保卫处2013上半年工作总结（共11篇）
半年来，保卫处在学校党委和行政的正确领导下，在主管校领导的关怀下，在公安机关业务指导下开展工作。
一、组织领导及制度建设
l、调整了学校安全稳定工作领导小组成员名单。
2、完成了与各二级单位2013年《安全管理目标责任书》的签定工作。3.在推进创建“平安高校”工作中，完成了自查阶段工作，并按要求完善各项规章制度。
二、安全管理
1.对校园坚持安全检查的常态化，对发现的36处各类安全隐患下发了整改通知书。
2.交通安全：一是完成了学校西门蓝牙门禁系统安装建设。做到校内与校外车辆分道进入，进出车辆分道行驶，机动车与非机动车、行人分道通过。二是对西门外禁停车辆区域进行重新划线，安装了减速、禁停标识牌，加装了监控摄像头。三是对育才校区的北门、东门安装了蓝牙门禁系统，并对办公区与家属区进行了分隔，规划了100多个停车位。
3.消防安全：一是制定出新图书馆、旧图书馆与教一楼消防控制系统的改造方案，现已完成招投标工作，假期进行改造工作。二是购置100具4kg灭火器，配制学六楼、眷六楼、育才校区；购置19条消防水带，更换校医院、学生公寓等处消防栓；对北校区的450具灭火器进行了年检维修；对图书馆等6个单位人员进行消防培训和灭火演练。
4.与后勤集团联合完成了学生公寓的门禁、监控系统安装建设工作。5.与学工处、宣传部联合，通过校园网络、大屏幕、宣传栏、知识答卷、图片展等形式，广泛深入地开展防震减灾安全教育活动。
6.圆满完成省部共建、四·六级英语考试等21次各种大型活动的安全保障工作。
7.完成了今年“两会”其间的各项安保工作及省安监局等部门对我校的安全检查工作。
8.组织开展安全工作大检查活动，制定了安全大检查实施方案，并向各二单位下发安全隐患查改通知及自查详细内容。
三、户籍管理
组织新生采集信息图像及办理身份证各400余人；办理新生落户400余人；迁移应届毕业生户籍1100余人，迁移往届毕业生户籍300余人，圆满完成师生员工办理护照、港奥通行证、考试、子女入学等户口页借阅工作。
四、国防教育
1.完成了军事理论教学20课时。
2.完成了河北省教育厅组织的军训工作评估工作。3.完成2013年兵役登记工作与直招士官工作。4.完成夏秋季大学生征兵宣传动员报名工作。存在问题
在师生常态化安全教育、制度化安全管理、保卫人员业务培训、保卫队伍建设等方面存在薄弱环节。
1. 继续大力组织实施强农惠农富农政策
要充分发挥各项强农惠农富农政策的带动效应, 加快补贴资金的实施进度, 用足用好补贴资金, 最大限度地放大政策效应。要加强农机化项目管理, 加大督促检查力度, 严格考核验收标准, 提高农机化项目的管理成效。
2. 扎实推进粮食生产全程机械化
发挥好农业机械在秋季农业生产中的重要作用, 着力提高水稻生产全程机械化水平, 力争明年全省总体上基本实现水稻种植机械化。继续大力组织实施秋季秸秆机械化还田, 确保实现秋季秸秆机械化全量还田40万hm2以上目标任务。
3. 积极加强基本实现农业机械化示范区建设
启动农业机械化水平评价标准研究, 完善《江苏省农业机械化水平评价指标体系》, 进一步丰富基本实现农业机械化目标内涵。
4. 着力提升农机合作社规范化建设水平
各地要积极争取财政支持, 对达到省星级、国家级示范社标准的农机合作社给予奖励补助, 推动农机合作社上规模、树品牌。加快机库项目建设进度, 加强项目监督检查, 提高合作社基础设施建设水平。
5. 切实加强农机安全监管
按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求, 继续开展以“七查”为主要内容的农机安全生产大检查, 及时掌握全省各地大检查的进展情况, 加强督查整改, 确保大检查取得实效。
6. 深入实施农机“361”人才计划
一、指导思想
以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习贯彻党的十八大精神，努力提高全处职工的政治理论素养和业务能力。在学院领导下，坚持“安全第一，预防为主，教育为先”的工作方针，以内强素质，外塑形象为宗旨，不断提高治安防范能力和应急反应能力，加强学生的安全教育，严防“四条底线”，努力创建一个“管理有序、防控有力”的安全和谐文明校园环境，确保学院各项工作顺利开展。
二、总体思路
以省级示范性高职院校建设为契机，结合学院2013年工作要点，通过加强管理、教育和培训，逐步实现科学化、制度化、规范化管理，内强素质，外树形象，不断增强为师生服务的意识，提高治安防范能力和队伍整体素质。结合实际情况，2013年重点做好以下几方面的工作。
三、总体目标
1.进一步完善校园安全管理机制，健全安全管理体系、建立群防群治工作机制，严格落实“一岗双责”。
2.建立突发事件（故）快速反应机制，提高全校应急处置能力。
3.建立健全消防安全管理制度，加强校园治安综合治理与考核奖惩机制，落实“一票否决”及责任追究制度。
4.创新安全宣传教育机制，进一步提高全院师生员工的消防安全意识，提高防范能力。
5.规范安全保卫处管理，进一步完善校卫队考核奖惩机制，提高管理质量和效率。
6.进一步完善安全资料与档案管理制度。
7.严格落实上级主管部门的要求，认真做好“两会”、国庆等重要时期稳定和新校区搬迁期间全校安全保卫工作。
四、主要工作内容
1.坚持“谁主管、谁负责”的原则，重新划分安全稳定责任区，明确责任，构建安全防控体系，签订安全稳定责任书。
2.利用网络、校报，等多种形式开展法制教育活动，向“人人懂法，人人讲法，人人守法”的法制校园迈进。
3.加强对全院师生的安全教育，形成“人人讲安全、、事事讲安全”的良好局面。
4.学习借鉴外来经验，完善校卫队管理办法，规范对校卫队的管理，引入长效机制。
5.加强安全管理制度建设，逐步实现队伍科学化、规范化和制度化管理。
6.做好关键时期和学校重大活动的安全保卫工作。
7.加强与公安、消防、卫生等部门的联系与沟通，加强校园及周边治安综合治理。
8.加强校园车辆管理，保障新校园交通安全。
9.做好集体外出审批和大型活动的安全保卫工作
10.加大校内“三工三队”登记与监督管理力度，确保全年无安全责任事故。
11.按时为师生员工办理户口迁移，做好新生、新教师的户口迁入和毕业生的户口迁出工作。
12.规范处室管理，使各项工作规范化、制度化。
13.探索新的校卫队管理模式，为今后工作打下坚实基础。
14.做好领导交办的其它工作。
安全保卫处
开拓进取，实干安校，为学校高速发展、师生和谐生活而奋斗----中央财经大学2012年保卫处工作总结
2012年是我校保卫工作开拓进取、艰苦奋进一年；是我处经受住各种困难和风险考验、力保学校安全稳定的一年。在学校党委、行政的领导下，保卫处围绕安全稳定的核心工作，在扎实的工作基础上，分别对提高保卫工作服务质量、推进保卫工作现代化建设、有效探索新时期学校安全保卫工作新格局等方面做出了重要探索与有效尝试。一年来，我们圆满完成了上级组织与学校交与的各项工作任务，有效保障了校内重要时期与重要区域的安全稳定，实现了年初制定的工作目标，一些工作取得了新的突破与成就，现将工作向上级部门汇报如下：
一、领导重视，率先垂范
学校党委、行政一直把安全稳定作为学校总体工作的前提与基础。在具体工作中，校领导班子认真贯彻落实中央和市委有关文件精神，重要会议、重大事项必亲自参与、部署指挥、协调督办。在解决学校沙河东西校区的重大交通隐患问题上，校党委胡树祥书记多次到现场勘查调研、部署工作，并向北京市、昌平区政府多次呼吁申请，克服种种困难，使沙河东西校区间行人过街天桥工程得以顺利审批，并将于2013年3月竣工完成，解决了沙河校区建设以来的客观恶劣交通环境与学生安全保障之间的重大难题；主管安全保卫工作的校党委梁勇副书记无论刮风下雨，无论白天黑夜，每周坚持多次深入校园，实地检查各项安保工作的实施与落实，发现问题现场办公，督办解决。在校领导的引领与支持下，学校消防安全委员会、交通安全工作委员会、综合治理工作委员会、学生公寓管理委员会和食堂管理委员会等各级安全管理组织机制健全，职能明确。在各项安全工作中，实现了精细化的管理模式，做到一级负责一级、一线落实一线、一面督办一面。
二、制定有效措施，加强教育引导，确保学校稳定
（一）加强责任意识，建立有效机制
在稳定工作中，我处注重加强校内各级党政主要领导的维稳“第一责任人”意识，要求各责任人要抓住本单位的重点问题、突出矛盾和关键环节，注重掌握信息。
期安保工作新模式
我处安防工作中早已形成监控中心、校园110报警和校园巡逻岗联动机制。校园110接报或巡逻岗发现情况，会第一时间与监控中心取得联系，三方密切配合对事件进行排查与处置。随着校园治安形势和治安事件、案件的进一步复杂化，在原有联动机制的基础上，2012年我处着重加强保卫处专职值班人员与属地派出所管片民警之间的联动机制建设，即学校发生涉及违法事件或情况时，值班专职工作人员会第一时间联络属地派出所管片民警，派出所立即安排警员到学校，为处置事件提供警力和相关法律法规支援。在我校沙河校区，沙河派出所还特设了流动警务工作站，24小时停放于我校东区西门外，有效监控、处置校园突发事件与案件。
3.加强队伍建设，提高专兼职人员整体战斗力
加强队伍建设，提高人员工作水平是安防工作的关键。在保安员队伍的管理与使用上，我处重点做好了“三个加强”：一是加强业务知识培训，增强其执行勤务能力。我们针对保安员流动性大的特点，除正常的训练、培训外，将各岗位职责与岗位要求张贴到各执勤岗点，让每名保安员时刻记得上岗该做什么和该如何做；二是加强事前统筹与规划，提高其勤务工作质量。在学校重要重大活动前，我们都会根据勤务特点和要求制定好具体方案与相关预案，召开动员部署会议，强调工作要求，做到了事前有布置、事中有检查、事后有总结；三是加强重点部位值班和巡逻情况，现我校两校区大门值班室均实行“队长带班制”管理，即设立队长（班长）值、带班岗，这样能做到骨干队伍全时段覆盖，随时可调配资源、解决问题、上报情况。以上措施使我校勤务工作质量逐年提高，得到了全校师生员工的一致认可。仅学院南路校区，一年里保安队伍捡拾并归还钱包21个，归还电脑笔记本12台，发还手机5部，书包6个，接到表扬信5封。
（二）落实责任，规范设施，不断拓展工作领域
1、落实责任，检查与自查相结合
我校交通安全委员会负责对全校的交通工作统筹管理。交通安全委员会与校内各二级单位签订交通安全责任书，对有公车（车队，专家宾馆、食堂等）的部门重点进行交通安全、车辆制度的制定与执行和对驾驶员的管理等教育、监督工作；每年组织专项检查组对重点单位的交通安全责任制落实情况进行检查。并要求各单位建立、落实交通安全自查制度，及时对检查出来的问题进行整改和记录。
2、加大投入，设施规范
为了完善交通设施，保障校园交通安全，2012年共投入交通设施建设资金共计50余万元。学院南路校区共计安装交通护栏300余米，增设交通隔离桩49个，增设交通标志21个，建设智能停车系统一套；沙河校区共完成校园交通画线1100米，增设了交通标志26个，安装交通隔离护栏200米，增设交通隔离桩60个。在校外，我处积极联系海淀交通支队和昌平交通支队针对校园周边交通环境对学院南路校区校外人性横道线进行了复划，在沙河东西校区之间的路段安装了6条减速带、3台爆闪灯及4个路桩。以上措施，为我校师生员工营造了一个科学规划、安全出行的安全交通环境。
3、拓展工作领域，确保师生安全
我校沙河校区地处昌平沙河高教园区，南丰路由北向南横穿校园，东西校区之间每天横过马路师生达到10000多人次。校园周边交通流量也非常大，违章超速、超载和闯红灯的车辆也时有发生。鉴于以上情况，我处负责完成了交通协管员岗的设立与管理。交通协管员岗位有效地维护了东西校区之间的交通秩序，保证了横过马路师生的交通安全。
（三）以检促防，以改促建，全力做好消防工作
2012年，我校继续围绕消防安全“四个能力”建设和《中央财经大学消防安全管理规定》的要求，在加强工作机制建设、完善工作制度、消除消防隐患和提高人员能力方面进行了大量工作，保证了校园消防安全。1.工作机制与工作制度建设
首先，我们加大了校内二级单位消防安全责任机制建设力度，在每次消防安全检查中都将二级单位自身的防火检查落实情况作为重要检查指标之一。除了抽查现场，还于学期末批阅二级单位防火检查记录本对二级消防安全员工作进行考评。其次，我们结合消防工作开展的实际情况，依次制定、完善了《中央财经大学消防中控室火灾报警处理程序》、《中央财经大学火灾应急处理预案》、《中央财经大学沙河校区气体灭火系统操作程序》等规章制度，并以简化明了的流程图方式制作上墙。最后，我们规范了消防安全台帐制度对校区内各种消防设施、设备、器材陆续进行排查统计，建立信息数据库，对这些消防设施、设备、器材的维修和更换情况，以及校区内发生的火情、火灾事故进行详细的文字记录和存档。
2、以检促防，以改促建，彻底排除消防隐患
检查问题、整改隐患是消防工作的重中之重。在消防检查中，按照主管校领导梁勇副书记的“无遗漏、无死角”的明确要求，一年来，我处开展了9次全校性消防安全检查，下发消防安全隐患通知书30余份、相关函件8份、告知书2份，主要督促内容涉及学生宿舍违章用电、宿舍楼电器设备损坏、地下商铺火灾隐患等方面；截止交稿日期，我校两个校区共添置灭火器201具，替换应急灯73台，添置疏散、安全出口标识98个，整修逃生门、电磁门181扇，补充各类消防器材使用说明、逃生图400余张。
3、完善消防应急处置体系，增强师生员工逃生自救能力
为了进一步巩固消防安全“四个能力”建设内容，尤其加强学生火灾逃生能力，我处坚持依据《中央财经大学自然灾害事件预案》以及《中央财经大学沙河校区火灾应急处理预案》等专项预案要求，每学期至少还组织一次全校性应急演练。2012年6月、2012年9月组织学生消防逃生演练2次，演练中，不仅大大提高了广大学生的自救逃生能力，还同时提高了参演各行政单位报警、协警、组织协调和相互配合的能力。除此之外，还针对食堂等消防重点单位，单独组织职工进行实地消防逃生演练与灭火技能培训，取得良好效果。
（四）以户籍管理为窗口，为师生员工做好服务
户籍工作是保卫工作中对全校师生员工最直接的一个服务窗口，也是体现保卫工作服务工作的外在量化标准。在2012年的户籍工作中，针对任务重、人员少、周期长和两地办学的实际困难，我们一方面完善两地办理户籍工作的制度办法，培训辅导员队伍，简化审核程序方便学生；一方面采取分组同步发放，统一答疑的方法，提高工作效率；同时重新修订了《中央财经大学集体户口管理规定》，解决疑难问题。顺利完成了2012级毕业生迁出、2012级新生、教职工入户工作；为师生员工办理户籍卡借还卡2990人次。
（五）以信息化平台建设为契机，探索新时期安全宣传教育的新模式与新途径近年来，我处一直在探索如何在日常生活中将防患于未然的意识渗透到学生的主观思想中去，如何营造一种师生自主防范、自我保护的校园安全文化氛围。1.“从学生中来，到学生中去”，探索安全宣传教育新形式
2012年，我们以“从学生中来，到学生中去”为出发点，发动学生治保会组织开展了一次校园安全dv编导活动，内容涉及消防、治安、诈骗等方面。本次活动由学生自编剧本、自担导演和演员，将学生日常生活中的有关安全隐患事件以短剧形式呈现，既生动又直接。该视频经过校内展播，学生反映良好。2．寓教于乐，把实际与实用相结合
市信合办：
今年以来，我们联社的综合治理既安全保卫在市信合办的正确领导下，认真贯彻“谁主管，谁负责，查防结合，预防为主”的工作方针，严格实行案件防范一把手负责制和一票否决权，紧紧围绕农村信用社系统“安全就是信誉、安全就是效益、安全才能发展”的安全工作特点，切实加大安全工作力度，落实各项安全措施，有效地保证了全辖农村信用社安全营运无事故，为全县农村信用社的健康发展起到了保驾护航作用。现就年初以来我们所做的主要工作总结
一、加强组织建设，落实责任制度
1、加强组织建设，提高认识程度，把安全保卫工作作为各项工作重中之重来抓。年初，我们首先成立以联社一把手为组长，主管副主任为副组长，其他职能科室为成员的“三防一保”工作领导小组，同时要求基层信用社也成立了相应的组织，定期不定期的召开安全保卫工作专题会，研究部署各个阶段的“三防一保”工作，及时传达上级文件精神，监督落实安全保卫制度，整改安全隐患。
2、为切实做好我辖区的安全保卫工作，年初，我们根据上级要求，并结合实际，重新修订了《县农村信用社安全保卫工作管理规定》、《“三防一保”工作责任书》，印发了《营业、守库、押运、持枪、管枪、武器使用等规定与责任书》，对《农村信用社安全保卫工作基本制度》、联社主任、分管领导、信用社主任、保卫科工作人员工作职责等内容进行了充实，要求基层信用社做到，制度上墙，措施到位，技能熟练，内容清楚。在此基础上，职工与社主任、信用社主任与联社、主管领导与一把手，各重要岗位人员与信用社、逐人、逐项签订责任书，制订奖惩并举、经济挂钩的防范措施，为保卫工作打下坚实的基础。
二、加强安全检查，提高业务技能及防范能力
1、为提高员工安全意识，联社领导及保卫科全体同志每月对全辖网点进行不少于一次全面的检查。同时采用白天普遍查，夜间重点查，晚上电话查，对检查出有安全隐患的单位就地处理解决，其他问题，限期整改，不留隐患。、联社保卫科逐项按照《金融机构营业场所风险等级及防护级别的规定》对全辖营业网点基本防范设施进行了更新整改，着重抓好“营业场所、金库、守库室、运钞车、报警设施、消防器材”六个环节的防范设施建设。按照省公安厅、人民银行《关于在全省金融系统开展安全防护设施合格单位活动的通知》标准对照检查，加大了安全防卫费用的投入力度。同时对基层的信用社、信用社、信用社等网点的营业场所、重要部位进行了改造，增设了卫生间。
3、为了保证现金调运途中的安全，联社除每天早、晚将城区内二十二个网点的款、帐接送外，改变基层信用社用普通车辆非武装押运的局面，实行统一武装押运，降低了风险、减少了费用。
三、加强联社机关夜间值班工作。联社班子成员、机关副股级以上干部轮流带班、值班，随时掌握基层信用社夜间值班、守库情况、带班、值班情况、库存情况、报警系统、车辆管理（夜间）及其他情况等，并做好记录备查，切实有效的监督信用社的安全保卫工作。
四、按上级行要求，认真开展防假、反假、识假人民币的宣传工作，利用宣传栏、过街横幅、新闻媒体、增设宣传柜台宣传假币的危害性和保护人民币重要性。
五、认真落实省公安厅、中心支行组织的金融安全防范技能练兵比武活动，全辖员工人人参与，认真学习。同时，联社抽调部分人员参加市信合办组织的安全防范练兵比武知识竞赛。通过参加市公安局组织的培训和我们组织的封闭学习使我县参赛员工在市办组织的知识竞赛上取得了好的成绩，六、工作中存在的问题及整改计划
一、上半年联社在综合治理既安全保卫方面虽然做了大量工作，取得了一定的成绩。但距市办的要求还有一定的差距，还存在诸多漏洞和问题主要表现在：
1、基层信用社防范设施落后，安全隐患较多，柜台、金库、不达标，大量网点未上防弹玻璃。
2、由于网点多、路途远，专用运钞车不足，部分信用社的分支机构存在普通车辆运钞现象。
3、部分职工安全防范意识淡薄，制度观念差，有单人临柜、空岗、脱岗现象。
4、部分偏远网点经营效益差、人员不足，防范设施落后，存在严重的安全隐患。
二、针对上述问题，我们联社保卫科有决心、有信心在今后的工作中找差距、查隐患，努力解决阻碍安全保卫工作的突出矛盾，把此项工作抓实、抓好、抓出成效。下办年计划做好如下工作：
1、加大资金投入，解除安全隐患。年底前计划对全部金库进行标准化改建；在调整网点布局的基础上，改建一批营业网点，力争全辖营业网点6xxxx达标。
2、加强安全保卫队伍建设，充实专职安全保卫人员和联社专职押运人员，提高工作素质和对基层社的服务意识。
3、加大安全检查力度，力争做到每月对全辖营业网点普查一至二次，保证做到节假日安全检查到位，严格执行经济及行政处罚制度，安全保卫工作做到“铁面孔、铁手腕、铁心肠”。
4、加强安全教育，提高职工的警惕性和防范意识，做到警钟长鸣。
5、根据辖内实际，做好安全保卫工作，确保全辖不发生治安、刑事案件。
6、对全辖营业机构的自卫武器，报警、消防设施等进行全面检查，对短缺的设施，即时进行配备和维修；
7、加强值班、守库、门卫等岗位制度的落实，定期不定期的对各岗位进行有关规章制度的学习，警钟长鸣，使各种不安定因素消灭在萌芽状态；
一、上半年物流运行特点及下半年走势预测
(一) 规模速度稳中偏弱
一是社会物流总额增速延续回落走势。上半年, 全国社会物流总额93.1万亿元, 按可比价格计算, 增长9.1%, 增速较一季度回落0.3个百分点;比去年同期回落0.9个百分点, 比去年全年回落0.7个百分点, 呈现“稳中偏弱”的基本特征。
从物流总额构成看, 工业品、农产品与进口物品物流总额增速回落。工业品物流总额85.4万亿元, 占全社会物流总额的91.8%, 可比增长9.3%, 增速较一季度回落0.2个百分点, 较去年同期回落1.2个百分点。进口货物物流总额5.9万亿元, 占全社会物流总额的6.4%, 可比增长6%, 增速较一季度回落2.4个百分点。农产品物流总额、再生资源物流总额、单位与居民物品物流总额可比分别增长3.0%、21.4%和27.0%。
从物流业务类型看, 走势存在明显分化。大宗商品物流需求低迷。钢铁、煤炭、水泥物流业务量均出现不同程度的下降, 突出表现在以大宗商品运输为主的铁路和水路货物周转量出现负增长。1~6月, 铁路货物周转量同比下降2.7%, 水运货物周转量同比下降0.1%。民生物流业务较快增长。重点物流企业情况显示, 与消费品等与民生相关的物流业务继续保持快速增长, 增速在20%以上。高端物流业务成为新的增长点。快递物流继续保持高速增长态势, 快递业务量增速连续28个月超过50%。上半年, 全国规模以上快递服务企业业务量累计完成3 8.4亿件, 同比增长60.6%;业务收入累计完成629.8亿元, 同比增长34.5%。部分重点企业供应链业务量增速达到40%以上。
二是物流服务价格持续低迷。6月份, 受物流需求规模增势减缓、运输能力结构性过剩等因素影响, 物流服务价格继续回落。中国物流业景气指数 (LPI) 中的物流服务价格指数为49.9%, 保持在50%以下的收缩区间。其中, 海运价格降至近年来新低, 6月份中国沿海散货运价指数平均为990.5点, 环比下降3.2%。6月1 4日, 该指数报收于996.04点, 首次跌破千点, 随后持续走低, 28日收于976.6点, 降至近年来最低水平;1~6月份, 综合指数平均为1043.5点, 较去年同期下降7.9%。国际航运方面, 6月份, 受国际铁矿石及煤炭出货明显增长带动, 波罗的海干散货综合运价指数 (BDI) 为920.9点, 较5月份回升8.2%, 但1~6月份平均指数为847.5点, 同比大幅下降10%。
三是行业增加值增速小幅回落。上半年, 我国物流业增加值1.8万亿元, 可比增长7.4%, 增速较一季度回落0.3个百分点, 较去年同期回落2.9个百分点。物流业增加值占GDP的比重为7.2%, 与去年同期基本持平。
其中, 交通运输业增加值1.3万亿元, 增长5.9%, 较一季度回落0.4个百分点;贸易业增加值3136亿元, 增长9.1%, 增速回落0.3个百分点。仓储和邮政业增加值分别增长9.9%和30.1%, 增速有所回升。
四是社会物流总费用增势回落。上半年, 社会物流总费用4.5万亿元, 同比增长9.0%, 较一季度回落0.9个百分点;较去年同期回落2.8个百分点。社会物流总费用与GDP的比率为18%, 与去年同期基本持平, 反映出经济社会运行的物流成本仍然较高。
其中, 运输费用2.3万亿元, 同比增长8.5%, 较去年同期回落2.2个百分点。在运输费用中, 铁路运输费用同比增长13.3%, 保持较快增长;受海运需求和价格双双下降影响, 水上运输费用同比下降7.3%;道路运输费用同比增长10.1%。保管费用1.6万亿元, 同比增长9.3%;保管费用增速变化主要受利息带动, 上半年, 利息费用同比增长9.1%。管理费用5719亿元, 同比增长10.6%, 比去年同期回落3.5个百分点。
(二) 转型升级步伐加快
一是企业发展的质量和效益提高, 收入增速首次超过成本。在转型升级中, 物流企业积极拓展增值服务, 盈利能力较传统业务增强。据对重点物流企业调查汇总数据显示, 今年1~5月份, 主营业务收入同比增长18.6%, 增幅比1~4月份回升1.1个百分点, 高于主营业务成本0.1个百分点。1~5月份主营业务收入利润率为5.6%, 比上年同期提高0.5个百分点;扣除港口企业利润率为4.3%, 比上年同期提高0.7个百分点。
从中物流业景气指数 (LPI) 来看, 6月份, 主营业务成本指数回落0.2个百分点, 回落至58.1%;在业务总量指数回落的同时, 主营业务利润指数回升4.5个百分点, 回升至56.1%, 连续4个月保持在50%以上, 显示出物流业发展的质量和效益有转好迹象。
二是业务模式和结构加快调整, 供应链发展成效初显。在市场倒逼机制下, 企业业务调整的动力增强, 行业转型升级步伐加快。主要表现在:
供应链管理有新的发展。首先, 制造业企业物流与供应链管理需求逐步显现。在市场需求不足、成本居高不下、市场竞争加剧的背景下, 制造业企业物流与供应链需求加大, 为物流与供应链发展奠定了基础。其次, 部分物流企业向供应链供应商转变。部分物流企业以当前需求回落为契机, 低成本整合资源, 主导构建供应链、提供全方位一体化服务。
专业服务能力得到增强。其一, 运输、仓储等传统物流企业转型发展, 如中远物流采用集约化运作模式, 延伸拓展公路物流、工程物流;中外运逐步向内贸、内需物流发力;中储努力拓展生活资料物流需求服务, 构建天津乳业服务链;吉泰物流在传统铁路运输的基础上, 积极拓展粮食及冷链物流业务。其二, 专业化物流融合发展, 精细发展。如围绕汽车、家电、电子、医药、粮食等行业, 基本上形成了物流配套服务能力。如海尔物流积极构建仓储、配送、服务、信息四网融合、全程可视化的物流信息化服务平台。长久物流为一汽、重汽、福田、北汽等提供整车、备件和零部件入厂物流服务。德邦物流专注于干线公路运输, 打造大中型城市运输配送链条, 编织密集网络, 提供标准化服务。安得物流积极服务于客户企业战略转型需求。其三, 各类物流企业创新发展, 如供应商库存管理、供应链金融、保税物流、邮政物流等服务新模式得到推广运用。如浙江传化实行网络化发展, 提供一站式服务。中邮速递为大客户从供应链规划入手, 优化库存, 整合体系, 实现运输集成化。京城物流通过信息化整合企业一级仓库, 实现功能整合。
从后期走势看, 下半年行业发展面临的国内外宏观经济环境不容乐观, 人工成本刚性上涨20%以上, 资金紧张、人才短缺问题仍将存在;市场竞争将更加激烈, 金融支持将在行业整合中发挥重要作用;企业业务调整、行业转型升级将得以持续, 供应链管理将快速兴起、货运组织结构发生深刻变化、物流服务网络将进一步拓展, 物流战略地位将进一步提升。
在此背景下, 物流业将延续平稳运行态势, 大宗商品等传统物流需求将继续保持低迷, 而一体化物流和供应链管理将成为新的增长点, 预计全年社会物流总额增速在9%~9.5%之间。
二、行业运行面临的问题
一是税收负担偏重。其一, 营业税改征增值税增加了物流企业负担。物流企业的人工成本占经营成本的绝大部分, 而在增值税体制下, 人工成本得不到抵扣, 物流企业实际税负不降反升。企业普遍反映, 货物运输服务税率上调过高, 企业税负将大幅增加。此外, 国际货代业取消了差额纳税政策, 由于上游国际运输执行免税和零税率政策, 国际货代业没有进项税抵扣, 如果全额征税, 绝大多数企业将出现严重亏损。其二, 土地使用税减半征收政策落实不够、地区执行标准差异明显, 部分符合资格的物流企业没有享受到土地使用税减半征收优惠政策。其三、对于物流园区的相关土地设施征收房产税, 加重了企业税负负担。
二是网络建设受限。物流企业实现跨区经营和建立服务网点, 都要注册公司, 按照公司标准配置人员、场地、设施, 申请执照, 不仅审批手续繁琐, 加重了企业负担, 尤其是政策造成企业由“大型”变成“小微型”, 集约化程度不升反降, 不利于物流企业做大做强。
三是物流运输不畅。其一, “物流围城”现象和“最后1公里”问题依然较为突出。其二、物流园区规划与高速公路建设衔接性较差, 阻碍了物流一体化运作和物流效率的提高。其三, 许多城市在中心城区采取多种形式的交通限行管制, 影响了城市配送的正常运营;各类罚款、不当收费仍然较多, 如, 汽车尾板问题悬而未决, 车辆受罚风险加大。
三、政策建议
一是完善税收等相关政策, 切实减轻物流企业税费罚款负担。其一、对于营业税改增值税, 充分考虑到物流业人工成本占比较高的特殊性, 避免企业税负不降反增;对国际货代业免征增值税, 这样可以解决“营改增”后对行业税负的影响, 同时也符合国际惯例。其二, 对跨区经营企业实施所得税合并纳税, 凡由总机构统一核算、财务系统联网的物流企业, 由主管税务机关审批、总机构统一合并企业所得税。其三, 加大落实土地使用税减半征收政策力度, 要统一执行标准, 减少和限制地方自由裁量权。其四, 要规范收费, 清理不合理收费;其五, 加大城市物流配送建设力度、尽快解决汽车尾板问题, 减少罚款。对城市配送车辆与普通货运车辆进行分类管理, 将“限制所有货运车辆通行变允许城市配送车辆通行”。最大限度地减少限行时间和路段, 保障城市配送通行便利。
二是简化行政审批手续, 为企业经营活动提供便利。其一, 一些快递企业在办理营业牌照时遇到的问题较多。许多地区并没有认真执行《关于规范经营快递业务的企业许可审批和登记管理有关事项的通知》 (国邮发[2012]100号) , 各地要求企业上报的材料各不相同, 流程也不统一, 国际备案与国内备案不同步, 审批速度较慢, 无法满足分支机构设立及变更的需要 (尤其是国际快递业务许可) 。其二、简化行政审批。现在快递企业多是网络型企业, 网点多, 布局分散, 如各分点都办理营业执照, 即便是三级牌照, 也会在一定程度上增加企业人工和财务成本。
各位领导：
今年上半年，我部紧紧围绕中心行工作思路，坚持从人防、物防、技防、整章建制、加强队伍建设等方面入手，切实加大安全工作力度，落实各项安全措施，有效地保证了全行安全运营无事故。
下面我从三个方面就我部上半年工作情况做一个汇报。
一、主要工作方面
(一)强化安全责任机制，抓好目标管理工作。抓好防范保安全，强化责任是关键。我部立足“大安全意识”，把今年安全工作目标管理摆在重要位臵，横到边，竖到底，不留死角，层层签订目标责任状，并实行专项评分考核的责任制约机制，强化领导责任意识和全员参与意识，下移重心，切实做到防范案件人人有责。
与此同时我部狠抓制度的建立和完善，坚持教育、预防、惩处并重，逐步构建起了科学有效地案件和安全防范体系。
（二）强化综合治理，认真开展金融机构安全评估工作 根据晋城市公安局、晋城银监分局“关于转发《银行业金融机构安全评估办法》的通知”要求，从4月11日起至4月20日止，我部在全行开展了为期10天包括：营业场所、ATM机的物防设施、技防设施、自助设备安全、运钞安全、消防安全、计算机安全、案件防范、安全保卫基础工作等九方面内容的安全评估自查工作，对于查出的问题，我部积极与上级管理部门沟通联系，努力在规定时间内完成整改工作，消除各类不安全隐患，为全行安全综合治理打好了基础。
（三）强化队伍建设，认真做好安保人员综合素质培训工作。
目前，我行从事安保工作的员工绝大多数是从部队转业或复员的同志以及从原后勤部门转岗过来的同志，这些同志政治素质好，工作责任心强，不足之处在于对于各项业务缺乏全面的了解，知识面较窄，如不加强学习培训，很难适应今后的安保工作发展需要。
为此我部本着“学用结合、突出重点、服务一线”的培训主旨，从5月份起开始对全行护卫队员共49人进行为期四个月“专业技能”和“业务知识”两大部分的系统培训与考核。
相信通过一这系列的素质培训，对进一步提升安保人员的防范能力和服务一线的水平会起到明显推动作用。
（四）强化设备管理，认真做好全行消防设施检查和维修检测工作。
我部结合一季度安全大检查，对全行消防设备进行了全面系统的检查，先后组织专人对总行、中心行和各支行200 多个干粉灭火器和80多个二氧化碳灭火器等达到安全使用期限的消防器材进行了重新灌装、维护和加压，并对其他各类消防设施进行了专业检测维护。同时在部门刊物《警钟长鸣》推出“消防专刊”，通过案例发布、逃生口诀、防范常识等版块系统的介绍了消防安全知识。进一步增强了全行消防安全防范意识。
此外，我部还以城区公安消防大队开展的自动消防设施和消防控制室专项治理工作为契机，积极推动我行《建筑消防设施维保协议》的签订工作，确保消防设施功能完备、运行稳定。
（五）强化制度执行，坚持做好四查工作
在自查上，主要是分管行领导带头对我行的监控中心设备运行情况、枪支弹药管理情况、全行护卫队员日常履职情况、自助设备夜间安全巡查情况按照规定严格进行检查。对支行的复查方面，严格执行“日突查、月抽查、季普查”，即以日为单位对支行做到了平时突查、重大节日天天查；以月为单位做到了对支行上报的《安全保卫工作月报》不间断进行抽查；以季度为单位做到了安全普查。
截至上半年，我部共组织安全常规检查100余行次，自助设备夜间巡查680余行次，下发检查通报两次，维修排除全行监控、报警系统故障85行次，联系专业公司维修、排除防尾随电控联动门故障18行次，确保了我行各类安全防 范设备的正常运行。
（六）加强安全教育，提高员工的防范意识和能力 在安全保卫工作中，人防是实现技防，物防预期效果的根本保证，因此在日常工作中我们围绕“人”这一因素，把思想教育工作放在首位，加强教育引导。一是加强学习。我部结合《晋城银行全员警示教育活动方案》，采取“个人自学、集中学习及专业人员辅导授课”等多种形式对所属人员进行包括《晋城市银行业案件防控工作手册》、《中小金融机构案件风险防控实务》以及各项规章制度等内容的学习，收到了较好的效果。二是加强教育。以部门刊物《警钟常鸣》为载体，积极推动安全防范教育。上半年我部共推出5期《警钟常鸣》，通过采用“以案说法、问题规范、专题讲解、系列问答、预案再现”等多种方式，对广大员工实施了包括“安全防范常识、制度执行能力、操作规范水平”等内容的宣传教育，明显增强了全员的安全防范意识与合规发展理念。三是加强监督。督促各支行每月召开一次安全教育专题会，一次安全分析会，增强员工特别是新员工的安全防范意识。同时利用每次到网点检查工作的机会，部门检查组人员都会对网点的安全工作进行再强调和再要求。
（七）加强组织协调，确保各项常规性工作做实做好。一是抓好押运工作的管理。我部除不定时进行监督检查外，还与市押运护卫中心加强沟通，积极发挥纽带作用。上 半年与押运护卫中心召开了两次座谈会，就双方日常押运和人员管理上存在的细节问题和工作建议及时进行相互反馈。同时积极协调做好临时上门收款的押运、部分支行早晚接送款箱安全隐患的整改等工作，确保了我行押运工作的正常运转。二是重视网点各类安全防范设备的管理。对支行、现金库上报和在检查中发现的如：监控、报警器、联动门等设备故障问题，积极联系总行专业人员、相关部门或专业公司进行及时检测修复，确保所有设备不出现“带病上岗”的现象。三是积极配合相关部门做好各项网点规划和ATM机等设备选点及安装工作。上半年配合电子银行中心先后完成了对富士康工业园区自助设备的选点和安装调试工作以及泽州大酒店、凤展购物广场自助设备安放的前期安防准备工作。四是抓好护卫队员的日常培训和履职管理。为了确保护卫队员的专业技能持续良好，我部把日常训练工作放在一个重要的位臵来抓，确保每月四到五次的越野长跑、体能和擒拿格斗术的训练时间；同时严格执行对护卫队员履职情况的监督及管理，及时发现问题，及时予以纠正完善，确保护卫队员以良好的工作状态服务于一线。五是做好县域支行安全值勤的外包管理工作。为了解决县域支行安全保卫执勤人员不足的问题，在行领导的指导下，我部积极联系专业保安服务公司，通过市场调研和多次沟通协商，制订了外包方案，达成了高平支行、阳城支行安全值班、执勤的外包协议，并且加强了 人员的后期管理和关注。同时，把撤换下来的人员及时充实到了市区内支行，进一步增强了全行的安保力量。
六、认真做好第八届风筝文化节的安全保障工作。4月份，我部根据中心行关于“第八届风筝文化节”的统一工作安排，严格履行职责，在保障各网点营业安全的前提下，科学统筹安排，分别对泽州公园活动主场、高平分场、阳城分场的安全保卫工作进行了精心的部署，确保了三地风筝文化节活动的顺利进行。
七、我部及早安排，认真准备，顺利完成更名仪式的升旗和现场秩序维护工作。八是做好与社区等周边单位的安全联防工作。根据属地管理的原则，积极与万苑社区和城区南街派出所沟通联动，加强了：常住、暂住人员登记管理，治安、消防信息统计，群防群治等方面的合作，同时做好与周边相关单位联防工作，确保为我行经营发展创造一个安全稳定的外部环境。
二、存在问题与不足方面
1、由于长期的安全与稳定，少数人员对社会治安和金融安全的严峻形势认识不足，制度执行还不够到位，存在麻痹思想和侥幸心理，全行个别人员出现不同程度的违规违纪现象，如：护卫队员日常越野训练搭乘出租车、支行违规让客户观阅监控录像资料、新员工缺乏灭火器使用常识等。
2、工作创新不多。多年来，行领导要求安全保卫工作要有创新，紧紧围绕如何让员工安全意识更强、工作更规范 来抓。但在实际工作中创新不多，离行领导的要求还有一定差距，这也是以后工作需要加强的。
3、急需配备技防设备管理人员和进行部分安全设备的改造。今年机构重组后，因我部未配备专职技防设备管理人员，所以对于网点出现的监控系统、报警系统等安全防范设备出现故障后，不能够及时得到处臵和修复，日常的常规性维护更是无法做到，并且我行大部分网点因装修时间较长，安防设备已老化，经常出现故障，也得不到及时解决，存在较大的安全隐患；
此外，部分老网点的监控设备滞后，如凤西、城区、广场、新西、女子、景西路、凤鸣、泽北等8家支行，业务区未安装“声音复核装臵”，对于我行强化技防和物防管理以及案防工作都会造成很大的影响。
4、我部的全员储蓄营销工作比较滞后，上半年，虽然我们积极采取了相应的营销措施，但收效甚微，距离目标任务差距很大。此项工作是全行的一项主要工作，也是我们部门的一项难点工作，下一步我们将下大力气、加倍努力去完成。
三、下半年重点工作安排方面
下半年，在认真做好日常工作的同时，我们将着重从以下几个方面开展工作：
（一）加强治安防范机制建设，进一步增强我行应对和 处臵外部侵害突发事件能力。
要结合今年机构人员变化情况，调整完善我行安全防范应急处臵预案；调整落实各网点、部室安全责任人员；按照“谁主管，谁负责”的原则，完善和落实网点、部室安全保卫工作责任制；充分利用专题会议和部门刊物加强对员工安全防范意识教育；继续抓好支行网点应急预案演练，指导支行做好适合本网点的预案制定和实施工作，帮助员工掌握和提高处臵突发事件的技能；加强节假日安全大检查和专项检查以及对支行网点营业终了安全检查等制度的落实。
（二）加大打击利用银行卡和自动柜员机诈骗资金犯罪活动的力度，确保银行和客户资金安全。
联系分析当前不法分子利用ATM机和自动存款机作案的新情况，加大防范和打击诈骗活动的力度，加强日常值班巡查和夜间应急处警等工作，为营造安全优良的营业环境作出努力。
（三）加强我行办公大楼和支行网点技防、消防、物防建设和管理，构筑防御外部侵害的牢固阵地。
加强同上级部门的日常沟通和联动，进一步严格执行我行办公大楼安全管理办法，严格进出大楼人员验证登记制度；加强网点报警设施的管理，减少和杜绝人为误报现象发生；规范网点消防设施配备管理，加强监控、报警和物防设施建设和管理的安全检查，及时发现问题，消除隐患。
（四）加强队伍建设和管理，提高保卫人员综合素质。坚持严格训练、严格要求，加强对全行护卫队员的教育、训练，执勤和日常生活管理；严格执行各项规章制度，切实加强保卫队伍作风纪律建设；认真细致做好思想行为排查工作，防止个别员工违法违纪事件发生。
（五）加强制度建设和管理，做好相关制度和应急预案的清理、完善和下发工作。
随着我行机构变动和重组的日益深化，原来的一些规章制度和应急处臵预案已无法适应当前乃至今后的管理要求，因此，对本条线的规章制度进行全面和系统的清理就成为当前迫切需要解决的问题之一，因此，下半年，我部将对目前的的规章制度和应急处臵预案进行全面、彻底的清理，确保高质量完成各项规章制度的清理、完善和下发工作。
深化管理职能 注重打防结合 把握战略优势 服务公司发展
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为了更好的适应新**、新体制、新机制、新任务的发展要求，上半年，保卫部在各部门的大力支持下，紧紧围绕“严格队伍建设、创新专业管理、竭诚优质服务、树立保卫形象”的工作方针，本着“创建和谐厂区，全心全意为公司服务”的宗旨，充分认识安全保卫工作的长期性、艰巨性和重要性，坚持抓好队伍建设的同时，进一步深化管理职能，增强责任感、紧迫感和使命感，积极适应安全保卫工作的新形势、新要求，与时俱进、开拓创新，为新**的生产建设营造了安全有序的发展环境。
上半年工作总结：
上半年，成功扑救火灾36起，其中厂区10起，生活区26起，扑救成功率100%；运送生产、生活用水3713车，累计19011吨；为检修、试车等监护执勤60余天；抓获拿摸偷窃人员376人次；收缴废钢铁等物资47.6吨，比XX年全年多收缴12.3吨；安全押运废钢、生铁、锰铁、焦炭等物资2192车；对偷盗人员罚款30310元；通过综合治理考核对公司内部相关单位罚款 27700元；执行各类警卫任务12 次，较好地完成了各项工作任务。
一、加大保卫防范力度，严格安全管理
最大限度的减少公司的物资流失，全面服务公司的生产建设是保卫部义不容辞的责任。为此，我们从确保投资者利益和员工利益最大化的角度出发，坚持超前思维，提前介入，主动出击，有效处置。今年以来，保卫部从人防、物防、技防、制防四个角度入手，全方位抓好内部治安防范、防火工作，加大公司生产保卫工作力度，认真贯彻落实“预防为主，管理从严，消除隐患，确保安全”的方针原则，不仅全面稳定了厂区的治安秩序，而且推动了内部防范工作的整体联动。
1、严管细查，打防并举，强化门卫安全管理。
堵塞管理漏洞，加强制度防范。针对自动化控制部等建址在厂区外的单位物资出厂不经过厂区大门，缺少二次查验环节，管理上存在一定漏洞；与石油公司加油站相邻的烧结料场南侧围墙墙体较矮，且墙体中间有一条横带和加油站的厕所形成阶梯状利于盗公分子进出的实际，及时建议公司规范物资出厂通道、加固部分地段围墙。我们的建议很快得到了公司的回应，第二天，相关部门的人员便及时与保卫部沟通，研究落实整改措施。
公司改制后，原来的物资出门证管理制度已经不适应股份公司当前的物资持出管理。为了突出管理部门的管理作 用，减少物资出门证管理使用上的漏洞，我们在多方征求意见的基础上，结合实际运行中发现的问题，对原来的物资出门证管理使用制度进行了修订，重新界定了有权开具出门证的单位，突出了对出门证发放的细化管理，加大了对违规开具出门证的处罚力度，并以公司文件下发。修订后的出门证管理使用制度执行以来，保卫部统一标准，严格查验，不仅提高了各单位对物资出门证管理使用的重视程度，有效的控制了关系证、人情证，避免了开具出门证的随意性，而且减少了公司的物资流失。
认真履行职责，突出打防职能。厂区的五个大门是物资出厂的主要通道，每天都有大量的物资进出厂区。为了有效减少直至杜绝犯罪分子从厂区的大门向厂外偷盗物资，我们对进出厂车辆进行重点整治。首先是严格入厂通行证的办理程序和手续，严格控制与生产无关的车辆进入厂区；其次是针对实际运行中发现的串证使用和造假作弊的车辆不予办理通行证，并在各个门岗进行通报，形成震慑氛围；第三是为了防止犯罪分子利用早、中、晚的上下班时间混水摸鱼偷盗物资，严格执行高峰期避让制，坚决禁止车辆在高峰期进出厂区；第四是加大对出厂车辆的查验力度，无论是车厢还是驾驶室、后备箱一概不放过。由于门岗的防范意识增强，车辆查验和案件查处力度加大，出厂物资的主要通道得到了有效的控制。XX年3月3日，犯罪嫌疑人张某等人合谋后，利用机动车在厂区盗窃角钢轧废10.83吨，运至五号门准备蒙混出厂时，被门岗护卫队员及时扣下，仅此一项就为公司挽回损失2万余元。第五是与公司审计监察部、纪委联手，全面规范废钢管理，加大对大、要案的查办力度，有力的震慑了犯罪分子。上半年，先后查获了 “1.09”、“3.03”、“3.31”、“4.08”、“5.10”五起有影响的偷盗废钢、检斤涨重案件，为公司挽回了大量的损失。
2、防患未然，确保安全，加大对要害部门、重点工程的管理、保卫力度。
在要害部门的管理上，针对公司整体改制，要害岗位人员变动频繁的实际，认真及时地做好要害部位岗位人员的录用审批工作，对341名新调入的人员进行了认真审查，并按要害岗位录用审批制度，对符合条件的进行了审批录用，确保了要害部位人员的纯洁，进一步夯实了管理基础工作。与此同时强化日常的“四防”安全检查，上半年共查出隐患82余项，对能现场整改的立即整改，对于不能马上整改的，限期整改，并按期限进行跟踪复查，从而保证了要害部门的安全。
在重点工程的保卫上，坚持经常深入到施工现场及周边了解治安状况，与工程指挥部人员进行工作衔接，及时了解工程保卫情况，并指导和督促组建治安联防队，进一步完善安全保卫措施，确保了重点工程建设在良好的环境下施工。
3、标本兼治，综合治理，实现了内部治安防范工作的整体联动。
以往的内部治安综合治理工作主要靠保卫部直接管理，基层单位缺少积极性和主动性，从而造成了保卫部警力紧张，基层单位资源浪费、案件频发的被动局面。为了使保卫部和基层单位两个轮子同时转起来，我们首先完善修订了内部治安防范专业责任制，在原有的基础上将破坏破嫌事故、责任事故、治安灾害事故、物资出门证管理、机动车辆通行证管理纳入考核范围，与经济责任制挂钩加大处罚力度，缩短考核周期，加大考核频次，由过去的每年考核一次改为现在的每月考核一次，把综合治理专门部门与生产保卫、防火科联合起来实行联合检查，考核结果当月通报。随着管理力度的加大，部分偷盗人员也变得越来越狡猾，采取兜揣、怀藏、手提袋装等办法，每次仅偷盗少量物资。针对偷盗人员不断变化偷盗手法的现状，在加大厂区内巡逻检查的密度和频率，减少治安盲区的同时，对厂区内的可疑人员进行细心观察，重点盘查，对盘查中发现的内部员工、外雇临时工、外来施工人员偷盗公司物资不够追究法律责任的，向所在单位下发员工偷盗集体物资通知单，限期将本单位对员工的处理结果上报到保卫部。这些环环相扣的措施，不仅有效减少了公司的物资流失，而且增强了基层单位自主防范的意识和能力，真正实现了内部治安防范工作的整体联动，使各项专 业管理工作得到了全面的规范。通过近半年的实践，其效果已经凸现出来，厂内的治安秩序明显好于同期。
4、预防为主，防消结合，从严抓好防火安全工作。
认真贯彻预防为主，防消结合，群防群治的方针，建立健全了各项消防安全规章制度，明确了治安、防火责任人职责，根据工作需要及时调整补充各单位的治安防火责任人，坚持谁主管，谁负责的原则，一级抓一级，层层抓落实。做到责任明确，制度落实，奖惩分明。消防大队防火科人员经常深入冶金区各单位对消防状况进行调查摸底，特别是对各厂的食堂、车间、仓库等重点要害部位进行消防安全大检查。对存在的消防安全隐患及不安全因素逐一登记造册，下发《限期整改通知书》，责令限期整改，对损坏的消防器材，进行维修、更新，完善消防设施，保证各单位消防工作不出问题。上半年，共组织防火检查8次，查出问题202项，下发火险隐患整改通知书4份，已经整改201项。共扑救各类火灾36起，其中厂区内部10起，社会火灾26起，火灾扑救成功率达到了100%。上半年，未发生重特大火灾事故。
二、加强保卫队伍建设，热忱服务公司
在队伍建设上，以“政治合格、作风过硬、纪律严明、形象美好、忠于职守、领导放心、员工满意、盗窃分子害怕”为目标，实行准军事化的管理手段，坚持从严教育，从严要求，从严管理，从严监督，使队伍的综合素质有了较大的提 高。
集思广益，准确定位，为理清工作思路奠定基础。“要想适应新体制，必须首先实现保卫工作的准确定位”。班子成员达成共识后，按照这一想法，3月份，我们围绕“面对新**、新体制、新机制、新任务，如何改变思维模式，把员工的思想统一到公司的共同愿景上来”、“如何定位保卫工作，怎样才能更好地完成使命”、“在创建学习型企业过程中如何打造保卫文化”、“如何理解事事有人管、人人都管事”以及“如何实现企业与保卫部在打盗公上的整体联动”五个思考题，组织员工进行了充分的讨论交流。通过讨论交流，使员工明确了应该从“预防、保卫、服务”的角度来定位保卫部的工作，忠诚保卫强盛**既是保卫部的神圣使命，又是必须长期培育和弘扬的理念，进一步加深了员工对保卫工作重要性的认识，增强了员工干好本职工作的责任感和使命感，而且使各部门的工作思路更加清晰，工作重点更加明确。
明确职责，健全制度，使员工工作有目标，行为有准则。为了避免出现工作职责交叉和工作责任模糊不清的现象，今年年初，按照编制定员中的岗位设置，结合保卫部的工作职能，我们组织人员对所有岗位的工作职责进行了重新修订完善，并根据岗位责任的大小，分专业制定了岗位责任考核细则，对违反相关规定的处罚都作了明确的规定，并于3月份 组织员工进行了考试，进一步加深了员工对考核细则的消化理解。为了更好的适应新体制，全面促进各项工作，我们先后制定了部务会、党政班子联席会、月工作例会等一系列规章制度，小到举止言行，大到规范上岗，都提出了具体的要求，并责成相关部门进行严格的检查考核，不仅确保了政令畅通，而且为完成各项工作任务提供了强有力的纪律保证。
突出重点，教育疏导，及时注射思想预防针。
今年以来，面对上游产品涨价、市场竞争激烈等因素的冲击，钢铁行业的经营形势普遍严峻。考虑到大部分员工比较年轻，参加工作时间短，家庭收入有限，思想活跃，在这种特殊时期如果对自己要求不严而又得不到及时的教育和引导，就很可能被犯罪分子拉下水。为了使员工能够经受住各种诱惑和考验，警示和激励员工切实承担起忠诚守卫强盛**的神圣职责，我们从对员工负责、对工作负责、对公司负责的角度出发，以我为新**的发展做什么、怎么做为主题，及时进行有针对性的教育疏导和讨论交流，积极引导广大员工走出思想误区，把思想统一到实现公司的共同愿景上来。通过对监狱的参观以及听取服刑人员的现身说法，不仅让员工看到了服刑人员悔恨交加的泪水和企盼新生的目光，而且使员工感受到了犯罪后给自己、家庭和亲人带来的危害，进一步促使员工更加珍惜“保卫**、服务**”这份来之不易的工作机遇；通过对三炼钢、热轧厂先进生产线的参观，使员 工看到了**改革建设的丰硕成果，感受到了新**焕发的活力和希望，进一步坚定了员工热爱**、把责任感和使命感转化为工作动力，认真站好每一班岗的决心。
精打细算，节能挖潜，打造节约型保卫队伍。
改制以来，为了降低成本，提高抵御风险和参与市场竞争的能力，公司相继出台了一系列配套政策挖潜增效。在成本管理上，保卫部想公司之所想，一边教育引导员工牢固树立成本意识和过紧日子的思想，把有限的资金用在刀刃上，该花的钱尽量控制少花，不该花的钱坚决不花，力争用最少的投入办更多的事，一边精打细算想尽一切办法进行内部挖潜，从而有效降低了管理成本。
一是规范车辆管理，实行单车核算。为了便于工作，提高快速反应能力，公司为保卫部配备了相应的车辆，为了降低车辆管理成本，严控车辆消耗，先后制定了车辆管理规定、车辆维修规定，从车辆的运行区域到车辆维修等都作了明确的要求，并实行单车核算按月考核。在减少燃油消耗上，严控出车频率，白天减少出车，严禁巡逻车辆出厂区。在降低维修成本上，建立维修逐级审批制，坚持自己修车，仅三月份以来就节约维修费用2万余元。
二是规范服装发放，实行统一管理。制定了服装管理规定，从服装的发放范围、换装标准和周期到服装的调拨管理都做出了明确的规定，同时指定专人管理，对调离保卫部的 员工的服装予以收缴。
三是在办公设备的简单维修、网络故障的简单排除上，坚持利用内部员工进行维护，在固定电话费、水电费、办公用品的领用发放等方面实行全面控制，从而把各项管理费用降到了最低点。
突出实用，强化训练，全面提高员工的业务技能。
为了提高队伍的整体素质和战斗力，各部门围绕保卫部队伍建设的总体目标，结合实际工作，积极开展有针对性的练兵活动。护卫大队从维护厂区安全、减少物资流失出发，以队列、擒拿格斗、体能等实用的科目为内容，按照武警部队有关军事训练的标准和要求，每天利用早晨和下午的时间积极开展练兵活动。消防大队从保证火灾扑救成功率、确保公司财产和员工群众的生命财产安全出发，强化日常的演练。在练兵活动中健全考评制度，实行定期考核和不定期抽考相结合的方式严格考核，有效的提升了队伍的业务素质和身体素质，为履行职责，干好工作，全面树立保卫部的形象奠定了坚实的基础。
强化协调服务，为公司的生产建设提供优质服务，创造宽松环境。为此，我们始终坚持服务也是生产力，服务也是效益的理念意识，把公司放心不放心，职工满意不满意做为服务工作的出发点和落脚点。今年以来，我们努力提高服务的质量和水平，主动靠前服务。
主动承担，靠前服务，努力改善厂内交通状况。
为了加强厂区内的交通管制，杜绝机动车辆在厂区内乱停乱放，有效减少厂区内交通事故的发生，保证生产车辆的安全畅通，确保员工的安全，保卫部超前谋划，提前介入，快速反应，在人员紧张的情况下及时成立了厂内交通稽查组，稽查组成员积极克服厂区路面复杂、车流量大、工作环境恶劣等困难，坚持每天早6点进入厂区路面，疏导进出厂区车辆，规范机动车辆的管理，协调相关部门、单位建立临时停车场。在执勤的同时对厂区的交通状况进行调查了解，结合厂区内的交通安全状况制定了股份公司厂内交通安全管理规定。上半年，共疏导厂区交通堵塞68次，查获交通违规驾驶255人次，为公司的生产建设营造了安全顺畅的交通环境。
发挥优势，有求必应，为单位解难排忧，创造服务效益。
针对各单位登高施工作业时存在的实际困难，保卫部消防大队主动伸出援助之手，充分发挥登高消防车的资源优势，无偿为各单位提供便利，配合施工作业。今年以来，共为基层单位出动登高车达25次，切实为各基层单位解决了实际困难。每天，消防大队都要为冶金区各单位、食堂运送大量的生产、生活水。上半年，共送水3713车，累计19011吨，其中为执行抢险任务运送生产水573车，确保了被抢险单位的正常生产，间接为公司创造了经济效益；为各单位施 工、大型文艺演出现场执勤21次，出动消防车辆26台次，消防员100人次；居民群众有困难，保卫部更是义不容辞，热情接待，全力相助，上半年消防大队为居民勾钥匙做好事达29件，出动消防员58人次，这种无偿的服务得到了公司、社会的信赖和好评。
下半年工作思路：
下半年是股份公司增产创效的关键时期，为了更好地为股份公司的生产经营保驾护航，确保公司的物资财产流失最小化，保卫部下半年工作思路要点是：继续学习贯彻公司会议精神，统一思想，行动一致，搞好准军事化、精细化、规范化和保卫特色文化建设，抓好队伍管理，全面提升保卫部形象，保质保量的完成各项工作任务。为此，要重点抓好以下几方面工作：
一、夯实基础，进一步抓好队伍建设，提高队伍战斗力。
一要注重提升现代知识素养，坚持抓好业务学习和技能训练，加强市场经济和现代企业管理知识的学习，加强法律、科技、文化等知识的学习，强化学习效果，促进队伍整体素质的大提高；二要扎实开展思想政治工作，及时准确地把握员工的实际思想和精神状态，有针对性和有效地去解决实际工作中的问题，促进队伍稳定，增强凝聚力；三要加强精神文明建设和保卫文化建设，要与业务工作同部署、同落实、同考核，树立保卫部全新形象。
二、围绕中心，进一步深化管理职能，加大治本力度。
做好护卫防范要紧靠“前沿阵地”，结合各单位安全生产的实际，坚持落实安全防范长效机制，本着“抓管理、重监管、促防范、增效益”的原则，继续坚持开展好隐患监察整改工作。通过深入细致的调研排查，随时了解掌握保卫防范过程中出现的新情况、新问题、新特点，不断堵塞管理防范中的漏洞；要继续推行和深化车辆持证入厂制度，坚决打击一切弄虚作假行为，切实保证闲杂可疑车辆禁止入厂；继续坚持并不断完善出厂车辆高峰制度，进一步加强对进出厂车辆的管理查验工作。
三、整体联动，全力抓好专项整治活动。
为 严厉打击各种盗公行为，从严整治交通秩序，提高员工的安全、防范意识，最大限度的减少公司的资产流失，全面保护出资者利益和公司的生产建设成果，为公司创造安全、顺畅、和谐的生产建设发展环境，保卫部拟于下半年在冶金区内开展“打击盗公、整顿交通秩序”专项整治活动，通过宣传发动学习教育，查找漏洞落实措施、重点整治全面规范三步措施，逐步完善综合治理的长效机制，实现打击防范工作的整体联动，为公司的生产经营创造良好的治安环境。
四、和谐发展，努力做好公司维稳工作。
2013年1~5月能繁母猪变化相对明显,下滑速度较快。而2012年1~5月的能繁母猪则相对平稳。二者走势差距较大。但是2013年上半年平均存栏量相比去年仍增加0.45%,截至到5月份全国能繁母猪存栏5013万头,环比持平,同比增1.7%,较历史均值高出3.07%。
2013年上半年,受黄浦江漂浮死猪所累以及春节过后终端消费明显减弱,生猪价格持续低迷,饲料成本相对居高,导致养殖户一直处于亏损状态,部分养殖户不堪重负,纷纷淘汰母猪。
在中心领导的亲切关怀和各部门的大力支持下，保卫部坚持“以防为主，防治结合”的方针，齐心协力，团结协作，在安全防范，维护所辖楼群的稳定等各方面做了大量的工作，保证了中心正常的工作、生活秩序和人员、财产的安全，现将上半年的工作总结如下：
一、加强领导，健全制度，明确责任。
1、为适应中心展的要求，不断完善中心安全保卫工作规章制度势在必行，今年我部门在中心制定规章制度上增加了一系列细化制度。如：《保卫部员工宿舍值班表》、《保卫休息室管理规定》、《保卫部员工考核标准一览表》、《备用钥匙申请表》等；
2、制定了各类应急处理预案，对处理各类突发事件做了一次全面仔细的部署，如《火炬物业管理中心反恐应急预案》等；
3、制定修改了各类责任书，并在中心内部层层签定。年初召开了专题会议，进行分工，将工作任务分解到人，明确了个人岗位职责。经过这些明确分工，充分发挥了工作积极性、加强了各负责岗位的责任心，并严格落实责任追究制度等，真正做到了贯彻“谁主管，谁负责”的原则，责任落实到岗、落实到人，逐步完善了管理机制。
二、加强教育宣传，促进齐抓共管。
1、加强学习、不断进步是对安全保卫人员提出的更新更高的要求，安全保卫人员自身素质、水平也是一个很重要的影响因素。因此，我们在管理好保卫人员的同时，也非常重视他们自身的学习。今年，部门安排了全体保卫员参加公安和消防部门举办的反恐应急演练和消防管理及消防安全知识培训；
2，抓好安全教育是部门安全工作的基础，经常性地对员工开展法制安全教育成为我们工作的一大重点。我们充分利用消防演习、例会等多种形式对全体员工进行法制、消防知识的宣传。保卫部上半年共组织举办三次消防和反恐演习；
3、为提高全体保卫员的法制意识，我们还狠抓了保卫队伍建设。由于创新基地根据形式的发展需要开办新的食堂；创业大厦原来老保卫都是前林海的厨师，为响应中心的号召，从消防安保公司聘请保卫员增加创业的保卫力量，另外我们还对保卫员、监控值班员、义务消防队成员进行了调整、补充，要求每一位成员都能严格要求自己，经常对他们进行法制安全教育，组织进行业务培训，以此发挥以点带面的作用。
通过以上各种措施，保卫部全体员工学法、懂法的局面正逐步形成，为中心安全保卫工作的顺利开展奠定了良好的基础。
三、突出主动控制，加强日常管理。
1、每月一次的安全大检查纳入到保卫部的工作计划中，每天的巡查更是重中之重；对于各类安全隐患都争取消除在萌芽状态，上半
年共组织安全大检查六次、日常消防器材检查七十次，每天的值班巡查180多次；共发现安全隐患、提出整改意见几十余条；
2、今年以来针对各处东突恐怖主义和藏独分子的活跃，保卫部加强了日常管理规定，增派了保卫力量，每天陌生来访人登记率100%，真正做到了“把好自己门！看好陌生人”；另外上半年工引导上访人员40多起300多人次，阻止推销人员60多人次，保障了大厦的办公秩序；
四、存在的主要问题
1、保卫队伍的建设有待进一步的提高；
2、保卫员的责任心有待进一步加强，自我保护和自我防范意识差；
3、积极性不高，依制度管人和依制度办事应长抓不懈，总之，上半年取得了一定的成绩，但也存在些不足！但保卫部有决心和信心团结一致，把工作做得更好，年底向中心递交一份更满意的答卷。
保卫部
保卫部2013年度工作总结及2014 年度“工作计划”
尊敬的公司领导：时间在不经意间从指间划过，转瞬间又是一年，回顾2013年的工作，在公司领导的正确指导下和保卫部员工的大力配合下，保卫部的各项工作都能按部就班的正确开展，特别是人员管理，消防管理，治安管理，都有明显改变，以及保卫部员工的岗位纪律、礼节礼貌、业务技能等，都有大幅度的提高，现就2013年的工作情况总结如下：
安保方面：
一．严格要求自己遵守公司的各项规章制度，做为保卫部部长我始终坚持身先士卒、事事以身做责，在工作中以自己的实际行动潜移默化的影响和带动全体队员，同时不断自我学习，提高自己的业务知识。
二，加强保卫部队伍建设，作为直接领导，在工作中有着至关重要的作用，起到了模范带头作用，为了提高值班主任和下属员工的管理水平和处理各类突发事件的能力，每月对全体员工
（特别是新入职的员工）进行不定期的培训。并在日常工作中，时刻对员工灌输企业文化及企业观念，建立良好的工作氛围，时刻铭记公司安全大于一切的信念。针对日常工作的安排和落实情况：
为了加强管理，增强保卫部员工的意识和服务理念，进一步提高员工的安全防范能力和服务水平。认真贯彻“安全第一、预防为主”工作方针，始终坚持“人性化管理理念”和“人防技防相结合”的工作路线，全面推行“谁主管、谁负责”的安全责任制，积极做好公司的安全防范工作，维护厂区的治安秩序，为公司创造良好的经营管理环境。1。巡逻过程中须佩带电筒、对讲机等巡视器材。2。对重点部位实施重点监控。
3。发现明火，应立即组织扑救并迅速报警
4。在夜班巡逻过程发现有可疑人员或车辆进入厂区范围，值班巡逻人员进行详细盘问和登记。
5。在门卫岗人员严格执行车辆、人员出入制度，外来车辆、人员进公司需询问，并做好登记。6。严格遵守保安各项制度。
努力打造高效、务实、文明的保安新形象。开拓新思路，大胆改革，完成好创收任务，为公司的发展做好保驾护航的工作。
7．负责责任区内装修施工人员管理。装修材料不准随意堆放，在规定时限内不准施工，防止影响其他住户休息；装修垃圾要及时清走,不准放入垃圾桶内。8．严禁收买、推销、小贩等闲杂人员进入厂区内。9．监控室值班人员，要全面熟悉监控室内的设备功能和使用程序与方法，密切监视消防控制屏和电脑显示系统。全面观察和掌握各个区域的治安动态，发现问题正确分析,果断决定，及时报告并与有关岗哨取得联系。值班人员确保设备的正常运转，发挥其应有的作用。
10．做好资料保管和保密工作，无关人员不准进入监控室，不准向无关人员谈及监控室的运作情况和值班情况。消防安全方面：
厂区内消防安全工作，在公司领导和业主的支持下，本着“安全第一、“预防为主、防消结合”的消防工作方针，树立“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”的思想。我部门对消防安全严格把关，确保了公司安全运行。较好地完成了各项消防安全及安全培训的工作。现将本年度消防安全工作总结如下：
一、领导重视、工作到位
为了加强公司消防安全工作的组织领导，确保公司所辖各 部门及子公司的消防安全工作按计划进行开展，组织成立了消防应急小组，根据公司的实际情况联合组成应急小组，明确职责切实做好消防安全工作，做到发现隐患及时整改，使本年度消防安全工作在有组织、有领导、有计划的正常开展实施。
1、成立消防安全工作领导小组： 组长：杨宇涛 副组长：曹尔文
成员：各部门消防安全负责人
2、明确消防安全工作领导小组职责：
1）负责对职工宣传消防安全知识，灭火器使用知识，以及遇到火灾逃生及救护知识等。
2）负责公司各部门消防管理检查工作，发现隐患，及时督促整改。
3）负责对职工进行消防知识培训，定期组织职工进行消防演习、训练。
4）发现火情，立即启动应急预案，把灾害降低到最小程度，保障职工生命和财产的安全。
二、树立教育为本、增强全员消防安全意识、安全知识、认识和观念。
消防安全、生产安全事关员工生命和公司财产安全、事关社会稳定，只有全员懂得消防、安全知识，提高对消防、安全重要性的认识，只有集中力量抓消防、安全工作，坚持 安全第一。使职工都牢牢树立起安全意识，真正警觉起来，才能真正保障我公司生产、生活的安全运行。
为了提高全员消防安全文化知识和消防安全防范技能，强化安全意识和安全制度的责任化理念，在对全体员工经常性的消防安全教育基础上，把握消防安全生产活动创造的有利条件，举办消防安全知识培训和消防安全演练活动。通过对消防安全理论学习和消防器材操作的培训活动，使全体员工既懂得消防安全、生产安全的重要性，又能做到在实际操作消防器材，能很好的运用所学知识采取有效措施，提高了消防安全防范能力和自我保护能力。
三、开展各类消防安全活动
1、由消防安全工作小组领导组织，小组相关成员配合每月进行了至少一次全面的的消防安全检查，并做到有检查、有结果、隐患整改有跟踪结案记录。2、2013年5月以来，我部门对各子公司例行专项、综合消防安全检查共12次，并做到将检查到所存在的隐患或安全问题通知部门负责人，且做到有跟踪、有督导，隐患整改率达98%以上。
3、全年消防安全专项综合培训2次；组织考试1次；灭火器演练2次、消防安全应急演练2次。4、2013年酒店、人参市场等部门更换灭火器共12个，其中酒店6个，人参市场4个，办公楼2个，每次检查后都做了详细的记录，失效的灭火器进行了及时处理。
5、加强了消防中控室值班人员的业务技能。我部门对消防中控室值班人员做不定期的理论考核和实际操作考核、及突发事件处理演练等，确保发生突发事件时，值班人员在第一时间做出有效的处理。
6、加强了厂区联动机制。消防中控室、安全监控室及外围安保人员形成了整体联动，以消防安全为中心，对厂区所辖范围实施全面的消防和安全监控。发生突发事件时，联动机制启动，并做到第一时间到位、第一时间处理。
四、消防安全工作所存在的问题
1、端正消防演练的态度
部分人员对消防安全工作还没有引起足够地重视，培训、演练时不能引起高度重视，抱着好玩的心态，也有个别职工在接到培训、演练通知不参加，演练时不投入。
2、加大消防安全培训及演练力度
一年来，虽然我们消防安全工作取得了一定成绩，但这些成绩只是阶段性的，与公司领导对消防安全工作的要求相差甚远，在2014年的工作中，我们要树立高度的消防安全理念，做到居安思危，消防安全警钟长鸣，常抓不懈，努力把消防安全工作做的更好。
3、加大消防设施的维护力度
我部门协同公司工程部组织专人对厂区内消防设施例行定期和不定期的检测，发现问题及时上报。
公司消防设施仍然存在问题，如:高位消火栓稳压泵运转不良、感烟探测器出现故障、湿式报警阀信号蝶阀故障等。出现此类问题，我部门希望公司工程部尽快处理。在2014年度，我们将团结保卫部所有员工，坚决落实公司领导的工作指引，不辜负公司领导对我们的期望。总结人：杨宇涛
工作部门：帝富药业保卫部时间：2014年2月21日 帝富药业保安部2014年工作计划
为了进一步提高保安部全体的工作效率、服务意识以及应对处理各类突发事件的能力，坚持2014年全年无责任事故发生，在公司领导的指引下，围绕安全第一、防治结合的工作思路，特制定工作计划具体如下：
一、消防安全
1、做好日常消防工作，有计划的对区域进行消防安全检查并建立完善的消防安全档案，对每天的巡查结果做好记录，发现问题及时排除
2、保安部所有员工均为义务消防员，要求每位在职员工必须做到“四懂”即懂得火灾危险性，懂得预防火灾的措施，懂得火灾扑救的方法，懂得火场逃生的办法；“四会”：即会报火警110，会使用灭火器材，会扑救初期火灾，会组织人员疏散
3、对公司所有员工开展消防知识教育培训，提高消防安全意识，每年进行不少于两次的消防应急演练，提高全体员工的应急处置能力
4、开展消防普法教育，提高员工消防法律意识
二、治安管理
1、贯彻和落实关于公司治安管理的规定，实行群防群治，组织员工学习治安管理制度及相关规定，从自身落实做起
2、加强对区域各处的巡查力度，防止可疑人员进行偷窃及破坏活动，发现问题及时处理并上报。
3、做好区域的治安保卫任务，做到预防为主，防止突发事件的发生。
4、加强内部管理力度，并对外来人、车管控，车辆指定其位置的摆放有序，不得乱停乱放，禁止闲杂无关人员进入区域，影响正常工作秩序。
6、加强员工的培训力度，使其有较好的能力处理各种突发事件，达到办事高效的工作方针。
三、队伍建设及培训
1、与政府相关部门衔接，接受部队退伍军人，并在网上发布招聘信息，面向社会招纳一批合适人员来壮大部门人员，接受相关专业培训，使之能达到公司要求。
2、加强和完善保安部的管理制度，对员工实行半军事化的管理，针对员工的优势和不足进行全方面的技能培训，来增强员工全面素质。
3、树立保安部员工的整体形象，特别是对顾客服务、礼节礼貌方面要做到主动，仪容仪表干净整洁、言语文明，维护企业形象，但对违法犯罪分子绝不手软！
4、每周召开一次部门会议，传达公司相关信息，及时了解员工思想动态，做好统一思想工作。
5、对法律法规、服务礼节、沟通技巧、消防器械操作，擒
拿格斗等进行计划培训，达到公司要求，成为公司一只召之即来、战之及胜的主力军。
四、日常工作
1、班前对员工的仪容仪表、精神面貌进行抽查，并对文明用语及业务知识进行培训指导，岗位上不定时对业务技能的掌握抽查，及时纠正不足之处，防止安全隐患和责任事故发生。
2、每月进行消防安全检查，并做好相关记录，开展防火宣传，制止违反消防安全规定的一切行为。
3、增强保安部员工与各部门之间的协调能力，发扬传、帮、带作用，做到取长补短。
4、培养每位员工有良好的上进心及主动性，服从领导安排，提高办事效率，以积极的心态完成上级交代的各项任务，以企业为家的主人公精神。
5、做好交接班工作记录，使每位员工对上班情况有所了解，对事件作好记录，有证可查，保安部领导对每天值班状况进行监督。
五、内务卫生
1、个人卫生必须保持干净整洁，有良好的个人形象
2、杜绝三长出现（头发、胡须、指甲过长）
3、衣物必须勤洗勤换，员工必须勤洗澡，身上不能带异味
新的一年，保安部将紧紧围绕“形象要有新变化，服务要有新变化，礼节礼貌要有新变化，安保要有新变化”的思路，突出“变化”二字，树立保安部新形象 保安部：杨宇涛2014年2月21日
荐公司年度工作总结表彰大会致辞
荐乡镇2011年度工作总结暨表彰大会主持词 荐年度工
作
总
结
会
联
欢
主
持
词
荐XXX公司2007—2007年度工作总结会议主持词
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