标杆创建汇报材料

标杆创建汇报材料（共5篇）

标杆创建汇报材料 篇1

尊敬的各位领导、专家：

大家上午好，感谢各位领导莅临我矿验收标杆矿井，在此，我代表赵固一矿全体干部员工对各位领导的到来，表示热烈欢迎！下面，我把赵固一矿开展标杆矿井的进展及取得的成果向各位领导作一简要汇报：

一、加强领导，周密部署，大力开展标杆矿井创建工作 按照集团公司要求，我矿对标杆矿井创建活动进行了全面部署，明确了工作思路和工作目标，并于2010年3月8日以焦煤赵办字（2010）31号《关于开展“学习永煤集团、创建标杆矿井”活动的决定》下发至各单位。在定目标、定任务、定时间、定人员的基础上，将创建目标分解到机关科室、基层区队，细化到每个班组，做到了分工明确，责任到人。利用报纸、电视、宣传栏等媒体大力宣传标杆矿井创建活动的目的和意义，使每一名干部员工知标准、明职责，贯彻落实到具体行动中，有力地推进了标杆矿井创建活动，提升了企业管理水平。

二、健全考核体系，完善考核制度，争创标杆矿井。

为加快标杆矿井创建，强化基层安全管理，按照集团公司《关于开展“学习永煤集团、创建标杆矿井”活动的通知》文件考核实施细则，先后建立和完善了五个考核体系，并结 合矿井自身建设，开展了一系列创建标杆矿井标准化活动。

（一）完善考核体系，扎实开展各项安全考核，确保矿井安全发展。今年以来，在开展“双基”建设基础上，我矿先后下发了一系列考核文件，如《赵固一矿安全管理奖罚规定》、《赵固一矿安全处罚实施细则》、《关于2010年赵固一矿安全质量标准化工作安排的决定》、《关于实施安全伙伴关系的通

知》、《关于实施赵固一矿2010年安全目标内部市场化管理的通知》等文件，完善了安全考核管理体系。

按照集团公司要求，今年我们重新修订和完善了“双基”考核细则，下发了焦煤赵办字(2010)38号《关于印发<赵固一矿安全质量结构工资和“双基”建设考核办法>的通知》，明确了“双基”建设工作责任，对各单位“双基”建设实行领导包保，建立健全了“双基”建设工作的领导机制。每月组织专门人员，对照区队、科室“双基”考核细则和考核办法，结合现场安全管理情况，对全矿“双基”建设工作进行严格考核，并根据考核结果兑现奖罚，全矿很快实现了由被动应付向主动工作的转变。今年1到7月份，“双基”考核得到了集团公司肯定，矿井“双基”平均得分为92.64分。

为切实搞好安全质量标准化工作，我们按照“抓系统，系统抓”的管理模式，从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，完善了安全质量标准化工作体系，制订了《关于2010年赵固一矿安全质量标准化工作安排的决定》等文件，并结合现场实际，不断进行补充和完善。同时明确了分管副矿长为本专业的第一责任人，并对照标准逐条逐项进行自查自纠，对查出与质量标准不符的，制定措施，落实人员，全限期整改。我们对各级安全管理人员实行了绩效考核，本着严格考核，重奖重罚的原则，实行月度和季度安全质量标准化风险抵押金制度，并根据考核结果兑现风险抵押金，形成了一级抓一级、层层抓落实的安全目标责任保证体系。其次，积极开展“精品头面”、“亮点项目”、“样板工程”、“文明线路”达标竞赛活动。先后对井下东、西翼轨道运输大巷和各采煤工作面，进行了高标准升级改造。在入井长廊、井口、井底车场、运输大巷、采掘面安装了200多幅安全质量标准化方面的牌板，在候罐室安装了50余块灯箱宣传牌板。井下机电硐室放置盆景花卉，使井下工作环境和整体面貌焕然一新。对主要运输大巷和采区运输巷道内的风水管、电缆、水沟、轨道等所有设施进行了高标准、严要求的升级。1～8月份，全矿重新吊挂电缆5500多米，风水管15000余米，整修水沟2900多米，台阶400多米，轨道5400多米。在集团公司历次检查中，综采工作面、综掘工作面均被评为优良巷道和精品工程。今年以来，在标杆矿井创建过程中，我矿认真组织，统筹安排，在确保工程质量及安全的前提下，实现了煤巷掘进进尺626m、综采工作面月度单产25.1万吨的好成绩，刷新了煤化集团单进、单产历史记录，为标杆矿井创建夯实了基础。

（二）加大安全培训力度，规范员工操作行为

我矿一贯坚持“人是最不安全的，员工的无知、干部的无心是最大的安全隐患”的原则，以“三个创新”和“一线工作法”统领各项工作，以“43312”安全培训模式为载体，完善考核激励办法，加大学习培训力度，用员工素质的提高夯实安全基础

1、开展安全宣教坚持“四进”

为了将上级安全精神在第一时间贯彻到员工当中去，我们除了利用传统的读文件的传达方式外，不断利用新载体，创新宣教方式，开展了“进区队、进班组、进班车、进现场”的“四进”安全宣教活动，及时将安全文件精神及正、反方面案例以员工喜闻乐见的形式传达到员工当中去，力争使员工入耳、入脑、入心。截止到8月份共开展演讲38次，共有2320人次受到安全教育。

2、抽查“两述法”坚持“三不确定”

为进一步巩固“两述法”成果，有效的防范因操作失误造成的安全事故。在考核上，我们一改过去每季度在“台上”比武的方式，走进现场进行实操，并且做到了不确定时间、不确定地点、不确定人员。

由于采取了三不确定的现场“真比武”措施，员工学习“两述法”的积极性得到了有效的调动，区队在安全管理方面也尝到了甜头，使“两述法”从台上的表演真正走进了员工的生产岗位。员工完成了最初的被动接受、死记硬背到现在的积极主动、灵活运用。现在各区队根据工种特点，从实际出发、从实用出发，在补充完善内容和形式的基础上，不断推陈出新。使“两述法”更加贴近生产，更加易于操作，呈现出众多“亮点”。今年1-8月份，28个工种1506人参加了“两述法”比赛，共发放奖金48000元。

3、开展全员培训坚持“三挂钩”

我矿牢固树立“增加人不如培训人”的培训理念，将培训作为最高汇报投资。全力做好员工的岗前、岗中和转岗培训工作，并通过安全培训与“双基”考核、区队管理人员收入、员工个人收入“三挂钩”的政策，逐步走出了一条制度化、经常化、程序化、规范化、实效化的培训工作良性发展之路，员工队伍整体安全素质不断得到提高，夯实了矿井安全发展的基石。

截止2010年7月底，特种作业培训共10期16个工种合计221人；特种作业复训共24期21个工种合计378人；举办矿级技术比武3期，区队级技术比武8期，共385人参加。举办了两期安全知识竞赛，共2132人参加；共有1025人参加了抽考。总计发放奖金131200元，罚款17200元。

4、开展中层培训坚持“每月一考”篇二：九矿岩巷标杆队创建汇报材料 鹤煤公司九矿2011年第一季度

岩巷标杆队创建汇报材料

河南煤业化工?2011?280号“关于印发河南煤业化工集团煤炭采掘标杆区队管理考核办法的通知”下达之后，鹤煤公司九矿开拓口立即组织创建岩巷掘进标杆队宣传发动工作，经过大家的一致努力，一季度标杆队创建工作初见成效，现将标杆队创建工作汇报如下：

一、搞好安全质量标准化

无论做什么事，都必须牢固树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，创建标杆队，也必须坚持安全生产的方针，为此，我们从搞好质量标准化入手，主要做了以下几方面的工作： 1.防治工作面迎脸片帮：为汲取去年十矿1.13事故教训，九矿在所有的工作面用管逢式锚杆挂金属网护帮，防止掘进头迎头片帮。打这种锚杆眼的钻头稍大于普通钻头，迎脸锚杆较容易回收，这种施工方法确保了安全生产。2.九矿的圆形喷雾装置得到推广应用。这种装置安装方便、喷雾效果好，受到职工们的好评。3.九矿斜坡轨道挡车器开启与闭合装置由过去的人工操作，改为压风机械操作，即省力又安全。

二、提高质量和单进，创建标杆队

为提高质量和单进，确保达到标杆队标准，九矿采取了一些积极的措施，主要表现在： 1.为了创建标杆队，主要做了以下几方面的工作：

（1）实行地面机械化掺料系统。不用再在井下人工掺料，减轻了劳动强度，可以节约时间，提高了工效；机械化操作，土产料搅拌均匀、配比合理，喷浆时减少了回弹率，节约了支护成本；三是避免了以往沙子、小石子分车装运有时沙子多石子少或石子多沙子少的情况，杜绝了因此而造成的施工进度慢和喷浆质量不稳定的现象。

（2）加大管理力度 继续推行矿车供应商品化制度。

（3）短距离移耙岩机不停掘。10m移一次（2-3天），每次移耙岩机不影响当天进尺，每月较以前增加3-5天的掘进时间。

（4）加大工作面风压，增加窝头风钻台数。4寸风管紧跟窝头，工作面风钻5部以上，缩短打眼时间，提高正规循环率。

三、一季度标杆队创建取得的成果：

通过创建标杆队活动，2011年一季度鹤煤公司九矿岩巷总进尺和单进水平均比2010年同期有较大提高。

2011年一季度，鹤煤公司九矿岩巷计划610m，实际完成岩巷713m，超计划103m。2011年一季度，鹤煤公司九矿岩巷折标进尺为993.85m，折标单进110.43m/头.月。

对照标准，一季度标杆队建设效果显著，九一队第一圆班组上报了标杆队材料，并经考核符合标杆队标准。三、二季度创建标杆队工作重点：

为进一步扩大标杆队建设活动成果，九矿要在一季度取得成绩的基础上，继续努力，特别是要在设备、人员、矿车供应、施

工组织、技术管理、激励政策等方面为标杆队建设创造条件。重点推广已有的、成功的经验，争取实现2011年的标杆队建设。为此九矿要有针对性地抓好以下重点工作：

1、加强岩巷施工力量，保证圆班组有足够的人员能够正常掘进。

2、四月份做好机械化作业线的人员培训工作、设备搬家、设备运输、组装、调式及操作熟练工作。五月份争取达到120m/月以上的水平。

3、抓好延深轨道掘进工作面的光爆成型，切实提高该巷道的爆破效果。九矿扩建办

二〇一三年三月二十八日篇三：2012.6.11创建“标杆班组”情况汇报

创建“标杆班组”情况汇报

公司领导: 按照公司部署,以落实安全生产为主线,以加强基层基础建设为重点,以安全,质量,班组管理为目的,推动专业化队伍建设,促进项目实现“平安工地”建没,为公司发展夯实基础。针对山南采掘项目部推荐的采掘一班（吴正祥班）和邹家山采掘项目部推荐的采矿班(叶明芝班)两个班组为标杆班组开展活动的情况作以下汇报：

一、两个班组基本情况：山南采掘项目部采矿一班是连续三年(2009年，2010年，2011年)被业主和公司授予“安全生产先进组” 的一线生产班组，班长吴正祥先后荣获金安公司铀矿和公司“安全生产先进个人”、“生产能手”、“特殊贡献奖”等多项荣誉；邹家山采掘项目部采矿班班长叶明芝，曾多次被公司及金安公司和铀矿授予“安全生产先进个人” 和“先进生产工作者” 称号，该班组也连年被评为“先进生产班组”、“安全生产先进班组”，为业主完成“101”金属和安全生产任务完成做出了突出贡献。两个班组在近年均未发生安全生产和质量责任事故。

二、两个班组建设方面：经我们多次深入这两个班组的采掘作业面检查，班组员工在施工作业中能正确配戴劳动保护用品，能注重采掘过程的凿眼,爆破,支护及出矿(渣)等作业施工中的人员自我安全管理；班长及组员在每班次作业前，能坚持对本班次生产作业场所进行安全隐患排查及相关的隐患隐患处理，对生产过程中存在的不安全因素和个人的不安全行为,能及时发现问题隐患并排除；对业主等各上级部门下达的生产任务，能按时保质、并能超额完成。特别是通过项目班子近年来，对井下采掘安全标准化创建活动和“双基”建设等工作的开展入与拓展，员工的安全生产意识和在生产中自我保护意识，员工遵章守纪，按章操作的自觉性，较以往都有较大幅度的提高。综上所述，两个班组基本上具备了“标杆班组”的一定的条件和基础。

三、存在的问题与相对举措： 1.目前在井下作业的采掘人员均为农民工，文化程度不高，对日常学习，培训及各种规章与管理制度的学习上理解困难，年龄结构不合理，有的年龄偏大，操作技能单一，组织观念不強。

2.大部分员工对树“标杆班组”的目的和意义认识不够，总感觉

多学习，多开会，会影响休息和工作，影响他们的效益。普遍认为只要大家在工作上注意安全，不出事故，能按时完成生产任务就可以。3.目前采掘任务繁重，员工上班时间长，有的一天工作10多小时，下班后，再组织他们学习，开会确实有难度。针对以上情况，为了落实公司强化“双基”建设，创建“标杆班组”的指导意见，我们做了以下几点工作： 1.首先要使管理者和员工真正懂得树标杆班组意义：通过宣贯教育，强化灌输树标杆班组的目的是加强企业管理、落实安全领先、提升班组管理能力，是改善安全生产状况、降低和避免事故发生、提升班组综合施工能力。树立项目标杆班组就是以点带面，加强班组管理和建设，推动双基工作，把工作落到实处，提升班组和项目管理水平和效率，促进节支增收、提高经济效益。我们在项目部开会宣贯，深入到班组井下工作面与当班员工谈话宣贯。使他们在树“标杆班组” 工作的认识上有所提高。2.加强宣传力度：在项目部和井口悬挂树标杆班组的横幅，出刊黑板报，经常性地将标杆班组的先进事迹材料进行总结刊出，在项目中营造良好的“标杆班组”活动氛围。两个项目部都建立了班组活动室，给员工提供了活动场所，要求定期活动，并做到常态化。3．在实际工作中，加强安全巡检，对施工中出现的一些安全隐患，及时消除，做到每项作业活动的过程管理和工序控制。我们深入山南项目部3号竖井-83东-4-055采场（吴正祥班）和邹家山项目部15号竖井-210,10-1-8-6,380-2采场（叶明芝班）时都能看到，班组员工在施工前的通风，洒水，敲帮问顶，排险支护等准备工作上都做得较好，极大避免或减少事故的发生。4.坚持日常井口班前会的安全交底：各项目和班组在井下生产工作面开工前，都要严格遵守“三不开工”的原则，进行班前会生产安全交底。结合集团公司第二次安全月活动，积极开展个人“保三不”，全员“反三违”，班组“创三无”活动。由分公司牵头，班组成员签订不违章作业保证书和四部伤害保正卡。发挥班组成员互相监督作用 5.加强员工培训工作：项目部在每月底2—3天，利用提升设备检修、井筒停产的时间开展培训工作，组织员工学习相关法律、法规和安全操作规程，以及一些安全知识。6.日常安全生产资料的整理和收集是班组工作的薄弱环节，要求班组派专人负责进行日常工作记录以外，同时要求项目部进行经常性的指导、督促完成，并作为一项重要考核内容。通过几次检查，有所改善，但需加强。

目前树标杆班组活动按照公司的部署和要求，正在循序渐进的开展着，但还需扎实地做大量的基础性工作，我们正在努力工作着！篇四：(法务部分)创标杆项目部汇报材料—法律事务部

****创标杆汇报材料（法律事务部）

刘晓宇 我公司****定向按住安置房工程项目经理部，对项目部法务工作相当重视，严格按照公司《工程项目管理手册》为工作准则，在各项检查、考核中成绩显著，无论是人员配备还是工作细致程度都在****公司名列前茅并具管理特色，其很多工作的方法非常值得在全公司范围内推广，值得其他项目部借鉴学习。

一、强化项目领导班子法务管理责任制

在法务工作组织机构上，该项目部采用了领导双负责制度，由经营经理和经理助理双人共同负责，按照实际情况量身制定责任内容。通过《项目部法务管理职责》，确定了由经营经理主抓合同履约，由经理助理主抓风险排查与防控，下设合同员、预算员负责配合完成日常法务工作，合理分配了法务主管人员和兼职法务工作人员的工作任务，细化管理，责任到人，增强了项目部的法务管理工作的执行能力，提高了工作效率。

二、落实法律风险排查制度，从源头遏制法律纠纷 ****项目部严格执行集团公司“风险预防、关口前移、重心下移”的法务工作精神，非常重视法律风险排查工作，更难能可贵的是****项目部，不论合同金额大小，坚持每份合同都在项目部组织合同交底会，使每一位相关责任人都对合同条款有全面细致的了解要求，做到心底有数。通过参会人员的共同分析与讨论，总结排查出合同中的不合理约定或可能发生的法律风险的条款，集思广益，制定出解决措施

或规避方法，并且安排专人负责落实，使每个风险都有人负责监督管理，做到有效的监控，能够及时的发现和解决问题。通过此项工作的落实，使履约过程中出现的问题能够及时的、有效的处理和解决，减少了合同履约的纠纷与争议，从而确保了实现合同履约率的100%，历年诉讼案件为0的项目部法务目标。

三、正确认识不足，注重法务管理人才培养

在法务工作取得突出成绩的同时，****项目部也能够正视项目部法务管理人员法律知识相对不足，相关业务素质有待提高的现状。因此非常重视项目部法务人才的培养，积极参加集团和公司举办的法务培训活动。并且主动要求公司对其项目部法务人员进行专项培训，严格按照《工程项目管理手册》中的要求，提高项目部人员发现法律问题和解决、规避法律问题的能力。将法律意识、风险意识切实带入到日常的工作中，促进项目部合法经营、规范经营，提高合同履约率，合理争取更多的经济利益，从而带动经济效益增长。

四、从****项目部法务管理工作中得到的启示

通过对****项目部法务工作管理的考察调研中，可以看出强化项目部法务管理，充实、落实法务管理内容是提升项目部标准化管理、规范化管理的重要组成部分。做好法务管理可以促进项目部经营管理的进一步完善，引导正确的履约方向，确保项目部各项经济指标的顺利实现。

同时我们也认识到目前人员法务管理的业务能力还有待提高、理论知识和实际工作经验都还需进一步的加强、对于一些比较复杂的法

律问题和隐含合同陷阱的辨析能力不足。作为公司法律事务部还需更多的开展专项培训和法律咨询活动，利用好公司现有资源，通过不同的途径提升法务管理的层次。

五、下一步法务管理工作的改进方向

综上所述法务管理的重要性不言而喻，通过分析和学习****项目部的法务管理经验，也为公司法律事务部进一步完善法务工作的提供了参考范例，公司在下半年时间将着重解决如下问题：

1、针对人员法务管理素质不足的问题，公司法务部将发挥公司外聘常年法律咨询事务所的资源优势，为法务管理人员创造“充电”平台，预计在下半年举办两次由律师和项目部法务、经营人员参与的法律问题研讨会，提升法务人员的法律知识水平和解决法律问题的能力。

2、改进调整法务工作内容，将法务工作要求融入到经营管理中，在不降低法务管理内容的同时，与经营管理工作相结合，做到“经济、法律不分家”，减少项目部相关业务人员的工作量，优化配置，避免重复工作，提升工作整体效率。****公司法律事务部篇五：标杆班组上报材料 ***********2012

标杆班组申报材料 “求木之长者，必固其根本;欲流之远者，必浚其泉源。” 安全生产不是一朝一夕、一蹴而就，更不可能毕其功于一役。无论何时、何地、何人一旦松懈，瞬间就会有发生事故的可能性，就有前功尽弃的危险性，就将造成无可估量的损失。纵然其他工作再出色，都将黯然失色。失去安全生产的基础，任何工作都将是无本之木、无源之水，因此在仰望天空的同时，我们更需脚踏实地。***********便是夯实我公司安全管理基础、为我公司发展保驾护航的重要部门。

我部门成立于2009年7月3日，主要负责公司内安全、环保、职业健康、安全标准化、一体化管理体系等方面的工作，同时，配合政府主管部门（安全 环保 职业卫生）做好法规手续的办理工作。三年中，我部门始终把安全生产作为部门管理工作的核心，积极贯彻落实公司的各项安全管理制度及会议精神。坚持 “安全第一 夯实基础 以人为本 严格管理”的安全管理理念，坚持“律人必先律己、勤奋务实”的工作作风；坚持“宁听骂声，也不愿听哭声”的工作信条，认真履行自己神圣的工作使命，辛苦工作在保障公司安全生产的第一线。三年来，***********在各级政府部门和集团公司关心帮助下，在公司领导的正确领导下，经过***********各位工作人员的勤奋工作，在公司各单位人员的大力配合下，取得了公司自投产至今无重伤以上安全事故和无环境事件的喜人成绩。在取得以上工作成绩的同时，我部门在无形中炼就了一支部门凝聚力强、纪律严明、乐于奉献、敢于迎难而上的尖刀队伍。现将近几年取得的主要工作成绩总结如 下：

一、依法依规办理各项法规手续、行政许可，做到企业合法生产经

营。

***********焦化项目于2008年12月6日开工建设，2010年8月建成投入试生产，迄今为止，该项目的各项安全验收、环保验收、职业卫生验收、消防验收已全部通过，并顺利取得安全生产许可证、排污许可证、危险化学品登记许可证。新建项目《项目》，属于2012年省重点污染减排项目，于2012年8月6日通过红河州环境保护局批复，同意开工建设，目前正在进行施工和设备制作阶段。煤调湿项目正处于环境影响评价报告编制阶段。

二、强化现场安全管理，杜绝重大以上安全事故的发生。

现场管理是安全管理工作的前线，将现场安全工作做好才是将“安全第一”方针落到实处。至今，我们还清晰的记得在项目建设阶段，前任总经理教育我们的“说一百句空话，不如马上行动”。我部门在这句话的指导之下，强化现场安全管理，为我公司安全生产零重伤成绩的取得奠定了扎实的工作基础。我公司数高危化工企业，现场安全条件多变，怎样将安全工作做好呢？我部门的工作方法是：抓重点、攻难点。

（一）三违查处 公司作为一个新建企业，我部门认为要将员工行为习惯的养成作为一项长期的重点工作来抓，形成良好的企业文化，这样才有便于我们公司安全管理工作的开展。所以，我部门面对三违情形绝不手软，坚持教育与处罚并重的管理手段，及时制止三违

行为。自2012年3月份开始执行《云南云维集团有限公司关于进一步加强化工反三违工作的规定的通知》后，公司积极开展“反三违”工作，截止10月底，公司共检查反三违556次，aa类违章零起，a类违章53起（其中：违章指挥2起、违章作业15起、违反劳动纪律36起），b类违章42起（其中：违章指挥0起、违章作业11起、违反劳动纪律31起），c类违章44起（其中：违章指挥0起、违章作业11起、违反劳动纪律33起），共罚款39634.00元。通过各级管理人员的齐抓共管，我公司的“反三违”工作取得了良好的发展态势。

（二）票证管理 要做好现场安全管理工作，作业票证的管理是一个很有效的手段。在所有票证当中，由我部门主管的有动火作业、受限空间作业、抽堵盲板作业、高处作业许可证共四种票证。监管的票证有吊装作业、断路作业、检修任务书等其他作业许可证。为了切实落实票证管理制度，2010年2月份由我部门对各单位安全员进行了一次系统的票证管理培训。之后，又相继按实际需求对各相关人员进行了票证管理培训，针对在实际应用中出现的问题，及时进行补充完善。在票证办理过程当中，严把票证审批程序关，做实做好危险因素识别工作，深入现场检查票证、落实安全措施、做好相关作业的安全监护工作。截止2012年11月底，共审批一级动火作业581次，受限空间作业178次，高处作业346次，盲板抽堵作业71次。检修作业、危险性作业现场监督得到有效落实，作业安全得到有效保障。从开工至今，我公司未出现一起因票证管理混乱而造成的安全事故。

（三）事故控制 所谓“先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒”，是说预防是上策，补救是中策，惩戒为下策。倘若一旦发生了安全问题，就必须有严厉的惩罚措施，起到惩前毖后、治病救人的作用。在不影响积极性的前提下，达到警示育人的目的。我部门在安全事故的管理方面，一直秉承“事前1%的预防胜过事后99%的补救”所以，我部门一贯坚持深入学习各相关行业发生的安全事故，用别人的鲜血来教育自己，把别人的教训当作自己的财富，把昨天的“事”当作今天的“师”。一旦发生安全事故，我部门严格按照“四不放过”的原则对事故进行处理，并重点落实防范措施，预防类似事故的再次发生。三年来，公司共发生以下安全生产事故：

由上表我们可以看出，2010年，我公司事故控制态势良好。2011年，由于各方面工作没有开展好，事故控制效果呈下降趋势。2012年，在吸取2011年安全管理经验教训的基础上，努力改进，终于将轻伤事故控制为1起。

三、强化内部管理管控，促进企业稳步健康发展

（一）群策群力奋战一年，顺利通过安全标准化获殊荣。

公司于2011年全面开展安全标准化，***********既是贯标过程当中的实施部门又是各单位贯标工作的业务指导部门。既然作为指导部门，那就对人员的业务技能要求特别高，为了迅速提高业务技能，我部门人员自2011年7月起至安标通过为期一年的时间里，各位职员周一至周五晚都不约而同的相聚在办公室，或讨论、或学习、或整理资料，放弃多个周末休息，经历了从不懂到懂，从懂到精的转变。期间，接受3次专家指导，经历新旧标准过渡的阵痛，2012年5月进行自评，具备评审条件后于6月份向省安全生产监督管理局提出达标 验收申请。2012年7月10-12日通过云南省安全生产监督管理局组织的现场审查，省安全生产检测中心组织专家组一行8人对生产现场及安标材料进行了为期三天的审核，经过专家组的认真而慎重的检查，对公司整体安全标准化运行的情况做出总体评价，做出了一致通过验收的决定，在我部门工作人员辛勤工作和各单位的大力配合下，仅用一年的时间就以评审分87.34分首家通过新标准的验收，为公司赢得荣誉。

（二）高瞻远瞩、宏观布局，创立一体化管理新格局。2011年3月份开始推行一体化管理体系创建，在各单位的大力支持下，掀起一体化管理体系创建工作热潮，经过征求意见和多次修改完善，于2011年12月31日正式发布《管理手册》和《程序文件》并开始运行。2012年6月初准备了公司一体化管理体系申报材料上交云南省质量认证中心，在补充材料完成后，30日该中心对我公司的一体化管理体系进行了现场审核。经过专家组一行8人的认真审查，综合评价，一致同意通过一体化管理体系的验收。

标准化标杆供电所汇报材料 篇2

——大龙县供电局标准化标杆供电所创建工作汇报

尊敬的各位领导、各位专家：

上午好！

首先，我谨代表大龙县供电局全体干部职工对各位领导和专家莅临大龙检查指导工作表示热烈的欢迎！对长期以来关心支持我局标准化标杆供电所建设工作的省公司和市公司领导表示诚挚的感谢！

大龙县位于111省东北部，000三省交界处，全县总面积834平方公里，耕地面积82万亩，总人口66万人，辖3镇14乡，502个行政村。大龙县供电局属国有中二型企业，现有职工596人，全局共设19个部室。企业下辖18个供电所，负责全县配电设备的维护检修、全县客户（局直供用户除外）的抄核收和优质服务工作，供电所在职职工121人，全县农村电工568人,全县用电客户22万余户。全县境内共有220千伏变电站1座，110千伏变电站4座，35千伏变电站9座。35千伏输电线路16条，总长135.29千米；10千伏配电线路81条，总长1831千米。400伏线路3450千米，配电变压器4341台，今年一季度供电量 亿千瓦时。

我局的标准化标杆供电所创建工作，在设施陈旧、管理粗放、电网薄弱、基础相对较差的前提下，在省、市公司的正确领导下，根据“新农村、新电力、新服务”的农电工作要求，将创建活动

融入全局十大专项行动和年度重点工作，严格按照创建标准，不断规范管理，强力推进，取得了丰硕成果。下面，我就工作开展情况，向各位领导、专家进行简要汇报，不当之处，敬请批评指正。

一、标准化标杆供电所申报情况

近年来，我局高度重视供电所标准化建设工作，2009年创建6个标准化供电所，2010年创建12个标准化供电所，标准化供电所达标率100%。

2011年，我局在创建标准化供电所的基础上，确立了“巩固创建成果，打造管理标杆”的供电所整体工作思路，确立了“争创省标杆，追求国示范”的工作目标。根据省公司农„2011‟1号文件部署，积极推进了标准化标杆供电所创建工作。按照考核标准的九项内容，合全局之力对符合申报条件的六塔供电所进行了逐条对照整改，000供电所于3月份通过了市公司的检查验收。

二、主要工作做法

1.领导重视，组织落实到位。为确保完成标准化标杆供电所建设目标，我局从机制上、管理上和工作方式上对标准化标杆供电所建设工作进行了重点安排部署，从人员、财务、管理、保障四个层面制定了保证措施，确保各项工作扎实推进和执行到位。成立了以局长、党委书记为组长，其他班子成员为副组长，全体中层干部、供电所所长为成员的标准化标杆供电所创建领导小组，对创建工作实施总体领导。根据工作内容和职责范围，将创

建工作划分为基础设施建设、安全生产、营销管理、优质服务、人力资源学习培训、科技进步、综合管理、后勤保障8个专业工作小组，具体负责供电所各个专业的创建规划、过程实施、监督考核、整改提高。领导小组定期不定期召开创建工作会议，及时总结通报创建工作情况，协调解决创建中存在的问题，部署下一阶段的重点工作，确保各项考核不丢分、不扣分。在创建过程中，局班子多次组织召开动员会、推进会、总结分析会等会议，反复强调工作的重要意义。并且身先士卒、靠前指挥，多次亲临供电所现场办公解决问题，为全体职工起到了示范带头作用。各个专业小组严格履行职责，积极检查整改，保证了各项工作落到实处。

2.统一标准，基础管理到位。我局在标准化标杆供电所创建中高标准、严要求，力求做到精细化、标准化、流程化。强化了供电所标准化体系建设，根据国网公司和省、市公司要求，建立了供电所工作标准、管理标准、技术标准三大标准体系，建立了46项标准化作业流程，各项工作步入了流程化管理，实现了闭环管理。规范了48种记录29种台账38种报表的填写，完善了标准化标杆供电所创建中涵盖的九大项277个考核要点，提高了资料的实用性和实效性，为供电所管理打下了基础，为全局科学发展提供了依据。加强了000供电所的基础设施建设，建立了办公区、服务区、生活区、培训区、后勤保障区5个功能区域。设置了供电营业厅、值班室、备件备件室、施工工具室、安全工器具室、会议电教室、文化室、室内培训室、室外练兵场、健身区

等工作活动场所。供电所管理实现了视觉识别系统统一、组织机构设置统一、工作流程和工作标准统一、服务流程和服务标准统一、考核标准和奖罚评比统一的“五统一”管理格局。

3.分工明确，专业管理到位。一是按照供电所作业组织专业化管理要求，00供电所在2008年全面实施供电所专业化管理的基础上，对“一长三员，两班一厅”职责和权限进行了重新界定划分。供电所达到分工明细化、职责清晰化、队伍专业化、管理标准化的管理局面。实现了营配分离、抄收分离、抄管分离，供电所营业厅直接收取客户当月电费或预存电费，开户率100%，结算成功率100%，户均电费余额50元以上。通过实施柜台营业收费，巩固了抄收分离成果，减轻了收费难度，降低了电费回收风险，提高了电量、电价、电费透明度，从根本上提高了电价执行准确率，杜绝了任何形式的“搭车收费”现象，树立了供电企业良好的社会形象。二是完成了供电所各项工作流程的规范和再造，根据修订后的供电所工作标准、管理标准、技术标准三大标准体系，结合国网公司要求，建立了供电所标准化作业流程，全部符合“计划—执行—检查—处理”的“PDCA”通用管理法则，各项工作达到了闭环管理。三是按照《国网公司标准化作业指导卡使用规定》，积极开展了现场标准化作业书（卡）的应用工作。在前期实施手工填卡的基础上，依托生产管理系统和软件公司结合研发投入了标准化作业辅助软件，“工作票”与“现场标准化作业书（卡）”的“捆绑使用”，达到了“一票一卡”的现场作业

模式，形成了“人人讲安全、时时讲安全、处处讲安全”的安全氛围，实现了 “要我安全——我要安全——我能安全”的三级安全模式跨越。四是信息化建设实现新飞跃，供电所全面应用和覆盖了营销管理系统（营销MIS）、生产管理系统（生产MIS）、办公自动化系统（OA）、安全培训考试系统、规范化管理系统等信息化管理软件，特别是自主开发应用的安全培训考试信息系统，使安全培训和考试实现信息化管理，打破了安全教育培训容易受时间、环境、人为等因素限制的弊端，提高了培训效率，节约了管理成本，在全市甚至全省农电系统开创了安全培训教育的新模式，切实提高了广大干部职工的安全意识和安全技能。供电所信息化建设实现了设备信息、营销数据、流程控制、指标分析、业绩考核等实时管理功能。

4.目标明确，考核奖惩到位。根据省公司标准化标杆供电所考核评价标准，针对供电所和供电所不同岗位制定了责任考核目标，明确任务，考核到人、整改到人。实行了局对所“每季一考核”、所对班“每月一考核”、班对人“每日一认定”的绩效管理，有效的激发了供电所员工的责任意识和工作积极性。

三、取得的直观成效

通过开展标准化标杆供电所创建，切实做到了建设标准统一化、作业组织专业化、工作流程标准化、服务水平规范化、考核指标明细化、管理软件信息化、人员素质高端化的管理模式。

标准化标杆供电所创建活动开展以来，精益化管理有力的推

动了六塔供电所各项指标的快速增长。截止3月份，00所购电量实现363.70万千瓦时，同比增长20.31%。10千伏线损率为3.76%，比去年同期下降0.63个百分点；低压线损率为7.02%，比去年同期下降0.08个百分点。综合电压合格率98.7%，供电可靠率99.89%。供电所人员持证上岗率100%，农电工劳动合同签订率100%，农电工参保率100%，连续安全生产7609天。

四、取得的管理成效

标准化标杆供电所创建工作有力的推动了我局农电管理的快速发展，同时夯实了全局的管理基础，起到了较好的示范带动作用。在创建过程中，我们体会最深的管理成效主要有以下几个方面：

一是优质服务和行风建设迈上了新台阶。从多方面入手建立完善了优质服务常态运行机制，严格执行“三个十条”，在客户工程服务中做到“三不指定”。严格停电计划报批，合并检修项目，推行“零点工程”、“黎明工程”，开展大规模集中检修，减少停电时间。开通客户业扩报装服务绿色通道，对客户实行全过程跟踪式服务，深入开展了“双节保电”、“抗旱保电”等重大优质服务活动。供电所营业厅实施无周休日和无午休日工作制度，全面推行了坐收、走收、柜台营业收费三种缴费模式。为临时用电客户，免费提供计量装置，规范了农村临时用电。六塔供电所在全乡行风评议中，连续4年保持基层站所第一名的好成绩。

二是新技术、新设备得到较好应用，科技创新能力不断提

高。在供电所日常管理中不断推进新技术、新设备，提高电网的科技含量。一是供电所全部达到信息化管理要求，所有管理均有独立的应用系统。二是对10千伏线路安装了故障指示仪，缩小了故障范围,缩短了故障查询时间，提高了供电可靠性。三是和软件厂家联合开发应用了供电所柜台营业收费、标准化作业等新型管理软件。四是自主开发了安全培训考试信息系统，在全市甚至全省农电系统开创了安全培训教育的新模式。五是供电所低压台区使用了在线三相不平衡测试仪和台区计量远抄设备，对降低线损取得了科学依据。六是农村低压台区无功补偿装置全部达到自动投切、自动补偿，有效的提高了功率因数。七是全面质量管理活动开展扎实有效，六塔供电所QC小组活动成效明显，每年至少推出管理型成果1项，多次在局主管部门评比中获奖。八是班组“五小”活动开展灵活有效,六塔所在10千伏线路集中检修中发明的“快速扎线制作”,具有美观、实用、快捷的功效,在全局供电所得到推广应用,极大的提高了工作效率。

三是线损管理取得新突破。从管理和技术两个方面入手降低农村低压线损，通过实施专业化管理、电费收取方式改革、营配分离、抄收分离、抄管分离、强化营销MIS流程管理和综合台区理论线损计算，实现了分时、分线、分台区考核，低压线损管理取得了新突破，创造了历史最好成绩。

四是职工综合素质得到新提高。重点抓好了职工的在岗教育培训，供电所职工和农电工100%持证上岗的基础上，实现了向

岗位资格培训的全面转移。除按时参加局组织的培训外，供电所每月利用室内培训和室外练兵进行综合培训和安全培训，每季度进行考试。丰富的学习培训和多样的业务竞赛，使供电所职工综合素质得到了全面提升，促进了工作质量的不断提高。

五是供电所绩效考核取得新成效。根据标准化标杆供电所关于绩效考核的要求，供电所专业班每周制定工作计划，供电所制定月工作计划，班、所按计划执行工作。局每季度进行考核，供电所每周对专业班组考核，专业班每日对农电工进行安排认定。根据单位和岗位的不同，制定不同的管理考核细则，确定不同的绩效指标和权重分值，建立了利益分配和业绩挂钩、分工明确、责任清晰、相互制约的激励约束机制，有效的激发了职工的责任意识和工作积极性。

六是供电所标准化基础资料获得新提高。根据标准化标杆供电所要求，对供电所以往的记录资料进行了重新梳理。制定出台了供电所和各岗位工作人员的“岗位说明书”和供电所基础管理、安全管理、生产运行、营销管理、优质服务、经营管理六个大项的管理标准，列出了供电所应具备的档案资料清单，规范了48种记录29种台账38种报表的填写，每项记录建立了样表和填写要求，针对不同的岗位，举办了多期培训班，切实达到了真实记录工作、数据来源准确、凡事有据可查、科学高效决策的效果。

尊敬的各位领导、各位专家，通过开展标准化标杆供电所创建，加强了管理，锻炼了队伍，好的经验和做法，我们将继续保

持和发扬，使它更加促进我局的供电所管理工作。存在的问题和不足，我局也不回避、不躲避，正视问题、研究问题、解决问题，全面提高我局的供电所管理水平。

希望各位领导和专家在接下来的检查中多发现我们存在的问题，多提宝贵意见，便于我们及时改进，整改提高。我们相信在省、市公司的正确领导下，我们一定能够迎难而上、不断超越，为农电标准化建设做出新的更大贡献。

最后，再次向各位领导检查指导大龙局工作表示衷心的感谢！祝愿各位领导在大龙期间心情愉快、工作顺利！

创建工程汇报材料 篇3

创建安全质量标准化示范工地汇报材料

苏滁现代产业园安置房首期工程，位于滁州市清流路与徽州路交口东北角地块。其中车库A区建筑面积为6280.8㎡，其中5#楼建筑面积为14462.3㎡，其中12#楼建筑面积为14462.3㎡，其中16#楼建筑面积为14462.3㎡。5#楼、12#楼、16#楼为15/18层，建筑总高度约53.10m。工程至2012年7月10日开工以来已完成了主体结构的2/3，现具备申报安全质量标准化示范工地的基本条件。

该工程为滁州市安居工程，安全文明工作非常重要，公司领导极为重视，项目部也积极的做好了安全管理、文明施工管理、服务指导等工作。要求项目部严格按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011和相关规范进行了周密计划和安排，并制定了一系列详尽的安全保证措施。具体情况汇报如下：

一、建立安全管理机构，认真落实安全生产责任制

工地自开工之日就成立了安全文明施工领导小组，由项目经理任组长，三名安全员任副组长，项目部其余管理人员和各班组长任小组成员，组成了责任明确到人的安全管理机构。项目部还制定了各级岗位责任制及安全生产文明施工各项规章制度，并张挂上墙，严格执行。为了保证工程顺利进行，争创“安全质量标准化示范工地”，公司与项目经理、项目经理与班组长、班组长与岗位工作，逐级签订了安全生产责任状，并与经济承包相挂钩，一级抓一级，一级对一级负责，从而增强各级人员的安全责任，使安全管理纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网，责任明确，协调配合，共同努力，真正把安全生产工作落到实处。

二、建立健全安全生产目标考核制度

项目部将安全目标分解，落实到各部门，将安全责任落实、考核到人。并每月对项目部管理人员进行安全生产目标考核，对考核不合格者给予严肃处理，确实将安全生产目标贯彻到实处，并要求全体人员高标准严要求的完成安全生产目标工作。

三、建立安全生产奖罚制度

项目部做到有赏有罚，赏罚分明，鼓励先进，督促后进，并严格执行。

四、抓好安全生产文明施工宣传教育工作

建筑市场活动多为露天、高处作业，不安全因素较多，所以搞好安全文明施工工作，必须从工人的思想抓起，为此进行了各种形式的宣传教育。

1、抓好施工现场第一责任人项目经理的安全生产工作。通过组织学习法律法规、方针政策和宣传其他已被评为：“安全质量标准化示范工地”的好典型，以及创建“安全质量标准化示范工地”的益处等方面，使项目经理的安全意识得到进一步提高，从而能主动投入资金、加强安全文明管理搞好安全文明工作。

2、抓好施工班组长的安全生产工作。我们要求他们各负其责，每天进行班前安全教育活动，对工作进行安全喊话。发现事故隐患和违章作业行为，及时指出并对工人进行现场教育。

3、抓好新工人进场的三级安全教育工作。新工人进场必须接受公司、项目部、班组长三级教育，合格后方能上岗。换岗、调整以及重新上岗人员必须经项目部有针对性的安全文明培训教育后才能上岗作业。

4.、抓好特种作业人员持证上岗工作。

五、制定安全技术操作规程，做好安全技术交底工作。

施工安全技术措施是针对该项目工程中存在的不安全因素进行预先分析，从而进行控制和消除工程施工过程中的隐患，从技术和管理上采取措施防止发生人身伤亡事故。为此，工程开工前，就针对施工现场及工程概况编制了各分部（分项）安全技术措施，对专业性较强的项目单独编制专项安全施工组织设计和施工方案。同时制定了各工种安全技术规程，按要求进行安全技术交底到每个工种，严格履行签字手续。

六、抓好安全检查验收工作，确保安全生产。

对于工地施工用电、脚手脚、塔吊、机械设备在工地自检后，公司安全部组织有关人员进行验收，合格后方可使用。公司和工地还定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时定人、定时、定措施整改，然后组织复查、销案。每天工地专职安全员还进行来回巡查，使各类隐患及时消灭在萌芽状态。

七、抓好文明施工，争创先进工地

为了树立企业良好的社会形象，项目部抓好安全生产的同时，狠抓施工现场文明管理，做好季节施工的劳动卫生工作，具体做法如下：

1、做到施工现场封闭管理，大门处悬挂“五牌一图”及立体效果图。

2、施工现场设置了良好畅通的排水系统，地面无积水，合理设置了沉淀池，严禁污水未经处理就排入城市管网和河流。

3、设置吸烟处，做到温暖季节绿化布置。

4、原材料分类堆放，并进行产品标识，做到建筑垃圾、生活垃圾定点分类堆放。

5、施工现场设置茶水供应，备足防暑降温用品及急救药品。

6、做好消防灭火器材的配备和维修保洁工作。

7、搞好机具设备的维修保养工作。

8、实行安全文明制度，做好治安防范工作。

9、建立门卫制度，做好治安防范工作。

10、工地所有人员佩戴胸卡进入施工现场。

11、现场张挂安全标志牌、警示牌及操作规程牌。

12、做好防尘、防噪音工作，做到施工不扰民。

13、定期组织人员进行应急事故演练，提高应对事故发生后的应急自救能力。

14、施工现场大门处设置了车辆冲洗设施，保持出场车辆清洁。在开展安全质量标准化示范工地的创建活动中，我们虽做了一些工作，取得了一些成绩，但仍存在许多不足之处，有待于在今后的工作中进一步完善提高。我们将更努力，在确保安全生产的前提下，搞好文明施工，为创建文明卫生城市做出更大的贡献。

武汉建工苏滁现代产业园安置房首期工程项目部

创建四有汇报材料 篇4

校长汇报材料

魏集小学

2013.3自保河乡参观以来，感慨良多，首先想到了著名教育家陶行知说：“一个校长就是一所学校，一个好校长就是一所好学校。”自觉肩上任务之重，更加深刻的认识到自己工作的重要性，自己的所作所为，所思所想几乎承载着一个学校的未来，我要做一位有思想的校长，不敢有所怠慢。参观兄弟乡的特色“榜样”学校后，使我对创建“四有”学校又有了更深更全面的认识。

回校当周为响应中心校的要求，我发动并带头开始布置班级“学习园地”，学校为之购买了彩纸，广告色等，在各班班主任和学生的共同努力下，涌现出了五年级、四年级、一年级等三个优秀“学习园地”班集体，她们精彩的构思和设计赢得了其他老师和学生的好评。其次，我校为搞好校园绿化工作先后购置并植树棵；为创建教室外墙体文化购置安全、弟子规小故事画两套张；为创建办公室、教室文化，对学生、教师进行经典文化渗透，印制大型喷绘十幅。

创建“四有”学校是中心校上学期就提出的重要工作，为此，上学期我校结合本校实际情况就对学生进行了艺体和养成教育为主的特色教育，每个特色有专人负责，形成“人人心中有特色，人人创特色”的局面。

四、五年级还为学生每周分别开设了少儿舞，广场舞艺术课。为充分调动学生积极性而举行了一分钟跳绳比赛，魏集小学歌咏大赛等才艺比赛并为获奖选手颁发了奖状。通过以上努力，学生发现了自

己的潜能和特长，个个看起来更活泼了、更有自信了，不再像以前那样整日被学习折磨得无精打采、生活毫无快乐，失去了本该属于他们这个年龄的正常生活。我校注重学生养成教育。为每班印制了《小学生守则》、《中小学生日常行为规范》，要求班主任带领学习并张贴教室墙面供学生学习研习；印制了魏集小学《文明礼仪教育材料》、《感恩教育材料》、《诚实守信教育材料》对学生进行养成教育。

下段我校主要打算：

一、为学生购置经典文化书籍，进行经典学习并定期举行诵读比赛。

创建绿色社区汇报材料 篇5

xx县城关镇xx社区，位于淮河西岸，县城东部，北至马家湾，南至淮河东路，西至中山北路。辖区内有大桥公园管理处、汽车站等数家机关及企事业单位。辖区总面积近1平方公里，常驻居民2618户，常住人口9623人。社区内有行政事业单位34个，是个人口较为密集的社区。社区党总支现有党员131人，下设5个党支部，10个党小组。看楼护院保洁员5人，共有小街小巷8条(名单附后)。辖区内有人武部、消防大队、广播电视局、司法局、交警大队、质检局、实验小学、机关幼儿园等机关事业单位20余个。从XX年开始，社区开始实行网格化管理新机制。我xx社区共有三级网格5个。

近年xx社区在城关镇党委领导下，在镇政府指导下，坚持以人为本，以德治区，发扬团结拼搏、务实高效、廉洁进取、争创一流的精神，对外树形象，对内强素质，认真依法办事，在发展经济、计划生育、社区管理、社区服务等方面成绩显著，多次荣获市、县、镇先进社区的光荣称号。

XX年我社区申报了社区内两个小区临水雅苑和翠园康城为市级文明小区，目前正在接受审核。

近年来在精神文明创建工作中，我们在县委、县政府以城关镇党委政府的正确领导下，切实加强两个文明建设，充分发挥社区党组织和社区党员的作用，立足社区，造福社区百姓、改善小区环境、帮扶特困家庭、关心弱势群体、安置下岗失业人员、活跃社区文化阵地，千方百计为居民营造舒心、稳定、优美、和谐的生活环境。先后被省环保厅评为“绿色社区”，市文明委评为“文明社区”,被城关镇评为先进关工委社区等荣誉称号。其中文昌巷被评为“市级文明巷”。社区精神文明建设工作得到了市、县、镇各级领导的高度评价，xx社区的发展进步主要是抓好以下几方面的工作：

一、加强自身建设，增强精神文明建设的自觉性

在新的历丈条件下，如何创建精神文明“新思路、新格局”是摆在我们面前的新课题，赋予社区建设和发展的重要任务。把精神文明建设摆在首位，进一步强化班子自身建设;加强党总支建设，发挥党员的先锋模范作用，团结和带领社区广大干部群众，心往一处想劲往一处使，一心一意搞好全社区的精神文明建设。把社区建设成党建共抓、事务共管、资源共享、难题共解、活动共办、爱心共驻。营造

“六心“工程，服务热心、环境舒心、经济中心、党建贴心、文化欢心、治安放心，深受群众欢迎，安居乐业的精神文明最佳社区，把镇党委、政府的工作真正落实到实处。

1、加强基础设施建设，全面改善办公条件。建成集绿化、美化、亮化、娱乐为一体的社区活动场所五处，安装了单双杠、太空漫步机、伸腰器、臂力器等体育活动设施，丰富了群众的文体娱乐生活;组织开展了老年迪斯科晨练、卡拉0k晨操等体育活动，极大的丰富了居民群众的文化生活，营造了欢乐祥和、文明健康的社区氛围。

2、加强学习，努力提高社区干部自身素质。今年我们以“解放思想、统一认识、理清思路、推进发展”大讨论为契机，结合“大建设、大发展”的工作思路，把整顿工作作风作为首要的政治任务。在深入学习上下功夫、在开拓创新上下功夫、在力求实效上下功夫，引导社区干部，干好本职工作，解决新问题，树立为居民服务的意识，推进各项工作更好地开展。

二、利用社区文化宣传阵地，巩固精神文明建设成果

发挥自身优势，广泛开展文化宣传活动。利用社区活动室、小区活动场地，根据不同节日和上级部门的要求，开展各种形式的文化活动，例如“三八”开展跳绳、踢键子比赛，“六一”和辖区幼儿园共同联欢，聘请教育和心理专家开展“家庭教育进社区”活动，利用寒、暑假对青少年开展

“读

一本好书，写一篇好文章”活动。同时组建业余文艺队伍，通过开展自编、自导、自演、自乐的群众性文体活动，丰富居民的业余生活;深受社区居民的欢迎。

三、强化制度建设，增强社区党建工作的规范性，推动精神建设快速发展

随着改革的不断深入，我们社区居委会的工作越来越

重，残疾人、老年人、特困户、下岗失业人员、退休人员，计划生育、综合治理、民政、卫生、妇女等，光靠社区几个人来干是不行的，千万人的事，由大家管，众人拾柴火焰高。实践使我们认识到

“社区是我家，建设靠大家”，必须把社区党组织作用发挥好、把辖区单位作用发挥好、把离退休党员的作用发挥好。于是，我们开展了社区党员奉献社区活动，建立党员责任区，成立党员志愿者服务队，先后制定了《社区居民自治章程》、《居民公约》、《服务承诺》等各项规章制度。

四、扶贪解困、关注弱势群体、突出精神文明建设的实效性

为了做好社区扶贪解困、关心弱势群体工作，我们社区成员串百家门、知百家情、暖百家心，对社区内的老年人、儿童、残疾人、两劳释放人员、单亲家庭、军烈属、特困生、下岗失业人员、孤寡老人分别进行登记造册、输入微机。定期组织下岗失业人员进行岗位技能培训，安置下岗失业人员再就业，用真心真情关心社区居民，展现了扶弱济贫的良好美德和民族传统。

目前，社区内环境优美、活动丰富、治安良好、管理有序、服务完善、生活便利，到处呈现出一片文明社区的新气象。今后我们将以城市“大建设、大发展”为契机，加快社区精神文明建设步伐，为全面实现和谐社区建设目标，重点落实好以下几方面工作:

一、继续坚持以党建工作带动精神文明社区创建;

二、继续坚持学习制度，提高社区工作人员素质;

三、严格执行拆违、控违及奖励制度，加大拆违、控违工作力度，力争做到“零违建”；

四、抓好卫生巡查工作，迎接

“绿色社区”验收;

五、做好辖区内孤寡老人、特困户的帮扶工作和下岗再就业工作；