施工方案评审会议纪要
池州冠华黄金冶炼项目监理部
设备会议编号:01
施工方案评审会纪要
时间:2012年7月28日
星期六
下午2:00 地点:池州冠华公司指挥部会议室
参加人员: 建设单位: 罗国强
监理单位: 颜井标
朱胜利
施工单位: 王兆仙
主持人: 颜井标
会议主要议题:关于建业庆松集团有限公司《施工组织设计方案》(以下简称“方案”)编制内容进行评审和讨论,会议内容形成纪要如下:
一、监理单位
1、方案项目标题出现错误且无公司印章;
2、编制、审核、批准栏无相关人员签名;
3、封面无施工组织设计报审表;
4、方案内容过于笼统,对设备安装及工艺标准无具体文字阐述,概念模糊。
5、施工组织机构人员配置情况不明确;
6、施工进度计划缺少表格化横道图;
7、施工安全及措施不具有针对本工程特点。
二、建设单位
该方案需补充一下内容:
1、耐酸砖砌筑方案及工艺技术规范要求; 淮北市工程建设监理有限公司
池州冠华黄金冶炼项目监理部
设备会议编号:01
2、塔内分装装置、丝网除沫器、纤维除雾器安装技术要求;
3、甲供设备酸冷器、泵安装技术要求;
4、工艺管道(气体、液体)安装方案及工艺技术要求;
5、根据施工进度提前做好甲供设备到货时间安排计划;
6、防腐标准及施工技术要求。
三、施工单位
1、针对上述问题进行了收集并记录,同时将对方案进行重新修正报批,并与近日内重新整理并反馈给相关负责人。
2、先期准备工作做好安排,施工电源及场地整理接洽,以及后续材料、构件进场准备工作开展。
3、相关材料质保书、合格证、检验检测文件等随后续人员到场一并交付。
四、进场安全初步要求
1、劳动保护用品的正确佩戴与使用,严禁违章作业现象存在;
2、工器具及专业工具设备必须严格遵照相关规范做好摆放;
3、高温时段的的作息时间要合理的作好调整和安排;
4、做好文明施工,保持作业现场的整洁化和有序化。
淮北市建设工程监理有限公司
池州冠华黄金冶炼工程项监理部
2012年7月28日
淮北市工程建设监理有限公司
池州冠华黄金冶炼项目监理部
关键词:房屋建筑工程,设计方案变更,价值工程,综合评审
0 引言
在房屋建筑工程项目建设实施过程中, 多数项目的业主方, 在设计阶段进行了项目的技术经济分析, 选择最优的设计方案, 然而在施工阶段, 很少对工程方案变更进行有效的价值分析和多方案比选, 这就使得一些没有实际意义的变更发生, 或者工程变更方案不是最优方案, 甚至出现一些错误的变更, 增加了不必要的费用, 造成了工期损失。因此, 对于业主方来说, 加强施工阶段变更的变更评审, 减少不必要的工程投资就具有重要意义。
施工阶段的工程变更有多种表现形式, 根据内容分为设计变更、施工方案的变更、施工范围的变更和工作条件的变更等。本文采用问卷调查的方式, 收集整理了国内5个大型城市的80个房屋建筑工程样本数据, 经过相关计算和多元回归分析, 得出了如下结论:
在房屋建设工程中, 工程变更对工程造价有重要的影响, 设计方案变更和施工方案变更是房屋建设项目工程变更的主要形式, 设计方案变更所占的比例比施工措施的变更所占的比例大, 这说明设计方案变更是房屋建筑工程变更控制的重点。本文在这里仅对设计方案变更的综合评审进行研究。
本文在进行大量文献研究后发现, 学者们在对房屋建筑项目在施工阶段设计方案变更进行评审时, 大多采用价值工程理论。通过价值工程活动, 一般房屋建筑工程项目全寿命周期成本可有效降低10%~30%, 比采用其他管理技术实现降低成本的幅度要大得多。
但是, 学者们在应用价值工程理论的时候, 对价值工程理论适用范围的研究不足, 并且建立的评价指标体系不能很好的结合项目实际, 这就影响了评价结果的科学性和合理性。本研究将对价值工程理论的适用范围进行界定, 并对评价指标体系的建立过程进行进一步的完善。
1 应用价值工程理论的前提
价值工程在房屋建筑项目中应用的比较广泛, 但是这一理论方法在应用过程中的局限性研究却比较少, 且不够系统。本文将其适用范围进行了进一步的总结, 在使用价值工程理论进行设计防范变更评审时需满足以下条件。
1.1 具有合适的专家
应用价值工程在确定功能系数时, 多数?用专家打分的方法来得出, 主观性较强, 得分值受专家影响较大。因此, 在选择专家时, 应优先选择同行业、具有丰富工程管理经验的专家, 而且专家选择不能对各分项成本构成利害冲突, 这样才能保证结果的客观性、公正性和合理性。
1.2 房屋建筑工程为通用类型
价值工程适用于规范的通用的房屋建筑工程, 不适用于有特殊功能和性能要求的工程。对于该类工程, 首要工作是满足其功能, 有些时候可能要提高造价来实现功能要求。
1.3 不存在一票否决的因素
价值工程通常需要考虑多个影响因素, 但在这些因素中可能存在一些一票否决的因素, 例如存在工期、质量规范、地质条件等无法调节的硬性约束时, 采用专家进行打分评定的余地就很小了, 此时, 不宜采用价值工程这种方法。
2 基于价值工程理论的设计方案变更评价体系的研究
2.1 设计方案变更评价指标体系的建立
2.1.1 设计方案评价指标体系的流程
设计方案变更评价指标体系合理与否直接关系到评价结果的准确性, 科学的指标体系建立流程至关重要。由于不同工程项目的基本要素不同, 业主方的需求不同, 影响工程变更生成的因素众多, 那么不同的项目所要求具备的“功能”就有一定的差异。在应用价值工程时, 准确而全面的信息资料是价值工程活动成功的前提, 收集的资料要全面、准确以及有效。信息收集的内容包括对项目自身的情况、所处的环境、前景、并结合文献类的理论研究成果。在收集的资料基础上, 进行功能分析, 最后确定出变更方案功能评价指标体系, 指标体系建立过程见图1。
2.1.2 设计方案评价指标体系的内容
房屋建筑项目设计方案评价指标很多, 各个指标的重要性有差别, 对于不同的项目, 在建立评价指标体系的时候, 不是一成不变的, 均应根据实际情况分析确定影响方案选择的功能指标。相关文献指出, 建立科学完整的评价指标体系的原则是系统性、直观性、一致性、选择性、独立代表性。
本文在相关文献研究的基础上, 把设计方案变更评价指标分为设计、财务、工期、技术、安全、质量6个方面的指标, 评价指标体系见图2。该指标体系分为两个级别的评价指标集, 其中一级评价指标集基本能够涵盖设计方案变更评价指标的所有方面, 适合一半的常规项目;二级评价指标集可根据项目实际情况进行增减。
2.2 设计方案评价的价值工程模型
设有n种设计变更设计方案可以选择, 这些方案的实施费用分别用Ci (i=1, 2, …, n) 表示, 其评价对象集为:
X={方案1, 方案2, …, 方案n}={X1, X2, …, Xn}。
一级评价指标集为:
Yi={设计指标, 财务指标, 工期指标, 技术指标, 安全指标, 质量指标}={F1i, F2i, F3i, F4i, F5i, F6i} (i=1, 2, …, n) 。
对应的权重集为:W={w1, w2, w3, w4, w5, w6}。
二级评价指标集为:
对应的权重集为:
不同的设计变更方案加权功能得分表示为:
其中:
各设计变更方案功能系数可表示为:Fi=Wi/∑Wi。
各设计变更方案成本系数可表示为:Ci=Ci/∑Ci。
各设计变更方案功能评价系数可表示为:Vi=Fi/Ci。
该评价模型中各个指标所占的权重, 可通过专家打分的方法确定。根据价值工程理论, 取价值系数最大的方案为最优方案。
3 案例分析
某办公楼项目建筑总高度为72 m, 共23层, 外墙采用玻璃幕墙, 外墙面面积为20 000 m2, 为了加快施工进度, 施工方提出了设计变更, 用金属支承结构点式玻璃幕墙 (方案1) 或者全玻璃结构点式玻璃幕墙 (方案2) 代替拉杆 (索) 结构点式玻璃幕墙 (方案3) , 经过计算, 该工程如采用金属支承结构点式玻璃幕墙、全玻璃结构点式玻璃幕墙、拉杆 (索) 结构点式玻璃幕墙的总成本分别为1 850万元, 1 750万元, 1 905万元。运用价值工程的基本原理对该设计变更方案进行评价, 评价结果如下:
1) 运用0~4打分法, 对方案各功能因素的重要程度进行打分, 打分结果如表1所示。采用专家评议的方法对方案功能重要系数 (权重) 及各功能的满意程度进行打分, 打分结果如表1和表2所示。
2) 各方案的功能系数的计算结果如表3所示。
3) 各方案的成本系数的计算结果如表4所示。
4) 各方案的价值系数的计算。根据以上计算结果, 计算得出各方案的价值系数如表5所示。
5) 变更方案的选择。各方案价值系数如表5所示, 根据价值工程原理, 选择价值系数最大的方案作为最优方案, 本例中, 方案2的价值系数最大, 因此, 选择方案2, 即全玻璃结构点式玻璃幕墙作为最优方案。
4 结语
对于房屋建筑项目施工阶段的设计方案变更的评审, 采用价值工程方法能够有效的确定出最优方案, 实现功能、成本、效益的目标。本文对价值理论在设计方案变更评审中的应用进行了进一步的研究, 尤其对价值工程理论的适用范围进行了界定, 对设计方案变更评价指标体系进行了总结完善, 有助于提高评价结果的准确性和客观性。价值工程在建设领域有着广阔的应用前景, 如果能够科学合理的应用, 必将发挥巨大的经济效益。
参考文献
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[4]方俊, 舒立信.建设项目工程变更的分类与控制[J].广东技术师范学院学报, 2004 (4) :42-44.
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[7]周栩, 翟明艳, 陈强.应用价值工程进行施工方案选择[J].四川建筑科学研究, 2004 (4) :123-124.
主持词
各位领导、专家、同志们:
大家上午好,我们都知道,为了保护水资源、防治水污染、改善水环境、修复水生态,在全国范围内,已经开始全面推行河长制,为维护河湖生态环境提供了制度保障,但是想要彻底解决河湖问题,改善生活环境,还需要根据河湖的具体情况,立足实际,统筹安排,科学施策。实行一河一策、一库一策,编制出具体方案,才能实现河湖功能的永续利用。
针对荥阳市的6条河流和13座中小型水库,我们委托郑州市水利建筑勘测设计院编制了一河一策、一库一策方案。该方案是否有足够的科学性和可行性,我们今天召开会议对方案进行评审,今天的会议我们有幸邀请到省市多位知名专家对方案进行评审。首先我向大家介绍一下各位专家:原河南省水利厅原总工程师赵南松、原水利厅宣教中心主任王延荣、原水利厅建设管理处处长谭兴华、省河长办闫长位处长;郑州市水务局总工袁运河、郑州市河长办工作处处长岳克宏;荥阳市水务局总工马永军;参加会议的还有荥阳市副总河长、副市长海鸥,河长制办公室主任、水务局局长张振海,政府信息调研科科长朱秋平;河长办、环保局、公安局、农委、畜牧局、国土局、城管局、崔庙镇、乔楼镇、高山镇、汜水镇相关人员。今天的会议共有六项议程,现在进行第一项议程请海鸥市长致辞,大家欢迎!
感谢海市长的一番话,坚定了我们切实编制好一河一策的决心,希望通过专家的评审,拿出切实可行的方案,为建设水清、河畅、岸绿、景美的生态荥阳打下坚实基础,现在进行第二项议程,请推选出专家评审组组长。
现在进行第三项议程,有请郑州市水利建筑勘测设计院汇报方案编制情况。
现在进行第四项议程,有请专家对方案进行评审。
感谢专家组发表的意见,河流治理需要立足不同地区不同实际,符合市情河情,广泛吸收各方意见,现在进行第五项议程,有请各参会单位发表意见和建议。
相信听取专家组以及各参会单位的意见和建议之后,设计院可以实事求是地加以吸纳,科学修改一河一策方案,使一河一策实施方案更符合实际、依据更充分、目标更明确,措施更可行,现在进行第六项议程,请设计院人员做出汇总报告。
——模板专项施工方案会审纪要
会议时间:2009年5月27日下午15:00
会议地点:瑞安瑞立商务酒店六楼瑞佳厅会议室
与会人员:详见会议签到表
主要议题:模板专项施工方案专家组论证
一、参加人员相关介绍
二、施工单位对模板专项方案基本情况介绍
一、管理评审的目的
为了评价质量体系的充分性、适宜性、有效性,评价质量方针目标实现情况及适宜性,针对质量体系和产品质量存在的问题,采取纠正或预防措施,改进质量体系和产品质量,于12月25日,召开了管理评审会议。最高管理者主持会议,各部门领导参加了会议。
二、管理评审会议的流程
1、首先由最高管理者向与会人员讲解了管理评审的目的和意义,要求各部门领导认真听取各部门的报告,对质量体系和产品质量的改进献计献策。
2、有关部门向最高管理者报告了质量体系的业绩及改进建议。
管理者代表向最高管理者报告了内审情况,提出了质量体系改进建议。
市场部向最高管理者报告了顾客的满意度及分析情况,提出了顾客对产品质量改进的意见。
生产部报告了资源能力满足产品质量要求的情况及产品质量的现状水平,提出了产品质量存在的问题及改进建议。
其他部门也向最高管理者报告了本部门的工作业绩,提出了存在的问题及准备采取的改进措施。
3、与会人员对上述各部门的报告进行了认真评审,一致人为上述报告是符合企业实际情况的,对各部门提出来的改进需求推荐了改进措施,并主动承担责任和改进任务。
三、最高管理者对管理评审会进行总结
在各部门报告并评审了质量体系的业绩和改进措施之后,最高管理者做了总结性发言,指出:
1、首先应肯定成绩,为了使贯标认证工作与本公司的实际情况相结合,对员工进行了标准知识的培训,学习了科学管理的方法,整理了一整套质量体系文件。进一步完善了文件化的质量体系并有效运行,这在我公司的历史上还是第一次,这就为我们持续稳定生产顾客满意产品,不断改进和创新奠定了良好的基础。
2、产品质量稳定提高,产品的安全性、准确性、可靠性、快捷性等各项性能指标达到并超过规定要求,制定的质量方针和18项质量目标已全部实现,证明我公司的方针目标是适宜的可行的特别是顾客对我们的产品非常满意,订单比去年有较大幅度增长,这是贯标认证的最大收获。
3、但我们决不能把我们取得的成绩估计过高,必须清楚的看到,我们的质量体系刚刚建
立,还有许多不完善的地方,本次会议各部门提出存在的问题,就需要我们认认真真地尽快地解决。
四、需要解决的问题及纠正和预防措施
最后最高管理者针对各部门提出来的改进需求和建议向各部门提出了以下要求:
1、从各部门提出来的问题看,关键是员工的质量意识还没有达到一定高度,有什么样的质量意识就会有什么样的质量水平,这就要求各部门的领导要提高质量意识,对员工的要求,标准要高,要求要严,特别是管理水平是否能上去,就看我们领导要求的高不高、严不严。
2、部分领导和员工,对标准知识熟悉、理解不够,对工作程序掌握不够,是影响质量体系符合性、有效性的主要原因。所以在相当长一段时间内,要对员工进行反复培训逐步提高,使员工对工作程序做到运用自如、水到渠成,变成自觉行动。
项目研究采用细菌复合菌群及化学精炼相结合对桑树皮纤维进行提取, 在借鉴、整合国内韧皮纤维与棉型纤维测试分析方法的基础上, 制定出一套适合于桑皮纤维的测试分析方法, 开展桑树皮纤维物理化学性能测试分析及纺织性能研究, 建立该研究领域的相关科学数据及各种脱胶工艺技术提取的桑树皮纤维的理化性能相关理论, 给出桑皮纤维纺织性能的科学评价;通过对多种桑树皮脱胶工艺技术提取的纤维进行理化性能和可纺性能测试及分析对比, 达到优选提取加工工艺, 获得性能优良的桑树皮纤维材料的目的;在测试分析的基础上, 开展桑皮纤维纺纱工艺研究, 对纤维的纺织性能进行了进一步评价和实际验证, 开发了桑皮纤维纱线新产品, 并形成提取桑皮纤维的中试基地。研究方法具有创新性, 与国内同类研究相比, 本研究在桑树皮纤维物理、化学性能的系统测试、分析及可纺性能方面研究取得了实质性进展。尤其是在桑皮纤维的纺织性能研究、系统分析评价及实际验证研究方面走在国内前列, 并开发了桑皮纤维纱线新产品。
专家委员会认为:
项目采用复合菌群及化学精炼相结合对桑树皮纤维进行提取, 制定出一套适合于桑皮纤维的测试分析方法, 开展桑树皮纤维物理化学性能测试分析及纺织性能研究, 获得这一新型纤维材料的技术数据和特性, 为我国的纺织材料学库增添了新的知识点;
项目实施了桑皮纤维纺纱和针织工艺技术研究、桑皮纤维混纺纱线拉伸性能BP神经网络模型的构建及纱线内在和外观性能测试分析研究, 形成了桑皮纤维纱线性能预测、评价和实际验证系统, 并利用灰色近优方法对桑皮纤维针织物的顶破强力、抗弯刚度、悬垂性和耐磨性等力学性能进行了综合测试评价, 对各类新纤维材料的纺织性能研究具有较好的指导作用。
专家委员会评审认为, 该研究成果处于国内领先水平。
6月17日中午,我园根据xxxx年昆山市中小学(幼儿园)教师职务评聘工作会议精神,就教师职称评审政策口径说明和本年度中级职称评审等工作召开了本次职称会议。戴园长主持,全体在编教师参与了本次会议。
首先,徐老师传达了本年度教师职称评审的政策口径,并对与去年有变动的地方做了详细的说明。随后,今年拟晋升中级职务的两位教师进行述职,顾静老师和徐晓英老师相继对自己从事幼教工作以来的工作进行了成功分享,成长过程,经验总结。在戴园长宣布了本年度教育局分配的名额比例后,全体在编教师进行了民主无记名投票,该会议得到圆满结束。
5月24日下午在工地现场会议室对施工单位编制的“河道围堰施工方案”进行了专题讨论。由于该河道围堰的施工是目前工程上碰到的设计外最重要临时结构工程,有一定技术难度又涉及水务河道管理部门,业主代表、代建单位、监理方都参加了这次讨论,出席人员见签到,会议由监理主持。
首先由施工单位对所提出的方案进行了介绍(具体的内容略,详见方案文本)。经各方询问,施工单位再次明确了时间:从开始修筑围堰到可以打桩约50天,另有约70天围堰保存期,总的侵占河道约120天左右,这是最低限度。
经讨论,与会各方一致明确:方案行还是不行,前提先要水务河道管理部门通过,至少不反对,手续上起码要去备个案,或许还有其它的申报审批。所以方案概况里要把拦河筑坝搞围堰这个临时结构对我们博物馆工程是必需,这个道理讲清楚。如河道水面常水位与我们基础工程底标高的关系要附图说明,再如建筑南面和西南角的临水结构不降低河道水位到一定程度将无法施工,而不单单是为了解决十几根在河道斜坡和水中的桩的施打问题,等等。
安全问题也是讨论的议题之一。这里不是说施工的安全,而是一围堰(相当于拦河堰)本身的结构安全,方案等于是一个设计,是否安全应该有计算书,二是70天围堰保存期一旦遭遇台风暴雨时的渡汛安全或安全措施要有。所以也有人提出要把河道的功能、性质、水文资料搞搞清楚。
造价方面施工单位已补报了一个预算,代建单位认为方案对临时结构的平立剖尺寸标注还不够具体明确,无法审。有人提出只要达到挡水、防渗水的功能,围堰能否采用其他形式;也有人提出在围堰计算安全的前提下断面设计要合理。总的原则是节约为主,在合同条件的大框架下合理分摊,但目前先技术方案后再谈钱,谈钱时不能只说造价,还要考虑拆除,还要考虑恢复。
会议结论:根据今天讨论内容请施工单位把方案进一步完善,进一步细化,因为工程已经不能再拖了,最晚下周一(5月29日)拿出来。到时候还要向有关上级部门、主管部门汇报。
上咨监理组整理
2017年6月11日,由县农业局牵头,县农业局局长主持,县财政局、县林业局、县水利局有关专家及县纪委派驻第三纪检组副组长等8人在县农业局四楼会议室召开**项目评审会,评审会对村级申报的5个扶持村级集体经济发展项目以及农业主体申报9个项目进行筛选,对基本符合的有7个项目(详见附件1)进行了认真的审议,现形成会议纪要如下:
一、评审会组成
1、评审人员:***(县农业局),***(县财政局),***(县林业局),***(县水利局),***(详见签到表)均对十四个项目的申报内容进行审阅且参与现场查看。
2、监督人员:***(县纪委派驻第三纪检组)
3、统计人员:***(县农业局)
二、评审流程
在县纪委派驻第十三纪检组的全程参与下进行了以下工作: 1.学习了解相关文件要求。对《关于提前下达2018年**专项资金的通知》(浙财农[2017]**号)、《关于印发浙**专项资金管理办法(试行)的通知》(浙财农[2017]**号)和《关于做好2018年**项目申报的通知》(常农业[2017]**号)扶持对象、申报要求等再次强调。
2.了解十四个项目基本情况。对十四个项目的申报单位情况、项目建设内容以及投资情况等进行具体详细介绍。3.综合分析十四个项目,进行评审。结合文件要求,根据项目的基本情况,相关专家组从方案可行性、建设必要性、投资估算性以及能产生的经济、社会、生态效益的四个方面进行了讨论分析,并结合这四个方面对十四个项目进行评分。
4.对评分结果进行统计。经5位专家评委的评分统计结果为:**项目中只有**查询的“**农业观光园”项目在评审中比较符合要求,得分74分;农业主体申报项目中依次为**家庭农场的“**果蔬设施栽培基地建设”项目,得分88分;**家庭农场的“**示范基地建设”项目,得分84分;**家庭农场的“**示范基地建设”项目,得分77.8分;**家庭农场的“农场观光设施提升建设”项目,得分76.2分。
三、下步工作
1、对入选的项目集中进行一次项目方案的修改完善及提交;
2、扶持村级集体经济发展项目补助35万元;农业经营主体项目补助各20万元;
3、项目建设期限为1年(2017年6月-2018年5月),未按时完成建设内容的收回项目建设权限。
名
单
为了确保农村义务教育阶段贫困家庭寄宿学生生活补助落实到位,严格按照上级有关文件精神,规范资金的管理及确定补助对象的合法程序,结合我校实际,特成立黄金小学农村义务教育阶段贫困家庭寄宿学生生活补助评审组,其成员如下:
组
长:费太奎(椒子村党总支)副组长:盛廷春(黄金小学校长)成员:万贵英(六年级班主任)
王光绪(五年级班主任)
罗文汇(四年级班主任)
李江奎(三年级班主任)
茶
鹏(二年级班主任)
李增玉(一年级班主任)
范井万(学生家长)
自评审组成立起,由万贵英、王光绪老师负责日常事务,其余人员加强监督管理,帐目登记等。
评审会议记录
关于确定2010年春季学期农村义务教育阶段贫困家庭 寄宿学生生活补助对象的评审会议记录。
会议时间:2010年5月30日 会议地点:黄金小学办公室
参加会议人员:黄金小学评审组全体人员 主持人:盛廷春 会议内容:
1、学习文件盐教联(2007)5号文件,关于农村义务教育阶段贫困家庭寄宿学生生活补助资金使用的通知。
2、通知:我校本期下达的贫困学生生活补助名额共计63人。
2、要求:严格按照文件精神确定受助对象,其程序为:学生本人提出申请——村两委审核签章——评审组评审——公示信息七天——领取补助劵和填报申报表——发放花名册(逐月发放)。
3、享受条件:
我校家庭经济贫困的学生均属享受对象。
4、经评审组认真审查核实,其享受对象确定为二年级4人,三年级4人,四年级4人,五年级5人,六年级46人,详见申报表。
5、经公示后,评审组认真审查核实,确属无弃议后,填报申报表上报。必须严格按照法律程序进行办理。
6、我校共有补助名额63人,请各位管理人员严格控制资金的使用管理,将每一分钱都用在贫困学生生活补助上。并严格票据管理,各级审核签收,学生代表6人签字,票据程序合理规范,情况必须属实。
7、请各位评审组成员严格监督,特别是对食堂的监管,必须不定时进行检查,做好登记,杜绝安全事故的发生,特别是食物清洗、存放,物品登记及物品数量的检查必须严格到位,以此保证学生物品的卫生、安全及物品不流失。
盐井镇黄金小学
2010年5月30日
艾田黄金小学
时间:2011/7/1513:30—16:30
地点:会议室
主持: 刘总
参会人员:管代、各部门负责人、内审员
议程安排:
议程
一、由主持人介绍参会人员、管理评审召开的时机及意义.管理评审会议召开的意义:
1.检查质量方针及目标的实现情况.2.检讨体系的薄弱环节,识别下一步进行改进的要求并提出对策.3.向总经理报告质量体系的运作情况.4.评价现有的质量体系是否适应市场环境变化,质量概念发生变化而引起的变动要求;5.当体系有重大变更时评价其有效性和适应性.议程
二、由总经理和管理代表发言.1.谈谈公司的远景规化和目标.2.发表对本次会议的看法以及对持续改善、满足客户的支持和决心.议程
三、由业务部经理简要汇报:市场情况及客户定单情况.议程
四、由品管部主管简要汇报:由于技术进步、市场需求、客户需要而发生的产品改良.议程
五、所有参会人员对以下问题展开分析、讨论并达成一致意见的输出.第一、2010/7/5内审结论情况以及纠正与预防措施落实情况(文控报告).第二、顾客反馈、投诉、抱怨的落实情况(品管),客户满意度调查情况(业务).第三、产品符合性(不良率)报告.进料(品管)
制程(品管)
最终与出货(品管)
第四、质量目标达成状况(文控)
目标适宜性讨论(所有人员)
第五、质量方针、目标的评估(所有人员)
第六、资源的需求状况.(各部门主管)
第七、由于内/外环境因素变化而导致以下改进需求:(所有人员)
A、质量管理体系及其过程有效性的改进(指文件与过程变更需求).B、与顾客需求有关的产品的改进.第八、各部门有益建议的讨论.(所有人员)
议程
六、主持人对管理评审输出进行总结,提出下一步管理工作重点.议程
一、总经理主持会议,说明管理评审的有关事项(9:00~9:10)
二、各部门负责人报告本部门负责的事项,在部门报告后,与会者对该部门工作的有效性、充分性和适宜性及其提出的改进建议进行评价并作出改进决策。
a、管理者代表:汇报质量管理体系运行情况,公司质量方针、目标实施情况,前前次管理评审跟踪措施的落实情况和效果评价,内、外部质量审核的总结及分析,可能引起质量管理体系变化的企业内部和外部环境,以及改进的建议(9:10~9:25)。
b、品管部:汇报纠正和预防措施实施情况,产品质量统计分析情况,改进的建议以及本部门质量目标实施的情况(9:25~9:40)。c、生产部(9:40~9:55)。(报告的内容见评审输入,这里不再详述。
d、生产技术部(9:55~10:10)
e、营销部(10:10~10:25)
f、采购部(10:25~10:40)
(休息20分钟)
g、产品研发部(11:00~11:15)
h、行政从事部(11:15~11:30)
i、仓库(11:30~11:45)
(午餐和午休)
j、生产各车间(14:00~14:40)
三、对质量管理体系实施和保持的整体效果进行评审(14:40~15:20)
对质量管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评审; 对质量方针、目标的适宜性进行评审;
对组织结构、职责分配、资源配备是否适宜进行评审; 对质量手册及其支持性文件是否需要修改进行评审。
四、总经理总结评审结果(15:20~15:40)
a、质量管理体系的适宜性、充分性、有效性的结论。
b、组织机构是否需要调整,质量管理体系及其过程是否需要改进? c、质量体系文件是否需要修改?
d、资源配备是否充足,是否需要调整增加?
e、产品是否需要改进?
f、质量方针、目标是否适宜?是否需要修改?
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