关于企业文化建设途径、步骤与方法

关于企业文化建设途径、步骤与方法（精选8篇）

关于企业文化建设途径、步骤与方法 篇1

陈宏威

（辽宁经济职业技术学院 财税管理学院，辽宁 沈阳 110122）

内容摘要：企业文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分，是企业发展的的源动力。一个企业要想健康持续的发展，永葆基业常青，必须拥有自己特色的企业文化作为支撑。本文结合沈阳商业城股份有限公司企业文化建设的实际，提出了企业文化建设的途径、步骤与方法。

关键词： 文化建设 途径 步骤与方法

企业文化是企业的灵魂，是企业核心竞争的源动力。一个企业要想健康持续发展，基业常青，必须有自己特色的企业文化作支撑。沈阳商业城股份有限公司(以下简称沈阳商业城)于1991年成立,二十年来公司领导班子坚持实施以企业文化为核心的企业发展战略,逐步构建起具有企业特色的商业企业文化体系,荣获了中国企业文化最高项---“全国企业文化实践创新奖”.先进的文化培育了共同的企业价值观,为企业发展与创新注入了不竭的文化力,促进了企业的大发展、大融合、大跨越。本文结合公司企业文化建设的实际情况，对企业文化建设的途径、步骤与方法加以探讨。

一、推进企业文化建设的主要途径

（一）坚持以社会主义核心价值体系引领企业文化建设 具有中国特色的社会主义核心价值体系，为企业大力开展企业文化建设，构建和谐企业，提供了理论依据和精神动力。对于企业来说，就是要以社会主义核心价值体系为根本，着力发展中国特色企业文化，实施企业价值、员工个体价值与社会价值（包括用户价值）的有机统一。为增强企业的自主创新能力、竞争能力，提供坚实的文化支撑力。也正是社会主义核心价值体系的指引下，沈阳商业城逐步形成了“以民为本、争创一流”的企业精神，确立了“为人民服务、向社会负责、让顾客满意的企业理念，牢记“忠于企业、服务人民、报效祖国”的企业誓言，形成了“务实为民，创新报国”的企业价值观。

（二）企业的文化建设应该以人为中心

“以人为本”是形成良好企业文化的基础。当前，企业之间的竞争越来越成为人与人之间的竞争，企业的发展越来越依靠人的知识与智慧资源。培育企业文化要坚持尊重人、关心人、爱护人、培养人、成就人的思想，注重优秀职员的职业生涯设计，形成吸引人、留住人、人尽其才的用人机制。重视从人的价值角度关注员工的需要和追求，通过情感交流、人际沟通、群体活动、参与管理和智力开发等多种形式和手段，为员工创造良好的企业文化氛围，为公司培养同甘共苦、休戚与共的智力资本，引导员工按照企业文化和未来社会个人发展的规律和要求不断提高自身素质，形成有活力、有知识、有技能的新型人力资源，成为企业积累面向未来发展的核心竞争资源。

（三）企业文化建设应该服从企业的发展战略目标

企业文化应与企业战略目标相协调统一，服从于企业的战略目标。企业在发展的不同

时期有着不同的战略规划，尽管企业价值观的核心不应产生大的偏移，但也需要在不同的时期对核心价值体系进行继承和发展，在不同时期有不同的具体体现。企业发展的战略目标确定后，企业文化建设应该围绕这个目标规划企业远景，并以此来凝聚员工朝着这个目标不断奋进。因为企业文化要求在员工中形成密切协作的团队精神，需要员工有共同的价值观，需要员工向着目标一步一步地奋斗与拼搏。如果没有对目标的认同，即使努力了，也可能事倍功半。

（四）结合企业实际是建立企业文化体系的根本 每个企业的文化，都不可能脱离企业内部与外部的市场环境，市场环境都会对企业产生或大或小的影响，在建立企业文化体系时，必须结合企业的内部环境，行业性质、历史沿革、地域环境、员工素质等多方面的实际进行，如果企业文化体系与这些因素相距甚远，企业文化就会成为空中楼阁。因此，企业文化建设要从实际出发，不能凭想象，不能闭门造车。结合企业实际，是建立企业文化体系的根本原则。沈阳商业城股份有限公司在企业文化体系建立中，根据企业面临的严峻形势，结合企业本身的特点，研究和借鉴西方企业先进的文化管理理念，又体现了中国商业企业的服务宗旨与经营理念。确立了自己的商业企业文化体系。精心打造“商业城，城中求诚”的服务品牌文化，使“商业城购物无风险，不满意就退换”的服务承诺誉满省城。

（五）企业文化必须坚持与经营管理一体化发展

企业文化建设与企业经营管理活动的一体化发展，可以最大程度地推动企业管理。精神因素对企业的凝聚力，对生产效率及企业发展有着重要的作用，这种影响不是单独发挥作用，而是渗透于企业的管理体制、激励机制、经营策略之中。企业的价值观念、行为规范和行为方式等，贯穿于企业经营管理活动的每一个环节和过程中，无时无刻不在发挥着活性作用。因此，企业文化建设，只有贯穿于企业经营管理的各个方面，各个环节，化为广大职工具体行动，才能产生巨大的推动作用。沈阳商业城股份有限公司始终把企业文化建设与经营管理融为一体，把企业理念和企业精神融入到工作程序和管理制度之中，融入到员工行为规范和和岗位职责之中，促进各项工作统一协调，全面发展，建设具有商业城鲜明特点和时代特征的商业企业文化。

（六）企业文化建设要坚持变革和创新 企业文化建设是一个变革创新的过程。在目前以信息和知识为特征的新经济时代，要适应新的形势, 企业必须进行观念上的发展和转变。如果只重视建设新文化而忽视变革旧文化，就会使新文化缺乏生存和发展的土壤。因此，企业在进行文化建设时，一定要突破思维定势和传统习惯，处理好“破”和“立”的关系，大胆进行变革和创新。企业必须不断地扬弃过去、超越自我、展望未来，提升原有的企业价值观。坚持创新、追求卓越才是先进企业文化的内涵。企业文化创新的目的是推动企业发展，其前提是必须有正确的思想方法、科学求实的态度、变革求新的勇气。只有创新的文化，才是与时俱进的文化；才是有活力、有朝气的文化；才能在竞争中处于主动，立于不败之地；才能具备可持续的竞争优势。

（七）建立起企业文化的有效约束、激励和巩固发展机制

企业文化特别是价值观的最终形成是一种个性心理的积累过程，这一过程需要不断强化。企业应该使符合企业文化的行为受到肯定，背离企业文化的行为得到惩戒，这们才能使企业文化得以巩固和发展。一方面，对符合企业价值标准的行为不断地给予鼓励和激励。对先进人物以及正确的行为进行鼓励，不仅激励当事人的积极性和热情，也给其他人树立了实际的仿效榜样，从而产生模仿效应。另一方面，对违背企业文化的不符合企业价值标准的行为给予批评和惩罚。不仅威慑了当事人，也促使其他人采取正确的行为。除了制度约束外，企业还可以建立员工的自我约束机制，要求员工经常自省、自律、自控和自勉。使企业文化理念不断得到巩固和发展。

二、企业文化建设的操作步骤与方法

建设企业文化是一项复杂而艰巨的系统工程，一种优秀的企业文化的构建不像制定一项制度、提一个宣传口号那样简单，它需要企业有意识、有目的、有组织地进行长期的总结、提炼、倡导和强化、完善提高。

（一）对企业的背景进行调查与分析

首先要对企业的文化背景、经营背景进行深层次的调查、研究与分析。要了解企业的发展历程，熟悉企业的业务特点。把握企业现有的文化状况，为企业文化的梳理、提炼做好准备。调查研究的主要内容包括：企业的经营领域；企业领导者的个人修养和风范；企业员工的素质及需求特点；企业的优良传统及成功经验；企业现有文化理念及其适应性；企业面临的主要矛盾；企业所处地区的环境等方面内容。要分析企业在文化建设方面曾经做过的工作，仔细梳理企业在文化建设方面取得的成绩，分析工作中目前还存在什么问题。只有做好了这些背景分析工作，才能使企业的文化建设充分显示出自身深厚的文化沉淀，体现自身的个性特色。

（二）梳理、提炼企业的核心理念

企业核心理念的梳理、提炼是企业文化建设工作的重心。企业理念和精神，包含在企业的创业和发展过程之中，隐含在一些关键事件之中。把这些隐含在事件中的精神和理念提炼出来，并进行加工整理，就会发现真正支撑企业发展的深层次精神和理念。在对企业背景进行深入调查分析的基础上，用确切简明的文字语言，把肯定的企业价值观念表述出来，成为固定的理念体系。企业理念体系大体包括企业使命、企业目标、企业价值观、企业道德、企业精神、经营观、管理观、人才观、服务观、员工基本行为准则及企业风尚等。

（三）企业核心理念的强化

企业的核心理念总结、提炼出来以后，不能简单地停留在企业的文件中，必须通过一系列的工作进行强化，使员工做到“入眼、入耳、入脑”。

1、召开企业文化建设工作动员会。企业文化建设是一项长期的工作，需要全体员工的共同关心和参与，召开企业文化建设动员会，就是要让全体员工认同企业文化建设工作，营造一种人人参与的企业文化建设氛围，使企业文化建设工作，能够做到“落地、生根、开花、结果”。

2、召开骨干员工座谈会，征求员工对企业文化建设工作的意见和建议。通过这一方式为员工参与企业文化建设工作创造一个双向交流的平台，一方面使员工真正参与到企业文化建设工作中来；另一方面，也进一步加强员工对企业文化的认同和理解。

3、视觉识别（VI）系统执行操作。企业文化建设工作需要以一定的形式，通过各种不同的途径来体现和强化。推出视觉识别系统，对外可以进一步传播企业的经营理念、服务理念，增强企业对客户的吸引力，完善企业的品牌形象；对内可以充分发挥企业文化的渗透作用，增强企业文化对员工的凝聚力，以文化力推动企业业务的持续发展。

（四）全体员工认同消化核心理念

1、典型人物的树立、学习和推广。可开展《我们身边的故事》作品征集活动，通过作品征集，挖掘发生在员工身边的对企业发展最重要的一件事、最难忘的一件事、最受感动的一件事、对企业贡献最大的人等。通过这些典型人物的事迹丰富企业精神文化的内涵，使员工在学习、认知企业文化时产生积极的、具体的联想，帮助员工更好地理解、消化企业的核心理念。

2、开展“以文化力提升竞争力”的讨论，增强员工对企业文化与企业核心竞争力关系的认识。优秀的企业文化，既是一种生产力，同时也是一种强大的精神动力。它对于构建和

提高企业核心竞争力，具有极为重要的影响及推进作用，是企业核心竞争力赖以成长和发展的基石。员工只有理解了企业文化与企业竞争力之间的关系，并且认同企业文化，企业文化才能成为企业持续发展的动力和竞争优势。

（五）企业文化的传播与教育

搞好企业文化的建设工作,还需要企业进行企业文化的传播，以增强企业的影响力和形象力。

1、编制《企业文化手册》。高度集中统一表述公司的使命、愿景、价值观、文化内涵以及品牌的内涵。系统展示企业文化建设成果，增进了解，改善企业形象。通过深入学习和宣传贯彻，可以进一步统一员工思想，规范员工行为，真正实现用文化管理企业，促进企业的持续、健康和协调发展。

2开展企业文化宣传活动。制作专题宣传片，让公众了解企业的发展状况、企业的产品和服务、企业文化理念，可以树立良好的企业形象或品牌亲和力。现时大力宣传企业的特色服务和产品，引导公众认识企业、体会企业、走进企业，强化公众对企业产品及服务的认识。通过活动进一步提高企业员工的服务意识，使公众与企业之间建立起一种双向沟通和良性互动的关系，更好地向市场传达企业的品牌形象.（六）完善提高

企业文化定位并在实践中得到巩固以后，尽管其核心的和有特色的内容不易改变，但随着企业经营管理实践的发展、内外环境的改变，企业文化还是需要不断充实、完善和发展。企业领导者要依靠群众，积极推进企业文化建设，及时吸收社会文化和外来文化中的精华，剔除本企业文化中沉淀的消极成分，不断对现有文化进行提炼、升华和提高，从而更好地适应企业变革与发展的需要。

参考文献

2.袁胜洲 以人为本建设中国特色的企业文化 《科学社会主义》2006年（4）7.罗九牛 关于企业文化建设的若干思考 《商业时代》2010年（1）13.滕春林 如何构建特色企业文化 [J]企业文化 2010（1）

17.沈阳商业城 实施企业文化品牌战略 提高企业核心竞争力 2004(5)[Z]

作者简介

陈宏威，1958年，男，沈阳人，工作单位，辽宁经济职业技术学院（沈阳商业城股份有限公司文化钟表公司现场经理），副教授，大学文化，商业经济专业，研究方向，企业文化。

学院地址：辽宁省沈阳市沈北新区沈北路88号

单位电话：024-89713089 手机*** E-mail：chenhong-wei@126.com 单位：辽宁经济管理干部学院（辽宁经济职业技术学院）财税管理学院 通讯地址：辽宁省沈阳市沈北新区沈北路88号

关于企业文化建设途径、步骤与方法 篇2

一、我国企业文化建设的现状分析

1、我国的企业文化建设已经从“移植组装”开始向“自主开发”阶段迈进, 但发展还很不平衡, 东部沿海及大型国有、民营企业好, 西部和规模小的民营企业差;表面的多, 深层的少。企业文化建设的重要性仍然没有引起广大企业经营管理者足够的重视, 还需要进一步引导。

2、我国对企业文化的理论研究方兴未艾, 研究方法已经开始从定性分析转向定量研究, 研究范围从国有独资及国有控股企业扩展到非公有经济实体甚至虚拟企业的企业文化, 研究对象从单纯的研究企业形象开始深入到研究企业审美文化和“知识资本”的人才要素等方面。

3、许多大企业集团已经把企业文化建设作为企业工作的重要内容积极推进, 而且设立了企业文化部, 有的将其列入企业发展规划。但相当一部分企业存在着思想政治工作与企业文化建设“两张皮”的现象, 没有真正地融合, 没有形成企业的核心竞争力, 缺乏渗透力和实效性。

二、主要原因分析

1、对企业文化建设工作的重要性认识不足

企业文化就是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几方面的重要作用, 因此, 也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。

2、没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程, 缺少统一规划。各部门没有协同行动, 企业管理和建设中的各项工作如对外宣传、招聘人员、提拔干部没有在企业精神的引领下形成整体, 发挥合力;应该考虑当好的价值理念、好的愿望在员工心目中不断强化, 形成该群体的一致行为后, 团队的生产力如何才能发挥出来。

3、没有深入进行企业文化教育, 许多职工包括职能部门的部分工作人员对企业文化的宗旨及内容存在模糊认识。尤其是企业精神开掘深度不够, 没有形成具有鲜明特色的企业理念。

三、企业文化建设的途径和方法

可以从四个方面理解企业文化落地的含义, 分别是认识、认知、认同和自觉。解决好落地问题, 需要注意把握以下四个关键。

(一) 夯实企业文化落地的基础。

首先要进行广泛动员, 提高员工认知度。通过专家讲座、动员会, 利用展板、板报、宣传栏、手册、广播、等形式对推进企业文化落地进行宣传和报道。通过整齐规范的理念牌、标示牌, 让全员对企业标志、理念形成初步认识。

其次要加大学习宣传力度, 提高员工认同度。编写《员工手册》等企业文化宣传资料, 采取各部门学习、召开专题会集中学习、分组座谈交流心得体会、撰写学习心得等方式加深全员对企业理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统的认识和理解, 为切实推进文化建设奠定基础。

(二) 把准企业文化落地的切入点。

一是从细微处着手, 强化人的品质。一个企业产品质量如何、企业发展如何, 最终取决于每个员工的品质。

二是一级抓一级, 层层落实, 提高工作效率。要规范战略制定, 明晰业务流程。在企业战略制定时, 必须保持严谨的态度, 不能朝令夕改, 以便执行者能坚定地按照该方向执行下去。

三是重视提升企业员工的整体执行技能, 提高执行力。要提升企业员工的整体执行技能水平, 一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工, 另一方面在企业内部进行持续的职业化训练。

(三) 拓宽企业文化落地的途径。

一是宣传灌输, 正确引导。就是通过各种舆论工具和媒介, 广泛地灌输企业理念, 使企业理念在企业内部深入人心, 并在员工的日常行为中自觉展示, 成为自觉遵守的准则。

二是制度保障, 有章可循。就是用规章制度、流程、机制等来反映文化理念, 为企业文化落地的有效执行提供保障。

三是环境影响, 营造氛围。营造一种浓厚的企业文化氛围, 充分利用各种载体、各种渠道、各种形式大力宣传企业文化, 长期使员工处于一种观念的熏陶下, 使员工内心深处产生自觉认同并形成习惯。

(四) 注重讲究企业文化落地的方法。

推进企业文化建设是一项长期工程, 不能一蹴而就, 更不能急功近利。具体来说, 可以采取以下方法进行实施。

一是树立理念。企业文化建设的主体是员工, 先进的理念只有被广大员工认同, 并成为员工的自觉行动, 才会有生命力。

二是组织推进。必须把企业文化的理念落地作为“一把手工程”来推进, 明确各级“一把手”是企业文化的第一宣传者、第一推动者、第一责任人, 并带领好各级管理人员紧密结合企业经营管理工作实际。

三是实例引导。企业的理念文化比较抽象, 要使其生动形象、易于感受, 就必须采取理念故事化、信念人格化、规范案例化等手段, 对比较抽象的企业理念文化进行实例引导, 运用正反案例的“震撼效应”。

四是搭建平台。企业文化建设、包括企业文化落地建设是一个长期的系统性工程, 我们必须搭建一个系统的科学的动态的平台, 以确保企业文化落地的建设。

摘要：推进企业文化建设是一项长期工程, 推进企业文化落地工作取得实效的关键是找准切入点, 需要我们创新思维、不断进取, 采取各种不同的方法和手段, 从不同角度、不同层面拓宽文化落地方法和途径。

关键词：企业文化,企业文化落地,途径,方法

参考文献

[1]、赵树钢, 《大领悟管理--企业文化建设篇》, 中国科学文化音像出版社, 2005年

[2]、叶生、陈育辉合著, 《第三种管理模式—中国企业文化战略》, 机械工业出版社, 2005年

[3]、胡正荣, 《企业文化——现代企业之魂》, 中国水利水电出版社, 1995年

[4]、龚绍东, 赵大士, 《企业文化变革战略》, 科学技术文献出版社, 1999年

[5]、黄瑞荣、伍爱、王燕, 《现代企业管理学》, 暨南大学出版社, 2000年

[6]、范徵, 《第三代CI:企业形象的战略管理》, 上海外语教育出版社, 1998年

[7]、朱国云, 《组织理论历史与流派》, 南京大学出版社, 1999年

关于企业文化建设途径、步骤与方法 篇3

关键词：人口文化建设方法与途径

1把握人口文化建设的内涵

企业人口文化建设必须坚持以发展经济为中心，全面提高职工的思想道德素质，科学文化素质和健康素质，培育造就有理想、有文化、懂技术、精业务的新型职工队伍，是建设社会主义现代企业的基础性工作，是企业文化建设的重要内容。各企业尤其是国有大中型企业要在发展生产力的同时，大力发展先进文化，支持健康有益文化，改造落后文化，抵制腐朽文化，为建设社会主义和谐社会提供思想保证、精神动力和智力支持，这是每一个企业义不容辞责任和义务。当前的主要任务是：稳定低生育水平，统筹解决人口数量、素质、结构和分布等方面的问题，既要倡导先进的生育文化，也要倡导先进的人口文化，以期从更广的领域、更深的层次帮助人们解决思想认识问题，提高实行计划生育的自觉性。

做好企业人口文化工作，要按照生产发展、生活宽裕、民风文明、环境优化、管理民主的要求，协调推进企业经济建设、政治建设、文化建设。把企业的人口文化工作纳入企业文化建设和精神文明建设的总体规划之中，并付诸实施，抓出成效。

2提升人口计生工作和人口文化建设的认识

重视人口和计划生育工作是企业应该承担责任和义务。计划生育工作在我国起步较早，是一个老先进，新课题。在人口计生工作实践创新中，各地、各企业相继开展了以“树婚育新风，男到女家落户光荣”等为主要内容的婚育新风进万家活动，并得到全面推广和发展。把人口与计划生育工作放在企业管理的重要位置，作为一把手工程常抓不懈，逐步建立了依法管理、群众自治、优质服务、政策推动、综合治理的工作机制。推动了一场传统婚育观念与移风易俗的思想革命，成为了人口文化建设的奠基石。要做好人口文化工作，关键是要提高企业广大职工的思想认识，特别是企业领导人思想认识，注重发展人口文化事业，把它作为解决人口问题的一把金钥匙和有效手段。

在经济社会高度发展的今天，要建设“生产发展、生活宽裕、民风文明、环境优化、管理民主”的人口文化和企业文化，必须以科学发展观为指导，体现以人为本，人文关怀理念，既要抓经济发展，又要抓文化建设，积极倡导新风尚、培育新理念，以社会主义先进文化占领企业思想文化阵地，全面增强职工的素质，提高人口计生工作水平，不断促进企业的经济建设、政治建设、文化建设与和谐建设。

使人口文化工作更好地为企业发展服务。必须认识高，工作力度大，措施扎实有效，人口文化事业才得以蓬勃发展，

3重视人口文化的阵地建设

在地方和企业各级领导的重视与支持下，通过人口计生工作的实践，已经形成了一套浓厚的人口文化底蕴，并积累了一些先进经验和好的做法，对此我们要继承和弘扬，如计生协会、人口学校、人口计生服务集市、计生宣传专栏、人口计生知识竞赛和演出等，成为开展人口文化工作的有效方法和阵地，吸引了广大职工积极参与，满足了他们求知、求富、求乐、求美、求健康、求和谐的需求，丰富他们的精神文化生活。因此，我们要在今后工作中认真总结经验。创新方式方法，利用现代化设施和媒体，多形式地开展人口文化宣传工作，并且积极扶持热心人口文化事业的职工业余组织，开辟各种文化活动场所，组织各种文化活动，发展人口文化和企业人口文化，使职工自办文化日趋活跃。同时要着力发展企业特色文化，发掘、整理和保护优秀的企业文化资源，用先进文化占领企业思想文化阵地。

4加强协调，整合资源

一是企业党政主要负责人要高度重视人口计生工作，协调好党群部门和职能科室与人口计划生育部门关系，做到密切协作，形成合力，共建共赢。

二是发挥职工特长和爱好的文化优势，在企业建立各种爱好者协会，如琴棋书画协会和吹拉弹唱“沙龙”等群众文艺组织，把人口计生知识容入其中，大力宣传人口计生政策法规，以多种艺术形式开展人口文化建设，使职工在其中自娱自乐、自我教育、自我提高，营造浓厚的婚育新风和文明生活氛围。

三是挖掘和发扬企业的优良历史文化，以树立文明新风为主题，创建文化广场、文化长廊，宣传移风易俗、倡导婚育新风，对职工进行教育，为企业文化建设增添新内涵。

5注重发挥职工群众的主体作用

职工群众是企业的主人，是人口文化建设的主体。做好人口文化工作，对提高职工素质，促进人的全面发展，做好人口计划生育工作，构建和谐社会，推动企业文化建设有着不容忽视的重要作用。要组织他们参与各项活动，充分发挥他们的积极性和创造性。在条件成熟的基础上，组建职工人口文化志愿者组织，让职工在参加志愿活动中，自我服务，自我教育，传播文明，陶冶情操。

6履行企业在人口文化建设中的责任和义务

首先，城市计划生育工作的重点、难点在企业，尤其是国有大中型的老企业，面临着许多新情况、新问题，为此企业必须承担起自己责任和义务。为全面建设小康社会创造良好的人口环境，因此，在企业的人口文化建设中，要继续帮助职工树立计划生育、少生优生、男女平等、关注生殖健康等现代文明观念，大力营造生男生女顺其自然、女儿也是传后人的社会氛围，消除歧视女性的观念，切实保障育龄女职工的生存权、健康权和发展权。

其次，发展企业文化事业，要有必要的文化设施和文化活动场所。统筹地方政府文化建设，在配齐企业自身文化设施硬件的同时，积极参与地区、街道的人口文化设施建设、做到多用途、多功能，努力实现地、企资源共享，不断满足职工群众文化和精神生活需要。

另则，不断扩大人口文化队伍，培训职工文化骨干。职工群众是企业文化建的主体，他们中间蕴藏着极大的积极性和创造性。在人口文化建设中，必须发动广大职工群众，动员各方面的力量，激励职工群众在人口文化的积极作用，尊重他们的首创精神，充分发挥他们的积极性和创造性，引导他们发扬艰苦奋斗、自力更生的精神，通过自己的辛勤劳动，建设自己的家园，为建设先进的企业文化包括先进的人口文化服务。

浅谈企业文化建设的方法途径 篇4

一、企业文化建设概述

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和，是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，是企业文明程度和综合实力的体现，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。其核心内容体现为企业价值观、企业经营理念和企业行为规范，并渗透于企业运作的各个领域。

企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要条件。为此，应从适应现代企业发展规律的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特色的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。

二、企业文化建设的主要目标

物质文化建设（表层文化），包括生产资料文化、产品文化、环境文化，如：品牌、服装、场地环境等。

行为文化建设（中层文化），主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定，如：行为、公关、服务等。

理念文化建设（深层文化），包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念，还有民主意识、思维方式、经营管理思想，具体表现在劳动态度、行为取向和生活方式方面。

三、企业文化建设基本思路和指导思想

1.基本建设思路

企业文化是企业全体员工的文化，需要大家的共同参与，大家建设大家的文化。发动大家参与的过程，也是企业文化建设的过程。要坚持“大家的文化大家

1建”的基本建设思路，企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，坚持自上而下、自下而上双向进行，保持企业文化的包容性和开放性，上下左右齐心协力，进一步营造共同建设企业文化的浓厚氛围。

2．指导思想

把“科学发展观”和“企业发展战略”作为两大指导思想，以形成共同的理想、信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化注入、渗透到企业的各项工作中去，推动企业全面系统发展。通过贯彻和落实以人为本的科学发展观，倡导和推行先进的企业核心价值观，打造高素质的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系，构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进企业发展的企业文化体系，全面实现企业向科学管理、文化管理的转变，实现企业文化发展战略目标，更快更好地推进企业持续稳定健康发展和企业全面进步。

四、企业文化建设的基本内容

1．确定理念识别

（1）确定全体职工的价值观

企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要实现文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。

（2）确立企业精神和理念

培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神和理念，最大限度地激发职工内在潜力，是建设企业文化的首要任务和主要内容。遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，培育有个性的企业精神和理念，是加强企业文化建设的核心。

（3）确立符合企业实际的企业愿景和使命

以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观，是企业生存发展的主要目的和根本追求。

2．确立视觉识别

统一标识、服装、旗帜、广告语、信笺、工号牌、印刷品等，规范员工行为礼仪和精神风貌，实施配套管理，以此在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进→否定→再改进→再确定。

3．确立行为识别

主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。

4．以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化

企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业员工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，以达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度等目的。

5．内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化

企业文化建设应与塑造企业形象相统一，教育员工要爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有员工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。

6．目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化

企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业的中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立员工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。要搞好强化管理与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合，还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为员工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。

7．寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化

人改造环境，环境也改造人。因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会等；小型活动经常化，即：利用司庆、文体活动等形式丰富员工文化生活，赋予各种活动以生命力，强化视觉效应。

五．企业文化的运作与管理

1．企业文化运作

企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。企业文化运作包括：

（1）激励机制。企业文化管理的首要任务是调动人的积极性，其激励方式有：目标激励、参与激励、强化激励、领导者言行激励。

（2）纪律约束机制。要有明确的规范，落实上不走样，将企业理念贯穿到制度、纪律与行为规范中。

（3）凝聚机制。确立广大职工认同的企业价值观，确立企业目标，确立企业人际关系。

2．企业文化管理

在企业文化管理过程中，要处理好借鉴与创新的关系，把握企业文化的个性化、特色化，要用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人，要处理好虚与实、无形与有形的关系，坚持内外双修、软硬管理相结合。

六．总结

企业文化建设是一场长期的运动，也是企业最深邃的变革。整个文化建设实施过程，是企业成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，也是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。

关于企业文化建设途径、步骤与方法 篇5

创新安全文化建设途径,提高安全生产管理水平

安全生产是电厂永恒的主题，这是由电厂本身的生产特点及安全生产对电厂效益的巨大影响所决定的。对一个已建成投产的电厂来讲，随着电力体制改革的不断深入和《安全生产法》的实施，电厂的安全生产状况不但与企业的经营、发展息息相关，倘若出现安

全问题还将承担法律责任。因此，确保安全就成为摆在电厂管理者面前的首要任务。安全文化建设是提升管理层次，达到长效管理的重要手段。安全无小事，安全文化建设要从日常小事、工作细节抓起。

一、创新安全文化的背景

______水电厂位于___市___镇九龙溪畔，是闽江支流沙溪流域的龙头水电厂，现隶属于中国___集团公司。水库流域面积5184平方公里，库容6．4亿立方米，总装机容量11.5万千瓦，于1975年11月正式投产发电。截止2004年底，共发电162.64亿千瓦时，为___省的经济建设做出了突出的贡献。作为一个运行近三十年的老厂，主设备老化，水工设施先天不足，计算机监控系统运行近10年；管理还不是尽善尽美，违章行为仍未杜绝，人员素质和设备健康水平还需要进一步提高，安全生产基础还不十分牢固。要做好安全生产工作，仍然是任重而道远。那么，怎样做好新时期的安全工作呢？_________水电厂把创新安全文化建设途径，提高安全生产管理水平作为安全管理工作的一个重点来抓，并抓出成效。

二、创新安全文化的内涵

安全文化是企业文化的重要组成部分，它是企业在长期安全生产管理实践中形成的具有本行业特征和本企业特色的安全管理思想、管理方法、员工的安全意识和行为规范以及安全规章制度等的总和。安全文化首先是表层文化，即物态的安全文化，包括生产设备的安全防护设施，个人劳动防护用品以及生产场所、环境、装置的本质安全化，以及各种安全技术和科研成果。其次是中介文化，即制度文化，包括安全生产法规、规章制度、技术操作规程的建设，以营造一种强制力，对员工的不安全行为予以有效的监督和约束，使员工对自己的行为承担法律的、道义的责任，从而规范员工的行为。第三是深层次的文化，即观念文化，它包括了安全方针、安全目标、安全理念及对员工行为的安全引导，强化“我要安全”意识，使员工远离违章，按章办事；同时还包括了员工对自己、对他人安全的关注，培育“三不伤害”观念，从而达到关爱生命，远离违章的目标。

三、创新安全文化建设的主要途径和方法

1、提高员工素质是企业安全文化建设的源动力

员工素质的高低决定一个企业的质量，也能反映企业安全生产水平的高低。在分析设备和人身伤亡事故中，可以看到员工技术素质低和安全知识缺乏是发生事故的一个重要原因。因此提高员工素质是企业安全文化建设的源动力。只有提高员工的思想政治素质、职业道德素质、专业技术素质和遵章守纪素质，才能增强员工的安全意识和自身防护能力，才能提高员工的业务技能，才能培育高品位的企业安全文化。该厂坚持开展安全警示教育，一是该厂不定期在MIS网上发布“警钟长鸣--历史上的今天”，介绍历史上当日电力系统和本厂曾经发生过的事故案例，用历史上血的教训不断警醒员工，真正让每位职工从中吸取教训。二是让每位职工回忆一次亲身经历的不安全现象，将职工回忆的亲身经历的不安全现象编印成《安全生产历险记》下发给每位职工学习，用身边的人和事来教育员工。不少员工翻开《安全生产历险记》，一口气读完了八十八位员工的不安全亲身经历，“工作不细心，差点成伤兵”、“操作漏了项，员工被电麻”、“工作没尽责，右手成骨折”……这件件经历使员工更加读懂了什么是“违章”。有些就是那一点点的疏忽，带来的可能就是灭顶之灾，永远也不会再有改正、补过的机会！由于它就发生在自己的同事、朋友身上，因而就具有特别的教育意义。它再一次说明了一个浅显的道理：违章是安全的大敌，遵章是安全的守护神。

2、唱响“关爱生命，远离违章”，发挥理念的先导作用

“三违”会导致事故和人身伤害人人皆知。可为什么在一些单位“三违”现象屡禁不止，导致事故和人身伤害的事件时有发生呢﹖最根本的问题就是没有树立正确的安全理念。没有先进的安全理念做指导，安全生产工作就会迷失前进的方向，就不可能搞好安全生产。“关爱生命，远离违章”的安全理念，是一个以安全价值观为核心的安全理念，是安全文化建设的灵魂。关爱生命是企业应承担的法律义务，它把维护员工的生命权放在第一位。远离违章是确保安全的根本措施，它强调的是按章办事，就是做什么事情都要按程序办，操作有操作程序，工作有工作程序，管理有管理程序，按部就班。因此要反复地灌输、反复地宣传，使“关爱生命，远离违章“的安全理念在每位职工中入脑入心，而且还要深入家庭，真正做到家喻户晓，以发挥理念的先导作用。

3、以人为本是建设安全

文化的前提

安全文化的实质是“以人为本”的安全管理意识和方法，因而安全文化的建设首先要提倡以人为本。在企业安全管理中，员工是最积极的因素，他们不仅是被管理的对象，同时也是管理者。从管理心理学的角度看，不能忽略员工作为社会人所具有的思想、情感、需要，不能忽视员工在安全管理上的主观能动作用。因此要在安全管理中坚持“以人为本”，突

出“为我、为人、为企”的“三为”思想。要在管理中发挥员工的作用，体现人性化管理；要牢固树立服务观念，设身处地为现场着想，为生产一线员工着想，尽力解决实际问题。坚持以人为本能够极大地激发员工的工作热情和主人翁责任感，能够使安全工作从被动变成主动，从“要我安全”变为“我要安全”，从而提高企业的安全管理水平和员工的工作质量。

4、建设安全物态文化及制度文化是建设安全文化的基础

(1)加强物态安全文化建设。首先要配齐个人劳动防护用品；其次要完善生产设备的安全防护设施及安全设施标准化，使发电企业在生产现场安全设施管理上达到规范统一，为员工创造一个清晰、安全的工作环境；第三是依靠技术进步和技术改造不断提高系统本质安全化的程度，如加装微机防误装置和带电报警装置等。通过加强物态安全文化建设，以消除作业环境中的事故隐患，为作业环境创造安全、良好的条件，使作业环境条件符合人的心理和生理要求，使作业者感到安全和舒适，保证整体环境的本质安全，并起到提醒作业者遵章守纪、珍惜生命，勿忘安全的作用。

过去___水电厂班组安全生产例行工作和执行“两票三制”方面存在有些班组的安全日活动，班前、班后会及危险点分析预控流于形式；运行部门的交接班、现场操作的唱票复诵等不够认真；班组文字记录工作量大，费时费力等问题。2004年初该厂委托厂综合产业公司------厦门亿力天龙科技有限公司研制开发了安全工作语音记录系统。该系统利用专用工业数字式录音笔对运行和检修班组的所有现场操作的唱票复诵、各种安全活动会议、班前班后会和危险点分析预控进行全过程的录音。班组在现场操作任务完毕后可将本班录音内容上传到系统后台服务器，准确反映录音上传时间、录音起始、结束时间、参加人员、主题内容。系统按照不同录音类型可通过网络实现录音的在线查听、监督、审查和管理。各生产部门领导及安全员每周对本部门班组上传到服务器上的各项工作录音情况进行监督审查，填写监听意见。安监部每月不定期对各项录音工作情况检查监听，填写监听意见，并将班组安全日活动、安全分析会、班前班后会、检修现场危险点预控措施交待、倒闸操作、交接班等录音上传工作一并列入班组升级考核内容进行考评。

2004年8月安全工作录音系统投运以来，该厂班组安全日活动质量明显提高，各班组能够按照厂部的布置结合班组实际认真学习上级有关安全生产方面的指示、文件、简报和事故通报，吸取经验和教训，制定本班组保持连续安全生产的对策、措施并贯彻实施，做到内容充实、发言积极，使班组安全活动有效地开展。此外，倒闸操作的唱票复诵制度得以认真执行。对倒闸操作发令、受令人复诵以及运行所有现场操作的唱票复诵内容全过程进行录音，使运行倒闸操作人员能够自觉遵守《安规》规定，为避免发生误操作起到了积极作用。再者，运行交接班、班前班后会、检修现场危险点预控措施交待更加详细。工作负责人在工作前开好班前会，向所有工作班成员认真讲解有关工作票、安全施工作业票、作业的危险点及预控的措施，引导作业人员养成作业前自觉对作业环境和作业过程可能存在的危险点进行分析并采取措施的习惯，防止人身伤害事故的发生。该系统的投运，减少了安全工作中部分繁琐的文字记录，对提高安全监督现代化管理水平，加强安全监督生产过程中各项例行工作的有效开展，夯实安全生产管理基础起到积极的作用。最近，该厂开发和运用安全工作语音记录系统获______发电有限公司授予的“安全生产创新奖”。

(2)建设制度文化要在完善规程制度的同时，重在落实，重在严格考核。首先建立健全安全生产规章制度，以此来规范、约束员工的安全作业行为。其次要落实安全生产责任制，做到奖惩分明。第三建设制度文化关键在严密实施，严厉检查，严肃奖惩，严格落实，离开了这个“严”字，再好的制度也是一纸空文。建设安全文化必须通过从严管理、依法管理、依规管理；必须通过严格执行规章制度来加深对安全文化的理解；也只有通过反复的、持久的执行规章制度，最终才能打下深刻的烙印，才能使安全文化更加入脑入心。如该厂修订《安全生产责任制》、《员工违章连带责任考核办法》、《安全生产奖惩实施细则》，并狠抓落实，严格考核。此举既提高了各级领导人员的责任意识，又增强了员工的遵章的意识，促进了各级领导和安监人员敢抓敢管，营造了员工遵章守纪的组织氛围。

５、采用有效的载体，开展灵活多样的安全教育，建设观念文化，是建设安全文化的重点

(1)领导通过榜样作用，营造浓厚的安全文化氛围。文化的第一步是行动，行动在同一个环境下不断重复，习惯了，继续下去就变成文化。一个好的领导干部的行为，应当给职工树立榜样，用自己的示范作用和良好素质去激励员工的积极性。榜样的力量是无穷的，领导干部首先要成为“关爱生命，远离违章”的模范执行者，名符其实的“安全生产第一责任者”，其模范地坚持“安全第一，预防为主”方针，模范的遵章行为和以身作则的行动就象一种无声的命令，可有力地激发员工遵章守纪的自觉性，营造浓厚的安全文化氛围。

(2)开展亲情互动。“精诚所至，金石为开”。要做到以情感人，使得安全文化深入到每位家庭，深入到每位员工的心里。如该厂开展了《我对亲人安全说句贴心话》活动，号召家属发挥好安全第二道防线作用。把亲人的安全嘱托话语摆在员工的办公桌上，时时勉励、嘱托职工搞好安全生产，使得“我要遵章”成为每位员工的实际行动。

(3)开展案例解剖、安全警示教育。选择具有典型意义的事故案例，分析其事故产生的根源、危害及应吸取的教训，使人们不仅知其然，而且知其所以然。特别是在安全生产形势越好时，越易滋生麻痹思想，更要善于“借花献佛”，进行事故反思，把兄弟单位的事故当成自己的事故来抓。特别是“人身死亡事故通报”，它具有强烈的震撼力，是治疗松劲麻痹心理的一剂良药。

(4)活动熏陶法。它是集知识性、趣味性、教育性为一体，特别为青年职工所喜爱，其形式丰富多彩。如开展技术练兵、技术比武、预案演练、安全竞赛、“双零”承诺、安全游戏、安全警句、安全漫画、安全征文、安全恳谈会、安全演讲会等。通过有趣的活动，使安全意识入脑入心，进而营造良好环境、培养队伍作风、锤炼企业精神。

6、培养职工自觉遵守《安规》的习惯

该厂制作“学规程，反违章”图册，编印下发给每位职工学习；培养职工良好的行为习惯。为了克服员工在安全规程学习、执行中曾经存在的问题，该厂将“电业安全工作规程”图册化，用图片语言对安规条款进行解释，把职工从单调乏味的安规学习中解放出来，使员工对安规条款的理解一目了然。

制作和发放“学规程，反违章”图册，使员工明白什么是违章，什么是正确的做法。首先，该厂组织安全人员逐条学习、对照“安规”条文，将要求生产员工应普遍掌握的的条文罗列出来。然后，由政工部、安监部负责策划场景，在生产现场由本厂员工对罗列出来的60多条“安规”条文进行正确与错误做法的演示、摄影并编辑印刷出版。“图册”共有图片200余幅，内容丰富，场景真实感很强。人手一册发放到职工手中后，职工反映良好，促进了企业安全生产。

该厂把治理不规范行为与遵章守纪结合起来，约束员工的言行，教育员工从自身做起，从身边小事做起；把治理不规范行为与安全作业检修结合起来，培植良好的工艺作风和行为习惯；把治理不规范行为与安全整改工作相结合，减少事故隐患，使安全管理向深层次发展。

五、效果与体会。

安全文化建设的途径和方法也是多样的，发电企业应结合自身的特点和实际情况，采取灵活多样的方式和持之以恒地开展安全文化建设。通过安全文化建设，培育一个监督约束与自主管理相结合的控制机制，强化“我要安全”意识，营造一个“我要安全”氛围，使员工真正做到远离违章，按章办事，从而使安全生产工作步入良性循环的轨道，推动安全工作稳步发展。2004年6月底，______发电有限公司在___火电厂召开安全现场会，该厂演示了部分“学规程，反违章”内容，得到___公司领导的肯定，称赞“图册”是安全培训的创新之举。最近，该厂“学规程，反违章”图册制作也获______发电有限公司授予的“安全生产创新奖”。至4月22日，该厂已连续安全运行3000天。

企业文化建设实施步骤 篇6

为深入、持续地推进企业文化建设的实施落实，确保企业文化建设在企业发展中起到的重要支撑和核心竞争作用，我司制定了层层推进、持续深入的企业文化建设实施步骤。

1、第一阶段——发挥领导带头学习标兵作用（时间：2010年11月27日至12月10日）

领导对企业文化建设的重视和实施落实是此次企业文化建设能否取得实效的重要保证。为此，我司领导高度重视，成立了企业文化领导小组，明确小组成员的领导、组织、宣贯职责和作用。在总公司组织的企业文化专家培训会上，我司从文化建设小组和办公室分别派出学习骨干参加培训、学习，并第一时间召开我司企业文化座谈会向公司文化建设小组和办公室成员进行了学习传授，让文化建设小组的广大成员及时、深刻地认识到开展此次企业文化建设的核心、内涵、原则、目标及重要意义。我司企业文化领导小组的高度重视和积极学习营造了一个良好的企业文化学习氛围，为下一阶段的深入开展学习起了重要的动员和推动作用。

2、第二阶段­——公司员工齐学习共奋进（时间：2010年12月11日至12月31日）

此阶段是我司宣传、学习企业文化的重要时期，通过第一阶段文化建设小组成员的学习和宣传，现开始向公司广大员工逐渐推进和扩大学习、宣传面。为此，我司将及时向广大员工发放《企业文化手册》、《员工职业规范》及《企业文化实施纲要》等书籍，让员工系统了解并理解企业文化的核心、内涵、原则、目标以及当前总公司实施企业文化建设战略的重要意义。充分发挥我司企业文化建设小组的领导和组织作用，实施以公司企业文化建设小组为横向——扩大员工学习面;以公司企业文化建设办公室成员为纵向——推进员工学习深度，有层次、分步骤地达到企业文化全面、深入和系统的学习。通过橱窗宣传、核心标语张贴及办公用品印制等多种形式来宣传好企业文化建设。

3、第三阶段——深入持久开展企业文化学习活动（时间:2011年1月至3月）

为进一步巩固并推进第一、二阶段企业文化学习的成效，实现企业文化学习的更深入，我司在立足现有的《企业文化手册》等书籍资料基础上通过开展企业文化谈话会、座谈会、征文征稿、竞赛等形式深化公司员工对企业文化建设的理解、体会和感悟。我司将对在企业文化学习中表现突出的个人予以表扬，对优秀的征文作品予以奖励并推荐《客运人报》所属企业文化专栏中发表。

4、第四阶段——企业文化学习成效验收（2011年4月）

为有效检验我司企业文化学习活动开展的成效情况，我司企业文化建设小组将深入部门、科室及广大经营生产一线员工中，同员工交谈对企业文化的了解、理解、体会和感悟。通过员工谈话、学习笔记、征文征稿等学习形式和内容来全面了解员工对企业文化学习的深入情况。将学习深入、理解透彻和体会深刻的员工树立为企业文化学习的先进典型，作为此次学习的榜样和标杆来带动全体员工更好地学习。公司也将对这样的先进典型给予表扬和奖励，并作为公司先进员工和职务提升的主要考核、提拔对象。

5、第五阶段——积极开展对外文化宣传（2011年5月）

为进一步扩大企业文化建设的成效和对外影响，我司将在立足文化建设的基础之上，适时适度地开展好企业文化的对外宣传工作。届时，我司将在经营一线设立企业文化宣传点，配发相关企业文化书籍和标志，让更多的旅客更好、更深入地了解合肥汽车客运有限公司的历史文化，让合肥汽车客运有限公司为更多的人所熟知并为更多的人提供更好的服务。

关于企业文化建设途径、步骤与方法 篇7

不断的加强企业的廉政文化建设, 能够从根本上杜绝和治理腐败风气, 使得企业的党员、干部、员工能够对自身的行为和思想进行规范, 廉洁的行使自身的权利, 对于企业建立完善的惩治体系和预防腐败体制有着不可忽视的影响力, 能够全面的开展企业的防腐倡廉工作, 使得企业走健康可持续发展道路。国家领导人员认为, 要将廉政文化建设作为我国社会主义先进文化的重要内容, 并且需要不断的完善反腐倡廉的教育工作体系, 形成防腐倡廉的整体合力。

1 坚持“以人为本”, 企业廉政文化建设注入活力

企业廉政文化建设的基本原则就是要坚持“以人为本”, 在廉政文化建设过程中需要尊重员工的需求, 将企业员工参与廉政文化建设的积极性充分的调动起来, 为廉政文化建设注入新的血液。首先, 需要将企业领导人员的倡导作用充分的展现, 领导人员是企业廉政文化建设的倡导者, 如果领导人员不能够积极的引导并且以身作则, 企业的廉政文化建设就很难确切的落实。企业领导人员需要不断的加强对于企业廉政文化建设的重视, 全面的认知企业廉政文化建设对于企业发展的重要性。企业内部党组织的领导人员要深入企业内部, 亲自抓企业廉政文化的建设工作, 将其作为反腐倡廉工作中的重中之重, 对其不能有任何的松懈。同时, 企业廉政文化建设工作还要与企业领导队伍的思想政治工作、企业精神文明建设相结合。企业的领导人员能够充分的认识到企业廉政文化建设是增强企业精神文明建设, 促进企业持续、健康发展的必经之路。

企业的党组织和行政部门不断的提升企业廉政文化建设的高度, 立足于企业实际发展状况, 制定合理的、可行的企业廉政文化建设工作规划, 并且对此确切的落实。将纪检监察人员的作用充分的发挥出来。不断提升纪检工作人员的综合素质。整合企业的教育资源, 将各个方面的积极因素都充分调动起来, 形成合力, 进一步推进企业廉政文化建设。同时, 尊重企业职工的意见和建议, 将企业员工参与企业廉政文化建设积极性充分调动起来。因为, 企业的员工是企业廉政文化的主要参与人员, 没有广大员工的支持, 那么, 企业廉政文化建设必定也不会取得良好的成效[1]。

2 创新内容和形式, 为企业廉政文化建设营造良好氛围

企业廉政文化建设需要注重手段和方法, 所以, 就需要不断的创新廉政文化教育形式, 寻找合理的活动载体, 要企业廉政文化建设贴近广大职工的生活, 不要与实际相偏离。廉政文化的教育内容要通俗性, 因为只有具有通俗性才能够吸引广大职工的参与。对于企业廉政文化建设而言, 企业在不断吸取和弘扬我国廉政文化精髓的同时, 也要立足于实际情况。在目前反腐倡廉教育实践中, 多挖取社会上实际存在的廉洁执政的典型事例, 并且列举先进党员的优秀事迹, 树立典型和模范, 形成一种尊重廉洁崇尚廉洁的风气, 为企业廉政文化建设创立良好的社会氛围。廉政文化形式上要有一定的生动性, 不要太过于死板。企业廉政文化建设需要应用丰富多样的大众文化。对于企业的领导人员应当做到“立党为公, 执政为民”, 并且以此为活动的主题开展廉政文化学习活动。例如:廉政讲坛、廉政教育大课等, 通过企业党组织不断加强对于企业领导人员的廉政文化教育, 不断提升企业领导人员的综合素质和道德修养。形成以廉政为荣, 以不廉为耻的良好风气。对于广大的企业职工, 可以对他们进行一些廉政文化建设爱岗活动, 通过爱岗敬业活动保障廉政文化建设工作的开展。

廉政文化建设活动载体需要保证其具有融合性, 能够与企业廉政文化建设工作良好的融合在一起。企业需要利用一切有效的载体开展多元化的企业廉政文化活动。加强企业廉政文化建设需要不断的加大宣传力度, 可以利用报纸、杂志等传统媒体, 同时还可以借助网络QQ、微博、微信等新媒体的力量, 大力的提倡反腐倡廉, 为企业廉政文化的建设建立良好的社会舆论环境。同时还需要不断的加强企业廉政文化建设新平台的建立, 例如:可以开展企业廉政文化专栏, 或者组织一些廉政文化建设的文艺性节目, 廉政文化知识竞赛等, 在企业宣传栏等显著位置张贴廉政模范人物的海报、画像等, 或是贴有一些有关廉政的名人名言, 在企业内部形成一个全方位、三维立体式的廉政文化建设局面, 为企业廉政文件建设工作的开展奠定良好的基础[2]。

3 建立健全制度, 为企业廉政文化建设提供有力保障

第一点建立和完善企业领导干部廉政责任制度, 将责任分化到个人身上, 坚持“谁主管, 谁负责”的基本原则, 对于企业领导人员的廉政建设工作的职责进行明确的落实, 对于企业廉政文化建设中出现的任何问题, 都要按照相应的制度找到直接负责人对其进行责任的追究, 一级抓一级, 分层落实和抓好工作的开展, 保证企业廉政文化建设工作的开展具有规范性、科学性、合理性等特点, 为企业廉政文化建设扫除道路上存在的阻碍。第二点就是不断建立和完善激励制度, 激励制度可以说是企业廉政文化建设的推进器。可以将廉政文化建设工作成效作为考核企业领导人员的重要指标, 与企业领导人员的职位迁移相关联, 激励企业领导人员不断加强企业廉政文化的建设力度。根据考核结果, 对于表现优异的可以奖励企业廉政文化建设先进单位称号, 并且对该单位给予一定的物质奖励, 激发企业各个单位对企业廉政文化建设的热情。除了激励制度还需要建立和完善监督制度, 只有通过监督制度的有效制约, 才能够保障企业廉政文化建设工作顺利进行。可以通过四种方式, 第一种是党内监督, 第二种是群众监督, 第三种是舆论监督, 第四种就是家庭监督, 从各个方面杜绝腐败风气的滋生。

4 结语

加强企业廉政文化建设是企业发展的必然需要, 是建设具有中国特色社会主义社会的重要保证, 是达到和谐社会伟大愿望的重要途径, 也是反腐倡廉工作的重要要求。加强企业廉政文化建设不是一个时期, 一个阶段需要做的工作, 而是需要具有持久性的, 是需要企业领导人员和企业全体员工共同努力才能够实现的。

参考文献

[1]李俭.加强企业党政廉政文化建设保障企业和谐健康发展[J].东方企业文化, 2014 (11) .

关于企业文化建设途径、步骤与方法 篇8

关键词：班组建设； 管理方法； 探讨

一、抓认识，摆正班组建设与管理的位置

不断深化班组在企业中重要地位、作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节。认识深，决心就大，自觉性也就越高。对班组建设重要性的认识，是要在实践中逐步提高，不断深化的。

班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管；仅仅依靠哪一级哪几个领导，哪一个部门抓是远远不够也是难以胜任的。有一些企业职工思想政治工作较为放松，什么“只要多发奖，不用抓思想”，“大道理一筐，不如大团结一张”等不重视思想政治工作的说法时有出现。为此，针对这种现象我们认真分析， 并经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会，从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想政治工作的重要性，从思想上重视班组建设与管理的地位和作用。

二、抓基础，完善班组各项管理制度

班组建设重在打基础，健全各种规章制度，搞好民主管理，发挥职工主人翁作用，使班组工作标准化、规范化、制度化、主要应做好以下几点：

（一）选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的班组长，工会小组长，制定各自的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。

（二）开展班组达标升级竞赛，评选优秀班组和优秀班组长；开展创合格班组、先进班组、优秀班组活动。制定“三组”考核标准以及评选办法。每年召开班组建设成果发布会，总结交流经验、表彰先进、树立典型。

（三）建立必要的规章制度。没有规矩，不成方圆，没有制度，行为也不可能规范。要制定班组的各项管理制度，如质量管理、目标管理、考勤制度等，明确班组内的工作职责，任务、作业程序等，形成制度，颁布执行。同时要做到月有考核，季有初评，年有总结，考核成绩作为评选先进班组的依据。整套制度建立健全后，就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

（四）开展民主评议活动，推进班组自主管理和民主管理。民主评议是民主管理的重要内容，发动班组人员围绕安全生产、经营管理、后勤服务等深入开展合理化建议活动，为班组建设献计献策，主动改进工作方法，开展民主评议活动，体现班组人员自我教育、自我控制、自我完善的责任意识。

三、抓关键，培养提高班组长素质

班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者，是生产经营现场的直接管理者，是企业“六型一化”建设的前线指挥员。为了提高班组长素质，充分发挥他们的作用，我们的做法是首先归口管理集中参加劳动部门轮训班组长的培训活动，取得班组长资格的上岗证后回到班组任职，让班组长在实践中锻炼提高，增长才干。在复杂的实际工作中，帮助他们总结经验教训，提高自己的领导水平和工作能力，这样才能扬长避短，扩大视野，充分发挥班组长在班组建设中的作用。

四、抓根本，加强班组思想政治工作

班组是企业的基础，党的路线、方针、政策都要通过班组落实到职工群众中去。职工的各种思想、观点、立场问题也会在班组中反映出来。加强班组思想政治工作，对调动职工积极性，增加责任感，促进三个文明建设具有重要意义。在实际工作中，以坚持和宣传政治学习制度为突破口，以开展谈心活动为重点，使班组思想政治工作逐步得以加强和完善。在这个转变过程中侧重解决一些具体矛盾和问题：一是端正学习态度，培养学习兴趣，逐步养成习惯，日久必见成效。二是解决员工的工学矛盾，落实学习时间。三是选好内容，作好安排，班组学习的内容要联系实际，由浅入深，方法是读议结合，民主讨论，互相启发教育。

班组建设与管理要与企业文化建设相结合。班组既要适应整个企业文化，同时也应该有属于自己的“班组文化”，若干“班组文化”融合交叉构建和发展了企业文化体系。班组的建设与管理，特别是对职工思想政治教育职能的发挥，企业文化具有重要的再塑功能。谈心活动是职工自我教育的好形式，是班组思想政治工作普遍常用的方法，可疏通思想，增进感情，可逐步形成关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的良好精神面貌。

五、抓深化，增强班组管理的科学性

班组作为企业最基层的管理单位，工作由党、政、工、团多渠道向他们布置，多层领导，多级管理容易造成混乱现象。因此，就要理顺各自关系，形成齐抓共管的科学体系，明确工作总目标，把各方面的力量都调动起来，协调起来，使大家各司其职，扩大工作面，把各项工作任务逐步分解，主要应抓好以下几点：

（一）坚持改革，不断完善班组生产经营管理目标。班组是实现生产经营管理目标的一个主体，落实生产经营管理目标必须从班组抓起，将总体目标层层分解，落实到班组和个人，形成“千斤重担众人挑、人人头上有指标，”的局面，从而调动全体职工的积极性和创造性，促进公司各项任务目标的完成。

（二）抓好班组综合考核工作。在不断完善班组综合考核工作的基础上，进一步明确和正确处理好班组的责、权、利关系；在班组实行综合考核工作，以改变在分配问题上的企业内部班组和个人之间平均主义的问题，增强职工的责任感，提高公司生产经营管理水平。