建筑施工质量管理论文

建筑施工质量管理论文（推荐8篇）

建筑施工质量管理论文 篇1

建筑施工质量管理处罚条例

公司名称 年

月

日

为了保证******住宅楼及车库工程质量，项目监理部根据《混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002》、《建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001》以及企业管理制度和日照市锦煜房地产开发有限公司处罚条例，特制定以下条例，并根据本例执行罚款金额。

1、施工不符图纸（规范）要求，经检查书面指出的时间内不改正的处于罚款100元/处；

2、尺寸不符规范要求，梁、柱轴线位置偏差超规范的经书面指出的时间内不整改处于罚款100元/处；

3、超出允许误差范围，但无质量隐患且不影响使用功能，只影响观感质量的质量事故，处以100至200元以下罚款；

4、对影响使用功能，但无质量隐患的质量事故，除令施工单位整改外，处以200至500元罚款；

5、对存在质量隐患的质量事故，除责令施工单位返工，处以2000元以下罚款；

6、自检合格报验后，监理单位验收仍存在质量问题的给予罚款处理，具体处罚标准如下，二次报验仍不合格的，一次性处以500元罚款，并责令继续整改。未经验收，擅自进行下道工序施工，一次性处以3000元罚款，并责令停工整改。

7、钢筋规格、型号错误，按所发生规格、型号品种计算，每个品种每次罚款500元。

8、竖向钢筋数量缺少，按每一处所发生规格、型号品种计算，每个品种每次罚款100元。

9、梁、柱（包括梁、柱加密区未加密的、暗柱及梁柱节点）箍筋缺少，按箍筋缺少数量计算，每少一个箍筋处以50元罚款，累计计算。

10、水平钢筋数量缺少，按每一处所发生规格、型号品种计算，每个品种每次罚款100元。

11、竖向钢筋移位3㎜以内，责令整改。竖向钢筋移位移位达30㎜以上的，上报整改方案，按批准的方案进行整改。并处每处50元罚款。

12、搭接、锚固长度不足的，责令整改，并按所发生的点数计算，每个点处以50元罚款，累计计算。

13、预埋钢筋遗漏，每一处处以500元罚款，累计计算，并责令整改。

14、梁、柱截面尺寸、墙宽、板厚尺寸错误，按构件数量计算，每个处以500元罚款，累计计算，并责令整改。

15、擅自用气割、电焊割断已绑扎的钢筋，每个割断点处以100罚款，累计计算，并责令整改。

16、拆模后发现露筋的，按露筋长度累计计算，每10cm长度50元。

17、钢筋接头试件，初次送检不合格，按不合格的数量计算每组处以500元罚款，累计计算；重复送检不合格，按不合格的数量计算，每组处以1000元罚款，责令全面检查，停工整改。

18、未取得接头试件合格报告书，擅自进行下道工序施工，一次性处以1000元罚款，并责令停工整改。

19、钢筋下料长度出现错误，一次处罚50～200元，并责令全面检查，停工整改。20、模板架立杆下部无垫木的，按缺少数量计算，模板架立杆下部无垫木的每根处以5元罚款，累计计算，并责令其整改。

21、轴线位置偏差的，按构件长度和偏差程度进行计算，每1米长构件超差10㎜，处以100元罚款；每1米长构件超差20㎜，处以200元罚款；依其类推，并责令其整改。

22、梁、板构件出现下沉现象，每一构件处以500元罚款，累计计算。

23、模板拼缝大于5㎜，按拼缝延长米计算，每一延长米处以10元罚款，累计计算，并责令其整改。

24、预留洞遗漏或位置错误，每一处处以500元罚款，累计计算，并责令其整改，整改费用自理。

25、模板未刷隔离剂，按未刷隔离剂的模板面积计算，每平米处以2元罚款，累计计算，并责令其整改。

26、模板拆除不干净，将模板遗留在混凝土内，每一处处以100元罚款，累计计算，并责令其整改。

27、混凝土浇筑过程中，因模板支设问题导致混凝土出现跑模的，每一处处以1000元罚款。

28、混凝土浇筑后，出现涨模，截面尺寸超差的，每一处处以500元罚款，累计计算，并责令其整改。

29、模板支设平整度超差，每一构件（单跨）处以100元罚款，累计计算，并责令其整改。

30、未取得工序交接验收单，擅自进行竖向模板合模的，每次处以500元罚款，并责令其拆除全部模板，进行上道工序质量验收。

31、混凝土浇筑过程中看模人员离岗（现场未发现看模人员），每一次处以100元罚款，通知后30分钟仍未到岗，每一次处以300元罚款，前后合并计算。

32、模板拆除后，未分类堆放，模板、木方上铁钉未取出，造成施工人员钉子轧脚，每次处以200元罚款。

33、模板工固定模板的定位钢筋，或支撑钢筋焊接在受力钢筋主筋上，每个焊点处以50元罚款，累计计算，并责令其整改。

34、支设模板过程中，无论采取何种割断构件内钢筋，每个断点处以500元罚款，累计计算，并责令其整改。

35、水平构件混凝土浇筑后，混凝土强度未达到规定拆模强度，且未办理拆模申请，擅自拆除水平构件混凝土支撑模板，一次性处以3000元罚款，并责令其整改，恢复模板支撑系统。

36、混凝土浇筑过程中，擅自向商品混凝土中加水，每次处以100元罚款，累计计算，并责令其整改。

37、水平构件混凝土浇筑不进行二次收面，采取一次成活的方法施工，处以500元罚款，并责令其整改。

38、竖向构件混凝土模板拆除后，未对混凝土进行养护，每一个施工段处以500元罚款，并责令其整改.39、竖向构件混凝土模板拆除后出现烂根的，按烂根水平延长米计算处罚，每一延长米处以500元罚款，累计计算，并责令其整改。

40、混凝土浇筑后出质量缺陷，未上报处理方案，擅自进行掩盖、修补的，每个施工段处以2000元罚款，并责令其整改。

41、竖向构件混凝土模板拆除后，出现蜂窝、麻面、露筋的，按缺陷面积计算处罚，每一平米处以500元罚款，并责令整改处理。

42、混凝土浇筑后12小时，未对混凝土进行养护（浇水、覆盖），每个施工段处以300元罚款，并责令整改。

43、竖向构件混凝土模板拆除后出现孔洞的（深度在于100㎜，边长或直径大于200㎜），每处处以1000元罚款，并责令其整改处理。

44、混凝土浇筑后，同一构件出现板厚与图纸不符，按缺陷构件数量计算处罚，每一缺陷构件处以1000元罚款，并责令其整改处理，处理费用自理。

45、水平构件混凝土浇筑后，出现砼收缩裂缝，按裂缝长度计算处罚，每米裂缝长度处以100元罚款，累计计算，并责令其整改处理。

46、水平构件混凝土支撑模板拆除后出现穿透性裂缝，按穿透性裂缝所在构件面积计算处罚，每平米处以500元罚款，并责令整改处理，处理费用自理。

47、轴线、标高未按控制网检查复核的，造成位移且无法弥补的，一次处罚50～200元。

48、砌体工程的轴线、标高必须正确标识，50线必须弹出，控制楼层、门窗洞口标高，保证轴线、标高的正确。未按上述控制措施施工的，一次处罚50～100元。

49、基础施工未按质量控制工序验收复核，造成工序混乱，一次处罚50元；造成质量事故的，一次处罚50～100元。

50、砌体工程的组砌方式、马牙槎的留置、拉接筋的设置、构造柱的浇筑等，必须符合施工规范要求，违反上述要求并造成质量不合格的，一次处罚30～100元。

51、砌筑砂浆必须严格控制配合比、计量施称应准确，水泥砂浆应在3小时以内使用完。违反上述要求的，一次处罚30～100元。

52、砌体工程应符合规范要求和验收标准，砂浆必须饱满、横平竖直、无通缝、内外搭接、灰缝厚薄均匀。凡达不到质量要求的，一次处罚50～100元。

53、不按构造要求进行砌筑按违规轻重罚50～200元/处。

54、出现错缝；接搓不正确；拉接筋错放、漏放；构造柱位置不正确均罚50元/处。

55、后砌墙墙体轴线位移为5mm，每超1mm罚10元/延长米。

56、后砌墙墙体垂直度允许偏差5mm，每超1mm罚5元/m2•mm。

57、后砌墙表面平整度允许偏差6mm，每超1mm罚5元/m2•mm。

58、后砌墙水平灰缝隙厚度（10皮砖累计）允许偏差±8m，每超1mm罚20元/处•mm；水平灰缝平直偏差为10mm，每超1mm罚10元/处•mm。

59、门窗洞口宽度允许偏差±5mm，高度为+15mm、-5mm，每超1mm罚款10元/处•mm。

60、后砌墙墙体抹灰应将基层清理干净、拉毛处理等，未按规范要求作业，未经检查验收的，一次处罚30～100元。

61、各抹灰层之间粘结牢固，经检查出现脱层、空鼓、面层爆灰及裂缝等缺陷，罚款20元/处。

62、抹灰面层不洁净，接搓不平整，线角不顺直，毛面纹路不均匀一致，色泽不一，出现前面一种缺陷罚款20元/处。

63、孔洞、盒、槽尺寸正确、方正、整齐、光滑，管道后面抹灰平整，不符合要求罚款20元/处。

64、滴水线（槽）流水坡向正确，滴水线顺直，滴水槽宽度、深度符合设计要求，楞角整齐、横平竖直、通顺，槽内色泽一致。不符要求罚款20元/处。

65、抹灰墙体垂直度允许偏差3mm，表面平整度2mm，每超1mm罚款2元/ m2•mm。66、阴阳角垂直度和方正允许偏差4mm，每超1mm罚款10元/处。

67、抹灰工程施工作业中，严禁使用干砂灰，如发现一次，对责任者一次处罚30～100元。

68、楼地面工程、屋面工程基层清理干净、拉毛处理等，未按规范要求作业，未经检查验收的，一次处罚30～100元。

69、自拌混凝土时有设计强度不按要求试配罚300元/次。

70、楼、地面出现空鼓、裂纹、脱皮、麻面和起砂等缺陷，款50元/ m2。

71、楼地面工程施工时应在位于门口应放置分格条，不按要求放置罚50元/处。

72、地面在位于管道、墙面交接等阴阳角应按要求处理，出现不平、砂眼等缺陷罚款10元/处（或延长米）。

73、楼地面表面平整度及高差允许偏差5mm，同一房间有三点超差，平均每超1mm按整间房面积罚款1元/m2•mm。

74、防水地面和屋面的找坡层坡度不符合设计要求罚款50元/处。

75、防水地面和屋面的找平层现出现空鼓、裂纹、脱皮、麻面和起砂等缺陷，罚款50元/ m2 76、防水地面和屋面的找平层在阴阳角、管根、地漏等拐角处按要求做成圆弧或钝角，收头圆滑，不符合要求罚20元/处（或延长米）。

77、分格缝按要求留设，分格缝成型后应顺直、光滑、深浅一致，间距、宽度均符合规范，楞角整齐、横平竖直。否则罚款20元/处（或延长米）。

78、找平层在涂涮防水层前应测基层含水率，并将表面尘土等杂物清理干净，检查发现含水率和清理不符要求，罚款100元/处。

79、地面的地漏、管根、出水口，卫生洁具等根部，阴阳角等部位未按要求先做防水附加层罚款100元/处。

80、防水层不按方案、技术交底操作要求施工罚款10元/条款。81、防水层出现空鼓、闭水试验渗漏现象罚款100元/处。

82、不按要求进行闭水试验而进行下一道工序罚款200元/次。

83、门窗品种、规格、开启方向及安装位置不符合设计要求罚款50~100元/处。

84、门窗安装必须牢固，横平竖直，高低一致，塑钢框与墙体缝隙应按要求填嵌饱满密实，表面平整光滑，无裂缝，填塞材料与方法应符合设计要求，经检查不按上述要求施工罚款50元/处。

85、埋设位置、连接方法不符合设计要求或规定时罚款20元/处。86、门窗开启不灵活，有倒翘及反弹等缺陷，罚款50元/处。

87、五金配件不齐，位置不对，关闭后密封条不呈压缩状态，罚款50元/处。

88、门窗安装后外观质量应表面洁净。大面无划痕、碰伤、锈蚀等缺陷；在现场发现有上述缺陷罚款50元/处。

89、门窗垂直度与水平度允许偏差小于2mm，每超1mm罚款1元/个•mm。90、门窗横框标高允许偏差5mm，每超1mm罚款10元/个•mm。91、门窗竖向偏离中心允许偏差5mm，每超1mm罚款10元/个•mm。92、承包单位每周二监理会议时向项目监理部提交下周施工进度计划如未按时提交，处罚100元；

93、项目监理部召开的各种会议，不得迟到，迟到每人罚款50元，无故不参加罚款100元。

94、施工中不按工序进度要求作业的或扰乱施工正常秩序作业的，对责任者一次处罚50～200元。

95、现场监理人员发现问题口头要求整改，施工方拒绝听从或整改不到位，在书面指出时间内仍整改不力的，处于罚款200元/次。

注：对于上述问题发出罚款单，由相关施工班组负责人签字认可，如拒签，则在罚款单开出3天后自动生效，拒签方视作同意处理。

项目监理部名称

****年**月**日

建筑施工质量管理论文 篇2

1 建筑施工技术安全交底的主要类型

1.1 技术交底与安全交底

若将建筑施工的内容作为施工技术安全交底分类的标准, 则可将其划分为安全交底和技术交底两类。其中, 在进行技术交底时, 需结合工程的难易程度、结构复杂性和建筑物规模等情况, 针对不同层次施工人员的工作范围完成相应的技术交底工作, 而技术交底的深度和内容应根据施工人员的具体情况而定。而安全交底则需按照施工特点和施工工艺等情况, 向相关的施工人员完成安全交底工作。在进行安全交底时, 要求将安全责任制明确, 并让施工等相关的人员了解到安全生产的义务和权利。

1.2 按照交底形式划分的建筑施工技术安全交底类型

若按照交底的形式进行划分, 则可将施工技术安全交底划分为施工组织交底、安全生产交底、设计交底和施工质量评定标准的交底。其中, 设计交底指的是设计单位应按照国家规定的设计规范和方针政策, 及其建设单位的相关要求完成设计。在设计完成之后, 应交由建设单位进行确认, 同时还需获取相关部门的审批。最后, 由设计人员跟施工单位说明设计理念、技术性能、图纸要求, 以及新技术、新工艺和新材料的相关应用, 尤其需注重关键部位的技术交底。

施工组织交底指的是施工企业应结合图纸的要求, 以及新工艺、新材料等方面的应用, 进而将该项目的施工组织明确[2]。之后让施工单位技术总工程师组织现场管理人员、项目负责人和质量监督负责人员等完成技术交底工作。另外, 对于安全生产、施工工艺和施工质量评定标准等方面的交底, 则需由分项技术的管理人员结合施工组织的要求和施工蓝图将相应的施工技术要求向各工种交底。

2 建筑分项工程施工技术安全交底的重点

由于一项工程, 特别是大型复杂的建筑工程项目, 其分部分项工程很多, 需要不同工种的作业班组分期分阶段来完成。所以技术安全交底的内容应按照分部分项工程的具体要求, 根据设计图纸的技术要求以及施工及验收规范的具体规定, 针对不同工种的具体特点, 进行不同内容和重点的技术交底。

3 建筑施工技术安全交底的要求及内容

3.1 建筑施工技术的交底要求

在进行建筑施工技术的交底时, 首先, 要求相关的工作需与施工设计相符合, 并且还应与国家颁布的相应法律法规相符合, 包括:技术质量验收测评、技术操作标准和施工工艺标准等。除此之外, 建筑施工技术交底工作还需与各行各业所制定的相应准则、规定等相符合;其次, 所进行的工程技术交底工作应严格执行我国的各项技术标准, 包括:名称和计量单位。对于制定有内部技术交底工作要求的施工企业, 主要规定包括:建筑工程的工艺标准、混凝土施工标准等, 要求企业认真执行相应的要求;最后, 技术交底应具有全面性、科学性, 并明确各技术细节问题, 还需将重点突出。而对于不同层次和不同工种的施工人员, 对于交底的内容、深度、重点和详细程度等应有所区别, 并促使其具有一定的针对性。

3.2 建筑施工技术安全交底的主要内容

建筑施工技术安全交底工作主要由施工单位的总工程师、技术负责人和工程负责人等完成。其中, 总工程师在与施工队的负责人进行技术交底时, 应明确相应技术的经济指标要求, 并让其了解到工程概况。同时还需明确施工中应注意的安全问题, 以及该采取的安全措施;施工单位的负责人跟单位工程的负责人进行交底时, 应明确设计图纸的相关要求, 以及施工进度要求、班组任务和施工部署等;单位负责人向作业班组长或各工种的施工人员进行技术安全交底时, 应明确各班组的具体施工范围、技术要求、施工工艺的标准, 以及各分项工程的的具体施工质量标准, 并让其了解常见的质量问题, 以及防治的主要措施和方法。

4 实施建筑施工技术安全交底的方法

4.1 会议交底

会议交底的工作方式主要应用于总工程师跟施工队主要负责人的技术交底。在具体工作的开展过程中, 要求建筑企业的总工程师进行会议的主持, 并组织企业的安全检查科、技术科等相应科室的主管工程师、施工队长和各类专业的工程师参加会议。工程师在会议开始之前应准备好相应的交底材料, 以便在会议开始之后进行全面、系统的介绍, 并将工程项目的施工方案、施工组织设计等制作为专题进行介绍, 根据相应内容给出具体的要求和方法。之后让技术科解说施工方案中重点技术的细节, 完成全面的技术交底工作。另外, 若是各专业的工程师和施工队的主管技术工程师对于施工技术安全交底的内容存有异议, 或是认为在施工过程中会存有较大难度的技术, 应给出自己的看法, 并提出具体的要求, 包括:施工工艺、劳动力安排、施工部署、施工生产和安全措施等问题, 确保进入施工之后, 能够满足相应的技术要求[3]。

4.2 书面交底

以书面的形式进行技术交底的工作方式主要应用于单位负责人跟各施工人员, 或是作业班组长的交底。通过书面交底的形式, 不但能够满足工程施工技术资料中需含有书面交底资料的要求, 还能够更好的区分安全和技术责任。尤其是在出现重大建筑事故时, 通过书面技术安全交底材料, 能够公正的将责任人找出, 减少施工过程互相推诿责任的问题, 可促进建筑工程施工的有序进行。另外, 在完成相应的施工之后, 应注意书面交底材料的归档保存, 在出现后续问题时, 可将其作为相应的评判依据。

5 结语

综上所述, 通过建筑施工技术安全交底, 能够把握施工工程的特点及施工安全的规律, 进而预测可能出现的各类事故、隐患等安全问题, 并且通过相关技术和管理手段的应用, 对于提高施工安全管理水平, 促进社会经济的和谐发展都具有十分重要的意义。

摘要：建筑施工技术安全交底关系到施工安全水平及文明施工场地的构建, 可有效的预防、减少现场伤亡事故, 为实现建筑施工安全生产标准化、规范化的必要措施。本文就建筑施工技术安全交底的分类、主要内容、要求, 以及实现的方法等进行分析, 以期对建筑施工质量的提升有所启示。

关键词：建筑施工,安全交底,措施

参考文献

[1]张振海, 罗三收.控制建筑施工技术和质量的有效措施初探[J].城市建设理论研究:电子版, 2013, 8 (21) :321-322.

[2]尹良彪.探讨建筑施工技术和质量的有效控制措施[J].中华民居, 2013, 8 (27) :3 5 4-3 5 5.

论建筑施工质量管理 篇3

【关键词】　建筑施工 质量 管理

在建筑工程施工过程中，由于受到多方面的影响，导致工程质量难以得到保障。为确保建筑工程施工质量，只有切实提高管理人员与施工操作人员的技术素质水平，加大施工技术与原材料的质量管理，不断完善建筑施工质量管理体系，确保建筑施工质量得到保障

1.建筑施工质量的影响因素

1.1人员方面影响因素

人员的影响因素通常是指建筑工程项目负责人的自身素质、施工人员的技能和服务人员的质量意识。施工人员只有具备精益求精的工作精神和较强的施工技术水平，才能严格执行相关质量标准和操作流程，确保工程施工质量。

1.2原材料方面的影响因素

作为施工必备物质条件的原材料，其质量是确保施工质量的根本，一旦原材料质量不达标，那么工程质量则无从谈起。

1.3方法方面的因素

在整个工程建设期间，所选用的施工技术、组织措施、工艺流程、检验方式等方面的影响因素。通常在这一方面出现的问题是最多的。比如，虽然制定了严密的施工组织设计，但难以得到严格的实施，不根据标准和规范盲目施工，对施工过程的质量管理不重视，缺乏行之有效的预案，以及施工方案的正确性难以保证等，对工程质量的影响不容忽视。

2.如何做好施工质量管理的相关策略

2.1做好施工场地的清理和布置

做好施工现场的质量管理，必须结合施工场地地形进行合理的布置，制定现场布置图。在设施设备布置方面，严格按照现场布置摆放，并随着施工阶段的不同进行场地布局和调整。随时确保道路的平整、畅通、整洁；在浇捣混凝土方面，应确保四周的整洁；在場地平整时，做到无散落的垃圾、无乱堆杂物且无积水，在排水方面，确保排水系统的畅通，对建筑垃圾方面，应做到集中堆放、统一、无害化处理。在操作过程中做到随做随清，达到物尽其用。在施工过程中，采取防尘飞、阻污水乱流、堵砂浆漏洒等措施，建立考核制度，确保施工现场的清洁、整洁、安全和舒适。这些都是确保施工质量的基本前提。

2.2做好施工场地原材料的管理

施工场地原材料的管理，是指建筑原材料从进入施工场地直到工程结束且进行现场清理这一时间段内开展的原材料管理工作。主要包含以下几个流程：一是做好原材料的管理计划，二是做好原材料的进场和验收，三是做好原材料的存储、保管以及发放，四是做好原材料使用的监督，五是做好原材料的回收和清理工作。

在建筑工程施工之前，作为施工方，应向企业材料供应部门提供一次性的计划，并以此作为供应备料的依据。凡是进入施工场地的原材料，必须按照进料计划和供料凭据以及产品合格证书，就材料的数量与质量严格根据验收和计量规范进行验收，并做好验收记录报表完成验收手续。对进入施工现场的做好验收入库，并对堆放的材料做好防水、防火、防变质工作。对砂石方面，进行严格分类、集中堆放，底脚做到用完清完。对于砌体料做好归类，确保碎砖料用完清完。在灰池砌筑方面做到布局合理、符合标准、整洁安全，确保渣土不乱倒、灰尘不外溢。对于施工设备和大模等，做到堆放集中、摆放整齐，以及钢模板及其零部件等多种原材料进行分类管理、整齐摆放。只有做好施工场地的原材料的管理，才能确保原材料的质量，进而确保工程质量。

2.3做好施工现场的质量管理

在建筑工程施工过程中，每一分项工程的施工质量都受到施工人员、技术、原料以及环境的影响。做好施工现场的质量管理，通常应采取以下几种方法进行：一是通过带有指令性的文件进行质量管理，也就是监理方以书面形式向施工承包方提出其应完成的施工任务，并指出施工方存在的问题，确立施工方的责任；二是进驻施工现场进行质量监督工作，即在施工现场观察工程的变更，及时妥善处理对质量有影响的事故，对潜在的质量影响因素给予高度重视并及时上报；三是通过实验进行质量管控，即通过实验的方式，对工序中所采用的材料的物理与化学性能、结构的抗压、拉、弯等强度和拌料的配合比例，借助这些实验数据来评定现场施工质量；四是通过测量进行质量的控制，即监理人员在施工前就施工放线和高程控制进行测量检查，从而对建筑实体的质量状况所允许的误差做出精确控制；五是通过支付手段进行质量控制，即一旦施工方没有完全根据监理方提出的指令进行施工，且工程质量问题不达标时，监理方应拒绝支付其工程款，从而达到质量控制的目的。

2.4确保质量保障体系的全程实施

为确保建筑工程的质量，必须将在建筑工程施工全过程实施质量保障体系。这就需要注重质量意识的提高，充分体现总工程师与技术总监的主要作用，建立一套以经理为首要责任人、总工程师作为全面负责、各级质量技术监管部门执行监管责任的监管体系，培养一大批具有管理和内审以及监督的专家团队。在施工全程采取监督检查、管理和内审等评审手段，以分析工程质量状况，制定有针对性的措施和决策，确保质量保障体系运行的有效性。

2.5实行目标管理，做好质量预控

建筑工程施工质量目标不仅要达到与业主约定的各种要求，还应达到企业的质量计划目标，层层分解质量总目标，制定出每一分项、分部工程的施工质量目标，并就每一分项工程的施工难度和技术要求，与施工人员的工作经验和技术水平进行有机结合，明确质量管控重点，在工程开工前，做好书面交底和技术交底，达到职能明确、目标清晰，全面做好质量预控工作。

2.6加强细部处理，做好成品保护工作

在建筑施工过程中，由于工种多且交叉作业，导致管理难度较大，而细部的质量处理的好坏，对工程总质量起着决定性的作用，。而西部的质量处理主要是指预留孔、预埋插件、面层以及护轮坎等重要部位的质量处理，对质量都有着较大的影响。做好这些细部的质量处理工作，还应保护好成品，降低返工的次数和频率，确保工程的质量和工期。

结束语

总之，建筑施工质量的管理是一项较为系统、复杂的工作。必须明确建筑施工质量的影响因素，加大施工现场的质量管理，注意细部的质量处理，全方位确保工程，提升企业的核心竞争力，助推企业走向可持续发展之路。

参考文献：

[1]黎马.小议建筑工程施工中的技术管理[J].科技信息，2010，（05）.

[2]谭访贤.提高建筑工程施工技术管理水平的探讨[J].中国新技术新产品，　2010，（07）.

建筑施工质量管理论文 篇4

提高工程质量，是众多的建筑施工企业不懈的追求目标，也是扩大建筑市场占有率，提高企业信誉的根本途径。工程质量问题，始终是市场竞争的焦点。如何提高工程项目实体质量，这是摆在所有施工企业面前的重要课题，也是热点话题。笔者撰写本文，抒之己见。

1、提高工程施工质量，打造精品工程

既是市场竞争优胜劣汰的要求，也是企业自身生存和发展的需要。“百年大计，质量第一”这是无数血和泪实例教训的总结，随着科学技术的飞速发展和人们对建筑产品质量要求的不断提高，建筑产品质量的内涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市场竞争中占有一席之地，要实现企业自身的生存和发展，需要重新认识建筑产品的质量。对于建筑施工企业来讲，笔者认为建筑产品的质量包括 3 个方面：一是建筑产品主体结构的质量。二是目测感官方面的质量。三是使用功能方面的质量。建筑产品如同其他任何具有使用功能的产品一样，形体设计、装潢的完美，给人只能是感官上的享受。人们购买、消费的最终目的是使用，使用功能的质量，不仅有设计原因造成的，更多的是施工质量方面原因造成的。水、电、煤气这些最基本的使用功能，是人们对建筑产品内在质量最基本的要求。上水不通，下水不畅；电线短路，煤气泄露；还有窗台、屋面、外墙面渗水等，是人们最不愿意看到的质量问题。

建筑施工企业如何通过消灭施工过程中的质量通病，提高建筑产品的施工质量，多创优质工程，为业主和用户提供优质的建筑产品，既是市场竞争的要求，也是企业自身生存和发展的内在需要。因此，建筑施工企业，必须要把提高建筑产品的施工质量，放到企业生产经营管理工作的首位。

2、必须强化施工现场管理

施工现场是建筑产品最终形成的场所，施工现场管理也是一个完整的系统。在这个系统中包括施工现场的文明施工，施工安全生产管理，施工生产的组织和实施，技术质量管理的实施、检查、复核和监督，物料进场、检验、实验和使用的管理，预算、统计、核算管理、施工现场治安治理、消防和卫生管理，分包队伍的管理等，构成了施工现场管理系统。

在施工现场管理这个系统中，质量管理是核心。围绕“建筑产品质量管理”主线，把施工现场管理系统中的子系统串了起来。通过深入开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。这就是加强施工现场管理的理念。创优和达标，看起来是两个不同的概念，但却是密不可分的。要创优质工程，向施工现场管理提出了高的标准和要求，施工现场管理混乱，创优质工程就是一句空话。通过开展文明标准化工地达标活动，贯彻 ISO9002 标准提出的创造一个适宜的工作环境，为创优质工程提供条件。建筑施工企业深入开展创优达标活动，加强施工现场管理，其最终的目的是为了向顾客提供满意质量的建筑产品和良好的服务。

3、抓住质量体系的运行，规范质量管理的行为

贯彻实施 ISO9002 质量体系，运用 ISO9002 国际标准的管理模式、标准方法及其有效的运行，是推动和促进施工现场、质量管理能力和水平的提高，是行之有效的途径和方法。建立文件化的质量管理体系。按造 ISO90002 标准编制企业《质量管理手册》、《程序文件汇编》，对第 3 层次支持性文件进行了清理和修订。文件化质量体系的建立，明确了企业的质量方针、目标和管理网络；明确了各部门、各级管理人员的职责和权限；明确了施工质量管理的程序和标准，这些对企业质量体系有效运行提供了基础条件。质量管理体系的建立，客观地推动企业内部技术、质量管理制度的完善，为企业进行系统的规范的、科[：http://]学的施工管理，提高施工质量提供了标准和依据。一是抓住企业质量管理体系有效控制运行这条主线不放。从年初的质量策划，质量指标的分解落实，《项目质量计划》和《施工组织设计》的编制，到施工现场质量管理和竣工项目的回访服务，把工作重点放在过程控制上。坚持ISO9002 质量体系的月度讲评例会制度，坚持用质量体系的有效运行来推动和促进产品质量的提高，实践证明是行之有效的。二是抓标准和规范、规程的实施。在已有工作的基础上，对工程质量、技术方面的管理文件进行了清理和修订，增补、印发《企业工程技术质量管理制度汇编》。使企业内部有一部技术质量系统的管理规范、标准和制度。这对加强施工现场质量管理，规范质量管理行为都起到了重要的作用。三是抓质量奖惩办法的修订和实施。随着经济全球化和企业内部质量管理标准及要求的提高，修订企业质量奖惩办法势在必行。逐步修订完善企业质量奖惩办法，从企业内部立法的角度出发，较好地通过制度的形式把创优达标工作引入了持续、有效运行的轨道。适当的奖励、必要的处罚，是保证施工现场质量管理工作有效运行的重要举措。

4、严格施工材料构配件质量控制施工材料构配件质量的优劣与施工工程实体质量的优劣息息相关。要实现建筑工程质量达标创优的目标，施工企业的施工材料供应部门必须与施工材料构配件厂家建立工作联系和材料质量信息反馈系统。密切业务联系，不断改进和提高材料质量，避免和解决与供方的质量争端。笔者认为：施工材料构配件质量控制的关键要抓住施工材料构配件采购质量、施工材料构配件质量验收、施工材料构配件贮存质量这 3 个环节。（1）施工材料构配件采购质量。物质采购人员要选择合格的供方。应初拟 2 家以上供应方待选，经过比较后确定，对经过几次供货考核，确能保证供货质量的供地可签定长期供货协议，同时，还要考虑施工材料构配件价格和费用，交付服务等标准来评价供应厂家。设计部门和建设单位指定的供应材料构配件厂家，经审核确有质量保证能力，可按设计和建设部门指定的厂家订货。否则，应同设计和建设部门协商，另择供方。做到四不采购，即不采购达不到质量标准的材料构配件；不采购国家已明确淘汰的材料构配件，不采购不带合格的材料构配件，不采购需用单位已对质量提出异议的材料。

（2）施工供应材料构配件的质量验收是施工材料构配件质量控制的重要环节。在材料构配件供应验收过程中，对材料构配件质量有异议时，供应部门负责同供料单位交涉，具体实施按《原材料构配件质量异议仲裁办法》处理。材料构配件质量复检后要索取复检报告，对复检不合格的施工材料构配件要按《材料构配件隔离办法》、《原材料构配件退货办法》处理。

（3）施工材料构配件贮存的质量管理。为使库存的施工材料构配件不发生变质，保证物质的完好无损，供应部门及分公司或项目经理部的仓库管理人员负责验收入库材料构配件保管和发放。必须严格按照仓库管理办法，及时上帐上架，严格执行仓库保管原则。特殊材料跟踪管理，按照类别分类保管，严禁混料。开展经常性的对库存物质材料构配件进行检查，以发现可能发生的质量变化和损失情况，防止发生物质材料霉烂、变质、潮湿、锈蚀、虫鼠害、老化和过期失效。工程项目的施工过程，是由一系列相互关联，相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。工序质量的控制，就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制，据此来达到整个施工过程的质量控制。工序质量控制的原理是采取数理统计方法，通过对工序一部分（子样）检验的数据，进行统计、分析，来判断整道工序的质量是否稳定、正常。若不稳定，产生异常情况，必须及时采取对策和措施予以改进。在对工序质量控制过程中，一是严格执行施工工艺和操作规程。二是突出对施工人员、施工材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等因素实行有效控制，使其处于受控制状态。三是及时检验工序活动效果质量，及时掌握质量动态。四是设置工序质量控制点。对工序关键部位或薄弱环节，用设置工序质量控制点的办法来保证工序，使之达到良好控制状态。

5、突出抓好质量通病控制，为顾客提供质量满意的建筑产品

施工中有些质量问题，如渗漏、起壳、开裂等质量通病。对质量通病的原因分析及防止措施，要引起高度重视。只有掌握质量通病发生的原因，才能制定防治措施，达到对症下药，药到病除的效果。质量通病面大量广，危害极大，消除质量通病是提高施工项目质量的关键环节。施工项目的组织者和操作者在思想上必须牢固树立“质量第一，预防为主”的观念，认真遵守施工工序和操作规程，坚持质量标准，对隐蔽工程，对易发生质量事故的工程如基础沉降不均匀导致墙身开裂；现浇钢筋混凝土工程出现的蜂窝、麻面、露筋；屋面、渗水、漏水；地面、楼面起砂、起壳、开裂；阳台、雨蓬开裂、倾覆和坍塌；墙面抹灰起壳、裂缝、起麻点和不平整；门窗变形，缝隙过大和密封不严等，应开展现场型 QC 小组攻关活动，加强对施工人员的质量技能培训，提高他们的操作水平。严格实施质量检查，认真总结产生质量通病的原因和防治，以彻底地消除质量通病。

建筑施工质量管理论文 篇5

进入到新的发展时期之后，我们国家科技以及经济等都迎来了新的发展局面，此时建筑行业的规模也在扩大，广大群众更加的关注项目的品质。对于这种局面，在具体的开展建设工作的时候，可通过工作者以及图纸和材料等等的方面加以管控。只有积极的开展质量监督管控活动，才可以确保项目的品质良好，才能够尽量的避免安全问题出现，才能够增加项目的使用时间。通过上述我们可知，强化项目品质的管控工作有着非常关键的意义。接下来具体论述。

1建筑施工工程的质量管理与控制原则

当我们开展项目质量管控工作的时候，一定要切实遵循如下的原则。

第一，质量为上的原则。只有遵守该原则，才能够帮助我们更好的提升项目的品质，确保相关方获得更多的利润。

第二，以人为本。在工作中要高度关注人这一要素，要切实提升广大工作者的工作能力和素养，降低失误现象的发生几率，切实提升项目的品质。

第三，积极防范。在工作中，作为施工挝灰制定合理的预防策略，将问题控制在发生之前，为项目品质的提升提供必要的条件。

最后，关注用户。在施工的时候要高度关注使用人的需求，因为所有的项目建设工作的最终目的都是为了迎合使用人的需要。

2现阶段影响建筑施工工程的质量管理与控制的因素

2.1工作者的能力低，素养差。

对于建筑项目来讲，它的施工工作牵扯到很多的内容，比如前期的准备工作，中间的建设时期以及后续的完工和验收等，然而要想开展好这些工作，就要确保工作者有着极强的工作能力，同时还要做好协调工作。目前很多的一线工作者的工作能力不是很高，无证上岗现象非常常见，除此之外个别技术人员的管理意识较差，这也会导致项目建设工作无法顺利的开展。上述这些现象的存在使得项目的建设品质的提升受到极大的阻碍。

2.2图纸方面的缺陷。

图纸是前期准备工作中非常关键的一个内容，它关乎到后续的工作是否能够顺利进行。通过分析当前的工作情况我们发现，许多的`图纸都存在缺陷，比如和质量标准之间有差异，工作者的工作态度不端正，或是未从宏观上考虑结构等，这些现象的存在使得图纸有欠缺，导致项目的品质受影响。

2.3没有做好材料监管工作。

经济的高速发展使得科技也在不断进步，此时很多全新的材料开始出现在我们的视野之中。建筑行业也开始大量使用各种新材料。它们也确实为建筑行业的发展贡献了力量，使得项目的品质得以提升。不过因为材料的类型多样，许多的采购者的知识水平有限，在采购的时候存在失误，或是管理欠缺，导致项目的品质受到影响。

2.4没有完善的监管系统。

通过分析实际情况我们发现，现如今很多的施工单位都未建立质量监督体系，就算是个别企业做好了该项工作，也会因为工作者的工作态度不端正等问题使得其过于形式化，没有发挥出应有的价值和意义，工作过于被动，而且不具备多元化管理及监督的能力，根本体现不出监管的意义。

2.5存在薄弱环节。

建筑施工质量管理论文 篇6

王冰

黑龙江省双鸭山市兴龙路桥工程有限公司

黑龙江 155100

摘要：质量是企业的生命,建筑质量管理是提高建筑产品质量的保证。在工程施工管理的众多方面中,质量管理是关键和核心,并关系着整个工程的成败。本文探 讨了房屋建筑施工质量管理措施。

关键词：房屋；建筑施工；质量管理；措施

中图分类号：F253.3

文献标识码：A

文章编号：

随着我国建筑投资规模显著增加，投资规模之大，开工投产项目之多是举世罕见的。但随之而来的房屋建筑施工质量问题，给我国经济的发展、居民生活带来诸多不便，造成巨大的经济损失，同时也引起社会各界的高度重视。因此，为了确保房屋建筑工程质量、进度及投资达到合同要求，满足人民的需要，要不断加强对房屋建筑工程质量的控制和管理，确保工程质量，提高社会和经济效益。

一、房屋建筑施工质量的特点 房屋建筑施工质量具有以下特点：

1、影响因素多。房屋建筑工程的施工质量受到多种因素的影响，如设计、材料、机械、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等。因此，工程项目的施工质量控制必须考虑这些因素的影响。

2、质量波动大。由于房屋建筑产品生产的单件性和流动性，不具有一般工业产品生产的固定生产流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量易产生波动而且波动大。同时由于影响工程质量因素多，任何一种因素发生变动，都会导致工程质量出现波动，如材料的规格、品种的使用错误、施工方法的不当、操作的失误、机械的故障等等。

3、质量隐蔽性。房屋建筑工程项目在施工过程中，由于工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多，因此质量存在隐蔽性。在施工质量控制中，应加强对施工过程的质量检查，及时发现存在的质量问题，避免事后从表面进行检查，而难以再发现其内在的质量问题，造成质量隐患。

4、终检局限大。房屋建筑工程建成以后不能像一般工业产品那样，依靠终检来判断产品的质量和控制产品的质量。也不可能像工业产品那样将其拆卸或解体检查内在质量。或更换不合格的零部件。所以,工程项目的终检（竣工）验收存在一定的局限性。故此，工程项目的施工质量控制应以预防为主，防患于未然。

二、房屋建筑施工质量管理措施 1、完善管理系统

房屋建筑的施工单位、企业，必须要有一班组织能力比较强、做事有责任心、专业技术水平够硬的管理班子，这样的管理系统才能打硬仗、打胜仗。除此之外，施工单位、企业还要对每一个部门、每一个岗位进行科学的、合理的设置，使得每一个部门的职责可以分明。为了能够使施工现场可以有章可循，需要很好的利用IS09000 标准，它是现代建筑企业进行管理的基本要求也是基本评判标准。施工管理人员必须严格的按照质量手册以及程序文件来进行要求、管理，做好质量工作的监控。另外，施工单位、企业还应该建立一套质量奖罚条例、质量检查制度、分项工程质量控制的规定、消灭质量通病措施等等的一系列管理规章制度，先提高工作人员的日常工作质量，从而在整体上提高房屋建筑施工质量。

2、培养施工人员的质量意识

房屋建筑的施工质量，可以说是整个施工单位、企业的所有参与施工的专业技术管理人员、施工操作人员以及施工服务人员共同协作的结果，每一个施工人员都是关键因素。正是因为这样，培养施工人员的质量意识，也就是很必要的步骤了。首先，要树立施工人员的五大观念：质量保障永远是第一位的；日常工作中要以预控为主；房屋施工是为用户、顾客服务的；光说不算，要以事实数据、行动表现；社会效益必须要与企业效益并重。要想做好房屋建筑的施工，仅仅这样还是不够的，还必须严格的培训施工人员，从根本上提高他们的综合素质。对于管理人员、技术人员来说，必须具有较强的质量规划以及目标管理的能力，有良好的组织施工以及进行技术指导的能力，以及能够检查出质量问题的能力；对于生产人员来说，必须具有精湛的专业技术技能，严肃良好的工作作风。只有这样，才能有效的将房屋建筑施工质量问题转换为主动的问题。

3、重视采购工作，保证原材料的质量

工程材料的质量直接影响到房建工程的质量, 如果没有高品质的原材料, 就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等, 每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行, 最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购, 并做好进货检验记录。对“三无产品”坚决不能入库, 杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。要保证工程优质, 那么承建的工程必须把住“四关”, 即采购关、检测关、运输保险关和使用关。因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。

（1）首先要优选采保人员, 并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信, 事业心强, 并具有一定专业知识的人担任。

（2）掌握信息, 优选送货厂家。广泛调查, 全面掌握质量、价格、供货能力的信息, 选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家。去自由市场采购, 则应选购有产品合格证、有厂址、有社会信誉的产品。这样既可控制材料质量, 又可降低材料成本。

（3）针对建材市场产品良莠混杂情况, 还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材, 要有符合规范要求的质保书, 对进场材料除按规定进行必要的检测外, 对质保书项目不全的产品, 应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不得使用, 凡发现有材料质量问题应追踪到底。为了把好材料关, 要严格执行建材检测的见证取样送检制度, 以确保检测报告的真实性。

4、加强施工现场的监督和控制

（1）监督检查工程施工机械设备、试验仪器、测量仪器是否齐备，是否处于完好状态。

（2）监督检查各级质量保证体系是否健全，运转是否正常；主要工程技术人员和监理人员是否到位，有无更换现象；工程款是否挪用，是否有转包和未经业主许可的分包现象；是否文明施工、安全施工。

（3）对工程质量隐患和不合格工程及时提出监督意见，并认真监督检查施工单位对质监通知的落实情况。施工单位要重视和落实监督工程师通知中所提出的问题，及时将整改后的书面信息反馈质监站。

（4）按照《建设工程监理规范》、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》的规定对项目进行综合检查、专项检查和巡视检查。按照相关规定，作好项目三个关键阶段专项检查。

5、建立质量目标责任制

工程项目质量控制, 应强调建立施工现场全面质量管理体系落实质量责任制确定工程项目的目经理、技术负责人和施工管理负责人。该体系由质量检验和工序管理两个方面组成。质量检验

包括对原材料、半成品、设备的检验,工序检验和竣工单位工程质量检验。工序管理主要是建立质量管理点,消化工艺文件,严格工艺规律,进行工艺分析,管好人、机、料、法、环境诸因素中的主要性要素,开展群众性的质量管理活动,做好质量控制的三个环节即施工准备控制、施工过程控制、竣工验收控制。在质量保证体系运行中,应强调质量目标责任制, 使参加施工的全体人员都有质量保证职责,任何质量工作都有标准和专人管理。应抓好以下几个方面:(1)必须贯彻责、权、利相结合的原则。这里所讲的“责”是指保证质量的职责。应当以职论责或岗位论责。“权”是指完成质量控制任务所需要的权限,它是实现质量承包责任的保证。“利”是指完成质量职责后根据成绩给予的报酬和激励。如发生工程质量事故,造成浪费、返工、修补等,给用户或下一道工序造成损失的,要给予惩罚。“利”必须落实,奖励能激发进一步提高质量的积极性。

(2)质量承包必须有明确的对象和目标。责任目标可以文字表达,也可以定量表达。

(3)参加工程项目施工的所有人员,不论是哪个岗位, 均应承担质量保证任务, 尤其是项目经理,必须承担质量保证责任。

(4)质量承包的内容随工程的进展而变化,考核标准也随之变化,从而使保证工程质量的工作水平随着质量控制的展开呈逐渐提高的趋势。

(5)各质量目标责任人的责任目标应互相关联,形成体系。做到自检、互检、交接检和专检。

(6)质量目标责任制要征求执行人的意见,然后由质量管理人员同目标责任人签订责任状。

总之，百年大计，质量为本，房屋建筑工程的质量关系到人们日常生活和生命、财产安全。因此，在工程施工管理的众多方面中，质量管理是关键和核心，只有做好房建工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量控制，才能造出更多的优质工程。参考文献：

[1] 戴安汪.建筑工程施工质量的管理与控制[J].黑龙江科技信息.2008(17)[2] 肖传帮.浅析如何提高建筑工程质量[J].广西质量监督导报.2008(05)[3] 王鹏,沈银斌.国内外建筑质量与安全管理经验[J].中国建设信息.2008(09)

[4] 王黎丽.建筑工程质量管理方法探索[J].山西建筑.2008(11)

建筑施工质量管理研究 篇7

作为建设工程产品的工程项目, 投资和耗费的人工、材料、能源都相当大, 投资者付出巨大的投资, 要求获得理想的、满足适用要求的工程产品, 以期在预定时间内能发挥作用, 为社会经济建设和物质文化生活需要做出贡献。如果工程质量差, 不但不能发挥应有的效用, 而且还会因质量、安全等问题影响国计民生和社会环境的安全。

2 存在的问题分析

为提高工程质量, 扩大单位影响, 提高技术等级, 争创少数“精品、名牌”工程, 无形中增大了投入, 使其它工程的质量状况得不到保障。

为严抓质量, 加大奖罚力度, 奖罚额度之大超出了单项工程本身的价值, 虽起到了一定的作用, 但易造成恶性循环, 未必有利于质量管理工作的持久开展。

加大现场监控力度, 实行旁站施工有效地控制了质量问题的产生, 但易造成施工人员和监控人员情绪上的对立, 也不是彻底解决问题的方法。

和西方发达国家相比, 我国质量管理的起步较晚, 所以借鉴他们先进的管理体系能促进我们质量管理水平提高。但是, 我国的具体情况迥然不同, 全盘照搬己经被实践证明行不通, 所以建立“有中国特色”的质量管理体系, 实为当务之急。

竞争日益激烈的市场经济下求发展的建筑企业, 其管理层往往过于重视经济效益, 这种现象由上至下蔓延, 形成一种不利于质量管理发展的氛围。

很多建筑企业的质量管理体系大多是“事后处理型”的, 很难起到预控的作用, 这就形成这样一个怪现象:企业宁愿耗费大量的人力、物力在事后解决质量问题, 也不愿花一点功夫在事前建立完善的质量保障体系, 这种短视的行为必须纠正。

全面质量管理强调的是全过程的管理, 这是最基本的要求, 而很多施L企业连这都做不到。质量管理在施工工程中成了点缀, 往往是蜻蜓点水, 做做样子, 走走过场, 留下了建筑施工项目质量管理的空白、真空。

质量管理是一个边缘学科, 涉及管理学、系统论、信息论、运筹学等等, 所以需要进行大量的基础研究, 比如对于施工项目质量管理的有关人体工效学研究就几乎是空白。

3 建筑施工项目质量控制

3.1 人的控制

领导者的素质和领导层的整体素质, 是提高工作质量和工程质量的关键。在选择工程项目的承建单位时, 对项目经理、总工程师、计划、财务、质量、试验、机械等主要管理人员的个人经历及能力均要进行考查以提高领导者素质和管理水平。施工管理人员, 班组长和操作人员的技能和知识应满足工程质量对人员素质的要求。从事特殊工种和关键工序的人员必须持证上岗。同时引入竞争机制, 从人的理论水平、技术水平, 人的生理缺陷, 人的心理行为, 人的错误行为, 人的违纪违章等几个方面综合考虑, 制定程序化的优化过程, 把住用人关, 让人的流动始终处于全面受控状态, 从而靠人去实现质量目标。

3.2 机械设备的控制

要按设备的名称、型号、规格、数量的清单逐一检查验收, 关键性大型设备, 一切随机的原始资料、自制设备的设计计算资料、图纸、测试记录、验收鉴定结论等应全部清点, 整理归档。在设备安装检验合格后, 必须进行试压和试运转, 这是确保配套投产正常运转的重要环节。机械设备的选择, 应本着因地制宜, 按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便等原则。机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据, 要能满足施工需要和保证质量的要求。如起重机的性能参数, 必须满足构件吊装中的起重量、起重高度和起重半径的要求, 才能保证正常施工。合理使用机械设备, 正确进行操作, 是保证项目施工质量的重要环节, 应贯彻“人机固定”原则, 实行定机、定人、定岗任责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度, 严格遵守操作规程, 防止出现安全质量事故。

3.3 材料购配件的控制

为杜绝不合格建材危害工程质量, 要坚持材料准用制度。业主、承包商、政府质量监督机构和监督人员, 材料检验、检测人员都应认真负责, 严格把关, 坚决堵死伪劣建材的销路, 切实保证工程质量。所有工程用料、构配件均应符合相应的规范和质量标准, 不合格材料不得进入现场。在施工过程中, 现场各类材料应合理堆放、隔离、搬运和保管, 以确保其适用性, 保持施工过程中的材料标识, 以确保对原物质质量状况的可追溯性。施工过程中的半成品、成品的防护工作应贯穿于施工全过程, 搞好半成品、成品的防护与管理, 进行质量控制, 将会大大减少施工故障, 避免不必要的质量缺陷和经济损失, 以及不必要的翻修, 保证工程质量与施工生产的顺利进行。

3.4 施工方法的控制

方法控制是包含整个工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。技术文件是建设项目施工的依据。为了确保这些技术文件的完整性、准确性、系统性、有效性和及时性, 工程管理人员应建立技术文件资料目录清单, 建立计算机信息管理系统, 对文件资料实施动态管理, 保证文件的可追溯性。在施工过程中, 应将图纸会审贯穿在每道工序施工过程之中, 建立图纸会审制度。图纸会审后必须详细整理及确认, 并分发给图纸持有人。若在施工中发现图纸仍有误差或与实际状况不符, 需对施工图修改, 必须严格执行技术核定和设计变更签证制度, 让施工图在变成成型产品的过程中处于受控状态, 为施工生产提供准确的依据。

3.5 施工环境的控制

环境监控是指工程技术环境的监控及现场管理环境的监控。环境因素对工程质量的影响, 具有复杂多变的特点, 如临近河边进行人工挖孔桩施工, 暴雨、酷暑、严寒都使地下水位发生大的变化, 从而直接影响工程质量, 前一工序人工挖孔就是后一工序浇筑成桩的环境。因此, 根据工程特点和具体条件, 应对影响质量的环境因素, 采取有效的措施严加控制。

3.6 施工工序控制

采用数理统计方法, 通过对工序一部分 (子样) 检验的数据, 进行统计、分析, 来判断整道工序的质量是否稳定、正常, 若不稳定, 产生异常情况, 必须及时采取对策和措施予以改善, 从而实现对工序质量的控制。

3.7 施工顺序和成品保护

在施工过程中, 有些分项、分部工程己经完成, 其他工程尚在施工, 或者某些部位己经完成, 其他部位正在施工。如果对己完成的成品, 不采取妥善的措施加以保护, 就会造成损伤, 影响质量。这样, 不仅会增加修补工作量, 浪费工料, 拖延工期;更严重的是有的损伤难以恢复到原样, 成为永久性的缺陷。因此, 搞好成品保护, 是一项关系到确保工程质量, 降低工程成本, 按期竣工的重要环节。

摘要：产品的质量水平, 也是企业争取用户、占领市场、企业发展的根本保证。建筑产品的质量主要取决于过程施工的质量, 我国建筑施工企业的施工质量不高是不争的事实, 面临前所未有的机遇与挑战, 提高施工的质量就成了亟待解决的问题, 摆在我们面前。本文在对建筑施工项目管理的重要性进行论述的基础上, 分析目前国内建筑施工质量管理中存在的问题, 并提出解决问题的措施。

关键词：建筑,施工,质量,管理

参考文献

[1]马虎臣编著:建筑工程质量监督与控制, 中国建筑工业出版社, 1993

[2]李世华主编:建筑工程土建施工质量监理指南, 机械工业出版社, 1997

[3]Silberschatz A., Stonebraker M., UllmanJ., ete.Database systems:Achievements and Opportunities[J].Communication of the ACM, 1991, 12 (10) :77

[4]Bonn-Oh Kim.Business Process Reengineering:Building across-Function Information Architecture[J].Journal of System, 1994, 12 (11) :56

[5]张良成主编:建设项目质量控制, 水利水电出版社, 1999

创新建筑施工项目质量管理 篇8

建筑施工项目质量管理存在问题

长期以来，我国许多建筑施工企业尚未真正把质量管理作为企业管理的重心，没有完全树立起以质量为中心的经营观念。随着业务的扩展和工程项目的增多，建筑施工企业在质量管理上暴露出了不少问题，主要表现在：

质量管理意识淡薄。由于当下的建筑市场竞争日益激烈，很多企业管理层没有牢固树立为用户服务、质量诚信、用户满意的理念。往往过于重视经济效益，忽视质量管理，将成本、利润奉为圭臬，这种现象由上至下蔓延，形成一种不利于质量管理发展的氛围。

质保体系不甚健全。由于指导建筑行业的根本大法“建筑法”出台比建筑业发展相对滞后，工程安全标准、技术标准的编制和发布也相对滞后于工程实践，工程标准与用户对建筑产品的质量要求有相当差距。同时，由于农民工如今已成为施工企业的主要部分，其素质相对较低，技术水平远远不能满足现代工程建设的需要。

规范未能有效运行。在一些工程项目上，施工组织设计及施工方案编制缺乏针对性，施工作业指导书不能紧贴作业面。每个工程都有各自的弱点，但有些项目部却照搬方案；工程技术交底笼统、形式化；过程检验不规范，作业人员以完工为目的，质量好坏不管，而项目质检员又未能尽责；质量控制点的设置与管理不合理、不规范，关键、重点部位有失控现象；工程质量检验评定不客观、不及时。

管理水平相对滞后。一些工程项目仍然是采用传统式管理模式，“经验式管理、粗放式管理”比比皆是，而观念创新、体制创新、管理创新、技术创新尤显滞后，造成责任不清、责权利不明等；还有个别单位没有实行“司揽部干”的模式，在利益分配时不能处理好两级关系，严重影响了工程项目职工工作的积极性。

建材质低把关不严。建筑施工项目一般工期紧，任务重，质量要求高，而相当部分工程是由分包队伍完成。有的施工企业采用层层分包，形成层层克扣，真正到施工人员手中的资金寥寥无几，导致个别施工人员偷工减料；而因不合格建材产品在材料进场检验及试验不到位，致使不符合要求的材料被使用，造成的工程质量事故屡见不鲜。

专业人才严重不足。个别工程项目部人力资源管理理念、模式、方式相对落后，各方面人才储备严重不足。尤其是人才流失比较严重，有的单位由于项目经理（建造师）、总工和专业技术人员缺口较大。在承揽工程时信心严重不足，甚至到了有活不敢接的地步，难以适应规模扩大的要求。

质量安全事故频发。一些施工企业由于法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中违反操作，不按图、按序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量安全事故不断发生，不但给企业带来极大经济损失，也给公司形象带来严重损害。

建筑施工项目质量管理创新举措

“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”。只有把质量视为企业的生命，才能占领市场。为了在激烈的建筑市场竞争中立于不败之地，需要建筑施工企业严把质量关，提出积极应对策略，积极探索和创新行之有效的质量管理模式，确保工程质量，促进企业的科学发展。

增强质量责任意识。质量责任意识是保证工程质量的前提，同时也是搞好质量管理的关键一环。由于企业职工的意识和行为直接决定工程质量，无论是决策者、管理者，还是技术操作者，都应该具有良好的质量责任感和职业道德。因此在实际建筑施工项目质量管理中必须践行“质量是企业的生命线”的管理理念，必须从根本上树立质量责任意识，通过教育使全体职工意识到工程优质的重要性，激发其质量责任感，以树立起正确的“质量观”和“顾客观”，方可确保工程质量。

合理组建管理机构。应实行以项目经理的管理目标、管理职责为中心，合理组建管理机构。重视配备高素质管理者，严格审查分包单位的资质，确保其整体素质；坚持施工人员尤其是重要岗位和技术、特殊工种及危险作业人员的持证上岗；抓好职业教育与技术培训，着力提高人员的质量意识；建立和健全各项规章制度，严格规范管理人员与操作人员的活动行为；完善保证施工质量的各种奖罚机制，最大限度地发挥施工项目所有人员的工作潜能，严格控制施工过程质量。建立文明施工现场也有利于提高工程质量和工作质量，有利于向用户和社会展示企业良好形象，以此赢得广阔的市场。

全程控制建材质量。要建立严格的材料管理制度，全程控制材料质量；建立台账，做好储、运、收、发等诸环节的技术性管理，避免把一些不合格的原材料使用到工程中；加强采购人员的管理，严格材料的检查验收与合理使用；进场的工程材料要进行严格的质检，必须有产品合格证或质保书、性能检测报告，并能符合设计标准要求；凡是需要复试检测的材料，必须达到复试合格方可使用；应注意设计、施工过程对材料、半成品及构配件的合理选用，严禁混用和少用，避免造成质量失控。

设备工法质量控制。对施工机械设备合理选择与使用，是保证施工质量的重要措施。所以，必须严格控制对设备的购置、检验、安装质量和试车运转，以保证其项目质量目标。保证工程质量应采用先进合理的工艺、技术，严格按照工法和作业指导理论施工，才能对组成质量因素的产品精度、平整度、清洁度等方面起到良性的推进作用。如近年来建设部推广应用的全国建筑行业中10项新技术，包括地基基础和地下空间工程技术、高性能混凝土技术、钢结构技术，等等，就对确保工程建设质量和消除质量通病起到了明显的作用与效果。

加强施工过程质控。确保施工过程中每一个环节都处于受控状态，始终坚持每道工序把关，下道工序验收制度，强化对工序质量的审核和控制：一是严把材料流通过程中的采购、入库、保管、运输和使用五个环节的验证关；二是必须按企业内部标准进行施工（内部标准高于国家标准）；三是对施工中的关键部位和薄弱环节建立质量控制点进行重点控制；四是狠抓均衡有序的施工，避免前松后紧给工程质量带来影响；五是严格考核制度，实行质量否决权，对完工项目不经专检签证不得报工程量和结算；六是抓好分包队伍的质量监督和检查；七是抓好关键工序、关键部位的定期分析，强化监理旁站跟班监督制度，严格把好施工过程质量关，实施质量预控。

创新质量管理工具。随着管理理念和方法的不断更新，新的质量管理工具不断涌现，必须进一步进行工具创新。目前，最新的七种质量管理工具是：系统图、矢线图、矩阵图、关联图、PDPC法、KJ图、矩阵数据分析方法。尽管新工具在建筑施工项目质量管理中的应用目前还处于尝试阶段，但效果比较明显。从发展的趋势来看，新的管理工具在管理的理念、数据统计的方法上做了大胆的尝试和探索，有些已经取得一些良好的效果。今后，新工具的应用必将越来越广泛，所起的作用也必将越来越大。

贯彻质量保证体系。GB/T 19000—2000族（ISO 9000—2000族）标准提出了质量管理的八项原则，明确规定了标准要求的适应性，突出了质量管理体系的有效性和效率并不断进行持续改进，有助于企业结合自身生产和经营活动采用一定的标准建立质量管理体系。通过贯彻这个标准，有利于建筑施工企业加强内部管理，提高整体素质，加快发展步伐，最大限度地利用各项资源，挖掘企业潜力，保证优质的建筑产品质量，增强企业发展的后劲。同时，可以促使建筑施工企业更好地走向国际市场，走上质量效益型道路。因此，建筑施工企业必须认真贯彻ISO 9000系列标准，逐步建立质量管理和质量保证体系，更好地促进建筑施工项目质量管理。

结语