公司成立X周年活动策划（精选6篇）
一、活动背景
光阴似箭日月如梭，*****公司已经走过艰苦的三个年头，接下来将会是***辉煌的岁月。在这三个春秋中，公司一直秉承“*****”的理念，以“****”为目标，坚持“*****”的服务宗旨，用“*****”的管理方针，生产出“*****”造福人类。经过公司上下的不断努力，公司取得了不错的成绩。
*****公司自XXXX年XX月XX日成立以来，经过不断的努力与奋斗，从最开始的几个股东发展到现在的四十多个人，这之间，经历了多少风风雨雨，也走了不少的弯路，发展到现在，可谓是“守得明月见日出”。
现在是公司发展的一个过度阶段，公司各方面即将从之前的青涩变得成熟，所以说是一个很重要的阶段。
在公司成立的这三年，感谢大家一路和金玖同在，最开始发展困难的时候大家也不离不弃，我相信，不久的将来，*****给你们的远远不止这些。
二、活动时间
2012年6月
三、活动地点
四、活动流程
活动主要分为三部分：
（一）公司发展历程介绍及前景介绍
1、XX总发言
2、XX总介绍公司发展历程及发展前景
（二）午餐
（三）趣味活动
活动一：数数字(真心话大冒险)。
所有人围成一个圈，然后数数字，每逢7或7的倍数不能数出来，只能拍巴掌或者其他的，每逢7或7的倍数时，数数字的方向要逆转。出错者将被惩罚。活动二：猜词语(成语)
每个大组包括三个小组，每个小组由两个人组成，每一组开始之前先随机抽取一组词语，每组词语总共有8个词语或成语，规定时间为三分钟。然后两个人面对面站，一个人描述，对面一个人猜，描述时不能说出要猜的词语中包含的任何一个字，不然就算违规，猜出来之后就进入下一个词语，也可以说“过”（pass）进入下一词语。最后三个小组时间统计相比较，看哪一组用的时间最少、猜出来的词语最多，选出第一名。
活动三：衔纸杯传水
人员选三名一组，男女交替配合，选一段较远的距离，大家按照等距离排成一条线，人与人之间放两个气球在地上，传递水的时候不能把气球踩破。共选六名员工，分两组同时进行比赛。另有二名人员辅助第一名人员将水倒至参赛人员手里面拿着的纸杯内，第一个人手里面的水倒入下一个人的纸杯内，这样一直倒下去，最后一人纸杯内的水倒入一个小缸内，最后在限定的五分钟内，看哪一组的缸内的水最多，哪一组就获胜。
活动四：词语接龙
五个人或者十个人一组，排成一排，在组员内按顺序来回进行词语接龙，在三分钟内，看哪一组来回循环的次数最多(即说出来的词语最多)，开头的第一个词语各组内自定，两个组一起比赛，说得最多的一组为胜。
活动五：摸五官
两个人一小组，一个人说，另外一个人迅速反应，在自己脸上指出说话者说出来的器官。
活动五：拔河比赛
现场任意组队进行比赛。
活动六：夹气球跑
两人一组，一男一女背靠背夹住一只气球从起点向终点跑，终点还要放一个椅子，到了终点后要把气球放到椅子上坐爆，再返回起点继续夹气球。如果在跑动时气球落地，两人要从起点重新出发。在同样时间内哪组爆破的气球最多哪组胜出。活动七：绳子捆绑走路（三只脚）
在活动中，五人一组，在每个人的小腿部位用绳子捆绑(绳子不能绑得太高也不能太矮，不然就起不到效果)，将大家绑在一起连成一条线。在活动现场规定的距离内来回走一个回合，计时看哪个组先回到起点，最先到达为胜利者。活动八：看谁反应快
所有人再下面有顺序的站成一个正方形的方阵，上面留一个人说口令，例如：蹲下、起立、右手(左手)摸鼻子、向右转、向后转、向左转、左手搭在前面一个人右边肩膀上、左手伸起来，反应慢的将被罚出局，最后剩下的三个为胜利者。活动九：007
由开始一人说“零”，并指向任意一个人，被指的人随即发出“零”并指向任意一个人，被指的人迅速说出“七”，也要指向任意一个人，这时候被指的那个人不能发出声音，而是他左右两边的人发出“啊”的声音，此时所有人举起双手做投降状，出错者将被惩罚。
(四)晚餐
五、经费预算
（一）道具：100元
（二）场地费：
（三）奖品：500元
（四）酒水、饮料、零食等：900元
（五）中餐
（六）晚餐
六、材料准备
（一）道具
活动二的词语(成语)：
成语：男左女右、手忙脚乱、团结奋斗、画蛇添足、一箭双雕、手舞足蹈、七嘴
八舌、一手遮天、狼吞虎咽、鼠目寸光、连蹦带跳、垂头丧气、喜出望外、左顾右盼、画饼充饥、闻鸡起舞、掩耳盗铃、守株待兔、纸上谈兵、捧腹大笑、翩翩起舞、转悲为喜、望梅止渴、不屈不挠、如鱼得水、完璧归赵、草船借箭、汗流浃背、对牛弹琴
生活：自行车、啤酒、饮水机、吸尘器、数码相机、加湿器、空调、迟到、气球、电脑显示器、闹钟、玻璃杯、笔记本、沙发、电话、手表、椅子、台灯、锤子、放大镜、梯子、扫帚、工具箱、节能灯、太阳镜、秒表
动物：螃蟹、老虎、蛇、公鸡、兔子、小猫、小狗、狮子、长颈鹿、天鹅、企鹅、蜘蛛、蝴蝶、斑马、海豚、刺猬、北极熊、老鼠、蚂蚁、蚊子、狼、绵羊、金鱼、乌龟、青蛙、猫头鹰、壁虎、蜜蜂、蚯蚓、啄木鸟
植物：桂花、菊花、兰花、杜鹃花、樱花、油菜花、银杏树、柳树、白玉兰、海
棠花、梅花、松树、竹子、牡丹花、玫瑰花、牵牛花、百合花、活动三：需要杯子若干
活动五：需要结实点的绳子
活动六：需要气球若干
扑克四副
活动七：软绳子若干
（二）其他
零食：凉菜五斤、瓜子五斤、花生五斤、水果
酒水：白酒瓶、啤酒五件、饮料18瓶（花生牛奶、果汁各8瓶，碳酸饮料2
瓶）、矿泉水若干
（四）奖品或惩罚
奖品：牙膏、笔记本、香皂、肥皂等等
惩罚：装瘸子、装盲人、学小猫叫、跳一段舞、站在人群中间扭腰、扭屁股、唱
对于公司人力资源管理工作的设想,在保有国企劳动人事的优点的同时,在人力资源管理上遵循现代企业的人本管理理念。这意味着x公司人力资源管理工作必须紧紧围绕公司目标,建立人力资源管理组织流程及制度,加大加快人才引进与培养力度,完善薪酬制度,激发人才队伍干事活力,建立并完善党建工作体系,丰富职工物质文化需求,不断提高公司的核心竞争力,才能为x公司中长期目标的实现提供坚实的人才支撑和政治组织保证。
x公司项目远景目标:打造成为国际休闲旅游度假地、世界文化旅游城、国际区域会议会展中心、绿色环保产业基地和宜居生态的南宁卫星城,其中,一期规划面积约40km2,主要建设A水世界、B欢乐世界、自然博物园、海洋公园、天文馆、风情小镇等7个项目。本文结合x公司实际情况,浅谈人力资源部管理三方面工作的现状与设想。
1 x公司人力资源管理现状
一是人力资源管理各个模块工作有待加强完善。
x公司人力资源管理工作处在单调粗放的管理状态并积极探索科学、人本管理模式,各个模块的工作没有形成完善的工作流程,并未建立科学系统的人力资源管理模式。
二是党建工作处于起步阶段,党务工作需做实。
作为新成立的国有企业,必然有新的使命、新的人员构成,x公司党建工作处于初级阶段,党员队伍有待进一步扩大,党务工作流程有待进一步规范化。
三是工会成立半年,服务工作急需完善。
一是工会管理尚缺乏系统性、针对性,未能及时结合公司的发展和职工关注的热点问题开展工作;二是由于工会委员是由各岗位职工兼职,受原岗位工作等原因的影响,工会工作难以及时推进;三是工会各项规章制度未能及时完善。
2 加快完善人力资源管理体系,助推x公司各项目
2..1建立人力资源战略规划
完成公司“集生态、文化、休闲、自然博物馆、酒店、养生等一体的国际生态旅游文化城,项目建成集聚人口规模将达30万～50万人,成为名副其实的南宁卫星城”这一宏伟的造城目标,关键在做好、做实人力资源中长期战略规划。结合x公司战略规划和未来发展目标,根据所处行业内外部环境的变化,预测项目未来发展对人力资源的需求,根据项目推进需要适时引进“外脑”,逐步开展人力资源中长期战略规划,包括人力资源总体发展战略、职务编制计划、人员配置计划、人员需求计划、人员供给计划、教育培训计划等。
2.2 开展专业有效的招聘
企业发展关键在人才。完善人才招聘引进流程,加大加快人才的引进力度,通过公开招聘、内部推荐等不同渠道,引进各类专业人才,满足公司发展对各种人才的迫切需要。
一是借助科学专业的人才测评工具。
改变传统招聘选拔模式,借助科学专业的人才测评工具体系已成为大批量筛选人才的行业趋势,这一方式有利于扭转过于注重人员学历、职称、技能等外显特征的情况,只要基本条件具备,坚持公开竞聘,择优上岗的原则,聘任真正有能力、有资质的人才,补充到人才队伍中,使人才的核心特质和动机成为招聘选拔的重点之一。
二是借助专业化的招聘渠道。
针对各项目板块的高级管理人才的聘任,建议采取与专业网络招聘、猎头公司合作方式,引进高端人才,这一方式有利于提高招聘的目标性和效率化
三是实行校企联合,就业招聘共赢。
随着各个板块的推进,人力资源部面临的招聘工作已不是以往选聘一两个岗位的数量,结合高端旅游行业、酒店行业、房地产行业对一线工作人员的需求量大特点,采取与相关高校合作,实施校企联合,因岗设课程,以项目需要为导向,共同培养人才,是实现就业招聘互惠共赢的最佳方式。
2.3 完善培训体系,规划企业大学
一是建立多样有效的培训体系。不仅要对员工的知识、技能进行必要的培训,将职工潜能、品质、个性特征的培养加入培训计划,诸如员工生存训练、能力拓展训练,增加培训的多样化。
二是培养内部培训师,充分发挥内部优秀职工的才能,形成“以一带十”的学习效应,完善内训师工作体系,有效节约培训成本。
三是建立培训中心,规划企业大学。x公司的远景目标是“造城”,这要求企业必须保持旺盛的生命力,必然对生产力的关键要素—人力资本有更高要求,成立培训中心,专门配课程开发人员,为部门、所属企业开发备选课程,提升人力资本的增值,实现“超前培训、供应领先”。
依靠x公司品牌文化,借助x公司品牌效应,在培训中心基础上,规划成立企业大学,沉淀为成为x公司文化一部分,这是目前行业内人才培训发展的大趋势。
2.4 选择合适的绩效考核
面向市场,是x公司发展的必然趋势,与行业接轨,推行以绩效为导向的考核方式,运用多维度考核测评、将公司的目标层层分解到部门,实施过程管理,加强目标管理,才能保证公司战略意图的实现。
目前被广泛谈论和应用的目标管理(MBO)、关键绩效指标(KPI)、平衡积分卡(BSC)都有其本身的缺点和局限性,所适用的公司类型和规模也是不同的,另外,不同的文化背景下对其有效性也有所影响。在实践中,三者实际上代表了不同的管理水平,三者之间实际存在一个层层递进的发展关系。x公司项目建设初期建议引入目标管理,将职工工作方向统一到为达成公司总目标而展开,并且实行关键绩效指标考核,控制关键点,逐步实施平衡计分卡考核体系。
2.5 找准薪酬战略的定位
完成公司中长发展规划,重点在吸引人才、激励人才。因此,建立有效的人才激励措施,建立科学合理的薪酬战略,才能有效激发人才干事活力,为公司的“造城”宏伟目标提供核心支持。
作为国有企业的x公司的薪酬战略在强调公平的同时,更要考虑效率,杜绝“干多干少一个样,干好干坏一个样”的不公平现象,合理拉开不同部门、不同所属企业、不同岗位的职工之间的收入差距,体现薪酬管理的真正公平与高效率。
推行员工贡献率战略的考核向导性,将员工贡献率作为一项重要的薪酬政策,它将影响到员工的工作态度和工作行为,从根本上保障薪酬效率目标和公平目标的实现。业绩突出者,应该获得更高的薪酬,效率高的团队,应该获得更为丰厚的报酬。
同时,充分将基本工资、绩效工资、短期和长期激励工资等形式有效地结合在一起,才能充分发挥薪酬管理在公司人力资源开发中的战略性、引导性和整体性作用。
2.6 制定弹性的福利计划
福利作为薪酬的间接补充方式,可根据x公司的战略与业绩目标、盈利状况以及人力资源战略与理念,制定弹性的福利计划。弹性的福利计划,能够使得高昂的福利投入获得应有的回报。
一是根据职工需要制定。
采取调查问卷方式对职工进行调查,掌握职工的具体需要,并就需要选择切实可行的措施作为职工的可选福利。如子女教育奖励、生日礼金、节日贺礼、团体保险、旅游补助等。
二是对所有的福利项目进行明码标价。
不同的福利项目或者福利项目的不同级别其价格是不同的,应明确以货币的形式标记出来,以便于计算和选择。
三是除了“五险一金”外,福利项目并非无限度供应,而应依据职工的职级制定每个人的福利费用预算,职级越高福利越高。
职工依据自己的额度,在可选福利项目中自由组合,选择自己需要的福利项目。
2.7 规范劳动关系
随着项目的不断推进,各种职业、工种的人才的招录,特别是高端人才、职业经理人的引进,对人力资源管理者从法律角度上提出更高的要求,应加强法律意识,学法懂法以规避招聘录用、劳动关系等方面风险,保障x公司劳动用工的合法性。
3 建立完善党建体系,为一期项目开展提供政治保证
完成x公司项目长远规划,核心在党。因此,必须坚持党的领导,不断加强党组织建设和党风廉政建设,才能为公司的长远发展提供坚强的政治保证。
3.1 构建适合党组织发挥政治核心作用的管理体系
经济的健康发展,需要坚持党的建设。x公司项目的长远发展要坚持党的领导、党的路线;要坚持党组织与公司法人治理结构有机结合的工作机制,保证党政决策统一;按照民主集中制的原则,坚持将“三重一大”事项通过公司党政领导班子集体决策;完善党支部生活会制度,提高党性修养、增进班子团结的重要作用;健全党内民主议事决策机制,拓宽党员意见表达渠道;完善党建工作考核评价机制,构建党建工作与中心任务互相促进的工作格局。
3.2 积极发展执行能力强、担当发展先锋的党员队伍
党员是落实x公司长远规划最有力的组织者、推动者和实践者。因此,要结合x公司项目新建特点,选好“领头雁”,配优配强中层干部,增强干部管好项目的责任感和使命感。以绩效考核为参考,有计划、有步骤地做好新党员发展工作;要以强化执行力为要求,加强党员思想政治教育,真正使党员想干事、干成事、干大事;进一步建立健全发挥党员先进性的长效机制,紧扣公司项目发展,激励党员立足岗位,增强向心力和凝聚力。
3.3 搭建科学工作运行的党建管理、服务阵地
围绕公司的5年规划,选好党建载体、搭好工作平台为x公司“造城”恢宏规划激发动力。完善党内规章制度,使公司党建工作条例有序、与时俱进;进一步探索新形势下改制党组织履行职能、发挥作用的方式,加大对党建工作信息化建设,加强思想政治工作,使党内外职工团结在党的周围;加强配备专业党务人才,使党建服务工作跟上形势的需要。
3.4 营造廉洁自律的氛围
为加强管理人员的理想信念和廉洁从业教育,坚持以年度党建纪检会、季度工作分析会、年度总结会为主要形式,不断提高干部队伍廉洁从业自觉性。
4 继续完善工会管理,提升工会工作科学化水平
完善x公司工会管理,提升工会工作的科学化管理,考虑从以下三方面着手。
一是抓好工会组织制度化、规范化建设,构建长效化工作机制,夯实工会工作基础,提高工作水平,使公司工会按章有序高效运作,从而不断增加工会组织的活力和吸引力、凝聚力。
二是完善工会工作体系,提高整体工作效果。工会工作要结合实际情况,用科学方式引领工会工作。通过创新思路、创新观念、创新载体、创新方式,推进工会工作创新发展;通过提高工作人员理论和业务素质,帮助职工群众解决实际困难,树立工会组织、工会干部和工会工作的良好形象。
三是健全民主管理制度,履行维护职能,让职工代表参政议政,参与企业的民主管理工作。
1952年，IBM率先将磁带用于数据存储，这是IBM百年历史上的100个进步标志之一。图为上世纪50年代中期，IBM舍弃了效率低下的顺序存取技术，创新性的推出随机存取产品“RAMAC 305”的团队，这在当时乃至以后对全球计算机技术的走向和发展都具有举足轻重的作用。
一周网人
史玉柱力挺马云
史玉柱在其微博公开宣称，支付宝涉及国家金融安全，是外资股东不守中国法规，而马云是遵守契约精神的。史玉柱之所以发表这番言论是因为，在最新一期的《新世纪》杂志上，胡舒立发表了题为《马云为什么错了》一文，认为“马云错了”，“错在违背了支撑市场经济的契约原则”。针对史玉柱的此番言论，短短的一个半小时，已达到1200多个评论。马云此举是否有违契约精神，众说纷纭。而史玉柱坚持认为批评马云的是“卖国砖家”。
点评：卖国的帽子可不轻，史玉柱还真不怕得罪人。
陈年任学而思独立董事
凡客诚品（北京）科技有限公司董事长兼CEO日前被学而思聘请为新任独立董事，学而思是在宣布了东南融通CEO连伟舟辞去学而思独立董事一职后宣布这一决定的。陈年于6月13日履任。他还将服务于学而思审计委员会、薪酬委员会、提名与公司治理委员会。而目前陈年因为“食言”正引得互联网上热议声一片，原因是陈年曾表示凡客最早2012年下半年IPO，但目前有消息称凡客已然开始启动这一进程了。
点评：能者多劳。不过，陈年的心思也许现在已经完全扑在了凡客的IPO上了。
李彦宏携手盖茨倡导禁烟
李彦宏与比尔·盖茨6月11日在北京建立公益策略同盟，共同促进公共健康，倡导无烟环境。比尔·盖茨与李彦宏分别代表比尔及梅琳达·盖茨基金会和百度公益基金会签署策略同盟协议，共同推广健康生活方式。随后，盖茨和李彦宏还带领全场嘉宾一起，现场换上带有“被吸烟，我不干”禁烟标语的T恤，盖茨一时兴起，还现场向李彦宏现学着读出了这6字标语的中文。
点评：盖茨对慈善的看法是“慈善可以从年轻的时候、从小处、从小钱做起，然后不断丰富自己的慈善经验”，看来，慈善也要从娃娃抓起了。
耿梓轩携团队集体离职
继酷6裁员纠纷事件后，盛大集团又出现人事地震。盛大集团全资子公司馨月汇国际CEO兼总裁耿梓轩已于近日离职，COO兼高级执行副总裁沈国珍也同时离职。盛大未公布二人的离职原因。同时，盛大集团馨月汇国际上海总部各部门总监和旗下上海、北京、深圳月子会所主管以上管理团队全部集体离职，数量多达50余人。业界评论认为，管理团队集体离职原因或与陈天桥战略不合有关。
点评：一波未平一波又起。队伍大了，不好管啊。
默多克投资迅雷
新闻集团CEO鲁珀特·默多克确认通过家族基金投资迅雷，后者目前正在筹划赴美上市。今年4月，默多克通过RW Investment在迅雷第三轮融资时向其注入2940万美元的资金。这笔资金不属于新闻集团的投资，默多克称，我和文迪最近向中国在线视频和音乐服务公司迅雷做了一笔个人投资。我们对迅雷公司创办者的才能深信不疑，我们相信迅雷将成为一家成功的娱乐公司，尊重内容所有者和艺术家的版权。迅雷也是这样向我们承诺的。
点评：财大气粗加上慧眼识珠，默多克躺着就把钱赚了。
巴菲特的慈善午餐比去年贵100美元
今年“股神”巴菲特的慈善午餐拍卖日前已正式落槌，拍卖价格为234.5678万美元，未达到去年262.6万美元的成交价。不过，在已经夺标的情况下，该投标者又自愿多付出几十万美元，将今年巴菲特慈善午餐的价格提高到了262.6411万美元，比去年262.6311万美元高出100美元，再创历史新高。目前买家的身份还未得到确认。按照以往惯例，中标者可以带7个客人，和巴菲特一起在纽约“史密斯与沃伦斯基”牛排店共进午餐，聆听“股神”的投资圣经。
关于在全区物业企业建立学雷锋志愿服务组织
和志愿队伍的通知
区各物业服务企业：
为贯彻落实区文明办关于开展志愿服务活动的要求精神，进一步规范和完善志愿服务组织体系，充分发挥志愿者在提高公民文明素质和社会文明程度中的生力军作用，现要求XX区各物业公司成立学雷锋志愿服务组织和志愿队伍。同时，对物业服务企业开展学雷锋志愿服务活动提出以下要求：
一、物业企业要积极配合社区组建志愿服务工作站，在公共场所设立便民利民志愿服务站点，为创建工作做好服务工作。
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二、物业企业要主动参与学雷锋活动，开展多种形式的学雷锋志愿服务活动，配合做好志愿者的日常管理工作。
—2—
〇一二年二月十六日
我台作为邳州市场起步最早、规模最大、实力最强、经验最多、人脉最广的综合性传播媒体，为进一步拓宽文化广告传播业务的发展思路和空间，本着做大市场、做强产业、做精业务、做活经济的思路，重新划分市场、整合资源、积攒实力，拟成立邳州视听广告传媒有限公司。
一、优势分析
（1）自身频道栏目资源丰富，优势互补，各种媒体宣传手段全覆盖。我台现有电视自办频道3个：邳州新闻频道、综艺频道、城市频道；两个电台频率：邳州新闻频率、邳州交通频率；一家报社：邳州日报社；一家网站：邳州广电网。新成立公司将依托电视、电台、报社、网站四驾马车为客户提供全方位的立体包围式宣传。四大媒体的集中宣传效果，将为客户和公司本身带来不可估量的社会和经济效益。
（2）人才资源储备丰富，运营模式日趋成熟。我们拥有一大批高素质、精专业、富经验的广告创新型人才，这样一支专业的人才队伍，具有无限的商业价值和发展潜力。我们拥有电视、电台、报社、网站四大媒体成熟以及成功的运营管理经验，投资广告传播公司的设想有了成为现实的保证。
（3）社会公共关系资源丰富，拥有一定数量并且相对稳定的客户群体。电视、电台、报社、网站的品牌广告，经过多年的运营，其社会影响力大、知名度响、认可率高，发展储备了大量长期合作的老客户和一定数量的新客户。公司的成立将填补四大媒体现有广告市场的空白，给广告客户们提供更广范的业务范围、更专业的特色服务。
二、目标定位
立足邳州，面向全国，瞄准广告文化传播市场。按照“统一领导，业务独立，市场运作”的模式运行。公司锁定本土广告传播市场，综合现有的电视、电台、报社、网站等媒介资源，进行整合营销传播，把各个“碎片化”的媒介和“分众化”的受众串联起来，从而达到“聚合受众”而形成规模市场，促进广告经营额将不断攀升。
三、经营范围
公司在“坚持正确导向，打造品牌力量”的总原则下，开展各项经营活动。广告文化传播有限公司是集平面广告设计发布、电视电台广告设计、制作、包装、播出、广播电视节目制作以及音响制品制作、发布、代理等服务为一体的综合性文化传播企业。
（1）承接广电文化艺术活动策划、企业形象设计、策划、企业管理信息咨询服务、广播电视节目制作等服务。
（2）国内各类广告业务设计、制作、发布、广播电视音像制品经营销售，电视购物产品经营销售。
四、组织架构
（1）领导组织：组织形式为有限责任公司，实行独立核算、独立经营。设总经理一名，副经理若干，其人选由台任免。公司后勤保障、财务管理应遵守台统一制定的管理、监管规定。公司各项重大问题决定需报台审核批准。
（2）部门设置：公司实行项目负责制，相关人选由公司选聘，报台批准。策划部策划部的主要职责是：研究公司广告经营的发展战略与经营策略；组织实施公关传播活动，维护、提高公司广告经营的品牌形象，拉动广告销售；策划实施市场推广活动及营销方案，加强与广告客户及社会各界的面对面交流，促进广告销售。
市场营销部市场营销部的主要职责是：创新广告产品设计，组织实施公司广告产品体系和价格体系；全面负责广告客户的营销、服务与管理。监审部监审部的主要职责是：负责邳州市广播电视台所属开路频道广告的审查、编辑、播出，确保邳州市广播电视台发布的广告符合相关法律法规和社会公德；同时负责广告合同（广告编播单）的结算复核和广告播出的监测反馈，发挥内部监督制衡作用。包装部包装部的主要职责是：负责各类音像制品、广告作品、电视购物产品的包装、制作、播出。客服部客服部的主要职责是：负责接待各类业务咨询活动和客户的售后保障服务。
最新公司成立策划书范文篇2一、公司背景：
随着国内经济发展，广告行业不断完善扩大。我们创办广告公司的经营优势在于业务与手法的创新，这是恒远广告与众不同之处。首先，我司在向市场推出广告服务的同时还提供给对广告业有兴趣的XX科贸职业学院在校大学生实践操作的平台，我们不以赢利为唯一目的，在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。
广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造条件；另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进科贸有关学科的发展。
二、公司描述：
1、公司名称：XXX广告公司
2、公司LOGO：XXX3、公司性质：集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。
4、公司宗旨：以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。
5、公司目标：打造代表XX科贸职业学院大学生创业成果的窗口形象。
6、公司服务：
（1）专业化的广告服务——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论，从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。
（2）个性化的业务服务——是第一家含有为婚礼策划和营造喜庆气氛业务的公司。为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。代理联系举行活动所需礼仪小姐，和各种文艺节目。
（3）为客户提供准确、科学的市场调查，不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务用户利益：我们因为自身特点具有业务成本上优势。能够把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。
三、目标市场：
广州市场，科贸学院周边市场为目标市场。
四、目标客户：
目标客户初期主要定位在科贸学院附近的各企业、商铺、经营生产门面业主。
五、期初发展模式：
方案一：与一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团。通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。
方案二：如果联合不成功，我们初期只能够立足学院周边，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成为明天恒远广告公司的义务宣传员。也可以尝试邀请客户参股，共同发展。
六、公司业务：
1.市场服务：市场调查、客户服务。
2.设计制作：广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。
3.企业咨询：为客户提供广告策划、公关活动策划。
4.广告摄影：产品摄影、工业摄影、科技摄影、外景摄影等。
5.客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。
七、成熟后新增业务：
1、推出数字广告业务，发展互联网广告。..年，中国的网民将突破几亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，前景广阔。
2、大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。
3、婚礼策划：婚礼策划和营造婚礼气氛。
八、经营策略：
1、对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。
2、加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。
3、创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。
4、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。
九、经营障碍：
1、资金不足导致公司基础建设落后。
2、作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。
3、公司团队整体实力需要作进一步提升。
4、知名度不高。
十、成本核算：
俗话说的好：“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。我们初期需要投入资金为10万元。人员通过竞争选拔后定为12~13人。场地面积：50平方米左右。
十一、组织结构：
由于恒远广告公司属于知识比资本更重要的智力行业，它的建立和发展需要合理调动整个科贸院的各方面优势资源。
管理部：负责公司内部管理，进度调配，公司发展规划。
技术部——新闻传播系与美术系：负责广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。
市场部——汉语言文学与新闻传播系：负责公司的对外广告宣传，形象策划。提高公司在社会的知名度。市场调查，分析研究。
信息部——经济贸易与管理系及计算机与信息科学系：负责与市场外围信息源联系，获取接触公司所需的广告业务信息。并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远程传播等建立基础。
财务部——经济贸易与管理系：负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。
培训部——合伙广告公司：负责对公司内部人员的技术和业务方面的培训。
摄影部——零陵学院西山摄影协会：负责公司对外广告摄影业务。
人力资源部：负责完善接触广告公司的人事制度。培训公司内部人员。
最新公司成立策划书范文篇3一、成立目的为更加全面掌握市场及行业信息，提高市场研判能力，紧跟行业前沿技术动态，以更丰富的资源和渠道宣传企业形象，引进高端人才，做好公司发展战略规划，经公司管理层讨论决定设立湖南分公司。
二、分公司概况
（一）企业名称：天津品辰科技股份有限公司长沙分公司
（二）公司职能：
1、营销：收集市场及竞争对手信息、整合家居建材等行业资源；推动长沙及周边地区市场开拓及销售外联工作。
2、宣传企业形象：树立怡和良好形象，作为对外展示的平台和宣传窗口。
3、引进行业人才：招聘建材家居行业营销等专业人才，以及各类紧缺及行业知名的人士。
4、进行企业战略规划：发挥长沙区域及信息优势，对行业发展趋势、技术发展趋势进行分析、预测。
（三）筹备进度：
1、成立方案确定后，7—10天之内做好办公场所选址、公司注册工作，办公设施、设备购置工作。
2、在进行公司筹备工作的同时，通过公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人员队伍，保证分公司运转人才尽快到位。
三、分公司组织架构、人员配备及薪资方案
（一）组织结构
（二）人员配置及薪资方案
单位：万元
（三）人员职责
1、分公司总经理
在总公司的领导下，全面负责分公司人、财、物管理及日常行政工作，对外开展市场商务活动及对总公司发展方向进行对接。
2、执行经理
在总公司指导下，全面负责市场开发工作，指定招商计划，招聘行业人才。具体岗位职责由总公司与分公司总经理协商确定。
1）负责完成总经理分配的业务指标；
2）负责完成分公司的客户关系维护、项目推广、市场开拓任务；
3）负责项目的总体策划工作，组织设计、推广等保障完成公司业绩。
3、区域经理：
１）负责湖南地区区域的市场开拓、项目推广、客户关系维护等工作；
２）负责完成招商目标（详情参照市场布局及任务表）；
３）负责完成市场专员招聘、培训、考核、管理等工作。
4、市场专员：
1）协助公司执行经理和区域经理，完成辖区内的市场开拓、客户关系维护工作；
2）完成市场开拓业务目标；
3）负责区域内的客户信息收集、市场推广、商务配合、招商会议配合等事宜。
5、行业顾问
把握公司宏观政策，进行公司项目相关行业的调查研究、信息收集、资源整合，为公司项目运作、管理规划、技术创新提供指导及建设性意见。
6、行政专员
在分公司总经理领导下，负责公司日常行政事务管理工作。具体岗位职责由分公司总经理及执行经理协商确定。
四、分公司费用预算
前期筹备的办公设备约需5万元，房租每月1万元，办公司装修费用：3—4万；每月日常开销每月约需3万，以半年计，费用合计约需30万元。明细如下：
1、房租：1万/月
办公场所选择既要符合总公司的需求又要符合长沙地区的实际情况，建议选择交通便利、建材市场范围，附近有地铁出口最佳。选择办公场所面积在200平方以内。初步费用预计为1万元/月（需以具体选址及长沙地区实际物价为准）
2、办公设备费用：大约5万元
前期筹建办公家具及设备费用为主，含办公桌6张，办公椅6张。大班桌椅一套，小会议桌及会议凳一套，沙发一套，文件柜3组，迎宾台一套。电话6部，传真，电脑6台，打印机，饮水机，办公用品，其他。合计约需7万元。
注：以上价格未结合北京物价及办公用品档次、风格因素，数据仅供参考。
3、其他日常开支费用：大约3万/月
若考虑日常开支费用，每月正常开支以5人为例，预估电话费1000元，交通费4000x5=2万元，午餐费6000元，网络费500元，水电费和物业费1500元，其他2000元，合计约3万元。（需按照长沙地区物价核实）
五、分公司管理规范
分公司行政、研发、市场开拓等方面的日常管理需遵照总公司对分公司相关管理规定，实行条线管理，并根据分公司实际情况制定分公司内部各项管理制度。分公司与总分公司日常管理衔接方法如下：
1、分公司应按照总公司行政管理相关规定，做好行政管理工作，并拟定适合分公司实际情况的行政管理制度，报总公司审批备案。
2、总公司向分公司委派高级管理人员、职能部门负责人，包括但不限于分公司总经理、副总经理及财务负责人、部门经理等。
3、分公司内部管理机构的设置、薪酬及绩效考核办法、高管人员薪酬等，需报总公司核准后实施，并报备总公司人力资源管理部门，薪酬由总公司直接发放。
4、分公司人员调整和变动，应当报总公司人力资源管理部门审批。
（一）营销管理
1、分公司区域应在公司营销政策的指导下，根据湖南市场特点，制定适用的市场策略，报总公司审批执行。
2、分公司需对营销管理中心下达的销售目标进行分解，完成销售任务，并有效控制相关费用。
3、分公司需规划建立并优化完善销售网络和服务体系。
4、分公司应建立客户档案，负责维护目标区域市场，并做好售后服务，完善前端的市场信息平台功能。
（二）市场管理
1、分公司应贯彻执行总公司营销管理中心中对分公司业务管理规定，拟定周、月、年业务计划，并报总分公司备案。
2、分公司需定期向总公司汇报周、月市场信息收集工作进展情况。
3、分公司不能作为业务合同的主体，特殊情况需报总公司审核。
1、分公司各部门应贯彻执行总公司布置计划，拟定周、月、年研发计划，并报总分公司备案。
2、分公司需定期向总公司汇报周、月研发工作进展情况。
3、分公司执行经理应根据行业形势及国家宏观政策，定期收集行业研发信息、分析研发需求，上报总公司研发部门。
（三）战略发展管理
1、战略发展部应根据分公司总经理和总公司领导的要求，定期收集与公司发展战略相关的行业、竞争对手、宏观环境等信息，形成报告，定期反馈。
2、战略发展部应积极为公司市场拓展、经营管理提供技术、人脉等资源支持。
3、战略发展部应积极参与和指导公司制定战略规划和发展目标，分析公司业务发展战略的执行和完成情况，向总经理提供分析报告和评估建议。
4、分析收集与其他城市及其他新业务相关的设计方案等资料信息，并加以整合，以提升公司设计综合实力。
最新公司成立策划书范文篇4第一章前言
一、公司宗旨：让更多的人享受生活。
二、创新做法：业务创新和经营手法的创新。
三、合作方式：首先我拟与当地的其它大中型广告公司合作，共同受益，共同承担风险；其次，将与对广告业有兴趣的职业学校签订中长期人才推荐合同，既可为在校学生提供实习的场所，又可增强公司的技术人才储备。
第二章公司描述
一、公司名称拟定为“江苏洋河益众广告传媒公司”
二、公司性质集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。
三、公司宗旨：让客户以最低的广告成本达到最佳的传播效果。
四、公司目标：让更多的.人低成本地享受生活。
五、创业理念：通过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其它小公司，在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起，以精益求精的服务态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的势力范围。我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，为我们的每一个客户提供专业化，科学化的服务。
六、公司服务
1、专业化的广告服务——为我们的客户提供详细准确的行业咨询，包括数据调查资料和分析结论，从而使得客户的投资更合理、科学。——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论框架和知识体系，丰富自身文化内涵。——与媒体建立战略伙伴关系，代理或完全买断某些媒介的部分广告版面和时间，由我们单方面对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。
2、个性化的业务服务——努力创立成洋河新城第一家含有婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司。——为客户出租宣传、庆典等活动中必须的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传造势工具。——代理联系举行活动所需的礼仪小姐。——为客户提供准确、科学的市场调查。
第三章市场分析
一、市场前景
中国的广告业近年一直保持着顽强的发展态势。20xx年中国广告经营额达2041.0322亿元，比2008年增长141.4708亿元，增长率为7.45%。20xx年中国广告市场总投放同比增长13.5%，突破5000亿元大关至5075.18亿元。20xx年，中国经济开始回暖，企稳向好的基础逐渐稳固，这一势头带动了广告业的复苏。经历了国际金融危机的“寒冬”，中国广告业不仅挺过来了，而且迎来了发展黄金期。20xx年，中国的广告开支为226.06亿美元。随着内需的拉动，中国将有机会从全球工厂转变为全球市场。面对空前广阔的市场，中国广告业也将迎来自身发展的春天。预计十二五期间，我国经济将继续稳健增长。鉴于此，广告市场前景依然十分乐观。洋河作为宿迁城市的副中心、经济增长极、中国酒都、旅游新城，正处于大开发、大建设时期，同时洋河的文化需求层次高，地方经济实力强，都为洋河新城的广告业的发展提供了广阔的市场前景。
二、目标市场
1、学校活动的宣传。校内各类活动、比赛、检查宣传；洋河新城境内店面广告招牌制作（政府要示统一更换而且更换速度要快）；
2、机关、企业、单位、房地产开发等庆典活动。
三、目标客户目标客户初期主要定位中小学以及洋河新城区内各企业、商铺、经营生产门面业主。
四、建设进度益众广告传媒公司由筹建，准备到实施预计将花费三个月的时间。其中第一、二个月将与宿迁部分广告公司进行联系及商务谈判，建立初步的合作人关系，从第二个月开始，我们将用两个月的时间，同时从硬件和软件两个方面建设公司，到最后一个月，在完善公司建设的同时，将联络宿迁的商务网站与一些广告装潢公司，以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面，争取与他们建立商业伙伴关系。
五、市场发展战略创业初期阶段（第一年）
1、我们初期阶段的发展模式可以考虑——方案一：与宿迁一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是因为自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体裁代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。
这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。方案二：如果联合不成功，我们初期只能立足洋河镇区，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作各类广告招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，一步一步打响名气。拓展长线业务，珍视客户关系，让今天的广告客户成为明天益众广告传媒公司的义务宣传员。
2、联络各商铺，门面业主，向其宣传介绍益众广告传媒公司。
3、寻找广告制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量。
创业发展分阶段（第二、三年）益众广告传媒公司在初期运营中积累了经验，在洋河市场具有了一定的影响力，被更多的客户认可，同时公司人员的技术水平、制作设备也上了一个台阶，这时的目标就是进一步树立益众广告传媒公司的品牌形象。
1、在洋河新城主要街道捐赠数以万计的户外广告，其中一些广告牌用于向公众输送公共服务信息，对社会有所贡献。另一部分可以用于广告出租，获取收益。
2、初步建立一个稳定的客户群，能够在洋河主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个宿迁市覆盖。
最新公司成立策划书范文篇5一、项目介绍
公司名称：立早大可婚庆服务公司
经营范围：婚庆服务
固定投资：人民币50万元
法人代表：谁爱当就当呗
场地选择：长宁区茅台路XXXX号
项目概述：婚礼预算、策划、喜庆用品代购；新娘化妆、形象设计；婚车租赁、司仪、录像、摄影、光盘制作、舞台布景、气球装饰、花艺装饰、礼宾花、冷焰火、舞台灯光、音响、租赁婚纱与饰品；发送电子请柬、制作海报和租赁道具等项目。
二、市场分析
目前，上海市的婚庆服务公司良莠不齐，许多新人常为结婚当天没有个性化创意内容和周到称心的服务，而感到遗憾。由此，本人产生一种想法，如果把能够创造价值和增值服务的人才组织起来，保证新人接受创意策划，双方长辈亲属满意，同时能够赢得参加新人婚礼的同龄作为潜在客户，岂不是一个很好的商机？
1、市场需求分析
从上述数据分析：
①部分地区的婚庆服务市场处于未饱和状态；
②新人对婚礼的重视程度较高，愿意投入费用；
③婚庆服务中的高端服务和特殊服务存在较大空间。
2、市场竞争与前景
社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，上海在开发婚庆服务市场的时间较短，虽然成立婚庆服务行业协会，但是婚庆服务公司普遍存在着质量不高的问题，如：婚车供不应求、化妆水平不高、服务态度较差和乱收费等问题。
只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，就能不断满足社会和客户的需求。发展潜力是十分巨大的，从创业角度来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，创业能够得到回报。
三、成本预算
1、薪资预算
说明：公司专职管理人员做工资预算，计入经营成本；公司兼职从业人员不做工资预算，不计入经营成本，按照完成订单数量发放现金。
2、投资预算
说明：
①办理婚庆服务公司营业执照，约10000元。
②经营场所，年租金100000元。
③电视、DVD、音箱、空调、电话、电脑、打印机和传真复印一体机等电器设备，以及桌、椅、沙发、衣橱、茶几和饮水机等办公设备，约100000元。
④采购春冬两季的婚纱、礼服和旗袍各15套（共45套），用于租赁或销售，约10000元；其它婚庆用品，包括礼花、冷焰火、喜帖、喜册、喜袋、喜糖、喜烛、喜偶、新娘挎包、首饰盒、戎枕、手印模、子孙桶、情侣杯、同心锁、结发笔等，用于销售，约50000元。
⑤与汽车租赁公司签订服务合同，约XXXXX元/年。
⑥户外广告10000元。
3、经营成本预算
说明：
以场均收入20000元，每场成本60%计算。
②婚礼部分服务：6000元（10000×60%）
以场均收入10000元，每场成本60%计算。
③用品租赁：100元（1000×10%）
以场均出租1000元，每件折旧10%计算。
以场均销售200元，每件成本50%计算。
以场均定制200元，每件成本50%计算。
四、盈亏分析
1、经营目标
（1）实现服务目标：全年50场。
说明：
①50场，分为春秋两季40场，夏冬两季10场。
②50场，分为20场全套服务，30场部分服务。
（2）主营业额目标：全年营业额750000元。
说明：
①全套服务：20000元/场×20场=400000元；
②部分服务：10000元/场×30场=300000元；
③用品租赁：1000元/场×30场=30000元；
④婚庆用品销售：200元/场×50场=10000元；
⑤个性定制：200元/场×50场=10000元；
2、投资收益预算
营业利润=年营业额—服务成本—工资—办公—赔款—其它和税金等＝年营业额750000元—服务成本420000元（20000×20+10000×30）×60%—工资100000元（两至三名员工）—办公20000元（水、电、煤、电话、上网、纸张）—其它和税金等50000元≈150000元
五、盈亏预测
1、如果全年服务XX次就为保本经营。
2、如果全年服务XX次就有盈利。
3、如果全年服务不到XX次就出现亏损。
六、风险预测
1、风险：
①选择经营场地的地理位置是否合理：
②场所与酒店的地理位置是否合理；
③对竞争对手的了解不足；
④实际投资超出预算；
⑤从业人员服务质量问题。
2、控制办法：
①选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案。在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查，为决策提供有利的依据。
②酒店与场所间要充分考虑所需的接送时间、交通工具等，避免迟到现象。
③加深对竞争对手的了解：避实就虚，做到他无我有，他有我优，并且定价合理。
④对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。
⑤从业人员要进行服务质量和态度考核。
七、相关的法律法规
《劳动法》
八、市场营销策略
1、服务说明与定价
2、经营策划
3、经营计划
最新公司成立策划书范文篇6一、前言
上海持梦旅游策划公司，是经国家旅游局、国家工商局批准成立的国际旅游策划公司。公司为旅游者提供团队游、自由行、酒店预订、会员服务等一站式全方位的旅游策划。本公司总部位于上海市浦东新区金海路2360号，设有人力资源部、财务部、门市部、策划部，拥有高素质的专业人才、策划团队，以及严格规范的内部管理体系。
作为旅游策划行业中的一员，持梦旅游策划公司坚持将客户感受和体验放在第一位，不断提高产品质量和服务水平，让旅游者真正体验到旅行的乐趣，享受公司的服务。未来，不断锐意进取的持梦旅游将为广大消费者和企业客户提供更优质、更专业、更经济、更便捷的产品和服务，成为市场上最可信赖的伙伴，为中国旅游事业的发展做出杰出的贡献！
持梦旅游，让你爱上旅程！
二、市场分析
在三大旅游市场蓬勃发展的同时，旅游业各子行业亦得到较快发展。因此，特成立本公司：上海持梦旅游策划公司，为游客特别策划属于你的最佳旅游线路，让您体会美妙旅程！
三、公司目标
为中国旅游业的国际化发展贡献自己的力量，勇于创新争做中国旅游服务的先驱者。并通过为顾客策划特定旅游路线，让他们体味生活的本来面目，使平时不易得到的快乐通过得到充分的释怀并成为一生永久而美好难忘的记忆。
四、创意说明
我们衷心希望为您倾力策划的旅程能让您感到身如梦境！秉持着这个愿望，也是本公司全体员工的梦想，特取名持梦旅游策划公司。
五、媒体策略
（1）广告计划
A、设置广告目标以向旅客传达信息并劝说其进行旅游，同时形成“口碑”广告效应。
B、聘用广告代理机构做广告，使广告做到有专业化的效果。
C、设置广告预算，保证广告费用不会超过预算范围。
D、考虑合作的可能，利用优势与政府联合广告活动，扩大影响程度。
E、决定广告信息策略，保证广告有创意，以便通过广告传达信息观念，影响旅客的抉择。
F、选择广告媒体时，尽量采用报纸、电视、杂志、直邮广告等多种广告媒体相结合，以使各种媒体进行优劣互补，从而保证广告达到最佳的效果。
（2）销售促进及交易展示：如进行订购数量多有优惠，并与其它行业合作，与他们的公共活动结合起来，让他们利用销售派发旅游券达到宣传目的。另外，本公司也会举行旅游与观光交流会等以扩大影响力，对外展示公司良好形象。
（3）事件营销：塑造公司形象，提高美誉度，引导消费者进行消费。
（4）公关与宣传：举行特别事件公关活动，如庆典等，加大宣传力度。同时要有开展危机公关的准备，以保证能进行及时补救，从而不使公司的形象受损
六、活动概况
目前本公司国内路线主要为，北京，南京，深圳，海南，云南，西藏，四川等地，国外主要路线是亚洲，欧洲、北欧、俄罗斯、澳新、非洲、中东、美洲、邮轮、普吉岛、巴厘岛等旅游线路。公司还为情侣们特别开设了“情牵你我”专栏和古镇主题专栏“一起寻梦故乡”等。
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计
书
广告公司创业计划书
第 一 章 前言
……………………………………………………………………………
第 二 章 公司描述
………………………………………………………………………
公司名称 …………………………………………………………………………
公司性质 …………………………………………………………………………
公司宗旨 …………………………………………………………………………
公司目标 …………………………………………………………………………
创业理念 …………………………………………………………………………
公司服务 …………………………………………………………………………
第 三 章 市场分析 …………………………………………………………………………
市场描述 …………………………………………………………………………
目标市场 …………………………………………………………………………
目标客户…………………………………………………………………………
建设进度 …………………………………………………………………………
市场战略分析 ……………………………………………………………………
竞争分析 …………………………………………………………………………
第 四 章 公司经营 …………………………………………………………………………
公司业务 经营策略 成本核算 经营障碍 ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………
经营资源 …………………………………………………………………………
第 五 章 公司管理 …………………………………………………………………………
组织结构 …………………………………………………………………………
人力资源 …………………………………………………………………………
风险分析 …………………………………………………………………………
合理性和可实现性 ………………………………………………………………
第 六 章 财务分析…………………………………………………………………………
资金来源 ………………………1…………………………………………………
方案及回报 ………………………………………………………………………
投资风险 …………………………………………………………………………
计划费用 …………………………………………………………………………
公司收入 …………………………………………………………………………
第一章 前言
随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是××广告公司与众不同之处。我们的广告公司既向市场推出广告类服务。我们把××广告公司投入商业运作，不但以赢利多少为创业目的，且能够在社会实践中有所获得也是我们的追求。
第二章 公司描述
（一）公司名称
*******广告公司
（二）公司性质
集制作、代理、策划、创意设计、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。
（三）公司宗旨
以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。
（四）公司目标
打造专业化、企业化广告传媒团队。
（五）创业理念
××广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合公司，在建水本地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。
我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是××广告公司发展的关键。
（五）公司服务
1． 专业化的广告服务
——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。
——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。
——与媒体成为战略伙伴，代理和买入媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。
2．业务服务
——为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。
——代理联系举行活动所需礼仪小姐。
3．为客户提供准确、科学的市场调查
——不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务
4．其他
——用户利益：我们因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。
第三章 市场分析
（一）市场描述
建水目前广告公司按业务主向大体划分为:市场形象推广/品牌营销类,此类别公司主要客户定向于正规化企业及政府部门等,通过如各类户外大型广告牌、网络、公交车站广告位、各种街道灯杆广告位、小区广告位为媒介载体实施发布，推广告，当然其中不缺乏各式单页、POP、传发式小物件等方式；其次是以输出制作安装为主要经营方式一类，主要以大型喷画及各种广告方面物料制作、户外安装为主要作业，相对来说这一类别公司客户无主要针对性，客户多且杂，说简单点就是能做的能赚钱的都属其业务范围，在本县第一种类别公司也大多需要这部份以输出制作为主的部门作为商业合作伙伴；第三类集中体现在各种图文制作门市、印刷厂，此类别同样承载着各式各样变像的广告制作及发布，例如户外彩旗刀旗、各种宣传彩页折页等印刷品。
通过以上三个方面的大致分类可以看出：利润相对较高，且更趋向于广告市场正规化经营运作的属第一种类别公司，其业务在实际运作中也涵盖了第二类、第三类别的几乎所有业务项目，且在单价赢利上有着很大区别，胡乱打个比方如图文店叫打字复印，广告公司则称其为文字录入与资料归档。
再来列举一下本地市场下此三类公司的人员划分：
第一类：总经理-业务经理-业务员-设计师-财务-其他人员
第二类：总经理-设计师-机械操作员-安装人员-其他人员
第三类：总经理-设计师
一般来说，建水广告市场上二类三类经理也就投资者，要身兼数职，要做业务，有条件的设计安装包括机械操作也是一并做的，由此可见他们的时间并没有太多去观察整个市场的运作，或者说无暇去顾及更大的市场以及更广阔的利润空间，所不同的是第一大类同样是经理也可以是投资者，只是他的分工很明确——跑关系、思考更先进的，更能挣钱的经营理念，然后布置详细的工作要求给其下属，其中一个工作要求，也就是技术支持与硬件支持更多的也就交给了第二类与第三类部门，形成一个良好的循环。此类别公司在建水诸如：新世纪广告公司、洪波广告公司、鸿鹄广告公司、红城广告公司、川宏广告公司等。
终上所述，结合我们自身条件，就是我们的优势：
1、拥有第二第三种技术支持;而更重要的2、我们拥有自己的一批潜力客户，潜力关系的存在；
3、清晰明确更高价值的广告业务,有哪些路子,怎么走下去；
4、有能力有条件制定出一套属于我们自己的广告市场企划，我们有自己更独特的经营理念。
所以我们一致认为，在现今本地的发展趋势下，成立XX广告公司也同为一种趋势，只要努力去做，定会有自己一片天地。
（二）目标市场
我们把创业初期目标市场分为四类：
1、政府相关部门；
2、大中型企业、房地产商等具备经济实力对象；
3、主要商业区、待开发区，各大商场、超市等；
4、分散型客户，创建新型传媒平台，如商业性传媒网站，购物网站等，打造拥有我们XX广告独特风格的客户群体。
1、政府机构：主要集中表现在定期或不定期相关精神文明、物质文化等的传达、宣传，按地域效果表现有对县外或县内的相关广告宣传。实质性做法主要有：户外大型广告牌制作、墙面大幅喷画广告、宣传性标语、手册书刊、折页或某类别纪念品的制作。
2、大中型企业、房地产类：主要集中表现在企业文化内涵传达、商业活动造势、新型产 品广告宣传活动等。实质做法：户外广告发布（如跨街广告、报栏广告、灯杆广告等）、车身广告、现场造势活动、手机平台短信宣传、宣传手册、宣传单页，各种室内外pop广告的制作。
3、商业片区、商场超市：商业片区主要集中在开发末期的热场造势，通过户外各种类别广告的发布、印刷品等相关手段达到宣传效果；商场、超市则主要集中于各种节假日，打折商品促销等一系列活动的广告制作，当然也包括适期对商场超市等实体店面的广告装饰及相关宣传。
4、分散型客户：此类对象为各种中小型公司，多以实体性商品销售为盈利方式，其特点也大多具有本地特色，如紫陶、各种特产、农业种植等等，其广告运用手段较为散乱，多为模仿以上常见广告方式。
（三）目标客户
目标客户初期主要定位在如政府相关部门相关负责的宣传科、股室；各种企业相关营销部门，负责人；商业片区或待建片区相关负责、筹划组织，商场超市的市场营销部门，负责人；了解热门商品信息（来源、销售走向），并寻求结识相关人士，并与之合作。
（四）建设进度
××广告公司由筹建、准备到实施预计将花费二个月的时间。其中作为基本的各种物料设计、制作平台、安装队伍需三到五个工作日联系洽谈，达到合作伙伴关系；其次为公司资金筹集、计划，相关手续办理；然后公司地址选择、室内外装修装饰设计制作、各种软硬设施配备，包括各种前期的宣传物料的设计制作，手册、折页、名片等等（一个月）。在以上必须条件具备之后则为二十天的试运营，包括检验场地软硬件职能、工作人员务思维方向、务实能力，各种前期宣传工作的投入，以及小结议程，最后正式营业。
（五）市场发展战略 创业初期阶段(第一年)
1．我们初期阶段的发展模式可以考虑——
方案（1）：运用现有准客户，非准客户关系力量，寻求一切可能的合作，以热情周到的服务态度、具有较高水准的设计水平、高质高效的全程服务模式，竭尽全力营造出在本县内的知名度。
方案（2）：我们初期要立足于现有固定客户的业务，所熟悉的人脉上：
1． 联络各商铺，门面业主，向其宣传介绍××广告公司。
2． 游说各种市场对象，将××广告公司作为其的广告代理。
3． 寻找广告制作稳定供应商，确保出货渠道的服务与质量。
4． 与建水现有网站资源建立友情链接，在网上宣传介绍××广告公司。
5． 开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务。
6．设计建立自己的一套视觉形象系统，以期提升市场竞争力。
7．设计制作、发布自身广告。
创业发展阶段（第二、三年）
××广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在建水市场具有一定的名气，被越来越多的客户认同，同时公司人员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立××广告公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的广告业务目标更多的发展到大中企业。
1． 在建水主要街道捐赠价值数以万元计的户外广告，其中一部分广告牌用于向民众输送公共服务信息。无形中使广告牌不再被视为“道路污染”，而是对社会有所贡献。另一部分可以用于广告出租，获取收益。
2． 初步建立一个稳定的客户群。能够在建水主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个建 水地区覆盖。
3． 把××广告公司向建水以外各地推广，公司利润将趋向稳定化。
第四章 公司经营
（一）公司业务
初期的业务内容大体分为：
1．市场服务：市场调查。客户服务。
2．设计制作：广告平面设计。商铺招牌制作。广告喷绘。产品包装设计。展示制作。
3．企业咨询：为客户提供广告策划。公关活动策划。
4． 广告摄影：产品摄影。工业摄影。科技摄影。外景拍摄等。
5． 客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。
成熟期后的业务还要包括：
1． 推出数字广告业务，发展互联网广告。2004年，中国网民将突破亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，前景广阔。
2． 大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。
（二）经营策略
1． 对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。
2． 加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。
3． 创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。
4． 善于从投资企划中挖掘隐藏的利润增长点。
（三）成本核算
俗话说的好，“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。投入资金为
元。公司人员经过竞争选拔定为4——6人。场地面积：
平方米以上。
（四）经营障碍
1． 资金不足导致公司基础建设落后。
2． 作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。
3． 公司团队整体实力需要作进一步提升。
4． 知名度不高。
第五章 公司管理
（一）组织结构
由于××广告公司属于知识比资本更重要的智力行业，它的建立和发展需要合理调动整个现有投资者的各方面优势资源。
管理部：负责公司内部管理，进度调配，公司发展规划。2-3人
技术部（管理部兼任）：负责广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装
设计、展示制作。2人
市场部（管理部兼任）：负责公司的对外广告宣传，形象策划。提高公司在社会的知名度。市场调查，分析研究。2人
信息部（业务员）：负责与市场外围信息源联系，获取××公司所需的广告业务信息。并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远程传播等建立基础。1-2人
财务部（拟设）：负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。1人
培训部（拟设）：负责对公司内部人员的技术和业务方面的培训。
摄影部（外挂合作伙伴）：负责公司对外广告摄影业务。
人力资源部（拟设）：负责完善××广告公司的人事制度。培训公司内部人员。
（二）人力资源
以现状分析，公司现具备管理、市场营销、设计这三方面人员，而在信息业务、后期安装投放及正规财务人力资源暂缺，后期安装制作可外挂专业安装团队，而业务人员需在建水县内通过信息部等方式招聘，或暂由管理部人员兼任。
（三）风险分析
1．外部风险
——有限的资金资源
建立一个公司所需资金量大，同时也需要维持它运转的资金。一旦资金资源不足，无法按照预定计划到位，那么公司将无法运转建设。所以在资金管理方面务必警惕。
——某些主要设备价格的不确定性
这包括二手设备来源和价格的不确定性，也包括原材料配送网络的不确定性。
2．市场风险
——市场的巨大变化
激烈竞争所带来的后果就是市场的高度细分，个性化消费正在取代大众消费成为市场的主流。面对高度分化的市场，对广告业来说，广告越来越难做了，而对企业而言，则是广告在企业与消费者沟通方面的作用降低了。随着新科技不断涌现，广告的模式和设计也日新月异。最基本的广告牌底材也千变万化。
——市场的不确定性
一开始，目标客户可能还存在信任与习惯的障碍，因而要让目标客户在短期内接受并委托××广告公司为之服务，困难还是比较大的。
——*备：寻求与其他大中型广告公司合伙的不确定性
建水其他大中广告公司能否接受我们的合伙计划，并为我们××广告公司提供技术、管理、资金等方面支持困难较大。
3．合理性和可实现性
选择广告行业为创业项目，首先是因为建水本地以及州边县市的市场的需求，而本身投资者具备了做为广告业的经营理念以及必须的社会关系，也同时拥有即将做为一个广告人所必需的市场眼光；其次优势，作为投资者本身，拥有扎实的底层基本技能，同时拥有大量实践经验（从业者拥有专业印刷、广告设计输出、数码图文制作、装饰装璜）以及较高水准的设计水平，这是其他建水大多各地的广告公司所不具备的。其次广告业是一个社会效益和经济收益率都非常高的企业，而建水的广告行业的发展得并不规范完善，竞争程度较低。
第六章 财务分析
（一）资金来源
资金来源：项目总投资
元人民币，其中。
形式：（1）中短期融资，限期分红。
（2）合资、合作、股份制。
（二）方案及回报
1． 内部收益率 40%，投资回收期2-3年。
2． 以xxxxxx为投资、合作方：
（三）投资风险
投资风险小，有以下几个保证：（－）基础设施全面配套后，公司将会招引到一批业务项目，是投资方得以回报的主要途径。
（二）公司低成本高收益的业务运作会给融资力带来丰厚的收益，是保证回收投资资金的可靠来源。
（三）融资金额较小，为
万元左右，且是基本较大支出需有项目工程为前提。
（四）计划费用
固定投资（单位：
元）
公司租赁费用
元（一年）
刻字机
6000
扫描仪、打印机、复印机（已备）电脑2-3台
12000元
活动庆典广告装饰用品
（按需设制，可暂租用）
公司装修费用（按场地）
元
对外宣传广告费（小件）
3000
日常经费
10000
其他
5000
合计
元
每月开销：（单位：元）
工资（按当月营业收入提成）
1000——3000
电费、电话费
500
税金
设备维护及修理费
200
业务经费
300
员工培训费用
300
合计
（五）公司收入
收入将来自（初期）
1.户外媒体发布
支出点:媒体租用费
硬件实体制作投入(材料 人工)画面设计制作安装费用
宣传费用
利润点:客户投放广告费用减去以上费用及税收
例:广濨湖一号 小区(门口报栏式广告)投放 投放对象:浪度家私
投放费用:3200-4500元/年
成本费用:广告位租凭,洽淡费用
报栏式广告位实体制作
画面设计制作安装费用
2． 广告喷绘收入(招牌、灯箱、路牌)
喷绘底价:7.5元/平方
写真:12元/平方 利润:画面制作差价
创意设计费
3．广告庆典
利润点: 活动策划 场景布置
相关物料制作
4．相关设计业务(平面设计 三维设计等)设计费 输出费用
广告插画类
户外广告
50元/小时
此报价的电子文件规格为：30兆以下，A4幅面，300dpi，每增加10兆加收100元
包装
海报
杂志广告
50元/小时
此报价的电子文件规格为：30兆以下，A4幅面，300dpi，每增加10兆加收200元
车体广告
POP 40元/小时 公司介绍 户内广告 出版物插画
挂历
50元/小时
●以上报价为制作费，不包含创意费，创意费另计●所有作品的著作权归属××广告公司，包括发表权、署名权、修改权、保护作品完整权以及使用权和获得报酬权，具体收费标准根据客户的要求另议●以上报价不包含税金，插画费最终付费金额应在以上报价的基础上加收6%的营业税金。
台历
装饰画
书籍封面
5． 互联网广告(网站开发)
（1）Banner（旗帜广告）：
旗帜广告是一个表现商家广告内容的图片，放置在广告商的主要页面上，是互联网广告中最基本的广告形式，一般是使用GIF格式的图像文件，可以使用静态图形，也可用多帧图像拼接为动画图像。设计费用：500元/个（起）
（2）Button（按钮广告又称logo广告）：
一般制作成企业的标识，可以根据客户的需求直接链接到相关页面，适合有一定知名度的企业在网上开展宣传。设计费用：200元/个（起）
（3）Floating Icon（移动图标、浮动广告）：
可以根据广告主的要求并结合网页本身特点设计浮动轨迹，广告形式多样，表现形式灵活，既可以以产品图片或企业标识出现也可以根据产品特点形象设计，有很高的曝光率，是目前网上广告中最受用户青睐的广告产品。设计费用：300元/个（起）
（4）Opening Window(弹出式广告)：
网络广告主流，即打开页面时跳出的广告页面，无需点击即可链接到相关页面以发布更多内容。设计费用：800元/个（起）
完成其它业务（包括市场调查等）委托所获取的佣金
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