劳动合同续约（精选10篇）
年 月 日
签 收 回 执
本人(单位)已收到单位(职工______)于____年____月____日发出的《续订劳动合同通知书》。
被通知方(签名或盖章)
年 月 日
通 知
编号：
尊敬的 员工：
根据《劳动合同法》第四十四条及公司相关规定，按照公司 年月 日发给您的劳动合同终止通知书的要求，您的劳动合同于 年 月 日终止。经公司综合评定，公司决定不再与您续订劳动合同，现就有关事项通知如下：
一、请您到综合办领取《办理离公司手续通知单》，并根据该通知单上的要求及说明办理终止劳动合同离公司手续，办理离公司手续时间从 年 月 日起到 年 月 日止。
二、在办清离公司手续后，请您交回到综合办。
三、以上各项工作由于您的原因逾期不办者，责任自负。
合同规定, 鉴于双方合作已取得了良好的经济效益和社会效益, 中国一汽和德国大众将继续延长经营期限25年。与此同时 , 中德双方 还将扩大 产能规模 , 以适应中国汽车市场发展趋势和用户需求。
23年来 , 一汽 -大众为中国市场带来了多款提供技术领先、品质可靠的汽车产品。如今, 一汽-大众已拥大众、奥迪两大品牌 , 覆盖A、B、C三大级别 的11款车型, 年产销规模突破150万辆。截至今年9月底, 一汽-大众已经累计生产销售整车960万辆 , 预计今年 年底将达 到1000万辆。
战役之《甲方乙方》
【经典台词】
“1997年过去了，我很怀念它。”（《甲方乙方》）
“你们这些人，连对金钱的欲望最起码的掩饰都没有……”（《没完没了》）
【时代背景】
1997年，美国人詹姆斯·卡梅隆在20世纪福克斯公司一座巨型人工池里将《泰坦尼克号》拍摄完毕，这部电影是中国引进的第一部真正意义上的贺岁巨片。同年，曼联队的坎通纳退役，刚和球队续约至2003年的罗伊·基恩接过了队长袖标……在诺坎普，一位葡萄牙人在老师罗布森离开后选择了留在巴塞罗那，他叫莫里尼奥。如果说《泰坦尼克号》书写了贺岁电影的历史，那在同一年和球队续约的那些人，也开创了现在的辉煌时代。正是从那一年起，欧洲足球界越来越认识到续约重要球员的意义所在，并以此作为开创时代的砝码……
【剧情简介】
这也是最后的温情时刻，职业足球的残酷和欲望足球的可耻，已经使美好的长期契约不复存在。在这一年，阿内尔卡加盟阿森纳，但不久之后就与造就了他的俱乐部撕破脸皮，远赴马德里赚大钱，这也是他流浪路途的开始。同年5月，担任曼联副执行官的凯尼恩如今已经成为切尔西的CEO，“七年之痒”和“三十而休”就此成为球员和俱乐部续约谈判里的潜规则。即使是罗伊·基恩和莫里尼奥，如今也早已物是人非，一个是被驱逐的典型，一个是自我放逐的代表……没有天长地久，只有“好梦一日游”，这正是现代足球“续约谈判”，甚至现代足球本身的真实写照。比电影更荒唐的是，合约主角的“甲方乙方”已不像过去那样是单纯的球员和俱乐部，经纪人、赞助商……各路势力都开始登台唱戏。
【经典道具】
最佳道具奖：合同。
随着物欲被不断放大，人性却越来越狭隘，为了获得更多的利益，球员们不断向俱乐部提出更高要求作为续约的条件，其中包括了球员肖像权、广告分成、出场次数及奖金等，不一而足，甚至还有很多奇怪的条款。时代变了，在简单的数字背后，俱乐部雇员们还有更多的需求，而这种贪婪是永远不会满足的。俱乐部也开始懂得保护自己的利益，在接受诸多不合理的条件时，也罗列了相应的义务和处罚条例，所以看上去是球员们占了便宜，其实反而成了俱乐部体制的奴隶，稍微越轨便会受到严厉的惩罚……合同是续约战争的第一战场，也是战役的最终目的，但不可否认的是，合同的纸越厚，情就越薄。
【精彩花絮】
2005年，埃托奥的续约合同长达20页，繁琐的条款看上去像男人和女人的婚前协议书。可以预计，他在赛季末的“婚姻延长协议”会更厚，难道他一点都不担心纸张价格上涨吗？
战役之《集结号》对《夜宴》
【经典台词】
“世界上最狠毒的东西不是鹤顶红，而是人心。”（《夜宴》）
【时代背景】
一部《集结号》吹响了中国人的激情，也带来了很多麻烦，比如网络上有人说这部电影太不客观；一场《夜宴》则唤醒了中国人内心对大场面的渴望，但也存在太多虚假。在足球界的续约谈判中，这些麻烦和虚假则构成了有趣的矛盾和统一。如果说《集结号》的导演是巴塞罗那主席拉波尔塔，那么《夜宴》的导演则是已经归隐的前皇家马德里主席佩雷斯。多年来，两人不同风格的续约谈判丰富了我们的足球档期，拉氏风格上纲上线搞所谓的“四年计划”，总是在黄金档期前就吹响集结号，和大批球星高薪续约以保持王朝的稳定；而佩氏风格则是精心配制每年的盛大夜宴，花钱越来越多。结果这两部电影都票房惨败，拉波尔塔的大方和怀柔非但没能让球员死心塌地，反而助长了他们的贪婪和攀比，小罗和德科的离开已经敲响了警钟，佩雷斯的豪爽到最后却变成卡尔德隆的冷血，菲戈、贝克汉姆和欧文等当初年薪惊人的银河巨星，最终都因为无法接受降薪而离开……
【剧情简介】
在续约的战争中，球员和俱乐部到底谁占据主动位置？从俱乐部角度看，他们拥有对球员的生杀大权，但球员也有欧盟相关法律的保护，像韦伯斯特条款和博斯曼法案都是让俱乐部头疼的定时炸弹。温格已经多次在公开场合抱怨一些条款的存在让他的球员越来越放肆，赫莱布和弗拉米尼都是利用韦伯斯特条款另投新主。弗格森也在抱怨：“时代变了，现在续约的主动地位已经偏向球员……”正因为如此，俱乐部不得不低下头，尽力满足球员提出的条件，像拉波尔塔和佩雷斯的高薪战便是最佳范例。不过，这种非常规操作的最大隐患是，在经济低迷和俱乐部严格财务制度的制约下，雇员工资不可能一年比一年高，反而会逐渐降低。佩雷斯时代皇马给五大巨星的年薪都超过了千万，但是等到后期续约阶段，俱乐部就开始疯狂压低薪水，最终造成战舰沉没，反之，如果俱乐部最初给的工资不高，然后再逐渐上涨，岂非更得人心？
【剧情深入】
尽管球员们能利用相关条款占据主动，但这种日子并不会长久。出于年龄和竞技状态以及未来安置的考虑，球员们也会根据俱乐部的财务状况作出让步，以换取俱乐部的续约合同。具体情况有两种：一种是自知之明，老将和受困伤病的球员，由于竞技状态下降和对恢复进展不明，降薪续约能够获取未来经济和工作的稳定，例如马尔蒂尼和托马西；一种是知利之明，懂得长期投资的球员，考虑到俱乐部经济状况，如果索取高薪续约，会带动其他球员攀比，这种跟风反而让俱乐部经济更加恶化，利兹联便是前车之鉴。试想，如果一大批高薪球员反而无法带领球队进入冠军联赛，接下来的肯定是降薪，那你肯定更不愿意，模范球员能起到模范作用，为俱乐部节省资金，未来获得高薪的可能性才更大。然而，不是每家俱乐部都认可球员的共患难精神，阿森纳的“三十而休”政策充分说明了一个道理：市场就是你如花似玉时人家拿着钱袋子追着你喊要，等你残花败柳时你死皮赖脸投怀送抱人家也不要。即使大牌如博格坎普和亨利者，也没有逃脱这个规则。
大电影之经典台词
“不求最对，但求最贵。”
情节：以其他球队有兴趣为要挟，向俱乐部漫天要价
主演：C.罗纳尔多、弗拉米尼、罗比尼奥
剧本：我们的弗拉米尼们作为堂堂成功人士，怎能随便就打发了，尤其是在有其他冤大头横插一脚的情况下。我们的原则是，“没有冤大头，也要制造冤大头。”学习葛优好榜样，在《不见不散》里骗徐帆说自己被洋妞看上了，以探测俱乐部的真心；以梅西和卡卡为例，近年来经常出现转会传闻，每次传闻后便拿到一份新合同，至于传闻是真是假，也只有当事人知道。但如果找了洋妞你还没反映，那就怨不得“黎叔很生气，后果很严重”了，弗拉米尼们现在选择了最贵的，但是否最对？拜托，这世界上有对的东西吗？
“它就是个手雷”，“打死也不签”（烂掉也不卖）
情节：多次通牒仍无效果后，玩绝的，比如消失，或身穿对方球衣挑衅俱乐部。
主演：卡萨诺、C.罗纳尔多
剧本：俱乐部通常要求球员在餐饮时间关掉手机，于是卡萨诺（在罗马时）和C.罗（欧洲杯后）都上演过“失踪记”，手机打不通，经纪人也联系不上。按照冯小刚的语言风格，台词会是这样的：“怎么不开机？”“做人要厚道，我那会儿正在马尔代夫海滩上吃饭呢。”此时双方都已撕下了最后的脸皮，球员们宁可破罐子破摔，也要逃出牢笼；教练们也不顾竞技上的损失，斯帕莱蒂和弗格森都曾放出话，即使烂掉也不服软。这种结局就很惨，电影《手机》里张国立老师最后孤身一人，看着连牛彩云那样的都进军IT界了，而自己却只有挨踢的命了。
“我本将心向明月，奈何明月照沟渠。”
情节：在续约受阻或无心续约的情况下，向媒体和球迷诉苦，将责任推给另一方。
主演：埃托奥、加拉
剧本：埃托奥越来越像葛优一样矫情，但他口中的爱就像电影里那句“I也love you您”一样不过是蹩脚的笑料。“虚情假意”是俱乐部和球员在续约战争中常用到的撒手锏，像埃托奥在拒绝续约的同时还不忘对球迷献媚，借此把责任都推给俱乐部的拖沓和无情。但这种招数俱乐部明显使用得更多，在加拉的转会上，切尔西便制造出了“乌龙丑闻”，使所有矛头都对准了法国后卫，看得出来，利用媒体扮老好人争取同情分，已经成为“续约战争”中的重要桥段。
大电影之档期战
电影上映的黄金期为暑期和岁末年初，但即使像冯小刚这样的大牌导演，也对来势汹汹的竞争者采取错开或提前上映的手段。在足球界，续约谈判也有黄金档期，与大制作电影一般在岁末上映一样，每次赛季结束之前和赛季开始之初都会迎来一个续约潮，但续约是个漫长的过程，所以续约工作其实在这之前就已经展开。
【法则1：上映时间要把握】
在续约谈判时间上要充分灵活和敏锐，俱乐部和球员才能获取各自最大的利益。一些特殊时期是签约的黄金期：在球队连胜或低迷期，在球员伤病期，在其他球会表示兴趣时，在球员有意离开时……一些俱乐部甚至在上座淡季就急着和球员续约，例如巴塞罗那队的续约工作总是很早就展开了；对于一些重要球员，俱乐部甚至采取了一年一改合同金额的方式，例如AC米兰对卡卡……
【法则2：抢占档期有票房】
趁早续约对球员和俱乐部都有好处，但主动性更多在于俱乐部。俱乐部可以在球员合同还剩一两年时胁迫球员降薪续约，2005年亚昆塔拒绝续约，乌迪内斯便放出将他彻底封杀的狠话，而当时亚昆塔在国家队的地位正逐步走高，若是连续没有球踢，估计连国家队地位都不保。所以这里还得加一条：如果你的球员即将到期而他又入选了国家队，赶紧利用时机逼迫他续约。
【法则3：小心早档遇冷市】
没有计划的续约对俱乐部和球员都不利，双方都要找到最好的时机。在俱乐部看来，和所有人都提前续约，就成了傻根，少了IQ卡。切尔西队的凯尼恩不愧为高智商人才，他的续约工作不像巴萨那样是集体性的，而是循序渐进的，所以德罗巴和乔·科尔的续约谈判至今仍悬而未决。以德罗巴为例，科特迪瓦人年老技衰，又不服管教，过高的薪水也与俱乐部目前开源节流的政策相冲突，加上他本赛季因伤低迷，所以俱乐部并不急于和他续约，而是给了双方一个缓冲期。如果在本赛季剩余时间里他无法拿出超水平成绩，那么在合同安全期前赶紧将他兜售便有了借口。
【法则4：笑到最后才最好】
大腕决定大电影。在电影界，演员走红后的片酬和票房都会走高，所以球员在面对俱乐部提前送上的合同时也要保持清醒的头脑。以埃托奥为例，合同明年到期的他本赛季一方面向媒体公开表示效忠决心，一方面却单方中止了续约谈判。埃托奥的心思谁都明白，俱乐部赛季初欲将他放弃，但现在他用行动证明了自己的价值。要谈续约，俱乐部首先理亏，若过早点头，也太好欺负了；再有凭球队和自己现在的状态，最后获得联赛冠军和最佳射手可能性极大，到那时自己便可以此为资本而坐地开价，加上合同即将到期，可以和任何俱乐部商讨合约，届时巴萨肯定不愿贱价甩卖，没准就会答应他的加薪要求。
大电影之数字
拍摄最长的电影：C.罗纳尔多版《没完没了》（历时近一年仍无结果。《赤壁2》都上映了，但这部电影的下集仍在拍摄中。）
票房最高的电影：C.罗纳尔多版《没完没了》（在马德里和曼彻斯特票房最高，顺带救活了多家差点倒闭的媒体。）
片酬最低的演员：托马西、维耶里各1.5万欧元（先后在罗马和亚特兰大创造了意甲最低薪纪录）
《物业服务合同》续约合同
甲方（委托方）：鄂尔多斯市康巴什新区揽胜苑三期业主委员会 乙方（受托方）：鄂尔多斯市欣苑物业管理有限责任公司
根据有关法律、法规，在自愿、平等、协商一致的基础上，双方就合同编号为XY-LSY-2015的《物业服务合同》续约有关事项订立本合同。
一、乙方根据甲乙双方签订的编号为XY-LSY-2015的《物业服务合同》，从2015年9月15日开始提供物业服务，该合同于2016年9月14日到期，经双方友好协商，同意将编号为XY-LSY-2015的《物业服务合同》续约，续约合同期限自2016年9月15日0时起至2018年12月31日24时止。
二、甲乙双方原签订的编号为XY-LSY-2015的《物业服务合同》，除合同期限经本次修改外，其他条款不变，双方均愿意共同遵守、履行。未尽事宜，双方协商解决。
三、本合同一式三份，甲乙双方各执一份，报物业行政主管部门备案一份。
甲方签章：
乙方签章：
法定代表人或委托代理人：
法定代表人或委托代理人：
签订时间：
尊敬的租户：
感谢您对广州市**数码港一直来的大力支持，由于您原承租的**数码港楼号写字楼将在2012年月日租赁合同到期，现**数码港管理处正式书面咨询并通知您下列事宜：
一、您现承租的写字楼是否在租约到期后继续承租，如若承租的请在2012年月日前带原合同到**数码港管理处办理续租手续；如若不继续承租的请在2012年月日前通知管理处，也请务必在承租期最后之日清空铺内杂物交还管理处。
二、在2012年月日前**管理处没有收到您的回复则按您不继续承租处理，管理处将另行招租。
三、新租赁合同收费调整如下：在原租金基础上增加每平方米元，管理费不变。另收取一次性每平方米。
如有查询的欢迎至电**管理处：*****************
多谢合作、顺祝祺商！
**数码港管理处
几年前，李某应聘至岛城某企业任车间操作工，劳动合同每年签一次，连续签订了七年。在第七年劳动合同即将到期时，所在公司通知李某，合同期满后将不再续签。随后，公司终止了双方劳动合同，并拒绝支付任何经济补偿。李某此后申请劳动仲裁，要求公司支付终止劳动合同经济补偿9800元。
仲裁院经审理认为，《劳动合同法》实施后，在劳动合同到期后，用人单位应在维持或提高劳动合同约定条件的前提下，提出与职工续签劳动合同，否则就应支付职工经济补偿。但在《中华人民共和国劳动合同法》颁布实施前，法律对此并无规定。故裁决支持了李某的部分仲裁请求。
“这是一起劳动合同终止是否应支付经济补偿和如何确定经济补偿的年限的案件。”仲裁院有关人士介绍说，在2008年1月1日《劳动合同法》实施以前，双方终止劳动关系的企业可以不支付经济补偿。但《劳动合同法》实施以后，劳动合同期满后，用人单位没有提出续签劳动合同，也不存在劳动者不同意续签情形，应该支付经济补偿。“若用人单位在维持或提高劳动合同约定条件的前提下，提出续签劳动合同，劳动者不同意续签，则不需要支付经济补偿。”仲裁院
里皮与恒大俱乐部完成续约，其将继续担任广州恒大队主教练和广州恒大足校校长一职。俱乐部提出按原有合同的条件来续约，愿意继续为里皮团队支付1000万欧元的年薪，3年下来折合2.4亿元人民币。内部人士透露，里皮当时提到续约3年可以把自己的薪水适当降低一些，不过许家印表示没有这个必要。
里皮虽然答应了续约，不过他提出了自己的条件。里皮建议原先的首席助教马达洛尼出任球队的执行主教练，这一建议也得到了广州恒大足球俱乐部的认可。在广州恒大足球俱乐部官方公告里，教练团队7个人全部留任，马达洛尼变身执行教练，这就意味着有时候里皮不出席发布会或者因身体原因不去客场时，马达洛尼就将替代他。
申 请 书
企业介绍及证明（略）
尊敬的各位领导您好：
我把关于承包xxx（xx）食堂的具体工作实施细则及经营方针、管理措施等，简要汇报如下：
一、经营方针
以服务工厂员工为核心，靠优质的服务，靠不断翻新饭菜品种花样，赢得荣誉；以实惠、卫生、可口，薄利多销为基本原则；听从厂方的管理，遵守各项法律、法规和规章制度，按《食品卫生法》，严格操作规程。保证让学校放心，让师生满意。
二、管理措施
1、严把进货关。坚持杜绝来路不明的各种货源进入食堂。做到分工具体，责任明确，由专人负责进货，定点进货。不合格的菜、肉、鱼、油、佐料等，坚决不要。
2、严把处理关。进入食堂的蔬菜，在细加工之前，一定要摘好洗净，在干净的水池中清洗3遍以上，然后，转入干净的清水中浸泡半个小时以上。在细加工之前，做到生熟食品分开，容器分开，工作区分开，杜绝交叉感染。保证煮熟、煮烂，严格按照食品卫生规定加工食品，保证让学生吃得放心，吃得舒心。
3、保证做到不合格或霉坏变质的食品不上柜台，剩余饭菜不上柜台，加工失误(过生或过糊)的饭菜不上柜台，天天重复的饭菜不上柜台。
4、工作人员要讲究仪容仪表。上班期间必须穿戴工作服，并做到衣冠整齐，干净卫生。同时，必须保持个人卫生，勤洗手、勤剪指甲，女的不浓妆艳抹，不留过肩长发，男的不留胡须。
5、搞好室内卫生，不准有蚊、蝇现象。保证碗、筷餐前消毒，(煮沸和用特定消毒措施处理)做到无水垢、油垢现象。确保卫生安全。
7、工作人员必须听从领导，服从分配，尊敬工厂的领导和员工，爱护员工，爱岗敬业，尽职尽责。
8、严格劳动纪律，不迟到，不早退，态度和蔼。上班期间严禁干私活，严禁接朋会友，严禁带小孩，严禁脱岗、串岗，严禁打闹、吃零食及其他不文明的语言和行为。严禁在公共场所乱扔杂物、烟头，随地吐痰，聚众喝酒等，不得穿着工作服去厕所。
9、全体工作人员都应熟练掌握消防安全常规常识，严格执行消防安全标准，确保不出问题。要作到人走灯灭，人走水停。注重节约。珍惜食堂和工厂的一草一木。
三、人员配备及要求：
1、根据饭堂岗位记工厂实际情况需要科学的合理配置。
基本拟定食堂员工为≥20人，具体情况根据工厂班次原则具体分配，保证食堂的正常运作和供应，其餐厅开放时间如下：
早餐：07：00—7：40 2 中餐：12：00—12：30 晚餐：17：30—18：00 夜点：
根据厂方的要求和实际情况我们及时作出调整，确保膳食供应的安全、卫生、及时。
2、对所有人员先进行体检，然后按有关规定，定期和不定期体检，如有特殊情况，像重感冒等都要暂停上班。
3、保证按点、按时开饭，聘请的工作人员数量服从于校方的实际需要。
4、对工作人员不断进行思想教育和安全教育，不断提高他们的素质和能力。
5、对工作人员实行量化考核管理。鼓励他们不断推陈出新，一旦其合理建议被采纳，则视具体情况给予物质奖励。
四、尊重厂方的指导意见，加强与厂方领导的交流和沟通
一是定期工厂方汇报工作情况，征求工厂领导的意见和建议。
二是定期了解工厂员工对食堂的意见和建议。
三是按时交纳承包费、水电费和其他应交的费用，不拖不欠。
四是设立意见箱，随时听取员工们的呼声，接受员工和工厂领导的监督。尽全力满足他们的合理化要求和合理化建议。
申请人：
年 月 日 3 篇二：食堂申请书
申 请 书
尊敬的各位领导您好：
我把黄门乡中心小学食堂的具体工作实施细则及经营方针、管理措施等，简要汇报如下：
一、经营方针
以服务学生为核心，靠优质的服务，靠不断翻新饭菜品种花样，赢得荣誉；以实惠、卫生、可口，为基本原则；学校食堂的管理，遵守各项法律、法规和规章制度，按《食品卫生法》，严格操作规程。保证让学校放心，让师生满意。
二、管理措施
1、严把进货关。坚持杜绝来路不明的各种货源进入食堂。做到分工具体，责任明确，由专人负责进货，定点进货。不合格的菜、肉、鱼、油、佐料等，坚决不要。
2、严把处理关。进入食堂的蔬菜，在细加工之前，一定要摘好洗净，在干净的水池中清洗3遍以上，然后，转入干净的清水中浸泡半个小时以上。在细加工之前，做到生熟食品分开，容器分开，工作区分开，杜绝交叉感染。保证煮熟、煮烂，严格按照食品卫生规定加工食品，保证让学生吃得放心，吃得舒心。
3、保证做到不合格或霉坏变质的食品不上柜台，剩余饭菜不上柜台，加工失误(过生或过糊)的饭菜不上柜台，天天重复的饭菜不上柜台。
4、工作人员要讲究仪容仪表。上班期间必须穿戴工作服，并做到衣冠整齐，干净卫生。同时，必须保持个人卫生，勤洗手、勤剪指甲，女的不浓妆艳抹，不留过肩长发，男的不留胡须。
5、搞好室内卫生，不准有蚊、蝇现象。保证碗、筷餐前消毒，(煮沸和用特定消毒措施处理)做到无水垢、油垢现象。确保卫生安全。
6、厨房要保持设备整齐划一。工作台、餐具、炊具、地面、墙面按时消毒，干净无
7、工作人员必须听从领导，服从分配，爱护学生，爱岗敬业，尽职尽责。
8、严格劳动纪律，不迟到，不早退，态度和蔼。上班期间严禁干私活，严禁接朋会友，严禁带小孩，严禁脱岗、串岗，严禁打闹、吃零食及其他不文明的语言和行为。严禁在公共场所乱扔杂物、烟头，随地吐痰，聚众喝酒等，不得穿着工作服去厕所。
9、全体工作人员都应熟练掌握消防安全常规常识，严格执行消防安全标准，确保不出问题。要作到人走灯灭，人走水停。注重节约。珍惜食堂和工厂的一草一木。
三、人员配备及要求：
1、根据饭堂岗位记工厂实际情况需要科学的合理配置。
基本拟定食堂员工为3人，具体情况根据工厂班次原则具体分配，保证食堂的正常运作和供应，其餐厅开放时间如下：
早餐：08：00—8：30 中餐：12：00—12：30 晚餐：18：00—17：00 根据学校的要求和实际情况我们及时作出调整，确保膳食供应的安全、卫生、及时。
2、对所有人员先进行体检，然后按有关规定，定期和不定期体检，如有特殊情况，像重感冒等都要暂停上班。
3、保证按点、按时开饭，聘请的工作人员数量服从于校方的实际需要。
4、对工作人员不断进行思想教育和安全教育，不断提高他们的素质和能力。
5、对工作人员实行量化考核管理。鼓励他们不断推陈出新，一旦其合理建议被采纳，则视具体情况给予物质奖励。
四、尊重学校的指导意见，加强与学校领导的交流和沟通
一是定期学校汇报工作情况，征求工厂领导的意见和建议。
二是定期了解学校学生对食堂的意见和建议。
三是设立意见箱，随时听取员学生的呼声，接受学生的监督。尽全力满足他们的合
理化要求和合理化建议。
申请人：王辉
年 月
日 篇三：2012年大食堂承包申请书
2012年大食堂承包申请书
王总您好！
在您百忙之中打扰您了，特向您递交2012年我承包大食堂的承包申请，请您过目，谢谢！
2011年即将过去，通过我对三伍厂的大食堂两年经营管理（2010年承包大食堂早餐、2011年承包大食堂），及本人对三伍厂管理工作熟悉，结合本人实际情况，我非常希望继续为三伍厂效力，做好大食堂餐饮服务，配合厂行政部做好员工餐饮方面的后勤保障工作。
一、首先总结一下2010年-2011年大食堂工作经验：
1、员工就餐认可度、满意度在不断提升；主要体现在：2010-2011年早餐服务大部分员工都表示满意、认可度也较高，中餐及晚餐服务也基本满足广大员工需求，针对不同地域员工对菜肴口味需求，我们及时进行调整增加多样性、口味多样化。
2、管理方面的配合度：两年的食堂管理工作，使我非常熟悉三伍厂厂规厂纪，在食堂管理过程中，我一切以为三伍厂服务为中心，不仅要求食堂员工遵守厂规厂纪，同时积极配合厂领导有关大食堂管理方面的工作，视大食堂为三伍厂一份子。
3、三伍厂大食堂适合薄利多销操作：随着三伍厂生产体制改革，企业管理模式的逐步变化，企业开始走入较自主的管理模式，因而对大食堂经营也提出更高的管理要求：不能完全靠三伍厂硬性管理出效益，要从食堂自身管理要效益，降低成本、提高服务、努力为广大员工做好早中晚三餐服务，低成本、低效益、高服务才是今后大食堂管理方向。
4、大食堂卫生及食品质量重要性：俗话说：病从口入；员工的身体健康很大一部份取决于一日三餐饮食，为保证广大员工能更好为三伍厂生产服务，大食堂一定要抓好食品卫生，同时食品质量也不能忽视。只有服务好广大员工，才是三伍厂大食堂工作目标。
5、存在不足的方面：一是服务、卫生等方面工作有待进一步提升；二是食堂工作人
员配备不太合理；三是食品口味多样化及种类多样性还存在不足有待提升。
二、综上几点大食堂管理经验，2012年大食堂管理将注重以下几个方面的管理（工作计划）：
1、抓大食堂管理：首先是卫生：大食堂卫生包括食品卫生、场地卫生，特别是食品卫生，要制定食品卫生各操作环节的操作标准、流程，规范操作，杜绝不卫生食品；场地（餐厅、厨房、器具）卫生也是食堂工作重中之重。此次做好食品的加工、烹饪过程管理，严格食品烹饪操作规定、力求最佳最好口味，同时要注重食品烹饪多样化。再次就是做好窗口服务，大食堂是一个服务行业，服务好才是工作目标，大食堂窗口服务好坏直接影响到大食堂管理形象。最后是必须及时做好每日三餐的开餐工作，保证广大员工吃好吃饱。
2、以做好早餐为中心抓好中晚餐服务：针对目前三伍厂自主管理现状，大食堂经营必须转换思想：要靠增加服务内容、提升服务标准，低成本、薄利多销等措施吸引更多员工来大食堂消费。
3、坚持以低成本经营大食堂理念；大食堂服务对象是三伍厂员工，他们的低消费水平决定了大食堂必须以低成本经营，只有采取薄利销售才能被更多的员工认可，低成本经营是大食堂持续的根本。
4、积极配合三伍厂相关管理：针对三伍厂大食堂布局的特点，做好后勤安保管理的协助工作，杜绝非当班人员通过食堂进入三伍生产区。
5、协助后勤做好三伍厂区内的员工文化娱乐活动，在生活区员工就餐区设立一个电视观看，员工可以边吃饭边欣赏。
以上是我大食堂工作总结及2012年的工作计划，我自信并有能力经营管理好三伍厂的员工大食堂，肯请您继续给我2012年经营机会，我将以更大的努力和更大的诚意来为三伍厂员工服务。
江人宾 2011-11-11 篇四：食堂补贴申请书 关于继续实行补贴的申请报告
*******有限公司：
本食堂自正式开业以来，始终得到公司各级领导的关怀。无论是业务上的悉心指导，还是工作环境及工作条件的不断改善和提高，以及经济困难给予照顾解决等，从而使食堂的工作得以顺利开展，在尽量满足用餐人员需求上下功夫，按时按质按量完成食堂的本职工作。随着公司的迅速发展，在本食堂就餐人数目前已达到三百人之多，且按合同要求，食堂须将饭菜送到车间供生产工人用餐。由于食堂至车间距离太远，用餐人员分散，为完成任务，食堂需相应增加人员，并延长工作时间，使生产成本提高，造成新的困难。为此现向公司申请免除原定的用餐人数超过二百人时不再给予食堂补贴的决定，继续实行补贴，使食堂在减轻负担之下为满足所有用餐人员需求而更顺利工作。特此申请，望公司领导给予酌情照顾，批准为盼。此致
****************有限公司食堂
2013年4月30日 篇五：一级食堂申请报告
创建星级食堂 给力师生健康
——灵宝第三小学创建河南省一级食堂工作申请报告
灵宝市第三小学创建于2010年，座落于天蓝、水碧、草绿，交通便利、环境优雅、自然和谐、适宜人居、基础设施齐全，具有厚重文化底蕴的城市北区，学校位于开元路与天宝路交叉路口，是唯一一所被灵宝市委市政府命名的半寄宿制小学。学校总投资2200余万元，占地20.368亩，总建筑面积11900平方米。现有教职工90人，教学班19个，在校学生956人，其中寄宿学生505人。学校拥有现代化的学校食堂一个，食堂从业人员11人，操作间面积为178.2平方米，餐厅面积为356.4平方米，可同时容纳600名学生就餐。学校成立以来，立足于创办规范化、示范性、有特色的学校，认真贯彻落实学校饮食管理的有关法规，高度重视学校食堂等级量化评定工作，通过加强管理、认真自查、积极整改，使学校食堂基本达到了省一级学校食堂标准。严格规范的食堂管理，科学营养的膳食烹饪已经成为广大师生身体健康的有力保障。
一、坚持高起点配置设施，创建一流的食堂条件
为使食堂硬件设施配臵一次到位，满足食品烹饪加工和师生就餐的需要，学校多方筹措资金36万元，一次性购臵机械化的切菜机、和面机、馒头机、切肉机，全不锈钢化的餐具、餐桌、菜盆、饭桶、菜架、冰柜、炊具架、操作台、蒸饭车、送餐车、收餐车、洗手池、淘菜池、炊具洗涤池、抽油烟机、天然气灶具和现代化的红外线消毒柜；严格按照食品卫生安全管理流程要求配臵更衣室、粗加工间、切配区、烹饪区、蒸饭间和主副食干菜调料仓库；为了放蝇防尘，学校给餐厅和操作间均安装了门帘、灭蝇灯和加盖的剩饭桶定期做好灭蝇、灭蚊、灭蟑螂、天鼠工作，切断传染源，保证了师生健康；为了保证就餐环境温度适宜，学校在餐厅安装两台5匹的柜式空调。先进的炊事用具不仅提高了炊事人员的工作效率，又保证了饭菜的加工质量，同时为创造干净整洁的食品加工和就餐环境奠定了坚实的基础
二、健全管理责任制体系，建立常态化安全监督机制
学校成立以校长为组长，副校长、总务主任、伙食管理员和炊事班长为主要成员的食品卫生安全管理组织和由校委会、教代会、学生代表、家长代表组成的食品卫生安全监督检查组织。学校还通过公开招聘，层层选拔招录一批具备高尚的职业道德，烹饪业务技术过硬的炊事人员，并与他们逐一签订聘用合同和食品卫生安全责任书。对食堂从业人员实行分级管理，责任到人，分层制定相应的岗位职责，真正实现各就其职，各尽其责。所有食品从业人员上岗前严格履行健康体检，体检合格办理健康证后方可上岗。学校还定期组织炊事人员进行食品卫生安全知识、烹饪技术和职业道德教育培训，邀请市防疫站学校食品卫生科专家来校作专题培训、现场指导，不断提高他们的安全意识、专业技能和职业修养。学校主要领导经常深入食堂监督检查食品卫生安全状况，关心饭菜质量和营养搭配情况，各级食堂管理和监督人员每天都会对食堂和餐厅卫生、送餐流程、加工烹饪过程进行检查、记录、考核、公布、评比，不断增强食堂从业人员的识安全意、责任意识、质量意识和服务意识。
三、落实全过程管理制度，着力提高规范化管理水平
“无以规矩，不成方圆”，为了实现饮食服务品牌化、日常管理规范化、卫生监督制度化的食堂管理目标，在办理《餐饮服务许可证》的基础上，学校先后制定了《食品原料索证制度》、《原料存储管理制度》、《蔬菜粗加工岗位卫生责任制》、《餐具消毒卫生责任制》、《食品24小时留样备查制度》、《食堂从业人员健康检查和卫生培训制度》、《食堂员工患病调离制度》及《食品卫生安全应急预案》等一系列行之有效的食品卫生安全管理制度，使食品卫生安全管理有章可循。
1、学校严把食品原料采购、存储关。所有食品原料均实行定点采购，并与供货商签订供货合同和安全责任书，食品原料实行出入库检验登记制度、食品原料索证制度和食品原料检验签字制度。
2、学校严把食品加工关。整个食品加工过程必须按照科学、卫生、安全的操作流程进行粗加工、清洗、切配、烹饪、配送。加工期间必须做到生熟分开、荤素分开，防止交叉加工。炊事员每次工作前、处理食品原料后、便后要用洗手液及干净流动的清水洗手。炊事员在食堂工作期间一
律穿工作服，带工作帽、佩戴健康证上岗；每次上岗前，炊事班长都要逐一检查炊事员的个人卫生状况和衣帽穿戴情况，并认真进行工作前的技术指导加强食品营养配餐，倡导健康理念，力求做到了“色、香、味、美”俱全让学生真正“吃得舒心，生活开心”。
3、学校严把食品配送发放关。每餐饭菜配送发放前，均实行“尝餐制”和食品48小时留样备查制，每份留样不少于250克的样品臵于冷藏设备种储存48小时以上，以备查验。配送发放食品的炊事人员要求带一次性手套和口罩进行操作。
4、严把炊事用具和餐具洗涤、消毒和卫生清扫关。每顿饭结束后，炊事员都会按照操作流程堆炊具和餐具进行细致的洗涤、消毒处理，并对操作间和餐厅地面、桌面和门窗玻璃进行卫生清理，确保食品卫生安全和就餐环境干净整洁；餐具清洗干净后放入消毒柜进行消毒处理，盛放食品的盆和桶等炊具每天下午放在开水锅里进行蒸煮消毒，确保餐具和炊具的卫生。
5、严把评比奖惩关。学校食品卫生安全管理人员和食品卫生监督组织每学期对照《河南省中小学食堂等级量化评分细则》认真进行自评，查找问题，及时整改。每天都会，对检查监督情况进行总结公布；学校专门在食堂安装监控系统，全面监控记录炊事员工作流程和食品卫生安全状况；每月评比优秀职工给予奖励，增强他们的责任心和工作热情。
韦德有望续约热火，老干部带领热火重回季后赛位置!
在球迷的世界中，每支球队都有着一位标志性的人物。每当想起热火就会想起闪电侠韦德。在外面漂泊了一年的时间后终归回归了热火的怀抱。而韦德也在热火这里逐渐找到了自己的状态，他凭借自己的余热带领热火重新杀回到了季后赛的行列中。韦德明白这里才是他真正的家。而在本赛季后韦德的合同即将到期，目前热火也正在和韦德的经纪人谈论续约的问题。热火这次的`续约很有诚意提出了一份2年4000万的合同。这一份合同对于韦德来说是很好的，可能这份合同也是他最后一份了，他将终老于迈阿密。随着年纪也大了，他的能力逐渐的下滑。但是在热火她还是可以在关键时刻挺身而出。而且队中的年轻人已经成长为联盟中的明星，再加上他的回归。热火对于好成绩的追逐还未停止。
历经30年，大众当初做实验的“孤岛”已成长为全球最大的汽车消费市场，而中国市场也成为大众争夺全球老大位置的重要支撑。大众集团2013年财报显示，该集团全球税前营业利润达到117亿欧元（不含中国合资企业权责利润），在华两家合资公司实际贡献的权责营业利润为43亿欧元。在大众集团2013年全球全年972.8万的销量中，中国市场的贡献率达到三成，为303.8万辆。
为保住中国市场份额，大众集团在合资协议到期前好几年就与其在华两个合作伙伴签订续约合同。业内人士指出，随着第一轮汽车合资年限即将陆续到期，主流企业都将选择续约。
此时，轮到中国媒体和业内人士开始忧虑：合资带来丰厚的利润让中国的汽车企业不思进取，忽视了对自主创新的追求。盲目续约或致使中国自主品牌进一步边缘化，由此，中国汽车工业将进一步走向空心化。其中，中国汽车技术研究中心主任赵航就直言：“‘中国梦’都成为了别人在做梦，我们却在做‘白日梦’。”
合资续约或成大势
10月10日，在中国国务院总理李克强与德国总理默克尔的见证下，大众集团与一汽集团在德国柏林正式签署了一汽-大众汽车有限公司延长经营期限的合资合同。
根据合同，双方将延长合资公司经营期限25年，双方股东对一汽-大众的产品规划、知识产权、生产规划都将给予支持。同时，合同特别约定，合资各方将进一步支持一汽-大众提升研发能力和规划能力，开发新能源车产品。此外，双方目前已原则同意推动合资股比调整。据悉，目前一汽和大众在合资企业的股比为60：40，但大众一直希望能提高股份比例，股比能调整为51：49。
在一汽与大众签订协议的同时，大众集团还与其在华另一合作伙伴上汽集团签署了上海大众新疆试车场的投资项目协议，共同投资1亿欧元。试车场将建在2013年8月投产的上海大众乌鲁木齐工厂的东南方。而早在2002年，上海大众合资双方就提前8年签订合资续期合同，延长合资年限20年。
除了大众集团，同样来自德国的宝马集团在今年7月份也正式宣布，与华晨集团提前4年完成续约合同的签订，双方合作将延长到2028年。
业内人士指出，目前主流的合资车企都选择续约。一方面因外方对占领更多市场份额的渴望；对于中方而言，合资汽车企业更成为其获取利润的重要来源。
然而，有评论认为，合资续约将损害中国汽工业的发展。当初日本、韩国也走引进技术的路线，日本到了30年期限后就不再续签，坚定走自主的道路；韩国更是在合约进行了一半就撕毁单干。而中国车企甚至在合同到期前好几年，就匆忙续签延期合同，相关部门为其批建多个工厂。中国汽车技术研究中心主任赵航认为，不能让合资企业长久续期，将工厂无限制地建设下去，否则自主品牌的市场空间将被合资企业吞并。
合资换不来核心技术
从1984年至今，中国汽车产业对外合资合作已到“而立之年”。据统计，截至2014年6月，全国仅整车合资企业就有53家。此外，还有一大批关键零部件合资企业，以及金融、销售等合资企业。目前，合资企业的产品占据中国汽车市场70%左右的份额。
“合资30年来，我国生产出了足够数量、品种、性能要求的汽车，还学到了相关制造技术，建立了世界一流的制造基础，培养了大批人才，还上缴了比例高于其他工业领域的大量税收，创造了大量的就业岗位。”中国汽车工业协会常务副会长兼秘书长董扬对中国汽车工业的合资模式给予充分的肯定，并认为合资模式将继续。
改革开放初期，我国根本没有轿车的现代生产体系，虽然“红旗”、“上海”等轿车也曾让国人骄傲，但数量与技术水平都还很落后。因此，业内对上世纪80年代做出“合资”的抉择几乎都予以肯定。
然而，业内也有声音认为，中国汽车的合资模式应当停止。因为在中国对外合资30年的过程中，“市场换技术”的初衷并没有实现。与日本和韩国选择“引进技术，保护市场”的政策不同，最高管理层在“合资模式”设计时对市场经济规律并没有吃透，一厢情愿地认为，在与跨国公司做交易的过程中，只要中方让出市场，外方就会转让先进技术。可如今中国汽车工业的自主品牌依然缺乏核心技术。
不论是12年前上汽与大众续约，还是如今一汽与大众签订协议，都明确表示要提升合资企业的“研发能力和规划能力”，中国合资企业中方对核心技术的渴望可见一斑。然而，这两个中国最赚钱的汽车企业是否真的拥有了独立研发的能力？或许他们并没有多少底气。
宝马中国区总裁安格表示：“今后我们对华晨会有很多的支持和帮助。在合资企业之外，我们希望华晨的产品在市场上具有竞争力。华晨非常期望自身的良好发展，而我们也希望我们的合作伙伴业务欣欣向荣，所以我们给华晨提供一系列的咨询和支持项目也是顺理成章的事情。”
安格所述的“支持”包括哪些？据媒体报道，目前宝马不仅正在帮助华晨开发新一代中华轿车和高端金杯商务车，还支持华晨自主品牌发动机的发展。而华晨的产品平台、品牌建设、网络渠道搭建，以及内部的组织管理架构几乎都在宝马团队指导下完成。此外，自宝马铁西新工厂项目顺利启动后，华晨与宝马之间的合作日益紧密，除合资自主品牌“之诺”项目外，宝马已经有4个团队进驻华晨，帮助其重新构建自主产品线。
当然，对于华晨自主品牌的技术发展，安格也给自己留了后路。他表示：“当然，我们明白这些产品都是华晨的产品，产品能否在市场上取得成功，最终还要取决于华晨的运作和经营。”
相对于其他合资企业，宝马集团对华晨的支持算是“独树一帜”，但华晨实际上学到多少核心技术，外界不得而知。
“我觉得过去三十年‘市场换技术’策略的初衷是好的，但在政策的理解和执行中出现了偏差。”汽车行业资深分析师、埃森哲公司董事总经理沈军指出，之前大家普遍的理解是，市场是中国的，技术是外商的。但他认为，所谓市场是中国的，这种说法本身存在误区，这个想法实际上是混淆了经济学和政治学概念。在全球经济一体化的背景下，我们天然认为我们拥有市场，其实只是行政意义上的市场，是虚假的市场。谁拥有含有技术的产品，谁才真正拥有市场。
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沈军指出，正是误解了市场的意思，也就简单将合资等同于一个完整的工厂，认为只要建立了合资厂，外方就会将关键的核心技术全部拿来，打造完整的包括从设计到制造的价值链。但事实上合资公司充当的只是外方全球经济整体中的一部分，外方以全球为整体，只是其全球价值链中一部分拿过来合资，关键的技术并没有拿到中国来，而中国合资公司也只是承担了处于价值链下游的制造和分销的主题，这也导致“市场换技术”换来的，只是价值链很小的一部分。
过度依赖合资 自主羸弱
上汽集团一位负责人在公开场合坦言，上汽集团在做大规模的同时，业绩增长主要依赖合资企业上海大众。
翻开各大汽车集团的财务报告单，我们不难发现，这些企业的业绩增长严重依赖合资企业的贡献。
上汽集团2013年的财务报告显示，该集团营业总收入为人民币5658.1亿元，较之2012年的4809.8亿元，同比增长17.64%。其中，上海大众汽车有限公司和上海通用汽车有限公司的营业收入合计3507.0亿元，占集团总收入的62%，其中上海大众营收2050.0亿元，上海通用1457.0亿元。
与上汽集团相比，长安集团对合资企业长安福特的依赖更加明显。
根据长安汽车2013年年报，该集团实现营业收入384.82亿元，同比增长30.61%；归属上市公司股东净利润35.06亿元，同比增长142.37%。其中，长安福特带动投资收益同比增长141.18%。
2013年长安福特销售68.27万辆，同比增长60.27%。受销量大幅增长的影响，2013年长安福特实现营业收入958.77亿元，同比增长74.70%。此外，2013年长安福特为公司贡献投资收益41.41亿元，同比增长161.86%。毫无疑问，长安汽车近乎神奇的业绩增长，长安福特贡献不少。
此外，正在积极筹划香港上市的北京汽车股份有限公司发布的招股书也显示，其业绩最大亮点来自与戴姆勒和现代汽车的合资企业。虽然北汽自主品牌去年营业亏损24亿元，但两家合资企业的收益则是50多亿元。
观察者指出，中国汽车产业陷入了一个怪圈：市场越是欣欣向荣，就越凸显自主的乏力。因为合资的初衷是以市场换取资金和技术，但由于国外车企对核心知识产权的保密控制，合资车企并没有换来真正的技术积累。而国外车企则通过与国有汽车集团合作，依靠后者的政府关系和销售渠道在中国跑马圈地。
此外，中国车企可通过在合资企业的持股轻易获得利润，也缺乏研发自主品牌的动力。其自主品牌业务起步晚、规模小，基本处于亏损状态。因此，舆论指责大型国企躺在“合资的温床”上睡大觉，占着丰厚的利润不思进取。
自主品牌的救赎
不论是对合资模式点赞，还是反对合资模式继续，关于车企合资续约的争议其实有一个共同的出发点，那就是如何更好地发展中国汽车工业。而其要点就在于能否实现自主创新，自主品牌能否强大。
对此，董扬认为，在目前的情况下，续约一定要坚持50∶50的股比不能动摇。他指出，若没有整车合资企业的股比限制，就意味着进口汽车零关税、零运费直接和中国品牌汽车竞争。跨国汽车企业甚至可以采用其他手段扼杀中国品牌汽车，比如先控股企业而后停产中国品牌产品。
据了解，1994年出台的《汽车工业产业政策》明确规定：“生产汽车、摩托车整车和发动机产品的中外合资、合作企业的中方所占股份比例不得低于50%。”2004年出台的《汽车产业发展政策》再次强调：“汽车整车、专用汽车、农用运输车和摩托车中外合资生产企业的中方股份比例不得低于50%。”
全国乘用车市场联席会副秘书长杨再舜表示，这些规定是基于对企业控制权的考虑，因为合资企业中重要技术掌握在外方手中，外方不仅有技术、品牌，而且有管理等方面优势。与此相比，中方处于弱势，所以股权就成了中方最后的“王牌”。
当然，也有人对产业政策进行反思，认为必须从顶层设计进行产业纠偏。
中国国际经济交流中心常务副理事长郑新立认为：“国有企业自主品牌汽车没有发展好，这是过去产业政策的一个最大失误。”如今，中国的汽车产业政策到了修改的时候。在他看来，该政策对汽车产业的自主创新鼓励力度不够，并且没有利用我国庞大的汽车市场来培育自主品牌汽车。他建议，政策修订的内容应该包括突出独立自主创新、鼓励新能源汽车和汽车出口，特别是要调动国有企业发展自主品牌汽车的积极性。
作为中国汽车行业协会的“一把手”，董扬在肯定合资模式的同时，表示要把自主品牌轿车能否成功，看成中国建成汽车强国的必要条件。为此，他还曾特地撰文厘清自主与合资的发展关系，并对自主品牌的发展开出详细的解决方案。他指出，一方面合资企业应该有自己的研发能力，减少对外方技术的依赖程度。此外，合资企业应该由单纯在中国制造转向研发与制造并重，合资企业还应该由单纯面向中国市场，变成既在中国市场销售，也能够出口，国内和国外两个市场并重。
“汽车产业不是一般的制造业，而是支撑国民经济转型升级的战略性产业。如果放弃发展的主导权，汽车产业就会沦为外国产品的加工厂，部分拉美国家便是前车之鉴。”董扬说。
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