《非凡乔布斯》读书笔记（共14篇）
《非凡乔布斯》读书笔记好句：1.你的时间有限，不要浪费它去重复别人的人生。这句话让我明白：重复是一件无味而愚蠢的事。2.那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正改变世界。这句话让我明白：做什么事情都要有信心，有了信心就有了事情成功的一半。3.记住你即将死去。这句话让我明白：有什么事情要做，就马上去做，不要浪费你的一分一秒，因为你不可能知道你下一秒会怎样。这本书讲了史蒂夫・乔布斯有趣的一生：从一开始，史蒂夫・乔布斯的道就非同寻常、充满不可知。他一出生就被抛弃，等待收养;大学读了一学期，便弃学不读;二十岁的时候，和朋友史蒂夫・沃兹尼亚克在父母的里创立了苹果;很快，便跃升为计算机行业的。他不断拓展所有的边界，培养其天才的标志特质：他的完美主义、品味以及设计风格。
然而，迅速成功之后，身为老板的乔布斯却被自己的了。再次从零开始，乔布斯却进入了一生中最富创造力的一个时期：通过皮克斯动画、iPad、iPhone，在电影、音乐和电话等行业中掀起了变革的狂澜。作为一位身体和心灵奥秘的辛勤探索者，他和癌症搏斗了将近十年、成为了超级CEO、使整个世界都渴望得到他参与制作的每一件产品。读了这本书，我最大的感受是要成为一个改变世界的人，但是我绝对不会模仿史蒂夫・乔布斯的人生，因为我知道要记住我即将死去!
第一条:每一个人只要有获得和平的希望时, 就应当力求和平;在不能得到和平时, 他就可以寻求并利用战争的一切有利条件和助力。在这第一条法则中, 其中包含着“寻求和平、信守和平”的自然法;后半部分所包含的则是“利用一切可能的办法来保卫我们自己”的自然权利的概念。
第二条:在别人也愿意这样做的条件下, 当一个人为了和平与自卫的目的认为必要时, 会自愿放弃这种对一切事物的权利;而在对他人的自由权利方面满足相当于自己让他人对自己所具有的自由权利。这句话也就是符合了“己所不欲, 勿施于人”的谚语, 别人怎样对自己, 自己也要以相应的方式甚至是过之的条件来回报对方。第一条是基本自然法, 确定了以和平与自我保存为目的。其中自然法的最终目的便是保存人的生命, 是自然权利的保障法则。因而在这里便可以得知:当和平可以得到的时候, 即追求和平, 而在战争中和平不可得时, 就去努力寻求帮助, 而这就是自然法的基础。第二条是由第一条自然法导出的, 提出解决和平问题的和平方式, 这就是通过权利的放弃和转让。这两条自然法可以归为一组。
第三条:所定信约必须履行, 这一自然法就包含着正义的泉源。
第四条:接受他人单纯恩惠施与的利益时, 应努力使施惠者没有合理的原因对自己的善意感到后悔。第三条指出履行信约即正义。第四条谈恩惠, 恩惠与正义具有相同的效果, 它们共同针对竞争和猜疑, 通过履行信约和感激恩惠而进行合作、建立信任、开展互助、保持协调, 反对背信弃义和忘恩负义。第三、第四条是从第二条自然法有关契约的内容导出的, 可以归为一组。
第五条:每一个人都应当力图使自己适应其余的人。
第六条:当悔过的人保证将来不再重犯, 并要求恕宥时, 就应当恕宥他们过去的罪过。
第七条:在报复中, 也就是在以怨报怨的过程中, 人们所应当看到的不是过去的恶处大, 而是将来的益处多。
第八条:任何人都不得以行为、言语、表情、姿态表现仇恨或蔑视他人。第五条谈合群, 这条自然法所针对的并不是引起战争的激情或强烈的欲望, 而是人们的“非社会性”或“反社会性。”第六条谈恕宥, 虽然在论证上提及恐惧, 但这一提议发生在虚拟情态下, 恐惧并不是恕宥的根据。第七条谈报复需要考虑未来利益, 强调的是以怨报怨的尺度问题, 这条自然法在论证上针对虚荣, 在结论上针对残忍。第八条主要反对侮辱, 指出仇恨与轻视是斗争的原因。这四条可以视为一组, 主旨在于交换正义。
第九条:每一个人都应该承认他人与自己生而平等, 违反了这一准则的就是自傲。
第十条:进入和平状态时, 任何人都不应要求为自己保留任何地不赞成其余每一个人要为自己保留的权利。
第十一条:一个人如果受人信托在人与人之间进行裁断时, 那么自然法就有一条诫条要求他秉公处理。
第十二条:不能分割之物如能共享, 就应当共享, 数量允许时, 应不加限制;否则就应当根据有权分享的人数按比例分享。
第十三条:但有些东西既不能分割, 又不能共享。那么规定公道之理的自然法便要求全部权利以抽签方式决定, 要不然就轮流使用, 让第一次占有权以抽签方式决定。
第十四条:抽签的方式有两种, 一种是凭人意决断的, 另一种是自然的。前者是由竞争者协议同意, 后者要不是根据嫡长继承权决定便是以原占有权决定。因此, 不能共享也不能分割的东西就应当断与第一占有者;在某些情形下则应当作为按命运所得之分取得, 而断与长子。第九条谈平等, 反对自傲。第十条谈谦谨, 反对骄纵。第十一条谈公道。第十二条谈对公共物平均分配。第十三条谈抽。第十四条规定的是抽签可凭人意决断, 但这要经过竞争者的协议同意。第九到第十四条为一组, 建立在平等的基础上, 但第十一条谈公道时又另起一层, 第十一到第十四条主旨在于分配正义。
第十五条:凡斡旋和平的人都应当给予安全通行的保证。
第十六条:争议各方应将其权利交付公断人裁断。
第十七条:任何人在自己的争讼案件中充当公断人都不相宜。
第十八条:任何人如果在一方胜诉时所获利益、荣誉或快乐显然比另一方获胜时大, 那么他在任何争讼案件中便都不应当被接受为公断人。
第十九条:在有关事实的争执中, 裁断者由于对一方的信任不能比另一方大, 如果他没有其他证据时, 就必须信任第三方面, 或第三与第四方面, 或者是更多的人, 否则问题就会悬而不决, 并将听任以武力解决, 那样就违反自然法了。第十五条谈斡旋者, 它规定的是保证协调者和斡旋者的安全, 即通过调解而不是斗争来解决争端。第十六条谈的是服从公断人, 它规定的是在事实和权利问题上的分歧要诉诸立约, 服从公断人的方式。第十七条谈每个人不宜做自己的公断人。第十八条阐述如果一个人具有偏袒的自然原因, 则不宜做公断人。第十九条谈裁断者要相信证人。第十六至第十九条为一组, 论述什么是公断人及何人不适合做公断人, 主旨仍在于分配正义。
“综述与结论”中的补充:根据自然之理来说, 每一个人在战争中对于和平时期内保卫自己的权力, 当局应当尽力加以保卫。以上就是《利维坦》中的自然法思想, 这些自然法之间存在着关系。第一条自然法:寻求和平、信守和平是全部自然法的首要基础, 所有的自然法都是由此得出, 它们都是对寻求和平或自我保护的方法的有力诠释。用霍布斯自己的话来说, 所有的自然法则归结起来可以表述为一条简易的总则, “已所不欲, 勿施于人”。
摘要：霍布斯的《利维坦》一书, 全面系统地阐述了他的自然法思想, 是法学的经典著作。本文的目的是通过解读《利维坦》一书, 理清霍布斯的自然法思想, 并希望能够通过这种分析, 证明霍布斯理论在思想史上的意义。
关键词：政治学,自然法,正义平等
参考文献
事实上，在读这本书时，会不自主的想到乔布斯式的成功不可复制，应该说是前无古人，估计也后无来者了。他的故事既有启发性，也有告诫意义，其中充满了创新、品质、领导力和价值观方面的经验。
和哈利·波特一样，史蒂夫·乔布斯很早就意识到自己是个魔法师，尽管他是由麻瓜养大的。
乔布斯对IT业做出的最大贡献就是发掘新兴科技所隐藏的潜力，他真正懂科技，虽然科技本身没有表情，是冰冷的，是机械的，但他能洞悉其中令人熟悉，触动人心的一面，因为这也就是计算机革命的本质。他并没有发明什么，他只是发现了那些被别人忽视的可能性。“改造，使之变得更好”贯穿了他的职业生涯，就像乔布斯本人所说的：“好的艺术家复制作品，伟大的艺术家窃取灵感。”
他并没有发明电脑、便携式音乐设备亦或是智能手机，但史蒂夫·乔布斯的确改变了我们的想法，从“我真的需要它吗”到“我已经离不开它了”。
“热爱你的工作，是成就事业的唯一途径，如果你还未找到，那就继续寻找，不要轻易放弃，你的心，你的直觉，将引领你走向梦想。”这是史蒂夫的一句至理名言。他曾被自己创立的公司解雇，并一度想要离开硅谷，但有个东西让乔布斯顿悟，那就是他仍爱着他做过的事，幸运的是，发生在苹果的事并没有改变这个初衷，于是他决定重新再来。他经历了生命中真正的低谷，现在看来很难想象，但有那么一段时间他差不多是硅谷众人皆知的笑柄。
乔布斯非常迷恋东方禅宗，其中有一句话：拥有初学者的心态是件了不起的事情。到后来史蒂夫才明白，遭到苹果解雇也许是他人生中最棒的事——成功者的负担被菜鸟的无忧无虑所取代，不再绝对肯定所有的事。解雇也是解放，怀着初学者的心态，乔布斯进入了他人生中的一个创造黄金期。
“如果你把每一天都当成你生命里的最后一天，你将在某一天发现原来一切皆在掌握之中。”如果今天是生命终结前的最后一天，想想你还会做原本要做的事吗?“记得我将死这件事，是我所用过帮我下人生重大决定最重要的工具。”这也许听起来很不舒服，但却行之有效，因为几乎所有的事，所有外界的期望，所有的自尊，所有对难堪或失败的恐惧，这些全都将在面对死亡时烟消云散，仅有最重要的会留下来。
不得不承认，史蒂夫·乔布斯是一位伟人。但他却是出了名的难相处，他对员工不留情面，为他工作绝非易事。他个性强悍、独断、强硬，是个偏执狂，对自己的团队要求很高，近乎苛刻。在乔布斯的眼里，产品要么完美无缺，要么就是垃圾。员工要么是天才，要么就是笨蛋。事情只有极其重要和无关紧要之分。不管遭受多少挫折，乔布斯这种偏执地追求完美的个性从未改变。
总之，我们都听过这样一句话：当上帝为你关上一扇窗户时，也会打开另一扇窗户。同样，我也认为当上帝为你打开一扇窗户时，也会关上另一扇。不可否认的是，伟人也并不完美，也不可能完美。
史蒂夫·乔布斯的离去对我们而言，不单是失去了一个朋友和创新者，我们失去的是一台引擎，一台发动了此次革命的引擎，一位将科技赋予人性的伟人。他是一位领袖，五百年后，人们会谈起个人电脑的诞生，其带来的影响，以及如何从各个方面改变了这个世界，史蒂夫绝对是人们首先想到的。他一生澹泊明志，宁静致远，从不争名逐利，他只是想要制造优秀的产品。
近日，我读了《乔布斯传》一书，读完乔布斯传最后一页，我不由得要惊叹乔布斯的伟大。掩卷自忖，我的思绪不断翻滚着。在读乔布斯传的这几天里，我一直在思考着这样一个问题，到底中国能不能培养出或者是产生出乔布斯式的人物?我无法给出答案，至今无法找出能培养出乔布斯式人物的证据。我本人认为外因要靠内因才会起作用，我一直认同这样一个观点，那就是环境只是造就人成功的一个方面。主要还是通过人的内部力量去改变现状。但是，读完乔布斯传，我对这个观点产生了疑惑和动摇，如果不是美国那种环境，乔布斯还能成就伟业吗?
那么乔布斯究竟有何过人之处呢?我们先看他的成长经历。乔布斯出生后就被父母抛弃，后被人领养。养父是位机械师，也是位完美主义者，这对乔布斯影响深远。乔布斯不是一个愿意服从权威的孩子，在读完三年级前就被送回家两次。
如果是在中国，我觉得这样的学生在初中上完已经被学校开除或者是外出打工去了，甚至初中都上不完。乔布斯在大学里呆了18个月后就决定退学出去工作。如果这在中国，更不可能。
乔布斯的创新能力是我想着重谈的一点。
一、乔布斯有着敏感的捕捉人类需求的能力。
1976年，在研究如何开发appleⅡ时，他就决定，下一代的苹果电脑需要自带一个漂亮的箱子和内置键盘，整合其他关键因素，从电源到软件到显示器。事实也证明，乔布斯的想法是对的。
1972年乔布斯和他的工程师们对在施乐公司看到的图形界面技术进行了巨大改进，然后又以施乐永远无法实现的方式对这些技术作了进一步完善。施乐的鼠标并不能用来在屏幕上拖拽窗口。而苹果工程师们设计出的界面上，用户不仅可以任意拖拽窗口和文件，还可以将它们拖到文件夹中。施乐的系统中，不管是调整窗口的大小还是更改文件的扩展名，用户都必须选中后才能执行操作。苹果的系统中将桌面的概念转化为了虚拟现实，允许用户直接触摸、操作、拖拽和移动文件。苹果的工程师和设计师每天都受到乔布斯的鞭策。
Ipad开始销售后，一个打扫马厩的6岁男孩在没人指导也从未见过电脑的情况下，这个男孩开始凭自己的直觉使用ipad.小男孩用手指在屏幕上滑动，启动应用程序，玩弹球游戏。这可以看出ipad的一款十分人性化的产品，更方便的实现了人类的需要。
二、乔布斯可以预见到科技发展的方向而且做到专注。
比如，乔布斯改进了鼠标。他想要一个可以操纵光标向任意方向移动的鼠标，而不仅仅是上下左右。
乔布斯的一个过人之处是知道如何做到专注。“决定不做什么跟决定做什么同样重要，”他说，“对公司来说是这样，对产品来说也是这样。”他把苹果所要做的产品集中在四个领域，那就是专业级、消费级、台式、便携。乔布斯把一些产品砍掉后，一些工程师激动万分，因为他们知道应该朝哪个方向前进了。苹果的工程师和管理人员突然高度集中在四个领域。专业级台式电脑，他们开发出了PowerMacintoshG3;专业级便携电脑，开发出了PowerBookG3;消费级台式电脑，后来发展成了iMac;消费级便携电脑，就是后来的iBook。19苹果离破产不到90天。乔布斯重回苹果历时一年时间，把苹果从死亡边缘线又拉了回来，19整个财年，苹果实现了3.09亿美元的赢利。
Ipad在上市不久前遭到了很多人的非议，比尔盖茨也不免要冷嘲热讽。比尔盖茨仍然认为手写笔和真正的键盘也就是上网本，会是主流。但是Ipad正式销售后，一些开始持挑剔意见的人们也修正自己的观点，历数ipad的好处，同时ipad也出现了销售异常火爆的局面。它的纤巧细薄代表了以后电脑发展的方向。Ipad是成功的，乔布斯在一次站在了科技应用的前沿。
三、乔布斯为了创造更伟大的产品而不是赚钱。
有一次，乔布斯对负责麦金塔操作系统的工程师抱怨说开机启动时间太长了。工程师开始解释，但乔布斯打断了他。乔布斯问道“如果能救人一命的话，你愿意想办法让启动时间缩短10秒钟吗?”工程师说也许可以。乔布斯于是走到一块白板前开始演示，如果有500万人使用MAC，而每天开机都要多用10秒钟，那加起来每年就要浪费3亿分钟，而3亿分钟相当于至少100个人的终身寿命。“这番话让工程师十分震惊，几周过后，乔布斯再过来看的时候，启动时间缩短了28秒。”
乔布斯认为自己是艺术家，他鼓励设计团队的人把自己也当成艺术家。苹果的目标从来不是打败竞争对手，或者是狠赚一笔，而是做出最好的产品，甚至比最好的还要好一点。
四、乔布斯追求完美的性格。
乔布斯是个完美主义者，渴望掌控一切，并且很享受艺术家这种不妥协不让步的性情;他和苹果公司将硬件、软件和内容无缝整合，铸成一体，这种数字化战略堪称典范。
在装修Next总部时，尽管大楼是新的，但是乔布斯坚持要将电梯挪走，让大堂显得更加恢弘。在大堂的中心，乔布斯委托贝聿铭设计了一段宏伟的楼梯，看上去就像漂浮在空中一样。承建商表示这个设计没法实现，乔布斯坚持能够做到，最终也确实建成了。
乔布斯以追求简洁为目标。追求简洁不是要忽视复杂性，而是要化繁为简。只要不是绝对必需的部件，苹果在设计产品时就会想办法去掉。
五、乔布斯带领团队的本事。
在早期，乔布斯与沃兹尼亚克合作时，沃兹尼亚克对前景并不看好，但乔布斯知道怎么去说服他，他拥有说服别人的技巧。当时，他没有争辩说他们一定能赚钱，而是说这一定会是一次有趣的经历。他说即使他们赔了钱，他们也能拥有一家公司。“在他们的一生中，至少有这么一次，他们会拥有一家公司。”这句话对沃兹尼亚克的诱惑比变成富人的诱惑还要大。
阿特金森曾评论乔布斯说“乔布斯本人算不上是个工程师，但他十分擅长评估别人的答案。他能看得出来工程师是心存戒备还是缺乏自信。”
乔布斯给苹果的员工们注入了持久的热情，让他们去创造革命性的产品，也让他们相信，自己完全可以完成看上去不可能完成的事情。他们制作了T恤，上面写着“我爱每周工作90小时”。
乔布斯说服斯卡利加入苹果的那句名言“你是想卖一辈子糖水呢，还是想抓住机会改变世界。”
六、乔布斯追求自己的人生哲学，拥有自己的世界观。
上大学的时候，他只上那些自己感兴趣的课程。这是一般学生无法做到的。有一门书法课非常吸引他，因为他注意到校园里的大多数海报都画得非常漂亮。他学到了衬线字体和无衬线字体，怎样在不同的字母组合间调整其间距，以及怎样作出完美的版面设计。这其中所蕴含的美、历史意味和艺术精妙之处是科学无法捕捉的，这让乔布斯陶醉。乔布斯总是有意识地将自己置身于艺术与科技的交汇处。他是追求友好图形用户界面的先锋。
1974年初，乔布斯急切地想要赚钱，原因之一就是前一年夏天去过印度的罗伯特鼓励他也去印度进行一次精神之旅。乔布斯对东方精神、印度教、佛教禅宗以及探寻个人启蒙的浓厚兴趣，并不仅仅是一个19岁青年的心血来潮。纵观他的一生，他追随并遵循着东方宗教的许多基本戒律，比如“般若”的强调—通过精神的集中而直观体验到智慧和认知。
乔布斯对此评论说，“我回到美国之后感受到的文化冲击，比我去印度时感受到的还要强烈。印度乡间的人与我们不同，我们运用思维，而他们运用直觉，他们的直觉比世界上其他地方的人要发达得多。自觉是非常强大的，在我看来比思维更加强大。直觉对我的工作有很大的影响。西方的理性思维并不是人类先天就具有的，而是通过学习获得的。”
之前也看过老罗的好几场演讲视频，发现他的演讲技巧和书中描述的，几乎是一模一样。单从老罗那单一的穿着就可以看出，他从乔布斯身上学习了很多。当然，我也不知道老罗是直接从乔布斯演讲视频中学到的，还是从这本书中学到的，只是记得老罗在演讲中推荐过这本书。
之前也有看过一些关于演讲技巧的书籍和视频，觉得这些书籍都大同小异，没有任何新意，我对这本书的感觉也是这样，不过，既然是从乔布斯的演讲中挖掘出来的演讲技巧，我是信服的。
几乎所有这类书籍都在批评ppt的臃肿，演讲者需要大肆删减ppt的内容，的确，从我看过乔布斯的演讲视频来看，他每次的ppt每一页都只有一个图片、一个短句、几个数据或者是它们的简单组合，从来没有整片都是文字的情况;演讲者在台上要保持与观众的目光交流，我从其他书籍中还看到了具体的方法：看一个地方(人)不要超过5秒;在台上做演讲时，要保持开放的姿势，这样显示出愿意与观众交流的兴趣;要频繁、巧妙地运用手势，这样能加强观众理解你所说的话;
在台上演讲是一个很光鲜的事情，但要记住在你背后有很多人为这次演讲做出的付出，一定要记住与别人共享这个舞台，不管是自己的工作人员，还是和自己合作的企业，都要适时让出舞台，给其他人展示的机会;再伟大的演讲家，也有在舞台上出错的时候，怎样才能在出现偏离预定流程时不会表现出惊慌失措的样子?怎样才能在舞台上不紧张?只要事先经历过了足够的练习就不会出现上述的状况，“10 000小时成功原理”，说的就是不管是谁，只要练习一项技巧到达10 000小时就能熟练掌握这项技巧。
骨子里是个文科生
我们那个时代没有数码产品, 只有模拟的电子产品, 绝大多数的男生都喜欢。只是在喜欢的里面, 喜欢到要琢磨、要研究、要从事这个行业的可能就没有这么多了。我那时候完全没奢望过能从事这个行业的原因是, 我过去理解只有学理工科的才能做这个, 比如学电子的, 才能从事这个行业。
直到2000年以后, 苹果红遍全球之后, 我慢慢发现一个道理, 就是乔布斯、盛田昭夫和博朗兄弟, 他们都是有非常浓重的文艺青年气质的, 我开始意识到如果在一个大企业里运作这么一个事情, 很可能需要文科生和理科生的完美配合。它首先是科技行业, 底层是扎扎实实的科学技术, 这是文科生搞不定的, 但理科生搞定这个以后为什么绝大多数科技产品都不好用呢, 因为只有文科生才知道一个产品怎么设计才是所谓傻瓜化的东西, 就是易用性。
我们在公司经常发现, 工程师眼里所有东西都好用, 包括我们认为最难用的, 他们也认为好用。这是因为理科生通常智商非常高, 交互方面的理解能力非常好, 所以我们经常为一个功能不够易用反复推敲的时候, 他们就觉得很可笑, 觉得这谁不会用呢, 可是我们把公司里公认是数码白痴的同事叫过来一做实验, 你会发现他们就是不会用, 这在理科生和工程师眼里是不可思议的, 他没法相信有人连这么简单的交互都不会用。但是我们做产品一定会把自己的老娘、自己的老婆当成实验对象, 如果我们家老太太80岁了, 她一看也没有误解, 那才说明这交互设计做得非常好。
这些理工男嘲笑的时候经常忘了这么一个事实。比如喜欢摄影的人多数都是文艺青年, 你跟理工男、工程师聊你会发现他们绝大多数都不是摄影爱好者, 那你如果不是摄影爱好者的话, 一个非自动型的相机, 就是一个非常难用的东西。傻瓜相机之前, 传统的照相机是要经过技术训练才能用的, 什么光圈、快门、对焦都是要手动调的。我拿这些给工程师, 他也觉得用起来很疲劳, 除非他是摄影爱好者, 否则他也懒得琢磨。我拿着这样的例子试图让他们理解, 为什么你觉得简单的东西别人不会用, 它跟你不会用这个全手动相机的内在原理其实是一样的。
随着用苹果的时间越长, 我意识到一个完美的大众消费品, 应该是结合一个文科生的能力和一个理科生的能力, 当然如果你是工业用品就用不着这样, 很多工业用品是给工程师用的, 那就无所谓。完美地结合了文科生和理科生智慧的消费类科技产品, 一定要优于单纯靠理科生自己做的产品。
所以这样一看的话, 我运作一个科技公司是完全可能的。事实上很多理科生会说, 乔布斯当年也学过两天编程, 因此说他偏理科生思维, 其实根本不是这样。你去看乔布斯的人生, 是一个非常有意思的小概率事件。大家会特别津津乐道他作为一个企业家特别特立独行的方面, 比如他吸毒、滥交、修禅宗、吃素, 然后去印度寻找精神家园什么的, 把他说成一个特别邪门的企业家, 可是与乔布斯同龄的美国文艺青年, 乔布斯干过的事他们全都干过, 那些是20世纪60年代美国文青的标配活动、规定动作, 土极了。
乔布斯为什么干这个, 因为他骨子里就是个文科生。但文科生一般对运作企业、对工业的大型规模化生产, 都是很抵触排斥的, 但是乔布斯身上, 凑巧集中了文科生的全部特点之后, 他对做像工匠一样打造一个伟大的产品这件事充满了激情。而且他在硅谷长大, 打小也是接触这些科技的, 我说的小概率事件就是他作为文青, 对运作企业、对规模化生产这些不但没有反感, 而且有兴趣有能力。
当我决定做企业时, 我不确定我有没有能力运作企业。我肯定是一个文青出身, 能不能运作企业, 能不能让一个企业盈利, 这件事我对自己是有过怀疑的。
在做科技公司之前, 我做了一个教育培训公司, 从刚起步的时候特别慌张, 对于能不能挣钱感到特别不放心, 到两年多以后实现盈利, 这个过程已经消除了我对这方面的顾虑。所以等到我做科技公司的时候, 我就并不害怕这个事情了。
真正决定做手机就是乔布斯死了没多久吧。我记得他是国庆节前后去世的 (注:2011年10月5日) , 应该是那年年底, 或者第二年年初, 不到半年之内我做的决定。
如果乔布斯不死, 我也会去做一家企业, 但可能不选择做数码消费品。我会甘心高高兴兴地继续用苹果的产品, 因为我对他的产品非常满意。但是他一死, 首先, 这里面有个机会。在我看来, 这个行业, 这么多做手机、做智能触控设备的, 只有苹果是不一样的, 其他的企业全都一样。而让苹果不一样的那些核心的东西里面, 我觉得一大半我是能搞定的, 另外一小半搞不定的只是需要时间和钱。
希望引领一次革命
在科技产品里, 大家都希望做更新的东西, 我们不是指望靠着一个我们做熟了, 或者行业做熟的东西, 能换来源源不断的利润。这就是为什么乔布斯一死, 我就不看好苹果, 包括整个华尔街都是这么分析的。苹果的成功过分依赖一个人, 不光是他的工作能力, 还包括他的理念, 一旦落到职业经理人手里, 原来那些宝贵的东西一定通通都会丧失。
大家会说老乔死了, 苹果的利润为什么还年年上升, 这个太自然不过了, 因为有人打了这么好的底子, 接下来如果只考虑眼前几年, 那一定是职业经理人的盈利能力超过创业者的盈利能力, 职业经理人的优点、训练, 全是为了增加收入。但引导企业持续投入创新、为了将来的发展做长远的战略规划这些, 职业经理人是不灵的。
现在i Phone 6S开始卖得不如6了, 南方很多工厂都在砍单, 至于未来的走势, 我认为乔布斯那个时代留给苹果的底子, 已经被蒂姆·库克吃得差不多了。乔布斯死了以后就5、5S、6、6S四款产品, 相对于同时期给用户造成的喜悦远不如4和4S时期。我身边好几个同事, 包括我, 后来都买了一个全新的4S, 没拆封, 放在抽屉里收起来了。4S肯定是一个可以写进工业设计教科书的经典, 或者说是整个人类的工业产品发展史上的经典, 值得专门收藏一个。
人机交互的东西每隔二三十年就会有一次革命, 我们在软件、硬件、技术、专利、钱、人才方面都做好准备, 可以迎接未来的交互革命。我们当然希望有生之年能引导一次产业革命, 这是最有满足感的, 如果做不到, 能第一拨追随一次革命, 也会成为一个几百亿美元的公司。
我今年44岁, 我觉得下一次革命十年内就会来, 那我54岁。参与了下一拨以后, 我估计我还能工作20年, 到七十多岁的话, 能引导再下一次的产业革命, 然后退休, 就值了。你看, 如果没有乔布斯, 移动互联网革命也一定会来, 但是因为乔布斯, 它早来了5—10年。
虽然我们总是讲个人英雄主义, 但是一个人有和没有, 不会让时代进步的脚步停下来, 只是说快一点还是慢一点的问题。作为个体, 能让一个革命早来5年, 已经非常非常伟大了, 我们希望在未来也能充当这样的角色。
—— 题记
《乔布斯传》中这样描述乔布斯：疯狂、欲望、能量无限、完美主义、艺术修养、残暴、迷恋掌控权。而乔布斯令我着迷的是他的疯狂。正因为疯狂，世界改变了。他的产品也以疯狂为代表：所有产品从来没有开关，麦金塔电脑不与其它计算机兼容，平板电脑坚持不用手写笔……
在苹果随身听(ipod)上市不久，它的迷你版出现了。乔布斯居然将随身听上的屏幕取消了。整个随身听就像一个扩音器，原因是：乔布斯认为用户喜欢的是随机播放的音乐，他们并不需要选择，也不需要屏幕。
和我一样，很多人认为乔布斯在冒傻气，但正是因为他的傻，才使得他一次一次改变了世界。想一想，那些不敢像乔布斯一样疯狂想象的，有几个最终获得巨大成功的?恐怕只是碌碌终生罢了。我们的想象力也许在十岁甚至更早就被剥夺干净了，这就意味着我们的大脑只能停留于眼前，却不能为所欲为地想象未来，所以我们只能造出普通的产品，而不会大踏步创新和前进。
有一个脑筋急转弯说，树上七只鸟，打死一只，还剩几只?所有人都回答说一只也没有。但是如果我们疯狂地想象，就会有别的发现：树上的鸟收到了惊吓，由树的一端飞向了另一端。这个答案可以说是对脑筋急转弯的革命了。我们必须疯狂地想象，只有想象才能创新，只有疯狂才能创新。
我们自小生活在家人圈定的格子里，要是出了格，就可能背上犯错误的罪名，于是，懂事的孩子不出格。但我们似乎不知道，出格，还意味着收获，意味着荣耀。乔布斯敢于出格，甚至疯狂地出格，他那一个个看似自杀式的疯狂行为，不仅没有让自己受伤，反而获得了金钱，更改变了世界。没错，墨守成规的人是惬意的，但在历史的长河中也是永远谈不上优秀的。
乔布斯专讲述了一个影响横跨两个世纪的科技天才的故事。乔布斯是一个天才但不是传统意义上专攻一面的天才，但他也不是全才，他的产品和经营的公司方方面面都会打上他的烙印，他不是设计师也不是个营销者，但所有方面他都知道怎么做，或者说将一切都共融一体，这与他的性格密切相关，他是个控制欲极强的人，脾气古怪暴躁，甚至可以说是那种为求目的不择手段的人。尽管他是个佛教徒，但性格却依然暴躁，禅修于他来说只是更好的控制自我意识，从而达到控制他的产品，从精神到物质都追求极致简单纯粹的理念。用户体验是乔布斯毕生信赖的产品设计理念，早年乔布斯参与设计的Appleii，Next等等放在今天看来依然是优秀的产品设计，当设计上升到一定的高度，就不仅仅只是设计，而是艺术了。乔布斯是以一个艺术家对待的艺术的态度去对待他的产品，艺术家都会试图做到完美，乔布斯也是一个彻头彻尾的完美主义者，时至今日，依然可以看到各个与艺术行业相关的从业人员舍得花昂贵的价钱去买苹果的产品，放在早几年，用苹果的都会普遍被认为是设计师或者艺术从业人士。乔布斯早年的坎坷与他的性格不无关系，他的坏脾气，偏执，口无遮拦让他树敌无数，同时过分强调用户体验带来的高昂成本代价在当时的市场并不受落，早年被苹果无情的驱逐出去以后即使自立门户也是处处碰壁，王天不负有心人，最终乔布斯还是回到了苹果，此时身经百战的他在早已积累了商业谈判技巧，对用户体验和需求也上升到了一个新的认识层次，最终抓住机遇推出ipod为苹果打了首场漂亮的翻身仗，随后的iphone，ipad的陆续推出创造了苹果最辉煌的十年，苹果的产品一直保持封闭的生态环境以确保将错误减少至最低，在框架内限制然后不断去优化，以完美为最终目标，苹果的创新也不是完全意义上的创新，苹果更多的是在前人失败的实验性产品上汲取灵感融合自身特色再设定目标，像iphone和ipad的触控电话和平板触控电脑其实早有先例，不过做得最好的只有苹果。
忆起乔布斯于今年年初的第三次病休, 健康状况一直是业界关注的焦点, 他的病休曾一度导致苹果股价暴跌, 很多投资者认为苹果未来堪忧。不过, 此后这位硅谷传奇人物却并未从大家的视线中离开, 他不仅依旧去苹果美国总部工作, 还出席了美国总统奥巴马举行的硅谷盛宴, 更令当时人们意外的是他亲自主持了i Pad 2的发布会和苹果2011年全球开发者大会。早在2003年, 乔布斯就被检查出患了胰腺癌, 而作为苹果的灵魂的人物, 乔布斯的身体健康, 一直牵动着全球苹果迷和投资者的心。
乔布斯在辞职信中表示, “我曾经说过, 如果有一天我不再能履行作为苹果CEO的职责和期望, 我会是第一个告诉你们知道的人。不幸的是, 这一天到来了。”
苹果公司这颗苹果与砸在牛顿头上的苹果和诱惑了夏娃的苹果被称为三个最著名的苹果。乔布斯造就了硅谷风险创业的传奇, 他将美学至上的设计理念成功的在全世界推广。他用3个“i”产品重塑人们的视听和沟通习惯, i Pod、i Phone、i Pad以及Mac计算机在全世界热销。苹果股价过去十年上涨了38倍以上, 微软股价在此期间仅上涨了一倍。
乔布斯的接班人库克今年50岁, 他在担任苹果COO期间, 负责全球销售和运营, 包括苹果供应链的端对端管理、销售活动以及所有市场和国家的服务和支持。他还曾担任苹果Mac业务部门主管, 并在苹果与战略分销商和供货商的关系维护中扮演关键角色。在乔布斯离开期间通常都由他负责公司运营。
乔布斯在美国是个传奇性的人物，《布斯乔转》这本书主要讲了：乔布斯的一生，和怎样创造苹果公司的。
乔布斯从小受人嫌弃，他的父母把他交给了别人抚养。乔布斯因为上小学的时候特别聪明，所以上小学还跳了一级。他上中学时候，性格孤僻、总是我行我素，但是他有自己的独到见解。因为上大学时他对机械特别感兴趣，每天都用心钻研机械，他上了六个月的大学就退学了，到外面就认识了沃兹，他们成为了好朋友，成天一起做一些研究，做电子产品，他20岁开始创业，30岁创办了自己的公司，他对自己的员工要求非常严格，只要员工犯错误，他就会大声训斥，但是他也会听取员工的建议，可是过一个星期，他会有更好的主意，结果说的是你上周的主意。乔布斯还非常疯狂，让别人总是看不惯，但是它的创造力和想象力都很丰富，后来他成了一个传奇性的人物。
看完《乔布斯转》，我陷入了沉思，要是我们中国也有这样一个人那就好了，这样我们的生活就会越来越好，越来越富有，我也要做一个爱思考、爱钻研的人。
《乔布斯成功启示录》的读书心得
《乔布斯成功启示录》是一本揭示乔布斯创新哲学的一本书。作者是沟通专家，艾美奖获得者，卡迈恩•加洛，他同时也是《乔布斯的魔力演讲》的作者。这两本书内容交相呼应，堪称姊妹篇。
正如书中序所说，许多公司只是去刻意模仿苹果的产品，很少仔细研究苹果产品如此成功的本质。乔布斯有其自成一体的创新哲学，苹果的成功也证明了这一系列的创新思想转化为切实可行的行为准则的可行性。这些准则适用于各个领域，可以为我们学习和应用。作者将指引乔布斯的法则概括为七项，分别为：
“做自己喜欢的事”
如果说:山寨乔布斯难不难?即使如何不要脸, 都难说:不难。
我们能山寨苹果, 但决不能拷贝乔布斯。如果有人要培养1000个乔布斯, 不是侏儒化了乔布斯, 就是在证明自己或自己所在的组织对杰出人才之所以杰出理解上的白痴。对一个天才级榜样乔布斯, 不能复制, 只有启发。
在历史上, 真正伟大的发明与创造都是个体化的。牛顿的经典力学、爱因斯坦的相对论、普希金的诗歌、达芬奇的画作……不论是在科学上, 还是在文学艺术上, 伟大创造的取得都是极其个人化的。集体、组织在伟大的创造面前是极其苍白的, 伟大的创造只来源于天才。
在创造领域, 几亿人干不过爱因斯坦、乔布斯这样的个体户。这是一个既让正常人或组织费解又可能很生气的事实。但也许可以启发我们每个人:我们为什么非要成为正常人呢?假如天才离疯子只有一步之遥, 你愿意或敢于迈出那一步吗?
看看乔布斯本人讲过的关于自己的三个故事:
一是他休学了。
因学费太贵, 花掉了父母的所有积蓄;也看不到大学必修课的价值, 没有学下去的兴趣。这样的理由在我们看来不够充分, 我们的父母会砸锅卖铁供养我们。在我国, 上学, 尤其是上大学, 不仅是你本人的事情, 也是整个家庭的事情。从一开始, 你就不是带着你自己的心去学习、去选择, 而是带着一群人的期盼和你的别无选择走进了大学, 开始了刚性的、封闭的大学旅程。
而乔布斯可休学、可复学、可选学。他休学只是孤单了点, 走这条路的人少, 但社会是包容的。当然他的休学, 绝不是厌学, 而是一个学痴。他跟随他的心声, 去学书法、学他感兴趣的课程。他从书法中得出:书法的美好、历史感与艺术感是科学无法捕捉的。乔布斯说:“你得信任某个东西!自觉也好、命运也好、生命也好、因果也好, 什么都行!你相信这些点是存在关系的, 才能自信地踏上那条你梦寐以求的路”。
这不就是跟着自己的内心走吗?世界上还有什么比自己的心声更真实、更让人愉快?我们该问问自己的内心了, 我们不该总是把自己的心放在他人的怀里。
二是关于爱与失去。
年轻时就发现自己爱做什么, 创办了苹果公司;10年后, 市值达到20多亿美元;正值享受成功之时, 他被自己创办的公司炒了鱿鱼, 失去了自己打造的舞台。成功起初使他获得了各种人生的份量, 这也是一般人梦寐以求的。但他与常人不同的是, 在被自己的公司炒鱿鱼以后, 虽然构成他整个成年生活重心的东西不见了, 但他看到了“摆脱成功的沉重, 取而代之的是一切从头再来的轻松”。由此看来, 爱真的不是占有已有的, 而是继续有热情地开拓与拥抱未来。人不应用静止的财富与过去, 来证明生命的鲜活。
三是关于死亡。
乔布斯信奉这样一句格言:“把每一天都当成生命中的最后一天, 你就会轻松自在”。在中国, 活着的人谈死亡是个忌讳、不吉利的话题, 可乔布斯却每天早晨都在镜子面前讲:今天是我的最后一天, 我今天要干什么?
这是多么残酷的一问啊!可这一问会使人活在自己所爱之中, 活在自己的本质、真实之中。一切困惑、荣誉、面子在死亡面前都会消失的。与其说苹果奉行了极简主义的美学, 不如说乔布斯简化了人生欲望的逻辑与算计。
有人说, 乔布斯是“为了改变世界”而生。我要说, 乔布斯先是跟随爱而活在自己的内心里, 如果世界还有一个个内心与自我, 那世界不被他改变都难。如果世界已无一个个的内心与自我, 那就让乔布斯们“永垂不醒”好了!
问：您第一次见到史蒂夫·乔布斯是在什么时候?
从1984年开始我就对史蒂夫陆陆续续有所了解。记得那是我还在时代周刊杂志，他到我们办公室来向我们展示第一代 Macintosh 电脑。他充满激情的谈论着屏幕上的那些图标，那些改变世界的图标。那个时候，他因为时代周刊报道过的一些事情十分愤怒，所以我也见过他性情暴躁的一面。
问：如果乔布斯还活到今天，你会同意为他出传记吗?
我不知道。其实我真的认为书出来的时候，他仍然还健在，他让我完全的相信他始终会走在癌症的前面。三个月之前，他曾告诉我，他接受了一种新的疗法，将有更多的时间来和癌症做斗争。
问：当他讨论到他的未来的时候，他计划中未来的产品有哪些?
他有三件希望重塑的事物：电视机、教科书和摄影，他真的很想着手开始改变它们。在传记中我并没有更为细节的描述这些产品，因为它们是苹果的创意，如果就这么公诸于众对他们公司并不公平。但是，他的确有聊过电视机。他告诉我他已经“解决了它”，还表示说“你没有理由去摆弄那些复杂的远程遥控器”。
问：你以前写过爱因斯坦(Albert Einstein)的传记，乔布斯是不是也属于他们这一类人——思想家?
我认为爱因斯坦是完全不同的概念。史蒂夫和华特·迪士尼(Walt Disney)以及巴勃罗·毕加索(Pablo Picasso)是一类人。迪士尼可能是最接近史蒂夫的人。这些人真正的天才之处，是他们创造出的产品能够和他们的情感相关联。鲍勃·迪伦(Bob Dylan)在音乐方面也做了同样的事，而毕加索则是在美术方面。而能让艺术、情感和科技融合到一起的确是一个真正的天才。
问：人们说乔布斯是个性情古怪的人，他是这样吗?
这本传记主题突出了个性的强度和激情是史蒂夫这个人的重要组成部分。正是因为这些才使得他有能力去改变事物、去发明事物、去制造惊人的产品。他可能被视为性情古怪的人，因为他对人的态度是残酷而又实在的。但是他暴躁的性情也归结于他的完美主义。如果他真实个性情古怪的人，他就不会组建出一个比全美其他公司高层更为忠诚的高层团队。
问：因此，是他的激情使得他性情暴躁吗?
当然可以这么说。不过，那并不仅仅带来了性情上的暴躁。他的激情真正带来的是成就一个伟大的公司和一堆伟大的产品。他总是能深深地、感性地意识到他周围的一切。
问：他有试图控制你在书中写到的内容吗?
起初我猜想会那样，但是他并没有。一直让我很惊讶的是他对我强调，不希望对传记内容做任何控制，希望秉承开发和诚实的态度来讨论任何事情。老实说，我一直在等待他扼杀这本传记的那一刻到来，不过当我们交谈越多我就写得越多，而他也越来越开放，透露出越来越多的情感，
他鼓励我和每一个人交谈，甚至是他的对手们。
问：为什么乔布斯没有将他的财产奉献给慈善事业，你怎么看?
这是他的事情之中我了解不多的一件。关于他在慈善事业上做得事情，他总是保持私密。我有问过他，但是他选择不讨论这些。他的妻子，Laurene，在教育改革运动方面十分活跃，但是对于他们的奉献的那些细节我从来都不知道。
问：写完这本传记之后，你对乔布斯有什么新的认识?
他在他的个性方面有很多矛盾的地方。反传统、反叛、不适合商业业务的情感、对工程的敏感性，种种个性都充满矛盾，但是也正因为这些使得他成就惊人。这些矛盾充斥着他生活的方方面面：他的癌症、他所创造的产品、他的个人生活。
问：在苹果公司，他能够被取代吗?
他无法被一个人所取代，但是有两个人如果结合起来的话可以去取代他。蒂姆·库克(Tim Cook)是史蒂夫大脑中擅长商业运作的一面，他的细致、科学以及公事公办的态度。而乔纳森·艾夫(Jony Ive)则可以匹配史蒂夫充满艺术、情感、浪漫的一面。将这两个人放在一起，会是一个令人难以置信的团队。
问：苹果能在失去乔布斯领导的情况下继续带来好产品吗?
史蒂夫拥有充满神奇思想的力量，和真正的、心心相印的合作伙伴乔纳森·艾夫用“特立独行”的理念来创造未来。在蒂姆的商业意识和乔纳森的设计能力共同合作之下，我毫不怀疑苹果公司有能力继续带来惊人的产品。
问：在完成这本传记之后你现在主要做什么呢?
我要回归我的本职工作。我已经回到 Aspen Institute 开始工作，我在这里工作了8年之久了。同时，我还参与了 Teach for America 的计划。
问：你会不会担心你的名字将永远和史蒂夫·乔布斯放在一起?
不会。事情总会过去的。我有一个丰富多彩的生活。史蒂夫也只不过是我写过的众多传记中一份。
问：是不是因为你知道乔布斯快要死了，所以将传记提前出版?
传记实在6月份完成的。我和我的出版商讨论后发现，我们都不能完全确定会在什么时候出版。因为没有什么需要急切确定的出版日期要求，所以我们在8月份史蒂夫卸任苹果公司 CEO 的时候才决定商议出版日期。传记的结尾部分和现在是有所不同的：当时是以他离开苹果结尾。而后来，不得不做出改版。
问：你对这本传记的最终结果感到满意吗?
我很欣慰。它被人们广为接受。当然，传记的销量和我没有关系，只关系到史蒂夫。他给了我大量的材料，从而使得出炉的传记像是自然而发的。
问：关于乔布斯，你想分享的最后一件事是什么呢?
2012/4/10 星期二
1、乔布斯在读过20世纪初出生在德国的营养学狂热者阿诺德• 埃雷特(Arnold Ehret)所著的《非黏液饮食治疗学》{Mucusless Diet Healing System)一 书后，饮食习惯变得更加怪异。埃雷特坚信饮食中只应该包括水果和不含淀粉的 蔬菜，这样的话就可以防止身体产生有害的黏液；他还提倡定期通过长时间的绝 食来清理身体。这就意味着，即使是麦片也不能再吃了一^■还有所有的米饭、面 包、谷类以及牛奶。乔布斯开始提醒朋友们，他们的百吉饼中也隐藏着黏液的危 险。“我以我惯有的方式疯狂陷入其中。”他说。有一次，他和科特基整个星期都 只吃苹果，之后乔布斯开始尝试更加纯粹的绝食。一开始先是两天不吃东西，最 终发展到一周甚至更长的时间，然后通过摄入大量的水和多叶蔬菜来结束绝食。“一周过后，你就会有很美妙的感觉了，n他说，“不用消化食物,可以让你获得 很多活力。我当时状态很好，我觉得自己随时可以走路去旧金山。”（埃雷特56 岁那年因在步行时摔倒撞击到头部而丧生。）
