创办公司方案

创办公司方案（精选10篇）

创办公司方案 篇1

注册模拟公司心得

我们小组进行了模拟公司注册，使用书中的表格作为整个模拟注册的表格。熟悉并掌握公司注册流程的各个步骤及其具体操作包括了解公司章程，了解公司设立登记书，了解了工商注册政策法规、银行业务相关知识、税务登记相关政策法规。使我们对公司注册有了更深的理性认识并掌握了公司注册的基本操作内容。这是本次实习的目的！

以前，我对公司注册的完全不了解，甚至都不知道个体工商户和公司的区别。下面是公司注册的流程: 租赁办公场所。租房后签订租房合同，并要求房东提供房产证的复印件。

申请公司名称。按照流程，我们首先填写了企业名称预先核准申请书、指定代表的证明，之后等待工商行政管理局受理。

撰写公司章程。公司名称通过审核后编写好公司章程并由各股东签字确认。

存入注册资本。联系一家会计师事务所，领取一张“银行征询函”再让所有股东带上自己入股的那一部分钱到银行，带上公司章程、工商局发的核名通知、法人代表的私章、生份证、验资的钱、空白咨询函表格，到银行开立公司验资账户。

注册模拟公司心得

领取验资证明。带上银行出具的股东缴款单、银行盖章后的询证函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房产证复印件到会计师事务所办理验资报告。

公司设立登记。到工商局领取公司设立登记的各种表格，包括设立登记申请表、股东名单、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表登记表，填好后连同核名通知、公司章程、房租合同、房产证复印件、验资报告一起交给工商局，便可以领取执照了。

刻制公司印章。到刻章店刻制公司印章、法人章、财务章。办理机构代码。到质监局政务大厅办理企业组织机构代码证。所需资料有《企业代码申请表》、营业执照原件以及复印件。

开设银行账户、办理税务登记。到银行开设单位银行结算账户，税务局核发税务登记证，这之中要办理国税和地税。

基本户的开立、社会保险的办理。到银行办理开户许可证，到人力资源和社会保障局领取企业社会保险登记证。

通过模拟公司注册让我认识到单单办一个公司就很不容易。感觉自己要去学习的东西还有很多，感觉自己经过这次训练也学到了很多，成熟了许多，也让我感受到创业成功的幸福感与成就感、明白了创业的艰辛。小组成员积极地参加这次的模拟板块，从组建公司确定项目和公司成员，到股权分配，公司前景规划和公司章程，再到公司的验资报告，每个步骤，每个公司的决策和参加模拟板块都让我们更

注册模拟公司心得

创办公司方案 篇2

一个玩笑引发创业机遇

今年25岁的陈秋霞出生于湖南省湘潭市, 她从湖南理工职业技术学院毕业后就来到深圳打拼, 先后做过记者、导游等工作, 后来进了一家外贸公司做业务员, 生活有序而平淡。然而, 好景不长, 一场突如其来的金融危机, 陈秋霞的公司倒闭了, 她也因此下岗。

当时她和几个朋友蜗居在一个30多平方米的小房子里, 生活虽然清苦, 但陈秋霞没有丝毫抱怨, 她反而安慰身边的朋友要用积极乐观的心态看待未来。后来, 陈秋霞应聘到一家大型超市做主管, 由于她头脑灵活, 交际能力强, 加之有着一副热心肠, 很快就得到了大家的一致肯定和拥护。

陈秋霞新认识的一个朋友是湖南的, 来到深圳后找了一份销售员的工作。由于性格内向, 一直都没找到合适的对象, 热心肠的陈秋霞便自告奋勇地答应给他介绍一个女朋友, 凭着良好的人脉关系, 陈秋霞很快给他物色到了一个善良的湖南女孩, 凑成了一对有情人。后来她又相继给别人做了几个介绍, 陈秋霞的热心让认识熟知她的人大为赞赏, 不少接受过她的帮助的朋友纷纷说:“秋霞真是个好红娘, 心地好, 又热情, 真是我们单身男女的福星啊。”

渐渐地, 陈秋霞“好红娘“的名声传开了。2009年9月的一天傍晚, 陈秋霞下班回家, 刚到门口, 便被一阵吵闹声吸引了过去。吵架的是一对小两口, 这本是别人的家务事, 但热心肠的她也没管那么多, 赶紧跑过去调解, 听完女孩子的述说, 陈秋霞才明白, 原来两个人是为房子问题大起争执, 女方坚持要求男方在房产证写上她的名字, 而男方则坚持要求女方出装修的钱, 双方各执一词, 互不妥协。

一个小时工作, 两个人的情绪才渐渐稳定下来。陈秋霞把两个人带到家里小坐, 陈秋霞对男人说:“她一生都交给你了, 你还有什么不放心的呢?在房产证上写上两个人的名字, 也是对她的负责啊。”接着, 又对女孩说:“婚姻不是一个人的事, 是要靠两个人共同经营, 既然他都愿意婚后把财产大权交给你管, 你又何必再计较眼前的利益呢?”经过“好红娘”细心多番的思想工作, 两个人重归于好。2009年国庆节那天, 小两口特意请她做婚礼嘉宾, 又花1500元给她买了一个黄金戒指, 陈秋霞不肯收, 男生便笑着说:“大姐, 今天是我们的大喜日子, 这个礼你一定要收下, 要不是你当初苦苦劝说, 哪有我们的今天?我心里非常感激你。”盛情难却陈霞只得收下了。

喜宴上, 有人开玩笑说:“既然你有那么多资源, 为什么不自己开个情感培训公司, 给自己打工远比给别人打工要强多了。”说者无意, 听者有心。那一晚, 她辗转难眠, 心想:如今, 在快节奏的生活中, 很多人只顾忙着工作, 失去了寻找另一半的激情, 甚至连怎么追女生都不知道, 如果能提供一个平台, 既教给他们一些技巧, 又培养他们的自信心, 不是件一举两得的好事么?

“爱情培训公司”横空出世

2010年1月, 陈秋霞找到几个同学, 大胆提出她创业的想法, 立刻得到了他们的赞同。罗素说:“如果把目标都定在单身里, 大家都是年轻人, 思想活跃, 这生意肯定好。”杨丹说:“我们可以慢慢来, 先成立一个培训中心, 等时期成熟了, 再成立公司。”

很快, 陈秋霞在火车站附近租下了一个38平方米的门面, 置办了一些基本办公设备后, 挂出了“爱情培训中心”的招牌。

为了做好宣传, 那段时间, 陈秋霞早出晚归地去跑业务。晚上还要上网搜集谈恋爱技巧, 并将生活中的一些了恋爱故事做成案例, 然后整理成“教材”。

刚开始, 陈秋霞每天都往公园、广场里跑, 看到年轻人就和他们聊天, 然后推销自己的业务, 然而, 跑了三天, 响应者还是寥寥无几, 许多年轻人听了她的介绍, 纷纷摇头说:“谈个恋爱也要办培训班, 这也太雷、太没出息了吧。”

后来, 陈秋霞将目光转向白领单身上。为了扩大宣传效果, 陈秋霞印制了一批广告宣传单, 上面写道:“事业有成的你。是否还在为单身发愁呢?是否还在为追不到自己心仪的对象而忧虑呢?那就让我帮您解决这个问题吧, 只要一个月的时间, 你就知道如何结合自身的条件和优势追求女生。如果半年内不成功, 保证全额退还培训费。”

果然, 一周之内, 陈秋霞就接到了数百个电话。来自河南的杨先生在一家外企公司做主管, 在深圳还买了房, 但说起感情一直是他心中的痛, 他曾苦苦追求了一个女生, 本来那个女生也对他有好感, 可后来不知道怎么的, 那女生对他越来越冷落, 这段感情让他很受伤。陈秋霞非常同情的跟杨先生说:“你之所以没有追到, 不是因为你们没缘, 而是你太不懂女孩子的心了。”杨先生爽快地说:“只要能学到怎么讨她的芳心, 付再多的钱我也愿意。”

2010年6月, 陈秋霞已经吸引了三十多个白领男单身报名参加, 她又高薪聘请了两名心理学专家。陈秋霞把培训分成了三个阶段。首先是初级班, 主要是理论方面, 比如教你学习女性心理, 摸透女孩子的古怪心思, 教你听懂她的弦外之音;其次是中级班, 主要重实践, 让学员通过现场模拟和女生聊天、交往, 迅速掌握恋爱方法;最后是高级班, 参加包括理论、实践、心理建设等团队全部课程, 并增加形象设计、搭讪、约会、夜场等小灶训练, 可保有效成功达成kiss。顾客可以循序渐进培训, 也可以自由选择。

上完课后, 陈秋霞开始让成员开始有的放矢的去寻找自己的对象。两个月后, 真的有十多人找到了自己心仪的对象。参加了高级培训班的小周说, 原来我以为恋爱是没什么程序的, 参加完之后, 其实恋爱过程中有很多技巧, 什么时候应该牵手, 什么时候可以kiss, 都让我们晓得该出手时就出手。

就这样, 陈秋霞的“爱情培训中心”名气越来越大。到第二次开班时, 有十多位白领女同事也报名参加了, 她们的口号是, 为了爱情, 该出手时就出手。

2010年12月, 陈秋霞和罗素合作, 注册成立了深圳市情感培训服务有限公司。从此, 她由一个下岗女工成了公司老板。

给情侣培训带来百万家产

公司成立后, 陈秋霞增添了新的培训设备和人手, 又租下了旁边的两个门面, 扩大了经营规模。她还建立了顾客档案, 并及时追踪, 每个季度他都将顾客的信息仔细进行清理, 好总结经验, 提高自己的服务。她还选择在七夕、国庆等节日时, 给顾客送去温暖的祝福, 比如一个邮件, 一条短信或者一个电话。

这些温馨的举措收到了很好的效果, 给陈秋霞带来了大批忠实的顾客。

陈秋霞还把公司二楼一边的墙做成了“心声墙”, 每个前来培训的顾客都可以在心声墙上书写自己的感受。本来是一个小小的举措, 却催生了一大批忠实的“情丝”。每天, 都会有很多人把陈秋霞的公司挤得水泄不通。

2011年2月14日, 一个叫小乐的姑娘走进了陈秋霞的办公室, 小乐在一家外企做事, 三年前交往了一个男朋友, 可是越谈越没感觉了, 小乐说:“我也不知道为什么会这样, 明明两个人彼此深爱, 但又越来越受不了对方, 没有了激情, 只有日复一日的吵架, 我累了, 他也累了, 你说怎么办?你们能开展情侣培训的业务吗, 如果能我们回复到当初, 花最多的钱我们也愿意。”

陈秋霞一听, 乐了, 这不就是自己事业拓展的机会吗?

不久后, 陈秋霞便应势推出了情侣培训班, 也分初级班和高级班, 初级班主要是讲相处技巧和方法, 高级班主要针对分手危机的处理和方法。此外, 陈秋霞还设立了一个工作室, 专门让情侣体验分手后出现的各种情景。

当然价格也随之有所不同, 少则五十元一天, 多则百元一天。因价格合理, 培训到位。陈秋霞推出这项服务才一周, 前来参加培训的情侣就达三十多对。

2011年3月, 陈秋霞在深圳大学举办了一场“正确对待感情与物质主张”的大型座谈会, 共有三十对情侣参加, 在座谈会上, 一个名叫刘为民的男士说:“以前我一直以为交了女朋友, 女朋友就是属于我的了, 加之她很漂亮, 我们又在两个不同的城市, 便生怕她变心, 便每天要她向我汇报, 有时我一天都要打上十多个电话, 还常常悄悄跑过去查她的岗。现在我才知道, 她很不快乐, 如果不是我这么不相信她, 她也不会向我提出分手, 在此, 我向她提出道歉, 今后我一定改正, 一定按照陈老师的说去做, 信任她, 并且好好疼她。”而刘为民的女友张惠敏也站起来说:“其实我现在才明白, 为民也很苦, 工作压力大, 还要时刻担心着我, 他真的不容易, 我以前一点都不体谅他, 今后我会好好的改。”张惠敏说完后和男友紧紧拥抱在一起, 台下响起雷鸣般的掌声。

就这样, 通过开展各种各样的特色活动, 陈秋霞的“爱情培训”事业做得越来越红火, 2011年4月, 她开始在广州和汕头设立培训分场。更重要的是, 她也顺利找到了自己的真爱, 男朋友唐宝民也是来参加培训认识的, 并对她一见钟情, 在他绵绵攻势下, 不到一个月, 陈秋霞就“弃甲投降”。

学生创办的公司 篇3

企业家精神嵌入到硅谷生活的每个角落。HP诞生在车库的故事，并不是什么神话——谁家都有车库。过去有人喜欢在车库里鼓捣些自己的业余爱好：木匠、机械等；现在更流行的是，在车库里DIY各种电脑和网络的新鲜玩意儿。在这种环境中长大的孩子，对于新事物的接受和敏感程度自然也高于一般孩子了。

学生创业的土壤

学生创业自1970年代开始已此起彼伏，几次硅谷的新浪潮，都能看见学生创业的影子。在1970年代末、1980年代初的PC革命中诞生的许多伟大公司中，最知名的两家：苹果和微软，都是学生创办的。苹果创始人乔布斯和沃兹尼亚克都是大学没读完就开始创业。微软的主要创始人盖茨也是从哈佛退学。虽然微软并没有创立于硅谷，但和硅谷有着千丝万缕的联系，而且很多硅谷的软件公司都和微软有着类似的发展轨迹。戴尔电脑比微软成立的时间要更晚些，创始人迈克·戴尔一开始在自己的学生宿舍里给同学攒机，后来因为活儿好，生意越做越大，最后干脆退学开公司。戴尔一度是全球最大的PC制造企业。

学生创业的明显弱势是没有商业和市场的经验，这在早期的乔布斯身上集中体现。经过在外游荡十几年，几起几落，他重归苹果，才蜕变为一个成熟的企业家。这些弱势，可以通过建立团队来弥补，盖茨相对温和的个性，使得他在团队建设方面优势格外突出。随着微软的不断壮大，在研发、市场、销售、法律的各部门都积累了本行业的顶级人才，这是公司可持续性发展必不可少的因素。

学生创业的成功案例，集中在资金门槛相对较低，但技术和市场需要超级快速反应的行业。硅谷自半导体革命之后，历经PC、软件、互联网一次革命、互联网二次革命等多次变革。这几次运动都具有这些特征，从而滋生了学生创业的土壤。

创业万岁

第一次互联网革命时涌现出的两家典型公司，雅虎和谷歌，也都是学生创办的。雅虎的主要创始人杨致远和David Filo之前都是斯坦福大学计算机系的研究生。他们一开始并没有企图建立伟大的公司，他们把互联网的页面人工分类，做成目录，放在斯坦福大学的网络上免费给大家使用。直到有一天学校的网管部门找上门来说，你们的网站消耗了学校太多的带宽，你们必须把服务器搬出学校。他们被逼无奈，只得成立公司，寻找风险投资来继续支持这项服务。在投资款项到位之前，还是另一家互联网公司“网景”（Netscape）帮了忙，从自己的机房里腾出空间和带宽给雅虎临时摆放服务器。

谷歌的两位创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林，在创业前都是斯坦福大学计算机系做网络搜索的研究生。他们发明了一种新的算法，可以更可靠、高效地对网络页面做索引。他们很快得到风险投资的青睐，于是就退学办公司。在公司初期，风险投资公司KP为公司找到了一位管家型CEO埃里克·施密特。施密特曾经担任过SUN公司的CTO，而KP正是SUN创办时的投资者之一。施密特为公司搭建了完整的管理架构和体系，并成功地带领公司上市，随后他辞去CEO职位，淡出为公司董事长——在美国公司中，相对于CEO，董事长更多是一个荣誉性的职位。此时的创始人拉里·佩奇羽翼渐丰，重新担任公司的CEO。谷歌的管理团队，完美地结合了创始人和职业经理人的优点，每一次的渐变都反应出公司在不同阶段的进步。

雅虎后期的成长与谷歌形成了强烈对比。尽管雅虎也在公司成长时找到了一位白头发的职业经理人，但他并没有融入到公司的文化之中，而且对瞬息万变的互联网技术一窍不通。公司董事会在认识到问题后解聘了CEO，创始人杨致远临危受命，重新出山。但公司耽误了宝贵时间，管理团队的突变带来的负面效应，在糟糕的市场环境下被放大。

比雅虎和谷歌更早的“网景”（Netscape）更是互联网革命的始作俑者，其中一位主要的创始人马克·安德森，大学刚毕业就加入硅谷的创业型公司，然后和吉姆·克拉克联合创办公司。尽管马克创业时已不是学生，但创业的主要资本，就是他在伊利诺伊大学计算机系读本科时写的第一款互联网浏览器Mosaic。公司的另一位创始人吉姆曾经是斯坦福大学的教授，在创办“网景”前，已经有过几次成功的创业经验。两位创始人，一年轻、一成熟，一技术、一商务，一敢做敢为、一老谋深算，两人合作互相放大了彼此的优点。“网景”在被AOL收购后，马克又连续几次创业，最终改行做了风险投资。

在第二次互联网革命中，最引人注目的公司当属“脸书”（Facebook）。主要创始人扎克伯格在哈佛读计算机本科时做出“脸书”的雏形，得到风险投资后，将公司搬往硅谷，最终成为社交网络的旗舰。Facebook自创业后几乎没走过什么弯路，在得到硅谷著名风险投资公司Accel的投资后，公司将总部搬往硅谷，迅速在运营和财务等方面建立了成熟团队。另一家在2010年后点击量蹿升的社交新闻网站Reddit，在美国高中生和大学生中人气最旺，它的两位创世人哈弗曼和欧汉宁在2006年创办公司时，还是弗吉尼亚大学的本科生。

中国学生创业难以成功

可以看出，成功的学生创办的企业中，以互联网公司居多，创始人多是计算机或电机工程背景。其实，在信息革命之前，也不乏学生创业的成功案例。全球最大的快递公司，联邦快递的创始人弗莱德·史密斯在酝酿公司的商业计划书时，就是耶鲁大学的学生，但他的成功不可复制：他在联邦快递的原始投入是他继承的400万美元的遗产。耶鲁毕业生中另一个成功案例是《时代周刊》，两位创始人曾经是耶鲁一份校报的编辑，1923年毕业后，办刊物不过是他们学生时代工作的自然延续。《时代周刊》成为美国第一家新闻类周刊，曾经是全球最大的杂志。

在互联网和新消费类等创新型行业中，学生往往是重要的新型用户，他们比社会中的其他人更早地采用新技术，领导社会的潮流。在他们毕业后，他们会很快成为新行业的买单者。我最早都是从在中学读书的儿子口中听说Facebook，Twitter，Reddit这些流行网站的名字的。学生在这些行业中创业是很自然的事情。在硅谷这样成熟的创业环境中，可能得到资金、团队、法律等帮助，克服学生创业的天生弱势。

校刊创办方案 篇4

一、校刊名称《厚远》取自（厚德 尚技 精业 思远）

二、校刊宗旨

校刊坚持以理性的思想指导人，以精辟的言辞激发人，以资深的文采感染人，以全面的服务关心人。立足于我校广大师生，开阔视野，陶冶情操，扩散思维，面向未来的办刊原则。宣传学校办学特色及办学理念，汇集师生教育教学成果，立足校内，展现师生风采，弘扬校园文化精神，构建蓬勃向上的校园生态文化，促进学校教育教学的发展，打造学校经典品牌。

三、编委会成员

待定

四、稿件来源 来源一：自由撰稿（编辑部根据校刊规划，向全校师生征稿，个人可根据栏目进行自由投稿。规定：学生可自由撰稿；教师每人每期必须撰稿一篇以上。）来源二：约稿（编辑部根据校刊规划，向部分教职工根据专栏需要进行约稿。）来源三：优秀学案、优秀教育案例、优秀教学设计、课题论文、精华博文、各部门简讯等。

来源四：特约稿件（根据需要，向有关上级领导、有关专业人士、有关校外人士约稿或学校领导的特别稿件

来源五：校内新闻、要事、及重大通知。

五、栏目设想

（一）扉页

（二）卷首语

1．刊首寄语。

2．摘录（撰写）精彩短文，激扬智慧之光。

（三）学院管理

1．学院党、政、工各部门的计划，总结，制度，规范，领导重要讲话等

2．学院各系部现行实施的有效管理策略、创新方法。

3．学院即将实践的管理策略和创新方法。

（四）校园动态：

整合近期我校的重大活动，并且预告下一步的活动序幕，让同学们及时了解学校的最新动态，激发同学们参与活动的积极性。主要专栏：校园新迹象、校园快车等。

（1）我校各类教育、教学、综合实践活动简讯。

（2）我校师生获奖情况通报。

（3）科普之窗：我校科技特色活动、获奖情况。

（五）课程改革

1．课题研究：

（1）我校历年已结题的优秀课题系列选登。

（2）我校各系部的精品课程系列选登。

2．案例反思：优秀教育案例和教学设计。

（六）德育园地：

1．辅导员视窗

（1）辅导员在班级管理中总结的经典管理经验和管理心得。

（2）各教研组德育工作方法、成果等。

2．心灵花园：针对目前教师中普遍存在的心理问题的分析、指导；针对目前辅导老师中出现的个别心理问题分析、疏导；针对大学生年段特点的心理分析的一些文章。包括对教师、学生身体，心理健康知识普及方面的文章。

（七）文苑漫步滋养心灵净土，倾听肺腑心声。提高文学鉴赏力。精选一些优秀作品，包括散文、诗歌、杂谈、小说、学生优秀作文等各种体裁，激发广大师生们的创作灵感。

主要专栏：美文集锦、诗词艺园、小说译站、散文天地。

（八）社会关注

主要刊登国内国际重大新闻，扩大同学们的信息量，立足省市和国内，放眼世界。

主要专栏：一句话新闻、特别报道、热点关注。

（九）互动站台

搭建学生和老师沟通的平台，对同学的疑难问题，老师尽可能作详细的答复，拉近距离，携手共进。

主要专栏：心灵会客厅、生活你我他。

（十）休闲时光

释放压抑的情怀，展示真实的自我。刊登一些诙谐幽默的小故事，以及生活常识、体育特色等供同学们消遣的内容，携着愉悦的心情向快乐出发。

主要专栏：幽默天地、体坛之音、生活常识。

（十一）名人轶事

每期选取一个或几个历史人物生平的典型事迹，发人深省，塑造自我，完美人生。

（十二）书画艺苑：刊发领导、教师、学生的优秀文章以及师生书法、摄影作品和学生电脑绘画及美术作品。

（十三）他山之石：由编委会视实际情况刊发其他学校值得借鉴的宝贵经验。

六、校刊广告

七、奖励

创办小学校报活动方案 篇5

朝阳小学创办校报活动方案 为了贯彻国家教育方针，实践我校办学理念，展示学校管理思路，特色校园文化建设，全力推进新课程改革和教育科研，从理论及学术高度宣传我校办学成绩，我校于 2011 年 12 月开始筹建**小学校报，校报将力争凝聚全校师生智慧和力量的中心园地，成为社会、教师、学生、家长相互联系的交流平台，成为学校重要的宣传窗口和交流平台。

一、创刊宗旨 宣传办学理念，展示办学成果，阐释教育理念，交流教学心得，沟通家校联系，丰富校园生活，提升学校品位，打造学校品牌。

二、组织机构 成立专门的学校编辑委员会 主 编：田雪梅 副 主 编：胡耀平责任编辑：冯淑花、苏哲斌、房照平、王建红 整体排版设计：苏泽斌、冯淑花 报刊校对：房照平具体责职与分工： 1、主编：（1）主持校报的编辑出版工作，贯彻办刊方针，把握办报方向。（2）制定校报的选题规划和发稿计划，并组织实施。（3）终审或加工稿件，把好稿件质量关。（4）提出对编辑工作具有指导意义的建议或革新方案，不断提高校报的内在与外在质量。（5）采取多种形式提高编辑人员的政治、业务素质，加强编辑职业道德教育和编辑培训。（6）联系有关业务机关、学术团体，经常了解有关学术研究信息。加强宣传和联络，扩大校报的社会影响。2、副主编：（1）坚持四项基本原则，贯彻执行党的宣传出版方针，执行国家有关期刊出版标准和规范。

创办企业内刊的方案 篇6

内刊是企业文化的最直接传播平台，也是企业文化的外化形式，通过创办内刊，对内增强企业凝聚力，对外树立企业形象，有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。

1.2 目的企业对内对外之间的沟通与交流；提升企业形象，展示企业风采；记录企业成长历程；关注行业动态与产品创新；宣传企业文化精神，增强员工凝聚力。刊物面向的目标群体

 企业员工

 客户

 来访者

 主管部门具体实施方案

3.1 推荐刊名

《XX风采》、《XX之声》、《XX人》。刊名确定之后可邀请市领导或公司领导题字书写。

3.2 版式及发行

版式：

印刷标准：

自行设计，印刷厂出菲林

发行：

栏目设定

设常规栏目和机动栏目两类。

常规栏目即每期必有的栏目，机动栏目则是根据企业的宣传需要而临时设置的栏目，比如遇到一些大型专题活动或者大事件。

初步设定第一期栏目如下：

第一版

创刊辞：由公司领导为创刊号致辞，以示重视和激励。

公司动态：即公司内部所发生的一些大事件、新政策以及员工活动的报道。

第二版

行业聚焦：国际、国内电子产业政策、前沿动向的解读。

新品展示：对公司新产品、优秀产品进行推介展示。

第三版

精英故事：企业领导、优秀员工、精英团队等典型人物的通讯报道，或者管理方法的分享，展示员工工作成就和精神面貌。

经验分享：员工来稿，以案例形式分享生产制造难题的解决方法。信箱：每期选择并刊登员工来信，并对有需要的问题给予答复。第四版

文苑：员工来稿，体裁字数不限，只要是在员工在生活工作的亲身经历体验即可。

生活：内容包括一些哲理型经典故事、幽默故事、健康常识等。征稿启事：发布关于企业内刊的征稿启事。

注：后期将根据员工的阅读喜好、建议及征稿量进行栏目调整。稿件来源及激励机制

一份优秀的内刊，离不开员工的参与。筹备初期将首先面向员工进行内刊通讯员招募，招募以员工报名为主，部门主管推荐为辅，要保证一个部门不少于1名通讯员。通讯员具有相应的职责，在内刊负责人的指导下参与内刊的组稿、策划、编辑、发行等工作。

为了调动员工积极性，丰富稿件来源，鼓励员工踊跃投稿，对于编辑部采写之外的稿源，可建立激励机制（此机制面向对象含内刊通讯员）：

稿酬制度：暂定每1000字50元。

荣誉鼓励：根据投稿的质量和数量，每年评选一次优秀通讯员，颁发荣誉证书并给予物质鼓励。

集体活动：每年组织一次通讯员集体活动，比如外出采风、写作方法交流、邀请专家进行写作方法讲座等。编辑工作流程

5.1 编辑部成员：

5.2 出版流程：

1）、组稿：出版前，召集编辑部及通讯员讨论并确定当期的宣传重点，制定组稿计划，分配组稿任务，发布组稿通知，号召员工积极投稿，同时编辑开始采写公司各类新闻及人物稿件。

2）、编辑：当期所有稿件到位之后，编辑对稿件进行筛选、编辑和校对，完成后交由编辑部领导审核确认。

3）、设计：将当期所有稿件交由美术编辑进行设计。

4）、签发：设计小样出来之后，交由编辑部领导审核签发。

5）、印刷：按照签发小样出版菲林并印刷成品。

6）、发行：各部门通讯员向员工分发当期内刊，各部门按需赠送客户及主管单位。

创办四家公司教给我的那些事 篇7

比创办Fab这件事更有趣的是，他一口气写下了连续创业教给他的高达90件事，与创业者分享。以下是他该篇博客中的精要部分：

找到你公司真正该做的那件事

这件事需要满足三个条件：你和你的团队对这件事最有激情；你和你的团队有把握成为全世界最擅长做这件事的人；这件事蕴藏着巨大的市场潜力。

如果这件事没有满足上面这三个条件的话，无论它多么有前景，都是错误的。

如果找到了，你还要注意一点——你只能做这一件事。因为其他的事情会分散你的注意力。不要做额外的项目，不要参加不必要的会议，对任何不能帮助你做这件事的一切说不。

找到这件事后，在公司初创期你还必须注意以下几点：

1 在早期，能让你在未来获得成功的决定因素是吸引力

你需要多花些时间去搞清楚怎样才能更有吸引力，围绕这一点去做优化，以使有吸引力的事物变得更有吸引力。

当然，你无法一开始就做出完美的产品，我相信没有人可以做到这一点。但你可以一次一次地进行产品特性迭代，但别去迭代你的商业模式。我看过太多创业公司走向失败，就是因为他们永无止境地追求新功能，并寄希望于此。千万别这么干。

2 关键不是你。而是团队

创建一个成功的公司，关键因素不是你，而是你有没有能力发掘出身边人的长处。

Fabulis车号型为Fab时，我决定围绕着创始人之一的布拉德福德·谢尔哈默去转型。我意识到，如果将他的色彩感、幽默感，以及他对产品的激情发挥出来，Fab必可发扬光大。

围绕着成员的某种天分去创建某种商业，这需要胆识与直觉。而同样重要且更普遍的问题，是那些中高层的管理人员。雇佣他们时最重要的是考虑其在文化上能否融入公司。你需要能够像你一样工作、能够欣赏你的风格和节奏的人，有多聪明或经历多丰富反而排在其次。

把你的桌子对好角度，可以让你和伙伴们对视。如果你不享受于每天都见到他们，那么你的创业伙伴就选错了。

给无法合作的团队成员一天时间，再炒了他。要速战速决。

3 控制重要的事

仅仅是指挥可远远不够，你必须掌控住那些对公司业务和品牌至关重要的事。在我看来，因为一切都要落实到产品上，那么最好的创业者就应该是最好的产品经理。作为创始人，你必须为最终的产品把好关，一点马虎不得。

作为CEO，你还需要做一些其他人做不到的事，除了常规的推广和选择投资人、管理董事会、让团队全力以赴外，最重要的是告诉大家业务重点是什么。这些只有CEO能够做到，没办法外包出去。毕竟，只有你能搞清楚公司前进的方向，怎样达成目标，怎样调动资源。一家公司在战略上最重要的就是如何配置它的资源。

4 一旦转型，集中精力，不要回头

如果你无法在一年内做出有吸引力的东西，那就去做下一个产品。

在Fabulis还是一个以开发男同性恋社区为目标的社交网站时，我们开发了大量的功能，然后不停地迭代，希望通过不断地做事来让这网站变得有黏性，但是我们没有真正地抓住“那件事”。一年后，我们坐下来反省自身，然后意识到我们的“那件事”就是设计。所以我们转向Fab。

当我和团队在10天内做出转型决定之后，我们完全集中在新产品上，即刻关闭了旧的网站和应用程序，把所有力量投向新产品，不再回头。瞻前顾后只会让你两头都捞不着。

团队与产品

当你做好了前面的工作，恭喜你，你已经为未来的成功奠定了坚实的基础。之后要做的就是管理团队与做出好产品，在这个过程中，我也摸到了一些门道：

5 评估高管

即使是高管也需要重新评估。我评估公司高管的指标是：（见下表）

6 见自己的技术

如果想保持持续的竞争优势，就必须研发自己的技术。如果有人告诉你，可以用别人的技术去创建一个伟大的公司，你应该直接一脚踢走他。

与此同时，你最好从一开始就在公司DNA中植入社会化元素。把社会化元素做正确很难，经常会出各种各样的问题。但记住，有十亿人在使用Facebook！你的客户在社会化媒体上。所以，你应该继续关注这一块儿。

7 快速投放，频繁投放

除非真正的用户接触到你的产品并给出反馈，否则你永远不知道自己的产品有多好。

如果你连续奋战了四个星期，还没有一个用户做过测试，可能你搞的东西有点太多了。把它们分成几个小块，把最精简的必备功能做出来，投出去，这样能更快速地获得用户反馈。重复这个过程，放出下一个版本，再尽快放出下一个版本。每周都放出小的更新，或者每周几次更新。每三周进行一次大的版本升级。

总之，就是尽可能多地接触你的用户。投资人关系与文化

作为CEO，你要平衡业务需要和投资人利益。如果这两点没有理清关系的话，你就有麻烦了。

8 只和拥有同样长期愿景的投资人合作

如果你的投资人看中的是两年内的投资回报，而你在执行一个10年或20年的战略，问题就严重了。所以，永远不要按估值来选择投资人。而是选择愿意与你共事、与你做朋友、愿意给你提供意见的投资人。

刚开始起步的时候，融资越少越好。强迫自己精打细算，这样会让你每次花钱都好像是在花自己最后一笔钱一样。获得一些关注之后，在融资时稍微融多一点，但不能多到不知道怎么花。还是那句话，每次支出都精打细算，但是，不要害怕花钱。

9 给自己找一个“夏尔巴人”

你不能保证自己在与投资人合作的过程中永远正确，所以，要给你自己找一个“夏尔巴人”。这种人是之前做过融资、交易和创业团队并肩战斗过的。给他公司股份的1%或2%，甚至5%，换取他投入的时间。他们可以找到未来的投资人。在公司发展规划上听取他们的意见，切记不要用委员会形式，顾问委员会从来就没什么分量。老板的个性

所有成功者，都有自己个性的一面，也可以说是让人觉得人性化的一面。

10 做个有趣的人

我喜欢穿好玩的袜子和彩色的鞋子，特别是那种滑稽有趣的袜子，还有红色的鞋子，为的就是提醒我自己不要平庸，要创新。这也是为了告诉其他人，像我这样古板的CEO也能很有趣。

你也可以尝试着做一些平时不会在工作场合做的事。有时候周五下午4点我会去做办公室的DJ，还会用棉花糖扔别人，就是逗着玩儿。这些行为可以让人们认识和了解一个真实的你，而不是那个冷冰冰的工作狂。

没事的时候，可以跟团队成员们说一些好故事。人们总是喜欢从故事中获得灵感与激励，而不是计划、战术或结果什么的。把呆板的结论生活化，成为你和周围人的个人体验，寓教于乐。

创办公司方案 篇8

根据新《中华人民共和国公司法》的规定，广告公司注册资本最低为3万元人民币。而且，广告公司注册时，无需办理《广告经营许可证》。上海广告公司注册资本及相关政策规定介绍如下：

一、广告公司最低注册资本规定

1、以前广告公司注册资本最低为10万人民币。

2、现在则依照新《中华人民共和国公司法》规定，最低注册资本为3万元人民币。

3、一人注册广告公司，最低注册资本为10万元人民币；

4、二人或以上注册广告公司，则最低注册资本为3万元人民币。

5、广告公司若经营产品销售，需开增值税发票时，必须申请一般纳税人资格，则最低注册资本要求为50万元人民币。

二、广告公司注册资本出资期限规定

1、一人（一个股东）注册广告公司，注册资本需一次性到位，不能分期出资。

2、二人或多人注册广告公司，注册资本可以分批出资，首批注册资本不低于注册资本总额的20%，其余注册资本可在2年内到位。

三、广告公司注册资本的出资方式

1、依据新《中华人民共和国公司法》规定，股东的出资方式可以是货币，也可以是实物、专利技术、工业产权等方式。

2、货币出资占注册资本总额的比例不低于30%。

3、实物等出资方式必须经过专业的评估机构评估，以经评估过的价格作为出资额。

四、广告公司验资

股东以货币出资注册广告公司，注册资本必须打入公司的临时验资账户，聘请专业的会计师事务所进行验资，并出具验资报告，报工商局备案。

五、广告公司注册资本的增加或减少 广告公司注册完成后，在日常经营活动中，若实际需要，可增加或减少注册资本。增加或减少注册资本需经过工商部门登记备案，并变更营业执照、税务登记证、组织机构代码证

制作范围

1.平面设计： 画册、折页、海报、手提袋、挂历、产品包装等各种彩色印刷品设计制作；

2.户外广告：路牌、楼体、灯箱、墙体、霓虹灯等的创意、设计、制作、发布；

3.展览展示：展厅、展台、橱窗、沙盘等设计制作；

4.企业VI系统：标徽、标准色、标准字及其应用；

5.营销策划：广告策划、公关活动策划、促销活动策划、庆典活动策划等； 制作机器

写真机（国产），品牌乐彩：价格6500，包含覆膜机 喷绘机，品牌极限：7W左右 刻字机，品牌皮卡，6000左右 横幅机，品牌玉樵夫，1.2W左右 雕刻机，啄木鸟的机械雕刻机，尺寸1.2米，6W左右 数码复印机，夏普 AR-2818，7500元

彩色喷墨一体机，爱普生Stylus Photo RX510,2480元（焊机，切割机，角磨机）

名片切卡机，手动180，电动520 塑封机，300左右

A4纸张，500页18元，单张成本为0.036元 硒鼓及碳粉，0.02元每张

资阳市创办小企业工作方案2 篇9

发布时间：2005-7-9信息来源：

三、创办小企业的指导思想、工作目标和工作思路

（一）指导思想

以党的十六大和十六届三中全会、四中全会精神为指导，深入贯彻实施《中小企业促进法》，大力改善民营经济发展环境，深入贯彻落实省、市工业工作会议精神，紧紧围绕实施工业“百亿工程”和建设丘陵经济示范区的目标，认真落实各项扶持工业和民营经济发展政策，进一步解放思想、开拓创新，建设服务体系、优化发展环境，做好协调服务，引导结构调整，推动技术进步，增强企业活力，提高整体素质，突出重点，带动全面，扩大总量，提高质量，推动全市中小企业、民营经济持续快速协调健康发展，充分发挥中小企业、民营经济在全市国民经济特别是县域经济发展中的重要作用，为实现“三大目标”做出新的贡献。

（二）工作目标

2004年全部工业实现增加值100亿元（其中：规模以上工业实现增加值60亿元），工业投入达到13.5亿元，力争15亿元，技改投资完成10亿元。规模以上工业实现总产值180亿元，销售收入170亿元，实现利润3亿元，产销率98％以上，工业经济效益综合指数提高10个百分点。

民营经济目标：民营经济增加值124亿元，增长18％。

（三）工作重点及措施

1、优化环境，大力推进全民创业，加快发展步伐。认真贯彻党的十六大和十六届三中全会关于鼓励、支持和引导非公有制经济发展的方针，不断提高对民营经济在国民经济中重要地位作用的认识，深入贯彻落实省、市《关于进一步加快民营经济发展的决定》精神，和我市关于加快工业发展、加快规模工业发展、推动车产业配套企业发展、推动工业重点镇发展、推动农业产业化“十条龙”发展的一系列政策文件精神，消除体制性障碍，把国家、省、市有关放宽民营经济投资领域、经营范围、注册资本、投资主题和投资方式限制，以及在融资、税收、劳动用工等方面对民营企业一视同仁的政策措施落到实处，深入持久开展治理“三乱”工作，切实减轻企业负担。着重在创造有利于各种所有制经济公平竞争的政策环境、优化政务环境、优化市场环境、优化舆论环境等方面下功夫，实行全民创业，全面开放，全民致富，积极营造全民创业、企业家创大业的宽松氛围。适时召开全民创业大会，表彰一批创业典型，进一步营造支持和鼓励全民创业的氛围，促进民营经济铺天盖地发展。组织有关方面的力量，对2004年省、市政协民营经济发展环境民主评议和省政府民营经济发展环境督查组反映出的问题的整改落实情况，进行一次全面的督查，逐步提升我市民营经济在全省的位次。

2、增加投入，以项目促发展。充分发挥政府、企业和民间投资、金融部门三方面的积极性，增加投入。一是运用好工业发展资金、开行担保贷款资金。二是利用好我市有200亿元的民间资

金这一大资源，制定更为优惠的发展和保护政策，激活民间资金，促进民间资金向民间资本转化。三是以更加良好的环境吸引市外资金、项目进入，特别是科技含量高、市场竞争力强的项目进入。实施好“项目带动”，积极探索工业园区管理体制、运行机制的创新，提高园区工业发展水平，高标准建设现有11个工业园区，积极推行建管分离办法，按照市场化、专业化运作方式加快工业园区的基础设施建设步伐，增强园区的集成、孵化、哺育功能，力争建成具有示范效应的工业园区。要重点抓好80个投资上千万的工业项目的实施，在项目立项、投资、进度、责任四个方面狠抓落实，确保31个项目按期竣工投产，22个项目如期开工建设，为“百亿工程”增添新的亮点。

3、整合资源，促进重点镇加快发展。积极支持10个工业重点镇、20个民营经济重点镇率先发展，充分发挥其典型示范和带动作用，完善联系和帮扶重点镇的市级领导和部门工作制度；督促各重点镇认真实施发展规划，抓好工业发展聚集区规划，并创造条件在年内启动建设；积极协调会同有关方面制定更加具体的支持重点镇发展的优惠政策措施，进一步降门槛、让空间，激励重点镇大办工业，大兴实业，切实加大招商引资力度，大力培植农产品加工业和为城市工业配套的产业；建立对重点镇的目标考核、现场办公、季度经济运行监测制度和动态管理制度,奖优淘劣；在项目、资金方面给予倾斜，安排一定比例的工业发展资金用于重点镇中小企业项目技改（贷款）贴息，建成园区的重点镇给予适当补助；在用电、用地方面积极协调有关方面解决指标；积极为重点镇的项目向上申报专项资金，开展融资、担保服务。努力推动形成一批特色鲜明的工业重镇，带动和引领全市乡镇工业快速发展。

4、培植集群，引导中小企业结构调整、产业升级。以培植产业集群为主攻方向，突出围绕做大做强车产业集群，在提升产业配套能力上做文章。进一步加强对车产业配套的指导与服务，依托整车企业和骨干配套企业，发展壮大一批配套企业，延伸拓展产业链，促进和带动中小企业结构调整和产业升级。以“南骏”汽车、“南车集团”产业集群示范引导和推动全市的食品、医药、纺织、机械、建材等企业间的配套协作，围绕龙头企业，以市场为纽带，走“专、精、特、新”的发展路子，切实培育和做强我市的产业集群。形成“四海”“空分”“禾邦”、“乐渝”、“澳仕达”、“华通柠檬”等一批产业集群。适时召开产业配套协作会议，搭建配套协作平台。大力发展农副产品加工业，充分利用我市农副产品资源丰富的优势，注重提高加工深度、精度，打造品牌，发展一批规模适度的加工企业，逐步引导整合，形成农副产品加工业集群。积极推动规模以下工业发展，培植规模工业后备军。对现有规模在300万元左右的工业企业进行分类排队，筛选出一批符合国家产业政策，有发展前景的准规模企业，规划和明确做大的目标和措施，给予税收、财政方面的扶持，引导他们进入园区集中发展，推动更多企业不断进入规模行列。

5、创新服务，加强中小企业服务体系建设。深入贯彻落实《中小企业促进法》，进一步建好发展中小企业的行业性技术服务平台，尤其是车产业和农产品加工的配套协作平台；努力打造网络信息服务平台，实施“彩虹工程”，利用网络信息平台，推动“科企”对接合作，并为企业提供项目，产品、市场、法律、财税等多方面的信息服务；加强投诉中心建设，认真协调好民营

企业投诉案件的处理工作，依法维护民营企业的合法权益，进一步优化发展环境；进一步壮大中小企业融资担保机构，发展民营经济融资担保机构，解决中小企业贷款担保难的问题；加强“银、政、企”合作，建立定期的金融信息发布会制度、联系会制度，完善政府对金融部门工作考核制度，强化金融为经济服务的意识；加快推进行业组织建设并使之发挥更大的作用；加强项目服务体系建设；积极向上争取项目、资金、政策；加强部门间的沟通、协调，解决用电、用地方面遇到的问题，为企业排忧解难。

6、以人为本，大力提高企业家队伍素质。以企业联合会和协会为载体，研究和加强改进与企业家沟通与联系的方式；加强企业家队伍建设，注重引导企业家创大业，切实增强做强企业的意识；继续组织民营企业家外出学习考察，开阔眼界，更新思维，招商引资；搞好企业的培训工作，提高企业家与国际接轨、驾驭企业发展、参与国际市场竞争的能力；积极开展“蓝色证书”培训工程和“银河”培训工程，坚持以人为本，多层次、多渠道、多形式地开展培训，使广大企业的经营管理者、专业技术人员更多接受培训，全面提高素质。引导企业家学习掌握现代企业管理知识，打破家族、作坊式管理，促进企业发展。

7、加强引导，推动企业技术进步。以走新型工业化发展道路为先导，认真落实国家、省、市扶持技术创新的政策措施；引导、支持企业开展科技创新活动，推动企业采用新工艺，新技术、开发新产品谋求更大发展，推动重点、骨干企业实施名牌战略，鼓励争创知名商标和名牌产品，引导更多企业开展ISO9000质量体系、ISO14000环保、绿色食品、HACCP、GMP等认证，提高企业质量、环保意识、增强诚信度、加强安全生产管理，推进企业技术进步和现代企业制度建设，提高企业核心竞争力，实现企业发展与效益同步提高。

创办公司方案 篇10

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以办好人民满意的教育为宗旨，以完善、细化学校制度体系为主要内容，进一步加强学校管理，创办学校特色，全面推进学校内涵发展，促进我市教育事业健康、协调、可持续发展。

二、具体内容

（一）实施精细化管理

精细化管理是一种科学的管理方法，也是一种管理理念。“精”是经过提炼和挑选的，是对管理要求标准更高、更严，做法更新、更好；“细”是细致，是对管理要求更全面、更具体、更细致；“精细化管理”是指对学校方方面面的工作提出更具体、更细致、更严格的要求，使学校各项工作在管理上做法更新、效果更好。实现精细化管理，必须建立具有可操作性的、能够量化的、科学的、全方位的管理目标和管理措施。制定全方位的管理目标，是实施精细化管理的前提，健全和完善各项规章制度和管理措施、明确精细化管理的内涵，是实施精细化管理的必由之路。校园无小事，事事都育人；教师无小节，处处做楷模。因此，学校管理要在“精”字上提要求，在“细”字上下工夫，在“实”字上做文章，将管理目标具体化，责任明确化，做到人人都管理，处处有管理，事事见管理。实施精细化管理主要涵盖学校行政管理、教学管理、德育管理和后勤管理四个方面。

1、行政管理精细化。行政管理是学校的核心和中枢，在整个学校管理中起主导作用。各校要针对本校实际制定学校发展五年规划和每学期的工作计划，从学校的办学方向、办学宗旨、办学目标、管理举措等方面提出严密、细致、具体可行的要求，做到职责明确、制度完善。

2、教学管理精细化。教学管理是学校的中心工作，是实施精细化管理的重要领域，各校要依据相应的工作要求，制定出符合本校特点的有适用价值的精细化管理措施，建立完善的目标责任体系，使教学管理目标达到全方位、精细化。

3、德育管理精细化。德育工作是培育学生的可靠保障。各校德育管理精细化要在德育队伍、德育教育、德育活动、德育科研上下功夫，研究制定出一整套工作常规，精细培养育人队伍，构建好德育网络，形成人人教育人、处处教育人、事事教育人的良好育人氛围。

4、后勤管理精细化。后勤服务的细节无处不在、无时不在，从事后勤工作的人员要有很强的“细节”意识。以“细节服务”为切入点，把细节问题分析透，把学校的后勤服务工作做精做细做到位。

（二）打造学校精品

打造学校精品，是进一步深化学校内涵发展的需要，是在精致教育引领下，衍生校园精神、构建和谐校园、营造环境育人、凸显学校个性的需要，是培养学生爱校、爱国意识、创设良好育人环境、培养一流师资队伍、追求优质教学质量、促进学生全面发展、创设优美校园环境的需要。所谓“打造”就是按一定的模式做法，进行反复实践实验，在总结提炼的基础上进一步提升，成为成功经验，进而在一定范围内铺开。总之，通过“打造学校精品”，提升学校品位，促进内涵发展。打造学校精品的内容很多，核心内容是管理精细、育人精心、教学精彩、技艺精湛、文化精致。

1、学校建设高标准。各学校今后不论是基础设施建设还是配套设施建设，不论是功能室建设还是仪器配备，都要本着高标准的要求进行设计施工，达到建设一个，精品一个。

2、环境建设高品位。校园环境要达到净化、绿化、美化、人文化。净化就是使校园保持清洁，绿化就是根据学校建筑布局特点，因地制宜，栽种草木花卉，美化就是在净化和绿化的基础上，打造校园特色景点，人文化就是校园环境布臵体现本校的文化，体现师生的个性，做到有特色、有亮点。

3、育人活动高质量。涵盖教育教学、德育工作、后勤管理等所有育人活动，通过精细工作，使每一项活动、每一节课堂教学、每一个科研成果、每一个校本课程、每一个特色项目都成为精品，促进学生个性发展，促进教师专业成长。

(三)创办特色学校

创办特色学校是对学校办学的总体要求，也是学校办学的总体目标。把学校办出特色是社会发展进步对学校的迫切期望，是学校生存发展的坚实根基，也是《中国教育改革和发展纲要》对中小学教育改革的根本要求。实施素质教育是学校发展的内在本质要求，而创建特色学校则是实施素质教育的外在体现。人要靠特长优势立足社会，谋求发展，学校要在社会中有自己的强势，就要特色服务于学生，特色服务于社会，以特色促发展。一句话，通过创办特色学校，达到提高我市整体办学水平、办人民满意教育的目的。创办特色学校的项目很多，德育特色、教学特色、后勤特色、学科特色、爱国主义教育、责任教育、环保教育、安全教育等都可以创办出特色，各学校要根据实际，打造自己的特色。

三、几点要求

1、加强领导，落实责任。成立以校长为第一责任人的组织机构，做到分工负责，责任到人，制定符合本校实际的“实施精细化管理、打造学校精品、创办特色学校”三年管理目标和实施计划，并于10月30日前报教育局备案。

2、加强宣传，营造氛围。组织全体教职工广泛深入地学习讨论，提高认识，统一思想，营造良好的工作氛围，引导全校师生积极投身于“实施精细化管理、打造学校精品、创办特色学校”工作之中，为学校品位提升、质量提高、特色彰显做出贡献。

3、加强学习，完善制度。组织教职工认真学习《吉林省义务教育条例》、《吉林省义务教育学校办学基本标准》、《吉林省义务教育教学常规（试行）》、《关于减轻义务教育阶段中小学生过重课业负担的若干规定》等管理文件，进一步明确各项管理要求，用创新的精神修订和完善本校各项管理制度和实施细则，并公布上墙、汇编成册。教育局将组织专门力量，编写《榆树市中小学精细化管理标准》，全面细化学校管理的各个环节，确定各个管理环节标准，以便各校按统一标准执行。

4、突出重点，小处入手。要在全面管理的基础上，立足一个阶段重点解决一两个方面的问题，有序推进。今年要把重点放在完善管理制度、学生行为习惯养成和教学管理工作三个方面。要从小事入手，每做一项工作，一定要计划周密，要求具体，程序规范，检查到位。

5、以人为本，力促和谐。坚持刚性制度约束与人性化管理和谐统一，在合理合法、坚持原则的基础上，把各项任务、要求和师生的感情、利益、发展需要结合起来。

6、加强督导，严抓过程。此项工作是今后三至五年全局性重要工作之一。以后，各有关科室下基层学校，必须检查“实施精细化管理、打造学校精品、创办特色学校”的开展情况，并给予现场指导，督导室要进行专项督导，每年评选出15个精细化管理工作先进单位，并在年初校长工作会议上进行表彰。力争用三年时间，通过这项工作推进我市学校办学水平上一个新台阶。

四、组织领导

为加强“实施精细化管理、打造学校精品、创办特色学校”活动的组织实施，教育局成立领导小组，并下设办公室，办公室设在教育督导室。

（一）领导小组 组 长：李申利

副组长：张文平顾绍江 张小力 梁国富

成 员：王成祥 张成杰 张树林 郭树山 王玉春

杨占山 王中凯 安兴军 吴谷香 韩志平

朱兴举 苏玉申 李 义 李太生

（二）办公室 主 任：顾绍江

副主任：韩志平张树林 朱兴举