事业单位招聘面试技巧

事业单位招聘面试技巧（精选9篇）

事业单位招聘面试技巧 篇1

首先，拿到题目之后，认真审题，可能一时会没思路，不要紧，可以边想边写，写的过程就形成答题思路了;如果是那种没有给准备时间，那就在准备的几秒内想到的先答，如果没有思路，那就略停顿，想到一点答一点，边想边答。

在这方面，在想思路时，可以先讲这样的一些屁话来调整时间。比如把题目换个说法重复一遍，拖延时间;或是加上“我觉得。。。”“总体而言。。。”“从某种程度上。。”“当然，反过来说。。。”之类的空话，增加思考时间。

第二，一定要分层次，千万不可一堆跟**一样的，搬给考官，分点分先后。可能有人会问如果没有逻辑怎么办，不要紧，也一样的分点，一、二、三，听起来很棒。

第三，答完时，再加一句屁话。综上所述。。不可过多，一两句，否则反被烦JY。

第三，在答题时，注意眼神与考官的交流。这一点非常重要，当然只注视其中的一个考官也是不错的，至少减缓了压力，但是所有的考官在内心其实都希望考生能够关注他，特别是坐在两边最角落的。所以用眼神与他们进行沟通是必要的，可以为高分打下基础，否则你会发现，给你最低分的，可能就是来自被布在边疆的考官。

第四，注意在答题把想到的名言警句作为佐料，这是飞往高分的翅膀。而这就有点讲究平时的功底了，是无法一时突破的。比如海明威说：人生来不是为打败的;但丁说的走自己的路，让别人说去;罗曼罗兰的累累伤痕是生命给你的最好东西等等。看上去很美吧。当然也可能起反作用，特别对于那些听不懂的考官，认为你显摆，所以可加，但不要多。

第五，注意说话的语气语调，不可太无生气，抑扬顿挫一些，生动一些，不可*生沉沉的，会让人觉得这人真闷。故说话时加上一些手势，增强你的感情。

第六，表情丰富些。进场时，一定要微笑，保持热情的态度。答题时，在讲到严肃的正义的话题时，一定要玩些深沉，痛感的样子;讲到轻松的话题时，就可以继续卖笑。切忌面无表情，一个傻呆子，烦呐。

二.面试前几个必须要解决的问题。

第一是衣着问题。看似简单，但却不知有多少人*在这坎上。有人主张穿出自己的个性，比如休闲服或是便装。赞成，但有一个伟大的前提：你是一个非常自信或是气质非常棒的人比如你有张朝阳老总式的气质与自信，那么当然可以休闲服上阵，轻松摆平他们。但实际上很多人不是，不仅不是，而且在面试时相当紧张。如果不是，那么你还是乖乖的穿上西服套装吧。在这个时候，一定要记着一个原则：宁可人模狗样一点，亦不可冒着穿便装的危险。至于如果你连西服套服都没有，同学，卡拉没话说了，该借的要借，该当的要当吧。

第二是消除紧张问题。这个问题比较严重，个人以为最好的办法在于多经历一些场面，特别面试这种场合，几次下来以后基本上就没有什么问题了。如果没有经历过，那么在进考场前一定要使自己镇静下来，比如用深呼吸法，或是站起来，慢慢的踱步。如果还没法平静，那么就这么告诉自己：就是那么几分钟，横竖就那么一刀，大不了马革裹尸而已。还有一个很好的办法，有点小卑鄙，那就是把紧张的感觉告诉同伴，让周围的人一起紧张，你就会想，原来他们也很怕，心里就很平衡了;用另一个方法好些，那就是看看别人的紧张态以平衡自我。基本上本人是用深呼吸法。

第三是问候技巧问题。没有一个考官喜欢粗鲁无礼的考生。所以进场面试时，记得做到这样几步：首先对带你进门的那个志愿者说谢谢，其次对为你开门的人说谢谢，不要以为这些很无所谓，其实考官都看在眼里。下面就是最重要的一步了，对考官的问候表示法。很多人都是说：考官好，或是各位考官早上好什么的，当然可以，总比什么都没说就一大屁股坐下来好，而且说完后再应稍为鞠躬一下，记得不要太过分的达到90度，态度上不卑不亢。但本人的问候语一般是：各位考官辛苦了!然后鞠躬，然后等其请你坐下，再坐下。个中好处各位看官自己体味，想想考官会不会无聊，会不会辛苦，答案是肯定的，总之本人从考官的眼神中体味到自己得意非凡的感觉。

第四必改之几个臭毛病。面试前话不要多，保持镇静即好，没必要透露太多个人信息;面试时不要转笔等小技巧;不要抖腿，不管是因为紧张也罢，还是平时有这种恶习。

三.打狗棒法的最高招法：天下无狗

谁有耐心看到这个时候，那可能会是收获最大的。想传授几个套路，在这么多场的考验中所总结出来的，屡试不爽。打狗棒法的最高境界，就是天下无狗，而下面本人所要介绍的几招正是可以通吃某一类问题的，大家可以试试。在此有一句提醒，记得要融会贯通，方能达到臻境。

第一招法：应对人际交往的，比如与同事发生矛盾，有了冲突，产生危机，如何相处等。

先讲一句名言：海明威说“每个人都不是一座孤岛”，所以在交往中会产生。。。，总之要把握四个方面。一要尊重，二是理解，三是沟通，四是帮助。

第二招法：应对与领导相处的，比如领导与自己意见相左，领导的能力比自己差，领导比较专断等。把握四个原则：一尊重领导。每一个成功的领导人都有其成功的理由。二是理解领导。看问题每个人的角度都不一样，“横看成岭侧成峰”，自己的想法是正确的，但领导的就未必是错的。三是帮助领导，此为亮点，帮助领导出谋划策，没有采用也是正常，如果领导违法违背原则，坚持自己的意见，其实这也是帮助领导避免犯错。四是适应领导，适应其领导方式，并用自己的影响力慢慢改正其缺点。此四点绝对通吃天下领导与下属关系。

第三招法，组织活动会议，还有培训什么的，或是完成领导交待的什么。

事业单位招聘面试技巧 篇2

一、事业单位公开招聘面试的现状

1. 采用以结构化面试为主的面试方式。

结构化面试的测评要素结构化、评分标准结构化、考官组成结构化、面试程序结构化,具有良好的信效度和可操作性,是现在乃至今后我市事业单位面试的主要方法。但是在公开招考时,对于专业性较强的职位,又要适当突出专业特点,保证较好的招考效果。例如近年来,在招聘医务人员笔试及面试的基础上,我们根据医生职业特点,按不同专业的考试范围来制定加试项目,比如对救护人员的现场急救操作的考察。再比如说在教师招聘过程中加试说课,对幼儿教师加试才艺展示等。这些虽然增加了工作量,但是能充分体现职业特点,更有利于专业人才的选拔。

2. 建立了人事考试人才队伍。

一是建立了面试命题专家队伍。我市结构化面试命题人员基本上都是从事组织人事工作方面的专家,对结构化面试颇有研究;专业面试则是根据相关用人单位面试考试的需要,主要请江苏大学、江苏科技大学的资深教授命制。二是建立了面试考官评委库,进入考官库的评委,需要经由本人申请、所在单位推荐,参加专门的培训合格后并取得3级面试官资格证书。我市现有三级面试考官约750名,他们当中还有着长期参加公开招聘事业单位面试工作的经验丰富的主考官队伍。

3. 创设了良好的面试环境。

面试环境与面试效果紧密相关,面试环境设置的是否合理、是否科学会影响到考官能否准确观察、合理判断和科学评分,也影响应试者是否能发挥出自己的应有水平。随着新的考试基地的逐步建成,中心的条件得到了进一步的改善,面试全部采用标准化的面试考场,结构化的面试方式,程序化的面试流程,面试的抽签和评分全部采用面试抽签和评分的专业电脑系统,从硬件上保证了面试的顺利进行。

二、事业单位公开招聘面试实践中的不足

1. 考官队伍的建设有待进一步加强。

一是面试考官库不够完善,没有根据年龄层次、学术背景、职务层次和业务素质的不同实现面试考官的分类管理。二是考官选拔没有实现标准化,目前还没有形成专门针对考官的选拔、培训、测评标准。三是考官评分标准不统一,考官打分受个人原有知识、经验、工作经历影响较大。

2. 命题工作有待进一步完善。

一是面试命题专家数量结构性短缺。事业单位专业面试试题的命制,现在主要的做法是依托各个高校,专家相对固定,数量较少。二是面试命题质量有待提高。命题在细节问题上考虑不够,缺乏全局的把握,会造成命题素材的随意选择、测评要素权重均衡化、试题类型及问题设计的程式化、评分参考的无开放性、面试导入语的不完善等问题。三是面试题本的针对性不够。事业单位的面试都是集中在一天展开,如果所有的职位都使用相同的题本,而不同的职位对考生的素质要求又不尽相同,这就使面试题本很难适应不同层次、不同特点、不同需求职位的用人要求。

三、推动事业单位面试完善的对策思考

1. 加强面试考官队伍的建设和分类管理。

面试考官队伍的构成通常来自政府和各企事业单位人事部门的各级领导,虽然都取得了3级面试官的证书,但是对考生的面试打分主要还是停留在最直观的经验判断上,面试的分数在区分度、可比性、信效度方面还不够好。对此,一是要合理优化考官结构,要按照统一的结构比例(所在单位、年龄、学历、职业、性别)从考官库中采取系统随机的办法抽取考官,从而最大限度地提高面试工作的公平性。二是要加强考官库的分类管理和考核,要将面试考官按行业、地区划分类别,并逐步建立考官档案,对考官进行动态管理和定期考核。三是提高考官把握面试区分度的能力。考官必须紧紧围绕面试测评要素来考察应试者,通过“倾听”获取更多信息,克服心理差异,增加评分的信度和效度。

2. 进一步完善面试命题工作。

一是要完善命题队伍。要鼓励现有的我市二级面试考官参与面试工作的研究和命题。二是要提高面试试题的科学性,要对试卷题型设置、题量分布、难易度以及评分标准合理设置,面试内容的制定上还必须充分尊重事业单位的用人特点和岗位需求,体现专业特点,科学合理。

3. 加强正面宣传,完善监督机制。

对于事业单位面试这样一类社会关注度高的选拔性、竞争性考试,要以服务考生、方便考生、有利考生、保证其知情权为出发点,在满足保密要求之下,应最大限度地公开相关政策法规以及考务流程。除了宣传之外,保密前提下的适度开放也至关重要,面试考场可以邀请人大、政协机关和纪检监察机关的代表对面试考场进行全程监督,在此基础之上,可以逐步放开,邀请相关记者进入考场进行报道。

4. 加强诚信建设,构建安全体系。

首先,要严格执行人事考试的各项制度,并分析我市考务管理和命题工作的薄弱环节,不断修订完善各项制度,实现依法治考。其次,要加强与公安、无管会、供电等部门的联动协作,建立人事考试应急处置联动机制,及时妥善有效处理考试突发事件,并充分发挥考试基地的效用,构建我市人事考试安全体系,有效地防止或降低考试事故发生的可能性。最后,要加强考生诚信体系的建设,在面试之前和考生签订诚信协议书,帮助考生了解和学习考试规则;对于考试的违纪情况及时记入考生的诚信档案,录入信息数据库,以便以后的管理和查阅。

事业单位的公开招聘规范了事业单位人员的进入方式,使广大考生能够公平参加竞争。本文对现阶段事业单位面试实践进行了初步探索,如何让事业单位公开招聘做到“安全、公正、科学”,是我们人事考试部门需要在实践中不断探索的问题。

摘要：事业单位是我国特有的社会服务组织,集中了我国的各类专业人才。事业单位公开招聘面试是事业单位选拔人才的最后一道防线。本文分析了事业单位公开招聘面试的现状和问题,并对如何完善事业单位公开招聘面试进行了初步探讨。

关键词：事业单位,公开招聘,面试,对策研究

参考文献

[1]范娇.我国事业单位公开招聘方式研究[D].究山西大学,2013.

招聘面试新策略 篇3

传统方式的弊端

传统的招聘面试认为，面试的主体就是面试者，客体就是应聘者，内容就是与岗位职责与规范相关联的题目。这一概念强调的是面试者考察应聘者的手段与方式，忽略了企业和应聘者也是面试的主体。因为，面试的实质是企业和应聘者之间的互相考察，而面试者仅仅处在代理的位置上：没有认识到从企业和应聘者的角度出发，以企业和应聘者现在、未来的合作为内容，反映企业战略特征的重要性。因此，这种传统的招聘面试出现了一系列的问题，比如，面试指标不充分，忽视了面试者和应聘者的个人偏好与心理取向等隐性指标；忽视了结构化面试在将评价和比较的背景提升到战略层次时，表现出的功能性缺陷；以及将结构化和非结构化面试对立等。因此，要突破传统招聘面试的概念狭隘、指标片面、功能局限、形式僵化的局面，就须以企业战略为导向，从认知和操作上深化对招聘面试的概念、内容和实施策略的认识，以达到通过面试发现优秀人才的目标。

PC-面试是什么

传统招聘面试只把面试者作为面试的主体，但事实上招聘面试的过程中有三个主体，即招聘企业、面试者和应聘者。相应的，面试包含三层含义：

第一层就是从面试者的角度来说，招聘面试就是面试者按企业要求了解、评价应试者的过程，在这一层含义上，面试者如何执行企业的选人标准、控制个人的偏见、使应聘者的能力得到充分发挥时，会受到信息不完全性和有限理性的限制；第二层从招聘企业的角度，面试就是企业委托面试者挑选与企业的战略、文化、价值观、未来发展相适合的人才，与岗位相匹配的员工，以实现人一组织和人一岗位相匹配的过程。在这一层含义上，企业如何将战略、价值观、文化等要求内化为面试者的评价标准，如何将岗位规范转化为面试者的评价标准，也受到信息不完全性和有限理性的限制；第三层，从应聘者的角度，招聘面试就是应聘者正确地了解和评价企业，建立心理预期的过程，在这一层含义上，应聘者如何通过面试者和面试的内容与过程来考察企业，企业为应聘者提供何种程度的关于企业与工作的信息，应聘者如何确立对企业的心理预期，同样受到信息不完全性和有限理性的限制。

所以，上述三层含义都存在信息不完全性和有限理性的限制问题，同时又都会受到环境不确定性的影响，企业和应聘者不可能通过面试者和面试过程所反映出来的信息，全面理解及订立包含一切的正式契约，只能建立相对确定的心理预期，这种心理预期就是心理契约(Psychological Contract，简称PC)。也就是说，心理契约(PC)是企业和员工双方在环境不确定性、信息不完全性和有限理性等三方面限制的情况下，就相互关系中自己必须为对方付出什么，同时对方又必须为自己付出什么的一种主观信念。因此，企业招聘面试的过程应该是企业和应聘者通过面试者和面试的内容及过程的相关信息，建立心理契约的过程。

PC-面试的内容转化

PC-面试的内容围绕以下两个方面展开：企业要求应聘者承担的责任(为企业做什么)和应聘者要求企业承担的责任(为应聘者做什么)。

首先看围绕“企业要求应聘者承担的责任”开展的面试内容。在心理契约中把企业要求应聘者的责任称为“企业对员工的预期”，它由现实责任和发展责任组成：现实责任是指员工为维持组织当前正常活动所必须承担的指向现在的责任义务；发展责任是指员工为维持组织长期发展所必须承担的指向未来的责任义务。具体的“企业要求应聘者承担的责任”是由心理契约中“企业对员工预期”的项目转化而来，参见表一。

其次，围绕“应聘者要求企业承担的责任”开展的面试内容。在心理契约中将之称为“员工对企业的预期”，也由现实责任和发展责任两个维度组成：现实责任是指组织为维持员工当前正常工作生活所必须承担的指向现在的责任义务；发展责任是指组织为维持员工长期工作生活所必须承担的指向未来的责任义务。基于心理契约的面试内容中， “应聘者要求企业承担的责任”由心理契约中“员工对企业预期”的项目转化，具体的参见表二。

PC-面试的实施模型

PC-面试的主要过程包括以下几个部分(参照图一)：首先，要明确企业特征，不仅包括岗位职责的特征，还包括企业文化、战略的特征，工作情境和组织情境，以及职业的动态化特征。其次，根据企业特征确定面试指标，包括显性指标和隐性指标。通过结构化的策略确定显性指标，通过培训确定隐性指标，并将其内化为面试者个人的心理取向。最后，进入面试过程的操作，也就是面试者如何发觉应聘者能为企业做什么和应聘者如何发觉企业能为其做什么的过程，主要操作策略包括呈现企业特征，激活应聘者的特质以及使应聘者对企业预期现实化。

PC-面试的操作

面试者是受企业委托与应聘者直接接触的企业代表，一方面，他们是应聘者评价和了解企业的窗口；另一方面，他们还是隐性指标的载体，是对应聘者评价的执行者。因此，必须对面试者进行充分培训。培训的内容主要包括：面试组织与操作过程中相关CI(企业形象)展示的培训；企业文化与战略目标内化的培训和如何将这种内化的文化应用到招聘过程中的培训；面试过程中的提问及控制技巧的培训；以目标和结果为导向的面试操作系统的培训等方面。

接下来，就从企业特征呈现、应聘者特征激活以及使应聘者对企业预期现实化等三个方面就面试者的操作具体分析如下：

首先，企业特征呈现。PC-面试的过程也是企业和应聘者建立心理契约的过程。所以，企业必须把企业特征(包括工作特征)呈现给应聘者，这是建立应聘者对企业形成合理预期的前提。企业特征呈现的方法主要以真实工作预览(简称RJP，是Realisticjob preyiews开首字母的缩写)为基础，展示通过工作分析和组织分析确定下来的企业特征等内容，主要包括：企业战略、企业文化、工作氛围、工作的物理环境、工作内容及压力、工作的待遇、工作的上下联系、组织对工作的支持程度、未来的职业发展方向等。展示的方式有：书面方式、口头方式、录像方式。虽然录像方式可以综合书面和口头的信息，但是，录像方式成本高，且实施不方便；书面方

式给人以可靠的感觉；口头方式比较灵活，可以展示一些隐性的特征。总之，面试需要根据实际情况采取符合企业特征的程序、方式，以保证应聘者对未来工作的全面了解。

其次，应聘者特征的激活。面试的根本目的是挑选与企业预期相吻合的人才，但应聘者的很多特征都是隐性的，必须进行激活，使其表现出来，这样才能做出尽量准确的评价。由于基于心理契约的招聘面试存在隐性和显性的内容及指标，所以，应该采用“形散而神不散”的题目作为激活手段，它要求事先依据面试目标拟定面试的内容框架，此所谓“神不散”，但不事先拟定题目、不规定逐一提问的顺序，而是根据应聘者回答某一问题的情况，顺势追问，此所谓“形散”，从而做到“有的放矢”和因人而异的结合。这类题目的设计主要依赖案例分析和情境模拟两种方式。

案例分析式的题目设计：由面试者向应聘者提供一个特定问题的相关信息，应聘者根据给定信息进行合理的假设，之后向面试者提出一连串逻辑性较强的问题，以进一步收集信息，最后做出总结并提出建议。面试者借以测试应试者的反应能力和创新能力。

情境模拟式的题目设计，是指为应试者提供一个逼近真实的模拟情境，让应聘者解决某方面的一个“现实”问题或达成一个“现实”目标。面试者通过观察应聘者的行为和达成的行为结果，来鉴别应聘者的工作能力、人际交往能力、语言表达能力、组织协调能力等综合素质。例如，假设你是公司总经理，人力资源部经理向你汇报：由于开发部人员无法抽出时间对应聘者进行面试，招聘工作一拖再拖，这样下去，就无法完成招聘工作。你询问了开发部的工作情况，开发部经理回答：工作任务非常紧迫，在近一段时间内，确实无法安排面试。请你谈谈如何处理这个问题。

最后，期望合理化。现实工作预览(RJP)通过为应试者提供特定职位的特殊信息，使应试者对组织的期望趋于合理。它适用于有固定工作职责的招聘。那么，在企业所处环境不断变化的背景下，由于市场要求的多变，技术的不断更新，组织的持续变革，使得越来越多的工作岗位及其要求处在变化之中。此时，该如何使应聘者对企业预期现实化、合理化呢?应试者期望降低程序(Expectation-lowering procedure，简称ELP)则是一种不依赖于特定的工作分析，协助应试者仔细的审视自己对未来工作的期望，并对这些期望给予现实评价的方法，它在一定程度上适应了多变的环境要求。ELP的操作分为两部分，第一部分由专家为应试者提供“期望认知”材料；第二部分由专家与应试者进行“期望交流”(附录一和附录二是ELP的举例，供参考)。

小结

在环境多变和文化制胜的背景下，企业的招聘面试必须以战略为导向，发挥服务企业战略的功能。PC-面试恰恰能从概念、内容以及操作上，做到以战略为导向，将结构化面试和非结构化面试完美结合，在企业特征呈现技术、应聘者特征的激活及其期望降低技术的帮助下，实现服务企业战略的功能，从而使员工工作满意度提高、员工流失率降低，企业效能提高之目的。

附录一“期望认知”

在一个人进入组织之前，他经常有不现实的期望，例如报酬提升、晋升、工作条件和未来的职业发展等。根据这些期望，他和组织建立起心理契约，即他期望组织未来能够为他提供什么，组织期望他未来为组织提供什么。有时候，这些期望不能相符。我们希望你关于工作的期望更加现实。

我们不想你在发现工作和你所期望的不一致的时候，对现实感到震惊。因为当你看到别人工作的时候，可能觉得没什么不好的，可是一旦你承担了工作任务，你可能产生与先前迥然不同的观点。工作中遇到的困难和挫折经常超出你的想象。你需要形成关于这个职位和这个职位给你带来的机会的现实期望。

如果你怀着过高的期望开始工作，就可能会非常失望、会对现实感到震惊，这就会对你的工作满意度和绩效产生消极的影响，也会提高你离职的可能性。由于你对工作的期望和从工作中得到的不一致，从而也会使你对获得的工作机会不满意，因此，我们希望你能仔细考虑你对工作的期望，考虑你的期望存在不现实的可能性，考虑这份工作与你的期望一致的程度……

附录二“期望交流”

我有过一次怀着对工作过高的期望便开始工作的经历。我在大学的时候，申请了城市里一家非常豪华的酒店里的服务员职位，我预想会接触到高素质的客人，获得大量的小费，而且工作时间非常灵活。但是，当我开始工作的时候，我才发现：许多人非常粗俗，有些人根本不给小费，甚至还侮辱我，而且必须工作很长时间。这与我的期望太不一致，这种不一致，使得我对工作不满意，使得我的工作效果越来越差，结果不久就离开了。

你有过期望与工作现实不一致的经历吗?

你觉得目前申请的这份工作能够为你提供什么呢?

事业单位招聘面试技巧 篇4

面试考场上，因时间有限，考生很难对自己的语言精雕细琢，黑龙江事业单位但并非说以接地气的话进行答题不好，作答语言一味书面化反而会有一种“假大空”的感觉，在这里只是想强调一点，答题过程中若能适度地使用一些政治性话语，比如“教育是民生之基”，反而能够提升我们答案的政治高度，展现出考生一定的政治素养。在全党上下都在大力倡导“三严三实”的今天，今天中公教育专家带领大家再来学习另外一个可以常用但很少使用的政治性话语——“四有干部”。

1.四有干部的含义

2015年1月12日上午，总书记在人民大会堂，黑龙江事业单位招聘同中央党校第一期县委书记研修班学员座谈交流并发表重要讲话。他强调，做县委书记就要做焦裕禄式的县委书记，始终做到心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒。这是首次见诸媒体的“四有”干部标准。

心中有党，即公职人员需坚定理想信念，对党忠诚，为党的事业鞠躬尽瘁;心中有民，即公职人员需以关心百姓疾苦为己任，心里装着群众，一切为了群众;心中有责，即公职人员需埋头苦干、扎根基层，守土有责、敢于担当;心中有责，即公职人员需严于律己、秉公办事，任何时候都不搞特殊。黑龙江省事业单位招聘“四有干部”是广大党员干部学习的榜样，“四有”也是广大公职人员为官做事的基准。

2.四有干部的典型

焦裕禄是习近平多年来屡次提及的领导干部学习榜样。2009年4月1日，习近平在焦裕禄生前工作的兰考县考察时说，焦裕禄“塑造了一个优秀共产党员和优秀县委书记的光辉形象”，使人“见贤思齐”。习近平同志曾要求全党上下都要大力学习焦裕禄精神，认真贯彻执行群众路线。哈尔滨事业单位招聘焦裕禄精神概括起来便是：“心中装着全体人民、唯独没有他自己”的公仆情怀;凡事探求就理、“吃别人的馍没味道”的求实作风;“敢叫日月换新天”、“革命者要在困难面前逞英雄”的奋斗精神;艰苦朴素、廉洁奉公、“任何时候都不搞特殊化”的道德情操。

http:///heilongjiang/ 原四川达州万源市委常委、组织部长李林森，即使身患癌症，仍然以常人难以想象的毅力工作，黑龙江事业单位2011年7月31日因治疗无效不幸去世，年仅42岁。2011年9月27日，时任国家副主席的习近平在人民大会堂会见李林森先进事迹报告团全体成员。他说，各级党员干部要学习李林森同志为党的事业鞠躬尽瘁、对党忠诚的政治品格，像他那样坚定理想信念，矢志拼搏奋斗。

福建东山县的县委书记谷文昌之所以一直受到广大干部群众的敬仰，是因为他在任时不追求轰轰烈烈的‘显绩’，而是默默无闻地奉献，带领当地干部群众通过十几年的努力，在沿海建成了一道惠及子孙后代的防护林，黑龙江事业单位招聘在老百姓心中树起了一座不朽的丰碑，以致当地清明节出现了一个“反常”现象：先祭谷公，再祭祖宗，充分说明了谷文昌的功绩。

3.争做“四有干部”

“四有”是广大公职人员为官做事的基准，故此，对于广大公职人员，应该切实做到以下几点：

(1)增强学习意识，做“有才”之人

习近平同志曾提出著名的“蓄电池”理论，即蓄电池只有充满电才能更好地发挥自己的作用，意喻广大党员干部只有勤于学习，才能不断充实自己，更好地为人民服务。黑龙江省事业单位招聘这就要求广大党员干部要自觉把学习当成一种方法、一种态度、一种追求、一种境界，静下心来，定下神来，以时不我待的精神状态，讲学习、求知识、强素质，向同事请教、向书本求知、向实践学习。

(2)增强责任意识，做“有责”之人

古语有云：“不患无策，只怕无心。”责任意识是干好工作的前提和基础。广大党员干部要牢记全心全意为人民服务的宗旨，不辜负党和人民的信任，时刻保持头脑清醒、思路清醒，为人民执好政、用好权。哈尔滨事业单位招聘真正做到为人民办实事、干好事。

(3)增强创新意识，做“有求”之人

“创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力”。对于广大党员干部来讲，必须深入实际，勇于实践，学会在实践中摸索，在实践中创新，在实践中发展，在实践中总结工作经验。对于工作中的老问题、大难题，看准了，就要大胆地试，大胆地闯，坚决

http:///heilongjiang/ 克服改革怕出乱子、发展怕无票子、创新怕丢帽子的思想，敢于做“吃螃蟹的第一人”，敢于摸着石头过河。

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(4)增强实干意识，做“有为”之人

对于广大党员干部特别是领导干部，必须切实增强实干意识，既要“喊破嗓子”，也要“甩开膀子”。通过实践检验工作方法的好坏，通过实践检验工作能力的强弱，真正发现问题，切实解决问题，把心思花在谋改革上，把劲头使在搞建设上，把精力用在促发展上，把权力放在惠民生上，做到想干事，会谋事，能干事。黑龙江事业单位要把握全局、科学谋划、统筹兼顾，善于研究和分析发展的条件与环境，敏锐发现、积极创造、及时抓住发展的机遇，不断增强用好机遇的能力。要常思创新之责、常谋创新之策、常有创新之举，用改革的精神干事业、抓工作、促发展。

事业单位面试其实是一场需要精雕细琢的表演，是一场挥洒魅力的对话。考生如果想在众多对手中脱颖而出，就需要展现出自己与众不同的一面。需要考生创意的设计。才能让考官眼前一亮，如果只是千篇一律、千人一面，那么那个平凡的你注定也只能拿个平凡的分数，最终铩羽而归。

想在面试一关与众不同，考生答题时要有创新，依据每个人的优势劣势进行锻炼培养，剖析题目，发现答题闪光点和创意之处。

大家可以看下这道题目：

“天干物燥，易发火灾，你所在的单位需要组织一次火灾逃生演练，黑龙江省事业单位招聘如果领导将此事交由你负责开展，你会怎么办?”

【中公解析】

对于此题来讲，许多考生动辄进行拟定计划、人员分组、准备物资，但从不细谈，草草了事，也从不创新式地答题，泛泛而谈。其实，我们可以想一些不同的切入点，比如布置无害烟雾增强现场感和真实感，每个楼梯间安排专人值守防止踩踏摔伤，利用楼道监控器捕捉正确或不正确的逃生方式并在之后总结会上讲解等等。哈尔滨事业单位招聘这样创意的思路，会使得考官眼前展现出一副生动的场面，使考官更加认可你就是那个万里挑一的人。

【题目】

http:///heilongjiang/ 有人说，“想完成一件事情，总是可以找到理由的，黑龙江事业单位不想完成一件事，也是可以找到理由的”，对于这句话你怎么理解? 【参考答案】

“想完成一件事情，总是可以找到理由的”有的时候，我们想完成一件事情总是可以找到理由，其实这里的理由往往根本都不算一个理由，可能是一个夙愿、一种信仰、一份孝心，甚至支持我们的仅仅是好奇心，或者是爱智求知的科学精神。不管出于什么原因，出于什么理由，最关键的是，一旦我们瞄准方向决定起航，就要做好充分的不怕吃苦的准备。黑龙江事业单位招聘就像汪国真的诗里写的那样：既然选择了远方，便只顾风雨兼程。

“不想完成一件事情，也是可以找到理由的”。人性之中天然存在着好逸恶劳、逃避困难的惰性，即使我们很想完成一件事情，但是当实际困难远远超出我们预料的时候，我们的意志力就很容易慢慢衰退，最终就会找出各种各样的理由和借口来说服自身选择放弃，其实这些个理由也仅仅是让放弃看起来更加具有合理化而已，黑龙江省事业单位招聘从而粉饰了我们内心的懦弱、信念的不坚、能力的欠缺，好让自己下得了台阶。

在现实生活中，少数信念不够坚定的官员在面对诱惑的时候，往往会找出各式各样的理由;有些好心人几十年如一日的默默资助山区孩子上学读书，他们的内心可能也不需要什么足够充分的理由，也许他们只是有一颗乐于助人、热心公益的善心。

在今后的工作生活中，哈尔滨事业单位招聘我会牢牢记住题目中的这句话，锻炼自己，提升自己，学会坚持，学会坚守，学会坚强。

事业单位招聘面试技巧 篇5

尊敬的领导你们好：

我叫某某某，是2008届兰州交通大学电气工程学院电气自动化专业的毕业生，今年24岁。我家里有4口人，有爸爸、妈妈、姐姐和我，姐姐在某水利水电局参加工作，父母都是农民以种地为生。

2008年参加高考，考入兰州交通大学，在三年的大学生活中我学习成绩名利前茅，在学习文化知识的同时，我也不忘培养自己的其他兴趣爱好，我参加学校的各种社团和活动，有着较好的人际交往能力和社会应变能力。在2010年3月获得国家二级计算机证书，因为专业需要在2010年9月通过《国家中级电工维修证考试》并获得证书，在外语方面我已具备一定的听说读写能力，并通过了国家英语四级能力测试。

毕业之后，我参加《某市事业单位招聘考试》，并通过考试，被安排到安定区宁远镇政府工作。我是一位外表文静，内心却不失坚强的女孩子。我有很强的责任心，有很强的集体荣誉感，吃苦耐劳，做事积极认真，乐观开朗，有很好的人际关系，能够认真对待生活，我会将我所学的专业知识尽可能并灵活运用到实际工作中。我一直相信只要努力面对生活，心存一份感恩，再黑暗的地方也会有光明。我拥有的是年轻的激情，如果您把信任和希望给我，那么我的自信、我的激情，我的能力，将是您最满意的答案

回首三年的校园生活,有喜有愁,有成功也有失败,我孜孜不倦,在努力的充实自己,坚持刻苦努力学习，把所学的东西应用在生活中。为实现人生的价值打下坚实的基础。

在我今后的工作之中，我不固守书面理论，尽力尝试理论与实践相结合，以实践印证理论，以理论指导实践。并能很好地做到灵活变通，在实践中将理论提升为符合现实情景的操纵性技巧。理论与实践的结合展现一个了更为广阔的发挥空间，让我不拘泥单纯的理论和盲目的实践。

生活方面老实做人，塌实做事是我的人生准则，复合型知识结构使我能胜任社会上的多种工作。知识是我最大的财富，年轻是我最大的本钱。过往并不代表未来，勤奋才是真实的内涵.我自信有能力胜任领导交给我的任何工作，我将会在自己的岗位上踏实工作，勤奋学习，并以良好的拼搏精神在这个集体中实现自己的价值。

事业单位招聘面试技巧 篇6

2014漳州事业单位招聘面试热点：节风考验作风

漳州人事人才网：【背景资料】

2014年8月24日中央国家机关工委印发《关于认真学习总书记“6·30”重要讲话精神，进一步深化落实中央八项规定的通知》要求，中央国家机关各部门在中秋、国庆等节假日期间要严格执行中央八项规定精神，严禁用公款送节礼;严禁用公款大吃大喝或安排与公务无关的宴请;严禁用公款安排旅游、健身和高消费娱乐活动;严禁滥发津贴、补贴、奖金和实物。全体党员干部要严于律己，坚决不用公款送礼，坚决不接受工作对象公款宴请和公款购买的节礼;领导干部要敢抓敢管，对违规违纪问题及时提醒、坚决纠正;各级党组织和纪检组织要加强监督检查，严肃查处违规违纪行为，对查处的典型案例，要点名道姓公开曝光。

【中公教育点评】

每逢重大节假日，各种“礼尚往来”便络绎不绝，这已经成为机关内部一种不良的节日文化，一些腐败问题往往也由此开始，因此抢抓节日的关键时刻，规范官员的节日行为，有助于干部队伍作风的转变。

十八大以来，中央关于作风建设连续出台了八项规定和六项禁令，各级地方政府也相继出台各种规定，特别是十八届三中全会以来，开展群众路线教育实践活动就重在转变工作作风，严厉整治和打击“四风”等机关的不良作风，在当前一个阶段，甚至是更长期的一个阶段，都是具有非常现实的政治意义和社会价值的，而要实现其价值和意义更需要常抓不懈、持之以恒，在双节到来之时，重申中央要求便是现实之举。

自八项规定出台以来，机关作风建设取得了巨大的成绩，但我们也要看到依旧有部分公职人员存有侥幸心理，本着“上有政策，下有对策”的错误理念铤而走险，变着花样收受礼品，置各项禁令于不顾。一些地方领导、纪检监察部门不闻不问，对于党员干部节日腐败问题关注不够，纠正不及时、禁令落实不到位，致使部分人员有恃无恐的收受节日馈赠，严重败坏党纪国法，影响队伍作风建设。

因此，要彻底管住节日期间的歪风邪气，就必须警钟长鸣，不仅要进一步加强干部自身的思想教育，提高拒腐防变能力外，还需要我们从制度上来下狠功夫，一方面进一步完善各项规章制度，将各种“节日腐败”都纳入到制度监管的范畴内;另一方面要下狠手对于那些节日期间违规收受礼品的干部予以严惩，做好检查监督，从而真正起到杀一儆百的震慑作用。

招聘薪酬谈判技巧浅谈 篇7

一、薪酬谈判原则

首先, 薪酬核定要遵守公司内部公平性原则。薪酬谈判的标准必须在公司整体的薪酬框架内。这就要求公司的薪酬体系要具有科学性和合理性。公司的薪酬体系原则上是根据行业标准进行设计和构建的。如果应聘者提出的薪酬水平不在公司薪酬体系框架内, 招聘人员应及早告知应聘者, 避免其做出错误判断;同时要告知应聘者公司相关的管理原则, 促进其对公司文化有深入了解。

其次, 薪酬要体现应聘者自身价值, 包括其能力、素质与经验。如果应聘者能力强、经验丰富, 薪酬可适当提高, 反之则可适当降低。在公司整体的招聘面试过程中, 招聘人员通过各种方式持续不断地对应聘者进行考核与评估, 主要考察应聘者的综合能力与岗位的能力要求是否匹配, 进而核定应聘者的薪酬标准。同时, 保证在公司整体的薪酬的框架内, 依据具体的岗位薪酬区间, 结合应聘者的综合能力的高低确定应聘者最终的薪酬标准。

二、薪酬谈判技巧

1. 突出公司优势。

招聘人员应告知应聘者在公司可获得的发展前景, 比如薪酬晋升、职业发展通道等。招聘人员可以举具体事例说明员工个人发展如何与公司发展相结合。招聘人员在整体的招聘过程中, 应不断地强调和明确公司整体的优势, 特别是应聘者非常关心的职位晋升、薪酬晋级和业绩评估等相关制度, 以及这些制度如何帮助人员获得发展。可以适当列举一些具体的案例, 进一步让应聘者了解公司管理机制与文化, 也可以将公司的优势放在行业内进行对比, 增强应聘者的加盟意愿, 达成共识。

应聘者的需求是多种多样的, 不同的应聘者需求可能是不同的, 应聘者的需求也可分为显性需求和隐性需求。在整体的招聘薪酬谈判过程中, 应聘者的需求也是逐渐变化的。那如何抓住应聘者的需求呢?首先, 应聘者提出的问题可能就是他的需求, 要抓住这些需求施加有力影响, 进而实施适当的吸引措施。其次, 招聘人员要分析应聘者的求职原因, 这些原因中往往包含着应聘者的某些隐性需求, 这些需求往往容易被忽略或包含不便被谈及的内容。

在薪酬谈判过程中, 招聘人员要学会换位思考, 站在应聘者角度思考问题。在薪酬谈判陷入僵局时, 招聘人员要坚持原则, 同时要关注应聘者职业发展中遇到的问题, 帮助应聘者分析与解决这些问题, 引导应聘者在情感上选择你所在的公司。

部分招聘人员在薪酬谈判的过程中, 经常使用错误的谈判技巧与方法, 特别是招聘人员经常为了谈薪而谈薪, 那些招聘人员将全部精力消耗在薪酬标准的谈判上, 而忽略了影响应聘者求职的其他因素, 包括公司品牌、工作时间、团队氛围等。所以, 招聘人员在薪酬谈判时应考虑影响应聘者的多种因素, 突出公司在这些因素上的优势, 提高公司在应聘者心目中的地位, 增强公司的吸引力。吸引力越强, 招聘人员在薪酬谈判中越处于有利地位。

2. 把握谈判节奏。

薪酬谈判往往需要经过多次沟通, 因此, 在整体的薪酬谈判过程中, 有时候需要减缓薪酬谈判的节奏。

首先, 薪酬标准从薪酬区间下限开始谈。根据实际的薪酬谈判进程, 逐步过渡到薪酬区间上限。因此, 薪酬谈判过程中初始确定的薪酬非常重要, 原则上薪酬谈判中确定的薪酬很难向下浮动, 如果在薪酬谈判过程中薪酬标准浮动过大, 容易在应聘者心中产生不安全感。

其次, 薪酬谈判不可能速战速决。有时候在薪酬谈判过程中招聘人员要故意延长薪酬谈判周期, 特别是在应聘者薪酬期望偏高的时候。招聘人员甚至可以在应聘者要求薪酬标准超出公司薪酬体系的时候果断中止谈判, 这么做可以让应聘者重新考虑薪酬要求和期望是否合理;同时, 招聘人员也要积极通过多种渠道寻觅其他的候选人。

3. 忽略薪酬细节。

招聘人员在薪酬谈判过程中, 对于薪酬细节的谈判尺度要注意把控。如果公司的薪酬标准没有市场竞争力, 那就只能挑选一个具有市场竞争力的薪酬数据告诉应聘者, 也就是说, 招聘人员在薪酬谈判的过程中引导应聘者的注意力集中到公司的优势数据上。同时, 在薪酬谈判时多用语言描述, 少用数据说话, 多说福利项目, 少提具体金额。

薪酬告知技巧与方式也很重要。有的应聘者想要了解详细的薪酬信息, 让招聘人员帮其计算详细的税后薪酬, 这样往往容易导致薪酬谈判陷入僵局或谈判破裂。招聘人员在薪酬谈判时尽量引导应聘者的关注点离开具体的薪酬数值, 同时, 有技巧地沟通相关薪酬信息。

4. 拓展谈判空间。

应聘者往往在薪酬谈判的过程中会提出较高的薪酬要求, 其中大部分应聘者提出的薪酬要求都有水分。因为在薪酬谈判过程中招聘人员对应聘者原公司薪酬信息了解往往是不充分的, 所以招聘人员会对应聘者的薪酬要求提出质疑。整个薪酬谈判过程就是双方博弈的过程, 招聘人员在薪酬谈判过程中不断了解和掌握更多的关于应聘者的薪酬信息, 在谈判中占有主动地位。

第一, 削弱应聘者地位。同一个职位往往有很多应聘者竞争, 公司也会衡量和比较多个候选人。招聘人员针对合适的应聘者透漏职位竞争的情况, 使应聘者认为该职位比较抢手, 进而产生紧迫感。同时, 招聘人员在适当时候, 可以指出应聘者的不足之处来降低应聘者谈判的筹码, 比如说:“你可以体会出公司的条件是很优越的, 你不应该只关注薪酬标准的高低。”再如, “你的工作经历还是不错的, 但是你期望的薪酬是你在众多候选人中的竞争劣势, 如果你坚持目前的薪酬要求, 公司可能会慎重考虑你的经验和薪酬的匹配度。”

第二, 分解薪酬结构。因为公司所处的行业和具体的业务情况的多样性, 同一行业内公司的相同岗位的薪酬结构也可能是不同的。应聘者提供的薪酬结构信息往往包括固定工资、年终奖金、各种补助等, 招聘人员除详细了解应聘者原公司薪酬结构外, 还要确认应聘者原公司税前和税后薪酬标准, 特别是应聘者在原公司能实际获得的薪酬金额。因为应聘者在原公司实际获得的薪酬金额一般就是其薪酬谈判的底限, 所以, 如果招聘人员提出低于这个底限的薪酬标准, 可能将导致薪酬谈判失败。对于其他浮动薪酬可作为激励的部分, 公司可以考虑用多种方式而非薪酬去满足。

第三, 告知定薪原则。应聘者的薪酬标准必须在公司整体的薪酬框架内核定, 在薪酬谈判过程中, 招聘人员需向应聘者强调公司薪酬核定原则。同时, 招聘人员要向应聘者强调公司的薪酬体系是在详细的薪酬调研的基础上建立的, 甚至有的公司定期通过专业的薪酬调研和咨询公司进行薪酬体系的构建和调整, 公司的薪酬体系兼顾内部公平的同时, 是具有外部竞争力的。此外, 在招聘初期薪酬谈判过程中, 招聘人员可以告知应聘者其原公司同事有在公司工作的情况, 这样可以使应聘者通过多种渠道了解公司相关文化, 避免应聘者薪酬期望过高。招聘人员应该将薪酬谈判过程中的所有信息进行记录并整理, 这样可以借鉴这些材料中的内容, 以利于将来招聘人员与应聘者更好地沟通。

总之, 薪酬谈判需要招聘人员对应聘者信息的充分把握, 对应聘者心理的准确捕捉, 它既是一门艺术, 也是一门科学, 只有以亲和的态度、开放的思维、坚定的立场, 才能达到谈判的成功。

参考文献

[1]朱丽萌, 罗静江, 刘永安.公司如何成功招聘职员[J].企业经济, 1998, (10)

[2]洪正芹.跨国公司是如何招聘员工的[J].湖南经济, 2003, (03)

[3]刘磊, 房殿峰, 尤文勇, 宋婵蓉.面试如何提问[J].中国劳动, 2004, (07)

[4]孙武.面试考官的十大“臭招”[J].人力资源, 2005, (09)

事业单位招聘面试技巧 篇8

蒋明红厅长指出，推行公开招聘制度关键是建立公开、平等、竞争、择优的事业单位选人用人新机制，要坚持统一规范、分类指导、分级管理，探索符合不同类型事业单位特点的招聘办法，全面、准确、公正地评价应聘人员。要重点做好以下五个方面的工作：一是以“公开”为核心，全面落实公开招聘制度各项规定；二是以加强基层工作为重点，进一步扩大公开招聘范围；三是以明确职责为关键，全面提高政府部门管理服务水平；四是以提升公信力为目标，严格执行各项工作纪律；五是切实加强对公开招聘工作的组织领导。

自治区事业单位人事制度改革领导小组成员单位的负责人、各市人力资源和社会保障局分管领导、各区直事业单位主管部门人事（干部）处负责人、区直高校代表等约200人参加了会议。

事业单位招聘面试技巧 篇9

【热点概述】

近日，人社部印发《事业单位公开招聘违纪违规行为处理规定》，针对事业单位公开招聘中出现的违纪违规问题，明确应聘人员违纪违规的情形及处理规定，明确招聘单位和招聘工作人员违纪违规的情形及处理规定，明确违纪违规行为的处理程序。

对于应聘人员违纪违规的，视情形分别给予取消其本次应聘资格，当次该科目考试成绩无效，当次全部科目考试成绩无效等处理，并视其情节轻重将其违纪违规行为记入事业单位公开招聘应聘人员诚信档案库。

对招聘单位违纪违规的，应当责令限期改正，直至对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分;对于参与公开招聘的工作人员违纪违规的，视情节轻重，由相关部门给予处分，并停止继续参加当年及下一招聘工作，或调离招聘工作岗位，不得再从事招聘工作。应聘人员、招聘单位、招聘工作人员在公开招聘过程中，包括发布公告、报名、资格审查、笔试、面试、实际操作能力测试、体检、考察、公示、聘用等各环节违纪违规行为的认定与处理，适用本《规定》。

根据《规定》，对应聘人员违纪违规行为作出处理决定前，应当告知应聘人员拟作出的处理决定及相关事实、理由和依据，并告知应聘人员依法享有陈述和申辩的权利。作出处理决定的部门对应聘人员提出的事实、理由和证据，应当进行复核。应聘人员对处理决定不服的，可以依法申请行政复议或者提起行政诉讼。参与公开招聘的工作人员因违纪违规行为受到处分不服的，可以依法申请复核或者提出申诉。

出台《规定》是贯彻党的十九大精神、落实全面从严治党要求、促进社会公平正义的重要举措，是深化选人用人制度改革的重要举措，是完善事业单位公开招聘制度体系、规范招聘行为的重要举措。对公开招聘违纪违规行为，事业单位人事综合管理部门、事业单位主管部门、招聘单位按照事业单位公开招聘管理权限进行处理，体现了事业单位人事综合管理部门指导监督权、主管部门管理权和事业单位用人自主权相结合的原则，符合公开招聘分级分类管理的要求。

【模拟命题】

请谈一谈，对此新规定的理解。【参考答案】

《事业单位公开招聘违纪违规行为处理规定》的出台是对事业单位管理制度的完善，也是对当前社会现实问题的适应和解决，是新时代下党和人民对国家工作人员的要求与期待，因此，希望这一规定能“仔仔细细”地落在实处，发挥其重要作用。

近年来，事业单位公开招聘中出现了一些违纪违规问题，损害了就业公平和社会正义，滋生了腐败现象，在社会上造成恶劣影响。目前，公务员考录、专业技术人员资格考试等已经建立违纪违规行为处理制度，但对事业单位公开招聘违纪违规行为的处理尚无专门规定，特别是在招录过程中出现的“因人作画”“萝卜招聘”等问题，已广受群众的诟病，亟待解决。

《规定》的出台，是贯彻党的十九大精神、落实全面从严治党要求、促进社会公平正义的重要举措，是深化事业单位人事制度改革、完善事业单位人事管理的内在要求，是加强事业单位公开招聘政策体系建设、规范事业单位公开招聘行为的紧迫需要，在今后的事业单位招聘过程中，能够“从上至下”地启到警示作用，彻底改变以往的“不良风气”。并且，在本次规定的具体内容上，既包括发布公告、报名、资格审查过程，也包括了笔试、面试、实际操作能力测试过程，还在体检、考察、公示、聘用等各环节对违纪违规的行为进行全面地认定与处理，另外，《规定》中还明确了招聘问题的范围与人员责任认定，在操作上能够保证其核心效果。

当然，要想真正的实现本《规定》的预期效果，还需在宣传与落实监督环节进一步加强：

1、做好此《规定》的宣传工作。既要让事业单位工作人员进行深入学习与领会，也需要配合媒体进行广泛性宣传，让群众真正了解，让“事业单位”的应聘者熟知，保证用人公平性。