民营企业的财务管理

民营企业的财务管理（精选8篇）

民营企业的财务管理 篇1

近几年来，我国的民营经济得到了迅速的发展，为拉动国民经济增长作出了巨大贡献。同时，我国民营企业面临的问题更是不容忽视。中国的民营企业普遍存在着重销售、轻理财的现象，财务管理基础薄弱，财务管理体制不协调，财务风险巨大。而财务管理是企业管理的核心，只有加强企业的财务管理工作，才有可能使企业经营管理工作取得良好的效果。民营企业集团必须加强财务管理工作，重点体现在以下几个方面：

一、加强财务管理工作是企业内部管理的要求

财务管理工作从价值角度对企业生产经营活动进行全过程的管理，具有很强的综合性，贯穿企业经营管理的各个方面。企业各项经营管理工作的优劣成败，最终都体现为不同的财务成果。因此，财务管理是企业管理系统中最为重要的子系统，是企业内部管理的核心环节。民营企业必须正视自身的财务背景，大力规范财务管理体制，加强财务管理工作，以降低经营风险，并实现健康持续发展。

二、加强财务管理是客观环境变化的要求

随着资本市场的不断发展和趋于成熟，投资者对于企业的财务会计信息质量的要求越来越高，审计也越来越严。没有规范的财务管理体制，就不可能达到利益各方对企业财务会计信息的要求，也就必然导致企业无法在这样的市场政策环境中生存发展。

三、加强财务管理工作是新形势的要求

加入WTO后，对民营企业来说，既是挑战，也是机遇；既是压力，也是动力。民营企业也必将遭受来自跨国公司的竞争压力，要真正发展壮大，必须符合国际运作惯例，重视财务管理功能的发挥，重视会计信息职能作用的发挥。

四、加强财务管理工作是民营企业继续发展的要求

中国的民营企业平均寿命只有2.9年。很多企业之所以发展到一定阶段就英年早逝，一个极其重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。破产与持续经营只是一步之遥。一个企业如果不重视财务管理，导致财务状况恶化，丧失现金支付能力，不管其规模多大都会破产。

下面我们在了解一下民营企业财务管理工作的现状。

目前，我国民营企业的财务管理工作存在着诸多问题。

第一企业管理人员财务管理观念落后，缺乏科学性

由于长期以来在思想上受到旧的财务制度的约束，企业管理人员的观念比较滞后。多数民营企业家尚未建立起诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学管理的概念。这一切反映在财务管理目标上，就是未能确立起成本控制与资源优化配置的思想；反映在财务管理实践中，便是滋生了许多不科学的做法，比如：筹资时不权衡资本成本，不考虑资本结构；投资时不测算风险报酬，不分析现金流量；销售时，不进行收益预测、费用评估，不能掌握市场动态及发展方向。

同时，企业管理模式也较为陈旧、落后。

一方面，民营企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。在多数民营企业中，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。

另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务

管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

第四、投资能力较弱，且缺乏科学性

中小企业投资所需资金短缺。银行和其它金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以他们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。投资盲目性，投资方向不明。

财务控制薄弱对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。重钱不重物，资产流失浪费严重。

为了解决这些问题，就必须要重新设计企业集团财务管理模式，以适应当前企业竞争环境的变化。加强民营企业财务管理的对策转变观念，切实树立财务管理是企业管理核心的理念 企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理。要把强化财务管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。

财务部门应当运用科学的方法对投资项目进行可行性财务分析

财务部门必须运用现代管理方法参与新投资项目、资产重组项目的风险、成本与收益等论证考核评价工作，从财务管理角度提出改善投资管理，采取强化管理抑或合并、转让、终止、撤销、清理出售等建议，供领导决策参考。

民营企业应注意分散资金投向，降低投资风险。民营企业在积累的资本达到了一定的规模之后，可以搞多元化经营，把鸡蛋放在不同的篮子里，从而分散投资风险。

投资项目的评价与实施应规范程序。当民营企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。另外，要注意实施跟进战略，规避投资风险。投资决策应当遵循以下要求：要有阶段性，要保证重点，集中力量，不能平铺直叙。要理性，只涉足与主业相关的领域。要有人力和资本上的剩余能力，其中资金方面是指自有可动用资金加上以项目名义进行的适度负债经营，绝对不能长时期搞流动资金长期化、固定化。要对风险有充分的估计。投资要有一点冒险精神，但一定要对风险可能产生的代价进行测算并与收益进行比较。投资要有前瞻性，要有能产生长远利益的项目，以增强发展后劲。同时必须长短结合，要有产生眼前利润的项目去支撑。

民营企业应建立合理的财务控制制度，完善财务处理流程企业任何重大的财务和经营活动决策，应当有科学的财务处理程序。例如，凡投资性支出和非经常性大额货币资金支出须由业主（或董事长）或其授权指定的专人签字审批；其余日常货币资金支出由分管财务副总或其授权指定的专人签字审批。帐、款、物应设专人分管。财务人员要参与制订企业的生产经营计划，把好资金支付审查关。

强化财务监督和内部审计工作民营企业发展到一定规模，内部审计也就显得非常重要。企业对于各部门的生产经营活动应实行严格的事前、事中和事后的财务监督和内部审计工作。内部审计工作必须创新，要从事后的财务收支审计向经济效益审计、管理审计、内部控制制度评价、工程项目预（决）算审计、专项审计等领域发展。要善于发现问题，及时提出

解决问题的办法与措施，从而提高整个企业的财务管理水平，同时端正整个企业的风气。抓好财务管理的具体工作努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果为此，首先要使资金的来源和动用得到有效配合。比如决不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。其次，准确预测资金收回和支付的时间。比如应收账款什么时候可收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金拮据。最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应有效配合。

加强财产控制民营企业特别是小企业向来重视货币资金的管理而忽视实物资产的管理。企业应建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。定期检查盘点财产，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。

加强对存货和应收账款的管理。近年来，很多中小型企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。

加强财务人员的职业教育培训工作，不断提高他们的知识水平和业务水平

民营企业的财务管理 篇2

1 民营企业财务管理工作的现状

目前, 我国民营企业的财务管理工作存在着诸多问题。

1.1 管理者财务观念淡薄, 管理模式陈旧。

由于长期以来在思想上受到旧的财务制度的约束, 企业管理人员的观念比较滞后。多数民营企业家尚未建立起诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学管理的概念。这一切反映在财务管理目标上, 就是未能确立起成本控制与资源优化配置的思想;反映在财务管理实践中, 便是滋生了许多不科学的做法, 比如:筹资时不权衡资本成本, 不考虑资本结构;投资时不测算风险报酬, 不分析现金流量。

同时, 企业管理模式也较为陈旧、落后。一方面, 民营企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一, 企业的投资者同时就是经营者, 这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。在多数民营企业中, 企业领导者集权现象严重, 并且对于财务管理的理论方法缺乏深刻的认识和研究, 致使其职责不分, 越权行事, 造成财务管理混乱, 财务监控不严, 会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门, 即使有, 也很难保证内部审计的独立性。另一方面, 企业管理者的管理能力和管理素质差, 管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因, 没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中, 缺乏现代财务管理观念, 使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

1.2 资金筹集和使用缺乏科学性。

客观上, 很多企业筹资渠道狭窄, 很难通过金融渠道融通资金, 只能依靠个人家庭储蓄或者高出国家法定利率许多的民间资本中拆借, 其结果融资数量小、成本高。企业在运行过程中, 筹资没有计划性, 特别在卖方市场逐渐转化为买方市场, 出现产品供过于求时, 相当多的企业资产利润率下降, 出现了现金性筹资风险。企业常常拆东墙补西墙, 进而引发收支性筹资风险, 债务纠纷不断, 严重扰乱了国家的金融秩序。

主观上, 民营企业, 尤其是中小型民营企业筹资难的原因之一是财务管理上的随意性。很多企业在向银行申请贷款时, 难以按银行的要求及时提供财务报表, 有的企业甚至无法提供, 即使提供了也是临时制造出来的, 虚假的成分居多。相当一部分企业的领导及财务人员对内含报酬率、投资报酬率及现金净流量等财务管理指标不甚了解, 项目可行性报告大多请别人代写。

在资金的运用上, 有的民营企业在盈利时, 盲目跟风, 没有做好前期的市场调查及对未来风险的预测及防范就投入资金。有些民营企业甚至不注意节约资金, 过多将资金投入企业非生产性支出, 如建豪华别墅、建豪华办公楼、买名牌轿车等。如此一旦市场变化, 生产资金紧缺时, 资金却无处可筹。

1.3 财务控制薄弱。

对现金管理不严, 造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好, 造成现金闲置, 未参加生产周转;有些企业的资金使用缺少计划安排, 过量购置不动产, 无法应付经营急需的资金, 陷入财务困境。应收账款周转缓慢, 造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策, 缺乏有力的催收措施, 应收账款不能兑现或形成呆账。存货控制薄弱, 造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上, 造成资金呆滞, 周转失灵。重钱不重物, 资产流失浪费严重。

2 加强民营企业财务管理的对策

加强财务管理工作是企业内部管理的要求, 是客观环境变化的要求, 是新形势的要求, 是民营企业继续发展的要求,

2.1 提高财务人员的素质, 更新财务管理观念。

目前, 不少中小企业会计账目不清, 信息失真, 财务管理混乱;企业领导营私舞弊、行贿受贿的现象时有发生;企业设置账外账, 弄虚作假, 造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象;等等。原因尽管较为复杂, 但财务人员素质低下是一个重要的因素。因此, 必须加强财会队伍建设, 对财会人员进行专业培训和政治思想教育, 增强财会人员的监督意识。加强全员素质教育, 首先从企业领导做起, 不断提高全员法律意识, 增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力, 才有可能改善企业管理状况, 搞好财务管理, 提高企业的竞争实力。

伴随新经济时代的到来, 民营企业财务管理正在发生着深刻的变化, 客观上要求民营企业财务管理人员树立全新的理财观念, 树立以人为本观念、知识管理、信息管理观念、现金管理观念、法制管理观念、全球战略观念, 这是民营企业顺利而有效地开展财务活动, 实现财务管理目标的根本保证。

2.2 加强风险管理。

在激烈的市场竞争中, 风险是不可避免的。任何一个市场主体的利益也都具有不确定性, 客观上都存在着发生经济损失的可能性。在新经济时代, 由于受各种因素的影响, 民营企业风险也将会更大, 如创业投资风险。由于信息工具、金融工具的创新, 使国际间的资本流动加快, 并从有形演化为无形, 资本决策可在瞬间完成, 有可能进一步加剧财务风险。又由于无形资产投入速度快, 变化大, 无法明确地划分出期限与阶段, 使投资的风险进一步加大。知识积累、更新速度的加快和产品寿命周期的缩短, 也将进一步加大企业的风险。如果一个企业的内部和外部对信息的披露不充分、不及时, 或者企业的管理当局对来源于企业内部和外部的各种信息不能及时而有效地加以选择和利用, 都将会进一步加大企业的决策风险。所以, 民营企业如何科学地预测环境变化所带来的不确定因素, 以便采取各种措施, 有效地防范和抵御各种风险及危机, 在追求创新发展中取得成功, 便是财务管理需要不断研究解决的一个重要问题。

2.3 建立合理的财务控制制度。

2.3.1完善财务处理流程。企业任何重大的财务和经营活动决策, 应当有科学的财务处理程序。例如, 凡投资性支出和非经常性大额货币资金支出须由业主 (或董事长) 或其授权指定的专人签字审批;其余日常货币资金支出由分管财务副总或其授权指定的专人签字审批。帐、款、物应设专人分管。财务人员要参与制订企业的生产经营计划, 把好资金支付审查关。2.3.2强化财务监督和内部审计工作。民营企业发展到一定规模, 内部审计也就显得非常重要。企业对于各部门的生产经营活动应实行严格的事前、事中和事后的财务监督和内部审计工作。内部审计工作必须创新, 要从事后的财务收支审计向经济效益审计、管理审计、内部控制制度评价、工程项目预 (决) 算审计、专项审计等领域发展。要善于发现问题, 及时提出解决问题的办法与措施, 从而提高整个企业的财务管理水平, 同时端正整个企业的风气。

2.4 抓好财务管理的具体工作。

努力提高资金的使用效率, 使资金运用产生最佳的效果。为此, 首先要使资金的来源和动用得到有效配合。比如决不能用短期借款来购买固定资产, 以免导致资金周转困难。其次, 准确预测资金收回和支付的时间。比如应收账款什么时候可收回, 什么时候可进货等, 都要做到心中有数, 否则, 易造成收支失衡, 资金拮据。最后, 合理地进行资金分配, 流动资金和固定资金的占用应有效配合。2.4.1加强财产控制。民营企业特别是小企业向来重视货币资金的管理而忽视实物资产的管理。企业应建立健全财产物资管理的内部控制制度, 在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序, 堵住漏洞, 维护安全。对财产的管理与记录必须分开, 以形成有力的内部牵制, 决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。定期检查盘点财产, 督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。2.4.2加强对存货和应收账款的管理。近年来, 很多中小型企业陷入经营流动资金紧缺的困境, 加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理, 尽可能压缩过时的库存物资, 避免资金呆滞, 并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款管理, 对赊销客户的信用进行调研评定, 定期核对应收账款, 制定完善的收款管理办法, 严格控制账龄。对死账、呆账, 要在取得确凿证据后, 进行妥善的会计处理。

现今民营企业所存在的财务管理问题, 主要是因为民营企业内部财务管理制度不健全、企业内部财务人员观念落后, 缺乏科学性理财的工作方法及其投资能力薄弱等方面的问题。因此必须加强民营企业内部财务管理工作, 完善企业财务管理制度及方法, 提高企业财务管理效率, 结合宏观财务管理方式, 形成适合于中国中小型民营企业整体财务管理模式。

参考文献

[1]罗玲凤, 黄怡.民营企业财务管理新思考[J].2006 (2) .

[2]段后军.抓创新、促管理、增效益, 努力提高理财水平[EB/OL].江苏财经信息网 (www.JSCJ.com) , 2004-02-04.

民营企业财务管理目标的选择 篇3

【关键词】民营企业;财务管理

中图分类号:F253.7文献标识码:A 文章编号:1009-8283(2010)07-0129-01

1 不同层面财务管理目标的选择

不同因素对财务管理目标的影响程度是有差异的,有宏观层次的影响,也有微观层次的影响,从组织结构的角度看,相应地财务管理目标也应该分层次,由三个层面构成:即高层管理人员制定长期目标,中层管理人员进一步实施长期目标并制定中期目标。

民营企业相关者利益财务管理目标关注全局,考虑长远发展,具有导向作用,处于财务管理目标体系的统领地位,是企业高层领导者追求的财务管理目标。企业最高管理层负责企业的经营方针和资金的投放、利润分配等重大决策,其权限和责任决定他们对企业价值的创造和增长负有主要责任。

民营企业中期财务管理目标应当是每股盈余最大化。民营企业中期目标的确定是在长期目标的基础上进行的,其最终目的是实现相关者利益最大化。在目标具体实施过程中,将更具操作性、目标性更强的每股盈余最大化作为中期的具体目标形式体现不仅能够明确说明企业的盈利水平,还能体现投入与产出的关系。这有利于投资者在不同的民营企业中挑选较好的企业进行投资,有利于民营企业的发展。

民营企业短期财务管理目标应当是利润最大化。短期目标的存在主要是辅助民营企业实现中期目标,进而实现长期目标。短期目标是基层人员在执行中长期目标时,人为的根据现实情况,将中期目标划分为不同的小目标,此小目标另外一个重要的意义就是维持企业的生存。所以,此时就要充分调动员工的积极性,以利润最大化为目标展开生产经营,实现最终目的。

2 不同规模财务管理目标的选择

不同的民营企业其规模是不同的,而规模的确定又因行业而异。企业规模的确定主要从三个指标进行区分,即:职工人数、年销售额和固定资产总额。根据这三个指标,我们来确定以下民营企业的财务管理目标。

非上市民营企业主要财务目标是维持企业的生存,即在完成国家税收的情况下尽快完成资本积累,使企业迅速成长,这种类型的企业的财务目标就是“利润最大化”。获得最大利润是非上市民营企业老板进行公司治理的根本目的。上市民营企业由于社会关系比较多,利益相关者也相应增多,包括社会责任、企业利润、员工福利、公司长远发展潜力等。如果处理不好相关利益很可能会使企业处在危险的境地,甚至破产,因此不能单独考虑自身利益。同时处理好相关利益者关系,也有利于企业综合目标的实现。因此,上市民营企业财务管理目标就应当确定为“企业价值最大化”。

3 不同階段财务管理目标的选择

从企业的生命周期理论看,民营企业的发展可以分为初创期、成长期、成熟期和衰退期,在不同的发展阶段,企业的目标也是有所不同的。

对于初创期的民营企业来说,这一阶段资本实力不足。产品刚进入市场,由于生产成本和销售费用较高,企业在财务上往往表现为亏损,所以生存下去是第一目标。因此,企业一方面要保证利润的稳定性,同时还要以企业利润最大化为目标,进而积累资金,使企业取得长足发展。

成长期则是企业开始由小到大、由弱到强的时期。这一阶段销售量会迅速增长,产品成本显著下降,随着产量或销量的迅速增加,企业转亏为盈,利润迅速上升。这一时期的企业目标就应当以每股盈余最大为主。这样一个指标其目标明确,可操作性强,能够很清晰的说明企业的盈利水平。

企业坚持度过了成长期,就会进入成长速度趋缓,但利润率急增的收获时期。民营企业经过初创和发展,企业各方面都相对成熟,与企业利益相关的投资人、债权人、经营者、企业员工都相对固定。成熟期该时期应该再次重新确定财务管理目标,以相关者利益最大作为该时期的财务管理目标。

成熟的后期,销售额比较平稳,甚至趋于下降,预示着衰退期即将来临。在成熟期后期,由于原有业务已经不能获得所期望的成长空间和绩效,追求持续成长的企业,一般会在原有业务领域外寻求新的增长点,利用获取的丰厚利润和自身的优势资源投入到新的业务领域,开展多元化经营,以获得更大的增长。到了衰退期民营企业的主要特点是:企业产品逐渐被市场上其他产品所替代;除少数品牌产品外,大多数产品销量下降;市场竞争突出的表现为价格竞争,市场价格不断下降。然而,民营企业可以根据内外环境的变化进行相应的变革,从而避免衰退和死亡。 此时民营企业就应该回到利润最大化目标,以求确保民营企业此时的最大获利。找准时机进行转型或者开发新产品。

民营企业的财务管理 篇4

我国中小型民营企业一方面忽视财务管理的核心地位,企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面,由于受宏观经济环境变化及自身局限等因素的影响,在加强财务管理方面遇到了阻碍。主要存在以下几个方面的问题:

1.财务管理观念落后,管理模式陈旧。中小型民营企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,企业领导者集权现象严重,并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究。多数民营企业家尚未建立起诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学管理的概念,致使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门,即使有,也很难保证内部审计的独立性。

2.财务管理基础工作薄弱,财务管理制度不健全。

财务管理基础工作薄弱,财务管理制度不健全的表现有以下四个方面:一是部分企业缺乏制度意识;二是企业现有的财务管理制度存在漏洞,制度制定不完整、不细致、不严密,满足不了企业发展需要;三是只注重制度建设,不注重制度的实施和管理,执法不严,制度成为一纸空文;四是内部控制制度缺失,财务监控不力,资产管理不严。

3.筹资能力差,资金严重不足。

目前,融资难、担保难和抵押难是制约我国中小型民营企业发展的最突出的问题,资金严重不足,难以满足企业发展的要求。其主要原因有:第一,中小民营企业缺乏审计部门确认的财务报表和良好的经营业绩,增加了银行对企业财务信息的审查难度;第二,负债过多,融资成本高,风险大,造成中小型民营企业信用等级低,资信相对较差;第三,国家没有专设中小型民营企业管理扶持机构,国家的优惠政策未向中小型民营企业倾斜,使之长期处于不利地位,有些银行受传统观念和行政干预的影响,对民营中小型企业的贷款不够热心;第四,中介机构不健全,缺乏专门为民营中小型企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。

二、民营企业财务管理问题产生的原因

1.自上而下单一决策模式。

财务是由企业老板单线控制,表现出个人专权和家族控制的色彩浓厚。中国的民营企业在其发展的初级阶段,80％以上的资产集中于创业者身上,企业所有权与经营权相对集中是普遍现象。企业的资金筹集和使用由私人业主单独决策。权力集中的家族式的经营,使财务管理也高度集中。财务管理内容单一,不少中小型民营企业的财务管理活动仅限于财务控制,但是往往又控制不住。其主要表现有:缺乏适当的决策核准程序;没有建立科学的财务预算体系;缺乏独立第三者进行验证、核对与抽查工作;各部门权责划分不清;对重要控制缺乏适当的监控;不能对已知重大缺陷及时采取改正措施。

2.财务人员业务素质低,财务管理职能作用不大。

民营企业在发展初期,人与人的关系基于血缘关系和地缘联系,对团体以外的人天然的不信任,“放心”和“能干”无法兼得总是民营企业主的一块心病。民营企业家族化常常是无奈的选择。财务管理岗位无疑是企业至关重要的岗位,民营企业家通常往往选择他们“放心”的人,而不选择“能干”的人。

这种选择的必然结果是真正的财务专业人才很难留住,虽然企业具有了“我要管理”的主观意识,但缺乏具备“我能管理”的优秀人才。

3.经验决策,缺乏科学性。

中小型民营企业的决策模式主要为经验决策。民营企业在经营决策方面有着高效率、灵活性强的优势,但决策程序较粗糙,决策所需信息中,在相当程度上仍使用以供销人员为主体的偶遇式的市场信息收集方式,信息的收集缺乏系统性和全面性,信息的处理和利用缺乏统一规范,财务人员参与收集信息和分析信息的程度较低,大大降低了决策信息准确度和可靠度。

4.财务管理手段落后。

许多民营企业只有纯粹的核算式会计,几乎没有真正建立起计划、预算、统计信息、审计的闭合循环系统。

三、解决中小型民营企业财务管理中存在问题的对策

(一)市场为企业提供多渠道资金来源

1.成立中小型民营企业基金。包括特定用途基金、担保基金、风险投资基金、互助基金等,其资金来源可以是各级金融机构及中小型民营企业的入会费,管理上实行基金封闭运行,集中支持中小型民营企业的发展。

2.加快建立中小型民营企业信用担保体系。中小型民营企业信用担保机构是以服务为宗旨的中介组织,不能以盈利为主要目的,担保费的收取,不能以增加中小型民营企业的融资成本为代价。值得注意的是,在建立中小型民营企业信用担保体系过程中,要把建立信用担保制度和建立其它社会化服务体系结合起来,为中小型民营企业融资提供形式多样的服务。

(二)企业要苦练内功,提高自身财务管理水平

1.应当运用科学的方法对投资项目进行可行性财务分析,正确进行投资决策,努力降低投资风险。

2.转变观念,树立财务管理是企业管理核心的理念。

企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心是资金管理。要把强化财务管理作为推行现代企业制度的重要内容,贯彻落实到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面,企业经营者应转变观念,认识到管好、用好、控制好资金是关系到企业的各个部门和生产经营环节的大事。

3.民营企业应建立合理的财务控制制度,强化财务监督和内部审计工作。

完善财务处理流程,企业任何重大的财务和经营活动决策,应当有科学的财务处理程序。财务人员要参与制订企业的生产经营计划,把好资金支付审查关。

民营企业发展到一定规模,内部审计也就显得非常重要。企业对于各部门的生产经营活动应实行严格的事前、事中和事后的财务监督和内部审计工作。要善于发现问题,及时提出解决问题的办法与措施,从而提高整个企业的财务管理水平。

4.加强财会队伍建设,提高管理素质。

民营企业的财务管理 篇5

关键词：民营企业 国民经济 企业财务 会计

我国中小民营企业已经成长为支撑国民经济和社会发展的重要力量，但面对日益激烈的国内外市场竞争，民营企业自身特别是财务管理方面的弊端频频暴露出来。财务管理是企业管理的核心，发现和分析中小民营企业财务管理存在的问题并寻求妥善的解决办法，对于中小民营企业的发展至关重要。

1、中小民营企业财务会计管理概述

目前，我国中小企业已占企业总数的99%以上，它所提供的实现利税和工业总产值分别占全国总数的40%和60%，并提供了大约75%的城镇就业机会,成为县及县以下财政收入的主要来源。这一切决定了中小企业的发展与国民经济息息相关。然而，由于中小企业自身和外部的种种原因，其财务管理状况不尽人意。

在20**年席卷全球的金融危机中，不少中小企业面对经济环境发生的重大变化而不知所措，有些甚至被迫宣布破产，这与不重视发挥财务管理的重要作用有直接的关系。所以，很有必要对中小企业目前的财务管理状况和问题进行深入的研究和探讨。

2、中小民营企业进行财务管理的必要性

在社会主义市场经济条件下，中小企业要从事生产经营活动，就离不开资金运动。而对资金运动的管理构成了财务管理的全部内容。财务管理是对企业财务活动实施决策与控制，并对其所体现的财务关系。在计划经济体制下，中小企业只要完成国家下达的销售任务就万事大吉，而在市场经济体制下，客观上要求中小企业的营销活动以市场为“主轴”，以追求最大的经济效益为目的。营销各环节为了一个共同的效益目标而开展工作，要求中小企业各个方面都要树立价值观念，也就是财会人员强调的资金观念、成本观念、效益观念。由于财务管理具有以下几种特点：一，财务管理是企业进行预算管理和目标管理的重要支撑;二，财务管理是对比分析企业问题的最可信的信息来源;三，财务管理是企业进行市场定位、确定市场策略的重要依据;四，财务管理是企业对主要管理人员进行激励、考核的重要依据。因此财务管理在企业管理中的中心地位逐渐凸显出来，并使之成为必然。

3、中小民营企业财务会计管理现存问题

3.1财务管理的核心地位没有摆正

目前，不少民营企业家错误地认为企业效益是做出来的，而不是由财务管理管出来的，简单地认为财务管理就是记账、算账和报账，无视财务信息对企业生产经营活动的指导作用，无视财务人员在企业中的管理职能。同时，多数民营企业由于实行的是家族式管理，往往安排亲属担任财务工作。公司的各个股东之间由于没有形成良好的制衡机制，难以形成有效制约，产权结构不合理，资本、风险与决策权高度集中，管理缺乏规范。甚至在有些企业中，企业财产与个人家庭财产经常发生相互占用的情况，企业的财产就像银行的“活期存款”一样，可以自由存取，这种严重的不规范给会计核算工作带来很大困难。

3.2财务人员素质整体偏低、财务管理意识不强

高素质财务管理人员缺少,是影响中小企业财务核心作用难以很好发挥的主要问题。企业普遍注重对科研技术人员的培养,而对管理人员的素质提高重视不够,对会计人员重使用轻培养,会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务,却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题,对介入财务管理心有余而力不足,不能正确处理财务管理与会计核算的关系。导致在核算事务中出现重核算轻管理,重视资金运作和会计结构,轻视会计资料的加工处理和经济活动分析,淡化了财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。

3.3会计信息普遍失真

会计方法的科学性与完整性，是全面履行会计职能的关键。目前，一些中小企业只重视察会计核算、记账、算账和报账，而忽视会计监督和会计分析。从会计数据的来源上，对原始凭证的控制不够严格，不合要求的发票、收据、甚至白条都可以报销入账;从资产的管理与核算上，集中表现为管理制度不健全，导致账实不符、账账不符，影响了资产信息的真实性;在对负债核算上，对于企业应付账款类入账时间随意性较大，导致月末对资产、负债的反映不符合真实性、及时性原则的要求;在收入成本的核算上，有些经营者为了获得更多的政治荣誉和经济利益需要，收入的确认和成本结算上随意性，亏损的可以做成盈利、盈利的可以做成亏损，当年利润可以埋伏到下年度体现，多计少算或少计多算现象普遍存在，形形色色的“经理利润”、“厂长利润”。有不少企业只重视会计核算，但核算方法简单，同时还忽视了会计监督，造成会计信息失真。

4、中小民营企业财务会计管理建议措施

4.1树立财务管理是企业管理的核心理念

把财务管理纳入企业管理的核心，逐步形成以财务管理为中心的企业管理机制，以财务信息指导、实施、评价各项投资、融资决策，从而提高企业运作效率;要加大对企业现有会计人员的教育与培训力度，改进会计核算手段和工具，健全各项会计制度，为财务管理提供制度和信息环境，同时大力培养和引进财务管理方面的专业人才，大力推广和加强企业财务预算、成本控制、税收筹划。

4.2改变理模式，引进科学管理人才和先进管理理念

加强财会人员队伍建设，规范财务管理，使中小企业财务管理更上一个台阶。加强中小企业财会人员的教育工作，不断提高员工的财会知识水平和职业道德水平，增加财务监督意识和法制观念，严把财会业务关，防范循私舞弊行为。建立账簿款项的核查制度，保证账账、账证、账表、账实相符，保证单位财产物资的安全完整。培养企业整个员工的综合素质，只有企业全体员工共同努力，才能改善管理状况，搞好财务管理工作，提高企业抗风险能力，以便企业在激烈的市场竞争中长久不败，促进企业健康持久发展。

4.3规范企业内部财务管理制度，健全监管机制

建立健全内部稽核制度和内部牵制制度。内部稽核制度是会计管理制度的重要组成部分，它主要包括：稽核工作的组织形式和具体分工;稽核工作的职责、许可权;审核会计凭证和复核会计帐簿、会计报表等方法。稽核工作的主要职责是：(1)审核财务、成本、费用等计画指标是否齐全，编制依据是否可靠，有关计算是否衔接等;(2)审核实际发生的经济业务或财务收支是否符合有关法律、法规、规章制度的规定，若发生问题要及时加以改正;(3)审核会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料的内容是否合法、真实、准确、完整，手续是否齐全，是否符合有关法律、法规、规章、制度规定的要求;(4)审核各项财产物资的增减变动和结存情况，并与帐面记录进行核对，确定帐实是否相符，并查明帐实不符的原因。

5、结束语

财务管理工作贯穿中小企业经营管理的各个方面，财务管理是企业管理系统中最重要的子系统，是企业内部管理的核心环节。中小企业应通过建立健全内部组织结构，构建完善的财务制度，加强财务控制，稳健理财，来不断提高企业财务管理的水平，发挥财务管理在企业经营中的重要作用。中小企业由于自身的特殊性，其财务管理也有其特点，中小企业只有充分考虑自身的这种特点、并不断强化自身各项管理措施，及时进行技术、管理、制度等方面的创新，才能逐步解决其财务管理中存在的各种问题，从而推动中小企业和整个国民经济的健康发展。

参考文献

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[2] 刘丽霞.从中小民营企业发展趋势谈财务管理作用.中国证券期货，(12)：55

[3] 王正宏.加强中小民营企业财务管理策略分析.中国商界，(3)：69

民营企业的人才管理 篇6

人才资源是第一资源，是企业取得竞争优势的关键要素。人才资源问题，说到底是人才资源的管理问题。近几年，民营企业四处张榜，筑巢引凤，招贤纳士，使其在人才行情排行榜由默默无闻的殿后兵一跃成为人才需求的大户，民营企业也成为经济发展的生力军，已呈现出了强大的发展劲头。但是于在人事人才管理方面的不到位，致使部分民营企业出现了人才资源存量不足、专业结构不尽合理、人才作用发挥不够的不良现象，使我国民营企业人才流失现象问题严重。民营企业中中高层管理人员和科技人才的工作年限相对缩短。人才流失不仅严重制约了民营企业的进一步发展壮大，同时也极大地挫伤了各类人才到民营企业施展才华的积极性和主动性。

我认为公司的第一资本是人，而不是其它。人才是民企的发展之本。为人所诟病的民企家族制管理模式到底对民企的发展起到了多大作用，许多专家都提出了不同看法，但专家们的看法有一点是一致的，那就是如果民营企业在起步阶段以家族制管理的凝聚力和高效率得到了第一桶金的话，那么在进行再生产的过程中，现代企业规范化的管理模式必然要取代家族制，否则企业无法进一步做大做强。

现阶段，民营经济是最具活力的经济增长点，是区域经济发展中最活跃、最有优势的经济成分。随着民营企业规模的不断壮大和市场经济体制的不断完善，传统的民营企业管理体制和管理方式和观念制约着民营企业的发展。特别是现在中小型民营企业中关键人才流失的情况比较严重，据调查，民营企业近几年的人才流失率达30%以上，一些生产企业人才流失率竟达70%，民营企业中的中高层人才以及科技人员，在公司的工作年龄普遍较短，一般为2-3年，最长的也不过5年。许多民营企业叫喊着人才难求、人才难留。

对于民营企业人才流失的原因：

（1）民营企业内部管理制度不完善，内部管理混乱，缺乏基本的制度，组织结构不合理，从而导致员工无所适从，不知道应该怎么做才符合企业的要求。如：机制不健全，有“法”似无“法”，规矩只是用来做摆设或者吓唬员工的；人治大于“法”治，任何规矩制度都由人来评判，更本不依据规矩制度来办事，即人大于“法”、情大于“法”；工作时间无休止，不给员工足够的自我时间；工作范围无界限，一个人承担多份工作，工作没有明显的分工；没有言论自由，行为处处受限。

（2）企业家精神不能随企业的发展而建立，民营企业家不能提高自己的自身素质，依然保持在创业时的那种工作习惯和作风。

（3）没有先进的企业文化，但越来越多的人把“企业文化看成是一个复合系统，它既是

一种新型的管理理论，又是一种价值观和信念，它是企业哲学、企业精神、企业制度和行为方式的辩证统一”。

（4）基本的人才管理制度不健全，对人才的招聘、录用、培训、考核、晋升和辞职、辞退等工作没有一套科学、合理的制度，人才管理上往往凭领导者的经验和主观判断。企业领导人注重血缘、亲源关系，因人设岗，不论能力高低都被安排在重要岗位；对引进的人才，岗位设计不合理，职责过大，要求苛刻，很难进入决策层，这也是难以留住高素质的人才的一个重要原因。

（5）薪酬与绩效管理缺乏科学方法，激励机制不完善 薪酬体系不合理，不能真实反映

岗位和业绩的价值。民营企业在薪酬与绩效管理方面常出现下面两种情况：一种情况是企业为提高工作效率，开始尝试奖金与绩效挂钩，但前期的岗位分析评价、绩效考评体系等基础性工作不到位，导致考核无法拉开差距，加之浮动奖金的比例较小，对整体薪酬的影响有限，这样的直接结果就是“干好干坏一个样”。第二种情况是企业将人才工资与奖金的激励功能错位，把绩效薪酬视为薪酬的主体，基本薪酬等处于次要地位。造成有的企业发的奖金很多，年收入加起来不比外资企业少，但是难以吸引到一流的人才。

事实上，企业的人才资源管理制度是一个多角度、多层次的制度体系。大到企业的人才资源的战略选型，小到人才的筛选管理制度。笔者仅就人才资源管理中起关键作用加以提出，主要包括人才资源规划管理制度、招聘管理制度、培训管理制度、绩效管理制度、薪酬管理制度以及职业生涯管理制度，以上各项制度互相配合确保企业战略目标的实现，保证企业和人才共同发展。民营企业要想生存并发展壮大，就必须采取积极的管理对策，克服自身不利的因素，同时需要外界力量的支持；加强制度建设，改革治理结构，培育先进的企业文化，只有这样才能做到“栽了梧桐树，引来金凤凰”.企业用人第一步是人才的引进。多年的企业管理经验告诉人们，民营企业必须走出天价求人，之后又无法做到人尽其用，导致对企业和人才双方都造成浪费的怪圈。“必须改变企业与人才互相捉迷藏的现象”； 企业要不拘一格求人才，对于人才要没有地域的限制，招收人才时并不局限于本市或县；对于进入公司工作的员工，要非常重视他们的职业生涯规划与职业培训，公司希望将合适的人才放到合适的岗位上，发挥最大的效用；我认为，作为公司的一名普通员工，如果在某个职位表现非常出色，再使他增加管理方面的能力，这将会带动更

多的员工成长；要尽可能将员工分配到适合他的岗位上去工作，而不要把他放在他不擅长的岗位上，要用人之长； 对于管理阶层内部应该通过谈判协商和参与来解决，要宽容，不要把矛盾由舆论来暴露和推波助澜，这对企业发展不利。如果是真正的人才，公司应该给他非常优厚的待遇，包括房子、车子，公司会以一定的代价把人才留下来，因为企业要发展必须靠人才但是这种简单的高待遇，缺乏长远发展规划的事业，对这些中高层人才没有足够的吸引力，离职率高也就在所难免，同时也直接影响下属员工的工作心态，工作成果也不能达到高水准，因此人才也要对公司有感情和责任心。同时，建立现代企业制度，建立科学的人才发展战略规划，强人才储备,完善公司治理治理结构，实行人本管理，不能见物不见人，培育先进的企业文化、培育创新文化、提高企业家自身素质和强调“以人为本”的管理文化，建立健全激励体制，做到奖惩分明,建立学习型企业。这样，民营企业才能录用到好的人才，才能留住人才，从而使企业有好的发展前景。

民营企业人才资源管理瓶颈：

民营企业对国民经济发展和贡献越来越显着，民营企业的发展成为推动经济发展的重要力量。大量民营企业的快速发展的主要驱动因素是企业创业者对市场机会、国家政策的成功把握，但企业成长到一定规模后，企业规模扩大与管理能力不足的矛盾使得不少民营企业或多或少出现了发展的停滞，甚至衰退、倒闭的现象，表现出明显的发展瓶颈。有的民营企业虽然察觉到企业发展到一定阶段需要人才的支撑，对专业人才的吸引力的措施也在加强，但是由于企业缺乏系统的人才管理制度，出现人才引不进留不住的情况。

民营企业领导人的素质影响企业发展 我国民营企业起源于上世纪80年代初，大多民营企业创始人很大程度上凭借的是对国家政策和市场机会的敏感，抓住了企业发展的机会，获得了成功。随着企业的发展，他们没有从战略的角度充分认识到企业的发展与企业高层管理者素质关系重大，没有意识到企业高层管理者对下属的成长与发展具有不可推卸的责任。企业领导者的个人素质直接影响到企业的发展，什么样团队能胜任企业的管理工作是民营企业必须考虑的一个重要问题。

多数民营企业是白手起家发展起来的，创业者文化层次不高、知识结构单一，随着企业的发展壮大，加之市场对企业发展在技术与管理上的牵引，企业领导者逐渐认识到知识与技术的重要性，纷纷招聘高层次的专业人才到自己的企业。但在现实工作中，企业制度不规范且缺少企业文化与经营理念的支持，制度的系统性、规范性与可操作性不强，领导者决策随意性大。这些人的专业意见与民营企业磨合困难，甚至冲突严重，直接影响到他们的工作热情和专业发挥程度，很多人在短暂几个月磨合后就离职，长一些的能达到一两年，但超过三

年的实属凤毛麟角。这些人才的流失不仅带走了技术秘密，也带走了客户，增加了企业人才重置成本，严重地影响了企业工作的连续性和工作质量，也影响了在职员工的稳定性和效忠心，对民营企业造成严重损失。

为吸引人才的高薪政策没有产生合理的回报, 民营企业为从外部吸引优秀的专业人才，保留内部人才，企业大多参照外部市场薪酬水平制定了具有竞争力的薪酬标准，但往往缺乏科学的保证内部公平的分配机制，没有建立起绩效导向的考核机制，使得人才的潜力并没有充分发挥，出现成本控制、质量管理等专业方面的管理不完善，在激烈竞争的市场环境中，这些企业的利润没有达到预期的结果。

解决民营企业人才资源管理瓶颈的对策:

为了实现民营企业从经验管理为主向科学管理过渡，人才资源管理应从“人治”转向“法治”，依靠组织体系实现企业目标，充分发挥各岗位的作用，调动企业骨干的积极性，必须基于系统思想解决人才资源管理瓶颈。

构建清晰的企业战略，指导人才资源管理实践 组织力量，将企业老板的发展思路清晰

地表达出来，并结合企业系统的外部环境分析（外部环境变量、产业分析）、内部环境分析（企业内部资源分析），找到将企业外部机会与内部优势匹配的战略，作为企业一切行动的指南和目标。在企业战略明确的情况下，制定企业人才资源管理战略，做好人才资源规划，指导人才资源管理实践。一个组织的人才深信其所从事的事业有广阔的前景和崇高的社会价值时，他们就会充满热情、才思敏捷、积极进取，就会最大限度地发掘自己的潜能，并与企业风雨同舟，为实现自己和企业的共同目标而奋斗。

薪酬制度不仅直接能够对企业的人才产生激励，更重要的是它会反过来对企业人才资源的来源以及价值创造过程本身产生影响。薪酬制度设计要遵循三个基本原则：首先是外部公平性，其次是内部公平。再次是人才自我公平。企业可以考虑对核心管理和技术人才，鼓励他们以资金或自身的人力资本入股，通过适当分配股份使人才与企业利益共享，把人才自身的利益与企业的发展联系起来。

企业发展到一定规模，必须考虑建立领导团队的问题，注意吸收企业外部专业人才，特别是有实践经验的高层次的企业管理人才承担企业主要主要管理岗位，改变目前经营管理队伍的结构，使企业管理科学化、专业化。同时企业老板们调整工作重点，从具体业务指导和事务决策中解脱出来，借助职能部门建立人事、财务、投资、战略等职能管理，通过选拔

职业经理人，建立良好的计划预算机制和例外管理机制，在保证企业良性发展的范围内给人

才充分授权，发挥下属积极性，老板们集中时间思考企业发展战略，促进企业跨越式发展。

总之，民营企业的人才管理瓶颈的解决，必须在企业战略的指导下，构建实现战略的载

体，制定人才资源管理管理政策与制度，使民营企业从产品成功型企业转变为企业成功型企业。

试论我国民营企业的财务管理 篇7

企业管理中财务管理是一项重要的管理任务, 企业中的经济活动肯定会影响到企业的发展, 所以很多企业中每个经营环节都是围绕财务管理来进行, 之所以将财务管理放在核心地位, 主要是根据财务管理的特点和本质决定的。

1. 财务管理的影响贯穿到整个企业运营的全过程

在民营企业中, 无论是从原料的采购、运输、加工处理、储存, 以及员工的管理、企业设备的购进、日常零散的开销等等, 都是企业中财务管理的范畴, 可以说财务管理就是一个公司管理的缩影, 遍及每个部门, 每个环节, 各个部门都要在财务管理的指导下进行运作, 民营企业运营的每个小项目也受到资金问题的制约。资金对于企业的意义, 就相当于人体中的血液。在市场经济的时代, 商品的生产与交换构成了繁杂的经济关系, 而这些关系都是通过资金的形式来呈现出来的。所以, 资金流动属于各种类型经济关系的表现。民营企业内部的财务管理, 实际上就是对资金流动的管理, 主要围绕着成本管理与资金管理来工作, 通过对价值构成形态的管理, 来实现对实际事物的管理。所以财务管理是民营企业所有管理内容的基石, 也是民营企业管理的核心所在。

2. 财务管理的特点对于民营企业经营管理的实际意义

财务管理是整体性的管理工作, 它的本质是通过价值的方式来对企业的运营进行管理, 利用价值形态将企业的所有物质条件与运营过程以及运营成果都实施科学的设计与掌控, 实现企业利润持续增长的目标。所以, 财务管理既属于企业管理的独立工作内容, 也是一项整体性的管理工作。

财务和企业的方方面面都有着密切的联系。在企业的运营过程中, 财务管理工作会延伸到企业运营的每个节点上。每个企业部门都会因为资金运转的问题与财务管理部门产生关系, 每个部门对资金的有效使用都应当受到财务管理部门的督导, 并且受到企业内部财务管理制度的制约, 从而实现较高的经济收益。

财务管理可以及时呈现企业运营的实际情况。企业所有的经济活动, 最后都会表现在财务报表上, 经过科学的分析、比对、测算, 能够反映出企业经营管理的实际效果, 找出问题并且解决它们。尤其是财务报表所表现的出来的数值与指标是很有可信度的。在企业管理过程中, 不管是决策还是经营过程, 以及技术指标是否先进, 销售渠道是否通畅, 都能被企业的财务报表指标及时的表现出来。

二、强化财务管理的基础性工作内容

民营企业财务管理的工作内容应当是:1、确定财务管理的目的多样化, 一定要转变原来的单一股东资产最大化的目的, 确定企业财务管理目标的多样化;2、将无形的企业资产当做财务管理工作的重点内容, 改良原来传统的管理指标, 增加能够反映企业无形资产状况的指标体系;3、创建可以反映知识资本价值的财务评价制度, 形成知识资本的评价指标, 判定企业中它的存在价值;4、改良现代民营企业的财务管理方式, 应当加速企业的信息化建设, 渐进的完成网络财务化, 并且把网络财务整合到企业的发展规划中。

为了展现财务管理工作在民营企业管理中的中心位置与重要功能, 推进财务管理更加深入地发展, 必须要强化财务管理的基础性工作。财务管理的基础工作是完成好财务管理的前提, 在实际的工作内容中要特别注重下面几个方面:

1. 创立完整的原始记录

原始记录是实现基础管理工作的首要条件, 也是完成好财务管理工作的有效依据。所以在企业的生产经营活动中, 要对产品的质量、数量、设备的使用情况, 生产机器、货物的发放转移, 以及资金的周转和调拨, 还有损失都要实现完备的记录, 并且要保证这些数据内容的真实与精确。

2. 创建完善计量验收的制度

科学有效并且可操作性较强的验收制度, 一定要科学选定人员, 合理划分岗位, 将责任合理地分配到每个人身上, 有效地完成好验收工作。现在有些产品质量未能达标就是因为验收制度落实的不到位。所以, 一定要对物资的转移, 消耗以及合格产品出入库情况等都要实施有效的计量与验收, 一定要确保手续的齐全和计量的精确度。

3. 强化定额管理工作

这是完成成本管理的重要组成部分。对实际的物化劳动与形式劳动的消耗实施全面管理要认真地去核准, 有效地执行。所以对材料能源、物资的使用量, 生产工时要设计出实际操作性较强的定额。

4. 完成好财产清查工作

企业的金钱和物资是各种资产的实物表现。企业对于现有的各种财产物资一定要实施有效的盘查清理。对财产物资的盈亏、毁损, 以及报废要迅速实施处置, 保证财产物资的账目情况与实际情形相符合, 并且确保资金的完整。

三、财务管理作为民营企业管理核心的详细举措

1. 改变原有的观念

建设围绕财务管理为核心的新的管理理念。促使民营企业的负责人和普通的基层职工, 都要认识到财务管理的重要性。企业负责人一定要统一认识, 只要民营企业的管理者在实施决策与管理的过程中切实地将财务管理摆到核心位置上, 那么财务管理的实际作用才能体现出来。

2. 增强财务管理人员的专业素质

要加大对财务管理团队建设的投入, 使他们这个队伍具备更加专业的理论水平与实际操作能力, 并且要增强他们的思想政治与工作业务素质。

3. 形成并完善企业内部的管理制度

财务管理涵盖了民营企业生产经营的各个方面, 它不但可以给企业提供实施所有管理活动的完整基础资料, 也可以将企业所有的生产经营活动内容都体现到财务报表上来。

4. 强化各个方面的成本管理制度

成本通常被分成采购成本和生产成本, 以及销售成本等。人们通常所说的成本管理内容主要是指生产方面的消耗问题, 而实际上, 根据控制论的论点来看, 强化对于设计、采购以及销售的成本管理比强化生产方面的管理更加重要。

减少非生产性的资金支出是民营企业的首要工作任务。科学合理的设计并且有效执行非生产性的资金支出范围与标准, 是通过管理来获取经济效益的一种有效方法。

四、新的形势下, 民营企业财务管理遇到的问题以及对应的策略

伴随着经济全球化的发展, 原有的财务管理方法已经很难适应现代环境的改变, 对民营企业实施有效的财务管理遇到了很多的问题。为了契合时代发展的需求, 财务管理一定要有新的发展和创新。所以, 研究分析新环境下的现代企业财务管理的对应策略, 是现代民营企业完成有效资产管理的必然要求。

1. 现代民营企业的财务管理遇到的问题

(1) 企业财务管理目的表现为多元化的形式。现代企业的目的是一项多层次目标内容, 对企业目标产生影响的主要因素有:股东、企业经理、企业雇员、消费者以及政府与社会公众等, 他们一起组成了企业的利益制衡体系。所有这些的利益主体都或多或少的成为了企业的一分子, 所以现代民营企业财务管理的目的是将全部企业参与者各自目标进行整合, 要保证企业财务管理的目的一定要权衡各个关联主体的利益。

(2) 无形的资产形式渐渐成为了财务管理的重点内容。在现代企业资产组成中, 无形资产占据着很高的比例, 它们包括:专利权、商标权、商业声誉、企业人才的素质以及计算机软件等内容, 这些资产都是以知识作为基础的。无形资产的数量与质量已经对企业的商业竞争能力产生了至关重要的作用, 它们也正在被看成是财务管理的主要工作对象。

(3) 风险理财已经成为了实施财务管理的重要工作内容。伴随着经济全球化与网络经济等新形势的变化, 现代企业将会遇到相当多的经营风险。怎样去预防和应对各种风险与危机, 已经成为了财务管理必须要认真分析解决的难题。

人力资本的占有者会参与企业盈利成果的分配。在新的经济形势下, 人力资源会成为影响企业能否快速健康发展的重要条件, 人力资本的占有者一定会是企业所得利润分配的占有者。可是, 现在的财务评价方法通常局限于可用资金的财务指标上, 却没有对企业的人力资源实施恰当的指标考核分析。

财务管理方式相对落后, 网络财务管理手段一定要推行。伴随着网络技术的快速进步, 电子商务被广泛的普及, 企业的经营范围已经不再被限制在一定的区域之内, 而是将经营的范围延展到全世界。此外, 网络实体的出现以及它的扩散作用, 将原来的企业财务管理主体操作空间变得更加多样。形成于传统工业经济基石之上的财务管理模式一定要相应的改良, 所以说是网络财务管理的发展趋势是势不可挡的。

2. 现代民营企业财务管理的发展策略

面对着现代财务管理出现的问题, 为了更好地适应新形势下财务管理的要求, 可以采用下面这些策略:

(1) 全面的改良民营企业的财务管理理念。

(2) 改变和创新民营企业财务管理的组成内容。

(3) 强化民营企业财务管理过程中的风险防范工作。

(4) 培养具备专业素质与创新能力的财务管理人员。

由于知识经济的发展与信息技术的应用, 民营企业财务管理的外在环境已经出现了重要的变化。为了应对新的理财环境, 现代民营企业一定要根据新的理论与现代财务管理理念实施对资产的有效管理。企业的理财工作不能只关注物质资产与金融资本, 也要关注人才与知识等无形的资产。要渐进地确定以人为本的理念、各种信息理念、风险处置理念以及知识资产理念要相互的竞争并且合作, 完成了这些工作内容, 才可以更好的实现民营企业财务管理的目标。

摘要：完善企业内部的财务管理能力是每个民营企业的当务之急, 财务管理对于一个企业有着至关重要的作用, 是企业管理的核心部分, 企业最终的目的是盈利, 而科学的财务管理是企业盈利的重要保证, 所以财务管理工作应该被放到企业管理的重要位置上, 尤其是对于我国的民营企业。民营企业中典型的特点是管理的个性化, 每个民营企业的负责人都有一套自己的财务管理策略, 这些策略不规范, 却自成体系, 民营企业中财务管理的方式具有很大的局限性, 受到个人因素的影响成分较大, 众多措施的合理性有待商榷, 这也是民营企业中财务管理现存的问题。下面笔者将探讨财务管理在民营企业中所处的位置以及它的作用。

关键词：民营企业,财务管理,资产

参考文献

[1]边德生;经济危机下的酒店战略成本管理[J];合作经济与科技;2010年04期

[2]朱权洁;欧阳治华;刘海雄;龚剑;;钢铁企业能源计量实时监测管理系统的设计与实现[A];全国冶金自动化信息网2010年年会论文集[C];2010年

关于民营企业财务管理现状的研究 篇8

【关键词】民营企业；财务管理；财务风险

改革开放以来，我国民营企业从小到大，成为市场经济的重要组成部分。企业财务管理是企业管理的核心内容，企业的每一个环节都与财务管理息息相关。虽然我国民营企业财务管理已经大幅发展，但是民营企业财务管理跟不上企业民营企业发展的步伐，财务制度不健全、财务人员水平不高、财务管理水平不足，制约了民营企业的发展。

一、民营企业财务管理的内容与特点

（一）民营企业财务管理的内容

财务管理是企业管理的核心，对于民营企业而言，民营企业财务管理的主要内容包括投资、融资、利润分配等方面的内容。对于中小企业民营企业而言，投资是影响企业发展的关键因素，为了获得相应的收益，需要根据企业的现状，做好投资决策管理。从财务管理的角度来说，投资决策需要在深入的研究调查和可行性分析的基础上完成决策管理，深入分析投资成本和收益的关系，避免投资风险。融资是民营企业突破自身资本的限制的关键，当前民营企业的融资存在着较多的问题。民营企业的利润分配主要合理地进行利润分配、充分发挥利润的经济杠杆作用，调动企业人员的积极性，促进企业的发展。

（二）民营企业财务管理的特点

民营企业是我国国民经济的重要部分，从企业角度来看，民营企业的市场反应敏捷、经济活力强劲，具有较强的获利。从民营企业发展的特点来看，我国民营企业财务管理的主要特点体现在：（1）以短期投资为主，对于民营企业而言，长期投资具有不确定因素多、投资风险大的特点，因此民营企业的投资主要是以短期投资为主，而且因为民营企业的融资能力不足、自身资本能力较弱，所以一般是在提升自己核心竞争力的基础上，采用短期投资行为；（2）融资能力有效，民营企业的自身资本有限，而且民营企业的诚信相对较低，获利能力有限，所以融资能力有限，融资渠道不足，当前民营企业的主要融资来自于投资者追加、企业内部积累等来源；（3）更加注重利润管理，民营企业的特点是市场反应快，财务管理更加注重经营过程中的成本费用的控制，利润是企业财务管理的主要目标。

二、民营企业财务管理现状

（一）集权式财务管理，财务管理水平不足

民营企业的规模相对较小，一般的经营者就是所有者，主要是采用集权式的管理方式进行管理。民营企业的财务管理主要是以集权式管理为主，财务管理水平严重不足。民营企业财务管理的主要不足体现在以下方面：（1）财务管理人员专业水平不足，民营企业的财务管理者大多数为企业管理者的亲戚或是好友，受到管理者的影响较为明显，而且专业水平不足，对于企业的成本预测、投资可行性分析、风险控制方面的控制不足；（2）会计资料的真实性与完整性不足，会计资料的真实性与完整性是企业财务管理的基本要求，但是大多数民营企业的会计核算程序不完善，无法真实反映企业的运营状况；（3）内部控制不完善，民营企业的内部控制机制严重不足，对于财务会计工作的管理意义不明显，为了节约人工成本，会计职责分工不明确，内部控制与核算程序不完善，无法对财务进行严格管理。

（二）融资渠道有限，融资能力不足

融资困难是制约民营企业发展的重要因素，虽然民营企业的数量与质量已经不断发展，但是相应的金融服务却严重滞后。民营企业具有融资费用高、规模相对较小、自身资金不足、每笔费用金额偏小等特点，导致融资困难。除此以外，民营企业的财务信息不透明、贷款抵押和担保难以实现，因此当前民营企业融资困难。对于民营企业而言，从银行获得贷款的数额较小，难以满足企业对贷款的需求，而且贷款业务难度大，需要对抵押进行评估、登记、公证等，程序复杂，而且企业的财务管理水平不足，抗风险能力较多，所以较难从银行获得贷款。除了难以从银行获取贷款之外，企业的融资渠道有限，获得股权融资、集资融资等融资的难度较大，制约了企业的壮大与发展。

（三）投资盲目，经营风险较大

投资决策是影响企业财务管理的重要因素之一，一般投资所需要的资金需求大，而且投资的时间长，则所面临的风险高。对于民营企业发展而言，企业发展到一定阶段积累了一部分原始资金之后，会因为急于扩张而影响投资决策。以太阳神集团的发展为例，1988～1993年期间，太阳神集团获得了快速的发展，因为保健品市场的变化，公司开始涉足酒店、汽车、化妆品等多个行业，盲目进行投资，结果导致资金链断裂，最终企业元气大伤。民营企业的财务管理水平不足，投资决策相对盲目，而且主要是受到企业家经验所影响，对于投资的可行性分析不足，导致经营风险大，影响了企业的发展。企业的财务管理是投资决策的重要内容，需要根据企业的财务状况等因素确定投资方向，降低投资风险。

三、民营企业财务管理出现问题的原因分析

（一）财务管理薄弱的原因分析

民营企业的发展带有家族式管理的色彩，企业内部的家族文化严重、管理制度不完善、企业规模等因素，导致财务管理薄弱。民营企业的发展受家族文化的影响较深，带有明显的家族式企业发展的印记，虽然家族式发展对民营企业发展具有重要的意义，但是在民营企业财务管理活动中，财务管理具有任人唯亲、专业素养不足等因素，限制了财务管理的发展。以亚细亚商城的发展为例，企业大量采用家族人员进行财务管理，结果造成创新能力严重不足，资金占压，最终在市场竞争中破产。除了家族式管理的影响之外，企业的内部控制制度不健全，内部控制形同虚设，而且企业的规模有限，无法吸引高素质的财务人员加盟，从而导致财务管理薄弱。

（二）融资难的原因分析

对于民营企业而言，因为企业自身经济实力有限、抵押贷款能力不足，而且企业的贷款成本加高、经营风险较大，因此在商业银行贷款意愿不足。对于民营企业的融资而言，中介担保发展不健全，而且当前的证券市场进入难度大，所受限制较多，因此获取融资的难度大。虽然国家已经为改善民营企业的发展出台了许多政策法规，但是缺乏财税、融资、信贷以及风险投资等方面的支持，制约了民营企业的发展。除了外部环境不利于融资之外，民营企业的市场竞争能力不足、风险抵御能力较差、破产比例大等导致民营企业的资信状况不高，而且财务管理体制不健全、财务信息不透明等因素进一步增大了企业的融资难度。

（三）投资盲目的原因分析

制约民营企业投资不均衡的原因主要包括外部的原因与企业内部的愿意，我国政策对于民营企业的准入有所限制，因此民营企业的投资结构不均衡；而且民营企业的规模有效，其资本、技术与管理水平有效，为了追求最大利润，民营企业往往注重短期的投资回报，而且因为企业的管理机构设置不全，信息分析能力有效，导致盲目投资增多。

四、改进民营企业财务管理的对策

（一）提升财务人员水平，完善财务管理体系

财务管理是直接影响企业获得经济效益的管理环节，为了促进企业的发展，需要企业管理人员加强对财务管理的认识，从家族式管理的框架中跳出来，构建专业的财务管理体系。在财务管理过程中，注重财务管理人员的专业水平，提供优越的工作环境，吸取高水平的财务管理人员加入，加强培训管理，构建良好的激励机制，对于促进企业财务管理水平具有重要的意义。

（二）加强投资管理

为了减少盲目投资，减少投资风险，企业应该高度重视投资的可行性分析，重视企业的投资风险。民营企业发展到一定阶段后，应该根据不断变化的外部环境分析投资的可行性，同时对投资面临的风险进行分析，明确风险管理机制，加强投资的审核与管理，设置投资退出机制，定期监督企业的经营情况，确保企业的稳健发展。

（三）改进民营企业融资方式

民营企业的融资需要改善外部融资条件，同时加强企业内部的融资创新。针对民营企业发展的需求，建立专门为民营企业提供融资服务的金融机构、构建民营企业的信用担保体系，扩宽企业的融资渠道，对于企业的经营与发展具有重要的意义。同时改善企业的财务管理状况，提升资金使用效率，通过员工持股实现内部融资创新，完善融资管理。

五、结语

民营企业财务管理是企业管理的核心内容，为了促进民营企业的发展，需要针对当前民营企业财务管理的现状，构建完整的财务管理体系，加强投资管理，改进创新融资方式，从而为企业的发展提供资金支持，确保资金的有效运营，促进企业的不断发展。

参考文献

[1]王满.论财务管理目标与资本结构优化[J].东北财经大学学报，2000，（1）.

[2]陈文建.民营企业集团财务管理模式及选择[J].中国民营科技与经济，2006，（5）.