集团成立十周年庆祝草案修订版

集团成立十周年庆祝草案修订版

集团成立十周年庆祝草案修订版 篇1

（讨论稿）

今年是勿忘农集团成立的第十个年头，荏苒十载，春华秋实。十年来，勿忘农人牢记使命，埋头苦干，创新有为，实现了集团的科学发展、跨越发展、和谐发展。为全面展示集团十年光辉历程和发展成果，展现勿忘农人良好的工作形象和精神风貌，进一步激发“团结、务实、创新、奉献”的企业精神，扩大“勿忘农”品牌的影响力，特提出如下庆祝方案。方案分为庆祝主题、庆祝活动、媒体宣传、宣传品四个部分。

一、庆祝主题

丰收勿忘农·再续新征程

意义阐释: 经过过去十年的奋斗，勿忘农集团和勿忘农事业取得了“大丰收”，“勿忘农”品牌茁壮成长。勿忘农的成长离不开社会各界朋友的支持，未来十年，“勿忘农”将与全国农民朋友一道，矢志不移共创现代种业和现代农业新辉煌。

二、庆祝活动

（一）时间安排

主要集中在2013年11月18日前后，以扩大声势

（二）组织原则

简朴而不失亮点 热烈而不求奢华

（三）活动内容 1.会议庆祝。内外结合的正式活动，利用十周年契机，密切各方关系，增强员工荣誉感和使命感。

丰收勿忘农•再续新征程——勿忘农集团新十年发展战略座谈会

时间：2013年11月18日（成立纪念日当天）

参加人员：农业厅领导、省内外种业专家、集团中层以上干部

活动概要：邀请参会人员特别是省内外种业专家为勿忘农集团新十年发展献计献策。

活动宣传：公司网站、会场布置、媒体投稿

活动目的：密切与省内外种业专家关系，共谋勿忘农下一轮发展大计，提升业界、政府和公众对企业的关注。

2.员工活动。培养团队精神，提升团队凝聚力。（1）丰收勿忘农•再续新征程——勿忘农集团成立十周年趣味运动会

时间：2013年11月15日

地点：附近学校室内体育场或其他合适场地

参加人员：集团在杭员工、外地子公司和分公司代表。组成若干支参赛队，每队设参赛选手8人、领队1人。另设裁判员和记录员若干人。其余人员为观众。

活动概要：简洁的开幕仪式、趣味运动项目和简洁的颁奖仪式。

运动项目：乒乓球拍持球30米跑、四人五脚30米跑、背夹球30米跑、胯下传球接力、团体跳长绳、团体拔河等6个项目。

活动宣传：公司网站、现场横幅。

活动目的：在快乐的运动中培养团队合作和进取精神。（2）丰收勿忘农•再续新征程——勿忘农集团成立十周年书画摄影展

展期：2013年11月13日-20日 展览地点：集团一楼大厅 展示方法：画架＋镜框

作品征集时间：即日起至10月底

展览内容：内部作品征集评选＋公司存档照片  员工自创的书法、绘画作品。

 集团发展史上代表性的事件、活动照片。

 反映集团科研、生产、经营等各方面成果、成就的照片。 反映员工风采、企业文化等方面的照片。 员工拍摄的其他优秀照片。

活动目的：生动展示企业形象、弘扬企业文化，营造庆祝氛围。

（3）丰收勿忘农•再续新征程——“勿忘农”杯健康登山活动 时间：10月中旬 地点：待定

参加人员：集团在杭员工。

活动概要：结合厅工会登山活动，发登山包，到达终点后，拉横幅“丰收勿忘农•再续新征程——勿忘农杯健康登山活动”合影。

活动宣传：公司网站、现场横幅

活动目的：在征服高峰中锻炼意志、品质，培养团队合作精神。

3.客户活动。传达良好的企业形象，增进客户关系，加强客户对品牌的信赖感。

（1）丰收勿忘农•再续新征程——勿忘农集团成立十周年•客户回馈活动

时间：2013年11月1日-11月30日

地点：种子超市、分公司、营业部、部分经销商 概要：凡在活动期间来勿忘农种子超市、全省各门店购买种子，均可在现场抽取奖券。奖品价值100元以内（见宣传品）。

活动目的：通过终端促销活动，引发顾客口碑传播，推动销售提升、扩大企业影响力。

（2）丰收勿忘农•再续新征程——勿忘农集团成立十周年庆送电影下乡活动

时间：2013年11月中旬每晚17:30 地点：省内选择三个点（遂昌县新路湾镇、三仁畲族乡等）参加人员（启动仪式）：公司领导、当地镇村干部、农户代表。

活动概要：联系电影放映公司赴3个点举行户外电影放映活动，每个点放映2天，共6天。现场拉横幅“丰收勿忘农•再 4 续新征程”、“喜迎勿忘农集团成立十周年送电影下乡活动”各一条，每场放映前播放“十周年宣传短片”。首日放映提前半小时举行简单的启动仪式。

活动宣传：公司网站、现场横幅、媒体投稿

活动目的：传播勿忘农集团良好的企业形象，维护当地关系。（3）丰收勿忘农•再续新征程——2014年新春团拜会暨勿忘农集团成立十周年庆联欢会

时间：2014年1月*日 地点：杭城酒店

参加人员：客户代表、合作伙伴代表、农业厅领导、其他政府部门的领导、公司全体员工

活动概要：董事长致辞、播放“十周年宣传短片”、客户代表、合作伙伴代表、厅领导讲话、欣赏集团员工自编自演的文艺节目。

活动宣传：公司网站、酒店布置

活动目的：以“新春、集团十周年”双节同庆，彰显勿忘农大家庭的活力与团队精神。密切与主管单位、政府领导、客户、合作伙伴的关系。

三、广告宣传

（一）媒体广告

1.《浙江日报》：《丰收勿忘农•再续新征程——勿忘农集团十年创新发展纪实》

刊期：2013年11月18日前

预算：挖掘新闻价值，以大型专题报道为主，适当给予宣传费赞助，预算2万元左右。

2.《农村信息报》：《丰收勿忘农•再续新征程——勿忘农集团十年创新发展纪实》＋2个版重点品种宣传

刊期：2013年11月18日前 预算：3万元左右

3.《农民日报》:《十年：勿忘农的种业探索之路》＋祝贺广告（征集中国种业骨干企业署名祝贺）

刊期：2013年11月18日前

预算：挖掘新闻价值，以大型专题报道为主，适当宣传费赞助，费用控制在3万元左右。

4．公司网站：丰收勿忘农•再续新征程——勿忘农集团成立十周年主题网页

刊期：2013年11月1日-12月30日

5.勿忘农内刊：创刊号暨“丰收勿忘农•再续新征程”十周年庆特刊

刊期：2013年11月18日前

内刊方案详见附件

（二）气氛营造

1、横幅：“丰收勿忘农•再续新征程 热烈庆祝勿忘农集团成立十周年”（用于勿忘农集团总部、加工中心、各子公司、分公司、种子超市、各门店氛围营造）

2、“丰收勿忘农•再续新征程”十周年宣传短片（用于庆祝大会、农博会、团拜会期间播出和来宾光盘赠送等）

四、宣传品

用于庆典活动作为纪念品、门市促销奖品、会议礼品等。参考：十周年手提袋、企业广告衫、登山包、广告笔、笔记本、十周年logo钥匙扣、订制台历、挂历、指甲修剪套装、家用电子秤、创意调味盒、水晶摆件等。

勿忘农集团内刊策划方案

一、目的意义：

对内加强干部员工交流，增强团队目标的一致性和团队凝聚力，对外树立良好的企业形象，成为公司联结客户与合作伙伴的重要纽带、“勿忘农”企业文化和品牌宣传的重要窗口。

二、目标受众

目标受众，即本刊赠阅对象。除公司在杭员工外，发行以邮寄方式为主。包括：

1.农业厅和其他有关政府部门； 2.集团各部门、子公司全体员工； 3.现有客户和认为必要的潜在客户； 4.各方面的合作伙伴、友好往来单位。

三、编辑思路

1.刊名：勿忘农，勿忘农报，勿忘农季刊，勿忘农之声，勿忘农视窗，勿忘农人（供选）

2.规格：报纸形式（56CM×44CM），每期4版，157g铜版纸四色印刷

3.风格：简洁、现代、精致

4.周期：季刊（1月，4月，7月，10月上旬出刊）或不定期出刊。

5.印数及预算：印数每期约500份，印刷费1000元内。6.栏目设置：

第一版：要闻

集团公司、种业公司的重要新闻；各子公司具有战略意义的新闻。

第二版：新闻·综合

各部门、子公司的一般性的动态资讯和党工团工作动态；具有参考价值的行业资讯和报道。第三版：专版

热点新闻深度报道、热点主题广泛讨论、团队风采、先进事迹专版展示、重要文件专题学习。在材料不足的情况下可安排公司产品介绍、广告。第四版：副刊

文学性散文、诗歌、随笔；员工工作、生活、情感和人生感悟类小文章；摄影书画作品；好书推荐、好文摘录；健康生活参考等。7.稿源

（1）每期根据主题向集团领导、各子公司领导和部门负责人约稿。适当给予稿酬，每期控制在1000元内。

（2）企划部采编力量对新闻事件主动出击、认真采写、摄影。

（3）在集团、种业公司各部门、各子公司建立编委队伍、考核稿件任务量。适当给予稿酬，每期控制在1000元内。每年一次评选“优秀编委”5人，奖励500元/人，并发证书，用于激励。（4）网络及报刊摘编。8.编委会组成 总编：童海军 主编：周剑辉 执行主编：傅丽

编委会：沈伟军（企划部）、吴根花（人力资源部）、方树（集团办公室）、张铮（团支部、财务部）、贾圆芳（种业办公室）、胡立军(研究院综合处)、张泉锋（旱作种业部）、湛立伟（水稻种业部）、章红运（瓜菜种业部）、麻超（质 检加工部）、投资部黄云逸、陈佑源（研发中心）、李扬（黑龙江分公司）、叶成磊（遂昌分公司）、张真（中信公司）、朱雅丽（欣隆公司）、李诗行（农产品公司）责任编辑：沈伟军

集团成立十周年庆祝草案修订版 篇2

成立二十年来, 徐工集团始终保持中国工程机械行业排头兵的地位, 目前, 徐工集团位居世界工程机械行业第16位, 中国500强企业第168位, 中国制造业500强第84位, 江苏省装备制造业十强首位, 是中国工程机械产品品种和系列最齐全、最具竞争力和最具影响力的大型企业集团。

作为第一任总会计师, 我目睹、见证并亲自参与、实践了徐工集团改革与发展特别是战略财务工程管控模式创新的每一个脚步。我深切地感受到, 徐工集团取得的辉煌成就得益于全体徐工人的努力奋斗和精诚团结, 也得益于徐工集团广大财会工作者为集团的发展壮大提供的强有力财务支撑和战略保障。

一、徐工集团二十年发展历程回顾

徐工集团是于1989年3月在徐州市委、市政府的推动下, 由当时的三大主机厂和一个研究所 (徐州重型机械厂、徐州工程机械制造厂、徐州装载机厂和徐州工程机械研究所) 为核心组建的集团公司。目前, 徐工集团下属十几家全资和控股子公司以及多家合资和参股公司, 其中下属企业徐州工程机械科技股份有限公司 (简称“徐工科技”) 是一家上市公司 (1996年在深交所挂牌上市) , 2008年营业收入为35亿元;徐州重型机械有限公司 (简称“徐工重型”) 是徐工集团目前最大的子公司, 2008年营业收入为180亿元。

徐工集团在20年的发展历程中, 也经历了坎坷与起伏。在最初的五年中, 集团聚合式的发展机制使徐工得到快速发展, 1994年规模已达25亿元, 年均增长50.7%。但随后, 由于市场的变化加上期间由政府主导并购了一些地方困难企业, 徐工在经营发展的困境中, 背负了沉重的包袱。到1999年, 徐工集团已走入历史的最低谷, 资产不良, 债务重重, 士气不振, 公司的经营与发展已到了生死存亡的关键时刻。1999年, 徐工集团从内部开始进行了大规模的调整与创新, 突出工程机械发展主业, 改制剥离辅助和非工程机械业务, 坚定实施目标集聚战略, 转变发展理念, 由外延的扩张转向内涵的提升。近10年来, 徐工集团一直坚持主机与基础零部件协调发展的专业化发展道路, 集团开始了脱胎换骨式的快速发展。截止2008年底, 徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元发展到2008年的408亿元, 总资产由12亿元增加至150亿元;2008年, 实现利税30亿元, 出口创汇突破8亿美元。

作为一家老牌国企, 自1999年以来, 徐工集团在企业财务战略的选择与运作方面展开了艰苦卓绝的探索与实践, 并取得了较为显著的管理成效。与集团的发展相对应, 徐工集团战略财务体系的建立与完善大体经历了三个阶段:第一阶段是1999年至2001年, 是公司蓄势振兴、起步和扭亏阶段, 主要任务是突出以财务管理为中心, 加强基础管理和尽快扭亏为盈, 此时的财务思想和战略重点体现在财务整合、夯实基础、全面预算管理等方面;第二阶段是2002年至2004年, 是公司快速发展阶段, 主要任务是提高经济运行质量, 此时的财务思想和战略侧重点体现是把工作重点从扭亏转移到提高资金循环、夯实资产、改善资产负债结构, 降低成本、提高经济运行质量上来;第三阶段是2005年至今, 是公司巩固和提升阶段, 此时公司财务工作的重点是提倡“人人都是经营者”, 推行精细化财务管理, 确立财务战略的主导作用, 配合公司管控模式的变化, 财务战略的重点由支撑企业提高经济运行质量转移到提高企业可持续发展的核心竞争力。

二、财务战略管理理念的提出与战略财务体系的设计

(一) 财务战略管理理念的提出

1. 企业自身发展的客观需要

徐工集团1989年设立以来, 曾实行过一段时间的财务集中管理, 1995年至1999年, 在财务管理体系上基本采取的是“分权式”的财务管理模式。当时, 集团下属的各家分、子公司, 均为独立核算单位, 拥有高度的财务自治权力, 包括独立的财务核算体系、财务人员调配权力和高度自由的财务决策权力, 集团总部财务管理部门的职能仅仅局限在合并会计报表上, 没有统一的会计政策和财务管理制度, 对筹资、投资、资金运作、收益分配等企业重大财务活动, 均没有实行真正意义上的集权化管理, 财务信息不仅质量不高, 而且严重滞后, 根本无法支持集团进行有效决策。这种财务管理体系既不利于公司将财务功能的定位从“核算与管理型”向“核算、管理与经营型”方向的转化, 更跟不上公司正在加快进行的由“战略控股型”向“战略经营型”变革转型的调整思路。

2. 财务战略管理理念不断深化的需要

随着现代企业经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行, 企业财务管理不仅要有科学精细的日常管理, 更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。企业财务战略作为企业总战略的核心, 其作用就像企业的造血机器, 只有财务战略制定和实施得好, 企业才会有动力和潜力来提升经济运行质量, 促进企业可持续发展。从国内外大多数企业发展和财务发展的理论研究与实践调查中看出, 企业财务战略与可持续发展相辅相成, 相互影响, 相互促进, 相互制衡, 两者具有密切的相关性。因此, 研究、分析、制订和实施财务战略, 对企业自身持续健康发展至关重要。

(二) 战略财务管理体系的设计

1. 基本思路

构建可持续战略财务管理体系的基本思路是:在引入可持续发展理念的前提下, 以企业的总体战略为出发点, 在企业发展的各个阶段, 考虑企业众多内外竞争环境因素的影响, 不断瞄准企业发展各阶段经营思想和经济运行的“漏洞”和“短板”, 明确各阶段财务战略指导思想和重点目标, 选择财务战略推行的着力点和侧重点, 在企业运行发展过程中始终围绕财务战略重点开展工作和改进, 以与财务战略相匹配的绩效评价和激励约束制度来保障企业的可持续高质量增长。

2. 目标及框架

(1) 目标:通过财务管理理念的提升, 不断提高财务管理水平, 创建以“财务管理为中心”的战略财务管理模式, 逐步实现财务职能从核算型向管理-经营型转变, 财务工作领域从事后的静态分析向全过程、全方位的动态控制转变, 实现财务业务一体化;防范企业风险, 确保财务信息质量, 为公司发展提供充分、稳健和高效的财务支持;最终实现“横向集成、纵向管控”的企业战略目标。

(2) 框架:从财务目标及战略、财务组织模式、财务管控工具和财务业务流程等方面逐步构建一个健全的“财务工程管控体系”。其中财务目标及战略是整个财务体系的核心和灵魂, 其他方面均是财务战略目标得以实现的支撑和保障。

财务战略:不同的发展阶段应确立不同的财务战略, 财务战略应清晰、有弹性, 有不同的侧重点和着力点。

财务组织模式:包括财务定位、财务机构设置与人员管理、会计委派。

财务管控工具:包括全面预算管理、企业ERP信息系统、内部审计。

财务业务流程:财务流程和制度, 实现“制度管人、流程管事”。

三、战略财务工程管控新模式的形成过程

多年来, 徐工集团战略财务体系建设充分按照企业的战略思想, 在企业发展总体战略指导下, 由最高层往下逐层推动和贯彻, 根据企业各阶段实际, 逐年提出新的理念、新的工作侧重点, 财务管理水平逐年提升, 强调财务围绕企业发展战略的执行力, 把企业财务管理思想和理念执行到位, 逐步实现以经济循环为基础的战略财务模式。

第一步:建立“三统一分”的财务管理体系

1999年, 徐工集团发展进入了低谷, 由于盲目扩张和一些政府行为, 公司背上了沉重的负担。由于历史原因, 当时的财务体系也存在很多问题。徐工集团首先对财务管理体系进行整合, 形成了机构统一、人员统一、资金统一、核算分离的“三统一分”的财务管理体系。一是集团健全规范了下属企业财务会计机构的设置, 所有的财务会计机构统一由集团进行管理。二是所有财会人员统一归集团公司财务部考核、调配和管理, 并建立后备财会人员档案储备库, 对在岗财会人员定期进行综合考评, 对不合格会计人员进行转岗或待岗培训;2001年, 在此基础上, 对各分、子公司财务负责人进行统一竞聘委派。三是成立了资金“结算中心”, 集中管理整个集团的资金, 实行“统贷统还”, 集团各单位 (上市公司徐工科技除外) 在结算中心开设信贷账户, 办理存、借款手续, 有偿使用资金。四是各企业作为经营主体, 分别进行会计核算。

徐工集团总会计师吴江龙

“三统一分”财务管理体系的建立, 是公司财务管理迈出的坚实的一步, 使集团摆脱了规模长期停留在20亿元左右、债务危机重重的窘境, 解决了母公司与子公司之间财务组织链条过长、财权过于分散、经营与发展责任不清、集团发展战略难以贯彻落实等主要症结。

第二步:抓住主线, 确立核心, 大力推行全面预算

1999年, 徐工集团成立预算计划委员会;2000年, 开始在集团范围内全面推行预算管理, 强化经营预算编制和执行, 强化预算分析考核, 建立了徐工预算管理模式, 即:

明确一个中心:坚持以预算管理为中心, 建立和完善最基本的预算管理运行体系, 做到一切工作必须围绕这个中心, “谁干谁预算、谁预算谁负责”, 明确责任范围, 做到工作有计划、支出有预算、管理有标准、控制有目标。

坚持二个突破:企业经营目的是获取利润, 而为了获取利润离不开“开源”“节流”二条, 对外部市场等收入性预算目标要力争向上突破, 对内部成本费用等支出性目标要力争向下突破。

徐工集团财务核心团队

围绕三条主线, 即:“实、细、严”。 (1) “实”为基础——在整个预算的制定和执行过程中, 必须实事求是, 以工作分析、工作改进为基础, 不夸大、不缩小; (2) “细”才可行——预算、核算、考核要不厌其细、做到“人人头上有指标、千斤重担大家挑”, 不漏项、无空白、有进度、有措施; (3) “严”格控制——预算是刚性的, 一旦制定, 必须坚决执行和不折不扣完成, 加强预算计划执行监控力度, 严格预算分析与考核。

强化四个意识:发展意识、忧患意识、创新意识、竞争意识。

狠抓五项工作:抓市场, 扩大份额;抓开发, 壮大产品;抓质量, 提高品牌信誉;抓成本, 提高产品竞争力;抓管理和机制, 企业上水平。

全面预算的推行, 为徐工集团的发展发挥了重要的作用。该项目获省经贸委2000年度企业管理现代化成果二等奖, 并在全市进行推广, 产生了较大的社会影响。下属企业徐工重型的全面预算管理成果——《推行全面预算管理, 提高企业经济效益》——获“第八届中国机械行业企业管理现代化创新成果”部级一等奖。目前, 全面预算管理已成为集团经济运行的主线和核心。

第三步:以利润变现为突破口, 强抓经济运行质量

2001年, 整个集团的经营发展已经逐步好转, 大部分企业开始扭亏为赢, 但与卡特彼勒、利渤海尔、小松等世界知名企业相比, 在资产质量、赢利水平、技术开发、产品质量、资金运作等方面差距还非常大。为此, 经营者立即提出避免“黑字亏损”的概念和思想, 强调资金是企业的血液, 非常敏锐地把工作重点从扭亏转移到提高资金循环、夯实资产、改善资产负债结构、提高经济运行质量上来。

一是在集团的统一安排下, 各企业针对资产状况以及不良资产问题, 摸清情况, 积极处理积压原材料、报废产成品、不良在建工程、呆死应收款项等不良资产, 极大地夯实了企业的资产;二是强抓利润变现工作, 加大应收账款等债权的清理力度, 从源头抓起, 针对以往应收账款管理的薄弱环节, 强化欠款的责任管理, 同时从合同、付款、销售、开票、发车、送车各环节制定并规范信息传递程序及管理内容, 改变销售提成和考核办法, 使形成坏账的可能降到最低;三是进一步优化公司资金集中平台, 充分整合企业资金优势、增强集团融资能力, 改善公司融资策略, 强化资金运作, 积极偿还外部银行贷款, 降低资金成本, 提高资金运作效率。

第四步:实施成本领先战略, 骨干企业初步实现国内成本领先

2002年以来, 随着市场竞争的加剧, 为了维持企业持续盈利能力和市场竞争力, 成本管理越来越成为企业竞争的核心。为此, 徐工集团及时提出了实施成本领先战略的指导思想并要求在骨干企业率先实现突破。

一是分析企业现状, 确定成本控制重点。公司要求各单位从战略成本管理的角度分析企业目前的成本现状和经营情况, 与行业对手进行全方位比较, 最终提出企业实施成本控制的重点:以市场竞争需求为成本管理工作的出发点, 树立全员性、系统性的成本控制观念, 改变“成本控制只是财务部门的事”这一认识, 利用ERP平台, 加强成本基础管理工作, 开展价值工程, 建立健全成本责任中心, 重点分析和控制企业的主要成本驱动因素, 逐步建立以产品设计、物资采购、生产制造、人工成本、期间费用以及资金成本在内的成本控制体系。二是加强企业价值链运作, 全面降低产品成本。2003年和2004年, 徐工重型在成本领先战略深化实施的基础上, 提出企业内外部两条价值链竞争的理念, 强调提升整体经济运行的竞争力。同时, 进一步加强分厂二级成本管理。通过流程的制定, 分厂成本管理得到加强, 责任进一步明晰, 有效地控制了费用的支出。三是定期评估, 不断提高成本管理水平。成本领先战略得以顺利实施, 关键在实施过程中不断进行措施完善:每一季度进行战略实施评估, 对于评估中发现的问题及时给予解决, 每半年进行战略实施总结、纠偏、考核。

第五步:顺应时势, 积极进行财务流程再造

为适应不断变化的外部环境和市场竞争, 保持企业的长期可持续发展, 徐工集团顺应时势, 及时提出了财务流程再造。其中最为典型的当数上市公司——徐工科技。从历史看, 徐工科技是由几个独立的企业法人实体改制而成, 即先有子公司后有母公司, 后来, 企业在发展过程中, 按照产品专业化生产逐步形成了五个主机生产分公司和一个营销公司的生产经营模式, 各个分公司均具有非常完整的职能部门和较为独立的经营管理权、财务决策权。这种生产经营模式直接造成了管理主体职责不清、市场形象不够统一、资金使用效益低下、机构重叠、资源得不到充分利用等各种问题。更为严重的是, 由于各自为政, 企业整体利益得不到保证, 市场反应迟钝, 竞争能力不足, 直接影响到企业的可持续发展。

2002年, 一场流程再造战役在徐工科技打响。2002年7月1日, 为配合销售和采购业务流程再造的开展, 财务体系“两统三分四集中”的流程再造全面展开:财务机构负责人委派统一、成本管理统一, 财务机构分立, 成本费用核算分散、资金结算分权, 资金管理集中、经营成果核算集中、税费核算集中、主营业务收入核算集中。2002年的流程再造虽然取得了一定成绩, 但仍然存在着不少问题, 深化流程再造的要求越来越迫切。从2005年上半年开始, 徐工科技率先在财务系统设计运行“财务信息一体化”方案, 为该公司整体推进“瘦身、轻装、一体化”的战略管理体系奠定了坚实的基础。

徐工科技的财务流程再造和新的一体化体系的推进, 理顺了该公司价值链, 统一了对外形象, 提高了市场变化反应的敏锐度, 适应了市场竞争形势, 增强了公司的核心竞争力, 市场地位、品牌价值得到明显提升。

第六步:强化重点、以点带面, 推行以经济为中心的精细化管理

为适应企业经济发展方式转变的客观要求, 一方面, 要不断提高人、财、物等资源的配置能力和效率, 改善和推进财务战略的实施;另一方面, 要从微观上强化各级经营者的经营意识, 细化流程、加强核算, 努力提高企业的经济效益。为此, 财务精细化管理的理念应运而生。

2005年, 为更加提高经济运行链的竞争力, 集团在骨干企业徐工重型开展了“划小核算单位, 人人都是经营者”的精细化财务管理工作, 利用20/80原则, 先易后难, 对经营成本和获利能力有重大影响的成本核算和关键费用进行全要素的剖析, 建立了以分厂和职能部室为主的各级“核算点”;建立对核算点进行月度分析, 季度评审制度, 通过核算点的细化核算, 降低了产品成本, 提高了企业经济效益。在“人人经营理财”理念的引导下, 财务管理通过经营者活动形成网络化和系统化, 由总经理推动, 各厂长、部长都是经济运行链节点上的“财务部长”, 逐步实现经营者由“生产—资产管理型”向“资产经营型”的转变。

徐工集团财务审计人员

第七步:试行九项经济循环考核运作, 初步形成战略财务管理模式

2006年, 结合“十一五”总体发展战略, 徐工集团对财务管理理念进一步提升, 提出了新阶段财务战略思想:试行九项经济循环, 推动企业实现价值增值, 保证企业可持续发展。在公司的引导、推动和统一组织之下, 2006年以来, 集团各企业以财务部门为龙头, 逐步开展了九大经济业务循环的建设, 重点骨干企业如徐工重型、徐工科技取得了明显突破。

九大经济业务循环是指投资业务经济循环、研发与试制业务循环、筹资业务经济循环、成本与费用管理业务循环、资金业务循环、采购与付款业务循环、生产制造业务循环、存货业务循环、销售与收款循环。企业的经济循环流程涵盖了企业经营管理的各个方面、各个环节。为保证所有经济循环的经济性和有效性, 集团和下属各企业在循环体系内部逐步建立健全了科学、合理、规范、有效的内部会计控制制度。

九大经济业务循环的实施, 有力地支撑了徐工集团的超常规、跨越式发展, 公司战略财务管理水平也迈上了一个新台阶。

第八步:不断总结提升, 形成战略财务工程管控新模式, 有力支撑集团向世界级企业目标迈进

二十年来, 徐工集团取得了超常规、跨越式发展, 经营规模不断壮大, 盈利能力不断增强, 管理水平不断提高, 品牌影响力不断提升, 已成为国际工程机械行业强有力的竞争者。但与国际同行相比, 还存在很大差距。对此, 徐工集团有清醒的认识。2007年年底, 徐工集团改变了集团控股模式, 确立了由“战略控股型”向“战略经营型”变革转型的调整思路。为配合和支持公司这一巨大的战略转变, 财务部门也及时确立了新时期的战略指导思想:在目前九大经济循环的基础上, 不断完善和推进以价值链为基础、“财务中心辐射”为支撑的财务工程体系的实施, 不断贯彻和推进企业财务战略的国际化范围。

四、结束语

纽约大学教授达摩达兰认为:“从广义上讲, 一个企业所做的任何事情都属于公司理财的范畴”, 而财务管理在徐工集团同样扮演着重要角色。二十年来, 徐工集团在追求和探索可持续发展财务模式的道路上, 付出了艰辛的努力, 做出了有益的尝试。这其中让公司战略财务管理者领悟最深的就是:财务管理必须义无反顾地站在价值链条优化整合的视角, 并用科学发展的眼光统领财务资源, 适时选择并实施与企业在不同发展阶段相匹配的财务组织模式, 才能有效促进与提升公司持续性发展的竞争能力, 这也是一个企业做大、做强的关键所在。

庆祝中国共产党成立九十周年 篇3

翻开中国近代史，几多沧桑、几多磨难、几多屈辱、几多抗争。160多年前，西方列强用坚船利炮撞开了古老中国沉重的大门，从此，在这片美丽的国土上，财富任人掠夺、文化任人摧残，人民任人宰割。面对山河破碎，国将不国的现实，多少爱国志士梦寝难安、一代一代，前赴后继地寻找富国强兵之路。但旧时代的封建士大夫不可能拯救中国，龚自珍、林则徐、康有为、梁启超，他们的无限憧憬只能是一场空梦；资产阶级革命家也没能拯救中国，辛亥革命结束了封建帝王的家天下，成立了资产阶级共和国，但仅仅三个月便夭折，黑暗仍旧笼罩着中国，“三座大山”使中国人民陷入了更加水深火热的境地。中国的出路在哪儿？人民的希望又在哪里？漫漫长夜里，人们盼望着、等待着。

终于，在一个杨柳轻拂的七月，从碧波荡漾的嘉兴南湖传来一个振奋人心的消息——中国共产党成立了！中国共产党的诞生，在黑沉沉的神州大地上树起了一支熊熊燃烧的火炬，给古老的中华民族带来了光明与希望。这火炬带领中国人民扫荡了土豪军阀，赶走了日寇列强，覆灭了蒋家王朝，焚毁了一切愚昧和腐朽;这火炬带领中国人民在一片腥风血雨中，用革命的枪杆子打天下，从农村到城市，从弱小到强大，以无数先烈的英勇牺牲，换来了新中国的诞生。

沧海桑田，神州巨变，九十年征程岁月峥嵘，九十年征程金光灿烂。如今，南极上空早已飘扬着我们的五星红旗，太平洋上出现了我们强大的海军舰队，神州5号也带着刚强的气势冲向了太空；如今，一座座现代化的城市迅速崛起，一个个商厦、工厂、高科技企业正遍地生花„„香港回来了，澳门回来了，那些曾经蔑视我们为东亚病夫的列强，一个个低下了自命高贵的头，就连大洋彼岸那个自恃天下第一的超级大国，也不得不一次次为他们的傲慢和无礼道歉。我们这个曾经饥寒交迫的民族，已经可以骄傲地告诉世界：一个伟大的党正带领地球上五分之一的人口实现小康，走向富裕。请问，世界上还有哪一个政党能够创造出这样的奇迹。

50多年前，新中国成立伊始，美联社一位在香港发出电讯说：“这个国家太大了，又穷又乱，不会被一个集团统治太久，不管他是天使、猴子，还是共产党人。”时光荏苒。50年后，当人类跨入新世纪，回首百年历程时，一组关于中国的长篇报道出现在《纽约时报》的头版。这组报道的总标题赫然写着：“中国半

个世纪--壮丽、骄傲与渴望”。

90年风云变幻，90年潮起潮落，中国共产党历久弥新，青春常在，是什么赋予它如此神奇的力量？放眼未来，沧海横流，征途漫漫，中国共产党又靠什么领导中华民族实现伟大复兴？把马克思主义与中国实际结合起来，紧紧把握时代潮流，解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新，永葆党的先进性和青春活力。这，就是中国共产党90年成功的真谛。

走进新世纪，面对多极化的世界格局，我们党在瞬息万变中追求着不变，同时也在不变中追求着千变万化。又是一个七月，一个声音向全世界郑重宣告：中国共产党始终代表中国先进生产力的发展要求，始终代表中国先进文化的前进方向，始终代表中国最广大人民的根本利益。而保持共产党员先进性教育这项民心工程，更让党的先进性在构建社会主义和谐社会中得到充分体现。实践证明，不论国际风云如何变幻，不管遇到什么样的困难和挑战，中国共产党人都将无所畏惧，勇往直前，永远是时代的中流砥柱。

历史的尘烟，掩盖不住世纪的风雨，星星之火可以燎原，无数先驱者已将希望的种子撒向人间，绽开了一片烂漫的红色。弹指一挥间，上下越千年，黯淡与辉煌、幻灭与再生，永恒的悲怆与不朽的豪情，贯穿于这一清晰的脉络。这便是我们的党坚韧求索的过程，我常常在心里重复着这几句话，每一次都热血沸腾，胸膛里燃烧着对祖国的热爱。作为一名中国共产党员，我深深地为我们欣欣向荣的国家而感到荣耀、为我们不断求索、不断前进的政党而感到骄傲，更为能够投身充满机遇和挑战的现代化建设而感到自豪。滔滔沅江边，巍巍阳山下，我无数次重复自己年轻的誓言„„哪怕我只是一块砖,也要去构筑祖国兴旺强盛的大厦；哪怕我只是一颗螺丝钉，也要去铺设民族走向辉煌的路轨；哪怕我只是一棵小草，也要为祖国的春天奉献自己生命的绿色！

1921年7月在国家危难之际诞生的中国共产党，注定了在特殊的时期里出生的共产党的不平凡。以毛泽东同志为代表的第一代共产党人，团结全国各族人民，争取一切可以争取的力量，艰苦奋斗，浴血奋战，推翻了封建主义，官僚资本主义，帝国主义三座大山，建立了新中国，使人民当家做主，成为真正的国家主人。

十一届三中全会以来，以邓小平同志为主要代表的中共，总结建国以来各方面建设经验，解放思想，实事求是，把全党工作中心转移到经济建设上来，实行伟大的改革开放，开辟了社会主义事业发展的新时期，并逐步形成了建设中国特色社会主义路线，方针，政策，阐明了在中国建设社会主义，巩固和发展社会主义基本问题，创立了邓小平理论，在邓小平理论的指导下，国家生产力迅速发展，中国由落后走向繁荣，人民生活水平逐步提高。

在社会主义建设的新阶段，江泽民同志结合我国现代化建设的实际情况，站在历史和发展的高度上提出“三个代表”重要思想，是对马克思列宁主义毛泽

东思想和邓小平理论的进步继承和发展，加强对党和国家工作新要求的建设，推动我国社会主义的完善和社会发展理论武器的形成。在“三个代表”思想指导下，我国生产力进一步发展，人民生活逐渐达到小康水平。

在新世纪时期，以胡锦涛为代表的党的第四代领导下，“十一五”规划取得丰硕成果，经济社会发展速度明显提高，总书记提出“八荣八耻”社会主义荣辱观的论述，为我们提出了言行指导。它精辟概括了如何树立正确的世界观，人生观，价值观，是国家稳定，社会和谐的重要条件。在以“科学发展观”的指导下，中国经济飞速猛进，GDP以每年7%--8%的速度增长，为世界经济发展至先列，人均GDP占有量迅速提高，人均可支配收入达到中等发达国家水平。在“十一五期间成功举办了有史以来规模最大，投资最多的，令世界瞩目的北京奥运会;上海世博会，等多项世界级活动。充分说明了中国的综合国力，充分见证了中共领导的执政能力，同时，2011年也是“十二五”开局之年，在面对复杂的国外形势下，中国共产党生命有信心，有能力把中国经济社会发展推上新台阶。

集团成立十周年庆祝草案修订版 篇4

地点 林业宾馆或森林公园

负责人 柴喜堂

协助 周有福、陈璋、蔡幼华及省花协工作班子全体人员

内容

1、来宾致词

2、会长发言

3、厅领导讲话

4、表彰先进协会和先进协会工作者，并颁发奖匾和证书。

5、表彰2004~2006年十佳花卉企业和双十佳花店，并颁发奖匾和证书。

6、表彰为“六博会”福建参展团做出突出贡献的单位和个人，并颁发奖匾、证书和奖金。

参会人员

第五届理事会成员，各分支机构代表，各设区花卉协会代表、受表彰单位代表、花卉精品展参展以及省内外部分媒体代表，约150人。

来宾

邀请省领导和中国花卉协会、省科协、省民政厅、省林业厅、省农业厅、省农办、省财政厅等有关部门的领导以及协会成立后的历届会长、副会长、秘书长和部分常务理事，约50人。

筹备工作计划

（1）2006年3月20日前落实专集相关稿件；

（2）2006年3月25日前完成十佳企业、双十佳花店的评选；

（3）2006年3月31日前完成稿件审定；

（4）206年4月5日前完成专集照片及领导题词收集工作；

（5）2006年4月10日并完成专集编辑工作，并发出正式会议通知；

（6）2006年月月25日前完成印刷及奖杯和制作；

集团成立十周年庆祝草案修订版 篇5

一、征文时间：2009年8月18日至10月18日

二、主办单位

本次征文活动由中共南陵县委宣传部主办，南陵县文学艺术界联合会、南陵县文明办、南陵县科学技术协会、南陵县环境保护局共同承办。

三、征文内容：与祖国繁荣进步、南陵发展变化相关的难忘的记忆，真切的感受；以及科技兴县、环保生态、可持续发展的作品。

四、征文体裁：

1、体裁不限，字数在800—3000字以内

2、欢迎附送与征文内容相关的图片或美术作品

五、征文对象：社会各界人士

六、征文奖项：

征文设一、二、三等奖及优秀奖若干名，颁发获奖证书，并分别给予一定的物质奖励。

七、征文联系：

1、欲详细了解征文事项，可拔打县文联电话（0553—6823136），联系人：邢宪龙

2、征文稿请寄（送）：南陵县党政大楼6楼县文联“征文办公室”收 邮政编码：241300 电子信箱ahmlnl@163.com

集团成立十周年庆祝草案修订版 篇6

九届、十届全国人大常委会副委员长许嘉璐;原化工部部长、十届全国人大常委会副委员长顾秀莲等及国家有关部委领导, 山东省、青岛市有关领导;多年来支持双星发展的青岛市的老领导, 各部委办的领导, 中央及市直企业的领导, 双星工厂所在地的领导, 以及国内知名的专家、学者, 中外记者、中外客商和双星老员工代表、双星集团员工代表近万人出席庆典大会。

随着为庆祝大会特邀的国旗护卫队四名队员迈着矫健的步伐, 护送国旗入场, 拉开了庆祝大会的序幕。首先升中华人民共和国国旗, 奏唱中华人民共和国国歌!升双星旗, 奏唱双星歌!

接着, 双星鞋业、轮胎、服装、机械、印刷、三产等各公司的员工, 带着他们自主创新生产的一流高端产品, 精神抖擞列队步入场馆, 受到全场员工热烈欢迎。

透过这些高端新产品, 使人们看到了双星在汪海总裁带领下, 不断转方式调结构, 不断创新技术升级, 为振兴民族工业做出的努力, 体现出了双星人心系伟大祖国、心系民族品牌、心系民族工业的高尚情怀。

入场仪式结束, 主持庆祝大会的集团副总经理生锡顺宣读了中共中央政治局委员、上海市委书记俞正声同志, 九届全国人大常委会副委员长邹家华同志, 原国家经委主任袁宝华同志, 原山东省委常委、青岛市委书记刘鹏同志发来的贺信。

双星集团党委副书记、总经理王增胜同志做了《双星90年回顾总结》, 指出, 90年来, 双星在中国社会制度的复杂变迁中, 在中国民族经济的艰难发展中, 顽强地生存、发展、壮大起来。特别是改革开放30多年来, 双星创出了一条国有企业进市场的成功之路, 打出了一面鲜亮的民族工业旗帜, 谱写了双星史册辉煌的篇章。

双星集团总裁汪海在庆祝大会上致答谢词, 代表双星集团六万名员工, 并以个人的名义, 欢迎尊敬的许嘉璐副委员长、顾秀莲副委员长为代表的中央、省、市各级领导、各界朋友, 以及海内外的经销商、供应商、新闻界的朋友们。同时, 代表双星集团党委并以个人名义, 向全体双星人表示节日的祝贺。

汪海总裁多次建议在场的双星人以热烈掌声感谢到场的各位领导和各界来宾。他真诚地说:“双星的成功, 一半是双星人努力做出来的, 另一半是靠了各级领导和各界朋友大力支持和帮助。”

汪海总裁希望全体双星人再接再厉, 在接下来的十年里, 把双星这个民族品牌做得更好、更大、更强, 为中国人争气, 为中华民族争光, 为双星百年大庆贡献我们新的力量。

菲尔普·斯图尔特先生在代表双星中外客户致辞中感慨地说:“我们与双星合作这些年销售的鞋已经有二亿多双, 相当于法国、德国、英国几个国家人口的总和, 这是多么神奇的事业。”

青岛市委常委胡绍军同志宣读了青岛市委、市政府的贺信, 指出, 90年来, 双星集团扎根青岛, 与城市共荣共享, 以企业的品牌擦亮了城市品牌, 为青岛的繁荣和发展增添了光彩。希望双星集团以创建九十周年为新的起点, 继续推动产业转型升级, 切实增强企业整体实力和市场竞争力, 努力建设国际一流的现代化企业集团, 为全市经济社会又好又快发展做出更大的贡献。

中国石油和化学工业联合会会长李勇武对双星辉煌90周年表示热烈祝贺, 指出, 双星集团迈出的每一步, 不是简单地追随和适应, 而是创新和引领。在30多年改革开放实践中, 创造了具有双星特色的创新模式, 成为新时期中国民族工业的一面标志性的旗帜。

“双星和双星人不止一次给我震撼。”出席庆祝大会的许嘉璐先生向90岁的双星表示祝贺, 他说, 非常高兴我能和双星人一起庆祝双星的辉煌九十年。双星曾经不止一次地给我震撼和启发, 无论是从报刊上看到双星的消息, 还是到双星来考察, 都是如此。今天, 我踏入国信体育馆, 给我的第一感觉还是震撼, 双星人的意气风发, 团结一致, 年近古稀的汪海总裁的精神面貌, 都生动地表现了当前双星集团的状态。

我并不知道, “双星”这个名字是哪两颗星, 但是这样一个名字可以随着人们对双星的认识和理解, 赋予它特殊的含义。

在我看来, “双星”的第一颗星, 就是它像奇迹般的九十年的辉煌史, 双星经过了无数的坎坷与风雨, 但是, 中国人的志气、中国人的智慧在双星九十年历史上得到充分的展现。特别是近三十年来, 借改革开放之风, 双星异军突起, 大胆地进行了体制、机制的创新, 永不停顿地对技术和产品的创新。可以说, 双星九十年的历史, 也是中国民族工业史的缩影。

第二颗星, 在我看来就是摸不到、拿不到手里, 但可以用心感觉到的, 就是双星的企业文化。双星的企业文化就是中国悠久的、优秀的文化传统和实战精神的结合, 创造的是一个企业的、社会主义的新文化。可不可以这么理解, 双星的一颗星, 献给中国人民、世界人民的是杰出的产品;另一颗星是在我们建设社会主义新文化过程中, 献给中国人民、世界人民的现代东方文化之星。

今天, 我们庆祝双星辉煌九十年。刚才几位在发言中都提到“百年双星”, 百年双星恰逢什么时候?那就是2020年, 那个时候是中国共产党建党100周年的时候, 是我们又朝着全面小康迈出一大步的时候, 我希望这颗“双星”仍然熠熠发光, 那个时候的双星人仍然能够自豪地说:“在祖国40年的改革开放过程中, 我们双星人是积极地参与者, 是祖国辉煌的创造者。”

许嘉璐先生最后说, 我想有一段“诗”说给大家:大路无边, 大相无形。我们与时俱进, 改革开放的路没有穷尽, 民族振兴之路没有重点, 希望双星仍然保持着当前的精神状态与活跃的思路, 和祖国一道永不停步。

中国有句俗语“长长久久中秋节”, 这就是祝家家户户花好月圆, 我祝双星六万名职工, 六万个家庭和整个双星集团花好月圆!

高朋满座, 热闹非凡, 大家观看了气势宏大、振奋人心的“双星90周年庆典文艺汇演”。

作为双星90周年庆典的一大特色, 就是文艺演出的所有节目没有邀请明星大腕, 而是由双星集团自己的员工利用工作之余排练而成, 双星强大的企业文化得到了充分展示, 令全体双星人无不感到激动、自豪、振奋。

文艺汇演节目集表演、音舞说唱、歌舞、音乐小品、歌曲、产品秀、小合唱、炫舞组合、主题歌、大合唱于一体, 赞颂了双星辉煌90周年取得的伟大成就, 表达了全体双星人对企业、对名牌、对汪海总裁的热爱和感激之情, 抒发了迈向新征程、再创新辉煌的豪情, 充分展现了双星人的激情、活力、创造力, 充分体现了双星精神和双星企业文化, 增加了节日气氛, 振奋了员工精神!双星员工的艺术才华令人惊叹, 双星员工的精神劲儿令人震撼。

集团成立十周年庆祝草案修订版 篇7

（配音：火车由远及近，进站的汽笛声；锣鼓声由小到大，欢呼声此起彼伏，嘎然而止。全场静音。）

男：历史的火车头已经进站！今天，我们挥手告别2015，迎来崭新的2015！女（乙）：欢庆的锣鼓震耳欲聋，我们也迎来xx公司成立10周年的盛大庆典！女（甲）：过去的10年，我们xx人，奋力拼搏、开拓进取、只争朝夕，创造了无数令人可歌可泣的成绩。

男：在新的一年，我们有许多的事情要做，有许多的任务要完成，我们将面临新的机遇与挑战！女（乙）：在过去的10年里，xx全体员工，在刘xx总经理的正确领导下，与时俱进、开拓创新，取得了历史性的飞跃和里程碑的业绩。我们发自肺腑的呐喊： 合：“尊敬的刘总，您辛苦了！”（敬送鲜花一束）女（甲）：踏着时代的节奏，乘着强劲的东风，带着新年的祝福，怀着青春的憧憬，让我们相聚在这美好的时刻。男：今夜，让我们放飞梦想，女（乙）：今夜，让我们踏歌起舞，男：xx公司庆祝2015年元旦暨公司成立10周年文艺晚会现在开始！首先让我们欣赏舞蹈《欢聚一堂》。《欢》后的串词： 女（甲）：我们xx员工真可谓多才多艺，工作中不但独当一面，舞台上也是光彩照人。刚才的舞蹈，大家说跳得好不好？xx儿女不仅舞姿翩翩迷人，而且歌声更是气宇轩昂。下面请听男声独唱《精忠报国》。《精》后的串词：

男：好一首《精忠报国》，唱出了男儿的顶天立地，更唱出了我们xx人的铮铮士气！回首这10年，喜悦伴随着汗水，成功伴随着艰辛，在无数次的挑战与困难面前，我们正是靠着永不磨灭的“搬迁精神”，勇往直前的志气与豪气，在坎坷中走到今天！这10年的每一天，都是令人激动的一天，都是我们值得铭记的一天！下面就让我们大家一起倾听xx10年的风雨历程。请欣赏诗朗诵《十年》。《十》后的串词： 女（乙）：回首往昔，峥嵘岁月稠，我们踌躇满志，感慨万端。展望未来，我们又满怀豪情，信心倍增。十年风雨，练就了我们搏击市场的翅膀；十年奋斗，铸就了我们遨游商海的辉煌。正是这10年的历练，让我们对未来有了更切实的期许，让我们的脚步迈得更加稳健，又让我们能在欢乐的舞步中共同体味今天这来之不易的美好生活。请欣赏《印度舞》。《印》后串词： 女（甲）：xx能够在风风雨雨中走过10年，能够在欢欢乐乐中展示成就，重要的是离不开党的好政策，离不开各级政府、各主管部门、各供、销客户，以及社会各界人士，长期以来对xx公司的关心帮助和厚爱支持！为了表达我们发自内心最诚挚的谢意，这次晚会，我们xx人群策群力，加班加点，自编、自导、自演，尽心、尽能、尽智，共同为xx10周年的大喜日子纵情献礼，用行动表达对xx的浓浓深情。下面请欣赏我们一曲自编的传统眉户戏，相信会打动在座的每一个人。

《自》后串词：

男：又到了舞蹈时刻，都说军人是“军中绿花”，那女兵就是“军中红花”了，我们xx的女工在工作中的潇洒干练，也绝不输于女兵在军营中的英姿飒爽。要是我们xx的女工穿上军装会是什么样呢？那就请我们注目欣赏，质检部女工给我们带来的舞蹈《潇洒女兵》。

《潇》后台词：

女（乙）千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。我们xx之所以能披荆斩棘走到今天，我认为有三大法宝：第一是安全，第二是安全，第三还是安全。刘总精明的经营策略，严明的纪律，这些都是我们公司取得成功的必要条件，安全大于天，时刻绷紧安全这根弦，安全关系着公司的兴衰成败，更关系着xx每个人的健康幸福。我认为，无论怎样强调安全的重要性都不过分。下面就请大家一起来听一听陈主任《说安全生产》。《说》后串词：

女（甲）“山丹丹花开红艳艳”，漫山遍野争艳绽放的山丹丹花，象征着友谊，也象征着团结。“团结就是力量”，只有劲往一处使，拧成一股绳，我们才会结成坚不可摧的力量，踏平一切障碍，齐心奔向未来。下面让我们在气贯长虹的歌声中，感受xx人的磅礴气势和壮志豪情。请听大合唱《山丹丹开花红艳艳》。第二首旁白：

中华民族走向复兴，xx走向辉煌，让我们和祖国血脉相承一起前进、前进、向前进！请听下一首歌曲《走向复兴》。《山》后串词：

男：xx藏龙卧虎，公司员工多才多艺。下面请大家欣赏焦油车间杨xx师傅，为公司十周年庆典所献的一帧画作。有请杨xx师傅上台，讲述作品感言！感谢杨师傅！有请刘总接画，笑纳这份深情。《画》后串词：

今夜星光灿烂，今夜灯火辉煌。回眸xx走过的光辉历程，不由人感慨万千。让我们今晚燃烧所有的热情，让我们今晚尽享信念带来的喜悦，让我们用一曲《浩浩乾坤》，倾诉心声。

《浩》后串词： 女（乙）：听完《浩浩乾坤》，一股浩然之气油然而生。我们xx员工不但歌唱得好，走起秀来也有模有样。到底专业不专业，那就让我们一起来欣赏动力车间带来的岗位秀。《走》后串词：

看，我说的不错吧，xx员工是不是秀得很专业呢？确实叫人赏心悦目。看来工友们不但在工作岗位上兢兢业业、一丝不苟，在业余生活中，也是丰富浪漫、多姿多彩。说起浪漫，就请大家欣赏下面这支舞蹈《七月火把节》。《七》后串词：

男：看完刚才的舞蹈，不知道大家是不是觉得很温暖呢？舞蹈不但扫去了冬日的寒冷，而且也带来了夏日的浪漫。七月火把节是彝族的节日，其实彝族人过火把节的时候，大家不但要围着火把热情起舞，还会举杯畅饮，共同祝福美好的明天。在今天这喜庆的日子里，怎么可以没有美酒相伴呢？下面请听男女重唱《祝酒歌》。《祝》后串词： 女（甲）：听完这首歌，真是不是美酒，胜似美酒啊。过去的十年，对xx人来说是难忘的，在彷徨与摸索中，xx人逐渐明晰了发展方向并确定了奋斗目标。在创业的每一步，xx人都留下了艰辛的付出和痛苦的取舍。

不经历风雨，怎么见彩虹？中国民营企业生命周期超过十年的不多，但我们xx却在一路风雨中走过了十年，因为我们在一路向前，向前，向前！

我们有理由相信，xx的明天将更加辉煌灿烂，就像下面这段锣鼓词说的，“xx”傲立黄河岸。好，让我们一起欣赏锣鼓说唱《xx傲立黄河岸》。结束语：

集团成立十周年庆祝草案修订版 篇8

庆祝集团公司成立五周年征文演讲摄影比赛活动通知

各单位团委（总支、支部）、工会、宣传科：

为庆祝集团公司成立五周年，热情讴歌集团公司改制成立以来取得的丰硕成果，加强企业文化建设，教育引导广大员工特别是青年员工爱岗敬业、传承企业精神，进一步

鼓舞干劲，促进集团公司实现又好又快发展，经集团公司党委同意，公司团委、工会、党委宣传部决定联合开展庆祝集团公司成立五周年—“我与**共奋进”青工征文、演讲、摄影比赛活动。具体事宜通知如下：

一、活动主题

我与**共奋进，爱岗敬业献青春。

二、参加范围

集团公司35周岁以下青年职工均可参加。

三、活动时间

自2007年2月15日开始，至4月15日结束。

四、内容要求

各项活动内容要突出主题，体现集团公司改制成立五年来，在生产经营、改革发展、安全生产、三个文明建设等各方面取得的新成就和新变化；要密切联系本单位、本岗位的工作实际，展现员工队伍朝气蓬勃、昂扬向上的精神风貌；激发工作热情，使广大员工自觉将个人努力融入企业发展大局之中，为实现第三次创业贡献聪明才智。

（一）征文比赛

征文题目自拟，体裁以记叙文、议论文、散文、诗歌为主，字数控制在2000字左右。所有参选作品必须是作者自己撰写创作，不得抄袭，否则取消评比资格。参赛征文由各单位团委负责征集归类，初选后每单位推荐3篇优秀文章（注明作者单位、姓名、年龄），于3月15日前用电子邮件报集团公司团委。

（二）演讲比赛

演讲观点要鲜明，体现时代特色，具有较强的说服力和渲染力，能够激励人心，引起共鸣。材料准备要充分，角度得当，逻辑严谨。选手在演讲时要求普通话标准，吐字清晰准确，语言生动形象，服饰大方得体，表情自然端庄。演讲材料不超过2000字，演讲时间不超过8分钟。各单位在层层组织演讲比赛的基础上，每单位推荐1名优秀选手参加集团公司组织的演讲比赛。参赛选手名单及演讲稿于3月15日前用电子邮件报集团公司团委。

（三）摄影比赛

参赛摄影作品须为2002年4月份之后拍摄的作品；要求画面清晰、富有摄影艺术美感。每单位限报3幅，彩色、黑白作品均可；并附上作品标题、作者姓名等文字说明。参赛作品原件由各单位团委负责征集后，于3月15日前报集团公司团委

以上需用电子邮件报送的材料，统一发送至集团公司团委电子信箱（Email:666@163.com）。

五、评选表彰

为搞好活动的评选表彰，集团公司团委将会同有关处室人员组成评委会，集中进行评选。三类比赛将分类评选出一、二、三等奖和优秀奖、优秀组织奖。同时，将把获奖征文、摄影作品和演讲实况分别在集团公司网站、《新**》报纸和电视节目中开辟专栏进行展出或播放。

六、几点要求

1、引起重视。对本次活动，集团公司各级团组织、工会组织和宣传部门要引起高度重视，积极争取本单位领导支持，指定专人负责落实；要做好动员发动工作，组织本单位团员青年积极参与，以高昂的热情投入到活动中来。

2、精心组织。本次活动采取自下而上层层选拔，择优推荐的办法。各单位在举办征文、演讲、摄影比赛的基础上要推荐优秀选手和作品参加集团公司的比赛。各单位也要对参赛的作品评选后给予表彰奖励。

3、强化宣传。要把宣传发动贯穿在整个活动的始终，充分利用各种宣传媒体和阵地，加强对活动的宣传报道。特别要做好活动初期的宣传发动工作，形成一定的声势和规模，扩大活动的影响力。

未尽事宜，另行通知。

集团公司团委

集团公司工会

集团公司党委宣传部

2007年2月9日

集团成立十五周年庆典讲话 篇9

尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位员工：

大家上午好！

迎着骄阳的盛夏，踏着掌声的波浪，沐浴着改革开放的春风，我们迎来了集团成立15周年华诞。15年艰辛坎坷，15年传承跨越，15年集团事业的辉煌成就，得到了各级领导无微不至的关怀，感受了各位合作伙伴的兄弟关系，凝聚着富康人的智慧和劳动，铸造了富康人“开拓、创新、和谐”的企业精神。值此喜庆时刻，我怀着感恩的心，代表集团董事会向给予富康集团大力支持的各级领导及各位合作伙伴和朋友们表示最衷心的感谢！向在集团战线上辛勤耕耘，任劳任怨的全体员工表示最崇高的敬意！

十五年来，我们始终坚持“以人为本，诚实守信，团结务实”的企业宗旨，抢抓各种发展机遇，不断创新发展理念，不断转变发展方式，不断破解发展难题，全面开展了“54321工程”：即“做好五篇文章，强化四种意识，实施三大战略，增强两大实力，实现一个目标”。做好五篇文章：一是做好资本运作文章，二是做好产业调整文章，三是做好企业配套改革文章，四是做好人本管理文章，五是做好市场营销文章。强化四种意识：一是强化创新意识，二是强化品牌意识，三是强化忧患意识，四是强化质量意识。实施三大战略：一是实施人才战略，二是实施市场开发战略，三是实施工艺革新战略；增强两大实力：一是增强市场竞争实力，二是增强企业综合实力；实现一个目标，即企业和谐发展目标。

十五年来，我们由一个家庭作坊发展成为无区域跨行业的现代企业集团，广泛涉足印刷、印刷材料、国际贸易、金融、地产等多个领域。集团核心企业为中国·富康集团有限公司，主营包装印刷。全资子公司有上海富雅投资管理有限公司，温州富彩印刷材料有限公司，温州富恒国际贸易有限公司，温州富康科技有限公司，温州富康物业管理有限公司。自2003年起富康集团相继投资入股中国·禧徕乐投资发展有限公司、浙江强盟股份有限公司、温州曙光友联置业有限公司、苍南县农村合作银行、苍南县建信村镇银行、苍南融合小额贷款股份有限公司（筹）等，形成了多业联动、多元发展的良好格局。

十五年来，富康集团累计实现销售收入38亿元，完成国家和地方税收1.8亿元，成为中国“包装龙头企业”、中国“印刷百强企业”、中国“产品质量信得过单位”、全国“诚信印刷企业”、浙江省税务、工商、银行 “AAA”信用企业、浙江省著名商标、温州市“名牌产品”、温州市首届“劳动关系和谐企业”、温州市“先进职工之家”。产品多次荣获中国“包装科技成果奖”，全国印刷产品质量评比“金奖”等。

回顾十五年来取得的成绩，我们得益于党和国家的好政策，得益于各级政府营造的“重企爱企”的良好氛围，得益于各位客户的青睐，得益于社会各界的大力支持。在企业取得长足发展的同时，富康始终坚持真诚回报社会。累计向扶贫帮困、救灾助学，资助地方康庄公路、海塘建设、村企结对建设新农村、公益慈善事业捐款捐物达1000多万元。今年，温州市委、市府在全市开展了“千企结千村，共建新农村”活动，这是一项功在当代，利在千秋，惠及农村的民心工程。富康集团作为改革开放的受益者，切实发挥自身优势助力“三农”，这是我们义不容辞的义务和责任，也是企业健康发展、长远发展的重要基础。今天，我们借集团举办成立15周年庆典之机，向新农村建设捐资100万元，这是我们为慈善光彩事业献一份爱心，尽一份力量，也是我们回报社会的一种举措。

回首过去，富康集团历经曲折、积极探索、经受考验，我们感慨万千；立足今日，富康集团顽强拼搏、勇于实践、取得经验，我们信心百倍；展望未来，富康集团将奋发向上、引吭高歌、走向新的辉煌！

再一次感谢各位的光临，衷心祝愿各级领导、各位来宾身体健康、工作顺利、合家幸福！

谢谢大家！

娃哈哈集团董事长、总经理宗庆后20周年庆典致辞

尊敬的各位领导、尊敬的中外经销商、供应商朋友们、同志们：

在举国上下深入学习、贯彻党的十七大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，继续解放思想，坚持改革开放，推动科学发展，促进社会和谐，为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗的大好形势下，我们迎来了娃哈哈创业二十周年的纪念日。今天，各位领导与朋友们与我们全体员工欢聚一堂共庆这一节日，首先请允许我代表娃哈哈集团的全体员工向各位领导、各位朋友们表示衷心的感谢，感谢你们长期以来对我们的关心与支持。感谢全体员工对企业的发展作出的卓越贡献。

二十年来，娃哈哈从无到有、白手起家，从为人代销棒冰、汽水、口服液起家，至今发展成为拥有150多亿元资产、在全国26个省市自治区建有100多家分公司、员工2万余人的中国规模最大、效益最好的饮料

企业，2006年位于“中国制造业500强”第108位，“上规模民营企业500强”第15位的国家级大型企业。

二十年来，娃哈哈实现营业收入1111亿元，实现利税210亿元，纳税76亿元，支持教育、赞助社会公益事业2亿多元，并积极响应党中央先富带后富，对口扶贫、支持西部大开发、振兴东北老工业基地的号召，先后在国家级贫困区、革命老区、三峡库区、西部地区和东三省投资30多亿元，为促进当地的经济发展作出了应尽的贡献，认真地履行了我们的社会责任。

二十年来，我们坚持不断创新，从跟进创新、引进创新，发展到现在自主创新，在行业当中稳坐龙头老大地位。同时我们坚持科学发展观，使企业一直保持着较好的经济效益。今年1－10月份我们实现营业收入214亿元，比去年同期增加绝对额54亿元，增幅33.96%；饮料销售收入182.3亿元，增加绝对额50.3亿元，增幅38.03%；实现利税41.8亿元，比去年同期增幅54.79%；税后利润25.46亿元，增幅51.71%，我们不仅至今没有一分钱的贷款，而且有巨额存款，继续保持了稳定、健康、快速的成长。

二十年来，随着企业的发展，员工收入不断提高，通过全员持股，使员工均成为了企业的主人，同时率先进入了小康社会，过上了富裕的生活。

二十年来，我们不断引进人才、培育人才，不少知识员工甚至外来青工都走上了分公司总经理、车间主任、科长、主管工程师等管理技术岗位，为下一步的发展奠定了基础。同时我们一直关注解决员工住房、子女教育、医疗等后顾之忧，今年我们还特意为外来青工解决了54套70平方的廉租房。与此同时我们又加强政治思想教育工作，营造了一个员工敬岗爱业、忠诚企业、安居乐业、和谐发展的一个好氛围。

二十年的路，虽然风雨不断，但娃哈哈航船始终向前！二十年的路，虽然历经坎坷，但辉煌一直与我们相伴！

同志们，朋友们！二十年来我们所取得的成果是我们党的改革开放给我们带来的成果，是各级领导包括外地领导时时指引我们、关心我们、支持我们所取得的成果，是各位经销商、供应商、全国消费者给予了我们大力支持下所取得的成果，是我们全体员工努力拼搏下所取得的成果。借此机会，本人再次向各位表示衷心感谢！

同志们，朋友们！回首往事，我们心潮澎湃，豪情满怀；展望未来，我们热血沸腾，信心百倍！

虽然在过去的二十年中，我们取得了一点点成绩，但本人深知，任

何成绩都只能代表过去，目前我们已进入“三次创业”的新的征程。党的十七大又为我们指明了方向、道路、要求，中华民族的伟大复兴正展现出新的前景。

我们要高举旗帜，建设有中国特色的社会主义企业；我们要认真贯彻、落实科学发展观，不断自主创新，进一步拓宽产品领域，向生物工程进军，为全国人民提供更多健康、有益的食品饮料产品；我们要继续解放思想，加快发展速度，争取在5－10年内实现营业收入500－1000亿，从国家级大企业向世界级大企业迈进。我们要致富思源，认真履行社会责任，先富帮后富，支持欠发达地区发展；我们要按照中央提出的“以人为本”的总体要求，造福员工，继续提高员工的生活品质，为创建和谐社会作出新的努力。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！同志们，朋友们！尽管前进的道路上不会一帆风顺，但我们坚信在党中央的英明领导下，在各级政府的指导、关心下，在各界朋友的大力支持下，在我们全体员工的努力拼搏下，我们的目标一定要实现！我们的目标一定能够实现！

最后希望全体员工同志们戒骄戒躁、继续努力，为企业追求卓越、基业常青而努力！与全国人民一起为夺取全国建设小康社会新胜利而奋斗！

传承辉煌历史 拼搏未来征程——集团董事长赵海林二十周年庆典致辞

尊敬的各位领导、各位嘉宾，女士们、先生们、朋友们大家上午好！

首先，非常感谢各位领导和来宾放弃星期日的休息时间来参加利林20周年庆典活动。20年在历史的长河中不过是弹指一挥间，而对利林人来说，庆典就是企业的“成人”礼，意义深远。20年前，利林在创始人赵凤利的带领下，以朝思暮想，日夜兼程的奋斗精神，伴随着创业的艰难、成功的喜悦，一路走到了今天。借此机会，我代表利林集团董事会和全体员工，向老一辈创业者致以崇高的敬意！向各个时期给利林以支持和帮助的各级领导和社会各界的朋友们表示由衷的感谢！向多年来与利林肝胆相照、不离不弃的用户朋友们表示衷心的感谢！那是因为我们会始终在前进、奋斗的路上坚持。

回望利林二十载创业风雨路，从一个靠租赁场地经营的“皮包公司”，到浑南高新区占地7万平方米的新园区建设，从一个家族化企业到向国际化企业的发展。我们能深刻体会到：做企业难，做传统制造业更难，难就难在，你必须在生存中求发展；难就难在，你必须在发展中不断完成对自己的改造--乃至脱胎换骨。同时，我们也更加感悟到：

在市场经济条件下，民营企业应该学会用“三只眼睛”看世界。一只眼睛“向内看管理”，关注员工；另一只眼睛“向外看市场”，关注用户；还有一只眼睛就是“向上看国家政策、向外看国际形势发展变化”。只有胸怀祖国，企业发展才能渊远流长。家族化企业只有走向社会化管理，迈向国际化合作，企业才会更加强大。

说到国际化，在这里我要特别感谢日新电机社长天野嘉一先生，天野先生在一年多时间里已经三次来沈阳，这次又是放弃了日新电机在29日的一个重要的会议，专程来沈阳参加利林20周年庆典活动，这让利林人倍受感动。也让我们再一次用掌声向天野先生表示感谢！日新是一个有实力的国际化企业，也是一个优秀的合作伙伴。正是日新电机致力于中国市场的本土化战略，给利林的国际化带来了机遇，利林人也很珍惜这个合作机会，也希望利林与日新的合作持续发展，取得双赢。如果说，利林是一个有未来、有希望的企业，那是因为我们会始终在前进、奋斗的路上坚持。利林会在继续用高新技术改造传统产业的同时，立足于“节能、环保、国际化”的发展战略，始终秉持“诚以待人，信以立业”，“员工与企业共同成长，企业与合作伙伴共同发展”的理念。利林虽然还不是很强大，但我们始终对创业、对创新、对创造充满激情和信心。虽然我们和优秀的企业之间还有很大差距，但已努力睁开“三只眼睛”看世界的利林人，正在茁壮成长。只有志存高远的企业，才能领略创业的豪情。

与利林创业的1988年的同时，被称为“现代管理之父”的美国学者安德鲁就提出一个很有意思的概念--企业公民。企业公民意味着积极的贡献、责任，意味着为社会带来改变。这些年，利林在自己力所能及的范围内为社会、为慈善、为残疾人做了一点点有益的事情，也得到了各级领导和社会的充分肯定和极大的鼓励。今后，利林人会一如既往“慈善长行，回报社会”。只有懂得感恩，生命力才会更加旺盛。

回首20年，利林的每一点成绩、每一种进步、每一次成长，都离不开在座的各位领导、广大用户和各位朋友的关爱、信任和支持，每当想到这些，总让我们心存感激，力量倍增。最后，让我们把发自内心的感激之情化作最热烈的掌声向各位领导和朋友们致以最最崇高的敬意和衷心的感谢！

在华侨城集团25周年庆典晚会上的致辞

任克雷 2010年11月11日

尊敬的王勇主任、王荣书记，尊敬的各位领导、各位来宾、亲爱的同事们：

今天是华侨城25周岁的生日。25年，一个世纪的四分之一，又恰逢特区成立三十周年，胡锦涛总书记在深圳发表重要讲话，对于在深圳出生长大的华侨城来说，可谓双喜临门。正是，伟大的时代，精彩的年华！25年前，华侨城伴随着特区的建立而诞生，从深圳湾畔的一片滩涂起步，在国家几乎没有投入的情况下，在激烈的市场竞争中，依靠特区政策和华侨城人的智慧与奋斗，一步一步发展壮大。今天，华侨城已成为跻身世界旅游集团八强的大型中央企业，总资产突破600亿，在全国范围内建设了13个华侨城和九大主题公园，向社会提供了3.3万个就业岗位，累计接待游客超过1.6亿人次„„在这些值得骄傲的数字背后，更重要的是：华侨城打造了中国旅游第一品牌，创造了独特的商业模式，培育了敢为人先的创想文化，锻炼了一支具有国际竞争力的人才队伍，推动了中国现代旅游产业的崛起！

25年，华侨城之所以有今天的发展，最根本的一条是我们牢记了邓小平在深圳的嘱托，这就是“要大胆地试，大胆地闯”；这就是“发展才是硬道理，要抓住难得的历史机遇”；这就是“不仅要在经济建设上赶上亚洲‘四小龙’，在精神文明建设上也要超过他们”。小平同志的嘱托是华侨城创想文化的精髓，是优质生活创想家的灵魂！25年来，我们的团队始终致力于探索中国现代文化旅游的发展之路，始终致力于践行人本、生态、和谐的现代城市社区规划理念，始终致力于深化国企改革和建立现代企业制度，始终致力于推动产业创新和转变发展方式。25年，我们风雨兼程，我们百折不挠，我们一刻没有、也不敢停止前进的步伐！

今晚，在这个庆典晚会上，我想华侨城人一定心潮澎湃、无比自豪，因为我们有幸赶上了中国改革开放的大浪潮，而且参与其中，贡献了我们的力量和汗水。华侨城的今天就是深圳特区发展的缩影，就是在改革开放中诞生的千千万万个中国企业的缩影，伟大的时代，造就了华侨城的精彩！

回顾华侨城25年来的发展历程，我们心中充满无限的感激。我们要向那些为华侨城倾注毕生心血的老领导、老职工致以最崇高的敬意！我们要向大力支持和帮助我们的中央、广东省、深圳市和华侨城项目所在

地的各级党政部门、社会各界表达最衷心的感谢！

25年，离“百年老店”还有很长的路要走，展望未来，任重道远。25岁，华侨城年富力强，意气风发，活力无限，我们有信心、有决心在国务院国资委和深圳市委市政府的领导下，勇当国企改革先锋，争创具有国际竞争力的中国企业，在转变经济发展方式上，在中国制造迈向中国创造、中国服务的道路上，再展宏图。华侨城的明天一定更加美好！最后，我还要深情地说：华侨城，祝你生日快乐！华侨城，我们爱你！

谢谢大家！

杨骞总裁在宏达集团成立三十周年庆典上的讲话

各位领导、各位嘉宾、同志们：

今天，我们怀着无比激动和喜悦的心情，在宏达集团的诞生地什邡市隆重聚会，热烈庆祝宏达集团成立三十周年。

此时此刻，我们自然会想到，宏达集团的创始人和掌门人，他们用胆识和理想创办了宏达集团，用勤奋和执着推动宏达集团走过了三十年的光辉历程，还将用智慧和人格带领宏达集团走向更加美好的明天。请允许我代表宏达集团全体干部员工、离退休老同志，并请与会人员全体起立，用热烈的掌声向刘沧龙主席和刘海龙副主席致以崇高的敬意。

此时此刻，请允许我代表全体股东和管理层，向与会人员，并通过你们向宏达集团全体干部员工、离退休老同志及其家属，表示诚挚的问候。宏达集团光辉的三十年是你们勤劳和智慧的结晶，宏达集团美好的明天更是你们为之奋斗的崇高理想。

此时此刻，请允许我代表宏达集团，向长期以来关心、支持宏达集团发展的各级党委、政府领导、各级部门领导和社会各界朋友，表示衷心的感谢。我们不会忘记，宏达集团三十年的成就，是他们热情关心和大力支持的结果。

三十年前，刘沧龙主席做出了或许是他一生最重要的一个决定，自己创办企业。在刘沧龙主席的带领下，几个忠厚质朴、不怕困难、冒着风险、坚韧执着、顽强奋斗的年轻人，筹集了500元钱，凭着几把铁锹，挖了几个土坑，开始了充满艰辛的原始创业。

中国改革开放三十年的伟大历史变革，催动了宏达集团三十年的光辉创业历程。1979年，什邡县民主磷肥厂成立，宏达集团经历了7年的

积累发展阶段；1986年，四川省联合化工总厂成立，宏达集团经历了7年的联合发展阶段；1992年，四川宏达化工股份有限公司和四川宏达集团有限公司成立，宏达集团经历了8年的转型发展阶段；2001年至今，作为公众企业和集团企业，宏达集团步入了8年的多元化、集团化、国际化发展阶段。

在三十年四个阶段的发展过程中，宏达集团克服了改革开放初期发展民营经济理论、法规和政策滞后等带来的各种阻碍，闯过了家族化、多元化和国际化三道难关，战胜了治理整顿、宏观调控、国际国内市场变化、“5.12”汶川特大地震和全球金融危机等重重困难，建立了完善的法人治理结构和健全的企业规章制度，制定了科学的发展战略和先进的经营管理模式，从战略、产业、市场、制度和人才意义上，奠定了宏达集团规范化、可持续发展的坚实基础。

今天的宏达集团已经成为300亿元总资产，37家成员企业，18000名员工，控股2家上市公司，主营业务涵盖工业、贸易、地产、金融、旅游五大板块，年实现销售收入超过300亿元，年实现利税超过30亿元的大型现代企业集团，被列为中国500强企业和中国最大500家企业集团，在中国和世界同行业具有较强的竞争力和影响力。

三十年来，宏达集团秉承“诚信、团结、规范、责任、共赢”的宗旨和理念，推动经济发展，促进社会和谐，为国家，为民族，为社会做出了重要贡献，赢得了党和国家以及社会的广泛赞誉和高度认同。

宏达集团的三十年，是中国改革开放三十年历程的缩影，是中国民营经济三十年发展的写照，它述说了中国民营企业从无到有、从小到大、由弱到强，充满艰辛奋斗和成功喜悦的经历，它表现了中国民营企业家吃苦耐劳、坚韧不拔、善于学习、开拓创新、报效国家、回馈社会的宝贵精神和宽广胸怀，它揭示了中国民营企业家只有充满理想、升华人格、顽强拼搏、勇赋使命，才能成就大业的真谛，它展现了中国民营经济蓬勃发展的广阔前景，成为国家强大，人民富裕，社会和谐的重要力量。回顾宏达集团走过的三十年奋斗历程，我们有许多深刻的体会、感悟和启示：

第一，讲诚信。企业是投入产出，承担风险的事业，诚信关系到企业的兴衰成败。三十年来，宏达集团坚定不移将诚信作为兴企之本，成企之基，赢得了商机和信誉，赢得了信任和尊重。

第二，讲团结。企业是所有股东的事业，也是全体干部员工的事业，只有精诚团结、同舟共济、齐心协力，才能形成巨大的创造力。三十年来，宏达集团高度重视股东的团结，管理层的团结和全体干部员工的团结，形成了强大的凝聚力和向心力，使宏达集团不断克服各种困难，不断攀登发展的新高峰。

第三，讲责任。企业是承担责任的事业，肩负着国家、民族、社会的崇高使命和股东、员工的神圣职责。三十年来，宏达集团突出强化 “管理之道、责任至上”，利润来自于责任，成就源出于责任，用负责任的精神和行为铺就成功之路。

第四，讲规范。企业是按法规和制度运行的事业，只有规范化经营，才能做大做强，可持续发展。三十年来，宏达集团始终坚持依法经营、合规经营、按制度经营、科学决策、强力执行、有效监督，形成了高效有序、有条不紊的经营管理机制和体系，成功杜绝了企业的行为风险。第五，讲奋斗。企业是艰苦奋斗，执着追求的事业，只有执着追求、不怕困难、辛勤耕耘，才能获得丰收。三十年来，宏达集团坚持发扬百分之一希望，百分之百努力的顽强拼搏精神，全体干部员工勤奋敬业，甘于奉献，克服了一个又一个经营困难，续写了一个又一个商业神话。第六，讲合作。企业是广泛联系、竞合共赢的事业，只有不断加强充分合作，才能不断取得事业成功。三十年来，宏达集团站在战略的高度，在区域间、行业间、企业间展开了广泛的、多形式的合作，并用真诚的态度，宽阔的胸襟，务实的行动，共赢的宗旨，赢得了合作伙伴的信赖和赞誉，为宏达集团的进一步成长壮大拓展了广阔的战略前景。

宏达集团走过的三十年光辉历程，有许多成功经验值得总结，归纳起来主要有七个方面：

一是树立先进的经营理念，明确为什么办企业，怎样经营企业； 二是制定科学的发展战略，选择企业的发展方向，确定企业的奋斗目标； 三是培养杰出的管理团队，聚合专业化、职业化管理层和优秀的员工队伍，形成突出的比较优势；

四是建立完善的企业制度，用科学的游戏规则，确保企业高效有序的运行；

五是实施有效的内部监控，建立预防犯错和及时纠错的长效机制，把经营风险控制到最低；

六是赋予强烈的社会责任，支持公益事业和慈善事业，力所能及的回馈社会，树立良好的公众形象；

七是凝练优秀的企业文化，铸就企业的魂，深就企业的根，用强大的思想力和自发的创造力，转化为最终的竞争优势。

抚今追昔，我们感慨万千，展望未来，我们信心满怀。今天举行的宏达集团成立三十周年庆典，将作为宏达集团美好明天的新起点。我们

将继续发扬优秀传统和作风，再接再厉，提升经营管理水平，强化技术创新能力，加快新建项目建设，全面实现到2015年末，达到年销售收入1000亿元，年利润100亿元的宏伟目标，使宏达集团进一步登上规模化、高技术、高价值、可持续、具有国际竞争力的新的发展平台。

各位领导、各位嘉宾、同志们，昨天的艰苦付出使我们懂得了珍惜，今天的光辉成就让我们感到了自豪，明天的宏伟蓝图更值得我们为之奋斗。宏达集团“宏则龙腾沧海，达则兼善天下”的神圣使命，将激励全体宏达人为“百年宏达，基业长青”续写更加辉煌的历史篇章。

最后，衷心祝愿各位领导、各位嘉宾、全体干部员工身体健康，阖家幸福，新年快乐！

如水纳爱斯——在纳爱斯集团创业40周年庆典上的讲话

总裁 庄启传

各位来宾、朋友、员工们：

上午好！

今天我们在这里隆重举行纳爱斯创业40周年庆典。我们脚踏的这块土地，40年前还是坟堆林立、偏僻的郊野，如今已是生机盎然的纳爱斯集团总部。56年前，我出生在一个普通教师家庭，是土生土长的丽水人，在尚未成年就步入**的文革年代，使我过早地品尝了人间之沧桑，感悟到民间之疾苦。所以，只要能改变命运，只要能让一方百姓脱贫致富奔小康，只要能使民族振兴、国家富强，自当奋力而拼搏之，决不会有丝毫懈怠。

去年，我们给纳爱斯广场矗立的雕塑起名叫“崛起”，这是纳爱斯人的精神象征和寄托，讲述着这样一个哲理：只有祖国的崛起才有企业的发展，只有企业的崛起才有国家的强盛和民族的复兴。

40年来，纳爱斯人以惊人的耐力和专心去努力寻找其本源，以虔诚的态度忠于这本质；同时又非常务实地根据实际情况找出解决问题的办法，使其融会贯通。长此以往，形成了纳爱斯如水的文化，推动和激励着纳爱斯的事业不断前进。俯仰无愧天地，历史由人评说。

一、居低位而不卑

纳爱斯的前身是丽水五七化工厂，1968年，为文革期间走五七道路的干部下放劳动，以6万元创办的作坊式小厂。十年办厂十年亏损，此后一直在轻工部118家定点肥皂厂中，位列倒数第二，是关停并转的对象。面对这种情况，我们深知要发展，纳爱斯首先要解决的是企业的生存问题。因此，我们外引内联，承接外贸订单，为国内上海、西安等

老大哥厂做贴牌加工，在众多国内贴牌加工做配角的企业中，争当最佳配角，学技术、长才干、拓视野。1989年，全国煤炭供应紧张，工厂面临停产，纳爱斯决定以柴代煤。屋外寒风刺骨，锅炉车间的纳爱斯人却挥汗如雨，虽满手血泡仍戴上手套坚持劈柴，硬是用柴火把锅炉烧得通红通红。正遇省委主要领导到访纳爱斯，看后认为不可思议，大为赞赏，称之为“穷棒子”的创业精神。

这仅是一批居低位而从不自卑的人，与命运抗争的片断。两年后，我们凭借这种精神，把纳爱斯做到了浙江省肥皂行业的老大。我们认为：命运包括“命”与“运”两个方面，“命”是天生的，人无法选择，但“运”则取决于人的努力。“命”不可违，“运”可以择，人们完全可以通过改变“运”来改变自己的生存状态。

为了与命运抗争，在不具备任何条件的情况下，纳爱斯选择了创自主品牌的道路。历经磨难，现已硕果累累。纳爱斯、雕牌都成为中国名牌、驰名商标、免检产品，成为行业的标志性品牌，成为浙江省和丽水市的名片。产品进入千家万户，百姓交口称赞。从1994年至今，纳爱斯稳坐中国洗涤用品行业第一把交椅，2005年进入了世界洗涤前八强。纳爱斯人以自身的实践破除了欠发达山区难以发展工业、更不能出一流企业的迷信，给人以“鸡毛也能飞上天”的启示。

二、百折向东

要创自主品牌就决定了纳爱斯人已走上一条艰苦卓绝之路，我们的目标定位：明天的纳爱斯是世界的纳爱斯；产品定位：只为提升您的生活品质；工作标准定位：两个同样，即同样的原料做得质量更好，同样的产品做得成本更低。并在实践中加强管理和不断创新。

管理是企业的基本功，是品质的保证。纳爱斯率先在行业中推行ISO9000、ISO14000国际质量保证体系和国际环境管理体系，用国际标准规范企业管理。从原材料质量级别的鉴定，供货单位的选择，原材料的验收，物资的贮存到生产过程的控制，产品的入库出厂等每一个环节，都有详细明确的规定，严格执行的工艺流程与标准，让产品的每一个环节都可准确追溯，严格监控，从而确保产品的优良品质。

为规范整合管理，纳爱斯不仅请惠普公司（HP）建立了完善的分销物流系统（NDLS），还请IBM、ORACLE等国际顶级公司实施物资管理项目（ERP系统），用数字化程序化来控制整个集团的运行。以此形成从物资招标采购——存储——生产——产品——储运——配送——市场的全方位控制与管理，从而使集团进一步走向集约化、精细化管理。

创新改变了纳爱斯人的命运。纳爱斯认为产品的品质是首位的，是任何宣传所不能替代的，产品品质不但要遵循“部标”、“国标”，更要讲“市标”，即要有适应市场和吸引潜在消费需求的标准。纳爱斯香皂问世，同为世界一流精品，只有50％售价而一炮打响。雕牌超能皂问世，是肥皂领域里的“改朝换代”，使多年历史沿用的赤膊黄肥皂变成穿上新衣的蓝肥皂，去污能力提高了3～4倍，而倍受青睐。

纳爱斯从战略层面提出了“中国市场二分论”，从体制上划分了国有商业体制和农贸市场，并率先进入义乌小商品市场设立经营部，利用小商品市场低成本、辐射面广来整合过去条块分割的销售渠道，集聚市场份额，一统肥皂市场的天下。在战术上，纳爱斯一直立足于“先市场，后工厂”，把有限的资源先行集中在市场网络和品牌宣传建设上，然后把工厂建在生产的产品有市场的基础上。这些理念已经被以往的实践所证明，可在当时的历史条件下却是离经叛道。1993年，为了推广雕牌超能皂，纳爱斯在浙江省举办了一个百万大赠送的市场活动，恰遇强台风登陆，为了确保活动正常进行，大家风雨无阻彻夜奋战，冒着生命危险赶在天没有放亮之前将最后一批产品送上舟山群岛，履行了纳爱斯视诚信为生命的承诺。这在今天看来，是纳爱斯再平常不过的做法，已是淡忘出记忆而不值一提了。可在当时这一举措却石破天惊。有人说，一年所创利润不到100万竟把100万送出去，这是慷国家之慨的败家子。这对于一个当时还是地方国营的小厂，压力可想而知，社会上流言蜚语四起，“纳爱斯是花架子”、“资不抵债的空壳”，银行逼债断贷随之而来，企业压力重重„„正因为顶住了重重压力，在九死一生中纳爱斯最终成为了中国的肥皂大王，坐上了行业龙头的宝座。

在洋品牌占据中国大半市场，国内洗涤用品行业岌岌可危时，纳爱斯介入了洗衣粉市场，当时并不为人们所看好，但却取得了异乎寻常的成功。纳爱斯用“妈妈，我能帮你干活了”这则催人泪下的洗衣粉广告硬是撕开市场的口子，第二年就做到了全国老大，雕牌洗衣粉市场销量超过国际公司在华销售总和的五倍，相当于国内排我公司之后第2～10位企业的总量。这一成绩吸引了全国30多家洗衣粉厂为纳爱斯贴牌加工，其中包括世界500强的宝洁、汉高等在华工厂，这使纳爱斯站在了市场潮流的最前沿，切身感受了“五个之最”。

一是最大地让中国消费者得益，使洋品牌原来400g一包的洗衣粉从每包6元降至2元。仅此一项，一年可为中国家庭主妇搞清洁卫生节约开支上百亿元。

二是最大地鼓舞了国内民族企业的信心，戳穿了洋品牌不可战胜的神话。

三是得到最大程度的尊重，宝洁公司总裁称，水没有流到的地方，雕牌洗衣粉都卖进去了，只要愿意合作，纳爱斯是个世界的例外，价格可以由他说。对纳爱斯开了天窗，引起许多国际公司纷纷效仿。

四是遭受了最残酷的打击。因纳爱斯无意合作，竟遭到了宝洁公司发动的“射雕大行动”。一家国际公司指名道姓打压一家民族企业实属罕见，这是一种不同重量级的较量，纳爱斯几乎处于灭顶之灾中。尽管“雕”被射得遍体鳞伤，但纳爱斯并未退缩，在短短几年时间，我们迅速地在湖南、四川、河北、吉林、新疆先后建立起了自己的生产基地，与丽水的总部，在布局上形成“六壁合围”之势，实现销地产。在产品上针对宝洁公司的低端俯冲，纳爱斯开始转向中高端进军，产品定位也因此从“只买对的，不选贵的”调整为“只为提升您的生活品质”。相继推出了超能、西丽系列产品和纳爱斯牙膏，有着蓬勃的发展势头。市场销售模式也由粗放型转为集约型，在全国建立了55个销售分公司，主要把握住三点：利益、专销、门店，从过去仅管销售转而还需管市场，形成了独具特色的“种树理论”，提出要铺货到位。这大大增强了企业的市场竞争力和主动权。“射雕”促进了纳爱斯产品结构的调整，夯实了市场基础，更加健康地发展。

五是获得了最大的学习机会。贴身博弈是残酷的，但学习机会也是无可替代的。学人之长，补己之短。纳爱斯因此全面提升国际化的速度，与瑞士 奇华顿、汽巴精化、美国沃尔玛、IBM、IFF、惠普、丹麦诺维信、德国巴斯夫、法国家乐福等世界500强企业，从一般合作提升为全面合作战略伙伴关系，花数亿元大力引进高精尖的检测仪器和生产装备，各国专家纷至沓来，相互交流学习，合作项目一个个突破，始终保持着产品发展水平走在世界的前沿。纳爱斯在几十个国家申请了技术专利和注册了商标，并在阿联酋迪拜尝试成立子公司，每年产品出口都在翻番增长。纳爱斯学外、不唯外，深知改革开放的最终目的是发展自我。

2006年11月，面对外资肆意收购国内企 业的“斩首行动”，纳爱斯一举全资收购了英属中狮公司麾下香港奥妮、裕暘、莱然三家公司，囊括“100年润发”、“西亚斯”、“奥妮”三个品牌的83只注册商标的所有权和独占使用权。经过消化、吸收、整合，现在“100年润发”等洗发水系列已经面市，标志着纳爱斯已经向个人护理用品行业进军。并提出只有消费者购买，反复使用的人群越来越多才 算销售成功的衡量标准，以此倒逼推动着市场发展。纳爱斯是仗越打越大，工作越做越细，层次也越来越高。

从表象上看，纳爱斯是幸运的，往往能从坏事中引出好的结果来。

但从商业模式创新上看，它能成为全国肥皂老大，是把对肥皂的改质改性与当时义乌小商品市场辐射功能成功对接的结果；能做到全国洗衣粉行业老大，又是在这基础上，整合了全国所有加工厂资 源的结果；现在进军个人护理用品市场，它又从买断知识产权和品牌入手，站在巨人的肩膀上，运用“种树理论”，实现最终消费的结果。这种商业模式创新与国际上成功品牌的运作异曲同工：诺基亚的成功很大程度上是把芬兰的电子技术与美国加州的时尚设计相结合，星巴克的成功也是美国连锁管理经验与意大利的咖啡研磨技术的成功结合，则又在情理之中。能意识到这种社会资源，并能把其整合成功，可窥见其企业功底和能力的一斑。从更深处看，则是纳爱斯把国家富强、民族振兴与企业发展紧密联系所产生的坚韧不拔的精神，如水百折千回，而义无反顾，勇往直前的结果。

三、纳百川而不满

纳爱斯热衷慈善公益事业，孜孜不倦地开展赈灾济困，捐资兴教，帮扶社会弱势群体，赞助文化体育事业，用实实在在的行动回报桑梓。一次次关爱社会的真 情奉献，一个个将爱化为行动的善举，这是纳爱斯应尽的社会责任。纳爱斯已经在公益事业上投入了近2亿元善款，但许多是不为人知的。因为真，所以纯；纳爱斯用自己的默默奉献在弘扬一种社会新风尚，做公益不做功利，不冠名、不宣传、不攀比，使其意义超越了公益之本身。纳爱斯在中西部、东北等贫困地区投资十几亿元建厂，解决了5000多人的就业，促进了当地经济发展。2007年3月26日，在纳爱斯总部新办公楼落成乔迁之喜的日子，集团举行隆重的“六水汇聚”庆典仪式，总部和各生产基地，分别从瓯江、洞庭湖、都江堰、白洋淀、长白山天池、天山取来源头活水，丽水市委主要领导带头，和我及各基地老总一起将这些源头活水汇入水景池，充分展现纳爱斯“纳百川汇成善海，爱万众献上真情，斯之为美”的情怀。能够把不同区域、不同人文汇聚在一起，是纳爱斯文化传播的价值观得到了社会认可的印证，这才是纳爱斯更大的超越。

纳爱斯是一家“国家级生态工业示范园区”、“全国绿化模范单位”。当国家对技改提出“三同时”（同时设计、同时施工、同时投产使用）环保要求时，纳爱斯提出“先环保，后生产”。在1999年，就率先投资数千万元建成丽水市最大的企业污水处理工程，并且实行治污从清洁生产源头抓起，层层把关，严格控制。2006年，凸显高效、节能、环保三大优势实现热电联供 的热电厂又建成投产，走在国家节能减排的前列。厂区绿树成荫，鸟语花香，2007年，在与纳爱斯相距几百米的

南明山明秀湖发现了大面积对水质要求极高的“水中大熊猫”--桃花水母，就是对其保护生态环境最好的佐证。

但纳爱斯认为仅此是不够的，因为企业是生产产品的，企业对环境的贡献主要还应体现在对社会提供的产品上。一般洗衣粉都是合成的，纳爱斯却颠覆性地推出了超能天然皂粉，这是一只绿色环保产品，它采用可再生天然油脂为原料，超低泡、强去污、易漂清、省水省时、不伤织物不伤手，正如影星孙俪所讲：“用一次就知道是我想要的。”推出天然皂粉，对于处在全国洗衣粉老大的纳爱斯来说，等于自我挑战、自我否定、要自己打倒自己，压力是可想而知的，是需要超凡的胆略和气魄的。但也正因如此，纳爱斯超越了自我，把企业责任就是竞争力变为了具体的行动。

不断地否定自我，超越自我，永不满足地追求，使纳爱斯纳百川而不满。

四、为有源头活水来

一直以来，纳爱斯坚持“员工是企业的第一资本”的用人理念，始终视员工为最宝贵的财富，凭着海纳百川的胸怀，广纳人才、以人为本，强调员工的平等、多元、包容和互相尊重。她就像一个磁器，吸引着来自四面八方的人才。

纳爱斯的用人原则是：能者上、平者让、庸者下，给想干事的人机会，给能干事的人平台，给干成事的人丰厚的待遇。

为提高员工福利待遇，让员工实实在在分享集 团发展的成果，集团每年投入上千万元为员工提供免费的工作餐，员工的人均年收入保持5.6％幅度递增。实行全员养老保险和工伤保险制度，解决了员工的后顾之忧；持股分红，让职工离退休后在家仍能分享到集团丰厚的经济回报；对专业技术人员、特殊工种推行岗位津贴和优秀员工购房免息贷款制度。与此同时，集团投入巨资兴建“风华园”，免费提供给优秀员工入住。集居住、文体、学习等多功能为一体，设施一流、环境一流的寓所为人们所倾慕，成为纳爱斯培养人才的摇篮。

纳爱斯有一个长期稳定的班子，几十年如一日干净干活，几乎每天都工作到晚上七八点钟才下班，工作起来也不讲究节假日，为纳爱斯倾情奉献。纳爱斯名声在外，领导却不怎么出名，因此，备受员工的爱戴和尊敬。我们认为，纳爱斯的如水文化是纳爱斯员工共同创造出来的，世界上什么东西都可以用钱买，唯独企业文化、企业精神是金不换和不可拷贝的。

四十年的南征北战，纳爱斯积累了为商的诚信，积累了与供应商、专销商的鱼水关系；风雨历程，无数合作伙伴共同见证了纳爱斯的成长。也正因为有一批又一批信赖纳爱斯的人加入和支持，才使纳爱斯40年的发展道路精彩纷呈。

纳爱斯人为什么这么 做？何为源头活水？是纳爱斯 人兼有一颗感恩的心。我们知道，没有党的改革开放政策，没有各级党委、政府和社会各界的支持，离开一方水土的哺育，就没有纳爱斯今日的辉煌。纳爱斯不仅是纳爱斯人的纳爱斯，更是大家的纳爱斯。

当市场的大闸门被小心翼翼打开的时候，自由的水流就开始渗透进来，一切都变得无法逆转。那些自由的水流是那么的弱小，却又是那么的顽强肆意，居低位而不自卑，不断渗透，水滴石穿，汇涓为流，自我净化，轰然成势。哪怕遇山而弯、居洼而囤的妥协，也丝毫改变不了她百折向东浩荡前行的规律。水之韵律犹如纳爱斯创业的精神，与纳爱斯水乳交融。世事苍茫，却从来没能阻挡它无言流淌。