企业文化建设推进月总结

企业文化建设推进月总结（共11篇）

企业文化建设推进月总结 篇1

活动总结

为全面推进公司企业文化建设工作，使其成为全体员工共同遵守的行为准则,结合公司工作实际，在五月初，我公司特制定了企业文化建设实施方案，具体工作如下：

1、公司特成立企业文化建设小组，明确小组成员职责，以安全宣传教育为载体，以“安全宣传”为基础，全面导入“以人为本”的管理理念，组织员工开展全面系统，高强度的培训，考试，讲评，全面提升并制定具有李沟文化特征的岗位标准，岗位职责和理念口号。

2、全公司在认真学习企业文化的基础上，以“两推三塑”活动全力推进理念灌输工作。一推：在矿区地面全力宣传企业理念；二推：在井下生产工作面全力宣传企业理念；三塑：以牌版、黑板报、电子屏等宣传塑企业文化内容。

3、加大井下理念宣贯工作，逐步形成以文化运输线、文化硐室、文化巷道为一体的“线、室、巷”为内容的安全文化建设体系。

4、在本月，全公司大力开展全员军事化选连，积极推行集体行动排队和报告制、复命制徐金职工文明行为养成，全面提升职工职业素养，从而进一步提高了团队的执行力和 战斗力。

5、结合各岗位实际，制定严格明确的岗位操作标准，加大堆手指口述、岗位描述和岗位造作规程应知应会监督检查，修改和完善各工种岗位责任制，并将岗位责任制精细化到每一个操作环节，使职工对各自的岗位责任能熟知并遵从，严格做到上标准岗、干标准活。

通过本次活动的实施开展，以强势推行为手段，确保了我公司企业文化理念为全体职工所认同和遵从，为公司企业文化建设顺利推行奠定了坚实的基础。

李沟公司

企业文化建设推进月总结 篇2

企业文化理念进入我国是在1984年, 从企业文化开始被关注到现在的20多年中, 我国企业文化建设成功的案例多集中在制造业, 如海尔、联想等, 而建筑施工领域中的成功案例则非常少, 许多企业的文化建设浅层化、表象化、形式化现象严重, 没有特色, 没有生命力, 显得十分苍白和呆板, 落后于国内企业文化建设整体发展水平。

2 建筑施工企业建设企业文化的重要性和必要性

2.1 企业自身管理和适应市场竞争的需要

企业管理发展到现在, 经历了三个阶段, 第一个阶段是经验管理阶段, 第二个阶段是制度管理阶段, 第三个阶段是文化管理阶段。从世界优秀公司成功案例及企业发展的角度上看, 后者具有更高的层次, 是更为有效的管理企业的方法。企业要发展, 就必须走文化管理的道路。企业文化作为不能替代的竞争因素, 日渐成为企业的核心竞争力。我国的建筑施工领域市场开放程度高, 竞争异常残酷, 在这种情况下, 无论是从企业自身管理的角度还是从市场环境来讲, 建设企业文化都刻不容缓。

2.2 适应我国整体建设和谐社会的需要

和谐企业是合谐社会非常重要的组成部分, 也是和谐社会的保证, 不和谐的企业同样会引发诸多的社会问题。

3 建筑施工企业建设企业文化的意义

企业文化能通过建立共同的价值观念、企业目标, 把员工凝聚在企业周围, 使员工具有使命感和责任感, 自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上, 从而激发员工的积极性和创造性, 凝结成推动企业发展的巨大动力, 提高企业经济效益。建设企业文化对于建筑施工企业还具有诸多现实意义:

(1) 它具有稳定的功能, 有利于企业平稳运行。目前我国的建筑施工企业大多陷于一种“规模不经济”的怪圈内, 效益普遍低下。在这种情况下, 不可避免地会出现种种矛盾和问题。企业文化存在着一种同化的力量, 对一些消极的思想观念起着削弱、改造的功能, 使企业处于有序状态。因此, 困难企业或者说企业的困难时期尤其应该注重企业文化建设, 以化解和消除由于企业暂时困难所带来的一些问题。

(2) 它具有消除各类隐性成本的功能, 能为企业降低成本创造效益。隐性成本具有隐蔽性的特点, 在经济核算上通常难以对其进行定量分析、记录、计量, 因而不会引起高度重视。但现实生活中建筑施工企业的隐性成本是非常巨大的, 比如说由于发生安全伤亡事故造成的赔偿, 动辄几十万元每人;又比如说由于质量事故引发的多支出的成本通常也是高昂的。另外还有诸如由于内部磨擦、信息失真、激励约束失当等引发的隐性成本, 这些隐性成本严重地影响了企业的效益。

(3) 它具有增强企业信誉度的功能, 能够提升企业品牌价值。良好的经济效益来源于良好的企业形象, 良好的企业形象则有赖于优秀的企业文化。建筑施工企业形象的树立主要靠安全生产、优质工程、按时交付等。诚然, 作业人员责任心大小对安全质量关系重大, 但究其根源, 由企业文化培养起来的精神主宰—使命感才是维系安全质量、树立企业形象最好的法宝。

(4) 它具有凝聚和激励的功能, 可以为企业吸引人才、留住人才。一项调查结果表明, 员工离职的原因跟钱的关系并不大, 反而是跟企业文化有关, 与中层领导的不和成为导致他们离职的主要原因, 第二个原因是他们工作做好了也没人表扬。而被企业员工认同的企业文化, 就如同一面大旗, 使员工自觉簇拥在周围, 并吸引新鲜血液注入。

(5) 它具有指导企业生产经营活动的功能。它为企业指明发展的方向, 把企业员工的注意力引导到企业所确定的目标上来。企业文化越强有力, 越用不着详尽的规章制度来约束。张瑞敏说过:“理念的领先几乎决定企业的命运, 可以这样讲, 没有思路就没有出路。”充分体现了企业文化在指导企业生产经营活动中的作用。

4. 建筑施工企业文化建设中存在问题的原因分析

(1) 认识上存在不足。由于认识上的不足, 导致了企业文化建设的浅层化、表象化、形式化。 (1) 定义理解模糊。现实中有不少人不了解企业文化其实指的是企业在社会主义市场经济的实践中, 逐步形成的为全体员工所认同、遵守, 带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。 (2) 内涵理解模糊。企业文化是一种思想意识形态, 它是一种精神层面的东西, 一种理念。它表现为内在的、隐性的、本质的力量, 尽管它最终是以外在的、显性的、具体的公开行为模式表现出来, 但绝不能与公开的行为模式相混淆。 (3) 目的理解模糊。建设企业文化的目的就是要在企业员工内部倡导和营造一种积极健康、活泼和谐的精神氛围, 继而提高企业的向心力和凝聚力, 激发职工的积极性和创造精神, 提高企业经济效益。 (4) 作用理解模糊。对企业文化的作用认识不到位, 有很多人还认为企业文化对于一个企业没有什么作用或作用很小, 因此对企业文化建设不重视。

(2) 没有与本企业的实际情况相结合, 照搬照抄别人的模式, 导致企业文化没有特色, 没有活力。企业文化不论其形式还是内容都是细致而且切合实际的, 任何响亮但却空洞的口号、文字、说辞都只是为了赶上企业文化的潮流而已。

(3) 没有找到合适的切入点建设企业文化, 导致效果不理想。有些企业花了大力气搞文化建设, 但企业管理仍然混乱, 有令不行, 甚至出现互相拆台的现象。

(4) 企业文化建设没有渗入到项目中去, 导致企业文化执行力差。项目经理部是建筑施工企业的最基层, 同时也是建筑施工企业对外的窗口, 业主和外界了解企业主要就通过项目。企业文化执行得好不好, 是否“落地”, 关键看项目文化搞得怎么样。

5 建筑施工企业建设企业文化的措施探寻

(1) 加强学习, 消除认识上的误区。由企业领导带头加强对企业文化相关理论的学习, 对相关企业文化工作人员进行必要的培训, 从深度和广度上来提高对企业文化的认识, 提高对建设企业文化重要性和必要性的认识。

(2) 对本企业文化进行准确定位, 避免企业文化建设不切实际。对企业文化定位, 应着重进行以下几个方面的调研: (1) 应对企业内外部环境进行分析, 深入了解本企业相比于其它组织的特点、优势。 (2) 了解企业的需求和员工的需求。 (3) 了解企业领导者的个性和管理风格。因为从某种意义上来讲, 企业文化也就是企业家文化, 企业家在企业文化的定位、塑造、执行、发展过程中, 扮演着举足轻重的角色, 任何企业文化的重大变化都是由企业家来推动完成的。

(3) 寻找到合适的切入点来建设企业文化。建设企业文化的切入点应从企业文化的软环境入手, 即要在企业内部营造出一种人人平等, 互相尊重, 畅所欲言的环境。创造这种环境有三个原则: (1) 尊重个人原则。文化的本质是人, 通过对优秀企业企业文化的分析发现, “尊重个人”是这些优秀企业文化的共同特点。如沃尔玛、IBM、万科等, 这些企业尽管各级员工职责明确, 但却少有歧视现象。 (2) 沟通原则。企业应建立有效的多层次多渠道多角度的内部沟通平台, 这样企业与员工、员工与员工之间就不容易存在隔阂和矛盾, 比较能取得相互理解, 消除一些不必要的矛盾。 (3) 正气占主导原则。企业同社会一样, 必须正气占主导, 人的心态才会端正、情绪才会顺畅。在企业里做到这点, 那么一切有利于企业发展的意见和建议就会毫无保留地蜂拥而至, 对企业而言, 这是笔巨大的财富。

(4) 利用多种多样的方法和手段来开展企业文化建设, 让企业文化深入到每一个角落, 每一位员工心里。 (1) 企业文化建设的方法和手段多种多样, 人们既可以通过这些渠道进行沟通交流, 通过游艺活动等来消除工作中的紧张情绪, 也可以通过培训讲座等进行调节和充电。此外, 还可以建立员工激励机制, 进行各类创优评先活动, 使员工们在拿到物质奖励的同时, 更多地感受到精神上的愉悦。 (2) 在这个过程中, 应尽量发动每一位员工想出更多更好的办法来开展企业文化建设, 关键是有效。因此, 促进了员工的团结合作精神, 使这次活动收到了较好的效果。 (3) 把企业文化的落脚点放在项目部。项目部员工工作辛苦, 长期离家在外, 工作之余很容易产生单调乏味感, 而项目员工的精神状态直接关系到工程项目的安全、质量、工期、效益, 继而关系到企业形象的树立, 因此在开展企业文化建设时, 要把工作重心落到项目部, 通过各种方法和手段让项目员工在项目部找到家的感觉, 感受到家的温暖。

(5) 对企业文化执行效果综合评价, 归纳意见, 整合思想进行再次修正、推行, 以使企业文化日渐成熟完善。企业文化管理也是动态发展的, 需要不断修正至趋于成熟完善。因此, 在企业文化开展一段时间后, 应组织专人对企业文化的执行效果进行评价、修正、推进, 如此反复以至日益完善, 形成良性循环。评价应主要以是否对企业的经营发展产生了好处, 企业家和员工是否更加快乐, 工作效率是否有所提高为标准。

6 企业文化建设过程中还应注意的问题

应正确处理好统一和个性的关系。现在许多企业一提企业文化就认为是什么都要统一起来, 企业视觉识别标识 (CIS) 、规章制度、企业形象、思想认识、价值理念这些是一定要统一起来的, 但此外, 我们还应充分尊重员工的个性, 在统一的基础上, 以人为本, 尊重个性, 才能使企业更为合谐。

7 结束语

加快推进中央企业企业文化建设 篇3

中央企业党建思想政治工作研究会一届三次理事会6月1日至6月3日在北京召开，国务院国有资产监督管理委员会副主任、中央企业党建思想政治工作研究会会长王瑞祥出席会议并作重要讲话。全国党建研究会副会长郑科扬在会上就国有企业党组织地位作用等问题讲了话。中国思想政治工作研究会秘书长荆惠民也应邀出席了会议。

王瑞祥指出，会议的主要任务是贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，贯彻落实中央办公厅转发的《中央组织部、国务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见》（中办发［2004］31号）和国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，会议的重点是深入研究和全面推进中央企业的企业文化建设工作，总结部署工作，表彰交流研究成果，调整理事和通过章程修改草案。

王瑞祥指出，中央企业党建思想政治工作研究会及会员单位以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，紧紧围绕国有资产管理体制改革和促进企业改革发展稳定这一中心，针对企业党建思想政治工作中的热点难点问题，深入调查研究，总结新鲜经验，深化理论研究，推动实践创新，在课题研究方面取得了丰硕成果，为加强和改进中央企业党建思想政治工作发挥了重要的建设性作用，为促进中央企业改革发展稳定作出了积极的实质性贡献。

王瑞祥强调，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和落实科学发展观，围绕中心、服务中心，是政研会工作受欢迎、起作用的根本保证。讲究科学的课题研究方法，注重立足实践、博采众长、勇于创新，是保证课题研究质量、促进成果转化应用的有效途径。统筹协调、整合力量，发挥优势、形成品牌，是卓有成效地搞好课题研究的重要组织形式。

王瑞祥提出，今后一个时期，政研会要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领工作全局，全面贯彻党的十六届三中、四中全会精神，紧紧围绕国资委和中央企业的中心工作，以企业党建思想政治工作中的重大理论和现实问题为主攻方向，深化企业文化建设研究，努力创造一批更有推动性、更富建设性的研究成果，为国资委党委和中央企业决策服务，为深化国有资产管理体制改革和促进中央企业改革发展稳定提供更具实质性贡献的思想保证、智力支持和文化支撑。

王瑞祥希望，要从企业改革发展稳定和生产经营管理的内在要求，从推进党建思想政治工作创新的现实需要出发来深化对企业文化建设重大作用的认识。为了全面抓好《指导意见》的落实，他代表国资委和国资委党委，提出了五个明确、五个落实的要求，即：一要明确指导思想，落实建设内容；二要明确领导体制，落实工作责任；三要明确建设规划，落实实施步骤；四要明确工作要求，落实保障条件；五要明确管理机制，落实督促检查。

王瑞祥要求，中央企业党建思想政治工作要全面提升研究水平，倾力创作课题精品；要加大宣传推广力度，促进研究成果转化；要深化调查研究，增强服务决策能力；要加强研究会自身建设，不断提高工作能力和水平。

中建总公司党建政研会、中国航天科工集团公司、东风汽车公司党委、中国铁道建筑总公司党委、中国铁路工程总公司党委、中国航空工业第一集团公司、中国石油大庆油田有限责任公司、中国石油大庆石油管理局、中共武汉钢铁（集团）公司委员会，中共内蒙古第一机械制造（集团）有限公司委员会等十家单位，分别在大会上介绍了加强企业党建、创新思想政治工作、提高企业文化建设水平方面的经验和探索。

会上，对2003—2004年度优秀研究成果进行了表彰。“型号科研生产中思想政治工作保障体系建设实践与思考”等10项成果获一等奖；“核工业铀矿冶系统关闭破产企业职工思想动态、成因及对策”等20项成果获二等奖；还有30项成果获得三等奖。

会议通过了研究会章程修改草案和财务报告，调整了理事，变更国务院国资委作为研究会新的业务主管单位。

国资委宣传工作局局长、中央企业党建政研会常务副会长杜渊泉，在会上作了《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》的辅导报告，国资委宣传工作局副局长、中央企业党建政研会秘书长曾坚，通报了近年来国资委出国考察企业文化的情况。

中央企业党建政研会会员单位有关负责人和国资委有关部门近200人参加了会议。

企业文化建设推进月总结 篇4

为进一步贯彻落实学校关于持续开展创建文明单位和推进教风、学风、作风建设活动月系列活动的要求，经济管理学院积极贯彻落实学校 “三风”推进月会议精神和相关部署，现总结如下：

一、在教师层面，经济管理学院召开了不同层面的专门讨论会。

先后召开学院全体教师动员讨论会，然后以系或以教研室为单位展开讨论；学院党委召开党员教师“三风”专门讨论会，与会人员以支部为单位，分三组就学院“三风推进”的操作办法展开了充分的讨论，与会人员畅所欲言，提出了许多中肯意见。

无论是学院教师动员讨论大会，还是学院“三风”专门讨论会，大家一致认为，学生是课堂上的主体，除了对学生采取被动式的管理外，唤醒学生的自我意识，让学生以主人翁的姿态投入到学习中，加强自我教育、自我管理、自我服务，才是推进优良学风建设的长效机制。

二、在学生层面，利用易班网络平台，采取“线上线下”相结合的方式，以学院通知、倡议书、主题团日班会等多种形式进行宣传和推动，取得良好效果。

1、按照中共上海海洋大学委员会《关于持续创建文明单位和开展推进教风、学风、机关作风建设活动月的通知》要求，经共青团经济管理学院委员会研究决定，于2010年12月份在全院发布《关于开展持续创建文明单位和推进学风建设活动月系列活动通知》，就活动实施时间、实施办法、活动要求、考核标准等做了具体部署和要求。

2、经济管理学院团委、学生会向全院学生发出倡议书，倡议同学们：早睡早起，上课之前吃好早餐，早进课堂十分钟做好课前准备；从自身做起，从严要求，尊重老师，自觉维持课堂纪律，树立“优良学风，从我做起”的主人翁意识，积极参与学风建设。

3、学院各团组织采取“线上线下”的形式举办以“唤醒自我意识 创建优良学风”为主题的团日活动。采用“线下形式”即各团组织召开主题班会，以各种形式开展学风建设大讨论，同学们就班风和学习态度进行了不同程度的分析和检讨，并承诺在将来的日子里面改正错误，整顿学风。部分优秀的学生代表介绍了学习经验，同学们自发组成学习小组，并进行了互帮互助经验交流。线上形式即充分利用‘易班’网络教育平台，班委将活动资料上传到易班，同学们以发帖的形式在线上对上课迟到和课堂上吃早饭等不良现象进行了更深入的讨论，进一步强化了同学们自我反省、自我改进的意识，推进优良学风建设。

三、学院以学生期中考试成绩为抓手，辅导员、班主任等教师针对学习成绩较差同学进行了情况了解、个人谈话，并提处具体要求、进行课堂督导，尤其学院2010级18名班主任老师，对自己所带班级先后召开了班会、学风讨论会、学习互助小组等形式，进一步推进学风建设，收到了良好效果。

优良学风推进月活动的开展，有效地唤醒了学生的自我意识，课堂纪律得到明显改善，上课迟到、课堂吃早餐的现象得到明显遏制，同学们能主动建设和维护课堂纪律，对不文明现象进行制止和批评，营造了良好的自我教育、自我管理、自我服务氛围，为优良学风建设长效机制的形成打下了坚实的基础。

企业文化建设推进月总结 篇5

一是实现“两个全覆盖”。对全县未建立党组织的非公企业进行了一次全面摸底，把有党员未建立党组织的企业作为重点，通过创新党组织设置形式和组建方式，因地制宜、因企施策抓好组建，要充分发挥镇党委和非公党建工作指导站、党建指导员孵化器作用，在小微企业、个体市场、工业园区等非公企业领域积极推行“1+1”保姆式帮扶机制，成熟一个，组建一个，确保有党员的非公企业实现党的组织全覆盖。对无党员的非公企业要选派党建指导员，按照宜建则建的原则，建立工会、共青团、妇联等群团组织，完善党群组织联建机制，促进党、工、团、妇共同发展，形成合力推进工作，确保无党员的非公企业实现党的工作全覆盖。

二是扎实开展首次“定星”工作。非公企业党组织首次“定星”工作将严格对照“评星晋级、争创双强”活动规定的六大类十八项指标，由企业党组织自评打分“定星”，主管镇党委或部门审定考核“评星”，县非公企业党工委审查“核星”，县委组织部备案“认星”等程序，确保首次“定星”工作做到合理考评、准确定星。同时，对年度“评星晋级”创建工作做到了县上有规划，镇(部门)和指导站有计划，企业有创建措施。通过评星晋级活动的开展，培养树立一批企业党组织标杆，发挥示范带动效应，全面推进非公企业党争先进位，推进企业科学发展。

三是创新发挥作用途径。紧密结合非公企业党组织的功能定位，积极探索发挥作用的途径方式，积极探索推行“双向进入、交叉任职”管理模式，党组织提议、联席会商议、董事会决议的民主决策制度，畅通党组织参与企业管理决策渠道。积极开展“双培养”活动，壮大企业党员队伍，为组建党组织创造条件。同时，紧紧围绕非公企业生产经营实际，广泛开展以岗位学习、岗位创新、岗位成才、岗位奉献为主题的创先争优活动，坚持“三融入”工作法(即：将党建工作融入企业生产经营、融入企业文化建设、融入履行社会责任)，确保党组织发挥实质性作用。

企业文化建设推进月总结 篇6

同志们：

今天召开全市“项目建设推进月”动员大会，主要目的是进一步动员全市上下，抓住项目建设的黄金期，集中时间，集中精力，集中力量，促进项目建设快速推进，全面完成全年项目建设和固定资产投资目标任务，确保我市“XX 五”发展开好局、起好步。下面，我讲两点意见。

一、认真分析投资形势，增强做好项目建设工作的紧迫感和责任感

今年是实现“XX 五”开好局，确保三年翻番目标，努力实现我市经济社会跨越式发展的关键年。今年以来，全市上下按照市委、市政府统一部署，坚持科学发展，克难奋进，使项目建设和固定资产投资保持了快速发展的较好势头。主要表现在：一是固定资产投资保持较高增幅。1—6 月完成全社会固定资产投资 41.14 亿元，同比增长73.6%。其中：500 万元以上项目和房地产开发完成投资 37.12 亿元，增长 72.2%，高于 XX 市平均增幅 23.4 个百分点，投资总量位居 XX七个县市区第五位，增幅居于第三位。房地产开发投资完成 5.2 亿元，同比增长 121.8%，投资总量和增幅均排在 XX 七个县市区第三位;1—6月全市房屋施工面积 84.66 万平方米，同比增长 56%;商品房竣工面积达 14.43 万平方米，同比增长 15%。商品房销售总面积 18.9 万平方米，同比增长 40%。二是部分项目建设进展较快。在建项目略有增加。1—6 月，全市城镇 500 万以上在建项目 176 个，其中，新开工

项目 108 个，续建项目 68 个。在建项目同比增加了 11 个，增长 6.7%。亿元以上项目 19 个，同比增加了 9 个，完成投资 10.61 亿元，同比增长 151.7%。三是招商引资取得较好成效。1-6 月全市招商引资在建项目 109 个，统计到位资金 22.78 亿元，占全年目标任务的 32%。其中续建项目 42 个，新建项目 54 个，技改扩建项目 13 个;按产业划分，工业项目 81 个，农业项目 10 个，三产项目 18 个。投资在 1000 万元以上的项目 99 个，其中：投资在 5000 万-1 亿元的项目 24 个，过亿元的项目 17 个。四是二、三产业投资增幅较大。1-6 月，全市固定资产投资中，第二产业完成投资 22.74 亿元，同比增长 89.3%，占固定资产投资的61.3%;第三产业完成投资13.64亿元，同比增长55.4%，占固定资产投资的 36.7%。二产业增幅高于全市固定资产投资平均增幅 17.1 个百分点，占全市投资比重进一步增大，工业支撑作用进一步增强。

在总结成绩的同时，我们必须清醒的看到，我市目前固定资产投资和项目建设与 XX 市委、市政府要求相比，与实现跨越式发展实际相比，与发展较快的周边县市相比还存在一定差距。主要表现在：一是完成投资与全年目标任务相比，进展依然缓慢。1—6 月，全市全社会固定资产投资完成 41.14 亿元，占全年投资目标任务 100 亿元的41.1%，时间过半，完成投资没有过半。二是与周边县市相比，还存在一定差距。1—6 月，固定资产投资总量与增幅在 XX 市 7 个县市区位次较 5 月份分别下降 1 位。1—6 月，全市固定资产投资完成 37.12亿元，排在 XX 市 7 个县市区的第五位(XX 区 73 亿元，XX 阳市 44.01

亿元，XX 市 43.54 亿元、XX 县 39.17 亿元)。1—6 月，全市固定资产投资同比增长72.2%，排在XX市7个县市区的第三位(XX县131.2%，XX 县 93.3%)。可以说是“标兵渐远、追兵紧逼、不进则退、慢进亦退”。三是大项目支撑不够，新开工项目减少。1—6 月，我市投资500 万元以上在建项目 176 个，同比增长 6.7%。在建项目中亿元以上项目 19 个，其中新开工亿元以上项目 6 个。新开工项目少，1—6 月，500 万元以上新开工项目 108 个，同比减少 24 个，对投资支撑力度不够。四是重点建设项目开工不足。受种种因素影响，纳入全市调度，投资 5000 万元以上 62 个重点建设项目仅有 39 个项目开工，开工率仅为 62.9%，有 23 个项目未开工。五是部门完成投资进展不平衡。下达有固定资产投资任务的 58 个单位，完成投资总体进展不平衡，其中，市政府办、城乡规划局、民政局、环保局、卫生局、竹林桥镇、薛集镇、房管局、招商局、商务局、城管执法局、供电公司 12 个单位完成任务在 50%以上，达到了时间进度同步的要求;29 个单位有进展，但尚未达到时间过半任务过半的要求;17 个单位没有进展。

同志们，固定资产投资是拉动经济发展的驾辕之马，在国民经济中占有很重要的地位，特别是对于发展不够的内陆地区，固定资产投资的拉动作用尤为重要。可以说，加大固定资产投资力度，不仅仅是完成全年工作目标的迫切需要，更是夯实经济发展后劲、转变经济发展方式的迫切需要。大家必须站在推进跨越式发展的高度，进一步增强紧迫感和责任感，采取有效措施，全力以赴加快项目建设，保持投资的高速增长，确保目标全面实现。

二、采取非常措施，推进项目建设实现新突破

开展这次“项目建设推进月”活动，力争达到“四个一批”。一是签约一批，招商引资新签约项目达到 20 个以上，其中 5000 万元以上项目达到 10 个以上;二是开工一批，新开工项目达到 50 个以上，其中 3000 万元以上项目达到 20 个以上;三是推进一批，项目建设取得实质性进展 40 个以上，其中 5000 万元以上项目达到 30 个以上;四是投产一批，建成投产 3000 万元以上项目达到 10 个以上。当前，要重点抓好以下六个方面的工作：

㈠进一步加大项目投资力度，充分发挥固定资产投资拉动作用。从 1—6 月份的情况来看，我市固定资产投资总量在 XX7 个县市区中排第五，增幅排第三，可以看出固定资产增幅较高，但投资总量、投资强度不够，对经济拉动作用不充分。今年，全市全社会固定资产投资达到 100 亿元，是市委、市政府根据 XX 市提出的三年翻番目标，结合我市发展实际确定的必保目标，必须要完成。要学习XX 阳、XX等地的经验，大手笔谋划，大力度投资，大规模建设，全方位出击。招商引资项目不能放弃，中央、省里的投资项目都要全力以赴去争取，特别是有固定资产投资任务的单位，要把固定资产投资工作作为各项工作的重中之重，拿到手上，放在心上，紧盯不放，一月一调度，一季一结账，年底结硬帐，确保全年任务完成。

㈡进一步加快项目推进速度，确保项目建设快速推进。62 个纳入市政府考核调度的重点建设项目，1—6 月完成投资 9.66 亿元，仅占今年投资计划的 28.7%。一些项目迟迟不能开工，还有一些项目虽

然开工了，但一两年都没有大的进展，建设速度像蜗牛爬行一般，这样下去不仅固定资产投资上不去，更不能尽快投产发挥效益。目前，全年时间已经过去了一大半，但投资完成情况却未能达到“时间过半、任务过半”的要求。下一步工作中，对尚未开工的项目，要加大工作力度，推进项目尽快开工建设。对重点建设项目，特别是“项目建设推进月”实施方案中要求取得实质性进展的项目，各责任单位、各相关部门要根据全年进度计划要求，倒排工期，合力攻坚，通过日保周、周保旬、旬保月、月保季、季保年，确保全年投资计划的完成。

㈢进一步强化项目包保责任制，确保项目建设顺利推进。领导干部的执行力，是推进项目建设的关键因素，也是干部能力水平高低的标尺。在项目建设推进过程中，领导干部要率先垂范、勇于担责。分管市长要对其分管行业的项目建设工作负总责。项目包保的市领导和责任人是项目建设的第一责任人，要亲躬亲为，亲自调度，确保项目早签约、早落户、早动工、早投产、早见效。项目责任单位和责任人要主动深入到一线，针对具体问题和薄弱环节，制定具体方案，采取果断措施，破解建设难题。切实做到“问题不解决不放手，项目不竣工不撤人，投产不见效不收兵”。

㈣密切部门配合，优化投资环境。各级各部门要切实增强大局意识，树立上下“一盘棋”的思想，相互配合，各尽其职，共创良好的项目投资建设环境。建设、规划、国土、环保等部门，要积极创新管理和服务方式，确保全市各类符合国家产业政策的项目不因土地、规划、环评等问题受到影响;供电、供水、通信、房地产管理等部门要

大开方便之门，给予项目建设更多支持，确保重点建设项目拆迁、供水、供电等“畅通无阻”;公检法等部门要对干扰破坏项目建设的行为，从严从重从快打击，切实为项目建设保驾护航;统计部门要针对国家投资统计工作的新规定，切实做好在建项目、新开工项目入库及投资项目检查核实工作，提高各类投资项目统计数据的及时性和准确性;金融部门要创新方式，破解企业融资难问题，为企业提供强有力的资金支持;新闻宣传部门要加大项目建设宣传力度，设置专栏，营造浓厚的舆论氛围。总之，各个部门都要全力为项目建设服务，在全市形成“部门围绕企业转，全市围绕项目干”的良好氛围。

㈤大力实施招商引资，为投资增长提供不竭的项目源。投资的支撑在项目，项目的来源在招商，通过招商引资，为投资增长提供项目支撑。一是加大对大项目，特别是对经济增长拉动性强的大型工业项目的引进力度。围绕国内 500 强大企业、大财团和有投资意向的重大项目，大员上阵，专班盯牢，力争引进一批技术含量高、投资规模大、经济实力强、发展后劲足的企业和项目。二是促进在谈、签约项目尽快落户开工。对于达成投资意向的项目，要紧盯不放，促进项目早日落户。对于签约项目，要成立专班全程跟踪服务，使其早日开工建设。三是加快项目建设进度。要把加快在建项目建设作为重头戏来抓，加强调度，搞好服务，加快进度，确保重大建设项目早日竣工投产。

㈥工作推进要强化督办、严格考核。根据《“项目建设推进月”活动实施方案》要求，各乡镇办事处及市政府主要经济主管部门，在“项目建设推进月”期间，新开工项目必须达到 2 个以上。同时，《方

案》明确了“项目建设推进月”期间要取得实质性进展和竣工投产的项目。项目办要加大对这些项目的督办力度，对项目推进中存在的问题及时发现，及时反映，及时督办。“项目建设推进月”活动结束后，对在活动中完成好的单位要通报表彰，对在活动中没有进度或进度缓慢的项目责任单位要实行问责。

四川联通大力推进企业文化建设 篇7

企业文化组织运行机制初步建立。分公司领导高度重视企业文化建设, 将其纳入重要议事日程, 与经营生产工作同部署、同安排、同考核, 组建了工作推进小组, 配置专兼职人员, 制定实施方案并有序推动落实, 建立了共建运行机制, 各层面齐抓共管, 全员踊跃参与。广安分公司创造性地提出“三个一”文化建设实施方案, 明确了工作目标与详尽的工作计划, 并通过每月4次专项讨论督促确保执行到位;广安、攀枝花、眉山、巴中、凉山等分公司制定了企业文化考核实施细则, 广元分公司在内部绩效考核办法中, 明确了3分为文化建设权重;广安、攀枝花、巴中等分公司重视企业文化骨干队伍建设, 多次组织专门培训;宜宾分公司开展企业文化调研, 达州分公司发放企业文化建设调查问卷, 并针对问题制定了改进措施。

企业文化核心价值理念渐入人心。各市州分公司积极推进企业文化大讨论, 围绕“凝聚共识、聚焦发展、促进工作”, 坚持体系化学习宣贯与专题讨论主线, 采取各种形式, 强化核心价值理念的宣贯、灌输、渗透, 促使各级员工认知、领会、践行, 培训覆盖面达到95%, 提炼专业口号32个, 征集员工建议135条。泸州分公司开设企业文化大讲堂, 举办专家专题讲座4次;宜宾分公司成立企业文化宣讲组, 深入全市各基层网格广泛开展理念及文化知识宣讲;遂宁分公司组织核心价值观认识征文, 资阳、自贡分公司开展企业文化知识测试。广元分公司将理念诠释具体化, 实行“一月一标语一日一短信”, 成都、广安、绵阳、乐山分公司将理念宣贯融入晨夕会、例会中, 通过讲故事、案例分析、情景模拟等, 让理念深入员工的日常行为;德阳分公司创新上墙宣传, 梳理出“不可忽视的职场细节画与话”, 将理念与职业行为有机对接。

专题活动内容丰富形式多样。各分公司积极利用OA网、微信、简报、宣传栏、电子显示屏等宣传阵地, 拓展文化传播的深度与广度, 并结合本地实际, 创新载体, 开展专题活动, 充分调动员工参与文化建设的热情与工作的创造性。广泛发动员工发现挖掘身边的“最美联通人”、微故事, 精心制作宣传视频, 用先进典型的事迹感染和影响员工;成都分公司举办的“青春飞扬、梦想起航”演讲比赛, 广安、德阳分公司的“沃之星”荣誉体系等, 塑造积极正面的能量场;内江分公司聚焦员工和客户关心的热点难点问题, 开展了各种主题活动, 如经理人员提高领导力活动、市场线“争先、领先, 抢先”劳动竞赛、客响线“恪守承诺, 为客户提供卓越服务”尖兵行动、以及分公司机关“面对面、下基层, 办实事, 转作风”活动, 增强了员工认真履职的意识与服务客户的能力。

基础文化全面推进。各市州分公司以“学习、创新、执行、绩效、服务、合作、阳光、诚信”八个关键词为突破口, 将企业文化建设融入经营生产, 与激发基层单元活力、“庸懒散浮拖”工作作风整治等工作结合起来, 完善企业规章制度, 规范企业与员工行为, 打造学习型企业, 促进了队伍素质与企业竞争能力的提升。多数分公司都健全了培训体系, 建立了学习创新激励制度。广安分公司通过组建阅读小组、推行培训积分制, 使“学习工作化、工作学习化”成为了常态;成都分公司举办道德讲堂、“挑战21天”能力提升计划, 强化了职业道德与行为的塑造;南充分公司创新体系完善, 形成常态化机制, 增强了发展动力。多数分公司以激发基层单元活力为契机, 推行四包责任制, 通过自主组阁、对赌机制、考核激励等举措, 实施责权利下沉, 激发一线活力。宜宾分公司的全成本核算体系, 成都分公司的四级职位升降体系、服务支撑流程优化颇有特色。同时, 多数分公司从员工福利待遇、身心健康入手, 广泛开展丰富多彩的关爱员工活动, 拉近了企业与员工的距离, 提升了员工的满意度。

企业文化建设推进月总结 篇8

关键词：企业发展；文化建设；石油企业；文化软实力

一、企业文化建设的背景

新时期企业重视自身文化建设是多个方面因素综合作用的结果。在对其进行简单调查分析之后，我认为新时期企业文化建设主要受以下几个方面因素的影响：

（一）社会主义经济发展迅速

改革开放以来，社会主义经济发展迎来新的契机，社会主义经济全面发展，为社会主义各项事业的发展奠定的基础。石油企业作为社会主义市场经济的重要组成部分，在新时期经济发展迅速的背景下，文化建设也得到全面的发展，同时文化建设也受到高度重视。

（二）企业自身发展不断变革

改革是自我完善和发展的重要手段，在新时期企业自身也在不断的变革和发展之中。尤其是在市场竞争如此激烈的情况下，企业自身在不断的变革，寻求更多的竞争点，不断的提高企业自身的竞争实力，文化建设是新时期企业之间相互竞争的重要影响因素，企业文化软实力已经成为石油企业自身发展的重要推动力，而且文化软实力已经成为衡量石油企业实力的重要标准。因此新时期重视文化建设是企业自身发展变革的内在要求。

二、石油企业文化建设的内容

文化建设是一个完整的系统，是内容丰富多样，从制度到生活都有涉及，在企业文化建设的过程中，企业的规章制度得到不断的完善，且朝着更加合理、科学、人性化的角度发展。与此同时企业内容的企业文化氛围也是文化建设的重点，营造出一种充满竞争且和谐的企业文化，给企业发展产生一种内部推动力。同时不断的丰富员工的生活，使员工的精神世界得到不断的丰富等等。

三、石油企业文化建设对企业的推进作用

文化是一种资源，是一种精神力量。在新的时期，企业文化建设的过程中，是企业自身不断完善和发展的表现。同时文化的发展对于企业自身来讲作用不可替代，主要表现在以下几个方面：

（一）石油企业文化建设对人的影响

石油企业文化建设如火如荼的进行着，对于企业来讲首先表现在对人的影响上，具体表现在以下几个方面：

1. 丰富人的精神世界。石油企业在新时期高度重视企业文化建设，在整个文化建设的过程中使员工的业余生活得到不断丰富，员工以一种积极向上的姿态来迎接工作。而且石油企业在文化建设的过程中营造出良好的企业文化氛围，使整个企业的发展面貌焕然一新，员工参加多种多样的娱乐性活动，极大的丰富了精神世界。

2. 增强人的精神力量。在我们调查分析之后发现，企业在自身文化建设的过程中，经常有一些爱国爱社会内容的演讲和朗诵等活动，而且还组织企业员工对党在新时期的重要决策内容进行学习，在整个过程中对于企业员工思想来讲是一种极大程度的提高，不断增强人的精神力量，使企业员工充满激情的参与的工作之中。

3. 促进人的全面发展。经济、政治决定文化，文化对政治经济具有反作用。对于人来讲，也是如此，企业高度重视文化建设，开展多样的文化活动，在此过程中，对于企业员工来讲，是一种全新的体验。同时文化有其自身的特点，潜移默化、深远持久。企业员工在参与企业文化活動的过程中，在潜移默化中接受文化的影响，从而对自身形成深远持久的影响，不断实现自身的全面发展。

（二）石油企业文化建设对企业的作用

石油企业高度重视文化建设，其目的是为了提高自身文化软实力，促进企业在新时期的新发展。在我们调查分析之后发现，新时期石油企业文化建设对企业自身的作用主要表现在以下几个方面：

1. 为企业的发展指明正确的方向。石油企业是我国社会主义经济发展的重要组成部分。在新的时期社会发展迅速的背景下，石油企业自身的角色定位要在不断的变化。企业自身文化建设，有利于为企业发展制定正确的经营战略，指明发展的方向。新时期文化建设成为企业发展的重要因素，石油企业也要紧随时代潮流，塑造良好的企业信誉和形象，从而为企业的发展保驾护航。

2. 完善了企业各项规章制度。规章制度建设，是企业文化建设的重要内容。在新的时期企业在推进文化建设的过程中，企业各项规章制度得到不断的完善和发展。在我们调查分析之后发现，之前石油企业相关管理规章制度存在问题，不少的制度有一些漏洞，并不完善，但是在文化建设之后，企业内部各项管理制度不断完善，比如说激励制度的建立等等。

3.提高石油企业综合实力。随着石油企业自身文化建设的不断推进，企业的发展呈现出一种全新的面貌，在整个过程中我们发现企业员工参与工作的积极性不断提高，工作效率和质量明显提高。同时企业文化建设的过程中，企业自身的文化软实力得到不断增强，在整个石油企业发展的过程中综合实力得到全面增强，企业在市场之中的影响力得到不断扩大，促进企业自身的发展。

四、小结

新的时期石油企业要紧握时代脉搏，与时代同呼吸、共命运，在文化建设的浪潮中，积极推进自身文化建设，为企业自身的发展营造良好的文化环境、提供源源不断的动力支持和方向保证。同时大力重视文化建设，不断增强企业自身文化软实力，从而提高市场竞争力，为企业在市场中获得一席之地提供保证。此外，石油企业自身发展的过程中，为国民经济的发展提供坚实的基础。

参考文献：

[1]刘双平.浅析企业文化建设与工会工作的关系[J].企业家天地（理论版），2010，07.

企业月工作总结 篇9

——WORD 文档，下载后可编辑修改—— 企业月工作总结 1 感谢公司各位领导给我的关心和帮助，让我在工作上取得了一定成绩，正是因为大家对我耐心的栽培才让我有今天，我才有升职的平台。谢谢大家!我觉得作为一名员工，只有置身于这个事业中，才能蓬勃向上做好每件事!工作到现在，我也没有为公司做什么大贡献，只是尽自己的努力去完成每一件事，总结自己的经验，从经验中学习，向他人学习，争取一次比一次好。我想公司让我升职也是在向每位员工传达与说明了只要有付出，只要做好了属于你的那份工作，就会有回报。

为了感谢领导和同事们对我的信任，为了回报高度对我的培养，我将把这份感恩化作动力，在公司做大做强的道路上尽我所能地做出我的贡献!以下是十月份的工作总结：

一、企业文化 1、在上级领导下重新修订并完善了《公司全职劳动合同》以及《兼职工劳动合同》，从而保障我司职工的劳动权益，规范了公司此项章程。

2、试行《月度优秀员工评选》、《优秀升旗手评选》效果良好，评比提高了员工的工作积极性、通过评选，树立员工学习的榜样，激励员工不断积极进取，增强整体战斗力和凝聚力。

3、协助上级针对公司目前发展情况，整改《关于各部门工资调整》的原方案，调整出一套更加合理的分配制。

4、公司多次举办生日聚餐及娱乐活动，目的是为了让大家在繁忙而紧张的工作中得到释放，缓解压力，同时促进员工之间的交流与沟通，活动反映效果良好。公司将组织更多这样的活动来调节公司的氛围，比如篮球赛、爬山、野外旅游等。

二、日常办公管理工作 1、由于本月发生的突发情况较多，我们对会议室、营销部、财务部等各部门办公室进行了调换，另外设立市场经理部和综合办公室，对办公环境进行更清晰的分区管理，使空间得到充分的利用。

2、行政部及时对上报申购的必备用品进行采购和管理，极力配合各个部门的工作需要。天气日渐转凉，为公司生产人员添衣问暖定做了秋冬装工作服，给公司换了一个新景象、新面貌。

3、应上级领导要求，为公司叉车工办理有关报考叉车证的事项，公司予以承担该项报考资费，让员工感受到公司对员工培养的重视，牢抓各个岗位，加强员工各项技术能力。

三、招聘培训 1、收集各部门岗位需求信息，拟订招聘计划，进行了网络人才招聘，保证了公司普通职位能基本招聘到岗，但近段时间对于销售类的职位招聘效果不明显。

2、经过初试和复试两块决定录用与否，对新入职的员工给予一周时间内的见习期，进行公司的培训和追踪，观察通过录用后签定劳动合同，最长不超过 15 天。同时发放工作牌、考勤卡，完成各类人事手

续的办理。

3、每日对招聘网站进行更新，并且在多个网站进行登记，以提高招聘效率。也将依照具体情况增加招聘的多种形式，比如现场招聘等。

四、劳动纪律管理 1、本月主要处罚了部分违反公司规章制度且在公司造成一定影响力的部门领导和职员，如：工作疏忽导致的产品数量出错、受破损或在规定时间内未能完成工作等的行为，通过对他们的处罚，旨在警示所有员工：在制度面前人人平等，不能因为极个别的人影响到整个团队。

2、对考勤这块，新开普考勤系统经过多次的初试化和重装已经完成对各项工作方面的操作，现在进行严加考核员工的具体考勤情况，按公司制度针对迟到、漏打卡现象进行相应的处罚，以此起到警示作用。

五、工作中存在的不足与问题 由于初步独立行政工作，有些地方还是做的不够全面，时处被动，不能主动发现问题、处理问题，以至于多项工作处于滞后状态，对于每日工作的.安排尚欠合理，没有很好的将紧急重要和不紧急不重要原理运用于工作中。工作处理问题的能力还不够，独立性急需培养出来。工作计划常被突如其来的事情所打断，以至于一些工作被延误。

以下问题较为不足：

1、管理体制和考核机制还不够健全。

2、销售人员的招聘效果不佳。

3、宿舍管理、以及公司卫生管理有很大的遗漏，没有管理到位。

4、公司用车方面是一个很急需解决的问题，主要针对营销部，对于

出差用车等一直以来对于我这边的备案比较敷衍随意，借出去了车回来后车钥匙不主动交接行政部，不配合检查，不主动汇报用车情况，油费消耗也很大，在这方面管控不到位，也不知道怎么去管理。

5、在费用管理方面也存在很大问题，各部门报采购较为频繁，有些东西短时间内报购很多次，主要是大家的一个爱护公物观念不强，消耗大导致资金上没法控制，建议的是各部门能有一个自我设限，告知自己部门某些东西在多少时间内可以使用，在多少时间内可以领用报购等，如若依旧如往，我将不予以购买。目的只是为了加强每个人的节约意识，珍惜公司所赋予的每个物品。

我将会把这些存在的问题作为 11 月份的工作重点来做，找出相应措施，保证本职工作的顺利完成。

企业月工作总结 2 一、以踏实的工作态度，适应办公室工作特点 办公室是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，这就决定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放心手头的工作先去解决，因此这些临时性的事务占用了很多工作时间，经常是忙忙碌碌的一天下来，原本计划要完成的却没有做。但手头的工作也不能耽误，今天欠了帐，明天还会有其他工作要去处理，因此，我经常利用休息时间来进行补课，把一些文字工作带回家去写。

办公室人手少，工作量大，特别是公司会务工作较多，这就需要部门

员工团结协作。在这一月里，遇到各类活动和会议，我都积极配合做好会务工作，与部门同事心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把活动圆满完成。

二、尽心尽责，做好本职工作 一个月来，我主要完成了一下工作：

1、文书工作严要求 (1)公文轮阅归档及时。文件的流转、阅办严格按照公司规章制度及ISO 标准化流程要求，保证各类文件拟办、传阅的时效性，并及时将上级文件精神传达至各基层机构，确保政令畅通。待文件阅办完毕后，负责文件的归档、保管以及查阅。

(2)下发公文无差错。做好分公司的发文工作，负责文件的套打、修改、附件扫描、红文的分发、寄送，电子邮件的发送，同时协助各部门发文的核稿。公司发文量较大，有时一天有多个文件要下发，我都是仔细去逐一核对原稿，以确保发文质量，共下发红文份。同时负责办公室发文的拟稿，以及各类活动会议通知的拟写。

(3)编写办公会议材料，整理会议记录。每个月末对各部门月度计划的执行情况进行核对，催收各部门月度小结、计划，并拟写当月工作回顾，整理办公会议材料汇编成册，供总经理室参考，办公会议结束后，及时整理会议记录，待总经理修改后，送至各部门轮阅。

2、督办工作强力度 督办是确保公司政令畅通的有效手段，今年以来，作为督办小组的主要执行人员，在修订完善督办工作规程，并以红文的形式将督办工作

制度化后，通过口头、书面等多种形式加大督办工作力度。抓好公司领导交办和批办的事项、基层单位对上级公司精神贯彻执行进度落实情况以及领导交办的临时性工作等，并定期向总经理室反溃。

3、内外宣传讲效果 宣传工作是公司树立系统内外社会形象的一个重要手段和窗口。今年在内部宣传方面，我主要是拟写分公司简报，做好《__报》协办的组稿工作，以及协助板报的编发，外部宣传方面完成了分公司更名广告、司庆祝贺广告、元旦贺新年广告的刊登，同时每月基本做到了有信息登报。

4、秘书工作。

秘书岗位是一个讲责任心的岗位。各个部门的很多请示、工作报告都是经由我手交给总经理室的，而且有些还需要保密，这就需要我在工作中仔细、耐心。对于各部门、各机构报送总经理室的各类文件都及时递交，对总经理室交办的各类工作都及时办妥，做到对总经理室负责，对相关部门负责。因为这个岗位的特殊性，为了更好地为领导服务，保证各项日常工作的开展，每天我基本上 6 点多钟才下班。有时碰到临时性的任务，需要加班加点，我都毫无怨言，认真完成工作。

5、企业文化活动积极参与 积极参与了司庆拓展训练、员工家属会、全省运动会、中秋爬山活动、比学习竞赛活动等多项活动的策划和组织工作，为公司企业文化建设，凝聚力工程出了一份力。

面对新的任务新的压力，我也应该以新的面貌、更加积极主动的态度

去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。

企业月工作总结 3 __月份就快结束，回首这个月的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，现就本月的重要工作状况总结如下：

一、虚心学习，努力工作 (一)在这个月里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。

(二)注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮忙指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。

二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实销售目标 (一)主要精力做好干熄焦和矿热炉方面余热发电项目。

(二)__周边的水泥行业严重过剩，拥有良好的石灰石资源，建成 15条旋窑生产线，后期水泥厂都在缓建中，致使水泥项目没有可跟踪的及无发电项目可做。

(三)通过__公司介绍，认识高____公司的张总(老板的弟弟)及集团的

董事长高总，让做好技术方案和投资性经济分析，国庆后去约见老板，具体是哪种模式没定下来，要继续加强工作。

三、主要经验和收获 在这个月的工作中，完成了一些工作，取得了一些收获，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。

(二)只有主动融入群众，处理好各方面的关系，才能在新的环境中持续好的工作状态。

(三)只有坚持销售原则，落实好销售工作，认真做好本职工作，才能及早签单。

(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

(五)要加强与客户的交流，要做好与客户沟通，解决好客户的要求。

四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己 (一)开展常规反省，不断的提高自己的思想认识和知识水平。

(二)经过这样紧张有序的一个月，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一新的月度，又从无限简单中走出这一月度，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之

下的职责心是如何重要。

(三)在这月的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作潜力上有了新的提高和进一步的完善。

(四)在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。

(五)回顾这个月的自己的工作状况，扪心自问，在诸多方面还存在有不足。

因此，更要及时强化自己的工作思想，端正意识，提高销售工作的方法技能与业务水平。

五、要定期召开工作会议，兼听员工的意见，敢于开发新方法，总结工作成绩与问题，及时采取对策!六、存在的不足 1、对内部关系协调还不够，要从思想上加以提高，为企业创造良好的工作环境和形象。

2、需要更加坚持不懈的劲头，对于越是有难度和有挑战的项目，就越就应斗劲十足，坚持不懈的对待，不就应有丝毫懈怠的情绪，也不就应轻易放弃。这个是以后需要时刻提醒自己的。

3、工作还不够细致，有的关系还没有做到位，沟通潜力和细致程度还需要加强，在新的月度里面争取有更大的改变和进步。

4、发掘和开发客户资源不够，跟踪的项目信息不够，尤其是潜在客户和目标客户，领导交代的任务没有及时完成，执行力度不够。

5、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

七、下步的打算 针对工作中存在的不足，为了做好下一月度的工作，突出做好以下几个方面：

(一)用心搞好内部的协调工作，进一步理顺关系;(二)加强新知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;(三)利用好长林公司的关系，做好高义钢铁公司的干熄焦项目;(四)加强利用中介的资源和关系开展好客户的开发;(五)加强基础工作，强化销售的创新实践，促进销售水平的提升。

在今后的工作中严格地要求自己，在工作中要不断创新，我相信：在上级的正确领导下，___的明天更完美!企业月工作总结 4 五月就快结束了，回首五月的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事共同努力的艰辛，也有遇到过挫折和困难，时光过得很快。五月的公司越来越规范。五月总结如下：

月初，公司由于没有多少人而发展不起来，我是在前道排版的，一天做起来的板子也不怎么多，由于裁辅料那里人走掉了，所以我就接管裁辅料的工作，在每天做完今天的工作后，那里有需要帮忙的就往哪里帮忙，这样重复这每天的工作，随着时间的流动，公司人员有所增加，我开始帮助新来的员工，教会他们怎么裁辅料，该要注意哪些方面。每次看完图纸尺寸在工作，以免出错。期间我对前道的工艺要求

和操作有所了解。

在个月我在组件测试学习这个岗位的相关知识，除了学习各种仪器设备怎么样运用什么的还会帮忙做一些实验，如拉力实验、EVA 胶粘度和一些原材料实验。虽然这时候不是很忙，但在有空的时候就往每个岗位学习，在每个岗位工作学习的同时我学到了很多知识，其中包括对电池片的分类、应用，车间整个组件生产的工艺流程的了解和基本操作。让我懂得了很多学校里没有的知识，也了解到了自身的不足。

在公司正人员逐渐增加，扩大生产的时候，邵总的到来更加巩固了原有的基础的同时，又增加了公司的订单，客户。以及对公司的系统化管理，让公司渐渐形成有一定的规模，规划范的制度。也对我们的待遇等多个方面进行了改善，让我们相信公司有好的未来发展。

当公司发展中成立了几个重要部门，在距技术部成立后，我现在在的品保部也成立了，我在总测的岗位上工作，算品保中的 FQC，自从进入品保部后让我的知识又有了很大的提高，经过领导的培训学习，了解到了对于品质的重要性、5S 的的管理方法、QC 七大手法等等相关知识。让我更加的热爱这份工作，我感觉自己工作技能上了一个新台阶。

总结五月的工作，尽管对我来说有了一定的进步和提升，但在有些方面还是有着不足的地方。从而知道了做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动要有方向，工作要有目标，心中要有底，要基本做到忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明。还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是很重要的。我要在今后的工作中要不断努力，多与同事进行沟通，不懂得地方要虚心请教，做好公司管理的相关规定制度，提高自己的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。

在学习方面也要不断的学习自己不懂的知识，我相信，在下个月里我还会不断的进步，相信在领导的带领和全图员工的努力下公司会越做越好。

企业月工作总结 5 一、工作概述 主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。

二、本月工作内容 保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。

三、本月存在的问题 由于电器间各个生产环节的控制因素比较多，且所受定单市场的影响比较突出，在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，控制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题

上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和能力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。

近期 ia 开关需改进的问题：ia 五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc 等进线侧板未排地线孔位。vc(特别是 v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc 的加长门在关闭状态下会轻易打开(安全性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短 110mm).lt 开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决 其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题：生产计划、物料供应等。

激光机(先购进使用的一台)需要大修。

四、本月工作总结 本月工作处于混乱和复杂的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法，特别是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。

工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没有思考如何提高车间管理水平的时间，整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题。

定单的不定性和随机性的下单方式，为了满足市场的交货期，必须随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性非常大，管理的强度和工作压力也随之加大，五、本月建议 1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意使用 15%的工作时间干个人感兴趣的事。

2、加强绩效工作的分步进行 1、对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。2、从工作项目，提出关键项目。3、订出每一工作项目的绩效标准。4、制订工作进行要点。5、例外管理(异常管理)的运用。6、绩效评估/反馈/改善/激励。

3、建立工人七大标准要求全、细、严：产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故控制标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。

4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率;机器利用率 5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。

6、如何使绩效管理软着陆，达到车间的生产稳定管理过渡。

7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。

8、骨干的管理如何进行。

9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。

企业个人月工作总结 篇10

(一)积极参与完成集团年、季、月度工作总结、计划相关工作。配合完成各公司、部门2012年度工作总结、20xx年度工作计划的整理、初稿汇编、报审;完成20xx年4-11月工作计划汇编、报审;完成20xx年第三季度工作总结汇编、报审;配合完成20xx年度《企管通报》共3期的汇编;协助编写领导年终讲话初稿;完成2012年度评优活动相关工作。

(二)积极做好公司会议组织管理。截止11月，完成20xx年1-11月共22次总经理办公会及月度工作例会的组织工作，完成会议通知、签到，拟写会议纪要;协助完成部门组织的其他各项会议(管理咨询会、月度考评会等);协助完成集团、业瑞、华姿建司、华姿装饰、华宇物业20xx年职工代表大会的筹备及实施等各项工作。

(三)认真配合做好质量管理体系工作。参与20xx年集团开发公司龙湾项目、上院项目、天宫花城项目、锦绣花城项目、金沙东岸项目、研发中心和营销中心的质量管理体系内审;参与并协助完成20xx年集团、华姿建司、华姿装饰、华宇物业监督审核及换证审核工作;完成质量体系文件的更新，发放;完成开发公司各部门年度质量计划及月度质量完成情况统计汇总;督促问题点及不符合项的整改;配合完成98名员工的内审员资格取证培训，办理相关手续。

(四)积极参与公司管理制度建设。协助完成《部门工作手册》修改;完成《总经理办公会制度》、《媒体信息监控管理办法》编制;协助完成《管理目标责任书》的签订及档案管理。

(五)做好外报材料的文案工作。完成四届一次政协提案《进一步提高建设项目审批效率的建议》及提案办理征询意见的办理;完成《关于支持民营经济转型升级创新发展的建议》征求意见反馈;，

协助完成《民营经济1+3配套文件完成情况》材料的拟写;完成申报优秀企业家材料的拟写;完成地产新思维《新形势下房地产企业文化建设的思考》论文稿。

(六)圆满做好计划管理及绩效考核工作。完成10-11月月度计划的汇编、报审;完成项目工作进度完成情况检查共11次，汇总检查结果并上报;完成4-10月个人绩效考核汇总计算;完成10月部门绩效考核统计计算。

(七)圆满完成领导交办的各项工作任务。完成管理咨询公司的资料收集及前期联系，配合做好咨询过程中的相关工作。

二、收获及存在的不足

一年的学习和实践，个人取得了全方位的成长，更加深刻认识到：

(一)思想是做好工作的基础。20xx年通过在日常工作中的磨砺，我在思想上已经形成了一种稳定的状态，在工作中不断提醒自己谨记“解放思想，转变观念”八个字，形成一种不自觉的行为意识，从不同的角度去思考问题，开展工作，适应企业大局。

(二)效率是取得胜利的利刃。与组织一样，高效地个人工作往往会获得更多的产出。高效率是最佳工作激情、好的工作方法、适合的工具共同作用的结果，因此，在定下效率目标的时候，会促进个人的工作激情、促使个人去寻找合适的工作方法，运用合适的工具，最终促进自己的成长。

(三)创新是不断前进的动力。对个人来说，不断的创新工作，有利于提高工作效率，提升工作激情。要善于在工作中去打破陈旧，去糟取精，对现有的绩效考核，计划运营都应有新思考。

(四)踏实才能顺利实现目标。无论多么远大的理想，都需要有脚踏实地的工作，才能逐步实现。

(五)目标合理前进方向才对。个人的学习、工作必须量体裁衣，不妄想，不瞎想，只有适合的目标才会指导你走向正确的方向。

一年里，有成绩，亦存在诸多的不足：工作的主动性还需要进一步提升，未能实现对自己主办工作优化改变;对项目技术知识掌握有待进一步的加强，要进一步熟悉新的计划管理，全局性观念需要进一步加强;未能全面完成个人的目标，在来年的工作中，我将加强学习、创新工作，不断改进以上不足。

三、20xx年工作规划

20xx年是集团实现“四五”规划的最后一年，公司扩大规模发展的一年，也是新管控模式全面落地之年，各种矛盾将愈发突出，工作中也将面临更多更复杂的问题和困难。因此，我将在新的部门领导带领下，与新的同事一道，严格履行职责，较好地完成各项工作任务，进一步提升自己。20xx年的个人规划如下：

(一)认真学习计划运营管理知识，做好重庆区域公司计划管理。要结合管理咨询成果，建立新的工作计划模板及考评模板，提高计划管理有效性。进一步学习工程项目知识，深入一线，了解、监督及反馈计划执行情况，配合领导做好相关协调工作。

(二)配合做好组织绩效考评。在新的绩效考核模式下，配合做好区域公司的月度、季度及年度绩效考核工作，充分发挥绩效管理的作用，提升组织和个人绩效。

(三)配合做好区域公司制度建设和质量管理工作。在新的管控模式下，完善区域公司的制度及宣贯，做好20xx年质量管理体系工作。

(四)做好会议组织管理。按照咨询成果中的会议管理制度要求，组织做好区域公司的各项会议工作。

(五)工作更加积极主动，勇于担责，圆满完成领导交办的各项工作任务，与部门领导、同事共同做好办公室工作。

(六)加强自我学习，提升自我修养，争做工作及生活上的表率。树立工作大局观，能够在工作中独当一面，为华宇事业添砖加瓦;力争取得经济师资格，获得职级晋升。

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航空企业文化推进之路 篇11

文化理念的落地是个系统的工程，是一个长期动态演变的过程，在这个过程中企业从生存到成熟，从优秀到卓越，从企业原始经营欲望到理性与人文结合的企业管理境界……其实，企业文化落地的过程，狭义上看是文化理念的推广、渗透、考核与完善过程，但广义地看，是企业本身成长的过程。那么，怎样推广自己的企业文化并让企业文化生根呢？我们认为可从以下几方面做起：

让企业文化理念深入人心

对于已经提炼得很好的企业文化理念，需要制定成各种制度，重要的理念写在墙上，让员工时时都可以看到，然后通过各种手段让价值观、理念深入人心，比如举行各种活动等等。在这里需要一提的是，很多企业认为举办各种活动就是搞企业文化的全部，其实这是大错特错的，这些活动只是让企业文化理念深入人心的手段，不是拿出来给外人炫耀的。企业文化只有深入到每一位员工的心里，让员工接受企业文化，才算做好了一个良好的开端。在良好的开端之后是要企业文化理念内化为员工行为，社会公众及企业的客户是通过员工行为来认知并感受企业文化的，因而员工不仅要接受企业文化，还要在自己的行为中实践这些理念。此外，企业文化内化为员工行为，仍不是企业文化建设的最终结果，最终结果是形成一种氛围。海尔的张瑞敏说过这样一句话：“企业文化就像空气一样存在企业中，人员流动可以带走客户资源、内部材料，但带不走企业文化。”的确，企业文化一旦成为氛围，无形中同化着企业中每一位员工，有时候甚至从员工行为中可以看出他是哪个企业的，这就是企业文化的力量。

营造宣贯立体网络

我们每个单位都要充分认识推进企业文化宣贯工作的重要意义，不能把企业文化做成墙上标语、纸上文化，要注重处理“三要三不要”关系，让企业文化真正在本企业落地生根。

要“上”“下”和谐，不要“上热下冷”。企业文化包含的价值观念、行为准则为组织成员所共同认可和遵循，是企业文化建设的核心所在。企业领导理应做企业文化的倡导者和指挥者，但塑造企业文化的原则是以人为本，也就是以本企业的员工为中心，充分体现员工的特点和要求。推进企业文化宣贯，不能使员工产生与己无关的错误认识，不能认为企业文化建设是领导的事情，只有广泛调动参与和支持企业文化建设的积极性、创造力，企业文化才具有广泛的群众基础和强劲的生命力。为此，笔者以为应从以下几方面加以考虑：

一是要尊重和关心员工。尊重和信任员工，把员工看成可以信赖的朋友，帮助他们树立起自尊和自信，员工就由被动变主动，就会极大地发挥自己的聪明才智，竭尽全力地为企业服务。二是企业首先要建立有效的沟通渠道，其次要运用各种沟通方式，加强组织与员工的沟通。三是要尽力组建自我管理团队。知识经济时代，员工更多地把工作当成是生活方式的一种选择，而非仅仅作为谋生的手段，他们希望在工作中寻求自我发展和自我价值的实现，希望从组织中获得更大的工作自主权、参与决策权、更多的责任、具有挑战性的工作、信息的分享、多样化的工作等，组建自我管理团队是满足这一需求的重要途径，团队为实现这一需求提供了可能。四是要满足员工不断学习的需求。航空企业文化须着力建立学习型组织，为员工提供系统、长期、有针对性的培训，为不同层次的员工提供不同的培训，让所有员工都有机会为获得新知识而不断学习，从而为企业作出贡献。

要“内”“外”和谐，不要“内热外冷”。增强企业美誉度和企业核心竞争力，是企业文化建设的根本目的。我们在组织企业文化宣贯活动的同时，在企业对外宣传中，特别是在市场营销和巩固客户关系的各项活动中，要突出航空企业核心价值观和主流行为规范的宣传，有意识地打造中国航空的文化品牌，提高社会对本企业的认同感。这就要求各航空企业要围绕着如何适应客户需求、如何解决好企业与社会的关系等问题，提升单位经营理念，打造航空经营文化，从而更好地“经营客户”。

要“长”“短”和谐，不要“时热时冷”。要以科学求实的态度来推进企业文化宣贯。集团公司所确立的服务理念、经营理念、核心价值观、主流行为准则具有相对稳定性，各航空企业以及员工必须一贯坚持。这是一个漫长的系统工程，不能急于求成，要面向未来，持之以恒，通过确立“永不停顿、不断创新”的理念，来保证长期宣贯和短期宣贯的和谐统一。这就要求一方面要通过领导者行为、管理层示范、关爱员工、团队活动等多种途径持续对企业文化理念的传播，另一方面要加强创新教育，增强员工学习新知识、勇于创新的意识；使员工在各项培训、管理和实践中，得到创新训练、创新实践，进而提升创新能力、挖掘创新潜力、提高创新成果。只有营造出这样一个创新环境，企业文化底蕴才会增强，企业才能获得永久的动力，企业文化的宣贯之路也才会越走越畅达。

建立宣贯工程“四体系”

表面看来，企业文化是无形的、虚幻的、摸不着边、不可操作的概念。其实不然，企业文化是可操作的，是一个有计划、有执行、有评估、有调整、有变革、有升华的科学体系。它的宣贯和建设是一项系统工程，不可能一蹴而就。为此，可从这样具体的“四个子体系”入手，形成企业文化的领导体制、工作机制和运行机制，保障企业文化宣贯工作的有序推进。

组织领导体系。各航空单位要把企业文化宣贯和建设作为一项长期的、事关企业发展的战略任务，纳入重要议事日程，加强领导，制定规划，明确任务，狠抓落实。应在单位企业文化宣贯推进办公室的领导下，明确企业管理者对企业文化宣贯和建设负有主要责任和综合管理职能，建立起由党政领导主管的、逐级负责的责任层次。党组织要调动党政工团根据各自的特点发挥作用，齐抓共管，形成合力，干出成效。各级党群、综合、人力、发展、市场等管理部门要担当起对企业文化宣贯的组织实施工作，当好参谋，深入调研，制定好规划，加强服务指导，积极推动企业文化宣贯和建设出成效、出实效。

目标创优体系。目标就是方向，目标引导宣贯。在集团公司《企业文化手册》的指导下，各航空单位应结合自身实际拟定宣贯规划，细化目标要求，制订和明确每年及各个分阶段的工作重点、责任部门，从而“积跬步以致千里，积小流以成江海”，实现各年度的阶段目标，促进文化宣贯的步步深入，稳步推进长远规划的实施。

推进控制体系。企业文化既然是可操作的，就要建立完善的宣贯推进、信息反馈、考核评估、激励奖惩机制，增强企业文化宣贯和建设的约束力。要通过这一体系加强对员工的企业文化知识普及培训，帮助全员对航空企业使命、企业目标、核心价值观、服务理念等从认识→认可→认同→信任→忠诚→信仰；要通过这一体系强化对各部门实施宣贯的考核，激励各部门围绕企业文化宣贯目标共同出力。

持续创新体系。企业文化宣贯的过程也是企业文化建设不断创新的过程。环境会变，市场会变，竞争的方式也在变，企业文化作为企业经营战略的一面旗帜，也要应时而变。要适时对其进行补充、变革和提升。要加强对先进文化的研究和引进，借鉴和吸收先进的文化建设成果，跟踪先进文化的发展潮流，推进企业文化的不断创新。

以人力资源管理为推广手段

企业文化是企业员工共有的价值体系，但是，企业要真正做到本企业的文化能集中体现员工的价值观，并能使其深入人心，发挥指导精神的作用，就必须要与人力资源管理结合，使人力资源管理成为企业文化推广的重要手段之一，强势推动，起到引导企业向前发展的作用。具体的企业文化建设与人力资源管理结合的作法可以从以下几方面出发：

将企业的价值观念与用人标准结合起来。这要求企业在招聘过程中对应聘者进行严格的培训，在制定招聘要求时要选择对本企业文化认同较高的人员。

将企业文化的要求贯穿于企业教育培训之中。 人力资源管理可以通过员工教育培训方式来推广企业文化。这种教育培训既包括企业职业教育培训，也包括非职业教育培训。尤其是非职业教育培训，要改变以往的生搬硬套的模式，而应采取一些较灵活的方式，如非正式活动、非正式团体、管理游戏、管理竞赛等方式，将企业价值观念在这些活动中不经意地传达给员工，并潜移默化地影响员工的行为。

将企业文化的要求融入员工的考核与评价中。大部分企业在评价员工时，以业绩指标为主，即使有些企业也提出德的考核，但对德的考核内容缺乏具体的解释，也缺乏具体量化的描述，使考核评价的各人根据各人的理解进行，并未起到深化企业价值观的作用。在考核体系内，要将企业价值观念的内容注入，作为多元考核指标的一部分。其中对企业价值观的解释要通过各种行为规范来进行，通过对鼓励或反对某种行为，达到诠释企业价值观的目的。我们可以把对企业文化的考评作这样的量化考核：对于企业价值观，可细分为以下可量化的指标：对顾客需求的重视程度；对企业员工利益的重视程度；对管理人员领导才能和领导艺术的重视程度；对技术创新及技术人员的重视程度；对个人的尊重程度及员工对企业管理的参与程度；员工和企业的冒险精神、革新意识及创造力的发挥程度等。