项目各部门岗位职责（精选6篇）
工作职责
3．3．1 项目办主任职责
项目办主任对工程项目建设负总责，主持项目办的工作，负责项目办工作的整体计划安排；负责将约束和激励机制导入整个项目建设管理过程，在组织中建立起风险防范体系，充分激发和调动项目办班子的积极性和创造性； 负责总体目标的贯彻落实；
审批项目资金使用总计划及使用计划；
签发中标通知书，签署合同文件；
负责审批项目办行政管理费用的支出；
负责组织项目建设过程中的质量、安全和技术管理；
负责工程变更的审批；
负责项目费用索赔的审批；
负责组织办理项目计量支付及竣工结算；
负责组织项目交、竣工验收；
负责组织编制项目竣工决算文件；
负责协调参建各方关系和地方关系；
负责组织完成项目的其他工作。
3．3．2 项目办临时党委书记职责
项目办临时党委在项目整个运行过程中，主要发挥政治核心作用、组织保证作用、检查督导作用、团结凝聚作用和统筹协调作用。作为党在交通重点工程建设项目设立的临时党的基层委员会，其书记的职责主要有：
（1）负责召集和主持项目办临时党委会议，组织传达党的路线、方针、政策和上级党委的指示和贯彻党内相关决议；
（2）安排临时党委工作计划并组织实施，指导临时党支部开展工作，研究解决问题，树立典型，表彰先进；
（3）通过发挥临时党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，切实增强建设项目的凝聚力和团队精神；
（4）定期向项目办临时党委和党员大会及上级党委报告工作；
（5）经常与临时党委一班人及项目办行政决策层保持联系，沟通情况，协调关系，密切合作，积极支持和协助项目办行政领导开展工作；
（6）参加项目办行政重要会议，参与讨论项目运行过程的重大决策，提出意见和建议；
（7）组织项目办领导班子理论学习，召集领导班子民主生活会，搞好班子自身建设，充分发挥临时党委集体领导作用。
3．3．3 副主任、副书记职责
项目办副主任、副书记协助项目办主任、临时党委书记对工程建设项目实行全面管理并对其分管的工作负责，严格执行相关的法律法规与项目办既定的各项管理办法。
3．3．4 总工程师职责
总工程师协助项目办主任，全面负责项目设计和项目实施中的工程技术管理工作。
（1）根据项目管理目标，编制项目总体实施计划，并在实施中配合相关部门进行检查和监控；
（2）审核施工图设计和较大变更图纸，组织全线设计交底和较复杂工程或关键部位的技术交底；
（3）审核重大技术方案和较复杂工程或关键部位的施工方案；
（4）主持重大工程设计变更的现场确认工作；
（5）主持技术认证会及技术研讨会；
（6）主持工程质量事故调查论证，确定处理方案。
（7）负责对设计单位的后续服务及参建监理单位的协调、管理。
3．3．5 工程技术处岗位设置与工作职责
1、岗位设置 处长1名，副处长3名，成员若干。
2、部门工作职责
落实项目的基本建设管理程序，执行基本建设管理相关法律、法规，严格监督项目承包合同的执行。（1）负责项目工程进度管理工作：
a）根据项目总体目标要求，编制项目总体目标计划和阶段性目标计划，协助和督促承包人和供应商编制目标计划，并进行审查、协助和督促管理部核查其落实情况；
b)组织阶段性检查与评比工作，编制阶段性、月度目标检查评比方案;c)负责全线现场巡视，掌握工程进度动态，及时发现实际进度与计划的差异，并调整下阶段的目标计划。
（2）负责项目的质量管理工作
a）编制项目质量控制总目标，协助和督促设计单位、监理单位、承包人、试验检测中心和供应商编制质量控制系统，并进行审查，协助和督促管理部核查其落实情况；
b）负责不定期现场巡视,掌握质量动态；
c）负责项目质量控制关键点的设置工作，督促和检查承包人做好质量控制关键点的控制工作。
（3）负责项目的合同管理工作：
a)负责编制合同文件和合同条款的解释工作，处理合同文件的遗漏； b)负责合同动态管理，对合同签约方的履约行为进行全过程监督，发现问题及时纠正或处理；
c)负责组织设计、监理、承包人共同作好工程量清单核查工作；
d)负责工程计量支付的审核，严格计量支付审查，及时、准确、安全的办理计量支付；
e)严格执行变更程序，参与较大以上（含较大）工程变更方案（超过管理部权限）的现场确认工作，并负责审核工程变更的计费项目和单价，制定新增工程的计量原则； f)负责工程缺陷的合同责任分析，提出合同处理意见。（4）其他工作
a)负责收集参建各方对工程建设的意见和建议，并向项目办领导汇报； b)负责汇总各有关单位上报的各种报表，并及时向上级单位报送有关报表； c)负责整个项目的工程技术资料管理、归档和保管工作； d)负责本项目环境保护、水土保持管理工作；
e)负责竣工资料的收集整理，组织项目竣工决算文件的编制； f)督促项目文明施工管理； g)协助管理项目的安全生产工作；
h)协助相关处室做好征地拆迁、文物保护和清欠民工工资工作； i)参与参建各方的协调工作； j)完成项目办领导交办的其他工作。
3．3．6 综合管理处岗位设置与职责
1、岗位设置
设处长1名，副处长2名，成员若干。
2、部门工作职责
（1）主要负责项目办行政及后勤管理包括车辆管理，环境卫生、员工宿舍和食堂管理，及水电系统的维护与管理等。
（2）文档信息资料管理；
（3）来往文件的收发，来文的分理；
（4）项目办公章的管理；
（5）项目办会议的筹备及会议文件的起草；
（6）负责项目办劳资、人事工作及对外接待；
（7）办公用品及低值易耗品的购买、登记与发放；
（8）负责项目公文文档信息资料体系的建立、归档及管理；
（9）负责项目信息化管理系统的维护及管理；
（10）负责项目综合治理工作；
（11）完成领导交办的其他任务。
3．3．7 征地拆迁处岗位设置与工作职责
1、岗位设置
设处长1名，副处长2名，成员若干。
2、部门工作职责
（1）认真执行国家有关法律法规，按照省政府关于鹰瑞高速公路建设项目征地拆迁动员会议纪要规定，依法进行项目征地拆迁各项工作；
（2）负责项目建设用地申报工作，建立征地拆迁工作档案；
（3）负责制订征地拆迁计划、提出征地拆迁方案，按照用地红线图核定征地面积和建筑物拆迁数量等，并负责落实用地红线界址、坐标；
（4）负责与沿线各市、县（区）政府签订征地拆迁包干协议；与电力、电信等权属单位签订杆线动迁协议；
（5）负责征地拆迁补偿费的审核，配合财审处做好补偿费拨付和审计工作；
（6）负责掌握沿线征拆工作进度，落实再造地计划，及时办理项目建设用地验收交接手续；
（7）加强与上级领导部门和项目沿线各级政府及有关部门的联系，依靠当地政府共同做好群众的宣传教育工作，及时处理各类纠纷和突发事件；
（8）认真执行廉政建设有关规定，加强职业道德教育，防止违法、违规行为的发生；（9）完成领导交办的其它工作。
3．3．8 总工办工作职责
1、岗位设置
主任1名，副主任2名，成员若干。
2、部门工作职责
总工办协助总工程师完成各项相关的管理工作，主要职责是：
一、负责项目技术管理工作
（1）负责组织全部工程的初步设计和施工图设计的技术审查工作，完成报批手续；
（2）负责组织承包人进行现场交桩和技术交底，督促设计单位及时提供施工所需的设计文件和图纸并负责管理和发放；
（3）审查重要的施工技术管理方案、特殊技术处理措施和施工工艺，对难点技术和关键技术组织专家会审、攻关或进行前期试验；
（4）参与重大变更设计方案的审查；
（5）负责新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用和技术论证工作；
（6）负责组织课题研究和专项工程研究；（7）负责进行各种技术图书资料的订阅、分发；收集工程技术发展信息、及时转发国家、行业及省颁布的有关技术标准、规程和规范；
（8）负责组织项目有关技术学习和培训、研讨和交流；
二、负责设计单位协调工作
（1）负责组织设计单位对工程项目的服务；
（2）组织设计单位做好变更后的设计文件；
（3）审核设计费用的支付；
三、负责监理协调工作
（1）对监理人员实行动态管理，定期或不定期地组织对在岗监理人员的资格核查；
（2）组织监理单位编写本项目的监理实施办法。
（3）编制、实施监理人员考评办法；组织对监理单位的阶段评比工作；
（4）负责对监理单位“五监理一管理”工作的监督，统一协调全线的监理工作；
（5）检查代表处、驻地办人员到位及对现场工程质量控制情况，核查旁站监理对关键工序全过程监督情况，定期或不定期检查监理人员记录的工程质量相关资料和监理日志。（6）审核各级监理单位的服务费用的计量支付资料。
（7）完成领导交办的其它事项。
四、负责试验检测中心日常管理工作
五、本项目抽调人员设立项目检测中心，统一规范全线试验检测工作。检测中心接受项目办总工办的管理。其岗位设置及具体职责如下：
1、岗位设置
主任1名，副主任2名，主任工程师1名，成员若干。
2、工作职责
（1）在项目总工办的领导与部署下，开展与试验检测有关的各项工作；其成果作为项目办相关决策的重要依据之一；
（2）协助总工办起草与试验检测有关的管理性文件；
（3）统一项目试验检测所采用的试验规程、技术标准、报告表格、原始记录格式；
（4）督促和检查监理及承包人的试验检测机构按省交通质监站的要求进行设置及运行的情况；
（5）督促和检查监理及时、真实编制试验检测资料；（6）监督检查各监理单位、承包人建立试验、检测工作体系并按照规定的频率独立开展试验、检测工作；
（7）组织对项目工程质量的巡检、抽检；
（8）统筹安排特殊材料、重要部位以及某些新材料、新结构的外委试验检测；
（9）督促代表处、驻地办对承包人的导线网、控制点进行独立复测；配合总工办组织各代表处之间的控制点联测；对重要控制点进行抽检；
（10）根据管理权限对工程变更实施情况的数量和质量进行抽查；
（11）完成总工办交给的各项其他工作；
3．3．9 财务审计处职责
1、机构的设置
根据鹰瑞高速公路建设项目线长、点多、面广的特点，为更好地实施财务总体控制与监督，加大管理部的管理力度，本着严格合同管理与确保项目资金高效、快捷、安全的原则，项目办设置财务审计处，各管理部设报账员一名(会计)，各管理部报账员负责该辖段的建管费用开支的归集及报账工作。
2、项目办财审处职责
（1）负责汇总编制项目资金使用计划并及时上报；
（2）负责项目资金的调配，及时请款，确保项目建设的顺利进行；（3）制定项目办的财务内部管理制度，建立和实施适应本项目的会计核算体系；
（4）制定项目资金管理办法；
（5）负责招标工作中有关财务方面的事项；
（6）负责项目建安成本的核算，待摊投资费用的归集；（7）负责本项目工程款及费用的支付；
（8）负责项目办的固定资产、低值易耗品的帐务登记，协助综合处做好财产清查工作；
（9）负责办理财务竣工决算；
（10）负责整个项目财务资料的整理、归档和保管工作；（11）负责协调财政、审计、税务等相关部门的关系；
（12）参加阶段性检查与评比工作，并对承包人工程款的使用情况进行监督；（13）检查各管理部财务管理及建管费使用情况，并对沿线征地拆迁费使用情况进行不定期的检查；
（14）及时向上级主管单位和项目办领导报送财务报告；（15）完成项目办领导及上级领导交办的其他事项。
3、管理部报账员职责
（1）配合项目办对征地拆迁费的使用情况进行监督检查；（2）配合项目办协调好财政、审计、税务等相关部门的关系；（3）负责管理部日常费用开支的报账与管理；
（4）负责管理部的固定资产、低值易耗品的帐务登记，配合管理部做好财产清查工作；（5）参与所辖段的月度检查及考评，并对承包人工程款的使用情况进行监管；
（6）及时向管理部领导和项目办财审处报送财务报告；（7）完成领导及项目办财审处交办的其他工作。
安全与劳务监督管理处岗位设置与工作职责
1、岗位设置
安全与劳务监督管理处设处长1名，副处长1名，成员若干；
2、工作职责
（1）贯彻执行国家关于公路建设管理的各项法律法规，规范公路施工劳务分包活动，制止、查处转包和违法分包行为，确保项目建设依法有序进行。
（2）坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家、行业、省、市政府主管部门或安全监督机构制定的有关安全生产管理的政策、法律、法规。
（3）加强施工劳务分包及农民工工资的监督、检查，切实保护劳务队伍及农民工合法权益，督促农民工工资保障措施得以落实。
（4）负责受理并查处有关转包、违法分包工程以及拖欠农民工工资等方面的投诉案件。
（5）配合工程技术处搞好合同管理，参与履约检查。
（6）加强安全生产宣传教育，促进承包人安全生产，文明施工。（7）督促各管理部监督各参建单位执行安全生产各项规章制度和操作规程，加强对各承包人制定并实施安全生产基本保障措施的监督、检查。
（8）督促各管理部加强对各承包人、监理单位执行《劳务队伍引进及农民工工资管理办法》和《安全生产监督管理办法》的情况进行定期或不定期专项检查，及时纠正承包人、监理单位不符合《劳务队伍引进及农民工工资管理办法》和《安全生产监督管理办法》的行为。
（9）依据合同文件、《劳务队伍引进及农民工工资管理办法》和《安全生产监督管理办法》，对违规单位的违规行为责令其整改或对其进行处罚。
（10）阳光操作、秉公办事，自觉接受各方监督，搞好部门廉政建设。
（11）完成领导交办的其他工作。
3．3．12 管理部机构设置与职责
1、岗位设置
管理部设主任1名(项目办副主任兼)、副主任1名，设工程处和综合处两个部门；工程处设处长1名（管理部副主任兼）、副处长2名，综合处设处长1名，副处长2名，管理工程师、综合人员若干。
2、主要工作 全面负责辖区段内的工程进度、质量、合同、环保、技术管理工作和后勤、征拆、协调（含地方政府与参建各方）、安全、综治等行政管理工作及廉政建设工作。
3、管理部主任职责：
（1）管理部主任对本辖区段工程项目建设负总责，主持管理部的工作，负责管理部工作的整体计划安排；负责将项目办各项管理办法落实在管理部的实际工作中；负责将约束和激励机制导入管理过程，在组织中建立起风险防范体系，充分激发和调动管理部各成员的积极性和创造性；
（2）负责管理部总体目标的贯彻落实；
（3）负责审批管理部管理费用的支出，严格控制相关费用在预算之内；
（4）负责组织管理部项目建设过程中的质量、安全和技术管理；
（5）负责权限内的工程变更和索赔的审核；
（6）负责组织办理项目计量支付；
（7）负责督促参建各方严格履约，协调参建各方关系和地方关系；
（8）负责组织完成项目的其他工作。
4、部门职责
一、管理部工程技术处工作职责 落实项目的基本建设管理程序,执行基本建设管理相关法律、法规，严格监督项目承包合同的执行，负责项目的质量、进度、合同、技术管理工作，负责与项目办职能部门（工程技术处、总工办）的工作衔接和落实；
（一）负责项目工程进度管理工作：
（1）根据项目总体目标要求，编制管理部阶段性目标计划，协助和督促监理单位、承包人和供应商编制目标计划，并进行审查；
（2）根据项目办工程处制定的月度目标检查评比方案,组织月度检查与评比工作；
（3）负责现场巡视，掌握工程进度动态，及时发现实际进度与计划的差异，并调整下阶段的目标计划；
（二）负责项目工程质量管理工作：
(1)根据项目质量控制总目标，协助和督促设计单位、监理单位、承包人和供应商编制质量控制系统，并进行审查；
(2)检查代表处、各驻地办人员到位及对现场工程质量控制情况，核查旁站监理对关键工序全过程监督情况，组织对驻地办的月度评比工作；
(3)负责不定期现场巡视,掌握工程质量动态；
(4)负责项目质量控制关键点的设置工作，督促和检查承包人、监理单位作好质量控制关键点的控制工作；
(5)参加工程交、竣工验收工作；
（三）负责项目技术管理工作
（1）负责组织承包人进行现场交桩和技术交底，督促设计单位及时提供施工所需的设计文件和图纸并负责管理；
（2）参与重大变更设计方案的审查，督促设计单位做好变更后的设计文件；（3）检查监督环境保护工作；配合环保专项工程验收；
（四）负责项目的合同管理工作：
(1)负责合同动态管理，对合同签约方的履约行为进行全过程监督，发现问题及时纠正或处理；
（2）协助项目办工程技术处组织工程量清单核查工作；（3）负责工程计量支付的审核，严格计量支付审查，及时、准确的办理计量支付；
（4）严格执行变更程序，负责一般工程变更的确认，参与较大工程变更方案的确认工作；
（5）督促监理单位、承包人对工程缺陷的合同责任分析，并要求他们提出合同处理意见。
（五）其他工作
（1）负责收集参建各方对工程建设的意见和建议，并向管理部领导汇报；（2）负责审核代表处上报的月报，并及时向项目办报送月报表；（3）督促监理单位、承包人对本项目环境保护、水土保持管理工作；（4）协助竣工资料的收集整理、项目竣工决算文件的编制；（5）协助管理项目的安全生产工作；
（6）协助管理部综合处做好征地拆迁、文物保护和清欠民工工资工作；（7）完成领导交办的其他工作。
二、管理部综合处职责
主要负责管理部行政及后勤管理包括车辆管理，环境卫生、员工宿舍和食堂管理，及水电系统的维护与管理等；负责本段内的征拆、政监、安全生产、劳务管理、综合治理等工作与项目办职能部门（综合管理处、征地拆迁处、政治监察处、安全与劳务监督管理处）的工作衔接和落实。
（一）负责行政后勤工作：
（1）负责车辆管理，环境卫生、员工宿舍和食堂管理，及水电系统的维护与管理等；
（2）负责来往文件的收发，来文的分理；（3）负责管理部会议的筹备及会议文件的起草；
（4）负责管理部劳资、人事工作及对外接待；
（5）负责办公用品及低值易耗品的购买、登记与发放；
（6）负责项目公文文档信息资料体系的建立、归档及管理；
（7）负责项目信息化管理系统的维护及管理；
（8）制定人员考勤制度，负责对管理部人员的考勤工作；
（二）负责征地拆迁协调工作：
（1）负责本段征地拆迁工作；
（2）协助建立征地拆迁工作档案；
（3）负责按照用地红线图核定征地面积和建筑物拆迁数量等，并负责落实用地红线界址、坐标；
（4）协助征地拆迁处做好征地拆迁补偿费的审核；
（5）加强与上级领导部门和项目沿线各级政府及有关部门的联系，依靠当地政府共同做好群众的宣传教育工作，及时处理各类纠纷和突发事件；
（三）负责对接政治监察处工作： 协助项目办政监处开展纪检监察工作及治理商业贿赂专项工作等；负责管理部的宣传工作；
（四）负责对接安全与劳务监督管理处和综合处工作
（1）协助项目办贯彻执行国家关于公路建设管理的各项法律法规，规范本项目公路施工劳务分包活动，制止、查处转包和违法分包行为，确保项目建设依法有序进行；
（2）加强施工劳务分包及农民工工资的监督、检查，切实保护劳务队伍及农民工合法权益，督促农民工工资保障措施得以落实；
（3）负责受理并查处有关转包、违法分包工程以及拖欠农民工工资等方面的投诉案件；
（4）加强安全生产宣传教育，促进承包人安全生产，文明施工。负责监督各参建单位执行安全生产各项规章制度和操作规程，对各承包人制定并实施安全生产基本保障措施的监督、检查；
（5）负责组织对各承包人、监理单位执行《劳务队伍引进及农民工工资管理办法》和《安全生产监督管理办法》的情况进行定期或不定期专项检查，及时纠正承包人、监理单位不符合《劳务队伍引进及农民工工资管理办法》和《安全生产监督管理办法》的行为；
（6）依据合同文件、《劳务队伍引进及农民工工资管理办法》和《安全生产监督管理办法》，对违规单位的违规行为责令其整改或对其进行处罚；（7）完成领导交办的其他工作。
3．3．13 监理代表处职责
在监理合同期限内，依据监理合同文件开展对辖段内的工程进行“五监理一管理”。
1、熟悉监理合同文件。
2、参与编制《鹰瑞项目监理实施办法》；编制本辖段的监理计划，经项目办批准后用于本项目；审批各驻地办编写所辖段的《监理细则》。
3、审批承包人提交的分项、分部、单位工程划分，并报业主备案。
4、主持召开监理交底会、第一次工地会议；参加驻地办主持的工地会议。
5、坚持经常性的工地巡视；组织检查、监督、指导和统一辖段内各级监理人员的工作；对各驻地办的监理人员的工作进行定期或不定期考核。
6、按照本项目管理的需要，及时地将工程质量、安全、环保、费用、进度、合同其他事项管理的动态信息录入项目管理系统。
一、质量监理：
1、审批施工单位的质量保证体系、质量保证措施。
2、审批承包人编制的总体施工组织设计和关键工程的技术方案。
3、组织本辖段内的交桩和技术交底工作。
4、建立本辖段范围监理的试验、检测工作体系，按合同要求建立试验室，监督指导驻地办的试验检测工作；按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作；建立工程质量试验、检测台帐和质量月报体系；配合交通质量监督部门审批工地试验室。
5、审批承包人拟用于本工程的重要工程材料及混合料配合比。
6、建立施工质量事故监理台账，组织在权限范围内的质量事故调查、处理，并提交调查报告。
7、组织单位工程中间交工验收工作；受理合同工程交工验收申请，组织合同工程的验收工作，评定工程质量；签发合同工程交工证书、缺陷责任终止证书。
二、施工安全监理：
1、审批施工组织设计中安全技术措施、专项施工方案的安全措施。
2、审批施工单位安全保证体系、应急预案。
3、建立施工安全监理台账，参与安全事故调查，处理，并编制调查报告。
4、负责所辖段内的其他安全生产监理工作。
三、施工环境保护监理：
1、组织的工程环境监理交底会，提出环境保护要求及环境监理的工作程序。
2、审批施工单位环境保护实施体系，并监督落实。
3、负责所辖段内的其他环保监理工作。四、费用监理：
1、审批工程编号划分。
2、组织清单核查工作。
3、审核各驻地办签认的计量资料，签发支付证书及最终支付证书；建立本项目的工程计量、支付台帐；签发动员预付款支付证书。
4、审核所辖各驻地办的监理服务费的计量支付证书。
五、进度控制：
1、审批承包人提交的总体进度计划、计划、阶段性计划；审查驻地办审批的月计划、旬计划。
2、审批单位工程、合同工程的开工报告；签发合同工程、单位工程开工令；签发单位工程、合同工程的暂停令和复工令。
3、及时汇总所辖各驻地办的监理月报、快报等各种业务报表并编制监理月报，上报业主。
六、合同其他事项管理：
1、组织相关部门研究、处理工程变更、索赔问题，并按照变更、索赔程序，报经业主批准后，下发工程变更令。
2、按照档案管理要求组织编制监理竣工文件、编写监理工作报告和督促各施工单位编制施工竣工文件。
3、负责工程实施中有关方面之间的协调工作。
4、抓好监理人员的廉政建设工作，加强职业道德教育，防止违法、违规行为的发生。
5、积极配合、接受政府监督部门的监督与检查。
6、督促落实农民工资发放伍劳务监管队。
7、执行业主发出的指令并组织落实；履行监理合同、《鹰瑞项目管理手册》、《鹰瑞项目监理实施办法》及监理规范规定的其它监理工作职责。
3．3．14 驻地办职责
一、工程质量控制
1、编制本合同段内的工程的《监理细则》，报经监理代表处审批。
2、审核承包人编制的总体施工组织设计和关键工程的技术方案报代表处审批；审批分项工程技术方案和施工工艺，报代表处审查、备案。
3、审核承包人质量保证体系；审查承包人配备的人员是否符合合同、现场施工要求。
4、审查承包人进场的机械装备是否满足合同要求。
5、参与交桩和技术交底工作； 组织辖段内各承包人之间的控制点联测；对承包人提交的测量基准点、基准线和基准高程的复测结果进行审核和复测；审核原地面线测量及放线成果。
6、建立监理的试验、检测工作体系，按合同要求建立驻地试验室；按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作；建立工程质量试验检测台帐，报送监理代表处。参与验收承包人的工地试验室。
7、审批一般工程原材料和混合料配合比。
8、对承包人的试验检测工作进行全面监理，使用自备的试验检测仪器设备，对工程质量进行独立检验。
9、督促承包人严格按照合同文件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；对隐蔽工程、关键工序、重要构件的施工实行全过程旁站监督，并及时签认。
10、建立施工质量监理台账，组织权限范围内的质量问题、缺陷调查、处理，并提交调查报告。
11、组织分项、分部工程中间交工验收工作，签发分项、分部中间交工证书；对已交工工程中出现的缺陷、病害、剩余工程组织进行调查，确定相应责任，督促承包人修复、完成。
二、施工安全监理：
1、对违反有关法律、法规、强制性标准的规定的事件及存在有较大施工安全风险的情况，应及时向代表处、业主报告。
2、审查施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，并上报代表处审批。
3、检查承包人的安全生产责任制、安全生产管理机构、安全管理规章制度、安全生产管理人员的落实情况及分项工程安全技术交底情况等。
4、对施工现场安全生产情况进行巡视检查，检查承包人各项安全措施的具体落实情况；对易发生事故的重点部位和环节实施旁站监理；发现存在安全事故隐患，立即书面指令施工单位进行整改，情况严重应签发《工程暂停令》，并上报代表处、业主。
5、督促承包人进行安全生产自查工作，不定期抽查现场持证上岗情况和施工机械设备的使用状况。
6、建立施工安全监理台账，认真做好安全监理日志、填报安全监理月报。
7、收集安全生产监理全过程资料，督促承包人按规定投入安全生产措施费用。
8、审查承包人制订的生产安全事故应急救援预案，针对重点部位和重点环节制订工程项目危险源监控措施和应急预案。
9、参与安全事故的调查、处理。
三、施工环境保护监理：
1、参加代表处组织的工程环境监理交底会，向承包人提出应特别注意的环境敏感因子和有关环境保护要求及环境监理的工作程序。
2、检查承包人对施工人员进场前卫生检疫与卫生免疫措施的落实情况。
3、检查施工过程中承包人对承包合同中环境保护条款的执行与环境保护措施落实情况，重点监督检查施工区生活饮用水质保护、施工区珍稀物种保护、污水处理、空气污染控制、噪声污染控制、固体废弃物处置和卫生防疫等方面。
4、检查承包人职业危害的防护措施是否健全。
5、系统记录工程施工对环境的影响、环境保护措施的效果及环境保护工程施工质量，及时定期作出评价，如存在问题立即书面指令施工单位整改，情况严重应签发《工程暂停令》，并上报代表处、业主。
6、编写环境监理月报和工程环境监理报告，并上报代表处。
7、参加工程交工、竣工验收，并签署环境监理意见。
四、工程费用监理：
1、复核施工图设计和工程量清单、工程项目编号划分。
2、建好单位、分部、分项工程计量与支付台帐，对已完工程并经监理工程师签发《中间交工证书》和已核定的合格工程量进行准确及时计量，审核计量证书；审查办理承包人当月进场工程材料预付款计量申请和动员预付款计量申请，上报监理代表处审批。
3、按施工合同的规定，现场计量与核实合同工程量清单规定的任何已完工程的数量，隐蔽工程必须在隐蔽前测量记录。
五、工程进度控制：
1、督促承包人尽快做好开工前施工准备工作，及时审核总体施工组织设计方案，上报监理代表处审批。
2、审批分项、分部的开工报告；审查单位工程、合同工程的开工报告。
3、签发分部、分项工程的停工、复工令，并报代表处。
4、审查各承包人提交的总体进度计划、计划、阶段性计划，上报监理代表处审批；审批承包人提交的月、旬计划，并督促承包人实施。
5、编制所辖段的工程进度报表、监理工作月报、季报、年报及其他报表，及时上报代表处，做好监理日志和监理总结。
六、合同其他事项管理：
1、熟悉合同文件。
2、主持工地会议。
3、根据合同规定处理违约事件，协调争端。
4、按项目办制订的工程变更管理办法规定的变更范围，对工程或其任何部分的型式、质量、数量及任何工程施工程序的变更进行初步审查。
5、对承包人提出的工期延长或费用索赔，应就其申述的理由，查清全部情况，并根据合同规定程序提出初步审查意见。
6、对所辖段各承包人之间发生的有关问题进行协调。
7、监督承包人的农民工工资发放情况，对工程分包进行监理。
七、其它
1、按照本项目管理的需要，及时地将工程质量、安全、环保、费用、进度、合同其他事项管理的动态信息录入项目管理系统。
2、抓好自身廉政建设，加强职业道德教育，防止违法、违规行为的发生；
3、接受政府监督部门的监督与检查，积极配合政府监督部门的工作。
4、督促、检查承包人按要求编制施工竣工文件，编写监理工作报告、编制监理竣工文件。
1调查对象与方法
1.1 对象和方法
本次调查对象为广西、福建、新疆和山西四个项目地区的政府各部门分管领导。先在四省/区所有卫九项目县里随机选择15个项目县, 再选择与该15个项目县地理位置相邻、人 口和社会经济发展水平相近的15个非项目县作为对照县。对项目县和非项目县的601名政府与多部门分管领导进行问卷调查。
1.2 调查内容
问卷由有关专家组设计, 包括艾滋病的基本知识、预防知识、传播途径以及卫九项目实施时的防治行为等问题。
1.3 统计分析
采用 EpiData3.0 以双录入方式输入计算机并进行逻辑核对, 用SPSS16.0对数据进行 t检验和χ2 检验。
2结果
2.1 一般情况
4个项目省/区共调查政府各部门分管领导601人, 收集有效问卷590份, 应答率为98.2%。调查的人群的一般情况 (文化程度) 见表1, 政府各部门分管领导文化程度以大专/大学的为主, 占91.20%。从文化程度看, 项目县与非项目县的调查人群均无统计学差异, 提示两组数据的均衡性较好。
2.2 政府各部门分管领导艾滋病基本知识知晓率
政府各部门分管领导有关艾滋病基本知识的总体知晓率为88.89%, 项目县和非项目县分别为90.18%, 86.74%。除对“无偿献血可以感染艾滋病吗?”这个问题的回答准确率较低以及对照地区对“锻炼身体可以预防艾滋病吗?”的回答准确率为62.61%外, 调查人群应答准确率都在70%以上。其中对回答“艾滋病可以彻底治好吗?”、“艾滋病可以通过蚊虫叮咬传播吗?”、“多吃保健品等可以预防艾滋病吗?”和“锻炼身体可以预防艾滋病吗?”4个问题的回答差异有统计学意义。 (表2)
2.3 政府各部门分管领导对艾滋病感染者态度
对艾滋病感染者态度的三个问题的回答, 认为对HIV感染者身份公开好的占64.20%, 保密好的占6.50%;认为HIV感染者可以继续工作/学习的占76.10%, 不可以继续工作/学习的占3.20%;愿意同感染HIV的朋友继续来往的占75.50%, 不愿意同其来往的占3.70%。对这三个问题的回答在项目地区和对照地区差异均无统计学意义, P>0.05。 (具体见表3)
2.4 政府各部门分管领导参与艾滋病防治工作情况
政府各部门分管领导参与艾滋病防治工作主要包括四个方面的内容, 对最近一年来用于防治艾滋病的时间和精力进行χ2检验, 除一年用于防艾时间和精力为0～25%外, 其余的项目县均高于对照县, χ2=10.19, 项目县和非项目县差异有统计学意义, P<0.05, 具体详见表4-1, 对07年来参加防治艾滋病工作次数进行t检验, “07年来参加艾滋病宣传教育活动”在项目县和非项目县差异有统计学意义, P<0.05, “07年来参加艾滋病防治相关活动”和“07年来主持或参与本部门艾防工作会议”差异无统计学意义, P>0.05。
3讨论
政府各部门的共同合作在艾滋病防治工作中起到很重要的作用, 各部门在政府的统一协调领导下, 按照各司其责, 结合本部门的工作性质与特点, 认真落实艾滋病的防治工作。针对社会上存在恐艾以及对艾滋病患者有歧视的态度的前提下, 要求政府各部门负责人对艾滋病的防治知识有比较专业性的了解和在不歧视艾滋病患者、敢于接近艾滋病患者方面起一个带头的作用, 以便更好的指导艾滋病防治活动。
上述结果提示卫九项目在一定程度上促进了各部门分管领导艾滋病相关知识和行为的改变, 但是又提示这种改变程度是有限的, 项目县和非项目县各部门分管领导的艾滋病基本知识知晓率的差距并不是很大, 且对艾滋病感染者的态度的问题上差别无统计学意义, 出现此种结果一方面可能是由于分管卫生的政府领导的变动频率较大, 另一方面可能由于中国的国情, 人们对艾滋病感染者的态度还不是很容易就能转变, 提示了应该进一步加大防艾工作宣传力度, 继续开展针对领导干部的艾滋病防治知识及政策措施的培训和学习工作[2]。值得指出的是, 目前对于研究各部门分管领导艾滋病KAP调查的文献很少, 也即对各部门分管领导艾滋病防治知识的掌握情况不是很清楚。
研究结果还表示卫九项目对政府各部门分管领导艾滋病防治的时间和精力和参加艾滋病宣传教育活动在项目县和非项目县差别由统计学意义, 显示项目的资金等为艾滋病防治工作创造了一个良好的平台, 为提高政府各部门系统内部的艾滋病预防和控制能力, 遏制艾滋病的传播和流行, 减轻艾滋病造成的社会和经济影响, 保持社会稳定[3]。
参考文献
[1]国务院办公厅, 中国遏制与防治艾滋病行动计划 (2006-2010) 2006.
[2]孙维权, 邓德明, 任伯绪等.基层领导AIDS知识、态度、行为及信念相关问题研究[J].长江大学学报, 2006;4 (3) :337-339.
直属部门：店内各部门
直属上级：各部门经理或主管
适用范围：各部门文员
工作职责：
1．各类文档打字处理工作；
2．部门信息及酒店信息的上传下达 ；
3．文件分发、归档、保管 ；
4．工作记录、会议记录；
5.每月或每季度的相应工作文件提交（例：排班表、考勤表、培训计划、办公用品申请、健康证明等）；
6.部门办公用品的统计与申请、发放。
7．来访客人通报及接待；
8．办公室及工作区域清洁； 9.协助部门领导完成其他工作事项。
工作内容：
1．完成公司、部门交办的事项，追踪结果及时汇报
2．完成日常的正常管辖范围内的工作
3．接听电话做留言记录、讯息处理
4．工作资料的保存、分类、归档、保管
辅助工作内容：
1．顾客/内部员工服务：解答顾客/内部员工咨询，在不影响本职工作的情况下，带顾客/内部员工到其要求的地点。对顾客/内部员工询问不知的内容，主动帮助咨询相关领导或其它工作人员，直到问题解决；
2．节假日协助销售服务；
3．协助库存盘点工作；
4．与内外联络部门维持友好联系。
人事行政文员工作职责
1、制定公司相关表格
2、拟定公司规定制度
3、员工考勤、人事变动、入职、转正、离职管理
4、办理员工社会保险、工作证明等
5、与员工签订劳动合同，并定期对合同进行检查，对需续签合同的员工提前通知。
6、负责组织公司的有关员工活动
7、负责办理招工、调工，劳动用工手续
8、培训管理（协助培训专员）
9、福利物品采购、发放
10、员工体检证明收集及跟进，有过期的提前通知更换
11、公司相关证件办理（营业执照、组织机构代码证等）变更、年审
12、公司网站招聘资料发布，拟写岗位要求，13、公司证书，文件，资料管理
14、协助部分项目申请
1、对公司财务、资金、成本，费用实行宏观管理；
2、健全企业内部财务运作规范和经济责任制度并实施检查监督；
3、组织公司年、季、月财务收支计划的编制和实施，控制费用支出，合理使用资金，实现公司经济指标；
4、编制会计报表及相关收支统计报表，审核、控制各项费用的支出，杜绝浪费；
5、检查、督促各项费用的及时收缴和管理，保证公司的正常运转。
6、负责督促财会人员正确及时计算交纳各种税款；
7、组织协调各项目的多种经营工作；
8、熟悉各种工商、财会及税务管理制度，运用政策、法律保护公司的合法权益；
9、检查银行、库存现金和资产账目，做到账账相符、账实相符；
10、及时办理各种转账、现金支票业务，并做账；
11、及时提醒各部门催收应收的款项。
炊事员岗位职责
1、保持个人及食堂的卫生，做到衣着干净、炊具整洁；
2、不要把购进的食品乱堆乱放，生、熟肉、菜分别摆放；
3、做到主副食搭配，粗菜精做，味道鲜美可口；
4、开餐时间：早餐 07:20——07:50 午餐 12：10——12：40 餐 6:30——7:00 ；
5、非开餐时间，不得带外人进入厨房；
6、负责食堂炊具等低值易耗品的保管、使用，严防丢失及毁损；
7、控制食堂费用，努力降低各种食品加工成本；
8、保证食堂食品质量、数量，使职工能够安全食用；
9、管理好易燃易爆用具，饭后严格检查，发现问题及时汇报；
10、节约用水、用电，增强节能意识。
晚
技术总监岗位职责
1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责；
2、执行有关交通部技术标准、规范、规程；
3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸；
4、负责制订施工组织方案，编制施工工艺组织设计；
5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制；
6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告；
7、负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完整性；
8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告；
9、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告；
10、负责向技术人员进行技术交底，加强科学知识的保密及设防措。
技术总监助理岗位职责
1、协助技术总监按时完成结构设计任务，并保证质量；
2、按要求完成各项目设计中的辅助性工作，包括图纸设计、制图及校对等；
3、整理归档、审核有关结构设计图纸和技术文件、对材料进行审计；
4、配合进行所设计的机械、结构件的检验工作；
5、配合完成产品制作和外加工中与机械、结构件相关的技术支持工作；
6、负责施工图纸、结构图等数据的整理；
7、每日工作总结报告打印交给行政文员；
8、完成领导交办的其他工作任务。
项目经理岗位职责
1、负责项目现场的沟通与协调，并及时汇报；
2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实；
3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求；
4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现；
5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出；
6、负责与业主方、监理方、施工方的沟通协调，处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；
7、负责项目的质量管理、进度管理和安全管理，负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；
8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键；
9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；
10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；
11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业
主的满意；
12、完成领导交办的其他工作任务。
焊接工人岗位职责
1、上班时应坚守工作岗位，遵守厂规厂纪，服从领导安排；
2、按照生产任务的要求，及时完成各项生产任务的焊接工作；
3、工作前应首先检查电焊设备的状态是否良好，所用工具是否齐全；
4、焊接前，应首先熟悉图纸的有关焊接要求和待焊工件的情况，对于盛过易燃易爆物品的容器进行焊接时，必须先清洗干净，否则电焊工有权拒绝焊接；
5、熟悉计划、明确任务、坚守岗位，保证按时完成生产任务，并对焊接质量负责；
6、焊接时必须穿戴好劳动保护用品，正确使用防护工具，严禁穿着短裤、拖鞋进行焊接作业；
7、应定期对电焊机进行保养，维修、保养时应首先切断电源，在维修电工的指导下进行，严禁私自进行拆卸；
8、必须掌握焊接工艺与焊接规范的每项要求，焊接前校对母材、坡口、焊材（焊条、焊丝、焊剂）；
9、牢固树立质量第一的观念，精心操作，严格自检，保证焊接质量，坚持做到：
9.1“四严格”：严格焊材的使用；严格遵守焊接规范；严格预热层间、焊接温度；严格层层清除药皮和飞溅物；
9.2“六不焊”：材质、焊材不清不焊；坡口、焊丝不净不焊；焊条、焊剂未烘干不焊；没有良好的地线回路不焊；组装不合格不焊；
碳弧气刨清根不净不焊；
9.3“两过硬”：外观质量过硬（均匀、平滑、焊渣打净）；内在质量过硬（按要求经得起探伤检查）；
9.4“两认真”：认真打好钢印；认真按技术文件要求填好各项原始记录；
9.5严格执行“三检”制：以自检为主，互检为辅，确认合格后交专检；
10、不合格的焊缝返修时要严格遵守焊接返修工艺；
11、遵守焊接操作规程，要精心维护设备、工具，搞好文明生产，安全生产。做到班后拉闸、盘线、清扫、保证工地整洁，不乱丢焊条焊剂，注意节约焊材（焊条、焊丝、焊剂），及时回收焊条头，坚持用焊条头换新焊条制度；
12、完成领导交办的其他工作任务
行政文员岗位职责
1、新员工入职时，所需办公用品向行政文员签字领取，并写清楚领用时间、项目、数量等；
2、员工离职时，应认真清点办公用品并交给行政文员；
3、行政文员每月对办公用品进行一次盘点，办公用品采购原则上由各部门向行政部提出申请后统一采购，特殊物品采购由部门主管、副总同意后另行购买；
4、公司所有打印、复印文档工作由行政文员统一负责；
5、行政文员妥善保管外部提供的文件资料打印、复印或快递的结账单据，并负责核对单据数量、金额，便于财务结算；
6、员工不得利用公司机器打印或传真与工作无关的文件，行政文员有权监管教育；
7、公司会议所述内容由行政文员记录、整理存档；
8、每月需制作考勤签到表。负责员工每月病假、事假、加班、迟到等考勤的管理与统计；
9、完成领导交办的其他工作任务。
生产厂长岗位职责
1、生产厂长对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作。
2、在总经理的领导下，组织召开公司会议，研讨公司经营现状，确定公司的经营思想、经营目标和经营策略。
3、组织公司员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。
4．协助总经理做好公司的人事工作，合理安排、配备公司生产员工及管理人员，决定车间组长的任命，吸收新员工以及对违纪员工的处理。
5、督促检查公司各部门、生产人员的工作任务的完成情况。
6、衔接各个组的进度，及时联系货车拉货，配合库管清点辅料。
7、积极学习时事政治，用先进的政治思想和现代的经营管理理念，抓好公司员工的精神文明建设，努力锻造一支“争先创优”的高素质员工队伍。
8、全面负责公司的安全生产工作，定期对公司员工进行安全教育，提高员工安全生产意识。
9、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确全保面完成任期责任目标和方针目标，不断提高企业经济效益。
10、要采取切实可行措施，进行人才的开发和利用，并要带头遵守公司的一切规章制度。
11、每周组织公司生产例会，安排公司生产计划并按时完成生产任务。
12、负责对业务合同及产品技术明细及生产加工单的审核，并安排生产计划。
13、负责根据合同内容，订购主材，负责与库管确定辅材数量，及时补足库存。
14、完成公司领导交办的其他工作任务。
车间主任岗位职责
1、车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。
2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。
3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。
4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算；负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点（需提前告知）和各种假期。
5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。
6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。
7、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。
8、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况；严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。
9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育
和厂规厂纪教育。
10、抓好文明生产工作，车间布置合理；原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐；设备、地面保持清洁；不断改善劳动环境。
11、完成公司领导交办的其他工作任务。
生产班组长岗位职责
1、生产班组长在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者；
2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责；
3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成；
4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算；负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点（需提前告知）和各种假期。
5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量；
6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度；
7、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导；
8、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况；严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操
作规程，杜绝一切安全事故发生；
9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育；
10、抓好文明生产工作，车间布置合理；原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐；设备、地面保持清洁；不断改善劳动环境；
11、完成公司领导交办的其他工作任务。
采购员岗位职责
1、了解各部门物资需求及各种物资的市场供应情况，掌握财务部及采购部对各种物资采购成本及采购资金控制要求，熟悉各种物资采购计划；
2、各部门急用的物品要优质采购，要做到按计划采购，认真核实各部的申购计划，根据仓库存货情况，定出采购计划，对定型、常用物资按库存规定及时办理，与库管员经常沟通，防止物资积压，做好物资使用的周期性计划工作；
3、采购物品应做到价廉物美、择优录取。每周提供至少3家供货商报价；
4、采购物资应严格把好质量关，对不符合质量要求的要坚决拒收，根据销售动向和市场信息，积极争取定购货源，根据“畅销多进、滞销不进”的原则，保证货源充足；
5、认真贯彻执行合同法，严格审核合同款项，订购业务，必须上报经理或主管级，研究后方可实施；
6、经常与库管员保持联系，了解库存情况，对库存商品要做到“了如指掌”和“心中有数”，有计划、有步骤地安排好日常工作；
7、努力学习业务知识，提高业务水平，接待来访业务要热情有礼，外出采购时要注意维护公司的礼仪、利益和声誉，不谋私利；
8、严格遵守财务制度、遵纪守法、不索贿、受贿，在平等互利下开
展业务活动。购进物资要尽量做到单据(发票)随货同行，交库管员验收，报账手续要及时，不得随意拖账挂账；
9、完成公司领导交办的其他工作任务。
仓库保管员岗位职责
1、仓库保管员，负责仓库原辅材料的验收、入库、保管、出库、记帐等工作；
2、严格执行公司《仓库保管制度》，防止出现收发货物差错的现象。入库时，必须经两人以上对原辅材料进行严格检验，并及时登帐，检验不合格禁止入库；出库时必须由车间负责人在领料单上签名，仓管审核无误后安排发料，并在领料单、出库单上双方签名确认，单据一式三联（仓库保留一联，一联交财务，车间一联）；
3、负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置；
4、合理安排原辅材料在仓库内的存放次序，按原辅材料种类、规格、等级分区堆放，不得混和乱堆放，保持库区的整洁；
5、负责将原辅材料的存贮环境调节到最适条件，经常关注温度、湿度、通风、鼠害、虫害、腐蚀等因素，并采取相应措施；
6、负责每月底对仓库原辅材料盘点清仓，做到帐、物两者相符，协助原辅材料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作；
7、负责仓库管理中的入出库单、领料单等原始资料、账册的收集，整理和建档工作，及时编制《本月盘存报表》；
8、做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗；
9、完成公司领导交办的其他工作任务。
安全员岗位职责
1、负责车间安全生产的日常管理工作，经常性的检查公司安全管理规定、安全操作规程和重大安全隐患的控制措施的落实和执行情况；
2、发现有不安全因素和隐患时，应立即向直属领导报告，必要时有权制止存在不安全因素或隐患的活动；
3、监督检查全员安全教育的实施情况，发现遗漏时及时弥补；
4、加强对特殊工种人员和设备的监督检查工作，确保人员具备国家规定的操作技能，设备正常无故障运行；
5、培训员工正确使用劳保用品和设备安全操作方法，推广标准化作业。负责监督管理员工劳保用品的穿戴和生产设备的安全运行；
6、对出现的安全事故，要积极组织现场处理。事后应把事故发生的经过详细、完整地以书面材料汇报给厂长，以利于事故的调查、分析和整改；
7、定期对车间安全进行检查并填写安全记录台帐；
8、落实车间安全生产目标，负责班组的安全生产工作；
9、做到班前有安全布置、班中有安全检查、班后有安全总结；
10、负责班组的安全教育，确保班组员工熟悉自己工作岗位的危险源和生产现场的重大安全隐患以及如何采取防护措施；
11、班中检查时要注意生产中所涉及的所有可能出现事故的活动和设施，发现存在不安全因素时，立即向车间厂长报告。必要时有权停止存在不安全因素的活动；
12、发生事故时除采取有效措施防止事态扩大外，还应立即向车间厂长报
告，并在可能的情况下维护好现场，以利于事故的调查、分析和整改；
13、完成领导交办的其他工作。
质检员岗位职责
1、负责车间生产过程中各种物件、产品、物料入库验收；负责本车间的技术管理，质量检验及计量管理工作；
2、负责车间在生产过程中的质量检验，审查车间提出的基础零件和主要部件是否必要更换，在保证质量的前提下减少材料损耗，降低成本，对入场的大项设备的检验和验收，并做好检验记录；
3、负责生产过程中的半成品、在制品的质量检测工作，监督工序质量，防止不合格品的出现，及时纠正在生产中的差错，保证生产质量，减少返工浪费；
4、严格按照成品检验规范或作业指导书进行成品抽查和检验工作，防止不合格成品流入仓库和出厂给客户；
5、负责按相关规定对生产过程进行质量控制，分析产品的质量问题并提出质量改进措施；
6、负责做好质量检验记录，对通过检验获得的信息和数据进行分析和处理，并对质量记录进行管理，同时做好检验过程记录，对不符合质量要求的应及时报告，并加以处理；
7、负责检验工具的管理，严格按照检验工具的操作规程使用，防止出现误差；
8、负责每个生产过程的检验工作，经过检验和调试，全面了解每个生产部门的质量技术状况，发现不符合出厂要求的应通知车间主任，切实做好生产部门的各级检验制度；
9、认真完成领导交办的其他工作。
司机岗位职责
1、司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶；
2、司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)；
3、出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油；
4、司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。未经批准，不许私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销；
5、出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。不准私自用车；
6、司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全；
7、司机酒后驾车或私自用车等原因造成的一切违章或交通事故后果由司机本人承担；
8、公司用车时，要准时出车，不得误点。
9、司机对上级领导的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的，事后可向上级领导反映；
10、任何时候，司机必须随身携带手机，对公司领导的呼叫，应立即应答，情况特殊确实不能应答的，事后一定要说明原因；
11、司机未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给其他人驾驶；
近几年来，随着我国信息技术的快速发展和广泛应用，世界经济逐步趋于一体化，竞争愈演愈烈，提升财务部门管理水平是做好企业内部控制的前提和基础，对于实现企业的可持续发展起着尤为重要的作用。从某种意义上说，加强财务部门管理是企业可持续发展的一个重要关键。
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1 高校内部消防安全主体责任人分类及分析
随着社会化进程的加快, 高等学校日益增多、扩建, 多校区办学、多校合并等情况也不在少数, 高校内部消费安全管理也出现了很多难题。要督促高校落实消防安全主体责任, 首先应对其进行研究分析, 将高校内部各部门的消费安全工作落实情况进行综合分析, 再进行一个基本的分类, 采取相应措施。根据各部门的消防安全负责人 (高校内部各部门第一消防安全责任人和管理人的统称, 即部门主管领导) 和消防工作人员 (高校各部门负责具体工作人员的统称) 的工作落实情况, 如表1所示。
表中将各部门消防负责人、工作人员工作落实情况分为三种, 第一种为好, 基本可以确保单位消防安全主体责任的落实。第二种为中等, 单位的消防安全主体责任得到了一定程度的落实, 单位相对安全, 但还有需要整改、提高。第三种为差, 这种情况下, 单位消防安全主体责任被忽视, 单位隐患较多, 容易发生火灾。
1.1 高校内部各部门消防工作中等情况
1) 第一种中等情况, 部门第一负责人不负责任, 其工作人员高度负责。这种情况的典型是工作人员是“明白人”, 对工作非常上心。当部门主管领导对本部门工作人员提出的消防工作落实措施不重视时, 其工作人员会积极和高校消防主管部门 (一般为保卫部门) 的监督人员进行沟通, 或者当保卫部门的监督人员检查时有意暴露问题, 从而使监督人员介入促进工作落实。这种情况下, 只要消防监督人员能够配合, 及时给单位负责人施加压力, 就能很好地保证这些部门主体责任的落实。这也是部局“明白人”工程的主旨。
2) 第二种中等情况, 部门主管领导中等负责, 工作人员中等负责。这些部门典型的特征是大错不犯, 小错不断。对那些可能导致处罚的工作落实很快, 对那些只会引起“责令整改”或者不会引起处罚的工作, 象巡查, 自查等, 部门负责人不注意, 马马虎虎。这种情况下, 高校的消防工作也能容忍, 有隐患但不严重。同时, 消防监督人员因为缺乏有效的行政手段, 比如只能处以“责令整改”, 效果不佳, 往往不愿在这些部门上多下功夫, 导致这些部门消防第一责任人责任长期落实不到位。这种情况现在只能通过教育和宣传, 来推动该部门的消防工作。
3) 第三种中等情况, 部门负责人高度负责, 其工作人员不负责任。例如, 有的部门具体进行消防工作的是部门内部未接受消防知识培训的人员, 对消防工作熟悉不够, 认同感低, 一心只为迎合巡查、检查等。这样, 即使部门负责人非常负责, 单位内部各种消防设施齐全, 完整好用, 但巡查用火用电等需要工作人员加强管理的地方还是落实不够。因为法律法规只规定有责任人的职责, 没有明确工作人员职责, 对工作人员的失职行为, 高校内部消防监督部门连“警告”这种处罚手段都没有, 只能通过对工作人员多教育, 提高他们的工作责任心。这种情况因为单位负责人重视程度高, 当工作人员错误明显时, 消防监督人员可以通过告知单位领导, 采取内部措施如劳动纪律处分等, 来提高工作人员主动性。如果工作人员根本不具备基本的素质, 可以督促单位调换人员, 来促使工作人员履行职责。
1.2 高校内部各部门消防工作差的情况
1) 第一种差的情况, 部门负责人不负责任, 工作人员中等负责。这种情况下, 领导的不负责任, 比如日常巡查不落实, 必要的消防设施故障没有及时报修等, 这些情况工作人员自己都不清楚, 当消防监督人员检查时, 还要掩饰遮盖。如果监督人员检查发现, 其工作人员也会配合, 接受意见和建议, 并向其部门领导汇报整改;如果监督人员没有发现, 隐患将长期存在。对这样的部门, 工作的重点一是对其工作人员进行教育, 让他们了解工作的重要意义, 提高他们的工作积极性, 争取让他们成为“明白人”;二是要多到这些部门进行检查, 与部门负责人进行面对面的沟通, 必要时要进行处罚, 提高负责人的意识, 来促进该部门消防主体责任的落实。
2) 第二种差的情况, 部门负责人中等负责, 工作人员不负责任。这种情况往往是负责人忙于业务, 对消防工作有一定程度的忽视, 工作人员对消防工作存在误解, 对监督检查很不配合, 部门存在较多隐患, 即使消防监督人员提出整改意见, 他们也迟迟不落实, 推一推, 动一动, 无法及时得到整改。这种情况, 消防监督人员对发现的隐患, 要及时按规进行通报并责令其整改, 让这些部门感觉到消防监督的严肃性, 同时对工作人员多进行教育, 让他们明白自己的职责和担负的法律责任, 提高他们的工作积极性。
3) 第三种差的情况, 部门负责人和工作人员都不负责任。需要注意的是, 这种情况并非只在社会上一些效益不好, 即将倒闭的企业发生, 也会在高校内部一些部门出现。往往是负责人因为工作忙或惰性而无视消防, 工作人员无心工作或一门心思应付消防监督人员, 忽视火灾的可能性造成的。消防安全制度长期落实不到位, 很容易酿成重大火灾事故, 这是我们高校内部消防监督工作的重点和难点。
2 落实高校内部各部门消防主体责任措施
2.1 加强消防管理监督
1) 消防监督人员要沉得下去, 对部门责任区域进行认真细致地检查, 摸清基本情况。通过和这些部门消防工作人员的接触, 摸清第一责任人对消防工作的态度, 有针对性地采取措施。把推动部门落实消防安全主体责任提高到防止大火发生, 避免刑事责任追究的高度。
2) 对部门的违章行为, 要及时按法律法规进行教育纠正, 该采取强制措施的, 要及时采取, 争取早日消除火灾隐患。
3) 消防监督人员要注意对自身的要求。不能因为讲情, 就耽误了对这些部门执法, 要认清这是违反原则的事情, 决不能干。更重要的是, 消防监督人员自身要“硬”, 决不能想着到怕得罪人, 忽视应付了事, 这会影响隐患整改, 误人误已。
4) 对部门的教育要跟上。处罚是治“标”, 教育才是治“本”, 通过对该部门进行消防讲座等方法, 找一些类似情况案例, 对他们造成思想上的触动, 促进消防意识的提高。
5) 在部门始终无动于衷, 隐患迟迟不能整改, 随时可能发生火灾的情况下, 要及时启动重大火灾隐患整改程序, 将该部门存在的隐患及时报学院消防主管部门挂牌督办, 推动消防隐患的整改和单位消防安全主体责任的落实。
2.2 加强立法和制定相关条例
1) 《中华人民共和国消防法》 (以下简称《消防法》) 、公安部120号令《消防监督检查规定》和公安部120号令《机关、团体企业、事业单位消防安全管理规定》只规定了责任人和管理人的责任, 未规定工作人员的责任。责任人和管理人都是领导, 具体的消防工作, 比如日常巡查、隐患排查等, 都是由保卫部门和消防主管来落实。因为没有规定内部各部门工作人员的责任, 消防监督人员在检查中, 无法将消防工作职责落实到每一个具体部门及其工作人员头上, 谁干得好, 谁干得不行, 没有一个标准。
2) 《消防法》只注重了违反消防安全规范的处罚, 比如占据消防间距, 罚款数额清清楚楚, 很容易执行。但对责任人和管理人不履行职责的处罚, 只停留在“警告”、“责令整改”这一措施上, 不痛不痒, 没有效果。对具体工作人员的失职, 因为未规定具体职责, 无法处罚。这就导致督促单位落实消防安全主体责任缺乏有效手段。
解决上述问题, 可以从以下方面着手: (1) 要在《消防法》或相关规定中明确单位消防工作人员的工作职责, 保证在消防监督检查中监督人员有法可依, 便于对工作人员的失职行为及时处理。 (2) 要在《消防法》或相关规定中加大对单位不履行消防职责的处罚力度, 因为单位不履行消防职责也是消防隐患的一种, 而且在一定程度上比违反规范造成的隐患更严重, 所以不能只“责令整改”了事, 需要处以一定数额的罚款, 来提高这些部门的意识。 (3) 重大隐患的整改应该由高校消防主管部门投入一定的资金, 对重大隐患整改进行整改, 从而提高各地的消防安全水平。
3 结语
综上所述, 我们可以把推动高校消防安全主体责任的落实规纳为“标”“本”兼治。治“标”就是对单位存在的问题要及时督促消除, 治“本”是高校内部各部门负责人与消防工作人员的主体责任意识要长期地督促提高, 治“标”要及时有效, 下重手;治“本”要无处不在, 长抓不懈, 才能收到最好的效果。需要注意的是, 消防监督人员的素质非常重要, 要不断地提高自己的能力, 适应不同的部门, 采取行之有效地措施, 才能更好地推动单位落实消防主体责任工作。
摘要：通过剖析高校内部各部门消防安全主体责任落实情况, 对其各部门消防主管和责任人进行分类, 找出存在的共性问题, 并提出相应的解决措施。
关键词：高校,消防安全,主体责任
参考文献
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