软件开发管理人员个人简历

B: 10月---至今 江西新九洲房地产开发有限公司（常务副总经理）

2、5月---206月 中国（500强企业）人民电器集团河北邯郸鑫港国际房地产开发有限公司（开发公司营销副总经理；商业地产经营管理公司、物业管理公司总经理）

3、4月---205月 江西鼓楼物业管理有限公司（商业经营管理 物业管理 总经理）

4、2月---204月 江西青龙集团房地产开发公司 （房地产开发：首席营销执行官）

2、专业技能一：高级营销师（国家一级）证书

3、专业技能二：物业管理师（国家二级）证书

4、专业技能三：全国物业管理从业人员岗位证书

5、专业技能四：汽车驾照（C照）

二.1、熟悉房地产行业的全套运作模式、相关政策、开发经营理念及流程，擅长房地产（商业地产）企业、物业管理企业的发展战略与经营管理；

2、本人性格率直、乐观开朗，具有较强的亲和力；有较强的人际交往能力和社会活动能力；

3、具有优秀的团队组合、协作精神，勇于接受挑战，能承受较大的工作压力；善于组建团队以及团队的领导管理和培训，能高效引导团队完成既定目标。

4、能全面负责完成房地产项目的营销、策划；商业地产类的招商、商业经营管理工作与及项目的后续管理---物业管理工作

5、近十年来组建过多个物业公司（国家三级资质3个；国家二级资质1个；市三级资质1个）；精通、熟悉物业管理的项目前期介入以及工程维修、消防、安保、监控、清洁等物业管理运作流程、行业政策及法律法规，具备独立运作和操控物业管理的能力；

6、身为一名房地产业界职业经理人的我 懂管理，善思索、处事果断、勇于创新、敢于承担责任，忠诚并具有良好的敬业精神和职业道德操守！

2、本人性格率直、乐观开朗，具有较强的亲和力；有较强的人际交往能力和社会活动能力；

3、具有优秀的团队组合、协作精神，勇于接受挑战，能承受较大的工作压力；善于组建团队以及团队的领导管理和培训，能高效引导团队完成既定目标。

4、具备独立运作和操控各类型地产项目的整体营销和物业项目的营运管理能力。能全面负责完成房地产项目的营销、策划；商业地产类的招商、商业经营管理工作与及项目的后续管理---物业管理工作。

5、十多年来先后操盘运作和管理过各类型地产项目及物业项目面积逾100余万平米，独立独立领衔操盘多各种类型地产开发项目并组建管理过多家物业公司（国家三级资质3个；国家二级资质1个；市资质三级1个）；精通、熟悉房地产项目的前期开发、营销和物业管理项目的前期介入以及房地产企业、物业管理企业的运作流程、行业政策及法律法规。

6、身为一名房地产业界职业经理人的我 懂管理，善思索、处事果断、勇于创新、敢于承担责任，忠诚并具有良好的敬业精神和职业道德操守！

高级管理人员简历 篇10

姓 名：xxx

性 别：男

出生日期：1980年05月

户 口：北京

最高学历：MBA

移动电话：

电子邮件：

目前年薪：RMB 12万元

期望工资：RMB 15万元/年

工 作 经 验

/09--至今：北京***电脑公司

所属行业：IT 职 务: 总经理

汇报对象：董事长 下属人数：20

职 能：受投资人委托，全面负责公司经营管理

离职原因：责、权、利与原约定发生变化

工作业绩：

北京**公司是MP3领域赫赫有名的专业分销公司。自本人担任总经理期间，先后引进新加坡“Creative”、韩国“SAFA”等知名品牌，使北京晓亚电脑公司成为“Creative”中国区渠道合作伙伴、“SAFA”中国区唯一总代理。

2004/01--2004/08：北京******集团公司

所属行业：综合性集团公司 职 务：副总经理

职 能：作为集团管理班子成员，参与公司重大决策;并分管下属电子市场子公司及集团政府公关与法务工作。

汇报对象：总裁

/09--/03：北京*******有限公司

所属行业：通讯 职 务：销售总监

汇报对象：总经理 下属人数：35

职 能：全面负责北京地区的营销工作，包括引进资源、销售政策的制定、销售人员的管理、客户管理、渠道建设与维护等。

离职原因：管理理念的冲突

工作业绩：

1. 通过理顺销售流程、整合销售渠道，提高了公司销售管理水平;

2. 通过引进国产手机资源(包括TCL、夏新、波岛等品牌)、推进销售渠道扁平化、缩短帐期、加强配合厂家促销等方法提高了销量及利润;

/04--2002/04：北京********科技股份有限公司

所属行业：家电、环保 职 务：市场总监

汇报对象：总经理 下属人数：30

职 能：

负责公司在全国的整体宣传工作，包括制订并实施营销计划、广告宣传计划、培训、培养公司Marketing人员。

工作业绩：

在任职期间，公司销售额增长40%，市场占有率达到80%以上;成功策划并实施了“重金收购灰尘”、“赞助北京国安足球队胸前广告”等大型公关活动。

/06--2000/03：北京********股份有限公司

所属行业：家电、环保 职 务：天津分公司总经理

汇报对象：总经理 下属人数：10

职 能：全面负责天津地区市场营销工作。

工作业绩：

天津地区销售额增长率连续三年列公司前三名，三年总增长率列公司第一名，产品市场占有率从50%增至80%以上。荣获公司“特殊贡献奖、优秀干部奖、市场开拓奖及营销策划奖”等荣誉。

教 育 经 历

1996/09--2002/07：****大学经济管理学院 工商管理专业 硕士

1995年参加全国统考，考入清华大学经管学院攻读MBA，主修企业经营战略及市场营销，成绩良好。(至因派驻外埠工作休学四年，于6月获得研究生学历及硕士学位。)

1985/09--1989/07：*******科技大学 精密仪器仪表制造 本科

先后担任学生会文娱部长、年级团支部书记等，多次组织学校文娱活动及年级各类活动。荣获“三好学生”、“优秀团干部”、年级书法比赛第一名等荣誉。成绩良好，毕业论文优秀。

语 言

英语 良好

自我评价

软件开发管理人员个人简历 篇11

关键词:软件技术 综合素质 高职教育

一、引言

当前IT行业发展迅速,对软件技术行业的从业人员提出了更高的要求。中国虽然也具备大量软件业人才资源,但人才素质在某些硬技能和软技能上还存在着较大的差距,比如实践能力,解决与分析问题能力,项目管理能力,语言能力及服务交付能力等等。了解并分析软件技术从业人员综合素质要求及职业需求现状,研究软件技术专业学生综合素质培养的思路,如何有效地培养软件技术专业学生的职业能力和素质值得深入探讨。

二、软件人员需求情况调查

相对于国际IT行业的整体衰退,中国IT行业在2008年受到金融危机的影响较小。相关数据显示,中国IT产业在2008年的复合增长率是22.4%,与国际上的衰退形成鲜明对比。行业的高速增长,对于就业的拉动非常明显的。根据前程无忧招聘职位数显示,2008年IT类职位的需求量占到总职位需求数的八分之一左右,是吸纳毕业生就业的大户。在具体职位需求上,仍以软件工程师为首要招聘对象。同时,依靠庞大的用户基数与增长实力,国内电信重组以及发放3G牌照等利好因素,国内的移动通讯行业整体发展态势依旧风头正劲,因此用人需求较多。

软件开发类培训 在IT行业增长中,软件外包增长的态势十分明显,工业和信息化部的统计数据显示,软件外包服务2008年收入203亿元,增长超过100%。与此同时,我国软件出口142亿美元,同比增长39%。巨大的增长拉到这个行业对人才的需求。而据国际权威数据机构IDC的预测,由于中国国家政策对软件等行业的扶植,使得软件类培训将在培训行业中一支独秀,其发展速度高于其他培训市场。IDC数据显示,在2008年IT职业培训的产品中,软件类培训产品占有超过50%的市场份额。

另外,随着国家对信息产业的拉动政策, 3G的不断推动,对软件研发人员仍然有较大需求。工业和信息化部人才交流中心王希征副主任表示:“随着3G时代的来临,3G行业的人才需求会伴随产业的不断发逐渐增加,未来几年人才需求将达几十万,甚至上百万。”

三、软件企业的职业需求及用人标准调查

通过走访软件技术相关企业收集企业用工需求,向企业各机构中不同层次的人群征求意见,结果得出目前在软件企业中职位需求以软件工程师需求最大。根据企业对职位的需求数量,由高到低依次是:软件工程师,高级软件工程师,项目经理/主管,软件开发经理,技术支持工程师,销售类部门经理,软件测试工程师,系统分析师/架构师,ERP咨询/实施顾问,产品经理/主管,质量工程师,网络工程师,研发经理,技术支持经理,技术总监/经理。从需求职位中不难发现,从量上来讲必然是基层岗位的数量大于中层岗位大于高层岗位。

企业在用人标准上有如下几个特点:

1、技术能力要求多样化,掌握多种技术更有竞争力

企业对技术能力的需求中以JAVA、.NET需求最大,同时在60%的企业中至少需要两种技术能力,32%的企业需要三种以上技术能力,因此求职者拥有更多的技术能力会增添自己在人才市场的竞争力,但对技术能力的掌握程度同样是企业评价衡量的重点之一。

2、外语能力要求比较高

对软件人才外语能力要求比较高,要能够熟练的使用一门外语作为工作语言。在外语方面,对日语的需求仍然占据首位,英语的需求也很大,有24%的企业表示只要求英语能力。在拓宽语言种类的同时,也要注意精通一门语言也是提高语言竞争力的一种方式。

3、企业看重团队精神和诚信

通过对企业的调查发现,几乎所有的企业都在最看重人才的哪些品质上选择了有团队精神和诚信两个方面,这两种品质不仅是企业选择人才时的考核点,更是人才长远发展的内在竞争力。项目合作的时候参与该项目的人要有非常好的职业素质和团队合作精神,沟通能力、团队合作能力都要求比较高。在这里也可以看出IT企业越来越重视企业氛围、团队气氛这种软性的管理与控制。

四、软件技术从业人员综合素质分析

我们通过市场调研、可行性论证、召开“行业工人专家访谈会”、召开专题研讨会、专家论证等形式,了解了专业与职业之间的差异点;了解行业需求、职业需求和岗位需求;通过由专家工人、职业学校教师、企业实训教师、企业人力资源专家组成的专家小组,按照企业对人才综合素质的要求,对软件技术从业人员综合素质进行分析并进行描述,建立了软件技术从业人员综合素质分析表,如下:

五、软件技术专业学生综合素质培养目标

通过研究软件技术从业人员综合素质要求及高职生现状分析,结合高职教育特色,我们探讨了软件技术专业学生综合素质培养目标。高职教育培养目标不仅要给学生传授知识技能,而且要培养具有创业和创新精神的人,进行以人为本的教育,培养学生劳动道德、技术操作、集体合作和创业能力,传授人文价值观;培养有责任感的公民。其培养目标具有职业性和技术性属性。专业核心课程突出本专业的核心技术和主流技术。办学形式和相应的课程体系必须是灵活的,教学计划还需要与高职学生的实际情况相结合,与学生的职业生涯发展需要相结合,结合企业对人才综合素质的要求,将学生综合素质的培养融入教学计划的实施过程中,通过专业和课程的合理设置,培养和造就适应生产、管理、服务第一线需要的高等技术应用型人才。

参考文献:

[1]万红,张新瑛.基于企业要求的高职学生职业素质培养[J].中国电力教育,2008,(9).

[2]盖晓芬.高职学生职业素质培养研究与实践[J].黑龙江高教研究,2009,(8).

[3]孙志春,唐曙光,李文清.试论高职学生的职业素质培养[J].中国科技信息,2008,(7).

软件开发管理人员个人简历 篇12

1. 上海市体操管理人员开发现状

一项事业的成功与管理决策层的枢纽作用是分不开的，它决定着整个系统的发展方向和协调运行。体操规律复杂，内涵丰富，其管理决策层必须由事业心强、富有责任感、有预见性、懂技术、经验丰富和具有超前意识的人组成[2]。

1.1 体操管理人员学历和年龄。

通过对管理人员学历水平的调查得知，体操管理人员专科学历占68.8%，本科学历占31.2%，而在三线体操管理人员中有1.2%的是中专学历。从调查对象的范围看，具有研究生学历的管理人员尚无一人。可见，体操管理人员中专科学历比例最高，研究生学历的管理人才缺乏。通过对管理人员年龄层次的调查得知，管理人员平均年龄分别为45.5岁。从学历和年龄这两个方面来看，要提高平均年龄近50岁的体操管理人员学历层次难度很大。因此，在今后选拔体操管理人员时既要考虑到管理能力，又要考虑到学历、年龄与专业能力。

1.2 体操管理人员的专业学习经历。

体操管理者的体操运动经历或专业学习经历，以及其对体操项目的运动规律认识，对体操发展趋势的把握，是决定其能否驾驭体操项目管理的重要条件。调查表明，所有的体操管理人员都有从事体操训练或体操专项理论的学习经历。

2. 上海市体操教练员开发现状

2.1 上海市体操教练员年龄结构。

理想的教练员年龄结构应以中年为主，老中青结合，这样的教练群体，既可以发挥老教练“传”“帮”“带”的作用，又可以培养和锻炼青年教练;既可以解决教练群体的新老交替问题，保证教练群体的继承性和相对稳定性，又可以维持教练群体的最佳功能状态。调查表明，上海市体操一线教练员25岁以下、26—35岁、36—45岁和46岁以上年龄段分别占20%、40%、20%和20%;二线教练员各年龄段分别占12.5%、37.5%、37.5%和12.5%;三线教练员各年龄段分别占10%、50%、25%和5%。可见，上海市体操教练员老中青比例基本合理，有利于体操事业的持续健康发展。

2.2 上海市体操教练员学历结构。

据有关资料显示，2000年上海市体操一、二、三线教练员专科学历以上分别占69.46%、74.8%和64.6%，而本次调查表明，三个层次教练员专科以上学历分别占98.7%、93%和91.7%。可见，上海市体操教练员的学历总体水平有了很大提高。分析提高原因，首先与国家近年来加大了对教练员的学历要求和培训力度有关，各类高等院校尤其是体育院校开办的成人教育班、学位班及函授班等学历教育形式大大促进了教练员学历层次的提高。其次与近年来我国体育高等院校开设运动训练专业，招收许多退役体操运动员有关，部分学生毕业后即充实到体操教练员队伍中去。

2.3 上海市体操教练员运动经历与运动等级。

调查表明，上海市一线体操教练员多数是从国家队(26.1%)和省队(64.4%)退役下来的优秀运动员，健将级运动员占到23.1%，他们自身有着丰富的运动训练经验和较高的运动技术水平，为上海市体操事业的健康发展奠定了基础。而三线教练员中主要为市运动队退役的运动员(60.2%)，而运动等级中一级运动员占到86.2%，可见，应加强对三线教练员的培训。

2.4 上海市体操教练员培养。

一种系统，如果只有输出没有输入，这个系统将无法维持，甚至会丧失系统应有的功能。作为体操教练员人才的自身功能，其也可以看作是一个系统。要保持该系统的正常运转，必须重视体操教练员的才能输入，即培训工作这一环节。调查表明，上海市体操教练员参加培训的机会并不多，大部分教练员每年仅1—2次，小部分教练员有3—4次的机会，仅极少数会有更多的培训机会。在访谈中也了解到，有些三线教练员一年中没有一次培训，甚至几年没有一次。据访谈得知，教练员自身都希望及时了解体操新动向、新技术、新成果，解决训练中遇到的各种实际问题[3]。可见，目前体操教练员的培训工作尚有不足，不能较好地满足广大教练员的需要，这不利于体操事业的长远发展。

3. 上海市体操人力资源开发对策

3.1 扩大体操经费来源，形成多元化投资格局。

第一，形成多层次多渠道运动员培养新体系。鼓励社会力量参与后备人才的培养，同时要为他们构建公平竞争的平台。第二，深化体操赛事改革，使体操比赛趋向系列化和多样化，加强体操赛事的商业包装，挖掘体操魅力，吸引社会公众目光，争取得到更多媒体、企业和商家的支持。第三，走体操职业化道路。体操是一项周期长、花费大的项目，仅靠吃“皇粮”已越来越难以适应体育改革的浪潮。足球改革的突破证明了我国体育只有转换机制，走向市场才有更大的出路。体操也是社会影响较大的项目之一，应该充分利用目前的优势和名人效应，尽快推向市场，通过兴办实体，利用各种职业途径，扩大资金来源。

3.2 加大竞赛改革力度，多种方式举办比赛。

竞赛是调节竞技体育的杠杆，对竞技体育的发展起促进作用。东欧体操强国的“全年模拟训练”就是通过在训练中广泛采用各种形式的竞赛手段有效提高训练水平和竞技能力。美国的体操俱乐部和学校自己就可以组织比赛，自筹经费，自定规程，比赛的内容和形式不受限制，他们把比赛作为训练的手段，而不是目的。上世纪五六十年代，甚至在八十年代，上海市基层体操比赛都曾相当红火，而目前基本仅剩专业性体操比赛。因此，打破行政办赛框框的限制，加大竞赛改革力度，大力鼓励和培育社会办赛，举办各种层次、各种类别的国内体操比赛已迫在眉睫。

3.3 提高管理人员的基本素质。

第一，提高体操管理人员决策能力。决策能力主要体现在博弈决策能力上，也就是制定和抉择体操项目参与竞争的战略目标、方针、政策、途径与手段的能力。第二，提高管理人员的组织能力。管理人员的组织能力主要表现在驾驭能力和计划协调能力。管理人员要善于统筹全局，能对各种现实、各种因素作出科学分析和判断，能统筹兼顾，把满足个人地需要与现实组织的目标结合起来，调动一切积极因素去完成管理的目标。第三，提高管理人员的影响力。体操管理者的影响力是其成功进行管理、实现管理功能的关键和必要条件，应重视自身素质和行为所产生的影响力，以身作则，虚心好学不断提高专业水平和管理能力，在整个队伍中树立较高的威信。第四，提高管理人员的激励能力。激励能力是管理者能够科学地、创造性地采用符合教练员、运动员的心理和行为规律的各种形式的激励手段，调动起他们在运动训练中的主动性和创造性，达到不断提高工作效率的一种能力[4]。管理人员要注重学习掌握现代激励理论和方法，并在管理实践活动中不断探索行之有效的措施和方法。

3.4 重视教练员的培训工作。

第一，加强教练员特别是基层教练员岗位培训的制度建设。近年来上海市在教练员岗位培训工作取得了很大发展，形成了高、中、低三个教练员岗位培训体系，对上海市竞技体育的发展和提高作出了应有的贡献。然而必须看到，目前全国对担负着竞技体育后备人才培养重任的基层教练员及师资力量的培训工作重视还不够，还没有形成完善的培训制度。因此，必须加强基层教练员岗位培训的制度建设，从培训制度的不断完善上确保不同级别的教练员都能得到有计划的定期培训和继续教育。第二，以“能力本位”为价值取向切实提高培训内容的实用性。现代的教练员岗位培训是一种职业定向教育性的培训，其根本目的在于改善和提高教练员的知识、技能、态度、行为能力和综合素质，使之能胜任执教工作。然而，由于受“学历教育”等传统观念的影响，已往的教练员岗位培训内容过于强调对学科理论体系完整性的灌输，在一定程度上存在着与教练员的工作脱钩的矛盾，教练员被动学习、为资格证书学习的现象较为普遍，不利于调动教练员自主学习的积极性。为了摆脱传统的“学历教育”观念的束缚，必须以“能力本位”为价值取向来确定培训的内容。第三，培训形式多样化。培训形式是实现培训目标的途径和方法，是决定培训效果的重要因素之一。为了适应新形式下教练员的岗位培训和继续教育，可以通过采取长、中、短期培训班，选派资深教练和学者到基层讲课与指导训练工作，有计划地安排基层教练到国家队或训练水平高的运动队访问学习，以举办优秀教练员优质观摩课等形式提高教练员岗位培训形式的灵活性。

参考文献

[1]李万来.西南地区体育人力资源现状及开发对策[J].成都体育学院学报, 2003.3.

[2]俞继英等.竞技体操高级教程[M].人民体育出版社, 2000.6.

[3]汪康乐等.江苏省业余体校竞技体操教练员人才现状与对策研究[J].中国体育科技, 2005.1.

[4]田麦久.运动员基础训练的人文社科指导[M].北京体育大学出版社, 2005.1.

IT管理人员简历 篇13

MBA candidate with consulting background in E-Commerce, ERP implementation, business process redesign and

supply chain integration. Deep knowledge of Information Technology, and programming languages. Excellent problem

solving, analytical, project management and team skills. 3 years of International professional experience. Fluent in

English and Spanish. Seeking a position as a business technology consultant.

EDUCATION:

XXXXXGraduate School of Business, Bentley College

Master of Business Administration May 2001

Graduate courses taken include E-Commerce, Business Processes, and Management Consulting.

Elected member of Society

Bachelor of Science degree in Physics, 1st of the class May 1997

COMPUTER SKILLS:

Project Management:

Microsoft Project 98/2000.

ERP:

Experience with SAP R/3 MM module.

Database Management:

Microsoft Access, Oracle 8i, MS SQL Server 7.0 and

Dbase IV,FoxPro

Programming:

C, C++, Object Oriented design and analysis, Java.

Web Development:

HTML, JavaScript, Dream weaver, Fireworks,

MS FrontPage, Visual Basic

EXPERIENCE:

, Inc., Division

Marketing/Web Development Consultant - Internship

6/00 - 8/00

Created the Internet communication strategy and aligned it with the overall strategy of Lycos to generate traffic for the a leading sites.

Shaped the division’s Internet strategy and created its identity as part of a marketing plan.

Developed the web site and documented maintenance procedures. The web site increased the

division’s visibility (more than 5000 hits in less than 4 days).

XXXCorporation,

Project Lead, XXXCollege MBA Consulting Team

1/00 - 5/00

As part of a team, analyzed processes, mapped the supply chain procedure using Visio flow chart and I-think business process simulation software. The blueprint highlighted non-value added activities in the supply chain.

Identified non-value added activities and suggested improvements for better process integration.

XXXInternational,

Management Executive

3/98 - 7/99

Implemented SAP R/3 Materials Management Module as a functional consultant with a team headed by PWC.

Analyzed the effects of standardization and sourcing in low-labor cost countries, and identified potential savings of $7 million during a worldwide cost cutting project.

Developed the project’s metrics and systems for the financial reporting to the headquarters in

Oversaw the supply management database and provided cost saving status reports using SQL and MS Access that enabled the monitoring of the cost cutting effort.

Redesigned the manufacturing and procurement processes of the unit, resulting in lower inventory levels.

Information Technology Manager

9/97 - 3/98

Designed ’s web site using HTML and Java and installed Windows NT LAN.

ACTIVITIES:

Executive Vice President of the Graduate Information Systems Association College.

Winner of the XXXBusiness Bowl Case Competition (Graduate level), February 1999.

教务管理人员简历 篇14