搜狐市场分析

搜狐市场分析（精选8篇）

搜狐市场分析 篇1

过程到下面）

案例：刘京胜诉搜狐爱特信信息技术（北京）有限公司侵犯著作权案

2000年10月，原告刘京胜在上网访问被告搜狐公司的搜狐网站时，发现通过点击该网站“文学”栏目下的“小说”，即进入搜索引擎页面。根据页面提示顺序点击“外国小说@（5064）”、“经典作品（86）”、“唐吉诃德——[西班牙]塞万提斯”、“译本序言”后，可在页面上看到其翻译作品《唐吉诃德》。

于是，原告刘京胜向北京市第二中级人民法院提起诉讼，明确要求被告断开与上载其翻译作品的网站的链接。而被告以搜狐网站只是与相关网站有链接关系，并未上载原告翻译作品，法律未规定链接是侵权为由拒绝。被告一周后断开链接。北京市第二中级人民法院认为：原告对《唐吉诃德》享有翻译作品著作权，应当受到法律保护。未经著作权人许可使用其作品，是对著作权的侵害。当得知侵权行为发生或可能发生时，任何与该侵权行为或结果有一定关系的人，都应当采取积极的措施，防止侵权结果扩大。被告向公众提供搜索引擎服通过搜索引擎与侵权网站发生了临时链接，其虽然难以控制搜索引擎的特定搜索结果及其附带的临时链接，但完全有能力控制对特定网站或网页的链接。被告收到起诉书后，没有及时断开链接，使侵权结果得以扩大，起到了帮助侵权人实施侵权的作用，应当承担侵权法律责任。

2、分析上面案例中的主体有那几个 原告：刘京

被告：搜狐爱特信信息技术（北京）有限公司

3、如何安全的使用电子商务平台？

构成侵犯著作权的行为须具备两个条件：其一，使用的作品是受著作权保护的；其二，使用行为违法。所以我们要了解法律的相关知识，避免侵犯他人的权利。

搜狐市场分析 篇2

随着世界经济一体化进程加快, 企业面临着国内外激烈的市场竞争环境。竞争的焦点逐渐集中在了品牌的竞争上, 面对激烈的市场竞争和复杂的市场环境, 企业采用什么样的竞争策略, 不仅关系到企业能否在竞争中取胜, 而且关系到企业的生存和发展。20世纪90年代后国内外品牌学者努力探索新的品牌理论和品牌管理模式。许多学者根据仿生学的理论, 将企业看作一个个有生命的个体, 从品牌生态位的角度对企业品牌的竞争做出了研究与探讨。

本文以品牌生态学理论为出发点, 将互联网门户网站搜狐作为研究对象, 通过对其在品牌利益相关者, 品牌生态环境, 品牌生态位宽度及生态位重叠, 品牌社群的研究, 通过定量的问卷调查以及不对称α模型的研究, 在了解搜狐网站的品牌的现状的情况下, 并发现了一些问题, 并对此提出一些对应的建议。

2 研究方法

本文采用的研究法分为以下两种:

2.1 定量研究法

在品牌生态位重叠度的调查过程中我们通过抽样发放调查问卷的方法, 选取在校的北京师范大学珠海分校师生, 通过无记名方式当面发放填写回收问卷, 本次问卷针对门户网站品牌生态位以顾客为切入点, 对四个不同品牌的门户网站的使用度进行了调查。

2.2 模型分析法

(1) 品牌生态位宽度公式。

在品牌生态位宽度的计算研究过程中我们运用Levins公式即不对称α法计算品牌生态位:

其中Bi即品牌生态位宽度, 其中Pij=Nij/Yi表示品牌i利用资源j在品牌i所利用市场资源中的比例。其含义为:品牌利用的市场资源的种类越丰富, 对各种资源的依赖程度越低, 品牌生态位宽度越大。

(2) 品牌生态位重叠公式。

在品牌生态位重叠度的计算中我们运用个体品牌生态位重叠以及市场品牌生态位重叠公式:

个体品牌生态位重叠:

其中Oij代表i和品牌j的生态位重叠;Pia和Pja分别代表品牌i和品牌j对市场资源a (a=1, …, n) 的利用, 或者说品牌i和品牌j对市场资源a (a=1, …, n) 的个体数。品牌生态位重叠值的取值范围是0到1, 0表示品牌生态位完全分离, 1表示品牌生态位完全重叠。

市场品牌生态位重叠:

Mij指标表示了区域市场品牌的竞争强度, 值越大, 品牌资源重叠度越大, 竞争就越激烈;反之, 竞争就弱。

3 品牌利益相关者

3.1 顾客

搜狐自诩为中国最大的门户网站, 现中国现有的5.91亿网民中已经做到了家喻户晓、妇孺皆知, 搜狐虽然在不断努力开发新的产品或服务试图使自己的服务更全面, 但是闷头前行的搜狐似乎忘却了顾客满意度, 不少的用户对于搜狐在出现问题后的处理方式很不满意, 虽然仍旧在使用搜狐, 然而却对其信任度和依赖度不高, 以至于在中国网站排行榜中网易与新浪均列搜狐之前。

3.2 竞争者

在现实生活中, 搜狐面临着来自网易, 新浪, 腾讯, 雅虎, 360等多个门户网站的竞争与挑战, 然而日趋丰富和完善的搜狐功能与服务使得其在日趋激烈的市场竞争中仍可拔得头筹。

3.3 合作者

搜狐在门户网站发展日趋完善的过程中与阿里巴巴合作开发了搜狗输入法, 张朝阳与马云的合作是将搜狐由门户网站的网站化经营转入到其他应用程序的开发的序曲, 为之后搜狐在视频方面的发展奠定了基础。

3.4 策略联盟

策略联盟是一种和竞争者联手合作的竞争策略。2013年搜狐旗下的搜狗输入法品牌已然被腾讯出资4.48亿与其旗下的QQ拼音输入法合并, 2014年3月搜狐与腾讯将进行视频业务合并, 并成立一个搜狐旗下的新的公司主营视频业务, 由此可见策略联盟能使双方助攻自己的优势资源, 使市场资源优化配置, 更有利于双方发展。

4 品牌生态环境

4.1 品牌生态环境含义

品牌生态环境就是指存在与某个产品或某项服务之中的所有相关的参与者或者品牌之间的复杂关系, 显然, 上述的品牌利益相关者也是品牌生态坏境中的一部分, 除此之外, 这个复杂的关系涉及到, 品牌接触点, 售后服务, 公司信誉, 各科依赖度, 品牌的形象代言人等。

4.2 品牌接触点及分析

品牌接触点是指顾客有机会面对一个品牌信息的情景。此接触点是品牌信息的来源, 非为人为即为自发。人为的接触点则是经过设计的广告促销等信息, 而自发则是顾客因购买产品或服务过程中自动生成的情景。

在搜狐的用户体验和使用中用户对于网站的使用即为其接触点的开始, 打开网站, 点击分类信息, 浏览新闻, 发表评论, 查看邮箱, 发布微博等都是顾客的接触点, 这些品牌接触点中能否让顾客感知到需求的满足是顾客衡量一个品牌的重要依据。

同样, 当顾客在使用过程中遇到了问题是否及时、有效、便捷的售后服务也是顾客心中的重要衡量标准。搜狐的售后服务体验不但没有成为可骄傲之处, 反而成为了顾客怨声载道之所, 顾客的需求没能满足自然就得不到企业想要的品牌忠诚。

公司的信誉是对顾客心理的冲击, 好的公司信誉会激起顾客的认同甚至是忠诚度, 然而糟糕的品牌信誉则会打击顾客使用的信心, 搜狐出现偷拍新闻门事件后大部分的顾客对其拒不道歉的行为表示谴责, 然而由于中国门户网站选择有限, 即使还在使用搜狐的顾客也未必会对其有高的品牌认可和忠诚。

4.3 搜狐品牌生态环境的维护

(1) 搜狐要明确利益相关者, 以消费者为中心, 让消费者获得最优的用户体验, 完善售后服务, 让消费者首先获得满意度。

(2) 加强消费者对品牌的识别, 联想与记忆, 制定相应的品牌策略, 将消费者引导到搜狐的品牌形象中, 让消费者能够将搜狐品牌和品牌形象进行密切的联想。

(3) 为整个品牌生态环境设计一个品牌策略沟通系统。要明确未来搜狐的发展方向是什么, 是否应当以正当的方式赚取网民的注意, 是否应当在出现问题之后勇于承担, 给出合理解释, 它以前在消费者心目中的形态, 以及它现在的定位和今后未来的发展, 都是其生态环境设计的重点。

(4) 将品牌间的合作和战略联盟继续进行, 将市场最优配置继续保持, 发展自己优势的视频业务, 将其他业务剪裁, 轻装前行。

5 品牌生态位宽度

5.1 品牌生态位宽度含义及方法

品牌所利用的各种市场资源的总和称为品牌生态位宽度 (Brand Niche Breadth) 它是衡量品牌利用市场资源能力的一个指标。

不对称α法 (Levins公式) :

Bi即品牌生态位宽度, 其中Pij=Nij/Yi表示品牌i利用资源j在品牌i所利用市场资源中的比例。其含义为:品牌利用的市场资源的种类越丰富, 对各种资源的依赖程度越低, 品牌生态位宽度越大。

5.2 品牌生态位宽度分析

根据我们的问卷调查得到门户网站资源量表如表1所示。

依据Levins公式我们通过计算得出四个门户网站的品牌生态位宽度如下:

门户网站品牌生态位宽度:

1.新浪:5.16477219≈5.165;

2.网易:5.53327754≈5.533;

3.搜狐:5.16102029≈5.161;

4.腾讯:5.20029062≈5.200。

由计算结果得知, 搜狐的品牌生态位并不高甚至在四个门户网站中处于最低位, 说明搜狐网站对市场中的各种资源依赖程度高, 然而四个门户网站之间的品牌生态位差距并不大可见其对资源的依赖程度差距小, 同时可以得出新浪和搜狐同时对资源依赖度高。

然而, 品牌生态位宽度只是衡量品牌利用市场资源能力的一个指标, 较窄的生态位宽度不一定表示此品牌的生存状况不佳, 指标是此品牌过意依赖某一特定的资源, 当该资源出现匮乏或者出现更强的竞争者与之竞争该资源时, 此品牌的生存能力将受到较大的冲击。

就搜狐而言, 其对视频的依赖度远远超过其他的三个门户网站, 搜狐的视频已然成为搜狐网站的亮点, 一旦视频业务被抢, 搜狐将面临灭顶之灾。然而, 同时, 搜狐对视频资源拥有的占据能力强也是前期竞争的结果, 就目前来看, 搜狐的定位是正确的, 视频的区分将搜狐与其他网站进行了用户分割, 但是面对腾讯视频和网易公开课, 搜狐仍然有很艰难的路要走。

同时通过品牌资源量表可以发现, 搜狐的新闻资讯也是其依赖程度很高的一个资源, 在新闻资讯方面如果搜狐的顾客流失对其也有不小的影响。

6 品牌生态位重叠

6.1 品牌生态位重叠含义及计算方法

品牌生态位重叠是指品牌在市场中所处的位置和所利用的市场资源存在交集的状态, 当两个或者多个品牌利用同一市场顾客资源或者共同占有其他环境变量时, 就会出现品牌生态位重叠现象。生态位重叠是生态位描述和测评的一个重要的指标, 能够反映出两个或者多个物种或种群在适应环境和利用资源的实际幅度或者潜在能力方面所体现的共同特性或相似性, 在这种情况下就会有一部分N维超体积市场空间为两个品牌生态位共占。

在品牌生态位重叠度的计算中我们运用个体品牌生态位重叠以及市场品牌生态位重叠公式:

个体品牌生态位重叠:

其中Oij代表i和品牌j的生态位重叠;Pia和Pja分别代表品牌i和品牌j对市场资源a (a=1, …, n) 的利用, 或者说品牌i和品牌j对市场资源a (a=1, …, n) 的个体数。品牌生态位重叠值的取值范围是0到1, 0表示品牌生态位完全分离, 1表示品牌生态位完全重叠。

市场品牌生态位重叠:

Mij指标表示了区域市场品牌的竞争强度, 值越大, 品牌资源重叠度越大, 竞争就越激烈;反之, 竞争就弱。

6.2 品牌生态位重叠分析

分析及结论:

以下分析及结论由横向, 纵向以及共同分析组成, 分析和结论由表2和图1得出。横向纵向分析倾向于表2分析而共同分析则侧重于表2、图1的结合。

横向:从搜狐品牌的视角来看, 搜狐与新浪的重叠度高, 为1, 说明新浪与搜狐极有可能形成竞争关系。相比之下搜狐与网易的重叠度较低, 因而竞争形成可能较小, 而各自的独特竞争优势比较明显, 之后的腾讯与搜狐的重叠度则更低, 呈离散状况, 可见搜狐和腾讯有各自独特的竞争优势, 且之间的竞争形成可能性很小。

纵向:从其他品牌的视角来看, 新浪, 网易与搜狐的品牌重叠度仅仅相差0.01, 虽然其重叠度不高, 处于离散状态, 但是可见新浪与网易同搜狐的竞争可能性不强, 但有竞争可能, 然而腾讯则与搜狐的重叠程度低, 形成竞争的可能性低, 足见这两个网站的独特竞争力间有很大差距。

最值:本组数据中最大值即为0.99, 最小值为0.71。在最大值中有两个0.99的数据出现, 第一个是搜狐与新浪的品牌生态位重叠度, 第二个则是新浪与搜狐的品牌生态位重叠, 这两个对应数据的相同, 由此可见搜狐和新浪互不为竞争对手的可能性很大。

共同分析:

由表2和图1可知, 腾讯相比于其他三个网站的使用度高, 且独特性强, 与其他网站的竞争形成可能性小, 但是在电子商务方面出现了聚集现象切分数较低, 推知, 在电商方面四个品牌均还有开发和发展的潜力, 要在四个品牌中脱颖而出最好最快的方法就是在电商方面有比较卓越的成效。

由图表可见, 搜狐和新浪除去在网络游戏一项上的品牌生态位重叠度高外, 其他均呈现离散状分布, 可见其竞争形成可能性小;搜狐和网易虽竞争度不高但是在即时通信, 网络游戏以及新闻资讯方面还是有一定的品牌生态位重叠, 然而在邮箱服务方面则生态位差距大, 竞争形成度小;搜狐与腾讯则呈现很大的品牌生态位不重叠, 因而竞争可能性低, 互不为竞争对手。

7 品牌社群

7.1 品牌社群的概念

Munizεt&O’Guinn (2001) 二位学者基于现实生活和网络环境下都发现了“建立在使用某一品牌的消费者之间一整套社会关系基础上的一种非地理意义专门化社群”的存在及其不容小视的潜在影响, 可能引起企业有效营销范式发生变化, 在营销顶级期刊《Journal of Con-sumer Research》中运用实证研究 (以Ford Bronco, Macin-tosh, Saab品牌考察为主) , 首次创新提出“品牌社群”概念, 另辟蹊径地将传统顾客关系二维空间作为研究焦点, 即“消费者———企业 (或品牌) ”关系模型发展到强调以品牌为结点所形成“消费者———消费者”关系的三角关系模型上 (参见图2) 。

7.2 搜狐品牌社群分析

品牌社群已经深入到新的消费关系中, 它将顾客以品牌的联系起来, 用不同顾客对同一品牌的忠诚度使其变为朋友或社团成员, 搜狐有自己的社区供大家进行讨论, 这样的同一群体的整合更有利于企业去关心自己的忠诚消费者, 同时也有利于之后针对搜狐社群成员的营销方案与品牌建立。

8 总结与不足

8.1 总结

本文以品牌生态位为基础理论, 以门户网站为案例分析, 对搜狐门户网站品牌进行了分析, 得出搜狐网站目前面临的问题和今后的发展方向。

搜狐品牌在新闻和视频方面为其核心竞争力, 在其他资源方面有待提高, 并且其对于新闻和视频的依赖度大, 应当有所注意。

对于其他网站的竞争, 搜狐还是应当突出自己的优势, 将新闻与视频优势保持到底, 以获得在市场上的生存。

8.2 不足

本次生态位分析主要基于问卷分析与数据分析, 而数据分析又基于问卷分析, 在问卷的设计方面还有待提高以及此次问卷发放范围较为狭窄, 同时问卷发放数量还有待提高。以此来保障数据的科学性和理论性。

摘要：在品牌竞争日益激烈的今天, 分析品牌生态对品牌发展的影响成为品牌理论研究领域的重点课题, 基于互联网科技迅速发展的当下, 对门户网站的品牌进行了调查分析, 将搜狐网作为研究的案例, 通过运用品牌生态学理论, 即定量研究, 模型理论分析了“搜狐”作为互联网品牌的现状以及提出了建议。

关键词：品牌利益相关者,品牌生态位环境,品牌生态位宽度,品牌生态位重叠度,品牌社群

参考文献

[1]刘婷, 徐凯峰.品牌生态环境探析[J].江苏商论, 2006, (10) .

[2]唐舒静, 毛军权.品牌社群生态位及其测量模型研究[J].企业经济, 2011.

[3]蔡继梅.基于品牌生态学的服务品牌建设研究[J].江苏商论, 2009, (11) .

搜狐视频:矩阵优势下的市场张力 篇3

2010年，搜狐公司董事会主席兼首席执行官张朝阳在沉寂许久后再度频繁曝光，他向外界提出的“再造搜狐”战略，将视频、游戏、搜索和WEB2.0列为重点发展的四大方向。

随后，张朝阳对搜狐视频从组织结构、内容运营、技术改善、内容自制等方面提出新的发展要求。据搜狐公司公布的未经审计的2011年第二季度的财务报告，其中搜狐视频的业务增长最为强劲，和去年同期相比，搜狐在线视频收入增幅超过150%，广告主数量增长近50%。对此，张朝阳表示，对搜狐视频的货币化动作会稍迟一些，眼下最为关注的是搜狐视频的市场份额。

门户资源优势

搜狐视频虽然起步较晚，但因有强大的门户平台为依托，亦自带着先天优势，一是没有太多资金压力；二是固定的客户群体可以带来一定人脉。而且，对于广告客户来说，视频广告对于媒体品牌的要求会更高，这方面门户比垂直类网站占有优势。

以搜狐视频播出《杜拉拉升职记》为例，该剧通过网络首映礼、图文专题、网友互动、主创访谈等形式在媒体平台宣传外，还利用搜狐矩阵里的SNS资源“白社会”进行植入营销，该剧单日播放量突破一千万，同时还以上线14天总播放量超过一亿次吸引了步步高音乐手机、蒙牛、曲美、上海通用等品牌广告主的青睐。同样，搜狐视频的独播剧《永不磨灭的番号》在播出3周内点击超4亿，也得益于通过搜狐门户、微博、输入法等相关产品共同推广。

张朝阳认为，搜狐视频与其他行业网站不同之处在于，拥有全矩阵资源优势，“版权方将同一部剧集卖给搜狐视频能获得额外资源”。

大剧营销与“造剧”能力

经过2011年搜狐视频流量和市场份额的增长，张朝阳再度发力“热播剧”战略。

7月15日，搜狐视频宣布将投入超过5000万元的资金和资源推广《新还珠格格》，而此前搜狐视频拿下该剧新媒体独家版权的代价是创纪录的3000万元。为一部剧集前后投入的资金以及各种资源如此庞大，搜狐视频开创了网络视频行业的大剧营销先河。

搜狐视频购剧的方针，其一是对《新还珠格格》这类的“剧王”势在必得，透过事件的影响力将网民吸引过来，再以广告和分销来化解成本，凭借这样的运作迅速获得更多市场份额；其二是对《永不磨灭的番号》这类性价比高，口碑预期良好的剧进行独播，于同行在内容上形成差异化竞争，同时对搜狐平台的“造剧能力”起到极有力度的传播。

张朝阳表示，搜狐视频要在2011年用25部独播大戏以及300余部首播新戏进一步扩大领先优势。

搜狐视频的选剧与造剧能力也被沿用到其国际化版权合作的案例上。搜狐视频宣布，继今年5月搜狐视频正式成为美国20世纪FOX正版视频中国内地首家授权合作伙伴之后，双方的合作近期进一步加深，在今后的3年内，FOX方面不光会陆续提供400 余部的最新大片及经典影片的网络播放权，还会在片源提供、资源共享等方面提供更大力度的支持，而搜狐视频则会继续沿用矩阵式的立体营销模式来对热门影片进行大范围推广与营销。为此，搜狐视频开辟专区并以单点付费在线观看的形式提供给内容，这也是搜狐视频开拓互联网正版付费收看模式的新尝试。

“台网联动”新领域

避免同质化、树立差异化品牌，自制是视频网站绕不开的路径。搜狐视频携手中影打造的“7电影计划”，虽也收到良好的品牌推广效应，但某种程度上这只是在植入营销上的跟风之作。而在“台网联动”领域里，搜狐视频现在正以更紧密的合作方式，抢先登录卫视频道——日前，在旅游卫视新开设的一檔名为《网剧来了》的栏目上，搜狐视频独家提供的人气青春偶像剧《钱多多嫁人记》《疯狂办公室》作为开播节目首次出现在卫视频道。

回溯搜狐视频早先的一系列动作，可发现其扩张的路径。

早在今年5月初，《钱多多嫁人记》就已登陆数字电视碟市频道，正式落地北京、上海、浙江、江苏等全国27个省市。6月份，搜狐视频与中广传播达成战略合作，搜狐视频自制的《钱多多嫁人记》《潮流实验室》等13档自制剧和栏目正式登陆CMMB（中国移动多媒体广播），挺进手机电视终端。而随后与湖南卫视联手合拍《夏日甜心》套拍剧更被看作是搜狐视频深耕“台网联动”市场的一个标志性事件。

先做出优质网剧内容，再与电视台深度合作渗入家庭客厅领域实现用户市场的抢滩，业内分析人士认为，这种模式必将会成为视频网站角逐的一个新市场。

同时，据搜狐视频电视媒体事业部的相关负责人透露，目前搜狐视频已与全国很多地方电视台以及卫视频道在深入沟通，接下来将会有更多搜狐视频的内容出现在各大电视台。

自制栏目十档连发

在力推自制剧的同时，搜狐视频也开始着力于自制栏目的细化与打造。由于资源独家且模式不可单纯复制，目前自制栏目已经成为不少网站刻意凸显差异的重点领域。

自刘春出任搜狐公司副总裁、搜狐视频COO之后，业界十分关注来自传统电视领域的优秀人才将为网络视频行业带来哪些新突破。据搜狐视频相关负责人透露，目前搜狐视频不光搭建了强大的制作班底，并且联合了纪录片、军事、新闻时事等细分领域的顶尖制作公司，于近日连发10档自制栏目，并细分为自制高端和娱乐大众两类。其中《大视野》《军情前哨站》《微言大义》《微辩会》和《心灵讲堂》定位高端受众群体，而《New Face》《大鹏吧》《综艺马后炮》《明星在线》和《先锋人物》等娱乐栏目则会一直秉承搜狐娱乐的DNA基因，为用户带来热最辣娱乐资讯与点评。

如此大规模、连续性地推出自制栏目，在视频行业发展5年多以来尚属首次。在此之前，刘春屡次表示，“搜狐视频几乎拥有目前视频行业最强的原创自制能力，充分利用起来将发挥巨大的价值。”

加大纪录片原创力度

8月底，一档由搜狐视频斥巨资打造的大型日播纪录片栏目《大视野》正式上线开播，集合了来自中央电视台、凤凰卫视以及其他优秀纪录片制作团队，秘密炮制近半年之久，针对时事热点、史实揭秘等多种题材深入解读，不仅是国内在线视频网站首档定位高端人群的原创自制节目，同时也是目前为止视频网站投入最高的自制栏目。

据来自搜狐视频的统计数据，自《大视野》开播以来，其日均播放数每周以平均80%的速度上涨。《大视野》针对2011快女制作的专题纪录片《那些花儿》仅上线12小时，播放数就已达到120万。

搜狐视频相关负责人表示，纪录片虽然一直被看作是“窄众”产品，但其定位的高端却蕴含着巨大商业价值，传统电视以及电影行业因为受播出时间的约束以及产业文化的影响，很难将其真正价值发挥出来，但网络视频却不会受此限制，目前几大视频网站纷纷开始发力自制纪录片以及外部版权购买，这意味着类似题材将会形成视频网站新的核心竞争优势之一。

同时，10月份，搜狐视频与全国主要城市电视台同步首播由崔永元团队担纲制作的2011年高端历史纪录片《我的抗战2》，这是搜狐视频继2010年独家获得《我的抗战》网络播放权之后，与该制作团队的又一次跨平台战略合作。《我的抗战》目前在搜狐视频的点击播放次数已超过3600万次，这样的点击量在网络播出的纪录片中非常罕见。

随着纪录片领域开始在新媒体中受到越来越高的关注度，刘春表示，未来搜狐视频将会在纪录片制作方面加大原创力度，“尤其是在抗战题材方面，今年会有一系列动作。”

技术创新，改善用户体验

除在版权购买与自制两大领域深耕细作之外，用户体验也是搜狐视频关注的重中之重， 9月23日，搜狐视频启动代号分别为“云迹”和“焦&点”的两项重大产品创新计划。

“云迹”是一项基于云端的服务，最终可以实现一云多屏、多屏合一，用户可以在不同终端之间无缝对接。目前搜狐视频“云迹”产品已率先完成在全平台的登陆布局，覆盖WEB、PC客户端、各操作系统手机端、各操作系统Pad端，甚至会考虑和与电视端联动。搜狐视频产品部相关负责人介绍，该产品还将对搜狐视频用户的行为轨迹进行研究，并以此作为针对性推广视频节目的参考依据，进而为用户提供更多差异化服务。

而“焦&点”则是搜狐视频发力精准搜索的重要产品计划。据搜狐视频产品部相关负责人介绍，他们通过用户轨迹识别和分析系统升级，对用户喜好进行分析，这些轨迹不仅包括用户的观看、搜索轨迹，还通过搜狐视频空间内用户发表影评、写看点、使用云记录、收藏、进行内容推荐、评论评分等行为，科学计算用户喜好，减少用户操作成本，使用户在视频搜索方面享受到更加人性化、精准的服务。

搜狐视频

大事记

2010年10月

整编旗下数千部正版影视作品，推出青春偶像、白领剧场等八大剧场。

2010年11月

出中国互联网视频领域的首个“大片播出季”，《狄仁杰之通天帝国》《剑·雨》《日照重庆》等多部作品同期登陆搜狐视频。

2010年12月

由搜狐视频发起的“2011娱乐新元年”计划启动。

2011年1月

“帅·真2010 搜狐娱乐年度盛典”于国家会议中心举行。

2011年2月

“门户剧”版《钱多多嫁人记》首映礼在搜狐网络大厦举行。

2011年3月

《黑天鹅》作为搜狐视频20世纪福斯专区揭幕影片之一，全球互联网独家首发。

2011年4月

推出超清频道，支持视频720P超高清画质在线播放。

2011年5月

5月27日，搜狐视频与中广传播达成合作，搜狐出品《钱多多嫁人记》《大鹏吧》等自制剧和栏目落地CMMB；5月31日，搜狐集团旗下游戏公司畅游正式宣布以100%股权收购上海晶茂及其关联公司，同时，搜狐视频与上海晶茂达成战略合作。

2011年6月

携手天娱传媒，以“传统投资+热剧套拍”的制作模式，打造自制偶像剧《夏日甜心》；宣布推出25部独播大剧，并打造泰剧频道和红色光影频道；搜狐视频、中国电影股份有限公司聯合启动“7电影计划”。

2011年7月13日

搜狐视频更换全新LOGO。

2011年9月

搜狐焦点装修大学·简介 篇4

早期的装修讲座从二、三十人迅速扩张到二、三百人。同时由装修论坛也衍生了“集采”“团购”的网络营销概念，这些网络概念被众多网站沿用至今。装修大学校长地板博士、bujia、欧美阁装饰张工、琴画等接受了中央电视台《小崔说事》的专访，焦点装修大学（home.focus.cn）的影响力也从此遍及全国。同期天津装修大学、沈阳装修大学、西安装修大学、石家庄装修大学等外地站迅速成长，在当地具有相当大的影响力，为焦点装修大学走向全国奠定了广泛的网友基础，并凝炼出焦点装修大学校训：人人帮我，我帮人人！

天津装修大学(2004-今)搜狐焦点天津装修大学（home.focus.cn）成立于2004年，至今已有11年的光辉历史，在天津装大各位版主和核心大侠团队的带领下，有计划、有组织地进行网上装修课堂，网下砍价等活动，同学们在“大学课堂”上积极发言讨论，分享装修的经验。近万篇的装修日记也为初学者起到了重要的作用，数万次的点击已经屡见不鲜。焦点装修日记、装修讲座、免费户型设计、免费验房、线下扫盲班、爱心扮靓、装修集采等等活动栏目成为知名品牌栏目。“课堂”下面更是有各种各样丰富的活动，网友聚会、郊游、装修讲座、现场讲解等活动组织了近百次，现场受益业主达几万人。。

2008年因与南开区团委携手开展爱心扮靓活动，天津装大的版主“快乐助攻”接受天津电视台的都市报道栏目的专访，再次让更多的人知道了“搜狐焦点天津装修大学”！

搜狐收费企业邮箱服务协议 篇5

2011-6-2 16:44:17 搜狐企业邮箱 搜狐

搜狐收费企业邮箱服务协议

在以下条款中，“用户”是指选择购买搜狐（其主要经营地位于北京市海淀区）提供的企业/个人邮局服务并接受相关技术及网络支持服务的主体。用户在此保证所填写和提供给搜狐的用户信息是真实、准确、完整的，没有任何引人误解的陈述，并且有享受服务条款中相关权利和履行服务条款中相关义务的能力和资格。用户接受搜狐的企业/个人邮局服务的前提是接受下述服务条款。用户同意此在线企业/个人邮局服务条款之其效力如同用户亲自签字、盖章的书面条款一样，对用户具有法律约束力。

第一条 服务项目

用户购买搜狐企业/个人邮局服务并接受相关技术及网络支持服务。

第二条 双方的权利和义务 2-1 用户的权利和义务

2-1-1 用户享有搜狐提供的企业/个人邮局服务；用户应自行准备接入互联网（INTERNET）的硬件设备和软件工具，包括计算机、调制解调器、有关软件和设置或者其他接入互联网的装置，并自行承担接入互联网需支付的电话费、网络服务费等相关费用。

2-1-2 用户可以选择定制服务，定制服务的具体内容以用户通过搜狐网站上企业邮箱服务栏目中的表单在线提交的信息为准。搜狐将按照用户定制的服务内容提供服务，用户同时不得超过其定制的服务内容使用搜狐的资源。用户如定制邮件监控功能的，应保证将所定制的邮件监控功能用于合法用途。如用户将此功能用于涉及或侵犯他人（包括本企业员工）隐私以及其他违法用途的，所产生的全部法律责任由用户承担，与搜狐无关。

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第三条 金额

3-1 用户同意按照搜狐现时有效的价格体系支付所有费用。

3-2 在接受服务之同时，用户将全部款项支付给搜狐。服务期满双方愿意继续合作的，用户在服务期限结束之前一个月内支付企业/个人邮局的有关款项，服务得以继续进行。但届时搜狐对价格进行调整的，双方同意按照届时有效的新的价格履行。3-3 搜狐保留在用户未按照约定支付全部费用之前不向用户提供服务和/或技术支持或者终止上述服务、技术支持的权利。

3-4 用户完全理解搜狐价格体系中所有的赠送服务项目均为搜狐在正常服务价格之外的一次性特别优惠，优惠内容不包括赠送服务项目的修改、更新及维护费用，并且赠送服务项目不可折价冲抵服务价格。对于赠送的服务项目，搜狐拥有最终的解释权。

第四条 期限

4-1有效期自搜狐收到用户支付的款项并为用户开通企业/个人邮局之日起计算并以款项数额为依据计算服务期限。

4-2 发生下列情形服务期限则按照以下情况计算： 4-2-1 双方协商一致变更的；

4-2-2 用户严重违反本服务条款，搜狐提前终止服务； 4-2-3 服务条款约定或者法律法规规定的其他期限。

第五条 服务终止及违约责任

5-1 在服务有效期间，如果用户提出终止要求，应提前一个月通知搜狐，但用户已交纳的费用不得要求返还。用户擅自终止本服务条款给搜狐造成损害的应承担相应的责任。

5-2 因用户过错、违反法律或者本在线条款等原因，搜狐提前通知用户后可以提前终止服务。

5-3 如果用户违反其义务或者在本服务条款下的保证/承诺，搜狐有权终止用户的企业/个人邮局服务，并不退还用户已支付款项，由此造成的损失由用户负责。5-4 如果用户没有按时支付续约款项，则在用户前一次付款款项的有效期结束后，服务即告终止。搜狐届时将关闭用户的使用帐号。关闭帐号之日起一个月后，若用户依然没有续费，搜狐将有权删除用户使用帐号内的所有文件，由此带来的一切损失由用户自行负责。

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第六条 争议解决

6-1 与本服务条款有关的一切争议，双方当事人应通过友好协商方式解决。6-2 如果协商未成，双方同意向搜狐主要经营地的人民法院起诉。

第七条 不可抗力

7-1 因不可抗力或者其他意外事件，使得本服务条款的履行不可能、不必要或者无意义的，遭受不可抗力、意外事件的一方不承担责任。

7-2 不可抗力、意外事件是指不能预见、不能克服并不能避免且对一方或双方当事人造成重大影响的客观事件，包括但不限于自然灾害如洪水、地震、瘟疫流行等以及社会事件如战争、**、政府行为等。

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第八条 其他约定

8-1 有关条款若被权威机关认定为无效，不影响其他条款的效力，也不影响本条款的解释、违约责任及争议解决的有关约定的效力。

8-2 本服务条款适用中华人民共和国法律法规和计算机行业的规范。

8-3 任何一方对另一方当事人的商业秘密（包括但不限于经营和技术秘密、源代码、数据库等）均负有保密的义务。

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搜狐市场分析 篇6

时间：08月03日06:12 我来说两句

精彩世界杯 精彩进球视频 1、我的手很小，无论在什么时候，请不要要求我十全十美;我的腿很短，请慢些走路，以便我能跟上您。 2、我的眼睛并不像您那样见过世面。请让我自己慢慢地观察一切事物，并希望您不要对我加以过分的限制。 3、家务总是繁多的.。我的童年是短暂的，请花一些时间给我讲一点有关世界上的奇闻，不要把我当作取乐的玩具。

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4、我的感情是脆弱的。请对我的反应要敏感一点，不要整天责骂不休，对待我应像对待您自己一样。 5、我是“上帝”赐给您的一件特别礼物，请爱护我，抱我的时候要经常训教我所作的运动，指教我靠什么生活，训练我对人的礼貌。 6、我需要您不断的鼓励，不要经常严肃地批评和威吓。但要记住，您可以批评我做错的事情，不要批评我本人。

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7、请给我一些自由，让我自己决定有关的事情，允许我做错事或不成功，以便从错误中吸取教训。总有一天，我会随心所欲地、正确地决定自己的生活之路。 8、不要让我经常重做某件事情，我知道做事是困难的，请不要试图把我同别的大哥哥大姐姐们相比较。 9、不要怕同您一起去度周末。小孩需要从父母那里得到愉快，正像父母从小孩那里得到欢乐一样。

张朝阳年近半百“再造搜狐” 篇7

一场婚礼引发的“口水战”

事情看上去很简单，一对新人办婚礼，一位宾客玩直播。

事情又变得很复杂、很严肃。婚礼后，宾客遭批评，还收到了律师函。新人怒斥：“你有错，道歉!”宾客说：“不认错，也不道歉。”谁对谁错，众说纷纭。

在这场口水仗中，大S、汪小菲夫妇与张朝阳各执一词。

张朝阳受邀参加大S和汪小菲的婚礼，却因通过微博全程转述婚礼细节被大S称不遵守游戏规则、带人进现场偷拍并进行网络直播。张朝阳在自己的微博发表声明，公开回应“大汪”要求其认错道歉的事，称“既不认错也不道歉”。按搜狐公司宣传负责人张平豫的说法，别人是“为兄弟两肋插刀”，他(汪小菲)这是“为媳妇插兄弟两刀”!

对于汪小菲与张朝阳因为几条微博而翻脸，很多网友都觉得“不可思议”，“联手炒作”的质疑应运而生。“现在兄弟都没得做了，还联手炒作?”张平豫回应说。

措辞很恶毒，张总很伤心。据称，律师函中张朝阳被指在“未经授权”的情况下进行“恶意偷拍”。张平豫此前接受记者采访时曾表示，律师函的措辞很恶毒，张朝阳不是以一个记者的身份出席大S的婚礼的，他是光明磊落被汪家请去的，他的身份是朋友，是嘉宾，是伴郎，除了张朝阳，还有高晓松等，他们发了那么多条微博、拍了那么多照片，怎么不去告?

不过，不论结局如何，不管在这场由名人婚礼和微博直播引起的娱乐事件中，谁能笑到最后，搜狐微博都着实“火”了一把，虽然这把火也烧到了“伤心”的张朝阳自己身上。

搜狐PK新浪微博圈地争夺名人

按照张朝阳的说法，生活娱乐化，这就是搜狐微博的差异化路线，像赵本山、刘烨这些在搜狐独家开博的“名人战略”是搜狐发力的第一步，而社交网络人群一旦形成规模的话，资讯提供方面也会逐步强大起来的。相对中国的4亿网民来说，目前微博还只是比较集中于精英、媒体圈的一种“小众”产品，实际上微博以及搜狐2.0的社区战略形成了自己的一种文化、一种氛围。

“名人微博”可谓是吸引用户数量这一“硬指标”的坚强后盾，众多微博运营者们也在挤破头地争抢这有限的资源，张朝阳也不例外。在用户人数这条硬指标上，搜狐微博和新浪微博都采取了相同的名人战略，利用名人拉网民成为双方在微博战场上共同的策略选择。凭借搜狐强大名人资源，众多明星大腕如赵本山、李连杰、孙红雷、周立波、朱军、刘烨、姜武、袁鸣等名人纷纷组团加入，引起网民阵阵欢呼和疯狂围观。

面对搜狐微博的强大攻势，新浪迅速展开了反击。有消息称，曹国伟和新浪总编陈彤“秘访”赵本山，赵本山只好表示“两家都开吧”，“我们都是好朋友”。此外，因出演《山楂树之恋》而名声大噪的周冬雨在搜狐刚开通微博，第二天，新浪就立刻说服她开通了新浪微博。央视主持人朱军在搜狐微博上一直很活跃，不久也被新浪拉入“阵营”。

在名人争夺战中，很多明星都在搜狐和新浪上分别开通微博，以示公允。张朝阳在谈及这种做法时表示，一个名人应该有两个微博，在搜狐面对的是另外一个粉丝群，就像一个人演讲要到不同的地方去演讲，对他理念的传播和互动的方式都不太一样。在搜狐、新浪两边都开着微博，这叫扁担挑。一个社区打造文化是需要时间的，搜狐的微博可能人都比较友善，比较生活化，整个搜狐文化也是这样的，比较温和一点，互相照顾、互相鼓励、互相支持，这是搜狐向来的特点，所以他相信这也会成为搜狐微博的文化氛围。

既要争夺高端用户，还要大力推广宣传，张朝阳也为此创造了一系列独特的微博新词，更将微博之战增添了无数趣味。他将只在“新浪搜狐微博一家开的叫单腿蹦，两家都开的叫扁担挑，重点只在搜狐或新浪活动的叫剃头的挑子。在多家开微博的是八爪鱼。没开微博的人是无微的人，无谓的人，无畏的人，无为的人，无味的人，也就是说，脱离了低级趣味的人”。

张朝阳在微博的推广上也是相当卖力的，从北京公交车上搜狐微博广告便可窥见一斑。从2008年是看奥运上搜狐，到2009年是看搜狐知天下。再到2010年的来搜狐微博看我。广告词与时俱进，而采用明星代言的方式也是搜狐微博众多“眼球效应”之一。

一位评论人士认为，微博将是搜狐跟新浪决胜负的关键。对于搜狐和新浪的微博之争，曾有业内人士分析，搜狐、新浪两大门户在微博的竞争，意味着互联网新一轮圈地运动的开始。搜狐微博的大规模发力，也标志着微博完全成为门户网站的标配，搜狐和新浪在门户市场中继续上演“二人转”，二者对资源的争夺，不仅可以让网民看到更多的内容，也会促进微博在中国的良性发展。

战火蔓延门户网站一争高下

一场微博圈地的争夺战如今已不仅限于微博本身了。

按照张朝阳的说法，“微博这一块我们稍微打了一个盹，但微博或者Web2.0应用现在在中国还只是一个小众市场，很多人还没有开微博或者玩社交网络，所以搜狐的介入还有广阔的市场，我们立志通过搜狐的努力来把微博普及到更广泛的人群，有更广泛的人群来使用微博。”

自从新浪微博年月上线以来, 新浪引起了一股微博热, 牢牢占据了微博领域的领先优势, 微博用户数量和知名度都居首位。接着, 腾讯、网易等纷纷紧随其后, 推出了自己的微博平台相继发力。最后, 搜狐微博上线, 加入中国互联网微博市场的竞争。但那时, 搜狐还仅仅把微博当成了一个“门户网站的标配”, 并没有意识到微博会给其带来多大的冲击。

根据第27次中国互联网络发展状况统计报告显示，2010年，国内微博客用户规模约6 311万人，在网民中的使用率为13.8%。手机网民中手机微博客的使用率达15.5%，手机微博客的快速发展带来了手机端信息生产和消费行为快速拓展。

2010年，微博在中国呈现爆发式增长，被业内称为微博元年。新浪发布的《中国微博元年市场白皮书》中显示，到2010年年底，中国互联网微博累计活跃注册账户数将突破6 500万个，2011年中突破1亿。

微博客凭借平台的开放性、终端扩展性、内容简洁性和低门槛等特性，在网民中快速渗透，发展成为一个重要的社会化媒体。“如今的微博已成为网民获取新闻时事、人际交往、自我表达、社会分享以及社会参与的重要媒介，同时它还是社会公共舆论、企业品牌和产品推广、传统媒体传播的重要平台。”一位微博客表示。

在评述微博客作为快速发展的新兴网络应用，对互联网产业将产生深远影响时，第27次中国互联网络发展状况统计报告这样描述：第一，微博客正在发展成为重要的新闻源，使新闻媒体的传播形态发生变化;第二，微博客与即时通信、博客、社交网站用户的高度重合，将对其他社交网络应用市场产生较大影响。同时，将加快社交网络的平台化发展;第三，微博客信息的即时性、碎片化等特征，将加快实时搜索等网络服务的技术开发和应用。

在新浪微博率先上线后，网易、腾讯、搜狐奋起直追，纷纷在微博战场上与其他对手展开竞争。张朝阳曾表示，微博现在已经是门户的一项标志性配置，搜狐必须得做。

对于新浪微博而言，先发制人，利用名人战略抢占用户高地，已经成就了新浪微博今天的竞争优势。因此，对于搜狐微博来说，制定怎样差异化的竞争策略是必然的选择。

据媒体相关报道, 对整个搜狐媒体平台而言, 搜狐微博将作为搜狐新闻内容的有力补充, 在重大、热点新闻发生时, 为时事报道以及观点评论提供“武器”, 并为用户奉献更快、更互动的新闻服务。此外, 搜狐微博将成为搜狐网友在搜狐媒体平台随机话语的一个最好的汇总工具。

搜狐副总裁方刚对此表示，“很多人长期在新闻跟帖，在论坛里说话，实际他没有一个地方留存他所有的记录，那么搜狐微博正是这样的产品，这也是搜狐微博打通搜狐矩阵的一个巨大成果。”

多元化开拓10年后“再造搜狐”

关于搜狐的搜索引擎，据说张朝阳每次提及都会痛心疾首地说，搜狐是走了弯路的，错过了一些机会;而到了微博时代，搜狐又略微“打了个盹”。在拼敏感、拼速度的网络时代，张朝阳领导下的搜狐似乎步子迈得总是迟一步。

如今的搜狐已非当年的搜狐，10年前，人们还以新浪的新闻、网易的社区和搜狐的搜索引擎来概括三大门户的特点。而如今，即使在张朝阳眼中的互联网世界也已是“战国七雄”格局：新浪、搜狐、网易、腾讯、百度、阿里巴巴以及盛大。竞争对手的扩充也给如今搜狐的发展带来了新压力。作为领导者的张朝阳自己也有清醒的认识：“互联网与传统行业不同，传统行业有些已经获得的东西比较固定，但互联网行业的变数很大，如果搜狐再不艰苦奋斗的话，原有的东西都要被拿走，没有中间状态。”而对于日后的格局，张朝阳认为，搜狐列最后一位，但应该不会出现秦灭六国的情况，最后可能是几分天下，五年见分晓。

如今，在搜索方面，张朝阳希望在三年之内获得20%的市场份额，为此，他通过拆分搜狗引入阿里巴巴，双方还将在业务层面展开更深入合作，发力电子商务搜索市场，搜索战略渐清晰。游戏一度是网易、盛大、腾讯最赚钱的业务，资料显示，从2007年底开始，搜狐就加大了在网游业务上的投入，其长远目标是使搜狐网游业务进入全国网游市场的前三名，如今这个目标仍在路上。视频方面，搜狐也在打造网络高清视频平台，并将高清和长视频设定为主攻方向。对于Web2.0战略，其实张朝阳很早就有觉察，但却是“起了大早，赶了晚集”。

搜狐的尴尬 篇8

跌出了门户网站前三甲，也许可以成为搜狐走出老套路、开辟新路径的起点

刚刚步入2007年，中国门户网站的元老之一——搜狐就碰到了不顺心的事情。1月10日，中国互联网协会发布了《2007中国互联网调查报告》，其中资料显示，在门户网站中，新浪的用户相对市场份额位居第一,达19.60%，网易和腾讯则分别为18.11%和16.95%。这其中最大的冷门莫过于搜狐跌出中国三大门户之外，搜狐戏剧性地跌出多年的三甲行列，使得IT界中约定俗成的三大门户之说转眼间就成了历史。虽然搜狐随后发表声明，对此排名并没有放在心上，可是明眼人都可以看出，搜狐的尴尬可想而知。当人们以为中国门户网站大局已定的时候，网易和腾讯异军突起，一向以新锐标榜的搜狐却为何在门户这个正面市场逐步失去先机？

“散光式”收购

2000年7月12日，搜狐在美国纳斯达克挂牌上市，接着就马不停蹄地展开了漫长的“收购之旅”。从2000年至今，搜狐已经进行了5次大规模的收购。

同年9月，搜狐在香港宣布，正式签署收购中国最大的年轻人社区网站ChinaRen.com（中国人网站）的最终协议。吃掉“中国人”后的搜狐，一下子拥有了780多万的注册用户，每天的网页浏览量也蹿升至4400万次。搜狐内容提供及搜索服务和ChinaRen强大凝聚力的社区服务的优势结合在一起，形成互补的极具吸引力的用户群体，和ChinaRen的结合也让搜狐在进军各个领域的市场时信心十足。收购ChinaRen的确给搜狐带来了巨大的流量，但ChinaRen在并购后却未加速发展，反而被后发制人的对手淹没。目前，国内校园网站高手众多，而且个个实力不俗，其中以“占座网”为代表的校园网还受到风险投资的青睐。

2003年底，在事先没有任何征兆的情况下，搜狐先后将17173.com和焦点网收归旗下。在房地产领域，“焦点网”被并购后也未发挥出更大的影响力，仍然活在搜房网的阴影下，而且随着房地产行业的增长，全国各个区域都开始着手兴建本地的房地产网站，重压之下，焦点网的区域化之路走得也并不顺利。

同样，在被收购前，17173.com拥有超过100个游戏地带和430万注册用户，在“中国最经常被访问的网站”的调查中排名第15位。缺乏游戏运营经验的搜狐原本期望能通过收购为其网络游戏运营带来更专业化的意识。然而，按照17173创始人刘德建的说法，17173已经偏离了网络游戏研发，走向了游戏资讯的道路。如今，17173仍定位为游戏社区，这使得其收入来源狭窄，基本依靠网络游戏在线推广广告。随着网络游戏热潮的逐步退去，这一收入也难保能够养家糊口。看来，收购后难以发展，是多数被搜狐收购标的的命运。

2004年6月，搜狐公司收购国内领先的手机WAP服务提供商北京吉菲尔技术有限公司。作为中国移动重要的WAP服务提供商之一，GoodFeel的主要特色产品铃声、图片深受广大用户的喜爱, 在移动梦网平台菜单中占据优先位置，这使其在与其他服务提供商的竞争中处于优势地位。但是天有不测风云，因为涉嫌违规发送彩信广告，中国移动宣布从当年9月1日起停止同搜狐的彩信业务合作一年。当天，搜狐股票在纳斯达克被迫停牌，开盘后股价顿挫17％。2005年，搜狐又以930万美元收购在线地图服务公司“图行天下”，杀入在线搜索和地图行业。但时至今日，搜狐的种种并购，还远远谈不上成功，这从搜狐的财报中就可见一斑。

从最初的并购互动社区ChinaRen，到后来的“图行天下”，搜狐进行的“散光式”收购包括校园、电子地图、房地产、网络游戏等多个领域，刮起的收购旋风不可谓不猛烈，但是旋风过后掠取的只是表面的皮毛，而没有触及网站结构的本质。而与此同期，竞争对手网易、腾讯却选择了深耕细作，把现有任务做得更专业。张朝阳总是想通过并购一些现已成功的网站，扩大自身实力，达到跳跃式发展的目的，但这样的并购结果，是让搜狐处处受敌，虽有五指，但都缺乏功力，分散了精力，导致战线拉得过长，分身乏术。如今的搜狐，越来越让人看不清核心产品到底是什么了。特别是在网民已经养成看新闻去新浪，玩社区去网易，上网聊天用QQ等网络消费习惯的今天，去搜狐能得到什么？搜狐的品牌代表了什么？最受外界诟病的是搜狐没有突出的业务，所谓“门户矩阵”即多品牌化战略反倒削弱了搜狐原本的品牌效应。一次次的并购，稀释了搜狐的品牌忠诚度。

正应验了管理学上那句老话，一个企业可以做的事情很多，但能做的事只有一样。一味的贪心，只会失去更多。搜狐从三大门户中的掉队，从目前看还只是暂时现象，如果搜狐痛定思痛，回归三甲也不是太大的难题。至少我们在相当长一段时期内，将不得不面对一个没有搜狐的后三大门户时代的局面。

门户网站的悲哀

搜狐跌出门户网站前三甲，是搜狐自身的崛起乏力，还是门户网站这一模式到了过山车的顶点？所谓门户网站，指的是通向某类综合性互联网信息资源，并提供有关信息服务的应用系统的网站，最初提供搜索引擎和网络接入服务，后来由于市场竞争日益激烈，门户网站不得不快速地拓展各种新的业务类型，希望通过门类众多的业务来吸引和留驻互联网用户，以至于目前门户网站的业务包罗万象，成为网络世界的“百货商场”或“网络超市”。

1999年7月，随着中华网在纳斯达克成功上市，中国互联网的国际化融资一浪高过一浪。随后新浪、网易、搜狐也纷纷登陆纳斯达克，门户网站在随后将近4年时间里，成为纳斯达克中国概念的代名词，在人们的印象中，互联网的核心价值实际上就是门户的价值。

统计报告显示，高中及以下学历的用户的比例从2001年1月的29.9%提高到2005年1月的42.3%，这表明互联网从专业人士的专利品变成普通人的公共用品，大众化市场正在到来，但机会却没有偏爱门户网站。在互联网大众化过程中，门户网络过于看重业绩而忽略了业务模式的变化，面对用户群变化，门户网站采取的是业务迎合方式来讨好普通网民、提高点击率，即将已有的新闻信息类业务进行调整，简单迎合大众化的需要。而后起的网站采取的则是采用新业务策略，例如盛大、联众等公司开展了符合大众需要的网络游戏，腾讯公司开展了满足网上沟通需要的QQ。两种应对方式的区别显而易见，门户作为传递及时有效信息的窗口，走在媚俗的路上而不断异化，将机会拱手让给了后来者。

门户在以web log（网志、博客）为代表的新一代免费服务上同样没有抢得先机，没能在门户网络的严肃性与web log网站的包容性之间找到平衡的关系，尽管有些门户也推出了类似的博客服务，但与新兴的博客网站相比，显得过于平平，吸引力不够。此外，门户网站在高端业务上固执地秉承“点击率”思维，忽略了互联网对商务、生活、娱乐中越来越多价值兑现的转移，在电子商务的发展上，仅发挥了其广告影响力的作用，遗憾地游离到电子商务的核心价值之外。