物业财务工作计划

物业财务工作计划（共7篇）

物业财务工作计划 篇1

一是要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的`基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平。二是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无计划、无定额使用资金。三是根据企业的生产经营特点和管理的客观要求，严格执行企业内部财务管理和会计监督。落实企业内部责任。建立内部责任会计制度，对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算。使各部门对自己的任务、目标做到心中有数。这对于调动各部门的积极性，努力做好做足生意，节约费用开支是有促进作用的;建立一套内部的约束机制，在内部制度中明确规定各部门的权力责任，做到分级负责、职责分明、相互制约。会计监督。会计监督不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全过程，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，一直到财务成果的产生。严格按照制度办事，正确核算，如实反映公司财务状况和经营成果，维持投资者权益，强化会计监督职能，保证制度的落实和有效执行。

(2)进一步提高企业的执行力。

企业的执行力决定企业竞争力，执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力;对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。提高执行力的具体措施：

首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。

物业财务工作计划 篇2

1 新时期物业公司的会计核算和财务管理的特征

市场经济环境下物业公司在会计核算和财务管理方面呈现出一些新的特征, 更多的体现出物业公司的服务本质, 对物业公司提出了一些更高的要求。

(1) 综合性强。物业公司作为一个专业机构, 接受物业所有人的委托对委托人的房屋以及配套设施进行合法的经济管理。物业公司为委托人提供的是服务, 并且是综合性、持续性和全天性的服务。物业公司所涉及的服务比一般服务业更加多样, 因此这就要求物业公司必须提高自己在会计核算和财务管理方面的管理水平, 应用现代化的动态分析提高对财务预算的控制能力, 建立数字化、综合化的会计核算和财务管理体系。

(2) 涉及范围广。新时期的物业公司提供给委托人的不是一种个人服务, 而是群体服务, 并且是一种即时服务。物业公司在提供给委托人服务的过程中就必须涉及到资金成本的运转问题。物业公司需要对房屋以及配套设施进行环境的维护、设施的日常保养, 并支付员工的工资。可以说物业公司每个环节的活动都离不开资金的直接支持, 否则物业公司就无法为委托人提供持续的服务。因此物业公司内资金的流动对于物业公司开展各项服务业务都有着直接的影响, 物业公司的会计核算和财务管理涉及到整个物业公司业务的方方面面。这就要求物业公司能够协调各部门之间的关系, 做好各部门之间的资金分配, 保证资金的合理流动。

2 当前会计核算和财务管理方面存在的问题

我国的物业管理目前还处于初级阶段, 会计核算和财务管理仍然是物业公司在新时期发展的重点和难点。目前我国大多数物业公司的会计核算和财务管理水平都不高, 没有在全行业建立起完善的会计核算和财务管理体系, 因此各个公司各自为政, 导致很多物业公司的会计核算和财务管理还存在一些问题, 难以适应新时期的发展要求。

(1) 会计核算和财务管理的制度不完善。当前我国很多物业公司都没有建立起与新时期的市场经济体制相适应的会计核算和财务管理体制。会计核算和财务管理的基础资料不完善, 财务人员没有严格按照相关制度对账目进行分类, 也没有及时的建立账目, 导致原始资料的真实性受到了很大的影响。在物业公司中经常出现打白条的现象, 没有完善的会计资料和手续。特别是一些重要的物业服务业务都没有签订相关合同, 很难入账。由于体制的不健全, 会计科目中的收益性支出和资本性支出难以区分, 没有对公司财产进行定期的盘点或者盘点不仔细。这些问题都会造成物业公司内部的账目不清, 影响会计核算和财务管理的规范性。

(2) 对资金的管理缺乏力度。物业管理离不开资金的支持, 因此资金的合理利用和充足的流动性对于物业公司的正常运转和发展有着至关重要的作用。这就要求物业公司必须对资金进行高质量的管理。物业公司资金的来源主要是楼房建设的启动资金和维修资金, 还有向委托人收取的管理服务费, 以及一部分经营性收入, 这些收入的数量相对有限。物业公司总体上的规模较小, 资金实力有限, 而物业公司对资金的重视程度不够, 对资金的管理缺乏力度, 没有形成资金的合理流动和优化配置。

(3) 成本核算方式不合理。目前我国很多物业公司都没有建立起合理的成本核算方式, 大部分都是由公司的财务部门来对成本进行集中核算, 设置出成本的明细科目。而相关的管理处和职能部门都没有参与成本费用的核算。物业公司的服务范围和管理区域较广, 一个物业公司通常要管辖多个小区, 这就要求对成本核算进行精细化管理, 根据项目的不同类别设置更为详细的成本账目, 包括明细分类账目以及辅助核算账目。合理的成本核算能够为物业公司提供更优质的管理, 并为公司的决策层提供更为准确的决策依据。

(4) 会计核算体系不统一。物业公司没有建立起统一的会计核算体系, 难以吸收先进的会计核算理念和经验。目前大多数物业公司的会计核算体系都比较松散, 大多根据物业公司的经营情况来决定。这种不统一的会计核算体系阻碍了物业公司的进一步发展。

(5) 陈旧的成本管理模式。当前物业公司对成本的管理无非是依靠企业的规模效益、与供货商进行谈判、控制运营费用, 降低预算等几个办法。这些都只是从初级阶段来降低成本, 没有触及成本降低的根源。这种成本管理模式只在物业公司的内部管理中进行, 而没有涉及到物业公司的对外服务上, 没有充分考虑物业公司的品牌和市场形象, 影响物业公司的全面发展。在整个成本管理的过程中容易出现管理漏洞, 造成财产损失。

3 物业公司会计核算和财务管理工作方面的改进措施

(1) 建立完善的会计核算和财务管理的制度。物业公司要满足新时期的发展需求, 就必须建立完善的会计核算和财务管理的制度, 严格按照国家的相关规定进行建账, 重视财会人员的业务培训, 提高财会人员的业务水平。建立并执行严格、科学的会计管理制度和会计监督体系。提高对原始凭证的重视, 加强审核和稽查工作, 做到保质保量。

(2) 对资金进行科学的财务分析, 合理使用资金。资金对于物业公司的发展非常重要, 物业公司要对资金和收益进行合理的财务分析, 合理调配, 确保资源利用的最大化。物业公司的收入主要有几个方面:物业公司向委托人收取的服务费用;物业公司实行多元化投资所得到的投资收益。其中物业公司收取的服务费是物业公司的主要日常收益, 也是维系物业公司日常运转的资金。物业公司必须对资金进行科学的财务分析, 对财务情况进行调查并及时向委托人公开。物业公司要对自己的资产和负债情况进行了解和核算, 以判断未来的运营风险, 以决定未来的发展走向。

(3) 完善公司内部的绩效考核制度, 提升管理水平。物业公司提供给委托人的不是产品而是服务, 这就离不开人才的作用。物业公司在运营的过程中, 人工成本占据了百分之七十到八十的管理成本, 因此要提高物业公司的服务水平, 减少运营成本就必须降低人工成本, 提升公司内部的管理水平。物业公司要建立起科学的绩效考核制度, 不仅对财会人员要进行绩效考核, 更要将绩效考核的范围扩展到所有员工, 提高员工的工作效率以及整个公司的管理效率, 节约人工成本, 从根源上提升财务管理的水平。

(4) 加大资金管理的力度。物业公司要适应新时期的发展趋势, 提升会计核算和财务管理的水平, 就必须加大对资金的管理力度。对资金的运作水平进行提升, 对资金要实行跟踪管理, 资金的使用和调度必须规范, 绝不能出现挪用和贪污行为。对于应收的账款要及时催收, 促进资金的回笼速度。特别是在新时期市场经济环境下, 物业公司要对资金的使用情况和分配进行了解, 及时将闲置资金用于他用, 提高资金的利用率, 控制公司的运转成本。

总之, 在新时期市场经济的大背景下, 物业公司必须提高会计核算和财务管理的水平, 建立完善的、科学的会计核算和财务管理制度, 进行规范化管理。物业公司只有认清形势, 改正问题, 做好资金的运作和管理, 充分认清会计核算和财务管理对于物业公司发展的重要性, 才能适应新时期市场经济条件对物业公司的发展要求, 提升竞争力。

摘要：物业管理行业在我国属于充满竞争力的新兴产业, 属于服务业, 因此必须重视服务本质。物业公司要有所发展, 就必须重视会计核算和财务管理工作, 本文主要对物业公司在会计核算方面存在的问题进行分析, 探索在新时期会计核算和财务管理方面的发展方向。

关键词：物业公司,会计核算,财务管理

参考文献

[1]宋丽群.浅谈物业公司财务管理存在的问题与应对措施[J].现代商业, 2012 (29) .

[2]于博, 李湘松.机遇责任挑战———记北京新纪家园物业带头人李柏松[J].中国物业管理, 2013 (08) .

物业财务工作计划 篇3

【关键词】物业行业；财务内控；财务风险；防范策略

加强企业财务内控体系建设，能够提高企业管理水平，防范风险，有利于建立现代企业制度，最终提升公司外部形象。笔者以下首先分析物业行业实施内部控制的必要性，最后探讨了物业行业财务内控与财务风险防范策略。

一、物业行业实施内部控制的必要性

1.物业行业开展财务内部控制有助于其进行财务检查和财务内控。

物业行业建立良好的内控机制，使得财务控制能够渗透公司的各个环节和部门，覆盖面更加全面。

2.物业行业建立良好的内控机制，能够帮助其及时根据市场环境做出成本、利润预测，以及对未来发展和资金运用做出可行性预算，从而更好地为业主服务。

3.良好的内部控制机制，有助于物业行业进行资金管理。在内控机制的作用下，既能有效满足物业行业的资金需求，又能降低资金使用成本。

二、物业行业财务内控与财务风险防范对策

物业行业要加强财务内部控制，增强财务风险防范意识。此外，物业行业应健全内部会计控制，避免会计信息缺失真实性，预防各类经济犯罪的产生。完善物业行业内部财务制度还有助于强化公司内控、规避风险。

1.强化财务内部控制与财务风险防范意识。

只有正确的理念做指导才能实现企业财务内控与财务风险防范的实施，因此，物业行业应该强化财务内部控制与财务风险防范意识。为此，可以做以下几个方面工作：（1）加强领导层的财务内部控制与风险防范意识，企业尤其是国有大型企业集团，应该提高领导层对于财务内部控制和风险防范必要性的认识，强化内部控制和风险防范重要意义的教育，才能保证内部控制的有效实施。（2）要在企业内部形成财务内控和风险防范的宣传，增强员工的财务内控与风险防范意识。

2.强化物业行业财务内控体系建设。

建立完善健全的财务内控体系，能够促使物业行业的财务管理工作有条不紊的开展。物业行业要想建立完善的财务内部控制体系，可以从以下几个方面着手：首先，物业行业要加强内部审计工作，建立完善的内部会计管理体系。同时建立内控岗位责任制，明确各岗位的权力责任，对于内控工作不力的部门和人员，内审部门要严格披露。其次，建立内部控制考评机制，对内控工作进行全程监督，根据定期对内控监督审查的结果，进行合理的奖惩，提高各部门参与内控管理的积极性。物业行业要建立会计评价和考核机制，建立科学完整的执行和决策监督机制。再者，对公司收费业务合理规范，制定一系列收费管理细则，要求物业收费标准及细则透明化。最后，物业行业要结合自身经营特点，制定规范的财务活动规则。在这样的条件下，有利于更好的开展财务管理工作，从而提高物业行业财务内部控制的效率，有效防范财务风险。

在财务内控体系建设方面，笔者认为作为国有大型企业集团的物业公司，应该根据自身实际，严格按照集团公司的统一要求，建立有效的风险控制机制，通过实施内控管理，有效规避经营风险。笔者单位隶属于大庆油田矿区事业部，在内控体系建设方面是按照油田公司的统一要求，完善各项内控措施和规章制度，并严格执行，逐步形成了具有矿区服务业特色的财务内控管理模式。

3.加强工作人员的财务风险防范意识

风险防范意识是非常重要的，因为它能够避免不必要风险的发生，因此我们要懂得防患于未然。财务内控工作人员是财务内部控制的核心，起着主导作用，因此加强工作人员的财务风险防范意识，有利于工作人员认真对待财务工作，及时防范财务风险。首先，要培养财务人员发现、了解、识别管理活动中尚未显现的各种风险及其可能带来严重后果的风险识别能力；其次，要培养财务人员运用专业技术和现代化管理手段，从数量上进行充分估计与衡量风险的检测能力；再者，要培养财务人员正确处理常规风险活动和意外风险事项的应变能力以及综合运用各种风险控制方法，细化落实风险决策措施的应用能力。比如模拟财务风险的防范过程，以此来检验财务工作人员是否能灵活运用知识来解决实际问题；最后，要加强财务内控工作人员对工作的责任心以及对工作积极的态度，这样就能使他们意识到财务内控的重要性，从而防范财务风险。

三、结束语

物业行业作为服务性行业，要想为业主提供良好的服务，并取得较好的经济效益，就必须强化内部控制，构建完善的财务管理制度，规避财务风险，并切实执行其内控措施，从而保证资金使用合理化，降低资金的损耗和流失，规避财务风险，推动物业行业健康持续发展。

参考文献：

[1]李秒花.浅谈物业公司财务内控与财务风险防范.财经界（学术版），2012.

[2]孙晓红.浅谈物业公司财务内控与财务风险防范.现代经济信息，2013.

[3]曹慧婷.我国企业集团公司财务风险管理与控制[J].企业导报.2010（1）.

物业人员财务工作总结 篇4

总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，让我们好好写一份总结吧。但是却发现不知道该写些什么，下面是小编帮大家整理的物业人员财务工作总结范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

物业人员财务工作总结范文1

自20xx年3月中旬我以实习生的身份接触了__物业公司财务部，到20xx年4月中旬结束了一个月的实习阶段真正进职__物业公司财务部，再到20xx年7月凭借着敬业爱岗、积极好学的精神踏上了新的工作岗位，这就意味着我理想的人生路又已经向前迈进了一大步，因而我的业务水平及思想觉悟必须随着岗位的进步而升温。此刻请答应我总结汇报一下如今的工作岗位，会计主管的岗位工作职责权限主要是：负责各类原始单据的录进、会计凭证的保管及整理、各项票据的领销及保管、各项发票的购买及验销、填开增值税发票、各项印章的保管、复大学生拔河比赛总结核会计凭证、监视对账、盖章、核数、记台账等重要任务。

实在，财务工作通常体现在既密杂又繁锁的单据上，简单的几个字下面却包含了一萝筐的工作，在这里请充许我总结一下我们的日常工作流程：

各类原始单据的录进：分类各小区的原始单据，按规定排序、敲数，对整理好的原始单据（包括现金收进支出单、银行单、报销单，及发票等）填写会计分录输进电脑（每月约350张凭证），检查凭证输进核算科目、摘要、金额的正确及规范，随后打印凭证，原始单据和凭证粘贴好。

会计凭证的保管及治理：对于粘贴好的会计凭证待复核无误后，记完账再进行检查排序、打印凭证汇总表进行装订，会计凭证要进行严格的保存。

各项票据的领销及保管：整理各小区票据，整理__饭堂饭票、收据，将空缺收据、饭票，排号，盖章，验销，领用。每次治理员验销、领取，已验销发票要整理，排序，保存放好。登记进本正确，随时检查有没签漏，签错，保管好。

各项发票的购买及验销：整理XX广场XX大厦及福昌片区、绿芳田等停车场发票，治理费发票，填写验销及购买单，每月二十号左右到福田地税局购买发票外语作文之英文投诉信范文。整理青春家园停车场发票，治理费发票，填写验销及购买单，每月二十五号左右到南山地税购买发票。整理水电费发票，打数，到福田国税局购买水电费发票，盖章，登记。填写验销单正确无误，及时购买。整理各小区购买回的发票，排号，登记进购领本，每次治理员验销、领取，已验销发票要整理，排序，放好。登记进本正确，随时检查有没签漏，签错，保管好。

查账：这是一项比较繁锁的工序，假如说下面这么多小区这么多治理处，每人天天都打一通电话来要求查数，那么，我想，这个会比较繁杂。所以，我们并李敖大师复旦大学演讲稿不轻松。

记账：登记没有录进系统的治理费、租金、场地费、停车费台账，将发票及收据分类排序并记台账，台账是一个重大工程，马虎不得。记完台账无误后方可作下一步操纵。

复核凭证：复核会计凭证，复核各项单据登记；必须严密核对；以至核对相符；如有不符，及时查明原因并予以处理。必须协助出纳核对其银行是否串户，金额是否一致等。

以上简单的概括了财务会计中的日常工作，一两个字便可以将其说完，实在看似无足轻重，事实就马虎不得。显然，财务者必须做到三心而不能两意，耐心、细心、专心者不自欺，才是成大器干大事的根本。会计工作不仅责任重大，而且有不少学问和技术技能，需要好好学习才能把握。并且我的业务水平还需要不断的进步，究竟理论和实践是有一定的差距的，理论很难和实践相结合，这就对实际工作造成了很大的困难，但在自我调整、自我学习和各位同事的帮助下，我知道了如何治理全套会计账目和各种票据，保证自己经手的会计账目和票据的正确与完整，还了解了如何申报税务，以及如何进行帐务处理等题目，通过在实践中指导，业务技能得到了很快的提升和锻炼，工作水平得以迅速的进步。

会计主管这个工作岗位，经过了将近一年的工作实践和总结，知道了要做好会计工作尽不可以用“轻松”来形容，会计工作尽非“雕虫小技”，更不是可有可无的一个无足轻重的岗位，会计工作是财务工作中不可缺少的一个部分，它是经济工作的牵导线，这个财务关把不好，将给企事业单位造成不可估量的经济损失。因此，它要求会计职员要有全面精通的业务水平，熟练高超的业务技能，严谨细致的工作作风。

物业人员财务工作总结范文2

自今年6月份调入XX物业管理处以来，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，下面将任职来的工作情况汇报如下：

一、自觉加强学习，努力适应工作

我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

二、心系本职工作，认真履行职责

（一）耐心细致地做好财务工作。

自接XX管理处财务工作的半年来，我认真核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账，我都根据财务的分类规则，分门别类记录在案，登记造册。同时认真核对发票、账单，搞好票据管理。二是搞好每月例行对账。按照财务制度，我细化当月收支情况，定期编制财务报表，按公司的要求及时进行对账，没有出现漏报、错报的情况。三是及时收缴服务费。结合XX的实际，在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上，我认真搞好区分，按照鸿亚公司、业主和我方协定的服务费，定期予以收缴、催收，__年全年的.服务费已全额到账。四是合理控制开支。合理控制开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益出发，积极协助管理处主任当家理财。特别在经常性开支方面，严格把好采购关、消耗关和监督关，防止铺张浪费，同时提出了一些合理化建议。

（二）积极主动地搞好文案管理。

半年来，我主要从事办公室的工作，XX的文案管理上手比较快，主要做好了以下2个方面的工作：一是资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和有关会议记录，我认真搞好录入和编排打印，根据工作需要，制作表格文档，草拟报表等。二是档案管理工作。到管理处后，对档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项经常性工作，我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法，将档案进行分类存档，并做好收发文登记管理。

（三）认真负责地抓好绿化维护。

小区绿化工作是10月份开始交与我负责的，对我来讲，这是一项初次打交道的工作，由于缺乏专业知识和管理经验，当前又缺少绿化工人，正值冬季，小区绿化工作形势比较严峻。我主要做了以下2个方面的工作：一是搞好小区绿化的日常维护。二是认真验收交接。

三、主要经验和收获

在XX工作半年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位

（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态

（三）只有坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责

（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

四、存在的不足

由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，__年的工作存在以下不足：

（一）对物业管理服务费的协议内容了解不够，特别是对以往的一些收费情况了解还不够及时；

（二）食堂伙食开销较大，宏观上把握容易，微观上控制困难；

（三）绿化工作形势严峻，自身在小区绿化管理上还要下更大的功夫

五、下步的打算

针对XX年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

（一）积极搞好与鸿亚公司、业主之间的协调，进一步理顺关系；

（二）加强业务知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；

（三）管好财、理好账，控制好经常项目开支；

（四）想方设法管理好食堂，处理好成本与伙食的关系；

（五）抓好小区绿化维护工作。

物业人员财务工作总结范文3

财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全；服务于公司、服务于员工、服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益。

在新的一年里，财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关办法。在国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度：

1、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、安全法、财务制度、管理制度等有关法律法规进行系统学习。

2、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用，对违规违纪行为起到监督智能。

3、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管会计的职责，制定相应的制度，如对应收款的监督，应制定相应的规定，对货款回收的期限把握、回款具体事宜、相关销售责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度。

4、在对公司其他部门的工作方面：对各科室产生的各项费用进行核算，为公司节省每一笔支出，从一角一元做起。在对各种原料的发票接收方面，认真做好本职工作尽自己的能力去做好每一笔业务的考察及发票的接收工作，认真完成每月的报税工作。

5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进行把关，为节约成本、减少开支做好每一项工作，对各项费用的节、超进行考核并报公司领导，协助领导做好决策工作。

6、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结；做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项、车间检修估算等等；做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确；积极配合公司其他部门接受集团公司的考核及检查。

物业财务工作计划 篇5

物业财务工作计划1

作为公司的财务出纳工作人员，自然是做好本职工作在先，为公司节约每一分成本为己任。为再次出色的完成上级交给的工作，特制定出出纳工作计划 ：

财务出纳工作计划对加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育，有着非常重要的作用。为了做到财务工作长计划，短安排，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用，特拟订20__年财务工作计划。

一、组织财务人员参加上级组织的各种培训。

组织财务人员参加财务人员培训，提高认识，不断加强自身的业务水平。了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。

二、进一步做好预算工作探索物业公司预算管理规律

按照上级财政部门的要求，总结大口径预算工作的规律，提高预算工作的预见性、民主性和科学性，做好物业公司部门预算的编制和落实工作。编制好预算，并力求切合实际。

三、加强规范资金管理。

1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。

2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。

3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为物业公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐。

4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。

5、完成领导临时交办的其他工作。

四、财务管理力求科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。要严格物业公司的硬件管理，物业公司的设备要管好用好，及时修补，严禁外借。确有正常损坏要按照报损程序予以报损。要严格管理人员，转换要有手续，损坏丢失要照价赔偿。管好固定资产帐。

以上便是我一名财务人员工作计划，总之在20__年里，物业公司将借改革契机，继续加大财务管理力度，不断提高财务人员业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，创造性的完成各项计划内容。

物业财务工作计划2

在____工作基础上，切实认真做好本职工作。为能更好地、顺利地开展下一年的工作，现计划如下：

一、对二期业主入伙资料的整理,及时收取相关入伙费用;

二、对一期业主下一年物管费用的及时追缴,保证款项及时入库;

三、对其他各项应收款及时追缴,费用及时收取存入银行;

四、每月定期清理合同及协议,对未收取费用及时追缴;

五、坚决坚持财务手续,严格审核算,对不符手续的发票绝不付款;

六、监督收银员收银工作,保证款项相符,及时入库;

七、协助收银员做好业主二次供水费用的计算及收取;

八、加强学习专业知识，提高自身服务水平和素质，更好地服务业主;

九、协助其他部门做好各相关工作。

物业财务工作计划3

一、树立正确服务思想：

根据我公司的具体情况，严格执行会计法律、法规，加强财务管理，进行实度调控，加强财产管理，勤俭节约，科学合理使用资金，以限度的争取资金，改善办学条件，使之达到新的办学标准，为公司提供良好的物质保障。本着求实、创新、到位和科学的原则，全心全意地为公司服务。

二、认真抓好常规工作：

20__财务工作计划力求科学化，公用经费核算规范化，费用控制合理化，强化监督度，细化财务工作。切实体现会计的作用，使公司公用经费运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。

1、准确做好学校预算和收支计划，并严格执行。全面做好年终的决算工作，为公司决策提供可靠的数据。

2、加强过程管理，及时统计公用经费使用情况，做到经费支出清楚，支出项目准确，每月向领导汇报，和领导及时商量、研讨合理使用资金提供依据。年底向公司同事进行汇报经费支出项目公开情况，提高公司的财务监督管理能力。

3、建立健全公司固定资产管理制度，做好固定资产的登记和检查工作。新购物及时上帐，做到帐帐相符，帐实相符，认真完成清产核资工作。

4、严格执行会计制度，遵守岗位职责，按时上报各种资料。

三、抓住重点力求创新：

1、抓好队伍建设，提高业务素质，为各项工作的开展提供可靠保障。

2、结合新的办学标准，提高公司后勤管理水平。

3、虚心听取建议，提高公司后勤人员的服务意识和服务质量。

4、组织后勤人员学习文化知识，丰富头脑，创造机会。

四、具体工作

1、制定会计工作计划，完成20__年经费预算。

2、配合公司领导，做好固定资产检查和购置工作。

总之，我会提高自身业务操作能力，尽力做到会计科学化，核算规范化，费用控制合理化，切实体现会计的作用，积极完成公司的各项工作计划，为公司的发展做出自己的努力!

物业财务工作计划4

一、思想方面

在思想方面，不断学习物业公司的管理理念和企业文化，始终以“崇德、齐同、卓新”的态度投入到日常的工作生活中，做到了与人为善，和睦相处。

二、工作方面

1、财务核算工作

财务核算是会计人员的基本工作，也是日常性工作。现在的财务核算都是借助财务软件来完成的，对财务软件的日常性工作操作已经可以熟练掌握使用。在工作中做到及时编制凭证、按时结账、及时准确的出具财务报表并上报公司财务中心。

2、月度资金预算及20__年财务预算的编制“凡事预则立，不预则废”——按照___物业公司财务中心的要求每月及时填报月度资金

预算表及年终填报下的资金预算计划，在完成此项工作中体会到公司在资金的方面的管理的先进性。合理有效地筹措、分配、使用资金，加强对公司内资金使用的监督和管理，提高资金利润率，保证资金安全。

3、财务内部报表的编制在日常的财务核算中编制的《资产负债表》、《损益表》等基础的财务报表并不能满足一个日益发展壮大的公司管理层企业管理的需求，而财务中心适时的推出、改进一系列的财务内部报表，为公司的进一步发展奠定了一个夯实的基础。在编制内部报表的过程中，能够正确领会到公司管理层的对物业公司下一步发展所指明的方向。促使自己在工作中完善核算方法，为公司的可持续发展做好扎实财务工作。

4、物业软件的实施

为了完善物业公司的核算工作，公司安装了专业的物业管理软件，以方便辅助财务的核算。在物业管理软件的推广使用中与软件公司的工程师积极沟通，寻求解决完善软件存在问题的方法，并指导物管员正确的使用软件。使物业管理软件在日常物业管理中发挥的作用。

5、领导临时交办的其他工作对于一件事重要与否应该在第一时间做出正确的判断，才方便下一步制定计划。在领导临时交办的其他工作，我总是要判断其是否重要、紧急，然后合理的安排时间，在有效的时间内高质高量的完成领导交办下来临时事项。合理的安排时间，有效的利用时间，否则纵使每天忙得团团转但其实又真的没干什么，就向一个救火队员一样，哪里有火哪里跑，最后却收益甚微。新的形势和新的发展要求赋予了我们新的责任和使命，作为___物业的一名普通员工强烈的使命感和责任感又不断的鞭策我继续开拓创新，阔步向前，宏伟的企业愿景正在向我们敞开怀抱，在此谨借屈原的一句话表达我个人对新一年工作的态度，即“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。

物业财务工作计划5

20__年上半年，在开发区管委会及总公司的支持和领导下，到目前为止我们已完成营业收入230万元。20__年下半年，我们将继续保持上半年的良好发展势头，响应市政府振兴徐州老工业基地的号召，进一步加大业务投入，争取引进更多的工程项目，重点开拓物业管理业务。同时还要找问题、找差距、找不足，为此，我们制定我公司20__下半年的工作计划：

一、总的工作目标：

1、稳抓环卫，提高道路保洁质量，确保开发区环境卫生在全市。

2、发展绿化，确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。

3、积极拓展其他工程业务，提高经济效益。

4、确保安全生产，加强安全意识，尤其是保证车辆行驶安全及道路保洁工人人身安全。

5、提高全体干部员工的服务意识和服务理念。

6、维护职工的合法利益，提高职工福利待遇，确保职工队伍的稳定。

7、力争完成全年营业收入520万元，创利税20万元。

8、积极拓展物业管理新业务，拟承接高铁国际商务区一体化物业管理。

二、具体措施：

1、加强政治学习，统一思想认识，提高全体干部员工为开发区建设和发展服务的意识。将开发区的新形势、新发展、新变化传达给个职工，激发职工的工作热情。

2、加强职工业务技能培训。尤其是物业管理人员，分管理人员、维修人员、秩序维护员(保安)、保洁员等不同部门、不同工种要定期进行物业管理知识、专业技能训练，定期进行消防知识培训;对驾驶员定期进行安全思想教育。

3、继续在各部门推行承包责任制，由部门负责人负责本部门内部的所有事务，部门负责人对公司经理负责。

1)公司拟正式成立监管科，隶属于公司办公室，向办公室及公司总经理汇报工作。监管科于20__年初成立试运行以来，对公司的各项工作都有了很大的促进作用，但是监管力度仍然不够大，离公司领导对监管科的期许，还有比较大的差距。公司拟于下半年正式成立监管科，加强对各部门的检查考核，量化考核指标，每天考核两次，不走过场，不搞形式主义，不怕得罪人，如实填写日考核表，月底总结考核情况报办公室，根据考核情况按公司奖惩制度进行奖惩。

2)对环境卫队酝酿进行重大改革。推行承包责任制，环卫队实行队长负责制，队长签定承包责任合同，全面负责环卫工作。同时计划分路段进行承包，由监管科对各路段进行考核定奖惩;垃圾中转站(车队)实行队长负责制，队长签订承包责任合同，职责范围包括垃圾中转站、车队、安全保卫、渣土办;与驾驶员签订责任状，明确驾驶员的责、权、利，进一步明确发生安全事故后公司和驾驶员各自所承担的责任;对原垃圾站进行改造，新上压缩机组一台;强化服务功能，提高服务水平，加大对企事业单位的服务力度，拟增加封闭式保洁车、吸粪车及洒水车各一辆;拟接管经七路垃圾中转站。

3)办公室加强内部管理，对公司各部门劳动纪律及业绩的监督考核;负责仓库、汽车等事项的综合管理;组织经理办公会及班组长会议，每月进行工作总结并制定下月工作计划;安排监管科每天考核各部门工作;进一步加强物资采购、仓库管理、用油管理，材料进出必须有领导签字;油票由办公室统一开具经总经理签字后方可加油，并由办公室安排专人随同;汽车维修及购买配件由专人负责，办公室统一安排。

4)绿化队实行承包责任制，分管经理签订承包责任合同，负责绿化队内部所有事务。在确保完成开发区下达的绿化带养护及保洁任务的同时，积极拓展其他绿化工程业务。

5)继续加大物业管理力度。做好安全培训及管理，定期对安保人员进行技能培训、消防培训，定期举行技能竞赛和消防演习;继续加强科技创业园服务区的管理，对服务区食堂卫生及饭菜质量进行监督管理，确保宿舍楼住户财产及人身安全，确保园区环境美观，高标准高质量完成园区车棚建设;继续做好怡园市民广场窗口单位物业管理，拟申报广场绿化工程为徐州市精品园林工程;承接清洁技术产业园绿化

4、开源节流，节约各项经费开支，加强财务审计力度，尤其是工程审计，提高公司的经济效益。

5、加大物业管理房租、水电费收费力度，确保费用及时回收。

6、改革公司工资分配体制。进一步提高临聘人员工资待遇以及改革驾驶员工资制度，宗旨是使多劳者多得、少劳者少得、不劳者不得，尽可能使工资分配趋于合理化。

7、加强安全生产管理，进行安全知识培训，包括保安职责教育、消防知识培训、车辆行驶安全教育等，特别是行车安全管理，通过每周进行一次安全思想教育，强化驾驶员的安全意识。确保20__年全年无安全责任事故。

8、严格执行奖惩制度，细化奖惩条例。做到奖优罚劣，使人人有压力，人人有动力。

物业公司财务管理现状分析及建议 篇6

一、物业公司财务管理概述

财务管理是在一定的整体目标下, 关于资产的购置 (投资) , 资本的融通 (筹资) 和经营中现金流量 (营运资金) 、利润分配的管理。财务职能是指企业财务在运行中所固有的功能。财务的职能源于企业资金运动及其所体现的经济关系, 表现为筹资、用资、耗资、分配等过程中的管理职能, 包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等。传统的财务职能理论在引入产权思想后, 以财务分层理论为基础, 从财务管理主体 (所有者和经营者) 角度来研究财务职能更具科学性。从该角度定义的财务职能更倾向于使所有者和经营者为实现企业目标而共同进行的财务管理所具有的职责和功能。把所有者的财务职能定义为决策、监督、调控, 经营者的财务职能为组织、协调和控制。“二权分立”更好地使财务职能得以迅速实现, 提高了效率。

二、物业管理公司财务管理工作的现状分析

1、会计基础工作不够完善

会计核算工作是对单位财务管理活动实际实施效果的度量, 是开展整个财务管理工作的基础工作, 当前物业管理公司会计核算工作存在的问题严重制约了财务管理的顺利开展:物业管理公司缺乏既统一又适用的会计核算体系;物业管理公司缺乏行之有效的内部控制制度;物业管理公司财务报表过于笼统, 无法满足各层次的需要。

2、融资渠道及方式单一

融资困难是当前许多中小企业发展过程中面临的一个瓶颈, 在一些规模较大的民营企业中也存在这样的问题。物业管理行业利润率低、经营规模单一, 在融资渠道与融资方式上可选择的余地很小。内部融资是物业管理公司筹措资金的主要方式。

3、投资水平不高, 不重视成本管理工作

物业管理公司在投资管理方面存在许多不足之处。受物业管理公司自身经营规模与资质的限制, 物业管理公司往往缺少好的投资项目。同时, 投资决策又缺乏科学性, 表现在决策者缺少足够的资料收集与科学分析, 往往凭感觉做决定, 没有一个好的投资管理团队, 致使投资项目存在很大的风险。风险之一是投资方向的错误, 会导致投资项目无法满足消费者需求, 没有足够市场的投资自然无法取得回报;风险之二是对投资的资金支持断裂, 如果没有完善的投资计划作保证, 缺乏足够的后续资金作为投资项目发展的后盾, 很容易导致投资项目的夭折, 导致前期资金的投入也无法收回, 造成巨大损失与浪费。

随着物业管理需求的进一步扩大, 物业管理开始走向市场化、专业化、规模化和智能化。但长期以来, 受“物业管理工作就是简单的维修保养、清洁卫生以及环境绿化和保安”等观念的影响, 致使一些物业公司尤其是一些中小型物业企业, 缺乏现代管理理念和科学的市场定位, 没有长远的经营谋略, 形不成规模效益, 再加上不重视财务管理工作, 人、财、物、信息等资源未能优化配置, 甚至存在严重浪费, 致使企业经济效益低下。因此, 物业企业经营者应树立现代理财观和成本核算观。

4、营运资金管理水平低

企业营运资金的管理是体现公司财务管理能力的重要方面, 营运资金管理的方法得当, 资金循环得越快, 对资金的需求压力就越小, 资金的使用效率也就越高。物业管理公司在营运资金管理过程中由于自身管理不善, 资金从投入到收回的运转周期长, 滞留资金多, 影响了资金的盈利能力。此外, 由于经营管理不善, 资产破损丢失的现象时有发生, 影响了营运资金的正常使用。

5、物业管理公司会计从业人员的素质有待提高

客观性、真实性是会计核算的基本特征, 也是会计人员在会计核算过程中必须秉承的基本原则。从物业管理公司的实际情况看, 公司领导在人事安排上的用人唯亲, 不以会计人员的职业道德素质和专业知识为标准, 而以方便自己对财务人员的控制为依据选拔会计人员。在单位职务设置上也不尽合理, 不相容职务分离的原则未被贯彻实施, 会计人员一人兼任不相容职务的现象普遍存在。由于公司在财务人员选拔上存在的上述问题, 致使公司会计从业人员在职业道德素质、专业技术素质等方面不能适应日益复杂的物业管理业务的要求。

三、提高物业管理公司财务管理水平的几点建议

1、制定一套适用性强的物业会计实施规范

当前, 企业会计准则与小企业会计准则是指导我国会计工作的两大基本准则, 是我国会计人员开展会计工作的基本准绳。在实际工作中, 对于企业具体会计科目的设置却依赖于会计从业人员的经验与职业判断, 依赖于公司的业务需要。对于物业管理公司来说, 缺乏以往的经验可以借鉴, 当前的会计准则也没有提供具体的指导意见, 这就要求有关部门在了解、分析物业管理公司业务特点的基础上, 建立一套适用于物业管理公司的会计准则实施意见, 保证各物业管理公司在会计体系建设过程中“有法可依”, 使各个物业管理公司的会计账簿、会计报表具有可比性。同时, 还要保证各个物业管理公司在会计工作中具有足够的自主权, 可以根据实际情况灵活应用。因此, 这套会计规范实施意见应是一种引导和帮助, 而不是强制性的实施规范。

2、拓宽物业管理公司的融资渠道

融资问题始终应该作为物业管理公司财务工作的一项重要内容, 应常抓不懈, 努力开拓新渠道、新方式, 满足日常经营与项目投资的需求。从具体的融资方式来看, 在未来一定时期内, 内部融资仍然是物业管理公司主要的融资方式, 如何做好内部融资工作是解决物业管理公司融资问题的关键。物业管理公司要从提高自身经营管理水平出发, 努力提高企业的盈利能力, 只有保持良好的发展势头, 原有的投资者才会增加投入的资本金, 才能吸引新的投资者对公司进行投资。在公司盈利状况良好的情况下, 公司才能产生足够的留存收益转作对公司的投资。因此, 提高企业的盈利能力是实现企业内部融资良性循环的关键所在。

在做好内部融资工作的同时, 物业管理公司应该积极探索可能的外部融资渠道。银行借款是当前物业管理公司可以选择的外部融资渠道之一。物业管理公司要想取得较多的银行贷款首先还是要立足于自身良好的经营状况, 提高盈利能力, 降低公司的经营风险。其次, 公司要恪守信用, 在业主、同行业企业之间形成良好的声誉, 按规定办理各项银行存贷业务, 逐步建立起良好的银企关系。

3、拓展与开发新的投资项目

物业管理公司要在做好服务社区工作的同时, 努力探索新的经营途径, 发现新的投资项目。物业管理公司要在立足自身服务项目的基础上拓展服务范围, 通过与其他部门、单位的合作实现互利共赢。如与城市商业银行或者储蓄所合作, 为居民提供便利的自助服务金融机构, 物业管理公司提供场所并负责机器设备与场所安全, 银行部门提供技术支持, 这样既能为居民提供便利服务, 又可以开辟新的收入来源;物业管理公司还可以利用自身服务社区的优势, 创办自己的家政服务公司, 从事房屋维修、管道维修、室内装饰、园林绿化等工作, 通过增加服务项目来提高自己的收入等。

4、提高物业管理公司的人员素质

人才建设始终应该放在公司发展中的首要位置, 提高人员素质是提高公司管理水平的条件之一。公司财务管理工作不仅仅是公司财务部门的事情, 而是关系到公司整体利益又取决于公司整体的一项管理活动。财务管理活动为公司经营管理筹集、分配所需资金, 涉及到公司经营的整个过程。同时, 财务管理活动受到公司经营状况、公司规模等方面的限制, 与公司经营管理活动密不可分。因此, 要提高公司财务管理水平, 为公司财务管理活动营造一个好的环境需要所有员工的共同努力。在财务人员的培养过程中, 首先要严把会计从业人员的准入关, 坚决杜绝不具备会计从业能力的人员进入财务部门, 要对会计从业人员加强思想道德教育, 注重对会计人员职业道德素质的考察和培养, 使公司财务部门成为一个思想觉悟高、专业技能强的部门。公司要鼓励财务人员进行会计继续教育和学习, 及时更新自己的知识和技能。

摘要：在短短20年时间里, 我国物业管理行业取得了长足的进步与发展。但其在财务管理工作的开展上却显得相对滞后, 在制度建设、人员配备以及会计工作的具体组织实施中存在着许多亟待解决的问题。本文在分析问题的同时, 还提出了一些建设性的意见。

关键词：物业,财务管理,建议

参考文献

[1]雷新途:不完备财务契约缔结和履行机制研究[M].北京经济科学出版社, 2009.

[2]寅峰、李礼:中国企业报融资运作与管理[M].北京经济科学出版社, 2007.

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[4]周霞:对我国物业企业财务管理问题的思考[J].会计之友, 2007 (1) .

[5]黄安永:现代物业管理手册[M].人民交通出版社, 2005.

物业财务工作计划 篇7

摘 要：随着房地产行业的迅猛发展，物业管理也作为我国服务行业的一部分迅速崛起。在新的会计准则的指导下，物业管理企业的财务核算等工作必须结合本企业的规模等自身特点来开展工作，这样，更有利于提高企业财务工作的安全性，对于物业管理企业自身的发展具有重要的意义。

关键词：新会计准则；物业管理企业；财务核算；探讨

当前，我国的服务行业发展历史较短，且不够完善，但物业管理作为服务行业的一部分，对于社会的发展来说却是必不可少的。在新的会计准则的指导下，要正确认识物业管理与其他服务行业的区别，做好企业财务核算工作，确保物业管理企业财务管理的高效性、安全性和准确性。

1 物业管理企业的财务核算内容及特点

在物业管理企业中，财务核算的主要工作内容是通过货币的形式，对企业内部各部门的各种经济活动进行全面、系统、连续地反映和监督，按照企业的要求定期编制财务报告，为领导的正确决策提供有用的财务信息。

物业管理企业在财务核算方面有别于其他服务行业，具有这样的特点：①物业管理企业的运营过程中并不涉及生产、销售等经济活动，主要是为本小区公共设施设备的维护保养和为业主提供维修保洁等服务工作，其资金运作与其他服务行业相比较简单，所以其财务核算工作相对容易；②对于物业管理企业而言，企业的各项收费，不仅受到工商税务等企业相关部门的监督，也受到物业业主以及社区、街道等政府相关部门的监督，其资金运作更加透明，财务监督较为全面；③业主及企业管理者是物业管理企业财务信息的主要使用者，企业的财务信息必须充分反映物业管理收费的使用状况及使用效益。

2 当前物业管理企业的财务核算工作存在的问题

2.1 财会管理基础相对薄弱

当前，大多数物业管理企业财会管理基础比较薄弱和不规范，没有依照现代会计制度的要求来依法建账，出现了原始财务资料失真、非正式发票入账等情况，严重影响了财务报表的使用价值。

2.2 财会核算方式有所缺陷

当前，大多数物业管理企业的财会人员仍然处于手工核算的工作阶段，记账、对账以及重复计算不仅浪费了大量的人力，也使财务人员无法深入进行成本费用分析，从而使财务建议的有效性及针对性大大下降。

2.3 财务报表设置及纳税项目管理不合理

当前，部分物业管理企业的财务报表设置不合理，主要表现是过于笼统，除了必要的资产负债表、现金流量表及利润表等，管理者需要参考的其他报表则有所短缺，这必然会增加管理的难度。此外，部分物业管理企业在会计核算与税务申报、应税项目与非税项目的区分等方面认识不清的问题，致使企业出现纳税申报不实，财会核算管理混乱的问题，不仅影响了公司的利益，还损害了业主的权益。

3 新会计准则下物业管理企业财务核算的建议

3.1 规范财会管理的基础工作

物业管理企业必须在新会计准则的指导下依法建账，同时还要定期对企业内部的财会人员进行业务技能培训，提高财会人员的整体素质，避免出现原始财务资料失真、非正式发票入账等情况，做好财会管理的基础工作，确保财务核算信息的真实性与准确性。

3.2 建立二级财会核算制度

物业公司的主要经济活动是同业主展开的，在财务核算方面建议采用“内部往来”的核算方式，记账凭证严格采用两联复写式，并保证两联记账数字一致且加盖内部记账公章。月末汇总“资产负债表”时，要对“内部往来”的余额进行核查。若余额不一致，则应即刻通知业主进行核对，如仍有未完成款项，应将差额记为“其他应收款”中。

3.3 财务管理精细化

针对财务报表设置及纳税项目管理不合理的问题，建议实行精细化的财务管理。可以从以下方面入手：

①将每项成本费用对应各自的部门。物业管理企业虽然不涉及生产、销售等经济活动，但部门划分明确，各自的成本费用也大有不同，同时为了尽可能满足经营者的决策需要，对每笔记录进行多级审核，尽可能实现一个账簿系统可以输出多种成本信息的功能，提高成本核算的准确性。

②对各部门进行独立划分，确认利润中心。物业管理企业各部门职责不同，根据财务管理的原则对各部门进行利润中心的确认，这样可以及时在经营过程中发现各部门的问题并采取对应措施。

③加强企业资金管理，实现开源节流。由于当前物业管理企业的收入渠道有限，那么提高资金运作水平很有必要。要加强各项资金的跟踪管理，确保专款专用；提高物业费的收缴率，降低企业经营风险。

4 小结

财会管理是企业经营管理的重要组成部分，做好财会工作，不仅可以帮助企业及时发现经营问题，提高企业利润，也为企业领导者的经营决策提供了参考依据。但是，作为物业管理企业，服务质量是第一位的，不能片面追求利润最大化。因此，在新的会计准则下，认清物业管理企业与其他服务行业的区别，做好财会核算工作，对于物业管理企业的发展是非常重要的。

参考文献：

[1]吴彦文.对新会计准则下物业管理企业财务核算的探讨[J].黑龙江生态工程职业学院学报，2008年02期.

[2]陈秀玉.如何在新会计准则下开展物业企业的财务管理和会计核算[J].商，2012年23期.