公司杂志方案

2025-01-25 版权声明 我要投稿

公司杂志方案(共11篇)

公司杂志方案 篇1

为配合意式诗全面推行之代销合作计划,本公司欢迎各方友好客户与我司联系。详情请传真或电邮向本公司刘先生联系。意式诗产品的种种独特性能源自于五大保证:

1)优质原料-柔光T恤采用科技含量极高、绝难仿造的进口顶级锦丝;纯羊毛T恤则精选了意大利美丽诺羊毛EXTRA-FINEMERINOWOOL制

作。

2)昂贵稀有的进口设备-电脑高纱支细幼针织花自动控制系统。

3)精工制作-手工无缝连接,针针细致。

4)立体贴身裁剪-修身定造,时刻尽显最佳姿态。

5)潮流设计-欧陆最流行款式,最佳颜色搭配,立体图案动感强烈。

广州先来服饰有限公司杂志投放方案

《完全电影手册》随凤铝铝业华影南方院线有限公司旗下广东省内62家电影院售票窗口派送,除此,还有广州市内20所大学校园以及260个特选派送点(包括西餐厅、清吧、报摊、写字楼、白领俱乐部)分配比例如下:

主流电影院/厅《完全电影手册》派发数量一览表

地名

广州

中山

佛山

江门

新会

湛江

清远

汕头

惠州

惠阳

东莞

珠海

顺德

肇庆

深圳

小计

院/厅数(家)

321

5413

955

781

派发数量(份)

23000

2000

10200

32000

600

1800

600

1000

2000

1000

6600

3400

3400

2000

42000

65000

其他通道《完全电影手册》派发数量一览表

通道名称

通道数量(家

派发数量(份/家)

派发数量(份)

大型报摊、书亭

500

30000

大学校园

500

10000

西餐厅、清吧

200

55000

写字楼、俱乐部

/

/

10000

小计

55000

《完全电影手册》的广告价格

1、封面广告:与《封面电影》海报同时出现,之间采取最柔和的画面处理,海报和广告合二为一,美妙绝伦。

要求广告画面精致。单价:¥42800元

2、封二广告:整版(21cm×28.5cm)单价:¥35800元

半版(21cm×14.5cm)单价:¥19800元

3、封三广告:整版(21cm×28.5cm)单价:¥35800元

半版(21cm×14.5cm)单价:¥19800元

4、封底广告:整版(21cm×28.5cm)单价:¥42800元

半版(21cm×14.5cm)单价:¥27600元

5、内页广告:全版广告(42cm×28.5cm)单价:¥28800元

1/2版广告(21cm×14.5cm)单价:¥15800元

1/4版广告(10.5cm×14.5cm)单价:¥9280元

广告宣传计划:

①广告目的:提高品牌知名度,促进销售,提升品牌形象。

②广告范围:广东省内

③广告方式:杂志封面

④广告发布:次数:1次/月,合计三次;

⑤广告刊例价:42800元

⑥广告优惠折扣:4.8折

公司杂志方案 篇2

一、媒体概况

这款电子杂志是一个每日更新的文艺作品平台, 内容和设计都相当精简, 首页就是一张醒目的大题图, 所有内容都用最简单的语言表达出来。通过侧滑翻页我们能够阅读当日软件推送的优秀文章, 内容也都是由各路网络红人和知名写手为《ONE�一个》提供, 通过最直接了当的视觉排版让我们能够第一时间把握住其提供给我们的信息。

二、内容及定位

从上线至今, 该软件能够稳定地保持每日一文的速率更新, 其中包括推荐文章一篇, 有趣的网络问答一个, 以及首页的“小清新范儿”题图一张。而这种更新频率也正契合了软件本身的名称“一个”, 每天一个, 不多不少, 既不会因为纷繁复杂而困扰你的视觉神经, 也不会停止更新而被慢慢忽视。韩寒把用户停留在《ONE�一个》的时间设定为半个小时, 并将稿费定在2000-3000元。同时, 电子杂志《one�一个》作为《独唱团》的后续和延伸, 将其目标受众群体定位在18至35岁爱好文学的手机用户, 力图呈现文艺清新的风格, 也受到了除了韩寒粉丝以外的热爱文学的人士的追捧, 意见领袖加上名人效应使《one�一个》一炮打响。

三、收益状况

在杂志创办之初, 聚星天华文化传播有限公司老板刘伟提供了500万启动资金, 希望韩寒操盘, 并最后决定在收回成本前, 刘伟与韩寒9:1分成, 收回成本后1:9分成。《ONE�一个》第一年的成本在250万元左右, 包括开发成本40万, 技术运营成本10万, 员工工资和稿费各100万。当前杂志的盈利主要靠广告投放, 杂志本身为免费下载, 只要有足够的装机量, 广告收入才有了保障。

四、广告设置与改进

作为一个文艺阅读性质的电子杂志App, 《ONE�一个》还拉到了NIKE的广告, 并且据韩寒透露, NIKE并不是唯一想在《ONE�一个》上做广告的客户。

除了显眼位置的主广告商Nike的广告设置, 在设置栏中还有推荐app的广告, 页面设置得很简洁。由于该电子杂志为免费app, 开发者团队的收入仅靠广告投放, 所以要增加收益, 关键还是要用有限的空间更有效的呈现广告。广告的呈现方式可以做出适当的调整, 将占据整个版面的大广告换成banner广告或者采取积分墙广告的方式。除此之外, 电子杂志中还可以增加更多推荐版块, 将杂志内容进行横向的扩展, 再着重纵向打造每个单元板块, 提高文字质量, 这才是吸引受众的至关重要的一步。

五、瓶颈与建议

尽管近期看来韩寒的《one�一个》的用户体验不错, 但是手机用户都是喜新厌旧的, 如果这份杂志一直保持现状, 不温不火, 用户们还是会将注意力转移到更新推出的电子杂志或者花费的阅读时间更短的其他阅读性质app。选择电子杂志app这种形式本身是一种优势, 成本较低, 而且应用app的审核程条件较为宽松, 苹果app store对新开发的应用的审核时间大概为一周左右, 主要审核应用程序中是否包含不健康的会到来不良社会影响的内容。

但是作为一个明星效应的产物, 《one�一个》在形式和内容上并无多大创新, 只是纸质杂志的电子版而已, 其制作者也表现出对网络特性的缺乏理解。同时前期的宣传和推广也主要靠韩寒个人的影响力, 而且, 虽然打着韩寒的旗号, 但是发行至今除了《碎片》和一篇问答外, 《ONE�一个》几乎再未刊载韩寒的作品。《one�一个》真正要走的路并非是成为背着名人标签的附属品, 而是应该成为特具特色的文化产品, 将文艺清新的风格放大。只有真正成为了文化产品, 才能吸引广告商, 产生更好的盈利能力, 没有一个大的公司会去投一个明星的粉丝刊物、官网, 他投资的一定是个可以盈利的产品。

所以, 要想保持《one�一个》的持久影响力, 韩寒应该考虑将《one�一个》的发行延伸到线下。由于《one�一个》中的每个栏目都是由业内知名的作家或者是各行各业的名人撰写, 代表了各个方面的观点, 对于特定读者也有一定号召力所以发行相关纸质杂志也有一定的市场号召力。打造“明星+粉丝+品牌”三合一的杂志, 纸质杂志作为电子版杂志的扩展, 可以对上面提到的推荐版块进行呈现, 同时还可以将电子杂志读者反映较好的文章的读者的其他文章在纸质杂志上进行发表, 给《one�一个》提供更广阔的平台。而盈利方式可选择跟《独唱团》类似的靠发行赚钱, 也可以选择跟固定的广告商深度合作, 依靠广告和发行双管齐下, 依靠韩寒的个人影响力以及电子杂志《one�一个》的广阔阅读群体, 纸质杂志应该不愁销量。

类似于《one�一个》的依靠个人号召力走红的电子杂志或者app不在少数, 但是真正能够持久经营下去的并不多, 更新速度慢和内容空洞等质的问题仍是目前许多个人app的通病。依靠名人的个人影响力能为产品营销省去大量金钱和功夫, 但是只有真正提高产品质量, 营造更加舒适的用户体验才是《one�一个》的真正出路, 《one�一个》若想保持热度, 还有很长的路要走。

参考文献

[1]支庭荣编著.媒介管理.:暨南大学出版社, 2000.

[2]邵培仁章东轶编著.媒介管理学经典案例:高等教育出版社, 2003年.

时代华纳公司剥离杂志业务等 篇3

美国传媒及娱乐业务巨头时代华纳集团3月6日宣布,将剥离旗下杂志集团时代公司。剥离完成后,时代公司将同此前被剥离的时代华纳有线电视公司、美国在线一样,成为一个独立的上市公司。时代华纳董事长兼CEO官杰夫·比克斯(Jeff Bewkes)表示,“完全剥离时代公司将为时代华纳带来更为明确的战略,使其能够专注于电视网络和电影、电视制作业务,提升公司的盈利水平。”整个拆分计划在今年年末前完成。

互联网等新兴媒体的影响让杂志业务的收入不断下滑,是时代华纳采取此举的重要原因之一。根据美国发行商信息局的数据,2012年杂志广告页同比减少了8.2%,而自2006年以来已减少39%。时代重要的竞争对手新闻周刊已经于去年年底停止出版印刷版的杂志。2011年,由于广告营收和读者订阅营收的下降,时代公司营收同比下降7%,仅有34亿美元;而运营利润则下降25%,约为4.2亿美元。

对于时代公司未来的运营,时代华纳方面并未透露太多消息。据内部人士透露,时代公司CEO劳拉朗也将辞职,但会在拆分期间留任,帮助寻找合适的新人选。此前有媒体报道称,时代华纳有意将杂志业务出售给总部位于艾奥瓦的梅雷迪思公司,梅雷迪思主席史蒂芬·莱希日前证实了这一传闻,表示公司将尊重时代华纳的决定,并乐于继续合作。

时代公司旗下拥有《时代》《人物》与《体育画报》等知名刊物。

斯皮尔伯格出任戛纳电影节评委主席

2月28日,戛纳电影节主办方宣布美国导演史蒂文·斯皮尔伯格将出任第66届戛纳电影节评委会主席。

早在1974年,斯皮尔伯格的导演处女作《横冲直撞大逃亡》就曾入围第27届戛纳电影节金棕榈奖,并获得最佳编剧。此后由其执导的《外星人E.T.》《紫色》等片也先后在戛纳展映或首映。斯皮尔伯格本人在随后的声明中表示,自己“对于影展嘉奖全球影片的使命充满至高无上的向往。作为同类电影节的杰出代表,戛纳电影节通过一部部优秀影片建立起了跨文化、跨时代的桥梁”。

第66届戛纳电影节将于5月15日至26日举行,此前新西兰导演简·坎皮恩已确定担任电影基石和短片单元评委会主席。

《纸牌屋》冲击美国付费电视格局

自2月以来,由大卫·芬奇执导,凯文·斯派西、罗宾·怀特主演,通过网络渠道发行的新剧《纸牌屋》再度掀起政治剧热潮。 这部剧在制作之初便处于一个微妙的位置上——作为美国最大的网络视频租赁公司,网飞(Netflix)公司拥有顶级的个性化推荐系统和大量用户的收视习惯数据,公司试图转型涉足制作原创电视剧而非仅仅只是提供视频,这就意味着他们推出的第一部电视剧必须足够分量。最终,在庞大的数据库基础上,网飞公司选择了《纸牌屋》进行尝试。

虽然网飞公司尚未透露任何数据。不过,从社交网络上反映的数据来看,这部剧已经取得成功——《纸牌屋》预告片在Youtube上的浏览次数超过100万,推出前三天,63%的社交网络评论都给予比较正面的肯定,这意味该剧肯定将吸引更多订阅用户。

《纸牌屋》的运作模式以及所获成功,都让美国娱乐界为之震惊,也引起美国付费电视产业的密切关注。有媒体分析称,如果消费者对网飞公司的《纸牌屋》买账,那么付费电视产业也不得不拿出相应措施,以便在新兴视频产业中分一杯羹,因为网飞公司的成功,甚至可能重写美国付费电视产业的现有格局。

新闻集团出售新西兰最大付费电视运营商股权

3月4日,新闻集团宣布将出售新西兰最大的付费电视运营商Sky Network Television全部股权,新闻集团此举目的旨在分离自身的出版和娱乐资产之前,重塑资产负债表。新闻集团目前已将Sky Network Television的44%的股份出售给了各个机构和零售投资者。

新闻集团计劃在今年6月底前,将包括20世纪福克斯电影公司和福克斯电视台在内的娱乐业务资产,从出版部门中剥离出去,从而形成两个独立的公司。Sky Network Television已对此次交易进行了确认,知情人士透露出售价格或为每股4.80新西兰元,总价为8.15亿新西兰元,这将是新西兰传媒市场上最大宗的交易之一。

FOX续订《识骨寻踪》等

5部剧集

FOX电视网日前公布了多部热播剧的续订计划,由凯文·贝肯主演的《杀手教徒》、喜剧《杰茜驾到》《明迪烦事多》和《孕育希望》均得到了新季续订,另外,热播多年的罪案剧《识骨寻踪》作为FOX的王牌,也得到第9季的续订。《24小时》主演基弗·萨瑟兰的新剧《触摸未来》在第2季后将不再续订,和《24小时》相比,这部新神秘科幻剧的表现平平。

《爱》横扫法国凯撒奖

法国电影凯撒奖2月22日晚揭晓结果。迈克尔·哈内克执导的《爱》成为最大赢家,一举包揽最佳影片、最佳导演、最佳女主角、最佳男主角、最佳原创剧本五项大奖。本·阿弗莱克执导的《逃离德黑兰》击败加拿大导演哈维尔·多兰的《双面劳伦斯》获最佳外语片。美国著名导演、演员凯文·科斯特纳获颁终身成就奖。

《五十度灰》初定明夏上映

环球公司主席亚当·弗吉森(Adam Fogelson)近日透露,根据畅销小说《五十度灰》(Fifty Shades of Grey)改编的同名影片最早将在2014年暑期上映。小说《五十度灰》由女作家E.L. James创作,最初发表在互联网上,当时叫做《宇宙之王》(Master of the Universe),由于大受欢迎,2011年5月被出版成书。《五十度灰》还有两部续集,分别是《Fifty Shades Darker》和《Fifty Shades Freed》,其电影版权同样被环球公司和焦点公司获得。除《五十度灰》外,弗吉森还透露去年的《白雪公主与猎人》《谍影重重4》和今年的《身份窃贼》也会制作续集,但尚无具体细节。

杂志出版方案 篇4

为了营造浓厚的企业文化氛围,为职工提供交流、研究、探讨、学习的平台,自2012年起,我局将出版面向职工、面向基层、体现真实性,体现时代感、反映企业、职工真实工作生活的杂志。现将杂志设计方案汇报如下:

一、杂志名:亮期刊

二、杂志形式:借鉴《清丰供电》、《乐电管理》,以月刊形式实体出版。

三、杂志理念:品质、品牌、品位

四、杂志的主要内容:卷首语、专题报道、新闻(一线传真、实事动态)、特别关注、职工天地、经验交流、微博、悦读、前后封面。

五、争取以独特和耳目一新的设计,实用的内容占据此类期刊的标榜。可以使职工感受到杂志的重量,当我们在百忙之中,能够拿起她来细细品读。而不是被人翻看几页后被人随手丢弃一旁。每一期都能够让员工感受春天的活力,每一期既是员工的激励,也是企业的收获。在美术设计方面要别具一格,典雅、大气,又不失轻松活泼。版面设计上要简洁明快。

(一)封面:挑选当月精彩的图片新闻作为杂志的封面,给人一种一目了然、典雅又不失特色的设计。

(二)目录:目录是杂志的第一张脸,看目录可以看到整个杂志的心气。必须认真对待,总的感觉要清新,一目了然。

(三)卷首语:以理论性点评或美文开篇,或选用领导致辞,统

领杂志的风格与基调。

(四)插图:插图是杂志的眼睛,杂志好不好看就看插图是否新颖别致。每期都要挑选与文章风格一致的图片,也可征集原创插图。

(五)字体:字体是杂志表情,字号大小、字型模样、字体样式等都可以看出这本杂志是新潮还是陈旧,是高雅还是俗套。现在大标宋和超粗黑是最容易出彩的字体,一本杂志中的字体最多不能超过三种,不然就会有很乱的感觉。

(六)色彩:彩页中可注重色彩的调整。根据栏目的类别选用色彩。例如,杂志中关于活泼的栏目就要用一些灿烂明朗的色彩,休闲娱乐类的应当用暖色调的色彩,给人温馨的意象。

六、杂志的结构

其实一个杂志的结构并不复杂。要讲求它的起伏变化,讲求它的起承转合和读者的情绪变化。这样一个感觉就要进行它的结构设计。

(1)专题:一个好的专题是成就一期杂志的生命。主要内容为国网公司和省市公司最近工作重点。专题报道可以作为本刊的主题风格,只需每刊更换色彩和内容的排版就可以。

(2)特别关注:关注报道我局近期重点工作,关注事件的发展、结果和影响等。(例如用电明白卡、营业普查)

(3)新闻:包括实事动态和一线传真,透视时事,关注企业本部和一线的大事小情。

(4)职工天地:职工关于生活乐事、工作点滴、情感思绪等方面的分享。

(5)经验交流:探讨领导、职工工作的经验、心得或感悟。(5)微博:些许语言聚焦近期突出观点、新闻。职工利用这个平台可以说出自己的看法,内容短而精。每期会提供相关话题。

(6)悦读:轻松一刻,睿智小品,力求快乐阅读。(7)前后封面:图片新闻、职工摄影、美图等。页数、尺寸:大约在20页左右

七、稿源

杂志编印是一项全局性工作,不是一两个人就可以完成的。需要我们大家共同的建设和呵护。

话题类、文章类一经采用,将给予发稿人稿酬。

八、编印

杂志策划方案 篇5

市场机会:大学生是一个庞大的群体,而目前针对于大学生的杂志社很少,我相信如果能抓住机会进驻大学生杂志市场,一定能获得成功。

优势分析:我们自己本身作为大学生,更了解大学生所关注和喜欢的话题,而且我们身边的同学可以为我们提供好的意见和建议,再者我作为院学团涉外部和市场营销协会的一员,我可以更好的利用我这些资源为杂志社服务。如果能得到院报编辑部和电子杂志社的帮助,那是再好不过的了。还有杂志中包括很多和大学生生活和学习息息相关的商品的优惠信息。最重要的是我们的杂志比别的同类杂志便宜,在获得比别的杂志更多知识的同时,也为学生节约了资金。

劣势分析:杂志社创办初期需要大量的运营资金,创办初期可能会由于资金不足给杂志社的运营带来一定的困难,还有就是缺乏创办杂志社这方面的经验,如果有别的杂志社看中这一市场,我想我们的境遇会变得犹如雪上加霜。

可操作性:前期可以通过和商家商议通过优惠预约的方式先让商家出资作为预付的广告费,来减轻前期由于资金不足带来的压力。

目标客户:主要是郑州市的所有在校大学生,也可延伸到地市级的在校大学生。

板块设计:杂志包括大学生成长成才有关的励志故事、我的榜样、青年创业、考研指导、留学天下、大学就业和跟大学生生活息息相关的潮流时尚、旅游美食、数码前沿、美容养颜等内容,以及在杂志的第一个版块设立针对大学生最近一个月所关注的热点的每月专题和最后一个版块的对大学生所适合从事职业进行的性格测试。

本社理念:为大学生的成长成才提供前瞻性的服务。

约稿方式:可以通过网上邮箱和寄信的方式。

发行密度:一月一期。

销售渠道:通过各大学的杂志摊位点和校园超市等。

组织结构:

高级顾问:(1)可以邀请本院的老师作高级顾问,为杂志内容与形式提供专业化指导,如在形式上位版块设置版面风格等提供建议,在内容上为栏目文论文学术研究性文章提供修改意见,并可以成为杂志社的特约作者,为大学生杂志社奉献上一定具有励志指导学习方面的文章。

(2)在重大决策中发挥参谋作用,促进杂志社决策的科学性。顾问可以通过对杂志社的良好建议,可以体现老师对杂志的要求,对学生的期望,同时我们作为杂志社的成员及读者可以从顾问的建议性指导中体会到老师在学习以及生活上给予我们的关怀。

(3)帮助我们更清晰地对杂志社定位,顾问可以成为帮助杂志社始终保持正确的发展方向的有力倡导。

主编:(1名)

(1)统领杂志社的方向性事宜,在顾问的指导下以及民主决策的机制下,把握杂志的整体发展方向以及杂志的风格。

(2)民主公平地决定杂志的各项经费使用,保证杂志社的健康运作。

(3)严格内部管理,健全各项规章制度,使杂志社工作规范化、制度化、民主化。

(4)加强杂志社专业队伍的建设,树立良好的职业道德,组织编辑部成员开展业务研究,不断提高编辑水平。

(5)征求各方面的批评和建议,协调各部门关系,不断改进工作。

(6)具体管理杂志社的各项事宜,为杂志制作的每一个步骤作出明确部署,包括主题策划、编辑、征稿筛选、文章审核的各项工作。

(7)对策划部提供的专题方案进行审核建议,并选定主题,开始组织部署征稿内容和方式。

(8)对编辑部采集来的文章图片进行二次筛选,选定内容并及时返回给编辑部,对文编、美编以及排编的各自负责人做出明确的工作安排。

(9)对宣传部和涉外部的工作进行管理。

(10)组织并参与杂志的编辑校对工作,对编校质量进行进行实时监督,保证每期杂志能够保证质量地如期完成。

(11)组织编辑部成员进行业务学习和进修,并开展编辑部内外的经验交流,切实加强编辑部队伍自身建设。

(12)做好杂志社的日常管理工作,保证杂志的正常出版。

副主编(1名)

(1)杂志社第二负责人,认真贯彻实施杂志社的各项工作。

(2)参与杂志社的远近期规划工作。

(3)协调社长主编组织协调和领导好杂志社各部门的日常工作,积极监督参与商定。

(4)协助主编筛选文章和主次召开周会议。

(5)协助主编负责杂志的定期出版和文章质量的保证。

(6)主编不在时,可暂时代替其完成杂志社的日常工作。

策划部(2-3名)设立策划部的初衷是想充分发挥杂志社成员的积极性,希望通过设立这一部门,将精力多一些放在杂志主题以及栏目的策划上,让杂志更具有可读性,也减轻排版工作的难度。

策划部的策划工作要详细具体,不能只给出主题的大致方向,切忌空洞。策划主题时要明确设立这一主题的目的以及渴望达到的效果。

策划部的工作主要为制作版块图,具体如下:

(1)主题策划

(2)版面设计 根据主题设定适合板块,将内容合理安排,努力提高杂志的可读性。

(3)专题固定 根据近一个月大学生所关注的话题适当选择每月专题。

(4)确定页数 确定杂志页数,包括封面封底以及广告页,并作必要的调整。

(5)布置版位 确定目录内容及顺序版块所在页数栏目位置文位置广告位置。

(6)召开主题介绍会议 将主题以完整的形式向杂志社成员介绍,并向各个成员作出任务部署,其中包括:征稿的内容数目和具体要求,封面设计版面风格设计图片要求等

注:1)通过策划以后可以得到一个比较完整的模块,只需要各位编辑把具体内容按插进去,及时进行调整以达到更好的效果。

2)策划时应将广告位预留

3)每次策划要提出两份方案,编辑部负责人参与讨论,然后提呈主编商讨决定。

编辑部负责人(1名)

(1)接受主编副主编布置的各项任务,及时向上反映建议,保证沟通顺畅,认真履行各自职责。

(2)负责积极组织和开展征稿工作,确保既定计划得到落实负责。

(3)负责对征集来的大学生原创作品进行初审送审,确保每一篇稿件都能够得到及时合理客观公正的处理。

(4)编辑和采写杂志其他文章,并及时送审。

(5)负责版面版式编排,掌握美编进度。

(6)负责每期版面卷首语以及目录的编写。

(7)组织并参与每期杂志的编辑和校对工作,对杂志质量进行实时监督,保证每期杂志都能高质量地如期完成。

(8)负责召开编辑部例会,并要保证内容的丰富性和实效性。

(9)负责编辑部各成员的日常管理工作,负责将编辑部内部的工作进行汇总,向主编反应。

(10)及时采纳编辑部成员的意见和建议并反馈,做好上下级的沟通。

美术编辑(2名)

(1)美术编辑的职责是负责杂志的logo设计、封面设计、内容配图等工作。

(2)美术编辑和策划部进行及时的沟通,根据策划部的想法和要求完成每一个版块的设计工作。

(3)美术编辑负责及时将设计内容传至上级进行审核,并在审核通过后交给排版编辑进行电子版处理。

文编辑(2名)

(1)对征集来的稿件进行进行筛选、初审和送审。

(2)对主编二次筛选的来稿进行整理。

(3)负责文稿的校对及审核工作。

(4)确认文稿的版面位置。

(5)与作者建立良好的合作关系,为来稿提供稳定的潜在来源。

(6)与美术编辑和排版编辑进行及时有效的沟通,落实每篇文章的最终位置。

排版编辑(2名)

(1)将策划部制作和整理后的稿件制成电子版形式,可以利用word和photos shop等软件。

(2)接受美编和文编的版面内容并制成电子稿形式。

(3)将各部分内容按照策划要求整合以后及时送给主编审核,听取意见进行必要的调整。

(4)将最终成稿交与宣传部联系印刷。

宣传印刷部(3-4名)

(1)根据杂志的主题设计宣传海报。

(2)联系印刷 杂志策划文成以后,根据策划的页数,与印刷厂家商议价格,及时与外界沟通,为涉外部拉赞助提供信息。

(3)交给印刷厂家印刷 排版制作完成以后,联系印刷厂家付印,并监督到位保证杂志的质量。

(4)杂志的分发与销售。

涉外部(3-4名)

(1)通过与商家和企业沟通谈判,积极争取商业赞助,为杂志制作募集部分经费,促进杂志社和企业以及商家的长期合作。

(2)加强同郑州各大高校及新闻媒体的联系,扩大我们杂志社的影响力。

(3)全面负责杂志社的其他外事工作。

注:可以借助学生会外联部的支持,协助拉取赞助。

网络协助:借助信息中心的鼎力支持,由信息中心提供网络技术帮助、网络宣传、提供图片制作、美化图片等各个方面的支持。

电子杂志策划方案 篇6

一、杂志主题

杂志主题:涵盖全方位生活元素,倡导潮流生活方式,指导高端时尚消费。

二、杂志内容

杂志内容:以用专题形式推荐优质商家、为杂志用户提供商家优惠为主要内容,辅以符合目标读者阅读兴趣的生活方式、精神享受及生活需求等内容,并配以精美图片。商家方面,重点选载符合杂志定位的美食类、娱乐类、休闲生活类等潮流时尚的商家。

三、杂志目标及定位

(一)杂志目标:悠乐生活倡导者、美食娱乐引领者、时尚消费指导者。

(二)杂志定位:打造成首个具有消费指导性、时尚性、实用性、趣味性的都市消费类手机杂志,力求以一种轻松、时尚的阅读感受,把最新最热最潮的本土时尚生活消费优惠信息,以及独具个性与潮流的生活方式和愉悦的精神享受传达给用户,让用户从杂志中获得实惠,获得新知与愉悦。

(三)目标读者定位:主要目标群体为18-35岁,向往时尚生活方式,注重自由与精神享受,喜欢新鲜事物、充满活力的年轻时尚群体(包括:高校及中学学生、城市年轻白领、自由职业者等)。喜爱品尝美食、热爱各种娱乐、追求潮流时尚,喜欢第一时间去体验最新最好的的餐饮娱乐休闲类商家,对好吃的、好喝的、好玩的没有抵抗力,同时享受商家给予的实惠等。

四、杂志策划(一)杂志名称 《XXXXX》

(二)杂志栏目规划

(三)三期杂志的栏目设置

公司杂志方案 篇7

占领了全台湾高档楼盘80%以上的精装房市场的冠军磁砖, 无论是从规模还是口碑上, 都是首屈一指。在瓷砖领域, 海内外各大知名精装房开发商不约而同地选择了冠军磁砖作为长期战略合作伙伴。而冠军磁砖凭借着在台湾精装房领域的多年经验, 及良好的口碑和值得信赖的品质, 和诸多知名精装房开发商一起谱写了大陆精装房的新篇章。

2012年3月2日, 由冠军磁砖主办的两岸样板名师高峰论坛暨《中国建筑装饰装修》杂志精装房装修最优解决方案, 在美丽的水乡苏州举行。

论坛在冠军·安心居国际生活馆内举行, 在近一万平方米的生活馆, 与会人员参观了冠军磁砖的实景体验区, 见识到了冠军·安心居国际生活馆有别于传统建材城及建材超市的经营方式。冠军·安心居实景体验区以专业、系统、专心的经营服务理念, 提供了一种全新的健康舒适的现代家居生活空间。

活动在冠军建材集团高层、房产开发商代表以及协会领导充满激情的致辞之后, 正式拉开了序幕。当天, 主办方请来了被设计师赞誉为“打开两岸三地设计师交流之门第一人”的黄小石先生, 黄先生与现场的设计师一同分享了板间设计的风格、表现手法、流行趋势、设计心得等, 他结合了自己近几年精装房的成功案例, 主倡绿色环保, 这也与冠军磁砖的品牌宗旨不谋而合。

论坛上, 台湾著名房产商、兴复发建设董事长郑钦天先生表示:“选优质的建材, 对精装房十分重要, 而冠军作为建材行业的老品牌, 是最值得信赖的。”

与此同时, 大陆知名样板房大师, 鸿扬集团首席设计师陈志斌先生作为主讲嘉宾, 也来到了活动现场。在标新立异、个性张扬的年代, 陈先生却坚信于毕加索的“真正的艺术在东方”, 以创新的手法、创意的思维将东方文化传承得恰到好处。他的坚持创新、忠于本土的设计理念, 博得了场内设计师的阵阵掌声。整个会场洋溢在温暖的海洋中。业内众多家专业媒体也出席并报道此事件。历时4个小时的活动, 全场座无虚席, 堪称一场室内设计界的盛宴!

此次活动, 冠军磁砖以两岸样板名师高峰论坛为活动形式, 就是希望可以借由台湾成功设计师的心得与大陆设计师分享交流。通过与台湾精装房的成功经验交流, 很好地带动了大陆精装修楼盘的发展, 并为大陆业界设计师起到了很好的借鉴作用。

从精装房的经典案例中汲取设计灵感, 启迪设计师原创设计的创意。我们有理由相信, 瓷砖在中国的复兴与流行是历史的必然与时代的趋势。冠军不仅是在做瓷砖, 而是为大家打造美的视觉享受, 是在做一门艺术事业。今后, 冠军磁砖将继续努力朝着专业化、网络化、多元化的方向迈进, 不断超越, 追求完美, 诚信为本, 创新为魂, 逐渐成为为客户室内装饰、装修提供专业产品和服务的企业!

冠军安心居国际生活馆为全华东地区唯一集国际高端设计、顶级实景体验、顶级建材主材选择、完整的舒适智能家居系统以及系统化专业施工一条龙服务的国际生活实景体验馆。

冠军安心居国际生活馆配合现代高端商业空间和住宅空间、国际家居流行趋势以及高端客户对家居环境的潜在需求, 纳入国际高端设计团队, 运用冠军磁砖、科勒、汉斯格雅、杜拉维特卫浴、德国ALNO、意大利FEBAL橱柜等国际顶级建材主材, 同时导入现代舒适家居生活空间的舒适温度系统、清新空气系统、健康净水系统、智能家居系统等四大系统的配套设备及系统应用等进行全面整合, 打造成国际顶级实景体验空间及产品展示空间相结合的国际生活馆。冠军安心居国际生活馆有别于传统建材城及建材超市的经营方式, 以专业、系统、专心、服务的经营理念, 提供全新的现代健康舒适的家居生活空间, 使高端客户享受到尊崇式的专属服务。

公司杂志方案 篇8

山东盛华农业发展有限公司位于菏泽市牡丹区黄堽镇,东临省道临商公路,南接220国道和日东高速,离市区5公里。公司成立于2008年,注册资金1000万元,占地面积3500亩,主要从事牡丹培育、种植、收储营销和牡丹深加工。

公司所在地黄堽镇现为菏泽市牡丹产业的中心区,地理位置十分优越,土地非常适宜牡丹生长,自成立以来,公司立足牡丹种植产业,在牡丹培育、种植、收储贸易等方面取得了可喜的业绩,受到市、区、镇领导的重视和赞扬,被命名为山东省十大花卉示范园、菏泽市农业产业化龙头企业和牡丹区牡丹产业化重点企业。国家牡丹种质资源库菏泽库和国家牡丹品种测试中心均设在本公司。

截至目前,公司牡丹基地建设已初具规模,培育种植各类牡丹739种,育苗500亩,栽培凤丹、紫斑牡丹2800余亩,投资200万元注册了菏泽市盛华牡丹种植专业合作社,发展带动1156家农户种植油用牡丹12000亩。基地道路整修完成,园区建设初具规模,1500平米的牡丹大棚温室、1500立方的恒温冷库、2000平米的牡丹花茶加工车间建成投产,投资1500万元建设的面积达4000平米的牡丹展示中心将于2013年元月竣工,70000平米的休闲度假村正在规划建设中。

公司现为菏泽市油用牡丹产业基地,2012年5月,承接了国家油用牡丹示范基地项目,国家投入扶持资金286万元。2013年-2014年示范基地项目正在积极争取中。

本着从种植入手,以贸易促发展,以深加工拉长产业链取得效益最大化为总目标的发展思路,自2012年起,公司计划投资1.2亿元,在三年内新增牡丹基地种植面积10000亩,建设一个集牡丹技术研究应用、牡丹培育种植、农业观光、文化休闲娱乐、牡丹深加工等为一体的牡丹高新技术园区;同时为高新技术园区提供一个良好的外围空间;成立一个牡丹应用技术研究所,组织专家学者和技术人员对牡丹种植、培育、高产和实用技术进行攻关,为牡丹产业的发展提供技术支撑。通过种植、观光、科研、提取、加工形成产业集群,以牡丹产业带动当地经济、科技人文等快速发展。

弘毅宣传杂志广告方案 篇9

杂志作为一种纸质信息媒体一直在学校与社会逐渐被越来越多的读者所爱不释手,虽然各种广播,电视,网络等新兴媒体风靡全球,让更多的人都不在阅读了,但是我们发现他们并不能完全代替纸质的厚重与底蕴,纸质的杂志也不可能完全消失也足以体现出杂志的独特魅力强大的宣传魅力。这些东西在读者眼里已经不可以改变了,一本杂志往往也附带一写广告,这样杂志的发行也让广告得到了宣传,也让更多的人知道了一些身边的重要信息。想到这里,笔者正好有一利用资源,就是学校党委学工部的《仰望》杂志社,作为杂志社的副社长,知道了她发展了6年,如今不仅在学校深得学生喜爱,她还通过一些大型征文活动走向了武汉各高校,在信息传达方面可以说做到了校内校外面面俱到。这是一个契机,弘毅考研班作为一个特殊的有生命力的考研基地,需要面向更多的读者,面向整个武汉市。所以,我们的仰望杂志可以做到。

二、前期准备和进行措施

1、为做好广告植入杂志,先与指导老师商量广告的内容(关于弘毅班考研)、P数以及相关宣传目的。

2、向全校学生征稿关于考研方面的,鼓励学校学生学习考研,认识考研,引入弘毅班,做一本关于考研的专题杂志

3、把握杂志质量,联系武汉兄弟高校,从而进行相关交流,可以向他们推荐弘毅班

(另:杂志封面可以附上考研学子风貌,杂志封底可以让杨老师写一篇弘毅班招生须知,其中包括弘毅班的大体情况,还有特色等。)

三、预期目的

我深知杂志的宣传力量是无比强大的,所以我觉得在杂志中植入弘毅考研班的相关广告可以让弘毅这个名字使众多学子耳熟能详,我也相信学生很相信仰望杂志社的杂志信息,还有武汉高校的各位学子们,看到了仰望的杂志,看到了弘毅对他们也绝对是一个机会,同时对弘毅班的宣传也是一个机会。我坚信这种宣传能得到意想不到的效果。

四、宣传需要资源

杂志社人员的配合征稿,组稿,校对,排版,校外宣传等。作为杂志的广告需要支付一定的广告费

这个视情况而定!

策划者 :

《看世界》杂志策划方案 篇10

运营思路

中国的传媒改革已经走过25个年头,对政治经济新闻(硬新闻)也提出了越来越高的要求,时政新闻周刊以她的媒体特质(兼顾时效性与新闻深度的周刊)和报道内容(时政新闻)也越来越引起广泛的关注。与此同时中国正朝着政治经济文化大国这一目标逼近,时政杂志也就有准备做有世界影响力媒体的理由。但是,妨碍实现这一目标的其他客观条件也不少,比如国家传媒管理体制的制约,资金、人才等众多因素。当中国社会结构从金字塔形逐步向纺锤形过渡,中产阶层的力量越来越强大,越来越多对信息品质要求越来越高的受众,对周刊的需求会越来越大。然而,在激烈的媒体市场竞争中,《看世界》杂志若想在同类媒体里脱颖而出,获得名利双收,就必须考虑读者和企业的需求来确定自己的定位。因此,我们要问自己:‚我们是谁?‛放在两三年前,我们的回答是:‚我们是铁肩担道义的新闻工作者,在‘运作’一本杂志。‛但放在今天,我们会说‚我们不仅担负着媒体的社会责任,更是在‘运营’一个媒体。‛因为‚愤青‛时代已经过去,一切都发生了变化。在理性、建设性的思潮开始成为社会的主流,媒体也越来越回归本质利益的今天,媒体人的使命必须调整。

为此,我个人对《看世界》杂志的发展空间作出以下分析:

一、读者需求

读者是杂志生存的基础。拥有庞大读者群的杂志一定是本极具潜力的好杂志,但是,一本好杂志未必有造血功能,也就谈不上生存。

1.竟品分析

① 整体现状

在国内竞争日趋激烈的期刊市场,我们能听到很多像‚中国的《时代》、中国的《财富》‛这样的叫卖声。有这种鸿鹄之志的媒体固然令人钦佩,达到这一高度的主客观因素却不可逾越。比如国家传媒管理体制的制约,最大程度尊重国内公众对重大事件的知情权,这需要时间,需要政府、传媒、受众的共同努力。

此外,资金、人才、市场都是国内时政周刊要达到中国《时代》这一高度不得不考虑的。《中国新闻周刊》的半途‚休克‛说明其资金、人才等方面准备不足,周刊比月刊需要多得多的人力,新闻时政周刊更是如此。像美国《时代》、《新闻周刊》这样的大型综合性周刊,在全球各地的编辑、记者便有三四百人之多。《新闻周刊》、《环球》、《嘹望》还可以依靠其主办单位的全球采编网络,像《看世界》可以依靠谁还真难说。

② 竞争媒体

目前,在国内市场上与《看世界》形成竞争的大致有:《环球》、《看

天下》、《中国新闻周刊》、《南方窗》、《新周刊》、《全球财经观察》、《环球财经》《环球人物》等时政杂志。

1)国际时政杂志

★ 《环球》:以关注全球政治、经济、军事、文化为核心,并涉及到科技、体育等。

点评:全而无重点,换种方式说就是‚杂‛而无‚章‛,看来它并没有充分利用好新华社的全球采编网络资源。其主要表现为:

1、没有准确的品牌定位,其‚全球化视野精英之必读资讯‛的口号显得空泛;

2、栏目设臵主次不分,体现不出重点;

3、‚特别策划‛专题,忽略了时政热点的深入探讨、挖掘。

但是,这本杂志定位与《看世界》有实质性的竞争,除了资源优势,还

有资金实力。

★ 《看天下》:属文摘类时政周刊,全球时政约1/4版位,而3/4版位都是国内的资讯。

点评:更关注社会文化,另外还有商业、生活方面的相关报道,内容取向上没有什么特色,但其发行网络比较到位。

与《看世界》没有实质性的竞争,但看其发展后劲也不可轻视。

★ 《全球财经观察》、《环球财经》:以全球财经报道为主,未涉及时政。点评:其财经报道的专业性值得肯定,但多以专家撰文为主,缺少细节描述和现场感,文笔较生硬,趣味性不太强。

与《看世界》有一定的竞争。

★ 《环球人物》:以报道环球政治人物、经济任务、企业人物为主。

点评:读环球人物具有启发性,文风故事性、趣味性比较强。

虽与《看世界》的定位不同,但还是有一定的竞争。

2)国内时政杂志

★ 《中国新闻周刊》:以时政、生活、文化、社会为基础,比如时政事件、腐败、消费观、社会福利、城市、商业等等,准确的说是一本时政生活类杂志。点评:栏目特色突出,其新时政、大新闻表现非常突出。它阐释国内重大时事,关心新闻背后的大背景、大趋势,通过访问一些高端的学者,对重大新闻事件给予强烈的新闻关注,这是值得肯定的。

与《看世界》的内容定位范围有所不同,但有绝对的竞争。

★ 《南方窗》:透视时事经济热点,以公正、深入、理性、前瞻的姿态对时政、财经、社会热点进行深度分析,反映百姓呼声。

点评:品牌定位明确,‚一份有责任感的政经杂志‛准确的表达了它的身份,并且也做到了。杂志栏目清晰,观点鲜明,是一本高端时政期刊。

与《看世界》的内容定位范围有所不同,但有绝对的竞争。

★ 《新周刊》《三联生活周刊》:几经转形,由时政生活类杂志变成了年轻人

文化生活类杂志。

点评:栏目相对清晰,在内容编排上以新闻调查与文化评析相结合,关注新时代人与自然、人与社会、人与人之间的新型关系。

与《看世界》的内容定位有所不同,但有相对的竞争。

2.内容表现形式(杂志‚Web 2.0模式‛)

杂志‚Web 2.0模式‛,是指在杂志上实现互动,具体表现为国内作者与国外作者的观点交锋,杂志与读者的交流等互动形式。杂志‚Web模式‛是互联网媒体的延伸,互联网媒体在发展初期,是以单一的资讯传播为主,网友被动地接受信息,称为‚Web 1.0‛时代;但互联网发展至今天,很多网络传媒开始重视与网友的互动,网友既是信息的受众也是信息的传播者,于是出现了‚博客‛‚论坛‛‚社区‛等网络传媒,并盛行,称之为‚Web 2.0‛时代。

① 媒体互动的盛行

纵观当今传媒市场,网络媒体的互动优势越来越明显,使传统的纸质媒体、影视媒体越来越多地感受到前所未有的压力,于是,传统媒体开始探索新的发展并逐步转型,虽然有一定的传播方式的局限性,但终究还是有所成就,如:凤凰卫视《一虎一席谈》及《锵锵三人行》、东方财经《头脑风暴》这些成功的栏目,这无不说明互动的重要性。

虽然纸质媒体要实现互动有严重的局限性,但并不代表毫无发展空间。特别是《看世界》这本讨论国际问题的杂志,比起其他纸质媒体具备着一定的优势。

首先:生正逢时。在中国加入WTO后,世界成了‚地球村‛。而作为中国现代人,迫切需要了解和掌握各国间的政治、军事、经济、文化变化,才能适应其社会发展;

其次,作者资源。据了解,《看世界》的作者队伍主要由新华社、国际广播电台和人民日报驻外记者及专家学者组成。这不仅有利于对国际问题的探讨,还有利于借此关系发展海外作者来完成撰稿。

再次,观点的交锋是互动的特质。当我们拥有了丰富的国内、国外作者资源时,相信在每一篇文字里都会有两种不同的思维交锋。这样,我们的读者自然就能从不同角度了解事实真相,从而理性、客观地看待问题。

② 执行‚Web 2.0模式‛

● 总则:杂志内容应从国际高度来策划、编辑文章。

● 要求:每篇文章应具备所涉及国家作者的独立观点(至少2种观点或观念),如涉及国家利益问题,编辑应加以把控、编辑。

● 数量:一本杂志具备观点交锋的互动形式的篇幅应占有2/3左右。

3.栏目设臵(站在国际的高度看探讨新闻)

① 时政)最新重大新闻事件(从关注度上考虑)

② 经济内容取向)挖掘新闻背后的新闻(强调深度))叙述新闻背后的故事(满足受众的猎奇心理)③ 军事

(备注:时政、经济、军事版面可考虑占整本杂志3/5的版面)

④ 产业

☆ 汽车☆ 数码)属杂志赢利运营栏目

☆ 房产内容取向)抓最新产业动向

☆ 旅游)解析产业发展趋势,提出新颖的发展观点

☆ 奢侈)着手细节的趣味性(可能涉及企业人物)

(备注:产业版面可考虑占整本杂志1/5的版面)

⑤ 文化

(备注:文化版面可考虑占整本杂志1/5的版面)

二、企业需求

企业是杂志生存的血液。一本毫无造血功能的杂志,不可能长久生存,所以吸引广告投放也是我们必须考虑的另一重要因素。

1.企业需求分析

★ 企业广告营销目的:①促销 ②树品牌形象

★ 广告投放人的需求:

①媒体影响力,媒体的影响力是广告投放的因素之一。由于广告效果评

估的不确定性因素,大多数广告投放人只能靠媒体的影响力来判断是否投放广告。他们的头脑里就是‚不管是对是错,跟着大众走,就算错了,老板也不会怪罪。‛

②有策划方案。由于市场负责人所在行业的局限和自己的营销素质不高,他们很难策划出与众不同的营销方案,于是乐于接受传媒人和策划公司给出的系列策划方案,至于媒体的其他价值往往被他们忽略。因此,在现实广告投放市场里,媒体的被认可的策划会赢得更多合作机会,单纯地靠一个页面来收取广告恐怕只会被激烈的媒体市场所淘汰。

③有利可图。要求有折扣返点已成广告负责人的普遍陋习。

2.‚产业‛栏目可执行力

在保证杂志政治、经济、军事、文化栏目高品质的前提下,为杂志成功运

营而开设的‚产业‛栏目必不可少。因为一本没有造血功能的杂志必将遭到淘汰。虽然它不会是我们杂志的品牌栏目,但它必须满足杂志的档次要求,而且更应该是高效益的栏目。

具体操作

★ 产业新闻策划。根据产业新闻热点,顺藤摸瓜,拉上一两个企业赞助,并作相关策划报道,外加硬广告做企业形象宣传。

例如这样一则新闻: ‚俄罗斯有关部门决定停止批准国外汽车企业在俄设组装厂‛,而俄罗斯是中国汽车出口的福地,曾经在2006年创下了3.8万辆、3.5亿美元的出口纪录。但今后,这块中国汽车的福地或将风光不再。‛对此,我们以此为由头,引申到对中国车企的看法及发展趋势,并做出相关策划报道,间接为车企宣传。再经过和车企商讨做硬广告,以加深车企品牌形象。

作用分析:

从内容上看

1)符合杂志的全球定位

2)新闻性强

从业务上看

1)加强了媒体和企业的接触,这有利于双方日后的合作;

2)做的是新闻,宣传的是企业,在这基础上再做硬广告,加深企业品牌印象,易于被企业接受。

★ 策划产业‚新闻‛。当没有新闻的时候,我们策划产业‚新闻‛,组织一些调查或活动等来完成创造产业新闻的过程。

如:中国和外国的性文化不同,我们可以做‚性伴侣数‛的调查,具体调查就是‚中国女性一生平均经历几个性伴侣?美国多少?德国多少?‛‚中国男性一生平均经历几个性伴侣?美国多少?德国多少?‛

其实,看似没有和产业有关的主题,只要将此嫁接到产业上,自然就会联系在一块。将这个调查与世界最著名的避孕品牌挂上钩,就可以冠名某品牌健康调查,如‚杜雷丝性伴侣基数全球调查‛。

作用分析:

1)增加杂志的互动性

2)弥补了广告投放人对策划方案的诉求

3.产业对象

☆ 汽车

☆ 数码

☆ 房产

☆ 旅游

☆ 奢侈

三、品牌

‚品牌是世界上最值钱的不动产,是消费者脑中的一个角落‛。品牌不仅是知名度,更是美誉度;不仅是存在消费者脑海中的清晰概念,更是直接决定购买行为的强大动力。

作为信息产品的传媒,在激烈的国内和国际市场竞争中,无疑要将品牌作为传媒发展的重要战略来谋划和实施。何谓品牌?我们可以这样解释:一个名称、标志和标语,可以用来界定销售主体的产品或服务,以使之区分于竞争对象的产品或服务。品牌需要定位,也需要营销,品牌可以借力而上,也可以对外输出。

就目前,我认为《看世界》杂志的的标语还不够准确,显得大而空泛,有待商议。

四、推广

众所周知,猎枪要命中目标,需要目标、准星和眼睛三点成一线才行。为什么传统的大众媒体、专业媒体在零售市场上竞争得如火如荼时,还有一种完全抛开零售市场的媒体——直接邮递杂志,不但生存下来,而且显示出了赢利模式的高可靠性呢?

原因就在于直邮杂志的致命武器:数据库。它成为帮助杂志准确命中读者、从而命中广告商的那个神奇的‚准星‛。

传统的大众媒体,虽然可能拥有一个比较大的发行量,但对读者却难以作出一个令广告商满意的精确的描述,好比缺少了‚准星‛的猎枪,目标影影绰绰,广告商常常觉得花了冤枉钱——也许只有1/10的读者命中了,但自己却花了100%的钱去买整份媒体的读者。而直邮杂志正是抓住这个缝隙,以能够精确地描述读者来吸引广告商。其实真的有吗?我想做DM的人都知道——不过是抓住了广告商的活动范围。

为此,我个人认为《看世界》应更准确的抓住广告商所关注的发行场所,如城市中心报刊亭、机场、24小时便利店等。当然,这会涉及到发行成本,但是,基本发行范围还是应该铺开。

此文仅仅只是抛砖引玉,细节之处有待进

一步讨论,望指教,谢谢。

DM媒体杂志的策划方案 篇11

一、市场背景:

目前,国内的DM媒体尚处起步阶段,但由于它排除了新闻文字干扰,并具有针对性强、投递准确、信息攻势猛烈、免费阅读等优势,近一两年来在我国迅速发展。直投媒体的优点在于定向发行,媒体和商品信息合二为一,形式和内容高度统一,受阅率高,读者就是商品信息的接受者。直投广告这种

形式丰富了媒体的层次,起到引导消费的作用。DM广告目前占到我国广告市场近1市场份额,与国外相比,成长空间巨大。《世界风》将其定位于为中高收入者提供音乐,互联网络上的共鸣等阅读感受,将wenmi.net无线互联与广播相结合的折扣券杂志,其独特的市场定位将会为郑州DM杂志业带来新的市场契机。

二、整体结构:

以音乐为主题,用音乐情绪阐释我们的生活,将无线互联与广播相结合的折扣券杂志。随着流行音乐的潮水已经达到世界的每一个角落的趋势,我们发现音乐已经很自然的融合进我们的生活,它散布于生活的各个角落,抚慰人们的心灵,启迪人们的思想,传达人们的情感,诉说生活的酸甜苦辣。可以说生活的某个片段就会引发某种音乐情绪,同时音乐情绪也会影响我们的生活。不同风格的音乐又可以代表日常生活中独特的精神和物质产品,基于此,《世界风》会以音乐为主题,可以说这是本刊的一个特色。同时,又基于无线互联,将无线互联的体验做交流与沟通,以求达到共同体验和尝试以刺激消费的目的。同时,折扣券本身的名称来看就带有很大的诱惑力。本刊的努力方向是要办成一中有音乐特色同时又对个性化的消费需求作出合理判断并使之得以满足和进一步引导的目的的刊物,它的发展前景一定是广阔的。

三、定位:

《世界风》杂志以其精美的形式和丰富的内涵直接面向中高档收入人群,以

杂志、音乐、无线互联相结合的折扣券杂志形式传播无线互联时代下人们的精神和物质生活,并引起对音乐对生活的启发和共鸣,以折扣券形式引导人们的消费时尚,是一本集休闲、实用为一体的DM杂志。

四、办刊思想:

突出个性,轻松、休闲、实用(信息和折扣券)、共鸣(精神),同时具有一定的深度和力量。

五、目标读者群:

⒈高收入人群为核心消费层,核心读者群文化修养较高,有良好的生活品味,有超前的消费观念和消费意识,从众性、冲动性极强的消费习惯,是本刊最大最活跃的消费群。

⒉中等收入群体为亚读者,正在快速成长中的中产阶级群体,既是社会财富的主要创造者,又是社会财富的主要消费者,能否最大程度的吸引并调动其消费习惯至关重要。

六、办刊重点:

⒈形式精美:提高纸张、装帧质量,纸质阅读感强,封面新颖独到,具有

市场震撼力,用极佳的版式设计和插图营造感性深度,紧紧抓住读者的阅读兴趣。

⒉内容上有深度:由于杂志注重生活方式,思维方式和态度的影响和引导,本刊又是将无线互联、音乐相结合的折扣券杂志,因此就要在无线互联、音乐这两方面下功夫,提出相对新锐的观点来以树立起杂志的权威性,提高可读性。

⒊过大的信息量容易使大脑对信息爆炸产生恐惧和烦躁。目前读者不得不面对一些刊物大量的信息垃圾,反作用于杂志就要追求形式和内容上的精美和针对性。在当今这个飞速发展的社会,人们的工作压力大,信息处理量大,因此在杂志的阅读中不应是大量数据信息的堆砌,而应在轻松休闲的同时,做到精且实用。具体到本刊就是在音乐感悟的休闲氛围中,感受无线互联时代下的带有音乐情绪的另一种生活。

⒋数据库的建立:事实上,维系DM杂志命脉的是资源,它必须有一个强大的资料库的支持,资料库详细记载着目标消费者的性别、年龄、居住地点、联系方式、教育程度,甚至购物习惯,消费心理,业余爱好等等一切有用的信息。目前DM杂志的一个主要推广方式是在市区的中高端社交场所,例如咖啡馆、茶楼、酒店、写字楼等地点进行直投。但是由于针对此类消费群体的杂志很多,往往渠道雷同,读者重合率高,效果并不理想。而北京DM杂志《品味》则另辟蹊径,通过北京的中高档私家车车主这一创新思路,找到了与其同类媒体重合率很低的高收入人群。而郑州的《领跑》也已经直邮给正弘国际名店时代广场的数千个高端消费会员。由于目标确定,因此作消费心理的调查,了解读者最关注的事物是什么以投其所好,并作针对性的消费阐释和引导就容易多了。这些例子不愧为我们开拓思路的好榜样。

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