施工现场环保汇报材料（通用7篇）
各位领导下午好：
非常感谢各位领导能在百忙之中对我项目部安全文明环保工作进行检查指导。
2010年青岛第一市政工程有限公司承担了海湾大桥青岛端接线工程第十八合同段的施工任务，本标段主要工程为海尔路及周边管理路道路工程、排水工程、砌体工程和给水工程。我项目部在城投集团及监理单位的指导和帮助下，坚持“安全第一、预防为主”方针和“以人为本”思想，认真贯彻执行市建委、市政质监站关于安全生产、文明施工的各项规定。
我项目部在2010认真履行建设单位及公司的安全文明施工责任，加大对施工现场的安全文明施工管理力度，工程全年未发生任何生产安全责任事故，文明环保工作也取得较好成绩。下面将我公司的安全文明环保施工要求、投保时对业主安全文明环保的要求和承诺及现场围挡施工情况汇报如下：
一、安全文明环保施工要求
1.管理目标
工程开始我项目部就确立了安全生产、文明施工和环境保护的管理目标。
安全生产管理目标：
杜绝轻伤以上事故；
年工伤事故率为0.3%；
职业发病率为零。
文明施工和环境保护的管理目标：
绿色施工，减少生活或施工过程中对周围环境的影响； 在满足质量要求的条件下将能源、原材料和自然资源的消耗降至最低；
火灾及爆炸事故降至零；
最大限度的降低、减少生活及施工造成的噪声；
最大限度的降低、减少扬尘量。
2.相关要求
成立以项目经理为组长，各部室负责人、施工队队长为组员的安全领导小组，项目部设置专职安全员，各职能部门和各专业班组均设置兼职安全员，全面负责施工安全管理工作。确立明确的安全目标：坚持“安全第一，预防为主，教育开路，制度确保”的方针，坚决杜绝人为重大事故。
环保教育要经常化、制度化，贯穿于施工的全过程。利用现场标语、板报、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员环保意识，使大家认识到环保的需要，增强环保的积极性和自觉性。
开展经常性的安全检查工作，摸清隐患，消除隐患，防范于未然。加强施工人员管理工作，规范施工人员行为，杜绝人为重大施工事故的发生。加大安全教育宣传力度，强化安全工作法律意识，提高施工人员的安全意识和自我保护意识。
二、投标时企业对安全文明环保施工的要求
1、承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全生产文明施工标准组织施工，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查。由于承包人原因造成的安全事故，由承包人承担相应的责任和发生的费用。
2、承包人应将其作业限制在现场内。在施工期间，承包人应保持现场没有一切不必要的障碍物，妥善存放和处理材料设备和承包人装备，及时从现场清除并运走任何残误、垃圾和不再需要的临时工程。
3、承包人应确保安全文明施工费用专款专用，不得挪作他用。随时接受行业主管部门对安全文明施工费用的投入与使用进行监督检查，保证安全文明施工费用全部用于安全生产、文明施工。
4、发生重大伤亡及其他安全事故，承包人应按照有关规定立即上报有关部门并通知工程师，同时按政府有关部门要求处理，由事故责任方承担发生的费用。发包人承包人对事故责任有争议时，应按政府有关部门的认定处理。
5、在遵守安全生产、文明施工管理规定的基础上，应争取
达到省级安全生产文明施工示范工地或青岛市标准化示范工地。
三、施工围挡
我项目部针对施工围挡做了专项施工方案，并且严格按照方案内容进行施工；我项目部施工的海尔路段管线施工，所有施工均采用全封闭围挡施工，并且在工地进出口处设置标示标牌，在围挡上悬挂海湾大桥施工横幅，弘扬海湾大桥，宣传企业文化，在基坑处悬挂基坑警示标志，在周围用三角彩旗进行维护，为避免扬尘，现场围挡安排专人进行24小时维护擦洗，夜间在工地重点部位采用警示灯进行标示，我公司坚决按照与业主所承诺的来做，希望用我们的实际行动给海湾大桥工程献一把力，为海湾大桥施工增光添彩！
海湾大桥青岛端接线工程
第十八合同项目经理部
1 建立施工现场环境控制达标模式的必要性
随着社会的进步和发展,人类对环境的依存和影响越来越明显,社会对环境的要求日渐增强、增高,建筑施工企业的全部作业活动、提供产品或服务活动对环境的实施、控制不系统,内容零散、不完整。为规范施工企业的环境管理行为,避免、减少或控制污染物的产生、排放,降低企业环境风险,提高企业的核心竞争力。建立施工现场环境控制达标模式是一种有益的尝试,是为了鼓励广大建筑施工企业坚持可持续发展战略,从遵守环境保护法规、履行企业社会责任的高度,积极倡导绿色施工理念,建立科学、合理、有效的文明施工机制,日益规范自身环境保护行为,施工现场环境控制达标的实施主体,可以是施工项目、施工企业或行业主管部门,可以是三者之一,或其联合体。这种探索,有助于规范工程项目的环境管理行为,从而有效防范和降低施工过程的环境风险;有助于弘扬建筑施工企业科学的环境观、文化观和发展观,建立健全科学、合理、有效的文明施工机制,不断提高施工企业的市场竞争力和社会美誉度,赋予传统施工企业以崭新的文化品味和社会美誉,从而确保建筑施工企业勇于承担环保责任,持续改进企业的环境管理绩效,共同提高全社会的环境保护水平,展现建筑施工企业对构建社会主义和谐社会的有益贡献。从而建立并实现项目环保目标、提高企业环境管理绩效、通过建筑施工积极推动全社会的环保事业的局面。
2 施工现场环境控制达标的内容
为了提高施工现场环境管理水平,建筑施工企业可参照《施工现场环境控制规程》『1』和建设部《绿色施工导则》『2』要求,制定环境绩效监督考核标准,主要强化以下内容的考核:
(1)环境基础设施。现场办公和生活用房采用周转式活动房。现场围挡应最大限度地利用已有围墙,或采用装配式可重复使用的围挡封闭。施工现场应设置满足污水处理要求的隔油池、化粪池、沉淀池等,并使其正常发挥作用,按项目所在地规定或总平面布置图要求进行建设并验收合格。按照规定配置消防设施,配备与火灾等级、种类相适应的灭火器材,并有防火标识。施工现场的围档、主入口企业门头、标牌的设置、临建设施的搭设、临时道路的硬化都应由企业制定相应的统一标准进行实施。对于裸露在外的土头、空地进行种树、植草,垃圾或废弃物分类堆放,施工企业或项目部均应制定详细的方案并加以实施。为施工项目提高环保水平提供良好的基础设施和保障条件。
(2)管理机构和主管人员。项目经理为绿色施工第一责任人,负责绿色施工的组织实施及目标实现,并指定绿色施工管理人员和监督人员。项目经理部应按规定设置环境管理部门,配备满足环境管理需要的主管人员,主管人员按规定对作业人员进行环境交底、培训、检查等,并具备满足施工现场环境管理需要的能力。
(3)材料管理。所有进场材料应验收合格,符合环保要求。尤其加强砼外加剂、防水材料、脱模剂、装饰材料等的环保验收,并保存验收资料。同时,不得使用环保不达标或国家明令禁止淘汰的材料,否则应受到扣分。
(4)设备控制。施工现场配置的设备,应满足噪声、能耗等环境管理要求,如运输车、砼搅拌运输车、砼输送泵、钢筋加工、塔吊、土方和木工设备等的能耗、尾气和噪声排放,不得超出相关法规的限值要求。此外,考核设备维护保养和使用达到规定或管理目标的情况,发现使用国家明令禁止淘汰的设备,或出现漏油、遗洒、排放黑烟等应进行扣分。
(5)污水控制。施工现场污水排放应达到国家标准《污水综合排放标准》(GB8978-1996)的要求。污水排放应委托有资质的单位进行废水水质检测,提供相应的污水检测报告。在无城市污水管网或在风景名胜区、饮水源处施工时,施工现场生产和生活污水不得直接排放,而应进行转运并保证转运过程无遗洒、无污染,转运的污水应排入指定污水处理地点;在有城市污水管网处施工时,污水排放应进行策划,并确保污水控制的目标、指标和控制措施完善有效,隔油池、化粪池、沉淀池和排水设施不能发生堵塞、溢流、渗漏,浴厕污水应委托有资质单位清运,并不能发生遗洒;与委托单位应订立协议,确认其具有处理污水的能力和资质。
(6)噪音控制。施工现场噪音排放不得超过国家标准《建筑施工场界噪声限值》(GB12523-90)的规定。施工噪音排放前应进行管理策划,并确保噪声控制的目标、指标和控制措施完善有效。施工前按规定办理噪声排放许可证、夜间施工许可证;按施工方案采取降噪措施,不发生扰民事件和被投诉现象。在施工禁令时间内,停止噪声作业,做到噪声排放不超标,不受到地方政府部门通报批评或行政处罚。
(7)扬尘控制。作业前进行扬尘控制策划,并确保扬尘控制目标、指标和控制措施完善有效。主要道路按规定洒水后清扫并定期洒水,现场目测无明显扬尘;裸露地面按规定覆盖或洒水;运输易飞扬的材料、渣土、土方采用封闭式运输车或覆盖严密,无遗洒污染;运输砂浆、砼时,装车高度应低于槽邦并确保无遗洒污染;四级以上大风停止土方和拆除作业;搅拌机或其他可能引起扬尘的设备应按规定封闭,场内运输不得发生遗洒污染。
(8)有毒有害气体排放控制。施工前根据项目周边临近建筑物情况进行有毒有害气体排放策划。装饰施工时,使用环保型材料,确认其有毒有害气体含量限值不超标,不得使用环保不达标的材料;大理石射线含量限值不超标并按规定部位使用;燃油设备尾气排放符合当地允许标准;现场食堂使用清洁燃料,开水炉采用电加热无污染;氡、游离甲醛、笨、氨等有毒有害气体排放限值达到GB50325-2001标准Ⅰ类标准。
(9)有毒有害废弃物排放控制。施工作业前,应对现场有毒有害废弃物排放进行控制策划,并确保控制目标、指标和控制措施完善有效。施工现场生活区设置封闭式垃圾容器,施工场地生活垃圾实行袋装化,及时清运。对建筑垃圾进行分类,并收集到现场封闭式垃圾站,集中运出。办公活动的硒鼓、墨盒、日光灯管、废电池等有毒有害废弃物按规定分类回收,交有资质单位处理,且保存废弃物处理凭证、有毒有害废弃物消纳单位资质证明、消纳协议等。废大理石、涂料、油漆、卷材、胶合模板等有毒有害废弃物按规定分类回收,交有资质单位处理,将有毒有害废弃物交供应商处理时,应签订有效的回收协议、交接记录,并对其是否按法规要求进行处置进行跟踪。
(10)能源节约。制订合理施工能耗指标,施工前对项目进行“量价分离”,做好能源消耗预算,完善水、电、油料节约和降耗策划。施工现场分别设定生产、生活、办公和施工设备的用水用电控制指标,定期进行计量、核算、对比分析,并有预防与纠正措施。现场用水应安装节水阀,照明用电安装节能灯,现场安装经计量检定的水表和电表,不得出现跑水事件和“长明灯”现象。降尘洒水和砼养护使用沉淀池水,现场降水对地下水有回用和防污染措施。
(11)施工用料节约。施工前确定结构材料、围护材料、装饰装修材料、周转材料等材料使用的控制目标和控制措施并进行“量价分离”,做好施工材料的预算,完善钢材、木材、水泥、商品砼、装修材料等主要材料的节约和降耗策划。按计划采购并加强现场管理,做到无材料积压、报废、浪费。砼和砂浆按实际需要备料供料,无失效现象。下料前,进行总体策划尽量减少废料和余料;鼓励应用“四新”技术和科技攻关节约材料。施工现场完善材料的采购、验收、领用和回收利用制度,细化节能降耗措施,并按节超实施奖罚。
(12)过程检查、检测控制。施工项目应按规定的时间、频次、内容,对环境设施、扬尘、遗洒、有毒有害废弃物处置,隔油池、化粪池、沉淀池清掏等进行内部检查或外部检查;对污水、有毒有害气体、噪声排放等组织进行内部检测或委托外部权威机构检测,并及时解决发现的问题。过程检查的资料和记录准确、齐全、有效,做到发现问题可追塑、有整改和跟踪验证。
(13)应急管理。施工项目按规定编制和实施大风、暴雨、突然停水、停电、泄漏、泥石流、洪水、火灾、爆炸等应急准备和响应预案,预案内容无重大失误、具有可操作性,尽可能消除泄漏、火灾、爆炸等应急事件造成的污染或损失。按应急准备和响应预案定期进行演练,演练后保存记录,并对应急准备和响应预案的合理性、可操作性进行评审和修改完善。同时,按规定的时间、频次、内容做好对大风、暴雨、突然停水、停电、泄漏、泥石流、洪水、火灾、爆炸等应急准备和响应所需各种资源的准备、做好对易燃易爆物品的安全距离、防火设施等的内外部检查,每次检查做到记录准确、齐全、有效,发现的问题可追溯,有整改和跟踪落实。
3 施工现场环境控制达标的管理
为探索施工现场的环境管理经验,建筑施工企业可采取先试点、后推行的做法。建议将建筑面积2万平米(含)或工程造价5000万元(含)的项目逐步纳入达标范围,并规定只有达到验收优良标准的项目才能申报上一级单位(或各级政府)评定的其他各类奖项。此外,应在进行试点的基础上,制定和完善能反映本单位施工项目环境管理能力的考核标准,使这种环境控制达标能起到良好的鼓励和引导作用。
达标验收必备条件为:总包项目在完成总包工作量三分之一至三分之二;专业分包工程项目在完成分包工作量的三分之一至三分之二。施工全过程中项目未发生环境污染事件、无地方政府给予环境方面的行政处罚、通报现象。
根据达标验收项目的数量,不同实施主体可每半年安排1次。达标验收得分低于60分(不含)的项目为不达标项目;得分达到60分(含) 以上的项目但不能按期采取纠正措施的项目,也评定为不达标项目。得分达到60分(含)的项目,并按期采取纠正措施并反馈的项目为环境达标项目。达标验收得分在80分(不含)以上的项目,并按期反馈纠正措施验证资料的项目为环境达标优良项目。达标验收以后,项目发生环境污染事件或事故、受到地方政府环境方面的行政处罚、通报时,取消其达标资格。
受检项目受到地方政府的处罚、通报、媒体曝光的,要进行处罚扣分;而获地方主管部门专项(如噪声或扬尘)表彰的或环境达标工地的项目给予一定加分。达标验收实施中,出现扣分项时应开具不符合项,明确纠正要求和完成时间;不符合项由受检项目负责在规定时限内纠正。施工项目评定为不达标,根据不同的实施主体由当地主管部门或其所在单位进行通报批评,并视情况进行处罚。评定为达标项目则不奖不罚;评定为达标优良的项目,才能申报上一级单位(或各级政府)组织的其他奖项, 并由项目受益单位对该项目给予一次性奖励或表彰。
摘要：建筑施工企业倡导绿色环保施工,建立施工现场环境控制达标模式是提高企业环境绩效的有益尝试。施工现场环境控制达标模式应以环境设施、人员、材料、设备、污水、噪声、扬尘为主要控制内容,并强化过程控制和应急管理。
关键词：施工现场,环境达标
参考文献
摘要：本文以工程施工现场的材料管理为例，深入分析了公路施工现场的材料管理内容，论述了现场材料管理存在的主要问题，同时提出了提高公路施工现场材料管理的相应措施，进而保证公路施工的进度和施工的质量，有效的提高工程的成本，提高经济效益。
关键词：公路工程；施工现场；材料管理；存在问题；提高建议
前言
公路施工现场材料管理的好坏，是衡量建筑施工方经营管理水平和实现文明施工的标志之一，也是保证工程进度、工程质量、降低工程成本的重要环节。所以加强现场材料管理，是提高材料管理水平，提高经济效益的重要途径，材料管理过程需环环紧扣，机械设备如何配置与组合，公路施工中科学的管理好材料是对保证生产的顺利进行、降低工程生产成本、提高经济效益的前提。
1、公路施工现场的材料管理内容
现场材料管理，具体是指在工程建设前后以及现场全部的管理工作，这包括在施工之前，参与材料的资源交通运输以及经济调查和材料的准备；施工过程中，进货和验货，以及现场堆放管理和耗用监督等；竣工之后的组织、回收以及核算、转移等。现场材料管理的好坏，是衡量建筑施工方经营管理水平和实现文明施工的标志之一，也是保证工程进度、工程质量、降低工程成本的重要环节，因此要努力做好现场材料管理。要想做好现场施工管理，必须要做好“备、收、管、用、算”这几方面的工作，“备”就是要做好施工前的材料准备，按照施工的要求，制定出所需要的各种材料，并且做好材料的计划和预算；“收”，对于进场材料要做好验收工作，根据材料的计划、进度需要，进行现场验证工作；“管”，要加强现场的管理，对材料做好安放和保管；“用”，在施工的过程中，要做好材料的合理运用，对材料的使用情况进行有效的监督，防止材料的浪费；“算”进行定额管理，进行经济核算以及统计资料分析。
2、公路施工现场材料管理存在的主要问题
公路工程成本中的材料费是指施工过程中耗费的構成工程实体或有助于形成工程实体的各种原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的成本以及周转材料的摊销、租赁费用等。公路工程材料管理就是在公路工程施工过程中对材料的收、发、领、退、存采取科学、合理、有效的措施进行管理，从而达到降低工程成本，确保以合理的最少投入获得最大产出，从而达到创造较好效益的目的。
2.1 材料采购环节不规范
在公路施工程施工中，对于材料的采购存在着一些问题，没有进行细致的预算，缺少采购意识以及对材料的详细和全面的规划。材料管理人员仅仅根据图纸以及招投标文件就确定了需要的材料，对当期的市场行情缺少必要的估算，这就造成了预算的偏差。再者，没有签订材料购买合同，对于材料没有把好关，造成了材料的数量不足或者是质量不符，这些都给公路工程施工带来了威胁。
2.2 材料堆放不合理
从施工现场来看，在保存材料方面，忽视了材料的存放条件以及适用的环境，造成了任意堆放的现象严重。材料乱堆乱放，而且缺少一些防水、防潮以及防火、防盗的标记，材料的生产厂家、型号以及规格也造成了混淆，这给材料的使用带来了很大的不便。而且，在材料管理的过程中，对于材料的收发台账没有进行详细的记录，这就造成了采购员的以公谋私的行为发生。
2.3 管理分散
从材料部门来看，提供的信息的单一，没有满足市场发展的需求，很难应对公路工程内外环境的变化。很多材料部门并没有很难为工程的单价提供出一个必要的参考依据，这对项目的顺利开展带来了影响。而且没有做好成本的预测，对于材料价格上涨缺乏必要的风险重视，没有采取必要的应急措施，这造成了材料的核算不到位，造成资产的流失，对工程的顺利进行造成了不利的影响。
3、提高公路施工现场材料管理的几点建议
3.1 把好进料关。材料采购管理是材料管理的第一关，把好进料关尤为重要。材料采购应尽可能地增加透明度，同时实行监督管理的制度，防止材料采购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣，增加材料采购成本，尤其应杜绝质次价高的材料进入工地，防止质量事故损失。
①根据材料预算认真做好材料采购计划，避免无计划、盲目、随意地采购，造成库存积压，影响资金流转。材料采购计划应按月编制，除因设计变更等原因而需要调整采购计划外，正常情况下不应随意调整，以保证计划的指导性和严肃性。
②大宗、批量材料如钢材、水泥、砂石等材料应以合同方式进行，货比三家，选择货优价廉的供货商。根据材料采购计划实施采购前，应充分了解材料市场行情，综合考虑材料的质量、市场价格、运输距离等因素，避免材料人员因利益驱使等原因对采购的材料价格舍低就高、运距舍近求远。在进行同一材料合同采购时，在同等条件下，可以采取多家同时供货的办法，分散采购风险，这样在合情合理的赊销供应过程中可以在一定程度上缓冲资金周转，否则，一旦资金周转困难时就会出现断货现象，影响工程施工。
③保证材料质量。材料质量的好坏是决定工程质量好坏的关键，应认真把好材料质量关，确保工程质量优良。材料运到工地后，施工企业（项目经理部）应认真组织人员层层把关验收。
④需用材料应提前报出计划，适时采购。这样可以避免临时抱佛脚，出现停工待料现象，从而影响施工进度。
⑤材料采购部门应及时向财务部门提交材料合同、采购单据等相关票据资料，以便财务及时、准确进行材料核算，并安排采购资金，确保材料及时到位、工程资金合理、良性流转。
3.2 把好用料关
①办好领料手续。因工程施工需要领用施工材料时，领料人员应根据现场施工技术人员签发的根据施工图算出的材料消耗数量到仓库保管部门办理正规有效的领料手续。
②控制领料数量。实际耗用材料的数量，必须以根据施工图纸计算的实际用量为准，不得超额领料，对超额领料应由相关负责人审核签认并注明超用原因，已领未用的材料，应及时办理退库手续。
③及时回收、处理边、角、废、残料。对于施工用料过程中留下的边、角、废、残料应及时组织收回，可以再用的办理再领用手续，对没有多大用处的，及时请示经批准后处理以保持施工场地整洁有序，处理没有多大用处的边、角、废、残料取得的变卖收入应办理正规手续并冲减相应材料成本。
④及时组织材料核算。仓管员应及时向财务部门提交材料消耗单据，以便财务部门及时、准确进行材料消耗核算，确保实际开支与帐面成本同步，并与计划成本对比，及时分析材料成本差异，寻找差距，为领导提供决策参考依据。
3.3 把好材料储存保管关。公路施工企业工程项目由于具有点多、线长、面广、露天作业等特点，一般没有正规的仓库，堆放零乱，因此，仓管员应注意以下几个方面，保证材料的有效利用，降低工程材料成本。
①分门别类堆放，并有品名、厂家、生产日期、型号、规格等明显标识、标牌。
②认真登记材料收、发、领、退、存台帐，及时报送各种材料报表。
③加强安全防范，注意防火、防潮、防变质、锈蚀、防监守自盗。
4、结束语
综上所述，在公路工程施工中，加强现场材料管理，是公路工程施工的现场管理的一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，通过加强施工的现场管理，有效的降低工程生产成本，更好的保证工程的顺利进行和经济效益的提高。
参考文献：
[1]王彦洲，工程材料的质量监理[J]，黑龙江科技信息，2010（1）
[2]张新平，监理如何控制好工程材料的质量[J]，四川建材，2012（2）
[3]卞发之，建设工程施工阶段质量监理[J]，科技资讯，2010（5）
环境质量目标：重点针对大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用，实现可持续发展，将施工对环境的影响减小到最低的要求。以先进的施工管理技术，专业的环境管理方案保证绿色施工的实现。
一、环境管理目标
1、噪音排放达标：结构施工，昼间<70dB，夜间<55dB 装修施工，昼间<65dB，夜间<55dB
2、粉尘排放：施工现场目测无扬尘。
3、生产污水排放：污水排放符合天津市水污染物排放标准。
4、道路遗洒：杜绝道路遗洒现象。
5、光污染：夜间事功照明采用定向灯罩，不影响周围设置区。
6、建筑垃圾：分类处理，定点排放，尽量回收利用，有毒有害固体废弃物单独存放。
7、节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。
二、周围环境管理
本工程施工现场四周搭建标准临时围墙，并单独设进出门，由专职门卫负责安全进出，同时派专人负责现场管理工作。本企业将全面负责处理好施工现场的各种关系，施工区域附近受施工影响的建筑物、管线将事先查明，并考虑可能发生的各种问题，对较为重要的建筑物和管线要进行监测，发现问题及时采取措施，迅速加以解决，防止发生意外事故。同时，施工中将合理安排施工作业时间，保证厂区的正常工作不受影响。
由于现场在施工时，难免给周围居民和单位带来工作和生活上的麻烦和不便，我们将本着“预先控制，以诚相待”的原则，积极主动与周围单位、居民协调处理各类矛盾，为双方营造一个良好的工作生活环境。
深入单位、居民区，向他们了解本企业在施工过程中对他们的影响情况，对存在的问题进行分析，提出解决办法。
落实协调人员，针对问题进行解决，与单位、居民区建立共识协议，说明施工会给单位、居民带来生活和工作上的不利情况，使协调工作落到实处。
通过工作上的合理安排，尽量避免夜间高噪音的施工作业，使施工作业与单位、居民的正常生活尽可能不相矛盾。
为了便于接受社会监督，张贴社会监督电话和上级部门投诉电话，合理处理周围单位、居民提出的意见和投诉，使工地与周边关系融洽。
三、施工现场防大气污染措施
1、施工现场防扬尘措施
施工垃圾使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水减少扬尘。
施工现场要在施工前做好施工道路规划和设置，尽量利用设计中永久性的施工道路。路面及其余场地地面要硬化，闲置场地要绿化。
水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库存存放。水泥砂石等材料露天存放时要密目网粘盖，四周砌砖墙不低于50厘米：运输和卸运时防止遗洒飞扬，一减少扬尘。
施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。
2、茶炉、大灶的消烟除尘措施
茶炉采用电热开水器。食堂大灶使用液化气。
四、水污染防止措施
现场运输车辆清洗处设置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内，经两次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施。
乙炔发生罐污水排放控制。施工现场由于气焊使用乙炔发生罐产生的污水严禁随地倾倒，要求专用容器集中存放，倒入沉淀池处理，以免污染环境。
食堂污水的排放控制。施工现场临时食堂，要设置简易有效地隔油池，产生的污水经下水管道排放要经过隔油池。平时加强管理定期陶油，防止废油污染水体。
油漆油料库的防漏控制。施工现场要设置专用的油漆油料库油库内严禁放置其他物资，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理，储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。
五、防噪声污染的各项措施
人为噪声的控制措施。施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。
强噪声作业时间的控制。凡在居民稠密区进行强噪声作业的，严格控制作业时间，晚间作业不超过不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业(或夜间作业)的，应尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报工地所在的区环保局备案后方可施工。
强噪声机械的降噪措施
产生强噪声的成品加工、制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪声。
尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械(如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等)要用隔音效果好的材料搭设封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。
1、制定措施控制施工噪音，夜间十时以后施工尽量不用噪音大的机械设备，以避免干扰工地四周的工作人员和居民正常休息。同时尽量使用低噪音设备，如使用施工噪音在65分贝以下的EPM系列振动器。
2、选用噪音小的施工机械，同时出入的车辆注意慢行，尽量不按喇叭。
3、严格控制施工时间，午休及二十二点以后的休息时间不得施工。
4、采用先进的施工方法，如采用钢制大模板、竹胶大模板，减少因拆装扣件引发的噪音。
5、选用先进的通读设备，改哨声联系为无线电联系。
6、主动与当地政府联系，申请政府予以协助，处理好噪音污染问题。
六、加强施工现场噪声控制
加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。
七、防止道路遗洒的各项措施
施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水并密闭运输，减少遗洒。建筑材料尤其是砂石水泥等材料要密闭运输，减少遗洒。定期检查施工现场路面遗洒情况，视情况当期进行清扫。
八、其他污染的控制措施
建筑物外围立面采用密目安全网，降低楼层内风的流速，阻挡灰尘进入施工现场周围的环境。
项目经理部要制定水、电、办公用品(纸张)的节约措施，通过减少浪费，节约能源达到保护环境的木的。
九、节水电措施
1、为节约用水，各个环节杜绝跑冒滴漏现象。
2、提高现场施工机械的利用率，减少施工机械空运转时间，节约能源。
3、办公、宿舍等区域采用节能灯等节电设施。
4、施工现场避免出现长明灯等现象。
十、环境保护措施
1、项目部、施工队成立环境保护小组，分工负责环境保护工作，各施工班设义务环保员，项目经理、队长、施工班长是环保工作第一负责人。
2、严格执行《环保法》和工程所在区域对环保的有关规定，严格执行合同中的环保条款，开工前对全体职工进行培训，学习法律法规，增强全体施工人员的环保意识。
3、搞好环保调查，了解当地环保内容与要求，严格执行业主与环保部门签订的有关协议，制定专项环保管理制度，建立有效的环保检查制度，层层落实环保措施，责任到人，奖罚分明。
4、在编制实施专项施工方案时，应充分考虑环保问题对弃土场、排水、施工垃圾排放、扬尘等都应有具体可行措施，施工现场做到不乱放垃圾，不多用一寸土地，确保施工场地整洁文明。
5、生活、生产废水经收集、处理后合理排放。对生活生产常用燃料应妥善管理，严禁乱排放。
6、工程验交前，就认真清场，处理好建筑垃圾。
7、严禁上场人员乱砍、乱伐，按规定保护好工地周围的植物。
8、施工中采取有效的防范措施，保护施工现场环境，避免和减少由于方法不当引起的环境污染和破坏。
十一、场地土壤环境影响
1、目的
减少施工活动对场地及周边区域土壤环境的负面影响。
2、影响因素
土地的占用、裸露土壤流失、含油材料和化学材料、污水。
3、基本要求
减少土地用量；对裸露土进行处理防止土壤流失；对含油材料和化学材料库进行特殊处理，防止含油材料和化学材料污染土壤；保证污水不直接排放或渗入地下，杜绝污水污染土壤。
4、具体措施
施工临设场地合理布置现场，减少土地占用量。对场地的道路、材料堆放区进行混凝土硬化，在剩余的土地上用嵌草水泥砖覆盖，防止土壤流失。在含油或危险化学品存放处保证有严格的隔水层处理。含油或危险化学品废物堆放区采用内铺防水卷材的密封金属桶对含油或危险化学品的垃圾进行回收，防止土壤污染。节约用水，减少污水的产生，在现场门口设置沉淀池对污水进行处理，对生活污水进行处理。污水排放时，污水需达到排放标准，排放到制定的市政污水管道。
十二、大气环境影响和空气污染防治
1、目的
减少施工各环节对室外大气环境造成的污染。
2、影响因素
裸露的土地，土方施工，车辆的行走、车辆、机械的燃油废气，施工作业面尘土，粉状材料的存放，建筑材料有毒有害气体的排放，各类施工人员生活需要设备的废气排放。
3、基本要求
对裸露土地进行覆盖；采取有效措施进行现场的降尘；建立密封的粉状材料库；尽量选用用电的施工机械设备；现场车辆废气排放需达到规定的排放标准；选择绿色环保的建筑材料。
4、防治措施
（1）施工扬尘控制： 进场后首先设立围挡，封闭施工现场，防止扬尘影响场外环境。对现场进行规划，硬化施工道路，布置临设，对于没有利用的土地，采取铺设嵌草水泥砖和依实际情况种植绿色植物的方法，杜绝土壤裸露的情况。现场铺设场地洒水降尘管线，进行淋水降尘。场内门口设冲洗设备，运输车辆进场时，对轮胎进行淋水，防止车辆造成扬尘。场内易扬尘颗粒建筑材料密闭存放。在施工现场周围设空气质量监测仪，监测施工现场空气质量。
（2）有毒有害气体的控制：
现场全部采用用电机械，杜绝燃油机械产生的废气，工人饮用水采用电热水器。所有进出现场的运输车辆都会与责任单位签署环保协议，保证所有车辆均为排放达标车辆，不达标的车辆谢绝进入现场。项目经理部派专人定期检查车辆手续，必要时监督车辆验证。
装修期间所用建材均达到《民用建筑室内环境污染控制规范》中的要求，杜绝有毒、有害气体的产生。
十三、噪声影响
1、目的
减少施工噪声污染。
2、影响因素
施工中的人为噪声，施工机械的噪声。
3、基本要求
首先采用先进的低噪声机械。对噪声较大的机械采用搭设隔音棚，降低噪声污染。严格规定施工时段，合理安排噪声作业时间，减少噪声的影响。合理安排施工工序，减少施工中的噪声影响，加强工人教育，杜绝非施工所产生的噪声。
（1）噪声污染防治措施：
工程在施工现场布置时，尽量减少施工噪声对外的影响。严格控制施工时段，当日22时至次日6时停止超噪音施工。在现场设嚣噪声监测点，定期对噪声进行检测，发现有超标的噪声立即整改。
（2）人为噪声控制：
加强对工人的教育，提高工人素质，在施工过程中尽量减少人为噪声，夜间施工不大声喧哗、吵闹。模板安装、拆除、清理的工作尽量在白天完成。模板安装、清理时尽量避免用锤子敲打，减少施工噪音。顶板模板拆除时在下面铺上草帘或其他减震措施，降低模板拆除时的噪音。模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，保证轻拿轻放，上下、左右有人传递。
（3）机械噪声控制：
加强施工管理，采取有效措施减少施工机械噪声。所有车辆进入现场后不鸣笛，以减少噪音。建筑物立面设防噪音屏障。
低噪音设备的选用：采用低噪音混凝土振捣棒，拆除施工选择的机具设备包括手持电动工具均为低噪音设备。
强噪音设备作业的遮挡；对施工现场内的强噪音机械实行封闭式作业，即对产生强噪音的机械设备用砌块搭设硬质隔音屋顶的施工棚，以减少噪声扩散。混凝土浇筑尽量赶在白天进行，振捣设备选择低噪声产品。振捣混凝土时，保证不接触钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。手持电动工具可加装消音器的加装消音器，使用电锤开洞、凿眼时，保证使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。所有施工阶段的噪声控制在国家标准《建筑施工场界噪声限值》限值内，白天70dB，夜间55dB，装修阶段，白天60dB，夜间55dB。
十四、环境保护应急预案
为了确保本工程优质、高效的完成，预防突发紧急事件的发生，在施工过程中我们遵循预防为主、常备不懈的方针，贯彻统一领导、分级负责、反应及时、措施果断、依靠科学、加强合作的原则,制定应急预案。对自然灾害、疾病、重大人为安全事件等突发的紧急事件进行预防和控制，以减少其对施工生产经营工作、工人的工作和生活以及对公众的影响。
1、成立紧急情况应急处理领导小组
本工程施工现场成立以由项目经理、执行经理、生产经理、专业工程师、安全总监、综合管理部门负责人和其它相关部门人员组成的突发事件应急处理领导小组，负责领导、指挥本工程现场区域内紧急情况应急处理工作。项目经理是突发事件应急小组的第一责任人，担任应急小组组长，执行经理、安全总监和综合管理部门负责人是应急小组的副组长。
（1）职责
1）领导小组负责制定、修改事故紧急预案。2）组织建立应急救援队伍。遇有紧急情况，组织实施救援行动。3）检查督促作好重大事故预防措施和应急救援准备工作。4）建立应急信息通道，公布应急联络号码。
5）出现紧急情况发布应急救援命令和紧急状态解除信号。6）向上级汇报事故情况及救援要求。7）组织事故调查，总结救援工作经验教训。8）制定防范措施，修改应急计划。（2）人员分工：
1）项目经理任总指挥，组织、指挥应急救援工作和实施演练。
2）执行经理协助总指挥工作，在总指挥不在岗时，代替总指挥工作，同时要安排、督促预防措施实施。
3）安全员协助总指挥作好应急救援准备工作及日常事务工作。建立并保持信息渠道畅通，参与应急救援指挥及协调工作，协助组织实施演练，参与制定、检查安全预防措施落实。
4）技术人员编制紧急事件预防措施计划，组织实施安全教育，督促紧急事件预防措施计划执行。
5）材料员负责应急救援物资供应及储备管理，保障应急救援物资质量，控制有效期限。
6）施工队长落实执行紧急事件预防措施计划，组织人员参加应急救援行动及定期演练，协助应急救援指挥。
2、应急事件处理程序（1）应急处理流程 应急处理流程图见下页。（2）应急事件处理程序
1）紧急情况发生时，知情者、目击者应立即以最快捷的方式向应急小组负责人报告，并必须立即采取应急措施进行处理，并按照应急预案的要求将紧急情况、应急措施和当前状况等向公司总部突发事件应急小组报告。当情况严重，自身难于有效处理时，应立即联络总部及社会相关单位进行紧急救援。
2）当紧急情况威胁到人身安全时，所在单位的负责人必须首先确保人身安全，组织人员迅速脱离危险区域或场所，同时采取应急措施以尽可能地减少对环境和人身的影响。
3）发生紧急情况可以采取的措施包括但不限于：疏散人群、紧急抢救、报告总部、拨打救援电话等。
4）紧急情况发生时，应按以下的紧急情况处理流程进行处理。
5）在突发事件应急处理的过程中，有关单位和人员应注意收集、整理有关突发事件应急的工作记录，主要包括但不限于：信息沟通记录、过程控制记录、会议纪要、文件资料、照片等。
3、应急处理措施
（1）突发公共卫生事件的应急处理
1）突发公共卫生事件，是指突然发生，造成或者可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。
2）所有分包单位和个人一旦发现或了解到发生传染病，应在尽可能短的时间内将情况报告给经理部突发事件应急小组的日常管理部门即综合管理部，该单位或该个人以及项目经理部都有责任在尽可能短的时间内按照法律法规的要求向附近的医疗保健机构或者卫生防疫机构报告。
3）项目经理部成员、分包单位成员、工人或其家属或其亲密接触的人患有或被怀疑患有传染病，该员工应立即向综合管理部门报告情况，立即采取隔离措施，前往传染病医院就诊。根据《传染病防治法》的规定，对其接触的环境进行消毒，对其接触的个人采取观察、隔离、就医等措施。
4）任何单位和个人不得隐瞒、谎报或者授意他人隐瞒、谎报疫情。
5）项目经理部、所有分包单位和员工必须接受医疗保健机构、卫生防疫机构有关传染病的查询、检验、调查取证以及预防、控制措施，并有权检举、控告违反《传染病防治法》的行为。
6）公司突发事件应急小组应该按照国家法律法规的规定，向有关单位报告疫情。（2）自然灾害的应急处理
1）自然灾害包括地震、洪水、暴雨、大风、沙尘暴等。
2）自然灾害发生后，项目经理部和公司应当组织各方面力量，抢救人员，并组织开展自救和互救，并听从突发事件应急小组的安排。
3）自然灾害发生后，项目经理部和总部应当迅速与有关单位建立通讯联系，报告灾情，制订抢救方案。
4）自然灾害发生后，受灾单位应首先清查人员伤亡情况，优先抢救人员。5）自然灾害发生后，项目经理部和公司总部该积极安置受灾人员，妥善安排他们的食宿以及其它基本生活条件，保障他们不再受到自然灾害的侵袭。
6）自然灾害发生后，公司总部和受灾单位应通过任何有效手段向受害人亲属、向政府有关部门、行业协会和社区通报灾情。
7）自然灾害发生后，公司总部和受灾单位应该积极组织灾害重建工作，制订重建方案
（3）火灾的处理
1）按照有关规定配备灭火器材，对器材的使用进行培训。
2）发生火灾时，火灾所在单位应以最快速度组织抢救，并拨打救援电话119报告公安消防部门。
3）组织灭火的同时，应尽量隔离易燃易爆品以避免爆炸的发生。
4）火灾事故发生后，火灾所在单位应做好现场保护，并会同消防部门进行现场勘察工作。
（4）化学品泄漏处理
1）应立即向有关部门报告突发事件，争取专业救援。
2）若泄漏的化学品属剧毒、高挥发者，应立即安排紧急疏散及救援。3）只有采取了适当个体防护且接受过必要训练的人员才能清理泄漏的化学危险品现场，其他人员应与泄漏现场保持一定的安全距离。
——德兴市深入开展创先争优活动情况汇报
德兴市现有党（工）委23个，党（总）支部574个，党员11171人。在创先争优活动中，我市紧紧围绕“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”这一总体要求，以“争当县域经济科学发展排头兵”为目标，以弘扬“六德”，践行“三为”为主题，集聚干劲，立足民生，转型升级，创先争优，取得了初步成效。我们的主要做法是：
1、弘扬德文化，在凝心聚力、解放思想中创先争优。坚持把深化认识、解放思想作为创先争优的前提，强化宣传，凝聚人心，实现活动全覆盖。一是“六德三为”形共识。在全市广大党员干部中开展了“坚持惟德乃兴、致力转型升级”实践教育活动，坚持以德文化凝聚人心，以德文化激励创造，引导党员干群弘扬“六德”（公民道德、社会公道、个人品德、家庭美德、职业道德、干部官德）、践行“三为”（我为德兴发展献计策、我为德兴发展学技能、我为德兴发展办实事）、集聚了人心，激发了干劲，在全市上下初步形成了创先争优、思发展、谋发展的共识；二是“两书一题”增意识。在编发简报、开辟专栏的基础上，结合实际，编写了“两书一题”即：《德兴市创先争优学习资料》、《德兴市创先争优典型材料》和《德兴市创先争优知识百题》，下发到各基层党组织和广大党员干部手中，让他们在学习知识、学习典型中，增强创和争的意识；三是“大手拉小手”提认识。在学校，开展了“小手拉大手”活动，发放创先争优宣传单，让学生当创先争优小宣传员，把创先争优带进学校、带进家庭。在乡镇，结合人口普查，让人口普查员当创先争优宣传员，借入户普查宣传创先争优。在农村、社区、企业，采取自编自导歌曲戏剧、文艺演出、腰鼓队、健身操等形式，把创先争优编到节目中，切切实实提高了广大群众对创先争优的认识，提高了群众对创先争优的知晓度和参与度。同时，切实加大对外对上宣传力度，目前已在上饶市级以上新闻媒体、简报上稿300余条，其中《江西省德兴市以“民生组合拳”推进创先争优》稿件在中央创先争优简报第453期刊出。
2、深化党员义工，在做亮品牌、服务群众中创先争优。按照我市市委书记陈荣高对创先争优提出的“找载体、订标准、定思路、造氛围、出成效”要求，坚持把深化党员义工作为创先争优的抓手和载体，以义工引领党员争优秀，促动组织创先进。一是以义工引领党员争优。采取集中与分散相结合的方式，深化、推进党员义工活动，在全市上下掀起了“党员当义工、人人做义工、社会助义工”新高潮。今年9月，开展了“全党奋力创先争优、铜都党员义工在行动”启动仪式，在广场举办了大型党员义工义诊、咨询活动。目前，由创先争优办牵头组织的“创先争优——铜都党员义工下乡巡回演出”正在开展中。全市21支党员义工服务分队1000余名党员义工，深入大街小巷、田间地头，纷纷开展送书送报、送医送药、政策宣传、法律咨询、环境整治、卫生整理等活动，涌现出了退休老党员王祥兴退而不休、志愿服务，56岁义工红歌手叶娟递交入党申请书、义务演出等一批先进典型。今年来，共开展各类义工活动120余场次，发放各类书籍6000余份，发放药品420箱，服务群众4万人次。二是以义工促动组织创先。党员义工的蓬勃开展有力助推了党组织履职尽责创先进。全市各级党组织在全面推开“学习型、双带型、服务型、创新型、创业型、诚信型”“六型”先进党组织创评活动的同时，结合实际，创新推出了一系列寓教于乐、富有自身特色的举措。如统战部在非公企业中开展的“五好”党员先锋岗、流动红旗竞赛活动，卫生系统开展的“群众满意医生”、“星级护士”等医德医风评比活动，教育系统开展的“争做教书育人标兵、争当师德师风楷模”活动，花桥镇党委开展的“四亮五在前”和 “十佳党员先锋、十佳创业标兵” 创评活动，渔塘村开展的“党员帮带先锋、文明家庭、特色家庭”评选活动，交警大队开展的“帮扶进万家、送法进万家、纳谏进万家、回访进万家”活动，等等。工青妇等群团组织也结合实际，把创先争优融入工作中，以党建带工建团建妇建，开展了创建“工人先锋号”、“创新创业标兵”、“巾帼示范岗”、“五四红旗团组织”等创评活动，为全市广大党员干部职工、团员青年和妇女搭建了创先争优、建功立业的新平台。
3、推出民生组合拳，在改善民生、破解难题中创先争优。坚持把改善民生、破解难题作为创先争优的重中之重，推出一整套民生组合拳，着力增进群众福址、提升幸福指数。“六免一补”惠民生。在全省率先推行高中免费教育，让发展成果与民共享，该项措施每年将惠及学生4100人以上，市财政每年增加投入教育经费700万元以上，为相关家庭年均减负近2000元。交通会战破瓶颈。在服务“两高三铁”建设同时，开展“四线一挂”交通大会战，投资2.4亿元，集中人力、物力、财力和一年半左右的时间，彻底改变交通差的瓶颈，并力争在三年内实现所有自然村通水泥路的目标，让全市人走上畅通路、舒心路、致富路。“五个一批”促创业。以培养双带典型“带动一批”、加强合作社建设“影响一批”、发展来料加工“拉动一批”、凸显区位优势“新增一批”和依托支柱产业“培植一批”等“五个一批”措施，激励和引导全民创业热潮。“爱心一日捐”献爱心。把每年10月定为“爱心捐赠月”，开展“爱心一日捐”活动，倡导干部职工捐一天工资，孩童捐一天零花钱，企业捐一天利润，为社会福利事业作贡献，目前全市上下共捐款25万元。“招商百日行”破难题。按照“全民总动员，决战一百天，拿下三下亿”的目标，从8月12日起开展了“招商百日行”活动，引进项目25个，其中5000万以上项目9个，实际进资10.87亿元，外资2个，实际进资680万美元。通过一系列民生组合拳的出台，有力破解了一批影响和制约我市科学发展的难题、事关群众生产生活的难题。
4、推出十项改革举措，在深化改革、树立导向中创先争优。坚持民主、公开、竞争、择优的原则，进一步深化干部人事制度改革，推出了十项干部人事制度改革措施，不断提高选人用人的公信度和满意度。一是建立“四评三考两征求一运用”考核评价体系，对全市科级领导班子和科级领导干部进行了全面考察；二是实行“四推三考两评估一确定”，遴选出100名正副科级后备干部；三是公推优选部分乡镇党委书记；四是公开选拔和公推优选部分专业技术领导干部；五是开展乡镇与机关干部双向交流工作；六是建立市直机关面向基层一线遴选公务员的长效机制；七是探索规范干部选拔任用提名制度；八是全面推行市委任用干部票决制度；九是从乡镇基层选拔部分领导干部，从村（居）书记中选拔部分事业干部；十是大力整治选人用人上的不正之风。通过一系列干部人事制度改革措施，引导广大党员干部树立正确的政绩观、权力观，营造风清气正的用人环境，切实提高群众对选人用人工作的满意度。
5、大化解大办事大交友，在转变作风、优化环境中创先争优。
坚持把转变作风、优化环境作为创先争优的着力点，听民声，访民情，解民难，安民心。一是领导下访便民。开展了以“矛盾大化解、为民大办事、与民大交友”为主题的“领导干部大下访”活动，市领导带头下访，党员干部主动下访，下基层，进企业，每人联系十户群众，与农民群众交朋友、拉家常，帮助他们化矛盾、办实事。活动中，梳理出群众信访问题142个，办结信访案件125个，安排民生工程61个，联系群众3万余户，协调发展资金50万余元。二是“五项禁令”亲民。专门制定了《机关人员行为规范若干规定》，明确提出了严禁上班无故迟到、早退或从事非公务活动、严禁对服务对象不作为、慢作为、乱作为，影响和破坏经济发展环境、严禁参与有损“六德”行为和公务形象的活动、严禁本事范围内相互吃请及公务接待午间饮酒、严禁擅自驾驶公务用车等“五项禁令”，切实转变机关干部作风。市委主要领导带头身体力行，亲笔撰写了《致四套班子领导、各地各单位主要领导的一封公开信》，主动作出承诺，接受全市人民的监督。双向承诺为民。按照“有承诺、见行动、重成效”的要求，采取“公示、公开”双向承诺、“细化、量化”科学定诺、“考评、测评”兑现承诺的方式，推行了党组织、党员承诺兑现制，以群众满意度来检验承诺效果；建立承诺跟踪督查制度，以党员承诺兑现制来检验工作实效。目前，全市已签订党组织承诺书586份，占全部基层党组织数的100%，党员承诺书10564份，占全部党员数的93%。
6、推进六大工程，在围绕中心、推动发展中创先争优。紧紧围绕中心工作开展创先争优，以创先争优推进重点项目，落实重点工程，助推经济社会事业又好又快发展。以“六大工程”推进大发展。实施了决战三区、升级增效、民心民生、优化环境、创造创新、和谐稳定等“六大工程”。坚持以项目为抓手，决战园区、景区、城区，补足“短板”，全力打造具有相当规模的产业基础和项目支撑，推进决战三区工程。按照包容性增长的要求，以大气魄、大手笔来加快转型，提速升级、增效惠民，推进升级增效工程。统筹经济与社会、城市与农村、内生与外援、本级与乡镇四个协调发展，推进创新创造工程。以大项目推进大建设。顺利启动了总投资5亿元的银山矿日采选5000吨技改项目和总投资12亿元的江西铜业(德兴)60万吨/年硫铁矿循环经济项目，有力助推了经济健康有序发展，截止10月底，全市完成财政总收入12.12亿元，增长14%；规模以上工业增加值8.43亿元，增长27.12%。社会事业得到全面发展。重点抓了省市下达的8个方面52件实事，协调发展了科技、教育、文化、卫生等各项社会事业，发放小额贷款3091万元，城镇就业率达94.5%，新增农村劳动力转移4528人，农村劳动力转移培训4250人，城镇基本医疗保险参保人数12.22万人，完成了4个乡镇卫生院和115所村卫生所达标建设，136套廉租房开工建设，6.52万平方米的棚户区住房改造项目加快实施。
洪州小学
自“1751”工程实施以来，特别党的十八大会议以后，我们洪州小学全面贯彻党的教育方针，落实素质教育，积极提高教育现代化水平，解放思想、创新思路，加快学校的发展，以“师德师风建设”为先导，以“孝德教育”为特色，以教学质量为载体，坚持“以孝弘德，立德树人”的办学理念。突出“师资建设、教学质量、深化课题、和谐校园”四大主题。创建合格、示范、特色学校，深入学习党的十八大精神，全面贯彻党的教育方针，落实素质教育，积极提高教育现代化水平，解放思想、创新思路，加快学校的发展，以“师德师风建设”为先导，以“孝德教育”为特色，以教学质量为载体，坚持“以孝弘德，立德树人”的办学理念。突出“师资建设、教学质量、深化课题、和谐校园”四大主题。十八大报告中明确指出：教育是民族振兴和社会进步的基石。要坚持教育优先发展，全面贯彻党的教育方针，坚持教育为社会主义现代化建设服务、为人民服务，把立德树人作为教育的根本任务，培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人。全面实施素质教育，深化教育领域综合改革，着力提高教育质量，培养学生创新精神。让每个孩子都能成为有用之才。为此我们做了以下工作：
一、理念文化
几年来，我们学校本着“以人为本”的教学宗旨，制定了“以孝弘德，立德树人”的教学理念。中国有着几千的传统美德，我们从中攫取了“孝”文化。以孝敬父母为切入口，发扬光大中华民族的传统美德，让学生学会感恩，感恩父母、感恩社会，师生共同成长，共同铸就洪州校魂。
二、管理创新
学校要发展，管理是关键，管理出质量，管理凝人心，管理创特色，管理创品牌。
首先，加强干部管理：培养效能化干部，干部要在各方面率先垂范，健全目标责任制，切实履行本职工作，配合学校中心工作，做到替学校分忧、为老师解难，出色完成各自德任务。
其次，加强教研组的职能：工作要务实，要经常深入课堂听课，常规工作查改和教师交流座谈，切实做到教研的作用。本学期以“五个一”教学模式的课堂教学作为教研重点。
再次，建立一支具有人格魅力、专业化的班主任工作队伍，培养班主任的业务素质，做学生的贴心人，做各任课教师的调度员。
三、课程建设
（1）、严格按《新课程设置方案》，开齐、上足，教好每一门课程，不随意增减，严禁语数科占用艺体科。每一科到期末都有考核并把成绩上交校委会。
（2）开设了丰富多彩的校本课程和综合实践活动课程有：《三字经》、《弟子规》、《韵律操》、《少儿舞蹈》《鼓号队》、《写字》等，充分发掘学生的个性潜能优势，促进学生的个性全面和谐地发展。
四、教育教学
1、积极开展了教研活动。本学期我们承担了省教研课题《生本高效课堂语文教学理论研究》的课题研究。
2、开展教研课20节，全体教师参与听课和研讨交流，并就教学中的问题探讨出解决办法，真正起到了教研的作用。
3、教学常规是教师开展日常教学工作的准则，良好的管理体制是我们顺利实施课程改革、提高教学质量的重要保证，因此，我们始终抓实抓好，充分
利用“五个一”教学模式，搞好课堂教学。重点做了以下几点工作。
（1）、严格按《新课程设置方案》，开齐、上足，教好每一门课程，不随意增减，严禁语数科占用艺体科。每一科到期末都有考核并把成绩上交校委会。
（2）、进一步规范和强化教学常规检查工作。本学期，校委会每2周进行一次教学常规检查。不同年级，不同科目有不同要求，每次检查前校委会提出各项常规工作量，要求老师做到有质有量地完成各项常规工作。每次检查后，针对在检查教案、作业批改中存在的问题，在周前会上公布，表扬优秀，指出不足，面对面提出整改意见，真正做到服务于广大师生。
（3）、以“学生”为中心点，规范学习行为着力抓好学生的“规范”教育、“孝德教育”。从学生的基础文明行为、养成教育的训练抓起，抓纪律，抓常规，抓行为。本学期狠抓学生早读、班主任跟班及文明班评比。效果非常好。
（4）、积极开展各项竞赛活动。通过竞赛有利于提升一所学校的办学层次，从侧面可以看出一所学校的教学质量和办学水平。有朗读比赛，写字比赛，作文比赛，讲孝德故事比赛，数学竞赛，手抄报比赛，书画比赛、通过以上一系列竞赛活动，培养了一批具有一定特长的学生，为今后参加高一层次的竞赛活动奠定了基础。
五、教师发展
1、加强师德师风建设。以师德教育为重点，进一步学习《教师职业道德规范》；继续开展“办人民满意的教育，当社会敬佩的老师”主题教育；加大师德考核力度，组织开展师德标兵评比工作。
2、进一步健全名教师、优秀教师的培养、使用、管理机制，加大考核、奖励力度，发挥名教师、优秀教师的示范作用。
3、加强对教师的各类考核，建立、健全教师业务成长档案。档案要求完整、准确一致，有关材料存入业务档案。加强学生的德育教育：
育人要先育德，只有德才兼备才是真正的人才，坚决落实“育人为本，德育为先”的宗旨。
六、校园文化建设
1、加强校园文化环境建设，我们学校设立了浓厚的墙壁文化，一进校门，四周墙壁上有孔子、孟子、庄子等名人的孝德警句，充分体现了我们学校的办学特色。
一楼楼道文化是感恩主题教育，走廊里配有“二十四孝故事及图片”。二楼楼道文化是“孝德教育长廊和习惯养成教育”，配有“孝德教育图片”，”习惯养成教育”“孝德小孝星”和“孝德一家人”等展板，还有名人的孝德故事。
三楼是以走进名校为主题的思想教育楼道文化。
各班级对教室也进行了美化，营造了浓郁的行为习惯养成教育的氛围。教室的黑板报以养成教育为主题；校园的板报：告诉我们行为规范的标准；绿化带的小黑板展示的是养成教育的名言警句；8块展板体现的是我校开展每一次活动的精彩瞬间。
3、我们在全校开展“礼仪行为习惯养成主题教育”活动。重点抓好“四种习惯”的养成，即“文明礼仪行为习惯、安全行为习惯、学习行为习惯、生活行为习惯”。活动的主要内容是：
（1）利用国旗下讲话、黑板报、班会等形式，做好宣传发动，使全校师生宣传行为习惯养成教育意义，提高师生认识。
（2）、各班级利用晨会、班会课、班队活动时间，对学生渗透行为习惯养成教育。
（3）、各班利用早读，课前准备等时间开展背诵文明礼仪歌谣，学校组织口
试、笔试抽测。
（4）、开展以“行为习惯养成教育月”活动为主题的黑板报、班级环境布置评比。
（5）、各班精心策划，召开一次“行为习惯养成教育”的主题班会活动。活动主题有：《牢记安全，快乐成长》、《文明礼仪在我心》、《好习惯、伴我行》、《学会感恩，拥抱快乐》、《养成良好习惯，做合格小学生》等，每个班级组织开展得热烈激昂，内容丰富，形式新颖，教育意义深刻，起到了一定的效果，达到了预期的目的。
（6）、开展“亲子话感恩共成长”先进事迹（或征文）评选，各班深入家庭，通过采访家长，了解了一些家长在家庭教育方面的成功经验和亲子共成长的典型事迹。
（7）、开展养成教育手抄报评比活动，优秀的布置在展板上。
（8）、开展“重阳节感恩主题教育”。
（9）、开展行为习惯养成教育检查评比和亲子话双星行为规范评比，制定出台了《洪州小学学生礼仪行为规范》。
（10）开展了丰富多彩的校本课程，（11）我校新创办了校刊——《扬帆》
七、学校特色
学校特色是学校可持续发展的动力，是学校综合办学水平的重要体现，是学校个性魅力与办学特色的体现，也是学校培养适应时代要求的高素质人才的内在需要。为认真贯彻上级特色学校创建的精神，在创建“孝德教育”特色学校方面。我校主要做了以下工作：
我校从宣传教育转变思想入手，教育学生要感谢祖国、感谢社会、感谢父母、感谢老师、感谢他人。
1、学校及时制订感恩教育活动方案。
2、全员发动，在全校宣读《感恩教育倡议书》。
3、张贴标语、悬挂条幅进行宣传，如“感恩，不仅是一种美德，更是一种责任”、“知恩于心，感恩于行”等。
4、学校红领巾广播站滚动播放感恩歌曲、诗文。如歌曲：《感恩的心》、《烛光里的妈妈》、《春天的故事》、《常回家看看》等，诗文如《游子吟》、《弟子规》等。
5、利用国旗下讲话、班队会、红领巾广播、等全方位多层次地进行感恩教育的宣传。
6、各班围绕“感恩”主题召开班会，让学生知道什么是感恩。
7、出好以感恩为主题的黑板报，并以年级为单位进行评比。
8、二楼制成了感恩长廊，制作了条幅、孝德展板把评出的“孝德小孝星”、“孝德一家人”进行表彰，培养学生感恩的心。
9、利用大课间做手语操《感恩的心》、《国家》进行自我教育。让学生真正感受到了父母培养自己的艰辛过程，使学生受到了良好的教育。
1 施工现场材料管理存在的问题
1.1 施工企业材料管理人员素质不高, 管理水平低下, 不按照规
章制度办事, 甚至不熟悉操作流程, 这种现象在当前施工企业内部是明显存在的。
1.2 材料管理部门提供的信息不能满足新市场环境下管理对信息的需求, 难以适应市场外部环境变化。
一是由于管理体制等方面的原因, 目前材料管理部门在工程投标活动中没能为工程单价分析提供有效信息, 导致在中标后工程施工过程中材料价格与投标时调查的材料价格相差较大, 给工程项目经营带来不利影响;二是在工程项目中标后、施工前没做好工程项目的材料成本预测, 没有制定应对建筑材料价格上涨风险的措施;三是材料成本核算、分析工作薄弱, 使材料管理工作过程中产生的信息滞后, 造成流动资产流失, 不利于经营决策、资金安排。
1.3 材料采购中未作材料预算或虽有预算但过于草率。
未签订购货合同或者签订的合同过于随意, 甚至暗箱操作。材料验收把关不严。对周转材料及低值易耗品等一次性出账之后便不闻不问。领料人员领取材料后严重浪费甚至私下变卖。相关领导与材料人员串通一气虚开发票将一些财经制度不准报销的费用通过材料出账, 虚增材料成本, 损公肥私。
1.4 材料储存保管中不注意防火、防盗、防潮等安全防范。
材料堆放零乱, 无明显标识卡片、标记等。没有登记材料收、发、领、退、存台账, 没有对材料进行盘点, 无月、季度材料收支动态报表。仓管人员会通采购人员、领料人员虚列单据, 中饱私囊。仓管人员故意刁难供货方, 以索取好处费。
1.5 忽视对工程分包劳务队伍材料使用的管理, 造成工程项目流动资金浪费和项目资产流失, 甚至会提高工程成本。
没有针对分项、分部工程制定材料消耗定额。一些劳务人员领用工程材料后将其变卖, 提前套取资金, 造成项目流动资金浪费。个别项目忽视对业主或供应商提供材料的验收环节, 直接由劳务队伍验收后到项目经理部办理领用手续, 带来资产流失风险。
2 解决措施
2.1 加强培训, 提高材料管理人员素质
首先, 通过培训, 要让材料管理人员明确材料管理的基本思路, 熟练掌握材料管理的基本流程以及程序;其次, 要求材料管理人员熟练掌握材料管理的相关技能, 提高业务操作水平;施工企业或者项目部可以采用定期考核的方式, 对材料管理者进行考核, 最大限度发挥其潜能, 有效提高工作效率。
2.2 强化工程材料的信息化管理
材料管理要实现信息化, 这是施工企业从粗放型到精细化转变的开始。材料管理者首先要熟悉工程所在地相关材料的市场价格, 还需掌握当地不同材料的供应量, 有效预测当地材料价格的变化趋势。此外, 材料管理人员还需要结合工程实际情况, 在掌握工程量清单的情况下, 预算工程的结构材料, 为工程成本控制提供有效保障。所有这些, 都需要数据化, 这样才能形成有效地信息资源。
2.3 控制好材料的采购成本
2.3.1 依据工程量清单, 明确工程材料预算, 做好材料的采购计
划工作, 切勿出现盲目采购造成库存积压现象的发生。
2.3.2 对于工程中应用较多的材料, 比如水泥、钢材, 需要进行
投标采购, 要求材料供应商必须按照合同的要求以及标准供应材料, 严厉禁止不符合工程设计、规范要求的材料进场, 以免由此引发工程质量问题。
2.3.3 加强对材料质量的检验。
材料运输到现场之后, 项目部需要安排材料管理人员进行检查验收。主要验收材料数量、型号是否跟施工企业要求一致, 此外, 还要查阅相关材料的资质证明, 对于不符合规定要求的材料一律清退。对于工程中的重要材料, 如水泥、钢筋, 还需要抽样送检, 以确保工程材料的质量。
2.3.4 工程所需材料需要提前就做好计划这边, 及时就行采购, 防止临时抱佛脚事件的发生, 以免影响的工程的进度。
2.3.5 材料采购人员需要及时的把相关材料合同、票据等原始
材料报送到财务部门, 这样才能有利于财务人员及时的进行材料核算, 安排好工程材料款项, 落实资金到位, 确保工程的顺利进行。
2.4 材料的合理用料
2.4.1 领料手续必须齐全。
当工程需要材料时, 领料人员评领料单到材料管理处领取材料, 而领料单则是由相关的技术部门或者分项工程的负责人签发的, 领料单必须根据工程施工图预算来签发。
2.4.2 控制领料数量。
实际耗用材料的数量, 必须以计算期内实际用量为准, 不得以领代用, 对超额领料应由相关负责人审核签认并注明超用原因, 已领未用的材料, 应及时办理退库手续。
2.4.3 及时回收处理边、角、废、残料。
处理没有多大用处的残料所得的变卖收入应办理正规手续并冲减相应材料成本。另外, 对周转材料、低值易耗品及劳保用品等的领用除办理正规领用手续外, 仓管员应设立专门台账并及时摊销或回收, 对损失或丢失用料追究责任。
2.4.4 材料仓库管理员需要及时的将材料消耗的单据报送到项
目部财务管理处, 以便财务人员及时的对材料消耗进行实时的核算, 做好实际消耗和计划消耗的对比, 分析存在的问题, 并及时向上级领导汇报。
2.5 做好材料的保管工作
2.5.1 对不同的材料要分门别类堆放, 并标明显品名、厂家、生产日期、型号、规格等。
2.5.2 认真登记材料的收、发、领、退、存台账, 及时报送各种材料报表, 掌握、汇报材料动态, 以便加强材料宏观监控和有效利用。
2.5.3 加强对材料的安全管理, 避免出现偷盗现象, 此外还需加强防火、防潮、防腐蚀的工作, 有效保证材料质量。
2.5.4 项目部的材料管理部门和财务管理部门要做好沟通协调
工作, 使材料数据明朗化, 有效实行仓库的零库存管理, 有效节约管理资金, 以降低工程成本。
2.6 注重材料成本核算分析
注重工程材料成本核算分析环节, 按照材料管理的要求进行材料核算, 把材料核算、分析工作作为材料管理的重点工作来抓, 使材料管理工作过程中产生的信息及时有效, 使经营决策者能及时制定针对性的措施来克服材料管理工作中存在的不利因素;按成本管理者、决策者的要求及时提供相关信息, 以便其他相关部门及时对整个项目的经营情况进行分析总结;同时, 库存材料资金占流动资金的比例较大, 也利于相关部门对库存材料数额的合理性进行核算分析。
3 结束语
建筑工程的现场材料管理, 需要全过程贯穿管理, 需要全体项目部成员的通力合作, 是一项相当微观的管理工作, 随着施工企业管理水平的不断提高, 材料管理也肯定会更上一层楼, 为有效降低工程成本, 合理控制造价打下坚实的基础。
摘要：笔者结合多年的材料管理经验, 分析了当前施工企业在材料管理方面存在的问题, 并针对性的提出了相应的对策, 可为相关人士参考所用。
关键词：施工企业,施工现场,材料管理
参考文献
[1]吴云良.施工材料管理中存在问题及对策[J].安装, 2009 (12) .
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