500强企业网站的特色与差异

500强企业网站的特色与差异（共14篇）

500强企业网站的特色与差异 篇1

2005-2-25聚成企管网

近年来，随着中国经济体制改革和国际化进程的加快，企业对社会影响与日俱增。中国的不少企业经营方向已从单一物质层面向多元的文化层面发展，换言之，许多企业也已从短期的产品销售竞争转向长期的企业文化上，开始越来越重视以品牌营销为核心的企业文化建设和宣传。企业文化理论是一些美国管理学家面对上世纪80年代日本企业成功的刺激，经研究和总结日本企业管理经验所创建的，被誉为“静悄悄的企业革命”。其本质特征是倡导“人文主义”的管理哲学，反对“见物不见人”的传统理性思想，主张将培育进步的企业文化和调动人的主体作用作为企业管理的主导环节。美国管理学家爱德加•沙因与沃瑞•本尼斯指出：“大量案例证明，在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的原动力。”另一位美国管理学家约翰•科特教授经过11年的调查比较发现，重视与不重视企业文化的公司：总收入增长率前者为682%，后者为166%；公司净收入前者增长756%，后者只增长1%。这些事实启示我们，对于正在接受社会变革挑战的中国企业、学术界而言，始终坚持和不断完善企业文化，借鉴与总结世界顶级企业经验何等重要。在企业的营销管理中，随着体现“人本主义”的网络传播技术的发展，企业网站作为企业与业务伙伴、客户（消费者）的纽带和反映企业文化的品牌窗口的作用也日显突出。目前，企业如何更好地利用网络传播，最大化地达到营销目的问题显得十分重要。本研究共搜集了世界企业500强中，美国企业26家、日本企业24家及中国进入500强的企业。世界500强企业中的美国、日本名录来源于中华人民共和国商务部网站刊登的“《财富》杂志评选的2003年世界500强企业基本信息”的前300家公司。中国公司除进入500强以外，基于2003年中国企业500强顺序收集共计20家。收集时间是2004年4月10-13日。选取美国、日本企业样本主要有两点考虑，1，美、日两国是中国两个最大的经济贸易伙伴，2，美、日企业十分重视企业文化，而日本社会文化与中国传统文化具有相同之处。仔细考察表1和图1的分析结果数据，从中不难发现一些特征的文化倾向。美国企业网站最重要特质是严谨的法律和客户意识 在26家美国企业中，38.5%的企业在网站首页上设有“网上服务”专栏，用户可享受方便快捷的在线办理服务。美国企业的服务意识还通过在网站首页上设置方便用户与企业进行联络的通道，96.2%的美国被调查企业在网站首页上设有“联系我们”的栏目，用户点击该处即可直接与企业取得联系，向企业反馈各种用户信息。这一比例远高于中国企业的35.0%和日本企业的8.3%。另外，被调查的美国企业中有一半企业的网页设有多语言版本，这既是企业国际化的需求，更是不同语言用户的需求。美国具有很强的法律意识是美国企业的重要特点之一。在所考察的26家美国企业的网站首页上，仅有一家企业的网站首页上没有相关的法律申明。与之形成鲜明对照的是中国企业，在所考察的20家中国企业中，仅有4家企业在其网站首页上附有法律申明。日本企业网站视内部员工以及客户作为一体，颇具人文关怀和协同理念。在所考察的24家日本企业中，有83.3%的企业在其网站首页上明确标示出本企业的核心理念，100%的企业在其首页上挂有企业介绍，主要介绍本企业的企业哲学、企业目标、企业集团意识以及企业形象。在被考察的美国企业中仅有30.8%企业在其首页上标示出了企业核心理念，这一比例在中国企业中更低，仅为20.0%。在企业网站首页上设有“企业俱乐部”栏目的占20.8%。这一比例要远远超出中国和美国企业。许多日本企业提出了“企业即人”、“伦理进入企业，心灵进入工作场所”等口号。他们十分重视企业职工的伦理道德教育，并采取一切措施，在企业中普遍开展伦理道德教育。日本企业对于自己的企业形象也非常重视，它们往往通过各种公益性的社会活动来塑造良好的企

业形象，并通过企业网站有效地传播其企业形象。在本次考察的24家日本企业中，在网站首页上设有“企业活动”栏目占70.8%，这些栏目可以使公众了解企业参与了哪些公益性社会活动或慈善活动。日本企业擅长通过这种方式塑造和传播其“企业公民”的形象。在被考察的美国企业中，30.8%的企业网站首页上设有“企业活动”栏，而中国企业的网站首页上，少有这一栏目。首先，目前的中国企业普遍缺乏“企业公民”意识和做法；其次，即便有的企业参与了公益性活动或慈善活动，也缺乏借助自己的网站向社会宣传自己形象的意识。中国企业网站目前主要体现对客户进行品牌与产品信息的直接传递中国企业和美国企业与日本企业相比（见图1）产品取向特征更加明显，在被考察的中国和美国企业中，分别有75.0%和76.9%的企业在其网站首页上设有专门的“产品与品牌”栏目，在这个栏目里，有企业产品和品牌的详细介绍。日本企业在其网站首页设置专门的“企业与品牌”栏目者比例相对较低，为41.7%。与美国企业相比，中国企业和日本企业更注重企业或行业新闻。考察的中国企业网站40.0%在其首页上设有专门的“国际化”或“对外交流与合作”栏目，在该栏目里，企业往往会对企业的国际合作与贸易或分支机构进行详尽的介绍。而日本企业和美国企业的网站上少有这一栏目。在国际化浪潮和中国市场经济逐步成熟的过程中，中国企业具有更为强烈的与国际接轨、交流合作图谋发展的需求。表1 美国、日本、中国著名企业网站首页类目的质化分析结果

500强企业网站的特色与差异 篇2

[关键词]中国企业 财富500 比较

Chinese enterprises and fortune 500 enterprise comparative analysis

YangRu China's economic research institute

[abstract] this paper on China's enterprises in the fortune 500 ranking were summarized， and then the Chinese enterprise and fortune 500 companies were compared， and points out that the existing between the business scale， multinationalization business degree， the innovation ability of the gap.

[key words] China enterprise wealth is 500

一、中国企业在财富500强中的排名综述

《财富》杂志是按照营业额确定上榜企业，另外它还公布上榜公司所分布的国家和地区，以及按照营业额变化、营业额回报率、员工平均收益、利润变化、资产回报率6项指标分别排出的行业排序情况。中国上榜公司数（只考虑内地公司的情况）尽管起步比较低，但在发展中呈现了不断上升的势头，由最初的8家，到11家、16家、23家增至2008年的43家，其中有3家公司挤进了100强，取得了历史最好排名第17位。

在最能体现运行质量和潜能的前5项指标排序中，中国企业很少能问津，但近几年情况在不断改变。2007年中国人寿、农行及中国移动分别进入“营业额增长最快”、“利润增长最快”及“营业额回报率最高”前20强；2008年上海宝钢、上汽进入“营业额增长最快”50强，中石油进入“利润最多”50强，上汽和中石化进入“利润增长最快”50强，中国移动和中石油进入“营业额回报率最高”50强。但在“资产回报率最高”的50强中，中国企业一直没有入围，反映出中国企业资产经营状况长期来得不到较好的改善。

二、中国企业和财富500企业的比较

1.从营业规模上讲。财富500强中规模最大的企业年营业额一般在1600亿至3700亿美元左右；其中排名100的企业的营业规模也达280亿-640亿美元左右。即便是其中的第500名，年销售额也在90亿美元左右。2008年中国企业500强的总资产平均值折算成美元为71156百万美元，销售收入平均值为398.12百万美元，分别仅相当于当年财富500强企业平均规模的0.88%和1.74%。当年中国最大工业企业的销售收入为6113.06百万美元，仅相当于同年财富500强最小企业销售收入的68.7%。

2.从跨国程度上讲。世界规模最大的公司一般也是规模最大的跨国公司，财富500强几乎就是跨国公司500强，这些公司往往有相当数量和规模的国外子公司。因此跨国经营是财富500强重要的特征之一。以财富500强企业在华投资为例，500强中有近400家公司在华直接投资，项目多达2000多个。其中，在华东七省市占投资总额的68%。仅在上海，500强企业里就有200余家在上海投资或设立办事处，同上海合作项目近400个。

中国企业跨国化程度整体比较低。中国企业开始在国外进行直接投资始于20世纪80年代中后期，以中国化工进出口公司为代表的贸易公司，以及以首钢为代表的生产主导型企业开始进行跨国经营。其他绝大部分中国企业进入国际市场的形式是出口，能够做到海外生产的极少，能够建立全球性销售网的更少，能够实现融资国际化的也不多。就绝大多数中国大企业而言，在组织结构上还没有哪一家具有“多国公司”或“跨国公司”的特点，在经营战略上也没有哪一家真正实现了全球性的资源配置和战略规划，在经营行为和经营机制上还没有哪一家真正达到世界顶级水平。

3.从创新能力上讲。在财富500强企业成长壮大的过程中，创新是其最主要的推动力。财富500强对创新能力的重视和创新的实力从其研究与开发的投入可见一斑。按国际通行标准，企业研发费用占企业销售收入的比重低于1%，该企业是难以生存的；占到2%企业可以简单维持生存，只有达到5%以上该企业才会有竞争力。因此，创新能力关系到企业的成败。据了解，世界研究研发的80%，技术创新的71%均由500强企业所创造拥有，62%的技术转移均在财富500强企业内进行，财富500强企业每年用于技术研发的费用相当于其年销售收入的5-10%，而且呈不断上升态势。

与财富500强企业相比，中国企业的创新能力明显偏低。由中国企业联合会、中国企业家协会发布的2008中国企业500强数据显示，中国企业500强平均研发费用为5.68亿元，研发费用占营业收入的比例平均为1.32%。据统计，2008中国企业500强的研发费用占营业收入的比例超过10%的只有中国航天科工集团和中国第一航空科技集团两家企业，占5%—10%的有30家，占3%—5%的有46家，有232家企业的研发投入比例小于1%，还有50家企业的研发费用投入反而呈下滑趋势。

4.人均劳动生产率较低。劳动生产率一般用人均营业收入和人均利润两个指标来衡量。以2008年为例，2008年中国企业500强的营业收入折合29921亿美元、净利润总额折合1884亿美元、资产总额折合81720亿美元，分别相当于2008世界企业500强同类指标的12.67%、11.85%和7.79%。

从财富500强企业与中国企业十个行业首位企业的人均营业收入、人均利润比较来看，石油石化业排首位的中国石油化工集团公司的人均营业收入为25.12万美元、人均利润为0.65万美元，只相当于美国埃克森美孚公司人均营业收入（348.11万美元）的7.22%、人均利润（37.92万美元）的1.71%；银行业排首位的中国工商银行的人均营业收入为13.49万美元、人均利润为2.81万美元，相当于美国花旗集团人均营业收入（140.17万美元）的9.62%、英国汇丰银行的人均利润（5.94万美元）47.3%；食品业排首位的中粮集团的人均营业收入为27.59万美元、人均利润为0.64万美元，只相当于瑞士雀巢公司人均营业收入（32.47万美元）的85%，人均利润（3.22万美元）的19.87%；电力业排首位的国家电力公司的人均营业收入为8.94万美元、人均利润为0.3万美元，只相当于美国通用电气人均营业收入（54万美元）的16.6%，人均利润（6.79万美元）的4.4%；钢铁业排首位的上海宝钢集团公司的人均营业收入为27.02万美元、人均利润为1.46万美元，只相当于德国蒂森克虏伯公司人均营业收入（35.9万美元）的75.15%、人均利润（2.58万美元）的56.59%。

通过以上分析可知，中国企业在财富的排名和数量虽然在不断上升和增多，但是从质的角度分析还是存在比较大的差距，所以中国企业不应该沾沾仔细，应该静下心来仔细分析差距和不足，然后狠练内功，扎扎实实把企业的综合能力提上去，使财富上的中国企业不管是综合排名还是单项指标均大量居于前列。

参考文献：

[1]周新军.中国企业竞争力的国际比较—基于《财富》500强排行榜的分析[J].经济研究参考，2005，（68）.

[2]武博.中国企业500强与世界500强的比较[J].现代经济探讨，2006，（3）.

[3]中国企业家协会课题组.透视中国企业500强（下）—中国企业500强与世界企业500强的差距分析[J].管理与财富，2007，（3）.

应聘500强企业的求职信 篇3

2010年我加入了XXX公司，在培训公司的日子接触到近百名全国知名讲师，我很善于临摹、学习、总结，通过这些来自500强的老师，我总结出：一场培训需要10%的系统的理论支持、20%的教学互动（包含授课内容、视频、案例、游戏），20%的自信与现场控制能力，另外50%则是学员自身的心态、与接纳程度。

我对自己的目标一直很清晰，我要站在讲台上，我要通过自己的一份力量帮助他人，让他人得到一点启示，协助他人更好的完成自己的目标。

我很擅长沟通，亲和力强，特别是在陌生拜访里。通过我的职业化形象、职业化谈吐，很快就能和对方拉近合作距离。我相信我个人完全可以展现苏宁集团的专业形象。

当下我只有26岁，教育背景的缺失让我在转型成为一名商业讲师时，带来很多的挑战和困难。我的付出、坚持，可以证明知识内涵不仅仅是一张高学历文凭就可以代表的。

而今，我也没有硬实的教育资历与他人竞争在苏宁集团，我仅有的竞争力可能也就剩下我只有26岁，有优良的5年工作经历，有一颗愿意在苏宁集团一切清零、虚怀若谷学习的心。

即便我不能为贵司效力，在此我也祝福苏宁集团，蒸蒸日上，基业长青！

求职者：XXX

500强企业网站的特色与差异 篇4

美德1 忠诚: 胜于智慧的职业品质

麦

当

劳

绝不宽恕不忠诚的行为;

柯

达

员工不能成为旁观者;

美德2

美德3

美德4

比利孚电子公司

忠诚是一种风骨； 明治保

险公司

忠诚才能立业；

敬业: 爱自已所做的每一份工作

迪斯尼乐园

把你该做的事做好;杜

邦

不为薪水而工作;海

尔

敬业精神带你走向成功； 丰

田

让敬业成为一种习惯;诚信: 信用是生命的承重轴

G

E：

诚信是做人做事的准则； 柯

达：

永远不犯说谎的错误;海

尔：

信誉是一笔无价的财富； 道格垃斯：

诚实是块金字招牌；

感恩: 焕发巨大的内在驱动力

微软：

懂得感恩的人，永远受公司的垂青； IBM：

对工作心存感恩； 惠普：

用感恩代替抱怨；

希尔顿饭店：

会感恩的人，才能享受工作；

美德5 勤奋: 在平凡的岗位演绎精彩

微

软：

为一分希望，付出十分汗水;

I B M：

勤备是事业成功的“浆”和“帆”;

美孚石油： 勤备让你脱颖而出；

长岛铁路： 勤备是一种精神；

美德6

美德7

美德8

美德9

节约: 节约一分钱，挖掘一分利

美孚石油：

节约是一种认真的态度;

美国航空：

节省每一分钱;

台

塑：

节约才能成为永远的赢家；

松

下：

帮公司节约，为自已谋福利；

责任: 对工作负责到底

麦 当 劳： 人可以不伟大，但不能没有责任心;

海

尔： 对工作负责，对自已负责;

奥

美： 公司的事就是自已的事；

3M公司：

职责之外，多加一盎司；

激情: 最佳工作态度的源泉

松

下： 热情创造奇迹;

英 特 尔： 热情是前进路上的加油站;

微

软： 永葆“疯狂”的激情；

雅

虎：

把工作当成乐趣；

坚韧: 做一棵逆境中的“胡杨树”

丰

田：

坚忍不拔是一种无声的力量

松

下：

坚定是成就事业的必备品质;

摩托罗拉：

成功就在坚毅的背后；

美德10 力队协作: 学大雁，别做海鸥

松下：

企业不需要“罗宾汉”;

海尔：

奇迹诞生于团队;

美德11

美德12

美德13

微软：

天才的唯一取代就是团队合作； 施乐：

抱团大天下；

执行: 去做，之后要结果

沃尔玛：

不打折扣，绝对服从； 诺基亚：

成功从来不与借口同行;松

下：

120%的执行创造120%满意； 西门子：

思考+行动=执行；

志注: 拿着“凸透镜“工作

诺

基

亚：

打造自已的核心竞争力； 戴

尔：

聚集你的全部力量;嘉 信 理财：

专注在哪里，成功在哪里；卡内基钢铁：

精力只集中于一件事情上；自制: 战胜自已，才能迎战困难

联

想：

纪律至高无上;西门子：

培养自我管理的特质;俄 亥 俄州石油：

改掉拖延的恶习； 安德鲁装饰公司：

自律让你更出色；

美德14 认真: 糊弄工作就是糊弄自已

海

尔：

要么不做，要做就做最好的；

麦 当 劳：

追求工作零缺陷;

沃 尔 玛：

专注在哪里，成功在哪里；

联邦快递：

养成认真的做事风格；

美德15

谦虚: 放低自已才能吸纳更多的智慧

松

下：

保持谦虚，希望在即； 索

尼：

高调做事，低调做人;联合利华：

中国民营企业500强 篇5

10月26日，中国民营企业500强排行榜单最新发布，苏宁电器集团、联想控股有限公司、山东魏桥创业集团有限公司名列三甲。安徽省全威铜业、国购集团、精达铜材三家企业入榜。

此次榜单是由中国民营企业联合会、中国统计协会、中国管理科学研究院企业研究中心联合组织调研并发布的。今年8月份，全国工商联也曾发布过中国民营500强企业榜，前三也同样被苏宁、联想和魏桥占据。

【500强营收增长近两成 民营企业跑赢国企商业竞争】

营收能力攀升

尽管近年来，商业企业的整体发展速度不如预期，但从此次公布的民营企业500强榜单来看，今年500强企业营业收入总额约13.07万亿元，与去年全国工商联发布的《中国民营企业500强调研分析报告》中公布的营收数据相比，增速提高5.4个百分点，与去年增速相比现回暖态势。

根据榜单，苏宁、联想连续两年位居第一位及第二位，雨润控股集团、美的.集团则跌出前十。在此次入榜企业中，单一企业的营业收入水平也较往年有较大提升。根据榜单，在入选企业中，有16家企业营收总额超1000亿元，有27家企业的营业收入超过500亿元，有438家超过100亿元;有13家企业资产总额超过1000亿元，有21家企业资产总额超过500亿元，超过100亿元的企业有356家，均比上一年有所增加，

此外，万科、阿里、百度、腾讯、京东等都没有出现在这张榜单上。以营收计算，万科集团是1354.2亿元，阿里巴巴是345亿元，百度是319.4亿元，腾讯为604.4亿元，京东693.4亿元，均高于此次上榜企业营收的平均值。

增速跑赢国企

在今年国企与民企500强的两大榜单中，对比民企增速，国企并不乐观。中国民企500强实现18.98%的增长率，增速较上年提高5.4个百分点;相比之下，中国企业500强增速较上年仅提高1.9个百分点，且利润率与资产利润率较上年分别下降0.1%和0.08%。

企业的活力与创造力成为影响增速的突出原因。据统计，中国民营500强企业中近八成企业投入节能环保、新材料和新能源等产业，占入选企业的79.6%;有 187家企业进入信息技术、生物科学、高端装备等产业。另外，国家政策的扶持，也让民企积极参与国际竞争和国家区域发展战略，实现民营企业经营效率和经济效益新的增长点。

与民营企业的多元化路线不同的是，国企多在重工业、有色金属等传统领域内发展，但在经济发展方式转型过程中，上述领域的增长出现放缓。

2014美国连锁企业500强 篇6

“连锁行业保持着强力而旺盛的发展势头。”IFA主席兼CEO Steve Caldeira说，“我们可以占到整个美国GDP的3.4%。”他认为整个连锁经济发展减速主要是被落后的税收法则、劳动力问题和健康医疗成本增加拖累了。“但我们仍然是车轮运转时的一根重要辐条，尽管一些公共政策让我们不得不逆风而行。”

信誉危机也在持续。在IFA对会员进行的一项调查中，68%的特许方和42%的加盟方认为，双方之间缺乏信任是阻碍扩张的因素之一。

尽管要面对这些挑战，但与连锁业务有关的每一个行业都看到了增长。IFA发表的《2013连锁商业经济展望》指出，房地产连锁企业遥遥领先，在2013年贡献了高达6.3%的经济产出，而商业服务机构和商住地产服务机构则包揽了就业增长率及新建企业数量的前两名。Caldeira还指出，医疗健康连锁企业也在壮大，“平均每天有1万个在婴儿潮时期出生的人达到65岁，提供家庭健康护理、医药护理和生活协助方面业务的机构也在持续增长。”

登上本次榜单的500家企业在2012年和2013年总共增加了8725家连锁店——比上一年度增长了51%。它们的海外影响力同样强大，在全球增加了8332家店面。这充分说明了在全球经济的复苏中，连锁行业扮演着重要的角色。

儿童教育

在过去几年中，儿童活动中心不断取得成功，充分证明了父母牺牲再大也要给孩子提供最好的条件。从早教项目到传统辅导班，再到不断增加的细分化产品——儿童健身、娱乐和其他技能强化中心，感谢连锁行业让他们有了众多选择。

2014年儿童教育连锁业的发展趋势指向科学和工程类活动中心。Bricks 4 Kidz是一个用乐高玩具进行工程建造的活动中心，成立于2009年，在本次评选中跃居技能强化类儿童教育连锁品牌的第一名。

食品

食品类连锁企业在本次500强排行榜中占领了极大优势，在前十名中占据了一半的份额；在整个榜单中，食品类连锁数量超过四分之一。这并不让人意外，因为上榜企业包括了历史最久和规模最大的品牌。然而，新生代和更小规模的连锁品牌也取得了不菲的成绩。

三明治、汉堡、比萨等食品业骨干力量依旧增长力强大，而且增长趋势依旧明显。但曾在几年前流行过的霜冻优格，现在也在榜单中有了位置；事实上，它们还在以可观的速度发展着。

另一个正在出现的趋势是自动贩卖企业。过去，它隐藏在连锁行业之后，但最近几年有三个做自动贩卖业务的公司开始通过发展连锁店进行布局，它们是HUMAN Healthy Vending、Fresh Healthy Vending和IceBorn。这三个品牌此次都有上榜，或许我们很快便能看到它们的追随者了。

健身

本次评选共有20家健身连锁企业上榜，高于上一年度的13家（也许更令人惊讶的是其中将近一半企业都是最近5年内才开始启动连锁业务的）。但最杰出的榜样仍然是Anytime Fitness，这个成立仅12年的公司此次跃居整个500强榜单的第一名。

健身连锁企业之所以能快速发展，是因为受到了其商业模式的助推。与那些老式的大而全的健身房不同，如今加盟商能以很低的资金成本启动经营。而且现在他们还能为消费者提供既多样又独特的健身选择，如舞蹈、武术、滑冰，特别是现在还有搏击主题的健身馆，好几家相关主题的健身馆正准备为争夺行业话语权展开搏斗。

老年人护理服务

本次共有21个老年人护理服务类连锁企业上榜，同时还有更多相关企业蓄势待发。老年人健康护理已成为连锁500强中最大的一个类别。它的增长丝毫不见停滞的征兆，且随着65岁以上人口百分比不断增长，该行业的发展得到了有力的支撑。

非医学类家庭护理服务的目的是帮助老人维持生活独立，这依然是该类连锁企业最重要的业务。然而过去几年中，一些公司又新加了几项服务，例如医学类护理、帮助老年人出行的交通服务等。

个人电子产品

电子产品连锁店在过去几年呈现衰退趋势，但智能手机、平板电脑的兴起却给了这个行业重生的契机，使相关企业重新活跃在榜单中。虽然目前数量还不算太多，但集个人电子设备的销售、维修和配件服务于一身的连锁企业却增长迅速，在榜单中的排名也有所上升。未来几年内，这一领域的竞争必定更加激烈。 译| Yelena Xu

中国企业且慢进军世界500强 篇7

法国《费加罗报》12月1日援引该国一家战略咨询公司的最新研究报告说，在今后3年中，50家中国企业有望跻身世界500强之列。

研究报告说，前跻身世界500强的中国企业将达到50家，而目前只有20家中国企业榜上有名，前则仅为3家。

但我们要反问，三年以后，当世界500强中的中国面孔增多时，是好事还是坏事?

弄清这个问题，我们首先要弄懂什么是大企业。谈到大企业，人们的描述往往集中于它们的规模：资产、利润、销售收入占到全社会GDP的多少等。这些指标固然重要，但还远远不够。我们要从大企业的本质来看它的重要性，

我把大企业的形成归结为以下几个因素：

第一，创业的核心技术。第二，规模经济，也就是成本优势。第三，对供应链的管理能力。第四，品牌价值。第五，资源垄断。

反过来看，中国今天的大企业之所以成为大企业，靠的是什么?根据我上面列举的因素和对实际状况的分析，我的总结是：资源垄断第一，规模经济第二，品牌价值第三，供应链管理能力第四，核心技术第五。跟人家差不多是倒过来了。

看一下中国企业进入世界500强的统计，有些信息很有意思。比如能进入前15位的企业基本上都是资源垄断型企业，其中包括牌照资源、号码资源这些在市场准入方面的垄断。所以我的第一个判断是，资源垄断是中国企业目前进入500强行列的最重要因素。

此外，快速兼并目前也成了国内企业迅速壮大的一个手段。

中国企业信息化500强 篇8

《哈佛商业评论》杂志今年5月刊载的尼古拉斯·G·卡尔的长文《IT是否还重要》曾经引发了对IT商业价值的大辩论。最后占上风的仍然是一个富有弹性的结论：IT本身几乎从来不曾带来战略差异性，但是IT依然具有战略意义，因为它创造了过去不存在的可能性和选择机会。IT是在走向商品化，但与IT应用伴随而来的业务流程改进、业务创新、管理技巧并未商品化。尽管具体的投资回报率仍然是个数学难题，但美国航空、联邦捷运、美孚石油、eBay、路透社、沃尔玛和戴尔这一新老混杂的企业群体取得的成功，证明着经济学家熊彼得的判断：创新是社会发展的最基本的动力，同样，真正创新的公司会设计和建立基于IT的商业解决方案，从而创造实实在在的商业价值。

这一判断不只在美国得到印证。中国企业信息化从上个世纪80年代开始，先后经历了几个阶段。近两年，中国企业信息化建设取得了阶段性成果并开始向纵深发展。基于此，2003年，我刊联合国家信息化测评中心共同发起了“中国企业信息化500强大型调查”。调查结果显示：入选“2003中国企业信息化500强”的企业涉及金融、钢铁、汽车、石化、电力、电子、计算机设备、电信、进出口、运输、纺织等多个重点行业，2002年总销售收入为3.24万亿元。调查传达出的信息是：在信息化牵动与推动的双重作用下，中国的企业界正在经历着新一轮分化。新一代商业领袖、新一批企业帝国很快就将在信息化的促动下浮出水面。信息化对企业的带动效应、企业对信息化的理解程度，也许在几年之后就将以中国企业第一阵营全面更新的方式得以体现。

在历经了所谓“泡沫”之后，这一结论显得有些大胆。但不可否认的是，我们大家也确实看到，改革开放以来，构成中国企业竞争优势的那些因素——天然的垄断地位、通过非市场手段牟利、某一市场中的先入优势、在某个时点上对机会的把握等等——尽管还未失效，但随着市场经济的深化和WTO来临，都正在逐步淡出决定商业竞争态势的中心舞台。而回过头去想想，我们一路上纠缠不清的市场化、股份制、企业管理、产权等话题，也都只是在创造一个正常状态下企业理应身处的商业环境。它们构成起跑线，但它们本身不构成持续的竞争动力。而信息化，则越来越清晰的成为企业增强活力与竞争力的关键性力量。

500强企业在线学习管理办法 篇9

在线学习是由网络电子技术支撑或主导的教学内容或学习体验，通过在线学习体系，我们能够创建自己的知识库体系，并允许内部员工随时随地学习和分享这些知识，以不断提升员工素质和不断积累企业的知识库。

为了做好公司员工在线学习管理工作，根据公司培训管理制度的相关规定，特制定此培训管理办法。

一、培训职责的划分 人力资源部：

1、人力资源部负责研究制定员工在线学习的有关政策和发展规划，组织、协调、指导、检查全体员工的在线学习工作。

2、人力资源部负责通用类课程的购买、开发工作；

3、负责学员帐户的分配管理，定期向各事业部管理部及相关领导汇部员工的在线学习情况。

4、总部人力资源部负责组织北京地区的相关课程的线下研讨和交流。事业部管理部：

1、各事业部管理部按照员工的工作职责和工作内容，提交参加培训人的员名单。

2、负责将人力资源部定期发送的学员学习状况报告反馈给各部门主管，同时与部门主管对学员的学习状况进行沟通，以便及时调整员工的学习进度和状态

3、负责组织各分公司或各出差人员集中地的课后研讨，同时将研讨安排和执行情况及时汇总给人力资源部备案 学员：

1、学员有权根据岗位职责特点和自身发展需要，选择相应的选修类课程和意向类课。

2、学员凭借分配给其的帐号和密码登陆朗新学习网（网址：longshine.e-jobss.com）进行网上学习。

3、学员应在规定的时间内完必修课、选修课和意向类课程的学习；

4、积极参加人力资源部或事业部管理部组织各种研讨；

二、培训周期的规定

培训周期是指人力资源部将帐号发布给员工后，员工需完成的规定的和您己选择的培训课程的时间。

1、骨干员工必修课学习周期：4个月

选修课学习周期：6个月 意向课学习周期：1年

2、项目经理、总监等必修课学习周期：半年

选修课学习周期：1年 意向课学习周期：1年

三、培训课程及学分规定：

1、课程内容分类

在线学习的课程将分为通用类课程和专业类课程两种，目前以外购通用类课程为主。

2、课程类别

各级别的培训员工课程均分为必修课、选修课和意向课，各级别员工的必修课程和选修课程以及其学分规定见附表。

必修课是员工在规定的时间内必修完成的。必修课的学分为1-2分不等，根据课程对某一类职位的重要程度确定，详见附表。

选课课是员工在规定的课程范围内进行选择，但需要选够所在级别规定的学分数。选修课程的学分为1分。

意向课是不在员工所在的级别范围之内，但员工从个人发展出发，对此课程有兴趣，希望学习的课程。意向类课程学分为1分，但此学分不计入此级别员工应完成的学分范围，只参加年度学习评选。

四、培训人员管理

1、培训学员按照岗位级别和工作职责分为以下类

新员工、骨干员工、项目管理级、部门经理及总监、销售及售前

2、各级别的培训学员由各部门申报，人力资源部负责资源的统筹和培训时间的安排。

3、如遇参训人员离职，各事业部管理部应及时通知人力资源部，以便人力资源部能及时取消用户名的访问权限。

4、如员工工作岗位发生变动，根据岗位职责需要增加新的培训课程，各事业部管理部应及时奖情况此情况通知人力资源部，以便人力资源部及时与部门经理、受训人员沟通，增加相应的课程。增加的课程计不计入调整前的规定学分，但记入员工档案，同时参加优秀学员年底评选。

5、因培训各额限制，如需新增加员工参加在线学习，请及时与人力资源部联系，以便协调各方资源，妥善安排。

五、学习过程管理

1、人力资源部将定期收集学员学习状况报告，同时进行汇总分析，向各事业部管理部及相关的领导上级进行汇报。

2、学员在学习程中发生任何异常现象，如无法登陆、课程播放异常等，可通过以下方式寻求解决方式：

（1）直接与课程提供商北大青鸟客服人员联系解决：发送邮件至：renfeiyan@e-jobss.com或电话联系：82615888-6079（2）与人力资源部胡彬联系，邮件: bin.hu@longshine.com;电话：010-51773873

六、培训考核与评估

培训效果的评估和反馈是使学习内容进一步巩固和深化的基础和保障，在线学习的学员考核按三阶段分别进行：

1、学习系统考核

在线学习系统本身会监控您的学习时间和学习进度，定期将每名参训员工的学习情况报告反馈给人力资源部。此报告将作为考核的重要依据，主要考核项：是否按规定学习完相应的课程，课前和课后的测试成绩。

2、课程研讨

人力资源部和各事业部管理部将不定期的举办针对本次在线课程的研讨和交流会，研讨和交流会的积极参与，将作为考核的加分项目，具体操作细则另行规定。

3、结业测试

学员完成必修课的学习并经考试合格后，获得相应的学分。考试不合格者不记录学分，经一次补考合格可获得相应学分；补考不及格者，则记录本门课程结业测试不合格。

七、奖惩机制

为了激励和推广学员积极主动的投入到学习中，特推出如下奖励办法：

1、优秀学员评选

每门课程根据以上三项的考核成绩的综合评估，评选出前五名学员为优秀学员，在全公司范围内通报表扬，同时由人力资源部提升相应的奖品

2、年度学分最高奖

人力资源部鼓励学员根据工作需要选择更多的课程，并于本期培训结束后进行年度学分最高奖的评选，累计课程学分最高的前三名学员，将由人力资源部提升相应的奖励。

3、内部培训师

学习期间成绩优秀者，将优先申请内部培训师资格，在全公司范围内进行课程的讲授。

同时，人力资源部也出台了相应的惩罚机制

1、培训费用自付：对于没有在规定的时间完成课程的同事，培训费用将由个人承担，费用标准为：300元/门/人。

2、对于己学完课程，但没有通过考核的学员，部分培训费用由个人承担，100元/门/人。

八、保密和安全管理

1、在线网络课程是公司的重要商业机密，相关人员在使用、学习、管理过程中，要严格保密。

2、相关的课件的管理权在人力资源部，统一管理不得随便泄露。

3、每个学员的登路名和密码专属使用，除经人力资源部授权，不得随意改变。

九、附则

500强企业网站的特色与差异 篇10

1.1995年世界500强

中国上榜企业3家，分别为中国银行、中化集团和中粮集团，排行最高的为中国银行第207位。

2.2014年世界500强 中国上榜100家

其中，前10位3家，分别为：中国石油化工集团公司（第3位），中国石油天然气集团公司（第4位），国家电网公司（第7位）。排名前10-100位的有13家，分别为中国工商银行（25），鸿海精密工业股份有限公司（32），中国建设银行（38），中国农业银行（47），中国建筑股份有限公司（52），中国移动通信集团公司（55），中国银行（59），来宝集团（76），中国海洋石油总公司（79），中国铁道建筑总公司（80），上海汽车集团股份有限公司（85），中国中铁股份有限公司（86），中国人寿保险（集团）公司（98）分析：

中国大企业的世界地位进一步提高。在《财富》杂志发布的2014世界企业500强中，中国上榜企业首次达到了100家。中国成为自榜单发布以来第三个上榜企业数量达100家的国家，企业上榜数量仅次于美国。在2014世界企业500强中，中国内地入围企业数量比法国、德国、英国3个国家的总和还要多，比排名第三的日本多出35家，中国依然是世界500强新晋企业最重要的培育摇篮。

在2014世界500强上榜企业行业分布中，中国企业明显占优势的行业分别是采矿与原油生产、金属产品、工程与建筑、能源，这些都是典型的劳动密集型产业，属于产业的低级形态；而在现代金融服务领域、IT领域和高端装备制造领域，美国企业明显占据优势。

【大中华地区100家企业】2013年中国两岸三地共有95家企业上榜，2014年增加到整整100家。其中台湾地区5家，香港4家，内地91家。台湾企业比上年减少一家。内地有一家企业落榜，7家企业新上榜，总数比上年增加了6家。中国企业在世界500强排行榜中第二军团的地位进一步稳固。【中国企业盈利艰难】中国大陆进入世界500强排行榜的95家企业平均利润为32.2亿美元，低于世界500强公司的总平均数39.1亿美元。考虑到2013年中国大陆上榜企业的平均利润曾达到世界500强公司的平均水平，中国企业最近一年的赢利水平明显下降。

【中美产业差距巨大】与美国上榜的128家企业相比，中国大陆企业的差距更大：美国企业平均利润额达到62.4亿美元，几乎是中国企业的2倍。美国企业的员工数平均12.6万人，中国企业这一数值是美国的1.5倍。显然，中国上榜企业人均赢利能力与美国上榜企业还有相当大的差距。

【中国企业任重道远】中国企业在世界500强排行榜中的数量不断攀升，企业平均收入和资产的数量也已经与世界500强接近，但是体现企业竞争力的关键数据，即企业利润和人均利润则与世界500强公司有着明显的差距，与美国公司相比则差距更大

1.上榜企业分布反映中国经济结构不平衡

虽然世界500强榜单的确反映了中国20年来企业从小到大的发展过程，但是从上榜企业的产业结构分布来看，中国还是以重资产行业为基本特征，来自第三产业服务业的企业 1

则较少。

“主要集中在重工业、化工、金融等领域，这些产业跟美日一对比，就能够发现我们产业结构是属于工业化中期这个阶段，而美日企业产业结构是属于后工业化阶段，以技术密集型、知识密集型的产业为主。”中国企业联合会研究部经济研究处冯立果指出，进入后工业化时代后，企业的大部分特征是轻资产模式，这样是很难做到这么大的营业收入，所以不同的发展阶段造就了中国有这么多企业进入榜单。

今年，美日等国的上榜企业基本都在零售、电子、互联网、现代制造业等高科技领域，而中国的上榜企业，大多为石油、电力、电信、钢铁、铁路等企业。

值得注意的是，这些企业多属于资源性垄断和行政垄断性行业，企业的巨额收入和盈利大多依赖资源垄断和政府补贴。

冯立果认为，如果把这些企业放在高度竞争性的环境里面，重投资而轻消费的发展是不可持续的。同时，对比中美金融机构对利润的贡献，就能知道我国的金融机构对于实体经济的扶持到底有多大。

今年中国进入世界500强排行榜的100家企业平均利润为31.1亿美元，低于总平均数39.1亿美元。与美国上榜的128家企业相比，美国企业平均利润额达到62.4亿美元，几乎是中国企业的2倍。

中国上榜企业总利润的一半以上来自于今年11家上榜银行的利润。而在金融市场高度发达的美国，其上榜金融机构的利润占比只有一成左右。

北京大学光华管理学院金融学教授刘俏认为，中国的银行很赚钱，这是对中国经济增长模式很大的嘲讽。中国投资拉动的增长模式不仅很容易产生大企业，而且企业对银行体系的依赖度非常高，因为直接融资非常不发达，只能靠银行来做间接融资。

2上榜企业不一定是“好”企业

2014年，中国的世界500强企业达到100家，不算港台，内地91家，但只有8家民营企业。

1999年，江苏沙钢成为内地首家民企进入世界500强榜单，2010年，华为首次入选，使得中国内地的上榜民营企业再添新成员。

在今年的榜单中，山东魏桥、华为、联想、沙钢、吉利、正威等民企持续上榜，而新上榜的7家企业中，也包含太平洋建设集团、中国华信能源两家民企。

从近20年的榜单上看，中国内地进军500强企业中，仍是国企为主体。但刘俏认为，从投资效益上讲，国企本身表现并不好。

在亏损最多的50家公司中，今年中国有16家公司入榜，较去年的8家增加了一倍。出现亏损的企业相对集中在国有企业聚集的钢铁、煤炭、化工、船舶等行业。其中，中国铁路物资股份有限公司、中国铝业(5.24, 0.24, 4.80%)公司、鞍钢集团[微博]公司是中国最亏企业前三。

“这也反映了上榜的企业不一定是好企业，只能说规模很大，营业收入很多。”冯立果指出，好的企业不仅规模大，竞争力强，而且给人印象好，美誉度、知名度好，这样的企业在美国日本有很多。

据了解，《财富》世界500强的排名规则是截止到当年3月31日的财务营业收入排名。今年，世界500强的入围门槛再次提高5亿美元，达到237亿美元，换成人民币已远超1000亿元。

不过进入世界500强，不足以说明任何问题，有的企业为了进入榜单，陷入困境，负债累累。通过对中国企业的考察观察，刘俏把此归结为“一千亿人民币现象”。

“中国很多企业以前有很清楚的战略规划，稳扎稳打，但销售收入一旦到了人民币1000亿，离500强的门槛指日可待时就开始大量做一些并购，投资，上大工程，把销售收入带到 2

1300亿，进入世界500强。但是后面就会产生很多悲剧。”刘俏说。

3.不能过于迷信世界500强榜单

在中国内地入围财富500强的91家企业中，冯立果认为企业普遍国际化程度都很低。由中国企业联合会发布的2013年中国100大跨国公司及跨国指数显示，排在前两位的中石油和中石化跨国指数只在25%左右。

冯立果指出，最大的一百家跨国公司，把国际化资产、人员、海外营业收入等平均起来，跨国指数每年大概都是20%，国际化程度相当低。中国企业在世界500强当中很难说是具有国际竞争力的企业。

有评论认为，无论是位居排行榜前十的中石化、中石油，还是其他企业，在业务分布、利润来源、品牌的知名度上，影响基本仅限于中国。除了华为和联想这两家所谓的“民营企业”的国际业务尚可之外，其他上榜的企业基本都属于真正的“中国企业”。

今年2月《财富》杂志公布2014年全球最受赞赏公司全明星榜，苹果公司连续七年赢得最受尊敬公司称号，而中国公司继续无缘该榜。

与之对应的是，在今年上榜的100家中国企业中，中国工商银行(4.51, 0.07, 1.58%)继续成为中国最赚钱的500强公司，利润达到427亿美元，较去年增长13%，利润比苹果公司还高。

刘俏认为，至少到现在为止，中国有“伪”大企业，但是缺少伟大企业(投资回报率高，能创造价值)的命题仍然存在。

“在今年500强中排名第4的中国石油(8.77, 0.25, 2.93%)销售收入4000多亿美元，但中国石油现在的股票市值算起来是2000亿美元，跟阿里在纽约市场上市后，资本市场对它的估值基本是画等号。然而，即将在美国上市的阿里巴巴[微博]，其销售收入在招股书里面写的是80亿美元，远低于500强237亿美元的门槛。”刘俏认为，什么时候中国企业能不看重世界500强榜单了，中国企业就成功了。

3.2015年年世界500强 中国上榜106家

其中，前10位3家，分别为：中国石油化工集团公司（第2位），中国石油天然气集团公司（第4位），国家电网公司（第7位）。

排名前10-100位的有15家，分别为中国工商银行（18），中国建设银行（29），鸿海精密工业股份有限公司（31），中国农业银行（36），中国建筑股份有限公司（37），中国银行（45），中国移动通信集团公司(55)，上海汽车集团股份有限公司（60），中国铁路工程总公司（71），中国海洋石油总公司（72），来宝集团（77）, 中国铁道建筑总公司(79), 国家开发银行(87), 中国人寿保险(集团)公司(94), 中国平安保险(集团)股份有限公司(96)在上榜企业中，有5家内地企业首次跻身世界500强，分别是：陕西煤业化工集团、中国光大集团、中国航天科技集团公司、中国保利集团、海航集团;台湾和香港分别有3家和1家新上榜企业。

结构分析：

2015世界500强企业，中国上榜106家，94家上榜的中国大陆地区企业中，88家国企6家民营企业上榜。

7月22日，美国《财富》杂志发布了2015年世界500强企业名单，世界500强出炉，中国上榜企业数量稳居世界第二。中国大陆地区共有94家企业上榜，中石化名列第二，仅次于美国的128家。

按照营业收入排行，今年前三名的公司依次为：沃尔玛、中石化、壳牌石油。而按利润排行，最赚钱的前三家公司分别为中国工商银行、苹果、中国建设银行。

苹果公司利润为395亿美元，比上年增加了6.8%，在世界500强中利润排名第二，仅次于中国工商银行，较去年第五位置出现较大提升。

中国工商银行利润为448亿美元，较上一年增长了5%。营业收入排行，中国工商银行位列世界500强第18位，苹果位列第15位。

科技行业中，三星电子排名最高，位列世界500强第13位，与去年排名相同。而日立、松下、东芝等日本科技公司排名均出现下滑。

在通信行业中，中国移动、中国电信和中国联通分别排名第55位、160位和227位，中国移动与去年持平，中国电信和中国联通均出现不同程度下滑。联想集团由去年的286位上升至231位。华为从285位升至228位。

从排名上看，科技行业仍在延续移动为王的趋势，占据移动领域领先位置的公司排名有所提升，而从事传统PC、电器制造和代工的公司则不容乐观。

今年，中国大陆地区上榜公司数量继续增长，达到94家(编者注：香港地区5家，台湾地区7家，大中国区总共106家上榜)。国资委监管的中央企业有47家入围，这一数字和去年持平。其中，中石化在榜上排名比去年上升一位，排名超过壳牌石油，成为榜单亚军。

其次，江苏民营企业太平洋建设集团，继2014年首次参评并入选之后，连续第二年入围榜单，今年较去年的排名提升10位，以第156位的绝对优势，再居中国大陆民营企业之首。

500强企业网站的特色与差异 篇11

《财富》杂志分析认为，如果中国经济继续保持着将近两位数的增长率，那么世界500强榜单上的中国公司不断增加就是可以预期的，而这也注定会成为中国作为世界经济中的重要力量崛起的一个标志。500强门槛提高，中国内地企业净增8家

与往年相比今年《财富》世界500强的门槛却再次提高，增幅达到了11.3％之多，增加了入榜的难度。进入排行榜的公司最低营业收入达到了185.723了将近一番。

门槛虽然高了，但今年中国内地企业入榜的速度却呈现出快速增长的态势，今年有创纪录的34家上榜，而10年前仅6家。今年新入榜的中国内地企业达到了9家，但去年首次上榜的联想集团，由于遭受了公司成立以来最大规模的亏损，又成为今年唯一下榜的中国企业，使得今年中国内地上榜企业的净增量为8家。

中国发展研究基金会副秘书长汤敏表示，在过去的10年里，中國的GDP保持了平均接近两位数的高增长，经济增长的成果也会直接反映到公司规模上所以有更多的企业进入世界500强是不足为奇的。特别是在国际金融危机影响之下，今年又有8家的净增量，是十分难能可贵的，这充分说明，我国政府相继出台的一系列促进经济平稳较快增长的一揽子计划，对中国企业渡过难关有十分重要的意义。

中国企业首入十强

尽管国际金融危机肆虐使很多企业经营出现困难，但我国企业在世界500强中的排名却纷纷上升。特别令人欣喜的是，中石化今年首次挺进前10名，排名第九。《财富》杂志的分析认为，2008年，人民币对美元和其他国际主要货币都有不同程度的升值，这使得以中国本土为主要市场的中国内地企业在排名上获益。

500强企业网站的特色与差异 篇12

《西点军规—世界500强企业卓越员工的22条黄金准则》读后感

在美国两百多年的辉煌历程中，有很多著名的军事将领都出自一个军校，这所军校也培养和造就了众多政治家、企业家、教育家和科学家----它就是美国西点军校（WestPoint），全称“美国陆军军官学校”。中国有句古话：“好铁不打钉，好男不当兵。” 而西点军校却将一块块铁坯打造成了锋利的剑刃。这本《西点军规》从西点军校对学员的要求开始着手，通过解读西点人两百多年来二十二条军规来告诉我们怎样走上成功之路。责任、荣誉、意志、勇气、热忱、服从、信念、尊重、忠诚、自发、正直、竞争这些西点人最典型的品格，不仅仅是军人、管理者应该具有的品质，也是我们每个人都应该追求的品格。这本书告诉我们应该具备怎样的品质才能在企业中、在岗位上做好自己的工作；如何在企业中尽职尽责、赢得荣誉；如何更好更快的获得成功！

一.每个人都有不可推卸的责任，没有责任便不可能成功

人生如一场战役，自己与自己斗争的一场战役！“最终无论是胜利还是失败，都必须坚守岗位”。这是职责所在！“一个人，要赢得尊重，就必须承担起自己的责任。”

责任包括：决不推卸责任、敬业为魂、千万别找借口。

决不推卸责任：没有责任就没有尊重，没有责任更不可能成功，逃避责任的人注定失败，勇敢承担责任的人才是真正的赢家；在集体中，每一个成员都有自己的职责，做好本职工作是每个成员都必须做到的，否则便是不尽责的成员。

敬业为魂：敬业的人热爱自己的工作，尊重自己的工作，会全力以赴地寻求在自己的岗位上做到最好；无论在什么情况下都重视你的工作，热爱你的工作，牢记自己的职责和原则，往往它会为你带来意想不到的收获！

千万别找借口：借口的实质是推卸责任；要想成功，不是靠借口，而必须是积极主动地去想办法、解决问题。做事的态度决定了能不能把一件事情做好，而出自内心的责任感决定了你的态度。

当你接受一项任务的同时便有责任把这项任务做好，你必须以百分之百的热情投入到这项任务中去，不管这项任务是难是易，都要带着一种强烈的责任感去做好每一个细节，任何大事件都是由一件件的小事叠加起来的。小闹钟3200万次的旅程也只是从每秒钟“滴答”一下开始的。

二.别人所给予的永远不会属于你自己，要为自己的荣誉而奋斗

对于军人来说荣誉就是生命，是在履行了自己的职责后所获得的奖赏，哪怕在尽职过程中需要付出自己的生命对于我们来说荣誉就是为自己奋斗，这也是体现自身价值的最好方

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厚道 共赢 领导力

法。

一个想获得成功的人是绝不会满足于别人所给予的，而是想方设法的通过自身或团队的努力来获得属于自己的成功。对鸟儿来说飞翔在天空才是它真正的荣誉，而不是关在鸟笼里供人们把玩，等待主人的食物。

三.注重自身素质的提高

要想通过自身的努力获得成功就需要不断地提高自身的素质，个人素质的培养和提高决定了你能不能胜任各种工作，及时完成各项工作。

1.意志：决不惧怕失败、永不放弃、拥有坚韧的品质、没有什么不可能。

决不惧怕失败：一次的失败并不代表终身的失败，哪怕你从未获得过胜利，你依然不应惧怕失败；只要努力不畏惧失败，世界上就没有永远的失败者；成功需要意志坚定、不怕失败。

永不放弃：无论什么时候，都不要放弃，只有一心一意的向着既定目标前进的人才是最后能拥有成功的人！

拥有坚韧的品质：坚韧的品质是获得最终胜利的基石，只要拥有坚韧的品格，坚持不懈地努力，就能征服所有的目标。

没有什么不可能：不要被困难吓倒，用平常心来对待，没有什么是不可能的，问题都能解决得更好。

2.正直：追求真理，坚持原则。

我们要追求真理，坚持自己认为正确的。正直是一个人内心最高贵的品格之一，有了它，才能得到他人的认同与尊重，才有可能实现对幸福和成功的愿望。人不只要生存，而且要正直地生存！

3.自发：积极主动。

我们须积极主动地面对每一件事，积极主动才能适应变化多端的现实社会。我们要勤勉，要主动地去寻找困难，解决困难，比别人多想一步，多做一步，往往这一步就能迈向成功。我们要牢记：凡事皆不能唾手可得，任何投机行为都不会获得长久的成功，只有辛勤的劳动才能得到回报。

4.勇气：理性的勇敢。

“勇敢”是一个想获得成功的人必不可少的品质；“理性的勇敢”更多地表现为临危不惧、冷静分析、坚持到底的原则。

战胜逆境：逆境是通向成功所必须经过的考验和磨练，要摆脱逆境，唯有奋斗，只有经历并克服了逆境，才能开创出一片新天地。克服恐惧：面对危险时恐惧并不可耻，但重要的是克服内心的恐惧，做一个直面恐惧、敢于冒险的人；只有敢于想、敢于做，才会有机会成功。

5.信念：就是希望。

《西点军规》读后感

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厚道 共赢 领导力

只要拥有坚定的信念，就不会因为挫折和困难而放弃既定的目标，不会觉得成功的希望渺茫。所有的成功者都必定有着坚定的信念。

6.热忱：积极、热情、专注。

热忱要求我们要总在最前面，要求我们要有热情，要求我们要专注。

总在最前面：“总在最前面”是一种积极的态度，是一种敢为天下先的勇气；走在最前面意味着捕捉到先机，同等的条件下，走在最前面的总是最容易获得成功和客观的利益。

热情：热情是高效率工作的动力，是始终如一高质量完成任务的重要因素，是创造辉煌业绩不可缺少的品质；火一般的热情引导我们走向成功的明天！

专注：能够专注于一件事是成功者最可贵的品质之一。

个人自身重要的品格决定了一个人能不能成为一颗优良的种子，一颗好种子总是结出好果子的重要前提。对于我们来说都要积极主动地去为成为这样的种子而努力，不管未来种植在怎样的土壤上，只有先把自身变得强大才会有更好的选择和机会，才能结出属于我们自己的丰硕的果实。

四.具备良好的职业素养

我们在工作中养成良好的职业素养来更好的适应工作环境。1.竞争。

人需要不断更新自身的知识来提升自己，而这个过程永远没有尽头，终生学习，终生拼搏，才能让你的成功之路走得更快更远。只有第一、争取第一，是一种积极向上的心态，它为所有人创造一个奋斗的目标，一种前进的动力。没有最好，只有更好：对于员工，这意味着不断超越自己，以获得成功、再创辉煌；对于企业，它标志着持续的发展。

2.服从。

纪律作为一种约束的手段是必需的，在组织中，规章制度作为约束和评判标准也是必需的，优秀的成员要能遵守组织的“纪律”，并把它潜移默化为自己的自觉行为，将服从训练成习惯；服从是行动的第一步；优秀员工要完全融入到组织的价值观念中，无条件地执行。优秀的领导者也必须学会服从，以最佳的方式和方法处理好个人权威与集体权威、个人利益与集体利益的关系。

3.团队精神。

训练团队意识。你代表的不是个人，而是一个团队。团结就是力量，即使很多微小的力量凝聚在一起时也会产生很大的能量。秋天，南飞的大雁借着“V”字队形，整个雁群比每只雁单飞时至少增加了71%的飞行能力。如果脱队，立刻会感到独自飞行时的吃力、迟缓。当领队的大雁疲倦了，其他的雁就会轮流接替繁重的领队位置，同时飞在后面的雁还会利用叫声鼓励前面的同伴来保持整体的速度。当一只雁因生病或受伤而掉队时，另外两只雁会脱离队伍来帮助和保护它，直到它能够重上蓝天或死去，另两只雁才会离去。雁群就是一个非《西点军规》读后感

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厚道 共赢 领导力

常优秀的团队，它们互相扶持，合理分配，分享共同目标与集体感，凭借着彼此的冲劲和助力，更快、更轻易地到达目的地。善于合作、唯有通过合作扬长避短，才能发挥出团队的最大力量。

4.忠诚。

忠诚胜于能力！忠诚在企业中是无与伦比的品质，从普通员工到管理者，都应以忠诚来回馈企业，应当清楚地意识到自己的责任，以企业利益为先，恪守企业的准则，积极实现企业的目标。忠诚要求我们全力以赴，成功的一切结果都是建立在全力以赴、尽职尽责做好日常工作的基础上的。“忠诚带来荣誉，忠诚胜于能力。”这也我们目前提倡的诚信社会吧！无论是人和人之间还是企业、客户、员工之间，为诚信付出的代价往往是不可估量的。在僧多粥少的今天，能够做到诚信，更是令人尊敬的。

6.尊重。

要谨慎自己的言行，让整洁的仪表和礼貌的举止帮助自己建立良好的人际关系，叩开成功的大门；要对所有人都以礼相待，只有尊重每一个人，才能受欢迎，人们才愿意与之交往；要应该以上司为榜样，对于员工，以上司为榜样，尊重上司、学习上司、执行上司交给的任务，这样才能获得上司的赏识，脚踏实地的前进，而对于领导者，“以上司为榜样”会时刻提醒自己要以身作则，时刻保持高度的责任感。

对于自身来说，良好的职业素养能够使自己在风云变幻的职场生涯中一枝独秀，处于不败之地。对于企业来说，具有良好职业素养的人也正是企业一直在寻找的人，企业需要的是把企业的事当成自己的事的人，能够与企业荣辱与共，决不轻易抛弃放弃。

一个人即使再才华横溢、能力出众，如果不具备良好的职业素养，对企业来说也不能发挥其最大的潜力，甚至可能损害到企业的利益。“德才兼备”——永远是品德当先。

五.总结

西点军校有一句名言“合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。”实际生活也是如此。不能磨练不过关永远停留在那里舔自己的伤口而无法继续上路。一切的喜怒哀乐都是上帝赐予我们的礼物，“生活是勇敢者的游戏”，拿到它，感受它，继续前行。

成功之树需要用完善的品德去浇灌才能收获果实。有时不是缺乏成功的机会，而是没有强迫自己去修炼自身的品格，来把握这些机会。通过对这本书的解读，让我认识到自身的不足，清楚意识到自己自身品格和职业以后的努力方向。只有不断提高自身品格和职业意识，才能在走向成功的道路上不断披荆斩棘，才能达到成功的彼岸。

《西点军规》读后感

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500强企业网站的特色与差异 篇13

如果你想进入世界500强工作，面试是必须通过的一关。名企招人最看重哪些能力？名企招人要求往往与其企业文化和重点关注的东西有密切关系，500强企业面试看重应聘者哪些素质和能力？分智网为您概括主要包括以下几方面：

一、职业素养

这是进入500强的第一道关口，企业老板对员工的个人诚信看得很重，宁可要一个对企业足够忠诚、哪怕能力差一点儿的员工，也不愿意要一个能力非凡但却朝三暮四的员工。

500强企业非常注重实效、注重结果，其中工作效率和工作业绩一样重要，到最后必须拿出实实在在的成果来。敬业精神是不可缺少的，有了敬业精神，其他素质就相对容易培养了。工作态度很大程度上能够决定一个人的工作成果。

500强很注重团队合作的协作精神，将之视为公司文化价值之一。对企业忠诚有团队归属感，有合作精神的。

在欧美企业，大家不论职位高低，一般直呼对方的英文名。在公司里，他们认同不同的思想和风格，但必须各自独立完成份内工作。同时，强调上下级之间要保持及时沟通，并直接表达自己的建议。要求不但要有良好的沟通能力，而且要有沟通技巧。

个人修养是一个人的重要内涵，受过良好的教育，极佳地、完美地教养、身心健康，是进入500强的不可缺少的条件。领导能力和解决问题的执行力、胜任力也是能否进入500强的关键因素之一。

二、专业技能

专业技术能力是指掌握一定的专业技术知识，并运用这些知识去解决领导实践中遇到的专业技术难题的一种能力。包括实际业绩、个人能力等，一项能力素质最终表现为若干具体的行为。精通某门学问、能够提供企业急需的技能是获得工作机会的前提，拥有过硬技能的人有更多的工作机会。

学习力也是500强最为看重的另外一种关键能力。良好的学习能力，需要系统的、勤奋的、孜孜不倦的学习精神，能够快速学习。“终身学习、成就终生”，接受新的知识，新的技能，成为有潜力可挖，有发展前途的员工。

三、工作经验

500强企业网站的特色与差异 篇14

美国一家独大

《财富》杂志编制“美国500强”榜单的1955年，正是美国战后经济的“黄金时代”。二战后美国依靠增加财政支出、军事订货和减税来刺激经济，1955年到1968年间，国民生产总值以年均4%的速度增长。凭借经济、政治和军事上的优势，美国掌握了世界经济的领导权。美国企业凭借这个千载难逢的机遇，充分利用全球资源和世界市场，大举扩张，出现了一大批优秀跨国企业，深刻地塑造了美国社会，改变了世界。为了记录经济领域的变化和发展趋势，《财富》杂志创造了美国500强排行榜。这份榜单一出炉就得到了极大的关注，美国参议院议员评价，“美国500强排行榜所提供的信息对于国家利益来说至关重要”。

从1955年到2015年的60年间，美国一直保持着经济上的绝对优势地位。因此从世界500强企业排行榜诞生时起，美国企业数量就一直稳居第一。但在这60年间，日本和中国也在相继崛起，逐渐改写着美国主导下的全球经济版图，为世界经济注入新的活力，这种力量消长从世界500强榜单中能够清晰地看出来。

日本经济奇迹

二战后到20世纪90年代初这段时期被称作“日本的战后经济奇迹”。

二战后日本经济濒于崩溃，粮食奇缺、通货膨胀严重。但是冷战的爆发，给了日本重新崛起的机会。冷战开始后，美国迅速转变对日政策，对日本进行援助，要将日本建成“远东工厂”和“共产主义运动防波堤”。随后朝鲜战争爆发，数额巨大的军事订货挽救了日本企业。日本经济逐渐恢复到战前水平。

从1955年到1972年的十多年间，日本经济先后经历了两次高速增长。这一时期，国际市场景气，原材料价格低廉，工业品需求旺盛，强劲的出口带动了国内设备投资，逐步实现了技术革新。日本通过引进先进技术和设备，建成了自己的工业体系。

20世纪50年代，日本实行产业合理化政策，重点发展钢铁、煤炭和电力等基础产业，为经济发展奠定了坚实的基础。其中最值得重视的是日本的技术升级路线，日本在所有机械工业中都采用了“一号机组进口，二号机组国产”的技术引进模式，在很短的时间内，引进国际最先进技术，消化吸收，模仿改进后形成自己的产品出口国外，迅速占领国际市场。其中，汽车业和电子业表现得最为明显。

随着经济的恢复和产业升级，国民收入大幅增加。中小企业瞄准国内消费市场，生产出缝纫机、自行车、照相机等价格低廉的中等技术产品，带动了国内的消费革命。技术革命和消费革命是日本经济奇迹的核心推动力。

1968年，日本的GNP超过西德，在资本主义世界仅次于美国排名第二。

在日本经济的崛起过程中，企业集团逐渐成为日本经济的主角。所谓的企业集团有两种：一种是以金融机构为中心，集融资、生产、投资等功能于一体的企业集合体，如三菱、三井、第一劝银、芙蓉、三和集团。一种是以垄断大企业为中心，以控股的方式将一批企业纳入自己生产体系的工业企业集团，如新日铁、丰田、松下集团等。

进入二十世纪80年代，携带着巨大财力的日本企业集团开始在全球布局，在海外大举投资、收购。从1982到1992年十年间，日本的海外资产净额从250亿美元上升到20352亿美元。三菱公司出资8.46亿美元收购了被称为“美利坚标志”的纽约洛克菲勒中心51%的股份；索尼公司用34亿美元买下了被称为“美国灵魂”的好莱乌哥伦比亚电影公司；松下出资61亿美元收购了美国环球影业公司，一时间，“日本买下美国”的声音充斥着西方世界。

世界500强榜单正式诞生在1995年，也正是日本企业风头最盛的时候，那一年日本以149家企业的数量占据第二位，只比美国少了两家，不过日本上榜企业的收入占500强总收入37%，名列第一，1995年后日本上榜企业数量逐年下降。

日本的经济奇迹结束于20世纪80年代末、90年代初。1985年9月，英、美、西德、法国和日本五国财长在纽约的广场饭店举行会议，发表了“广场协议”，协议希望提高各主要货币对美元汇率。广场协议后，日元被迫升值，国际资本迅速涌入日本，迅速推高了股票市场和房地产市场的泡沫。随着泡沫的破裂，房地产经济开始衰退，从此进入“失去的二十年”，而这段时间，正是中国经济迅速崛起的时候。

中国崛起

中国于1978年底开始实行改革开放政策。从1977年到80年代末，是中国经济的恢复性增长期，真正的快速增长始于1991年。

中国推行渐进式的“双轨制”改革，允许国有和集体企业按照固定价格和数量完成计划内任务后，在市场上自由出售剩余产品。通过“双轨制”，逐步缩小指令性计划的范围，为经济注入市场的动力。这样就激活了劳动力、资本、商品和无形资产等在计划经济体制下受到束缚的经济要素的活力。在市场导向的价格改革刺激下，经济活跃起来。

进一步在沿海设立经济试验区，引进外资，发展劳动密集型的出口产业。内地廉价的场地和劳动力与海外华人的资本、市场知识、先进技术相结合，形成了出口创汇经济。中国开始融入国际贸易和世界经济中。

中国崛起的时候遇到了比亚洲四小龙更为有力的外部环境，全球化进入新阶段，交通、通信和信息成本迅速降低。中国抓住了这一机遇，凭借廉价劳动力及自然资源优势，大力发展劳动密集的制造业，逐渐在世界分工中占据了世界工厂的位置。根据联合国工业发展组织资料，截止2014年，中国工业竞争力指数在136个国家中排名第七位，制造业净出口居世界第一位。钢铁、水泥、汽车等220多种工业品产量居世界第一位。

在引进外资的过程中，先进的技术设备、专业知识和管理技术促进了产业升级。中国出口的制造业产品从20世纪80和90年代的简单玩具、纺织品及其它廉价产品升级为本世纪的高价值、技术复杂的机械、信息和通讯科技产品。利用后发优势，中国节约了技术创新、产业升级和社会经济转型方面的成本，取得了异乎寻常的高速增长。从开始改革开放的1978年到2012年，人均国内生产总值由225美元增长到6000美元。2007年，中国GDP总量超越德国；2010年，中国GDP总量超越日本，成为世界第二大经济体。

这期间企业获得了前所未有的发展契机，体现在世界500强榜单上，1995年的《财富》世界500强排行榜上，中国只有3家企业上榜；2004年，宝钢和上汽作为制造业的代表首次进入榜单；2008年，联想作为民企代表登上榜单；2011年，上榜企业达到69家，首次超过日本，位列世界第二；到2014年，上榜企业已经达到100家。从1995年到2014年，中国GDP增长超过10倍，而中国上榜企业的数量几乎增加了30多倍。

中国制造业“大而不强”

2014年世界500强企业排行榜中中国企业最大的看点是：中国上榜企业达到100家，中石油取代埃克森美孚，跻身前三强，打破了该公司与沃尔玛和壳牌三足鼎立的历史。

然而也正是2014年，中国经济在连续下行四年之后，GDP同比增长7.4%，创1990年以来新低。全国居民消费价格指数（CPI）和工业生产者出厂价格指数持续下降，引发通缩担忧。外需下降，楼市萎缩，制造业往东南亚转移。“中国经济崩溃”的论调再一次甚嚣尘上。

中国经济究竟遇到了什么问题？翻看世界500强企业排行榜中国上榜企业，就能明白中国经济的问题。中国上榜企业主要分布在钢铁、汽车、资源、化工、金融等领域，而银行业占了利润总额的很大一部分。代表高新科技、高端制造的企业少之又少。这也就是中国制造业的遗憾——大而不强。

2008年金融危机后，发达国家提出了振兴实体经济的计划，高端制造业正在回流。另一方面，逐渐上升的用工成本，正在将低端制造业推往东南亚国家。

受全球经济不景气的影响，大宗商品价格持续走低，出口萎缩，中国制造业创造了三十多年的高速增长后，正面临着新的危机。

中国经济亟需找到新的增长引擎。

中国能与美国相抗衡吗？

中国过去十年的经济增长受惠于房地产，然而房地产市场在迅猛发展了十多年后，已经供大于求，将经历一个长期的去库存过程。经济正饱受产能过剩之苦。不断增长的地方债务也成为埋藏在金融系统中的一颗定时炸弹。因此未来经济增长的唯一希望是制造业的转型升级。通过制造业升级，创造新的经济增长点，带领经济走出困局。

劳动密集型制造业的竞争力在于人力资本，而用工成本的上升，正在使中国丧失低端制造业的比较优势。中国制造不得不走一条“转型升级→技术进步与劳均资本存量上升→劳动生产率提高→工资水平提高，劳动者素质提升→中国制造升级”的路径。

其实在这个过程中，低端制造业的转移并不全是坏事。

经过三十年的发展，中国已经成为全球制造业需求链上的关键一环。以中国为核心的“亚洲工厂”已经初步成型，中国市场的强劲需求是亚洲国家制造业发展的动力。因此已经丧失比较优势的低端制造业，往东南亚转移并不一定会削弱中国经济。相反如果中国转型顺利，正好可以将周边亚洲国家嵌入中国的制造业流水线中。

为配合国内的转型升级，中国正着手向外布局。被坊间称为“中国版马歇尔计划”的“一带一路”规划和亚洲基础设施投资银行项目正在铺开。这实质是为中国过剩的产能找到了出口，而中国过剩产能与低端制造业的出海，将给承接这些产业的国家带来巨大的机会。日本和亚洲四小龙当年的产业升级和转移带动了中国的发展，如今中国的产业升级和转移，将给全世界带来机会。这才是真正的双赢。

从最近“亚投行”受到的欢迎程度就可以看出，周边国家多么希望搭上中国经济发展的列车。

今年，政府工作报告中正式提出了“中国制造2025”计划，为中国制造业未来10年的发展做了顶层规划。报告称，“要推动产业结构迈向中高端，加快从制造大国转向制造强国。”