总会计师安全生产责任制

总会计师安全生产责任制（精选10篇）

总会计师安全生产责任制 篇1

1．协助总经理（安全负责人）贯彻执行党和国家有关安全生产方针、政策、法令和公司规章制度，负责分管单位安全生产责任制的落实与考核。

2．确保按照国家规定及根据本企业实际情况及时提取安全技术措施费、劳动保护经费及其它安全生产所需经费，做到专款专用。并监督其施工项目合理使用，不准将安全技术措施费挪作他用。

3．督促做好安全奖、罚款兑现及项目部的意外伤害保险工作。

4．按照安全生产设施需要，制订安全设施的经费预算，确保及时支付新工人、调换工作岗位的工人、特殊工种工人的安全技术培训费及工程中的安全技术措施费。

总会计师安全生产责任制 篇2

(一) 地质勘查单位总会计师责任制建设现状

为更好地开展“地质勘查单位推行总会计师责任制建设研究”, 积极推进地质勘查单位推行总会计师责任制建设, 课题组向会员单位发出了关于开展“地质勘查单位推行总会计师责任制建设研究”课题调查问卷工作的通知。随后, 按照需要又先后三次组织开展了对有关会员单位的实地调研活动。通过对调查问卷的搜集和整理以及实地调研活动, 摸清了整个地质勘查行业总会计师责任制实施情况现状, 具体如下。

1.将近70%的地质勘查单位总会计师配备不到位

参与调查的地质勘查单位将近70%没有按《会计法》和《总会计师条例》的要求设置总会计师岗位, 对推行总会计师责任制不太积极, 对总会计师在经营管理中发挥作用认识不足, 许多单位以设置非财务专业的副职代替了总会计师岗位, 单位“一把手”直接行使总会计师职责的现象较普遍。设置总会计师的单位中, 中央管理地质勘查单位所占比重大, 属地化管理地质勘查单位总会计师责任制推行力度不大。

2.地质勘查单位总会计师的实际地位总体偏低

参与调查的地质勘查单位多数总会计师虽已进入决策层, 但在实际工作中, 并没有将总会计师放在领导决策层的位置协助管理经营投资、内控、监督, 而是放在执行层, 作为一名普通的高级财会人员使用, 从而缺少对重大决策的实际参与权, 没有按照总会计师责任制的规定和要求赋予总会计师相应责权, 发挥总会计师的真正作用。

3.地质勘查单位总会计师责任制内涵有待提升

一是地质勘查单位总会计师责任制内涵仍以传统的会计核算、会计监督、财务收支管理、筹资与投资管理、计划管理、企业战略管理为主, 价值管理、风险管理、信息管理和人力资源管理涉足较少, 难以满足地质勘查经济体制改革与发展的需要。二是由于地质勘查单位对总会计师职责没有充分认识到位, 导致部分总会计师的职责权力和工作重点与市场经济发展不匹配, 权小责大, 总会计师在经营管理中的作用不明显, 严重影响了总会计师管理、监督和控制作用的有效发挥。

4.地质勘查单位高层次会计管理人才欠缺

担任地质勘查单位总会计师人选, 必须具有较高思想政治素质和理论水平, 熟悉国家有关财经法律、法规和规章, 掌握地质勘查单位管理知识和规律, 精通地质勘查单位财务管理工作, 组织协调能力和执行力强, 坚持原则, 公道正派。一方面, 总会计师是单位财务管理专家, 另一方面, 其又应是符合领导干部条件的单位领导干部。由于历史原因, 地质勘查单位会计人才缺乏, 特别是能够胜任总会计师职务的高中级会计人才更是少之又少。

(二) 地质勘查单位总会计师责任制建设存在问题的原因

1.对设置总会计师岗位的重要性认识不到位

部分地质勘查单位主管部门和单位“一把手”对总会计师责任制的认识还停留在计划经济阶段, 对总会计师的作用、职责、权限还模糊不清, 还没有真正认识到总会计师在单位经济活动中所发挥的作用。这是对现代企业条件下总会计师工作的误解, 总会计师职责不仅是日常的会计核算与监督, 还肩负着企业理财人和作为财务专家参与企业决策的重要使命, 他们的作用已经渗透到了企业经营活动的各个方面。

2.对推行总会计师责任制重视的程度不够

部分已经设置总会计师的地质勘查单位和主管单位对推行地质勘查单位总会计师责任制建设重视程度不够, 没有采取有力措施保障总会计师责任制的实施, 甚至没有具体的实施办法与规定, 没有将总会计师纳入统一管理, 无法将国家总会计师责任制建设的宗旨发挥出来。出现上述问题的原因, 主要是由于主管单位的监管不力和执行缺位所造成的。由于有关总会计师的设置法规中没有相应的处罚条款, 对总会计师责任制的监管不完善。

3.缺乏先进的经济管理理念及良好的机制

建立总会计师责任制对企事业单位都是行之有效的制度, 但地质勘查单位总会计师责任制的形成和发展较之企业显得太过迟缓。目前, 全国各地真正实行了总会计师责任制的地质勘查单位并不多见。究其原因, 笔者认为主要表现在理念和机制上。地质勘查单位由于受事企不分、混合运营的局限, 许多理念和做法仍拘泥于计划经济模式, 对市场经济条件下出现新的经济事项反应呈现明显的被动和滞后状态。由于缺乏先进的经济管理理念和良好的机制, 在资金筹措、投资融资和财务管理方面, 还不能适应市场经济的需要, 地质勘查单位总会计师责任制建设缺少良好的运行机制。

4.现有总会计师素质难以适应经济发展的需要

地质勘查单位总会计师队伍中, 有相当数量总会计师不仅综合素质远远不能适应单位宏观管理的需要, 即使基本的职业会计师资格能力, 也远未达到财务管理的要求, 有很多人员缺乏严格的系统会计专业训练, 有的知识老化, 理财知识更新迟缓, 风险管控理念不适应现实的需要, 很难保证这部分总会计师忠于并严格执行会计基本准则。存在上述问题原因:一是特殊的工作环境所致, 地质勘查单位所有者缺位, 行政干预影响会计监督, 导致理财和控制职能弱化。二是地质勘查单位用人体制的特殊性, 非业务因素干扰多, 对地质勘查单位总会计师提出了较高的政治素质要求, 总会计师知识面较窄, 难以适应新形势下总会计师对地质勘查单位进行价值管理的需要。

二、地质勘查单位推行总会计师责任制的必要性

(一) 地质勘查单位向企业化迈进的需要

随着国家对地勘队伍管理体制改革的深入, 地质勘查单位已全面进入市场并将逐步成为市场的主体, 因此地质勘查单位由企业化管理转型为企业化经营已是必然。地质勘查单位内部经济结构、会计核算体系、财务管理体制等势必发生变化。不论是日常的人、财、物的流动还是战略规划的调整, 都将涉及单位层面的宏观经济事务管理, 地质勘查单位的会计工作、财务管理、资金运营等将在管理中处于十分突出的位置, 其保障作用无以替代。推行总会计师责任制建设, 不仅有利于加强本单位会计基础工作, 而且有利于发挥财务管理职能, 同时有利于改善领导班子知识结构, 强化单位内部经济责任制, 树立财务管理的权威性。

(二) 地质勘查单位建立财务战略的需要

地质勘查单位总会计师的重要职能之一是执行企业战略, 建立财务战略。企业战略是发展方向的选择, 财务战略是指谋求地质勘查单位资金均衡流动, 增强地质勘查单位财务竞争优势。要建立财务战略, 一是要对本单位的内外部环境进行充分分析, 其实质是保证单位在竞争中始终获得竞争优势。二是在分析的基础上制定财务战略, 谋划资金流动的全局性、流动性、长远性的方案。三是组织实施方案, 即将战略规划转化为确保目标实现的政策措施。这一新的经济形势客观上要求地质勘查单位推行总会计师责任制建设, 通过总会计师来协助单位“一把手”进行执行企业战略, 建立本单位财务战略, 并对效果进行考核及评价。

(三) 地质勘查单位加强内部控制建设的需要

按照现代企业管理要求, 建立地质勘查单位内部控制制度体系, 应认真研究地质勘查财务运行规律, 结合权力运行机制, 逐步加强内部控制制度建设, 促进财务管理、会计核算及各项经济活动规范化、制度化运行。因为内部制度涉及内部环境控制活动类、控制手段类等多种制度, 需要从地质勘查单位宏观层面由总会计师来统筹规划和考虑。需要在管理层由有专业背景的总会计师牵头、组织设计并实施内部控制。总会计师责任制建设今后必然成为地质勘查单位内部控制制度的天然优势, 它对构建地质勘查单位内部控制规范体系, 积极推动内部控制规范建设, 提高会计信息质量, 预防违法违纪行为的发生起到重要作用。

(四) 地质勘查单位筹资和筹资风险管理的需要

地质勘查单位最大的优势是找矿和从事与地质有关的技术工作, 最大的劣势是缺乏发展资金。由于受长期计划经济体制的影响, 仍然依靠财政拨款, 享有差额预算补助, 但是随着地质勘查体制改革逐步实施, 其经济运行环境正面临着巨大的变化。经济活动日趋广泛频繁, 资金来源呈多元化的发展趋势, 财务工作的数量和种类都大大增加, 每年的资金流量成倍增长。同时, 在经济核算、组织资金调配方面要求更高, 业务组织、经济运行日益复杂。因此, 在地质勘查单位推行总会计师责任制建设不仅是必要的, 而且是迫切的, 作为专业管理人员, 总会计师可以从全局角度出发来辅佐“一把手”全面管理筹资、资金运营、资金分配等财务工作, 降低并控制筹资风险, 实现单位长期稳定地发展。

(五) 地质勘查单位财务管理变革的迫切需要

在市场经济条件下, 总会计师不仅要履行好传统的财务管理和财务监督职责, 而且还要以各项扎实的金融、财务、会计专业知识为基础, 延伸各项管理职能, 深入参与企业经营管理的各个环节和领域。地质勘查单位推行总会计师责任制建设, 总会计师将带领财务团队将更多的时间用于价值创造环节, 推动财务管理从注重财务职能转向注重财务功能, 从注重财务管理转向注重财务治理, 逐步实现财务管理从集中到共享、财务管理方法从统一到分类、财务业务处理从后台到前台的转变, 为单位的内部管理提供更多决策支持服务, 优化单位资源配置, 引领价值创造, 推动地质勘查单位的财务管理变革。

三、地质勘查单位推行总会计师责任制建设的措施

在推行总会计师责任制建设过程中, 保障相对和谐利益关系的形成, 避免国家利益及广大职工利益受到伤害, 避免总会计师自身安全与利益受到伤害, 从而使单位管理效能发挥到峰值。因此, 笔者认为, 地质勘查单位推行总会计师责任制建设必须做好以下几个方面工作。

(一) 全面提高对总会计师责任制建设重要性的认识

1.从思想上提高对总会计师责任制建设重要性的认识

实践证明, 认识的程度决定着工作的成效。地质勘查单位多年总会计师责任制建设说明, 提高认识仍然是迫切需要解决的首要问题。不论是从全国来看, 还是就地质勘查行业而言, 大多数经营绩效比较好、财务管理比较到位、呈现出可持续发展的单位, 都是对总会计师责任制建设认识比较到位、落实得比较好的单位。为此, 从各级地质勘查单位到主管部门必须充分认识总会计师责任制建设对地勘经济改革与发展的重要意义和作用, 充分认识推行总会计师责任制建设的重要性, 摸清地质勘查单位经济发展实际, 找准总会计师责任制建设过程中存在的问题和困难, 结合实际制定科学有效的实施办法, 真正发挥总会计师责任制在地质勘查单位经营管理和改革发展过程中的关键作用。

2.从组织上保证总会计师责任制建设的推行和落实

在全国各级地质勘查单位中, 由于管理层次、所有制和干部管理权限各不相同, 有的总会计师隶属国务院国资委管理, 有的隶属于地方国资委管理, 有的隶属地方组织部门管理, 有的隶属地方人事部门管理, 有的由单位董事会管理。由于在认识上不统一, 组织上也无法得到保障。笔者建议:各级地质勘查单位及主管部门必须高度重视总会计师责任制建设问题, 成立相关组织机构, 与组织、人事、财政等多部门共同采取有力措施, 加紧制定相关配套政策, 为总会计师责任制建设提供制度保障。一是首先解决好“有位”的问题, 在配备地质勘查单位领导班子时, 干部管理部门要重视总会计师的设置, 总会计师应定位为单位领导班子成员, 进入领导决策层;二是改变现有总会计师任命机制。总会计师的任命可由上级主管部门负责, 通过面向社会公开招聘、考核, 从中挑选出优秀的候选人担当总会计师一职;总会计师上岗后, 应对单位“一把手”负责, 同时也对上级主管部门负责。

(二) 建立健全地质勘查单位总会计师责任制推行的保障机制

1.地质勘查单位总会计师应具有的职责

地质勘查单位总会计师作为财务会计方面的专家承担着关键性的角色和重要职责:一是组织制定本单位财务战略, 指导协调本单位的财务管理工作, 利用财务会计资料进行经济活动分析;二是协助“一把手”对单位的生产经营、投资等问题做出决策, 审批重大财务收支和大额资金支出;三是参与重大事项的表决与方案的制定, 参与重大经济合同和经济协议的研究、审查;四是对本单位会计机构的设置和财务、会计人员的配备, 岗位的设置提出方案;五是组织建立、健全各项财务规章制度、内部控制与牵制制度;六是贯彻执行国家方针政策和法律法规, 遵守国家财经纪律, 按照国家相关规定组织本单位财务预算、核算、决算工作。

2.地质勘查单位总会计师应具有的权限

地质勘查单位总会计师作为行政领导班子的成员, 其权限主要包括:一是对违反国家法律、法规、财经纪律、税务规定和有可能造成国有资产损失的行为, 有权制止或者纠正;二是有权组织本单位财务战略制定、价值管理、风险管理、全面预算、投融资管理、成本管理、财务分析、业绩评价、税务处理和内部审计等活动;三是主管审批财务收支工作;四是财务预算、决算报表、财务收支计划、财务专题、财务分析报告须经总会计师审阅后上报;五是重大业务计划、经济合同、经济协议、商品 (劳务) 价格和工资奖金、福利等方案的制定, 须经总会计师审阅后上报;六是本单位和下属单位的财务会计人员的任用、晋升、调动、奖惩, 应事先征求总会计师的意见。

3.建立健全地质勘查单位总会计师考评激励机制

地质勘查单位主管部门应当对总会计师从事的管理活动定期考核与评价。主管部门应建立科学的薪酬体系, 根据总会计师的履职能力、工作表现发放绩效工资。同时, 要根据总会计师的职责和贡献, 建立一整套奖惩结合的配套制度, 激励总会计师完整履行自己的职责, 对一些不合格的总会计师给予必要的制约和惩戒。一是从绩效工作中体现, 可以实行地质勘查单位薪酬激励机制, 根据绩效评分结果设定不同等级的绩效工资;二是可以使用精神激励方式, 提高总会计师在地质勘查行业影响力和地位;三是通过专业市场引进的方式选拔总会计师, 对总会计师人员的遴选, 可以打破现行人事管理旧体制的束缚, 引进和强化“市场原则”的机制。

4.建立健全地质勘查单位总会计师行业自律机制

要按照国务院《总会计师条例》的要求, 在财政部、中国总会计师协会的指导下, 依托中国总会计师协会地质勘查分会这个平台, 加强地质勘查单位总会计师行业的自律管理。一是针对总会计师在地质勘查单位经营管理中的重要地位, 借鉴其他行业先进经验, 制定地质勘查行业总会计师职业道德规范, 表彰在会计职业道德建设中涌现出的先进典型, 惩戒违反职业道德的人员, 还可依托全国协会和地方协会组成的网络, 建立道德信息化档案;二是建议在修订后的《总会计师条例》中增加总会计师资格认证规定, 作为从事总会计师职业的必备条件之一。

(三) 建立地质勘查单位总会计师培训长效机制

1.加强地质勘查单位在岗总会计师继续教育工作

一是加大在岗总会计师队伍的培训力度, 地质勘查单位总会计师要改变以往的职能状态就必须接受有效的培训。而培训主要针对总会计师的思维方式的转变以及知识结构的更新, 并向着复合型财富理财人的目标进发;二是注重实务与知识的相结合, 提高实践的重视程度, 做到学有所用, 发挥专长。总会计师应当善于总结, 积极思考, 把更新的知识以及使用的思维方式内化成自身的综合素质;三是应该由中国总会计师协会地质勘查分会牵头建立一套完整的包括目标、措施、组织、考核、评价等方面内容的继续教育制度体系, 使后续教育纳入制度化的轨道。

2.加快地质勘查单位总会计师后备队伍建设工作

针对地质勘查单位经营管理人才缺乏的现状, 可以采用“两条腿走路”的办法。通过抓骨干、抓后备、抓培训, 建立总会计师后备人才库, 加大高级财务后备人才的培养力度。一方面, 可以有计划地引进高素质的财务会计人才和培养年轻的受过正规、系统的专业学习的后备力量, 通过较为系统的总会计师岗位知识及相关知识的培训, 为地质勘查单位总会计师责任制建设的推行, 做好人员和组织上的准备。另一方面, 可以从单位内部重点选出在财务管理方面有丰富经验的财务人员, 采取在职教育和学历教育相结合的办法, 增强他们的理论基础, 提高他们的专业素质和行政管理水平, 加快总会计师后备队伍培养速度。

四、地质勘查单位推行总会计师责任制建设的设想

(一) 分步骤、分层次在地质勘查单位推行总会计师责任制

地质勘查单位的委托代理关系是多层次的。如果说国资委监管的地质勘查单位称为一级企业, 那么, 从地质勘查单位委托代理链条来说往往还有二级、三级。因此, 地质勘查单位总会计师责任制不能仅在一级实行, 还应当将责任制链条向下延伸, 特别是二、三级地质勘查单位, 它们是生产经营的主体, 实行总会计师责任制对其完善法人治理结构的意义、作用很大。只有这样, 才能从总体上建立地质勘查单位总会计师责任制, 确保总会计师责任制正常运行, 并提高其运行效率和效益。

(二) 加快事企分开工作, 构建现代企业制度的总会计师责任制

地质勘查企业和过渡性的地质勘查事业单位, 尽管彼此之间有着天然的、紧密的联系, 但是它们在管理体制、运行机制、劳动用工、干部使用、评价体系、激励方式等方面有着明显的区别, 两者不能混合交叉、相互取代。事业单位和企业单位有着不同的规制, 不应该也不可以在一个单位内部统一“调和”。事业体制和企业体制不同的运行规制决定了地质勘查单位“戴事业帽子、走企业路子”的历史局限性。在地质工作发展新的历史节点上, 地质勘查单位必须根据情况的发展变化, 适时做出体制抉择和运行机制的调整, 加快建立事企分开的管理体系。加快推进地质勘查市场主体建设, 搭建地质勘查事业单位、地质勘查企业分体运行和共同发展的制度平台。同时, 在实践中探索地质勘查事业和地质勘查企业各自独立、相互支撑、共同发展的良性互动机制。因此, 未来在推进地质勘查单位事企分开工作, 完善地质勘查单位法人治理结构的同时, 应将推进总会计师责任制建设及其他相关法人治理结构的建设工作紧密结合, 最终构建与现代企业制度相适应的地质勘查单位总会计师责任制。

五、结束语

地质勘查单位推行总会计师责任制建设, 是建立适应社会发展和地质勘查行业体制改革需要的现代地质勘查单位经济管理模式的组成部分, 通过推行总会计师责任制建设, 推进新时期地质勘查单位的改革发展, 既有难得的发展机遇, 也存在一些诸如此类的体制机制障碍和错误认识。在过渡期内, 地质勘查单位如何顺应改革形势, 争取主动, 在企业化之前赢得更多的发展时间和空间;政府管理部门如何善治善为, 搞好顶层设计, 用建设新格局的新思路、新措施, 迎接新挑战, 化解新难题, 推动地质勘查事业在变革中发展, 充分发挥总会计师对地质勘查单位企业化发展的重要作用, 考验着地质人的智慧, 也考验着国家行业管理部门和地方政府的智慧——地质勘查单位总会计师队伍的发展机遇正蕴含其间。

摘要：经济越发展, 会计越重要。地质勘查单位在深化体制改革的进程中, 总会计师责任制是经济管理模式的重要组成部分。特别是党的十八大提出全面推进依法治国, 加快建设社会主义法治国家的方针后, 总会计师担负着依法治企、带领广大财务人员严格执行财政法律法规, 推进单位财务管理和会计工作规范化、法治化重任。随着我国经济建设快速发展, 地质勘查单位经济规模也不断增长, 加强地质勘查单位经济管理, 提高地质勘查单位财务管理水平显得越来越重要, 改进旧的财务管理方法, 推行新的财务管理方法势在必行。

关键词：地质勘查单位,总会计师,责任制,研究

参考文献

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总会计师安全生产责任制 篇3

甲方：

（以下简称为甲方）

乙方：

（以下简称为乙方）

为了贯彻国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实《中华人民共和国安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等有关安全生产法律、法规，按照“谁主管、谁负责”的安全生产原则，明确各自管理范围内的安全生产责任，确保实现本项目安全生产管理目标。甲乙双方在签订建筑工程质量保证书的同时，双方就安全生产管理事项协商达成一致，签订本协议，双方必须严格执行。

一、工程项目概况

1、工程项目名称：世界中华宁波总商会广场项目部

2、工程地点：宁东路海晏北路

3、建筑面积： 130464m2

二、工程项目期限

自 2017 年 6 月 1 日起 至

三、项目安全管理目标

（一）安全生产目标

1、作业人员安全生产教育率为100%；

2、特种作业人员持证上岗率为100%；

3、消防设施设备完好率为100%；

4、安全生产死亡事故为零；

5、火灾事故为零；

6、轻伤事故负伤频率不超过 1.2‰ ；

（二）文明施工目标

1、创宁波市标准化工地、争创浙江省标化工地。

2、质量创“甬江”杯优质结构奖、争创“钱江”杯。

（三）职业健康目标

1、无中毒事故发生。

2、无职业病现象发生。

（四）环境目标

1、杜绝发生环境污染投诉事件；

2、污水、废气、噪声、建筑垃圾达标排放。

四、甲方责任

1、贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护、消防安全、环境保护等法律、法规。及时传达上级安全生产、劳动保护、消防安全、环境保护文件和会议精神。

2、甲方由

同志对施工现场生产全面负责，由

同志负责安全生产监督管理。

3、负责贯彻本公司质量、环境、职业健康安全管理体系、安全生产责任保证体系（安全生产责任制、安全规章制度、安全技术操作规程），并负责对乙方相关人员安全监督指导。

4、负责监督检查乙方安全生产组织机构的建立，专职安全管理人员及安全协管员的配备，安全管理目标分解落实情况。

5、对乙方各级人员安全生产责任制的落实，安全规章制度执行等情况进行监督检查。

6、负责监督检查乙方安全施工措施的落实情况，并督促乙方保证足够的安全生产投入和有效实施。

7、组织安全生产宣传教育，负责检查乙方有关管理人员安全生产培训及持证情况。

8、监督检查乙方特种作业人员持证上岗情况。

9、监督检查乙方有关技术人员对相关施工作业人员进行安全技术交底情况。

10、负责组织促进安全生产、文明施工各项活动的开展，并负责安全管理创优、创宁波市及浙江省标准化文明工地申报工作。

11、负责审批施工组织设计和安全施工专项方案，并其实施情况进行监督检查。

12、督促检查乙方对施工现场重大危险源和重要环境因素进行辩识、评价、建立重大危险源和重要环境因素清单、编制重大危险源和重要环境因素管理方案情况，并对管理方案实施情况进行监督检查。

13、督促乙方做好环境保护和职业病防治工作。

14、负责组织安全生产定期不定期检查，专项治理检查，文明施工创建检查，及时消除生产安全事故隐患。

15、负责监督检查生产安全事故应急预案的编制、演练和评审情况。

16、负责生产安全事故和职业病的统计和上报工作。

五、乙方责任

1、乙方按甲方规定，明确由 同志为乙方主要负责人，并对本单位施工范围内的安全生产管理工作负全面责任。

2、按甲方规定，建立安全管理组织，按规定配备专职安全管理员及兼职宿舍管理员，本项目由

同志负责乙方施工现场安全监督管理工作，由

同志负责生活区管理。

3、乙方必须遵守国家有关安全生产、劳动保护、消防安全、环境保护等相关法律、法规及条例，贯彻执行甲方安全生产责任制，安全规章制度，安全技术操作规程。执行甲方质量、环境、职业健康安全管理体系，严格按照国家法律、法规、条例、甲方安全生产责任制、安全规章制度、安全技术操作规程、质量、环境、职业健康安全管理体系组织施工。承担由于自身管理缺陷、安全措施不力造成的安全事故、事件等责任和因此发生的所有费用。

4、按甲方要求对所施工范围重大危险源、重要环境因素进行辩识和评价，针对评价出的重大危险源、重要环境因素制定管理方案，并报甲方审批后组织实施。

5、保证项目足够的安全生产投入并有效实施。

6、乙方应为所有从业人员办理合法的用工手续。安全管理人员必须具备本企业安全C证。特种作业人员具备特种作业操作证。从业人员必须经过三级安全教育培训，并经考核合格。乙方因违反上述规定造成的安全事故、事件等，乙方承担其法律责任和因此发生的所有费用。

7、采取一切合理的措施，防止其劳务人员发生任何违法和妨碍治安的行为。保持和谐安定的局面并且保护工程周边人员和财产不受上述行为的危害。否则，乙方承担由此造成的一切损失和费用。

8、乙方必须严格执行项目的保安制度、门卫管理制度。做好工人和管理人员的行为规范，遵章守纪等方面的管理。严禁上班前喝酒，寻衅闹事。乙方承担因自身管理不善造成的法律责任和经济损失。

9、乙方必须按照国家规定，为从业人员办理工伤保险，为从事危险作业人员办理意外伤害保险。

10、乙方必须按照国家规定，为从业人员配备符合国家标准和行业标准的劳动保护用品。

11、乙方必须执行安全技术交底制度、班前安全活动制度，告知作业人员相应的作业环境、操作规程、防范及紧急避险措施，并做好跟踪检查管理工作。

12、乙方配置特种作业人员必须满足施工要求，所配置的特种作业人员必须经上级有关部门安全教育培训，做到100%持有效的特种作业操作证上岗。

13、乙方必须建立定期不定期的安全生产检查制度，组织技术、安全人员自查、巡逻，自觉接受和配合上级及甲方有关部门的安全检查，及时消除安全事故隐患。

14、乙方对上级管理部门及甲方相关管理部门在安全检查中提出的安全隐患未及时整改或整改不符合要求的，甲方有权按本公司相关规定对乙方进行经济处罚。

15、乙方应按甲方要求设置施工现场安全防护设施。安全防护设施、设备，未经组织验收或验收不合格不得使用。

16、乙方自备及租赁的各类施工机械设备，必须符合国家技术标准和行业技术标准，且机械性能良好，各种安全防护装置齐全、灵敏、可靠。

17、乙方必须在其施工现场危险部位、场所悬挂安全标志和警示牌，并认真维护和管理，严禁随意拆除和挪动。

18、乙方必须严格按照甲方消防管理规定组织施工，明确消防负责人，自觉接受上级及甲方的消防安全检查，乙方承担由于消防管理缺陷和自身消防措施不力造成的火灾事故责任和经济损失。

19、乙方编制的安全施工专项方案（措施），必须报甲方审批后严格执行。若改变原方案必须重新报甲方审核批准。

20、乙方编制的生产安全事故应急预案，必须报甲方审批，并按审批后的生产安全事故应急预案组织演练、评审，做好演练、评审记录。

21、乙方必须认真执行文明施工和卫生管理制度，保护环境，做到水、气、声、渣达标排放，保持场容场貌整洁和办公区、生活区的卫生整洁，做好职业病的防治工作，确保本项目文明施工创建目标的实现。

22、乙方如果发生生产安全事故，应立即向甲方主要负责人报告，同时积极组织抢救，采取相应的措施保护好现场，如因抢救伤者必须移动现场设备、设施时要做好记录或拍照摄像。

23、乙方要积极配合政府部门、甲方对事故的调查和现场勘查。凡因乙方隐瞒不报，做伪证或擅自损毁事故现场，乙方承担所造成的法律责任和经济责任。

24、杜绝重大伤亡事故（含设备事故），轻伤事故频率控制在1.2‰以内。

25、现场用工应严格按有关制度规定执行，签订劳动合同，明确责任制，选择班组慎重、手续齐全，符合规定要求。

27、对新进场职工安全教育面必须达到100%，其中架子工、电工、起重工、电焊工等特殊工种一律做到先培训后持证上岗。

28、对施工及操作规范要求，做好“三宝四口五临边”的安全防护和塔吊“十个不准吊”，遵守安全生产“六大纪律”，以防患于未然。

29、认真落实好现场施工用电，消防安全和治安保卫工作并加强对各班组安全管理与监督，堵塞漏洞，防止隐患。

30、必须服从项目的管理，对公司或上级各部门的检查情况必须认真、全面、彻底地进行整改和回复。

31、必须严格遵守各项规章制度以及国家的有关法律、法规、标准、规范等。

32、建立各项应急预案，切实搞好安全生产及文明施工工作，能应付各项突击性事件（故），把各项损失降低到最低限度。

33、必须严格按有关规定做好安全日记及文明施工日记，配合甲方组织有关人员进行安全、文明施工检查，并对存在的问题严格按规范、标准及有关文件精神、规章制度，定人、定时间、定措施、认真全面彻底整改。

六、法律责任和考核办法

1、法律责任执行《中华人民共和国安全法》和《工程建设安全生产管理条例》以及国家相关法律法规。

2、考核办法将按照乙方施工现场质量、安全、文明施工等综合因素给予考核。

3、本协议自签订之日起生效，工程竣工交工后终止。

甲方：（章）

乙方：（章）负责人：（签字）

负责人：（签字）年 月

日

年 月

总调度岗位责任制 篇4

管理职能：受总经理委托，行使对产品生产总体进度的把握和推进，协调各部门更好的为生产服务，合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责

主要职责：

1．坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；

2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

3．密切配合营销部门，确保所定产品合同的履行；

4.配合审定技术管理标准，编制生产工艺流程，参与新产品开发方案，并组织试生产，加大对新材料、新工艺及新工具的应用，不断提高产品的市场竞争力；

5．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；

6．负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；

7．及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；

8．抓好生产统计、分析，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专门分析报告或综合分析资料；

9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保养所须的正常时间；

10．负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；

11．负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施，检查监督及控制；

12．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

总会计师条例 篇5

总会计师是指具有较高的会计专业技术职务，协助单位行政领导人组织领导本单位的经济核算和财务会计工作的专门人员，是单位行政群体的成员之一。是在单位主要领导人领导下，主管经济核算和财务会计工作的负责人。在一些大、中型国有企业实行总会计师制度，有利于加强经济核算和会计管理。总会计师的提法源自前苏联的计划经济体制。《总会计师条例》对总会计师的定位是“总会计师是单位行政领导成员，协助单位主要行政领导人工作，主要对单位主要行政领导负责。凡设置总会计师的单位，在单位行政领导成员中，不设与总会计师职权重叠的副职”。

我国1985年颁布实施的《会计法》，首次以法律的形式明确了设置总会计师的要求，充分肯定了总会计师制度，从而大大推动了我国总会计师制度的发展。1990年12月，国务院发布了《总会计师条例》。《条例》结合我国改革的新形势、新要求，对总会计师的地位、职责、权限、任免与奖惩作了完整、全面、系统、具体的规定，使我国总会计师制度进入了一个全新的发展时期。1993年修改《会计法》时再次明确规定：“大、中型企业、事业单位和业务主管部门可以设置总会计师。总会计师由具有会计师以上专业技术任职资格的人员担任。”当然，这次修订的《会计法》对设置总会计师的范围又有了新的规定，即“国有的各国有资产占控股地位或者主导地位的大、中型企业”，且是“必需设置总会计师”。

总会计师安全生产责任制 篇6

金融危机和生态危机提醒我们, 企业的财务目标不仅仅是利润最大化或股票价值最大化, 而应是企业的社会价值最大化, 切实履行其社会责任, 单一利润最大化的目标可能带来社会危机甚至灾难, 最终使企业难以独善其身。作为企业的总会计师, 如何从会计方面着眼, 推进企业社会责任的履行和社会的可持续发展, 值得探讨。笔者认为, 目前情况下, 可以尝试建立企业的环境信息披露体系, 表明企业环境社会责任的履行情况, 提升企业履行社会责任的动力和压力。同时, 从资源集约开采和使用角度, 需要探索自然资源的计价方法与模式, 进行资源的价值管理。下文将以中国石油等企业为例, 探索合适的环境信息披露体系和资源计价方法。

国内外环境会计信息披露模式分析

目前国内已经有多家大型企业相继公布了环境会计信息, 例如海尔、中石油、中国神华、宝钢等, 基本上都是编制单独的环境报告书。国外以日本为例, 也都是以社会责任书的形式存在。从环境报告书的内容来看, 国内外的企业都将报告书的内容分成几部分, 比如高层致辞、公司概况、公司的环境管理、绿色环保产品、社会责任等。其中的环境会计信息都分别用不同的计量单位进行描述:能够确认计量的费用收益用货币单位表示;产生的污染废弃物用容积、重量单位表示等。笔者将以国内的中石油和日本的松下集团社会责任报告书为例, 对我国和日本企业在单独编制环境报告书方面的模式方法进行评述。

(一) 中国石油2008年度的环境信息披露

中国石油天然气股份有限公司2006年度起建立社会责任报告发布制度, 社会责任报告成为中石油与各利益相关者和社会公众沟通与交流的重要渠道和载体。下文仅对中石油2007年社会责任报告中相关环境信息的物量与货币信息以及业绩数据三方面进行评述。其中:

1. 气候变化

(1) 推进清洁发展机制 (CDM) 。2008年, 中国石油启动实施了辽阳石化氧化二氮 (N2O) 减排项目, 将N2O气体转化为无害气体排放。该项目是中国第一个大规模的CDM项目, 实际每年可减排1200多万吨碳指标, 约占全国减排量的10%以上。

(2) 实施林业碳汇。2008年, 公司启动了北京、湖北等7个省、市的碳汇林建设项目, 已完成2.87万亩。2008年5月, 中国石油广东省龙川“碳汇”造林项目正式启动, 计划投资150万元, 在龙川的3000亩荒山上种植南方常见的优良树种。公司自2001年开始在新疆油田实施规模植树造林固碳工程。2008年4月一期工程顺利完成, 在荒漠上造林6667公顷, 累计木材蓄积量达75万立方米, 年可吸收二氧化碳540余万吨, 产生新鲜氧气121万吨。

2. 节能降耗

全年共实现节能量1 9 2万吨标煤, 节水量6388万立方米, 分别完成“十一五”节能节水总目标的29%和25%。2008年, 安排节能专项投资23.9亿元, 组织实施了一批以放空气回收、机采系统节电、能量及水系统优化为重点的节能项目。

3. 环境保护

2008年, 公司继续保持污染物达标排放, 废水中主要污染物石油类和化学需氧量 (COD) 排放分别为1068吨和24991吨, 废气中二氧化硫排放量15.07万吨。

4. 环境业绩指标汇总, 如表1所示。

5. 评价

通过中石油的社会责任报告并结合其他企业的环境信息情况, 可以发现目前我国环境信息披露的几个特点: (1) 环境报告作为社会责任报告的一部分, 数据分散于全文之中; (2) 由于为自然性披露, 没有环境信息的统一披露表式, 自愿披露的环境会计信息各有特点, 内容各有侧重, 相互之间缺乏可比性; (3) 从披露内容来说比较笼统, 记述性信息较多, 而实物量、价值量信息较少;实物量信息居多, 价值量信息较少; (4) 缺乏第三方鉴证, 信息的可靠性差, 报喜不报忧。

(二) 日本松下集团2006年度社会责任报告

1. 环境会计信息披露现状

松下集团的环境会计是由“环境保护成本”和“环境效果”所组成的。“环境效果”不仅对“环境保护效果 (物质量) ”和“企业内经济效果 (金额) ”, 还对“环境保护效果换算的金额”以及通过削减产品使用时的电费而实现的“顾客经济效果”进行推算和评价。

2006年松下集团以报表形式披露了其环境保护成本、环境物量性信息及环境效益, 其环境保护成本、内部经济效益与顾客经济效益分别如表2、表3和表4所示。

单位:百万日元

注: (1) 费用额之中含有设备投资的折旧费。关于投资额及费用额, 当不能将全额判断为环境保护成本时, 则进行差额合计或分摊合计; (2) 研究开发成本仅限于环境保护为首要目的的环境友好型技术的投资和费用, 不包括运用这些技术的产品开发成本。

2006年松下集团的环境保护成本的投资金额为138亿日元, 比2005年增加了2.7%。费用金额 (折旧费、人工费、其他经费) 为578亿日元, 削减了0.7%。投资金额的增加主要原因是防止大气污染和水污染等防治公害的成本的增加, 在费用金额当中, 不可或缺的成本 (防止公害成本、环境损害应对成本、研究开发成本) 为300亿日元。如表3、表4所示。

2. 评价

(1) 日本环境部于2005年提出新版本环境会计准则指南, 区分环境成本与环境效益, 并将环境保护成本细分为企业营运成本、上下游关联成本、行政管理成本、研发成本、社会活动成本和环境救济成本, 环境保护效益细分为相对于企业营运成本之利益、相对于上下游关联成本之利益和其他环境保护利益。为自愿公布环境会计信息的日本企业提供了统一的模式, 有了可比性。

(2) 从披露内容来讲, 货币信息方面:松下集团依据日本环境部发布的指南模式进行披露, 将环境保护成本分明细项目进行披露, 并将企业内部经济效益和顾客经济效益进行区分和计量, 内容详尽全面;物量信息方面:松下集团从事业活动中的环境保护效果、产品运输时的环境保护效果、产品使用时的环境保护效果三方面, 分别对二氧化碳、硫化物和氮化物等具体信息进行较为细致的披露。值得一提的是, 松下集团还将气体排放量和废弃物等物量信息进行了金额换算, 以货币的形式加以披露, 突出了会计在企业环境保护活动中预测、核算及确认、监督的功能;记述性信息方面:松下集团在“与地球环境共存”、“为实现健全社会作贡献”等部分阐述了这一年来所做的保护环境的努力与成效。

(3) 另外, 松下集团2006年的社会责任报告书通过了第三方验证, 对公布数据的可靠性提供了保障。

单位:百万日元

总体来讲, 虽然我国企业的环境报告书在披露的格式和内容方面都做了很大的努力和实践, 但是其中也有一些缺憾, 比如对于保护环境带来实际的经济效益没有进行货币化披露, 产生的污染物、废弃物没有进行货币的换算, 忽视了会计在环境保护中的预测及核算的职能, 而且只披露了保护环境积极的一面, 缺少因污染环境而发生的罚款费用, 由此将可能导致信息不对称。而在这几方面, 日本都给我们树立了非常好的榜样, 为我国未来的环境会计信息披露提供了不少的经验。

我国企业环境会计信息披露模式及环境报告书设计

(一) 模式设计

笔者认为, 在目前我国环境会计具体准则空缺的情况下, 应对企业实施“自愿”为主、“强制”为辅的原则, 应该考虑采用独立环境报告模式报告环境会计信息, 其中应包括货币信息、物量信息以及记述性信息, 并且综合采用文字、图表等方式, 使环境绩效的披露更加集中、全面和系统, 从而能够使信息使用者对企业的环境绩效得出一个恰当的结论。从上面的几个案例和大部分学者的意愿来看, 在财务报表的附注上披露能够确认计量的环境会计货币信息, 并编制单独的环境报告书补充说明企业的环境绩效和物量信息, 是目前解决我国企业环境会计信息披露一个比较好的方式。为此, 笔者将以中国的国情和海尔环境报告书的模式为背景, 以及日本环境部于2002年提出的环境会计准则指南为基础, 设计我国企业的环境报告书框架和环境会计指南。

(二) 框架和内容设计

鉴于环境问题的重要性和持续性, 笔者认为应采用报表附注披露和编制单独的环境报告书相结合的方式, 对于能够确认、计量的货币信息和有关的环境会计程序和方法等信息要在报表的附注中披露, 并以会计准则的形式加以规范。另外还应编制单独的环境报告书, 重点包括货币性信息、物量性信息和记述性信息以及第三方的验证。

我国的企业环境报告书, 要有统一的地方, 也要有自身的特色。比如产品的环保性、公司未来的发展定位、本会计期间的社会责任履行情况等, 这些应该由企业自行设计。但是, 对于一些敏感的数据、利益相关者重点关注的部分应有统一的格式, 从而便于比较和分析。以下是笔者认为我国环境报告书中必须要予以披露的五个部分, 并且对披露格式进行了设计。

(1) 企业环境成本披露格式, 如表5所示;

单位:元

(2) 企业环境保护收益披露格式, 如表6所示;

单位:元

(3) 企业环境信息物量信息披露格式, 如表7所示;

(4) 企业的环境保护目标、政策和环境保护措施披露;

(5) 第三方对环境报告书的验证。通过第三方的审验, 可以进一步保障数据的正确性, 这也是对利益相关者和社会公众负责任的一种体现。

(三) 制定企业环境会计披露指南的构想

企业依据环境会计准则在报表中公布的环境数据要与报告书中的数据统一, 相辅相成, 不能自相矛盾。

从我国已经进行环境会计信息披露的企业和国内大部分学者的观点来看, 普遍愿意采用以单独的环境报告书补充说明企业的环境会计信息披露。笔者认为, 对于能够确认计量的环境会计信息首先要在报表的附注中予以披露, 有条件的企业要另外编制单独的环境报告书, 或作为社会责任报告书的独立部分。从内容来说, 一方面将附注中的货币性信息进行细化和分类, 另一方面要有物量信息和记述性信息, 比如本会计期间产生的污染物种类并用相关的数量单位表示出来。为了方便数据的采集和统计, 有条件的企业可以在污染物的排放口设置相关的监测仪器, 检查和记录污染物的排放量, 并且成立专门的机构, 定期由负责人对污染物的排放量进行汇总。报表附注中的环境会计信息, 属于会计信息的补充部分, 应当由会计准则来进行完善和规范。对于环境报告书, 应用相关的指南来指导, 提供统一的披露格式, 方便企业之间的相互比较。最后, 出于对利益相关者的负责, 保证数据的正确性, 应该有第三方的验证, 这项工作可以由会计事务所或者环保局来做, 起到监督审查的作用。

虽然我国企业的环境会计信息披露较一些发达国家起步较晚, 但是随着我国政府和公众环保意识的增强, 企业的环境信息披露制度已经处于实践和完善阶段。作为负有责任的中国总会计师, 应当充分发挥会计在企业环境保护中预测、评价、监管和反映的职能, 体现会计在可持续发展战略方面的决策价值。相信经过各方的共同努力, 会有力地促进我国企业的环境信息披露意识的提高和环境披露状况的完善。

资源性资产计价方法

环境问题与可持续发展面临的主要问题有两个:一是自然资源耗减, 主要关系到资源与能源的可持续利用;二是环境退化, 主要涉及到水、大气与固体废弃物 (或总称为残余物) 的排放对环境带来影响进而带来环境损害。如何从自然资源耗减的观点正确评价微观企业, 特别是资源开采企业的营业盈余, 进而提高资源的使用效率, 推动企业社会责任的履行具有重要意义。

笔者认为, 为了促进企业社会责任的履行和社会的可持续发展, 对于资源开采企业收益归属和其使用方向应进一步明确。对于资源性资产的净收益可以由资源企业的投资者 (股东) 与资源的所有者 (国家) 共享, 用于企业再投资、消费或资源性资产维护管理;对于资源性资产的补偿成本 (耗减成本) , 应当由企业提取后上交国家, 指定其专门用途, 一部分可以留在企业进行资源性资产的管理、维护、搜寻或用于新的替代性投资, 一部分应交由资源性资产的所有者进行宏观的资源补偿、矿区环境维护、矿区接续产业的发展, 形成资源性资产租金价值的良性循环机制。

总会计师岗位职责 篇7

2、负责审核事业部日常工作流程，包括工程项目成本的支出，费用等流程;

3、负责准确核算施工项目增值税、负责增值税进销项发票管理、审核及开具 ;

4、负责填制公司会计凭证，审核、保管各类会计凭证;

5、提供项目收款和成本资料，参与项目成本分析;

6、办理工程项目财务决算;配合完成审计部门对所管项目的各项审计工作专项审计工作;

总会计师安全生产责任制 篇8

1996年12月至1997年11月, 任四六八厂财务处副处长;1997年11月至1999年12月, 任重庆齿轮箱有限责任公司财务部部长;1999年12月至2003年5月, 任重庆齿轮箱有限责任公司副总会计师兼财务部部长;2003年5月至2003年6月, 任重庆齿轮箱有限责任公司总会计师兼财务部长;2003年6月至今, 任重庆齿轮箱有限责任公司总会计师、董事。

重庆齿轮箱有限责任公司 (以下简称重齿) 隶属于中国船舶重工股份有限公司, 始建于1966年, 是专业从事高精度、硬齿面舰船齿轮箱、联轴节、减振器、建材、水电、火电、核电和风力发电齿轮箱、偏航变桨减速箱、汽车发动机齿轮等产品研制的中央大型企业。自1999年以来, 各项主要经济指标平均每年以35%的环比速度发展, 2009年实现销售35亿元, 实现利税近2亿元, 2010年预计实现销售将超40亿元, 实现利税超2亿元。

都说蜀地“天无三日晴”, 但本刊记者赴重庆采访重齿集团总会计师高强的当天却是晴空当日, 甚至在飞机上就感受到了山城人的热情, 邻座的乘客在得知我们此行采访重齿之后, 不无兴奋地表示重齿公司是他们当地响当当的“明星企业”。在对高强总会计师进行专访时, 这位身肩重任的总会计师为广大财务管理者深刻解读了如何渡过危机呈现快速发展, 而在总会计师这个位置上又是如何十年如一日伴随并促进公司积极发展的奋斗历程。

调整结构 突破发展

高强表示, 在金融危机中, 整个齿轮行业是“东方不亮西方亮”, 在船舶行业受到影响的时候, 风电行业反而有需求。“因此这个时候, 如果能够及时地预见市场从而及早进行结构调整是决胜的重要一步。”高强强调, 将市场的压力迅速地转换为另一个市场的动力, 这需要很强的预见力和领导力。“虽然总的来说有影响, 但是我们通过结构调整去做弥补, 总体取得了比较大的增长。”

金融危机爆发后, 重齿公司敏锐地意识到欧美市场的萎缩会影响到船舶订单, 公司船舶用齿轮箱产品很快会呈现下滑趋势, 但受国家“四万亿”投资的影响, 风力发电产品和水泥磨机产品销售则处于上升期。于是, 公司立即调整产品结构, 加大对风力发电和水泥磨机产品的投入。高强认为, 重齿更大的优势是行动比市场快一步, 时时掌握主动权。

调整后, 船舶产品生产计划由原来的50台/月下降到20台/月, 而此前每月只生产30台的风力发电产品, 现在的生产量是100台/月, 水泥磨机产品也由原来的12台/月增加到现在的25台/月。这一有预见性的调整让重齿公司受益匪浅——在许多同行举步维艰之时, 他们的各项指标增幅却达到了历史最高水平。截至2009年7月底, 工业总产值比上一年同期增长70.4%, 增加值同比增长55.9%, 创下历史新高。

高强表示, 现在风电产品占到公司总产出量的1/3以上, 今后还会有增长, 可能会达到1/3以上到一半之间。为保持持续增长, 重齿公司还提出了“巩固风力发电、水泥装备、舰船配套三个优势产业, 大力开发海洋工程、核电环保、高速列车三个新兴产业”的设想, 希望通过产品结构调整, 做大做强“三优三新”, 确保公司在市场上拥有持续竞争力。“今后我们在新的市场开发海洋工程、环保设备、高速列车, 最终实现‘建成我国海军舰船后传动装置研制基地, 成为中国齿轮及齿轮传动继承装置最重要的制造商, 并力争成为世界级的齿轮及齿轮传动行业的品牌供应商’的战略目标。”

在积极拓展新兴市场的同时, 重齿也没有放弃原有的三大市场领域。“齿轮市场每年的需求都将在300个亿以上, 我们目前能够承接的只有30亿左右, 还有很大的空间。C区建成后也将会极大地提升这一生产能力。”

剑指“产能”

根据对我国机械工业良好发展态势的判断和对自身发展实力的信心, 最近, 重庆齿轮箱有限责任公司重新调整了发展目标, 将原先制定的2010年工业总产值30亿元的目标提升到35亿元, 2015年50亿元的目标提升到100亿元, 2020年实现100亿元提升到150亿元。

“‘百亿重齿’是几代重齿人孜孜以求的目标。40多年的拼搏和积累, 我们具备了一定的实力, 但基础还很薄弱。”据悉, 重齿的发展理念是“核心自制”, 一直坚持对齿轮箱加工中核心内容的自主研发和制造, 而其他的一般加工则是利用社会资源, 跟配套企业合作。“我们最近几年一直以这种模式在发展”。但是高强坦承, 近10年中, 重齿的固定资产投入仅3亿元左右, 到目前为止自身产能仅20亿元左右。

产能不足一直是制约重齿发展的主要问题。产能不足让重齿在市场中处于尴尬的位置, 一方面, 面对良好的市场机遇却不敢承接更多的订单;另一方面, 如果不按期交货将会对公司信誉产生不良影响, 在客户中间形成恶性循环。随着最近几年国内开始重视清洁能源和新能源的发展, 风电逐渐成为热门行业。对于目前有可能出现的风电产能过剩问题, 高强表示, 主要是具有总装能力的主机厂太多了, 但真正掌握核心零部件制造工艺的企业还是很被看好。“我们主要的问题就是在于产能方面, 现在我们现在千方百计提高我们自身的生产能力。”

正在建设中的C区工业园正是基于解决不断增加的市场需求和机遇同重齿产能严重不足的矛盾而规划的。今后重齿A区主要承担船舶、建材产品生产, B区主要承担通用齿轮箱及橡塑产品生产, C区主要承担风力发电齿轮箱及环保、建材设备成套。据悉, 重齿风电工业园331工程 (C区) 建设总体预算投资16亿元, 新增用地458亩, 形成60亿元以上的产能, 目前已规划投资7.6亿元, 预计至2010年上半年建成6万平米厂房, 下半年设备安装调试形成年产3000台风电齿轮箱约30亿元的产能。

在C区建设实施过程中, 财务管理方面起到了很大作用, 参与了方案的策划和论证、投资经济分析、产业政策和财税优惠政策的争取和落实、资金的筹措和管理, 目前已落实信贷资金4.8亿元, 募集资金2.2亿元。

早在1996年重齿就已进入风力发电市场。2004年, 在预见到风力发电的发展空间之后, 重齿成立了独立的风电事业部。由于事业部的反应速度不能适应市场的需求, 运行一年后, 重齿在2005年将其改制为独立公司——重庆重齿风力发电齿轮箱有限责任公司, 总体进行市场开发、生产、加工装配试车, 包括售后服务, 进行整体的、一体化的服务。高强认为这是重齿公司针对风电发展在资本重组方面采取的一个重大决策, 并且迅速获得了经济效益。2009年, 风电主齿轮箱的销售已经接近10个亿。

目前重齿风力发电齿轮箱有限责任公司的生产区域仍在B区, 并将在今年下半年搬到C区。“今年我们的计划是风电齿轮箱销售收入将翻一倍, 达到2 0个亿。明年的话估计我们新区的加工和装配能力将进一步增强, 那我们就将更有实力承接更多的订单了。”谈及此, 高强的喜悦之情不禁溢于言表。

重组夯实基础

自1966年始建以来, 重齿经历了基本建设、引进技术和消化吸收、发展起步、稳步发展和快速发展5个阶段。其中在2001年至2005年的稳步发展阶段, 重齿得到国家的技改投入和政策扶持, 进入了风力发电和火电行业, 经济总量和经济效益稳步发展, 产值收入从亿元增长至10亿元, 具有标志性的意义。高强表示, 伴随这一进程, 公司在资本结构优化和内部重组方面做了不少工作并取得了一定成效。2000年, 八部委推行主辅分离, 减轻国企发展负担。根据公司的实际情况, 重齿提出了10个项目, 经过上报和内部论证, 最终对四个二级企业进行了改制。

高强是此项工作的重要参与者, 从方案的整体策划到具体实施, 高强都全程参与其中:一是积极推进主辅分离、辅业改制工作, 先后对四个二级单位利用政策实施了主辅分离, 目前改制企业发展良好, 职工队伍稳定, 为企业发展减轻了包袱;二是收购了政策性破产企业, 实施资产重组, 使一个破产企业获得新生, 安置下岗职工近700人, 5年间产值收入超过5亿元水平。其中对原重庆红阳机械厂的整体收购在2009年作为企业管理的成果评奖, 并获得国家级的奖项。

2004年2月25日, 重庆齿轮箱有限责任公司成功完成了对原重庆红阳机械厂的整体收购, 重组建立了江津永进齿轮有限责任公司 (以下简称津齿公司) 。在此后短短10个月时间里, 津齿公司共完成产值4000万元, 实现利润超过50万元, 实现了组建当年即有利润的目标。

津齿公司产品结构以汽车齿轮为主, 以滚珠丝杠副为辅;柴油机齿轮以东风汽车公司康明斯B、C系列发动机、天津珀金斯发动机传动齿轮为主, 发动机油泵齿轮为辅。虽然津齿公司产品进入了世界三大品牌机中的两个领域, 但由于资金有限, 无力更新设备, 致使生产能力远远不能满足市场的需要, 给企业生产带来了极大的困难。针对这一情况, 津齿公司在加强新产品开发的同时, 牢牢抓住当前产品, 特别是像滚珠丝杠副这种大量运用于数控机床行业、产品材料成本较低、技术含量及附加值较高的产品。此外, 为了加大市场开发力度, 津齿公司将营销队伍划分为华北、华中、西南三个小组, 实行经济责任制, 使产品在较短时间内打开了市场。

经过不懈的努力, 津齿公司扭转了原企业长期亏损的被动局面。至此, 重齿公司资本经营、扩张发展的第一步取得了阶段性成果。

高强介绍, 通过重组取得了非常明显的经济效益和社会效益。“津齿之前的规模和我们差不多, 为了完成收购, 我们在2004年专门成立子公司——重齿永进传动设备有限公司。重组后, 一方面继续使用其原有的部分资产, 包括招聘其700余名下岗人员。从2004年收购重组到2009年, 销售收入已经超过5亿元, 今年计划达到10亿元。”

财务“后视镜”

2010年公司实现了首季开门红, 产值、收入比去年同期分别增长33.4%、13.2%, 经济效益也有较大提高。对这一成绩的取得, 财务管理起到较大推动作用:一是改善融资结构, 保障了生产投入;二是强化了预算管理, 优化了投入产出;三是开展了降本增效活动, 促进了经济效益提高;四是广泛推行招标采购, 节约了采购支出。

在高强的工作中, 资金和风险一直是两个关键词。

高强表示, 重齿最近十年来取得了突破性的发展, 同时公司一直负债经营, 产能不足的背后也凸显出资金问题。因此, 开源节流、降本增效是高强作为“财务掌门人”的重任。在此次C区的建设过程中, 公司积极与政府、银行以及集团沟通, 不仅积极争取各项优惠政策, 而且已经通过母公司资本市场平台募集资金2.2亿元、落实信贷资金4.8亿元。据悉, 通过争取财税优惠政策、招投标等工作, 高强为公司管理创效超过一亿元。资金管理工作很细致, 每个月都有一个资金计划会。

在高强看来, 负债率较高也会给公司整体运营带来较大的风险。“规模增大必然带来应收账款, 与我们合作的客户大多是大型企业, 虽然他们的信用度还可以, 但是从财务的角度来说, 依旧存在应收账款的风险。”2009年, 重齿应收账款有8亿元左右。同时, 高强告诉记者, 由于产品生产周期较长 (半年左右) 、单价较高 (每台几十万至4000万元) , 库存和应收账款都会带来较大的资金压力。对此, 高强也制定了一些措施和方式方法, 例如对销售公司和客户实行全程信用管理。

巴菲特曾经说过:“在商业世界里, 后视镜永远比前档风玻璃更明亮。”这被高强奉为圭皋。结合此次金融危机, 高强认为, 财务的后视镜作用对整个企业的发展至关重要。“为让企业健康快速地发展, 我们必须加强内部控制。这是因为, 首先是按照现代企业制度要求建立起来的公司治理结构, 能够有效地制衡来自各方的关系;另一方面, 伴随企业的发展, 面临的经营风险日益增多, 如何规避这些风险, 除了企业领导人应具有风险意识之外, 更重要的是制度创新。”

高强强调, 建立和健全内部控制制度是制度创新的一个重要方面。单位内部会计监督制度作为企业治理制度的一个子系统, 和其他治理制度一样, 在企业的生产经营活动中发挥着独特的作用, 在加强管理层对内控的重视和认识的同时, 有效的内部控制也可以促使治理当局改善经营治理, 提高经济效益。通过加强内部控制, 重齿面对经济危机取得了逆势发展, 经济效益比2008年同期增长116%。

“财务永远不可能一劳永逸, 待一个问题解决之后, 不同的问题会从不同的角度和方面接踵而至。这就要求财务必须永远处于一个不断学习和不断进步的状态。”在工作期间, 高强获奖无数, 不仅在四川省首届财技能手大赛中荣获一等奖, 还是重庆船舶公司的“十大青年财会明星”、“重庆船舶公司先进会计工作者”、“四川齿轮箱厂杰出青年岗位能手”、“重庆船舶工业公司杰出青年岗位能手”、“重庆船舶工业公司全国第三次工业普查先进工作者”。并在2007年和2008年又先后获得“重庆市第十五届企业管理现代化创新成果二等奖”和“中国船舶重工集团公司固定资产投资先进个人”称号。

对于自己的成功经验, 高强同样也传授给自己所带领的财务团队。“我们整个财务团队很有朝气, 绝大部分是40岁以内, 30—40岁之间居多, 20—30岁之间的也占一部分, 像我这种40岁以上的就不多了。”高强骄傲地表示, 财务团队不仅年龄结构比较年轻, 而且知识结构也在近些年得到很大提升。

新总会计师述职报告 篇9

过去的一年，对我而言，是非常特殊而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关心、爱护、支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上了一个新的台阶。

一、从基础入手，着力于人员素质培养，保障支行的稳健经营。

1.建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。今年我根据业务发展变化和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度,对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。特别是针对七、八月差错率高居不下，及时组织、制订、出台了“”，有效地遏制了风险的蔓延。

2.加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。

3.以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。年内主要做了以下七点工作：

1.主动、积极地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识;

2.坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作出发，将遇到的问题及难点列举出来，通过研究讨论，寻求解决途径;

3.坚持考核与经济效益指标挂钩。

4.成立了以骨干为主的结算小组;

5.积极地组织柜员上岗考试。6培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯。7开展不定期的技能比武、知识竞赛，加强对员工综合能力的培养，提高结算工作质量和效率。

二、强化成本意识，规范财务管理，努力提高经济效益。

1、更好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度和《》等规定，认真编制财务收支计划，及时完整准确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行详细地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等，并按照营业费用子目规范列支。

2、费用支出实行了专户、专项管理，在临时存款科目中设

置了营业费用专户，专门核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得最大利润。2002年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为%;实现收入万元，较上年增加万元，增幅为%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍。在费用的管理上，根据下发的《》等文件精神，严格费用指标控制，认真执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导掌握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为%，节约费用5个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用控制指标。

三、恪尽职守，切实加强自身建设。

我在抓好管理的同时，切实注重加强自身建设，增强驾驭工作能力。一是加强学习，不断增强工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对腐败消极现象，在实际工作中,积极帮助解决问题，靠老老实实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。

四、明年的工作构想及要点：

1、挖掘人力资源，调动一切积极因素。立足在现有人员的基础上，根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训。

2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。一是加强成本管理，减少成本性资金流失。二是加强结算管理，最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率;认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。四是降低费用开支，增强盈利水平。五是准确做好各项财务测算，为行领导的决策提供依据。

3、充分发挥职能部门的“职能”，加强管理，加快工作的效率。

总会计师的工作总结 篇10

我是采气四厂总会计师，按照我厂领导班子分工，我主要负责财务、审计、人力资源方面的工作，分管财务资产科与人力资源科。一年里，本人忠于职守、勤政务实、廉洁自律，紧紧围绕我厂年度目标任务和重点工作，较好地完成了各项工作。下面将本人履行岗位职责情况、廉洁自律情况、存在问题及工作计划报告如下：

一、履行岗位职责情况

,我在企业内部控制、制度建设、资产质量安全性、会计信息的真实性、经营管理的有效性等方面做了较为全面细致的工作，主要如下：

1、确定工作主题，安排部署年度财务工作要点

年初,根据公司工作会议总体要求, 在上年财务管理工作经验的基础上,我结合采气四厂生产经营现状,针对普遍存在的问题及薄弱环节,确定了“强化内部控制,规范程序管理,狠抓制度落实,注重产生实效”的工作主题,就财务工作作了要点安排，从推行全面预算管理、加强资金管理、规范资产报废、加强财务稽核等几方面对全年财务工作进行了重点部署,使我厂整体财务管理水平有了明显提高,达到了会计工作为企业发展提供更好服务指导的目的。

2、强化计划管理,各项财务指标圆满完成

年初,按照公司的总体部署,我组织人员认真测算、反复讨论、修改,编制了采气四厂20财务计划,科学、合理分解指标,层层传递压力,逐级落实责任。在计划执行过程中,通过细化月度计划管理,建立了预警机制,能够及时发现计划执行中存在的问题,对完成计划指标较差、问题突出的单位,组织人员进行重点跟踪监控,及时解决问题,确保了计划平稳运行,圆满地完成了公司下达的各项经济指标。

3、完善内控制度建设,加强资金管理,确保资金安全

工作要落实,制度是保障。为保障资金安全、完整,我

加强了对重要业务系统的访问权限管理,明确划分财务人员

操作权限,对重要数据的录入、数据检查、业务批准等做了

明确授权, 各会计人员严格按照权限登录操作。密钥和密码

妥善保管, 并不定期变更密码。同时健全了内部控制机制,

对业务人员在系统中的操作全过程进行监控或审计,以此来

保证财务软件的规范运行,确保资金安全完整。

资金管理是财务管理的核心,集团公司共享中心运行以来,我们严格按照公司指定银行统一开设收入户和支出户等银行账户,严禁多头开户、私设账户,资金每日自动归集上划,降低了闲置资金,减少了电网建设工程资金支付利息,提高了资金使用效率。同时,规范资金支付程序,设置了资金管理岗位, 规定了详细的岗位职责,对网上资金支付的制单进行复核、审批,共同完成经济业务。

4、持续推进全面预算管理,提高前瞻性财务规划力度

集团公司实行的全面预算,分别从业务预算、资本预算、财务预算等方面,将集团战略全面落实,全面预算管理的过程,就是战略目标分解、实施、控制和实现的过程。通过实施全面预算管理,可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据。年初,财务资产科按照公司批复的预算,层层分解细化到各单位、部门,目标责任逐级落实。在预算执行中,注重跟踪差异分析,按月进行预算执行情况分析,及时调整与业务不相称的数据,因此,一年来全面预算管理工作初见成效,做到了事前有计划、事中有控制、事后有分析,在指导经营发展、战略决策、全面有效配置资源上发挥了作用,确保了采气四厂总体目标的实现

5、进一步强化成本费用管理,加大成本控制力度

成本费用的管理是日常财务管理的重要内容,在工作中我突出强调一定要严格控制成本费用支出,加强成本费用的定额管理,健全成本控制制度,认真审核成本费用的发生过程,防止跑、冒、滴、漏现象的发生。在具体工作中,认真执行公司制定的经费管理办法,加大成本费用控制力度。同时,最大可能减免银行债务,充分利用政策,减少企业税负。

6、加强财务检查,掌握管理现状,解决突出问题

为充分了解、掌握各单位的财务管理现状,一年来我组织财务资产科对各相关单位的会计信息质量、资产管理、材料管理、资金管理、内控制度、预算分解及考核、会计人员任职、软件运行及各项审计存在问题的整改情况等进行了专项检查,通过查阅凭证资料、检查规章制度、咨询相关人员等检查办法,对各单位的财务管理现状作到心中有数,针对存在的间题提出改进措施,限期整改,起到了积极的作用。

7、重视业务能力，抓好会计人员继续教育工作

近年来,会计准则的变革,税收法律制度的更新,集团公司会计核算办法的改进,预算管理深度的不断推进,财务软件各模块功能外延的不断扩展,时刻要求财务人员只有不断学习才能胜任本职工作,为适应这种不断的变化,我积极鼓励、动员各财务人员加强学习并购买了相关书籍,不断激发财务人员的学习劲头,提高业务知识层次。同时要求财会人员对财务软件资产管理、材料供应、预算管理、资金管理、成本管理等模块继续培训学习,保证了软件功能模块的正常使用,进一步提高了工作效率及准确度。

8、完善岗位说明书，进一步明确岗位职责

编制完善岗位说明书是今年“部改厂”后的一项重点工作。为了进一步理顺岗位职责、夯实岗位职责、提升人力资源基础管理、推进各项工作有序开展，开展了集中编制完善岗位说明书的工作。我厂结合工作实际，科学分析业务范围、生产工艺和工作程序，从全面覆盖、符合流程、利于工作等角度出发编制完善岗位说明书。通过对岗位说明书的编制完善，让全体干部职工对工作程序和岗位职责有了进一步的明确，切实为理顺岗位职责、厘清职责界限打下了制度基础。

9、完善考核机制，开展好员工绩效考核工作

员工绩效考核的“核心”是评估和考核干部职工岗位履职情况。一年来，我们围绕干部职工岗位履职的素质能力、行为态度、工作任务，从“岗位匹配度”、“岗位参与度”、“岗位贡献度”三个维度，衡量干部职工在岗位履职中的投入、过程和产出，以杜绝“大锅饭”，实现工资、奖金差异化为目标，编制了《延长气田采气四厂员工绩效考核管理办法》，严格按照《办法》“严考核、硬兑现”，一定程度上提高了各单位及职工的工作积极性。

10、狠抓教育培训，严格审核培训经费使用

扎实开展职工培训和职称申报、聘任，制定了《采气四厂20重点培训计划》，完成了新入职员工岗前培训、110人安全取证培训及各种安全类、技能操作类、经营管理类培训等。完成了初、中、高级职称及职业技能职称聘任，确保职称的按时晋级、聘任。在确保培训取得实效的同时，根据《员工培训管理办法》严格审核各类培训费，确保费用支出按计划实施。

二、个人加强学习、提升业务能力和管理水平情况

1、坚定政治信念、强化自身修养、端正工作作风

—是注重理论知识的学习和积累,并将其精神实质融汇贯通,系统地加以认知和领会,做到理论联系实际,着眼于对现实问题的理论思考,着眼于新的实践和发展,切实解决工作中存在的问题。二是自觉贯彻执行党的路线方针、政第和国家的法律法规，自觉在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致;在学习过程中,勤于思考、勇于探索、敢于创新,做到重实际、说实话、办实事、求实效，能够较好的结合工作实际,三是坚持严于律已,宽以待人,注重团结,自觉遵守党的民主集中制原则,端正态度,摆正位置,正确处理好与主要领导和班子其他成员之间的关系,工作上既能相互协调、相互配合相互支持、相互监督,又按照工作分工,各司其职,各尽其责,各展其才。

2、加强业务学习、全面开拓视野、努力提高管理水平

一年来，我持续一贯的加强专业知识学习,潜心研究相关财务政策及国资委对国有企业整体绩效评价指标等若干规定,系统掌握财务管理理论,绩效管理方法,绩效评价体系,深入了解和掌握国家有关财务、会计工作的政策法规,做到充分利用政策资源,规避财务风险,促进了我厂财务工作的健康发展。

三、个人遵守党纪及落实党风廉政建设责任制情况

一年来我严格要求自己,坚持廉洁从政,坚持认真学习反腐倡廉的一系列文件和政策规定,常修为政之德,常思贪欲之害,常怀律己之心,在思想上构筑拒腐防变的长城。能够严格贯彻落实党风廉政建设责任制,严格执行领导干部廉洁自律有关规定,按照各项廉政规定要求办事,自觉接受警示教育,自觉开展批评与自我批评。在处事为人上,坚持诚实做人,踏实做事,为人正派,办事公道,做到以制度来管人,对事不对人,比较注意把握自己的角色定位自觉地维护大局,维护团结。在处理工作关系上,始终以强烈的事业心和责任感、饱满旺盛的热情投入工作,力争用自己的行动感召人,用自己的形象影响人,用自己的诚意打动人自己一年来坚持自重、自省、自警、自励、自律,身先士卒,身体力行,党风廉政建设责任制的落实起到了示范作用。自我回顾检查,没有出现任何违反党风廉政建设和廉洁自律规定的行为。

四、存在不足及今后努力的方向

纵观一年来的工作,虽然做了很多工作，所主管业务有明显提升，但在很多方面还存在诸多问题和不足:一是工作开拓创新的力度不够;二是工作方法不够细致,有时急躁情绪较重。面对工作压力和出现的问题,还不能完全做到冷静思考、沉着应对。

在今后的工作中,我将进一步加强理论学习，加强自身建设,强化开拓创新意识, 提高领导水平和驾驭工作的能力,努力适应管理需要,抓住主要矛盾,找准工作的突破口。工作思路上进一步完善部门负责制度和个人岗位责任制,率先垂范,深入基层调查研究,狠抓落实、多办实事、务实高效的工作作风,勤政廉洁、洁身自好的良好形象维护公司整体形象。

五、20工作计划

1、全面提高财务信息质量。从加强财务会计基础规范入手,健全审核审计机制,有效防止和减少各种违规行为发生,从根本上保障企业务信息的真实性和完整性,解决好会计信息灵准、及时的问题,提高企业财务信息的使用效益

2、加大对所属各单位的财务稽查力度,特别是对各种审计报告中提出的问题做重点检查,限期整改,解决拖拉现象,提高会计执行力。

3、继续加强全面预算管理,深入基层,充分了解目前全面预算管理中存在的可题,对实施预算管理的条件、预算的编制程序、内容和方法、预算的执行、控制与调整、差异分析、考核等方面进行深入调研,确保预算管理落到实处。

4、研究强化财务工作整体运作水平的新途径,重点是盘活资产,提高资金使用效率。

5、全面提高人力资源管理工作，完善各项人力资源制度，扎实做好基础性工作。

6、继续加强干部职工培训工作，合理有效安排各项培训工作，确保达到预期培训效果。

7、加强内部师资队伍建设，从各个专业培养内部讲师。

8、加强后备人才的储备和后备人才队伍的建设。

各位领导、同志们，我将把这次述职评议作为对我个人监督和帮助的一次机会,进一步发扬成绩, 总结经验,克服不足,以更加饱满的工作热情,团结干部职工,开拓进取,克难奋进,为持续推进公司改革发展做出新的贡献。