商业银行授权管理办法

商业银行授权管理办法（精选8篇）

商业银行授权管理办法 篇1

第一章 总 则

第一条 为保障我国商业银行有效实行一级法人体制，强化商业银行的统一管理与内部控制，增强商业银行防范和控制风险的能力，保护社会公众和商业银行自身的合法权益，根据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国商业银行法》和《中华人民共和国经济合同法》等关法律法规，制定本办法。

第二条 商业银行实行一级法人体制，必须建立法人授权管理制度。商业银行应在法定经营范围内对有关业务职能部门、分支机构及关键业务岗位进行授权。商业银行业务职能部门和分支机构以及关键业务岗位应在授予的权限范围内开展业务活动，严禁越权从事业务活动。

第三条 商业银行应根据国家货币信贷政策、各地区金融风险及客户信用状况，规定对各地区及客户的最高授信额度。商业银行各级业务职能部门及分支机构必须在规定的授信额度内对各地区及客户进行授信。

第四条 本办法适用于所有在中华人民共和国境内批准设立、具有独立法人地位的中资商业银行，包括城市合作银行和农村合作银行。

第五条 本办法所称授权，是指商业银行对其所属业务职能部门、分支机构和关键业务岗位开展业务权限的具体规定。

第六条 本办法所称授信，是指商业银行对其业务职能部门和分支机构所辖服务区及其客户所规定的内部控制信用高限额度。具体范围包括贷款、贴现、承兑和担保。

第七条 本办法所称授权人为商业银行总行。受权人为商业银行业务职能部门和商业银行分支机构。

第八条 本办法所称授信人为商业银行业务职能部门及分支机构。受信人为商业银行业务职能部门和分支机构所辖服务区及其客户。

第九条 商业银行对其业务职能部门和分支机构授权应遵循以下原则：

（一）应在法定经营范围内，对其业务职能部门和分支机构实行逐级有限授权。

（二）应根据各业务职能部门和分支机构的经营管理水平、风险控制能力、主要负责人业绩等，实行区别授权。

（三）应根据各业务职能部门和分支机构的经营管理业绩、风险状况、授权制度执行情况及主要负责人任职情况，及时调整授权。

（四）业务职能部门和分支机构超越授权，应视越权行为性质和所造成的经济损失，追究主要负责人及直接责任人相应的责任。要实现权责一致。主要负责人离开现职时，必须要有上级部门做出的离任审计报告。

第十条 商业银行对其业务职能部门和分支机构所辖服务区及其客户授信，应遵循以下原则：

（一）应根据不同地区的经济发展水平、经济和金融管理能力、信贷资金占用和使用情况、金融风险状况等因素，实行区别授信。

（二）应根据不同客户的经营管理水平、资产负债比例情况、贷款偿还能力等因素，确定不同的授信额度。

（三）应根据各地区的金融风险和客户的信用变化情况，及时调整对各地区和客户的授信额度。

（四）应在确定的授信额度内，根据当地及客户的实际资金需要、还款能力、信贷政策和银行提供贷款的能力，具体确定每笔贷款的额度和实际贷款总额。授信额度不是计划贷款额度，也不是分配的贷款规模，而是商业银行为控制地区和客户风险所实施的内部控制贷款额度。

第二章 授权、授信的方式

第十一条 商业银行授权、授信分为基本授权、授信和特别授权、授信两种方式。基本授权是指对法定经营范围内的常规业务经营所规定的权限。

特别授权是指对法定经营范围内的特殊业务，包括创新业务、特殊融资项目以及超过基本授权范围的业务所规定的权限。

基本授信是指商业银行根据国家信贷政策和每个地区、客户的基本情况所确定的信用额度。

特别授信是指商业银行根据国家政策、市场情况变化及客户特殊需要，对特殊融资项目及超过基本授信额度所给予的授信。

第十二条 商业银行的授权分为直接授权和转授权两个层次。

直接授权是指商业银行总行对总行有关业务职能部门和管辖分行的授权。

转授权是指管辖分行在总行授权权限内对本行有关业务职能处室（部门）和所辖分支行的授权。

第十三条 商业银行的授权不得超过中国人民银行核准的业务经营范围，转授权不得大于原授权。

第十四条 商业银行的授权、授信，应有书面形式的授权书和授信书。授权人与受权人应当在授权书上签字和盖章。

第十五条 授权书应包括以下内容：

（一）授权人全称和法定代表人姓名；

（二）受权人全称和主要负责人姓名；

（三）授权范围；

（四）授权期限；

（五）对限制越权的规定及授权人认为需要规定的其他内容。

前款规定适用于转授权书。

第十六条 授信书应包括以下内容：

（一）授信人全称；

（二）受信人全称；

（三）授信的类别及期限；

（四）对限制超额授信的规定及授信人认为需要规定的其他内容。

第十七条 商业银行的授权书和授信书应报中国人民银行同级管辖行备案。涉及外汇业务的授权书和授信书，应报外汇管理局同级管辖局备案，转授权还应同时报商业银行总行备案。

第十八条 条商业银行业务职能部门和各级分支机构与客户签订业务合同时，须向其出示授权书或授信书，双方应按授权书和授信书规定的授权、授信范围签订合同。

第三章 授权、授信的范围

第十九条 商业银行应根据总则中所确定的原则，具体规定授权、授信的范围。

第二十条 基本授权的范围包括：

（一）营运资金的经营权限；

（二）同业资金融通权限；

（三）单笔贷款（贴现）及贷款总额审批权限；

（四）对单个客户的贷款（贴现）额度审批权限；

（五）单笔承兑和承兑总额审批权限；

（六）单笔担保和担保总额审批权限；

（七）签发单笔信用证和签发信用证总额审批权限；

（八）现金支付审批权限；

（九）证券买卖权限；

（十）外汇买卖权限；

（十一）信用卡业务审批权限；

（十二）辖区内资金调度权限；

（十三）利率浮动权限；

（十四）经济纠纷处理权限；

（十五）其他业务权限。

第二十一条 特别授权的范围包括：

（一）业务创新权限；

（二）特殊项目融资权限；

（三）超出基本授权的权限。

第二十二条 基本授信的范围应包括：

（一）全行对各个地区的最高授信额度；

（二）全行对单个客户的最高授信额度；

（三）单个分支机构对所辖服务区的最高授信额度；

（四）单个营业部门和分支机构对单个客户的最高授信额度；

（五）对单个客户分别以不同方式（贷款、贴现、担保、承兑等）授信的额度。

第二十三条 各商业银行应建立对客户授信的报告、统计、监督制度，各行不同业务部门和分支机构对同一地区及同一客户的授信额度之和，不得超过全行对该地区及客户的最高授信额度。

第二十四条 特别授信范围包括：

（一）因地区、客户情况的变化需要增加的授信；

（二）因国家货币信贷政策和市场的变化，超过基本授信所追加的授信；

（三）特殊项目融资的临时授信。

第二十五条 各商业银行要加强对各地区及客户特别授信的监督管理，其业务职能部门和分支机构在基本授信范围以外的附加授信，必须事先经其总行批准。

第四章 授权、授信的期限、调整与终止

第二十六条 商业银行总行应根据总则中确定的授权、授信原则，建立对业务职能部门、分支机构和各地区及客户进行综合考核的指标体系，根据其有关指标考核情况，及时调整授权。

第二十七条 商业银行授权和授信的有效期均为1年。

第二十八条 如发生下列情况之一，授权人应调整以至撤销授权：

（一）受权人发生重大越权行为；

（二）受权人失职造成重大经营风险；

（三）经营环境发生重大变化；

（四）内部机构和管理制度发生重大调整；

（五）其他不可预料的情况。

前款规定适用于转授权。

第二十九条 如发生下列情况之一，原授权应终止：

（一）实行新的授权制度或办法；

（二）受权权限被撤销；

（三）受权人发生分立、合并或被撤销；

（四）授权期限已满。

第三十条 在授信实施过程中，如发生下列情况，商业银行应调整直至取消授信额度：

（一）受信地区发生或潜伏重大金融风险；

（二）受信企业发生重大经营困难和风险；

（三）市场发生重大变化；

（四）货币政策发生重大调整；

（五）企业机制发生重大变化（包括分立、合并、终止等）；

（六）企业还款信用下降，贷款风险增加；

（七）其他应改变授信额度的情况。

第三十一条 在授权、授信有效期内，商业银行对授权、授信进行调整或授权、授信终止，应及时报中国人民银行备案，并同时将新的授权书或授信书报中国人民银行备案。涉及外汇业务授权、授信的调整或终止时，应同时报外汇管理局同级机构备案。

第三十二条 商业银行法定代表人变更或任免分支机构主要负责人时，如果授权范围等内容不变，原授权书及转授权书继续有效。

第五章 授权、授信的监督管理

第三十三条 中国人民银行应监督各商业银行制定和实施授权、授信制度的情况，中国人民银行稽核监察部门要加强对商业银行执行授权、授信制度的检查。

第三十四条 商业银行的法律部门，应负责本行授权、授信方面的法律事务。

第三十五条 商业银行每年必须至少一次对其内部授权执行情况进行全面检查，并将检查结果报中国人民银行。

第三十六条 商业银行稽核监察部门要把检查监督业务职能部门和分支机构执行授权、授信制度作为一项重要职责，并有权对调整授权提出意见。

第三十七条 商业银行业务职能部门和分支机构对其总行，商业银行对中国人民银行管辖行，每个季度应报送授权、授信实施及风险情况的报告。临时发生超越授权和重大风险情况，应及时快速上报。

第三十八条 商业银行制定授权、授信制度应与其他内部管理制度相协调，形成权责一致、相互制约、相互补充的内部控制制度。

第六章 罚 则

第三十九条 商业银行违反本办法有关规定，中国人民银行应依据《中华人民共和国行政处罚法》、《中华人民共和国商业银行法》、《全国人民代表大会常务委员会关于惩治破坏金融秩序犯罪的决定）和（金融机构高级管理人员任职资格管理暂行规定》等有关法律、法规及规章，追究其法定代表人、主要负责人及直接责任人的行政责任。构成犯罪的，依法追究其刑事责任。

第四十条 中国人民银行或中国人民银行督促商业银行，对受权人超越授权范围从事业务经营的行为，视越权行为的性质和造成的经济损失，对其主要负责人和直接责任人予以下列处分：

（一）警告；

（二）通报批评；

（三）限期纠正或补救；

（四）停办或部分停办业务；

（五）调整或取消授权；

（六）取消其主要负责人和直接责任人1年至终生在金融机构的任职资格。

第四十一条 如授权不明确，受权人未经请示擅自开展业务活动，造成经济损失，应追究主要负责人和直接责任人的行政与经济责任。构成犯罪的，应追究有关人员刑事责任。

第七章 附 则

第四十二条 商业银行应根据本办法及中国人民银行的有关规定，制定本行的授权、授信管理办法。

第四十三条 商业银行对其境外分支机构，应根据我国和驻在国（地区）的有关法律、法规和国际惯例另行授权，并报中国人民银行总行有关监管部门备案。

第四十四条 商业银行各项规章制度中有关授权、授信规定与本办法相抵触的，以本办法为准。

第四十五条 本办法由中国人民银行负责解释。

商业银行授权管理办法 篇2

客户服务领域, EP086199号文献涉及一种在多服务点判断客户服务列队顺序的系统。E P407026号文献涉及一种匹配买家和卖家的分布式系统和方法。EP625275号文献涉及一种电子经纪业务系统的信用管理技术。

在线交易领域, E P784279号文献涉及一种无国界网上购物车。EP798657号文献涉及一种显示会员商店及会员商店认证方法的虚拟商店计算机网络系统。EP870264号文献涉及一种为用户提供购物帮助和鼓励客户通过电脑网络进行购物的系统和方法。EP0927945号文献涉及一种通过通信网络发送购货订单的方法和系统。

电子商务领域, E P416482号文献涉及一种自动交易系统和方法。E P721625号文献涉及一种整合商业环境与过程控制环境的系统和方法。E P996914号文献涉及一种用无用信息和数字签名防止欺诈的电子账单展示和支付系统。E P1068581号文献涉及一种认证电子优惠券的技术。EP1012764redemption一种举办拍卖的方法及该方法的应用。

金融服务领域, E P715740, 号文献涉及一种闭环金融交易的方法与装置。EP848361号文献涉及一种进行金钱交易的方法和系统。E P836727号文献涉及一种提供预付与远程进入客户帐户的方法与设备。

管理系统领域, E P209907号文献涉及一种通用管理系统、其操作方法与转帐传票。EP752134号文献涉及一种多工厂网络及其协调方法。E P762304号文献涉及一种计算机系统的数据管理方法和操作系统。E P988609号文献涉及一种创建文件的方法和系统。EP964825号文献涉及一种处理报纸和杂志的方法与设备。

电子支付领域, EP886839号文献涉及一种使用信任代理人进行商业支付的系统和方法。E P929880号文献涉及一种通过一个移动广播设备进行无现金付款的技术。

银行能否受公司授权扣划客户存款 篇3

刘某在某公司担任财务部经理，公司陆续向刘某妻子小美（化名）借款，本金及利息合计82.7万元。经小美多次催讨后，该公司负责人孙某许诺等公司有了钱就还。

2013年9月，公司在某银行的账户里有了一笔130万元到账，刘某在短信告知企业负责人后，通过网银将82.7万元资金转到了小美的账户中。

然而，小美第二天去查询时发现自己账户上的这笔钱不见了，她急忙到银行，工作人员告诉小美，这笔钱是刘某未经公司同意转到小美账户的，银行受公司的授权将款转回了该公司。

小美十分气愤，向当地银监分局投诉。银监分局调查后认为：银行的行为不符合金融机构关于查询、冻结、划扣工作管理规定和资金结算方面的操作规定，责成银行有关责任人给予处分。同时建议小美走司法程序。

于是，小美向当地区法院起诉该银行。法院经过审理，认为原告小美在银行开立活期存折，双方形成了储蓄合同关系，被告作为金融机构应当对原告的存款按照安全、准确、完整、保密的原则确保安全。被告擅自依据第三方授权的代收代付协议将原告的存款划至第三人账户，缺乏法律依据。被告的行为构成违约，也违反了《商业银行法》中“商业银行应当保障存款人的合法权益不受任何单位或者个人查询、冻结、扣划”之规定。法院判决银行于判决生效后十日内支付原告刘俊美储蓄存款82.7万元，并承担案件受理费12070元。

银行不服判决，向市中级人民法院上诉，认为刘某在未经公司授权的情况下将82.7万元转给小美，已经构成刑事犯罪，非法所得不受法律保护，应当等这一刑事案件处理完后再走民事流程。中院下达《民事裁定书》，认为原判决认定基本事实不清，发回区人民法院重审。

律师述评：

本案涉及四个法律关系，一是某公司与银行的存款合同关系；二是小美与银行之间的存款合同关系；三是某公司与小美之间的债权债务关系；四是刘某与某公司的劳动合同关系。

根据案件事实，刘某作为公司的财务经理，在公司负责人已经承诺有钱后偿还债务的情况下，公司收到款后，刘某给公司法定代表人发送信息、代表公司偿还债务，是履行职务的一个行为，且该行为并没有损害公司的任何合法权益，不存在任何涉嫌刑事犯罪的情形，银行的主张显然是不能成立的；其次，保障客户存款安全是银行的义务，对于银行和某公司的存款合同关系而言，刘某代表公司通过网银转账，履行公司偿债行为，即使公司认为手续不完善，但是转账行为是因为其自身管理制度的问题造成，并非银行的过错造成，因此，某公司也只能通过法律途径直接向小美主张权利，而无权要求银行在小美银行账户划扣；对于银行和小美而言，银行在未经小美授权同意的情况下，擅自划扣小美账户存款，显然存在严重过错，不仅应当退还小美全部存款本息，还应当依法追究相关人员的法律责任。因此，二审裁定显然是错误的，是法官滥用职权、枉法裁决的结果。

仲兆庶律师：广东红棉律师事务所资深律师，擅长国际贸易、知识产权、工程建筑、房地产和公司企业法律事务，本刊特约法律嘉宾。

国家开发银行授权管理暂行规定 篇4

第一章 总则

第一条 为完善国家开发银行（下称开发银行）统一法人管理体制，规范全行的经营管理，健全内控和自我约束机制，增强防范和控制风险的能力，按照中国人民银行《加强金融机构内部控制的指导原则》的要求，根据有关法律法规的规定，制定本规定。

第二条 开发银行遵循“统一管理、区别授权、权责明确、严格监管”的原则，实行统一法人体制下的总分行授权管理。

第三条 本规定所称授权是指开发银行在法定经营范围内，授予总行职能部门、分支机构和关键岗位进行经营管理活动的权限。

本规定所称授权人为开发银行总行，受权人（即被授权人）为总行职能部门、分支机构及关键岗位。

第四条 开发银行授权应根据受权人的经营管理水平、资产负债规模与资产质量、主要人员素质和业绩、风险控制能力、当地投资环境等条件和变化，实施区别授权和动态管理。

第五条 受权人应在授权范围内，根据各项规章制度的规定，从事经营管理活动。严禁任何单位和个人越权或未经授权经营。

第二章 授权的分类、形式和内容

第六条 开发银行授权分为基本授权和特别授权两类。基本授权是指对法定经营范围内的常规性业务所授予的权限。特别授权是指对基本授权外的特殊业务、创新业务等所授予的权限。基本授权、特别授权分为直接授权、转授权和再转授权三个层次。直接授权是指对总行职能部门、直属机构、分行或岗位授予的权限；转授权是指总行职能部门、直属机构、分行在授权范围内对本单位业务部门、所辖机构和岗位转授予的权限；再转授权是指资产管理部在转授权范围内对所辖机构和岗位再转授予的权限。

未经总行书面授权许可，任何单位和个人不得进行转授权、再转授权。

第七条 开发银行授权以授权书形式办理。授权书包括《国家开发银行直接授权书》、《国家开发银行转授权书》、《国家开发银行再转授权书》等。

岗位授权可以通过颁发规章制度的方式办理。第八条 授权内容包括：

（一）授权人全称及法定代表人姓名；

（二）受权人全称及负责人姓名；

（三）授权事项及限制性要求；

（四）授权期限；

（五）行使授权的职责；

（六）其他需要规定的事项；

授权的核心内容是受权人按照授权权限进行经营，使受权人经营管理的风险与其控制风险的能力相一致。

第九条 授权范围包括：

（一）基本授权范围包括：营运资金的经营权限；信贷管理权限；担保、资金拆借、头寸调拨权限；国际业务管理权限；代理、委托、咨询业务管理权限；人事管理权限；财务管理权限；代理行业务权限；法律事务管理权限及其他经营管理权限。

（二）特别授权范围包括：基本授权外的业务；创新业务和特殊业务；总行（含总行营业部）发生的诉讼、仲裁代理事项，以及其他由总行办理的诉讼、仲裁代理事项；其他需进行特别授权的事项。

第十条 开发银行基本授权原则上一年一办、期限为一年。特别授权为一事一办，期限应根据授权事项办理的时间确定，但最长不超过一年。

第三章 授权管理和直接授权程序

第十一条 开发银行授权工作由总行法律事务局（下称法律事务局）统一管理。

（一）法律事务局负责授权管理制度的制定与检查、组织有关部门拟定授权方案、对授权内容进行法律审查、具体办理基本授权及特别授权事宜、制定各类授权书的格式等。分行等分支机构的授权工作由分行从事法律事务工作的部门归口管理。

（二）总分行法律工作部门应规范授权管理。对授权书等授权有关的文书应建立登记、使用、保管、归档制度。

（三）办公厅应拒绝办理不符合规范程序的授权事宜。第十二条 在提出下一对分行基本授权前，总行有关职能部门（含直属机构，下称有关部门）应按规定的考核指标确定对分行区别授权的原则和类别，并提出下一对分行的授权建议。第十三条 基本授权的直接授权程序

（一）法律事务局应在授权期满60日前，书面通知总行有关部门，征集下的授权建议。

总行有关部门应在授权期满60日前拟订本部门及分行（包括总行营业部，下同）下的授权建议，并送交法律事务局。

前述授权建议应包括授权事项、权限、行使授权的职责、受权人执行授权的基本情况及评价等。

（二）法律事务局汇总各个授权建议后，根据本规定，结合有关部门以及稽核、监察部门的意见，参考分行执行授权的报告，商综合计划局拟定全行下的授权方案及编写说明，并报主管行领导。

（三）总行办公厅应在主管行领导、法定代表人对授权方案批示后10日内安排总行行长办公会或专题会讨论本期授权方案。讨论通过后，提请法定代表人签批同意。之后，由法律事务局参照《国家开发银行直接授权书》（格式1）制作授权书，正本一式两份。办公厅凭法定代表人的批件，在授权书上加盖法定代表人的签字章并盖公章。

（四）法律事务局将授权书正本一份交受权人负责人（或其书面委托的代表）签收。受权人应及时将授权书复印件送当地人民银行及外汇管理部门备案。

（五）法律事务局留存一份正本，年终送办公厅存档。第十四条 特别授权的直接授权程序

（一）需办理特别授权的总行有关部门，应将授权事项及行使授权的职责的建议送法律事务局进行法律审查，并会签法律事务局。总行有关部门报主管行领导初审后提请法定代表人审批。

法定代表人审批同意后，法律事务局参照《国家开发银行直接授权书》（格式2）制作授权书，正本一式两份。办公厅凭法定代表人签字，加盖法定代表人的签字章和公章。法律事务局办理登记和备案后，将授权书正本一份交受权人负责人（或其书面委托的代表）签收。

法律事务局留存一份正本，年终送办公厅存档。

（二）分行需办理特别授权时，由其负责人签发授权申请及行使授权职责的建议，报总行对口业务部门。

对口业务部门拟订建议并会签法律事务局，报主管行领导初审后提请法定代表人审批。法定代表人审批同意后，对口业务部门将批件交法律事务局。法律事务局按本条第一款规定的程序办理授权书。

（三）特别授权未获批准，由业务对口管理部门通知申请单位。

（四）岗位授权的程序参照本条

（一）的规定执行。

第十五条 总行规章制度中对受权人的经营管理权限另有规定的，如该规定不违背并且不超越总行授权书的规定，视为总行的授权。

需扩大或增加总行授权的，应按规定申请办理特别授权。总行规章制度中有关授权的内容与总行授权书的规定不一致的，应以授权书为准。

第十六条 法定代表人代表开发银行进行授权，受权人负责人代表受权人接受授权并行使授权。特殊情况下，由法定代表人书面指定总行副行长进行授权。

本规定所称的受权人负责人是指受权人的正职领导或主持工作的副职领导。

第四章 转授权与再转授权

第十七条 转授权包括基本授权的转授权和特别授权的转授权。受权人应规范转授权工作的管理，按照总行有关规定制定转授权及再转授权管理的实施细则，并报法律事务局备案。

转授权、再转授权仅限于直接授权书、转授权书许可的范围。转授权不得大于直接授权，再转授权不得大于转授权。

第十八条 基本授权的转授权程序

（一）在授权人授权后，根据业务需要及授权书规定，受权人应召开办公会审批本单位的转授权方案。

提出转授权方案的程序，参照本规定第三章关于直接授权的规定执行。

（二）受权人审批通过转授权方案后，由受权人负责人参照《国家开发银行转授权书》（格式3）签发转授权书。

（三）办理总行基本授权范围内的诉讼（仲裁）案件、签订合同等事项的，受权人可以办理转授权。转授权书由受权人负责人参照《国家开发银行转授权书》（格式4）签发。

（四）转授权人应于转授权书签发之日起5日内，将转授权书送交法律事务局备案。

第十九条 特别授权的转授权程序

（一）根据业务需要及授权人同意，受权人进行转授权的，应参照本章第十八条的规定办理。

（二）受权人应参照《国家开发银行转授权书》（格式5）制作转授权书。

第二十条 再转授权

（一）根据业务需要及转授权人同意，转受权人需办理再转授权的，应按照转授权人制定的转授权及再转授权管理的实施细则办理。

（二）再转授权书的格式，由转授权人参照本规定授权书的格式制订。

（三）再转授权书应报转授权人备案。

第二十一条 受权人负责人因故不能正常履行职务的，应办理对受权人第一副职的转授权，由第一副职代受权人负责人行使合同签字等权限。

受权人应将前述转授权书在签发之日起5日内，报送法律事务局备案。

第五章 授权变更与终止

第二十二条 如发生下列情况，授权人应依其程度，调整或撤销对受权人的授权：

（一）经营管理水平降低和经营状况恶化；

（二）资产负债规模和质量明显下降；

（三）主要负责人和重要管理人员变动；

（四）风险控制能力显著减弱；

（五）授权制度执行情况较差；

（六）当地经济条件和市场环境发生重大变化；

（七）受权人发生重大越权行为或开展未经授权的业务；

（八）授权事项改变或不存在；

（九）受权人负责人失职造成重大经营风险和损失；

（十）开发银行内部机构和管理制度发生重大调整；

（十一）国家进行政策性调整；

（十二）影响授权的其他情况。

第二十三条 授权变更的程序

（一）授权期间，受权人因业务发展和经营管理水平的提高，需要扩大权限的，或发生本规定第二十二条调整（或撤销，下同）等变更事项的，由受权人或总行有关部门拟订授权变更建议，送法律事务局商有关部门拟定变更授权方案。主管行领导初审后，提请法定代表人审批同意。

法定代表人审批同意后，法律事务局凭法定代表人批件，重新制作《国家开发银行直接授权书》（变更）。办公厅凭法定代表人的批件，加盖法定代表人的签字章和公章。

（二）法律事务局办理登记和备案后，将授权书交受权人负责人（或其书面委托的代表）签收。受权人应同时将原授权书（正本）送交法律事务局。

（三）自新的授权书生效之日起，受权人应按变更后的授权执行。

（四）未经本规定授权变更程序，总行任何部门或个人不得以通知等文件对授权进行变更。

（五）在变更授权书下发前，受权人不得自行扩大或增加授权。第二十四条 在授权期限内，对受权人负责人的任免变动，总行人事部门应于正式任命文件颁发前通知法律事务局。任免通知与变更后的授权书同时下发受权人。

受权人负责人（或其书面委托的代表）签收变更后的授权书，并同时将原授权书交法律事务局。

第二十五条 如发生下列情况之一，授权将自动终止：

（一）授权期限届满；

（二）授权被撤销；

（三）受权人发生分立、合并、被撤销或被更名；

（四）实行新的授权制度和办法；

（五）其他需要终止授权的情况。

第二十六条 授权发生变更或终止的，转授权与再转授权应相应进行变更或终止。

第二十七条 转授权与再转授权变更与终止的条件与程序参照本章的规定执行。

第六章 行使授权的职责

第二十八条 行使授权的职责是指受权人行使授权应该承担的责任和义务。

行使授权的具体责任人是本规定第三十八条第二款规定的主要负责人、主管责任人和直接责任人。受权人负责人对受权人行使授权负总的责任，副职对其分管范围的工作负责；主管责任人对其主管的授权项下的业务负责；直接责任人对其经办的事项负责。

行使转授权及再转授权的职责参照本章的规定执行。第二十九条 行使授权职责的内容主要包括：

（一）受权人应选派符合任职资格的人员从事授权范围内的工作；

（二）必须保存行使授权工作中各业务环节所存留的有效文件或凭证、单据等；

（三）行使授权必须符合规定的程序；

（四）本规定及本行其他相关制度规定的责任；

（五）法律法规及中国人民银行规定的其他责任。

第三十条 总行有关部门在提出授权建议的同时，须一并提出行使授权的职责。不一并提出的，法律事务局应拒绝办理授权事宜。

第三十一条 法律事务局应在授权书中注明行使授权的职责。

第七章 监管与检查

第三十二条 开发银行授权监管工作在总行统一管理下，建立总分行两级监管系统。

建立日常监管、年检以及受权人定期报告执行授权情况的制度。受权人负责人离职，其执行授权和管理情况应作为离职审计的重要内容。

第三十三条 总行职能部门负责与授权事项相关业务的日常监管工作。发现超越授权、未经授权开展业务以及其他重大风险事项应及时督促有关单位和个人限期改正并上报。

第三十四条 受权人应严格按照授权从事经营管理，同时还应监管授权及转授权的执行情况，履行执行授权和监管的双重职责。

第三十五条 稽核、监察部门负责授权的年检工作，检查授权执行情况，有权对变更授权（或转授权）提出建议，并报告本级行长（或负责人）。

第三十六条 受权人在授权期满60日前，应将执行本授权情况的报告，报送法律事务局，并抄送总行其他有关部门。

前述报告的内容应包括执行授权的基本情况，存在的问题，自我评价以及对下授权的建议等。

第三十七条 行员对违反本规定的行为有举报的权利和义务，举报的受理部门为监察部门。

第八章 罚则

第三十八条 本规定对单位的纪律处分，包括通报批评，限期纠正和补救，变更授权等；对单位主要负责人、主管责任人和直接责任人的纪律处分，包括通报批评、警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、开除，或者调离工作岗位等。

本规定所称单位主要负责人是指总行厅局的主任、局长，副主任、副局长；分行行长、副行长；总行营业部及直属机构总经理、副总经理；驻外资产管理部门及其他驻外机构总经理、副总经理。主管责任人是指总行厅局、总行营业部、直属机构、分行等各处处长、副处长。直接责任人是指直接经办人员。

第三十九条 对单位未经授权擅自开展金融业务的，视其情节轻重和造成的后果情况，给予单位通报批评，变更或撤销授权；对该单位主要负责人给予撤职直至开除处分，对主管责任人和直接责任人给予记过直至开除处分，或建议有关机关给予行政处罚。涉嫌构成非法经营罪或者其他犯罪的，移送司法机关追究刑事责任。

第四十条 对单位超越财务、贷款、资金拆借等业务授权的，视其情节轻重和造成的后果情况，给予单位通报批评，变更或撤销授权；对该单位主要负责人给予警告直至开除处分，对主管责任人和直接责任人给予记过直至开除处分。

第四十一条 对单位超越人事管理授权的，视其情节轻重和造成的后果情况，给予下列处分：

（一）对超越授权擅自调整内设机构的，给予单位通报批评，并限期纠正和补救；对该单位主要负责人给予记过直至降级处分，对主管责任人和直接责任人给予记大过直至留用察看处分。

（二）对超越授权擅自调整工资或滥发奖金实物的，给予单位通报批评，并限期纠正和补救；对该单位主要负责人给予记过直至撤职处分，对主管责任人和直接责任人给予记大过直至留用察看处分。

第四十二条 对违反规定进行转授权或再转授权的，对该单位主要负责人、主管责任人和直接责任人给予警告直至记大过处分；造成严重后果的，给予降级直至开除处分。

第四十三条 对未按规定擅自变更授权或自行扩大授权权限的，对该单位给予通报批评。对主要负责人及主管责任人和直接责任人给予警告直至开除处分。

第四十四条 对稽核、监察及其他有关部门，发现越权、未经授权经营及其他违反本规定行为不制止、不纠正的，对该单位主要负责人及主管责任人和直接责任人给予警告或记过处分。造成严重后果的，给予记降级直至开除处分。

第四十五条 对未按本规定履行职责和违反本规定其他条款的，视其情节轻重和造成的后果情况，给予单位及其主要负责人、主管责任人和直接责任人纪律处分。

第四十六条 对违反本规定第四十条、第四十一条、第四十二条、第四十三条、第四十五条情节较重，造成经济损失等严重后果的，建议有关机关对主要负责人、主管责任人和直接责任人给予行政处罚。涉嫌犯罪的，移送司法机关追究刑事责任。

第四十七条 对违反本规定第三十九条、第四十条、第四十一条、第四十二条、第四十三条、第四十四条、第四十五条的，同时按开发银行考核制度的有关规定处理。

第四十八条 对违反本规定的行员，情节较轻的，由所在单位提出处理意见，经人事部门审核，按人事管理权限上报审批。

对严重违反本规定的单位或行员，监察部门有权直接提出处理意见。

第四十九条 对违反转授权及再转授权的行为，适用本章的规定。

第九章 附则

第五十条 香港代表处等驻外分支机构，根据我国和驻在地区（国家）的有关法律和国际惯例，并参照本规定进行授权。

银行授权书范本 篇5

银行授权书范本

抬头：中国银行XX支行(你需要去的银行的名称)：

兹有我公司(有职务的填写职务)XXX前往你处办理我公司增资事宜，请于办理。落款是你们的公司、年月日。再带上你公司的财务章、法人章等在该银行预留的印章。如：

中国***银行广州**支行：

单位：广州市**有限公司

法人代表人:**

身份证号码：

受委托人：** 性别：**

身份证：**********。

办理银行结算帐户销户手续。账号：*****。

授权有效日期： 年 月 日至 年 月 日

(附：法人代表人、受托人身份证明)

单位公章：

(法定代表人签名)：

年 月 日

委托收款通知书

××银行

根据贵行信贷部门提供的第二联《银行个人消费贷款申请书》经与消费递产的有关资料核对，现确认无误，我单位已将______________________台(或其他数量单位：______)__________________商品，单价__________元，总计价格________________元，发放给消费者。

该消费者提供的《银行个人消费贷款申请书》的编号为________________。

通过有效授权,实施企业高效管理 篇6

一、有效授权的含义

授权 (empowerment) 是领导者通过为员工和下属提供更多的自主权从而达到实施组织目标的过程。在管理学中, 授权是领导者智慧和能力的扩展和延伸。有效授权是现代企业管理对企业经理人提出的更高要求, 对于企业管理者来说, 授权是必须掌握的管理技巧。也只有通过有效授权, 才能将有关责任和任务有效地分配给不同的下属, 使任务顺利完成, 提高团队工作绩效。

二、有效授权的意义

管理者在有效授权过程中, 首先要明白授权不是放弃权力, 也不是简单的分工, 而是通过授权把权力和责任一并交给下属, 让其独立完成一项工作。在管理过程中, 领导做关键的、负责性的工作, 下属完成领导交给的任务, 同时管理者协助下属进行工作验收。这样不仅下属得到权力, 并且得到了锻炼, 容易产生自信心和成就感;同时, 在有效授权过程中, 团队氛围融洽了, 领导的事务性工作减少, 从而有更多的时间去思考更重大的事情。在管理中, 有效授权的意义主要体现在以下几个方面:

1. 提高下属的主观能动性。

从马斯洛的需求层次理论———“生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求”中可以看出, 人们最高的需求就是自我实现需求。如果在管理中能够实现有效授权, 作为员工和下属就能为了自我实现的需求而调动起自己的主观能动性, 想方设法地为实现目标和体现自我而努力工作, 以证明自己的能力。

2. 为领导节约更多的有效时间。

如果有效授权进行的较为顺利, 授权之后, 领导没有过多地干涉下属的工作, 而是将需要完成任务所需要的权力和资源有效地进行分配, 再做适当的帮助、支持和监督等, 这样就会为领导节约更多的有效时间, 使管理者能够腾出更多的有效时间处理团队活动中其他更重要的事情。

3. 有利于不断充实各级领导人员。

通过有效授权, 可以使下属得到更多的锻炼机会, 使员工不断地的尝试新的工作, 解决新的难题, 从而使员工更快地成长起来。独立处理问题会使员工积累宝贵的工作经验, 增强其工作的自信心。作为管理者可以通过员工的工作效果来检验员工的工作能力和水平, 以便能够发现人才、培养人才, 不断充实后备管理力量。

4. 能够提高企业组织成员的士气。

授权是对下属的激励和信任, 它不但可以提高下属的责任心, 而且能够达到一种很好的优势互补效应, 从而提高企业组织成员的士气。也只有通过授权, 才能将相关的责任和任务进行有效的分配, 创造了使任务顺利完成的有效条件, 提高团队的绩效。

三、产生授权障碍的问题分析

授权的重点是权力的下放。尽管许多企业的管理者都非常清楚授权的重要性, 但还是无法顺利展开授权工作。主要原因是因为授权意味着权力与利益的重新分配, 在一定程度上, 授权会使既有权力掌握者和既得利益者感到难以割舍。所以企业成长过程中, 面对授权的客观需要, 经常会出现管理者不愿授权或无法有效授权的情况, 即所谓的“授权障碍”。究其原因, 主要有以下两方面:

1. 由个人认知产生的授权障碍。

美国心理学家Bandure于20世纪70年代提出了社会认知理论。他强调互动对行为产生影响的重要性。同样, 管理者独特的个性特征也会影响到其认知模式, 从而出现授权障碍。研究表明, 当具有管理思想的人在一些大企业中担任部门主管时, 其明显的自信心和强烈的成就感使他们对于授出权力和责任有些困难。主要是因为有权力需要的个人会从管理过程或者作为领导能够影响甚至左右下属的行为中获得较大的满足感。这种具有权利需要的个性特征会使其采取自我强化行为, 以维护其手中的权力, 从而给下属和企业带来负面影响。

2. 由委托代理关系产生的授权障碍。

当管理者向员工授权后, 委托代理关系随即产生。但是由于员工对于生产经营中的各种知识及关键信息更为了解, 部分员工就会从自身利益最大化的角度去考虑问题, 从而采取损害管理者利益的行为。比如, 中小企业中经常出现的企业资源个人化正是这种现象的体现:企业的关键技术和客户资源被企业中的管理者所占有, 一旦时机成熟, 他们就会选择跳出企业成为其新的竞争对手。在部分企业中也会出现授权后的员工由于工作能力得到了更好的锻炼, 具备更强的谈判能力而占据优势地位, 使企业形成对关键员工的过分依赖。同时为了防止这些关键员工的跳槽, 管理者往往会通过给予股份或更高的条件等来留住某些关键员工, 从而大大地提高了激励成本。这也是许多企业因担心企业资源个人化和激励成本提高而产生授权障碍的主要因素之一。

四、通过有效授权, 实施高绩效管理

在授权中, 企业管理者的工作重点就是控制。简单地说, 企业管理者在委派工作时需要有效把握一个中心和两个基本点。一个中心, 即明确需要授权的任务和怎样有效授权。两个基本点, 就是要对授权的对象进行监控和提供必要的协助。所以, 要想实行高绩效管理, 有效的授权就应该掌握以下要点:

1. 了解工作任务, 制订授权计划。

授权意味着有计划有组织地分担责任。因此, 在授权前管理者需要确定哪些任务需要授权, 根据授权的必要性制定一个包括授权、控制、支持在内的授权计划书。作为企业管理者, 在制定授权计划书时首先要评估自己的工作内容和职责之间的关系;其次必须列明不同的工作团队目前负责的所有主要工作, 包括何时完成以及完成效果等;然后找出非常重要的工作如工作绩效评估等, 自己亲自完成;最后将剩下的工作, 根据员工个人情况, 考虑项目的重要性、风险度及急迫性等进行分类, 决定哪些工作可以分配给员工完成。

2. 克服授权障碍, 提高授权效果。

妨碍授权的障碍往往来自消极的不安全感和不信任感。因此在企业管理中, 管理者必须与员工建立相互信任的合作关系, 才能使员工全身心地投入到工作当中。比如在组织中向雇员提供关于成本、质量和效益等相关重要信息等;也可以通过组织结构和实践鼓励自主行为, 包括建立清晰的愿景、明确工作目标和责任范围等;还可以推行团队管理模式, 组织赋予团队决策权, 并对绩效负责。这样通过克服授权障碍, 为员工提供一个能进行有效沟通的, 相互信任的工作环境, 有利于授权工作的开展。

3. 进行有效沟通, 创建信任环境。

开诚布公和有效的沟通是成功授权的必须条件。授权者在授权时要确认被授权者对工作任务非常了解, 要把需要完成任务的目标解释清楚, 强调管理者对工作任务完成的最终期限及评估成果的期望。作为被授权者也要弄清个人自主权的范围。如果觉得自主权不够或分配方案不妥, 尽量在一开始就提出, 并阐明如此做的原因, 不要等到出现问题或任务无法完成时才向授权者埋怨自主权不够, 从而影响有效授权的顺利进行和工作任务的顺利完成。

4. 掌握授权技巧, 提高工作效率。

在授权过程中, 授权技巧即怎样使授权更具效率。大多数管理者通常习惯于上午上班后的第一件事便是召开工作会议, 委派相关工作。当然这样做比较方便管理者, 但是从另外一个角度来看, 授权者如果把委派工作作为一天里的最后一件事来做的话, 会更有利于员工明确自己的工作任务, 也会为其如何完成明天的工作提早做具体计划和安排, 以便第二天一到办公室就能集中精力投入工作, 从而提高工作效率。事实证明, 这个方法非常有效。

5. 监控工作进展, 给予必要支持。

成功的授权并不会随着任务分配而结束。作为管理者, 在授权后也要定时追踪员工的工作进度, 以确保被授权者朝着目标前进。作为管理者在必要时要给予员工应得的赞赏与具有建设性的回馈, 同时对员工传达关心之意, 在员工遇到工作困难时及时提供必要的协助和指导。除此之外, 管理者也要定期和员工召开碰头会, 虽然碰头会的时间不长, 但是必须要了解工作任务完成的情况, 并对不同阶段的工作进行正确评估。

6. 评价工作表现, 给予必要奖励。

对员工工作的综合评价不仅仅只是在任务完成后, 而应该贯穿整个任务实施的过程。在工作中发现偏离工作任务或出现重大问题时, 管理者要确保能够及时提供必要的关心、支持, 防微杜渐。如果员工某个一阶段的任务完成得非常漂亮, 也要及时地给予肯定和鼓励。但是, 评价员工的工作表现, 重要的是在任务全部完成之后, 管理者要根据员工的工作表现和任务完成情况进行正确的、可观的综合评价, 明确管理者和员工在下次授权及接受任务时, 各自可以改进的地方, 从而积累更多的工作经验, 以便以后更好地开展工作。

管理大师德鲁克曾经说过:“管理是实践艺术。”对于管理者, 只有信任员工, 给予员工适当的权利, 才能激发他们的潜能, 也才能使他们把自己当作企业的主人从而全心全意服务于企业;对于企业, 管理人员能做到这一步, 企业也就离成功不远了。

摘要：随着改革开放的不断深入推进, 企业的团队建设越来越受到广泛的关注。团队建设要想达到高效运转, 授权尤为重要。通过对授权产生障碍的原因进行理论分析, 论述如何通过有效授权, 实行企业的高绩效管理, 以期帮助企业建设一个高效管理团队, 达到社会效益和经济效益的双丰收。

关键词：有效授权,高绩效,团队,管理

参考文献

[1]黄铁鹰.海底捞, 你学不会[M].北京:中信出版社, 2011.

[2]高卫东.现代企业管理中的有效授权研究[D].南京:南京理工大学, 2008.

[3]成君忆.水煮三国[M].北京:中信出版社, 2003.

[4]游富相.酒店人力资源管理[M].杭州:浙江大学出版社, 2009.

银行授权委托书 篇7

授权人： 身份证：

授权人： 身份证：

授权人： 身份证：

授权人： 身份证：

被授权人： 身份证：

授权事项：被授权人全权代表授权人在农行北京三元支行开立验资临时账户的有关事宜及开立个人结算账户业务，被授权人在办理开户手续过程中所签署的一切相关文件和处理与之有关的一切事务，均为代表本人的行为，与本人做出的行为具有同等的法律效力。本人将承担被授权人上述行为的全部法律责任和后果。被授权人再授权无效。

授权人签字（单位公章）被授权人签字

银行授权的委托书 篇8

在委托人的委托书上的合法权益内，委托人不得以任何理由反悔委托事项。在充满活力，日益开放的今天，接触并使用委托书的人越来越多，那要怎么写好委托书呢？下面是小编整理的银行授权的委托书范文，欢迎阅读与收藏。

银行授权的委托书范文1

我本人授权我公司员工___携带身份证（证件号：___）前来贵行办理___事项，授权代表在办理业务过程中签署的一切文件和处理与之相关的业务，代理人的一切行为均为代表本单位，与本人的行为具有同样的法律效力，本单位承担代理人行为的全部法律后果。

有效期至___年___月___日。

被授权人签章：

___年___月___日

银行授权的委托书范文2

说明：个人代理查询的需出示委托人和代理人有效身份证件原件，并提供委托人和代理人有效身份证件复印件各一份。

经我公司研究决定同意___在贵行办理开立基本账户。现授权委托___同志，身份证号码：______，到贵行办理开立账户事宜。

请予以受理。

代理人在上述代理权限内所实施的代理行为以及因此所签署的合同或抵押合同、协议、承诺书等法律文件，本人概予承认，其法律后果和法律责任概由本人承担。

___年___月___日

银行授权的委托书范文3

_________银行_________支行：

兹授权我院_________同志，身份证号：__________________，到贵行办理开立帐户事宜。请予以受理。

授权人：_________

_________人民医院

x年x月x日

银行授权的委托书范文4

_________：

说明：个人代理查询的需出示委托人和代理人有效身份证件原件，并提供委托人和代理人有效身份证件复印件各一份。

经我公司研究决定同意湖北___在贵行办理开立基本账户。现授权委托___同志，身份证号码：______，到贵行办理开立账户事宜。

请予以受理。

代理人在上述代理权限内所实施的代理行为以及因此所签署的合同或抵押合同、协议、承诺书等法律文件，本人概予承认，其法律后果和法律责任概由本人承担。

授权人：

20xx年X月X日

银行授权的委托书范文5

1、现金业务：

主要包括存钱、取钱、基金申购赎回、代理保险、个人理财等。

2、非现金业务：

对公业务：对公转账、联行、同城、汇票、支票、办理企业网银等。

个人业务：密码挂失、查询、办理个人网银等。

3、业务委托书分两种：

①个人持本人身份证到柜台，要一份业务委托书对不在这个银行开户的而在其他银行开户的单位汇款或者是对他行开户的其他个人汇款，前提是必须知道对方的开户网点。

②如果是单位的话，需要买业务委托书，然后盖预留银行印鉴章，给其他单位或个人汇款，也是不在这个银行开户的。

银行授权的委托书范文6

浙江民泰商业银行仙居支行：

兹授权 同志(身份证号码)代表本人为我单位在贵行办理(□账户开立 □账户变更 □账户撤销 □印鉴预留 □印鉴变更 □印鉴挂失)

其他(必须注明具体委托事项)： 手续，本人承诺所提供证明材料真实有效，该代理人在办理上述授权事项时所产生的民事责任由本单位承担。

授权单位(行政公章)：

法定代表人(或单位负责人)(签章)

签发日期： 年 月 日

银行授权的委托书范文7

说明：本委托书一式二联，第一联由经办的银行留存，第二联由委托人留存，涂改无效。

委托人（以下简称甲方）经与受托银行（以下简称乙方）协商一致，就乙方为甲方办理资信证明业务的.有关事宜签订如下协议：

一、甲方委托乙方对《中国工商银行资信证明业务委托书》中的证明内容进行调查核实；乙方接受甲方的委托，就确认内容向甲方开立《中国工商银行资信证明书》。

二、甲方应按乙方要求如实填写、出示并提交各项委托材料，并对其真实性承担法律责任；乙方只对《中国工商银行资信证明书》内容的真实性承担法律责任（有权机关根据国家有关法律法规规定所为的行为和不可抗力情况除外）。

三、甲方按乙方统一规定缴纳手续费。

四、出现下列情况之一，乙方有权终止受托业务，并且不退还甲方手续费：

（一）乙方发现甲方提供的材料不真实；

（二）乙方收取手续费并完成核实、调查程序，甲方提出终止委托。

五、乙方开立的《资信证明书》内容与客观事实不一致（司法机关依法执行公务所导致因素除外），乙方应退还甲方手续费。

六、因乙方工作失误导致《资信证明书》内容与事实存在误差，若给甲方造成经济损失，乙方给予甲方的赔偿金最高不超过乙方收取手续费的十倍。

七、如甲、乙双方发生争议，在协商无法解决的情况下，可向乙方所在地法院提起诉讼。

八、本协议自甲方缴纳手续费之日起生效。

银行授权的委托书范文8

_________商业银行_________支行：

兹授权_________同志(身份证号码__________________)代表本人为我单位在贵行办理(□账户开立 □账户变更 □账户撤销 □印鉴预留 □印鉴变更 □印鉴挂失)

其他(必须注明具体委托事项)： 手续，本人承诺所提供证明材料真实有效，该代理人在办理上述授权事项时所产生的民事责任由本单位承担。

授权单位(行政公章)：_________ 法定代表人(或单位负责人)(签章)_________

签发日期： 年 月 日

银行授权的委托书范文9

授权受托人代理委托人根据《中关村证券股份有限公司债权登记公告》的规定办理向中关村证券清理组申报登记债权的其他事宜。

___银行：

我本人授权我公司员工___携带身份证（证件号：___）前来贵行办理___事项，授权代表在办理业务过程中签署的一切文件和处理与之相关的业务，代理人的一切行为均为代表本单位，与本人的行为具有同样的法律效力，本单位承担代理人行为的全部法律后果。

有效期至___年___月___日。

授权人签章：

被授权人签章：

单位公章：

银行授权的委托书范文10

xxx支行：

兹授权（身份证号码）代表本人为我单位在贵行办理开立验资户手续。

本人承诺所提供证明材料真实有效，该代理人在办理上述授权事项时所产生的民事责任由本人承担。

授权人：xxx