降本计划及措施

降本计划及措施（精选10篇）

降本计划及措施 篇1

2、做好修旧利废工作，对有利用价值和能修复的备件修复再利用，降低生产成本。

3、加强设备维护保养、润滑管理及日常点检制度的执行，使设备处于最佳工作状态，延长设备运行寿命。

4、开展技术革新活动，引导职工开展小改小革、合理化建议等活动，营造技术创新的氛围，提高设备运行质量。

5、加强自主维修能力，对于设备出现的故障，督促平台职工开展自主维修，并予以一定的奖励，提高平台职工的积极性，降低维修成本。

降本计划及措施 篇2

关键词：降本增效,采取措施,成果与成效

随着国际和国内市场经济中越来越激烈的竞争,为了提升企业的综合竞争力,不能单单依靠扩大市场占有额的途径来增加企业的利润收益,面对严峻的市场形势,企业不得不深挖内部潜力来增加企业利润,树立“创业是企业之本,盈利是员工之荣”经营概念。提出“动员全局开源节流,降本增效,增加企业利润收入”的中心任务,切实做大做强企业实力和影响力。

一、降本增效方针和政策

公司在年会上就提出了,增加企业核心竞争力,提高企业的营业收入,的企业未来发展战略规划。并召开了专题会议进行部署了落实,如何增强企业的核心竞争力和增加企业营业收入,并要求公司各职能部门和各分公司开展降本增效,精细化管理的实施方案和措施,并提出要使企业利润提高2个百分点的目标。

项目部结合自身特点和实际情况,制定了降本增效的目标和实施方案,以“强化执行、开拓思维、重在实效”的十二字箴言为项目实施方针,以减亏为盈利的作为项目经营管理理念。强化项目执行力,发挥每位员工的主观能动性和创造性思维,通过坚持不懈的努力,持之以恒的耐心,项目降本增效工作收获成效。

降本增效,就是增加收益,控制和降低成本,以达到经营利润的提高。对于某项目而言,增效也是唯一可能实施的途径,就是要增加合同收入,增加项目的净收益。严格控制施工进度和施工材料,以达到降低施工成本的目标,只有在两方面的共同努力下,才能实现项目真正意义上的降本增效。

二、降本增效采取的措施和方案

在处理变更索赔事宜时,需做到坚定信心,保持足够耐心,做事缜密细心,只有做到这三点才能够做好变更索赔工作,还有就是需要一些谈判技巧和策略,并要有一个团队的协调配合,坚定信心一定可以实现和完成变更索赔工作。

为了使合同商务问题得到彻底解决,为了能使项目圆满收官。某项目认真梳理了目前存在的问题,并召开了项目全体员工大会,明确了年度工作目标,并做出了相应的工作部署和安排。成立了项目专项领导小组,使项目各职能部门作为具体实施落实主体,并制定了严格的奖罚体系,按劳分配,按贡献考核,按能力提拔,不仅考察了项目人员的综合水平,还激发了项目员工的工作积极性和创造力。

任何一个企业都有独特的管理体系,但是为了适应千变万化的国际和国内环境,就必须要学着适者生存的道理,努力的与社会接轨,注重工作执行力,工作效率,只有做到了严格贯彻落实既定的方针政策, 才能使得工作收获成效。

一个成功的案例,一个项目在执行过程中,职能部门采取竞争上岗制度,每半年进行公开竞聘,这就激发了每一个员工的工作热情和积极性,并且要求每一个员工都必须多元化发展,对知识面必须不断拓展和不断的学习。形成一个良好的竞争-学习-竞争的环境,才能使企业管理水平不断提升,企业才能利于不败之地。

另外一方面就是要切实做到本土化经营,因为有很多事情需要项目所在国的人员参与协调,才能更好更快捷的完成。比如说,当地的保险代理,采购咨询,设计咨询等工作,虽然增加部分成本,但是对于工作效率和进度来讲,是事半功倍的,会得到超乎价值的汇报。所以建议运用本土化资源,不仅局限于咨询业务,还有每项工作中,采用本土化人员管理,可以适应当地的习俗和习惯,更好的完成业务事项的谈判。对于项目的进度将会有很大的益处,而且也会降低大量的管理成本和社会风险。

三、降本增效的实效

某项目通过优良的设备质量和运行稳定安全等指标,赢得了业主单位的好评。藉此,加强了业主的协调和沟通,通过不懈的努力,某项目先后完成了多个变更索赔项目,不仅为项目增加合同额,还为增加了项目合同收益,同时也是降本增效的最主要和关键的途径,更是成功化解了项目的可能存在的商务风险,在不增加项目管理成本的情况下,成功的完成了项目运行质保责任,为项目圆满完成奠定了坚实的基础。

四、在项目成本控制方面,项目部采取全面清理、重点跟踪,贯彻落实的工作原则,把各项工作实实在在的落在实处

加强对分包合同的必选,既要做到适者其用,并要适当的竞争机制。坚决不能依靠某一个分包单位,不能相信绝对的朋友,但是又不能没有朋友。在一个良好的竞争环境中,选优分包商作为今后的战略合作伙伴,不仅可以继续开拓市场,还可以立足市场。

进度就是成本,时刻牢记在项目所有人心中,控制好了进度就是降本增效的最有利的支持。在制定和执行进度控制时,既要科学合理,又要坚定不移,适时调整,但必须完成目标。这就需要采用一切可行的方案,要求施工进度按照要求完成,并且保证施工质量的要求。

安全是任何项目都不能忽视的管理课题,只有把安全工作做到了实处,项目的效益才能得到保障,才能顺利完成项目的履约。

降本增效措施 篇3

为认真落实集团公司提出的“两提一降”活动，进一步明确落实降本增效工作目标及措施。公司调度室积极响应，并在实际工作中采取了一些目标和措施。

1、调度室大屏显示，由原来的24块大屏不间断运行，改成关闭10块大屏，每块大屏功率270W，每块耗电量是270÷1000×24=6.48度，10块大屏一个月共节电1944度。

2、办公用品按计划发放，为节约纸张，能用网络传输的用网络直接发送，若必须用纸张的，纸张必须双面打印，发现纸张单面打印的，一张罚款10元。

3、办公室中的打印机、复印机必须按照说明书正确使用，每周派专人维护、清理。办公室、调度台内的灯泡一律换成节能灯泡，空调在室温达到26°以上时方可开启，以保证设备正常运转和节电目的。

4、加强地面用电监管，杜绝长明灯，长转扇，空开空调等现象，做到人走灯灭，人走机停。

5、提高调度员业务素质和现场管控能力，做到调度工作“零”失误，安全生产零事故，从根本上达到降本增效的目的。

6、为切实做好“两提一降”增收节支的工作顺利开展，在活动过程中不断总结经验，宣扬先进典型，推广先进做法，形成人人讲节约，层层抓节约的良好氛围，干部群众牢固树立过紧日子的思想和节约意识，从一点一滴抓起做起，使节约贯穿于各项生产维护维修过程中。

7、材料费、维修费，每月进行详细统计，做到数据准确可靠，对照指标进行分析，超指标的要查清原因，拿出解决方案措施。

8、扩大清仓查库成果，严格控制材料配件设备采购进货量，基本实现零库存。对单位材料配件设备领用建立登记簿，一律凭领料单签字审批后方可发放，并实行交旧领新制度，加快设备循环利用。

9、积极开展修旧利废活动，有修复利用价值的材料配件一定修复利用。对修旧利废活动开展较好的班组及个人给予适当奖励。

10、严把设备维护维修质量关，确保设备在完好、高效率状态下运行，延长设备使用寿命，降低事故率和配件使用量。

11、加强设备巡回检查和定期校验，发现问题及时汇报处理，将设备故障消灭在萌芽状态，坚决避免故障扩大化。

12、调度室成立用电管理检查组，组长：```，成员：```、````，至少每月组织一次用电检查，督促节电工作开展。

13、提高职工节电意识、了解节电知识、深入开展各种节电活动，宣传节电政策、节电知识，多推广节电新发明、新技术，营造全员节电的良好氛围，教育干部职工从点滴做起，处处讲节约用电，使节约用电变成每个人的自觉行动，大力推动节约型企业创建步伐。

公司调度室 2012年8月14日

八一煤电化公司调度室

进一步明确落实降本增效工作目标及措施

降本增效措施总结 篇4

东山选厂自2009年初运转至今，已运行3年多的时间。经过这段时间的运行，车间管理与工艺流程中一些制约产能进一步释放的因素逐渐显露，主要问题一是粉矿粒度过大为0—22mm，影响磨机磨矿效率进一步提高；二是入磨废石混入率过高，达到15%，增加了无用消耗；三是尾矿磁性铁含量高，金属回收率偏低；四是尾矿输送前仅筛除了一段磁选尾矿中的大颗粒，二段磁选尾矿中大颗粒易导致尾矿管堵塞、旋流器堵塞，严重影响旋流器分级效果，影响尾矿堆存，同时大颗粒的存在还加重了泵件的磨损，影响泵件的使用寿命，增加了泵件的消耗；五是选厂电力消耗居高不下；六是陆凯高频细筛筛分效率低、筛网寿命短、劳动强度大，严重影响磨机产能；七是员工思想波动大，执行力不强。面对严峻的形势，如果不有效提高车间管理水平，适当进行有效的技术改进，维持去年的成本指标尚可，但却不可能完成今年桦矿公司给东山选厂下达的生产经营指标。针对车间运行中的问题，东山选厂集思广议、群策群力，积极制定实施各项措施，解决制约生产指标进一步提高的瓶颈，在降本增效方面取得了一定的效果。具体工作如下：

一、实施《降低粉矿粒度、提高磨机磨矿效率》技术改造。改造前入磨粉矿粒度为-22mm，入磨粉矿粒度相对较大，直接影响磨机台时效率，磨机实际台时量为111.89t。从碎矿实际运行情况看，碎矿每小班运行4小时左右即可满足磨选产，违背了多破少磨的原则，两台细碎破碎机没有达到满负荷，振动筛筛孔尺寸为20*36mm和22*40mm两种，筛孔尺寸偏大，经过研究对比，对两台细破碎机腔型行了改造，由原来的短头中型改为短头细型，筛孔尺寸改为16*30mm和18*32mm，经过6月份的运行，入磨粉矿粒度降低到-16mm 比例达87%以上，磨机台时量达到116.84吨/小时，增加了4.95吨/小时，达到了既定目标。年可创效100多万元。

二、小颗粒废石皮带改造。碎矿小颗粒废石现为800mm宽，皮带头轮为11kw的电动滚筒，运行中发现，一是废石量很小，用此规格的皮带机可以用大马拉小车来形容；二是当4#小颗粒干磁选工作不正常时，偶有跑矿现象发生。针对此情况，将800mm的皮带改造为500mm宽，将头轮改为磁滚筒，电机功率由11kw降至5.5kw。降低了皮带消耗与电机功率，有效回收废石中的矿石。

三、实施了《降低废石混入率、提高入磨品位》技术改造。改造后，入入磨废石混入率由原来的15%降到8%以下，入磨品位提高了0.3%，年可创效200多万元。

四、采用多种形式的溜槽衬板，节约材料消耗，保生产顺行。碎矿工段的溜槽多且长，按照老选厂的经验，是把球磨机磨损到限的衬板用来做为溜槽的衬板，可是新选厂只有一台磨机，用过的衬板不能满足破碎的使用，而且根据实际运行情况看，有些溜槽镶球磨机用过的衬板极易造成溜槽堵塞，影响生产顺行。通过对不同位置的溜槽进行观察，采用三种方式解决溜槽的磨损问题。一是在溜槽底每隔400mm焊一块高100mm的挡板，通过挡板将矿石留在槽底，将矿石做为“衬板”；二是对能使用磨机废衬板的溜槽使用废衬板；三是在关键部位制作平衬板，解决堵塞溜槽的问题。通过这三种方式，即有效的减少了材料的消耗，又保证了生产顺行。

五、根据生产实际情况，将３＃皮带由原来的带宽为１４００mm改为１２００mm，降低皮带消耗。

六、实施《降低尾矿磁性铁含量、提高金属回收率》技术改造。东山选厂尾矿全铁品位在8.5% 左右，尾矿磁性铁品位在0.9%左右，金属回收率为77.8%。尾矿品位较高，金属回收率低。通过观察分析，原因一是1224的磁选机底箱只有有两个尾矿下矿管，极易造成磁选机底箱堵塞，而堵塞现象在短时间内又不容易发现，导致跑矿；二是磁选机筒体保护层采用的是6mm厚的橡胶板，在粘接的时候搭接处达到12mm厚，筒体保护层过厚影响了筒体表面磁强场度，弱磁性矿物随尾矿流失同是，橡胶板不耐磨，更换周期短，增加工人的劳动强度；三是生产工艺出现异常时，精矿随尾矿流失。针对这些情况，制定改造方案，首先对磁选机底箱进行改造，在底箱的中间加开了一个尾矿下矿管，避免底箱堵塞跑矿的现象发生；二是用4mm厚的陶瓷贴片取代橡胶板做为磁选机筒体的保护层，即保证磁场强度，又减少了工人的劳动强度；三是在磨选厂房安装一台尾矿回收机，磨选厂房的总尾矿全部经过尾矿回收机再选，可以有效回收工艺异常时的尾矿跑矿。通过改造，尾矿品位由8.48%下降到8.0%以下，尾矿磁性铁品位由0.85%降至0.7以下%，金属回收率由77.84%提高到80.61%，预计全年可多回收精矿2600吨。年可创效40多万元。

七、将老选厂闲置的德瑞克细筛移至新选厂，取代一台陆凯细筛。陆凯细筛较德瑞克细筛比筛分效率低，筛网使用寿命短，筛网费用高，更换不方便，劳动强度大等缺点。老选厂停产后，德瑞克细筛一直闲置。经过对新选厂现场的反复确认，拆除一台陆凯细筛，安装德瑞克细筛。陆凯细筛筛分效率仅能达45%左右，德瑞克细筛筛分效率可达55%以上。筛网预计年可节余5万余元。

八、合理使用磁选柱溢流水，减少新水用量。磁选柱的溢流含有少量的中矿，做为清水使用不合格，做为废水使用会造成精矿的流失。以往磁选柱的溢流全部给入二段磁选机，经过二段磁选机磁选后，做为尾矿废水排走。经过对工艺流程的分析，将磁选柱的一部分溢流水接至球磨机前做为球磨机排矿的补加水，每天可减少清水用量200m3左右。年可节余电费8000多元。

九、根据厂房现有条件，改变二段渣浆泵位置，减少泵输送扬程，电机功率由55KW降至30KW，仅电费年可节余10多万元。

十、改造球磨机喷射润滑站，改善球磨机大小齿圈润滑效果。球磨机大小齿圈润滑效果的好坏直接影响球磨机的运行效果与大小齿圈的使用寿命。一段球磨机大小齿圈润滑采用的是喷射润滑站自动润滑，润滑效果良好，而二段磨机大小齿圈采用的仍是人工干油润滑，润滑效果不佳。按照厂家设计，一台润滑站只能给一台球磨机供油。通过对润滑喷射站的改造，实现了一台润滑站同时给两台磨机大小齿圈润滑的目的，改善了二段磨机的润滑效果，有效延长了大小齿圈的使用寿命。同时节省一台自动喷射润滑站10多万元。

十一、改造尾矿大颗粒筛分系统，保证尾矿输送的畅通。尾矿里的大颗粒直接影响尾矿输送的效率，一是大颗粒对泵件磨损加重，二是尾矿中大颗粒极易造成尾矿管堵塞，三是大颗粒极易导致尾矿旋流器沉砂嘴的堵塞，影响旋流器分级效果，影响尾矿堆存。原尾矿输送系统是由一台1200*2800mm滚筒筛和一条带宽为500mm的输送皮带组成，只能满足磨选工艺内一段磁选机的尾矿量，虽然一段磁选尾矿中的大颗粒被筛除后有效缓解了尾矿输送中出现的问题，但是二段磁选尾矿的大颗粒仍时常对生产产生不良的影响，经过对磨选工艺流程考察分析，将滚筒筛改为1300*3400mm，皮带改为带宽为600mm。增加了筛分能力，实现了磨选工艺里所有磁选机全部通过筛分，筛除了尾矿里所有大颗粒，再保证了生产顺行的同时，泵件由原来使用寿命40天延长至60天，全年可节省泵件10余万元。

十二、停用水源取水泵，选厂用水全部来自尾矿库回水和浓密池循环水。水源取水泵为一台功率为260KW，流量为200m3/小时的多段泵，尾矿回水为两台55kw、流量为150m3的深井潜水泵。新老选厂同时生产时，选厂所用清水以水源取水为主，尾矿回水为辅，老选厂停产后，经过计算分析，停用水源取水，选厂使用清水全部取自尾矿回水，仅此一项年可节余电量36.6万千瓦时，节余电费近20万元。

十三、合理使用三砂泵新老泵站渣浆泵，实现24小时使用旋流器，有效使用尾矿库，延长尾矿库服务年限，同时实现不跑浑水。三砂泵站尾矿输送为两个系列，一工一备。一个系列为两台泵串联，供给旋流器，一个系列为一台单级泵，不供旋流器直排至库内。正常工作时启动两台串联泵，经过旋流器分级，粗颗粒留存在干堆区，溢流排至库区内，但当此系列有故障启动另一系列时，一台单级泵不能满足旋流器的工作需要，只能将尾矿直排至库区内，粗颗粒尾砂也被排进库区，占用了溢流存放区的空间，影响尾矿库的正常使用，倒泵时，三砂泵至尾矿坝上近800米长管路内的尾矿浆回流至短时间内泵池内矿浆量增加，有一部分会溢出泵池流出，造成跑环水，给环境带来污染。经过认真摆布，将已停用的老泵房内的两台串联泵恢复使用，同时在管路上加装阀门，实现了在任何时候都能达到24小时使用旋流器，倒泵时不跑浑水。

十四、千方百计降低电力消耗。选厂30KW以上电机全部使用变频器，提高电器设备效率。合理配置部变压器，停用水源400变压器，根据实际容量将尾矿1250KVA变压器更换为630KVA，厂区供电原为两台1600KVA变压器，经过改造，一台变压器即满足了生产，仅电损每月就可节约电费5万余元；

十五、杜绝浪费，养成节约的好习惯。在日常工作中做到即报西瓜，又捡芝麻。对平时的浪费现象进行严格的考核，每乱扔一根焊条、一颗螺丝帽罚款10元，一个长明灯罚款50元等等。

十六、加强生产组织，强化调度职能，加强各工序之间的沟通联系，保证生产顺畅。避免转车待矿和频繁起停车的现象。破碎仅避免频繁起停车一天可节省电量3000kwh。

十七、持续开展修旧利废、小改小革活动。东山选厂始终坚持只要能修复就不放弃的原则，修复17个橡胶托辊、2个皮带尾轮、一根泵轴、两台1224磁选机底箱，三台自耦变压器，可节约资金20多万元

煤矿机电降本增效措施 篇5

一、机电管理、提升运输方面

1、粗煤泥回收系统的应用

现状：洗煤厂实际生产工艺为50～0mm原煤全部入洗，部分粗煤泥灰分较高，一般在16～18%，直接掺入综合精煤使精煤“背灰”严重，综合精煤灰分不能保证，现粗煤泥直接掺入洗混煤。

存在的问题和不足：不能实现精煤的最大回收和取得最佳经济效益。

改进措施：2014年6月对粗煤泥回收系统进行技术更新改造，新增分级浓缩旋流器、CSS-1.8型粗煤泥分选机、2400mm宽智能振网弧形筛（筛缝0.5mm）等设备，实现对粗精煤泥的回收。8月16日系统改造完工，开始试运行，目前运行效果良好，完成了精煤产率提高2%以上的预期的目标，经过测算，精煤回收效率比改造前提高了3.3%左右，每月可多产精煤2310吨，扣除各类费用（电费、加工费、维修费、折旧费等）后，月增效益近30万元，预计2014年9-12月可增加收益120余万元。因该工程为8月中旬完成，所以1-7月份未产生效益。483.13万元为该系统正常运行后每年节省的资金。

2、建设低温余热利用系统工程

现状： 我矿利用燃煤蒸汽锅炉为职工洗浴、洗衣房烘干、食堂蒸柜提供蒸汽。存在的问题和不足：能源利用率较低，每天耗煤量较大，并且人工费、排渣费、环保费、维护费、辅助设备电费等均较高，现有系统年运行费用 466.05万元。

改进措施：矿井排水、矿井乏风、生活中水及空压机中蕴含大量热能可以利用，利用水源热泵机组及空压机余热回收技术，将矿井排水、乏风、生活中水及空压机运行中产生的热量取出来，满足矿区内现有建筑的冬季供暖、夏季供冷、洗浴热水制备、副井口保温及防冻、工服烘干的需求。低温余热利用系统工程现夏季项目已完工并已进行验收，6月1日锅炉停用，锅炉房司炉工、水质化验岗位工15人全部转岗，现已进入正常运行阶段。二期工程副井口保温及防冻九月下旬完工、主通风机乏风利用工程近期将开始施工，计划10月下旬完工。

目前，余热利用项目,可保证夏季供冷、洗浴热水制备、衣服烘干等要求，1-8月节约费用约60万元；依照现运行情况预计2014年可节约费用150万元。237万元为该工程全部完工后每年产生的效益。

3、建立无人值守信息化平台

现状：3月底洗煤厂、压风机房完成监控子系统改造，实现无人值守，远程启停控制设备。4月底地面煤流、七采区煤流系统、翻矸机房实现远程设备启停，实现无人值守。6月1日锅炉停用。现已完成52人的减员目标。9月5日主井绞车无人值守项目进行议标工作，预计11月份开始进行系统改造工作。-725中央变电所、-490中央变电所、集中皮带、强力皮带、污水处理站，由于改造费用较高，集团公司未批准调度自动化平台建设，暂不能进行无人值守改造。

存在问题和不足：煤流系统仅七采区两部皮带机实现了集中控制和无人值守，需进一步对集中皮带、强力等皮带进行升级改造，以达到无人值守、减员增效的目的。

改进措施：进一步与集团沟通协调，待集团公司批准改造后对井下皮带、强力等主要固定皮带机进行无人值守改造。

4、加强用电考核，减少电量消耗

现状：为加强用电管理及考核，对采掘工作面、岗位机台等井上、下所有原煤生产用电设备实行装表计量，每月月底对各用电单位当月实际用电量、当月计划用电量、当月用电需求调整进行统计汇总分析，并形成全矿用电分析报告。次月5日前对各单位电量进行结算，按定额进行考核，结算考核结果计入各单位工资中，奖节罚超，有效促进全矿节电工作，预计2014年可节约费用30万元。目前，供电考核计量装臵已全部安装到位，现正在调试运行阶段。

存在的问题和不足：各地点用电定额存在个别不合理的情况，需随使用做适当调整。

改进措施：试运行期间，加强统计分析工作，及时调整定额，确保考核工作科学有效。

5、拓展机修厂维修业务 现状：拓展机修厂维修业务，节约维修费用现已增加皮带机部分配件加工、耙装机溜槽加工、各类气缸维修、风动工具进机修厂统一维修等业务。以上项目的开展1-8月份节省资金3万元，预计年底节约费用约10万元。其它项目如单体液压支柱维修溜槽、液压支架小修、各类千斤顶维修等需要购臵完相关设备和人员调配到位后可以开展相关业务，目前相关设备已进入采购程序，机电科将抓好相关工作的开展进度。

存在的问题和不足：机修厂搬家后，生产车间增大了，部分机床设备也得到了更新和补充，但是通过近2个月的生产运行情况来看，机修厂人力资源明显紧张，如果继续增加维修业务的话必须及时补充人员。

改进措施：矿劳资科及时对机修厂补充人员。

6、水仓清淤泥装臵的应用

现状：水仓清挖装臵于5月上旬采购到矿，7月上旬完成全部水仓清挖工作。490水仓和-725水仓每年都必须清挖一次，清挖一次大约需要人员25人，清理时间30天，改为水仓清淤装臵后只需要6人，节省人工成本约（25-6）*4000=7.6万元。今后，我矿上下水平中央水仓每年的清淤工作全部采用水仓清淤泥装臵施工，可每年节约资金7.6万元。

存在的问题和不足：上、下两水平中央泵房共用一套清淤装臵，需要上下两水平来回拆、装、运，工作繁琐效率低且存在安全隐患，同时也对压滤机的整体性造成影响。改进措施：明年再购臵一套清淤装臵放在下水平中央水仓使用。

7、严格材料费用管控方面

现状：机电科开展追问材料费用消耗跟踪活动“钱都上哪里去了”，每笔材料计划必须清楚消耗的用途，库存的备用数量，修复材料情况，新物质的消耗情况，多问问每笔资金能否不用，每笔资金如果投用必须说明材料的消耗流程及管理流程，能够问问自身不花钱能够办成事吗？多用问号来反问自身，钱都上哪里去了。追问的目的在于查找材料费用管理中存在的不足，只有找到了问题所在才能制定有效的解决措施。

为避免每一笔材料费用的浪费，机电科将本归口内各项材料设备费用支出一律纳入机电归口材料费用考核和财务预算管理制度中，做到支出按标准，开支按预算，消耗按定额。没预算的一律不予投入，消耗超出定额的，严格按照《机电归口材料费用考核办法》考核。1-8月份机电归口材料费用比去年同期减少291万元、比预算减少559.5万元。

加强各区队材料费支出考核同时，还要加强材料、设备现场使用考核，做到正确使用，避免铺张浪费，在日常检查过程中，现场发现违规使用材料、设备的情况，机电科将材料、设备的原值对其加倍考核，从重处罚。将原来一直按制度进行考核的加工件，纳入到材料费考核范围，领取的加工件费用直接计入各单位的材料费，有效控制了加工件的浪费现象，每月节约加工件费用约1万元。

存在的问题和不足：目前，各单位上井的设备仍存在不完好或缺件的情况。

改进措施：进一步加强上井设备的验收管理，加大考核、处罚力度，对于设备井下运输、上井交接等环节实行交接验收制度，确保上井设备无损坏或缺件。

8、提升运输方面

现状：目前，我矿井下提升运输系统分为轨道运输系统和煤流运输系统，轨道运输系统有副井立井提升机1部、斜井提升机2部、电瓶车8辆以及各类小绞车，煤流运输系统7部1米固定式皮带机、三部1米伸缩式皮带机以及若干650伸缩皮带机。无论是轨道运输系统还是煤流运输系统都存在运输战线长、环节复杂的显著特点。

存在的问题和不足：煤流运输系统仍存在长时间空载运行的情况，副井立井提升人员时仍存在管理不严格、人数不够就走钩的情况。

改进措施：进一步加强考核，避免煤流运输设备空运行情况，严格落实提升运输相关制度、措施，按规定的车数挂车，严格执行副井提人管理规定，以有效提高设备的运行效率，减少设备磨损与电能消耗，可平均每月减少用电量约1500度，减少费用1万元。

二、科技创新、小改小革方面 现状：1-8月份，机电科科技创新、小改小革方面，虽然从完成的数量来看存在明显不足，但有的项目还是取得了较好的效果，有力推动了“修旧利废、节支降耗”工作，如：8月份在7305轨顺实行了铁轨枕代替木枕木项目取得了较好的效果，能够满足井下运输需要，每个铁轨枕的改造成本大约在10元左右，每个轨枕使用可节约50元左右，每月按照投用400米计算，每月可节省费用25000元，到年底可节省费用10万元。

存在的问题与不足：小改小革项目的数量较少且比较集中。改进措施：充分调动机电科全体员工科技创新的积极性，确保机电科每月至少一个科技创新或小改小革项目的完成；针对现场生产中机电运输方面存在的问题，每月组织机电科全体人员共同研讨，创新思路，集思广益，制定有效的改造方案或整改措施，解决制约现场安全生产各个薄弱环节；为保证科技创新、小改小革工作的顺利开展，机电科指定专人负责跟踪项目的进展情况，及时督促项目的实施。

三、修旧利废方面

现状：今年以来，机电科通过制定修旧利废方面各项举措，并严格落实《运河煤矿机电归口材料管理考核办法》，狠抓现场浪费现象，归口材料费用节支情况较为理想，较去年有所下降。为进一步增强修旧利废工作的压力，机电归口材料考核在定额范围不变的情况下纳入了加工件制作费用的考核，致使工区优先修复使用旧的加工件，有效控制了加工件材料的消耗。增加了物资修旧利废范围，物资复后经机电技术部验收，根据验收情况给予修理单位材料费用部分补偿（按使用价值的20-60%），极大鼓励了各单位使用修复后的材料及配件，节约了归口材料费用。机电科积极鼓励区队自主创新、修旧利废的意识，区队也涌现出了不少较好的做法和措施，如我矿自行设计并应用了一台锚杆修复设备，大大提高了锚杆修复效率和修复质量，有原来的每天三人修复旧锚杆约60棵，改为现在只需一人就可操作，目前正在加工制作另一台锚杆修复设备，以进一步加快锚杆的修复工作；针对我矿回收上井的高压胶管较多的现状，继续维修复用旧高压胶管，对部分高压胶管重做快速接头后投入到现场继续使用，以较小维修投入，有效降低了新高压胶管的投入为降低材料投入，1-8月份维修旧各类胶管120根，节约费用约3万元。

存在的问题和不足：升井回收的物料仍存在乱丢乱扔不按指定地点存放的现象，区队自主创新、修旧利废意识不强，部分旧物资得不到有效利用。

降本计划及措施 篇6

1. 1 运用绩效管理,加强各环节的考核,充分提升企效业益

企业内部实施的绩效管理,不仅仅是为降本增效而生,实则是各级管理者与员工为了实施企业的目标而一起参与绩效计划的制订以及绩效辅导沟通与考核评价,以令绩效目标得到不断提升的持续循环过程。有效的绩效管理能够持续提升个人、部门以及企业组织的效益,增加企业利润。

1. 2 注重细节管理,让节俭真正融入到日常工作之中

小事成就大事,细节成就完美。企业有了再宏伟的战略,如果不从细节处着手,最终也不可能实现。无论是企业的内部管理,还是外部的市场营销与客户服务,细节管理都关系着企业的前途命运,尤其是企业的效益提升。

1. 3 内部市场化管理,倒逼成本,把市场引入现场

内部市场是相对于外部市场而言,是借助了外部市场交易的原则,把市场机制引入企业内部,以经济结算关系代替企业内部的分工协作关系或行政隶属关系,形成以经济结算为主,行政命令为辅助的管理方法,从而使每一个企业内部单位都转变成经济单元,充分体现人的经济属性和经济价值,调动劳动者的生产积极性。

1. 4 开源节流,削减各种运营成本,包括财务、采购、物流、生产、库存、销售、人力、行政等

这也是国有企业目前所能做到的最直接的降本增效措施,合理的开源节流,能够把先前不合理的运营成本降到合理范围内,又不会影响企业的稳定和效率。

1. 5 产品升级和技术创新

这是老国企所面临的一项重大任务,也是企业减亏增盈的最高级手段,但是实施起来不是一件容易的事情,如果运营不好的话,反而会造成企业的亏损。

2 国有企业降本增效措施存在的弊端分析

国有企业的降本增效措施总体来讲还是有效应的,相当一部分措施为企业的增效做出了重要贡献。但是,有一部分措施是不完美的,甚至是滥竽充数的,我们仅对以下几种不妥当的降本增效方式予以分析。

2. 1 盲目吹嘘,助长企业造假之风

企业里下级欺骗上级,上级欺骗主管部门,把 “难得糊涂”当成降本法宝,把诚信的缺失当作增效的工具,主要表现形式如下: 1把市场的涨跌当成自己的降本功劳。这是比较常见的造假手法,具体降本增效的数额汇报到多少,要看汇报者的脸皮有多厚; 2把工作失误当成降本增效的资本。原先由于自身失误造成企业成本增加,现在少失误和不失误就会成为自己的降本功劳。更有甚者,把失误吹成成绩; 3各部门相互抢功,重复申报。一项有效的降本措施需要各部门协同办理,而各部门都当成自己的功劳竞相向考核部门申报,造成数据重复不真实; 4降低自己的情商和智商,把自己的分内工作当成降本的资源。立足自身岗位,敬业爱岗,为企业生产、销售和采购性价比高的服务和产品是每个员工应尽的职责,但是为了降本,有些员工先把自己当成 “傻子”,产品或者服务先定位到最差的水平,经过 “傻子”的努力最终选择了性价比最佳的产品,中间的差价就成为降本成果; 5掩耳盗铃,只报对自己有利的降本成果,而失误造成的成本增加会人为屏蔽。这种做法造成的结果就是企业的降本统计是虚假的,从思想上讲,摒弃了实事求是的作风。

2. 2 绩效考核不科学,导致企业分配不公

目前大部分国有企业的考核纯粹是为了考核而考核,表面上讲究实效,实际上却奖励了专会做表面文章、投机取巧的人。有效的绩效管理对职工而言,是为其提供一种积极向上的工作环境,对自身的问题做出及时的更正,而不是让职工对考核制度产生抵触情绪,更不是让职工通过这个平台胡作非为。

2. 3 不靠谱的降本措施只会降低自身的产品质量

很多企业把产品原料和产品包装的成本降低也作为降本增效的手段,但是原料和包装的成本降低影响到产品质量和信誉就不是降本的问题了,只能起到降利润的作用,很多国企目前就是这样操作的。

2. 4 降本增效的措施充分暴露出企业的管理缺失和漏洞

目前降本增效的基本手法就是开源节流,很多部门把节约一张纸、节省一度电作为自己的目标,但这恰恰暴露出企业管理的不足,企业的规章制度早就对耗材、招待费用等有规范,现在才节省,只能理解为过去就是浪费或者虚报,是对企业规章和自身工作职责的亵渎。

2. 5 盲目借鉴其他单位经验和各种管理理念,不考虑企业自身的特点和优势

国有企业引进的各种理念非常多,有学习型组织、卓越绩效、准时化管理等,但是大部分企业都没有根据自身特点进行调整,只是一味模仿。学习其他企业也一样,盲目对标,生搬硬套,最终只会增加企业的负担。

2. 6 矫枉过正,倒逼成本,只注重眼前利益,而忽略了企业长期发展战略

内部市场化有效激活了内部各单位的积极性,但是如果各部门和生产单元各算各的,甚至订单的评审都由生产单位或者财务部门决定的话,那还要市场、采购和销售部门干什么。生产单位和财务部门所看到的成本仅仅是过去的成本,而非现在和以后的成本,所以内部市场化可能会耽误企业的长期战略,最起码会影响到企业以后一个阶段内的原料采购和产品销售。

2. 7 在降本增效的活动中忽略根本,不抓重点

有些企业甚至大部分国企一谈到降本措施,想到的不是管理费用节省就是压低原料价格和降低物流成本,因为这些措施容易做文章,而内部积压已久、难以处理的管理漏洞故意忽略,容易得罪人是一方面,难以出成果是最大的阻碍,但这些被人为忽略的漏洞恰恰是企业今后治理的根本和降本的方向。

3 现阶段国有企业降本增效建议

3. 1 企业要配备强有力的监督者,保证降本增效措施的有效执行,并保证降本成果的有效性

1加强对企业领导层的监督,让 “一言堂” 逐步在国企消失。“一言堂”破坏了企业的公平和公正,阻碍了民主制的发展。一把手错误的决定不仅不能降本还可能会产生腐败造成企业的亏损甚至企业的倒闭; 2加强对降本措施执行力度的监督,让增效措施有效实施。没有监督就不会有好的执行者,这话虽然有些绝对,但是单靠自律是绝对不行的。在实际操作中,某些领导不仅不监督,还成为规则的破坏者,所以要一级监督一级,不留死角; 3对降本增效的有效性进行监督,杜绝虚报成分。为了刹住造假风,只有加强监督,甄别每一项降本措施和降本成果是否是真实有效,挤出里面的水分。

3. 2 让诚信观念深入到企业的每个角落,让 “假大空” 成为国企的非主流

诚信是企业立足之本,而目前很多国企不把这两个字放在心上,对内对外都不讲诚信。现阶段, “假大空”依旧是国企内部的主流,这一点是无法掩饰的,不把这种主流思想剔除,企业是无法完成降本增效和创新升级的,最终会害了企业。

3. 3 放弃生搬硬套,加入自己的元素,完成自己的创新

国企的降本增效措施和创新手段基本都是相互抄袭,管理理念也是全盘照抄,一个企业不形成自己的行为规范和管理理念,永远只能处于平庸之列。

3. 4 制定合理有效的、人性化的规章制度,让每个员工严格按照规章办事,比任何一项降本措施都管用

1制定切实可行的制度规章是企业实施降本增效的保证。没有规章制度,职工会无的放矢,不人性化的制度只能使职工应付了事。现在,很多企业制定的规章仅仅是为了应付上级检查和行业检查,有些规章不征求职工意见就草草上马,结果无人实施成为一纸空文。每个企业都应该对照一下自己的规章制度是否严谨、是否人性化,不符合的要抓紧整改。国际上的大公司都是制度当先,只有用制度保护企业,而不是用制度应付检查。2有了优秀的制度,再加上职工积极地执行,企业根本不用编制降本增效措施就会良性的发展。仔细研究一下各个企业的降本措施,可以看出有些措施根本不是降本,而是以前没有严格按照规章制度操作,是一种失误。如果每个职工都能严格按照企业规章制度处理工作,肯定不需要太多降本增效措施。

摘要：降本增效是现阶段每个国有企业的目标。在这种背景下,文章首先概述了国有企业降本增效的主要措施,进而分析了国有企业降本增效措施中存在的弊端,最后给出了现阶段国有企业降本增效的建议。

关键词：降本增效,国有企业,企业管理

参考文献

[1]张尚国.中小企业降本增效的199条真经[M].北京:北京工业大学出版社,2013.

办公室降本增效措施 篇7

一是厉行勤俭节约，加强日常管理。加强对用水、用电的管理，在水房显著位置张贴节约用水的宣传标语，杜绝跑冒滴漏现象，促进全员养成良好的用水习惯；对各部门办公室加强巡检，督促大家白天日照充分的时候不要开灯，气温允许的情况下尽量不要开空调，养成人走灯关、空调关闭的好习惯，饮水机、电脑、打印机在下班后一律全部关闭，节约用电。节约用纸，传真件尽量使用单面用过的纸张，公司内部资料尽量双面打印。

二是控制行政公务支出。严格把关公务用车，杜绝公车私用现象，尽量合并用车路线，降低油耗；公务接待不超规格，坚决遵守相关规定，接待使用自带酒水，不提供香烟，自带茶叶冲泡。

技术质量部降本增效措施 篇8

——技术质量部降本增效措施

长春规划及文化综合展馆工程结构复杂、工程量大、工期紧、任务重，建设过程中的施工安排和组织以及采用的重大技术措施、施工手段和方法、施工工艺、机械设备等，都对工程的成本影响极大，因此在施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都必须经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和各项施工方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。技术质量部将在施工组织设计和各项施工方案的制定和实施过程中采取以下措施达到降本增效的目的。

一、土方开挖、边坡防护、基坑降水工程

对土方开挖、边坡防护、基坑降水工程一体化统筹安排，选择最佳的施工组织方式、交叉施工程序安排，减少交叉施工和工序交替的次数，缩短各道工序的时间，投入先进高效的机械设备，设计最佳的施工方案，采取先进的施工工艺和方法，十分有效地降低工程成本。具体如下：

1、由于综合展馆工程中部城市规划展厅部位需填方，地下室四周肥槽需要回填，充分考虑基坑开挖情况及场地存土能力，现场存放一定数量的土方，保证工程土方填方和回填用量，不但可以减少了土方外运量，缩短土方开挖关键线路工期，而且能为现场施工尤其是为上部钢结构现场拼装和构件堆放和运输创造出了足够的良好作业面，极大地降低工程造价。

2、根据综合展馆工程特点和地层水文地质条件，采取大放坡、网喷混凝土等基坑支护综合技术的最优化组合，能大幅度降低工程边坡支护的成本。

4、该工程基坑底部标高高低错落，土方开挖过程中要插入不同形式的护坡施工和降水施工，为此施工中经过优化合并，使土方开挖次数，护坡施工次数最少，减少交叉施工的次数和设备进出场的频率，大幅度降低工程成本。

5、充分利用地缘优势，选择了距离最近的多个土方卸土点和多条运输线路的优化选择和车辆分散与分流，十分有效地降低土方消纳的成本。

6、回填施工如需赶工措施

土方开挖和基坑支护方案的合理组合，采取护坡桩护坡，大幅度降低了土方回填量；或外墙防水采取外贴法施工，用护坡桩替代墙体外侧模板，避免了土方回填，加快了工程进度。

二、钢筋混凝土结构工程、防水工程

钢筋混凝土工程混凝土用量和钢筋用量巨大，合理组织结构施工，采用最佳技术措施、施工手段和方法、施工工艺和机械设备、材料选型等，将极大降低工程成本。具体如下：

1、合理划分大体积底板施工流水段和结构施工流水段，采取小流水施工的方法，合理组织和安排，能有效节省人机料的投入，加快工程进度，从而大幅度降低成本。

2、必要时将在施工现场之外，利用多个钢筋加工厂进行成品钢筋加工，根据工程进度计划安排，运至施工现场，能大幅度加快工程进度，大幅度减轻劳动强度，减少二次搬运，最大限度地减少钢筋浪费，从而大幅度节约工程成本。

3、综合展馆工程将广泛应用高性能混凝土施工技术。高性能混凝土具有无收缩（微膨胀）、防渗、防裂、和易性、易泵送性和稳定性好。在本工程使用高性能砼，建议采用超细矿粉和高效减水剂共用，可有效保证地下砼的抗渗、防裂、抗冻、抗碳化、抗盐、抗酸等要求，对增强混凝土的和易性和可泵送性，预防砼中碱—集料反应，十分有效。此项技术还包括了以下内容：

1）自密实混凝土技术的应用：型钢混凝土构件将采用自密实混凝土技术，底板、地下外墙应用补偿收缩混凝土技术等，能极大地改善混凝土的防水性和耐久性。

2）纤维混凝土技术的应用：为了防止砼的收缩变形而在抗渗砼中掺入一定量的合成纤维，抵抗砼收缩产生的裂缝，从而解决由于混凝土收缩裂缝而出现渗水。

通过采用高性能混凝土施工技术，能够以最优的性能（包括混凝土强度、防渗、防裂、和易性、抗碳化、抗盐、抗酸、易泵送性和稳定性等）、最为合理的成本，满足设计和规范的要求，保证工程质量。

4、选择离现场运距近、交通便利的多个混凝土供应站，专门为本工程供应混凝土，在底板大体积混凝土施工阶段，选择备用混凝土供应站点，统一指挥调

度，统一混凝土粗细骨料和添加剂，统一试验，能有效节约成本，加快工程进度，保证工程质量。

5、采用清水混凝土模板体系（竹胶板、定型组合钢模板），减少二次抹灰，缩短工期，保证工程质量，降低工程成本。

6、在地下室外墙水平施工逢及后浇带二次浇注混凝土之前，建议采用橡胶止水条，其防水效果好，施工方法简便，成本较钢板止水带低。

三、异型钢结构工程

异型钢结构工程在整个工程中，无论是技术难度还是工程成本，都占有很大的比例，采取什么样的加工、拼装和安装的安排和组织、实施方案和程序、技术措施、施工方法和手段以及工艺和机械设备等，都对工程的成本影响极大。采取的降低成本措施包括：

1、加工厂家要求需进行总体试拼装，再按单榀运至现场实地安装。专业分包安装单位按照总包相关要求，进行了整体试拼装的方案设计，但专业分包安装单位根据自己长期以来从事大型复杂的钢结构工程的实施经验，确信自己完全有能力在不进行整体试拼装的情况下，通过钢结构加工厂的整榀构件的试拼，并在施工现场进行拼装，采取科学合理的安装方案和先进精密的测量技术和设备进行测量、监控，利用计算机数学计算模型的建立、数据库编码技术以及数控技术等指导下料、加工、运输、焊接、安装、检测等对钢结构加工安装详图设计、材料、下料、加工、试拼、运输、现场安装（包括焊接、测量）等进行全过程的质量跟踪、监督、检查和控制，完全能够确保钢结构工程满足设计人和规范对质量的要求，倘若上述合理化建议能够取得业主、设计人和监理的同意，可以极大地节约工程成本。

2、专业分包安装单位在确定钢结构方案时，综合比较多个不同的方案，对钢结构工程的每一个过程程序、加工安装方法、手段和措施进行了综合对比，从中优选出最佳方案，与业主、设计、监理以及钢结构专家进一步研究和优化钢结构方案，实现技术经济综合指标最佳目的。

3、专业分包安装单位除了对钢结构工程的每一个过程程序、加工和安装方法、手段和措施选择最佳方案之外，还将在大型机械设备的选择和布置，场地的选择和布置，加工厂的招标和选择，钢结构支撑设计等方面进行认真研究，确定

最佳方案，节约工程成本。

四、装修工程和安装工程

综合展馆工程总建筑面积为46258平方米，由于工程的特殊使用功能和高的标准和档次，装修工程和安装工程的工程量非常巨大，在整个工程造价中占有很大的比例。由于设计图纸还没有最终完成，现初步提出以下成本降低措施：

1、建议对重要的装修材料、安装设备尤其是展馆内各种功能性装饰材料（如吸音材料、隔热隔声材料、声光电反射材料等）和声响、音像等视听设备和系统，以进行专题论证和选择，使其不仅能最佳满足设计风格和使用功能的要求，大幅度降低工程成本，而且还能满足技术进步和提高设备材料的使用寿命，在整个工程投入使用之后，可大幅度节约大剧院工程的运行和维护费用。

2、大力推广、应用新技术、新工艺和新材料，进行技术开发与创新，使之成为支撑项目管理和工程成本控制的支柱。新技术、新工艺和新材料选用的原则是：

1）满足工程设计风格和使用功能的要求；

2）质量优良，工艺先进，价格合理具有很强的竞争性；

3）具有高度安全、高效节能和环保功能。

五、新技术、新材料、新工艺的应用

长春规划及文化综合展馆工程采取常规的施工技术、材料和工艺，将无法实现工程项目的综合目标，只有通过新技术、新材料、新工艺推广应用和技术创新，方可优质高效地完成综合展馆项目，极其有效地降低工程造价、加快工程进度、保证工程的过程精品，完全实现设计风格和建筑物的使用功能。

结合综合展馆工程的设计特点，本工程将全过程、全方位广泛应用科技成果，计划将建设部推广的十项新技术全部应用到本工程的建设上。除此之外，还将结合本工程的施工实践，努力探索新的施工技术，总结新的施工工艺，应用新的建筑材料。

基坑施工封闭降水技术、深基坑开挖变形监测技术、高强高性能混凝土技术、清水混凝土技术、粗直径钢筋连接技术、早拆模板施工技术、管线综合布置技术、永久性混凝土模板——快易收口网施工技术、钢结构深化设计技术、高精度自动测量控制技术、遇水膨胀止水胶施工技术、施工现场远程监控管理技术。

六、技术节约措施

切实有效的技术节约措施，往往会给项目带来可贵的经济效益，如混凝土和砌筑砂浆中粉煤灰利用、质量负偏差控制、一次成活技术、落地砂浆再利用、筛余“砂头”、碎砖，钢筋余料的利用、废石再利用作路基和地坪基层等等。

七、加强质量成本管理，降低工程成本

施工生产过程中，因施工指挥决策失误、施工中违反操作规程、施工成品保护不善以及由于施工工具、机械保养不善引起工程质量缺陷而造成。由此原因增加的质量成本包括返修损失、返工损失、停工损失、事故处理费用等。这部分损失的费用就是工程的纯利润，因此，在工程施工中，要严格把守各道工序质量关，提高工程一次验收合格率，防止返工及质量事故的发生。虽然工程项目施工现行工程监理制，但作为施工方的我们切不可因此而放松自身对工程质量的有效控制与管理，应做到自检符合要求后才提交监理检查验收，切实把工程质量事故消灭在萌芽状态，这样才能有效降低质量成本，提高经济效益。

八、生产进度计划的动态管理

目前很多项目的生产进度计划都是采取相对“静态”的管理，即实行年、季、月计划控制进度，每月利用和业主结算进度款的机会对在建工程进行盘点，工程竣工后再算总帐，这样往往信息滞后，使现场生产管理中的很多矛盾无法做到及时发现，及时解决。

为保证项目的各项工作目标的良好实施，杜绝重大质量事故和重大伤亡安全事故，使项目的现场生产各项管理工作和项目成本处于受控状态。每天将所耗用的人工数、材料数、机械台班数、工程成本、投资额完成量、工程进度等相关的工程数据通过计算机进行及时处理，与计划数相对比，这样随时可调出所需的在建工程数据，从而得知在建工程的进度、成本、工期三大指标的情况，使工程始终在及时、有效的动态监控管理之中。

九、小结

在建筑施工企业中加强实施工程项目成本管理是一个企业创造经济效益的必然选择，项目成本管理不是单独的，它涉及的方面很多，是一个整体的、全员参与、整个过程的动态管理活动。工程项目成本管理的目标就是降低消耗成本，提

降本计划及措施 篇9

积极采取有效措施提质增效、降本增效 ××公司召开煤质管理提质增效视频会议，矿长××等矿主要领导及各科室主要负责人在矿二楼视频会议室参加了会议。

会上，××介绍了上半年煤质管理经验；公司销售部副部长做了上半年各矿煤质管理经验总结以及下半年工作安排；副总经理重点强调了下半年煤质工作要求；总经理就资金、销售、成本费用等管控方面做了重要发言；最后，公司董事长就提煤质、保产量、促销售、降成本、增效益等方面做了重要讲话。

降本计划及措施 篇10

[摘要]降本增效是现阶段每个国有企业的目标。在这种背景下，文章首先概述了国有企业降本增效的主要措施，进而分析了国有企业降本增效措施中存在的弊端，最后给出了现阶段国有企业降本增效的建议。

[关键词]降本增效;企业管理;国有企业

一、现阶段国有企业降本增效的主要措施

11运用绩效管理，加强各环节的考核，充分提升企业效益企业内部实施的绩效管理，不仅仅是为降本增效而生，实则是各级管理者与员工为了实施企业的目标而一起参与绩效计划的制订以及绩效辅导沟通与考核评价，以令绩效目标得到不断提升的持续循环过程。有效的绩效管理能够持续提升个人、部门以及企业组织的效益，增加企业利润。

12注重细节管理，让节俭真正融入到日常工作之中小事成就大事，细节成就完美。企业有了再宏伟的战略，如果不从细节处着手，最终也不可能实现。无论是企业的内部管理，还是外部的市场营销与客户服务，细节管理都关系着企业的前途命运，尤其是企业的效益提升。

13内部市场化管理，倒逼成本，把市场引入现场

内部市场是相对于外部市场而言，是借助了外部市场交易的原则，把市场机制引入企业内部，以经济结算关系代替企业内部的分工协作关系或行政隶属关系，形成以经济结算为主，行政命令为辅助的管理方法，从而使每一个企业内部单位都转变成经济单元，充分体现人的经济属性和经济价值，调动劳动者的生产积极性。

14开源节流，削减各种运营成本，包括财务、采购、物流、生产、库存、销售、人力、行政等这也是国有企业目前所能做到的最直接的降本增效措施，合理的开源节流，能够把先前不合理的运营成本降到合理范围内，又不会影响企业的稳定和效率。

15产品升级和技术创新

这是老国企所面临的一项重大任务，也是企业减亏增盈的最高级手段，但是实施起来不是一件容易的事情，如果运营不好的话，反而会造成企业的亏损。

二、国有企业降本增效措施存在的弊端分析

国有企业的降本增效措施总体来讲还是有效应的，相当一部分措施为企业的增效做出了重要贡献。但是，有一部分措施是不完美的，甚至是滥竽充数的，我们仅对以下几种不妥当的降本增效方式予以分析。

21盲目吹嘘，助长企业造假之风

企业里下级欺骗上级，上级欺骗主管部门，把“难得糊涂”当成降本法宝，把诚信的缺失当作增效的工具，主要表现形式如下：①把市场的涨跌当成自己的降本功劳。这是比较常见的造假手法，具体降本增效的数额汇报到多少，要看汇报者的脸皮有多厚;②把工作失误当成降本增效的资本。原先由于自身失误造成企业成本增加，现在少失误和不失误就会成为自己的降本功劳。更有甚者，把失误吹成成绩;③各部门相互抢功，重复申报。一项有效的降本措施需要各部门协同办理，而各部门都当成自己的功劳竞相向考核部门申报，造成数据重复不真实;④降低自己的情商和智商，把自己的分内工作当成降本的资源。立足自身岗位，敬业爱岗，为企业生产、销售和采购性价比高的服务和产品是每个员工应尽的职责，但是为了降本，有些员工先把自己当成“傻子”，产品或者服务先定位到最差的水平，经过“傻子”的努力最终选择了性价比最佳的产品，中间的差价就成为降本成果;⑤掩耳盗铃，只报对自己有利的降本成果，而失误造成的成本增加会人为屏蔽。这种做法造成的结果就是企业的降本统计是虚假的，从思想上讲，摒弃了实事求是的作风。

22绩效考核不科学，导致企业分配不公

目前大部分国有企业的考核纯粹是为了考核而考核，表面上讲究实效，实际上却奖励了专会做表面文章、投机取巧的人。有效的绩效管理对职工而言，是为其提供一种积极向上的工作环境，对自身的问题做出及时的更正，而不是让职工对考核制度产生抵触情绪，更不是让职工通过这个平台胡作非为。

23不靠谱的降本措施只会降低自身的产品质量很多企业把产品原料和产品包装的成本降低也作为降本增效的手段，但是原料和包装的成本降低影响到产品质量和信誉就不是降本的问题了，只能起到降利润的作用，很多国企目前就是这样操作的。

24降本增效的措施充分暴露出企业的管理缺失和漏洞目前降本增效的基本手法就是开源节流，很多部门把节约一张纸、节省一度电作为自己的目标，但这恰恰暴露出企业管理的不足，企业的规章制度早就对耗材、招待费用等有规范，现在才节省，只能理解为过去就是浪费或者虚报，是对企业规章和自身工作职责的亵渎。

25盲目借鉴其他单位经验和各种管理理念，不考虑企业自身的特点和优势

国有企业引进的各种理念非常多，有学习型组织、卓越绩效、准时化管理等，但是大部分企业都没有根据自身特点进行调整，只是一味模仿。学习其他企业也一样，盲目对标，生搬硬套，最终只会增加企业的负担。

26矫枉过正，倒逼成本，只注重眼前利益，而忽略了企业长期发展战略

内部市场化有效激活了内部各单位的积极性，但是如果各部门和生产单元各算各的，甚至订单的评审都由生产单位或者财务部门决定的话，那还要市场、采购和销售部门干什么。生产单位和财务部门所看到的成本仅仅是过去的成本，而非现在和以后的成本，所以内部市场化可能会耽误企业的长期战略，最起码会影响到企业以后一个阶段内的原料采购和产品销售。

27在降本增效的活动中忽略根本，不抓重点

有些企业甚至大部分国企一谈到降本措施，想到的不是管理费用节省就是压低原料价格和降低物流成本，因为这些措施容易做文章，而内部积压已久、难以处理的管理漏洞故意忽略，容易得罪人是一方面，难以出成果是最大的阻碍，但这些被人为忽略的漏洞恰恰是企业今后治理的根本和降本的方向。

三、现阶段国有企业降本增效建议

31企业要配备强有力的监督者，保证降本增效措施的有效执行，并保证降本成果的有效性

①加强对企业领导层的监督，让“一言堂”逐步在国企消失。“一言堂”破坏了企业的公平和公正，阻碍了民主制的发展。一把手错误的决定不仅不能降本还可能会产生腐败造成企业的亏损甚至企业的倒闭;②加强对降本措施执行力度的监督，让增效措施有效实施。没有监督就不会有好的执行者，这话虽然有些绝对，但是单靠自律是绝对不行的。在实际操作中，某些领导不仅不监督，还成为规则的破坏者，所以要一级监督一级，不留死角;③对降本增效的有效性进行监督，杜绝虚报成分。为了刹住造假风，只有加强监督，甄别每一项降本措施和降本成果是否是真实有效，挤出里面的水分。

32让诚信观念深入到企业的每个角落，让“假大空”成为国企的非主流

诚信是企业立足之本，而目前很多国企不把这两个字放在心上，对内对外都不讲诚信。现阶段，“假大空”依旧是国企内部的主流，这一点是无法掩饰的，不把这种主流思想剔除，企业是无法完成降本增效和创新升级的，最终会害了企业。

33放弃生搬硬套，加入自己的元素，完成自己的创新

国企的降本增效措施和创新手段基本都是相互抄袭，管理理念也是全盘照抄，一个企业不形成自己的行为规范和管理理念，永远只能处于平庸之列。

34制定合理有效的、人性化的规章制度，让每个员工严格按照规章办事，比任何一项降本措施都管用

①制定切实可行的制度规章是企业实施降本增效的保证。没有规章制度，职工会无的放矢，不人性化的制度只能使职工应付了事。现在，很多企业制定的规章仅仅是为了应付上级检查和行业检查，有些规章不征求职工意见就草草上马，结果无人实施成为一纸空文。每个企业都应该对照一下自己的规章制度是否严谨、是否人性化，不符合的要抓紧整改。国际上的大公司都是制度当先，只有用制度保护企业，而不是用制度应付检查。②有了优秀的制度，再加上职工积极地执行，企业根本不用编制降本增效措施就会良性的发展。仔细研究一下各个企业的降本措施，可以看出有些措施根本不是降本，而是以前没有严格按照规章制度操作，是一种失误。如果每个职工都能严格按照企业规章制度处理工作，肯定不需要太多降本增效措施。

>参考文献：

[1]张尚国中小企业降本增效的199条真经[M].北京：北京工业大学出版社，2013