北大光华管理学院emba

北大光华管理学院emba（精选6篇）

北大光华管理学院emba 篇1

成立仪式上的致辞

（2012年4月21日）

张祖林

尊敬的晏友琼常务副主任、顾朝曦副省长，尊敬的蔡洪滨院长、保明虎董事长，尊敬的各位领导、各位来宾、各位朋友：

大家好！阳春四月的昆明，花团锦簇、生机盎然；彩云之南的春城，日新月异、欣欣向荣。值此美好时节，很高兴应邀参加北大光华管理学院EMBA云南校友会成立仪式，这是一个值得纪念的日子。在这喜庆时刻，我谨代表中共昆明市委、昆明市人民政府，向北大光华管理学院EMBA云南校友会的成立，表示热烈的祝贺！向长期以来关心支持昆明工作的各位领导、各位来宾，表示衷心的感谢！

多年来，北大光华管理学院始终秉承北京大学的优良传统，牢记“创造管理知识，培养商界领袖，推动社会进步”的使命，培养出了一大批优秀的商界领袖、企业高管和社会精英，为国家和地区经济社会发展提供了强大的智力服务和支撑，向世人展示了一所具有深厚底蕴和较高水平的现代大

—1— 学形象，赢得了广泛赞誉，成为当今中国商学教育的一面旗帜。

1937年抗日战争爆发，为保存中华民族教育精华免遭毁灭，1938年4月，北京大学、清华大学、南开大学等著名学府迁至昆明，成立国立西南联合大学。由此开始，北京大学 与边陲之隅的昆明紧紧切合在了一起，为中国现代教育史和文化史谱写了传奇的一页。昆明的文化巷因浓郁的学术聚会而得名，北麓之下的龙泉镇则因众多的大师级学者、教授而一度成为藏龙卧虎之地。北大的周培源、陈寅恪、邓稼先等名家大师，在那个国难当头的历史时刻，以自己的知识与品质、精神与风范，严谨治学，诲人不倦，为国为民，感染时代，给昆明留下了宝贵的财富。在西南联大颠簸而辉煌的9年校史中，昆明一地足鼎8年。联大在昆明成就了一个中国最好大学的大时代，而昆明也因联大的到来凭添了一段中外瞩目的、骄傲的城市历史。可以说，昆明见证了西南联大的鼎盛时期，联大造就了昆明城市发展史上一个激情燃烧的大时代。70多年如驹而逝，联大已不复存在，但联大精神已内化为春融万物这一维系昆明城市发展的灵魂。

在中国改革开放的大潮中，昆明与北大延续了历史情缘。随着时间的推移，双方交往不断、合作密切。众多北大精英在昆明建功立业，尤其是在滇池治理、科研开发等领域为昆明经济社会发展做出了重要贡献。特别是厉以宁教授等

—2— 著名专家学者曾到昆明开展讲座、授业解惑……这些都在不断演绎着北大这座百年名校与昆明这座千年名城的合作佳话。特别是今天，北大光华管理学院EMBA云南校友会在昆正式成立，既在广大校友与母校之间搭建了一个交流联系的平台和空间，也将成为广大校友服务社会的“引擎”和“纽带”，更将在促进云南昆明本地人才培养、科学研究和成果转化等方面起到积极的作用。这必将把昆明与北大和北大光华管理学院更加紧密的联系在一起，书写出更多浓墨重彩的华章，并成为昆明的记忆而代代相传。

“春城”昆明作为云南的省会城市，是全省唯一的特大型城市，生产要素集聚、区位优势独特和资源禀赋优越。特别是经过“十一五”时期的快速发展，昆明综合实力和竞争力显著增强。如今，雄心勃勃的“现代新昆明”规划正加速实施，“五百里”滇池史无前例地成为这个现代新城的“城中湖”。通达东盟自由贸易圈的友谊虹桥四通八达，国际商贸文化交流方兴未艾。螺蛳湾国际商贸城的建设奠定了昆明面向东南亚、南亚商贸中心的地位，指日可待的地铁交通推动昆明的现代化建设滚滚向前，即将运营的新机场将架起昆明连接世界的大通道......这一切都再次证明，“刚毅坚卓”的“联大”精神在昆明继续发扬着。“敢为人先、追求卓越”的“昆明精神”如今已赫然印在了现代新昆明的沃土之上。

去年，国务院关于支持云南建设面向西南开放的重要

—3— 桥头堡的文件正式出台。面对新形势和新任务，我们将更加注重挖掘和利用独有的地理区位、资源禀赋、宜人气候、优良生态、宜居环境和多彩人文等优势，把昆明放到经济全球化、区域一体化的历史潮流中来定位，摆在国际国内发展变化的大格局中来审视。积极参与国际分工，主动承接产业转移，着力打造商贸物流中心、旅游会展中心、金融服务中心、科教研发中心，加快建设能源化工基地、先进制造业基地、高新技术产业基地。全面加快以交通、信息、电力和公共设施等为重点的基础设施建设，加快构建以昆明为中心、辐射西南、连接泛亚的现代化交通枢纽和通信枢纽。可以说，未来的一个时期，昆明投资需求剧增，合作前景广阔，发展潜力巨大。在座的各位光华校友，都是优秀的商界领袖和社会精英。借此机会，我衷心希望借各位的优势，使更多的人了解昆明、关心昆明、走进昆明，为云南桥头堡建设、现代新昆明建设，提供更多的智力支持，带来更多的希望和机遇，携手共创美好未来！

春天是播种希望的季节。今天，我们共同分享了北大光华管理学院EMBA云南校友会成立的喜悦，也期盼着校友会在彩云之南、滇池之畔开出绚烂多彩的花朵。

最后，祝光华管理学院桃李芬芳，蒸蒸日上！祝各位校友身体健康、事业兴旺！谢谢大家！

北大光华管理学院emba 篇2

自动播放北大光华商学院访谈（来源：新浪教育）

2014年MBA招生季临近，各商学院[微博]新出台的招生政策和培养方案成为广大考生关注的焦点，为帮助考生了解最新资讯，新浪商学院特别策划“2014年MBA招生访谈”节目。本期邀请的是来自北京大学[微博]光华管理学院MBA项目执行主任赵龙凯老师和他的学生代表张馨同学，在线解读相关MBA的招生政策及办学特色，以下是访谈实录。

北京大学光华管理学院MBA项目执行主任赵龙凯老师和他的学生代表张馨同学做客新浪

北大光华和其他商学院的不同

主持人唐敏：各位新浪网友大家好，您现在关注到是由新浪商学院举办的2014年MBA招生访谈系列节目，今天做客新浪的嘉宾是来自于北京大学光华管理学院MBA项目执行主任赵龙凯老师和他的学生代表张馨同学，欢迎两位。

赵龙凯：大家好。

张馨：大家好。

主持人唐敏：赵老师也是我们新浪商学院栏目的常客了。在以往的访谈中，我们一直在谈，北大光华和其他商学院有什么不同，我记得之前访谈中，一直提到我们并不希望和其他国外的商学院去比较，而是致力于打造成为中国最好的商学院，中国最好的商学院又会有哪些标准呢？

赵龙凯：这是挺有趣的问题。最好的商学院，最好有时候需要别人去评价。学院本身来说我们永远希望做最好的商学院。对于光华来说，使命是“创造管理知识，培养商界领袖，推动社会进步。”最好的商学院如果完成这三个使命，成为中国最好的。创造管理，我们一直强调创造，而不仅仅是教授、传授。光华管理学院有一批具有世界水准研究的师资团队，它研究很大的精力放在中国问题上，这是本身很独特的，很具有竞争力的。而北大本身的特质和中国的历史连在一起，光华一直和中国的经济连在一起，后面的商界领袖，推动社会进步，也是光华努力在做的，这是把光华定位为中国有可能成为最好的商学院，我们一直往更好的商学院在努力着。

主持人唐敏：从光华的角度来说，是立足于中国，打造中国的管理人才。

赵龙凯：是的。我想我们的优势本身商学院是为中国的经济提供未来的商界领袖。当然中国的商界领袖站在世界舞台上，全球竞争化的。对于世界竞争性，所谓中国最好的，会成为世界最好的。比如哈佛最好，因为美国最强大。当中国强大起来，我们成为中国最好的商学院，最有一天会成为世界最一流的商学院。

光华MBA的特色和优势

主持人唐敏：我想这会指日可待，会随着中国在世界地位提高，而带来我们学校也是会更加受到中肯。回到整场的主题，是关于MBA的招生访谈，光华在致力于打造成为中国更好的商学院，从MBA项目来说，光华MBA又有哪些特色和优势呢？

赵龙凯：光华MBA一直在做，我们在做的一件事情是不停地创新，这是为了赶上整个中国商界发展的趋势。从过去大家了解到我们学制的改革，课程的精品化。对于今年来说，又推出一系列更新的方案，比如说我们对课程除了知识的广度以外，我们加上行业的深度，对新兴行业专门提出行业模块的概念，我们打造所谓MBA+的概念，在未来一年里会推出四个模块，新金融、高端制造业、卫生与健康管理以及文化制造产业、文化产业，这都是一种方式，更好地提供了引领着未来行业的发展。除此之外，我们另一个打造的重点是中国，现在大家越来越感觉到，外国人想了解中国，中国人想走出去，中国特点成为我们的优势，我们在课堂中引入了中国指数的概念，我们鼓励我们的教学用中国的案例，而不再仅仅是用国外现成的案例，真正研究中国的问题，使学生很快适应中国的商业环境，这是我们努力在打造的。

主持人唐敏：您刚才所提到两个创新点，有两点我非常感兴趣，一个是刚才提到我们不仅是在教授广度的知识，更多在打造行业深度，我们MBA+，从什么时候开始会应用，大概从哪几个方面会谈？另外您说这边打造中国案例，我觉得案例这个，咱们稍后再说，您这边先能谈谈MBA+，这个+代表什么？

赵龙凯：+比如说四个行业，为什么这四个行业？经过分析，我们认为这四个行业是未来很需要人才，很重要的知识的广泛度之后，如果对行业不了解，比如很多同学愿意去金融行业，其实他不见得了解这个新兴行业，这里边有很多发展机会，比如说文化产业，一定是中国未来很蓬勃的产业，它需要很多人才。首先让学生慢慢了解这个行业，才能知道找到自己的位置。所谓plus提供了更深入的机会，这个课程从2013年开始，2013年到2014年推出四个，这不是固定的，根据行业的发展，什么地方发展的势头更强劲，我们会随时适应，并且这个行业模块重要的特点是它是很好地跟业界结合的，我们的行业设置不仅仅是讲授的过程，更重要让行业去体验，了解行业的基本情况，如果他真的感兴趣的话，制定一个新奇的模块之后，随后又一系列的讲座课和基本的实践整合课程，有三个东西构成了plus的核心，这是我们具体来执行所谓行业模块和行业深度的具体的措施。

主持人唐敏：这个行业模块课程，是对于所有学生都开放吗，还是所有学生都必须从这四个模块里选择他们所感兴趣的模块？

赵龙凯：不是必须去选择，更多是选修课的形式。我想我们给学生提供机会，我们也鼓励学生去尝试。很多学生来的时候，他似乎心里注定我一定去这个行业，他不一定真正对这个行业有多么充分的了解，甚至不了解其他行业存在更好的机会，更适合他的能力，其实我们提供这些也是给他提供更广泛的，未来可选择的，潜在，他可能更好发挥的。从过去的经历可以发现，很多成功同学，开始的时候去了金融业，开始没有想到，后来发展的速度非常快。他很快就成为了一个非常抢手的职业经理人，这也是鼓励我们的学生，我们给他们一个选择的机会，北大从来不强求，东西是自己去吸取的。

主持人唐敏：就是我们是提供知识，提供这个平台，但是具体怎么样去选择，都交给了同学。

赵龙凯：对。

招生季新举措 滚动招生方式

主持人唐敏：我们现在也知道进入光华招生季了，光华这边又做了哪些举措呢？

赵龙凯：今年跟往年一个比较传统形式相似的是仍然在全国大范围举行公开课。我们有很多城市，上个星期刚刚结束了广州，广州达到300人，我们是第一次在广州。这个周末在北京，我们邀请了十多位教授，做了这么多讲演。这么很大的形式。并不是通过形式去招生，更多的是我们通过公开课的形式，推广一种理念，让社会意识到商业知识是有魅力的，商业是有价值的，我们要传达这个理念，所以他是免费的，向公众开放的。在这个过程中，的确介绍了MBA招生举措，我们收到了正面的反馈，非常感兴趣，这是一种趋势。

今年的招生季已经开始了，我们从招生措施上，最大的改变是我们对全日制学生进行滚动招生的方式，不定期，不定批地，我们觉得合适就会请来进行面试，我们会反复增加考察的机会，希望能够找到最有竞争力的潜在的申请人。

主持人唐敏：这种不定期，不定批次的来邀请学生进行面试，咱们预计会做多少轮，可能我今天收到这份简历，比如说过三天就邀请他来面试，会有这么快的节奏吗？

赵龙凯：节奏没有到三天这么快，我们还是很谨慎。今年选择了网上，请专家进行评审，尽量给一个比较充裕的时间，基本上在一周的时间会尽量排。也随着申请人数的增加，我们的频率会加快。比如说第一批的面试刚刚进行完，我们在上周五的时候进行面试，我们已经给出几个非常好的offer，很多同学在等待当中，更多的考察机会跟后面的同学进行相互的比较。这个是一直在进行的过程。

报考人数众多，如何脱颖而出

主持人唐敏：我们在前期采访中，也是听到吴联升院长提到，在整个这两年光华MBA报考人数是越来越多，在2012年报考比8：1，到2013年报考比是9.06：1，今年报考准备2014年入学的学生，很有可能会突破10：1。针对于这么大数额的报考人数，对很多同学会很关注，我在填这些资料的时候，怎么样的资料比较容易通过，同时我在面试的时候，需要注意什么，我们也请今天光华MBA的新生代表张馨来跟我们谈谈她当时为什么会选择光华MBA，在整个面试备考过程中，又做了哪些准备呢？

新浪商学院[微博]频道负责人唐敏、北京大学[微博]光华管理学院MBA项目执行主任赵龙凯

张馨：我先按照先后顺序讲一下我备考的时候准备申请材料的过程，实际上就是你对北大MBA项目的认知，再对自己的梳理和认知，再将自己和MBA的相匹配，最后展示自我的过程。先讲对北大MBA项目的认知。我在去年备考之前，我是通过参加像刚才赵教授讲的我们招生的说明会，还有通过北大官网，了解到北大光华的历史，它的办学理念、培养目标以及我们MBA项目的优势和特色，包括课程设置和以后入学的生活，还有当年的招生政策，我对这些信息都做了详细深入的了解。我在获取这些信息过程中，我被北大MBA项目吸引的同时，我很清楚认识到北大想要的MBA的个人特质是什么，它的具体招生要求是什么。接下来就是对自我的梳理和认知，知己知彼，但是做到知己也不是容易的事。我去年6月份到7月份，大概花了两个月的时间，我对自己做了全面的梳理，我回顾了我的成长经历，我的职业经历，我的职业发展目标，又分析了我的个人特质，我的优势，我的不足，又思考了选择北大光华MBA，为什么选择我读的全日制，要选择什么样的班形，最后又通过分析我身边已经考取这个项目的同事和朋友们他们的背景条件，来分析我的竞争优势。这一步还是挺漫长的。最后一步也是最关键的一步就是怎么样展示自我，怎么样在你申请材料里，你将一个最真实而又优秀的你展示给考官，就是在申请材料里语言要精炼，层次要清晰，要有清晰的职业规划和自我剖析。尽量通过实力去突出你的个人特质。我大概用了一个多月的时间，去准备我的申请材料，从我第一版起草的草稿一直到最后的定稿，我期间修改了十几次。当最后拿到申请材料看完以后，我有一种感觉，无论我这次申请结果如何，但是过程对我来说都是收获，因为我从来没有这么清晰地看到我自己，而且这个自己是一个又真实又优秀的自己。

通过了这个申请材料之后，就是面试环节。我觉得我们MBA面试的问题还是很宽泛的，它考察考生的全面的思维，综合的分析，包括语言的组织表达以及现场应变的综合素质，我就建议考生在备考期间，对这几方面还是要着重地去培养和提升一下。在面试现场，要保持整洁得体的形象，大方庄重的仪态，更重要要自信，回答考官的问题要清晰有条理地表达出来。

主持人唐敏：今天张馨的这番谈话让我们见识到光华MBA的魅力和风采。这是光华MBA的代表。

赵龙凯：张馨是很好的代表，她的经历也是我们特别想看到的，申请材料薄薄几页纸，但是里面反映出来的东西，如果真的达到张馨所说的效果，无论结果怎么样，都是对自己最好的梳理。光华强调个性，每个人希望看到不同的，不希望看到一个同质化的，当然所谓同质化，他们都是很职业的，有职业素养，有未来事业的追求，但是他们个性发展又不同。每个人只要展出自己的特点，我想都有机会。

行业并不是最绝对的标准 最重要是事业的提升

主持人唐敏：我们在前期访谈前搜集网友想要报考北大光华的提问，其中谈到非常多的一块，很多想要报考光华MBA的同学有转行的意向，我原来不是从事这个行业，我想转到金融行业或者转到管理行业或者原来做技术的，在管理方面比较缺乏，赵老师您面试这么多学生当中，有没有碰到这些同学，他们又是什么样的？

赵龙凯：的确会有，每个人情况不一样，比如说从结果来说，我们每年F班大概可能有30%、40%的同学很大程度彻底转了行，还有很多稍微一致，但是也跨越了，这是结果，这是他们在学习过程中，对行业了解得到的结果。之前很多同学学MBA本身目的是为了转行。行业并不是最绝对的标准，最重要是事业的提升，是自己发展到什么地方，在往什么地方发展。任何行业，哪怕是你认为的夕阳行业，都有增长点。这不是特别会影响到一个同学。有些人转行，纯粹是为了转行，没有想明白为什么转行，并且说我要转到金融，你适不适合做金融，为此做了什么样的准备，如果在申请资料，只是我需要学习，我需要知道这个，我需要知道那个，但是没有看到行动，没法证明你的能力，不是说你说的不对，但是考官看不到你的信息，这是伤害他的申请。更多看实实在在你做了什么，想往什么地方走，看努力的方向，并不是看到太远的，没有跟自己紧密联系的愿景。

MBA教育是务实的教育

主持人唐敏：我们要求比较务实的，不能说我希望说什么，而是我做了什么，我能够达到什么。

赵龙凯：对，我希望能不能转行是未来的发展，这个是由可能偶然性，有自己努力的。如果你的目标是以转行，学习MBA就是为了转行，这不是很好的目标，MBA就不是适合你的方式来实现转行。MBA包含远远超越一个行业的转换，就像有些同学经常会问到户口的问题，这都是很困惑的，这同学没有像张馨那样想清楚，真的是经过十几遍梳理之后，不会提这种问题。我前几天刚在审我们最近的这些F班的资料，我看有些同学资料很明显，他现在申请一个硕士学位，我要去北大读书，我要好好地认真读书，这不是错的事情，是每个人追求的东西，但是他要认识到MBA有自己的特殊性，他是职业项目，他是为了你职业提升助力的。很大程度上，客观地讲，大多数MBA项目能做到锦上添花，或者助力推你，但不能火中送炭，不能把一个人彻底地改变，主观地改变一定是最好的助力。

主持人唐敏：刚才说到MBA教育是务实的教育，和普通的硕士教育完全的研究型硕士不太一样的，很多方面我所学是不是能够所用。在去年改革举措里，有一条是对2013届像张馨他们改动会比较大，整体MBA学制做了调整，这个学制不仅是针对于全日制有改革，对于在职班的变动会更大，这个学制从2013年开始实施。对于整个业内非常关注于光华的变化，带来的是MBA行业怎样的变动。经过这一年多的准备，我们准备实施的情况如何呢？也请赵老师谈一下。

赵龙凯：这是蛮大的挑战，做一个这样的变化，首先从课程上，在保证了教学质量培养计划不变情况下，又能在两年之内完成，首先对学生来说是很大的压力，时间很紧，我们基本能利用所有周末的时间，因为我们项目设计能达到，我们很多学生可以在晚上，如果时间很忙，只要周末就可以完成。这两年时间很紧的。对于我们来说做了几个努力，一个对课程做了更好的完善，比如选修和必修课的比例，必修课做了统一化，必修课过去有不同的班，统一了老师的大纲，为了保证培养的一致性，每个老师大纲90%以上是一致的，并且他们进行了沟通。也和各个任课老师，应该说做出很大的牺牲。另外一个准备是硬件的准备，教室进行了改建，要做一个更适合MBA教学的教室，这也是一个组织。另外在日程上也进行了组织，因为课程很紧，教师的安排等等，都会做。我想软硬件条件应该已经具备了，我们应该也是做好准备了。对学生来说会面临更紧凑的，更紧张的两年，如果他想两年完成的，如果他想三年，也是可以的。我鼓励同学选择两年，去挑战一下自己，因为这两年紧张化的学习，其实是一个更好的，在年轻的时候，最有精力的时候，是给给自己一把加力的时候。这是很好的。这也很符合国际惯例，国际其实都是在简化，缩短时间。因为是吴老师说，这是机会成本很高的时代。另外过长的教育，会带来慢慢偏离，会疲态，没有新鲜的意识了。我们想三年变两年，这是勇敢的尝试，但是我们对这种尝试的结果还是充满信心的。

主持人唐敏：我们也期待，光华三年变两年和整个全日制学生，其实全日制学生相当于后一年可以完全实习工作。

赵龙凯：因为他的选修课和在职班一起进行的，所以他留出很多时间，星期一和星期五可以做实习锻炼，这也是我们想鼓励他们去做的一件事情。

主持人唐敏：对于张馨来说，马上9月份就要入学了，对于接下来的两年MBA学习生活，你自己有没有什么样的期待呢？

张馨：还是挺期待的，马上开始的学习生活。计划首先还是在学业方面，想系统地学习一下管理学知识，学习怎么样去衡量企业的运营风险、财务风险，去提升自己捕捉和分析宏观变化的能力，这样的话以后提升自己做决策有效性。另外还是想培养作为企业管理者必备的创新意识和担当意识。第二方面还是想拓宽一下自己的国际视野，我之前工作的公司是一个跨国企业，更加能深刻体会到国际化竞争的激烈，所以想通过北大光华的国际项目，去学习一下西方的文化，去学习西方的商业理念，去拓宽自己的国际视野。第三个希望能积累人脉资源，因为我们北大MBA的校友应该说在中国大陆商学院拥有规模最大，阵容最强的校友网络，希望通过MBA的学习能够结交多领域的优秀人才，互相学习合作，拓宽自己的人脉资源。

北京大学[微博]光华管理学院MBA项目执行主任赵龙凯老师和学生代表

赵龙凯：别看张馨没入学，已经加入我们很多活动，她刚和我们支教团，MBA专门有一个支教，他们从贵州毕节回来，做了一个星期，学支教。MBA教育不仅仅包括这部分，还有很多课堂外的。北大的人文，我们的社会责任一直在他们贯彻之中的。她刚才提到的国际，最近我们刚出去十个团，包括所有的学生，都必须有，要去欧洲、美国、英国、新加坡基本上三四百人，校友会加入，大规模，十天左右的游学项目，这是国际化的视野。另外今天和MIT谈合作，我们几个同学通过他们面试。很多国际视野，等着他们去挑选。

海外游学 扩充视野

主持人唐敏：赵老师您刚才提到所有的学生必须要参加国外游学的项目吗？

赵龙凯：他可以选择，一是双学位或者是交换一个学期，如果都没有机会的话，就选择游学，每个人至少在他两年学习经历中，至少有一次国际游历的机会，我们逼着他们扩充自己的视野。

主持人唐敏：这种费用都自理吗？

赵龙凯：说实话，飞行、吃的费用基本上是自理的，因为我们联系都是美国特别好的商学院[微博]，南加州和我们达成协议，费用甚至包括他们一般的公司的拜访和当地的文化活动，这个费用是学院承担的。的确这是很大的成本，但是我觉得对我们学生来说，是必须的，是应该的。因为我们的学生以后一定是站在国际竞争平台，而不仅仅和我们自己的竞争。

主持人唐敏：谢谢赵老师也谢谢张馨，刚才张馨也提到，她希望在自己未来两年有所提升，我们也请你的师兄在光华两年中，他所获得的，是不是你所希望达到的期望呢，谢谢！

读光华MBA的收获是什么

主持人唐敏：刚才在上半段的时候，我们和光华MBA2013级新生学生代表张馨谈了一下她对两年MBA学习生活有哪些期望，在这里有请下一位嘉宾已经是已经毕业一年的光华MBA校友程岗同学。在这里程岗想跟我们聊聊在过去两年MBA学习中，你在这里收获了什么？

程岗：主持人好，赵老师好，各位同学大[微博]家好。我非常愿意分享一下我这两年MBA生活中得到了什么东西。说起来这两年MBA收获非常多，但是一点两点说不清楚，这两年非常好的时间，我这两年在创业，这段时间可能是别人在MBA生活中你会学到很多最前沿的商业知识，但是我体会更深的就是我体会到的是C和Q，这两点体会更加深刻，它让我知道什么是最重要的东西，让我知道什么对我更重要的东西，而且我知道自己真正想要什么。在这两年的时间，对我来说收获非常大。另外这两年时间，我交到了非常多的朋友，这里指的朋友包括我们的老师，还有身边的同学，你稍微用心一点，就会发现他们身上有非常多的值得你学习的东西，所以经过这两年的时间，在这种环境中，耳濡目染，而且身上有了一种北大的气质，光华的气质，像这个标签，它不是说我们毕业之后，第一份工作找到一份什么工作，或者说我第一个月的薪水是多少来衡量的，这个北大的标签包括我思想的成熟，还有心态的变化，对我以后的人生道路都是非常有价值的。

另外一方面，我去美国交换的这段经历，在去之前，因为我去的是弗吉尼亚大学达尔文商学院，去之前并不是特别了解这个血液，去了之后，发现达尔文真的是非常好的学校，在2012年经济学人排名排到第三名，光华给我们提供了非常好的机会。弗吉尼亚大学是美国第三任总统亲自创办的，在这里会感受到非常多的美国精神，和美国开国元首的精神。我在北大感受到的是中国的精神，到美国去交换，感受到的是美国的精神，所以我觉得这两年的时间对我来说是非常有价值的。

主持人唐敏：你刚才在谈的时候，就聊到第一点，光华不仅给你是一种商业知识，更多的是C，我们往往说MBA是务实的教育，能不能把你所学的用到所工作的地方，你在MBA这两年学习到的地方，能够真正用到你工作的地方吗？

程岗：光华这两年的学习，对我现在的工作中是非常有帮助的。我刚才也提到了，我之前是自己在创业，但是说句实话，创业里遇到很多困难，我不知道怎么去解决。所以我就到光华来，我学到的不光是系统的商业的知识，包括金融、财务和管理。受益更多的是跟周围的同学，跟老师去交流。我可以举个例子，我们班还有其他的同学也是在创业的，他在读MBA的时候，他的公司已经做得比较好的，有一百多人的规模。现在他的公司已经卖给了一家国内上市公司，他自己也到这家上市公司去做高管了。在这个交流过程中，跟他的好多交流，体会到很多的东西。现在我在国内一家保险公司，是做公司内部的创新项目，是做跟互联网金融有关的这块，我带了一个团队，是在公司从0开始去做这样创新的项目。我想公司之所以让我来承担这样的任务，一方面是他看重我之前的创业经历，也非常看重我在光华MBA学习的经历，MBA的学习对我以后在新的工作中，做了很多非常有价值的积累。

注重学生的职业发展

主持人唐敏：谢谢程岗。刚才和程岗和张馨在聊，发现光华的学生有一个非常浓厚的标签，他们从备考到入学到最后的就业，整个过程是在梳理自己的职业生涯和职业路径，在整个新生入学以后，咱们光华除了像程岗介绍的系统性的知识梳理以外，对职业方面的引导，是不是也做调整措施呢？

赵龙凯：学院这方面越来越重视，光华是第一个成立职业发展中心的，从历史上。我们职业发展中心一直很强大的团队，针对现在的MBA，因为它是职业导向的，职业训练，更重要是职业态度和职业规划。从2013年级入学，他们头一个星期是封闭的，我们专门搞职业训练营，让他们认识到如何更好规划，认识到自己什么是不足的，重新定位，因为梳理是一个过程，当你把最优秀的放在一起，会又重新定位自己，自己摆清位置。很多可能我们过去做的东西是错的，很多可能是错的，把最新的理念，职业发展理念给同学灌输进去。因为MBA同学的特点就是每个人都有自己的特点，不具有同质性，职业发展会根据个人做很多的辅导。目前这段时间我最重要的工作是有关职业发展工作。

主持人唐敏：所有新学入学都有一周的时间做职业训练营，会训练什么？

赵龙凯：他们自己会体会到的。应该说很多方面，我们不希望这一周完成，这一周更多的是建立观念的这一周，会有很全面的方面，哪怕从商业礼仪，去吃西餐，杯子叫什么名字，从细节开始。从最基础的建立起来一个完美的，表现自己。哪怕在冷餐会里，怎么样第一个跟人握手，怎么样第一个跟人说话，怎么样递名片，从这个开始，慢慢引入职业的规划，性格的测试，有关职业的导向，行业背景的分析，一步一步地不停地深化。这不是一周完成的，一周只是个引子，让他意识到这多么重要。目前是全日制，对他们来说有一个职业的课程，就是职业发展课程，是选修课，是专门给他们提供的。

主持人唐敏：我觉得在整个MBA培养过程中，往往会有一个误区，就是我们这么多年一直在谈，对于全日制学生来说，本身是耗费着两年的时间在学校，他会有更多的时间成本去学习，去结交人脉。对在职的学生，原来三年学制变成两年，学习任务很重了，他们在学习任务很重情况下，怎么样学习，怎么样与人交流，才能更好获得效能呢？

赵龙凯：我们发现同学们交往最多的时候是通过案例，通过团队的共同完成的一个项目来进行的。在课程设计中，有专门的时间有团队化的分析案例，我们把案例重新做了更好的设计，更有利与他们沟通去，这是一种渠道。其实不仅仅是两年，他们入学之前已经有快近一年的时间，我们发现他们已经开始很好的团队建设，班级已经开始举行各种各样的活动。另外比较好的随着新媒体，比如新浪微博都有自己的群，大家联系得非常紧密。所以我想时间随着信息渠道传播速度，已经不是一个障碍了。

强大校友平台

主持人唐敏：这块新媒体打破了空间的概念。

赵龙凯：因为过去把300人放在一起，是很难的事情，现在只需要发一条微博，大家都知道发生什么事情，互动性也非常强。

主持人唐敏：这块就提到比如说像现在入学新生300人，我们实际上整个光华的校友平台非常强大，而且从纵观世界知名商学院，对他们来说最宝贵的财富往往是校友的财富，光华这边这么好的校友资源，这么好的人脉平台，又怎么样为MBA学生服务呢？

赵龙凯：校友是一个平台打造，学院特别重视，我们首先提一个概念意识，校友终身制，终身教育，比如程岗参加我们活动，对学院有一个回馈，高层管理培训，我们会对适当的校友进行优惠或者免费的开放，为了他们在未来需要的时候。我们国际游学项目对校友开放的，我们每个团都会预留三到五个名额，给有贡献的校友。甚至光华搞了校友子女夏令营，我们瞄准第二代了，这种教育，只要光华理念一直传下去，他们子女可能更符合我们的目标人群。这些都是合在一起的。校友和学院的联系很紧密，今年我们实行的毕业季，光华很大的举措是效仿国际一流商学院所做的事情，我们搞校友捐赠活动，不是捐多少钱的问题，是很好把校友和学校连在一起的纽带，比如说纽约市市长他最近刚捐了90亿还是多少亿给他母校，他第一笔捐赠的时候捐了5美元，这是很好的联系的渠道。我们给校友回馈很多，校友也通过他的形式和我们进行回馈。这是非常好的。大家在共同平台下，往一个共同的平台上努力。

主持人唐敏：这个平台的搭建设也需要双方的认可，就是校友认可光华，光华认可校友，这块回到访谈的主题，MBA项目就是一个务实的教育，就是一个职业的教育，对于所有毕业学生的状态，其实是真正审慎和这个项目办得如何很有力的标准。光华在过去几年有没有对于毕业的学生做一些追踪，程岗这边你们毕业的同学里，大概的就业方向都是那些呢？

程岗：我们来读光华的同学非常多元化的，各行各业的背景，还有国际的同学，毕业之后，我们同学发展更加多元化了，我们在来之前，班里有3个同学之前是创业的，这三个同学现在都是到其他的公司去工作了。现在有的同学通过一些国际的交流项目，我举个例子，有个同学到西班牙去参加了一个交流项目，他回来之后，学习了西班牙糖果的制造技术，现在做了一个非常著名品牌的加盟商，在上海的闹市区开了一家糖果店。还有一个同学到美国，他看到高尔夫非常盛行，所以他回来之后，现在一直在做高尔夫的培训。光华校友在之后的发展中，他的想法可能会发生很大的变化。当然很多同学去读光华可能是想转行，更多是想转到金融行业。我发现有很多同学是经过光华这两年的培训，成功地转到金融行业。还有一些同学可能是进了金融行业之后，发现可能金融行业不是最适合他的，我有一个同学他之前是在环境保护的公益机构去工作。光华毕业之后，非常成功找到一家国有的银行去工作，但是后来他发现，可能最喜欢的还是环保的公益事业，所以他其实又回到之前的那个公司。

赵龙凯：我们一直也是关注校友的发展，比如说他们每一年有雁归来的活动，我们每年5月4号学院会搞大规模的雁归来的活动。我们很高兴看到我们校友的成功，那种成功的定义，从学院角度来说是不同层面的，事业发展是一方面，我们也看到他们个人很幸福，比如我们最近一直在宣传，作为校友榜样的郭川，做航海的，他是作为很好的公司高管，他放弃这些，转而追求自己的梦想，在30多岁的时候。这是我们光华怎么看待成功，不是说你最后多高的公司地位，管理多少人，多少的薪水，最重要是不是有梦想，并且按照这个梦想追求。能不能在这个路上一直在走，你就感到很充实。从我们学院角度来说，校友的成功，我们是这样来看待的。

关于招生和录取的细节

主持人唐敏：谢谢赵老师，也谢谢程岗，在今天访谈的结束，也是想请赵老师就今年招生方面还有哪些方面，比如哪个时间点，再提醒所有观看的网友们，请赵老师给我们一些好的建议。

赵龙凯：关注MBA项目的网友，如果想申请的话，有一个重要的截止日期，特别是全日制截止日，8月15号之前会有可能被申请，申请人有可能考虑奖学金。我们一直在滚动的，一直到10月份会截至。由于我们觉得适合的人名额满了之后，就会停止。鼓励大家尽快报考光华管理学院。

主持人唐敏：对于在职学生整体的录取会有变化吗？

赵龙凯：在职还是延续往常常三月批的方式，我们已经进行第二批，大家关注光华MBA的官网，我们有第二批和第三批的时间，都有正常的时间进行，谢谢大家关注我们。

北大光华初试经验 篇3

我是在三月中旬确定考光华，其间六月花了二十天备考和完成一个科研创新，考完后七月份回家了二十天左右，然后八月份花了半个月准备夏令营，所以我的复习时间应该在八个月左右，而且在最后一个月放得非常松，我之所以那么早准备是因为我喜欢到最后胸有成竹而不想在最后还惶惶不安，觉得自己哪里还可以提高或是平时哪里没抓紧，这会影响心态。光华的专业课范围很广，书很多，而我除了在大二时到北大听过平老师的微观外，没听过任何其他的课，因此感觉专业课的压力还是蛮大的。而数学我一向挺好，但鉴于高考的教训，我仍然报了一个春季强化班，而且在时间分配方面基本与专业课不相上下。至于英语和政治，基本是到了10月份才真的进入状态认真复习。

专业课

专业课包括微观经济学和金融学，我是从微观入手的。先花了一星期看了朱善利的微观，感觉收获不是很大，很多东西不是讲的特别清楚，但我本也没有打算把他作为重点。接着看了范里安的中级微观，感觉写得非常透彻，同时也做了习题。然后就看平新乔的微观十八讲，这本书刚开始看挺难，后来总结了一下原因居然是因为数学不够熟练，我基本是看完一章就接着做题并及时订正，第一遍我坚持把所有章节都做完了。最后就是高微，看了自己能懂的部分，并做了习题。看完第一遍基本上体系框架有了，重点也有了。微观系统性很强，从无差异曲线、预算束，由效用最大化推出个人需求，进而得出市场需求；然后由厂商的利润最大化推出供给曲线，进而得出市场供给；由市场需求与供给得到均衡。这就把消费者理论与生产者理论联系起来。紧接着就是不同的市场模型达到不同的均衡，完全竞争市场与不完全竞争市场通过不同的方法达到均衡，主要就是有关博弈论的运用，而且博弈论本身就是重中之重。外部性、公共品、完全竞争的一般均衡以及交换经济等也不能轻视。我在看完第一遍后就主要抱着范里安的和平新乔的书看，同时做了周惠中和尼科尔森的习题，从中获益匪浅，觉得尼科尔森的习题是对平新乔后面几章习题的补充，做完后有融会贯通的感觉。还接着做了中心03、04、05的作业，感觉题挺好的，尤其是有关概念或者分析的题型，做了很受启示。在后期复习中基本是用范里安和平新乔的书，到最后一个月又把平新乔的习题做了一遍且把范里安第六版博弈论及其后面部分看了一下。

微观用书：朱善利的微观（非重点）一遍

范里安的中级微观（重点）

四、五遍吧；高级微观（参考、习题）两遍

平新乔的微观（重点）及中心的作业 三遍

周惠中和尼科尔森的微观习题 一遍

金融学给我的感觉就是纸老虎，刚开始的时候很害怕，毕竟都没学过，而且参考书众多，心里很有压力，但在看完第一遍做了相关练习分析了考试内容后发现他能考也就只有那么几个知识点，而且一本书根本没必要都看，应该捡重点看。金融学考点分为四点：货银，财务、投资、期权期货。我是从刘力的财务管理学入手，很实务的章节我都会很自觉的跳过，一方面是自己没兴趣，另一面觉得不可能考，比如怎样发行股票、长期筹资、营运现金流方面的我都没看。同时我还套着看齐寅峰的财务，主要是为了对比，方便看到不懂的地方有书参考，这两本的习题我都做了，后来发现齐的习题没什么用，只要把刘的习题做好就可以了，但是可能齐的习题可以加深我知识点的记忆吧。五一期间看了ROSS的公司理财，觉得写得很好，但没有做习题。看完后做了徐老师的五次作业，感觉很多不是很清楚的，但后来发现多看几遍书，多做几次就会逐步理解透彻，所以刚开始不会一定不要灰心或过于心急。接着看投资，我用的是曹老师等三个老师编的证券投资学和夏普的投资学，个人觉得曹老师的书在capm和apt写得挺好，夏普的书不是那么清楚，但是在期权期货、股票定价、证券定价方面还行。

把习题做了后做了杨云红老师的投资学作业，收获颇多。感觉好像比计划的快，于是我就又看了博迪的金融学，没细看，主要是因为财务投资都看了后觉得这本书太简单了，于是主要做了重点章节的习题，比如最后三四章的习题以及capm的习题。HULL的期权与期货是放到九月份开始的，大概20天看了两遍并做了习题，当然只是看到14章，感觉写得非常好，后来还看了好几遍。还有一本非常重要的书就是宋逢明的无套利均衡分析，可以说，我对金融学几个重要理论（MM定理、资产组合理论、CAPM、APT、B-S公式、动态定价技术等）的深入理解就靠的这本书，这本书逻辑性非常强，写得非常清楚，知识点归纳很完善，但是必须有了一定金融学基础后才能看懂。

在第二遍复习时，我不再以书为纲，而是以块儿来分：

投资决策与筹资决策：刘力的财务、ROSS的公司理财、博迪的金融学习题、徐老师的金融学概论课件

股票定价、固定收益证券定价：刘力的财务、夏普的投资学、杨云红老师的投资学课件 MM定理：刘力的财务、ROSS的公司理财、博迪的金融学、宋逢明的无套利均衡分析 投资组合理论、CAPM、APT：夏普的投资学、曹老师的证券投资学、杨云红老师的投资学课件、宋逢明的无套利均衡分析

公司合并：刘力的财务、博迪的金融学

期权与期货：宋逢明的无套利均衡分析、HULL的期权与期货、刘力的财务

市场有效性：曹老师的证券投资学、刘力的财务

利润分配、股利政策：刘力的财务、博迪的金融学

至于货银方面因为以前学过，只在暑假期间翻过黄达的那本精装本，再后来在考前翻了一下重点，但建议没接触过货银的同学如果选考金融学一定不能不看，会很吃亏的，而且一定哟按早看。

在第二遍的复习中，我还是不断的做题，个人觉得很重要的题有：刘力财务书后习题、博迪的最后几章以及CAPM的题、徐老师五次作业、杨老师投资作业、夏普投资学后的CAPM、APT、股票定价、固定收益证券定价、期权与期货的习题、历年真题。这些题我都做了两到三遍，有的是在最后不断的翻。做的过程中一定要多思考，不要盲目追求答案的一致。数学

数学今年难一点，但我基本达到了自己的期望，分数还挺高的。我大致将数学复习分为三个阶段，第一个阶段是3月中旬—7月，第二个阶段是8月—10月，第三个阶段是11月—12月。可能大家觉得奇怪：不是还有1月份的20来天吗？在这段时间我是刻意放空，没做任何计划，因为我想当到了这个时候我才知道我究竟应该做什么，要怎么做才能取得最好的效果。从一开始，我便告诉自己，数学是一种长期作战，决不可像其他人那样，在10月或11月以前就达到巅峰状态，然后就彻底放弃两个月，最后再捡起来。我觉得至少对我而言，这种方法不适合我，考北大，数学必须足够好，不可以有任何大的问题，我不能保证到了最后两个月不碰后我会是一种怎样的状态，所以我决定打持久战，一步一个脚印慢慢来。而且鉴于高考的经验，我认为基础是关键，要考高分，基础一定要扎实。

3月中旬—7月，学习时间：五一前是上午3个小时，晚上上课，上完课大概有不到一小时，五一后是上午两个小时，晚上一个小时

这段时间我首先复习基础知识，用的教材是：高等数学第五版，同济的；概率与数理统计，浙大版的；线性代数就用的是中财自己的教材。由于期间报了文登的春季强化班，所以感觉时间很紧，当开始上课时，我刚把高等数学过完一遍，陈老师的复习指南也只做了高等数学这部分。但很不幸刚开始上的是线性代数，于是开始每天狂看线代的课本，后来觉得看得太快反而没什么效果，于是放慢速度，值得一提的是黄先开老师的线代讲的非常好，让人有豁然开朗的感觉，而且知识衔接紧密，感到整个线代浑然一体，一通百通。虽然时间非常紧张，但我深信及时的课后复习可以事半功倍，于是我拼命的为数学复习挤时间，每天晚上上完课会学校已经接近10点，坐下来把当天的内容过一遍，我所谓的过一遍不是把知识、例题看一遍，而是在看了基础知识后，自己把题做一遍，再对照陈老师的复习指南做相应的练习。这样做的效果非常好，有什么上课时疑惑但来不及思考的东西，就可以利用这个时候及时进行处理，对知识的理解必然就深了一个层次。文登的课拖到五月才完，我也利用五一把教材都看完了，并且文登的复习指南也做得差不多了，但明显感觉做题不是很顺手，有的知识还是不熟悉，于是开始第二遍的复习。不过第二遍的复习，我不再是简单的看每一道题，而是做每一道例题，比较简单的就想想方法，难的或综合性较强的我就自己动手从头到尾做一遍。在这个过程中，我才慢慢建立起自己的解题程序和技巧。到我做完第二遍的时候，已经是六月中旬了，这个时候快要考试了，但我仍然每天坚持做数学，但时间已调整到晚上（五月之前是上午和晚上都有数学复习时间，因为教材没看完，所以挤了很多时间给数学，当然挤的都是英语的时间，到后来我就完全不管英语了）。这个时候是比较郁闷的时候，我在复习完第二遍的时候就把历年真题做了一遍，做得不是特别好，有很多计算错误，不细心，基础不牢固之类的问题，我不知道应该继续看基础还是做题提高。考虑到复习指南好歹看过两遍了，应该比较熟悉了，于是开始做文登发的精选600题。做了一段时间发现前三章还行，后来的就不是特别好了，于是很犹豫：是不是应该继续巩固基础？这时幸好我问了一下上届考上的师兄，他跟我说，这些题完全没必要做，你就把复习指南好好研究三遍，基本上就心里有数了。于是我毅然放下做了一部分的习题，继续抱着复习指南啃。后来的复习过程证明我这个决定是对的，在这一遍的过程中，很多漏洞都被我着重的看了，思考了，记忆了。看了后感觉整个知识结构在我脑海中应该比较完善了。

8月——10月，学习时间：每天上午3—4个小时，基本上应该是3个小时

在这个期间，我主要是以李永乐老师的《线性代数辅导讲义》，《经典四百题》，陈老师的《模拟考场15套题》为主，并辅以文登的笔记，陈老师的复习指南。《线性代数辅导讲义》是非常好的一本书，号称看完这一本书，线代绝对不会有难题，你也绝对不会碰上自己不会的线代题。于是我以这本书拓展巩固我的基础及解题技巧。看书的时候仍然采取自己先做一遍，再对答案，思考吸收的方法，效果颇佳，到最后做模拟题时就有这样一种感觉，不管见没见过的线代题，拿着一点都不心慌，因为铁定能做出来。这本书我估计一共看了四五遍吧。在做四百题时，很受打击，基本上是以120分结束每一套题的，但在这个过程，我看到了自己在知识结构上的不足，感觉复习指南对级数和二重积分讲的不是特别好，有些技巧和知识点涉及很少，然后赶紧借同学李永乐的复习全书补了一下这方面的缺陷。在做完四百题第一遍后，我首先将文登笔记再次温习一遍，非常仔细，然后又将在做题过程总结的缺陷处一一查对，并做适当练习，力争熟悉起来。接着我做了陈老师的15套题，感觉这些题在高数与线代概率的综合方面设计得很好，与四百题有很好的互补性，但由于有了四百题的磨练，这15套题的正确率大大提高，基本都是140以上，两小时完成。因此我深深感到，只有当你被一些题折磨过以后，你才会有真正的收获，当然这些题必须是好题。我将其中的好题、难题画出来以备来日复习之用。在做完这些以后，我感觉到概率统计的题型，我并没有系统的看过一本比较好的参考书，于是拿出以前学习时用的一本黄魁写的数理统计，我将其大致看了一下，并做了相应练习，对比较典型的题型也做了一些归纳总结，然后感觉差不多，就开始做考试虫的八套题。我有同学说这八套题很难，但由于这个时候我已经身经百战，所以没什么感觉，都是140多的，两小时完成，只有一两套题里会出现那种假设检验的很不熟悉的题，但我觉得这些题错的很值，因为现在错了，发现不会，总比考场上发现不会好的多吧。11月——12月，学习时间：每天上午2个半小时左右

这两个月，我首先将四百题做了第二遍，并且将其中还不是特别熟悉的知识点对照着复习指南和笔记温习，同时辅以题型练习。然后将15套中画出来的题以及考试虫的八套题中的好

题做了第二遍。然后就主要看李永乐的《超越135分》，我仍然是先做，几乎花了20天吧，然后接着又看第二遍，碍于时间很紧，于是就主要看重点题型。在这段时间，我是只要发现自己还不熟悉的题型或知识点便立马放下手中的活，开始补习缺陷漏洞。于是笔记和复习指南也就翻了无数遍。同时，我还不忘练手，买了最后四套题做，感觉很简单。

1月份,学习时间：即兴安排

这段时间，学习重心完全转到英语和政治，尤其是政治，而且开始放松步调，弥补睡眠。每天早晨9点左右才起，然后看心情，心情好，状态不错就拿处历年真题，在一小时之类完成计算证明部分的题，再有时间便做做前面的填空选择。不想做的时候，我坚决不做，因为状态不好会打破自己的手感，造成不必要的惊慌和紧张，从而影响发挥。其实我知道我能做的已经做的差不多了，这个时候就是要有满满的自信而已。于是在这种心态度过了最后的20天，走进了考场。

回顾整个复习过程，我觉得有几点非常重要：

1、数学复习一定要重视基础，一定要非常熟悉各种定理和概念，这样才能有利于迅速解题，找到突破口；

2、数学复习一定要保持连续性，不要轻易中断一两个月，对我而言确实是这样；

3、复习过程中，要记住你之所以做模拟题是因为你要找出你的薄弱之处，而不是要证明自己就只能拿这点分，所以分数低没关系，关键是对其进行巩固加深；

4、后期复习中出现不会不熟悉的知识点，不要轻易忽视，你要记住你之所以不断复习那些资料是为了自己的知识结构更完善，所以当出现问题的时候，一定要立刻解决，不要盲目按照已定的学习计划进行；

5、要为自己留出一定的富余时间，以便能灵活安排。

英语

这方面没什么经验，背单词三天打鱼两天晒网，到最后被同学问到不背单词怎么做翻译和作文，才逼自己拿着星火的单词飞快的看了一下，寻求了一下心理安慰。但最后成绩还挺好的，可能是个人状态很好，真题经验很足再加上今年阅读和新题型简单。个人觉得做的最有用的就是历年真题的重复和翻译的训练，以及最后背了6篇考试虫的作文。下面说一下用的书： 张锦芯的220篇阅读，看了一遍文章，做了一下模拟训练，背了一遍单词

星火词汇：飞阅了两遍

考试虫的历年真题：三遍

考试虫的阅读训练：一遍不到，没做完，感觉题型最接近真题但很难，做的很受打击，但翻译挺好的考试虫的考前30篇作文：看了两遍，背了6篇

还有其他几本书，不记得名字了，但是我基本只拿起来看了十几二十页就放弃了，因为没兴趣，觉得浪费时间。

政治

在8月份像看小说一样看了一遍，完全没效果，看了等于没看，又放了一个月，后来感觉不行了，于是狠下心利用十一报了一个班，是恩波的，感觉马哲和马政经讲的不错，但后勤服务太差，课本不够哪复印的给我们，用了不久就坏了，说要解决直到上完课也没吭声，而且每天不做卫生，教室跟垃圾场一样，所以让我再选择一次，我绝对不会选择恩波，因为听课对我而言，只是去除心理的不自信，熟悉一下知识点和重点，这在任何一个考研班都可以得到。上完班后，不再害怕了，而且有信心，心里有底了。这个时候才正式开始复习，虽然晚了点，但由于前面的时间将专业课和数学复习的比较好了，所以后面的时间分配明显偏向政治了。

我强烈推荐的教材就是红宝书，虽然复习期间我用过任汝芬的序列一，但感觉还是红宝书好，在我因为政治很不熟悉，害怕不及格时，我就抱着红宝书狂看，不断的过，到后来我算了一下都有7、8遍了。我用的参考书都是任汝芬的，1到4都有，而且今年的大题任汝芬还猜

中了好几道，所以还挺幸运的。

我在反复看教材后，主要是针对各种题型做不同的准备，对选择题，我主要通过不断的看、背序列二的选择题来达到只要是书上的原话都不会错，对哲学部分，当然主要靠理解分析。序列一中有历年真题，我不断看这些选择题，以达到非常熟悉重点知识点。对于后面的大题，我首先是反复的看历年真题的参考答案，熟悉他的答题角度和涉及的方面，最后总结了一下，觉得主要是要答得很全，只要是能扯上关系的都答上，但不要过多阐述某一点。这样下来，基本心里有数该怎样答了，于是开始狂看序列2—4的练习题，分重点非重点看了2—3遍，然后将那些重复出现的习题拿出来好好的记，最后今年的时事大题就是其中之一，而且还有那道马政经的。接着我开始各个击破，对付马哲那道题的方法，我是采取重点章节的大标题都背下来，到时候看到是相关哪章的内容，我就全答上，这样就不会出现大的知识点没涉及到或偏了。对马政经，学得比较好，参考任汝芬的习题选了一些来记，记框架。对毛概，我是整个框架，然后将事件塞进去，将一些影响意义分析原因的点记下来，想的是到时候靠积累展开。对邓论，由于很明显一定考新提出的理论，于是科学发展观是重点，我几乎将这一章可能的题的要点都记下来了，而且重点看了今年考到的资源节约型、环境友好型的题。所以我总结一句，当你非常熟悉教材，并接受了一定的新信息后，自己就会知道重点在哪里，会考什么了。

我读北大光华MBA的一些感受 篇4

“我是北大人，曾经是，永远是”

--------冯同学 北大光华MBA（原）工作行业：信息技术/电子技术/互联网/通讯（原）工作职能：国际市场部经理 毕业院校：北京理工大学 入学前工龄：6

在来到光华之前，我已经工作了近六年。周而复始的工作让生活变得平淡，自己似乎走不出工作和生活的瓶颈。我渴望改变，渴望回到激扬青春的学生时代，渴望重温那充满激情的誓言和梦想。是这些渴望让我选择北大MBA，选择了未名湖畔的梦想之城。这不仅仅是因为这里有令人陶醉的湖光塔影，也因为他见证了中国百年历史的凝重面孔。寓狂放于内敛，融张扬于深沉，显奇绝狂傲于淡简宽容，唯北大能为。北大，是我从小的梦。

在北大光华，我不再是一个每天可以从容应对工作的职场老手，每天面对的是各种之前从来没有学过的课程，从课程开始时的忐忑到课程结束时自信的陈述，我收获的不仅是知识本身，更获得一种从来没有过的充实和成就感。

在北大，每天都有很多知名学者和教授的讲座，只要你愿意，你可以整天沉浸于大师们精彩的讲座之中，自己好像躺在一片书海中，随便抓一把，都能感觉到不尽的知识的芳香，如沐春风。学到了知识，领略了大师风采，更汲取了北大的精神--思想自由，兼容并包。

在光华，我认识了很多新同学新朋友，在案例讨论中有各种思想碰撞，开拓了我的视野和思维。和外国同学的各种交流中，我增加对外国文化的了解和认识。在各种业余活动中，大家收获了欢声笑语和真挚友情。

圆梦名校MBA

在北大，我重新找回了学生的感觉，每天行走于校园，看着各种青涩嫩稚的面孔，仿佛看到了几年前的自己。在北大，推崇的一句话是：我就是我。北大人个个是独一无二的风景，在这里，我们可以活出自我，真我。心，从未有的平静和快乐。北大光华，让我重温学生时代一切美好，让我再有机会去完成学生时代未实现的梦想。

北大校园，美的让人陶醉。未名湖微波荡漾，博雅塔肃穆厚重，图书馆气势磅礴。金秋的校园小道，落满了灿烂枫叶，如画一样精美。

人生，是一种修行，在北大，无论知识层面还是思想层面，我们都获得了很大的提升，在这里，每个人可以重新规划自己的人生，实现梦想。

人生，是一种体验，在北大，我们可以再次体验到青春，激情，拼搏和奋斗，在这里，我们远离了喧嚣，是活出真实自我，独一无二的北大人。

北大，给我们提供了平台，让我们可以展翅高翔，北大给我们提供舞台，让我们尽情体验人生。这就是北大啊！多少年之后，无论身在何处，无论是商场精英政界要领，还是普通的老百姓，我们都可以骄傲的说一声：我是北大人，曾经是，永远是！

北大光华管理学院emba 篇5

本内容凯程崔老师有重要贡献

很多考北大光华金融硕士的同学，不太了解北大光华金融硕士考研参考书，这里凯程老师为同学们详细整理，供同学们参考，如果同学们金融考研有不懂的地方，可以咨询凯程金融专业老师。

初试参考书：

《公司理财》，机械工业出版社，罗斯等著； 《公司财务》，北京大学出版社，刘力著 《投资学》，机械工业出版社，博迪著；

《货币银行学》，北京大学出版社，刘宇飞著； 《货币银行学》，北京大学出版社，姚长辉等著 《证券投资学》，北京大学出版社，曹凤岐等著

《微观经济学十八讲》，北京大学出版社，平新乔著 《微观经济学现代观点》，格致出版社，范里安著

《微观经济学-基本原理与扩展》，北京大学出版社，尼克尔森著

北大光华06届金融专业就业最新统计

2006年光华管理学院金融专业本科生毕业人数共50人，其中保送研究生、考研及出国共23人（简评：北大光华保送本系研究生的比例很低，通常前2名才有希望，所以绝大多数需要保送外校或考研，是否考上未知），参加就业27人，截至目前共获得工作机会共18个（简评：一般顶尖投行、咨询在每年的12月底都完成了招人计划，到2月份仍无着落的找工作形势不佳，而且此处说工作机会18个，有可能一个人有好几个offer，所以，截至2月份找到工作的人<=18人），其中包括6个国际投行和2个国际咨询公司，具体情况如下:

北大光华管理学院emba 篇6

新浪财经讯 2010年1月9日，由北京大学光华管理学院主办、北京大学MBA联合会承办的第十一届北大光华新年论坛在北京大学隆重召开，本次论坛的主题是“金融危机后的中国经济”。新浪财经全程直播本次论坛，上图为国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融演讲。

李荣融：各位来宾，老师们，同学们，大家好！很高兴张维迎院长邀请我到这儿来，能够有机会跟大家交流和探讨。

今天的题目是金融危机后的中国经济。院长给我的定位也很明确，因为我是一个“特色机构”的领导，所以我想还是定位到这个上面比较恰当，我也是想讲三点。

第一个就是说说美国这次次贷危机引发的全球金融危机，应该说对于我们中国的经济影响也是很大，中央企业到底做得怎么样？我们说有三句话，经历的过程不平凡，所做的工作不简单，取得的成绩也不容易。当然能取得这样的成绩，不是一年，是多年的积累，使这场恶战当中见效了。因为我们心里很明白，大企业的责任非同一般，按照我的观点，美国这次的问题主要出在大企业，大企业出的毛病可以影响一个国家的经过，甚至于影响世界经济。所以大企业的作用正面是大的，负面也是大的。因为一个大企业背后有一大群的中小企业支撑着，形成了一个比较好的竞争的结构，大企业离开了中小企业也很难生存。返过来，中小企业没有一个优强的大企业为龙头，它的生存总是飘拂不定的。

所以通过这个回合我们可以这样说，我们所做的事经得起这次恶战的考验，我们发生危机之后的第一件事就是进入市场，我个人认为，环境发生变化的时候，没有比号准市场的脉搏更重要的办法。所以我要求我们央企的负责人亲自带队下市场，因为市场不明，在这种波动性的时候更需要你清晰的判断。如果是上升型的，我认为比较好做，如果是明确往下走的也好做，但是这么大波动的时候，领导不亲自下市场不行，效果也见到了。

要说中石化大家知道，它供应的原来都是大户，但是这次金融危机，他们通过调查市场以后没有放弃高端的小户，许多原料我们是进口的，进口的这部分价位是高的，量是少的，原来我们做得很少。所以这次他们亲自做了调研，得出了结论，首先把这块市场抢回来，取得了不错的成绩。还有一个案例就是我们神华集团，神华集团现在可以说是世界上最好的煤炭企业，他们200万吨煤的死亡率已经低于0.06%，他们也是供大户，但是危机中的调查，他们改变了方向，下户的市场也要，用这个来调整自己公司的管理机会，来满足这样的市场。所以有丢掉的，也抓回来的，这来自于市场。对于市场没有准确的判断，难以有决策的正确。

第二个就是加强了现金流的管理。我认为在前景不明的时候，没有比捂紧钱袋子更重要。所以在2007年底，我们央企负责人会议上我就提出来要捂紧钱袋子。到08年4月份我们召开视频会议的时候，我就说我们要储备两年的钱，即使不开工我也要发出工资，因为谁能熬到最后，他一定是胜利者。我们有教训，刚才厉以宁教授讲了资金的结构，一个简单的道路，如果银行自己感觉要死了，他首先要让你死然后他才死。

因为我们有一个企业，运行得应该说还可以，不是说太差，但是负债率比较高，那个时候他是87%，一有风吹草低，银行一听说这个企业有点问题，就把他的资金缩了，这家银

行缩贷款，说我也不能仅仅让你缩，到最后我就拿不到了，到最后大家一下子把这个企业缩死了，所以最大的变化，就是你的现金流一定不能断，一断的话就必死无疑。

所以雷曼兄弟公司他们在国会的第一句话就是，为什么我是唯一不被拯救的？有人救他们一把的话他们不至于死，因为从企业的眼光来看的话，为什么要走到这一步呢？你要叫人救就是看人脸，人家愿意救就救，不愿意救你就不救。但是作为企业自身，特别是我们大企业，你千万不要走到那一步，因为你背后绝不是你这一个企业的规模。就说我们东方汽车，它在湖北地区的中小企业164家，我们一个中国铁路工程公司职工20多万人，但是它用的农民工有180万人，所以他们一垮台，有180万人下岗。所以在我们前景不太明朗的时候，我说没有比捂紧钱袋子更为紧迫的。

在这种大变革的面前，大变动的变化，是我们基本功的大检阅。平时企业的基础，在这个时候就要发挥作用了。我们首先做的就是强化风险管理，这是我们的教训，不是说我们一直做得很好，我们做错的事不少，我上来以后第一件事大家很有印象，我们中航油新加坡公司，我处理了五年，但是处理的手法是用市场化的办法，现在应该说这是一个成功的案例，但是当时要处理谈何容易？中航油新加坡公司的规模在我们央企来说太小了，但是它的影响是太大了。因为它是一个上市公司，实际的股民不仅在新加坡，更多的在美国和加拿大，光去做股民的工作就花了不少的时间，所以对于我们来说，必须把风险的管理放在前面。所以我们2006年6月就启动了风险全面管理的指引，要求中央企业建立全面风险管理的体系。所以在这次危机当中显现出来了，没有发生美国这些大企业出现的大毛病，至今没有一个企业倒闭。所以在我们管理当中，基本功不能偷懒，偷懒了一定会被惩罚。

第二就是讲成本，说实在的，在市场上的竞争，背后就是成本。别看我这个老总坐在前台谈判，谈判的背后全靠你们，你们的成本降得下来我就谈得赢，你要降不下来，我很难赢。所以从国资委成立之日起，我们对企业的经营业绩考核有四项指标，其中一项就是成本。所以在这次危机当中，应该说也显现了出来。当然我们还做得不够，因为我们降的余地还不小，可以说我们要像王永庆先生那样，他没有太多的道理，就是每年给我多加20%。所以同样我们石化企业，所以我要请我们的中石化，尽管它在世界五百强排名是第九位，是中国企业最好的一位，但是一对比差距太大了。他们的人说我们周围都是黄金(1156.20,17.30,1.52%)，王永庆先生做批示，16开的纸它一分为四，然后在四分之一上做批示，企业必须这样，你才有赢的希望。

第三就是加大结构调整的力度。要提高国有资产配置效率必须重组，必须调整。原来批评比较多的是国有资本的效率太低，就是到了国资委，一个轻工的企业亏损了，工资都发不出来，另外一家我们建材，有市场但是没有制造的能力。就是这么调整重组，还有不少老同志写信来跟我说不能调，你说国有资本效率会提高吗？这不可能，所以必须加以调整和重组。

第四方面就是加强研发，穷的时候说实话，你说加强研发，首要的是要解决市场，要赚钱。但是我们现在这些不是小企业，大企业是一艘航空母舰，不能沉，沉下去是起不来的，所以在这场危机当中，应该说我们经受住了考验，分管我们的副总理在上说，中央企业的生产经营形势好转，为我国实现经济增长预期目标做出了突出的贡献，为维护改革发展稳定大局发挥了关键的作用。我可以这样说，我们中国重大事件的背后都有我们中央企业，我们没有太多的宣传，因为这是我们大企业应该承担的责任。你要回顾的话，从雨雪冰冻灾害

开始，爬在电线杆上敲冰的是我们中央企业，我们南方电网组成了264支突击队，基本上都是共产党员组成。因为电线杆的塔放的位置往往是人到不了了的地方，平时感觉不到，到了雨雪冰冻灾害的时候就不简单了，没有这样的精神不会这么迅速，一个月之内全线恢复。

所以我跟美国的一些领导交流意见的时候我也说，你们美国人做不到，美国总统能动用的就是军队，中国除了军队以外还有我们中央企业。在地震灾害当中，第一各多大的救灾队伍是我们中央企业，我说军队要有命令，但是中央企业的地震就是命令，映秀镇发出的第一个电话是我们青年人组成的突击队连夜爬上山去，第一批救灾的飞机是我们，我们的人一样损失惨重，光电网损失就将近百亿，我们三家电讯的损失也不小，但是救灾是我们的责任。把老百姓能够平稳的安定下来，我认为就是一个贡献。

所以我们央企可以说在这些上面都是默默无闻的，到奥运会办完了，我给中央一个报告，我跟美国一位大企业的领导也这样说，他说你们奥运会很好，我说你知道奥运会背后的故事吗？他说你说说看，我说你看，要保证用电，你不能说停一秒钟，一秒钟不等人，我们的电是从内蒙送到北京的，十个电线杆，六个人，不是没有人破坏，是有人破坏的，需要确保万无一失，有将近两万多人参与，美国做得到吗？欧洲也没有做到，不知道你们喜欢不喜欢看足球，08年欧洲杯最后决赛的转播还断了两次。鸟巢同时云集了几十万人，我们的3G手机刚刚开始运行，当时我们的接通率是99.67%，世界上所有的大运营商全来了，不得不承认我们是一流的。大家看放的焰火，先是看到脚印，后是看到奥运的五环，放礼花好放，放上去风一吹东边是花，西边也是花，但是要把脚印打出来，要把五环打出来，那是需要有水平的，因为五环不是一个平面，是一个斜面，如果平面的话看出来是椭圆形的，需要有一个斜面放出来才是圆形，五环打出来的高度是不一样的，礼花的炮车是我们兵器工业做的大炮，一辆礼花车32根炮管，每根炮管的误差不大于0.1度，这就是水平，这些都显示了我们的综合国力。整个安保系统是航天科工，整个票务系统也是，基本上没有误差，特别是开幕式和闭幕式，包括这次欧洲杯在乌克兰，他希望我们去，因为安保系统不好做，60周年的阅兵，所有的装备全部都是中国制造，图像、声音传递也是世界上一流的。

第二我想讲讲今天的话题和我的观点。就是后金融危机时代中国的经济，我也是从企业的角度来看的，就是我今天的讲话标题，要提高核心竞争力。我对后金融危机时代的判断，我们企业的竞争是在更高层次上、更高水平上更加激烈的竞争。因为世界上每一次重大的经济危机往往都是都会带来最大的调整，国家之间的定位也会因此发生比较大的变化。

他们在管理上不输我们，技术上比我们强，如果把它的弱点削弱了，它的竞争力比我们强，我十分佩服丰田这个企业，08年它也遇到了应该说最光荣的一年，因为它也不错，产量是世界第一。但是它也很耻辱，在这个企业70多年的历史上第一次亏损。但是给了它机遇，它现在下决心改革它的管理架构，原因是效率还不够高，对市场的反应不够灵敏，我看报道的时候我说肯定要出问题，在美国汽车市场上的销售，福特跟通用一个月销一半扣一半，放一半，丰田是销70%，留下30%，一个月可以，连续6个月就不行了。

潜力最大的一个市场是在中国，大家都看到了，未来市场在哪儿？就是在中国。我们好几个企业已经碰到了，我们在招标竞争当中输了，我们想像不出他们会出这样低的价格，那么都是很大的跨国公司，所以我说要赶紧转变观念，因为未来最大潜力的市场在中国，所以他们要进中国市场，可以亏损做，但是首先要进入市场。我们一个企业两个订单都亏了，因为我们自认为我们的价格有竞争力，没有想到他们出这么低的价来中标，现在不是一个企业，有相当一批企业都碰到这些问题。

所以说未来的竞争一定是更高层次的，更高水平的，更有战略性的。原来叫潜市场，现在在供大于求的情况下是挤市场，要把你挤走，这不容易。但是应该说，这次在调整上我们做的是滞后的，改革的力度跟他们相比是不够的，客观地说，我们中央企业的用工至少比他们要多一倍，有的企业甚至于多两倍，但是我们不能裁员，去年这么困难，我们说不下岗，可以减薪，但是实际上也没有减薪，我们都走过来了。但是面对未来的竞争，咱们必须踏踏实实做好自己的工作，因为人家已经在更高的层次上准备着。

第三个我们下面的工作就是要努力提高我们的核心竞争力。公司治理一定要突破，我们国有企业原来搞不好的原因，就是政府管得太死了，不是企业不行，什么事都表报批，我是从无锡出来的，那时候乡镇企业围着我，我们搞个可研报告要8年，一个技改项目至少3年，今天要做的事到三年以后或者八年以后才行这种情况太少了，乡镇企业千方百计把可研报告拿到，上面的厂名换成它的马上就生，等到咱们批回来他们已经进市场了，所以必输无疑。

我们的组织机构要大胆。丰田的教训，丰田的现场管理绝对是一流的，我们要学到他，我认为我们的企业至少需要五年，长一点可能需要十年，所以世界上买汽车，日本的车返修率是最低的，这是连续很多年的情况，所以这个架构不改善难以适应未来竞争的要求。特别是现在信息技术突飞猛进，原来我们讲的管理跨度层次多，层次多效率低，传统就慢。所以要充分运用现代信息技术的成果，来加大组织架构的改革，提高我们的效率。

技术创新要有新的突破。我很赞同厉以宁教授所讲的，这是行业的制高点，谁拿到了制高点他就是赚了第一把钱，新产品、新价格、新利润，到二手之后就是二手的利润和二手的市场。我们的集团现在到了这样的规模，必须占据制高点，否则这么一大群人，这么一大群企业跟着你风险太大，当然这方面我们也有比较好的进展，现在有些在行业里面不少都是我们处于领先的位置，但是储备还不够，储备的比较好的15年不够，需要30年到50年时间。

要有一支素质良好的职工队伍。现在我们的企业家可以说到国际论坛上去演讲不会输给他们，这几年水平有了很大的提高，如果说结合实际讲，也许我们的企业家讲得比他们还好，就是说企业家在我们市场的竞争中，在跟国际的交流重油了很大的提升。但是实事求是说，我们职工队伍素质的提高远没有那么快，如果现在老是说中国制造到中国创造，我就说中国制造要制造好也不容易，工艺品最好每件都不一样，但是作为消费品，工业的产品，一千件，一万件，一百万件都要做到一个样。我们的人太聪明了，你规定的工艺说这样做，他说我做得比这个还行，所以出来的东西一致性远远不够，所以只能是二流的。

你如果看了日本的丰田车，你不买也得买，就是他们一个普通的工人，也会把消费者当成是上帝，我们只是挂在嘴上了。包括德国车，比如做的是奥迪了，我说你这个车是为德国人设计的，不是为中国人设计的，坐垫很硬。你说供领导专用的车，领导的座位坐在哪里？是坐在后面，你所有的设计都是在前面的，这个是家庭用车，我开车，夫人坐在旁边。我要听广播了，请司机帮我开一下，空调大了请你关一下，设计思想就没有把我当成上帝。

我到丰田去看，看到他们装配线上的工人，我不得不佩服，戴金属眼睛不行，女同志有耳环、项链全拿掉，男同志的皮带口子是金属的也不行，为什么？现在说汽车的发动机发不

动的情况那没有，现在卖汽车要说有缺陷很多都是划痕，看不见，叫内行的人看不出，外行的人不一定看不出，他们就做到了，我对每一个消费者都必须负责，所以他们都拿掉了，这个不是工艺上规定的，是他们自己拿掉的。有一个人拿了一张纸放到他的车上写了一个3，我一看这不是我们搞工艺的人给的，我说你这个是什么意思？他说我已经连续3天没有出现我装配的车有划痕了。所以我们一汽丰田在天津的厂，他有的广告给你展示的，他就戴着白手套戴着找反光，有没有划痕，我说你们要始终如一的这么做就对了，你不应该欺负外行人。因为现在买车的人越来越是外行，不是专职司机，即使他不懂，你也要真心的对待他，他们是你心中的上帝。

所以这样一支队伍我们差五代，所以国资委成立以后，这个工作没有松，我们每年都有这种技能检测，班组长培训已经开始了第二轮了，我的观念就是没有一流的职工队伍不可能成为一流的企业。

我的演讲就到这里，谢谢大家！

曲向东：非常感谢李荣融主任，大家可以现场提问。

问：李主任您好，我是北大光华管理学院MBA的学生，国资委肩负国有资产的保值增值的重任，在国企长期激励方面有没有新的政策？另外在国企高层的徇私舞弊问题上有没有一些新的防范措施？谢谢。

李荣融：我本来就想说这个问题。北大的讲台是挖掘智慧潜力的地方，因为我在讲，你们在听，我相信你们是在做深层次的思考，所以提出的问题也是深层次的，我们的讨论也肯定是深层次的，但愿我的回答你能满意。

对于高管这个问题，说实话我这今年的压力不小，人跑了说我没办事，现在薪酬定的我认为不高，平均薪酬就是60万左右，三分之一是基薪，三分之二是跟业绩挂钩，当然有的基薪比较高，现在年收入最多的就是中国移动王建宙，08年我还没有兑现，因为审计完再算帐，07年是133万，业绩薪给他的是60%，留下40%，这个可能国际上是我发明的，因为万一他后面不行，我还能扣他的钱，如果全给完了，我找人找不到了。所以我在好几个场合跟国际上交流，他们说你这是一个好办法，三年任期满然后结帐，该扣的扣，该给的给。下来要给中长期激励，人一定要有长期行为，所以我们跟企业领导人签的经营业绩责任书，当年签一份，另外要再签三年，目的也就是要保持我们的大企业能够持续稳定的发展。

另外徇私舞弊的问题是一个难点，现在赋予我的权限不够，在状态的要留下，不在状态的走人，现在有些人不在状态，今天要说这个话，张春江的问题不是今天的，是早就有的，我也不是一次呼吁，国有有没有这种情况？也有，并不是没有。但是人家比我们聪明，有迹象就走人，跟足球比赛是一样的，人在场上已经晃了，你还不把他换下来能进球吗？

我的观点就是谁能进球谁上场。为什么一个运动员出价可以出到两千万甚至八千万欧元？因为他就值这个钱，他能进球。老板怎么当？伙计给我的钱多我应该多给他几张，伙计达不到我的指标那就走人。当然现在还做不到，但是我努力要做到，因为搞企业这是基础。

从今年开始，我们管理的规定发了，有任期制了，但是任期也有一个矛盾，你不到任期

要换他也比较难，所以现在我用考核的办法，一年黄牌警告，两年走人，所以也有风险。但是要解决风险最好的办法就是给予阳光，企业只有在阳光下才能健康的成长，所以国资委努力的方向就是全透明。

问：您好，我是新浪财经的，李主任去年说过一句话，我们印象都特别深刻，他说国有企业做得好会被人骂，做得不好也会被人骂，今年国有企业做得非常好，但是同样有批评的声音，请问李主任在今年这个时候对去年那句话还有什么样的感想？谢谢您。