山东洋丰公司工会民主管理纪实

山东洋丰公司工会民主管理纪实（精选3篇）

山东洋丰公司工会民主管理纪实 篇1

————山东洋丰公司工会民主管理纪实

山东洋丰肥业有限公司是湖北新洋丰肥业股份有限公司的全资子公司，坐落于山东省菏泽市开发区，占地面积400余亩，现有资产总额3亿元，员工1200余人。公司自2004年成立以来，经过7年4期的发展壮大，业已形成尿基复合肥能力45万吨/年、高塔复合肥40万吨/年的生产能力。

公司是菏泽市重点招商引资企业，先后获得菏泽市“安全

生产先进单位”、“重合同守信用先进单位”、“质量信得过单位”和“改革开放三十年菏泽市优秀企业”、“菏泽市先进基层党组织”等荣誉称号。

公司在短短的7年的时间里，实现了规模和效益的跨越式

发展，主要得益于公司始终坚持以人为本，大力推进民主管理工作，形成了“党总支领导、单位配合、工会运作”的民主管理运行机制，在调动广大职工工作积极性、推动企业科学管理、维护职工合法权益等方面发挥了重要作用，极大促进了企业各项工作的健康快速发展。

要实施民主管理，要全面调动职工工作积极性，增强凝聚

力，就必须首先维护好职工合法权益，使职工对单位产生一种安全感、归属感，将自己的人身价值和对生活的美好追求与单位发展相结合，从而为职工创造良好的人际和工作环境；另一方面，职工合法权益的保障也直接反映了一个单位的良好形象，体现了单位荣辱与共、团结奋进的人文精神，带动两个效益的提升。在新的形势下，企业工会组织要履行好维权职责，就必须实现方式方法的转变，即从单纯地解决个案问题向解决全局性问题转变；从职工来访后的事后被动处理，向事前主动服务的工作方式转变；从过去依靠工会的维权向全社会都来关注职工利益，形成合力的方向转变，逐步形成注重源头、上下联动、横向互动的维权网络。

一、确立工会在保护职工合法权益中的主导地位

工会作为单位内的群众组织，是群众的代言人，是会员和

职工利益的代表者和维护者。因此，保障职工合法权益最重要的就是充分利用工会的地位、影响和作用，既维护职工群众的经济利益，又维护职工群众的民主权利和精神文化权益，通过维护更好地保护、调动和发挥广大职工的积极性、创造性。公司凡制定涉及职工切身利益的政策、制度、规定和其他重大决策，工会组织都积极主动参与，提出意见和建议，及时反映职工的呼声和意见。

二、运用法律手段维护职工合法权益

为增强企业的社会责任意识，依法规范企业的用工行为，构建和谐稳定的劳动关系，公司按照国家有关法律法规，结合企业实际情况，坚持抓好集体合同平等协商制度的落实。公司集体合同保持每三年签订一次，每年进行一次适当的完善或补充。2005年，公司第一次通过集体协商签订集体合同；2008年，在原集体合同的基础上进行修改和完善后，第二次签订集体合同；201

1年，公司工会先后三次组织对集体合同进行了集体协商和集中讨论，形成了新的集体合同草案，除部分内容修改完善外，还在原集体合同、女职工保护和工资专项协议的基础上，新增了劳动安全专项协议，提交职代会表决通过，予以实施。

三、努力提高管理决策者素质，增强保障职工合法权益的自觉性

在一个单位内，职工合法权益的保障更多地取决于单位管理水平，取决于从事管理行为的管理者、决策者，所以公司高度重视单位管理者、决策者在职工合法权益保障中的“二重性”作用。公司不断对其加强思想政治学习和教育，进行定期的政治理论和管理知识培训，使其具备民主管理、民主决策的知识和能力，在各项管理中自觉维护职工合法权益；不断加强管理者的法制教育，使其在管理中遵守相关法律规定，实行法制化、科学化管理。

四、关心职工生活，维护合法权益，做好职工福利保障

维护职工的劳动经济权益。为更好地协调和理顺企业和职工的劳动关系，公司坚持把推行平等协商和集体合同制度作为维护职工劳动经济权益的重要抓手，多次组织召开了平等协商会议。如2008年，借公司资产重组和《劳动合同法》实施的契机，公司工会专门组织了一次对《集体合同》（草案）内容的平等协商，按照《中华人民共和国工会法》、《中华人民共和国劳动法》等有关法律法规，在充分听取企业和职工方的意见和建议上，对职工工资增长幅度进行了修改。

维护职工的文化教育权益。为丰富职工业余文化活动，公司

除在每年“三八”、“五一”、“七一”、“十一”等节假日开展各种文体活动外，还注重加强公司文体场所建设，先后成立了职工活动中心，配置了图书、电视、电脑、乒乓球桌和台球桌等活动设施，并发动公司员工成立了职工文体协会，下设文艺社、篮球、足球、羽毛球、乒乓球和棋牌等6个分会，使广大职工学习有场所、活动有阵地、竞赛有组织。

一份耕耘，一份收获，注重民主管理，使山东洋丰肥业获

山东洋丰公司工会民主管理纪实 篇2

自2006年以来, 山东黄金集团确立了“做大做强”主业, 以资源为核心, 内强机制, 外扩资源, 实现“国内综合竞争能力最强黄金企业”的战略目标。财务管理服从、服务于集团战略。针对近几年集团发展战略的调整, 集团财务管理理念和体系也在不断创新和变革。通过打造高效的财务管理团队, 致力于优化和完善财务控制系统、资金管理系统、风险控制系统、会计信息系统四位一体的大财务管理体系架构, 为集团发展提供财务支撑, 实现管理效益型财务管控模式。

一、财务管控模式

按照财务管理决策权的集中程度, 理论上通常把集团企业财务管控划分为集权型、分权型和相融型三种模式。山东黄金集团根据目前所处的发展阶段和集团三年发展战略规划, 制定了“集权管理, 统一运作, 资源优先, 资金为上”的核心财务理念。

矿产资源并购, 特别是对运营矿山的并购, 是黄金集团实现快速扩张、抢占行业制高点、增强企业核心竞争力的必要手段。在集团企业快速扩张时期, 为了控制经营风险, 加快新企业融入山东黄金的企业经营管理系统, 必须采取集权型财务管控模式。

“集权管理”是指集团的财权高度集中, 融资权、投资权、资本运营权、资产处置权、利润分配权均由集团决策。黄金集团财务管控体制是以集团公司为主导的战略管理, 集团总部对各项理财行为进行统一规范, 牢牢把握“加强统筹、明确重点、狠抓投效、带动全面”的重要原则, 及时遏制住了融资和投资中的分散局面, 同时对不符合集团战略、经营效益欠佳的投资项目集中力量进行清算或转让。

二、融资模式

1. 实现了资金集中管理, 为筹建财务公司作准备

山东黄金集团所属企业主要产品是黄金等矿产品, 现金流比较稳定, 适宜采取高度集权的资金集中管理模式。集团自2007年开始着手建立资金结算中心, 按照内部银行模式运作, 对资金实行集中管理, 有力地增强了集团公司对所属单位的资金监控力度, 集中所属各单位分散、闲置的资金, 降低资金成本, 提高资金收益, 为财务公司建设奠定基础。

黄金集团采用的是预算驱动型的资金集合库 (资金池) 模式, 即将资金集中管理业务中资金收支预算与资金结算有机结合, 通过预算对资金的控制, 根据资金的不同性质将资金按时、按量归集, 并由一组形成上下级联动关系的银行账户和内部结算系统账户及其定义在这一组账户上的资金收付转和相应记账规则组成严密的资金管理体系, 从根本上解决因资金分散而形成的大量资金管理事务。

通过资金集中管理, 使资金的收付业务变得透明, 内控机制被固化, 钳制了暗箱操作, 防范了企业经营风险。能够统一筹集和合理分配使用集团内外资金, 调剂余缺, 减少外部融资, 降低资金成本, 提高资金使用效率, 增加资金收益。

2. 创新融资模式, 改善负债结构, 优化长短贷结构

借助于集团强劲的发展势头, 积极加强与金融机构的沟通, 充分向各银行展现集团蕴含的潜力和价值, 创新融资模式, 拓宽融资渠道, 成功运用黄金租赁、循环贷款、法人账户透支、发行公司债券、信托融资等方式, 降低融资成本。调整长短期负债结构, 有力缓解了短贷长投带来的资金压力, 优化了公司资本结构。

3. 充分利用债券市场平台, 拓宽融资渠道, 优化资本结构、降低资金成本

针对集团融资方式单一的情况, 近几年, 充分利用债券市场发行短期融资券、企业债、信托理财等产品, 募集资金近50亿元, 保障了集团资源扩张和战略目标实现的资金需求。

4. 引入信托投资基金, 拓展债权融资空间

与银行与信托公司合作, 引入20亿元信托投资基金, 成为省管企业首例股权投资信托。增加山金有色板块的注册资金, 降低了集团负债率, 打通了债权融资空间。

三、全面预算管理

全面预算是落实集团发展战略、合理配置企业经济资源、实现企业发展目标的管理控制活动。针对集团矿山采选能力和黄金产量不断扩大、新并购矿山迅速增加的发展趋势, 为了加强对下属企业的全过程控制, 黄金集团从2006年开始实施全面预算管理。黄金集团全面预算管理充分体现了领导重视、全面参与、全过程控制的预算管理理念。

根据集团公司三年战略规划, 由集团全面预算管理委员会确定年度产品产量、成本费用、净利润等指标。集团指标首先分解到二级管理公司, 集团总部与二级公司签订经营责任状, 严格按照预算指标完成情况兑现经营者年薪, 坚持“军中无戏言、指标动不得、兑现不含糊”。为避免急功近利的短期行为, 保持矿山可持续发展, 在兑现年薪时拿出一定比例与三年战略指标完成进度挂钩。

四、资本运营

2008年, 集团成立资本运营部, 专门负责集团公司资产重组、资本运营工作。近两年, 在资本运营方面, 山东黄金紧紧围绕着集团战略发展方向, 以提高公司价值为目的, 开展了一系列卓有成效的工作。

一是资本结构调整。通过股权融资, 降低公司资产负债水平, 有效放大公司债务资本空间, 为集团公司外延式兼并收购战略发展提供资本保证;二是资产重组。通过资产重组, 资源优化配置, 实现资产效益最大化。先后将成熟黄金资产注入上市公司, 逐步实现黄金资产整体上市;三是兼并收购, 实现外延式快速发展。集团矿业板块由黄金矿业逐渐形成黄金、有色和资源开发三个发展方向的矿业发展体系。

五、风险与内控

黄金集团高度重视风险管理和内部审计工作, 集团建立健全了“总部-管理公司-业务单位”三级风险管理和内部审计组织体系, 秉承“风险全覆盖”理念, 高度重视风险管理工作, 2008年被省国资委确定为全面风险管理试点企业, 从规范企业管理、提高风险防范意识入手;以风险管理文化为主线, 组织体系和团队建设为基础;重视正面机会的把握和纯粹风险的控制。紧密围绕母子公司管控实际, 按照先试点后推广、在实践中逐步推进的指导思想, 从搭建全面风险管理体系, 识别、评估风险, 制定重大风险应对方案, 建立重大风险预警体系等方面展开工作, 并取得了一定成效。

以资金风险防范为例, 集团加强了现金流量管理和控制, 调整负债结构, 降低资产负债率, 完善集团“资金池”集中管理模式, 同时积极筹建财务公司, 并持续强化“审计无禁区”的理念, 实施横向到边、纵向到底、以风险为导向的管理审计。

山东洋丰公司工会民主管理纪实 篇3

这家名字与周边氛围浑然天成的肉类企业, 20年来历经风雨, 不惧艰辛, 秉承“诚信、谦和、敬业、创新”的经营理念, 推动企业迅速崛起, 构建的产业链涵盖了粮食转化、规模养殖、食品加工、产品流通等诸多环节。不仅带动了农民致富奔小康, 而且演绎了从濒临破产的国有企业, 成长为业界翘楚的传奇。企业先后获得农业产业化国家重点龙头企业、中国肉类行业50强、中国食品工业100强和中国食品工业优秀龙头企业等诸多桂冠。

清洁安全的养殖环境

春雪公司的产品质量控制链, 现已从加工延伸到了肉鸡的育种、孵化、饲料生产供应以及专业技术服务等环节, 形成了春雪公司独特的绿色食品安全保障体系, 真正做到了从源头到餐桌的全过程有效控制。

“肉鸡住楼房, 吃住在网上, 享受大别墅, 安全又高档”, 是对春雪肉鸡养殖环境的形象描述。肉鸡养殖户在春雪公司的指导下, 一改传统落后的养殖模式, 取而代之的是现代化的标准化养鸡大棚, 实施的是全新的科学管理模式。家禽生活在清洁安全的环境里, 悠闲舒适地健康成长;高标准、现代化的父母代种鸡场和CIQ备案商品鸡场, 不仅能够提供充足的原料, 还能使产品质量从源头得到控制。

如今, 春雪食品已进入千家万户的厨房, 全部产品均按具有国际水准的“肯定列表制度”生产和检测, 质量和安全性均达国际水平。目前, 春雪鸡肉产品已形成了生、熟两大类共300多个品种。其中, 所拥有的五大系列80多个品种的蒸煮、油炸、上粉、电烤和炭烤熟食产品, 均以安全放心、工艺考究、口感鲜嫩、风味独特而著称, 深受国内外消费者喜爱。

生活在春雪的原料鸡是如何成长的?它们下面这段拟人化的自白可以告诉你一切——

我们是一群白羽肉鸡, 来自美国。我们的身份和血统很高贵, 是优良的罗斯308和AA+肉鸡品种。在春雪公司, 我们从种鸡阶段就受到特别的关照:一只公鸡和11只母鸡组成一个家庭。能够成为现代速成肉食鸡的父母, 我们感到非常自豪。

我们的抗病和适应能力很强, 肉质好、生长快。我们从40克重的小鸡长到5斤重的成鸡仅用40多天, 饲养45天我们就能达到最佳料肉比。许多人怀疑我们是不是吃了激素, 请跟我到春雪公司的养殖基地看看吧, 探访一下我们的身世和成长经历。在这里, 你能找到确切的答案。鸡舍是不能随便进出的, 只有得到允许, 换上隔离服、穿上雨鞋并严格消毒后, 才能进到养殖场。然后再进行一遍严格消毒, 才有机会和我们接触。

在孵化车间, 我们的种蛋正安静地呆在现代化的孵化机里边孕育新生呢。这套设备很先进, 加温、降温、翻蛋、换气、加湿等一切都是电脑控制, 内部的温度和湿度都调节得精确而适宜, 孵化率自然很高。

我们来到这个世界的第二天, 还只有40克重时, 就被送入新家——春雪商品鸡场。我们的新家全都座落在僻静、空气清新、没有污染和环境优越的郊区, 实行全封闭管理。家中几乎全自动化的无害化养殖, 加上没有污染的生物环境, 绝对是绿色生活。不仅确保了我们成长中各个阶段、各个环节的免疫系统始终处于最佳状态, 也为我们增强健康体质创造了条件。

我们的宿舍都是现代化的, 长120米, 宽13米, 宽敞卫生, 常年恒温。宿舍里住着2万多只同伴, 平均每平方米约10只鸡。主人想得很周到, 在宿舍两边的墙上开了一排小窗子, 整齐漂亮, 样式统一, 这叫通风孔。为了阻拦野鸟飞进鸡舍把病菌传染给我们, 每个通风孔上都设有塑料网;主人还在宿舍的山墙上安装了类似汽车散热器状的东西, 上面的一排水管不断向“散热器”喷水, 这叫湿帘。天热时, 安装在墙壁上的抽风机把湿帘上的凉气抽进来, 十分凉爽舒适。主人说我们的密度大, 只有住在这样的“空调房”里, 我们才能健康生长。

再说说饮食吧。在我们头顶上, 设置着一根根铁管, 分段安装着一些塑料槽, 在大床的一端, 安装了自动给水和自动喂食设施, 一日三顿“自助餐”全是自动化烹制。到了就餐时间, 自动喂食和自动给水设施就把我们的膳食送进铁管, 再通过铁管把膳食输送到每个食槽和水槽里, “自助餐”的营养相当丰富。你看看, 我们现在只有26天, 就已经达到2斤多重;到42天左右时你再看吧, 我们就能长到5斤多重了。

我们吃的是春雪公司生产的优质饲料。这种饲料不含任何动物蛋白和动物脂肪, 是货真价实的全植物性成分。另外, 公司严格接受国家相关部门的监控, 饲料里绝不添加激素。所以我们的肉绝没有任何异味。

当然, 我们毕竟是家禽, 不像人类那样有较强的免疫力。成长过程中, 我们还是需要服用一定药物的。但我们使用药物的种类和剂量有严格规定:7日龄时注射一次防止传染性支气管炎的疫苗;14日龄时注射一支防止传染性法氏囊病的疫苗;21日龄时饮水服用一支或两支防止新城疫 (鸡瘟) 的疫苗。我们一生除了注射疫苗外, 基本不需要其它药物, 即使需要使用药物, 也都严格按国家规定的品类和剂量执行, 而且在出栏前14天绝对禁止用药, 确保我们的肉中没有药物残留。

我们的一生虽然短暂但很有尊严, 也很有成就感, 在为人类提供美味享受的同时, 我们的生命质量也得到了升华。

现代化的加工工序

春雪鸡肉加工车间可谓关卡重重, “戒备森严”。要想进入, 不论是谁必须“全副武装”, 被口罩、发罩、帽子、隔离衣、水靴裹个严严实实, 再经洗手消毒和车间门外工作人员用“粘胶滚”进行全身清扫。如果指甲长了还不行, 必须剪掉, 以保证不带入病菌。车间内工作人员除了每天至少一次的上述清理过程外, 更要定期进行健康体检, 确保无病上岗, 其隔离衣不仅严格消毒, 还要一天一换。

春雪鸡肉的加工过程是这样的:从预冷机出来的肉鸡全部经过悬挂式流水线, 由身着白色隔离衣的工人对其进行分割。一只活鸡从挂上链条, 经过屠宰、分割入库, 仅初加工就要经过90多道工序, 每道工序都非常严格, 绿色、卫生、安全自不待言。整个加工过程均按照ISO9001质量管理体系, 严格按照GMP良好操作规范、SSOP卫生标准操作规程和HACCP管理体系要求, 进行标准化管理。所有加工过程均在低温下进行, 经过分割初加工的合格鸡产品, 一部分入库冷藏待售, 一部分进入熟制车间, 进行深加工。

经过分割加工后的鸡胸、鸡腿和鸡翅等, 由输送机送至各个工位进行整形、包装等工序处理, 并由卫生监督员进行金属探测, 确认没有金属碎片等外来异物后, 才能进入低温速冻库。其中, 需要单冻的由专人速冻冷藏, 需要深加工的由专人转至再加工工序。

随着养殖规模的不断扩大, 春雪公司投资1亿多元从荷兰引进国际一流的成鸡善宰加工设备, 实现了全程自动化、无菌化操作, 并形成每小时善宰加工成鸡1.5万只的生产能力, 从而成为全球规模最大的现代化成鸡善宰加工生产线之一。

产品加工完毕, 并不意味着万事大吉。在品管人员的监督下, 成品会运送至冷库进行冷藏储存。公司检测中心每天对成品、半成品鸡取样, 进行细菌检测, 绝不允许不合格产品出厂。除公司内部检测外, 还要取样定期向第三方检测机构送检, 如果检验不合格, 整批鸡就不能出厂, 按照规定处理。最后, 经检疫合格的产品加贴“检疫合格”标签, 并出具《检疫合格证明》和《动物及动物产品运载工具消毒证明》, 方可作为合格产品予以放行。

春雪公司还拥有完备的低温控制系统。为保证产品质量安全, 防止污染, 从加工、贮藏到运输、分销和零售, 直到消费者面前, 产品的各个环节都处在规定的低温环境下。特别在储存和运输环节, 要求更严格。比如运输过程中, 按食品安全专控系统要求, 首先对运装车辆进行彻底消毒, 然后实行全过程冷链运输。为此, 春雪公司精心设计了冷链系统, 确保产品无时不在冷链保护之下。