某公司线损管理实施细则（精选8篇）
第一章 总 则
第一条 线损率是反映公司系统规划、设计、生产技术和经营管理水平的一项重要综合技术经济指标，为规范公司线损管理，根据国家能源部《电力网电能损耗管理规定》、《国家电网公司电力网电能损耗管理规定》、《县级供电企业电能损耗规范化管理标准》和集团公司《线损管理（试行）办法》要求，结合市公司实际，特制定本细则。
第二条 公司所属各县分公司都要重视并加强线损管理工作，认真贯彻执行本实施细则等文件的各项规定，各级运行管理单位应根据本细则制定适用于本级线损管理的实施细则，明确线损管理的职能、内容与要求。结合公司创一流工作的要求以及本单位工作实际，建立有利于节约能源、降低损耗、增加效益、适用本公司生产运行的管理机制，加强电网的规划设计以及配电网升级改造工作，改善电网结构，改进经营管理和线损管理工作，实现电网经济运行，努力降低电网电能损耗，完成公司下达的线损率计划和降损目标。
第三条 本标准适用于某供电分公司线损管理工作。
第二章 管理职责
第四条 为加强对线损工作的领导和管理，市公司成立线损管理领导小组，组长由分管安全生产副总经理担任，副组长由分管市场营销副总经理担任，成员由生产技术部、市场营销部、计
划基建部、安全监察部、调度中心负责人以及相关专责组成。
第五条 线损管理领导小组职责
1、负责研究落实上级有关节能及线损管理的法律、法规、方针、政策和管理制度、办法、监督、检查贯彻执行情况。
2、负责审批各县公司有关线损管理制度、线损指标分解及考核方案。
3、定期召开线损分析例会，分析线损完成情况及线损管理过程中存在的问题，研究制定整改措施，并监督、检查有关部门整改实施。
4、审查某分公司及隶属单位线损管理制度和实施细则，认真考核各单位线损工作完成情况。
5、协调处理各单位、各部门之间的线损管理权责关系、问题。
第六条 生产技术部职责
1、生产技术部为线损管理归口部门，设置线损管理岗位并配置线损管理专责人，负责公司线损全面综合管理工作。
2、负责分解下达(编制)各县分公司年度分区、分压、分线指标计划，制定近期和中期控制目标并组织落实。
3、负责贯彻集团公司颁发的有关线损管理工作的规定、制度和本级线损分析、预测、检查、总结、评比以及理论线损计算工作。
4、负责组织编制中低压节能降损措施建议计划。
5、负责制定公司线损管理实施细则及考核办法，指导县公司建立健全线损管理体系，规范线损管理工作。
6、负责无功补偿设备的管理工作，统计分析供电电压合格率，合理配置无功补偿设备和调压设备。
7、负责电网停电检修计划的制定，做好供电设备的计划检修工作,监督检查检修质量。
8、负责变电站的站用电管理,做好变电站的母线不平衡电量的统计、分析工作。
第七条 市场营销部职责
1、根据集团公司各级电网的经营状况、电力电量交易情况，制定符合市公司实际的电力营销管理政策和办法。
2、负责用电营销管理，定期组织开展营业普查和反窃电活动，确保进一步降低管理线损。
3、负责电能计量管理，按照《计量法》、检定规程和集团公司程序文件和质量文件要求，提高计量检定人员工作水平。
4、负责全公司10kV及以上专线和专变用户损耗管理。第八条 计划基建部职责
1、负责在公司电网的规划和建设中，完善电网结构，科学经济布置输电网电源点，合理配置无功补偿设备。
2、负责推广应用节能新设备、新技术，将降损率作为经济技术指标之一，确保提高电网经济运行水平。
3、负责组织新建变电站、新增线路的变损、线损审查工作。第九条 安全监察部职责
1、宣传贯彻电力设施和电能保护方面的法律、法规。
2、受理对违反电力设施和电能保护法律、法规行为的投诉和举报。
3、负责运行部门经济运行方案、倒闸操作任务、新设备、新技术应用等工作的安全监督审核。
第十条 调度中心职责
1、负责编制电网经济运行方案及有关管理制度。
2、负责组织进行35kV及以上电网的潮流计算工作。
3、负责电网经济运行的日常管理工作，按照电网经济运行方案监督做好电网的经济运行及主变的经济运行工作。
4、指导县级调度所、变电站做好电网经济运行的相关调度和操作任务。
第十一条 县级供电分公司职责
1、执行国家和上级部门颁发的有关节能降损方针、政策、法律法规和指令。
2、设置线损管理专(兼)责，负责线损管理工作，按期完成各类线损报表的填报工作，按要求做好各项线损率指标的分析工作。
3、市场营销部负责用电营销管理，定期组织各供电所开展营业普查和反窃电活动，确保进一步降低管理线损。
4、生产技术部负责生产运行管理，按月度统计并考核变电站母线不平衡率和站用变用电量，建立健全相关管理制度。
5、按照上级单位下达的线损率计划指标，分解下达各供电所、10kV馈路、配变台区线损率计划指标，并对指标完成情况进行考核和监督管理。
6、负责电能计量管理，按照《计量法》、检定规程和集团公司程序文件和质量文件要求，提高计量检定人员工作水平。
7、负责辖区内电能计量表计的周期检定及运行管理工作，做好电能表计轮换计划编制工作。
8、负责对故障计量表计，进行分析处理和电量的追补工作，对有问题的电能表，及时进行检定校验。
9、负责公司管辖内10kV及以上专线、专变用户电能损耗管理。
10、建立跟踪抄表制度，监督基层站所的抄表质量。第十二条 电能计量检定所职责
1、按照《电能计量装置管理技术规程》（DL/T448-2000）和计量检定授权的质量文件、程序文件中的具体要求，负责对电能计量装置进行周期轮换和现场检验，以保证电能计量数据的准确性。按期送检标准器，根据集团公司计量中心量值溯源的要求，保证量值传递的准确可靠。
2、负责配变台区考核总表计量箱、用电客户计量箱钥匙、电能表铅封钳领用管理，并建立健全相关管理制度。
3、负责开展对公司用于考核和用电客户的计量装置现场检定管理工作，核对检定原始记录是否与实际相符、倍率是否准确，减少内部责任差错和违章用电，降低管理线损。
4、计量检定人员必须坚持公正、公开、公平的原则，不得违反计量检定工作流程，不得随意变更电能表和互感器的各种校验参数和校验误差，认真贯彻执行《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国计量法实施细则》等法律法规，严格按照质量管理文件要求和相关计量检定规程开展检定工作。
5、现场测试校验人员应严格按照现场测试、校验规定，在
安装地点进行电能计量装置的误差校验，客观公正地反映实测数据。
第十三条 供电所职责
1、根据上级部门下达的线损率计划指标，负责制定本所的线损指标完成措施并落实。
2、负责编制辖区内用电检查和营业普查计划，定期组织开展用电检查和营业普查工作，及时停运空载变压器、组织查处窃电等各项工作，并做好用电检查和营业普查的季度、年度工作总结，建立健全相应的记录台帐资料。
3、负责节能降损新技术、新设备的推广及应用。
4、负责管辖维护供电线路、配电台区、计量装置的运行维护，确保降低供电设备损耗。
5、积极配合上级单位营业普查工作，加强供电线路和设备的巡视，对违章用电、窃电行为及时制止、取证和上报。
6、严格按照规定的抄表时间、抄表路线、抄表序号，按期实抄电表。
第十四条 变电站职责
1、负责月末24日按期准确抄报变电站各馈路及站用变电能表电量数据。
2、110kV以下变电站母线电量不平衡率不应超过±2%，变电站值班员按月度进行各电压等级母线电量平衡计算、统计分析上报工作。
3、负责各电压等级PT检修停运期间，影响计量装置少计电量的估算、统计和分析。
第三章 线损指标
第十五条 线损率指标：
1、综合线损率 2、35kV及以上电网综合线损率 3、35kV及以上单条线路线损率 4、10kV综合线损率 5、10kV单条线路线损率 6、0.4kV低压综合线损率 7、0.4kV配变台区线损率（详见附件1）
第十六条 线损管理小指标
1、变电所站用变用电量
2、母线电量不平衡率
3、功率因数
4、电容器投运率
5、综合电压合格率
6、电能表周期轮换率
7、电能表修调前检验率
8、电能表修调前检验合格率
9、电能表现场检验合格率
10、计量故障差错率
11、电能表实抄率
12、电量差错率
13、配电变压器三相负荷不平衡率
14、抄表例日抄见售电量的比重（%）
第四章 线损统计与分析
第十七条 县公司应按照线损“分压、分区、分线、分台区”管理原则实行定期统计和定量分析。定期统计指分月度、季度、年度统计；定量分析指做到分电压等级、分区域、分线路、分台区进行分析。
第十八条 线损统计基本报表及要求
1、各级线损管理单位按照职责分工，填报以下报表：综合线损统计报表；月度综合线损统计报表；35kV-110kV线损统计报表；0.4kV-10kV线损统计报表；10kV线损统计报表（月度）；10kV线损统计报表（累计）；0.4kV配变台区线损统计报表；线损小指标报表（详见附表1-8）。
2、各级线损管理单位每月应按时报送线损统计报表，报表数据要真实准确，县公司每月20日前完成数据平台数据上传和报表报送工作。
3、各单位要建立线损定期分析制度，并按月度、季度、半年、全年进行分析总结，公布线损率完成情况。对发现的问题及时纠正，总结经验，制定降损措施，对线损率波动较大的原因要及时进行分析，并上报市公司。
4、线损分析的主要内容包括：
4.1 指标完成情况及对比分析，包括同比、环比、与计划值比和与理论线损比较。
4.2 要对线损波动原因进行分析，并提出需要采取的降损措 8
施。
4.3 按电压等级将无损电量的用户专线、专变等相应的售电量扣除后进行统计分析，通过真实的数据分析及时纠正存在的问题，提升线损管理水平。
4.4 35kV及以上电网线损应按电压等级、分线路进行分析，10kV及以下配电网线损应按电压等级、分线路、分台区进行分析，掌握线损电量的组成类别，找出薄弱环节，明确降损的主攻方向，并分别与其相对应的理论线损率进行比较，分析线损电量升降的原因，制定降损的实施措施。
第五章 电能计量管理
第十九条 电能计量装置的设置原则及技术要求:
1、发电厂（水电站）的关口电能计量装置，原则上设置在资产分界点或经双方确定的上网点<自发电厂（水电站）设置在输电线路出口位置>。
2、按分压、分区、分线、分台区线损考核原则和要求装设计量装置。
3、对新建变电站、新装大用户、配变考核和电网电量关口计量装置表计，要具有远传功能，原来不具有此功能的此类表计，应逐步进行改造，以适应公司新“两型两化”管理的需要。
4、对一般客户，要装设具有防窃电功能且便于抄表的计量装置，推广使用电子式电能表，逐步在城镇、小区等“一户一表”较集中区域实施集抄系统改造工作。
第二十条 电能表质量控制：设计部门要根据集团公司《10kV 9
及以下配电网工程典型设计》的电能计量装置典型设计相关要求进行设计，合理选择确定表计型号、容量、变比配置。采购或物资公司配送的电能表要进行首次检定，首检合格率不低于95%。
第二十一条 电能表安装质量控制：电能计量装置的装设地点、安装队伍、安装条件及精确度，要按照《电能计量装置技术管理规程》（DL448—2000）规定执行。电能表运输必须具有防震措施，凡新装或增装的电能计量装置必须由市场营销部负责，计量检定所安装、运行部门共同验收合格后方能交付使用，交付使用的计量装置必须建立完备的档案。若计量装置精度和二次压降不符合要求，必须进行改造和更换。
第二十二条 电能表校验质量控制：加强计量人员培训，做到持证上岗；校验环境、检定装置符合规程要求；计量检定所制度完善；电能计量检定装置标准器按周期送检，保证量值传递准确。
第二十三条 电能表运行维护质量控制：电能计量装置要按照《电能计量装置管理技术规程》（DL/T448-2000）要求做到周期轮换和现场校验；发电厂（站）和变电站的运行人员应加强对电能计量装置的运行维护管理，110kV以下变电站母线电量不平衡率不超过±2%；用电检查人员要对电能计量装置管理实行重点检查；计量检定所要做好档案、资料管理工作。计量用CT、PT变比变化时，计量检定所应通过工作传递单及时通知运行管理部门，避免漏抄、错抄、少计电量。
第二十四条 规范计量工作流程：按照供电客户整套服务方案其主要包括：业扩报装流程、计量工作票传递流程、营业计量
差错处理流程、客户计量和计费信息变更流程等。
第二十五条 加装防窃电装置（机械锁、带编号封铅、计量装置箱等），其他用户不得自行拆封,不断提高防窃电技术手段。
第六章 技术管理
第二十六条 各级电力调度部门要根据电网的负荷潮流变化及设备技术状况及时调整运行方式，及时停运空载变压器等，实现电网经济运行。
第二十七条 各单位应积极采取各种行之有效的降损措施，重点做好电网规划、缩短供电半径、减少迂回供电、设备选型合理和完善防窃电措施等各项工作。
第二十八条 各单位应制定年度节能降损的技术措施计划，并分别纳入技改、基建、大修等工程项目中安排实施。
第二十九条 根据《陕西省地方电力（集团）有限公司电能质量管理（暂行）办法》、《陕西省地方电力（集团）公司电压无功电力管理办法》、《电力系统电压和无功技术导则》等规定，合理配置无功补偿设备，提高无功设备的运行水平，做到无功分压、分区就地平衡，改善电压质量，降低电能损耗。
第三十条 各级运行管理部门必须定期进行理论线损计算，35kV及以上系统由市分公司生产技术部根据运行方式每年计算一次，10kV及以下系统由市公司生产技术部组织各县公司每两年计算一次。电源点调整、网络结构有重大变化时应及时计算。理论线损计算值要与实际值进行对比，找出管理上和设备上的问
题，有针对性地采取改进措施。
第七章 用电管理
第三十一条 各县分公司必须加强用电管理，建立健全报装接电、抄表、用电检查等营业管理岗位考核办法，减少责任差错，防止窃电和违章用电。各单位都要有计划地开展用电普查，及时发现和纠正由于管理不善造成的电量损失，以降低管理线损。
第三十二条 每月22号至26号为固定抄表例日。对专线、专变和季节性供电的用电客户、配变考核计量、上网发电厂关口计量抄表例日固定为每月24日，每月22至24号抄见售电量之和应占总售电量比重的75%以上，变电站抄表时间统一为每月24日20时，抄表时间应固定不变，如遇春节假日，抄表时间应按市公司市场营销部公布的时间统一抄表。各单位应使每个月的供、售电量尽可能相对应，以减少线损率的波动。
第三十三条 加强计量管理，要制定完善的切实可行的地区电网内电能计量装置的配置、更新与发展规划，并组织实施；定期制定与实施电能计量技术改进和新技术推广计划，收集并汇总电能计量技术情报与新产品信息，监督检查新购入计量产品的质量；组织电能计量重大差错和重大窃电案件的调查和处理，并确定向用户退补电量的方法。
第三十四条 加强用电单位无功电力的管理，提高用户无功补偿设备的补偿效果；帮助和督促用户采用集中与分散补偿相结合的方式，合理配置无功补偿设备，使功率因数达到规定标准。
第三十五条 凡实行功率因数调整电费和有可能向系统倒送 12
无功的用电单位，应安装多功能电子式有功、无功电能表。
第三十六条 要加强对并入电网的地方小水电等发电企业的无功管理，已并入电网的小水电等发电企业必须按规定的功率因数监测其有功和无功出力，并对其影响线损率情况进行分析、考核。
第三十七条 变电站站用电严禁向外转供或直接作为本单位办工厂、养殖业等第三产业用电。
第八章 基础管理
第三十八条 线损管理应具备的图纸资料包括主接线图、配网接线图、关口表配置图；运行方式、线损理论计算结果和分析要与实物相符，资料齐全，以备查阅。
第三十九条 用于线损管理、无功电压统计的各类原始依据、线损、无功电压报表要妥善保管，以备检查和查阅，一般应保存五年以上。
第九章 附则
第四十条 本标准执行情况由线损管理领导小组负责检查与考核。
第四十一条 本细则由某供电分公司生产技术部负责解释。第四十二条 本细则自印发之日起执行，原《线损管理办法（试行）》同时废止。
附件1
线损率计算公式
1、综合线损率
综合线损率=[（全网总购电量-全网总售电量）／全网总购电量]×100% 其中：
（1）全网总购电量等于各电压等级的购入电量之和。（2）全网总售电量等于各种受电电压等级的所有用户的售电量以及本企业自用电量之和。2、35kV及以上综合线损率
35kV及以上综合线损率=[（35kV及以上总供电量-35kV及以上总售电量）／35kV及以上总供电量]×100% 其中：
（1）35kV及以上总供电量等于35kV及以上电压等级总购电量。
（2）35kV及以上总售电量等于以下各种电量之和：35kV及以上各级用户（专线户、专变户）售电量、35kV及以上变电站二次侧电量以及向相邻电网经营企业输出电量。3、35kV及以上单条线路线损率
35kV及以上单条线路线损率=[（购电量-售电量）／购电量] ×100% 其中：购电量为本线路首端输入电量之和；售电量为本线路所有输出电量之和。4、10kV综合线损率；
10kV综合线损率=[（10kV总供电量-10kV总售电量）／10kV总供电量]×100%
其中：
（1）10kV总供电量包括：本企业所有10kV公用线路在变电站出口侧电量，通过10kV公用线路购得发电厂上网电量。
（2）10kV总售电量等于以下电量之和：所有10kV公用线路上的专变用户售电量及公用变压器（含农村统管公用变压器、农业变压器）总表抄见电量。5、10kV单条线路线损率;10kV单条线路线损率=[（总购电量-总售电量）／总购电量]×100% 其中：
（1）总购电量为以下电量之和：本条线路10kV受电侧电量，本线路购入电量（小水电或自备电厂直接在10kV线路的干线或分支上并网上网电量）。
（2）总售电量为以下电量之和：本条线路10kV专变用户售电量，10kV公用变（含农村统管公用变压器、农业变压器）总表抄见电量，以10kV电压向相邻电网输（售）出的电量。6、0.4kV低压综合线损率
0.4kV综合线损率=[（低压总供电量-低压总售电量）／低压总供电量]×100% 其中：
（1）低压总供电量等于所有公用配变（含农业排灌公用变压器）总表抄见电量之和。
关键词：5S,现场管理管理模式
一、引言
由于历史, 区位的劣势, 坐落在中国云南的某公司更是挑战重重, 怎样在激烈的市场竞争中拥有叫我明显的优势, 是摆在公司面前十分关键的现实问题, 而对机械制造企业来说, 企业的现场管理就尤为重要。“5S”管理模式是提高企业现场管理水平的最有效的手段。当前, 该公司工作人员在上班期间不在规定办公区域, 工作环境脏乱, 工具的乱摆乱放占用了实施作业的区域, 毫无秩序的摆放导致需要时候不能及时找到。现场管理者忙而无序。
因此, 下面我们将从现场管理这一中心展开论述, 探讨其在执行中的注意事项, 如何采取应对措施实现“5S”的有效实施, 来提高现场管理水平, 进而提升总体竞争实力, 占领市场。
二、企业“5S”管理概述
1.“5S”的概念。
“5S”源自日本, 被日本企业应用到企业内部管理运作, 原本只包含三个内容, 后来在市场经济对企业管理更高需求的情况下, 根据实际需求添加相对的三项内容, 也就是现在我们所说的“5S”。其内容包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养。
2.“5S”之间的内在联系。
“1S”是整顿的前提, “2S”是清扫的前提, “3S”是清洁的前提, 素养是推动全员4S的内在支撑, 而“4S”又是强化产品质量, 增强全员素养的关键。总的来说, “5S”这一模式始于素养同时又终于素有, 是一个合理的戴明循环模式。
三、该公司推行“5S”管理的原因
1. 质量生存意识淡薄。
“5S”是杜绝浪费, 提高产品质量的最好方法。而该公司缺乏的正是保证质量的后盾, 所以“5S”管理不时为最好的选择。
2. 该公司现状及参与竞争的客观要求。
(1) 观念滞后:管理者将公司环境的清理当做与工作无关的事项。因此, 可以忽略这一环节的开展, 在有卫生检查的时候, 再突击整理, 做做表面功夫。 (2) 形式主义:在管理工作的开展中, 依然只停留在表面形式的阶段, 甚至认为在公司内张贴相关的管理规定文件, 就可以对企业起到管理规范的作用。这种没有结合日常工作的空洞口号、运动, 对提升企业竞争力没有任何帮助。 (3) 竞争需求:企业以机械加工为本, 只是依赖于现在廉价的劳动力根本没办法在市场竞争中占据优势。为了公司的长久发展, 一定要科学合理的管理, 规范工作流程, 推进全员参与。
3. 该公司实施“5S”的意义。
(1) 增强员工对于公司的归属意识, 激发员工对于工作的热情, 从而投注更多的精力在工作中。企业使员工开展工作的场所, “5s“的实施可以使他们更好的融入, 更投入的工作。 (2) 优化企业形象地位, 增强吸引力。5s的开展, 能够让企业形象得到进一步的提升, 成为市场典范, 顾客会因其良好的口碑慕名而来, 从而推动企业的发展。 (3) 避免浪费现象的发生, 控制生产成本, 为公司带来更多的营利。5s的实施可以将企业资源合理科学的利用, 避免浪费现象造成的成本增高。 (4) 确保生产工作的安全开展。“5S”的实施, 让员工有了一定的规章制度可循, 从而确保了生产工作的开展, 避免了安全事故的发生。 (5) 实现员工更高效的完成生产工作。采取实施“5S”这一管理方式, 员工在相关规定的限制下更规范的开展工作, 确保了工作的规范防治, 避免了工具无法及时找到耽误工作开展的情况, 员工在更加舒适的环境中工作, 自然会实现生产的更高效。 (6) 确保了生产产品的质量。通过5s的实施, 可以让公司产品的质量得到提高, 从而能够更好的提供客户服务, 企业形象也就得以优化。
四、该公司“5S”管理模式的实施
1. 执行步骤。
⑴组建“5S”团队。“5S”团队的成立是实施项目的首要步骤, 要从公司选取合适的员工, 并讲责任明确到个人。⑵规划实施方针。在实施5s的时候, 要规划相关的方针, 并坚持贯彻方针的指导思想。例如该公司以“自主管理, 全员参与”为实施方针。⑶制定开展计划。5s的实施, 一定要制定合理的活动计划, 同时要经上级领导的审核通过, 最终得到整个活动的开展流程。活动分为三个阶段:导入阶段、成长阶段、稳定阶段, PDCA循环, 拟定下阶段的计划持续完善。⑷相关培训工作的开展。5s的实施需要公司全员的共同参与, 所以一定要在开展之前做好相关的培训工作, 让大家知道自己该做什么该怎么去做, 这会直接决定着项目能否顺利开展。⑸试点推行。在得到上级领导的审核通过之后, 结合相关活动计划进行试点推行, 对这期间所出现的问题进行统一的归纳整理, 打造样板, 全面推进。⑹“5S”活动考评。首先制定评分标准表, 现将出现的违纪现象记录下来, 接着再查违规项目的相关规定, 这种方法会减轻审查人员的工作量。⑺结果公布与奖惩。必须于评审的当天将评分表进行公布。⑻持续改进。推行“5S”活动和进行其他管理活动一样, 必须导入PDCA循环才能得到保障。⑼“5S”结合进平时的管理工作。通过“5S”的开展, 要从中发现问题, 并不断改进, 应对措施有实际意义的时候要将其结合进平时的管理工作中, 加以推广使用。
2. 推行重点注意事项。
⑴整理环节重点注意事项: (1) 生产区域要进行整体的彻查, 不放过每一角落的检查工作。比如说放置在地面的生产工具, 各式各样的优等品、不良品、半成品、材料、工装夹具、材料箱;放置在生产台面上的各种工具以及防止在货架的辅助材料、废料;墙上的标牌、指示牌等。 (2) 规定物品是否需要的判定标准。在对生产区域整体彻查之后, 对全部物品进行归类划分, 根据相关标准, 判定它是否需要 (3) 将不需要的物品整理干净。运用红牌战略是较好解决这些问题的技巧之一。 (4) 统计物品使用是否频繁, 根据使用频繁度的大小, 对物品进行规范放置。使用频繁的, 就要防止在做好取用的位置;较常用物品可以放在使用地附近;不用物品应废弃或放入暂存仓库。⑵整顿环节重点注意事项:整顿要站在三方角度来看, 使得任何人都能立即取出东西, 使用后要容易恢复到原位。整顿环节的重点注意事项有: (1) 要将之前工作落到实处。 (2) 规范化放置物品 (3) 通过标识, 实现物品的规范化管理。⑶清扫环节重点注意事项:清扫环节就是要将卫生打扫干净, 没有与工作无关的东西放置污。通过前“2S”, 物品马上能找到取出。但要意识到这不是单纯的打扫工作而已, 这一环节的重点注意事项有: (1) 划定清扫职责范围。 (2) 按划分规定完成清扫任务。 (4) 清洁工作环节重点注意事项如下: (1) 开展“3S”工作模式。清洁是最终得到的结果。 (2) 规范检查办法。建立清洁检查表, 主管人员做定期检查, 全员应认真执行, 逐一点检工作。 (3) 制定奖惩制度。 (4) 常态灌输“5S”意识。 (5) 素养环节重点注意事项: (1) 培养员工“4S”的主动意识。 (2) 制定全员共同维系的标准准则。 (3) 开展相关的培训工作。
3. 配合“5S”活动辅助管理方法。
目视管理的运用。目视管理, 就是把工厂中潜在的问题显现出来, 让任何人一看就知道异常情况所在。目视管理的特点有: (1) 透明化 (2) 状态的视觉化 (3) 状态的量化。
4. 成功实施“5S”应注意的问题。
如果自己推行, 那么全方位整体的实施、有计划的过程控制是非常重要的。公司可以强制搭建样板, 通过样板引导干部工人自主接受“5S”, 并在适时有计划地导入红牌作战、目视管理、日常确认制度、“5S”考评制度、“5S”竞赛等, 逐步树立全员良好管理、执行意识。
5. 导致“5S”推行失败的认识误区。
“5S”的实施使许多企业的管理水平得到提升。然而, 也有部分企业推行“5S”未能取得成功, 其中主要原因是对“5S”没有正确的理解, 其认识误区主要存在两点: (1) 将“5S”理解为大扫除。 (2) 未认识到“5S”的最终目标是提升人的素养。
五、5S的发展与完善
“5S”对ISO16949的补强与健全:ISO1694的缺点文件化, 员工参与程度不高。在建立ISO16949的同时推行“5S”。“5S”是职业健康环境两体系的支持, 能培养员工规范化工作的自主意识。把“5S”与职业健康环境有效的结合, 建立与质量, 安全环境三维一体的系统, 可落地体系。
参考文献
[1]孙少雄.《如何推行5S》[M].厦门大学出版社, 2001
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关键词 加强;供电;线损;管理
中图分类号 TM72 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-(2010)082-0196-01
1 线损管理的组成
线损管理主要由技术线损和管理线损两部分组成。技术线损是基础,管理线损是水平。
1)技术线损主要是指电能在电网运输中输、变、送、配电过程中所产生的电量损失。降低电网损耗的技术措施包括需要增加一定投资对电力网进行技术改造的措施和不需要增加投资仅需改善电网运行方式的措施。2)管理线损是由计量设备误差引起的线损以及由于管理不善和失误等原因造成的线损,因而必须通过加强管理来达到降低的目的。
2 供电公司线损统计的统一要求
为规范线损的统计和考核,使线损率的统计口径一致,对各供电公司昀线损统计做了统一要求,各供电公司的线损必须按以下要求统一上报,严格考核。
1)综合线损率:对供电公司的线损考核指标,是指县级供电公司购电量到售电量的综合损失率。2)一次线损率:是指县级供电公司各购电关口表电量之和到各供電线路出口表电量之和的损失率。3)二次线损率:是指县级供电公司各供电线路出口表电量之和到所有售电(客户)表电量之和的损失率。
3 线损指标的分解与落实
为了做好节能降损工作,要求把线损指标分解下达到具体部门,直至班组,落实到人头,既“组包线、人包变”的管理方式。具体要求是:县级供电公司把全公司的综合线损指标进行分解,将指标下达到各供电所,各供电所将指标再次分解下达到各班组,班组将指标再次详细分解,具体到每台配变变压器,最后配电变压器低压线损指标落实到人。结合经济责任制,实行指标考核与职工的切身利益挂钩,用经济手段刺激和调动全体职工的积极性,努力把线损工作搞好。
4 线损分析的方法及要求
为了保证县级供电公司配电线路安全、优质、经济运行,进一步加强监督工作,准确掌握县级供电公司配电线路运行情况,做好线损管理与考核工作,要求县级供电公司每月按时做好所辖每条线路的线损分析及全公司综合线损分析工作,并于每月8日前报客户服务中心。单条高损线路应从以下几个方面单独分析:1)线路基础技术资料;2)线路当时运行情况及相应参数;3)线损原因分析;4)降损整改方案。
5 节能降损的具体措施
每个县级供电公司必须指定一名专(兼)职线损管理员,每月对本公司管辖的所有线路按分压、分线、分片、分台区进行线损分析,根据当月的线损情况,制定出下一步切实可行的节能降损措施。特别是针对高损线路要详细排查原因,找准症结,采取有效对策,努力将偏高的线损降下来。降损措施应从以下几个方面人手:
5.1 架空线路部分
线损因素有:l)瓷担或绝缘子因脏污放电;2)瓷担、绝缘子扎线松动放电;3)高、低压线路耐张弓子处接地;4)高压跌落保险瓷件放电;5)树枝搭接电力线路;6)低压线路和接户线过长、过细、年久失修、绝缘损坏产生漏电;7)高、低压线路接头、搭头、桩头电阻过大,增加接触面发热损耗等。
处理方法:l)加强线路巡视,发现缺陷及时检修处理;2)确保线路巡视和检修质量。
5.2 变压器部分
线损因素有:1)高能耗变压器;2)变压器三相负荷不平衡,超过标准;3)配电变压器经常过载或空载运行。
处理方法:l)退出高能耗变压器,更换节能型变压器;2)对变压器特别是公用变压器定期进行三相电流平衡测寇,及时调整三相不平衡负荷。出口处不平衡度不大于1O%,其它地点不大于15%-20%;3)及时调整配电变压器容量。
5.3 计量装置部分
线损因素有:1)互感器二次线用铝线连接,接头处氧化造成表计不准;2)表计运输及搬运时受振动使表计不准、或不走使计量有误;3)表计或互感器大量程计量小负荷,造成漏计;4)电能表未按周期校验,引起计量超差等;5)计量箱没按规定全部上锬;6)计量箱内表计铅封不全;7)计量箱内有的表计接线有误;8)计量箱内有的电流互感器一次穿心匝数与名牌倍率及抄表卡记录不相符;9)计量箱内表计安装倾斜度超过规定。
处理方法:l)更换互感器二次线为合格的铜塑线;2)加强表计管理工作,及时对电能表进行检查;3)对大马拉小车的计量装置及时更换,对计量装置要做到配置合理;4)电能表按规定周期轮校(轮校率lOOqc);5)计量箱按规定全部上锁(上锁率100%);6)计量箱内表计铅封齐全(铅封率100%);7)计量箱内所有表计接线正确无误(接线正确率100%);8)计量箱内所有电流互感器一次穿心匝数与名牌倍率及抄表卡记录必须相符;9)计量箱内表计安装垂直,侦斜度不准超过l度。
5.4 无功补偿措施
采取集中补偿、分散补偿和就地补偿相结合的原则,对补偿装置要求自动投切,严禁无功倒送。对l00KVA以上的配电变压器要求装设无功补偿装置,用以减少变压器、电动机等感性负载的无功电流分量,从而达到节能降损的目的。
5.5 加强各配电台区低压线损的管理工作
要求所有的公用变压器二次侧都必须有计量表计,并根据各配电台区当月的线损情况,制定出下一步切实可行的节能降损方案。各供电所对所管辖的所有配电区的低压线损每月要有统计和分析,发现问题及时解决,对高损低压台区不准连续出现三个月。
5.6 加强营业普查
开展经常性营业普查工作,普查的方式由定期、不定期和抽查三种方式相结合。普查的内容有:l)查处窃电和违章用电;2)查电能计量装置是否准确,配置是否合理,接线是否正确,接点是否松动、氧化;3)查电流互感器变比与抄表卡是否相符,一次穿心匝数是否正确;4)查电能表、电流互感器是否烧毁等。通过普查掌握用户用电规律,做到心中有数,及时纠正存在的问题,减少和消除不明损耗。
5.7 加强抄、核、算的管理工作
要求:1)抄表要到位、要按时,不能有估抄、代抄、错抄、漏抄现象,抄表时间不能右提前或推后现象;2)无论什么因素影响,抄表人员决不允许有意在电能表上预留电量;3)抄表人员要善于发现问题,不要认为抄表员只抄走码数,收费只收钱,其它如核对倍率和表码,查看电流互感器一次穿心匝数及接线是否正确,接点是否松动氧化,查看铅封等都与己无关;4)用户电量冲减或追加情况要详细注明,并要求有主管领导签字;5)对故障表计能及时发现,并及时报告、处理;6)用户变压器暂停或减容情况应及时说明;7)对用电量较大的用户,上下月电量增减幅度较大时应及时分析,说明原因,并以书面形式向有关部门汇报;8)抄表员在抄表收费工作中,发现辖区内高压或低压供电线路有不安全隐患时,应及时以书面形式通知有关部门及时处理;9)渺表卡要书写整齐、干净,不准涂改,错了只准划线修改,更换表计或冲减电量必须在变动情况记录栏内记录清楚。
5.8 做好计量点管理工作
要求:l)全网关口计量点配置示意图;2)单条线路各配电变压器(下转第199页)
(上接第196页)
计量点配置示意图;3)公用变压器各用电客户(售电)计量点配置示意图;4)各计量点计量装置配置技术资料;5)以单条线路和单台公用变压器为单元进行详细统计,要求每个单元具体共有多少用户,其中大宗工业多少户、非普工业多少户、农业多少户、商业多少户、照明多少户等;共有多少块表计,其中三相三线有(无)功各多少块、三相四线(不带CT)有功多少块、三相四线(带CT)有(无)功各多少块、单相多少块等,在每个单元计量点配置示意图上注明。根据计量点配置示意图审核实抄率,杜绝漏抄现象发生。
6 线损管理考核
供电公司每年对各县级供电公司上半年线损完成情况进行检查,年底按准东供电公司线损技术监督百分制考核细则进行检查打分和评优,对降损节电工作有突出贡献的单位和个人给予表彰,对完不成节电任务的单位,给予通报批评,奖惩与考核按照准东供电公司三项贲任制承包方案兑现。
7 线损管理成效分析
一 工程概况
一、项目概况 建设单位：承德市唐隆房地产开发有限公司
工程名称：兴隆县隆湾帝园小区一期工程
建设地点：承德市兴隆县兴隆镇南土门村 建设规模:占地面积为54730平方米，建筑面积200950平方米 本工程由住宅楼1#-14#、商业楼1-11#及地下车库组成，容积率：3.6 勘测单位：华北有色地质勘察局承德勘察院 设计单位：上海翰联建筑设计咨询有限公司 监理单位：承德市龙翔矿业监理有限责任公司
施工单位：北辰正方建设集团有限公司、河北省第三建筑工程有限公司、秦皇岛第三建筑公司
结构型式：框剪结构。资金来源：建设资金为自筹 建安造价：3.154亿元人民币 质量要求：合格
建设工期： 2011.3-2013.7 标段划分： 第一标段： 住宅1-4#楼部分及商业楼，社区配套公共设施等，总建筑面积为81349㎡，其中住宅为60349.67㎡、商业及公建配套为23782㎡。（住宅1-4#楼为棚户区村民返迁楼）第二标段：
住宅5-8#楼，商业5#、6#含地下部分，总建筑面积为55732㎡，总投资5937.85万元。第三标段： 住宅9-12#楼及商业7-9#楼，总建筑面积40569.68㎡，总投资4665.52万元。第四标段：
住宅13#、14#及商业10#、11#，总建筑面积为28472.26㎡，总投资3274.55。（住宅14#楼3单元为经济适用房50户）
二、项目组织管理体系 3.1 项目实施合同结构图（配套体系）承德市唐隆房地产开发有限公司
工程部
一二三四工其政招标标标标设程物他府
投段段段段计监业配监标施施施施单理公套督工工工代工 单单位单司理单单单单 位 位位 位位位位
2.2项目管理组织结构图（管理体系）承德市唐隆房地产开发有限公司
项目工程部 内土水电安 业建暧气全资工工工工料程程程程 员师师师师 2.3项目工程部主要工作职责 2.3.01项目工程部的工作：（1）、在公司的领导下负责房产项目的成本控制、工程进度、质量管理、安全管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。（2）、实施有关国家质量政策法规、制定有关工程质量监督的各项规定及办法。（3）、协助公司领导解决工程项目技术难题和质量问题。（4）、讨论因工程项目的技术变更而引起的工期进度、工程成本控制等管理问题，并负责提出解决问题正确处理意见。（5）、负责组织对开发项目的质量定期或不定期的检查，督促和落实有关规范的要求，加强对开发工程的管理控制。（6）、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。（7）、协助公司领导及有关部门做好工程项目资金计划安排工作。（8）、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。（9）、完成公司领导交办的其它任务。
三、项目管理的目的任务
3.1 指导思想 本项目规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司项目开发的重要里程碑，为此，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。
3.2 项目管理的目的任务： 3．2.01 保证工程质量 项目管理必须时始至终地认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和各项技术指标、施工规范和技术规程，认真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和管
理方法，制订保证工程质量的技术措施，在施工过程中还应认真贯彻预防为主的方针，加强工程的任何分部、分项直至其中的各个细节都必须严格质量管理，加强质量检查和评定，才能保证整个工程的质量。3．2.02 合理缩短工期 工期是工程建设施工管理的一项重要指标内容之一。合理地缩短工期，等于投资提前受益，对建设单位、施工单位双方都有利。建设单位的施工管理人员在施工管理中要主动配合，积极协作，创造条件，明确工期相应的奖罚措施，促使工期缩短或工期不延误。
3．2.03 节约投资提高效益 工程建设无论是一个项目或一个单项工程，其管理目标都应当全面贯彻节约投资，提高效益的精神，要严格执行国家的有关规定，按照管理程序办事，一经审批，便成为具有法令性的施工依据，要严格控制工程款的拨付和各项有关费用的施工签证。3.3工程总体目标 3.3.01工程质量
1、质量目标管理的原则：1）工程质量是整个项目管理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约；2）坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理”的原则；3）遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。
2、工程质量目标：工程质量合格 3.3.02工期目标
1、工期目标管理原则：1）根据建设单位和承包单位正式签定的工程合同中所确定的工程工期作为进度控制的总目标；2)承包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计；3)经监理项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划、年/季/月实施计划。
2、总工期（合同工期）：根据本工程建设单位及施工单位签订的工程总承包合同中所确定的总工期（合同工期）为目标，计划于高层 2009.3.15-2009.11.20 多层 2009.3.15-2009.10.1商场2009.3.15-2009.08.15 3.3.03成本目标
1、工程投资管理的原则：1)根据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标；2)根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认；3)根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。
2、成本目标及总投资额（或合同价）：以工程施工承包合同价及施工图纸为投资目标加以控制。3.3.04现场目标
安全施工目标：在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，按“标准规范”达到“五无“工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。文明施工目标：文明施工检查达标，达到市级文明安全工地标准，争创示范文明工地。四、项目施工过程控制管理
（一）工程质量控制 4.1.1质量控制目标： 本工程质量控制目标为建设单位与施工单位合同确定的工程质量等级。4.1.2质量控制一般规定：（01）项目质量控制应按2000版GB/T19000族标准和企业质量管理体系的要求进行。（02）项目质量控制应坚持 “质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。（03）项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。（04）项目质量控制因素应包括人员、材料、机 械、方法、环境。（05）项目质量控制必须实行样板制。施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。
（06）建立项目质量责任制和考核评价办法。经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。（07）分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。（08）承包人应对项目质量和质量保修工作向发包人负责。分包工程的质量 应由分包人向承包人负责。承包人应对分包人的工程质量向发包人承担连带责任。（09）分包人应接受承包人的质量管理。4.1.3质量监控方案（措施）
4.1.3.1施工准备阶段的质量控制：
1、工程部应建立健全工地各种质量管理制度，包括现场会议制度，现场质量检验制度，质量事故控制及处理制度，现场文明施工管理制度等。
2、工程部应对中标监理公司进驻现场工程师进行资质审查，要求持证上岗。
3、工程部应会同监理单位对中标施工单位进驻现场工程师及其它管理人员进行资质审查，要求持证上岗，有较强的管理力度，能保证工程施工的顺利进行。工程部应会同监理单位对中标施工单位选定的劳务分包单位进行观察、了解和评价，一旦发现力量不够，施工质量太差，管理混乱等情况，立即通知施工单位另选队伍，以保障工程施工满足质量和进度的要求。
4、工程部接到设计图纸后，组织有设计、监理、施工等参加的图纸会审，对设计图纸的建筑性能、使用性能以及工程施工的技术问题提出意见和建议。
5、工程部负责审核监理单位的项目监理规划和施工单位的质量计划（质量保证体系），督促落实保证质量的各种措施，预测避免可能发生的质量事故。措施要切实可行，有可操作性。（1）、施工单位质量计划的编制应符合下列规定： ① 应由项目经理主持编制项目质量计划。② 质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。③ 质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。（2）、施工质量计划应包括下列内容： ① 编制依据； ② 项目概况； ③ 质量目标； ④ 组织机构； ⑤ 质量控制及管理组织协调的系统描述； ⑥ 必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程序等； ⑦ 确定关键工序和特殊过程及作业的指导书； ⑧ 与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求； ⑨ 更改和完善质量计划的程序。（3）、施工单位对质量计划的实施应符合下列规定: ① 质量管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并应按规定保存控制记录。
② 当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。（4）、施工质量计划的验证应符合下列规定: ①应定期组织具有资格的质量检查人员和内部质量审核员验证质量计划的实施效果。当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。② 对重复出现的不合格和质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据验证评价的结果进行处罚。
6、新材料、新工艺、新技术、新设备在采用或实施前，工程部应组织有关人员对其性能、技术指标、工程实例等进行充分的考察和论证后，报公司领导审核批准后实施。4.1.3.2施工阶段的质量控制：
1、工程部根据工程特点、质量标准、工期要求等情况，制定相应控制工程质量措施。
2、工程部应监督监理监督施工单位在每个分部，分项工程施工前按照质量 标准、技术要求对班组进行技术交底，关键部位施工单位应编制施工方案交监理、工程部审核，做到不交底不允许施工。
3、上道工序验收不合格，不能进行下道工序施工，对不合格项坚决要求整改，工程部负责整改后的验收，通过后才能进入下道工序施工，并留有整改记录。
4、保证操作质量，贯彻“三检”制、推行定岗操作。主体结构、高级装饰设备安装等关键工种的操作人员持证上岗。跟踪隐检（施工中）、预检（施工前）、结构（交工、竣工）验收。
（1）、隐检：要对部分分项工程的各道工序进行检查，坚持“三不放过”，做好隐蔽记录并归档保存。隐蔽工程验收由监理方负责，工程部进行抽查，重要部位的分部、分项工程隐蔽验收，如地下防水工程、楼、屋面防水工程，基础等，驻工地工程师必须参加。①、地基与基础工程：对于一般基础，检查槽底地质、标高、尺寸、基础断面尺寸；桩基础检查试桩、打桩记录。②、钢筋工程：检查钢筋品种、位置、形状、现格、数量、接头位置、搭接长度预埋件以及除锈、代用变更情况等。③、焊接：检查焊条品种、焊口规格、焊焰长度，焊焰外观和焊接质量等。④、防水工程：检查屋面、地下室和水中结构的防水材料层数，做法和质量情况、防水的质量情况。⑤、给排水管道检查位置、标高、坡度、试压、闭水试验防锈、防闻及预埋件情况。⑥、暗配电气线路：检查位置、现格、标高、奇度、防腐接头等，对于电缆还要进行耐压绝缘试验、对于地线、避雷针等，还要进行电阻试验等。⑦、施工队现场所用的砂浆和混凝土都必须按规定取样（或试配），进行强度试验。（2）、预检：确定下道工序的质量而预先对本项目作检查。①、对原材料、半成品、成品、构件等进场前进行试检验。②、建筑物、构筑物的定位线及引进标高。③、建筑物基础放线及标高。
④、建筑物轴线。⑤、各楼层放线及皮数杆。
⑥、模板的尺寸、标高、支撑及预埋件等。
⑦、预制构件及其安装情况。⑧、主要外管线沟道的走向，化粪池、检查井的位置以及标高、坡度等。⑨、电气工程的变电、配电位置、高低压进出品方向，电缆沟位置、标高、尺寸、送电方向等。⑩、设备基础的位置、标高、尺寸、预留孔洞、预埋件等。（3）、结构验收：装修前过行一次全面检查和评定，免留结构质量隐患、排除装修障碍，主要包括外观检查和内业资料检查。①、外观检查主要检查结构施工质量是否符合质量标准和设计要求。砖混结构的组砌方法、圈梁构造柱断面尺寸，楼梯及构件的焊接质量、混凝土质量；框架结构要重点检查节点做法和质量。②、资料检查主要包括：各种原材料试验记录、土建施工试验记录、构配件出厂证明、隐检、预检记录等四大项直接影响结构工程的项目；同时对施工过程的有关记录和如分部分项工程质量评定记录、土建施工记录以及设计变更情况等。（4）、质检方法、手段、技术资料、成品保护要求。①、质检方法：全数与抽数相结合。
②、质检手段：目测（看、摸、敲、照）和实测（靠、吊、量、套）并用。
③、督促施工、监理技术资料整理归档，保证准确、真实、齐全。
④、成品保护要提请重视实施“护”（提前保护）、“包”（包裹防污染）、“ 盖”（表面覆盖）、“封”（局部封闭、防损和污染）。
5、推行样板制，先按标准、规范、规程施工做出结构装饰工程样板（如样板墙、样板间、样板结构），经认定后作为操作和质量验收的标准，达不到样板标准的不予验收。墙面、地面抹灰、涂料、装饰及屋面、厨卫间、外墙面镶贴等 必须先做样板间，或样板墙，经监理、工程部验收合格后，方可允许大面积施工。
6、加强对质量通病的防治与管理。（1）、防水工程必须严格按《屋面防水工程技术规程》施工，做好盛水试验，驻工地工程师必须亲自参加检查验收工作。（2）、墙体工程应注意拉结筋按规范要求设置，掌握好砂浆配合比，及顶层墙体严格设置防温度裂缝拉结筋和附加构造柱，避免墙体裂缝的出现。（3）、门窗工程应严把门窗进场验收关，成品保护关和竣工验收关，杜绝门窗框断裂、门窗框与墙体间填塞不实、抹灰“吃口”、开启不灵活等质量通病的发生。
7、严把进场材料验收关，工程部应会同监理单位对施工单位的材料进行检查，查出厂合格证、质量证明、产品说明及材料实体质量，并监督监理单位和施工单位对进场材料的取样、送检、复试按规范要求实施。合格后才能认可，用于工程施工。
8、对工程质量事故，工程部应及时汇报，不许隐瞒，并组织监理、施工、设计方判定可行的补救和整改措施报公司领导批准后实施，并监督整改。对相应
责任人给予处罚。
9、驻工地工程师应对施工各阶段和各分项的质量进行严格控制，经常巡视或旁站监督监理、施工单位的执行情况，要有很强的责任心和敬业精神。若发现施工单位违规操作或有经检验不合格情况，工程部应及时下发《整改通知单》责
成监理单位下达监理通知，要求施工单位整改，不整改或整改不力的，通过监理单位下达停工通知，整改完毕达到要求后再复工；若发现监理人员对质量控制不严或控制不当，应当即书面通知监理单位总监进行整改。
10、不定期组织工程部对所开发的工程进行质量抽查，检查采取现场观感、实测和资料检查相结合的办法。
11、工程技术资料由工程部负责收集、整理和存档，竣工后交公司行政部存档。
12、所在单位工程的分部、分项均按合格工程进行验收、鉴定（评定），必须全部达到合格标准（消除不合格工程及无法修复的返工工程），多创优良工程。
13、制度控制：（1）、图纸的熟悉、审查和管理制度。（2）、技术交底制度。（3）、施工组织设计制度。（4）、材料检查和验收制度。（5）、工程质量检查和试验制度。（6）、工程技术档案制度。（7）、技术责任制度。
（8）、技术复核与审批制度。
（9）、建立实施质量日记、现场质量协调会、质量汇报会等制度。4.1.3.3竣工验收阶段的质量控制：
1、工程竣工后，在施工单位验收合格后，工程部应会同监理单位验收，合格后及时审查施工单位竣工验收技术资料与监理单位技术资料，合格后上报市质监 站，请市质监站验收备案。
2、应组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。
3、对查出的施工质量缺陷，应按不合格控制程序进行处理。
4、应组织有关专业技术人员接合同要求编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备"
5、在最终检验和试验合格后，应对建筑产品采取防护措施。
6、工程交工后，应要求编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。
7、工程质量保修：建设工程的保修范围和内容，按照《建设工程质量管理条例》的规定和合同的约定执行。施工单位在提交竣工验收报告时，应提交质量保修书，保修书中应明确保修范围，期限和保修责任。
（二）工程进度控制 4.2.1进度控制目标：
根据本工程建设单位及施工单位签订的工程总承包合同中所确定的总工期（合同工期）为目标。工程各阶段进度控制计划表见附表 4.2.2进度控制一般规定：（01）进度控制是指对工程实施阶段的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等进行计划并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查。实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施，如此循环，直至工程项目竣工、交付使用的过程。（02）项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。（03）项目部在进度控制方面所做的工作有：编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。（04）审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计。要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则，并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。（05）项目进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、季、月计划期分解为时间目标。（06）全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。
4.2.3进度监控方案（措施）（1）、工程开工前，工程部应审查经监理单位审核后的施工总进度计划，下发《审查意 见通知单》，由监理单位批准并监督施工单位组织实施。（2）、工程部应依据批准的施工组织设计和施工方案在施工前检查施工单位的准备情况和监理单位的落实情况以避免返工现象。（3）、工程部应现场巡视、检查进度计划的实施情况，并做好工程进度记。（4）、工程部要制定工程进度的关键控制点并随时了解工程动态，逐点检查落实情况并及时书面向公司汇报工程进展情况及需协调解决的问题。（5）、工程部应及时审查经监理审查的月进度计划，和计划落实情况。（6）、当出现工期拖延情况时，工程部应督促监理单位要求施工单位制定适当的技术、组织和经济等方面的赶工期措施、保证总工期。（7）、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并 通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。重大问题须报上级部门批准。（8）、及时审签工程进度款支付凭证，依据合同对承包商的工程进度完成情况进行奖励和处罚，必要时给与额外的奖励。帮助承包商解决施工中存在的设备、资金等方面的实际困难，以加快工程进展。现场安全文明施工管理
（三）1.管理职责 1.1 安全管理目标(1)事故负伤频率控制在*‰以下。(2)杜绝死亡、火灾、交通、设备等重大事故。(3)工地管理具体目标： 1)标化工地； 2)创安全达标工地； 3)文明施工工地。2.安全文明管理组织 2.1 安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制定安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。2.2 负责安全体系实施过程中的运行实施监督、检查。2.3 对安全生产保证体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。3.职责与权限 3.1 工程部经理(1)确定安全管理目标，确保项目工程安全施工；
(2)组织编制安全保证计划，建立项目安全生产保证体系；(3)贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度；(4)支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作；
(5)适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。
3.2 项目安全员(1)组织审查相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施；(2)确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证；(3)作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定；(4)选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本；(5)对安全体系要素进行监控，落实改进措施。(6)贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；(7)监督、检查操作人员的遵章守纪。组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；(8)掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施；(9)制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业；(10)对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作；(11)协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；(12)负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工作、机械事故，并参与制定纠正和预防措施，防止事故再发生。
(13)发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告；(14)对已发生的事故隐患落实整改，并向主管安全经理反馈整改情况。(15)对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员(16)协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议(17)定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习。隆湾帝园小区Ⅰ期工程进度表
层高 楼号 建筑层数 计划完工时间 1（商住楼）住宅17层、商业1层 2012年7月 55 2012年7月 2（商住楼）住宅17层、商业1层 55 2012年7月 3住宅 由18层改为17层 51.7 2012年7月 4住宅 由18层改为17层 51.7 2012年7月 5住宅 11层局部12层 36 2012年7月6（商住楼）住宅10层、商业1层 33.5 2012年7月7（商住楼）住宅10层、商业1层 33.5 2012年10月8住宅 11层局部12层 36 2012年10月 9住宅 11层局部12层 36 2012年7月 10住宅 11层局部12层 36 2013年7月 11住宅 11层局部12层 36 2013年7月 12住宅 11层局部12层 36 13住宅 由18层改为17层 2012年7月 51.9 14住宅 由18层改为17层 2012年7月 51.9 商业楼
供电企业“线损管理年”活动实施方案
供电企业“线损管理年”活动实施方案
线损率是供电企业一项重要的技术经济指标，反映供电企业的技术和管理水平。加强线损管理，最大可能地降低线损率，是供电企业增加经济效益，保持良好发展态势的重要途径。国网公司将定为农电线损管理年，充分强调和肯定了线损管理工作在县级供电企业的重要性、必要性和其现实意义。为了在我公司扎实开展“线损管理年”活动并使“活动”开展的有序、有效，公司根据国网公司、省电力公司、吉安供电公司关于开展农电“线损管理年”活动的文件精
神，结合公司的实际情况，特制定本方案。
一、指导思想
按照市供电公司的统一部署和要求，坚持三抓一创工作思路，进一步转变观念，创新管理，强化责任意识，提高执行力，将“线损管理年”的具体实施与创一流、同业对标、扭亏为盈工作紧密结合起来，达到机制创新、管理规范、考核科学、成效明显，为建设“一强三优”现代化吉水供电公司奋力拼搏。
二、活动目标
1、通过活动开展，公司综合线损率在综合线损实际完成值%的基础上下降个百分点，控制在9%以內。降损增效114万元。
2、通过活动开展，线损管理网络得到健全，制度得到完善；线损管理实现全过程控制；员工降损增效意识得到增强，行为得到严格规范。
三、组织领导
1、成立“线损管理年”活动曁线损
管理领导小组：
组长：
副组长：
成员：
2、设立“线损管理年”活动曁线损管理办公室，挂靠市场营销部，负责全公司“线损管理年”活动和线损管理的日常工作。
主任：
副主任：
成员：
3、成立线损管理监督检查小组
组长：廖祥康、成员：
4、各单位成立“线损管理年”活动小组和线损管理小组。
四、活动时间
“线损管理活动年”为公司第一个线损管理年活动，开展时间为3月1日至12月31日。
五、活动安排、组织、动员阶段
本阶段主要工作內容：宣传、动员、建立线损管理网络，明确目标、职责、措施。
1、召开“线损管理年”活动动员大会，传达国家电网公司、省电力公司、市供电公司关于开展农电“线损管理年”活动的文件精神；全面学习导入《县供电企业电能损耗规范化管理标准》。制订本公司工作实施方案，公司健全线损管理网络体系，各供电业所成立线损管理工作小组，负责落实线损管理具体工作。
2、建立线损管理三大体系，使公司各单位线损管理协调一致、彼此依托、相互作用，共同确保降损目标的顺利实现。三大体系，⑴管理体系，包括建立组织体系、指标管理体系、线损波动的分析及控制。⑵技术体系，包括农村电力网的规划和建设，经济运行线损理论计算，节能降损技术的应用。⑶保证体系，包括有力、合理的组织保证，科学规范的线损管理制度体系完善的监督，制约机制，科学有效的考核和激励措施，人员素质的强化培训等。
3、线损管理三级网络
公司线损管理三级网络为：
①决策层即公司线损管理领导小组
②管理层即线损管理归口部门：生产技术部、市场营销部、、调度所、党群工作部、审计稽查部、企管部
③执行层即完成线损管理目标的各个执行部门：供电所、营业站、调度班、变电站、计量所、具体实施阶段
本阶段主要工作內容：实施工作內容，实施降损措施，实现活动目标。
制定和完善公司线损管理办法和各种有关管理制度，为线损管理提供制度保证。
企管部负责制定和完善下列管理办法和制度：
1）《县供电公司线损管理专责岗位工作标准》
市场营销部负责制定和完善下列
制度：
1）《县供电公司供电关口点管理制度》
2）《县供电公司经济活动分析例会制度》
3）《县供电公司线损分析例会制度》
4）《县供电公司线损管理考核与奖惩制度》
5）《县供电公司抄、核、收管理制度》
6）《县供电公司营销“七率”考核办法》
7）《县供电公司营销报表考核管理办法》
8）《县供电公司业扩与临时用电管理制度》
9）《县供电公司用电营业普查管理制度》
10）《县供电公司大工业用电客户报停管理办法》
11）《县供电公司大客户管理制度》
12）《县供电公司企业自用电与变电站站用电管理办法》
13）《县供电公司配电变压器、空载停用管理制度》
14）《县供电公司客户空载电能表管理制度》
15）《县供电公司客户无功管理制度》
市场营销部反窃电负责制定和完善下列管理办法和制度：
1）《县供电公司用电检查办法》
市场营销部计量所负责制定和完善下列管理办法和制度：
1）《县供电公司电能计量装置管理办法》
2）《县供电公司计量“五率”考核制度》
3）《县供电公司电能计费电能表管理制度》
生产技术部负责制定和完善下列管理办法和制度：
1）《县供电公司～降损规划》
2）《县供电公司电压与无功管理办法》
3）《县供电公司台区三相平衡管理办法》
4）《县供电公司电网运行方式的编制和管理》
5）《县供电公司母线电量平衡考核办法》
6）《县供电公司电压运行曲线考核办法》
7）《县供电公司漏电保护器运行管理制度》
8）《县供电公司线路、电气设备、计量装置巡视维护制度》
党群工作部负责制定和完善管理办法和制度：
1）《县供电公司用电抄核收违规行为处罚暂行规定》
调度所负责制定和完善管理办法和制度：
1）《县供电公司35kv以上电网电压和无功管理实施细则》
2）、《县供电公司小水电上网无功管理实施办法》
以上制度建立和完善在4月1日至4月30日完成，并由线损管理办公室汇总制订成农电“线损管理年”文件制度汇编。
2、实行目标管理，落实线损管理责任。
①市场营销部根据公司线损理论计算值，历史线损统计值和影响线损率的技术和管理方面的修正因素，核定线损率指标，制定公司综合降损目标，35kv降损目标各供电所10kv及以下降损目标。
②为了使目标能实现，分区、分级管理方式，把线损管理分为三级管理即a、35kv及以上网损，由调度所负责；b、10kv综合损耗由供电所负责；c、及以下损耗在7月底完善公用台变总表后，由供电所职工承包台区降损任务，将指标分解到台区，落实到人，考核到人。
③开展线损小指标管理，制订线损
小指标考核办法，将十七个线损管理小指标分解到生技部、调度所、计量所、供电所，落实部门责任，保证线损管理指标的。
3、落实部门职责。做到职能清晰，职责清楚，形成一级管理一级，一级控制一级，一级考核一级，一级负责一级的全过程管理控制和监督保证。
1）线损管理领导小组负责贯彻上级精神，研究公司线损中长期降损规划，批准降损计划措施、制度和方案，召开线损分析会，解决突出问题。对降损工作督促、指导，统一指挥。
2）生产技术部负责开展线损理论计算，组织实施技术降损措施方案，做好负荷、电压和无功综合管理工作，推广应用降损新技术、新设备。
3）市场营销部负责做好线损统计、分析、考核工作，组织实施管理降损措施方案，做好客户无功管理工作，督促指导计量所、反窃电大队开展计量和反窃电工作。
4）调度所负责提出并组织实施完成35kv及以上电网降损措施方案，搞好电网经济调度和运行，完成公司下达的网损指标。
5）反窃电大队线损负责围绕公司降损目标，加大反窃电和员工内部用电稽查力度；
6）计量所负责把好电能计量装置的选型、验收、现校、周检和抽检并搞好计量“七率”小指标管理，做好关卡表、大客户的计量管理工作。
7）供电所负责细化、分解公司下达的线损指标到个人，有效落实降损措施和方案，确保完成公司下达的降损目标。
8）台区线损管理员负责具体实施台区降损措施，加强台区用电管理，确保完成台区线损指标。
4、实施管理降损措施。
1）强化抄表管理工作。为了保证线损的准确计算及电费按时到位，并且有针对性地处理存在的问题，一是由市
场营销部建立严格的抄表的制度，对每月抄表进行定路线、定时间进行抄表，特别是重点用户和大用户按每月的抄表程序进行，不得随意变更。二是强化抄表卡、台帐定人管理，购电关卡表卡、台帐由市场营销部营销专职保管和发放，供电所表卡、台帐由供电所营销专职保管和发放。三是加大营销自动化的适用性，6月底全面完成专变上营销自动化，做到全部使用微机核算、开票等科学管理手段，坚决堵塞经营过程中的各种漏洞。
2）线损管理监督检查小组不定期对供电所抄核收进行检查，对抄核收全过程进行监督管理，特别是线损波动比较大的单位更要进行抄核收全过程监督。
3）强化对计量表箱，封印钳的管理力度，彻底整顿计量表箱管理中不规范管理行为，做到统一管箱锁，专人管封钳，有使用记录，抓责任落实。
4）成立工作组，完善公变台区电
能计量装置，全面实施台区管理，同时加大台区三相平衡的监测工作。对台区进行逐月检测监控，及时调整三相平衡。尽最大可能降低低压线损。
①加大反窃电稽查力度和用电营业普查。
②除公司反窃电大队开展不定期的网络供电巡视检查工作，严厉打击查处违约用电和窃电行为外。各供电所也要相应成立反窃电中队，开展不定期的网络供电巡视检查工作，及时查处违约用电和窃电行为。
③强化办公用电管理，除对各单位办公用电进行定额管理外，反窃电大队还要加强对各单位办公用电和员工自用电进行巡视检查。
5）加强内部管理，严格电能计量装置安装、拆换管理。杜绝内外勾结窃电行为。
6）加大线路维护巡视工作。采取属地维护的原则，划分线路维护巡视责任区，坚持一年二次线路砍青的线路维
护工作，确保通道畅通不挂青，杜绝临时性用电的私拉乱接现象。及时排除安全隐患。以确保供电的安全可靠。
7）强化对客户的功率因数考核奖惩力度，促使客户安装无功补偿，对无功进行就地平衡。
8）建立健全线损分析例会制度，每月做好线损统计分析与控制，各供电所及线损管理相关部门要深入地研究和分析引起线损波动的各种因素，抓住可控因素，制定可控措施，做到线损在控可控，以达到降损增效的目的。
5、实施技术降损措施
1）定期开展高低理论线损计算工作。认真分析结果，找出降损关键，制订技改措施；
2）认真分析电网结构，优化电网结构，制订电网改造措施；
3）做好电网无功裣配置规划，按照无功功率分层，分区就地平衡原则，制订电网无功管理措施。
4）开展变电站计量装置检测，改
造工作。
公司会议纪要
公司四楼会议室 二〇一五年 十月十五日下午二时
2015年10月15日下午2时，公司副总经理高军主持召开了关于公司用电信息采集系统运行情况汇报及线损管理会议，总经理钟利军、副总经理高军、副总经理罗鹏、副总经理田劲、生产技术部、电力营销部、电费回收中心、威州供电所、百花供电所、都江堰供电所参加了会议。会议就“用电信息采集系统”运行情况，电网线损管理及降损和营销信息化建设思路作了一些列报告。研究了关于公司的用电信息采集系统的运行，及降低电网线损耗等问题。现会议纪要如下：
首先，会议提出了系统运行情况、如何降低损耗等问题，作为此次会议的主要内容。营销部史承阳就“用电信息采集系统”运行情况做汇报。介绍了“用电信息采集系统”的建设目的、概况、组成及采集软件系统。生产技术部就电网线损管理及降损发言，就生产技术部本部的职责，谈了应该如何正确管理电网线的损耗。依托本部技术提升，加快部门科技创新，争取将公司电网线损耗降到最低。营销部主任陈春林就营销信息化建设思路发言，提出了营销目标，2015年第四季度至2020年的建设初步计划。为营销信息系统的发展进行了明确的规划。
然后，参会部门就会议内容进行规划发言。各分管领导，就分管部门的现状及以后规划进行发言。副总经理田总提出：要求相关部门和各供电所用好用电信息采集系统的功能；关联调度自动化系统与用电信息采集系统达到数据共享。副总经理罗总也提出：各个供电所都要有一套独立的信息采集系统和线损管理系统；电网线损管理方面则要技术与管理相结合，两者齐头并进，线损工作是全员、全过程、全方位的工作，要求生计与调度方面紧密配合，力求改善电能质量，提高功率因数。促进生产技术更进一层次的提高。
1 加强线损理论分析,做好线损实测和计算工作
为保证负荷实测与理论线损计算顺利开展,在市公司要求选取25个典型配电台区基础上,对全县所有配电台区进行理论计算,要求各供电所及时更新电网基础数据和设备台账,认真核对线损采集数据,做好线损实测和计算工作。同时,对理论线损与统计线损相差较大配电台区进行分析,要求各供电所依据理论计算分析结果查找电网薄弱环节,制定电网技术降损措施和配电网建设改造规划。
2 加大低压台区管理力度,实行人员轮岗制度
以平顺公司来说,380 V层级线损电能量约占整个线损电能量的40%;再者,380 V层级用户多、用电分类杂,可以说是与人们生产生活最息息相关的,低压线损每降低1个百分点,将节省约40万k Wh电能量。针对供电所线损管理人员变动、业务不熟的实际情况,建立了覆盖到各供电所的线损管理业务技能及相关业务轮岗制度。供电所人员通过轮岗每天对台区采集率、线损率情况进行汇总,对线损异常台区进行登记(分别为小于0或大于等于20%),同时分析台区线损异常是什么原因引起的。如果是采集率较低,反馈给计量班提升采集成功率;如果确实是线损原因,则线损专责会同供电所相关人员对台区进行排查,杜绝因为违约用电引起的线损异常。通过轮岗制度既使得相关人员的业务能力得到了提升,又可以实时监控低压线损情况。通过以上做法形成了低压台区的闭环管理。
3 创新分析方式,精确查找原因
目前现行抄表周期为1个月,由于有不同期电能量的影响和用电大户生产的波动,在没有10 k V实时监控线损的条件下,确定一条线路10 k V线损率是否有异常将至少需要2个月,这样一来将对以后追补电能量造成一定影响。平顺公司根据实际情况,对当月异常线路实行缩短抄表周期(5—10天),在同一个时间节点内对变电站出线表、10 k V线路所带专变用户、台区总表同时抄表,这样能消除不同期电能量影响,较早确定线路线损是否异常,再通过营销稽查平台、电能量采集系统对可疑用户进行实时监测。通过营销稽查平台获取用电大户用电能量的异常波动后,通过电能量采集系统获取表计、电压、电流的实时情况,发现电压缺相和电流零值以及三相电流严重不平衡的用电客户,及时到现场查明原因,及早解决问题,避免了电能量漏记、少记,对10 k V线路管理形成闭环。
4 调整三相负荷,使台区结构趋于合理
【关键词】中央空调风机盘管及照明系统末端控制， 建筑设备能源监测管理系统
为了有效的减少公共建筑使用能耗，提高人们的行为节能，监控建筑物分项能耗，提高能源的利用效率，为能源管理部门提供有效的参考，依据《公共建筑节能改造技术规范》对某机关办公楼的空调末端及照明系统设置远程控制及监测，同时安装建筑设备在线能耗监测管理系统，进行相关的节能效果检查和追踪。
本项目地下一层，地上五层的办公楼，室内采用风管盘管空调系统，主要末端能耗为空调及照明系统。在大楼运行过程中，经常存在着：人员外出不关灯、不关空调，个别区域空调温度设置过低、走道长明灯、开窗开空调等浪费能源现象。为了提高建筑能耗管理水平，减少人为浪费，对风机盘管系统、照明系统进行智能网络管理改造，设置建筑设备在线能耗监测管理系统。
一、中央空调风机盘管及照明系统控制
采用智能控制系统实现空调及照明系统的中央监视控制，结合传感器及智能控制面板实现自动及手动开关控制、风机盘管调速等。采用相对独立的子系统，对办公区、局级领导办公室交易大厅、会议室、接待室、大楼公共区域（大堂、门厅、走道、电梯厅、卫生间）、餐厅、立面/环境等场所的空调及照明系统集中及分散控制。
1、办公室控制方案
（1）照明控制方案：当办公室内持续无人一段时间后，如果照明是开启状态，控制路由设备将自动关闭照明；充分利用太阳光的照射，如办公室的光线强度达到不需要开启照明时，将自动关闭照明；当光线强度达到需要开启照明时，且房间内有人时，将自动开启照明；
（2）室内空调控制方案：当办公室内持续无人一段时间后，如室内空调是开启状态，将自动关闭；可设置成在一天某段时间之内（如早9 点-晚5 点），如果房间内无人，可以保持室内温度在一定要求范围之内；如果房间内有人，保持用户设定的温度。如果空调是开启状态，如打开窗户，将在一段时间之后自动关闭空调；如果窗户是开启状态，此时打开空调，将在一段时间之后自动关闭空调；如果办公室内人员不在房间内，可通过手机提前自动开启空调，提前将办公室温度调整到比较舒适的温度。当窗户在房间内无人时被打开或者晚上某一时间后，窗户仍然是开启状态，可将报警信息发送给值班人员，方便值班人员检查巡视异常情况。
2、卫生间控制方案：当卫生间内持续无人一段时间后，如果电灯是开启状态，将自动关闭照明；当有人进入卫生间时，自动开启照明。
3、开敞办公区域控制方案
（1） 照明控制方案：如果开敞办公区域的光线强度达到不需要开启照明时，自动关闭照明；可设置定时开关灯功能，无需工作人员手动开关照明；也可设置分区域控制照明，当某区域无人或光线强度达到不需要开启照明时，自动关闭照明；当检测到某区域有人并且光线强度达到需要开启照明时，自动开启照明。
（2） 空调控制方案：当空调是开启状态时，此时如果打开窗户，控制路由设备将在一段时间之后自动关闭空调；当空调是开启状态时，此时如果打开窗户，控制路由设备将在一段时间之后自动关闭空调；可以设置定时开关空调，也可以根据室内温度设置空调的开启和关闭。
4、走廊区域控制方案：当检测到走廊区域内有人时，自动开启照明；当走廊区域内无人一段时间之后，将自动关闭照明；可设置成定时开关照明功能，如早上9 点至下午5 点照明开启照明，其余时间关闭照明。
空调末端及照明控制系统采用的主要设备：桌面控制器、无线路由、联网型无线温控器、红外检测设备（人体感测）、无线窗磁设备、联网墙面开关及中央监控器。
空调和照明系统改造实现了无人时自动关闭空调、照明；空调时间温度法计费管理；室内温度调节功能；空调、照明系统的集中控制和管理。
对空调系统和照明系统与冷热源机房系统进行集中关联控制，实现人走关空调、人走关灯，避免无效能源浪费。集中监控，使整体耗能系统情况更加直观，操作简单。
二、建筑设备能源监测管理系统
本节能管理系统结合国家对公共建筑能耗问题的相关政策，以分项计量统计、评价管理技术为基础，以提高系统能效为目标，采用集成化的系统设备多重能效跟踪控制技术，为用户提供设备能效跟踪控制管理平台。建筑设备能源监测管理系统主要功能包括系统监控、系统能耗统计、系统能耗评价等。中控室可将系统智能运行实况传输至大屏幕液晶显示屏，用以监控。
建筑设备能源监测管理系统通过对建筑内全部用能设备实现用能分类计量、分类统计，实现对建筑能源设备及资源利用的能效跟踪控制与节能运行管理，解决了用户缺乏准确的能耗计量统计数据，难以能耗诊断、节能管理和节能改造。
本系统具有以下特点：
（1）分项计量、分项统计技术：将水、电、空调能耗等基础能源通过分类计量、分类统计，以报表形式显示和保存。
（2）基础能源管理平台技术：对公建能耗数据进行实时采集、存储、分析及能耗数据传递、电子台账、电子报表等，替代了落后的人工统计报表方式。
（3）模糊控制技术：通过能效模糊跟踪控制软件，实现对建筑物耗能设备的运行效率进行实时跟踪控制，实现按需所供。
（4）用能质量监测技术：通过电流电压的同步采集和锁相环技术、基于瞬时功率理论的检测与谐波分析技术、对用户电力系统参数实时监测、跟踪补偿和滤波。
（5）可再生资源利用技术：检测地源热泵运行工况，分析运行模式，建立智能模糊控制，设置气候补偿。
（6）设备地理信息系统功能：在操作界面上直观地显示不同区域的各种耗能设备运行状况和能耗统计情况，方便用能管理。
（7）预防维修的系统诊断与故障预警功能：通过实时监测设备运行状况，发现设备运行异常或能效过低状态，实时声光报警提示现场运行人员，若能耗高于历史同期和计划设定值则报警提示管理人员；按时、日、月、年不同时段，或不同地理区域，或不同能源类别，或不同类型耗能设备对能耗数据进行统计，自动生成实时曲线与数据报表、日月年报表等资料，为系统故障诊断提供依据，并预测未来能源消耗趋势。
本次改造基于操作简单、管理方便、施工灵活等方面，以有效的监测、分析、控制用能末端的无效用能、耗能为目的，依靠先进的计算机及网络控制手段，尽可能的减少建筑内的运营能耗，实现了空调及照明系统的集中控制管理，保证房间等区域无人时关闭空调和照明，远程控制室内空调温度，解决了“国务院办公厅关于严格执行公共建筑空调温度控制标准的通知”的要求。通过一个夏季的使用，可实现有效节能率为10%以上。基于对用能末端的有效控制，通过能源消耗的分项计量监测，提高能源利用率，为建筑节能运营领域节能提供了良好的示范。
参考文献
1、《 公共建筑节能设计标准 》GB50189-2005
2、《公共建筑节能改造技术规范》JGJ176-2009
3、《关于加强机关办公建筑和大型公共建筑实施能耗监测工作的通知》住建部文件
4、《建筑设备节能控制与管理》09CDX008-3
【某公司线损管理实施细则】推荐阅读：
供电公司2011年线损分析报告10-28
线损管理工作论文02-01
线损管理部门职责划分01-28
线损管理及降损措施03-11
10kv分线线损管理考核04-10
民乐县电力局线损管理办法12-03
线损知识简介09-13
台区线损异常原因07-14
线损分析会07-20
线损分析报告12-04
