董事长在员工年会上的讲话稿（精选10篇）
20xx年的我们，有喜悦也有徘徊。有失败也有成功。做事业没有一帆风顺的，总会有一些我们意想不到的，或者是力量无法顾及的。路，我们是用心去走出来的，在没有向导只身摸索的前行中，不管是谁都会走弯路，也会遇到挫折。虽然，公司在运作中，也有一些不足的地方，需要我自身来检讨改进。我立志在新的.一年里，一定会进行修正拓宽思路。让公司能够更加健康有序的持续发展。不过，我很自豪的说：在国内外经济环境每况愈下更加疲软的形势里，我得到了亲朋好友的鼎力支持。
更让我欣慰的是我们的员工能与公司步调一致，积极协同奋战在一线，兢兢业业任劳任怨，为公司的健康发展，做出了不可磨灭的贡献。
我们能健康的走出这一年，这就是我们的胜利。至此，我向所有在座，鞠躬!表示诚挚的感谢，希望在座一如既往的支持我，支持公司，谢谢!
本刊讯2月26日上午,中国土木工程学会城市公共交通学会(以下简称城市公共交通学会)常务副理事长洪任初为期刊编(顾)委员会(以下简称期刊编(顾)委)十届一次会议、公共汽车出租汽车专业委员会年会致词并讲话。
洪任初首先代表城市公共交通学会欢迎来自全国各地的公交企业代表,学会、协会代表,期刊编(顾)委会员单位代表,齐聚牡丹江出席本次会议,并预祝会议圆满成功,同时对中国道路运输协会城市客运分会组建科学技术工作委员会表示衷心地祝贺。
洪任初表示,2016年是中国“十三五”规划的开局之年,也是全面建成小康社会攻坚期的第一年,对城市公共交通行业而言,充满着机遇也面临着挑战。去年12月,中央城市工作会议在北京召开,习近平同志在会上发表重要讲话,分析城市发展面临的形势,明确做好城市工作的指导思想、总体思路和重点任务。会议强调,我国城市工作要贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的五大发展理念。城市工作会议的召开,对我国城市公交行业的发展具有重大影响和指导意义,广大公交从业人员应当认真学习,领会会议精神。
洪任初指出,在我国社会经济和城市交通发展过程中,优先发展城市公共交通,提高城市公交整体运行效率势在必行,公共交通学会多年来一直倡导“公交优先”发展战略、推动公交新能源技术进步、推进公交行业信息化建设,面对新机遇和新挑战,应主动适应新常态、积极解决新问题。
近年来,共享经济对于城市公交和出租汽车行业影响较大,共享经济的商业模式正逐渐向全行业渗透,大量社会资本涌入行业内,打车软件、定制公交等新兴事物迅速发展。广大从业人员应当看清发展态势,主动而为、迎难而上,不应搁置、排斥和回避问题,要始终坚持站在社会发展前沿,不断提高专业技术水平和服务水平。
《城市公共交通》期刊作为学会会刊,应当继续坚持加强编发方向指导,提高编发质量水平,加强与读者、作者沟通联系,拓宽宣传报道渠道,以期扩大媒体影响力,未来取得新成就。本次召开期刊编(顾)委会议,要进行期刊第九届编(顾)委员会工作汇报,要对第九届优秀期刊编(顾)委委员进行表彰,对委员们4年来对期刊发展所作出的贡献表示感谢;同时要公布第十届期刊编(顾)委委员名单,欢迎各位新老委员积极帮助会刊发展更上一层楼。
非常高兴参加这次2014年度省饲料工业协会年会，与各位饲料界的精英一起座谈交流。刚才，我们饲料T业协会产生了新的领导班子。借此机会，我代表省畜牧水产局对关心支持我省养殖业及饲料产业发展的各位领导、专家表示衷心的感谢！向年会的召开表示祝贺，特别是向余老会长多年来为協会呕心沥血所做的T作、取得的成绩，表示衷心的感谢！也向新当选的会长陶一山同志表示热烈的祝贺！
饲料是养殖业发展的物质基础。长期以来，饲料工业为我省优化农业产业结构，改善生态环境，加速经济社会发展贡献了力量。在同志们的共同努力下，我省目前已基本形成以饲料和饲料添加剂生产为基础，以饲料科研、质量检测、行业管理为保障的饲料工业体系，饲料工业已成为我省国民经济中的重要产业。近年来，省饲料工业协会坚持服务宗旨，在余会长的带领下，按照“量力而行、拾遗补缺、逐步推进”的思路，当政府参谋，做企业娘家，不辞辛苦作了大量工作，取得了有目共睹的成绩。今年，我省饲料总产量可望超过1100万吨，总产值有望突破420亿元，在全国排第六位。一大批饲料企业或企业集团脱颖而出，在全国的排位不断前移。这些成绩的取得，与我们饲料工业协会的工作分不开，与协会每位成员的努力分不开。
前几天，中央召开了中央农村工作会议，会议期间套开了全国农业工作会议。我是作为全国农业工作会议的代表，列席了中央农村工作会议，机会难得，感觉有必要把会议精神给各位作个传达。第一，这次会议提出，农业已经成为“新四化”（城市化、工业化、信息化和农业现代化）的短板，推进农业现代化刻不容缓。第二，会议指出，农业的持续稳定发展面临着前所未有的挑战，要靠推进农业现代化和加快转变农业发展方式来打破“两个天花板、两道紧箍咒”的局面，也就是要转方式、调结构。所谓“两个天花板、两道紧箍咒”，即农产品的价格和生产补贴遇到了“天花板”，同时，生态环境和资源条件成为今后制约农业持续稳定发展的两道“紧箍咒”。第三，会议提出，要大力发展农业产业化，把产业链、价值链等现代产业发展理念和组织方式引入农业，促进一、二、三产业的融合互动。三产融合是未来发展的新方向。这些会议精神与我们行业密切相关，希望同志们认真学习领会。
按照中央农村工作会议的要求，我认为，我省畜牧业转型升级有四个问题值得思考：一是如何利用“两种资源，两个市场”的问题。二是结构调整的问题。国家现在重视发展草食牧业，今年给我省草食牧业的政策支持突破了一个亿，但南方要发展草食牧业还面临品种、草料和适合南方的小规模草业机械的问题：三是如何延长畜牧业的产业链，加快推进休闲牧业、休闲渔业：四是如何提高农产品质量，这方面再也不能发生大的问题。具体到下一步饲料行业怎样转型升级，我提几点建议：一是要加快行业整合。鼓励饲料企业兼并、重组和产联盟，进行整合融合，提高行业的集中度，大型企业要做强做大：二是要推动产业升级。农业部2012年第1849号公告对生产企业的许可条件有了新要求，希望同志们抓紧做好产业升级：三是要着力推进规范。饲料安全管理规范是确保动物产品安全，打基础、管长远的重要举措；四是要保障饲料安全。饲料安全是畜产品安全和食品安全的基础，社会关注度也越来越高，违法的成本越来越大，希望同志们绝不要掉以轻心：五是要靠改革创新驱动发展，靠科技面对严峻的形势：六是要进一步做好新形势下的协会工作，为各位会员做好服务工作。
总之，希望省饲料工业协会在新形势下，白加压力，增进团结，争取在过去成绩的基础上迈上新的台阶。元旦即将到来，祝同志们新的一年身体健康，事业红火，万事如意，谢谢！
董事长新年讲话稿年会上的致辞1
尊敬的各位来宾、各位朋友、各位同事：
大家下午好!
20xx年显得格外繁忙，不知不觉春节就要到了。今天，大家欢聚一堂，共贺新春，心潮激荡，感慨万千。在此辞旧迎新的时刻，我代表集团公司并以我个人的名义欢迎大家的光临!向一年来勤奋工作，为集团发展做出奉献的各位同事以及支持你们工作的各位家人表示崇高的敬意!向关心支持集团发展的各位领导、各位朋友表示真诚的感谢!祝大家新年好!
过去的一年，面对金融危机的影响、复杂的经济环境和激烈的市场竞争，集团公司上下一心、团结一致、勤奋工作、攻坚克难，促进市场营销、推进项目进度、完善管理制度，积极应对经济下行所带来的困难和问题，各项工作均有所推进。在全体同事的共同努力下，20xx年集团公司分别进入全国民营企业500强、全国民营企业制造业500强、云南省企业100强、全省非公企业制造业20强。集团公司被列为全国民营企业劳动争议预防调解示范单位。云南高深橡胶有限公司荣获云南省“风云滇商”成就奖，列为云南省战略性领军企业和省认定企业技术中心。老年公寓项目、物流项目、贸易、金融投资、地产开发、建筑等各项工作都有不同程度的进展。这些成绩的取得和各子公司、集团各部门、各位同事的努力是分不开的，今天产生的优秀员工就是你们当中的佼佼者。希望他们发扬光大，也希望大家向他们学习。
新的一年，集团公司将继续按照“一个目标，三个加快，四个加强”总体部署，完善目标管理、绩效管理和预算管理，在提高效率和盈利能力方面下功夫，切实增强集团的竞争能力和发展能力，努力推进各项工作任务的完成和各项目标的实现。今天上午召开的年度经营分析会上，总结了去年工作，对今年工作进行了安排，各子公司、集团各部门与集团公司签署了20xx年目标责任书。在开年之际，各子公司、集团各部门要按照集团的工作安排，早做计划、早抓落实，为全年工作开好头。各位同事要继续发扬良好的工作作风，履行好各自的岗位职责，完成岗位工作任务。目前集团聚集了大量的年轻人，充满朝气、充满活力，要加强实践锻炼，在锻炼中成长。今年的工作已经拉开序幕，相信各子公司、集团各部门、各位同事能够用自己的行动，扮演好自己的角色，共同演好20xx年高深集团发展的这台大戏。
新的一年有新的梦想，实现梦想要靠大家，靠每一位同事。寄希望于每位同事在新的一年里团结一致、发奋图强、勤奋工作，用我们的智慧和汗水去实现集团公司和每一位同事的共同梦想。
各位来宾、各位朋友、各位同事，新年将至，快马加鞭。衷心祝愿集团公司马到成功、大展宏图!衷心祝愿各位来宾、各位朋友、各位同事新春欢乐!在新的一年里身体健康、工作进步、阖家幸福!
谢谢!
董事长新年讲话稿年会上的致辞2
尊敬的各位来宾、各位朋友、各位同事：
喜悦满怀辞旧岁，憧憬在心迎新年。伴随着嘹亮的钟声，我们满怀胜利的喜悦和奋进的豪情，迎来了新年又一轮朝阳。在此，我谨代表**大酒店，向全体员工及广大宾客致以新年的问候和祝福!
刚刚过去的20xx年，我们面临着外部市场竞争激烈、内部设备设施老化、员工队伍不稳等困难，但我们紧紧围绕酒店经营理念、管理理念、文化理念等重要思想，把发展作为酒店的第一要务，全面创新，努力朝者科学化、人本化管理的目标迈进，不但超额取得了年度经营业绩，顺利完成了*文化节、**等重大接待任务，成功实现了年初制订的工作战略目标，还在*市服务技能大赛中取得了三连冠的优异成绩。*大酒店在发展和进步中所取得的每一分成绩，都离不开广大员工共同的努力和奋斗，离不开广大宾客对酒店的支持和帮助。
新的起点，新的征程。展望未来，我们*人充满希望!**年将是我们抢抓新机遇，迎接新挑战，加快新发展，朝者既定目标奋进的一年。让我们满怀激-情喜悦迎新春，与时俱进，共求发展!
最后，再次祝愿全体员工、宾客新年快乐，合家幸福!
谢谢大家!
董事长新年讲话稿年会上的致辞3
各位同事：
大家好!
20xx年也是我们**极具挑战的一年，在这一年里，我们**也经历了太多太多，一切都似乎突如其来又让大家充满无奈。新劳动法的出台，花生原料的忽涨忽跌，全球经济寒流对市场的萧杀都不期而遇，这令许多休闲食品企业顿陷困境。
我们**公司在这种形势下顶风冒雨，怀着一股豪情坚定地迈过了20xx年，这一年中我们一路披荆斩棘，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，我们不怕犯错误，但是我们最怕知错不改，我相信，今天**的错误必将成为**未来更加辉煌的基础。
沧海横流方显英雄本色，跨越困难证明我们**人是一支同心同德、能征善战优秀的队伍，因此在这里我代表**向所有兄弟姐妹表示衷心的感谢，向我们同甘共苦的经销商朋友表示衷心的感谢，向我们雪中送炭的供货商朋友表示衷心的感谢。**无论将来做到多么强大，我们都不会忘记一路相随的兄弟姐妹和我们尊敬的合作伙伴!
大家知道**的诞生起源于20xx年，经过几年**人的勤奋努力，加上迎来了**酒鬼花生的好时机，从都江堰到今天成都崛起，已经凝聚了一支上几百人的队伍，面向全国经营着**品牌，企业的规模和本质已发生了变化，我们不仅拥有xx市著名商标而且还是**省名牌产品，已从一个小家发展成一个大家，能有今天的荣誉，来自我们企业每一位员工，以及更多来自全国各地的销售精英和优秀员工的共同努力是分不开的。不仅如此，企业的目光也从花生休闲食品的奋斗延伸到整个休闲食品事业。企业的价值观也从单纯的经济效益拓展到品牌效应。
我希望**真正能成为大家自己的家，将大家凝聚起来，使企业成为大家的价值皈依和精神家园，有国家才有我们的大家，有了大家才有我们的小家。小家、大家、国家，家家相连，产品、企业、品牌，时时在心，真正做到永续经营、企业长青。
展望新的一年，我们依然是豪情满怀，首先是我们要认真的应对当前愈演愈烈的金融危机，国家领导人也在不同的场合强调“信心比黄金和货币更重要”，“当金融和经济危机到来的时候，企业家的信心尤为重要，人民的信心尤为重要，国家领导人的信心也尤为重要”。中国有巨大的市场潜力、丰富的人力资源和自主创新的能力，有理由相信，在政府的坚强、正确领导下，我们一定能够战胜危机，重振国内经济发展的信心。人生难免有冬天!“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。”失意的时候不必过于悲观，得意的时候也不必过于张扬，冬天会不会来临，并不重要，重要的是我们有没有准备好棉袄和食物，只有“未雨绸缪”，做好过冬粮食和棉袄的准备，这才是最重要的，才不至于被动，危机里面有挑战、更有机遇。危机不可怕，但企业没有准备就真的很可怕。在国内大环境不利、低廉劳动力成本优势逐步丧失之际，转型也好、升级也罢，都将带来刻骨铭心的阵痛。我们**必须直面这场挑战，向成本控制要效益，向品质保证要市场——以生产成本控制获得发展新动力，以管理体制创新降低运营成本，以产品创新赢得新的市场空间。“成本控制、品质保证是战胜这场风雨的支点”，这决不仅是一句口号，更预示着一次壮烈的凤凰涅槃。
冬天来临了，对春天的向往也渐渐清晰起来，要从重重风险迷雾中看到其中给我们蕴藏的机遇、战略性转折机会，抓住它并利用它。危机与机遇是同行的，对未来长期的休闲食品消费，我们还是充满信心的，尽管当前休闲食品受到寒流的影响正在逐步展露出来。而经济动荡时期，是对行业企业的一次大洗牌，能够适应这种变化环境，并能够从容应对的企业，能够顶得住压力，经受住考验，经受住了风雨的洗礼，将可能实现企业脱胎换骨的转型。在风雨的洗礼后变得更加坚强!
“20xx年的**将继续坚持以市场导向为目标，建设一种质量有保证、成本有竞争力的产品优势，为客户提供有价值和利益的市场。在产品上，我们将致力于提高其质量和成本竞争优势，让消费者更多地感受到我公司以人为本的产品理念，将品质和价格元素的完美结合推向极致!在服务上，我们将不断完善内部管理系统，将各方面的服务做到最好!”我们还要强身健体、内外兼修，趋利避害，加强内部和谐，不断充实公司内务，规范管理，进一步夯实基础。让我们在20xx年一起做好以下几方面的工作：
1、降低成本，提高工作效率。
2、选择合适的战略路径和战略类型调整市场结构，有取有舍。
3、创新思维。加速新产品研发和推广力度，稳定客户资源。
4、夯实基础。提高企业经营管理水平，增强综合竞争力。
5、加强生产管理团队建设，优秀的生产管理团队是产品核心竞争力的根本。
20xx年我们要继续革故鼎新、稳健过渡在全球经济危机蔓延的阴霾笼罩下以豪迈气概闯出一片新天地。
最后祝**的兄弟姐妹与合作伙伴在新的一年里合家欢乐、身体健康、工作愉快、财源广进、新春愉快。
董事长新年讲话稿年会上的致辞4
骏马贺岁福满门，快乐相伴庆新春;
大家新年好!
在这欢乐祥和、充满希望的美好时刻，我谨代表深圳市鸿杰利环保科技有限公司，向广大新老客户及公司全体员工致以诚挚的问候和衷心的祝福!
2014年，我们鸿杰利防滑公司在您及广大朋友同仁的关心、理解、支持和帮助下，鸿杰利防滑公司跨越了一座又一座的高峰，成长为今天国内地面防滑行业领域最专业的公司。让我引以为自豪的是深圳市鸿杰利环保科技有限公司成立以来，在全体员工的共同努力下取得了长足的发展。这一切和广大的客户及朋友长期的关注与支持是密不可分的!在这里我代表我们这个大家庭对广大的客户及朋友表示感谢。在公司的经营方针下，公司上下同心协力，取得了一定的成绩，对外形象得到大幅的提升，在行业内得到了充分的肯定。我们深知，这一切成绩的取得都离不开客户的信任与支持，所以我们丝毫不敢懈怠，始终努力追求更好的服务品质，努力承担更多的社会责任，努力体现更大的社会价值。
回顾一年来的工作，我们有过艰辛，也有过坎坷，天灾、经济不确定的因素，物价上涨等影响导致项目盈利空间进一步缩小;债权催讨难度大，资金压力加大。尽管我们历经风雨、道路坎坷、困难重重，但公司在各方面都有了进步与发展，取得了令人鼓舞的成绩，这些成绩的取得凝聚着公司每个员工的心血和汗水，是全体员工众志成城一心、团结奋斗工作、尽心竭力拼搏的结果。机遇蕴含精彩，创新成就伟业，新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。2014年，正是我们创造梦想、扬帆启航的关键之年，我们将紧密依托行业的优势，以提高经济效益为重心，以改革改制为动力，迎难而上，锐意进取，团结协作，大胆创新，力争尽快实现运营结构的全面优化，共创2015事业辉煌!
新年的脚步临近，我们深圳市鸿杰利环保科技有限公司也将迈入新的一年。在此，祝愿大家在2015年，能够与广大客户共同进步、合作愉快，能够与许许多多的新老朋友携手共进、增进友谊。祝所有的新老朋友们及同事们在2015年，大展鸿图!事业有成!身体健康!家庭幸福!
董事长新年讲话稿年会上的致辞5
尊敬的各位来宾、各位朋友、各位同事：
大家下午好!
20XX年显得格外繁忙，不知不觉春节就要到了。今天，大家欢聚一堂，共贺新春，心潮激荡，感慨万千。在此辞旧迎新的时刻，我代表集团公司并以我个人的名义欢迎大家的光临!向一年来勤奋工作，为集团发展做出奉献的各位同事以及支持你们工作的各位家人表示崇高的敬意!向关心支持集团发展的各位领导、各位朋友表示真诚的感谢!祝大家新年好!
过去的一年，面对金融危机的影响、复杂的经济环境和激烈的市场竞争，集团公司上下一心、团结一致、勤奋工作、攻坚克难，促进市场营销、推进项目进度、完善管理制度，积极应对经济下行所带来的困难和问题，各项工作均有所推进。在全体同事的共同努力下，2013年集团公司分别进入全国民营企业500强、全国民营企业制造业500强、云南省企业100强、全省非公企业制造业20强。集团公司被列为全国民营企业劳动争议预防调解示范单位。云南高深橡胶有限公司荣获云南省“风云滇商”成就奖，列为云南省战略性领军企业和省认定企业技术中心。老年公寓项目、物流项目、贸易、金融投资、地产开发、建筑等各项工作都有不同程度的进展。这些成绩的取得和各子公司、集团各部门、各位同事的努力是分不开的，今天产生的优秀员工就是你们当中的佼佼者。希望他们发扬光大，也希望大家向他们学习。
新的一年，集团公司将继续按照“一个目标，三个加快，四个加强”总体部署，完善目标管理、绩效管理和预算管理，在提高效率和盈利能力方面下功夫，切实增强集团的竞争能力和发展能力，努力推进各项工作任务的完成和各项目标的实现。今天上午召开的年度经营分析会上，总结了去年工作，对今年工作进行了安排，各子公司、集团各部门与集团公司签署了2014年目标责任书。在开年之际，各子公司、集团各部门要按照集团的工作安排，早做计划、早抓落实，为全年工作开好头。各位同事要继续发扬良好的工作作风，履行好各自的岗位职责，完成岗位工作任务。目前集团聚集了大量的年轻人，充满朝气、充满活力，要加强实践锻炼，在锻炼中成长。今年的工作已经拉开序幕，相信各子公司、集团各部门、各位同事能够用自己的行动，扮演好自己的角色，共同演好2014年高深集团发展的这台大戏。
新的一年有新的梦想，实现梦想要靠大家，靠每一位同事。寄希望于每位同事在新的一年里团结一致、发奋图强、勤奋工作，用我们的智慧和汗水去实现集团公司和每一位同事的共同梦想。
各位来宾、各位朋友、各位同事，新年将至，快马加鞭。衷心祝愿集团公司马到成功、大展宏图!衷心祝愿各位来宾、各位朋友、各位同事新春欢乐!在新的一年里身体健康、工作进步、阖家幸福!
谢谢!
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公司董事长年会致词
20xx年即将结束，新的一年又将来临。金鸡交好卷，黄犬送佳音。值此辞旧迎新之际，我谨代表公司向长期关心和支持我们的各位朋友、各位嘉宾致以新年的问候；向敢争敢拼、锐意进取的全体同仁致以新年的祝贺；向长期在幕后为公司的发展事业默默奉献的所有家属致以崇高的敬意和由衷的感谢！
即将过去的一年，是公司实施五年战略规划的第一年，是继往开来、稳固基础、抢攻市场的关键一年。全体员工紧紧围绕“以市场为导向的产品、技术及服务领先”战略，艰苦创业，高歌猛进，铸就新的辉煌：20xx年，公司共生产各类产品近万台。共推出和改进电能表、终端产品及主站系统软件产品余种,。20xx年，公司实现销售收入突破亿,比20xx年的亿增加收入亿，增幅高达。完成外贸出口万美金。至此，公司连续4年年增长率超过40%，实现了跨越式发展。公司荣登美国福布斯中文版杂志20xx中国潜力100榜。20xx年，我们还会继续荣登20xx中国潜力100榜。公司销售市场继续扩大，已在全国21个省建立了驻外销售办事处，20xx年，市场竞争异常激烈，产品价格特别是电能表价格大幅下降，业内同行经营业绩普遍不佳，公司取得的这一成绩，来之不易，它凝结着我们公司全体员工的辛劳和汗水。我们向工作战斗在销售、产品推广、项目工程、市场服务第一线的同仁们致敬，我们向工作战斗在车间生产第一线的同仁们致敬，我们向技术中心、销售中心、产品技术部、工业设计部、生产制造部、品保部、检测中心、企业管理部、采购部、财务部、办公室、人力资源部、车队等所有从事技术、管理、行政的同仁们致敬。在即将过去的一年里，我们业已取得的这些成绩，必将振奋人心，鼓舞斗志，为公司新的一年的发展奠定坚实基础。
20xx年，是我们实施五年战略规划第一阶段的最后一年，做好20xx年工作，对公司发展极为重要。20xx年，国家宏观能源政策走势及国家电网公司、南方电网公司电力营销工作安排对公司产业发展十分有利。一是两步制电价的执行范围会扩大到除居民和农村外的所有动力用户，二是国家电网和南方电网十分重视电能计量工作，将继续加大对电能计量装置的投入，三是电力营销现代化建设工作进程加快。这将为我们公司的电能表、用电现场服务与管理系统等产业提供一个难得的发展机遇，我们要紧紧抓住这一机遇，实现公司健康、稳定、持续发展。
困难与希望相伴，挑战与机遇并存。20xx年，在公司内部，多年来的高增长产生和积累了很多问题和矛盾。我们急需解决这些问题和矛盾。在公司外部，低价无序的市场竞争将会更加激烈，电力采购集约化步伐加快将会影响市场格局，市场需求多样化需要更多品种、更多规格产品的支撑。业内大企业大竞争局面已经形成。要实现公司做专做强，我们任重道远。
20xx年，我们要以战略的思路把握时代赋予的新机遇，我们要以全面的目光审视新的市场变局，我们要以坚定务实的方法开拓企业发展的新局面。
20xx年，我们的总体目标是：继续全面实施以市场为导向的全面产品、技术、服务领先战略，继续坚持不懈的走专业化产业发展道路，保持公司健康、稳定、持续发展。使公司成为中国电子式电能表、自动抄表和电力负荷管理系统领域最具竞争力的企业。准确把握政策导向和市场趋势，快速满足市场对产品的需求，扩大市场份额和市场范围，确保实现销售收入亿，力争亿。
20xx年，我们的总体工作思路是：统一一个思想，转变一个观念，建立七大体系，保持健康发展。
统一一个思想就是：在今后较长的时期内，公司务必继续坚持不懈的走专业化产业发展道路。实现公司愿景，使公司成为值得信赖与尊重的全球知名企业，当前首要任务是夯实公司管理基础，警惕冒进与浮躁。在“做专做强”还是“做强做大”两种经营思路的选择上，我们毫不犹豫的先选择前者。“高、新、精、特、专”是公司赖以发展的优势，也是公司特色所在。在新的一年里，我们不仅要保持这一优势，更要丰富这一优势。
转变一个观念就是：公司已经告别小企业时代，流程化、表格化、制度化管理，是公司保持健康、稳定、持续发展的唯一选择。人治是不持久的。公司倡导、宣扬“尽至诚之心、献至善之作”这一公司核心价值观，只有根植于科学严格的管理之中，才会生生不息。文化建设离不开制度建设。
建立七大体系就是：以以市场为导向的全面产品、技术、服务领先战略为指导，建立五大业务体系和两大业务支撑体系。五大业务体系：一是成本管理体系，二是质量控制体系，三是创新工作体系，四是人才培养体系，五是高效快捷的服务响应体系。两大业务支撑体系：一是流程管理体系，二是基于业绩能力的考核与薪酬体系。
此外，我们还肩负着两大历史任务，鞭策着我们不懈前进：第一，公司还须进一步溶入世界，争取早日“成为值得信赖与尊重的全球知名企业”。第二，公司人还不富裕，许多家庭居者无其房。我们还须为全面建设公司人的“小康”而努力奋斗。
沧海横流，方显公司本色。公司人有善于在挑战中寻找机遇、在困境面前沉着应战的优良传统。天降大任，责无旁贷。从优秀到卓越是一个过程，企业的终极目标是基业长青。路就在我们脚下，机会就在我们手中。让我们以海纳百川的气魄，风雨同舟，一路前行！最后，祝愿各位朋友、同仁和家属们工作顺利、身体健康、合家幸福、新年快乐！祝愿公司的明天更加美好！公司领导在2017年春节茶话会上的致辞
银猴舞棒辞旧岁，金鸡鸣啼迎新年。在这中华民族的传统节日－春节即将到来之际，我们在这里欢聚一堂，共迎新春佳节。在此，我首先代表矿行政向向大家拜个早年！并通过大家向全矿干部、职工、家属、离退休老同志，致以亲切的慰问和节日的祝贺！过去的20xx年是我矿发展史极不平凡的一年，是全矿上下奋力拼搏创辉煌的一年，也是各项工作齐头并进、全面发展、全面丰收、全面提升的一年。一年来，我们坚持以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指针，按照集团公司“发展、发展、快发展”的总体要求和我矿“提升主业、壮大非煤、煤电一体、持续发展”的工作思路，全面实施“3612”工程，以创新再造、超越进取的精神，抓机遇快发展，靠管理增效益，凭实干争一流，全矿呈现出了“全面发展整体推进、全面胜利再创新高”的良好局面。各项指标全超计划、全超同比、全胜去年，人均产值、人均工效、人均创利、人均收入均在全公司处于领先地位。20xx年我矿各项工作全面胜利，整体推进。其主要标志就是：“一大亮点、五创新高、三个突破、一个新局面和四个继续保持”。即继续保持了政通人和，人心思上，稳定发展，全面提高的良好局面；继续保持了全面、持续、快速发展的局面，继续保持了一年一个变化，一年一个台阶，一年比一年好的发展势头；继续在集团公司保持了领先地位。
一大亮点：就是安全成果好。全矿杜绝了重伤以上人身事故和重大侥幸事故，实现了“1221”安全奋斗目标。主要表现在“四个首批”、“三个现场会”和“两个连续第一”。“四个首批”，即在全集团公司首批取得了安全程度评价A级矿井资格，首批命名为“省级‘双基’建设先进单位”，首批命名为一级安全质量标准化矿井，首批拿到了安全生产许可证。“三个现场会”，即去年集团公司先后在我矿召开了安全“双基”建设、安全管理、调度管理三个安全现场会，我矿都在会上介绍了经验，许多行之有效的做法得到了集团公司领导和其它兄弟单位的一致肯定。“两个连续第一”，即在去年集团公司二季度达标验收中连续夺得第一名，四季度连续夺得第二名，这样的成绩是少有的。截至到12月31日我矿实现安全生产920天。五创新高：即产量进尺、销售收入、效益、非煤产业和职工收入等五项指标再创新高。一是产量进尺创新高。在现场条件困难、搬家撤面52次的情况下，全年累计生产原煤 136.7万吨，超计划 21.7万吨，超同比7.6万吨；完成掘进总进尺26798米，超计划6798米，超同比2304米；累计洗精煤39.5万吨，同比增加25.2万吨，产量、进尺、洗精煤均创出了历史最好水平。二是销售收入创新高。全年累计销售煤炭131万吨，同比多销3.5万吨；实现销售收入4.57亿元，同比增加1.83亿元。特别是我们的煤炭价格达到了349.16元/吨，同比上升133.6元/吨，创出了历史最高价格，这是我们所没有想到的。三是经济效益创新高。在提取包干工资5400万元，安全费用725万元，改革发展积金344万元，处理坏帐损失845万元，提取住房差813万元，房改费用409万元，上交洗煤利润分成971万元，增提改扩建折旧2200万元共计1.17亿元后，实现帐面利润9081万元，比集团公司下达的考核指标超5044万元，与去年同口径相比实际增加利润3764万元，这是历史上没有过的。这其中有市场好转、煤价上升带来的效益，更重要的是我们加强管理、增加品种、多产精煤带来的效益。四是非煤产业创新高。累计完成产值5561万元、销售收入4655万元、实现利润85万元，分别完成集团公司下达计划的132.4 %、116.4 %、609%，三项指标继续稳居全公司集体企业第一位，整体规模比1999年翻了两番。五是职工收入创新高。全年人均收入达到19816元，同比增加3620元，增幅为22.4%，人均收入列全公司七矿第一，提前2年基本实现了我矿提出的3年人均收入达到2万元的目标，这也是我们没有想到的。
三个突破：即村庄搬迁、电厂建设、—430水平延伸“三件大事”都实现了新突破。村庄搬迁有了实质性进展，在12月31日与涧北、北王庄签定了村庄搬迁协议，为今年9月底完成搬迁工作奠定了基础。电厂建设在比其它两个电厂晚开工两个月，工程量大近三分之一的情况下，已基本同期具备了发电条件，一号锅炉于元月6日一次点火成功。—430水平延伸进展顺利，三条下山全部到底，井底大巷正在施工，部分设备紧张安装，为今后提升主业奠定了基础。
一个新局面：全矿呈现出了“三个文明”建设健康协调发展的新局面。20xx年通过推行企业文化建设，实现了企业核心竞争力、环境面貌、服务质量及职工生活质量“四个新提升”，有力促进了企业的快速发展。我矿被中煤政研会命名为“全国文明煤矿”，被省国资委表彰为“省管企业文化建设示范单位”。
四个继续保持：即继续保持了政通人和，人心思上，稳定发展，全面提高的良好局面；继续保持了全面、持续、快速发展的局面，继续保持了一年一个变化，一年一个台阶，一年比一年好的发展势头；继续在集团公司保持了领先地位。以上这些成绩的取得，是全矿干部职工团结奋斗的结果，成绩来之不易。为了我矿事业的发展，许多同志，包括很多老同志不分节假日、不分白天黑夜工作在一线，许多同志带病坚持工作，许多同志兢兢业业、勤勤恳恳、默默无闻地为我矿发展奉献自己的力量。这些成绩的取得，也凝聚了全矿广大干部职工家属、离退休老同志和各界人士的心血和汗水。在此，再一次向关心支持白庄矿发展、为白庄矿发展做出贡献的全矿干部职工、各界人士表示衷心的感谢和崇高的敬意！新年伊始，万象更新。新年呈现新气象，新年要有新作为。20xx年是“十五”规划的最后一年，是贯彻落实党的十六届四中全会精神的第一年，更是集团公司实现“五年百亿”和我矿提前一年实现“3612”目标的关键年。为切实做好今年的各项工作，再夺新成绩，再创新辉煌，矿确定了20xx年工作总的指导思想是：以十六届四中全会精神为指导，以全面完成集团公司下达的各项生产经营指标为中心，以确保安全形势稳定为重点，从提高执政能力的高度，全面加强企业管理，防骄破满，超越进取，实现白庄煤矿持续协调全面发展。工作思路：“12863”即：围绕一个中心，确保两项任务，抓好八件大事，达到六个提高，实现三个目标。
围绕一个中心：围绕贯彻落实十六届四中全会精神，全面提高执政能力，构建和谐文明白庄矿为中心；
确保两项任务：一是确保实现20xx年安全生产，保持安全形势持续稳定。总的安全目标：“11.33”：“1.1”：即到3月22日实现安全生产1000天；进而实现一季安全季；“3.3”即：到6月25日实现安全生产3周年；到年底实现第三个安全年。二是确保全面超额完成集团公司下达的各项指标任务。抓好八件大事：
1、抓紧抓好两个村庄搬迁，确保9月份完成搬迁任务；
2、抓好电厂试运行管理及建设工程的完成，确保5月1日前全部完成； 文章出自
3、抓好—430水平延伸工程，确保年底完成通风、供电、排水、运输、提升系统的工程及运行；
4、进一步深化企业内部改革改制工作，增强企业发展活力。重点抓好腾达公司的整体改制、物业管理改革和企业内部管理制度的改革。
5、积极创造条件，提高职工的生活质量，继续为职工办实事办好事。
6、着力抓好企业文化建设的深化、提升、宣灌工作，形成具有白庄特色的企业文化理念，靠企业文化推动企业发展，提升企业核心竞争力。
7、高度重视治安稳定工作，加强治安稳定防范措施，确保企业形势稳定，为企业发展创造条件。
8、创造条件，推广应用先进生产技技术装备，提高矿井整体生产技术水平，提高安全保障能力。达到六个新提高：
一是安全质量标准化要有新提升。安全管理达到规范化、制度化，建立安全生产的长效机制，创建本质安全型矿井。二是原煤产量、掘进进尺、洗精煤产量有新提高：产量确保130万吨，力争135万吨；掘进进尺确保26000米，力争28000米；洗精煤产量确保48万吨，力争50万吨；
三是非煤产业经营指标要有新提高：产值确保5000万元，力争5300万元，销售收入确保4500万元，力争4800万元，利润确保10万元，力争多超。
四是经济效益有新提高：确保产值达到6亿，利税1亿元； 五是职工总收入有新提高，确保提高10%以上；
六是企业整体文明形象和干部职工素质有新提高，实施6S、4E管理，使企业环境面貌整齐、清洁，企业整体形象进一步提高；要通过深入创建学习型企业，提高干部职工的职业道德观念、政治理论水平和技术业务水平，在全矿形成行为举止文明，社会风气良好，干部管理水平高，领导能力强，政治素质过硬的良好风气。实现三大目标：
实现平安白庄矿：即全矿工作秩序、生活秩序、政治形势稳定，实现安全无事故，治安无案件，群众无上访，呈现出安全、团结、祥和的氛围，为企业发展创造良好环境。
实现文明白庄矿：即按照文明煤矿的要求，领导班子和职工队伍的政治素质有新的增强；行为文明、社会风气和环境面貌有新的变化；精神文明、物质文明和政治文明有新的提高。
新岁辞旧岁，今年胜去年。回首过去无比欣慰和自豪，展望未来充满信心和希望。新的一年目标宏伟、任道重远，催人奋进。我们坚信，只要全矿上下按照集团公司和矿职代会提出的目标任务，紧紧抓住发展第一要务不放松，团结奋进，干事创业，开拓创新，扎实苦干，就一定能够取得新的更大的胜利，白庄煤矿的明天一定会更加美好。讲话致辞
最后，再次祝大家身体健康，工作顺利，生活幸福，阖家欢乐，鸡年吉祥！
公司2017年迎春年会致辞 尊敬各位领导、各位朋友：
今天有幸参加XX公司的20xx年迎春年会，借此机会，我代表检察文学杂志社全体采编人员，向在座的各位问好！
XX公司属于《检察文学》杂志28个理事单位之一，是一家近年来在我市迅速崛起发展很快的建筑、工贸、物流、置业等行业为一体的企业。
公司创建以来，在董事长和总经理领导下，以人为本，求真务实，至诚至信，以顾客需求为经营导向，以顾客满意为工作尺度，以员工成绩为骄傲，以为客户提供优廉产品为最终目的。以一流的品质，一流的服务，一流的信誉竭诚为广大客户服务，他们为我市经济发展做出了重大贡献。为此，该公司连续多年来曾获得XX市先进施工企业，“重合同，守信用”信誉单位，是先进非公有制企业，XX市关爱员工优秀民营企业家等荣誉称号，这样多的荣誉来自于这个团队人的顽强拼搏奋斗，来自他们孜孜不倦对美好卓越的追求，在此，我再次表示热烈的祝贺！
在这里，我衷心地期望XX公司在新的一年里，事业能更大发展，经济能更高腾飞！
大家好!
在这个春光明媚、充满希望和梦想的日子里，我们在以王志斌总经理为新领导班子的带领下，满怀激动和喜悦的心情迎来了椰林酒店水疗部试业的好日子，这标志着我们酒店即将步入一个全新的起点，一个新里程碑正在我们手中树起。回首水疗部筹备阶段，虽然经历过波折，但在酒店董事长及总经理的大力支持、在兄弟部门的配合与协助下，部门全体同仁上下一心、团结一致、努力拼博，勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地将各种困难一一化解。在此，也再次向关心与支持部门工作的各位领导及同事表示衷心地感谢!在今后做好日常工作的基础上，我们将一如既往地地不断钻研服务技能，努力提高业务管理水平，在思想上严要求、在工作上求实、务真，全方位提升对客服务质量。
1、严抓服务技能，树立核心竞争力
目前本地区市场渐进行寡头竞争格局，作为市场挑战者的我们唯有在服务技能创新，并逐渐聚集起本酒店独有的核心竞争力，才能在竞争激烈的市场中崭露头角、并逐渐抢占市场份额。今后，我们将严抓技师手法及服务技能，并树立全员营销意识，让部门全体员工懂得“今天的服务就是明天的市场”，让员工把自己的言行、举止都提升到营销的高度上来，让员工意识到自己为宾客提供的优质服务就是在支持营销，从而使全体员工在思想上高度保持一致，保证了各项工作能够落实到位。以此来不断提高顾客满意度，提升酒店整体形象，形成独有的市场核心竞争力。
2、规范服务用语，提高对客服务的专业性
针对我部门各岗位服务用语存在不规范、不统一的现象，部门将搜集各岗位专业服务用语进行留精去粗、统一规范，作为我们对客交流的语言指南，同时也作为我们培训的教材。相信规范服务用语执行以后，部门员工在对客语言交流上肯定会有显著提高。
3、加大培训力度和培训方式，提升服务质量
由于部门工作的特性，招来的.新员工自身素质和综合能力不尽相同，或者从未做过酒店行业，理解能力和操作能力不一而足，给部门管理带来一定的难度。为此，部门已经详细制定了新员工培训计划和培训内容及在职员工系统培训计划和培训内容，将由部门负责人亲自负责培训、监督，并且对每一次的培训内容进行专项考核使培训工作得到深层巩固。今后，部门每周、每月搜集投诉案例和日常工作中发现的问题，由管理人员集中研究，找出问题的症结对员工进行专题培训，使服务和管理上存在的问题通过培训工作一一得到解决。
4、建立与健全部门各项规章制度
规章制度是加强酒店管理的重要保证。今后将全方位加大管理力度，按照星级酒店的标准，继续完善各种规章制度、工作流程，逐步建立起以“制度管人”和以“奖金拉开档次”为主要内容的奖罚激励管理机制。对每一个人的岗、责、目标都提出了明确的标准，对超越和违反的都做出了相应的处罚规定。做到了对每项工作、每个工作环节都有章可循，有规可依。
5、准确定位，转变观念，加大营销力度
大家好!
在2008年7月9日召开的湖南省中小学教师继续教育研究会 (以下简称“我会”) 第一届常务理事扩大会议上 , 我被推选为学会会长。如今,五年过去了,中小学教师继续教育研究会即将完成它光荣的历史使命而被载入史册,新的湖南省教师教育学会即将诞生,这是一个意义非凡值得纪念的好日子,也是一个令人充满期待、充满向往的好日子,更是一个承前启后、继往开来的重要历史时刻。现在,我站在这个历史的节点,谨代表过去的湖南省中小学教师继续教育研究会对学会近几年的工作向各位领导、各位常务理事作简要汇 报。
一、确定了学会发展方针和工作思路
为更好地发挥学会职能,开展学会工作,一开始,我们便商讨和确定了学会工作的发展方针和工作思路。即①完善组织机构建设及制度建设,形成一种有利于学会稳定发展的新机制;②进一步拓宽思路,加强队伍建设,外引内聘, 邀请有关专家、领导作为学会顾问和专业委员会负责人; ③以继教科研为重点, 构建我会和谐活跃的学术研究平台,推出一批能在湖南省及至全国产生影响的继续教育科研成果;④围绕学术研究,借助远程教育网络,创新学会工作,开展好对内对外学术研讨和交流活动等。五年来,我会紧紧围绕这一工作思路,践行和达到了我们的工作目标。
二、规范了学会机构和制度
五年来,围绕学会建构,我会主要做了五件事。一是为原有的教师培训机构管理专业委员会、中小学管理专业委 员会的组织建设进行了更具科学性、权威性的建构。我们聘请了享受国务院特殊津贴的专家、特级教师,长沙市教育学院院长肖万祥同志担任教师培训机构管理专业委员会理事长,聘请全国知名校长、特级教师,长沙市明德中学范秋明校长担任中小学管理专业委员会理事长。二是根据湖南省教师培训现 状, 新成立了班主任工作专业委员会, 聘请全国知名专家,湖南师范大学教授刘铁芳先生担任会长。正因为有了这些新的建构,有了专家、领导的加盟,我会声誉鹊起, 工作开展更具声色和效益。三是不断完善我会管理制度, 几年来, 研究会先后制定了《湖南省中小学教师继续教育研究会工作条例》《湖南省中小学教师继续教育研究会财务工作制度》《湖南省中小学教师继续教育研究 会对所属专业委员会管理的意见》等制度,它既确保了我会有开展学术研究活动的良好机制;又从文件发放、财务管理等方面入手, 规范了学会内外工作, 使学会工作严格按照省民政厅、省社科联及挂靠单位要求,加强了自身建设和规范化管理,并在开展各项工作过程中获得了良好的社会效益。四是努力形成每年到各地轮流召开一次常务理事会 议的制度。为各地提供一次展示中小学教师继续教育研究成果的机会。五是依 托湖南省远程培训网络, 扩大学会影响。现在,在湖南省中小学教师继续教育远程平台上, 我会设置了学会概况、学术交流、学会信息栏目,并有专人负责信息动态的更新维护,使学会活动的动态信息传递进入快车道。我们的学术活动除了定期召开的学术活动及会议 外,还有学会网站这样的“永不闭幕的学术交流”。
三、开展了一系列学术研究活动
各位常务理事,本届理事会所走过的五年,是我国教育史上值得记载的五年。我们目睹了《十二五规划纲要》《教育规划纲要》《湖南省建设教育强省规 划纲要》《教育部关于大力加强中小学教师培训工作的意见》《教师专业标准》等重要文件的相继出台;明确了党的十七届六中全会提出的建设社会主义文化强国,实现文化大发展大繁荣的目标和任务; 领略了党的十八大提出的,实现中华民族伟大复兴的中国梦的奋斗目标的精神。在这样的时代背景下,在省教育厅领导的悉心指导和亲切关怀下,我会下属的四个专业委员会紧紧围绕充分发挥学术性、群众性、服务性职能,围绕社会主义核心价值体系与我省中小学教师继续教育的实际与特点,认真研究,积极创新,开展了一系列的群众性学术研究活动。
(一)中小学教师培训机构专业委员会的工作
面对新形势下的机遇和挑战,围绕市县两级教师培训机构如何抓住机遇, 谋生存,求发展, 近年来,我会教师培训机构管理专业委员会召开了三次重要会议。分别是2010年衡东年会,2011年长沙年会,2013年新化年会。在理事长肖万祥先生领导下,会议一次比一次开得好,一次比一次开得有效。省市县领导,全国知名教育专家,省内各县市区教师进修学校的代表,成为每一次会议的参与者和话语者。每一次会议都有省教育厅领导到会作指示,或有全国知名教师教育专家、或有教育部师范司领导报告。与会代表分别就教师培训机构职 能转型、教师专业成长、教师培训模式等做主题发言。可以说,培训机构管理专业委员会年会,是高规格、高质量的, 紧密结合新形势的教师培训工作研讨会;是从政策、理论与实践等不同层面, 对新形势下中小学教师继续教育的使命、途径与方式,进行全方位的可持续发展的研讨会,是面向全省的、针对教师培训的、传统和现代相结合,理论和实践相结合的具有指导意义的研讨会。
(二)中小学管理专业委员会的工作
自范秋明校长任中小学管理专业委员会理事长以后,他就成为了创建湖南特色办学模式,推出湖南名优校长先进办学理念与办学思想的“追梦人”。至今为止, 每年推出一届“校长论坛”活动,每一届都有不同主题、不同形式,在省内外产生了深远影响。
首届论坛的主题是:“校本培训与学校发展”;第二届论坛的主题是“中小学学校文化建设”; 第三届论坛的主题是“中小学特色办学”;第四届论坛的主题是:“校长的办学理想”; 第五届论坛的主题是:“校长的课堂领导力”。每次的校长论坛都得到省教育厅葛建中副厅长的全力支持与亲临指导,得到了当地教育行政部门的全力支持与省内外同行的高度关注。每次的校长论坛规模 大、规格高、主题鲜明、学术品位高。采用了校长与厅长、校长与专家、校长与校长对话辩论形式。 内容丰富、形式新颖,且分中、小学设立分会会场,各位校长均有精彩的经验介绍,各位专家均有主旨鲜明的主题报告, 校长与领导、校长与专家、校长与校长之间激烈的思想火花碰撞,使得每一届论坛都成为了研讨与探究湖南省中小学校改革与发展过程中,思考与实践相联,成果与经验共享,追求与探索并存的大讲堂。这种多元、互动、思想先进、内容丰富、规模宏大、形式新颖的校长论坛,为湖南省更好地开展校长培训,探究名优校长的专业成长道路,创新中小学办学模式提供了非常宝贵的经验和范式。
(三)中小学教师专业发展研究委员会的工作
五年来,利用中小学教师专业发展专业委员会的平台,我会坚持围绕课堂教学这一主阵地,围绕教师继续教育进行科学研究,坚持开展推介湖南省在新课程实施、教学管理、课堂教学改革等方面走在全国前列的成果,举办了多次具有较高研究价值的学术活动。
例如在湖南省长沙市麓山国际实验学校举行了湖南省“教师与新课程同成长———初中数学教学观摩暨专家导评活动”,在长沙市育英小学举行“新课程英语课堂教学观摩活动”, 在湖南师范大学举行了“促进体育教师更新观念,扩大视野,提升体育教学专业化水平”为主题的美国学校体育讲学团来湘讲学活动,在长沙市新东方酒店举办了全国艺术课程(音乐、美术)教学与教师成长研讨会,在株洲市景弘中学举办了以“改革课堂教学模式,提高学校教学质量”为主题的“全省义务教育阶段高效课 堂教学策 略名师论 坛暨课改 名校———景弘中学高效课堂教学模式现场观摩活动”。
这些活动紧扣教师课堂教学能力提升培训,既有美国著名大学终身教授讲学,又有中央教科所的专家、浙江师大的教授、《中国教师报》副主编的讲座,还有全省各市州、各学校主管教学教研的相关领导人,以及各学校教研组长和教学骨干的积极参与,开展的活动直击新课程课堂教学, 新颖而富有创意, 受到省市相关部门的高度重视,深受一线老师欢迎。
(四)班主任工作专业委员会的工作
2011年12月9日至11日,在百年名校长沙市一中,我会成功举办了“班主任工作专业委员会的成立大会暨首届班主任工作高峰论坛”。首届理事会 吸纳了包括省会几大名校及其所属学校在内的100多所优质中小学校为理事单位,吸收了100多名校长和1000多名教师为首届理事及个人会员。来自全省各市州的500多名教师代表以及省教育厅葛建中副厅长、廖湘生副巡视员、教师工作与师范教育处、长沙市一 中以及省继教中心全体领导参加了成立大会。首届中小学班主任工作高峰论坛 以“爱心·责任·智慧”为主题,围绕这一主题,全国著名教育学专家、省内外知名班主任发表了主旨演讲,带给与会老师诸多的启示和心灵的震撼。
2012年11月 , 班主任工作专业委员会以“生命·使命”为主题。在长沙市 铁路一中举办2012年年会暨第二届中小学班主任工作高峰论坛。省教育厅葛建中副厅长出席开幕式并作重要讲话, 教育厅领导廖湘生同志、贺安溪同志、以及学会部分领导出席开幕式。论坛有 全国著名教育学者北京师范大学肖川教授、湖南师范大学刘铁芳教授、华东师范大学刘良华教授以及我省德育专家、长郡中学、长铁一中、邵东县二中、 长沙市博才咸嘉学校、长沙市实验小学的名优班主任(名校长)演讲。近700名中小学教师参会学习,反响非常好。《湖南日报》《红网》《中国教育网》等十余家媒体对本届论坛予以了报道。
(五)组织全省中小学教师一年一度的论文评审工作
论文评审是我会的传统项目。我会极为重视, 评审工作一年比一年做得好。五年来,我会保证了学术论文的质量,保证了论文评审的公正性,评审工作规范、细致、严谨。一是论文评审只在总会进行。 所有的分会不进行收费论文评审。二是每年评审出的优秀论文,都推荐到相关杂志和网络学习空间予以发表,特别注重了成果的宣传、推广与应用。三是各市州常务理事主动参与这一工作,积极组织广大中小学教师围绕贯彻落实基础教育课程改革,联系教学实际撰写论文参评。论文数量逐年增加,论文质量也不断提高。经学会评出的论文, 尤其是广大农村教师的论文, 成了他们评职称时的过硬材料。还有不少文章被国家级刊物转载。
(六)圆满完成省教育厅交给的工作
2012年6月27日至8月9日 , 我会受湖南省教育厅推荐,配合“我们的自由天空(简称OFS)”,完成中国红十字基金会崔永元公益基金“爱飞翔·乡村教师培训”的选拔工作。 我会在当时情况复杂、关系微妙的形势下,负责人及工作人员按照省教育厅要求,与崔永元基金会进行了不卑不亢、有理、有利、有节的沟通,严肃积极认真工作,顺利完成了我省5个地市、13个县111名乡村教师的选拔工作。在111名乡村教师进京培训送行时,我会写下慰问信,赠送了书籍。活动结束后,省教育厅和我会都获得了中国红十字基金会崔永元公益基金“爱飞翔·乡村教师培训”的感谢匾牌,受到了省教育厅领导的肯定与好评。
各位领导、各位常务理事:在省教育厅、省社科联、省民政厅的直接关怀和支持下,五年来,我会坚持科学发展观为指导, 加强学术研究,积极开展教育教学研究活动,为教育行政部门服务,为广大教师服务,为教育教学服务,在成长中发展,在发展中创造辉煌。2009年、2010年、2011年、2012年我会四次获得省社科联颁发的省“四讲一创”先进学会殊荣,还有4位领导分别获省社科联学会“先进个人”称号。
五年来的工作实践使我们深深体会到:本届理事会既有一个事业心和责任感非常强的领导班子, 更有一批认真、积极工作的有事业心,有奉献精神的好同志。从学会秘书处到其他各专业委员会分会的同志,凡涉及学会每一具体工作,事无大小,都兢兢业业、认认真真、不惧困难,也从来不厌其烦。五年来, 我们学会工作没有出现任何疏漏, 而是取得了令人骄傲的成就,作为本届会长,我因此深感荣幸,也因此,我要从内心深处向各位常务理事呼喊:谢谢大家。
“日出江花红胜火 , 春来江水绿如蓝”。历史即将掀开新的一页,今天,我们新的“湖南省教师教育学会”就要成立了。我们坚信,在新的学会领导人带领下,我们的工作将会越做越好,我们的事业将会越来越灿烂、辉煌。
在公司年会上的讲话
尊敬的各位来宾，各位朋友，环亚全体家人们：
大家上午好！
律回春晖渐，万象始更新。在这喜气洋洋的日子里，在这山清水秀、景色宜人的秀山村华胜生态农庄，我们欢聚一堂，共享喜悦，举行“感恩同行，共创未来——大冶市环亚国际旅行社有限公司2019年年会”。
值此2020年新春佳节即将来临之际，我谨代表公司向这一年来，无私奉献和辛勤工作在各个岗位的全体员工，致以诚挚的节日问候！向长期关心和支持公司发展的各位领导、各位来宾、各位朋友，表示衷心的感谢及新年的祝贺!向在座各位并通过您们向您们的家人和朋友，致以我新年最美好的祝福：祝大家身体健康!幸福吉祥!万事如意!
回顾2019年工作，大冶市环亚国际旅行社在董事长陈翠娥女士的正确领导下，在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。2019年是公司保持良好发展势头的一年，是环亚全体家人迎接挑战、经受考验、努力克服困难、出色完成全年任务的一年。
这一年，各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出风雨同舟、同心同行、拼搏奋进、勤勉务实的良好工作氛围，管理水平进步提升，员工岗位技能也逐渐提高。虽然当前旅行社业迅速发展，竞争日趋激烈，但公司整体运营状况总体呈现良好态势，环亚国旅依然获得了健康、稳步、持续的发展。
2019年，我们定为“固本强基年”，重点围绕营销拓展、产品创新、安全管控、质量提升、服务保障五大方面，通过加大基础建设做好各项基础工作，为公司发展和跨越打下坚实基础。通过全体员工上下齐心，凝神聚力，确保了全年安全生产无事故，企业经营无差错，基本完成了全年工作目标，公司被誉为“黄石市旅游协会旅行社分会会长单位”。
2019年，我们历经数年转折，又重新迁址青龙山公园，经营场所扩大装修，环境面貌焕然一新；我们通过有效资源整合，实践文旅融合，投资成立了湖北鹏程文化传播有限公司，以经营结构性调整拓展旅游市场；我们举行了鹏程文化新公司开业暨环亚国旅店面全新升级庆典活动，公司品牌形象得到进步提升。
2019年，我们不忘初心，奉献爱心，行使企业担当，承担社会责任。爱心无限，感恩常在。“3·6”我们走进大冶市老年公寓，开展“献爱心、送温暖，环亚人在行动”志愿者主题公益活动；“5·19”中国旅游日、“10·31”中国（黄石）地矿科普会，都有我们环亚人旅游接待志愿服务的身影；2020年新年元旦凌晨四点，我们走向城市街头小巷，开展“一杯姜茶、温暖中国”爱心使者公益活动，给环卫工人送姜茶保温杯，打扫城市卫生，送去一份冬日温暖……
相信过去的每一次付出、包容都会成为今后我们共度时艰、精诚合作、共赢未来的基石和力量的源泉。这些成绩的取得，均饱含着你们的辛勤劳动和汗水，都离不开公司全体员工的勤勉努力，踏实肯干，更离不开为公司一年来的辛苦付出，以及各位领导、合作伙伴、客户朋友的关心和理解、信任与支持。在此，我代表公司向各位领导、客户、同事、员工、各界朋友，致以崇高的敬意和诚挚的谢意——谢谢您们!
一元复始，万象更新。随着2019年远去，2020年的到来，在公司领导层描绘的新希望中，已经勾勒并承载起我们新的梦想。因此，2020年是创造梦想、跨越发展的关键之年，我们将牢记环亚19年的发展史，牢记环亚19年化蛹成蝶的喜悦和辛酸，克服风雨坎坷，迎难而上，团结协作，以切实搞好公司品牌建设为抓手，以搞好公司产品创新和服务质量提升为保障，以搞好公司营销推广为着力点，牢固树立安全意识、服务意识、大局意识、实干意识，为制定的企业目标而不懈努力。
为此，2020年公司将提出“管理年、效益年、分享年”的指导方针，以提出又好、又快的发展战略，以推进“标准铸就品牌，质量赢得市场”为发展导向，管理有效益，效益出成果，成果共分享。重点在“保稳定、增效益、促发展”的同时，进行严格的企业成本管控和效益提升。我们将多措并举，推动旅行社自身的高质量发展。一是以消费者为中心，推动产品创新，围绕客户需求，努力打造高品质综合服务闭环，把提高客户满意度作为全部业务工作的核心动力和最终归宿。二是以市场为导向，积极推动旅游业务的创新发展。三是继续积极推动业务创新商业模式，不断满足消费者个性化需求。同时，为适应旅游行业迅速发展和竞争日趋激烈的新形势，不断提高公司经营管理水平和服务质量，以4A旅行社创建申报评级和黄石市中小学生研学旅行推荐旅行社申报认定两个专项重点工作为契机，强化企业品牌。
古人云：器大者声必闳，志高者意必远。环亚国旅这个“器”很大，公司描绘的发展蓝图，“志”很高。我们面对冲刺4A/5A旅行社评级、抢占中小学生研学旅行市场先机的新任务和新要求，面对这“声闳、意远”的奋斗目标，必然对员工素质提出新的标准，这些标准也是员工未来进步的方向。全体员工需努力提高自身素养，紧抓快赶，力求上进，以“干事、创业”的决心，消除工作内耗，以“有所为，有所不为”的工作要求，严以律己，奋发有为，在企业发展核心上下工夫，在提升工作技能水平上动脑筋，确保公司工作经营绩效上台阶、协作服务有素养、宣传推广有口碑，实现真正规范化的企业经营管理。
光辉荣耀既往事，策马扬鞭自奋蹄。2020年，公司机遇和挑战并存。每一名员工只有抓住机遇，夯基固本，认真履行各自职责，牢记节假日和每天起早贪黑的付出与奉献，才能迎接挑战，成为名副其实的优秀员工。这，既需要时间的累积，也是员工的精气神，更是未来生生不息的企业文化。未来3-5年，公司努力计划实现各项经营管理“提升、发展、飞跃”这三步跨越，因为有诸位客户朋友们忠实而强有力的支持和帮助，有愿意付出和奉献的优秀企业员工群体。
岁末人聚，盛世丰年。我坚信，在公司领导的正确带领下，在大家的共同努力下，全体员工一定爱岗敬业、勤奋学习、努力工作；我坚信，公司一定会业绩如虹、事业兴旺、名声远扬；我坚信，公司一定会实现经济效益和社会效益双丰收，向着制定的高远目标书写出崭新一页。所以，让我们用勤勉、上进、付出、奉献，镌刻成企业的发展丰碑，迎接鼠年属于我们的梦想成真。
最后，我在此谨代表公司再次向各位领导、各位来宾、各界朋友公司全体员工表示衷心的感谢，并通过您们向您们的家人表示新春的祝福，给大家拜个早年，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意！
安全工作关系大家的生命财产安全，关系改革发展和社会稳定大局。党中央、国务院高度重视安全生产工作，建国以来特别是改革开放以来，采取了一系列重大举措加强安全生产工作。公司根据《中华人民共和国安全生产法》(以下简称《安全生产法》)等国家法律法规，也明确了安全生产责任，建立了相应的安全生产监管体系，安全生产监督管理得到了加强；同时也对重点领域集中开展了安全生产专项整治，生产经营秩序和安全生产条件有较大改善，公司总体安全生产呈良好态势。但是，也有个别单位负责人安全意识不强，存在责任不落实，监管不足的现象，在安全生产监督管理方面以及监管工作方面还亟待加强。为进一步夯实公司系统的安全生产工作，我提几点要求：
一、提高认识，明确指导思想
1、充分认识安全生产工作的重要性。搞好安全生产工作，切实保障员工的生命财产安全，既体现了对员工的关爱，又反映了先进生产力的发展要求和先进文化的前进方向。做好安全生产工作是全面建设小康社会、统筹经济社会全面发展的重要内容，是实施可持续发展战略的组成部分，是各级人员履行“一岗双责”和监管职能的基本任务，是企业生存发展的基本要求。目前，随着公司生产设备的逐渐老化，要实现安全生产工作的长治久安，必须付出持续不懈的努力。公司各部门及下属企业要把安全生产作为一项长期艰巨的任务，警钟长鸣，常抓不懈，从全面贯彻落实总书记 1 对安全生产工作的要求，始终把人民生命安全放在首位的高度，充分认识加强安全生产工作的重要意义和现实紧迫性，动员全员力量，齐抓共管，全力推进。
2、指导思想。认真贯彻总书记对安全生产工作的指示精神，适应全面建设小康社会的要求和完善社会主义市场经济体制的新形势，坚持“安全第一、预防为主”的基本方针，进一步强化总部对下属企业安全生产工作的督导，大力推进安全生产各项工作，落实生产经营单位安全生产主体责任，加强安全生产监督管理；大力推进安全生产监管体制，建立安全生产长效机制，积极采用先进的安全管理方法和安全生产技术，努力保持公司安全生产平稳的良好态势。
二、进一步完善管理制度，大力推进安全生产各项工作
1、加强新能源等产业政策的引导。制定和完善产业政策，调整和优化产业结构。逐步淘汰技术落后和环境污染严重的工艺技术和装备。通过升级改造，提升公司有安全生产保障企业的生产能力。
2、深化安全生产专项整治。坚持电力生产、交通运输、危险化学品、人员密集场所消防安全等方面的安全生产专项整治，作为整顿和规范公司经营秩序的一项重要任务，持续不懈地抓下去。开展总部公务车治理，保障交通出行安全。把安全生产专项整治与依法落实生产经营单位安全生产保障制度、加强日常监督管理以及建立安全生产长效机制结合起来，确保整治工作取得实效。
3、健全完善安全生产法制。对《安全生产法》确立的 2 各项法律制度，公司要抓紧制定配套法规规章。认真做好各项安全生产技术规范、标准的制定修订工作。各下属企业要结合本地实际，制定和完善《安全生产法》配套实施办法和措施。加大安全生产法律法规的学习宣传和贯彻力度，普及安全生产法律知识，增强全员安全生产法制观念。
4、建立生产安全应急救援体系。加快公司生产安全应急救援体系建设，根据安委会人事变动，及时完善生产安全应急救援架构，充分利用现有的应急救援资源，增强生产安全事故的抢险救援能力。与此同时，要搞好重大危险源的普查登记，加强重大危险源监控工作，进一步完善公司应急救援预案和健全生产安全预警机制。
三、强化管理，落实生产经营单位安全生产主体责任
1、依法加强和改进电力生产企业和非电企业的安全管理。强化生产经营单位安全生产主体地位，进一步明确安全生产责任，全面落实安全保障的各项法律法规。各电力生产企业要根据《安全生产法》等有关法律规定，设置安全生产管理机构或者配备专职(或兼职)安全生产管理人员。在公司经营状况允许的条件下，尽可能加大对安全生产的必要投入，不断改善安全生产条件。改进各单位安全管理，积极采用职业安全健康管理体系认证、风险评估、安全评价等方法，落实各项安全防范措施，提高安全生产管理水平。
2、开展安全质量标准化活动。根据能源集团的要求，积极制定安全生产技术规范和安全生产质量工作标准，在公司下属企业普遍开展安全质量标准化活动。企业生产流程的各 3 环节、各岗位要建立严格的安全生产质量责任制。生产经营活动和行为，必须符合安全生产有关法律法规和安全生产技术规范的要求，做到规范化和标准化。
3、搞好安全生产技术培训。加强安全生产培训工作，整合培训资源，完善培训网络，加大培训力度，提高培训质量。各单位必须对相关人员进行必要的安全生产技术培训，其主要负责人及有关经营管理人员、重要工种人员必须按照有关法律、法规的规定，接受规范的安全生产培训，经考试合格，持证上岗。完善注册安全工程师考试、任职、考核制度。
4、保障公司员工的合法利益。各单位必须认真执行工伤保险制度，依法参加工伤保险，及时为从业人员缴纳保险费。同时，依据《安全生产法》等有关法律法规，向受到生产安全事故伤害的员工或家属支付赔偿金。建立企业负责人自觉保障安全投入，努力减少事故的机制。
四、加强领导，形成齐抓共管的合力
1、认真落实各级领导安全生产责任。各单位要建立健全领导干部安全生产责任制，把安全生产作为干部政绩考核的重要内容，逐级抓好落实。特别要加强新项目的领导干部安全生产责任制的落实。加强对下属企业领导干部的安全知识培训和安全生产监管人员的业务培训。加强对分管安全生产工作的领导干部进行培训；加强对安全生产监管部门负责人，分期分批进行培训。依法严肃查处事故责任，对存在失职、渎职行为，或对事故发生负有领导责任的下属企业领导 4 人，要依照有关法律法规严格追究责任，严厉惩治安全生产领域的腐败现象。
2、构建公司齐抓共管的安全生产工作格局。按期召开安全生产例会，分析、部署、督促和检查公司系统的安全生产工作；大力支持并帮助解决安全生产监管部门在管理中遇到的困难和问题。各级安全生产委员会及其办公室要积极发挥综合协调作用。安全生产综合监管及其他负有安全生产监督管理职责的部门要在公司的统一领导下，依照有关法律法规及公司的规章制度，各负其责，密切配合，切实履行安全监管职能。各级工会、共青团组织要围绕安全生产，发挥各自优势，开展群众性安全生产活动。充分发挥全员的作用，构建信息、法律、技术装备、宣传教育、培训和应急救援等大安全生产支撑体系。丰富全国“安全生产月”、“安全生产万里行”等活动内容，努力构建“公司统一领导、部门依法监管、下属企业全面负责、员工积极参与”的安全生产工作格局。
3、做好宣传教育和舆论引导工作。安全生产技术部要把安全生产宣传教育纳入公司宣传思想工作的总体布局，坚持正确的舆论导向，大力宣传党和国家安全生产方针政策、法律法规和加强安全生产工作的重大举措，宣传安全生产工作的先进典型和经验；对严重忽视安全生产、导致重特大事故发生的典型事例要予以曝光。通过广泛深入的宣传教育，不断增强员工依法自我安全保护的意识。
水泥产业结构调整和生产技术的发展以及水泥供求关系的变化, 对水泥企业高层质量管理人员提出了更高的要求。在水泥市场竞争日趋激烈的今天, 低消耗、高质量、高效益是企业获取竞争地位的重要条件。要取得这样的条件, 承担着全厂生产质量控制、质量检验、水泥出厂确认、质量统计、试验研究等重要工作的企业质量经理、化验室主任等高层质量管理人员的生产控制能力和质量管理水平起着十分重要的作用。因此, 更新和丰富其生产理论和实践知识, 不断提高高层质量管理人员的水平, 直接关系到企业生产成本、产品质量、售后服务、新技术应用等重要环节。为帮助全省企业提高高层质量管理人员业务水平, 我会已将其继续教育作为重要内容纳入2009年工作计划。
为实施这一计划, 提高质量研讨的效果, 我们荣幸地邀请到我国著名水泥专家、全国政协委员、全国政协人口资源环境委员会委员、全国“五一”劳动奖章和国务院特殊津贴获得者、国家中青年专家、武汉理工大学博士生导师林宗寿教授给我们讲课。林教授不仅有繁重的教学和科研任务, 而且有大量的水泥工业技术推广和企业管理工作。他在长期从事水泥专业教学、科研及企业管理的过程中, 积累了丰富的生产理论和实践经验, 为众多水泥企业解决了许多生产中的疑难问题, 为我国水泥工业技术的发展做了大量工作。希望到会的代表珍惜这次机会, 不仅要认真听, 做好笔记, 更要充分利用好半天答疑的时间, 将自己在生产中遇到的疑难问题向林教授请教, 学到林教授的真知实学。2009年1~7月份, 江苏省水泥产量已居全国第一, 水泥技术推广应用在江苏有着巨大的市场, 我们希望能以这次研讨会为契机, 与林教授及其研究室建立长期合作关系, 将先进水泥技术在江苏水泥企业得到更多的应用。
随着我国工业产业结构的调整, 政府管理部门越来越重视发挥行业协会在行业管理中的作用。今年3月31日国家工信部以工信部产业[2009]126号文下发了《工业和信息化部关于充分发挥行业协会作用的指导意见》, 再次强调要充分发挥协会的作用, 进一步明确了行业协会在行业管理中的职责。近年来, 我省水泥协会积极配合行业管理部门在水泥生产许可证发证、产业政策制定、产业政策核准、项目建设论证、名牌产品评定、产品质量管理等方面做了大量工作, 为我省水泥行业健康有序发展发挥了积极作用。本次会上, 我会还将经审核合格的第一批水泥企业化验室合格证发给大家, 还有部分企业的申报材料因资料不全等需完善后再发。即将颁布的《水泥行业准入条件》将进一步明确, 水泥企业必须贯彻执行《水泥企业质量管理规程》, 必须取得由省级以上工业管理部门或行业协会颁发的化验室合格证。为配合《水泥行业准入条件》的实施, 国家工信部已下达修订《水泥企业质量管理规程》的计划。为适应我省水泥工业结构调整, 加强水泥产品质量管理, 提高企业人员素质, 明年上半年我会还将组织水泥企业中央控制工的培训、组织优秀化验室和优秀化验室主任评选、组织质量管理人员外出参观考察。
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