南北提薪管理办法

南北提薪管理办法（共4篇）

南北提薪管理办法 篇1

南北提薪与绩效考核

（南北100311号通知）

为了全面了解、评估员工工作绩效，发现与留住优秀人才，提高公司工作效率。特制定本管理办法。

公司会定期进行培训与考核。作为获得工资、奖金、晋升的依据。

一、员工提薪方法。

a)考核由培训后考试、考核、上级评定、项目业绩评定（客服部、业务部）、同级评定、自我鉴定组成。根据考核结果进行调薪。

b)由直接负责人上报，总经理特批。

c)员工提交《提薪申请》后，由员工直接上级、人事部、总经理进行个案考核，依据工作表现、考勤、考核、培训后考试等来决定其调薪。

二、管理人员考核与提薪。

a)考核由培训后考试、考核、下级评定、项目业绩评定（客服部、业务部）、同级评定、自我鉴定组成。根据考核结果进行调薪。b)由总经理特批。

c)管理人员提交《提薪申请》后，由人事部、行政副总经理、总经理进行个案考核，依据领导能力、考勤、考核等条件来决定其调薪。本管理办法自方法之日起生效！

上海南北公铁物流有限公司

南北提薪管理办法 篇2

电力供应关系国计民生, 河南省电力公司是国家电网公司的全资子公司、国有特大型企业, 承担着为河南经济社会发展和人民生活提供可靠优质电力保障的责任。河南省电力公司主要承担河南省内电力资源优化配置, 负责全省18个市、2 000多个乡镇、1亿多人口的供电服务任务。

华中电网和华北电网首次并网运行, 标志着我国由此形成了一个跨越14个省 (市、自治区) 、装机容量1.4亿k W、南北距离4 600 km、超大规模的交流同步电网, 堪称世界电网第一巨人。这次联网使河南电网运行方式随之发生了巨大变化, 由华中电网末端变为南北电力交换大通道的重要枢纽。河南电网位于华中、华北、西北联网枢纽地位, 在“西电东送、南北互供、全国联网”的格局中处于重要位置。

2 项目需求

随着国家电网公司实用化考评的深入开展以及SG186工程信息化建设不断深入, 河南省电力公司网络运维管理工作也出现了新的变化。一方面提供信息服务的IT软硬件的种类与数量不断增加;另一方面, IT软硬件的运行情况与公司各部门业务的捆绑越来越紧密, IT软硬件承担的责任也越来越重, 对信息部门的全系统安全、运营和维护管理的要求也越来越高, 迫切需要通过信息系统的专门监管对其业务进行支撑。

河南省电力公司服从服务全国联网的战略需要, 对IT管理方案主要有以下需求。

1) 河南省电力公司下属18个供电单位, 出于业务管理及监管的考虑, 省网公司需要对下属单位区域网络进行直接、实时的跨地域监管。公司及其下属18家供电单位也要对内部网络实现独立的分级管理。

2) 管理整个网络系统中的设备和合理分配资源。实现对各个设备的运行状况进行集中监控, 对各设备的运行性能进行分析和统计, 完成对各监控参数的配置管理, 保证各项配置项管理满足运行维护的需要。

3) 根据公司业务需要, 对所发现的物理网络和设备涉及的参数进行预警, 运维管理人员可以通过IT运维管理软件对所有与业务系统相关的事件进行广泛监控, 系统按公司的业务计划需要自动采集事件、提供精细的分析, 能够将分析结果以短消息、E-mail等手段通知业务相关人员。

3 北塔BTIM一期引入

北塔软件针对河南省电力公司的实际需求, 专门安装部署北塔BTIM IT运维管理系统解决方案。

1) 提供跨地域的层次化管理模型, 兼顾到广域网络带宽限制以及管理的实时就近性, 北塔BTIM采取分层管理的运维解决方案。通过分别在河南省电力公司总部中心设立中心管理节点、下属18个供电单位设立区域管理节点来搭建跨地域实时管理平台, 同时每个管理节点配置网络管理机独立管理本区域网络, 确保省电力公司通过层次化管理实现拓扑集中、全局报表等功能。

2) 按照部门级别建立不同IP地址规划, 提供全网用户信息一览表, 通过对IP、MAC的定位, 捕捉地址盗用及非法设备移动, 通过IP地址管理实现网络设备管理实施授权, 对各类网络设备、安全设备实现监控管理, 保障网络运维安全、提升网络可用性和服务质量。

3) 为IT运维管理人员提供了故障管理阈值因需设定、自主定义故障事件是否触发报警等个性化设置模块, 同时系统可主动通知运维人员当前的问题, 并提供故障告警实时查看、告警日志分析功能, 以及多渠道的告警方式输出方式。

4 项目需求变化

电网作为支撑经济社会发展的重要基础设施, 其发展必须与经济社会的发展进步相适应。当前, 国家电网公司信息化SG186工程已经进入建设与应用并重、着力深化应用的阶段, 积极在全网系统推进实用化评价考核。国家电网公司总部强调了信息运维综合监管系统 (以下简称IMS) 在实用化评价考核工作中的重要性, 要求各省以IMS系统提取的指标督促各个业务系统的应用水平, 定期通报应用系统的实用化评价考核指标和消缺整改情况。

5 北塔BTIM二期建设

针对电力行业的发展需求, 北塔软件与时俱进, 积极提出应对方案, 在现有北塔BTIM运维管理系统的基础上, 升级信息运维综合监管模块, 协助河南省电力公司开展IMS的本地化工作。

北塔软件BTIM二期IMS建设, 优化了信息运维综合监管系统网络部分的接口网关, 帮助河南省电力公司与国家电网总公司及其下属18个供电单位之间实现接口的顺利对接, 完成系统上传网络设备监控数据的通畅, 实现了对公司主要信息设备、业务系统的实时在线监控, 进一步规范了运维流程, 有效地提升了公司信息系统运维工作规范化及管理水平。

北塔BTIM二期安装并实施后, 北塔软件派专人负责河南省电力公司及其下属18个供电单位的项目调配维护工作。本次升级在一期项目确保内网建成IT综合运维管理系统的基础上, 对IMS接口进行了优化, 强调在统一展现运维流程标准化的同时达到闭环控制的目的。

6 项目效果

北塔软件BTIM二期IMS建设涵盖了真实呈现、实时监测、授权管理等功能, 现已覆盖河南省电力公司及其下属18家供电单位, 接入的业务系统包括人资、财务、物资、生产、营销等各类应用系统, 同时结合北塔BTIM诊断分析工具抽取的应用数据, 集中在IMS系统展现, 从管理和技术上加强了各业务部门业务系统使用率, 深化了实用化考核的成效, 把国家电网公司信息化SG186工程落到了实处。

北塔BTIM IT运维管理系统有效地帮助用户降低了IT运维成本, 提升了信息系统运行效率、服务质量和运维管理水平, 确保了河南省电力行业信息系统的安全稳定运行, 为护卫中国南北电力枢纽的平稳供电做出了积极贡献。

7 关于北塔BTIM和北塔BTNM

北塔BTIM (Betasoft Integrated Management, IT综合管理软件) 是以业务价值管理为核心, 强调企业对IT的全方位管理, 并集北塔软件多年IT管理实践精髓于一体的综合管理系统。北塔BTIM产品设计思路从企业IT业务服务管理角度出发, 切合行业的最新技术发展, 将业务管理与IT管理进行有效融合。采用符合ITIL理念的设计思路, 形成紧密贴合业务的综合一体化协同管理平台, 平台通过直观的事前管理呈现、先进的根源因定位和智能联动分析, 为用户IT管理提供全面综合管理解决方案。

加薪、提薪申请书 篇3

尊敬的领导：

您好！

我是XX商场在XXX区成立之初受聘来商场工作的长期劳动人员，负责商场XX销售区的销售工作。入职以来，我一直充满热情，满怀抱负，勤勤恳恳，兢兢业业的完成自己的工作任务，并且在这两年的工作时间里，积极进取、踏实用心的去学习和提高，不断提升自己的工作能力和业务水平，积累了一定销售技巧和取得了一些工作成绩。

然在物价飞涨的今天，商场给予我开出的薪资让我在生活中有些捉襟见肘，也限制了我在工作中工作能力的更进一步的提升。现在我每月拿到的工资，林林总总加在一起总共……元左右。这点钱，在现在这个社会背景下，让人实在有些艰辛，除去基本的生活花销，已实在挤不出用以提升自我素质和工作技能上的开销，更不用说放松身心了，并且已在心态和工作积极性上产生了消极的影响。

员工的稳定和对于工作的高度热情是商场长远健康发展的基石，出于这点的考虑，并参照了国家劳动法及相关规定和商场管理条例的规定，我十分诚恐的向商场提一个要求，希望能提高一下我的薪资和福利待遇。

首先，在商场成立之初，我就在此贡献自己的年华和能力，X年的时间里无怨无悔，并且还将在此长期工作下去，但商场在计算工资时却未将工龄这一项计算在内，多少会让老工龄的员工心态上有些不平衡，所以特将此提出，希望商场领导能予以考虑。

第二，同是加班，我的加班工资标准却低于别人的，这在薪资公平性的体现上未免有失偏颇，我也希望我的工作能得到与他人一样公平的对待。

第三，辛辛苦苦工作一年，就是期望能过一个欢乐富足的年，由于平时的工资以用于生活，根本没有结余，年底那可怜年终福利让辛苦了一年的我有种欲哭无泪的感觉。

第四，物价在飞涨，国家也多次调整提高薪资标准和最低生活保障标准，但我这里却少有提高基本工资的调整，在这点上，我也希望商场能够结合社会发展和国家政策，予以考虑。

同时，我也承诺，若我的申请能够得到同意批复，我将以更为饱满的热情和更为积极的工作态度去做好我的工作，去为商场的发展贡献自己最大的努力！

期以领导同意为盼.申请人：XXX

南北提薪管理办法 篇4

公务员工资改革方案2014：公务员职务与职级并行意义在提薪

之外

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12月2日，中央全面深化改革领导小组第七次会议召开，审议了6个文件。会议审议了《关于县以下机关建立公务员职务与职级并行制度的意见》。会议指出，在职务之外开辟职级晋升通道，在全国县以下机关实施这项改革，有利于调动广大基层公务员的积极性，是为基层公务员办好事、办实事，一定要把好事办好。

建立“县级以下机关职务与职级并行制度”的指向不言而喻，将基层公务员的工资也与职级(指一定职务层次所对应的级别，主要体现资历)挂钩，它显然既能解决基层公务员薪资偏低的问题，减少的也还会有某种“官本位”思维——很简单的道理，如果官员待遇不再简单地和职务高低有关，官员人数过多、跑官卖官现象当会一定程度被遏制。

“从固化到灵活，从粗放到精细，从平均主义到注重绩效”，这正是“公务员职务与职级并行制度”的现实指向，“县级以下公务员职务与职级并行”的意义，事实上远在提薪之外。但同样不能低估的，是其推行可能遭遇的艰难。如媒体所披露，深圳早在2010年就已进行了相关的试点。然而，放眼全国，虽然试点公务员聘任制的地方不少，可推行和职级挂钩的公务员薪酬制度，却鲜有跟随者。

鲜有地方“跟随者”，当属不正常，而如此的“不正常”给出的又是更多改革的启示。在某种程度来说，“公务员职级与待遇挂钩”其实无法踽踽而行，由试点继而拓宽为大范围内的改造，它只能是一种系统性的结果。具体说来，要让“挂钩”得以现实的推进，需要做的基础性工作至少还有以下两个。一是打破目前职务和职级间过于对等的关系，不应再是固

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化的高职务者对应高职级，而这离不开公务员职位分类管理的全方位进行;二是薪酬制度中职务和职级的构成比例，需要做出兼顾公平和效率的调整，不要让职级收入演变为第二个“职务收入”。

基层公务员也应成为合理收入的所得者，公务员薪酬也应成为社会认可的收入分配方式。动辄激荡起舆论波澜的公务员“加工资”话题，究竟该如何平息?它必须重回公开透明，必须重回激发公务员队伍活力与效率的原点，而这些都只能依赖于制度设计上的转身与还原。《关于县以下机关建立公务员职务与职级并行制度的意见》的渐行渐近，正是一次深度的价值还原，让人充满想象。(扬子晚报)了解更多公务员工资最新消息可点击公务员工资改革方案、工资调整最新消息汇总。