全球500强，其主业都很清晰，往往闻其名就知其主业是什么。例如通用汽车公司、可口可乐公司等，可谓名实相符。难道这些公司在发展的过程中就没有遇到过诱惑吗?答案是：肯定有!但是，由于他们对愿景和战略目标的理解与坚持，能让企业有着明确的发展方向，并能确保企业的发展不跑偏，确保企业持续的成长。

渠道管理部是做什么的？篇6

有人说：渠道管理部主要是签大盘的，特别是在家电企业，与国美苏宁等，签订全国性合作协议，协助各分公司(营销中心)或代理商开拓市场，有人说：渠道管理部，顾名思义，是做渠道管理的，比如设定渠道开拓激励政策，督促各省分公司或代理商进行市场开拓，并统计分析各渠道类型数量产出等。还有人说：渠道管理就是要做好支持工作，为各分公司提供，比如智力支持与资源支持等。

笔者作为家电渠道管理的从业者，对渠道管理部有自己的看法，现向大家分享。渠道管理部可以做的默默无闻，每个月或季度提交一份渠道统计表;也可以做的有声有色，规划、拓展、落实、宣传一样都不丢。那么，渠道管理部应该定位什么角色?应该怎么做呢?笔者认为，渠道管理部应该做到以下几个方面的工作：

1、渠道规划―战略指挥者

这一项工作是年度渠道管理工作中，最为基础，最为重要的工作。每年年初，各家电企业通常会提交产品规划、推广规划，但是，往往没有渠道规划，因此，年度渠道规划也是最容易忽略的工作。

一份完整的渠道规划通常包括以下内容：(1)本年度渠道策略实施报告与总结; (2)下一年度行业及渠道发展趋势报告;(3)下一年度企业渠道战略规划及策略;(4)下一年度支持渠道策略实现的各项政策及执行落地方案，

渠道战略规划关系到企业对渠道发展动向的判断，关系到企业渠道资源的投放，关系到企业产品的销售通路，渠道规划是方向性的，战略指挥性的，如果南辕北辙，方向发生偏差，那么企业的发展就会慢慢被竞争对手拉下，因此必须重视。如何进行渠道战略规划，请见作者在营销传播上发表的另外一篇文章《如何做下一年的年度渠道规划》。

2、渠道开拓―销售引擎

得渠道者得天下，渠道作为企业重要的一项资源，在营销活动中处于重要的位置。渠道管理部作为产品在市场上流动的主要责任部门，肩负着产品自从工厂仓库流出后到消费者家中的所有渠道营销活动。

在现阶段，家居生活类家电，比如电饭煲、电风扇、豆浆机等产品的销售渠道不外乎家电连锁、超市连锁、地标、专卖店等，部分家装类家电产品，比如厨卫、空调等还可以在建材超市、家装公司等渠道里面进行销售。任何一家企业想在所有的渠道里面都占有优势，显然不太现实，但如果渠道管理部能够有步骤开拓几个大型渠道，签订全国性大盘协议，则可以对销售的作用立竿见影。

现阶段，许多渠道对于家电起来来说，都是陌生的，不熟悉的，但是某些渠道是具备很大销售潜力的，因此，渠道管理部必须去统筹这些渠道，联合所有产品的力量，与这些渠道签订年度合作协议，让产品能够在这些渠道中“流动”起来，增加企业的销售额，这就是销售引擎的作用。

社会事业局是做什么的篇7

烟草稽查员、客户经理都是做什么的？它们有什么区

别？

稽查人员：

主要是查《烟草专卖法》及其实施条例中规定的须由烟草专卖局稽查人员检查的违法行为。一般就是查市场、查货栈、路查等等。一般案件为：销售假烟、非法运输卷烟、不在当地烟草进货、生产假烟、擅自收购烟叶等。在工作中力求做到随时掌握市场动态，发展线人，收集线索。作风上，要廉洁、文明、规范执法，维护烟草稽查良好形象。任劳任怨，以一名战士的标准要求自己，保持良好的战斗力及团队协作能力，服从命令听指挥，完成领导交办的其他任务。

烟草专卖稽查员的日常工作内容，主要以烟草专卖法律法规宣传和卷烟终端市场的净化为主，辅以卷烟的落地监管等。

工作职责：一是检查是否有假烟、串码烟。二是监督其他员工工作情况，接受投诉处理。

客户经理：

主要是针对上级分解落实的卷烟销售指标进行相应的促销。客户经理主要是负责走访服务零售户，指导零售户的卷烟陈列、明码标价、库存清点等工作，进行市场分析、需求预测、经营指导等。一是帮助客户做好销售指导。二是做好品牌卷烟的宣传、上架、铺货工作。三是根据市场情况，做好需求预测工作。

工作职责：帮助客户做好销售指导。二是做好品牌卷烟的宣传、上架、铺货工作。三是根据市场情况，做好需求预测工作。

综上所述，烟草专卖稽查人员是实行卷烟打假有关的工作，检查零售户是否存在违法违规行为，和有关法律宣传等，客户经理人员是对跟进零售的订单，销售等。

烟草稽查员好，还是客户经理好? 客户经理业绩做得好，考核奖金会比较多一些，稽查员考核奖金一般都差不太多，工作没有客户经理繁杂，稽查员只要安分守己规矩做事，工作不会有

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