杜邦（精选8篇）
责任作为一种非财务信息,并不能通过现有的会计信息披露机制得到恰当的反映。从这个角度上说,大企业为承担社会责任从对碳减排的投入并不能为社会公众所知晓。
三、低碳经济发展方式下会计的变革趋向 1.合理确认碳资产
在现有客观环境下,发达国家与发展中国家的企业将碳作为一种商品买卖,碳可以作为一种企业的资产加以确认。具体为:一般而言,碳交易都是以合同形式存在,并且一般都是购买数年的碳商品。在进行碳资产确认时,关键是碳资产的计量问题。笔者认为,碳资产计量可以以合同价格为基准,考虑时间价值,从而得出碳资产的初始入账价值。
2.引入资源流成本核算方法
资源流成本核算利用资源流分析与流转成本会计的结合,以企业制造过程中材料、能源的投入、生产、消耗及转化为产品的流量管理理论为基础,跟踪资源实物数量变化,提供资源全流程物量和价值信息,它从数量和金额两方面计算企业生产过程的资源投入、消耗、废弃等流量与存量信息,为资源循环利用效率的提高提供有用信息。资源流成本核算理念与低碳经济理念相一致,采用资源流成本核算,可以最大程度上让企业生产过程中各种资源投入、资源消耗、废弃等信息予以量化,便于
企业管理人员分析企业生产过程中的各种资源利用效率,从而促进企业提升生产技术水平,促进企业主动采用循环经济生产方式,节约资源使用。
3.创新表外信息披露方式—增设碳减排报告
一般认为,不能在基本财务报表中反映的信息且该类信息又有助于信息使用者的经济决策的披露都是通过表外披露方式来进行的。在现有制度安排下,碳减排作为企业主动积极履行社会责任的一种方式,亟待通过一种合理的方式将这种信息向信息使用者表达,从而有助于信息使用者和社会公众更充分的了解企业,树立企业良好的社会形象。因此,可以增设碳减排报告,报告中详细列示有关碳减排的支出、收入等信息。
四、结语
社会发展方式从传统粗放型向低碳转变,因此,我们理应对低碳经济的基本特征加以深入剖析,在深入分析低碳经济的基本特征后,我们才会真正明晰传统会计为什么在这种社会环境影响下会面临诸多挑战。会计理论的发展应该是与时俱进的,随着会计环境的变化, 我们完全应当及时变革会计的诸多方面,以适应经济发展,满足于会计为经济服务的职能。
参考文献: [1]UK Energy White Paper.Our Energy Future Creating a Low Carbon Energy,Feb,2003[R].http://www.berr.gov.uk/files /file1071 9.pdf.2009.l1.06 [2]陈柳钦:低碳经济:一种新的经济发展模式[J].中南林业科技大学学报(社会科学版,2010(2:80-85 [3]万红波 阴海明 朱林: 资源流分析视角下企业环境成本核算研究及实例分析[J].科技管理研究,2010(7:102-105
[4]Seiji Hashinoto ,Yuichi Moriguchi,Akira Saito.Six Indicators of Material Cycles for Describing Society`s Metabolism:Application to Wood Resources in Japan [J].Resources Conservation & Recycling 2004(40:201-223
一、传统杜邦分析体系 1.传统杜邦分析体系概述
杜邦分析体系,因其最初由美国杜邦公司成功应用,所以得名。杜邦分析体系是利用各主要财务比率指标间的内在联系,对企业财务状况及经济效益进行综合系统分析评价的方法。该体系是以净资产收益率为龙头,以资产净利率和权益乘数为核心,重点揭示企业获利能力及权益乘数对净资产收益率的影响,以及各相关指标间的相互影响作用关系。
杜邦分析法中的几种主要的财务指标关系为: 权益净利率=总资产净利率×权益乘数总资产净利率=销售净利率×总资产周转率权益乘数= 1 ÷(1-资产负债率销售净利率=净利润÷销售净额总资产周转率=销售净额÷资产平均净值资产负债率=负债总额÷资产总额
净利润=销售收入净额-成本总额+其它利润-所得税负债总额=流动负债+长期负债资产总额=流动资产+非流动资产
成本总额=产品销售成本+产品销售费用+产品销售税金+管理费用+财务费用2.传统杜邦分析体系的驱动因素
杜邦分析法有助于企业管理层更加清晰地看到权益资本收益率的决定因素,以及销售净利润率与总资产周转率、债务比率之间的相互关联关系,给管理层提供了一张明晰的考察公司资产管理效率和是否最大化股东投资回报的路线图。
(1从杜邦体系图可以看出,净资产收益率是一个综合性极强、最有代表性的财务比率,它是杜邦体系的核心。企业财务管理的目标之一是实现股东财富最大化,净
资产收益率正是反映了股东投入资金的获利能力,这一比率反映了企业筹资、投资和生产营运等各方面经营活动的效率。
(2权益乘数主要反映了企业的筹资情况,即企业的资金来源结构如何,同时也揭示了企业长期偿债能力。
(3资产报酬率是反映了企业获利能力的一个重要财务比率,它揭示了企业生产经营活动的效率,综合性也极强。企业的销售收入、成本费用、资产周转速度以及资金占用量等各种因素,都直接影响到资产报酬率的高低。
传统杜邦分析体系与改进杜邦分析体系的比较 ■ 李金龙 彭 皎 路明明 山东大学威海分校商学院
[摘 要] 本文主要概述的传统杜邦分析体系和改进杜邦分析体系两类方法的思想及内容,并对比了各自的主要财务指标。
[关键词] 传统杜邦分析体系 改进杜邦分析体系 163
《商场现代化》2010年9月(上旬刊总第622期 财会探析
(4销售净利率反映了企业净利润与销售收入之间的关系。一般来说,增加销售收入,企业的净利润也增加,但是要想提高销售净利率,一方面要提高销售收入,另一方面必须降低各种成本费用,这样才能使净利率的增长高于销售收入的增长,提高销售净利率。
(5结合销售收入,分析企业的资产周转情况。资产周转速度直接影响到企业的获利能力,如果企业资产周转较慢,就会占用大量资金,增加资金成本,减少企业利润。
综上所述,杜邦财务分析方法最显著的特点即运用全局观点进行综合财务分析,以权益净利率为主线,将企业在某一时期的销售成果以及资产营运状况全面联系在一起,层层分解,逐步深入,构成一个完整的分析体系。通过杜邦财务分析图这个工具把各项基础财务指标系统地组织起来,对企业的财务状况和经营成果进行综合评价,并进行原因分析。在具备整体性能的前提下,通过改善各个局部子指标的构成因素,使其整体性能得以强化。该体系层层分解至企业最基本生产要素的使用、成本与费用的构成和企业风险,揭示指标变动的原因和趋势,满足经营者通过财务分析进行绩效评价需要,在经营目标发生异动时能及时查明原因并加以修正,为企业经营决策和投资决策指明方向。
3.传统杜邦分析体系的局限性
(1计算资产净利率的“总资产”与“净利润”不匹配总资产为全部资产提供者所有,包括股东和债权人,但净利润专属于股东,两者不匹配。为改善该比率,要重新调整分子和分母,区分不要求分享收益的无息负债债权人和要求分享收益的股东、有息负债债权人,重新计量两者的投入的资本,得出合乎逻辑的资产净利率。
(2没有区分经营活动损益和金融活动损益
对于大多数企业来说金融活动是净筹资,而不是投资,筹资活动不产生净利润,却支付利息费用。企业的金融资产是投资活动后的剩余,是尚未投入实际经营活动的资产,应将其与经营资产相区别。与此对应,金融损益也应与经营损益相区别,才能使经营资产和经营损益相匹配。因此,正确计量基本盈利能力的前提是区分经营资产和金融资产,区分经营损益和金融损益。
(3没有区分金融负债和经营负债
既然要把金融活动分离出来单独考察,就需要单独计量筹资活动成本。负债的成本仅仅是金融负债的成本。因此,必须区分金融负债和经营负债,利息与金融负债
相除才是真正的平均利息率。此外,经营负债没有固定成本,本来就没有杠杆作用,将其计入财务杠杆,会扭曲杠杆的实际效应。
二、改进的杜邦分析体系 1.区分经营和金融类资产、负债
改进的杜邦分析体系要求对资产和负债重新分类,分为经营性和金融性两类。经营性资产和负债,是指在销售商品或提供劳务过程中涉及的资产和负债,例如应收应付账款、存货、固定资产等。金融性资产和负债,是指在筹资过程中或利用经营活动产生的额外现金过程中涉及的资产和负债,例如交易性金融资产、可供出售金
融资产、长短期借款、带息票据等。根据会计科目的重分类,调整资产负债表。左侧为净经营资产,净经营资产为经营资产与经营负债之差,右侧为净负债和股东权益,净负债为金融负债与金融资产之差,左右两侧账面平衡。
2.区分经营损益和金融损益
有息负债有资金成本,财务杠杆作用强,利息支出构成企业财务费用的一部分,也是企业项目投资决策的重要参考依据。改进的杜邦分析体系中,通常以财务费用作为金融损益,调整的利润表中,将财务费用剔除,由此得到税前经营利润,上缴所得税得到税后净经营利润,以反映企业的经营盈利成果。由于财务费用具有抵税作用,因此,常用税后财务费用(净利息 衡量企业的有息负债成本,税后经营净利润与税后财务费用相差得到企业的净利润。
3.改进杜邦分析的核心工具
杜邦分析的核心工具是权益净酬率,该指标最终反映上市公司为股东创造财富的能力,为股东实际带来的报酬。因此,对股东来讲,它的结果重于总资产报酬率。改进的杜邦财务分析围绕权益净酬率指标进行,将其分解为一系列其它财务指标: 权益净酬率 = 净利润/ 股东权益
=(税后经营净利润-税后利息费用 / 股东权益
=(税后经营净利润/ 净经营资产 ×(净经营资产/ 股东权益-(税后利息费用/ 净负债 ×(净负债/ 股东权益
= 净经营资产利润率×(1 + 净负债/ 股东权益-税后利息率×净财务杠杆 = 净经营资产利润率+(净经营资产利润率-税后利息率 ×净财务杠杆
净经营资产利润率反映企业经营资产的回报率,是实业投资回报率,税后利息率反映企业的金融活动的净成本价格,净经营资产利润率与税后利息率的差被称为经营差异率,是衡量企业是否再进行负债融资经营的标准线。经营差异率与净财务杠杆的乘积被称为杠杆贡献率,衡量企业负债经营为股东带来的净超额报酬率。
4.改进的杜邦分析的应用角度
改进的杜邦分析更好适用于股东回报分析,真正反映企业盈利能力的是总资产收益率,是企业利用可控制或支配的资源进行资产增值的能力,如果企业财务杠杆非常高,而总资产收益率一般,反映的股东回报率仍可能会很高,不过,这种高的股东回报率是建立在高风险而不是高的盈利能力之上的。因此,在进行杜邦分析时,应注意净财务杠杆的大小,分析一下企业的偿债能力。因此,新的杜邦分析体系的自身因素决定了改进的杜邦分析只适合进行股东回报能力的分析,并且要注意指标的波动性以及净财务杠杆大小和企业的偿债能力。
参考文献: [1] 荆新主编.《财务管理学》.中国人民大学出版社.2005年
2月29日, 三兄弟在支付支付给前杜邦公司合伙人资金后, 在白兰地河的办公室举行了移交仪式。在杜邦的潜力被充分发掘之前, 新的领导人需要整合和精简散布在美国各地的子公司, 并且把他们紧密地结合成皮埃尔所设想的“大公司”。
1902年, 科尔曼任命杜邦在辛辛那提州的销售商罗伯特·S·沃德负责销售。和杜邦其他部门一样, 团队合作和严密的管理组织替代各行其是。1903年2月, 科尔曼成立了执行委员会, 负责制订公司的长远目标和整体政策。通过大量的收购, 杜邦拥有的工人从1902年得800人激增到1910年的5000多人。
1910年, 杜邦公司收购了位于纽约的一家生产人造革公司Fabrikoid, 1915年到1917年之间, 杜邦接二连三地迅速收购了生产硝化纤维塑料的阿灵顿公司、费尔菲尔德橡胶公司, 和哈里森公司。这些收购使杜邦积累了足够的经验。公司很快为一个新的目标——为美国消费者服务——积累的雄厚的资本和科学技能。
《杜邦》杂志
1907年, 杜邦公司设计独特得商标, 帮助杜邦在公众中保持公司的一致性。《杜邦》杂志创刊于1913年, 专门推介杜邦的产品。
特拉华第二辆车
杜邦家族的很多成员对汽车有浓厚的兴趣, 他们是特拉华最早的一批车主。这是阿尔弗雷德坐在单汽缸得Didion Bouton车中, 这是特拉华州的第二辆车。
威明顿总部
随着公司的不断扩大, 位于威明顿的总部规模也不断扩大。尽管科尔曼希望把公司搬到纽约去, 但最后他还是同意把公司从闭塞的白兰地河畔搬到威明顿的市区。
杜邦的现代化
1902年, 当三个堂兄弟们取得公司的所有权时, 白兰地河畔的院子里都是各式各样的陈旧设备。阿尔弗雷德推动了公司的现代化, 1905年新建的机械车间里都是最新式的设备和工具。
杜邦实验室
全氟辛酸铵是生产氟聚合物时使用的一种加工辅助剂。氟聚合物可应用于多种表面需要保护的产品，包括不粘锅。而围绕全氟辛酸铵的争论则始于2004年，并且在这一年，让杜邦公司也经历了一场恶梦般的煎熬，元气大伤。
风涌美国——来自大洋彼岸的危机
2004年7月8日，美国环境保护署表示，杜邦公司自1981年6月至2001年3月间，从未通报“特富龙”制造过程中的主要成分全氟辛酸铵(PFOA)可能对人体有害，已经违反了毒物管制法。而据美国3M公司研究显示，大量接触全氟辛酸铵可能导致老鼠罹患癌症或影响其生殖功能。
国外媒体纷纷报道说：“美环境保护署正准备对杜邦公司开出约3亿美元的巨额罚款”。特富龙(Teflon)是美国杜邦公司对其研发的所有碳氢树脂的总称，被称为“拒腐蚀、永不粘的特富龙”，被广泛应用于如衣物、家居、医疗甚至宇航产品中，最常见的就是不粘锅。
7月9日，新浪财经率先在国内披露了美国环保署7月8日对美国杜邦公司提起的行政指控。
7月10日，国内众多媒体转载。“特富龙”涂层有毒的消息震惊了国内消费者。作为衣食住行的“食”中很重要的工具，用“特富龙”作为涂层的不粘锅可以说已经在国内成为老百姓日常生活中不可缺少的厨房伴侣。这场风波在中国市场引起了强烈的反应，杜邦公司除在美国之外，开始陷入在中国国内的危机漩涡之中。
国内关于杜邦特富龙的问题争论愈演愈烈，一直到7月12日，杜邦中国公司才在自己的网站上贴出声明，声称特富龙涂层无毒。而早在事件爆发当天，杜邦就已对美国媒体回应，几天之后才出现在杜邦中国的网站上，显然这并不是专门针对中国消费者的解释。杜邦公司也因此失去了把危机消灭在萌芽状态的绝好机会。
7月12日，中央电视台报道，美国杜邦公司生产的“特富龙”不粘锅可能对人体健康带来危害的情况，已经引起中国国家质检总局的高度关注，并且已经组织专家进行论证。一旦发现“特富龙”确实会对人体造成危害，国家有关部门将立即采取相关措施。
7月13日，美国杜邦公司称，美国国家环保署的指摘是没有法律依据的，并反对任何有关全氟辛酸铵有害人体健康或环境的说法。杜邦将提出法律交涉，正式否认美国国家环保署(EPA)关于杜邦公司没有遵守《有毒物质控制法》和《资源修复法》的指控。
同日，国内多家不粘锅生产厂家收到美国杜邦亚太区公司的《致客户书》，在该《致客户书》中，杜邦公司声言“美国国家环保署的指责与杜邦公司的不粘涂料的安全性无关，本公司的不粘涂料对消费者的健康是无害的。”
在此次危机出现之前，国内许多品牌的产品都是以“特富龙”为原料，并以此为荣，这使得杜邦在推广其产品时取得了事半功倍的效果。所以，杜邦特富龙事件犹如一颗原子弹，在中国国内炊具业内引起了巨大的动荡，国内众多生产商加入了声讨杜邦的行列，而这也是杜邦公司未曾料想到的结果。
恐慌蔓延——都是“特富龙”惹的祸
7月15日，香港杜邦公司公共事务部透露，杜邦中国集团公司已要求总部派出技术专家，前往中国内地进行支援，解答国家有关部门、客户、消费者以及媒体提出的所有技术问题。
7月15日，杜邦(中国)公司常务副总经理任亚芬、杜邦(中国)氟应用产品部技术经理王文莉做客新浪嘉宾聊天室，就“特富龙事件”与网友进行了沟通，称“这个全氟辛酸铵在0.2秒钟就被除掉了，而我们制作工艺要求是427度，烧4到5分钟。所以这个生产加工工艺的过程中，全氟辛酸铵已经完全没有了，所以完全可以放心使用”。
7月19日，杜邦中国集团公司北京分公司公共事务部经理在接受记者电话采访时表示，目前媒体对杜邦不粘锅的报道与事实有偏差，主要是技术和概念上出现偏差，并声称，杜邦公司的产品没有任何的问题，对人体、对环境没有任何的危害，美环保署的指控没有法律依据。
在向公众解释的过程中，杜邦公司不仅没有抓住事件的本质，反而对媒体横加指责：“中国媒体的误解导致‘特富龙’在中国目前的困难局面”，这种说法显然是不负责任的。杜邦把“责任”的概念偷换成媒体的误解，恐怕这是杜邦公司的一个回应手段而已，可怕的是杜邦在调查真相没有大白之前就指责媒体。
7月20日下午，三位在杜邦美国总部负责“氟产品”的技术专家携带相关技术资料被派到了北京，他们此行的目的，是“把事实的真相告诉消费者”。杜邦公司在中国的一些合作伙伴，主要是炊具生产厂家成了此次发布会的主角，他们作为首当其冲的直接受害者，聆听了来自杜邦美国公司专家的解释。但是短短十几天，“杜邦特富龙”事件在中国造成的影响是杜邦公司始料未及的，他们的反复澄清仍难消除弥漫在国内消费者和生产商头上的恐慌。
7月23日，美国杜邦掌门人贺利得接受《国际金融报》记者采访。贺利得向外界宣称“我们可以拿整个杜邦公司的名誉作担保，杜邦不粘锅绝对安全。”
7月29日，中国最大的电饭煲生产厂家之一立邦电器有限公司约见京城媒体发表声明，公司将停止生产销售特富龙产品并停止使用杜邦特富龙。同时还表示特富龙毒性检测如果属实，立邦将向杜邦公司索赔1000万美元并用于公益事业。同日，格兰仕、美的都划清界限，表示早已经停止使用特富龙涂层。杜邦中国公司只能疲于招架之功，却再也没有新鲜的理由来面对公众。
8月16日，应美国杜邦公司公关部邀请，包括《人民日报》在内的驻美国的中国各大媒体记者赶到位于特拉华州威尔明顿市的杜邦总部，就特富龙事件进行追踪报道。美国杜邦总裁贺利得亲自出席了杜邦高层与中国媒体的见面会。贺利得在见面会上强调了杜邦独特的核心价值观一直没有改变，那就是：重视安全与健康、保护生态环境、注重职业操守、尊重他人与平等待人。
杜邦的这一举措为自己赢得了不少印象分，但对于消费者，除了要其“相信杜邦”之外，再没有任何回应，这不能不说是一种悲哀。杜邦的危机公关，忽略了消费者这一关。
尘埃落定——杜邦证明“清白”的代价
9月15日，杜邦公司同意对西弗吉尼亚和俄亥俄两个发生特富龙有害物质污染饮用水的州，提出最高3．43亿美元的赔偿。但杜邦公司同时表示，这并不意味着杜邦公司认为特富龙制品对人体及环境有害。杜邦公司的这一赔偿是与代表着西弗吉尼亚州帕克斯堡市(该市靠着俄亥俄河)6万多名原告的律师达成的。根据杜邦公司与原告达成的庭外和解协议，一旦法院批准，杜邦公司将提供500万美元资金供科研人员从事研究，探讨全氟辛酸铵是否真有可能致病。如果结果是肯定的，包括居民体检费、医疗费、教育基金、环境清理费、律师费和建造新的水处理厂在内，杜邦最多将赔偿3.43亿美元；但如果研究结果证明全氟辛酸铵不会致病，那么杜邦公司就无须承担赔偿费用。
10月13日，国家质量监督检验检疫总局宣布，市场上销售的主要使用特富龙涂料的不粘锅产品中，均未检出PFOA(全氟辛酸铵)残留。10月14日，杜邦公司大中国区总裁对国家质量监督检验检疫总局的检验结果表示欢迎。
自从7月初开始，“杜邦特富龙”事件就从杜邦公司迅速蔓延至不粘锅生产链的下游企业。据了解，与上年同期相比，7月份不粘锅国内市场销售同期下降了35％，8—9月份下降了90％以上，主要生产企业库存积压金额超过1亿元人民币。苏泊尔公司称，“特富龙”事件发生后，其产品在国内销售直线下跌，7月份以来产品销量同比下滑了77.3％，到11月份为止，全公司产品造成不粘锅产品物资积压金额近2000万元。并对苏泊尔的股票上市带来强大的冲击，股票跌破发行价。
“特富龙”事件尘埃落定。但在此次危机中，虽然杜邦公司在处理危机时态度坚决，口径统一，但如果一味地强调自己的正确，反而让消费者不明就理。处理公关危机的目的在于，尽可能控制事态的恶化和蔓延，把造成的损失减少到最底限度，杜邦在这个问题上对国内公众的回应不仅放慢速度，更拿媒体的“不当报道”一再说事。最后在与媒体的沟通上，杜邦公司极尽所能的挽回先前造成的坏印象，但终究会留下那么一点“脏口”。很多终端的消费者也对杜邦失去了信心：20多年前就已发现全氟辛酸铵对人体有害，为何一直不肯向环境总署去报告呢?“杜邦是安全的”，但在安全报告出来之前，杜邦为什么坚持要消费者购买这类产品，而不是善意警告消费者慎用呢?
杜邦安全文化的发展
杜邦是1802成立生产黑火药为主的公司，黑火药是相当高风险的产业，早期发生了许多的安全事故，这些事故甚至造成杜邦的一些亲人都丧生了，最大事故发生在1818年，当时杜邦只有100多位员工，40多位员工在这次事故中死亡或受到伤害，企业几乎面临破产，不可能生产。
但杜邦的炸药技术在当时是领先世界地位的，正好美国开发西部，需要大量的炸药，所以政府给他贷款，把炸药做下去。但杜邦本人体会到如果不抓安全，杜邦公司就不可能存在了。在这样的情况下，杜邦做出了三个决策：在接受美国政府贷款支持的情况下，第一是建立了管理层对安全的负责制，即安全生产必须由生产管理者直接人负责，从总经理到厂长，部门经理到组长对安全负责，而不是由安全员负责。第二是建立公积金制度，从员工工资中拿出一部分，企业拿一部分，建立公积金，万一发生事故在经济上有个缓冲。第三是实现对员工的关心，公司决定，凡是在事故中受到伤害的家属，公司会抚养起来，小孩抚养到工作为止，如果他们愿意到杜邦工作，杜邦优先考虑。这样建立考虑、关心员工的理想，到最后成为公司的核心价值之一。
杜邦在1818年建立建立这个制度，还规定，最高管理层在亲自操作之前，任何员工不得进入一个新的或重建的工厂，在当时规模不太大的情况下，杜邦要求凡是建立一个新的工厂，厂长、经理先进行操作，目的是体现对安全的直接责任，对安全的重视，你认为你的工厂是安全的，你先进行操作、开工，然后员工再进入。发展到现在，杜邦成为规模很大的跨国公司，不可能让高级总裁参加这样的现场操作，所以杜邦安全也发展到现在的有感领导，第一不是本人感觉的领导，是让员工和下属体会到你对安全的重视，是理念上的领导；第二是人力、物力上的有感领导，第三是平时管理上的领导，加起来是体现对企业安全生产的负责。
杜邦安全理念读后感
到1912年，杜邦建立了安全数据统计制度，安全管理从定性管理发展到定量管理，到20世纪40年代杜邦提出“所有事故都是可以防止的”理念，因为在这之前很多事故总是要发生的，杜邦认为这样的思想是不可以有的，一定要树立所有的事故是可以防止的理念，因为事故是在生产中发生的，随着技术的提高，管理水平的提高，人的重视，这些事故一定是有办法防止的。到20世纪50年代，推出了工作外安全方案，假如一个老总，业务员，销售人员拿到一个大的订单，无论是8小时以内，还是8小时以外，他发生安全事故，对公司的损失都是一样的，并且对员工的教育让员工积极参与，进行各种安全教育，比如旅游如何注意安全，运动如何注意安全，很多方面的员工教育，就是从1802年发展而来的。
杜邦安全理念读后感
二、杜邦安全管理的十大理论
1、所有的事故都是可以防止的。从高层到基层都要有这样的观念，采对一切可能的办法防止，控制事故的发生。
2、各级管理层对各自的安全负责。因为安全包括公司的各个层面，每个角落，每位员工的点点滴滴的事，只有公司高层管理层对所管辖范围的安全负责，下属对各自范围安全负责，到车间主任对车间的安全负责，生产组长对所管辖的范围安全负责，直到小组长对员工的安全负责，涉及到每个层面，每个角落安全都有人负责，这个公司的安全才真正有人负责。安全部门不管有多强，人员都是有限的，不可能深入到每个角落，每个地方24小时监督，所以安全必须是从高层到各级管理层对每位员工自身的责任，安全部门从技术提供强有力的技持，只有每位员工对自身负责，每位员工是每个单位元素，企业由员工组成，每个员工、组长对安全负责，安全才有人负责，最后总裁有信心说我对企业安全负责，否则总裁、高级管理层对底下那里出问题都不知道。这就是直接负责制，是员工对各自领域安全负责，是相当重要的一个理念。
3、所有安全操作隐患是可以控制的。安全生产过程中的所有隐患都要有计划的投入、治理、控制。
4、安全是被雇佣的员工条件。在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反安全操作规程，随时可以被解雇，每位员工参加工作第一天起，就
二、杜邦安全管理的十大理论
1、所有的事故都是可以防止的。从高层到基层都要有这样的观念，采对一切可能的办法防止，控制事故的发生。
2、各级管理层对各自的安全负责。因为安全包括公司的各个层面，每个角落，每位员工的点点滴滴的事，只有公司高层管理层对所管辖范围的安全负责，下属对各自范围安全负责，到车间主任对车间的安全负责，生产组长对所管辖的范围安全负责，直到小组长对员工的安全负责，涉及到每个层面，每个角落安全都有人负责，这个公司的安全才真正有人负责。安全部门不管有多强，人员都是有限的，不可能深入到每个角落，每个地方24小时监督，所以安全必须是从高层到各级管理层对每位员工自身的责任，安全部门从技术提供强有力的技持，只有每位员工对自身负责，每位员工是每个单位元素，企业由员工组成，每个员工、组长对安全负责，安全才有人负责，最后总裁有信心说我对企业安全负责，否则总裁、高级管理层对底下那里出问题都不知道。这就是直接负责制，是员工对各自领域安全负责，是相当重要的一个理念。
3、所有安全操作隐患是可以控制的。安全生产过程中的所有隐患都要有计划的投入、治理、控制。
4、安全是被雇佣的员工条件。在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反安全操作规程，随时可以被解雇，每位员工参加工作第一天起，就意识到这家公司是讲安全的，把安全管理和人事管理结合起来。
5、员工必须接受严格的安全培训。让员工安全，要求员工安全操作，就要进行严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所有操作进行安全培训，要求安全部门和生产部门合作，知道这个部门要进行那些安全培训。
6各级主管必须进行安全检查。这个检查是正面的，鼓励性的，以收集数据、了解信息，然后发现问题，解决问题为主的，如发现一个员工的不安全行为，不
二、杜邦安全管理的十大理论
1、所有的事故都是可以防止的。从高层到基层都要有这样的观念，采对一切可能的办法防止，控制事故的发生。
2、各级管理层对各自的安全负责。因为安全包括公司的各个层面，每个角落，每位员工的点点滴滴的事，只有公司高层管理层对所管辖范围的安全负责，下属对各自范围安全负责，到车间主任对车间的安全负责，生产组长对所管辖的范围安全负责，直到小组长对员工的安全负责，涉及到每个层面，每个角落安全都有人负责，这个公司的安全才真正有人负责。安全部门不管有多强，人员都是有限的，不可能深入到每个角落，每个地方24小时监督，所以安全必须是从高层到各级管理层对每位员工自身的责任，安全部门从技术提供强有力的技持，只有每位员工对自身负责，每位员工是每个单位元素，企业由员工组成，每个员工、组长对安全负责，安全才有人负责，最后总裁有信心说我对企业安全负责，否则总裁、高级管理层对底下那里出问题都不知道。这就是直接负责制，是员工对各自领域安全负责，是相当重要的一个理念。
3、所有安全操作隐患是可以控制的。安全生产过程中的所有隐患都要有计划的投入、治理、控制。
4、安全是被雇佣的员工条件。在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反安全操作规程，随时可以被解雇，每位员工参加工作第一天起，就意识到这家公司是讲安全的，把安全管理和人事管理结合起来。
5、员工必须接受严格的安全培训。让员工安全，要求员工安全操作，就要进行严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所有操作进行安全培训，要求安全部门和生产部门合作，知道这个部门要进行那些安全培训。
6各级主管必须进行安全检查。这个检查是正面的，鼓励性的，以收集数据、了解信息，然后发现问题，解决问题为主的，如发现一个员工的不安全行为，不
杜邦安全理念读后感
美国杜邦公司成立于1802年，多年来一直保持着骄人的安全纪录：安全事故率比工业平均值低10倍；杜邦员工在工作场所比在家里安全10倍；超过60％的工厂实现了零伤害率。这些成绩的取得与杜邦200多年来形成的安全理念密不可分，杜邦最先提出了“所有事故都是可以预防的”安全理念，如今这一理念已成为世界范围内工业安全的标准。杜邦所倡导的安全理念首先是安全健康原则，即所有的伤害及职业疾病都是可以避免的。为此，公司要求管理层要狠抓安全工作，定期进行安全检查，及时纠正安全缺失，创造良好的安全氛围。同时，杜邦还要求每位员工都必须坚持公司的安全规范，遵守安全制度，否则将受到严厉的纪律处罚，甚至解雇。“员工安全”是杜邦安全理念的核心，“铅笔不得笔尖朝上插放，以防伤人；不要大声喧哗，以免引起别人紧张；过马路必须走斑马线，否则医药费不予报销；骑车时不得听随身听；打开的抽屉必须及时关闭，以防人员碰撞；上下楼梯，请用扶手。”这些规定看似繁琐，实际上折射出杜邦公司对员工生命权和健康权的关注。工作外安全行为管理是杜邦独特的安全文化，杜邦认为工作外的伤害不仅损害员工及其家庭利益，也严重影响公司的正常运行。因此，企业把员工在非工作期间的安全与健康也作为企业安全管理关心的范畴，要求员工在工作以外的时间里仍然要做到安全第一。
有人说，企业不消灭事故，事故就会消灭企业。在对杜邦的安全理念进行了深入了解后我们不难发现，安全在杜邦已经上升为一种以人为主导的文化，而对安全的重视则是杜邦生
存发展200多年永不动摇的主要原因。对于现代企业的安全管理来说，杜邦的安全理念是非常具有借鉴意义的。
财务报告分析是指财务报告的使用者用系统的理论与方法，把企业看成是在一定社会经济环境下生存发展的生产与分配社会财富的经济实体，通过对财务报告提供的信息资料进行系统分析来了解掌握企业经营的实际情况，分析企业的行业地位、经营战略、主要产品的市场、企业技术创新、企业人力资源、社会价值分配等经营特性和企业的盈利能力、经营效率、偿债能力、发展能力等财务能力，并对企业作出综合分析与评价，预测企业未来的盈利情况与产生现金流量的能力，为相关经济决策提供科学的依据。
现代企业是在一定社会经济环境下生存发展的生产与分配社会财富的经济实体，它与许多社会利益团体有复杂的经济利益关系，可看成一个复杂的社会系统。企业的财务能力、经营特性等分析与综合分析与评价是相互联系的，企业的经营环境、财务报告的内容、财务报告分析的技术与方法都是发展的。因此，通过对财务报告分析来了解企业经营情况就必须用系统的观点来分析企业，即用联系、发展的观点分析企业。
而杜邦分析法是一种用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效的一种经典方法。其基本思想是将企业净资产收益率逐级分解为多项财务比率乘积，这样有助于深入分析比较企业经营业绩。
本论文将以华谊兄弟2013财务报告为样本，利用杜邦分析法来对该企业的各项财务状况进行综合分析和业绩评价。
关键字：财务分析 杜邦分析法 综合分析 业绩评价
第1章 诸论
1.1公司概况
华谊兄弟传媒股份有限公司（HUAYI BROTHERS MEDIA CORPORATION）于10月30日于深圳证券交易所上市上市，注册资本16,800万元。股票简称：华谊兄弟，股票代码：300027。其所属行业为广播电影电视业。公司的经营范围为：制作、复制、发行：专题、专栏、综艺、动画片、广播剧、电视 剧(节目制作经营许可证有效期至2010年3月12 日止)；企业形象策划；影视文化信息咨询服务；影视广告制作、代理、发行；国产影片发行(电影发行经营许可证有效期至2011年1月5 日)；摄制电影(单片)；影视项目的投资管理；经营进出口业务(国家法律法规禁止、限制的除外)。其主营业务为电影的制作、发行及衍生业务；电视剧的制作、发行及衍生业务；艺人经纪服务及相关服务业务。主要产品包括电影、电视剧，主要服务包括艺人经纪服务及相关服务。
1.2研究意义及目的
“对一家企业进行投资，我主要看这家企业的财务报表”股神——巴菲特曾经这样说过，这是他站在投资者的立场强调了对企业财务报表的分析是何其的重要。它全面、系统、综合的记录了企业经济业务发生的轨迹和其经营管理各方面的信息，通过反应企业经营活动的过程和结果，来描述企业的价值。有利于经营管理人员者了解本单位各项任务指标的完成情况，评价管理人员的经营业绩，以便及时发现问题，调整经营方向，制定措施改善经营管理水平，提高经济效益，为经济预测和决策提供依据。
第2章 华谊兄弟2009—2013财务报表 报告期 2013-12-31 2012-12-31 2011-12-31 2010-12-31 2009-12-31 营业收入(万元)201396 营业成本(万元)91023 营业利润(万元)82275 利润总额(万元)89777 所得税费用(万元)22462 净利润(万元)67315 基本每股收益 0.55 货币资金(万元)113740 应收账款(万元)114718 存货(万元)57480 流动资产合计(万元)339315 固定资产净额(万元)31659 资产总计(万元)721235 流动负债合计(万元)224333 非流动负债合计(万元)101057 负债合计(万元)325389 所有者权益(或股东权益)合计(万395846 元)期初现金及现金等价物余额(万64153 元)经营活动产生的现金流量净额(万51129 元)投资活动产生的现金流量净额(万-41968 元)筹资活动产生的现金流量净额(万40426 元)现金及现金等价物净增加额(万49587 元)期末现金及现金等价物余额(万113740 元)
138640 89238 68462 37672 25413 24478 32098 27331 8028 6789 24071 20542 0.4 0.34 64153 53125 100073 40968 70051 54330 279387 190228 27280 11738 413794 246376 162069 75581 39253 0 201321 75581 212473 170795 53125 84659-24896-23126-39730-31618 75655 23210 11028-31534 64153 53125 107171 60414 56554 32471 18254 10159 19034 11540 4033
3143 15001 8398 0.44 0.64 84659 107079 45768 19523 22628 28196 166161
165973 6867
3072 202182 171054 45158
22664 0
0 45158 22664 157025 148390
107079 8080
9136 5214
-23295-2638
-8261 96423
-22420 98999
84659 107079
杜邦分析体系
3.2杜邦财务综合分析与绩效评价
根据杜邦财务分析指标，我们可以看出净资产收益率处于一直在提高。可见，该企业的经营状况较好。而净资产收益率受资产净利率和业主权益乘数的影响，从数据中显示，2013年资产净利率受销售利率的影响而上升，受总资产周转率的影响而下降；2012年资产净利率受销售净利率的影响而下降，受资产周转率的影响不大；2011年资产净利率受销售利率的影响而上升，受总资产周转率的影响而下降。对于销售净利率，增加销售量，扩大销售渠道，扩大营业收入，降低成本费用，从而增加净利率。对于总资产周转率，企业应该加速流动资产周转速度，提高流动资产占总资产的比重。最终使企业更好地发展。
第4章 总结
利用杜邦分析法，可使财务比率分析的层次更清晰、条理更突出，为报表分析者全面仔细地了解企业的经营和盈利状况提供方便。具体特点如下：
（1）净资产收益率是整个分析系统的起点和核心。该指标的高低反映了投资者的净资产获利能力的大小。净资产收益率是由销售报酬率，总资产周转率和权益乘数决定的。
（2）权益系数表明了企业的负债程度。该指标越大，企业的负债程度越高，它是资产权益率的倒数。
（3）总资产收益率 是销售利润率和总资产周转率的乘积，是企业销售成果和资产运营的综合反映，要提高总资产收益率，必须增加销售收入，降低资金占用额。
（4）总资产周转率反映企业资产实现销售收入的综合能力。分析时，必须综合销售收入分析企业资产结构是否合理，即流动资产和长期资产的结构比率关系。同时还要分析 流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等有关资产使用效率指标，找出总资产周转率高低变化的确切原因。
但是杜邦分析法有它的局限性：
（1）涵盖信息不够全面。它只利用的是企业资产负债表和利润表，而不涉及现金流量表，从而忽视了更能反映企业生命力的现金流量信息。
（2）分析内容不够完善。它主要从企业的盈利能力、营运能力、偿债能力的角度对企业开展财务分析，而忽略了对企业发展能力的分析。
（3）对企业的风险分析不足。它无法直观地体现企业经营风险或者财务风险。
目 录
拥有200多年历史的杜邦公司,在安全管理的.过程中逐渐形成了其优秀的安全文化,把安全、健康和环境保护作为企业的核心价值之一,每位员工不仅对自己的安全负责,也要对同事的安全负责[1].这种对个人和集体都要负责的理念,使企业有能力实现零伤害、零疾病、零事故的安全目标.同时,为杜邦在工业安全方面奠定了领先地位,并享誉全球.
作 者：李欣 Jack.Shen 辛平Li Xin Jack.Shen Xi Ping 作者单位：李欣,辛平,Li Xin,Xi Ping(中国石化安全工程研究院,山东,青岛,266071)
Jack.Shen,Jack.Shen(英国BG集团中国总部HSSE部,广东深圳,518067)
一、杜邦分析体系简介
在杜邦分析体系中, 包含了以下几种主要指标关系:
(一) 净资产收益率
净资产收益率反映股东投入资金的获利能力。
净资产收益率=总资产净利率×权益乘数= (净利润/资产总额) × (总资产/所有者权益)
(二) 总资产净利率
总资产净利率是一项反映企业资产综合利用效果的指标。
总资产净利率=销售净利率×资产周转率= (净利润/营业收入) × (营业收入/总资产)
(三) 权益乘数
权益乘数反映企业资产总额对所有者权益的倍数, 通过该指标可反映企业的资本结构。
权益乘数=总资产/所有者权益=1/ (1-资产负债率)
杜邦分析体系主要从两个角度来分析财务:一是进行内部管理因素分析;二是进行资本结构和风险分析, 提供主要指标关系的信息。
二、杜邦分析体系的应用
下面我们以A公司为例, 运用杜邦分析体系对公司财务状况进行分析 (见表1) 。
(一) 指标趋势分析
从公司两年指标对比看, 2009年净资产收益率同比略有下滑, 我们应用连环替代法分析指标变动原因:
结论:虽然从净资产收益率指标看企业盈利水平与上年基本持平, 但从影响该指标的3个因素进一步分析看, 反映企业资产盈利能力的销售净利率及总资产周转率指标同比均有所下降, 指标降低1.71%;但由于权益乘数的提升, 指标比上年降低0.26%。
(二) 行业对标分析
该公司的净资产收益率远高于同行业平均水平, 从影响该指标的上述3个指标来看, 销售净利率和总资产周转率低于行业水平, 表明企业资产盈利能力不高;而指标相对较高主要是由权益乘数高引起的。但是高权益乘数代表着高财务杠杆, 在企业经营出现困难的情况下, 会带来较高的财务风险。不能强调高负债的负面影响, 这是杜邦分析体系的局限性之一。
由以上的分析可以看出, 资产负债率的提高提升了企业盈利水平。但如果进一步分析, 负债率的提升如果主要是带息债务增加引起的, 那负债增加的同时企业的财务费用也在增加, 销售净利率必然降低, 资本结构的变化到底是增强还是削弱了该公司的获利能力, 需要进一步分析。
三、财务杠杆变化的影响分析
我们从净资产收益率的基本原理出发, 将传统公式进行变形:
净资产收益率=税后利润/所有者权益=[ (息税前利润/销售收入) × (销售收入/资产总额) ]×[ (税前利润/息税前利润) × (资产总额/所有者权益) ]× (税后利润/税前利润)
如公式所示, 第1个比率称为销售经营利润率, 反映生产经营中成本费用控制水平;第2个比率为总资产周转率, 反映资产使用效率;第3个比率称为财务费用比率, 因为其分子等于分母减去财务费用, 一般小于等于1。说明公司的财务费用对公司的盈利能力总是有负面影响;第4个比率为权益乘数, 又称财务结构比率, 一般大于等于1, 说明通过借款给企业提供更多资金, 对公司盈利能力有正面影响;第5个比率称税收效应比率, 反映了公司缴纳所得税对公司盈利能力的负面影响。
综合来看, 前两个比率相乘反映了公司经营管理水平和投资决策对公司总体盈利能力的影响;后两个比率相乘反映公司融资决策对企业盈利能力的影响。
按照上述公式, 我们对A公司2008~2009年的净资产收益率再进行具体分析 (见表2) :
2008年融资决策影响=58.52%×4.4=2.57
2009年融资决策影响=64.04%×4.8=3.06
两年融资决策影响均大于1, 说明公司举债经营提升了公司的盈利水平, 另外2009年的指标高于上年, 表明因负债率增加引起的资本结构的变化使得财务杠杆效应大于财务费用, 企业的盈利水平得到提升。
四、杜邦分析体系的不足
前文是以公司的财务报表为基础, 从杜邦分析体系入手对该公司进行的简要分析, 但从公司绩效评价的角度来看, 杜邦分析法只包括财务方面的信息, 不能全面反映公司的实力, 有很大的局限性, 在实际运用中必须结合公司的其他信息加以分析。其局限性主要体现在以下几个方面:
(一) 不能满足企业加强内部管理的需要。传统杜邦财务系统基本局限于事后财务分析, 事前预测、事中控制的作用较弱, 而且资料主要来源于财务报表, 没有充分利用管理会计的数据资料展开分析, 也没有显示按成本性态反映的成本信息, 从而不能反映企业内部挖潜改造, 机构重组等压缩支出精简费用方面的经营管理情况。实际操作中可结合企业全面预算管理进行。
(二) 没有反映现金流量对核心指标的作用, 在实际应用时可引入现金流量指标对体系进行修正。
(三) 没有强调或反映出高负债的负面影响, 只强调了权益乘数越高, 越能给企业带来较大的财务杠杆利益, 忽略了财务风险, 同时也一定程度上粉饰了企业的盈利水平。建议引入资本收益率等指标进行修正, 同时结合企业实际对体系进行完善应用。
在美国环保署(EPA)宣布美国杜邦公司由于过去的20多年来从未通报特富龙制造过程中的一种成分——全氟辛酸铵(PFOA，或称C8)可能对人体有害后，一向声称注重可持续发展的杜邦陷入了一场“环保危机”中。
由于人们非常关注健康，当一种产品被通告可能危害健康的时候，公司最好的办法是立即停止生产，并向公众通报危险是什么。但是，杜邦目前的最大困难在于如何在通告C8信息时找到一个平衡点。一方面杜邦必须清楚阐述目前的情形，减少公众对这种化学产品的不确定性认识，但另一方面必须避免一种无根据的恐慌或危机。
如果杜邦保持沉默，容易给人一种想把事情遮掩起来的印象；但如果在公众场合声明太多，可能引发一种联想：这产品的确有害，甚至比实际情形还要糟糕。虽然杜邦应当向环保署提供有关这种化学产品更多的信息，但是否要对公众同样程度开放就是另一件事了。
此外，影响杜邦公众形象的另外一个不利要素是3M 在向环保署汇报了C8的潜在危害后，就停止生产这种商品。3M之所以这样做，可能C8对他们来说没有像杜邦这样有经济价值。但是公众不可能愿意接受这其中的原因。在他们的眼中，3M看起来比杜邦更有社会责任感。
但是杜邦不是没有有利的因素。公司此次受到美国环保署指控并非由于特富龙本身，而是没有按照美国环保署的要求向该局提供相关的试验数据。
其次，特富龙是一个受人欢迎的产品。在美国特富龙使用范围广泛，客户认可度高。消费者不大相信自己这么喜欢的产品会伤害自己，所以很可能继续喜欢这种产品，直到有明显的证据证明这样做是错的。总之，消费者的忠诚和好感一定程度上能绝缘批评。
另外，总体来说良好公众形象也起到一定的作用。杜邦为社会制造了很多有用的东西，通过广告宣传，他们很好地将产品和公司的名声联系起来。由于品牌的积极因素，即使在特富龙这件事上错了，公众最终也会原谅杜邦的。
对杜邦来说，现在最好的沟通策略依赖于对C8未来使用是否合法的估计上。如果C8未来被禁止使用，那么杜邦声称自己没有做错就很不明智。只有C8不被禁止使用，杜邦现在的否认才妥当。
到目前为止，C8 还没有被禁止使用，或许以后也不会被禁止使用。依我的估计，杜邦最后的结果可能是因为自己没有及时汇报而向美国环保署交纳一笔罚款，事情就慢慢过去了，公众也就遗忘了。
2003年5月，杜邦CEO声明，C8对直接接触的工人、对公众没有危害。这种否认看起来有些自断后路的感觉。如果将来的调查表明C8有害，公司就会受到攻击。所以，妥当一点的说法是按照公司到目前为止的调查结果，没有一项表明产品有健康问题。
虽然现在中国的国内企业借着杜邦危机推销自己的产品，或者攻击杜邦与杜邦划清界限，但是在我看来，杜邦还是不要就C8的事情与这些竞争对手争论。直接的争论会引起公众更加关注竞争对手的言论，使他们说的更加深入人心。所以，杜邦要避免直接提及这些竞争对手的名字和他们的言论，表现得如同对方的说法一无是处。
但另一方面，对于杜邦来说，重要的是清楚阐述有关C8或者特富龙健康与否的问题。他们必须让公众觉得对待美国环保署的调查很认真，对保护公众的健康很严肃。同时，随时向公众汇报美国环保署的调查和公司与环保署的合作情况。
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