石油公司授权销售合同

石油公司授权销售合同（精选8篇）

石油公司授权销售合同 篇1

甲方：中国石油天然气股份有限公司福建

销售分公司

负责人：，职务：

，电话：

乙方：

身份证号：

，电话：

为进一步规范中国石油天然气股份有限公司福建

销售分公司(以下简称：中国石油福建

销售分公司)加油站的经营管理，扩大中国石油油品销售量和市场占有率，增强中国石油福建

销售分公司加油站综合竞争力，提高加油站的社会效益和经济效益，依照有关法律法规，经甲、乙双方协商一致，订立本管理合同。

第一条 经营管理期限

加油站是中国石油福建

销售分公司（1、收购

2、自建

3、控股

4、长租

5、短租）的加油站，甲方拥有该站的管理权与经营权，现聘任乙方为该站经理。聘期1年，自

年 月 日至

****年**月**日止。

费、通讯费、差旅费、办公费、其他费用）按90%控制使用，每季度的第三个月进行承包费用结算。通讯费、差旅费、办公费属硬性控制的费用项目，实行限额内报销，考核产生的超量奖通过其他费用兑现。

3．乙方经营所需的人员工资附加、行政事业性收费、财产保险、计入费用税费不在承包费用范围内，由甲方根据票据据实入帐。

第五条 甲方的权利与义务

（一）甲方有权对加油站的日常经营活动与各项工作进行指导与监督，并帮助加油站协调当地有关部门与公司其它职能部门的关系。同时定期或不定期对乙方的经营管理、安全管理进行检查、监督，发现乙方有违反国家政策法规、制度及损害中国石油权益的行为或有明确证据可以预见将发生前述行为的，甲方有权责令乙方限期改正。限期仍未按要求整改的，视乙方为违约，甲方有权单方面解除该管理合同并追索乙方给中国石油福建销售分公司造成的损失。

（二）甲方负责对加油站制定油品零售价格并对乙方的价格执行情况及销售方式进行监督。

（三）甲方负责加油站的财务管理和核算。

（四）甲方负责乙方经营油品的供应，保证调入油品的数量和质量。对乙方接卸油品时发现质量不合格情况，甲方应及时做出

严禁赊销。

2．乙方是加油站资金安全管理的第一责任人。

（三）安全管理

1．乙方是加油站安全生产的第一责任人，对该加油站的安全负第一责任。

2．在加油站的经营管理中乙方必须按照中国石油《规范》的要求，认真全面落实安全生产责任制，严格明火及电器使用的管理，认真核对接卸油品，防止跑、冒、滴、漏、混等事故的发生。

3．把安全工作列为经营管理优先保障的内容，检查全站人员对安全职责的落实情况。

4．乙方应加强站内设备的巡视、检查，发现问题应当立即解决，无力处理应及时报告甲方。

5．落实加油站安全生产责任制和安全措施，开展安全教育，保证加油站的安全生产，因安全问题和非正常经营性（除不可抗力因素）原因造成加油站资产的毁损，乙方应承担恢复原状的费用或赔偿损失的责任。

6．乙方应加强职工安全意识，保养好站内配置的消防器材。

（四）设备管理

1．乙方应按中国石油《规范》的要求，做好加油站各种设施的管理与维护。做好设备运行和检修记录，建立完整的设备技术档案。确保责任期满时该站设施保持良好运营状态，如有毁损，2．乙方必须严格按照甲方规定的政策销售成品油，不得擅自调整销售价格（包括挂牌销售价格与实际销售价格）。

3．加油站的油品供应由中国石油福建销售分公司统一实行配送，乙方不得擅自外采，若发现擅自外采的行为，经理职务立即解聘，并追究相应的责任。乙方接卸油品时应按规定进行验收，发生油品数、质量纠纷时，应及时报告甲方。

4．乙方应每天及时准确向甲方报送销售日报表、库存情况表、银行缴款单等。

5．乙方为提高销售量所采取的营销手段，不得违反中国石油福建销售分公司的相关规定及相关的法规条例。

6．乙方必须按照《规范》的要求做好加油站的现场管理，组织和领导全站员工开展各项经营、管理和服务工作，提高服务质量。

7．负责本站经营业务活动，组织好商品的进、销、存工作，开拓经营，完成甲方下达的销售任务。

8．乙方必须保证加油站有足够的灯光照明，不能以节约电费为由关闭必要的照明灯具，发现一次罚款500元。加油站日光灯管、灯泡等损坏，必须及时更换，经公司职能部门检查发现后未予以更改的，每次罚款300元。

9．做好对外关系的协调，维护中国石油品牌； 10．协助财务完成报税工作及其他相关的工作。

定吨油奖励费用的 给付；若加油站超额完成核定销量，并增长比例大于或等于50％时（连续两个月），将对销量指标进行重新调整并予以核定。

三、如乙方未能按甲方的要求完成必保销量，则未完成部分每吨扣减____元。

四、乙方在完成本管理合同各项指标的同时，有权参加甲方各类加油站评比活动，所得的各种荣誉及奖金，应归加油站全体员工。

五、如无不可抗力因素，乙方连续3个月达不到核定销售量月平均数的90%，甲方有权提前解除本合同。

六、乙方全面完成本合同核定的各项指标后，可优先与甲方签订下一轮管理合同。

第八条

不可抗力

因自然灾害和其他人力不可抗拒因素而造成停产、加油量下降，或因邻近拆迁加油站及其他原因造成加油量大幅上升，经甲、乙双方协商可适当调整销售量。

第九条

管理合同终止

出现以下几种情况之一，本合同终止： 1．合约期满。

2．由于乙方原因造成根本违约或限期未改的，甲方有权终止合同并要求乙方赔偿由此给甲方造成的损失。

（4）乙方在经营过程中，擅自调整加油机计量精度，克扣

客户。

（5）乙方不注重加油站设备设施、外观包装的保养维护。（6）甲方对乙方经营管理提出限期整改，乙方未按要求执 行。（7）乙方因经营管理问题造成甲方的形象和声誉受影响； 第十一条

第三方责任

1．乙方因经营管理问题损害了第三方利益时，由乙方承担赔偿损失的责任，甲方不承担责任。

2．甲方因乙方行为而被索赔时，有权要求乙方赔偿甲方被追索导致的损失。

第十二条

其它

1．本管理合同经双方签字后生效；

2．甲方保留对本经营管理合同进一步修改及解释权利。3．本管理合同未尽事宜，由双方另行协商并订立补充协议，补充协议与本管理合同具有同等效力，若相抵触则以时间在后的协议规定为准。

4．本管理合同一式四份，甲方三份，乙方一份。

甲方：中国石油天然气股份有限公司

乙方：（签字）

福建

销售分公司

石油公司授权销售合同 篇2

国内石油市场对外开放大大加剧了国内成品油市场的竞争程度, 此外, 根据2014 年数据, 中国公路总里程高超达440万公里, 中国民用机动车保有量已达2.64亿辆, 其中汽车1.54亿辆, 大幅推动了成品油的市场内需, 因此加油站行业已成为石油销售公司的投资首选。根据相关网站公布数据, 我国石油销售公司纷纷加大了加油站的投资力度, 加油站数量从2012年的96313家升至2014年的97905家。其中, 从全国分布的加油站总数的构成分析, 中石油自营及特许加油站接近20%, 中石化自营及特许加油站数量约占30%, 其他国有、民营、外资加油站大约占了50%, 促成了我国加油站行业呈现国有、民营、外资“三足鼎立”的发展格局。

石油销售公司的投资风险指的是石油销售公司在为获取不确定的收益而采取某种投资行为因此承担的风险。例如投资加油站, 投资非油品业务 (易捷便利店、汽车服务站点) , 油库改扩建等都属于投资行为。特别是对于石油销售公司来说, 加油站的投资建设是最主要的投资活动, 是关系到石油销售公司保值创收、生死存亡的关键。因此, 石油销售公司必须客观、谨慎地识别投资风险, 例如决策风险、存货风险、费用风险、工程进度风险、项目组织风险、实施风险等等;把握投资风险的特征, 比如各类投资风险的客观性、可测性、相对性、可变性、风险和收益的对称性等;只有在了解和掌握了投资风险的特点和性质, 才能更好地组织和调控相关人员对投资风险的管理和监控, 进而尽最大努力保证石油销售公司的投资活动向有利的方向发展。

二、控制投资风险的制约因素

(一) 投资风险意识薄弱抑制了控制活动

投资风险的存在类型的多样性和复杂性决定了石油销售公司在进行投资活动之前必须客观、谨慎地对投资活动进行评估, 对各类潜在的、可视的投资风险进行识别和应对方案规划, 但是, 往往很多的石油销售公司的经营者和管理者没有将投资风险的管理和监控列入投资活动管理的主要内容, 导致对投资风险的管理、监控出现很大的漏洞, 惯用风险自留和风险不合理转移的方式处理发生的风险。再者, 多主体投资的形式使得投资风险得到一定程度的分散, 但不公平的风险分配方式致使各主体各出“奇招”, 增加了其他投资风险。

(二) 风险控制法规、制度不完善削弱了控制力度

当前我国已有一系列的法规、规章来规范和制约公司或企业对于加油站建设项目投资管理, 例如《中华人民共和国担保法》《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国保险法》《建设工程施工合同示范文本》, 但是对于加油站等投资项目的风险管理和监控没有很强的法律约束力, 这对于进行投资风险的应对和化解是非常不利的。

(三) 风险控制技术低制约了控制效果

风险控制技术的高低直接决定了石油销售公司对于投资风险的管理和监控效果, 而更新控制技术至少包含了风险识别、风险评价、风险应对以及风险监控这四方面的技术。但是就我国目前情况来看, 远远比不上西方发达国家, 比如风险识别方面, 没有形成一套完整专门的风险研究报告, 风险评价偏差比较大, 风险处理手段固定有一定的弊端, 大大影响了投资风险的控制效果。

三、投资风险控制程序和步骤

对加油站等投资项目的风险识别, 是通过科学的风险识别手段 (情景分析法、头脑风暴法等) 以及根据收集的历史信息等来识别出真、假风险以及潜伏的风险, 此外, 要识别出诱发投资风险的主要因素, 并且要全面分析风险可能导致的后果;风险评价则是采用科学的评价手段 (损失期望值法) 准确预测投资风险发生概率, 预判各类投资风险的严重程度和后果, 估算投资风险的影响范围以及投资风险发生的时间。风险应对则是通过程序法、工程法、终止法等对于不同的投资风险类别采取特定的应对措施, 比如造价投资风险, 工期进度投资风险, 土地征用投资风险, 技术风险, 质量风险等, 以防风险发生时能够及时分散、回避、降低或者化解。风险监控则是在风险识别和评价的基础上, 制定一套完善的监控体系, 比如采取审核检查法, 投资项目监视一览表, 因果分析图等手段跟踪投资风险等。

四、投资风险应对和控制措施

(一) 构建投资项目的风险预警系统

对于石油销售公司来说, 加油站投资风险的预防环节是风险管理的最基础工作, 构建一套完整而全面的风险预警体系是石油销售公司管理部门有效控制投资风险的保障。所以, 管理部门必须创造风险预警体系构建的条件:其一, 确定投资风险的综合评价指标, 以便确定保险的预警戒线;其二, 以投资风险的专业技术为支撑, 来预测各类风险的走势和状态;其三, 开拓多元信息传递途径, 及时反馈风险信息于管理部门, 以便作出决策。简单来说, 就是识别投资风险类型, 监控风险变化趋势, 一旦风险偏离预警戒线, 立马向相关人员发出预警信号以便应对。

(二) 构建投资项目的风险信息资源库

信息资源库是信息时代的一个重要枢纽, 对于石油销售公司来说, 应该系统记录投资活动或者业务的风险状况, 日渐充实对应投资项目或者行为的风险信息资源库, 逐渐积累投资活动的风险资料。比如说, 对于加油站的投资建设项目, 石油销售公司可以风险类型为主, 分别以加油站的投资方式 (比如收购或者自建等) 为主线, 根据每个加油站的实际情况, 详细综合地记录和分门别类地收集投资风险信息, 包括风险损失、风险诱发因素、风险应对方法等, 为后期不同类型的加油站投资项目控制投资风险提供参考信息。

(三) 谨慎综合调研投资建设项目用地

石油销售公司对于投资项目所征用的土地务必要谨慎综合调研, 把握宏观政策, 特别是对于全资建设的加油站投资项目, 综合审核考察建设用地的合法性和增值性等, 主要包括如下:审核各类拆迁协议和土地使用手续是否合法并有效, 土地补偿费或者出让金的计算是否准确;审查土地相关权益人是否合理要求给付土地补偿费用, 额外增收各类违法收费等;审阅土地的投资合理性和实用性, 评估土地用地的政策和商业风险等等。

(四) 加强工程造价和工程成本的确定和审核

工程造价、工程成本风险是投资风险的主要类型, 对于全资投资的加油站建设项目, 石油销售公司务必雇佣专业的工程造价机构人士辅助审查投资项目的经济可行性研究预算, 相关人员必须参与到投资项目的设计、施工变更、投资概算等, 全面掌握工程造价的确认程序、根据、方法。另外, 对于工程成本, 石油销售公司的管理部门和财务资产部门等相关部门务必要审核每一项工程费用, 对于列支和收益项目必须有规范的审批和完整的签名、手续才可以确认;再者, 对于一些投资借款资金, 必须以财务资产部门为主要审核、计算主体, 准确计算利息等。

(五) 严格规范和监控现场作业过程

现场作业是投资活动的投资风险的频发阶段。各类风险主要是伴随着投资活动的开展而发生的。所以, 石油销售公司必须严格规范现场实施, 特别对于加油站的现场作业, 其高压性和高危险性等要求石油销售公司必须按规操作, 时刻以安全为首, 例如要严格按照规定设置安全警示标志并置于醒目处;石油销售公司的安全管理人员必须根据国家标准和行业规定每日对施工单位的作业进行巡查和监督;对于施工作业涉及的工具、设备必须严格保证质量, 检测和维修必须按章作业, 不可乱用设备和方法。总之, 对于现场作业过程中, 对于违章违规操作, 必须严格依据《中华人民共和国安全生产法》勒令责改, 不可延误和懈怠。

(六) 关注股权投资的相关风险预判与应对

石油销售公司对于通过股权购买方式进行投资项目也要有对应的投资风险监控措施, 特别是对于风险的预判和应对环节, 不同于自建加油站投资行为。例如, 石油销售公司通过购买民营加油站股权前, 务必要掌握当前民营加油站的发展趋势, 比如规模小、数量多, 没有统一的管理, 非油品业务扩展等;比如就近几年来看, 中石化、中石油两大石油巨头的加油站在一二线城市已然非常成熟, 正陆续转战三四线城市等。了解和把握主客观环境, 准确掌握石油行业的发展趋势, 对于石油销售公司做出正确的投资决策, 创造巨大的财富是举足轻重的。

摘要：得益于我国飞速发展的国民经济、日渐完善的交通基础设备以及大幅膨胀的机动车保有量, 石油销售公司可谓是财源滚滚、风生水起, 特别是成品油的零售为石油销售公司垒砌了一座座小金库。需求的不断扩大, 加油站成为了大众生活不可缺少的部分。在中石油、中石化两大石油巨头的引领下, 各石油公司竞相角逐, 各领风骚, 纷纷加大了投资。如何科学地选择投资项目、合理地实施投资方案、控制投资项目 (特别是建设加油站) 的投资风险成为石油销售公司的重要工作。

关键词：石油,投资风险,加油站

参考文献

[1]时子辰.加油站建设项目风险管理研究[J].中国化工贸易, 2015 (12)

[2]田炜.加油站建设项目风险管理的研究[J].建筑工程技术与设计, 2015 (11)

石油公司授权销售合同 篇3

“‘国字号企业是不是更应该负责任？”山东平阴强力胶辊有限公司相关负责人胡明安郁闷地说。

不久前，胡明安公司生产的胶辊产品次品率竟莫名其妙地高达八成，造成损失近20万元。追查原因时他们惊讶地发现，问题竟然出现在橡胶产品原材料“缺斤短两”上。原材料的生产方为中石油天然气公司抚顺石化分公司，但其只同意补足“差重”，拒不赔偿次品损失。

“前来的中石油方面厂方代表说，这个结果（补足‘差重）就不错了，我们是‘国字号……”胡明安苦笑。

66袋橡胶原材料生产出

2200个胶辊次品

平阴强力胶辊有限公司（下简称“强力公司”）生产的胶辊产品是联合米机上的一种配件，内以金属为芯、外覆经特定工艺处理的橡胶，用于稻米脱皮。据介绍，其产品主要出口东南亚。“因为是出口产品，所以我们一直对产品质量高度重视。”胡明安说。

但意外毫无预兆地发生了。2014年10月，强力公司生产出来的一批胶辊产品，被发现次品率高得吓人。“一共生产3000多个胶辊，其中2200个是次品。”胡明安摇头，这是他从业30年来从未遇到过的情况。

经过追查，“发现问题竟然出在原材料上。”胡明安说，这是他们万万没想到的。

“原材料斤两不够。”胡明安告诉记者，胶辊的原材料为中石油天然气公司抚顺石化分公司（下简称“中石油抚顺石化”）生产的橡胶产品。“规格为每袋净含量35公斤，但实际上缺斤短两严重，多的每袋都能差到好几公斤。”

而长期以来，胡明安公司的生产工艺都是按照“35公斤原材料+辅料”的固定配方，“这样生产时每次一袋一袋投料，可以提高生产效率。”

“但当原材料不够时，问题就出来了。”胡明安举例说，“就好比是做豆腐，卤水是固定的，但作为原材料的豆子量不够，还能制作出好豆腐么？”

尽管发现问题后第一时间叫停了生产线，但损失已然造成。

534袋橡胶产品中94袋缺斤短两

据胡明安介绍，发现问题的橡胶原材料，强力公司最近一共进货600袋，投入使用66袋。而剩余的534袋，强力公司封存在了仓库。

随后，强力公司将相关情况通报给销售方，不久，生产厂家中石油抚顺石化方面派专人前来查看。

查看的结果是，这批产品中的一部分确实存在净重不足的问题。

“一开始他们说是我的度量衡不准，但称重过程中，大部分产品净重35公斤是准的，能是我度量衡的问题么？”胡明安告诉记者。

最终双方确认的统计结果是，534袋封存在仓库的橡胶原材料中，94袋净重不足，每袋差重从0.5公斤至6.5公斤不等，问题橡胶产品占比约为两成，差重共268.5公斤。而已使用的66袋橡胶产品，净重不足的情况无法准确统计。

记者在强力公司的仓库现场看到，出现问题的原材料为一种黑色丁苯橡胶产品，生产商为中石油抚顺石化，型号为“SBR1500E”，生产批号有两个，其中净重不足的主要集中在“201410219 0811”批次。

生产商拒不赔偿

据强力公司统计，橡胶原材料净重不足，导致生产出2200个次品，按出厂价80元一个，造成直接损失17.6万元。

但中石油抚顺石化方面只同意“补足差重”，即补给强力公司268.5公斤橡胶产品，拒不赔偿次品损失。

胡明安出示给记者的中石油抚顺石化方面的“函复”意见显示，“抚顺石化对于华北公司技术人员所反馈的现场调查情况，及投诉批次产品净重缺失268kg的调查结论表示认可，同意按280kg进行补量。而对于用户提出的其他索赔要求不予处理。”该函复落款日期为2014年12月15日。

记者注意到，“函复”中不同意赔偿次品损失的理由是，“造成损失的原因以及索赔的具体损失无法进行核实”。

胡明安对此说进行了反驳。就次品损失原因，“按我们的生产工艺，差重半公斤，生产出来的产品质量就会出现问题。”胡明安告诉记者，“中石油华北公司方面派来的调查人员都是来自北京、青岛的专家，他们对此心知肚明。”

就索赔数额，他则表示，“我只是告知次品损失数额，并非狮子大开口。但对方直接拒不赔偿，不给协商余地。”

1月15日，记者致电中石油华北销售分公司就相关情况进一步核实。技术服务部的相关负责人坦承，胡明安的那批丁苯橡胶产品确实存在净重不足的问题。“这是非常罕见的事情。”他表示，“可能是生产线上的机器设备出了问题”。

他表示，愿意给强力公司补量280公斤。即除统计出来的268.5公斤差重外，另66袋无法统计差重的橡胶产品，合计补量11.5公斤。

对于次品损失17.6万元，他则表示，强力公司“无法提供足够的证据支持”。

石油公司授权销售合同 篇4

公司拥有6000多种型号的现货库存，经营范围拓展为轴承和传动产品为主，兼有密封、润滑、皮带.链条等国际知名工业品牌在中国市场的销售和推广。行业涉及煤炭、冶金、机床、工程机械、电力、造纸、水泥、纺织、石化、港口等优质设备的配套、维修与检测服务。公司运用网络办公系统，即时与厂家互动查询现货与期货资源.在售前、售中及售后，有一支具备专业知识的团队为您提供优质完善的服务，为机械设备的无忧运转而努力。

轴承素有工业粮食之美誉，它在我们的工作生活中无处不在。小到内径只有几毫米的牙科钻机轴承，大到直径达几米的特大型轴承，都是机械顺畅运转必不可少的。因此，重质重量，精益求精，站在客户的立场考察产品质量，为客户提供最佳的轴承应用方案，是我们一贯的主张。经历了多年的积累与沉淀，公司已拥有完善的品牌结构，优秀的产品组合，稳定的系列化供应，专业的服务团队。

石油销售公司安全工作总结 篇5

20年初，根据集团公司安全工作计划，结合自身实际情况，**公司制定了

任状，落实了各个层次人员的安全责任。

二三月份，

评价工作，并在此基础上，组织生产、安全、技术人员针对一期装置的检修和二期装置的对接作业活动进行了风险评估，

细的分析了存在的风险，

组员工在检修前进行专门培训、学习，为检修、对接工作的安全目标的实现打下了良好的基础。

四月份二期装置开车以来，

综合素质不高的实际情况，

工作力度，在坚持每周三集中培训的同时，

实行在岗考核，

主观积极性，

到了重要作用。

安全标准化管理体系运行控制八要素的专门培训，

管理工作打下了基础。

第二季度，年全年安全工作计划，层层签订了安全包保协责在集团公司总体部署下，并制定了具体的风险控制安全措施， **公司加强了岗位安全教育、充分调动了员工学习安全操作规程、在管理人员的培训方面， **公司针对春夏两季本地区气候特点，在加强“五防” **公司开展了风险 识别与针对每项作业详组织班技能培训的由生产技术部对班组员工应急处理技能的确保新装置的安全运行起为开展安全标准化针对二期新招聘员工整体操作技能等对提高广大员工的安全意识、组织班组长以上人员进行了

(防高温、防雷防静电、防风沙、防雨)工作安全管理的基础上，按照生产装置、危险品运输、原料及成品储存各方面的特点，制定了《重大危险源巡检制度》，增加了管理人员走动式管理巡检签字、安全检查的频次，对日常巡检的死角和临时储存设施，加大了管理力度。

在安全活动方面，2月份由公司总经理牵头进行全员规章制度的学习，在落实安全生产法律法规、用;5月18次人员的意见和建议;理现状作出总结、评价;预案的演练，并对演练进行了总结、评价，有效提高了公司整体应对突发事件的应急处置能力，供了依据;6为的安全检查力度，且形成了 公司习惯性违章行为汇总手册，通过发动群众力量，深挖习惯性违章行为的思想根源，观看“反三违”加深员工对习惯性违章行为的认知程度，增强了员工安全意识。下旬，各工艺班组分别进行了重大危险源事故应急预案的演练，安全质量环保部对每班演练经过进行讲评，理紧急事故的能力，更深刻地理解了消防“四懂五会”的。在职业卫生管理方面，全防护用品用具、**公司组织召开了安全生产座谈会，充分听取了各层按时召开季度安委会工作会议，5在一线员工开展了习惯性违章行为揭摆活动，安全事故教育光盘，通过一个个客观真实的事故案例防暑降温措施等方面的资金投入，安全管理制度起到了很好的推动作对公司安全管25日，组织进行了安全环保消防综合修订重大危险源事故应急预案提**公司加大了对习惯性违章行并通过集中使生产一线员工提高了处有效的推进了职并6月并由日月为完善、月份安全生产月活动中，有针对性地加以安全教育。结合夏季五防工作的总体部署，加大了安业卫生管理的进度。

在安全检查方面，上半年共进行综合性安全检查 7次，发现具有一定安全隐患的问题11项，下达隐患整改通知书11份，其中完成9项，正在隐患整改期限内两项。三岗夜查保持每月不低于8次，处罚并纠正违章违纪行为5人次; 并随时对生产、运输等各环节进行安全监督检查。

不足之处：

安全标准化管理体系尽管已经得到安委会的认可并逐步付诸实施，但在细节方面距离国家标准还有很大差距，管理方面存在缺陷，危险有害作业申请审批管理程序简单化，成逐级审批制度，在落实各级安全管理人员还未形

石油公司授权销售合同 篇6

加油站经理汇报模板

XX 销售分公司XX加油站

XXXX年XX月X日

汇报要求

1、逻辑清晰：先总后分，准备充分，设置检查路线。

2、重点突出：介绍出本站特色和典型做法。

3、声音洪亮：反映出员工精神风貌。

4、折射全面：透过介绍反映与机关、顾客和政府关系。

汇报提纲

一、欢迎辞

二、基本情况介绍

三、特色项目介绍

四、随进度介绍

五、结束欢送

一、欢迎辞

备注：重要领导来站，站经理及管理人员列队欢迎。领导车辆到达后加油站经理为领导开汽车门。

尊敬的及各位领导好：

我代表加油站全体员工欢迎各位领导光临我站检查指导工作！我是加油站经理，叫。（若其他管理人员在场）这是我们站的副经理，这是计量员，这是核算员。

二、基本情况介绍

 下面我首先给领导介绍一下我们站的基本情况：

年月日；属于（资产性质），租期年（若为租赁站）；属类加油站（指按统计报表中的具体类别），是

：；现有员工人；主要客户群体是。

 我们加油站的主要特色：

一是；

二是

三是

（根据实际情况描述，如自助加油、客户管理、定置化管理、非油业务、汽车医生项目等）

三、特色项目介绍

1、特色项目实施的背景

2、特色项目的总体情况

3、特色项目的具体流程或内容

4、特色项目的主要效果

（根据实际情况专题准备，重点介绍）

四、随进度介绍

 以下随检查进度随机介绍，在此基础上临场发挥：

1、销售量及品种

去年零售量为吨，其中汽油吨，柴油。今年

累计，柴汽比，日均销量吨。

2、员工及待遇

现有员工人，副经理人，计量员员人，加油员人，收银员人，便利店营业员人，加油员人。经理月收入元，加油员元。

3、倒班情况

营业高峰时段效率的。

4、客户情况

主要面向周边辆柴油车进站加

油。现有固定客户家，主要为行业，日均加油量为吨，占日销量的 分之。其中最大的客户为，日加油量为吨。

5、便利店

本站便利店属高级/标准/机油店，销售类种商品，日均营业额销量最大为品种，主要客户为。

6、设备及自动化

有台个，罐

容立方米，柴油罐个，罐容立方米；

支付方式；安装视频监控系统情况，安装联网报警系统情况；使用或

安装液位仪情况，实行自助加油机情况；油气回收改造、信息化系统建设情况。

7、五小文化建设

有党员动室为主要内容的加油站“五小建设”活动情况。重点介绍定置化摆放、设施配置、站内文化建设、机关关心基层情况

 做法或思路介绍（举例，穿插上述内容中）：

1、经营策略方面：如何应对竞争、提升销量、发展客户的……

2、提升效益方面：如何降低成本费用、科学组织排班的……

3、细节管理方面：如何做好安全、数质量、资金管理的，如何贯彻《规

范》、开展定置化管理的……

4、现场服务方面：如何提高服务质量的……

5、社区关系方面：如何与当地政府、新闻媒体、社区配合的……

6、企业文化方面：如何实施五公开、营造站内和谐氛围、稳定员工队伍的，机关如何深入基层的……

7、好的意见和建议…………

五、结束欢送

1、重要领导视察工作后，请领导与加油站员工合影或题字。

石油公司授权销售合同 篇7

21世纪是一个网络化、信息化的时代, 随着信息化的不断发展, 信息技术作为提高生产力的一种有力工具, 在石油销售公司的各个领域中已经得到了广泛的应用。同时石油销售企业竞争日益激烈, 企业管理多样化、信息化已经成为一种必然的趋势。然而, 如何有效地进行信息化建设来提升企业管理却一直是困扰企业的一大难题, 也是当前石油销售公司需要迫切研究的课题之一。

1 信息化建设对石油销售公司提升管理水平的作用

企业信息化是指企业在生产和经营、管理和决策、研究和开发、市场和销售等各个方面全面应用信息技术, 建设、应用系统和网络, 通过对信息和知识资源的有效开发利用, 调整或重构企业组织结构和业务模式, 服务企业发展目标, 提高企业竞争力的过程。由此可以看出, 企业信息化是一个过程, 是服务于企业管理的, 同时企业信息化也离不开企业管理的支持。企业信息化就是要把企业运行放到一个标准化、公式化的体系下去运作, 企业进入“自动”规则管理。企业信息化是以管理为主、IT为辅的企业重组改制的系统工程, 它的发展过程中势必涉及到企业组织架构的变动。企业信息化应当遵循“管理出题, IT应答”的原则, 同时IT的成功应用再推动管理向前发展, 最终形成互动式推进过程, 这也是企业良性发展的过程。

对于石油销售公司来讲, 它具有一般销售公司的普遍业务特点, 概括来说就是对购进、销售、库存的管理, 但同时它又存在资源统配、价格受国家调控、履行社会责任、企业规模较大等能源销售企业独有的特点, 那么信息化建设对这样的企业又会产生哪些作用呢?具体地讲, 企业信息化的作用主要体现在如下几个方面:

1.1 信息化使企业资源共享, 效率提升, 并带动企业流程优化。

企业信息化让更多的人了解企业运营质态, 参与管理, 加快各环节响应速度, 最终体现的是企业快速应变能力的大幅度提升。借助于信息系统的实施, 可以提高配送效率, 降低运行成本。同时, 信息化建设不断推进的过程也是企业流程不断完善的一个过程。信息化建设过程中重新梳理业务流程的过程, 也是对业务流程的进一步审视以及改善, 特别是通过信息系统的构建, 有助于解决手工管理所不能解决的问题, 从而优化流程的, 提高执行力。

1.2 信息化突破传统管理模式, 能够促进企业标准化、规范化。

通过信息化建设可以实现精细化管理, 打破传统手工管理方式的限制, 解决手工管理对事物发生过程缺少详细记录和分析, 有可能在没有充分数据证明问题所在的情况下得出片面结论的问题。而且, 信息化对现有数据规范化和标准化更加严格。在推行信息化过程中, 需要大量的基础数据和动态数据。手工管理时基础数据不规范, 人为因素很多, 执行时沟通成本很高。信息化过程中, 如果数据不规范、不标准, 计算机系统就不能正确执行, 因此必须对基础数据进行整理、规范、标准化。像客户信息、供应商信息、物料编码、物料分类、BOM、产品图纸管理、技术文档等, 通过数据规范和标准化, 也使企业管理迈上一个台阶。

1.3 信息化提升科学决策水平, 实现企业管理从事后控制转向事前控制。

企业决策离不开对业务数据的分析, 而对海量数据处理恰恰是信息系统的优越性所在。在这个处处充斥信息的时代, 通过信息化掌握海量的信息, 合理地进行处理, 使得决策更具科学性。

再者, 信息化的实施将数据的实时分析和监控变成现实, 通过这个转变, 能够提早发现一些在数据中存有预兆性的问题, 使得管理由事后控制逐步转变为事中控制或事前控制, 这也带动企业管理向前跨了一大步, 避免了监控不到位而错失了先机或导致的损失。

2 我国石油销售公司信息化建设现状及存在问题

2.1 我国石油销售公司信息化建设的现状我国石油销售公司的信息化正处在快速建设的阶段。

2001年初, 中石化就通过ERP总体规划, 提出“国际水平、中国国情、石化特色”的建设思路。核心思想是借助ERP系统的实施, 使企业在管理理念、管理能力和管理水平等方面逐步向国际水准看齐。目前中石化正在多家下属公司试点推广, 并且在今后两年以每年20家左右的速度进行推广实施。通过ERP项目的实施, 效益开始显现, 其中用户最深刻的感受是通过ERP的实施促进了管理体制和机制的改革、管理的提升及流程的改进, 形成了高效运作的企业组织。

继中石化之后, 中海油、中石油相继开始了以ERP为核心的管理信息系统的规划和建设。中海油提出了“三纵四横”的信息化发展规划, 目前正在进行有关信息化项目的实施。中石油开展五年一滚动的信息化建设规划编制, 在“十一五”期间全面开展覆盖上、下游八个业务线, 分为四十八个工作包的整体信息化建设实施。

我国石油销售公司经过同国际先进能源企业的对标分析, 在“十二五”规划中明确提出:业务流程的优化需要通过IT系统得以固化和落实。通常IT系统的统一和集中程度反映了企业业务流程的标准化程度。在ERP全面建成后应继续推动ERP的优化和单轨运行。建立客户服务中心, 应用CRM系统由较低成本的操作员来完成大量事务型工作, 降低服务成本的同时提升服务质量, 使销售人员能够开拓更大的市场, 创造更多销售业绩。统一的数据标准将会是系统集成的重要基础, 并通过系统集成和数据整合实现业务流程自动化, 提升工作效率, 降低操作成本。

以中石油A销售公司信息化建设为例, A公司是中石油集团公司下属的一家成品油销售企业, 其主要业务为成品油批发和零售。经过不断的发展, A公司已经实现下辖19家销售分公司、900余座加油站以及20座油库的销售规模, 销售呈现点多面广的特点。在中石油集团公司信息化建设的大环境下, A公司在企业信息化的道路上已经打下了良好的基础, 初步建成了以销售ERP系统为核心、以加油站管理系统、油库管理系统、二次物流系统为支撑, 多个应用系统有效集合, 网络覆盖全省19个分公司、900余座加油站、20座油库的信息化发展架构。

(1) 销售ERP系统。2005年, 股份公司ERP系统在A公司试点项目启动, 并于一年后顺利上线运行, 初步搭建了A公司稳定高效的信息化管理平台。2009年, 统一推广ERP系统开始在A公司进行升级实施工作, 于同年正式完成了系统切换运行;于2010年顺利通过了集团公司信息管理部、财务部及内控部的审批, 实现了业务及财务的全面单轨运行。

(2) 加油站管理系统。2005年A公司被中石油销售公司确立为三家试点单位之一。2008年12月成功实现了全省700余座加油站的系统上线运行, 并于2009年12月全面实现单轨运行。

(3) 油库管理信息系统。2009年3月, A公司被选定为中石油销售公司油库管理系统试点单位。2010年1月, A公司第一个试点油库完成了上线任务。目前, 已有18座油库顺利实现系统上线运行。油库管理信息系统的上线运行, 进一步规范了油库业务管理流程, 增强了集中管控能力、提高了油库运营水平。

(4) 二次物流系统。作为中石油销售公司二次物流系统第一批实施单位之一, A公司于2011年1月正式上线运行, 并于2011年3月实现全省系统单轨运行。目前, 系统运行稳定, 每天自动生成的计划可执行率保持在97%以上, 提高了配送效率, 规范了配送流程。

(5) 网络建设。A公司以集团公司广域网改造为契机, 搭建了“三级五区域” (省公司骨干网、省公司局域网、省公司信息交换中心、19家分公司网络、库站网络) 网络平台, 网络覆盖到所有地市公司、油库/营业室及加油站, 同时实现加油站通过ADSL+VPN无障碍访问A公司自建办公OA系统、网上报销系统、资金管理平台等省级网络服务。

2.2 我国石油销售公司信息化建设存在的主要问题

A公司为我国典型的信息化建设石油销售公司, 虽然A公司的信息化建设取得了一些成绩, 但仍存在一些问题, 从中我们也可以看到我国石油销售公司信息化建设过程中的一些问题缩影。

(1) 系统分散, 集成度不高。由于信息化建设是一个庞大的工程, 大多数刚刚接触信息化的企业在进行信息化建设的初步阶段往往会忽视整体的信息化建设规划而直接进入到初步的系统或某个具体的项目建设当中。因此, 系统建设之后, 发现本该集成到一起的系统却部署在两套服务器当中运行, 或者后期需要建设系统完全可以替代之前的某个系统, 这样会造成企业用户在使用系统时不够方便、数据不能充分共享、增加工作量, 也会因此影响整个公司信息化建设的进程并带来前期投入建设使用的系统停用造成的浪费。

(2) 缺少决策层应用系统。企业的信息化建设离不开领导的重视和支持, 然而在信息化建设过程中, 如果缺少决策层应用系统, 没有让领导体验到信息化建设的成果或者在建设过程中的身体力行, 可能就会失去领导的支持, 也会影响员工在系统中应用的效果。

(3) 缺乏新技术应用。信息化建设是科技进步的体现和社会发展的要求。信息化建设中必不可少的就是新技术的应用, 但是由于新生事物的成熟度不够, 作为以盈利为目的的企业大多不愿意做应用新技术的尝试, 更多企业的信息化建设更倾向于应用成熟的技术。实际上, 这样的选择却未必能给企业带来长远的效益, 应用成熟的技术企业在市场竞争中没有太强竞争力, 最终可能就会被新技术应用较好的公司所淘汰。因此, 公司想利用信息化建设提升企业管理就要大胆地应用新技术, 同时也需要注意, 在利用新技术的时候必须严谨地进行调研, 充分选择适用于本公司的新技术。

(4) 基础设施建设失衡。信息化建设离不开基础设施建设, 特别是基层的基础设施建设, 由于信息建设中涉及的建设实体如服务器等集中于公司总部, 企业的建设往往忽视基层设施的建设, 同时基层的基础设施建设基数大、费用高, 因此在众多系统部署之后, 逐渐地形成了公司信息化建设过程中的基础设施建设失衡。

3 石油销售公司信息化建设提升管理水平的相关对策

企业信息化建设是一个长期的工作, 同时也是一个循序渐进的过程, 不管哪个企业要进行信息化建设都必须清楚并且接受这一客观情况, 只有这样才能做好企业信息化建设, 否则进行的信息化建设只能是急功近利的建设, 结果也只能是取得短暂的效用而不能达到从根本上提升企业管理的目的。结合石油销售公司的企业特点, 以及A公司信息化建设的实践, 在石油销售企业信息化建设过程中可以从以下几点作借鉴。

3.1 加强IT规划, 统筹信息化建设。

IT规划是信息化建设的全面性、前瞻性和统一性的根本保障手段, 也是企业信息化发展从初级阶段到较为成熟阶段均需要重点关注的领域。没有很好地进行IT规划的企业在进行信息化建设时, 往往会走进了信息化建设的泥潭, 每次头痛医头, 原先问题没有根本解决, 反而带来一大堆新问题。据统计, 在美国, 70%以上的企业正式做过IT规划, 而在国内大多企业在这一点的认识上仍待加强。

石油销售公司信息化建设必须进行充分的长远规划, 并且一定要结合公司业务发展战略, 同企业战略脱节的IT战略将是片面的信息化建设, 因为没有企业业务发展战略的支持, 企业信息化建设的道路将会出现走弯路、多走路甚至走错路的情况。在公司进行具体IT规划时还需要注意遵循上级公司的规划, 如果上级公司已经规划的建设项目, 本公司IT规划中就应参照执行, 避免提早规划而造成重复投资。对照上级公司的规划, 如果上级公司的规划项目在本公司已经进行了初步的建设, 应积极沟通协调上级公司争取在本公司进行试点建设, 这样既不耽误业务上对信息建设的需要, 同时又可以得到上级公司资金技术上的支持, 本公司信息化建设的力量也得以加强, 可谓一举多得。

3.2 提高决策层认识, 保障信息化建设后盾。

信息化建设应坚持“一把手”原则, 需要更新思想观念, 不能把对信息化工作的认识简单地理解为连上网络、建几台服务器, 只有领导的认识提高了, 信息化建设得到了领导的支持, 才能得以顺利实施。有些企业中领导在企业信息化建设上初期就寄予厚望, 希望能获得较高收益, 然而随着信息建设的投资越来越高却不见收益时, 便中止投资。还有些领导会认为实施了企业信息化, 会对自己的领导地位构成了威胁, 这些都是对企业信息化片面或错误的认识。企业信息化永远是为企业管理服务的, 它永远取代不了企业管理, 但同时又是企业管理必不可少的管理手段。领导以往所习惯的看报表、听汇报的传统管理模式需要改变, 取而代之的是领导在信息系统中的决策应用, 通过形成领导带头应用的良好氛围, 也促进着企业信息化建设的进步。因此, 要充分引导领导对信息化建设的认识, 深刻理解信息化建设在整个企业管理中的地位, 这是企业信息化顺利建设与取得成效的先决条件。

3.3 重视培训, 壮大信息人才队伍。

人才是企业信息化实施的关键。信息工作是一项技术性、实践性较强的工作, 聘请专业的IT公司足够胜任这项工作, 但也存在弊端:一是专业公司不够稳定, 它不可能长期为某个公司单独实施信息化建设;二是涉及企业中的管理机密在实施过程中存在诸多不便。因此, 通过培训培养一支既懂技术又懂业务的复合型人才队伍, 利用企业内部现有员工做好这项工作就显得十分重要。

信息化建设要求对企业员工进行分类培训:一是公司技术人员的业务培训和进一步提高技术的的培训;二是业务人员的技术性普及培训。培训应实行“在建设中培训, 在培训中建设”的原则, 对不同层面、不同岗位的人要进行不同内容、不同形式的培训, 以确保每个人都能充分发挥其对信息化建设工作确切而实际的促进作用。同时, 培训对象还应扩展到企业领导层面, 对于领导层培训主要侧重于管理理念、信息化知识和应用系统的使用培训。通过这些有针对性的培训, 切实提升公司信息队伍水平, 为公司信息化建设切实起到促进作用。

3.4 引进新技术, 提升信息化建设效率。

由于信息化建设的过程化原因, 公司信息化的建设规划并不是一成不变的。一般公司会制定3-5年的IT规划, 在这个时间内它也是要随着时间的推移、新技术的发展而适当地加以调整。通过引进新技术并利用新技术对现有应用进行创新整合, 提升企业信息化建设效率, 如企业机房虚拟化技术的应用就使得企业在部署新应用系统时的部署周期大大缩短, 因为虚拟化的技术减少了新应用系统的服务器购置和部署, 同时也提升了机房服务器的管理效率。

企业的信息化建设过程中要引进新技术, 同时也要进行甄别, 技术的发展日新月异, 选择合乎企业需要的技术, 不可盲目应用, 以免事倍功半, 浪费人力财力。比如目前探讨得沸沸扬扬的云计算, 它可谓是当前最顶尖的新技术了, 其安全、方便的优越性吸引了众多企业, 然而却不是每个企业都可以实施的, 因为云计算的实现对网络的要求相对较高, 对于应用点分布较广的企业, 特别是像石油销售行业, 网络链路可能会成为瓶颈而影响应用效果。

3.5 均衡基础设施建设, 打牢信息化建设基础。

信息化建设, 硬件是基础, 没有强大的硬件作保证, 信息系统只能是纸上谈兵, 尤其是要从公司整个业务链的各个环节都要保证。石油销售公司点多面广, 信息化的基础设施建设涉及面较多, 从公司机关来讲, 已经机关设施建设趋于完备, 但是众多的基层销售端还存在欠缺, 而这部分恰恰是信息系统基础数据的提供者。

在基础设施的建设上, 特别需要强调的是基层单位的建设, 信息化的建设不是面子工程, 要想起到实实在在的管理功能, 就必须全面地进行建设, 合理地进行投资, 确保企业硬件设施均衡配置。所以, 信息化建设的好坏某种程度上也是取决与基础设施建设的是否完备, 基础设施建设也是企业信息化建设的难点和必做的工作。

摘要：企业信息化是提升管理水平的重要手段, 同时也是一项艰巨复杂的系统工程。本文在阐述信息化建设促进管理水平提升的基础上, 以中石油A销售公司为例, 具体分析我国石油销售公司信息化建设的现状以及存在的系统建设集成度不高、决策应用缺失、缺乏新技术和基础设施建设失衡等问题及原因, 进而提出加强信息化建设以提升管理水平的相关建议。

关键词：石油销售,企业信息化,企业管理

参考文献

[1]佚名.信息化建设给企业带来的效益.CIO时代网, 2010 (07) .

[2]王广生.成品油销售企业信息化建设的思考与建议.北京石油管理干部学院学报, 2005 (12) .

石油公司授权销售合同 篇8

担负着黄山地区成品油供应主渠道的中石化销售有限公司安徽黄山石油分公司(以下简称黄山石油)组建于2000年2月，前身为1952年成立的安徽省石油总公司徽州地区石油分公司，公司主营：汽油、柴油、润滑油和加油站便利店商品，推出的加油卡业务具有“加油、积分、用油管理和免费道路救援”等功能，为客户实现“一卡在手，全国各地加油”的夙愿。

60年励精图治，60年追求卓越。作为有着60余年历史的国有大型企业，如今的黄山石油在中国石化集团公司党组、销售公司党委、安徽石油分公司党委和市委、市政府的正确领导下，在市文明委的精心指导下，坚持以“讲政治、顾大局、负责任”的经营理念，以保障国民经济健康平稳运行为目标，将国家和人民的利益放在首位，履行国有大型企业的政治责任和社会责任，认真践行“每一滴油都是承诺”的社会责任口号，秉承“计量准确、质量合格、明码标价、安全快捷、规范诚信、服务至上、共同发展”的经营理念，坚持“以人为本、和谐共赢”的企业价值观，积极进取，开拓创新，以“服务优良、形象亮丽、布局合理、市场主导、创效较强、氛围和谐、文化鲜明”的营销网络布局，为黄山经济的快速发展提供可靠的能源保障，为打造世界美好城市提供绿色动力，为中国石化塑造良好形象。黄山石油党委按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”目标，把领导班子建设成为讲党性、重品行、做表率、团结协作、锐意进取的坚强领导集体，以打造和谐企业为统领，推动企业各项工作全面、健康、持续发展，努力建设一支奋发向上、朝气蓬勃、具有较高素质的“四有”职工队伍，为不断提高企业经济效益和核心竞争力、为文明创建工作提供了坚强的组织和领导保证。

公司设经理办、政工办、人力资源科、基建科、安全数质量科、财务核算部、物流部、零售部、商客部共10个部门，党、政、工、团机构设臵健全。下辖歙县、休宁、祁门、黟县、黄山区、徽州区6个区县公司，在岗员工380人，拥有在营油库1座，铁路专用线1500米，自营加油站63座，经营网点密布全市城乡。

黄山石油以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十八大、习总书记“四个全面”重要思想、省市党代会精神，深入落实科学发展观，坚持“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”的指导思想，高度重视干部和员工的思想道德建设，把建班子、育队伍、促和谐、维稳定、强自身、保中心六项基本任务贯彻到经营管理和改革发展之中，以建立一支有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工队伍为主要目标。通过深入推进“创先争优”“学习型党组织建设”“比学赶帮超”、竞赛比武、岗位练兵、“我要安全”等主题活动，不断强化党建思想政治建设，彰显国企党建政治优势，继续加大党风廉政建设力度，认真落实党风廉政责任制，坚持不懈地开展党风廉政教育，继续完善效能监察工作，着力提高广大党员干部的党性修养、理论修养、纪律修养和道德修养，投身现代国际旅游城市建设和“十大工程”建设。

黄山石油积极履行国有大型企业的政治责任和社会责任，认真践行“每一滴油都是承诺”的社会责任口号，始终致力于为黄山市改革和经济建设、发展提供优质服务，在近几年来的资源保供、服务地方经济等方面做出了努力和贡献，得到省、市领导的充分肯定。

黄山石油深刻认识建立和完善职代会制度的重要性和必要性，始终坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，统一思想，提高认识，加强组织领导，坚持和贯彻“三重一大”和民主集中制原则，提高决策科学化、民主化水平，使班子成员在思想上保持高度一致，感情上互相信任，工作中互相支持，生活中互相帮助，班子成员配合默契，形成合力，使领导班子成为团结带领全体干部职工完成各项工作任务的坚强核心，实现推动企业发展与维护职工合法权益的和谐统一。

作为多年来始终保持市级“文明单位”称号的黄山石油人，以认真按照文明单位创建的标准和要求为己任，主动做好公司办公楼、窗口加油站、油库门内、门前的净化、绿化、美化和亮化工作，积极落实“门前三包”和门内达标的文明创建工作要求，主动结合“为民服务创先争优”活动开展，广泛在全市系统加油站掀起以“强化物品定臵，提升为民服务”为主题的物品定臵管理专项整治行动和开展热诚邀请当地主流媒体记者进石化，企媒联袂展形象活动，加大对企业的文明创建专题报道和全方位宣传，在节日期间开展有关标语悬挂、鲜花摆放和加油站景观灯开放等工作，为文明创建积极起好示范带头作用，十余次组织党员干部百余人主动走上街头，积极开展“保护母亲河、志愿服务”活动、黄山节卫生大清扫活动，深入贯彻落实黄山市委提出的加快建设现代国际旅游城市号召，认真落实黄山市文行办文明行业创建工作要求，从点滴着手，努力实现服务设施、服务品质、服务水平、消费环境、人员素质“五个一流”的目标，全面提升服务水平。

几年来，黄山石油始终以创建文明先进单位为目标，大力开展道德规范教育，广泛在公司内部营造了良好的文明风气。在地方开展的义务献血（累计120人）、义务劳动（累计123人）、金秋助学计划（与屯溪十小结伴组助学）、救灾扶贫(30余万元)等各项公益活动中，处处活跃着黄山石油员工的身影，他们用实际行动彰显了中石化职工乐于助人的中华传统美德。