村道施工管理工作报告（精选11篇）
一、指导思想
全乡通村通畅工程建设要认真贯彻落实科学发展观，以服务于经济社会发展大局，服务于社会主义新农村建设，服务于人民群众安全、便捷出行为目的，坚持“政府主导、全民参与、统筹规划、分步实施”的原则。
二、项目实施
1、通村通畅工程建设项目实施必须具备以下条件：
(1)项目已纳入省交通运输“十二五”通村通畅规划;
(2)通过“事一议”程序，形成《村民代表大会决议》，填写《通村通畅工程开工建设申请表》;
(3)通过“一事一议”程序，自筹部分的建设资金已到位，并交乡财政所;
(4)通过“一事一议”程序，由村民委员会选举产生“项目建设质量监管及外部环境协调小组”、“项目建设资金使用监督小组”，每个小组人员不少于3人，其中“项目建设资金使用监督小组”完全由村民代表组成;
(5)已落实安全生产措施。
2、项目业主为项目所在地村民委员会，乡交通管理站负责项目实施的.指导、监督。
3、通村通畅工程建设要遵循“因地制宜、量力而行”的原则。拟申请实施的项目，由各村提出申请，县农村公路建设项目管理处组织专业技术人员进行实地放线，提供标准设计图纸(标准横断面图，路面结构图，会车道平面设计图，挡土墙、边沟、涵洞、警示墩设计图等)，各村在乡交管站的指导下，按照村民自愿、民主决策、“一事一议”的方式组织实施。
4、施工队伍由各村在县交通部门提供的诚信施工队伍库中采用“一事一议”方式开展竞争性选择产生。
5、实施项目公示制度。经批准实施的项目，必须在村委会以及施工现场设立项目公示牌，公示牌的内容包括：项目名称，项目业主，项目实施的时间、规模、技术标准、资金筹集和使用安排，施工单位及联系人，主要施工工艺，质量控制措施，质量监督人员及举报电话等。设立的期限从开工之日起至该项目交(竣)工验收合格止。
6、通村通畅工程建设过程中，涉及占用土地、房屋及其他拆迁工作，由各村民委员会按照“一事一议”原则自行调整和解决，并做好群众工作，确保施工外部环境良好，保证工程建设顺利进行。
7、通村通畅工程建设项目工期原则上不超过12个月。
8、通村通畅工程建设采用项目合同制。县交通运输局制定标准合同范本，规范业主与施工方权利义务。
9、技术标准：路基、路面宽度不小于4.5米，转弯半径不小于15米，纵坡坡度不大于12%。会车道数量每公里不少于3处，每处宽度不小于2米，长度不小于20米。
10、质量要求：
(1)路基工程：路基须平整、密实、稳定，碾压后无车辙，路线平纵线形顺适，边坡稳定，挡土墙符合要求。
(2)路面工程：5%水泥(或石灰)稳定碎石基层厚度不小于15厘米，宽度不小于3.5米;c30水泥混凝土面层(抗折强度4.5mpa)厚度不小于18厘米，宽度不小于4.5米。
(3)排水设施：浆砌边沟泄水断面尺寸(不含路面厚度)不小于40厘米×40厘米(宽×高)，且须m15砂浆趟底，外壁整齐高于路面5厘米且须抹面。涵洞设置须满足排水要求，保证排水通畅。
(4)原有路线因地形地质限制、需深挖高填或拆迁较多才能满足4.5米宽度要求的，或原有路基情况较好，不设水泥(或石灰)稳定碎石基层可满足需求的，可由村民委员会提出书面申请，经县交通部门现场调查，书面批准并提出实施方案。方可实施建设。
(5)未设置水泥(或石灰)稳定碎石基层的路段，c30水泥混凝土面层(抗折强度4.5mpa)厚度不得小于22厘米。
11、通村通畅工程建设过程中，应同时设置各种安全设施、标志标牌等，减少安全隐患。
12、20—通村通畅工程补助标准(含上级补助资金)为：少数民族乡40万元/公里，项目不足资金通过村民代表大会，采取“一事一议”的办法，广泛发动群众自筹资解决。
13、通村通畅工程在实施过程中，路基工程必须经县交通运输局组织验收合格后方可实施路面工程。项目建设完工后，必须经乡初验合格，由村民委员会填写通村通畅工程交工验收申请表，向县交通运输局提出书面交工验收申请，由通村通畅工程验收组进行交工验收。
14、验收合格的通村通畅工程，交由项目所属村村民委员会进行养护管理。
三、项目安排
农机质量安全监理档案管理工作是农机质量监管部门整体工作中的重要组成部分, 是一项不可缺少的基础性工作, 也是一项政策性、技术性、科学性、原则性、保密性、服务性很强的工作。加强农机质量监管档案管理工作, 使其逐步纳入法制化、信息化、规范化、科学化管理的轨道显得非常重要。当前农机质量安全监理档案管理工作的措施和建议。
一、规范化、科学化的档案管理制度
农机质量安全监理档案管理是农机质量安全监督管理执法工作的重要组成部分, 对农机安全工作起着举足轻重的作用。建立健全档案管理制度是搞好档案管理工作的重要手段和措施, 是搞好农机监理档案管理工作的保证。要搞好农机监理档案管理工作, 必须建立健全档案管理制度, 落实岗位责任制, 从而使档案收集、整理到保管等一系列工作规范化、制度化。
二、明确职责、专人管理, 确保档案管理工作规范化开展
明确职责, 安排专人负责档案管理工作。对现有档案进行整理分类, 全部备份并保存到安全可靠的移动硬盘。对档案进行分类建档, 做到了便捷、快速地查找档案的要求。建立健全了归档、保管、保密、查阅等管理制度, 强化了基础性资料的积累和管理, 使档案管理工作逐步走向制度化、规范化、科学化的轨道。
三、加强培训、提高管理人员素质
加强档案管理人员培训, 提高档案管理人员的业务素质, 使农机质量安全监管档案工作能够高效快捷有效地开展。各地区应该结合本地区实际情况, 对该项工作进行经常性的检查和评比活动, 以此提高档案管理工作人员的学习和工作积极性, 更好地开展并提升档案管理工作, 避免档案丢失、损坏等问题的发生, 为高规格完善档案整理管理工作打下良好的基础。
四、实现农机安全监理档案信息现代化管理
随着计算机信息化技术的迅猛发展, 创建档案管理系统, 建立电子档案, 是信息时代做好农机档案管理工作的必然趋势。当前, 档案管理正在向着微机管理与传统手工管理 (原始的凭证只能用手工管理) 相结合的方向发展。应加强微机在农机质量安全监理档案管理工作中的应用, 不断提高农机监理档案管理现代化水平, 逐步实现档案纸质与数据格式并存的一体化管理。这样就降低了档案管理工作人员的强度, 更快捷、更方便、更准确。
五、更新办公设备, 加强档案基础设施建设
要加大投入, 完善设施, 为农机监理档案管理工作创造一个良好的工作环境。档案室要具备防尘、防潮、遮光、防鼠、防盗、防火等条件, 做好防火、防盗装置并安装空调等设备, 使库房更趋完善, 基本上满足档案保护的要求。更换功能先进的电脑、打印机等办公设备, 让农机购置补贴资料规范完整地归档, 提高安全性。
规范库房管理制度, 使档案管理、档案保护、档案利用逐步实现标准化、规范化, 为农业与农村现代化作出更大的贡献。
第一章总则
第一条为加强村道公路管理养护，保障道路安全畅通，提高使用效益，根据《中华人民共和国公路法》、《公路安全保护条例》、《四川省农村公路建设养护管理办法》等有关规定，结合全县实际，特制定本办法。
第二条本办法所指村道，是经县交通主管部门认定，连接乡镇与建制村、建制村与建制村的水泥路。
第三条村道管护遵循“属地管理、乡管村养，因地制宜、一事一议，行业指导、目标考核”的原则，由村民委员会负责辖区村道管理养护工作。
第二章管护职责
第四条乡镇人民政府是村道管理养护工作的责任主体，负责指导村道管护资金的筹集、管理和监督村道管理养护工作。
第五条村民委员会是村道管理养护工作的实施主体，在县级交通运输主管部门和乡镇人民政府的监督指导下，负责编制村道管护计划，落实管护人员，定期不定期开展养护。
第六条全县村道实行属地管理、乡管村养，县级相关部门加强指导、监管。
（一）县目标督查办负责牵头组织财政、交通、公路等部门对乡镇村道管理养护工作进行考核。
（二）县财政局负责村道管护资金的预算、拨付和监管，参与乡镇村道管理养护工作目标考核。
（三）县交通运输局负责编制全县村道建设规划，加强村道管理养护的指导、监管、考核。
（四）县公路管理局负责对全县村道管护进行业务指导，会同相关部门对乡镇村道管理养护工作进行目标考核。
（五）县路政大队负责指导、监督乡镇村道公路的路政管理工作。
第七条村民委员会根据村道里程合理划分管护标段，一年为一个养护周期，每年通过召开村民代表大会选举确定养护人员。
第三章管护资金
第八条村道管护资金通过“财政补助、村民自筹”等多种方式筹集。
第九条村道年管护资金不低于2000元/公里，其中县财政预算安排500元/公里，其余资金由村民委员会采取 “一事一议”或其他方式筹集。
第十条县级补助资金由县财政根据年终考核情况一次性拨付，与村民自筹资金统一存入乡镇代管中心账户，由乡镇根据考核评定结果兑付。
第十一条村道管护资金实行专户存储、专账管理、专款专用，任何单位、组织和个人不得截留、挤占和挪用。
第十二条县财政、交通等部门定期对村道管护资金使用情况进行督查。
第四章管护标准
第十三条建立村民投工投劳季节性突击养护和日常养护相结合的管护模式，鼓励社会各界共同参与村道管护。
第十四条村道日常管护要具备“一图三表”，即本区域内管护村道公路分布图，村道日常巡查记录表、病害处理登记表、养护质量考核表。
第十五条村道养护技术标准
（一）路基牢固，边坡稳定，路肩、边坡培土顺适；排水设施通畅，涵洞无堵塞，洞身及进出水口完好。
（二）路面清洁、平整无坑凼；接缝无破损、高低顺适，行车不颠簸。
（三）道路沿线标志标牌完整、牢固、醒目，防护设施完好。
第五章路政管理
第十六条村道路政管理坚持“政府负责、部门执法、群众参与、综合治理”的原则。第十七条村道两侧用地起向外5米范围为建筑控制区，控制区内禁止修建建筑物和地面构筑物；村道沿线规划建设村庄、中心村等，应符合要求并统一选址在公路一侧。
第十八条村道建筑控制区内未经批准不得埋设各种管道、电缆、设置非交通标识标牌、增设平交道口；禁止在公路上打场晒粮、堆物作业、设置障碍；禁止在公路用地范围内摆摊设点、倾倒垃圾、挖沟引水、种植作物、放养牲畜、采石取土、焚烧物品或其他损坏、污染公路和影响畅通的行为。
第十九条禁止超道路设计标准的车辆在村道公路、桥梁上行驶；村道出入口可设置必要的限高、限宽设施，但不得影响消防、卫生急救等应急通行。
第六章奖惩考核
第二十条村道管护纳入乡镇工作目标，由县目标督查办、交通运输局根据《仪陇县村道公路管护目标考核标准》，每个乡镇随机抽取2-3个村进行量化考核，每年考核不少于2次，以平均得分为乡镇村道管护考核得分。
第二十一条乡镇按照“村委每月自评、每季检查督导、年终考核评估”的原则，对村道管理养护工作进行考核。
第二十二条凡乡镇村道管护成效显著的予以表彰奖励，凡在日常检查、半年或年终考评中养护不到位和综合考评较差的予以通报，扣减或暂缓兑付当年村道管护资金，并限期整改。
第七章附则
第二十三条本办法由县交通运输局负责解释。
施工承包合同
甲方：
乙方：
按照《中华人民共和国合同法》及相关法律、行政法规的规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就骆市镇和平村村道公路建设施工事项协商一致，订立本合同。
一、工程名称和地点
1、工程名称：骆市镇和平村村主道公路（原骆盐公路）。
2、工程地点：从和平村三组省道路边起至和平村九组村民伍和平房屋边墙止（长度为2000米）。
二、承包方式及工程造价
本工程采取包工、包料、包质量、包工期、包安全的不变单价承包方式。工程所需材料按图纸上指定地点采购。
该工程为水泥路，总造价83.1535万元（捌拾叁点壹伍叁伍万元整），按照县交通局设计图纸施工与验收质量。
三、工程工期
本合同施工工期为120天，开工日期为2011年5月16日，竣工日期2011年9月16日。
四、甲方职责
1、工程开工前向乙方提供施工图纸一份，派出质量监督人员对乙方承包的工程进行质量监督。
2、施工占地所涉及到的青苗及林木赔偿，由甲方负责安排调整，资金由甲方筹集按本合同支付。资金来源：村民自愿捐集资和国家投入相结合，但是国家投入资金由
甲、乙双方共同争取，何时到位何时支付。施工期间其费用由乙方自行垫支，确保工程顺利按时完成。
3、施工中，甲方负责排除一切干扰，保证乙方正常施工。甲方接到乙方验收申请后，3天内组织有关人员进行验收，否则损失由甲方负责。
五、乙方职责
1、开工前为了施工资金运转，确保工程按质、按期完成，乙方应向甲方交纳保证金30万元（叁拾万元整）。其退付方案：①施工进场后退付5万元（伍万元整）。②公路水温层完工验收合格后退付5万元（伍万元整）。③所有工程全部完工验收合格后退付20万元（贰拾万元整）。
2、根据甲方提供的图纸认真组织施工，并在规定的时间内完成规定的工程量，负责施工现场布置，水源、道路和材料堆放场地、机械设备、材料管理等一切由乙方自行负责。
3、严格按照施工规范进行施工，按时按质完成，工程质量验收达不到质量要求，乙方无条件进行返工，其费用由乙方自行负责。到合同约定竣工日期120天满乙方不能按时按质按量竣工，每延误一天惩罚600.00元，如果在90天内完成，每提前一天奖励300.00元，如果在90-120天内完工则不奖不惩。如遇下雨等不可抗拒因素则工期顺延，但必须经甲方同意的情况下方可临时停工，否则按上述所惩罚。
4、乙方在施工过程中如遇物价、人工工资涨跌，一律按承包合同所列金额不变，若乙方在施工过程中随意停工超过三日，甲方有权另行安排其他施工队承包建设，前期所做工程的一切费用由乙方自行负责。
5、制定安全生产措施，在施工中所发生的一切安全事故全部由乙方负责，并承担一切经济责任。
六、违约责任
本合同签字盖章后生效，双方都要认真履行合同条款，如一方有违约行为，则按
合同约定的条款执行(违约方赔偿对方总造价30%的违约金)，并按照《中华人民共和国合同法》的有关条款追究违约方的责任。
七、附则
1、本合同一式叁份，合同双方各执一份，报镇党委政府存档一份。
2、合同双方代表签字盖章后生效，结清工程款后，合同自行终止。
3、此合同在签订之日起五日内不动工，此合同无效，由甲方另行安排人员施工。
监证单位： 骆市镇人民政府 甲 方：
乙 方：
乙方：
根据《中华人民共和国合同法》和《公路建设施工承包合同条例》及公路工程建设的有关规定，结合村道公路建设工程的具体情况，甲、乙双方就该合同段公路工程，在平等互利协商一致的基础上达成如下合同条款，共同遵守执行。
一、工程名称和地点
1、工程名称：LL镇FF路
2、工程地点：AA县LL镇FF村泥坯路途经，六、七、八、九社，终点为SS之院坝。
二、工程承包范围及内容
该段路基为泥坯路面，要求路基平整。宽度(4—5)米，涵洞、水沟由甲方负责。削岩、降坡，由乙方负责。降坡坡度能使东风车载重自由上下为原则。
三、承包方式
本工程采取包工、包料、包质量、包工期、包安全的不变单价承包方式。
四、工程造价
根据工程量、测算本合同段工程承包总造价为人民币贰万玖仟元正(￥29000元)
五、工程施工工期
本合同施工工期为15天，(雨天除外)，9月24日开工，于月8日竣工。
六、甲、乙双方的权利，义务
1、甲方的主要权力、义务。
(1)甲方的主要权利
派出质量监督人员对乙方承包的工程进行质量监督。
(2)甲方的主要义务
①甲方接到乙方验收申请后，3天内组织有关人员进行验收，否则损失由甲方负责。
②负责提供取土料场，弃土料场，负责解决赔偿所涉及到的青苗及林木损失。负责组织砍伐整条路面的林木障碍。
2、乙方的主要权力、义务
(1)乙方的主要权力，开工前按约定领取工程起动款伍仟元，￥5000.00元，中途付总工程的款1/2，完工后全部付清。
(2)有权自行采购所需材料及施工人员的调度。
(3)严格按照施工规范进行施工，保证工程质量。在施工过程中，如有人为阻挡，人员、机械误工费照价计算由甲方全部负责赔偿。
(4)制定安全技术措施，承担安全事故所发生的费用。
七、违约责任
本合同签字盖章后生效，双方都要认真履行合同条款，如一方有违约行为，则按合同约定的条款执行(违约方赔偿对方总造价30%的违约金)，并按照《中华人民共和国合同法》的有关条款追究违约方的责任。
八、附则
1、本合同一式六份，合同双方各执一份(六七八九)社社员代表各一份。
2、合同双方及四个社的社员代表签字盖章后生效，结清工程款后，合同自行终止，本合同未尽事宜，经双方协商签订补充协议。
甲 方：
乙 方：
社员代表签字：
以上几位专家的发言, 给我们介绍了北京、江苏等地, 还有中建系统、上海建工企业集团内部设备管理的成功经验, 让我感触很深。其实各地政府, 还有各施工企业都在想方设法的加强施工现场的设备管理工作, 但苦于人手不足, 精力有限, 成效不是十分理想。今天我们协会组建了施工机械专家库, 希望通过协会这个平台让我们的施工机械专家们更好的发挥作用, 组织设备管理方面的相关培训等, 从而带动整个行业设备管理水平的提升。
昭平县扶贫办：
白梅村位于昭平县马江镇西部，距镇政府所在地2公里，1706多人口，17个小组。村民以种植水稻和西瓜为主要经济收入来源。今年我村由于遭受强降雨袭击，造成村道多处塌方，道路坑坑洼洼，直接影响了村民的正常生产、生活。为此我村两委决定为民办实事，全面整修村内道路。经初步概算，需投入资金2万元，由于群众筹资十分困难，特向贵县扶贫办申请望给予大力支持为盼。妥否，敬请批复。
马江镇白梅村委会
XX市交通运输局：
XXXXXX村委会XX村小组位于XX街道西南部西沙公路旁，该村小组现有人口1800人，村路约4800米。但全部泥路未经过水泥硬底化改造，下雨天村民无法出行，对群众生产生活极为不便。目前，该村小组修路热情高涨，筹集了村路硬底化改造款110万元，尚欠资金72万元。现特向贵局申请下拨支持我村村道建设，使该村小组早日实现村道水泥硬底化。
以上申请，恳请批准。
一个好的企业,必须有一套好的管理方式;反之,倘若企业仅有雄厚的物质基础和技术实力,而管理工作薄弱,制度不健全,那么依然会在竞争中处于被动不利的境地。
1 建筑工程施工管理的重要性
1)管理工作的好坏,很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2)建筑施工有其特殊性。
建筑的类型、样式繁多,规模要求各不相同,施工作业受天气影响较大,而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多,在这些生产过程中都需要加强管理,进而保证施工正常有序地进行,以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3)随着建筑业的发展,新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现,同时承担的新工程可能结构更复杂,功能更特殊,装修更新颖,从而促使生产技术水平不断提高,技术主装备不断先进,技术管理要求不断提高,这也使得施工管理更显重要。
2 建筑工程施工管理中存在的问题
2.1 安全问题
虽然总是从不同角度强调安全的重要性,但在有的施工现场却不同程度地存在着安全隐患。主要体现在以下几方面:
1)高位瘫痪的脱节管理模式。
激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业丧失了自主权和控制权,被动地依附项目承建人,仅收取管理费,从而被迫违心听从和放任于项目承建人,项目承建人又把工程进行层层转包或分包,从而造成部分建筑施工现场未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件,造成政令不通和建筑施工现场失控的被动局面。
2)建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够。
在管理工作中,未能将施工的安全管理工作摆到应有位置,未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件,不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场,安全施工监管薄弱,检查、处罚不到位。而且部分企业领导、项目经理忙于日常事务,对安全生产的相关文件无暇顾及,只停于口头上讲安全生产,或被动、或应付检查走过场,从而影响了施工安全工作的落实。
3)建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全。
建筑施工安全生产体系形同虚设,安全生产机构名存实亡,工作无从开展。建筑施工安全生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责,经济承包合同未能体现从施工企业→项目部→班组→施工作业人员,逐级落实安全生产指标。
2.2 质量问题
1)建筑施工企业的内部管理存在问题。
2)政府监管不到位,竣工验收把关不严。
3)建材产品的质量问题也直接影响到工程的质量。
3 做好建筑工程施工管理应做的工作
3.1 了解工程概况,有备而战
1)要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程,了解设计要求及细部、节点做法,了解清楚有关技术资料对工程质量的要求;
2)要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求,了解清楚完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;
3)对施工现场进行勘察和了解,熟悉施工图纸,只是对工程的纸上了解,这是不够的。要清楚、全面了解工程,掌握工程概况,必须亲自到现场进行勘察、了解。认真了解工程的基本情况,有利于更好地实施管理、落实施工方法,更好地完善工作。
3.2 实行目标组织,面面俱到
实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项关键工作。做好施工准备,向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法,是为完成施工任务、实现建筑施工整体目标创造良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求,围绕着质量、工期、成本等施工目标,在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织协调,严格控制,使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合,确保工程的顺利进行。
关键部位要组织有关人员加强检查,预防事故的发生,凡属关键部位施工的主要操作人员,必须强调其应有相应的技术操作水平。在一个施工班组中,人员技能有所差异是必然的,这就需要施工技术员合理分配。
例如,在砖砌体工程中,人员协调安排要求按技术分工。技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置,确保墙与墙之间的成角垂直。反之,技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。同时实行“熟手带生”的方法,让熟练的人员带着新手,发挥互助互利的精神,确保砖砌体工程的质量。
施工管理当然离不开“管”和“理”。要“管”好人手的分配,也要“理”顺施工的程序,要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。
另外,如遇设计修改或施工条件变化,应组织有关人员修改补充原有施工方案,并随时进行补充交底,同时办理工程增量或减量记录,并办理相应手续。并且要在图纸上标识修改的内容,便于施工的顺利进行。不但要做好以上工作,还要严格质量自检、互检、交接检的制度,并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。
3.3 安全管理,预防为主
安全管理工作,在建筑行业上是一项重点工作,安全工作的好坏直接影响企业名誉和管理素质。因此,在施工管理工作上,一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位,若忽视了施工安全的管理,那是最大的隐患,是最大的危险,是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命,所以安全是企业的命脉。
作为施工管理人员必须要做足安全措施,对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作,要以预防为主,安全第一。让他们自觉遵守安全规则,执行安全措施,才能保障企业生存和工程的效益。
3.4 强化组织管理,建立良好的人际关系
在管理建筑工地时,要确保工程能够安全,按质、按量地完成,不但要有一定的技术,而且还要有科学的管理,注重良好集体的建设。各项工作能否顺利开展,很大程度上取决于集体的凝聚力,一滴水只有放进大海里,才永远不会干涸。一个施工班,集体的凝聚力越强,班组管理工作的开展就越顺利,越有效果。因此,必须加强集体的管理,有目的、有计划地开展工作,使集体的凝聚力越来越强。
一个集体风气的好坏,会影响每一个施工人员道德品质的形成和技术发展的积极性。因此,作为管理员必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况,建立良好的班风,使之自觉遵守施工规则和执行安全规范,并自始至终地遵守这一集体无形的准则。
为了使工程质量符合有关设计要求,就要依靠技术人员的团结协助。如何得到班组人员的信任,同时可以很好地管理他们的工作,服从自己的安排和要求,要依靠管理者与被管理者之间的融洽关系。
一名施工员不但自己要有高质量的技能,而且还要具备科学的管理能力。单丝不成线,独木不成林。在开展工作过程上依靠集体的力量,双方达成共识,哪怕工程再大、楼宇再高、要求再严,都能取得较好的效果。工作中,我们不能忽视建立良好人际关系的重要性,应关心施工人员的生活,从各方面增强施工人员的责任心和自尊心。
摘要：针对当前建筑工程施工中存在的问题,从建筑工程施工管理的重要性出发,从工程概况、目标组织管理、安全生产等方面阐述了如何做好建筑施工管理工作,以保证建筑工程施工顺利进行。
关键词：施工组织,建筑工程,管理
参考文献
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大倾角上山掘进过程中常因顶板岩性不稳定、地质构造复杂等引起漏顶片帮现象,同时大倾角皮带管理、行人、运料安全等各环节中也有很多安全管理的难点。在这些环节中如不及时采取有效措施,轻则会引起擦脚碰手事故,重则引起伤亡事故,同时还会影响掘进速度,为解决施工过程中安全管理的难点。下面以水峪公司十采区10211材料顺槽大倾角上山掘进为例,对安全施工过程控制与管理进行探讨。
1 10211材料顺槽情况概述
水峪公司10211材料顺槽全长2 140 m,该工作面开采山西组2#煤层,煤层平均厚度2.3 m,顶板为砂质泥岩,底板为砂质泥岩,煤层结构复杂,煤层倾角8°~18°,平均倾角11°,以2#煤上顶板做顶掘进。采用锚杆、锚索、钢带、菱形网联合支护,顶板破碎严重及压力较大时采用锚杆、锚索及架棚联合支护。断面规格:梯形,净宽4.3 m、净高2.8 m。顶板为砂质泥岩,厚1.6 m,其上为中砂岩4.7 m,岩性整体较好,但顶板局部出现伪顶(页岩),岩性较软,易垮落。
2 大倾角上山施工过程控制与安全管理措施
2.1 大倾角上山施工过程控制
巷道掘进后,顶板面临空顶,当伪顶(页岩)块体坠落征兆不明显时,则会对在工作面迎头工作的工人人身安全造成很大威胁。对此,采取的措施主要是对迎头加强“敲帮问顶”。
a)在截割煤岩完成后及时并经常性地在工作面迎头进行敲帮问顶;
b)敲帮问顶后及时使用临时支护。
正常掘进临时支护形式:采用2根内注式单体支柱戴棚板作为临时支护。内注式单体支柱规格DN-3.15,棚板规格长×宽×厚=1 200 mm×200 mm×50 mm。2根内注式单体支柱分别布置在距工作面永久支护0.8 m位置,内注式单体支柱距帮1.5 m,间距1.5 m。
遇漏顶时临时支护形式:
采用吊环式前探梁临时支护方式,需保证前探梁的长度在3.5 m以上,巷道净宽小于4 m,使用2根前探梁;如果巷道净宽大于4 m,那么就需使用3根前探梁。前探梁可利用直径为100 mm、管壁厚度4 mm的钢管制成,同时使用吊环固定前探梁,如果吊环是钢筋制成,那么它的直径不得小于10 mm,或吊环壁厚大于4 mm。同时,每根前探梁要有3个以上的固定点。前探梁后端需使用卡箍固定在永久支护的锚杆上,且前端的锚杆要使用卡环加以固定,并横放木板进行接顶,且使用木楔进行加固。完成煤矿掘进以后,需在一定的时间内把前探梁放置到掌子下面,在之前确定的位置打入超前的锚杆安装卡环,并且把最后位置的卡环卸掉,再把前探梁安装在新卡环内,使用木楔背顶,最后做好锚网的永久支护[1]。
遇变化时临时支护形式:
在进行煤矿岩巷掘进和半煤岩巷掘进时,可能会遇到膨胀性围岩或破碎易冒顶围岩,就需对空顶距进行严格控制,在完成巷道掘进后,需进行敲帮问顶,对于那些危岩和活石需先进行挑选,之后再进行支护。其中选择支护方式需依据围岩基本情况进行确定,首先需喷洒混凝土,厚度保持在30 mm~50 mm,并及时封闭和保护围岩,在保证安全的情况下,进行锚网、架棚等支护,随后进行再次混凝土的喷射,从而实现永久支护。架棚支护时,需保证支护质量,从而为永久支护打下良好基础。
2.2 迎头煤壁管理及防护片帮管理
a)在截割煤岩时应先截割上部煤岩,再截割下部煤岩;
b)由于上山掘进巷道坡度较大,迎头顶部岩层易片帮下滑影响施工安全,在掘进期间需采用台阶法施工,即对迎头顶部岩层实行超前掘进。每班施工时,将掘进工作面迎头煤壁中上部截割深度较下部加深400mm~600 mm,这样就可使顶板发生离层或两帮片帮时掉落的煤矸有一个相对的缓冲,进而降低煤矸掉落后对职工造成的人身伤害,保证了现场安全施工;
c)割煤后,对迎头顶板及煤壁进行敲帮问顶后,及时使用临时支护,并对迎头煤壁及时采用打锚杆挂菱形网或使用轻型单体支柱(或木点柱)配合棚板(或钢筋网片)的方式临时背帮;
d)加强两帮顶底角的支护质量,确保顶底角锚杆的角度及扭矩。
2.3 迎头平台管理
a)10211材料顺槽在掘进施工过程中由于倾角较大,为保证现场作业人员安全,利用综掘机铲板将工作面煤矸推至迎头作为工作(操作)平台。并将棚板垂直巷道方向铺设在综掘机上方作为材料、工具平台,要求平台长度为3 m~5 m,棚板铺设牢靠、平整,并将这一工序纳入正规循环作业中;
b)在平台上工作时必须时刻关注两帮及顶板情况,防止危岩活矸掉落伤人,同时人员必须站在有退路的地方,确保煤矸掉落时可及时躲避;
c)利用综掘机铲板将工作面煤矸推至迎头作为工作平台主要需注意严格规范综掘机的操作:(a)综掘机司机必须持证上岗;(b)截割部运行时,严禁人员在截割臂下停留和穿越,机身与煤(岩)壁之间严禁站人;(c)按照规定停机后,将涌起的煤渣摊平垫实,保证截割头被覆盖掩埋,便于支护作业,并防止作业人员磕碰手脚事故的发生。
2.4 皮带管理
严禁设备频繁启动。
在皮带大架后的变坡点处,使用点柱加固了H架,于底皮带和上皮带分别安设了防止皮带飘起的限位装置,保证H架和托辊不会纵向受力而导致歪斜脱落。
为防止皮带下窜打滑,在局部位置将上托辊更换为缓冲装置,增大皮带与其的摩擦力[2]。
2.5 斜巷运输管理
a)安排专人对绞车钢丝绳及阻车设施进行定期检查;
b)运料过程中,严格执行“行人不行车,行车不行人”制度,并于斜巷上下口和各车场悬挂明显标志;
c)信号装置必须声光俱备;
d)绞车提升作业时,提升区段内严禁有行人和其它作业;严禁摘掉钩头和连接装置装卸车或推车。在斜巷内处理车辆掉道时,现场必须有干部跟班。车辆下方严禁站人,绳要保持拉紧状态,严禁脱钩处理;
e)对超高、超宽、超长、超重等车辆运输时,必须有干部跟班。现场安全负责人必须提前察看运输路线,清楚现场安全隐患。
3 结语
通过大倾角上山施工管理,合理解决了施工人员斜巷作业的困难,确保了施工安全和质量的同时,大大提高了掘进速度,可杜绝综掘机二运与胶带输送机搭接处由于煤矸滑落而引起的人身伤害事故的发生,适于在大倾角上山施工中推广。
摘要：论述了煤矿掘进大倾角巷道施工中的难点和重点,提出了安全技术管理和具体施工中的注意事项。
关键词：大倾角上山,施工,顶板管理,安全管理
参考文献
[1]崔锐.煤矿掘进支护问题及应对方法探讨[J].山西煤炭管理干部学院学报,2015(3):1-2.
一、领导重视,为过程管理工作提供有力支撑
提高认识,统一思想。这是加强校产管理的首要任务。要想把校产管理工作做好,首先必须让学校的“一把手”重视,我校历任校长对此项工作非常重视,也给予了大力支持。专门成立了以校长任组长、总务主任任副组长、德育主任、教导主任等为成员的固定资产管理工作领导小组。成立了以总务主任为组长的固定资产管理工作小组,选用了责任心强的教师兼任或专任部门管理员,学校自上而下,形成了一种合力。校长经常深入到部门管理员中间,询问在校产管理过程容易出现什么问题,如何解决,需要什么帮助等。其次,学校按照“统一领导,分工管理,层层负责,合理调配,管用结合,物尽其用”的原则,建立了校长、总务主任、资产管理工作小组、各科室负责人和资产管理员、班主任、班级公物管理员等若干层次的责任制,上一级管理好下一级,一级带动一级。做到了人人都管物,物物有人管。
二、考评机制,为过程管理工作提供制度保障
学校在制定考评细则时,对于校产管理考评细则专门进行讨论,分门别类地逐项进行探讨,我们进行了充分的调研,根据学校的总体考评机制,最后确定校产管理员学期考评在总体考评的基础上,根据检查情况,在特殊贡献里面酌情加2~5分,这可是实实在在的2~5分,可能比你平时累积的20分、50分都多,因为平时累积的考评分数是占比例的。从另一个角度来看,这也是对校产管理员工作的充分承认与肯定。此外,我们还制定了每个月通报对各个班级、各教研组、各办公室(包括校长室、主任室等)的校产检查情况,作为年终先进班级、优秀班主任、优秀教研组等评选的重要条件之一;每学期每个级部都评选出班级优秀公物管理员,评选出级部公物管理先进班级;对出现校产管理重大失误的,年终评优选先实行一票否决。
三、检查机制,为过程管理工作提供可靠依据
学校对于校产管理的检查每个月都有抽查与普查相结合,检查的内容有:微机账与手工账相符情况、手工账账目记录规范情况、账物相符情况、一物一卡、物品摆放情况、借还记录情况、维修记录情况、卫生情况等,此外,我们的校产检查采取多部门联动机制,从大方面来说:总务处负总责指导与检查各部门管理员的工作;教导处负责管理与检查各个功能室(实验室、仪器室、活动室、图书室)等;德育处负责管理与检查医务室、心理咨询室、班级等;从小的方面来说:班级有班主任和班级公物管理员参与管理检查、办公室有级部组长和教研组长参与管理检查,责任到班级、教研组,然后班级、教研组再责任到人,这样从各个层面都可以随时进行检查,发现问题及时与我们沟通,确保校产管理沟通信息的畅通,现在我们学校已经形成了全员参与、全员管理的局面。每个月我们学校简报中都有校产检查方面的信息。
四、培训机制,为过程管理工作提供坚实基础
业务技能培训是提高管理员素质的重要手段。业务素质与管理员的进取精神是相互促进的,强烈的进取精神可以促使管理员努力工作,取得良好的业绩,提高业务素质;较高的业务素质能够使管理员有更多的成功机会,带来心理上的满足,这种满足感能够促使管理员努力争取更大的成功。因此,我们十分重视对管理员的业务与技术培训,在提高业务素质的同时,还能培养其进取精神。
我校原来部门管理员的微机账都在一个人手里,部门管理员只需要做好手工账就可以了,这样就造成了责任不明确,出现问题容易互相推脱责任,为了解决这个问题,我们将微机账的登录权全部下放给部门管理员,并且联系软件开发商将第二类(教学仪器和标本模型)、第九类(文体设备)的微机账目分类分开,这样加强了部门管理员的责任意识,同时促进了部门管理员学习校产管理的相关内容,除了积极参加上级部门组织的校产培训外,根据日常管理工作中出现的问题,每个学期都要进行集中培训与个别辅导,集中培训也不是说面面俱到,我们针对在检查中发现的问题进行集中培训,对于个别问题,则采用个别辅导的形式。在给管理员培训之前,我们首先需要给自己充电,遇到不懂的就请教我区校产管理软件操作的高手,再有不懂的,就通过QQ与校产软件开发人员取得联系,请教他们,在别的微机中练习,在这个学习的过程中,不断提高自己的业务水平,让自己成为行家里手,只有这样,我们才能够培训管理员;在培训的过程中,我们除了讲解示范存在问题的解决方法,还在软件中实际操作一遍,这样可以让管理员印象深刻,取得事半功倍的效果。目前,我们要求部门管理员要逐步达到放弃手工账,能够熟练使用微机账,且与总管理员的账相符。我们每个月都要进行对账(总管理员与会计、总管理员与部门管理员),从而达成精细化管理的目标,这已经成为我们常态化管理的一个节点,有时部门管理员主动地和总管理员对账。
此外,我们也特别重视对班级公物管理员的培训工作,让他们了解班级公物管理的重要性,学会如何管理班级公物,充分发挥班级公物管理员的作用,这样就很大程度地减少了第八类(办公家具)部门管理员的工作量以及管理难度,让第八类管理员抽出更多的时间对各处室进行物资管理。
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