站台广告可行性报告

站台广告可行性报告（共4篇）

站台广告可行性报告篇1

1.企业广告类型：

（1）.公益广告

例如：百灵时代“让您的梦想更完美”广告

百灵时代“文明不是游戏”广告

百灵时代“节能低碳地铁先行”广告

佚名“争做文明人争创文明城”广告

佚名“爱护环境保护设施关爱他人文明出行”广告百灵时代“同住一座城共爱一个家”广告

成都青年志愿者队伍

（2）.食品广告

例如：红牛

蒙牛

美鹏酥皮月饼

好好吃食品

玖玖爱油炸杂粮面

肯德基

逗嘴泡脚凤爪

（3）.通讯企业

例如：天翼

社区广告宣传栏宣传的可行性报告篇2

随着社会经济的高速发展，广告业作为树立企业品牌，宣传公司形象的主要途径也随之壮大起来，在我们宁阳地区广告的种类就有很多种，电视广告，DM广告，报纸，电子宣传屏等等，其中也不乏一些被市民成为‘野广告’的宣传单页，楼梯印字等。

社区广告传媒作为一种新型广告运作模式在宁阳还属于一个空白领域，在较发达城市，社区广告的运作已经很完善，甚至在我们周边县市区也做的比较健全了。以下我们谈谈社区广告传媒的几个特点。

一、社区广告传媒的概述

以传统媒体为代表的广告服务处于一个产业化的整体竞争时期。随着电视、报纸、电台等广告媒体被分散和减弱，传统媒体的竞争优势也丧失很多，形成了传统媒体和新兴广告共存发展的趋势，人们居住的社区里设置广告，给各大具有超前广告意识的企业主和商家带来了巨大的利益，社区广告有效地占有人们的心里，拥有非选择和强制性的特点，使社区广告具有了其他媒体不可以比拟的功能和价值。

二、社区广告的位置分析

我们的广告位置大都设立安装在各社区门口或者是小花园和健身场所，社区内高档消费群体固定，可以预见，在我们社区广告牌上发布广告必将给企业带来个好的商机和经济效益。

三、社区广告的效果分析

1、社区广告具有强烈的视觉冲击力，受众群体广，近距离审定受众面，100%的达到广告效果，没有广告干扰，真正让广告资金100%有效运用，没有广告资源的浪费。

2、发布广告地方的人群固定，并且不受天气、环境等其他因素影响，从而在短时间内提高企业或者产品的知名度，具有受众群体交互影响、重复延伸的性质。

3、社区广告的针对性强，我们选择的各社区大多为商业领袖，政府官员，名门白领，品位很高，社会影响很大，消费能力很高，也是引导消费的主力和主流。

4、社区广告有阅读和欣赏的强制性，社区（小区）进出路固定而美观，进出途中，就可以让人仔细看到广告内容，就这样每天不断地反复。

5、社区广告是动态受众群体和固定广告内容的有机结合，弥补了电台、报纸、电视广告的不足，增大了广告在点、线、面、图、文等的信息传播效应。

6、社区广告具有的高频性是其他媒体不可比拟的，社区人群每天都要数次接触到我们的广告，我们就可以在群体中迅速提升企业或者产品知名度，使销售增长。

7.社区广告的出现，也客观地制约了所谓‘野广告’、楼梯印字的泛滥，从而间接的美化了社区（小区）的环境，减轻了物业管理企业的工作量。

四、社区广告的基本优势

在企业或者产品的形象、技术、服务、环境竞争日趋激烈的今天，谁抓住了广大人民的心，谁就拥有了市场，就有了发展和壮大的舞台。我们推出“社区广告宣传栏”在社区（小区）的设立，就是让企、事业单位、产品的形象主要是企业功能和我们的民众零距离、面对面，基本的优势有以下几点：

1、我们的宣传栏设立在社区的门口和小区的小花园附近，范围内居民容易集结，可想对整个环境的居民长时间的进行了宣传，久而久之，记忆和亲切感就会加深。

2、我们的单位在“社区广告宣传栏”上可体现新形象、新技术、新设备,主要是企业详细的产品功能等等。大的设备或者服务人员做背景，文字可以说明的问题就会很多，在加上电话或者服务承诺，效果大大出众。

4、在“社区广告宣传栏”上面做大量有利于人民大众的知识内容，根据我们做的市场调查，有68%的人表示很好，会专门经常看和学习，10%的人表示喜欢，10%的人表示好象实用，7%的人表示和生活息息相关，5%的人表示无所谓。

5、本“社区广告宣传栏”响应了中央文明办，省文明办等相关部、委的建设文明社区（小区）的号召，受到了全社会的认可，通过宣传企业产品和功能等知识使民众增加对科学知识的了解和正确运用，也同时使在“和谐社会知识宣传牌”上做广告的企、事业单位受到高度的赞美。

6、我们金安居广告传媒，更是联合DM广告，车载广告，大屏广告，户外广告，网络广告，为您的品牌做同步立体宣传。

社区广告传媒的建设与发展需要社会各行业的支持和关爱，我们也真诚的希望大家能多给我们金安居广告一些建议和意见，更希望您的加入，携手共进互惠互利、实现双赢，共创辉煌。

电话：0538-5551999

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泰安市金安居广告装饰有限公司

广告策划部

站台广告可行性报告篇3

一.行业分析

健身器材的概念

健身器材的分类及主要产品现代社会发展越来越好，人们也开始注重形体健康，随之健身器材有越来越多，已有上百个品种。虽然目前尚无统一的分类，但以阻力器件来分有重块、磁电、液压、气压、自身体重等几种。健身器材常以训练功能多少来分为单功能和综合型多功能两大类。单功能器械，常用的有划船器、健美车、健步机、跑步机、美腰机等。它们的主要功能是：划船器：主要用来增强手臂力量、背阔肌和动作协调能力。健美车：锻炼时，像骑自行车一样，主要用来增强腿部力量，增强心血管功能。健步车：主要用以锻炼腿、腰、腹部肌肉及心肺功能。跑步机：主要用以锻炼腿、臀、腰、腹部肌肉及心肺功能。美腰机：可对腰部、背部作放松按摩。综合型多功能器：一般都包括扩胸器、引体向上、仰卧推举、仰卧起坐等器械的功能。扩胸器、引体向上、仰卧推举，主要是用来锻炼上肢力量及胸大肌力量；仰卧起坐，主要用来锻炼腰肌群，减少腰腹部多余脂肪。

我国健身器材的现状

我国健身器材行业的发展始于20世纪80年代末，自从2000年以来，我国成功入WTO和北京申奥的成功，给健身行业带来了极大的机遇。我国的健身器材行业不断发展壮大特别是出口值不断增加。生产企业数、全行业工业生产值增长迅速。从2004年到2009年整机生产企业数和工业总值从近百家的70多亿元增加到150家600多亿元。2006年1-12月中国体育用品工业企业实现累计工业总产值51,537,399千元比2005年同期增长24.61%；实现累计产品销售收入49,740,392千元，比2005年同期增长24.2%；实现累计利润总额1,821,317千元，比2005年同期增长18.62%。2007年1-12月，中国体育用品工业企业实现累计工业总产值61,313,721千元，比2006年同期增长19.39%；2008年1-10月，中国体育用品工业企业实现累计工业总产值55,906,766千元，比2007年同期增长16.67%。呈现了国内外市场销售份额稳定提高的良好发展态势。

目前，我国生产的室内器材产品已大量出口欧美等发达国家，并进入主流市场，有的还直接承担了大批量的国际产品的对外加工。有资料显示，国际市场上60%以上的健身器材都贴有“中国制造”，但却很少有中国人自己的名牌。其原因是产品在国际市场上竞争力不高只能为国外公司大量做加工产品。一方面国内企业难以生产符合国际标准的健身器材，另一方面，国内消费者却为国外品牌多掏两三倍钱。这样的尴尬至少表明一点，在国际上叫得响的民族品牌缺失。随着2010年全国群众体育工作会议在甘肃兰州落下帷幕，备受关注的《全民健身计划（2011-2015年）讨论稿》也随之浮出水面。在健身器材用品行业价格大战日益激烈的背景下，新一轮全民健身计划把健身服务提升到前所未有的高度。新一轮全民健身计划中，全国要“形成一批有竞争力的体育健身服务企业和有民族特色的体育健身产品，发展规范有序的大众化体育健身市场。”而踩准政策步调，抢先推进服务营销战略的企业早已开始布局。行业经营状况目前，我国已有众多健身器材生产企业，世界上几乎所有的普通健身器材类型，中国企业都在生产，并为大量的境外品牌进行加工，中国制造的健身器材在国际市场上占据了约60%的份额，出口交易额达 20亿美元，出口已逐渐成为我国健身器材产业发展的方向。健身器材市场分为家用以及商用市场两部分。随

着北京奥运会的举办成功这也为健身器材行业提供了有利条件和发展机遇。人们对于健身器材，特别是家用健身器材的需求也日益增加。而家用市场的规模也远较商用市场规模大且增长快。所以我国的健身器材行业市场前景还是十分广阔的，竞争也十分激烈。

主要品牌概况国内健身器材业积极主动地贴近国际市场，通过各种努力，实施品牌化突围，形成了万年青(中国驰名商标,中国名牌,WNQ健身器材有限公司)、好家庭(中国名牌,中国驰名商标,深圳市好家庭体育用品)、英派斯(青岛英派斯大健康股份有限公司,十佳健身器材品牌)乔山(1975年台湾,亚洲最大的健身器材品牌之一)、舒华健身器材（中国名牌，中国驰名商标，及产品研发、生产制造、销售为一体的外商投资健身器材等知名品牌。

1.万年青 WNQ健身器材有限公司创立于1989年，公司立足于运动健身产业，专注地投入运动器材的研发、生产和行销，公司发展至今，始终坚定领先、快速、创新的F1理念，逐年稳步发展，至今已取得傲人的成绩，成为国内运动器材的领先者。WNQ公司秉承“创世界名牌做健身器材中的F1”的经营理念，拥有一支技术力量雄厚的产品研发队伍和团结严谨的市场营销团队。公司已拥有上海公司和福州公司两大生产基地。在拥有ERP系统，现代化生产管理模式的福州现代化生产基地的基础上；公司依托上海公司为向国际发展的窗口，加速国际发展的进程。并整体秉承创新理念，全面满足消费者需求，以WNQ专业负责的态度为消费者提供世界一流的产品和服务十多年的发展积累，公司现拥有八家分公司，八大物流服务中心，全国各地共设立二百多家直营专卖店及近千个经销网点，网络遍布全国及全球部分区域，同时产品出口世界各地（如美国、意大利、英国）等几十个国家。针对各地的消费层次和市场需求，公司的德国研发队伍，以德国严谨的技术工艺，F1的创新理念不断地开发、研制，并以制造F1赛车的高科技标准，打造每一款新的健身器材，其领先世界的专业技术，让WNQ运动器材达到国际化风格，与世界同步。

2.好家庭

深圳市好家庭实业有限公司创建于1994年，拥有多个自有品牌，拥有体育健身器材和体育用品的研发、设计、制造、经销等实力，一直秉承“传播健康理念,倡导健康生活方式,最大程度满足民众对健康生活的需求.”的企业宗旨,以核心自主知识产权、现代物流、个性服务为基础运营模式，依托全国市场网络，全面服务于中国康体市场，在统一的好家庭品牌指引下，不断探索与国际先进模式相对接的专业营销体系，形成了一个务实、创新好家庭始终坚持自主研发和科技创新，拥有多项自主知识产权，通过ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHS18001职业健康安全认证。是《健身器材室外健身器材安全通用要求》国家强制标准等十余项国家标准的参与起草单位。目前已经申请有发明专利实用新型专利、产品外观设计专利等各项专利六十多项。获得“中国名牌产品”、“中国驰名商标”、“广东省著名商标”、“最具影响力的深圳知名品牌”等多项荣誉，好家庭品牌被评为中国健身器材行业（唯一）标志性品牌、重点保护品牌。据国家统计局行业信息中心公布：好家庭体育健身器材产品连续七年（2001年-2007年）市场销售在全国行业排名第一并以市场占有率全国行业第一名上榜中国企业新纪录。成为国家体育总局全民健身工程配建项目连续六批的中标企业，在被称为“朝阳产业”的体育产业中，好家庭公司被业界誉为最具成长性的企业之一。有远见的管理团队，现已成为国内康体产业最富创新能力、最具知名度和最具实力的公司之一。

3.英派斯

中国健身器材行业的先导品牌——英派斯集团，一直致力于健康产业的耕耘，以“做塑造人类健康的最佳企业”为公司宗旨。经过不懈努力，英派斯人创造了中国健身器材行业的一个“奇迹”，成为我国出口量极大、规格极全、品种极多的健身及运动器材集团，不仅产品质量、用户满意度连年高踞中国健身器材行业之首，而且创造了“英派斯”这一中国人自己的知名品牌。

4.乔山

健康科技集团成立于1975年，总公司设立于台湾，是唯一的运动健身器材上市公司现为亚洲第一大及全球第五大之运动器材供应厂家，拥有四个自有品牌及建构完整的行销通路，行销网络遍于全球65个国家，为全球具知名度的国际化企业。集团自创的MATRIX, JOHNSON,VISION,HORIZON四大品牌行销世界60余国，在商用、中高阶家用市场获得极高评价，多次获得诸如美国Consumer Digest “Best Buy”、台湾精品奖等荣誉，产品通过ISO9001、ISO14001质量体系认证，乃至最为严苛的美国FDA认证，品管系统亦得到日本安全协会（GS）认可。

5.舒华

成都舒华体育用品有限公司创建于1996年，是一家集品牌推广、产品研发制造、销售服务为一体的健身器材外商独资企业，公司现有员工千余人，现代化生产基地5万多平方米全面引进国际先进生产设备。企业一贯坚持“健身精品、舒华缔造”的制造理念，先后顺利通过了ISO9001：2000国际质量体系认证及ISO14001：1996环境管理体系认证。成都舒华目前，产品开发有三大系列三百多个品种，其中有140多中有氧、力量、综合训练器材，适用于大、中、小型专业健身俱乐部配置；有几十款各种跑步机、健身车适用家庭商用配置；有120多款室外健身器材适用于公园、广场、社区等全民健身工程配置。

三、契合媒体分析

媒体选择时，整合才是硬道理

众所周知，企业投放广告的最终目的是为了宣传产品知名度，促进消费者购买、提高销量，但是并非所有人都会接触到宣传产品的媒体，看到广告的消费者也并非都会成为潜在顾客，这就需要企业选择合理的媒体，并投放优秀的广告。因此传统媒介跟新媒介之间是不打架的，它们是各安其位，在不同的程度上来为社会提供服务的，所以目前传统媒介跟新媒介之间的无论整合也好，还是交融也好，实际上只是一个过程性的现象，它关键要解决内容本身的价值复制的问题，价值提纯的问题，关联度的解决的问题。新媒体是对传统媒体的补充和完善，两者就像是一个人的两支臂膀，相得益彰、相辅相成，结合好了就能形成完整、有机的架构，共同发展、实现“共赢”。

媒体选择与投放科学合理的确可以为企业发展作出贡献。广告媒体在围绕产品受众接受心理的同时坚持走以销售为中心的道路，真正达到整合媒体、优化传播的效果。而在策略上，以整体协同、相互配合的战略发挥广告宣传职能。在电视、报纸、宣传小报、广播等媒体间，根据实际情况“整合搭配”。而整合仍然有法可依。不同媒体间的整合必须要立足产品本身，才能称得上是成功的媒体整合，发挥高力度的广告效果。

1.报纸

在传统四大媒体中，报纸无疑是最多、普及性最广和影响力最大的媒体。报纸广告几乎是伴随着报纸的创刊而诞生的。随着时代的发展，报纸的品种越来越多，内容越来越丰富，版式更灵活，印刷更精美，报纸广告的内容与形式也越来越多样化，所以报纸与读者的距离也更接近了。报纸成为人们了解时事、接受信息的主要媒体。它传播速度较快，信息传递及时,信息量大，说明性强,易保存、可重复,阅读主动性。

2．杂志

杂志也是一种印刷平面广告媒体，尽管与报纸广告相比，它明显地缺乏时效性，而且覆盖面有限，但由于它精美的印刷，具有光彩夺目的视觉效果，故深受特定受众的喜爱。由于杂志种类繁多，雅俗均有，而且出刊周期短的杂志种类最多，影响颇大，因此，它成为现代广告四大媒体之一。由于印刷技术的发展和人类思维的进步，以往的单纯平面设计模式不断被打破，新的设计形式不断出现，这都体现着杂志广告的广阔前景。读者阶层和对象明确，杂志印刷精美，阅读率高，保存期长，媒体版面安排灵活，颜色多样，读者针对性强美感好，引人注目。，3.广播

由于科技的发展，新媒体不断出现，广播媒介面临着越来越多的挑战和冲击，然而广播还是有它的优越性。广播广告传播速度最快。广播可使广告内容在讯息所及的范围内，迅速传播到目标消费者耳中。不论身在何地，只要打开收音机，广告对象就可以立即接收到。如果广告策略、战术的临时调整而需要紧急发布某些广告讯息，例如发布展销会、订货会、折价销售等等时效性要求比较强的供求讯息时，广播广告可以在数小时内完成播出任务，有时还可以做到现场直播。广播广告的这种即时性的优势是其他媒介所无法取代的。广播不受天气、交通、自然灾害的限制，尤其适合于一些自然条件比较复杂的地区。

4.电视

电视是视听合一的传播，人们能够亲眼见到并亲耳听到如同在自己身边一样的各种活生生的事物，这就是电视视听合一传播的结果。单凭视觉或单靠听觉，或视觉与听觉简单地相加而不是有机地合一，都不会使受众产生如此真实、信服的感受。电视广告的这一种直观性，仍是其他任何媒介所不能比拟的。它超越了读写障碍，成为一种最大众化的宣传媒介。

5.户外广告媒体

凡是能在露天或公共场合通过广告表现形式同时向许多消费者进行诉求，能达到推销商品目的物质都可称为户外广告媒体。户外广告可分为平面和立体两大部类：平面的有路牌广告、招贴广告、壁墙广告、海报、条幅等。立体广告分为霓虹灯、广告柱以及广告塔灯箱广告等。在户外广告中，路牌、招贴是最为重要的两种形式，影响甚大。设计制作精美的户外广告带成为一个地区的象征。

6.网络

自1994年10月4日，美国著名的《热线杂志》（Hotwired）首开网络广告先河以来，网络广告就迅速席卷欧美大陆，成为当今欧美国家最为热门的广告宣传形式，并且正在迅速地扩展到世界其他国家和地区。美国国家科学基金会预测，2000年的网络用户将达5.5亿人网络将成为继报纸、杂志、广播、电视之后的第五大媒体。

四．广告投放要义

针对上述几个主要的国内健身器材品牌，由于他们本身在品牌定位时，都有自己的专业定位。所以在进行广告投放时，可根据他们的定位选择不同的广告媒体进行宣传，重点是能够将自己的品牌进行扩大化的推广。

1．邀请品牌形象代言人拍摄视频广告，在各个主要的电视媒体投放广告。特别

是中央的和地方的体育频道。

2.各个地方的主要专业报纸杂志如《体坛周报》、《足球》《篮球先锋报》

《中国体育报》《体育天地》等。还有主要时尚的杂志。

3.在进行户外广告投放时，可以设路牌广告，在城市的热门地段设置广告牌。

4.在公交站牌设置电子显示屏，利用公共交通媒体进行广告宣传，以及健

身房内进行广告装饰等。

广告公司组建运作可行性方案篇4

一、前言

广告行业是一个充满挑战的世界，公司组建的低成本，却往往能换来相当大的回报。这点对很多投资人而言都极具诱惑，但很多人却在进入广告行业后不久即告退出或失败。究其原因，无非是以下几点：对广告认知不足、对市场分析不够、团队组建失败、管理混乱。从很多成功的广告公司我们会发现他们很多共同的特性，成功的广告公司模式通常包含对内、对外两种模式。

对外：销售包装自己、制定计划和实施计划三个部分。

对内：合理的奖惩模式是团队管理和人际关系良好的组合。在广告行业营业总额每30%递增和政策法规的完善下，市场的成熟与前景是不言而喻。近两年，尤其是香河，地处国家经济战略环渤海经济圈中心地带，在各级政府的大力推动下，家具市场不断成熟、壮大，各个大型企业入驻香河，各个亿万元项目开工建设，新农村改造如火如荼，香河的广告市场必将迎来一次全新的机遇与挑战。

当前香河广告业在短短的一两年内就新增几十上百家，可以说是香河的广告业风起云涌。但几乎所有的广告公司都是地摊公司，他们只知道简单的效仿而不精，种类单一而不全，他们没有远见卓识，更没有战略方案，他们成立的快倒闭的也必快，最终的广告市场必归于有远见卓识的，有战略方案的广告公司。

我们要立足香河，放眼环渤海！

二、支出

组建一个广告公司的支出包括原始支出及日常运营支出两个方面，原始支出需要从组建广告公司的启动资金中支出，而日常运营支出则需要广告公司从营业收入中支出，甚至前期的日常运营费用也要从启动资金中支出，但是能否管理好毛利润收入将直接决定广告公司财务状况的好坏。

1、启动基金

a.办公地点的租赁，装修；

b.办公桌椅的购买，电脑、电话、打印机、传真机等设备的购买；

c.营业执照种类相关批文手续的办理；

d.注册资金；

e.团队组建。

2、日常运营费用支出

i.工资：一个正规的广告公司包括策划、设计、AE（客户服务）、财务、文员等等组成，在公司创始阶段，除发起人、财务、客户服务必不可少之外，策划、创意设计可以由同人担任。

ii.非工资费用支出： 1.自有媒体/广告载体的成本性支出：广告的制作，宣传资料的印刷，以及其他媒介载体的开发与运作，营业额中的主要成本部份，通常会占营业总额35%～65%； 2.客户服务支出：主要指为客户进行服务时的所有开支，包括差旅费、招待费、调研费及其他无法向客户收取的费用，所有这些应该控制在营业额收入的3%～5%。

3、场地/设备费

除去房屋租金（如有自己办公地点除外），物业费、电费、机器设备折旧费、邮资、电话费、信息处理加工费、办公用品、购买设备零部件等等，通常要占到毛收入2%～4%。

4、公司开支

公司开展各种活动的开支，比如庆功活动、团队福利等。

以上数字仅仅起到参考指导的作用，具体各项花费所占的具体比例则可根据实际的经营方式及营利进行适当调整。

三、收入

广告的主要收入来源：对企业各种广告服务的所得，如：策划、设计、制作、广告发布、代为审批等等。

广告收入的主要架构：

1、发掘自身资源优势，公司成立前期，首先确立自身主导的发展方向，建立自己的项目平台，以此作为公司重点收入来源；

2、媒体代理，各类平面及户外媒体代理，通俗而言赚取差价买入卖出；

3、各类设计印刷制作等非重点项目，所产生利润用以保证公司日常开支；

4、VI体系、策划、活动、展览、展示等。

连横合纵，积极向外扩展业务，广告公司的终级收入来源是与企业建立战略合作伙伴，资源置换互赢，赚取营销提成或服务管理费用。

从以上我们可看出广告公司的营业额：各项成本支出占60%左右，赢利40%左右。但是在现实的运作中，通盘考虑的话，还有很多不可预测的因素在左右这40%的利润，如呆帐、坏帐、经营风险等等。一个精心设计，谨慎运行的成本系统是经营一家广告公司的必要条件，在具体的运作中，尤其是刚开始的时候，必须将成本系统当作控制经营和利润的基本工具。

四、团队组建

广告作为专业性很强的行业，在公司成立后人才梯队的打造由为重要，广告公司还其本

质就是人力服务，所有的环节，全部是通过各种专业的人员来完成。在所有人员中，客户服务（AE）由为重要。客户前期的沟通，关系的建立以及长久的维护，全部由其完成。这种人才由为难找，好的人才通常各公司都有好的待遇阻止了他们走人的想法，还有一部份就是自己独立门户。

解决这类人员关键的问题在于：公司的制度要严谨而合理，奖惩制度要执行到位，给予他们提拔以及学习的机会。营造一个好的团队氛围，引进一到2名优秀人员作为重点培养，聘用新手自己培养，建立后备人材梯队。当然除了客户AE以外公司其他人员的向心力也很重要，抓紧全员洗脑工作，灌输团队理念，让所有员工真正溶入公司，把公司得失看成自我得失。这正是得民心者得天下。

五、管理

对于任何公司而言，管理好不好在很大程度上直接影响了该公司的发展：如同人的性格造就人的命运。很多小的公司对管理的看法通常会采用渐进手法，渐进的手法在前期操作中看似灵活，孰不知对公司未来的发展会埋下很大的隐患，如：人员流失频繁、越单、公司资源流失、更有甚至出现贪污挪用等情况。集合这些问题，广告公司管理需解决以下问题：

1、为了充分发挥专业分工之效用，使各项工作得以有效推展，先要明确部门系统及职责，明示同事职务责任，并避免职务称谓混乱，制定职称核定及权限；

2、为使在人员任用上适量适质，并使所有员工能各适其所、发挥专长，制定人员任用办法；

3、为使团队精神得以延伸，在制定出晋升办法，让员工对发展有所向往，对未来有所努力的目标，增加了向心力；

4、薪资给付符合从业人员的基本条件，从工作类别、职务内容、绩效表现等因素综合考虑，使其具有合理性和激励性，也使相关薪资办法制度化；

广告公司应采用员工绩效奖励，所以在制定上一定要体现出公平公正，加以明确职务与补贴及提成的出处与办法；

5、建立奖惩制度与目标奖制度，在增加约束的同时，也可使员工增加为工作付出的激情；

6、员工规章制度，没有员工规章制度下其他制度也不可能得以有效实行，根据行业和公司特色制定出务实的公司规章。

麻雀虽小五脏俱全，公司亦如此。好与坏的管理给公司发展所带来的差异可谓天壤之别，管理的重点在于合理，合理的管理离不开执行，执行的到位与否造就了公司的管理与发展。

六、运行模式

从市场经济框架及长久发展出发考虑，以股份合作运行会比较合理。

优势分析：

1.体现出公平公正