烟草基础促进发展

烟草基础促进发展（推荐8篇）

烟草基础促进发展 篇1

一、温家宝总理的批示，指明了烟草行业发展的方向

最近，国家局将烟草行业实行专卖制度以来，特别是近三年来的工作情况向温家宝总理作了书面汇报，温家宝总理作了重要批示，指出：“烟草业是国家财税的重要来源，直接涉及国家利益和消费者利益。烟草专卖制度实行以来，烟草行业改革和发展取得了很大的成绩，也积累了宝贵的经验。在新时期，烟草行业面临着深化改革和加强管理，确保持续稳定协调健康发展的任务。为此，需要认真总结烟草行业改革和发展的经验，进一步确定新的目标、任务和措施。”

温总理长达144个字的重要批示，充分体现了国务院领导对烟草行业的信任、关心和高度重视，对实行烟草专卖制度以来烟草行业改革与发展所取得的成绩和做出的努力给予充分肯定，使全行业从上到下备受鼓舞和群情振奋，总理批示的具体含义是：一是充分肯定了烟草行业在国家经济和社会发展中的重大作用和重大责任，是国家财税的重要来源；二是充分肯定了烟草行业切实维护国家利益和消费者利益的共同价值追求；三是充分肯定了烟草行业在改革和发展中所取得的巨大成绩和积累的宝贵经验；四是充分肯定了国家自实行烟草专卖制度管理体制的正确性；五是明确提出了新时期烟草行业面临的新形势、新任务和新要求，指明了行业发展方向。

二、国家利益至上、消费者利益至上是《中华人民共和国烟草专卖法》的立法宗旨

《烟草专卖法》第一条开宗明义：为实行烟草专卖管理，有计划地组织烟草专卖品的生产和经营，提高烟草制品的质量，维护消费者利益，保证国家财政收入，制定本法。

国家利益至上、消费者利益至上是《烟草专卖法》立法宗旨。国家局近两年来反复强调，全行业都要“牢固树立国家利益至上、消费者利益至上”的共同价值观。这一共同价值观是烟草行业自1981年组建以来20多年实践发展经验的理论总结，是对行业发展本质特征的高度概括，是指导中国烟草改革与发展的重要理论基础，具有丰富的科学内涵和鲜明的时代特征。

烟草行业是政企合一组织，承担烟草专卖管理和卷烟规范经营、保证市场供给的双项职能，从而实现社会效益和经济效益。维护国家利益和消费者利益是烟草行业本质的出发点和落脚点，也是“三个代表”重要思想在行业内的本质体现，三个代表重要思想的本质是“立党为公、执政为民”，对烟草行业而言，“公”就是国家利益，“民”就是消费者、烟农等利益。就烟草行业而言，没有自身的特殊利益，维护国家利益、消费者利益是“三个代表”重要思想在烟草行业内的具体实践。

烟草专卖的实质是国家垄断，国家赋予烟草行业专卖专营体制。国家垄断的目的就是维护国家利益，烟草专卖专营体制为行业的发展提供了法律保证，烟草行业稳步健康发展最根本的一条就是国家赋予的烟草专卖制度。

2004，烟草行业的工商税利占到国家财政总收入的10%以上，成为国家的重要财政来源之一，为国家和地方经济建设作出了巨大贡献，维护国家利益，维护消费者利益，既是烟草专卖法的立法宗旨，也是我们烟草发展的指导思想。

三、牢记两个维护，促进烟草行业的持续稳定健康发展

国家利益、消费者利益至上的价值观具有深厚的利益基础。作为烟草行业的一名员工，在实现个人奋斗目标的同时，要把个人利益和价值的实现建立在维护国家利益和消费者利益这一基础之上，社会经济关系是以利益关系作为表现形式，利益是社会合作状态中的产物，在建设有中国特色的社会主义历史进程中，国家和人民的利益高于一切，国家利益、消费者利益至上的价值观是烟草行业价值观的科学定义。烟草行业除了维护国家利益、消费者利益，没有自身的特殊利益，但烟草行业又是一个特殊的行业，卷烟又属于特殊商品，安徽省宣城市烟草公司张后全总经理最近在全市烟草企业中层干部开展“两个维护”大讨论会议上指出：“国家利益至上、消费者利益至上对烟草行业来说是责无旁贷，作为我们宣城市的各级烟草企业，一定要深刻领会和认真贯彻温总理的批示精神，认真学习国家局姜成康局长《关于当前工作的几个问题》和省局赵洪顺局长《统一思想认识，做好各项工作》的重要讲话，牢记“两个维护”，坚持烟草专卖执法主体地位不动摇，每一个员工都要树立“奉献国家、关爱社会、服务人人”的意识，要把行业的价值观与构建和谐社会、构建和谐的宣城烟草结合起来，打造宣城烟草服务品牌，创造一流的服务，使消费者满意，零售户满意，烟厂和烟农满意，为维护国家利益和消费者利益，始终不渝的作出我们的努力。”

在专卖体制下，能否真正做到维护国家利益，实现国有资产保值增值，为国家积累资金，能否真正做到维护消费者利益，为消费者提供优质的产品和优良的服务，是关系到烟草专卖制度的巩固、烟草行业生存与持续发展。为此，笔者肤浅的认为要做到以下两个方面：

（一）牢记国家利益至上，烟草实行专卖专营政策，其主要宗旨就是保证国家的财政收入，烟草行业要力争为国家多做贡献，一是把发展作为第一要务，坚持“做精做强主业，保持行业平稳发展”，加快推进传统商业向现代流通的转变，构建大市场、大品牌、大企业，创一流品牌，满足市场不同消费层次的需要，按时足额缴纳税款，为国家和地方经济建设做出贡献。二是始终坚持烟草专卖执法主体地位不动摇。温总理最近对烟草行业的批示明确指出：“烟草专卖制度实行以来，烟草行业改革和发展取得了很大的成绩，也积累了宝贵的经验。”温总理的批示对烟草行业的广大员工是巨大的鼓舞，对国家实行烟草专卖管理体制正确性的充分肯定。作为各级烟草专卖局，要深刻理解温总理的指示精神，要认真执行《烟草专卖法》，以法管理和规范市场，重点打假打私，要始终保持对辖区卷烟市场打假和各种违法经营的高压态势，规范市场的经营秩序，促进烟草市场的健康发展，杜绝国家财政税收流失。

烟草基础促进发展 篇2

关键词：WebService,XML,MB,MQ,信息交互

福建中烟工业公司 (以下简称中烟) 主要包括龙岩烟草工业有限责任公司 (以下简称龙烟) 和厦门烟草工业有限责任公司 (以下简称厦烟) 两家主业子公司, 随着近年中烟统一会计核算系统、营销系统、PDM、生产运行系统和人力资源系统等信息系统的上线, 中烟要求子公司的所有系统, 比如物流、MIS、MES等所有涉及到基础信息系统都必须同中烟基础信息平台保持一致, 由于子公司涉及到的系统多, 平台又不统一, 因此如何在中烟与子公司之间, 建立一个能在异构软件系统中进行基础信息交换的通用性平台就成为目前系统亟待解决的问题。

1、基础信息平台搭建的方案选择

子公司要能从中烟基础信息平台中获得数据, 必须要保证信息能从中烟传递下来, 传统的数据传输方式Socket, 如同在线打电话, 应用程序能够直接相互通讯, 拥有很高的潜在效率, 但需要程序间的精密耦合;如果采用消息队列传输方式MQ (Message Queen) , 如同利用邮局寄信, 不需要应用程序和通讯介质 (或网络) 以及远程程序之间的耦合, 也不需要应用程序同时运行, 而MQ的机制是完全异步。

IBM WebSphere MQ是目前应用最多的消息中间件产品, 它采用了消息队列MQ这种应用程序间的通信方法, 为用户和应用开发人员提供了一种直接, 简单的手段以实现应用系统在不同操作系统平台之间稳定可靠地传递, 交换重要的数据和信息, 并确保消息不丢失、不复传。

考虑到母子公司涉及到的系统繁多, 平台多样, 分布地域广, 不同系统之间的接口复杂, 数据交换量大, 中烟公司分别在龙岩和厦门两地部署一套基础信息交换平台, 中烟将基础数据通过MQ下发给龙烟和厦烟本地基础数据平台, 本地平台在负责与本地系统的基础信息交互。

采用异地重复部署平台, 主要是可以实现以下两个目的:

(1) 降低中烟基础信息交换平台的负载, 提高信息交换的速度。

(2) 降低系统与中烟公司交互数据的耦合度, 提高平台的可靠性。

2、基础信息平台搭建的技术实现框架

要解决本地系统与本地基础数据平台的数据交换, 必须先解决中烟与龙烟 (或厦烟) 的基础数据的集成。

中烟基础信息平台基于DB2, 直接对外部开放, 而龙烟基础信息平台是基于Oracle, 系统主要是面向企业内部, 两个系统的软件环境是异构的。集成两个系统必须采用分布的、开放的和跨平台的方案, 而且还必须提供高度的可靠性、可扩展性、可管理性、数据一致性和应用安全性。因此要使中烟基础数据管理系统与龙烟基础数据管理系统物理上保持相对的独立, 但在业务上保持紧密的一致。从数据库底层来集成两个系统是一种可行的方法。

从数据库底层集成两个异构系统, IBM WebSphere MQ是一个理想的工具。它支持大多数数据库协同工作, 并且还提供了成熟稳定的接口技术。其主要原理是在通信的双方各建立一个队列管理器 (MQ Manager) , 然后将要传送的信息按一定的格式生成一个消息 (Message) , 将消息压入队列管理器中的队列中, 通过通信双方的队列管理器间的通道 (Channel) , 将消息发给对方;接收方收到消息后, 对其进行适当的处理。

在IBM WebSphere MQ的消息传递中, 需要将信息按一定的格式进行传递, 通信的双方必须按照事先约定好的格式对信息进行处理。由于应用程序的异样性, 信息的格式也多种多样, 造成了信息处理的困难。为此, 需要规定一种统一的格式用来进行信息传递, 这可采用XML来定义。可扩展标记语言XML (eXtensible Markup Language) , 它是由W3C组织于1998年2月制定的一种通用语言规范。它允许用户定义自己的标记符和文档结构, 为基于Web的应用提供了一个描述数据和交换数据的有效手段, 具有很强的开放型。

以下是中烟与龙岩基础信息平台的技术实现架图:

基础信息的主要交换过程如下:

(1) 基础数据原则上都由中烟统一定义, 以XML格式, MQ的形式传输到中烟本地交换平台, 在由MB (Message Broker) 代理将消息发送到龙岩本地基础数据交换平台。

(2) 龙烟接收到中烟发送的MQ后, 龙岩MB自动调用本地的WebService接口, 将数据更新到龙岩本地数据库表中。

(3) 龙烟基础数据若有变更也是以如上所述的交互方式通知中烟, 中烟经过审核后, 将审核结果以MQ形式通知龙烟。

(4) 本地系统直接通过本地基础数据平台交互基础数据信息, 不直接跟中烟基础数据平台打交道。交互的方式有临时表、WebService、CDC、MQ等。

2.1、基础数据交互平台主要软件系统搭建

本平台主要包含以下软件系统:

(1) 甲骨文Oracle数据库管理平台。

(2) IBM WebSphere Application Server, 即WebSphere应用服务器, 是MB、MQ的运行环境。

(4) IBM WebSphere Message Broker, 即MB, 消息代理。

(5) IBM WebSphere Message Queen, 即MQ, 消息队列。

(6) IBM Infosphere ChangeDataCapture Agent, 即数据变化捕捉代理。

2.2、基础数据交互平台的关键技术

(1) IBM WebSphere MQ/MB:这个技术主要用在中烟与龙岩两个交换平台主干线上。MQ负责在两个平台上传递信息, MB处于平台的中心, 起到一个总线的作用, 所有应用都直接连接到MB, 而不是应用之间直接互联, 可以极大的降低应用之间的耦合性。MB具有消息路由和数据转换两大核心功能, 因为各个应用都插入到MB上, 所以应用只管把消息丢给MB, MB自动根据消息字段、以及业务逻辑, 判断要把消息交给谁, 这就像路由器一样, 根据数据包的头把包路由到相应地址。

(2) WebService技术:WebService不仅具有完美的跨平台的可互操作性, 而且支持跨防火墙的通信、应用程序集成、软件和数据重用等特点。对于异构数据库, 比如MES使用SQLServer数据平台, 而龙岩本地使用Oracle数据平台, 它们之间使用的就是WebService技术交互基础数据。

(3) XML:为消息传递提供灵活可靠的数据格式。

3、基础信息交换平台应用实例

以下用一个例子, 描述数据交互的整个流程。

当中烟基础信息平台新增一条片烟基础信息时, 往本地数据库插入一条表记录, 并将记录信息编制成XML文档, 作为一个消息, 通过调用接口发送到消息队列MQ中, MB负责通过解析, 自动路由, 将消息发送到龙烟端的MQ队列中。

在龙烟端MQ队列管理器接收到消息时, 会自动调用接口, 将消息中的XML文档读出, 解析之后写入龙烟端对应数据表。同理, 龙烟端也可作为发送方, 中烟端作为接收方, 实现两个系统的互动和协调。

MQ数据交互的XML格式为 (部分) :

用XML和IBM WebSphere MQ集成中烟和龙烟的基础数据平台主要思想是:中烟基础信息平台在新增或变更基础信息时, 将信息保存至中烟端数据库, 同时将数据生成规定格式的XML文档, 然后将XML文档作为消息, 通过消息中间件WMQ传输给龙烟端, 龙烟端接收到消息后, 自动处理消息里的XML文档, 根据XML文档的信息更新龙烟端数据库。

4、结束语

烟草基础促进发展 篇3

入刊理由：

正如“尚善”“和谐”“境界”是玉溪品牌的产品名称，也是围棋所要追求的意境。连续十届赞助中国围棋西南棋王赛，充分体现了红塔集团“玉溪”品牌“上善若水·德行天下”的品牌理念与围棋比赛所体现的精神完美相融，由此也将作为中国烟草行业标志性企业的红塔集团不断粲然于世人的目光中。

2011年3月9日至3月11日，蓉城。由红塔集团独家冠名的“玉溪杯”中国围棋西南棋王赛如约而至，这已经是第十届。成都望江宾馆迎来了一群熟悉的客人：国家棋牌中心主任刘思明、四川省烟草专卖局（公司）局长、总经理龚锦华、红塔集团总裁李穗明、“棋圣”聂卫平等围棋界和烟草业领导和嘉宾又一次出席此项赛事的发布会。

如同此项赛事已经在四川家喻户晓一样，“玉溪”品牌和整个红塔集团在四川市场也已经深入人心。伴随着此项赛事的影响力不断扩大，红塔也在四川、西南甚至更广的范围内收获颇丰。据四川省烟草专卖局（公司）局长、总经理龚锦华介绍，红塔集团品牌去年的销量已经超过了50万箱，在这个全国排名前三的卷烟消费大省，红塔继续稳坐省外烟的第一把交椅，并保持两位数的增长速度。

以此为基础，红塔新一轮国内市场规模扩张的大幕正徐徐拉开。

“玉溪”品牌与围棋文化相得益彰

“围棋比赛作为中国传统文化的精髓，是中华智慧和文化的象征，‘玉溪’品牌所倡导的‘上善若水·德行天下’的品牌理念与围棋比赛所体现的精神有着天然的相融和贴近，以‘玉溪’品牌冠名围棋，可谓是珠联璧合，相得益彰。”在3月9日的赛事发布会上，红塔集团总裁李穗明在致辞中说，九年来，在中国围棋协会等上级有关部门和领导的大力支持和关心帮助下，“玉溪杯”赛事规格和水平不断提高，赛事影响力和关注度显著增强，赛事不仅成为众多一流围棋选手竞技交流的舞台，更成为西南地区乃至全国具有较高水平和影响力的围棋赛事品牌。

据了解，红塔集团高端品牌“玉溪”于1972年创牌，是中国清香型卷煙的典型代表。2010年，“玉溪”品牌实现销量近70万箱，继续位列国内高端卷烟品牌前三甲，并以其鲜明的品牌文化个性、独特的清香型口味特点、卓越的卷烟产品品质得到了广大消费者的一致好评和青睐。

在“玉溪”品牌连续冠名赞助“中国围棋西南棋王赛”的九年来，“上善若水·德行天下”所蕴含的传统文化精髓与围棋运动得到完美结合，“玉溪”品牌文化也随着“棋王赛”的成功举办得到更加深入的推广，并为不断提升“玉溪”品牌文化力和市场影响力提供了坚实的合作平台。“中国围棋和玉溪品牌文化的追求是一致的，‘尚善’‘和谐’‘境界’既是玉溪品牌的产品名称，也是围棋所要追求的意境。” 国家棋牌中心主任刘思明表示。

“作为这项赛事的主要推动者之一，每年的这个时候我都会感觉很兴奋。伴随着赛事影响力的不断提升，‘玉溪’品牌也凭借红塔强大的实力、对品牌的精心培育和鲜明的品牌文化个性得到了良好发展，相信比赛会一直坚持下去，坚持才有味道、坚持才有意义。” 四川省烟草专卖局（公司）局长、总经理龚锦华说，随着赛事影响力的不断提升，红塔集团也成长为四川卷烟市场最大的省外供应商，红塔集团在四川具有深厚的市场基础，这几年的销量每年都在增长，结构也不断往上走。

在标杆市场的领先姿态

2011年3月10日，在成都市龙王庙正街红塔名品中心店，一市民到店里来购买红塔山国际100，他告诉记者：“我和周围的朋友都喜欢红塔出的烟，红塔山和玉溪是首选。”老板张林向记者介绍道，在他的店里，每天玉溪各个规格零售量就有两三条，整条卖出的更是多达10多条，红塔山的销量也很不错。

“我的店已经经营了快20年了，我是成都市场上第一批卖红塔集团产品的经销户了，对玉溪、红塔山有很深的感情，红塔集团是国内最负盛名的烟草企业，而且在四川市场耕耘了几十年，在四川消费者中有足够的影响力，只要是看到红塔集团生产的烟，消费者都很认可。”张林说。

在成都市红星路二段旺角食品经营部，一位市民前来买两条玉溪（软），却只买到了一条。营业员秦小姐告诉记者：“红塔集团的产品非常紧俏，我们这里经常脱销，红塔山和玉溪常常不够卖。”

这只是“玉溪”“红塔山”畅销蓉城的一个缩影，在成都市，这样的经销户共有3万多，他们共同支撑起来红塔在成都的销售佳绩：“成都市场与红塔集团有着很深的渊源，见证了多年来红塔品牌一路高速增长，红塔山每个月的销量从一千箱、两千箱一直到现在的八千箱，去年玉溪的销量接近3万箱，是全国地级以上市场中销量最大的。” 成都市烟草公司营销中心副主任段钢在接受记者采访时表示。

据介绍，成都是中国烟草的标杆市场，是全国36个重点城市中除4个直辖市以外最大的销售市场，2010年该市共销售卷烟51.7万箱，税利突破30亿元，地位可见一斑。从2010年的数据看，成都市场上，省外烟的销量比重占56%，这其中红塔的地位举足轻重。“长期以来，成都的消费者对红塔集团口味风格接受程度很高，近年来，红塔在成都市场总量稳步增加，结构大幅度提升，略有供求不足的感觉，从销量和影响力来说，成都无疑是红塔的标杆市场。”段钢说。

红塔稳居四川省外烟第一

而事实上，在整个四川，红塔的品牌都占有重要地位，四川消费者喜爱红塔品牌源远流长，一直以来，四川都是中国烟草销售市场的重镇，据了解，四川省2010年全年消费卷烟247万箱，红塔集团就占有了50万箱以上的规模。四川这个卷烟消费大省，一直是红塔集团旗下产品的最大销售区。

这当然也是红塔多年潜心经营的结果。“首届西南棋王赛举办的时候，红塔集团在四川的销售还不是很好，现在已经翻了很多倍。”龚锦华在接受记者采访时说，现在红塔已经在四川市场稳居省外烟第一位，出现了销量不断增长、结构不断提升的局面。近年来都是以两位数的增速递增，从2009年开始玉溪品牌销量更是升至高端品牌第一位，而四川在全国是仅次于浙江、江苏的第三大高端市场。

“四川消费者偏爱云南产卷烟，尤其是红塔集团的清香型香烟。”四川省烟草专卖局相关负责人告诉记者，无论是中档价位的“红塔山”，还是高端价位的“玉溪”，在四川的销量都一直很好。四川消费者喜爱红塔品牌源远流长，从二十世纪80年代以来，红塔山、阿诗玛、玉溪、红梅等清香型卷烟品牌就深受四川消费者的青睐。

“四川是红塔品牌的传统销区，也是最大的销区，今年，我们的责任是继续培育好像玉溪、红塔山这样的大品牌，给品牌的发展提供良好的市场环境和销售网络。”龚锦华说，“我相信，未来几年红塔在四川保持省外烟销售第一的格局不会改变。”谈到未来的发展，龚锦华认为，在国家烟草专卖局做大做强大品牌的战略规划下，作为中国烟草行业重点骨干品牌的“红塔山”和“玉溪”，在四川的市场规模还将进一步巩固。

红塔领跑全国市场

从四川市场出发，红塔在全国的烟草市场版图上都有上佳的表现。据红塔集团介绍，2010年，该集团境内外生产规模为532.7万箱，同比增加50.32万箱，增长10.43%。其中：省内四厂生产351.72万箱（含内销卷烟342.9万箱，出口卷烟8.82万箱），同比增加12.23万箱，增长3.6%；境外加工10.53万箱，同比增加3.24万箱，增长44.44%。集团境内外销售规模为520.39万箱，同比增加45.54万箱，增长8.9%。全年，集团实现产品销售收入442.52亿元，同比增长9.97%，省内合并实现税利336.1亿元，同比增加35.9亿元，增长11.96%。

2010年全年红塔集团经济运行总体特点是，生产经营各项工作有序开展，卷烟产销协调增长，市场需求旺盛，价格稳定，重点品牌增长强劲，品牌结构、集中度进一步提升，效益稳步提高，整体经济运行继续保持良好发展态势。

一个显著的特点是，红塔集团品牌规模在快速扩大。2010年，“玉溪”68.93万箱，同比增加16.51万箱，增长31.49%，保持行业一类卷烟销量前三位；“红塔山”274.58万箱，同比增加61.02万箱，增长28.57%，成为全国卷烟销量第一大品牌。红塔集团品牌商业销售498.69万箱，占行业销售总量的10.59%，“玉溪”在行业一类烟销量排名中继续保持第3位，实现商业批发销售额336.9亿元，同比增长32.66%，排名第8位；“红塔山”商业销量排名第1位，实现商业批发销售额478.5亿元，同比增长29.92%，排名第4位。品牌合作生产稳步推进，合作生产规模占集团品牌总规模的32%，占行业品牌合作生产总量的31.5%。

同时，2010年，红塔集团一、二、三类卷烟比重继续提升。商业销售一类烟69.02万箱，同比增长31.32%，比重为13.84%，同比提高1.9个百分点；二类烟1.89万箱，同比增长16.15倍，比重为0.38%，同比提高0.35个百分点；三类烟275.95万箱，同比增长28.55%，比重为55.33%，同比提高6.5个百分点。

在2010年国内市场飘红的同时，红塔集团在国际市场的战绩也不俗。据介绍，2010年，红塔集团一般贸易出口和境外加工销售卷烟19.12万箱，同比增加5.39万箱，增长39.26%。其中：一般贸易出口8.64万箱，同比增加2.25万箱，增长35.21%；境外加工销售10.48万箱，同比增加3.14万箱，增长42.78%。初步完成了以东南亚、中南美、东欧、中东为核心的“四大板块”国际市场业务布局，基本实现由一般出口贸易向境外实体化运作的重大转变，在行业推进“两个跨越”和实施“走出去”战略中发挥了主力军作用。

原料基础的全国化布局

四川是紅塔卷烟品牌的主销区，全省烟草行业多年来一直与红塔合作密切。伴随着近年来红塔在四川市场上的“攻城略地”，其与四川烟草的合作也正推向深入。据介绍，从2010年开始，红塔集团开始在凉山烟区建立两个原料基地，红塔已经与四川烟草展开了品牌、市场、原料等方面的多方位合作。四川的凉山和攀枝花是全国五大烟叶产区之一，这里有优越的自然和地理条件，所产的具有凉山特色的烤烟自然也成为了全国卷烟工业企业获取优质原料的必争之地。

而事实上，红塔也正在寻求省外原料保障的突破。

2010年，面对西南地区特大旱灾，红塔集团落实589万担烟叶采购计划，同比增长39.82%。烟叶品种特色更加突出，在全国7省41个县红塔品牌导向型烟叶基地中，K326种植比例达到60.73%，“红大”占13.6%，品种结构进一步优化。

同时，按照现代烟草农业“一基四化”的要求，深化烟叶资源配置方式改革，积极探索从“大基地”到“小单元”的转化，共规划建设基地单元83个，在全国9个县整县推进红塔烟叶基地单元建设，红河金城基地单元成为全国的标杆，普洱生态特色烟叶基地建设取得明显成效。

红塔集团表示，今后要继续加强原料基础研究。要准确把握卷烟消费变化趋势和集团品牌多系列发展方向，着力加强对省内外烟叶原料以及晾晒烟、香料烟、白肋烟品质特征的研究，全面掌握各产区的生态环境、烟叶品质特色，努力探索建立清洁环保生产技术体系，进一步做好产区优化布局、品种调整和种植技术主导工作，更好地为产品维护、产品研发和品牌合作生产做好指导和服务。

步步深入的工商两线协同

目前，在全国卷烟统一大市场已初步形成的基础上，国家局正抓紧实施“卷烟上水平”总体规划，核心要义就是加强政策引导，做好“增量”“存量”“调量”3 个600 万箱文章确保资源优化配置,强化“532”“461”知名品牌考核推进优胜劣汰，支持联合重组、定向整合培育大品牌，行业政策导向作用日益显著，重点骨干品牌发展环境不断好转，发展空间逐步扩大。

这也就意味着，品牌规模快速扩张，发展强者更强。在行业政策、资源的集中支持下，一批大品牌将更快发展，其余众多品牌还将进一步为大品牌的发展腾出资源。到“十二五”末期，“10 个大品牌”规模和效益将极大提升，总量将达到3500 万箱以上，占中国卷烟销量的2／3 ，强势大品牌将成为中国卷烟市场的主导、支撑和带动力量。

由此，继续深入工商协同和构建长期稳定的品牌合作生产关系成为烟草大品牌发展的必由之路。

据介绍，红塔已经与全国各省市区烟草商业系统建立了良好的协同关系，以四川为例，双方一起按照行业的部署，突出名优品牌的发展，围绕玉溪等品牌的做强做大共同进行商讨并落到实处。信息共享是工商协同的典型体现：红塔的领导每时每刻都能知道各个品牌的烟在四川销售了多少。

红塔集团提出，今后，在进一步深化工商协同营销，构建大品牌营销体系，完善品牌共育机制的基础上，要深化工业协同，聚焦大品牌战略，调整品牌输出策略，逐步提高品牌输出结构，满足合作生产企业的利益诉求，促进共同发展。要深刻理解全面推进品牌合作生产的重大意义，解读好、落实好国家局的各项政策措施，积极推动资源要素在全国范围内的优化配置，与合作企业共同落实“红塔山”品牌今后五年的合作生产协议，构建长期稳定的合作生产关系。

这也是大势所趋。据了解，国家局已确定了18 家合作生产的定点工厂，提出了卷烟合作品牌生产量要从2009 年的413 万箱增加到2015 年的1200 万箱。以品牌合作生产为基础，加快跨省联合重组，将成为卷烟工业企业实现共同发展的必由之路。

发展路径：结构提升+规模扩张

当下的中国烟草走上了品牌集中度不断提高、品牌竞争能力不断增强、品牌价值不断凸显的发展之路，一批“市场定位清晰、风格特征明显、产品结构合理、技术含量较高、文化内涵丰富”的知名品牌将主导未来中国卷烟市场。

而随着居民收入增加，卷烟市场还将不断升级，今后几年卷烟消费主流价类将逐渐从四类上移到三类，高价位卷烟的需求将进一步拉升，结构在品牌发展中的重要性日益凸显。目前在三类以上价类区间、拥有较大市场份额的大品牌将占据未来竞争中更加主动的位置。

这对红塔集团品牌发展提出了新的更高的要求。红塔集团也顺势提出， “玉溪”要在300元以上价位段力求新突破，“红塔山”要在100元及以上价位段进一步发力，特别是要加快新二类烟的市场拓展，努力提升“红塔山”在中高端市场的引领地位。要针对消费者吸食口味变化趋势，针对国家局对商业公司的考核要求，坚持走低焦低害、年轻时尚的中高端产品系列发展路线，加大低焦低害新产品的研发和市场培育力度，努力提升集团品牌结构。

以此为方向，红塔提出坚持品牌多系列发展方向：“玉溪”坚持“传统清香、低焦低害”两大系列并行发展，“红塔山”坚持“经典、国际、喜庆”三大系列并行发展，不断优化和丰富两大品牌产品线结构，突出低焦低害产品和高端产品，支撑结构提升和规模扩张。

■相关报道：

1、玉溪品牌迎来开门红

“十二五”的第一个月：“玉溪”品牌在全国的商业销量达17.6万箱，同比增幅77%，产品结构明显提升，顺利实现开门红。“玉溪”品牌一直是我国高档烟里的老字号翘楚，未来，它将在行业新一轮高档烟竞争格局中大放异彩。

2011年1月1日，“和谐·玉溪”（软包）在云南省上市，记者在走访中了解到，虽然在云南省上市时间不长，但是“和谐·玉溪”（软包）已经迅速占领了市场发展的先机，“在我这里‘和谐·玉溪’（软包）的销量已经占到了同档次卷烟销量的40%，很多消费者都是找着来买的，一要就是10多条。”茂林烟行的蒋林说。关于“和谐·玉溪”（软包）成功的原因，云南昆明金钱葵名烟名酒专卖店店主范维巍一语中的：“原来我们这边‘和谐·玉溪’（硬包）的销量就很好，消费者都感觉这包烟设计独特，咖啡色的卷烟纸看上去很上档次，而且抽起来烟的香气比较浓郁，满足感很强。换了软包装之后也很受消费者欢迎。”内外兼修使得“和谐·玉溪”（软包）的销售情况持续升温。

在“和谐·玉溪”（软包）刮起强劲风暴的同时，“玉溪”所有牌号卷烟在全国范围内均呈现上升趋势， 2011年1月，四川省“玉溪”销量超过2万箱，山东省1.52万箱、云南省1.33万箱、河南省更是同比增长了173.13%，销量达到1.26万箱。短短一个月时间，“玉溪”牌号卷烟的全国销售总量亦已达到17.6万箱，同比增幅超过77%。最让人欣喜的是“玉溪”系列卷烟的产品结构也有了明显的提升，高端烟的市场反应也有了长足的发展。

2、玉溪新品“8090”上市

在国家局战略规划“532”和“461”的大背景之下，红塔集团加紧实施“51518”品牌发展战略规划——到2015年，玉溪年销量达到150万箱，年商业销售收入达到800亿元。因此“玉溪”产品线需要扩展和豐富已经成为了不争的事实。在此背景下，“玉溪8090”（硬包）的诞生，显得自然而然。

为了在新一轮的竞争中赢得先机，“玉溪”新品选择时尚化、年轻化风格因此香气风格口味特点都具有创新。“玉溪8090”（硬包）新系列是低焦油面向时尚的新风格，以“激情出航，悦动我心”为主题，显现年轻活力，展现不拘个性的诉求。

充分的准备加上自身时尚年轻的定位所带动的消费活力，2011年1月15日，“玉溪8090”（硬包）在昆明的率先上市自然引起了巨大的反响，“很多消费者在烟没有上市时就来询问，对新品充满了期待。”昆明茂林烟行的蒋林说。“我们在电影院等一些场合进行促销活动的时候引起了极大的反响，在对消费者进行的随机调查中，很多人都表示这包烟除了口感较好以外，低焦油这一特点也很好地满足了现代消费者对健康生活品质的诉求。”昆明市场的杨芳告诉记者。网友@目林寺在微博中这样说道“当经典遭遇青春，当品味结合活力，玉溪8090必将大步向前。”

作为一类烟的“玉溪”系列，其品牌发展很有自己的特色：价格区间长，从基础价位的“软玉溪”到标杆产品的“境界·玉溪”，价格从22元到100元一包不等，可以满足不同消费层次的消费者的需求，特别是“玉溪8090”（硬包）推出之后，更是填补了玉溪系列卷烟在30——40元价位上的一个稀缺，使得产品的结构更加合理。

烟草基础促进发展 篇4

制度建设基础比较薄弱，要达到全面规范还有很长的路要走。笔者根据烟草行业制度建设的实际情况，就规范制度建设必要性、强化制度执行率等方面进行了分析，对以规范制度建设为基础推动全面规范进行初步探讨。

正确认识制度建设的必要性，推动全面规范

随着烟草行业的快速发展，全面规范越来越重要，然而全面规范首先要规范制度建设，如果缺乏规范制度管理体系，就必然导致经营管理混乱，工作效率不高，财产损失和浪费，经营效益低下。

尤其是烟草商业企业取消县级公司法人后，市级烟草公司的规模扩大了，管理范围、空间更广更大。其经营管理就更需要一个健全、有效、规范的内部管理监督制度，保障烟草行业持续、稳健、协调发展。从企业经营管理的实践和发展过程看，制度建设带有根本性、全局性、稳定性、长期性，而建立内部监管长效机制的基础就是建立规范的制度和监督评价体系。没有规范、有效、实用的制度体系，全面规范便缺乏基础，无异于空中楼阁，说起来好听、看上去很美、做起来很空。

因此，必须正确地认识到规范制度建设是重点和关键，烟草行业以规范制度建设为基础推动全面规范，构建内部监管长效机制，是对市场经济一般规律和烟草行业特殊规律的正确认识和把握；是坚持和维护国家烟草专卖制度的本质要求；是推进烟草行业健康发展的重要保证；是加强队伍建设、树立烟草行业良好形象的重要措施。

从近年来烟草行业专项检查和日常管理监督工作中发现问题看，规范化制度建设显得十分重要，通过梳理和查找制度建立和执行过程中的不规范问题，透析成因，研究对策，落实整改，使制度更完善，流程更优化，程序更规范，执行更到位，形成用制度管权、管事、管人的长效机制，切实增强全面规范的意识，促进推动烟草行业全面规范建设工作不断深入。

当前，烟草行业虽然在规范建设上取得了一定的成绩，但是，烟草系统规范建设工作整体水平仍不够平衡，主要体现在严格规范的思想认识不到位，重效益、轻规范，重形式、轻实效，重眼前、轻长远的思想还不同程度存在；规范管理的整体水平有待提高，对生产经营的过程控制缺乏有效的措施；规范建设的制度基础相对薄弱，现有的制度体系对经营管理的覆盖面不全、控制力不够，制度建设不够系统、不够具体，从而不能有效防止一些无章可循、无据可依，执行偏差、行为失范等问题的发生。

分析这些问题产生的原因，主要根源在于不够规范或规范不全面，这些问题已经日趋成为阻碍烟草行业走向全面规范的瓶颈。针对烟草行业规范建设中存在的这些问题，务必高度重视、认真对待。没有规范，形成不了规矩，工作执行力会大打折扣，就会出现有令不行、有禁不止的局面，达不到预期的目标。烟草行业要通过全面、细致、深入地查找和梳理生产经营管理各领域、各层面、各环节的不规范问题，从根本上解决存在的问题，构建以制度为基础的内部管理监督工作长效机制，促进烟草行业更加严格、更加自律、更加规范，从而逐步走向全面规范。

全面梳理完善规章制度，规范制度体系

规范的制度体系是搞好各项管理、提高自我规范能力的重要前提和保证。在加强内部管理监督工作中，把建立健全规章制度作为整体工作的一个重要环节来抓。为维护制度的科学规范与完整统一，防止在制度建立中重复、遗漏和相互矛盾等现象的发生，更好地发挥制度的规范、约束力和导向作用，使制度更具可操作和实效性。

要认真梳理内部管理监督制度，努力从存在问题中寻找、分析因制度不健全、不完善因素而产生的问题根源。当前内部管理监督制度建设方面存在的问题，主要表现在规章制度不够健全和完善，有的制度不严密，有漏洞，或是刚性条款少柔性条款多，或是有制度、无罚则，有制度，无考核，造成制度行同虚设；还有的单位规章制度多、杂、空，未形成制度监管体系。因此，要定期对制度进行全面清理，剔除与当前加强管理不相适应的规章制度，并及时完善补充相关制度，针对本单位制定的相关制度和规定进行认真梳理，需要建立的要建立，需要完善要补充修改完善，已过时效的或不合理的要及时进行清理，真正做到以制度规范行为。按照分、市公司是经营主体、县（分）局是行政执法主体的体制要求，按两个层次进行修改完善规章制度：

烟草基础促进发展 篇5

【发布日期】2006-08-18 【生效日期】2006-08-18 【失效日期】 【所属类别】政策参考 【文件来源】国家烟草专卖局

国家烟草专卖局组织烟叶生产基础设施建设项目检查办法

各省级局（公司）：

现将《国家烟草专卖局组织烟叶生产基础设施建设项目检查办法》印发给你们，请各单位对照检查办法认真做好烟叶生产基础设施建设工作。

二○○六年八月十八日

国家烟草专卖局组织烟叶生产基础设施建设项目检查办法

第一章 总 则

第一条第一条 为了加强对烟叶生产基础设施建设项目的监督管理，保证项目建设质量，规范补贴资金使用，根据国家局有关文件规定制订本办法。

第二条第二条 国家局依据本办法对全国烟叶生产基础设施建设项目进行监管、检查。

第三条第三条 国家局烟叶生产基础设施建设领导小组办公室(以下简称国家局烟叶基础办)负责组织开展检查工作。

第四条第四条 检查人员由国家局烟叶基础办、专业技术人员及财务审计、纪检监察等部门人员组成。

第五条第五条 检查工作坚持“依照程序、严格标准、随机抽取、客观公正”的原则。

第二章 检查内容和方式

第六条第六条 检查内容：

（一）基本烟田规划及保护制度建立情况。

（二）各级组织机构建立情况，包括机构设置、办公人员及场所、工作职责等。

（三）实施计划是否做到：

1.与国家局批准的补贴资金总额和计划相符合；

2.项目布局体现相对集中、突出重点的原则；

3.在基本烟田规划范围内整村连片推进。

（四）管理制度建立情况，包括：

1.项目管理办法或实施方案；

2.补贴资金管理办法；

3.技术规范或建设标准；

4.项目档案管理办法；

5.检查与验收评价办法；

6.运行管护办法。

（五）组织实施情况，包括：

1.是否由烟农或村委会自愿申请并公示；

2.是否签订项目补贴合同；

3.是否由专业技术人员设计施工图纸；

4.确需招投标项目，是否严格按国家有关招投标法律法规进行；

5.是否协调水利部门或委托其他相关机构进行技术指导、质量监督；

6.项目是否符合技术设计要求，选址是否合理；

7.补贴资金是否规范使用与管理；

8.档案资料是否真实、准确、完整；

9.运行管护情况是否良好。

第七条第七条 检查方式：国家局烟叶基础办实地检查各地项目建设情况，各省级局（公司）定期上报书面汇报材料。

（一）实地检查。

1.听取被检查单位工作汇报；

2.查阅档案资料；

3.采取随机抽样方式确定检查项目，实地察看项目建设情况；

4.访问烟农，了解烟农意见和效益发挥情况；

5.反馈检查结果及提出整改要求。

（二）审阅汇报材料。

国家局烟叶基础办定期对上报的汇报材料进行审阅。各省级局（公司）上报汇报材料实行月报制，每月10日前书面上报上个月项目建设进展情况。

第三章 检查结果处理

第八条第八条 国家局烟叶基础办对实地检查结果和每月上报材料情况及时予以通报。

第九条第九条 各省级局（公司）对存在的问题进行整改并将整改情况报国家局烟叶基础办。

第十条第十条 对项目的真实性、建设质量、资金安全等存在严重问题，违反行业纪律的，依照行业有关规定严肃追究负责人及有关人员的责任。

第四章 附 则

第十一条第十一条 本办法自发布之日起施行。

第十二条第十二条 本办法由国家局烟叶基础办负责解释。

烟草基础促进发展 篇6

何翔凤

嘉禾县是全省25个重点产烟县之一，是郴州市第二大产烟区。嘉禾“神龙叶”是国家级注册商标，是全国县级烟草行业中第一家注册的烟叶品牌。近年来，我县坚持以市场需求为导向，以农民增收为目标，以提高烟叶质量为核心，以优化产业布局为抓手，大力发展现代烟草农业，实现了规模化生产、集约化经营、机械化作业、产业化发展，走出了一条富民强县的新路子。

一、坚持科技兴烟，扩面积、上规模

一是打造基地单元，示范带动。以2011年全国烟叶收购暨现代烟草农业现场会为契机，大力推进普满基地单元建设，建成了科技示范园区、精准农业示范区、万亩育苗基地、生态农业示范区、烘烤工场等五个区，完成基地单元烟田整理4000余亩，构建了“田成方、渠相连、路相通、涝能排、旱能灌、树成行”的现代农业新格局，实现了基本烟田保护率100%、烟田水利工程覆盖率100%、烟田机耕路覆盖率90%以上、密集烤房烘烤90%、雹区防雹网络覆盖率100%、机械化作业率80%以上，大棚育苗率100%。目前，全县种植烤烟50亩以上的种植户达到了150多户，规模化种植达到70%以上。二是组建专业合作社，烟农互动。引导烟农组建专业合作社，健全规章制度和管理措施，实行规模化经营、专业化服务和企业化管理，完成向服务型和市场化的转变，实现抱团发展。三是加快流转土地，集约推动。按照“明确所有权、稳定承包权、搞活使用权、强化经营权”的原则，积极探索和完善土地流转新机制、新办法、新模式，采取转包、出租、互换、入股等流转方式，引导农民耕地向种植大户、专业大户、农民专业合作经济组织和农村经济能人等规模经营主体集中，推进烟叶种植规模经营。目前，全县流转土地21000多亩，扩大烤烟种植6500亩。四是深化舆论宣传，广泛发动。

充分利用大小会议、公开信、广播电视、横幅、标语等多种形式，进行广泛宣传发动，重点宣传烤烟价格、优惠扶持政策，和农民算清种烟的比较效益帐，激发群众种植积极性，使群众的思想认识从“要我种烟”转变为“我要种烟”。全县烤烟种植面积连年递增，已从2010年的3万亩扩大到了今年的4.2万亩。五是严格督查考评，奖惩促动。成立了由县委书记任顾问、县长任组长，分管县级领导任副组长，相关部门负责人为成员的全县烤烟生产领导小组，将烤烟生产任务分解到10个产烟乡镇，明确乡镇党委书记、乡镇长为具体责任人，签订责任状，健全考核机制，完善奖罚措施，加强督查督办，有力促进了工作落实。

二、坚持基础先行，强支撑、增后劲

一是大力推进烟水配套工程。整合涉农项目建设资金向烟区倾斜，拓宽筹资渠道，加大投入力度，加快烟水配套工程建设。2010年以来，全县累计投入5000万元，完成烟叶生产基础设施建设项目98个;建设排灌沟渠106条65千米，建设机耕路69条38千米，整修水库、山塘2座，改善灌溉面积1.86万亩。同时，建立烟水工程建后管护制度，县财政每年划拨50万元作为烟基管护基金，并从烟叶税中提取6%作为烟基发展、管护基金，明确专人负责管护，确保烟水工程发挥最大效益。二是大力推进三百蹬水库建设。在舂陵河上游的南岭麓南面规划建设三百蹬水库，项目总投资约1.89亿元，分水库枢纽工程、渠系工程、引水渠道工程、城乡供水工程四个部分建设;设计为小Ⅰ型水库，库容为560万方;可增加和改善灌溉水田7.3万亩，新增水田2600亩，扩大烟叶种植面积1.6万亩。目前，已完成项目论证、规划设计、项目勘察和项目申报等前期工作。三是大力推进土地整理项目。按照“集中连片、整体推进”的原则，积极争资立项，加快农村土地综合整治，强化土地开发整理复垦力度，着力增加耕地面积，改善农业生产条件，发展烟叶种植。2010年以来，全县争取实施土地开发整理项目3个，累计投入1200万元，完成土地整理4000 亩，扩大烟叶种植面积1200亩。

四是大力推进标准化烤房建设。投入5600万元，新建大型卧式密集型烤房1890座，大型密集烤房全面推广余热共享、叠层装烟、推车与烟夹等先进烘烤示范技术，全部按四层装烟进行规划设计和修建，并采用固尘脱硫、烟尘尾气集中回收处理等生态环保技术，有效提高了烟叶烘烤质量。五是大力推进基层站点建设。以完善收购服务体系为重点，整合基层烟草站资源，以基地单元建设为中心，全面加强标准化烟站建设。目前，全县建成两个基地单元烟草站，拥有收购线14条，可承担烟叶收购12万担，有效增强了烟草站服务功能。

三、坚持重点扶持，育产业、壮实力

一是完善补贴扶持政策。严格实行烟用物资“套餐制”供应，按420元/每亩的标准收取，对烟农缴纳有困难的，实行银信部门贴息贷款;对实行稻草覆盖的，补贴20元/每亩;对优化烟叶结构补贴75元/每亩;对实行专业化分级散烟收购的给予50元/担的补贴;对种植大户异地承包土地的补贴150元/亩土地流转费。落实农机补贴政策，对购买专用农机具的按实际购机价的80%给予补贴，购买通用农机具的按实际购机价的30%给予补贴;烤房群建设的“三通一平”和电力设施安装，给予2000元/座的补贴。同时，严格落实国家上调20%的烟叶收购价格。二是建立自然灾害保险制度。县政府和县烟草公司拨出专项经费，对种植30亩以上的烤烟生产大户给予投保农业生产保险，增强烟农抵御自然灾害的能力，解决烟农种烟的后顾之忧。今年，全县共投入42万元，为所有烟农进行农业生产保险。三是推行烟叶生产激励机制。建立健全烟叶生产激励机制，提取烟叶发展基金，对完成任务数的，乡镇按20%分成，超额完成的乡镇按超额部分的80%分成，乡镇按烟叶发展基金所得的10%补贴到村;对村级完成种植收购任务的进行奖励，即生产阶段奖励5元/担，收购阶段奖励给予2元/每担;设立

1000-10000元的特别贡献奖，对种烟乡镇和村以及种烟大户进行奖励，充分调动各级抓烤烟生产的积极性。

四、坚持服务至上，严管理、提质效

一是科学化育苗。围绕打造“优质、安全、生态、环保”烟叶的目标，大力推广选用优质品种，大力推行“集中育苗、统一管理、合作社(村组)经营”运作模式，全面实行漂浮育苗、大棚育苗，采取精量播种、机械装盘、精准育苗和机械剪叶等科学方式，育壮苗、育足苗。目前，全县建成育苗工场6个、育苗大棚35座，可供种植面积 4.2万亩。二是精细化管理。组织涉农部门技术人员成立专业服务队，为烟农提供科学生产，提高烟叶质量。建立灾害防治体系，大力推广太阳能诱蛾灯，加强病虫害防治;及时发布灾害天气预警信息，增强烟叶生产抵御自然灾害能力。严格标准化生产流程，加强烟田管理，确保了烟叶产质量稳步提高。同时，加强烟叶生产技术培训，着力提高烟农烟叶生产水平。三是规范化收购。严格按照烟叶种植收购合同，实行一证一卡、约时定点收购，收购前安排人员逐家逐户发放预约单，并对预约烟叶进行初检。收购时全部实行封闭式密码电脑收购，有效杜绝了收购“人情烟、关系烟、面子烟”，确保烟农种出好烟都能卖好价钱。

烟草物流专利分析与发展 篇7

烟草物流是烟草行业的重要组成部分, 是实现传统商业向现代流通转变的关键, 关系到行业核心竞争力的提高。国家局领导曾多次强调:“烟草物流是行业的核心业务, 实现烟草物流的不可替代性既是卷烟上水平的需要, 也是保证行业持续健康发展的需要, 不是简单的送货, 也不是边缘业务。”纵观当今世界, 企业与企业之间的竞争, 归根到底是科技与人才的竞争。科学技术是形成企业综合实力的核心, 是一个企业兴旺发达的关键所在。因此, 企业要具有竞争力, 就必须重视科技, 推动科技发展, 调动科技人员的积极性。发明专利不仅可以提高本单位的社会地位和影响, 而且还可以为社会做出很大的贡献。

烟草物流专利文献里面包含有物流方面先进的技术和方法, 因此研究它十分有必要。常常要采用专利分析法。专利分析法是指对有关的专利文献进行筛选、统计、分析, 使之转化成可利用信息的方法 (http://www.istis.sh.cn/list/list.asp?id=2402) 。在实际工作中, 我努力钻研, 与同事合作共同申请了两个专利。为了对烟草物流专利的现状有个概括性的了解, 我依托国家知识产权局网站对烟草物流专利进行统计分析。在此基础上, 提出烟草物流专利的发展对策。

方法与结果

进入国家知识产权局网站 (http://www.pss -system.gov.cn/) , 进入专利检索与分析页面 (http://www.pss - system.gov.cn/sipopublicsearch/portal/index.shtml) 。输入“烟草物流”进行检索发现86 条记录。专利类型中实用新型的占70.73%;发明的占28.05%;外观设计的占1.22%。从申请情况看, 各类企业占98.25%;大专院校占1.75%。看来各类企业占绝大多数。

1. 申请日分析

由图1 可知:申请日有三项及以上的分别是:2015年7 项;2014 年23 项;2013 年23 项;2012 年11项;2011 年12 项;2010 年3 项;2008 年3 项。看来2014 年和2013 年最多, 总的来说基本呈上升趋势。

2. 各省市专利申请量

从图2 上可以看出:济南有14 项, 占17.28%;西安有12 项, 占14.81%;厦门有7 项, 占8.64%;江西有6 项, 占7.40%;杭州有5 项, 占6.17%;江苏有5 项, 占6.17%;福建有5 项, 占6.17%;西北大区有5 项, 占6.17%;南京有4 项, 占4.93%;河北有4 项, 占4.93%;浙江有4 项, 占4.93%。济南第一名当之无愧, 西安第二名, 厦门排第三。

3. 申请人统计

(1) 区域申请人情况为:陕西省烟草公司西安市公司有11 项;山东兰剑物流科技股份有限公司有9 项;厦门市烟草物流有限公司有6 项;浙江省烟草公司绍兴市公司有5 项;山东兰剑物流科技有限公司有4 项;徐彭有4 项;江西中烟工业有限责任公司南昌卷烟厂有4 项;薄振东有4 项;中国烟草总公司北京市公司物流中心有3 项;南平烟草物流有限公司有2 项;四川烟草工业有限责任公司有2 项;宁德市烟草物流有限公司有2 项;山东青岛烟草有限公司有2 项;杭州奥讯科技有限公司有2 项;江苏省烟草公司扬州市公司有2 项;江西省烟草公司南昌市公司有2 项;浙江中烟工业有限责任公司有2 项。由此看来陕西省烟草公司西安市公司最多, 山东兰剑物流科技股份有限公司次之, 厦门市烟草物流有限公司是第三名。

(2) 技术领域申请人情况为: 技术领域B65、G06、B07、B25、B62、G05 的申请量分别是56、13、2、2、2、2。在专利B65 类 (输送;包装;贮存;搬运薄的或细丝状材料) 中, 陕西省烟草公司西安市公司有11 项;山东兰剑物流科技股份有限公司有9 项;厦门市烟草物流有限公司有5 项;山东兰剑物流科技有限公司有4 项;徐彭有4 项;薄振东有4 项;山东青岛烟草有限公司有2 项;江苏省烟草公司扬州市公司有2 项;江西中烟工业有限责任公司南昌卷烟厂有2 项;江西省烟草公司南昌市公司有2 项;王志峰有2 项。名列前茅的是陕西省烟草公司西安市公司和山东兰剑物流科技股份有限公司。关于专利G06 类 (计算;推算;计数) , 其中浙江省烟草公司绍兴市公司共4 项;中国烟草总公司北京市公司物流中心共2 项;四川烟草工业有限责任公司共2项;杭州奥讯科技有限公司共2 项;浙江中烟工业有限责任公司共2 项。浙江省烟草公司绍兴市公司最强。

4. 发明人统计

区域发明人情况为:吴耀华有13 项;张小艺有13 项;蒋霞有13 项;张贻弓有9 项;李广勇有7 项;洪滨有6 项;陈峥嵘有6 项;洪若凡有5 项;王增忠有5 项;苏志凌有5 项;苏文灵有5 项;蔡长江有5 项;黄世福有5 项。

关于技术领域发明人, 专利B65 类, 吴耀华有13 项;张小艺有13项;蒋霞有13项;张贻弓有9项;李广勇有7项;洪滨有5 项;洪若凡有5 项;王增忠有5 项;苏志凌有5 项;苏文灵有5 项;陈峥嵘有5 项;黄世福有5 项;徐彭有4 项;沈敏德有4项;肖世强有4项;范维华有4项;薄振东有4项。而G06 类, 其中, 王森芳有4 项;杨金欣有3 项。

发展对策

为了提高员工素质, 持续改进现有状况, 要鼓励职工多动脑子, 多钻研业务, 多进行发明创造, 多申请专利。这是人才培养计划的要求, 它可以改变相对落后状况, 可以促进职工的专业化发展, 可以使物流模式迅速转变, 还可以使员工和单位谋求更大发展。具体措施如下。

1. 鼓励职工外出进修、学习和参加专业培训, 要报销相关费用, 并给以适当的生活补助。通过多层次、多渠道、多形式的学习方式, 培养一批高素质的专业人才, 推动烟草事业的发展。

2. 奖励要做到精神和物质奖励双管齐下。精神奖励如口头表扬或书面表扬。物质奖励可以发奖金的形式实现, 并且不仅要重视申请结果, 而且要重视申请的过程。建议拨专款作为奖励经费, 规定只要申请专利的报告已受理均发一定奖金, 获得专利后, 予以适当奖金, 奖金可分四个等级, 影响较大的属第一等级;影响一般的属第二等级;影响较小的属第三等级;影响再小些的为第四等级。需要强调的是, 不要光制定制度, 更重要的是制度的落实, 要说到做到, 奖励及时兑现。

3. 要和工资、职称、职务挂钩。工资应该是业绩的真实反应, 给获得第一等级的专利的职工晋升四级工资, 给获得第二等级的专利的职工晋升三级工资, 给获得第三等级的专利的职工晋升二级工资, 给获得第四等级的专利的职工晋升一级工资。评职称时, 有第一等级的专利的职工可加十分, 有第二等级的专利的职工可加七分, 有第三等级的专利的职工可加五分, 有第四等级的专利的可加三分。此外, 制定晋升制度时也可把专利作为晋升职务的一项重要参考条件。

总之, 烟草各级单位应采取多种措施, 努力加大奖励力度, 以最大限度地调动职工申请专利的积极性, 达到“人尽其才, 物尽其用”, 最终实现烟草行业的可持续发展。

烟草人力资源发展战略 篇8

开始，中国的经济的发展目标最初可以说主要是为了脱贫，而烟草企业的发展与同一时代人民、消费者的购买力成正比，到了20世纪后期和21世纪初期，因为中国的经济有了飞跃性的发展，令烟草行业得以快速的壮大。但随着烟草企业的增多，中国的发展，人们生活的改变，也让烟草企业之间的竞争越来越激烈。而企业构成的基础是人，人力资源发展的战略目标和实行方式，也在随着市场经济不断发展、不断变化的需求而改变。人力资源不单是针对企业内容人员的日常行为规范和企业规章制度的遵守情况的管理和监督，而是通过以企业未来发展需求为根本，从而引进和培养相应的人才，以达到企业发展的最终目标。

烟草企业发展中人力资源管理存在的问题

从过去到现在，在很多烟草企业中，人力资源的管理缺乏自主性和科学性，这样就导致很多员工在工作中对自己的定位不明确，对自己未来的发展规划也没有明确的目标，这是员工工作积极性和自主性不强的主要原因之一。近年来，虽然部分烟草企业在人力资源管理方面做了不少的分析和研究，但仍然很难制定出适应自身或烟草企业发展战略的人力资源管理模式。大多数烟草企业仍是把人力资源管理工作当成是：员工档案管理、业绩考核、工资分配、招聘等基础的、辅助性质的管理存在，没有足够认识到人力资源可开发的庞大潜力，以用来参与到企业未来的发展战略中去。

在人力资源管理工作中，很多烟草企业把其与行政工作混淆在一起，并不重视企业内部的管理，这就导致人力资源管理方面没有足够专业的人员，没有发挥出企业发展中人力资源的重要性，只有在企业扩大或缺少工作人员时，才会想到人力资源，而由于其管理和人员专业性的缺乏，还导致了人力资源工作量大和内容繁琐的现象，但其效果却不明显和重要。

人力资源管理中的员工培训，其目的是为了让不同岗位的员工与时俱进，不断的学习新知识以提高自身工作的专业性和全面性。但很多培训内容理论性太强，内容枯燥并且实际运用率较差。虽然员工参加了培训，但并没有学会实际使用的方法，自身的工作能力提高有限。造成这些现象的根本是企业对自身人力资源管理的忽视，而主要因素是人力资源管理的专业性。

人力资源管理的重要意义

人力资源是企业发展的根本，其管理目的，是通过使用科学的、专业的针对企业各阶层人员的管理方法，来实现企业更加有效和稳定的发展战略。同时降低企业发展过程中的成本和用人风险以及减少人力的浪费和流失。在全球一体化发展至今天，企业的技术、资金只能保证自身一时的发展需求，而人力资源则是企业科持续发展的重要保证。很多烟草企业，最重视的是新产品的研发、改良和销售这两方面，主要的精力则用于怎样提高烟草的销量，从而对于人力资源管理的使用，只是大量招聘所缺少的从事销售工作的人员，但也导致了其流动性较大的现象。而烟草企业的人力资源管理，其意义之一就是保证企业自身人力资源的充足和稳定，在最大化降低企业人员流失的同时，还可以保证包括销售、市场以及其它部门职员工作的积极性和有效性。人力资源管理对烟草企业来说，另一个重要意义为：小至企业日常运营，大至发展过程中对所有职员的工作能力进行评价和分析，以及时对企业内部员工进行工作调整，令所有员工都可以在相对于自身来说最有效率的工作岗位上。

烟草企业人力资源管理未来的有效发展战略

人力资源与企业发展的战略同步。企业人力资源的发展，不是指人事部门人员数量的发展，而是工作内容的有效化。人力资源发展战略，赢参与到企业发展总战略中，其目标是以企业发展目标为基础，而制定的内容和实行的方式方法应结合自身企业的特点，包括：企业规模、产品性质、客户群体。而人力资源管理的最终目的，则是让企业员工自身价值的增长和发展与企业的未来发展达到一致。员工对于自身的规划可大致分为两类，一是相对稳定的工作发展目标，即在一家企业工作的稳定规划，二是在不同企业不断积累经验以让自身价值不断增长的发展规划，但两者对于企业来说都存在缺点。第一种员工的发展规划缺乏自身价值增长，容易被当今快速发展的社会所淘汰，而第二种员工企业则很难让其变成自己的长期有效资源。所以烟草企业的人力资源未来发展战略的主要内容应是：对于稳定性的员工进行积极性质的工作培训，让其在自身的工作岗位上拥有足够的可以实现企业发展需求的能力。而对于第二种员工，则是令其价值观、发展理念与企业自身的发展理念紧密联系在一起，即捆绑在一起，最后就算是员工离开企业，这也是为企业的发展埋下了有利的种子，双方以后仍有合作和互惠互利的机会，让其终身成为企业的人力资源。

人力资源的专业化调整。人力资源的专业化发展战略可分为两部分，第一是提高从事人力资源工作的人员其工作能力的全面性和专业性，从人事工作全面提高为专业的人力管理工作，改变人力资源工作者一板一眼繁琐而低效的工作内容。在学习先进的人力资源管理知识并应用与实际中的同时，还要结合企业自身的发展需求，这就需要人力资源工作者对企业自身也有一定的了解，包括：产品的特点、业务核心、运营流程等，这是人资人员专业化的重要一步。而为了加强企业人力资源的专业化进度和质量、效果，还可以引进适合自身企业发展的专业人力资源管理人才，以令烟草企业拥有稳定和高效共存人力资源发展战略。

总之，人力资源不是单一的人事工作，重要所在是“资源”二字，对资源的合理、有效利用和开发，是人力资源管理的核心所在，而其发展战略，也应该更加具有主动性，而不是附属于高层管理的被动管理工具，其战略内容的意义不单是针对企业的工作人员，还有企业的未来。