服装行业存货管理制度

服装行业存货管理制度（精选9篇）

服装行业存货管理制度 篇1

摘要：存货的管理在企业的现金管理中占了举足轻重的地位，现阶段企业一般都存在存货占用资金超过正常标准，而增加了企业的机会成本和管理仓储成本。国内外学者对存货管理不断探索，并得出了各种与实践相结合的存货模式。而由于我国是中国特色社会主义市场经济，所以以其独有的经济制度特征对存货管理有了新的要求。本文基于对存货管理的模式的比较探究，分别作出评价。

关键词：存货 管理 成本 模型 决策

一、存货管理现状及原因分析

据统计，美国的零售商的每期平均存货约占对应期间的资产总额的50%及以上，而在我国高存货水平不仅在国企中常见，而且在民营企业中也是屡见不鲜。

对于高存货的原因有多方面，其中主要之一是满足生产经营需要与降低资金占用量的要求的矛盾。从满足日常的生产经营活动来说，原材料、在产品和产成品等存货在生产经营的各个环节应当越多越好，这样可以保证生产经营的连贯性;但对于企业降低资金占有量的要去来说，存货越少，资金占用就越少，因为资产是资金的另一种形态，这样较少的存货可以增强企业整体资产的流动性和短期偿债性等，因此权衡和协调这两个方面的矛盾是科学合理地解决存货管理的关键，也是存货决策的关键。具体来说有以下几个方面：首先，存货的采购过程中往往是粗放式管理，没有设定采购限额，导致存货成本增加;其次，存货在各个部门之间的流动并一定合理科学，导致存货流转出现间断，也增加了存货的成本;最后，还有储存机制不完全等因素。所以在不同的存货管理模式下，存货占用企业的资金的水平是不一样的。因此根据企业所处的实际情况，选择正确和科学的存货管理方式，将降低存货占用企业资金的平均水平，以达到通过提高存货周转速度来提高企业的生产经营效益。

二、影响存货的成本的主要因素及分析

与存货成本的相关因素主要有： 订货成本、储存成本、缺货成本和占用资金而产生的利息利息支出等相关机会成本，而订货成本与储存成本是存货成本中最重要的两项成本。订货成本是指从发出订单到收到存货整个过程中所付出的成本。订货成本有一部分与订货次数无关，称为订货的固定成本。另一部分与订货次数有关，称为订货的变动成本。订货成本的一个基本问题是如何分离出那些随发出订单的多少而变化的成本要素，也就是可变成本。存货的收入、发出次数越多，则订货成本越高; 反之就越低。存储成本包括两个内容： 一是因为对实物的保管而发生的多种支出; 二是因为存储的货物本身占用资金的费用，为储存物资占用资金而支付的利息或占用费、物资陈旧变质、损坏、拆耗所发生的损失等。按照其与储存数额的关系，可以分为变动性储存成本和固定性储存成本。其中，变动成本与存货的数量有关等。固定成本与存货数量的多少无关。

三、对传统存货管理模型的改进

对于大多数企业来说，存货的订货成本、储存成本和缺货成本是首要考虑的三个成本，在假设不允许存货缺货的情况下，根据订货成本和储存成本来决定存货的相关成本，便产生了经济订货批量模型。经济订货批量模型(EOQ)，适用于批量进货、一次到货、逐渐均匀消耗的存储问题，存货以单位时间消耗固定数量，经过时间T后，存储量下降到零，此时开始定货，并且存货从订货到到货的时间间隔也假设为0，存货到货入库后，库存量由零上升为最高库存量Q，然后开始下―个存储周期，形成多周期循环的存储模型。以价值为准基对传统的经济订货批量模型进行修正，则首先要扩展传统模型的假设条件，考虑购入存货的数量折扣和企业允许出现缺货的情形，保留其余三个假设。以价值扩展的模型中当其外部经济环境处于相对稳定或可持续增长状态下，企业便可以较为准确地预测存货的需要量与耗用量。同时，企业能够通过自己的管理安排好仓储条件及所需资金的，而允许缺货与数量折扣却是经常发生的。此时，存货成本包括进货成本、储存成本、缺货成本。缺货成本是指因存货不足而给企业造成的损失，包括停产损失、延误发货损失、紧急采购超支损失及丧失销售机会的损失等。当企业允许缺货时，缺货成本与存货数量反向相关，属于决策相关成本。从而得出存货相关的成本为TC = D*P + (D/Q)*K + ((Q-S) ^2)*C/2Q + (S^2)*R/2Q，其中，D是指存货年需要量，P是指进货单价，Q是指经济进货批量，K是指平均每次进货的费用，S是指允许缺货量，C表示单位储存成本。把TC看做是Q和S的二元函数，然后对Q与S分别求偏导数，然后通过偏导数为0，得出经济订货批量Q*，进而可以计算出最佳存货成本，便于企业经营决策。

由于现代企业都可以看做是财务形式上的资本商品，而财务管理就是资本价值经营以及其形成的特定的经济关系，这就导致了企业的目标是追求资本价值最大化，同时企业的价值是由企业整体资产的协同而产生的价值，对于单项资产来说，既要考虑其与其他资产带来的协同作用，由要尽量使自身价值最大化，所以存货的管理模型应该在经济批量模型在以价值为基础上调整后再加上一个协同系数来，正确衡量存货成本，利于企业做出更加科学和合理的经营决策。因此经过调整后的存货相关成本的TC = D*P + (D/Q)*K + ((Q-S) ^2)*C/2Q + (S^2)*R/2Q + a，a表示协同调整系数。a的确定可以以下几个方面进行考虑：一、存货内部的构成之间的相关性，因为存货具体来说是包括原材料、在产品、产成品等，它们之间是有依次继起性的，也是说有一定的相关性;二、存货属于流动资产，在流动资产内部也要考虑与其他流动资产的相关性，因为存货的增加，就意味着现金和金融类资产的减少，有此消彼长的关系;三、存货作为流动资产还可以考虑与非流动资产的关系;四、存货作为资产与负债和所有者权益都有联系;五，其他因素。所以可以根据不同情况，做出相应的假设，考虑的顺序应该为存货的内部，存货与其他流动资产，存货与非流动资产，存货与所有者权益和负债，存货与其他因素，而往往后三个都不太易考察，所以可以假设其相关系数为0，这样在结合企业自身生产经营情况，通过考察前两个因素，便可以确定出适合自己企业的a，进而得出合理的存货管理，帮助企业做好更科学的决策。(作者单位：西南财经大学)

参考文献：

[1]杜争：《价值链理念下的存货管理目标与模型》，《财会通讯》第4期。

服装行业存货管理制度 篇2

安踏体育用品有限公司, 简称安踏, 是国内五大知名体育品牌之一, 主要设计、开发、制造及销售运动鞋类及服装。安踏有限公司的经营销售业绩位于全国前列, 并且连续多年安踏的运动鞋市场综合占有率更是在全国同类产品中荣列第一。安踏是体育用品销售专卖体系的实践者, 2001年安踏率先在国内建立了体育用品专卖体系, 从生产单一产品的运营过渡到综合性体育用品品牌的运营。到目前为止, 安踏在国内的专卖店已经超过8000家, 并且在国内建立了最完备的覆盖全国一、二、三线的市场营销网络。

可是近两年, 运动鞋的高库存隐患正在逐个爆发, 继李宁、中国动向陷入困境后, 安踏、特步、匹克等企业也都未能幸免。这是由于针对2011年年初的这一轮扩产, 大部分企业未能做出准确的判断。从2009年下半年开始, 运动鞋市场就已经逐渐复苏, 2010年一整年的增长速度更是快得惊人, 但是这种增长是建立在2008年和2009年上半年整个市场低迷的基础上, 是一个补货的过程, 整个市场需求并不像2003年前后那样旺盛。于是, 疯狂扩张的背后暴露出来的却是规模增速下滑、市场集中度偏高等种种问题。当市场无法消化产能扩充后所带来的过量产品时, 便出现了大量库存。如何处理不断增加的库存成了运动品牌行业头痛的问题。

据安踏2012年年报, 安踏2012年营业收入达到76.23亿元, 净利润13.59亿元, 在国内体育用品行业集体遭遇寒冬的大背景下, 尤其是在税率、员工成本、存货等上升的情况下, 安踏的自由现金流入实现了近4亿元的增长。2013年8月25日, 安踏发布了2013年上半年的财务报告后, 从统计数据可见, 尽管依然延续关店潮与收入下滑, 但透过中报依然能看出过去一年间处理库存的成果———关店总量在下降。财报数据显示, 安踏的库存已从2012年年底的6.87亿元降至2013年中期的5.76亿元。安踏董事局主席兼首席执行官丁世忠明确表示:“安踏的库存已经清理得差不多了, 库销比已恢复健康水平。”目前, 安踏的店铺新货比例有明显提高, 每月售罄率也有提升。现在库存问题已解决, 安踏可能成为第一家走出谷底的运动品牌企业。

二、企业存货管理与供应商管理库存

供应商管理库存是建立在供应链环境下的库存运作模式, 实质上, 它是将多级供应链问题转变为单机库存管理问题。传统用户是按照发出的订单进行补货, 供应商管理库存是以实际或预测的消费需求量和库存量作为市场需求预测和库存补货的解决方法, 也就是由销售资料得到消费需求信息, 供应商可以针对市场变化和消费需求做出更快速的反应并制订更有效的计划。在供应商管理库存模式下, 不是卖方管理库存, 而是由供应商管理卖方的库存, 供应商决定什么时候补货和补多少货, 这是一种降低物流成本和压缩存货的有效方法。零售商有自己的库存, 批发商有自己的库存, 供应商也有自己的库存, 而供应商管理库存模式能够一定程度上消除牛鞭效应。供应链各个环节都有自己的库存控制策略, 由于各自的库存控制策略不同且相互封闭, 因此不可避免地产生需求的扭曲现象, 从而导致需求变异放大, 无法使供应商准确了解下游客户的需求。在供应商管理库存模式下, 要求每个企业对生产、销售和需求等信息共享, 减少由于信息不对称带来的风险, 这样可以加强供应链上下游企业之间的合作, 强化供应链。信息的透明度增加, 需求信息能够真实、快速地传递, 下游企业的库存压力就可以缓解, 避免牛鞭效应。

企业资产的质量、营运效率与企业利润的多少紧密相关。企业资产质量的好坏反映企业的可持续发展能力和盈利能力, 对企业经济效益和利润有直接影响。因此, 加强企业资产的管理, 分析企业资产的结构、经营管理水平, 在企业财务成本管理中尤其重要。

存货在企业的流动资产中占很大的比重, 占用企业大部分流动资金, 企业财务成本管理的重要对象就是存货。存货的增加可以增强企业组织生产、销售活动的能动性, 但存货过多会占用较大的资金使企业利息支出增加, 而且会增加与存货有关的各项成本如采购成本、仓储成本、管理成本等, 这会导致成本增加、利润减少。因此, 存货管理的目标就是降低存货成本, 使存货收益和存货成本实现最佳配比, 充分发挥存货作用, 使存货量满足生产经营的需要的同时使存货成本降到最低。所以, 企业的经营管理者为达到这一目标一直在寻找一种合理的途径。目前, 运用供应商管理正在往零存货的理想迈进。

安踏能够率先从本土运动品牌的低谷中走出来也正是运用了供应商管理。体育用品企业中, 账面存货仅仅是其实际存货的一部分, 还有很大一部分已批发给经销商却没有卖出。在运动品牌行业整体产能普遍过剩、区域内的各个运动品牌代理商乃至商圈内的各个品牌加盟商整体库存普遍积压的市场环境下, 安踏从订货开始, 坚持维持平稳健康库存水平的目标, 与加盟商及分销商分享对未来趋势的分析及预测, 进而增加订货的准确度, 目的是降低每家门店的库存风险。除了提供定期对库存管理及产品知识的培训外, 安踏对店铺优化计划和零售折扣政策进行严格审查, 努力提升零售商的营运能力。透过全方位的监察系统, 安踏紧密监察并且控制零售表现, 不断改革和优化包括工厂店及折扣店等清货渠道, 从而使零售商存货管理的能力提升。2013年8月23日, 安踏体育用品有限公司公布的2013年上半年业绩公告数据中显示, 公司营业收入为人民币33.7亿元, 毛利率41.1%, 净利率18.6%, 均高于市场预期, 特别是2014年第一季度, 订货数据实现2012年第三季度以来首次的正增长。安踏运用了供应商管理, 降低了企业的整体经营费用, 增加了营业销售额, 提升了企业的存货周转率, 这说明了供应商库存管理是一种适应企业竞争的有效途径。

三、供应商管理库存在运动品牌企业推广的可行性

(一) 实现供应商管理的条件

品牌商与终端之间的信息沟通的基础设施并不算差, 大部分的运动品零售店铺都有信息系统。只要品牌商愿意, 零售终端的信息是可以较快反馈的。我们可以根据企业的业务规模, 利用计算机技术、机械自动化等一定的技术手段建立适应企业生存和发展的存货系统。关键在于建立一套行之有效的反馈制度和对反馈信息的分析处理能力。

(二) 供应商管理在运动品牌企业的可行性探索

随着社会竞争愈加激烈, 中国企业的成本意识也在逐渐增强, 所以通过供应商管理来优化存货管理是企业增强竞争优势的新突破点。

第一, 保持供应商和客户之间较好的合作关系。应加强企业的诚信教育, 净化社会环境。一条供应链上的企业应建立新型的相互合作的共赢乃至多赢的伙伴关系。但是, 目前我国市场体系尚不健全, 企业之间的诚信度不足。例如, 有些企业为了获得高额利润, 向供应商过分压价, 而供应商也为了隐瞒自己的真实成本, 实施提价。双方利用信息不对称, 不断地进行“价格博弈”。而且双方都把自己已经掌握的信息作为自己的私有财产, 进行保密封锁, 不与贸易伙伴共享, 这样不仅使双方获取信息的成本增加, 也使商品的成本增加, 使商品竞争力下降。供应链管理的实行就要求合作伙伴之间信息共享, 以诚相待, 企业帮助供应商了解消费者需求、了解市场, 供应商根据市场需求情况调整自己的生产, 这样才能降低商品成本, 才能加快存货的流动。

第二, 通过订货制度的改革和设计生产的优化来加速供应链。零售主导的业务模式将是未来运动品牌的转型方向。为了更快速地迎合消费者需求, 运动品牌必须在优化产品的同时加快供应链的反应速度。加速供应链必须从产品周期的每一个环节节省时间, 而订货、设计和生产是最为核心的三个环节。由于信息共享和拓展直营两个方式尚未成熟, 可行性不强, 所以现阶段可以通过订货制度的改革和设计生产的优化来加速供应链。

参考文献

[1]符蓉.货管理的优化——从沃尔玛公司的供应链谈起[J].财务与会计, 2002 (09) .

服装行业存货管理制度 篇3

关键词：存货存货管理；服装行业

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）14-0111-02

存货对企业发展而言有着举足轻重的作用，所以完善存货管理制度能在很大限度上降低企业成本，增加企业的利润，使企业拥有更强的竞争力。对服装行业而言，存货管理不仅仅需要提高企业存货的周转速度，还应该从原材料的库存管理和发展合理的销售渠道做起，最后还要建立合理的盘存制度，建立严格的监督检查机制，使得企业能够很好地管理存货，最终提高企业的经济效益。

1 存货的内容及存货对企业影响

1.1 存货的内容

存货是一种有形的实物资产，它包括原材料、在产品、产成品及商品、周转材料等各类具有物质实体的材料物质，总而言之，就是仓库里存着的不管是原材料还是产品及半成品都叫存货。

1.2 存货对企业的影响

在通常情况下，存货所有权的主要风险和报酬是随着存货的实物交付和所有权的转移而一并转移。对销货方而言，存货的销售表明企业的增值过程完成，经营成果的完成；对于购货方而言，一般可以表示存货中所包含的经济利益能够流入该企业。

企业存货的销售严重影响着企业的存货周转率，存货周转率反映了企业的销售效率和存货使用效率，存货周转率的高低又影响着企业的营运能力。

2 存货管理的内容及目标

2.1 存货管理的内容

存货管理，主要是运用存货信息管理对企业存货进行的决策分析，对其结果实施有效控制，然后达到存货管理的最终目的竟而提高企业的经济效益。

2.2 存货管理的目标

企业置留存货，一方面是为了保证企业能够正常的生产销售，维持生存和发展所需；另一方面是出自价格的考虑，批量购进物资的价格往往较低，相对于买零的物资来的划算，所以企业更喜欢批量购进物资而不是买零的物资。但是，太多的存货会占用企业较多的流动资金，对企业的日常生产经营造成，并且管理存货会增加其仓储费、维护费、管理人员工资等各项开支。因此，存货管理的目标得尽力在各种各样成本与存货效益之间做出权衡，使其达到最理想的效果。

3 当前服装行业存货管理存在的问题

3.1 存货采购方面

采购存货物资是存货管理最初的阶段，是企业对存货管理很关键的步骤之一。取得存货的实际成本是存货的初始计量，其中实际成本包括采购成本、加工成本和管理费用及财务费用等其他成本。

对于服装行业而言，近年来存货的增长率持续增加，从源头来讲，一是管理者自己对服装行业的全局把握不合理、不准确，对市场服装的需求预测不准确导致采购计划大于实际生产计划；二是填制采购单环节出现纰漏，采购单错误填制或填写不清楚，采购人员对所需要采购的物品、材料等真实情况不明，造成企业不必要的开支，增加存货；三是企业采购人员素质方面也存在问题，使企业对存货的管理不到位。由于监管力度不够，内部采购人员为取得回扣、获得佣金，获得个人利益，钻企业制度的漏洞与供应商串通勾结，损害公司集体利益；有的为了自己的利益私自与供应商做违犯公司章程和损害公司利益的私下交易，全然不顾公司长远发展。

3.2 存货产出方面

服装行业的采购成本是指做服饰所需要的原材料，如布匹、线和其他原材料；加工成本是指服饰制造过程中加工车间发生的直接人工和车间发生的制造费用。在自制存货这一环节，一是直接制造服装的人工熟练程度方面，对原材料的利用程度高低不同的，熟练程度不高的员工对原材料的利用程度远远低于熟练程度高的员工，造成了存货成本的增加；二是服装企业对生产车间的管理方式还停留在简单的对任务单与生产计划的完成度上，没有充分对每道加工工序进行细致化管理，造成了原材料不必要浪费；三是工人的工资越来越高，和制造费用中的水电费、办公费用和管理人员职工薪酬等各项费用的的增加，导致存货增长率增加，存货增加。

企业就如人一样，精力和能力都是有限的，所以当订单超过自有的生产能力时，往往需要对外委托其他企业加工。服装行业的委托加工需要对所需物资出库和半成品或是成品回收、加工费的结算等，以往的管理方式不仅难以跟进加工的实时状况，还容易造成物资的浪费，增加了企业存货的成本。

3.3 存货销售方面

企业取得存货的根本目的，是满足生存和发展的需要。随着存货的取得，存货不断地流入企业，形成了生产经营过程中的存货流转。在服装行业存货也是不断的流转，从采购的原材料到加工的成品、半成品，再到产成品的流转。存货周转率一般都用来反映企业的销售效率和存货利用效率的高低。

在服装行业，近几年的库存积压越来越高，存货增长率越来越高，存货周转天数和存货周转率也越来越高，使得企业的流动资金大都停在了存货环节。在外部环境上，终端市场持续低迷及产量的持续增加的推动下服装库存增高，行业的刚性上涨、网购交易的飞速发展及国外品牌进入我国市场给传统服装经营带来较大挑战。外需上，由于金融危机及欧债危机使得欧美经济不景气，使得我国服装企业的出口增速持续降低，但每年的生产量又在持续增加，我国内需有限，所以使得库存增加。

在传统服装市场上，以店铺为主的服装行业不仅仅面临着租金成本的增长，还面临着销售人员工资的刚性上涨，因此店铺里的服装往往比网上销售的服装价格高很多，促使大部分消费者转向网上购物。人们在电子商务的快速发展下，消费习惯、消费理念、消费方式有了很大的改变，所以对传统服装行业的销售冲击很大，致使销售额的下降。

3.4 存货的保管方面

存货的保管成效一般都取决于存货的保管方式及企业的盘存制度。当然，存货保管人员的素质和能力与存货的保管成效关联很大，工作人员利用公司的制度和习惯漏洞对众多的物资材料等存货胡乱归档，使各种层次的产品、各种价格的存货物资相互混杂，导致存货管理会乱，整理存货会耗费大量的人力，不利于企业后期发展。服装行业的存货管理比较复杂，原材料的种类很多，产成品的种类、档次也很多，对于管理存货也就更麻烦。复杂的存货管理会让存货管理人员不惜违反公司规定，谋求个人利益。同时由于存货管理的复杂，会让定期盘查执行的次数减少，并且有的服装企业对存货管理这一块的信息系统的建立不是很完善，使得存货信息不对称。

4 解决服装行业存货管理方面问题的对策

4.1 建立企业存货管理信息系统，鼓励发展创新品牌

企业存货管理很大程度上依赖于他对存货了解的信息，根据所了解的相关信息制定合理的有效的计划。对于服装行业而言，建立企业存货管理信息系统对管理者对企业的全局控制有着重要的作用。服装这个行业的产品时效性比较短，更多的消费者更喜欢潮流的产品，如果不更好的掌握市场信息，会让整个企业落后于其他企业很多。其次，企业管理者应该对服装行业的发展有个大致的合理的预测，而不是盲目的制定计划和盲目扩张，同时要有自己的品牌和理念设计，要有自己的特色，只要有特色，不会被淘汰。

4.2 企业开拓新的销售渠道和改变传统销售方式

2014年在欧美经济逐渐复苏的带动下服装行业的整体发展有了很大的升温，但总体来说还不是很稳定，所以外需显著增长可能性不大。随着商务电子的发展与逐渐成熟网购规模发展仍有较大成长空间，所以在此基础上传统服装行业可以由原来的直接面对顾客的销售方式改变为网上销售和店铺销售结合等方式，可以适当的减少店铺销售，这样减少了店铺租金的支出。

在库存持续增加的局面下，各服装企业都在积极的改变传统销售方式和积极寻找新的销售方式是解决眼下问题，一些大的品牌店纷纷采取折扣、打折的方式促销，减少库存，减少资金的占用，使得资金尽快回笼。

利用信息系统，利用现有的强大的物流运输，服装企业完全可以消除分销链存货，只要经销商缺货，作为供货方不需要经销商提醒就会把货送过去，这样不仅可以减少销货渠道上昂贵的存货，还加快了存货的周转速度，并且更好的了解市场需求，更好的对整个行业进行预测分析。

4.3 健全存货管理制度

对需要填制存货入库单、领料单等相关单据的物资，企业应严格要求工作人员对其准确无误的填写，对存货要定期盘查与不定期抽查结合，最大限度降低管理成本，提高存货管理效率。在监督管理方面，应建立企业存货管理内部监督制度，要求相关人员、相关部门之间相互监督、相互制约，防止串通舞弊。同时，管理者应对存货进行不定期的盘点清查，达到账实相符的目的；企业每年还应有确定日期对存货进行定期检查，防止发生重大舞弊现象，为存货管理提供可靠真实信息。

4.4 提高员工的专业技能和思想素质

提高存货管理人员思想道德素质和职业道德修养，强化员工专业技能，培养专业化存货管理人才，从人力资源上提高企业综合竞争实力；其次，加强企业文化管理，增强员工对企业的认同感和归属感，培养员工的主人公意识，积极鼓励员工参与企业管理，从各方面提高存货管理效率。

5 结 语

总之，在竞争越来越激烈的当下，企业该如何节约成本提高利润增长点是他们的共同目标。为了实现这个目标，加强企业存货管理是一件很严肃的事情，管理好了存货就会使得企业没有后顾之忧就不会被存货拖住后腿，影响未来的后续发展。服装行业是一个讲究潮流，讲究时尚，讲究时效的行业，往往较高的库存将不利于企业的长远发展。加强服装行业的存货管理，最大限度的降低存货对流动资金的占用率提高企业存货的利用率，让企业有更多的资金去研究设计新的产品，给企业带来新的活力，让企业健康长远发展。

参考文献：

[1] 唐雪清.浅谈企业的存货管理存在问题、原因及解决办法[J].当代经济，2010，（14）.

[2] 赵明荣，杨佳.我国企业存货管理存在的问题及对策[J].对外经贸，2012，（1）.

服装行业综合管理系统操作流程 篇4

1登录密码:12

3数据库配置:

服务器IP: 20121019-1036SQLEXPRESS

数据库名: fashion

用户名:sa

登录密码:SA123456

一、销售管理:

1.商品销售→帐套→销售日期→录单

2.销售明细→帐套→选择日期→查询(查询已录单据)

3.商品管理→增加导不出的商品信息(物流部仓库)→导入(厂商基础资料)

二、库存管理:

1.采购入库管理→增加→厂商名称→帐套→备注信息→导入(物流部仓库)

2.商品库存调拨→调拨录入→调拨时间→调出帐套→调入帐套→录入

三、系统管理:

服装行业存货管理制度 篇5

凡有意向代理我公司产品的商户，均欢迎双方具体洽谈，流程如下：

代理咨询  递交申请  资格审核 签订合同  代理授权  产品到位

第一步：代理（经销）商的代理产品事宜咨询，资金、价格、数量等是否能达成共识。

1.代理前期的准备，代理区域和代理级别，资金和代理经销条件等

2.进一步沟通产品详细的情况，首次购货量、报价等

第二步：填写代理经销申请，提交相关证明文件

1.申请人填写并提交《代理申请表》

2.申请人向我司提供以下申请证明材料

申请人的营业执照副本，税务登记证，经营用房屋自有或者租赁的有效凭证等相关的文件复印件各一份。

第三步：资格审核

公司对文件进行审查，公司对代理经销商进行验资证明。

第四步：签订合同

公司正式与代理经销商签订代理合同协议

1.代理经销商阅读合同，明确双方的权利义务

2.合同协议细节上的沟通，达成共识，正式签订

第五步：代理授权

公司对代理经销商进行培训，公司向代理商颁发授权证书，对相关销售提供服务支持。

第六步：产品到位

2011服装行业现状 篇6

记者采访了多位在广州从事服装加工厂的江西、四川老板，大家共同反映出的问题就是今年订单锐减、利润降低等。甚至他们的部分同行已经有许多已经把工厂转让出来了。

从本质上来看，中国服装出口企业和整个出口行业一样面临同样的压力和难题：欧美债务危机导致外需市场疲弱、原材料价格直线上涨以及劳动力成本节节攀升、人民币升值使利润流失等。

因经营困难，今年以来中国温州、东莞、深圳等服装出口企业聚集地相继传出部分中小服装企业倒闭的消息，引起了外界对服装行业陷入“倒闭潮”的猜测。

被誉为“中国第一展”的广交会，是中国服装出口企业一年两度最大的“汇集地”，这里是众多中国服装出口企业拿到订单的“最大机会”。目前正在进行的广交会三期，主要展出的就是服装、农产品等中国传统出口产品。参展企业都知道，这届的采购商明显比往届少，而且欧美等地的采购商锐减。而中东等地的采购商价格明显偏低。

温州的大田服饰有限公司是一家中小型服装企业，该公司有关负责人温思泉介绍，由于银行信贷收紧，温州中小企业普遍面临资金难以周转的困境，而温州近期发生的老板“跑路”事件也对当地企业的国际信誉产生影响，外商下单由此变得十分谨慎。

温思泉说，虽然温州服装企业面临的困难不少，但还尚未出现大批企业倒闭的情况，“如果企业能安安心心地做实业，不把资金转移到房地产、证券等高风险领域，还是可以拿下订单维持生存。”

浙江嘉兴兰宝进出口有限责任公司负责人陆继伟也不接受“倒闭潮”的说法。陆继伟介绍，当地确有部分中小服装企业相继倒闭或转行，“但这只是个别现象，说是„倒闭潮‟有些言之过重。”

虽然企业界普遍认为“倒闭潮”尚未出现，但记者了解到，中国服装出口企业的生存状况确实不容乐观。广东作为全国最大的服装生产省份，受成本波动等因素影响，今年上半年该省服装业的增幅就已出现放缓现象。对于从事服装加工的企业来说，大家都不知道这种情况能持续到什么时候，或许他们心里只是明白自己能坚持到什么时候。

东莞如成服装有限公司负责人夏先琴表示，由于外需疲弱，今年以来其公司接到的订单已经较去年下滑30%，“本届广交会采购商到会情况也不理想，明显不如往届（其实今年春交会也是采购商大数偏低，秋交会更甚）。”夏先琴说，为了应对不利出口局面，其公司已经将重点放在自主品牌经营上。

服装行业触底回暖 篇7

在经历3年的寒冬期后,服装行业终于有了回暖的迹象。

受到市场疲软、终端销售乏力、成本刚性上涨及订货会弊端等因素的影响,自2012年以来,我国服装行业多项效益指标严重下滑,高库存的负面效应不断扩大。尽管服装企业的最新数据冷暖不一,但业界普遍认为,随着市场消费与需求、企业生产组织方式、竞争格局等方面均呈现出新的阶段性变化,2015年我国服装行业步伐虽然依旧放缓,但缓中有进,蕴含着巨大的增长动力。

“服装行业的高库存危机已经过去。”鞋服行业独立评论人马岗在接受本刊记者采访时,对于服装行业未来的发展表达了乐观态度。马岗表示,在经历此轮寒冬期,服装企业全力去库存,并对导致此轮危机的原因也有了深刻的认识,有利于未来整个行业的调整和发展。

高库存之痛

2012年初,服装品牌美邦爆出库存危机,库存高达25亿元,这也成为我国服装行业高库存危机的开端。统计数据显示,在2012年上半年,特步国际、匹克、361°三家公司存货分别为7.01亿元、5.28亿元、3.66亿元,合计近16亿元。截至2012年第三季度,国内22家A股服装类上市公司第三季度的存货总量达到382亿元,且每家公司的存货都超过1亿元,服装企业库存惊人。相比2011年前10个月的利润总额,2012年同期,服装服饰业实现利润总额708.1亿元,同比增速仅为6.9%,远远低于2011年的38.3%的增速。

而在2013年,国内六大运动品牌李宁、安踏、匹克、361°、中国动向和特步的存货分别为9.42亿元、6.89亿元、3.66亿元、4.09亿元、1.83亿元和5.37亿元,存货总量超过31亿元。从营收来看,2013财年,李宁实现收入8.24亿元,与上年同期相比下跌12.8%;安踏在报告期内,公司营业收入为72.81亿元,净利润为13.15亿元,毛利率为41.7%;匹克2013年财报则显示其营业额、毛利率、净利润等多项数据均出现不同程度下降,净利润由2012年的3.11亿元减少至2013年的2.44亿元。至此,我国服装业的高库存危机不断发酵,成为困扰行业发展的首要问题。同时,在国内服装企业普遍受累高库存的现状下,又以运动品牌服装表现得最为明显。

实际上,2 0 0 8年北京奥运会后,国际两大运动服装品牌阿迪达斯和耐克由于对中国市场预期过于乐观导致库存危机。为了及时清理库存,激活现金流,旗下经销商们不惜对产品大打折扣,此举不仅伤害了阿迪达斯和耐克的高端品牌形象,也导致很多门店处于亏损状态,造成“双输”局面,公司与经销商的关系一度紧绷。在经历了近两年的去库存后,阿迪达斯和耐克才摆脱困境。

然而,阿迪达斯和耐克的教训并未引起国内服装行业的重视。在享受服装行业长达10年的高速发展成果后,国内服装企业在库存危机初现时,并没有采取富有成效的应对措施,反而继续加大产品的生产并不断地扩张渠道。经过一段时间的发酵,导致整个服装行业都面临着巨大库存压力,以往市场繁荣景象下所掩盖的问题也显露出来。

期货订货制的弊端

“服装行业的库存危机不能一概而论。”马岗表示,虽然国内服装行业整体上都出现高库存危机,但原因并不完全一致。“具体而言,服装行业的高库存主要集中在男装和运动品牌。从男装来看,一方面虽然国内男装品牌较多,但却没有行业的领头羊。在行业高速发展时期,大家都想分一杯羹。但是定位不清晰,所有企业都集中在中高端市场,同质化竞争非常严重。另一方面,市场的购买力并没有大幅提升,导致男装品牌库存不断增加。”马岗在分析运动品牌高库存原因则指出,尽管国内运动品牌行业集中度较高,但是对于市场预期过于乐观,同时由于缺乏供应链管理的经验以及渠道政策失误导致该领域的库存危机尤为突出。

“运动品牌快速扩张,订货机制长期没有得到理顺,订货量与市场需求相脱节,是导致库存过多的主要原因。”中投顾问轻工业研究员朱庆骅则指出,前几年国内运动品牌企业在没有准确把握市场需求的基础上,就进行店面扩张试图抢占市场份额,结果导致库存量增大,效益下滑。

从2007年开始,国内服装企业开始实行一年二至四次的大型期货订货会,力图通过此种形式,即采用“品牌商——各级代理商——各个零售商——消费者”的分销模式,提前半年进行产品订货。到2012年,服装类订货的占比已达80%~90%。关键之道创始人张庆对此表示,国内最早开始期货订货是从李宁开始,其好处是能更好地规避经营风险。然而由于代理商往往根据自己的判断订购较多的商品以备断货,品牌商也储存较多的商品以备补货,双方的虚假需求造成了库存高企的现状。

前瞻网资深产业研究员欧阳新周对此分析,长期的期货制度使很多企业失去了补单的能力。“长达6~8个月的准备期根本就脱离了当下的市场需求,再加上供应链反应速度缓慢,如果出现预期误判可能就直接导致库存积压。”欧阳新周指出。

在服装行业库存危机显现后,业内对这一模式进行了总结,指出这种订货模式起了不少负面的作用。对此,李宁公司品牌公关总监李纬也曾表示,过去行业过分依赖批发运营的模式已经遇到了瓶颈,从行业发展的规律来看,以零售为导向的业务模式是必然的。业界则指出,服装行业在经历此轮库存危机后,已经从商业模式的调整入手,采取以消费者需求为导向设计适销产品、渠道扁平化以减少利润分配中间环节、整合供应链以缩短前端设计到终端上架时间的策略,逐渐改变了以往的期货订货制。

业绩表现冷暖不一

面对库存危机,服装企业采取了系列措施全力去库存。随着几大品牌渠道转型的深入,最新数据表明我国服装行业关店数量已经有所减少,同时出现了订单金额增长、毛利率提升、库存周转期下降等一些可喜迹象,部分为高库存所累的服装企业已经走出困境,为市场和企业提振不少信心。

近日,安踏在香港公布了2014年业绩公告。公告显示,2014年,安踏公司营业收入为89.23亿元人民币,创该公司业绩的历史新高。其营业收入较2013年增长22.5%,毛利40.26亿元人民币,较2013年增长32.5%;股东应占溢利17亿元人民币,较2013年增长29.3%,上市以来累计纳税总额接近70亿元人民币。在产品设计和开发方面,安踏去年的费用较2013年增长了24.1%。此外,安踏还公布了2015年第三季度订货会数据,连续七个季度实现了订货金额增长。其他财务数据方面,安踏公司2014年的门店总数量为7662家,其中儿童店铺增长较为明显,数量为1228家,较2013年增长了347家。同时,安踏还进一步提升了FILA品牌的市场地位和吸引力。截至2014年底,在内地、香港及澳门地区共有519家FILA专卖店,较2013年增长了103家。

另一家运动品牌361°的2014年年报数据同样给市场提振了信心。2014年361°实现营业收入39.06亿元,同比增长9.0%,净利润3.98亿元,同比增长88.2%。361°有关负责人表示,公司业绩首个好转迹象出现在2014年4月中旬举行的2014年冬季订货会,该次订货会上,公司订单两年来首次取得增长。

值得一提的是,为了走出困境,安踏与361°都已采取了品牌差异化和多品牌战略,比如两家公司在销售策略上偏重童装。2014年,361°表现最出色的就是童装业务,该业务收益年增长4%至2.15亿元,占收益的10.3%。目前,361°童装业务借助公司品牌及其分销网络独立运作。安踏体育相关负责人同样表示,2015年希望能够实现营业额破百亿元的目标。其中,在实体店方面,儿童店铺和FILA品牌店铺是扩展重点。马岗对此评价表示,童装市场在近年得到快速发展,不同企业有着不同的路径选择,安踏和361°通过自身的探索,找到了适合自身资源和发展的路径。

然而相较安踏与361°的强劲表现不同,李宁与特步依旧未能走出低谷。李宁最近公布的2014年年报显示:2014年全年公司实现营业收入67.3亿元,同比增长16%;公司年度毛利率保持在45%,毛利润总额达30亿元;权益持有人应占利益为亏损约7.8亿元,上年同期该数据为亏损约3.9亿元。不过,从2014年年报数据来看,李宁公司经营状况重回增长路径。自2014年下半年,李宁本人回归李宁公司日常管理兼任代理行政总裁以来,李宁公司在2014年下半年业绩有所提升。2014年下半年营收同比增速为2 3 %优于全年数据的1 6 %。此外,在亏损方面,下半年也明显收窄。具体来看,2014年全年权益持有人应占利益为亏损约7.8亿元,下半年亏损数据则约为2亿元。从服装和零售业经营的重要相关指标库存数据来看,李宁公司的库存数据也明显减少。

与此同时,另一家运动品牌特步走出困境的步伐一样缓慢。特步最近发布的2014年年报显示,虽然公司营收同比上涨约10%至47.77亿元,但在经营溢利、股权持有人应占溢利方面均出现下跌,此两项已是特步连续第四年出现下滑。数据显示,特步去年经营溢利8.08亿元,较2013年8.95亿元同比减少9.7%;股权持有人应占溢利4.78亿元,较2013年6.06亿元同比减少21.1%。特步方面表示,股权持有人应占溢利的下滑主要因公司增加广告及宣传开支所致。特步去年增加广告及宣传开支1.379亿元,相关开支总计6.237亿元,占集团总收入的13.1%。为了保证整体运营效率和盈利能力,特步加大了对零售分销网络渠道及管理的优化力度。

服装行业存货管理制度 篇8

记者通过其财报进一步发现，该公司今年以来营业收入与净利润出现双双下滑。今年前三季度扣除非经常性损益后净利润亏损667万元。

记者向方正科技发去采访提纲，欲了解今年利润下滑的原因及因哪些信息未合规披露而被调查。记者也曾拨打方正科技董秘侯郁波手机但无人接听，随后又发短信向其表达采访诉求。随后，一位在侯郁波安排下与记者沟通的方正科技员工表示：“这段时间按照规定不能接受媒体采访。一些采访提纲所问问题按规定不能回答，目前这个阶段也无法回答。证监会立案，我们公司只能配合调查。只有等到立案、调查有结果之后才能给出答复。”截至本文截稿前方正科技尚未回复本报采访提纲。

今年年初，方正科技上属集团公司——方正集团CEO李友被政泉控股举报侵吞国资，操纵股价。今年以来，方正集团旗下多家上市公司都先后不断因信息披露违规被调查。此外，作为PC生产商，近年来全球PC销量下滑的大环境也迫使这家曾经在国内销量位居前列的PC厂商走上转型之路。

营收连续下滑

自上世纪80年代成立，曾经净利润仅次于联想，2007年以来，实现13%的市场占有率，方正科技长期被列为国内PC生产的龙头企业。但这家曾经的国内第二大PC制造商创立初期并非经营科技产业。1984年至1998年，方正科技的主营业务为办公机械、塑料、包装材料、饮用水项目、房产项目、传统产业、商贸业及文化产业。从1998年至今，其主营业务转为电子计算机及配件、系统集成、办公设备及消耗材料、PCB产品（印刷电路板）的生产。

但这家曾经的PC行业龙头企业早在2011年营业收入便开始逐渐下滑，2011年，营业收入62.22亿元，其后的几年其营收持续下滑，今年前三季度的营业收入为42.37亿元，比去年同期下降9.63%。

而且，今年不仅是营收下滑，更可能是方正科技最近10年来首度出现亏损的一年。这在前三季度已现端倪，今年三季报显示，前三季度扣除非经常性损益后归属母公司股东的净利润亏损667万元，比去年同期下降106.21%。今年前6个月的亏损更为严重，半年报显示，上半年扣除非经常性损益后归属母公司净利润为-2751.8万元。

对于净利润为何出现下滑，方正科技在今年半年报中解释：“公司净利润同比下降主要系去年底公司以自有资金约15.75亿元收购了方正宽带和方正国际100%股权，公司银行贷款同比大幅度增加，财务费用同比增加约4268万元，同时公司PCB业务毛利同比略有下降。

然而，销售净利率严重下滑与PC产品毛利率下滑却显露出，方正科技利润下滑的原因并非如其所说的那么简单。Wind数据显示，方正科技今年前三季度方正科技销售净利率为0.51%，去年这一数字则达到4.62%。而营业收入逐年下降则与其主打产品PC产品毛利率下滑有密切关系，2015年上半年，其电脑及相关产品销售收入为8.8亿元，约占总营业收入32%，Wind数据显示，今年上半年其电脑及相关产品毛利率为1.40%，而在2010年这一数字为4.10%。

除要面对净利率下滑外，方正科技还需面对近两年来产品销售状况不利、库存大量增加的局面。自2013年以来，方正科技存货量不断增加，2013年的库存仅为3.7亿元，今年前三季度库存增长近3倍，达10.9亿元。

另一个不容忽视的问题，是方正科技近两年不断高企的债务压力。该公司今年前三季度现金流量为-3.6亿元，短期借款金额高达20.6亿元，2014年短期借款为19.1亿元，而在2013年这一数额仅为5.96亿元。与短期借款大量增加相对的是资产负债率大幅上升，2013年，资产负债率仅为31.98%，今年前三季度，这一数字达到60.84%。

集团旗下多家公司遭调查

被视做校办企业的方正科技第一大股东为方正集团，其2015年半年报显示，北大方正信息产业集团有限公司持有2.56亿股，占比11.65%。今年以来，方正集团旗下公司负面消息频出。截至11月19日方正科技被立案调查后，方正集团旗下已有4家A股上市公司被立案调查。

作为一家规模庞大的校办企业，方正集团早在1986年便创办成立，现已成为拥有五大产业集团，总资产达1521亿元（2014年数据），囊括35000余名员工，业务领域涵盖IT、医疗医药、房地产、金融、大宗商品贸易等产业的大型集团公司。现拥有方正科技、北大医药、中国高科、方正证券、方正控股（港交所）、北大资源（港交所）6家上市公司。

方正集团业务展开初期便与科技产业有关，其创始人王选院士，是汉字激光照排系统的创始人和技术负责人。他所领导的科研集体研制出的汉字激光照排系统被公认为毕昇发明活字印刷术后中国印刷技术的第二次革命。正是王选院士发明的激光照排系统支撑起了方正集团的起家之业。王选曾提出“顶天立地”的高新技术企业发展模式，倡导技术与市场的结合，闯出一条产学研一体化的道路。

方正集团今年另一较大负面新闻便是年初时与政泉控股因争夺方正证券控制权起内讧而互相揭短。政泉控股指控方正集团2013年曾让其代持4000万股北大医药的股份，配合时任方正集团CEO的李友在股市上进行坐庄，事后获得5%的净收益。且李友曾多次通过关联或非关联公司的代持，进行低位介入和高位减持运作。

面对指控，方正集团回应称，代持行为是“被迫”。由于政泉控股深陷资金短缺的困难，原本宣称即将获得一笔巨额贷款，但在正式受让股份时却称上述贷款计划失败，资金紧张，无法支付全部款项。

但随后，1月5日晚间，方正集团在官网上发出公告，确认魏新、李友、余丽等高管应相关部门要求协助调查。外界猜测上述高管被调查原因很可能因涉嫌利用北大平台进行侵吞国资、财务造假、洗钱、操纵股市等多项犯罪。

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集团多位高管被调查，为稳定军心，方正集团董事长、北大资产经营有限公司董事长黄桂田明确表示，在处理目前事务之时，会确保“两个不变”，即除董事会外方正集团其他人事安排基本不变，方正集团既定的战略方针和所有正在执行的项目基本不变。

2月2日下午，北京大学党委书记朱善璐到方正集团调研，发表讲话称：“王选院士的精神和人格魅力需要继续发扬，北大人和方正人都要学习；方正遇到困难是暂时的，方正没倒，也不能倒，也不会倒，也不允许倒。”

这些鼓舞士气的言论并没有减缓证监会对方正集团旗下上市公司的调查。继2014年11月，北大医药因涉嫌违反证券法律法规被证监会立案调查后，今年7月，方正证券和中国高科接连因涉嫌未披露关联方交易等信息披露违法违规事项而被立案调查。

此外，方正集团旗下多家上市公司今年来出现利润下滑，甚至亏损的现象。北大医药自2014年财务数据便显露亏损，2015年前三季度共亏损1.86亿元，净利同比下降431.5%。方正控股也在今年转盈为亏，上半年亏损3853.8万港元，净利同比下滑33.71%。中国高科今年前三季度虽盈利6516.5万元，但相较去年同期下降57.29%。

多家PC厂商现亏损 纷纷转型谋发展

方正科技业绩下滑甚至出现亏损，与其营收拳头PC产品市场不景气有密切关系。

Wind数据显示，2011年全球PC出货量为3.6亿台，此后便开始逐年下滑，2014年下降至3亿。根据市场调研公司Gartner的最新数据，今年第三季度，全球PC销量同比降低7.7%至7370万台。IDC助理副总裁王吉平曾在接受媒体采访时预言中国市场2016年PC销量仍有5%左右下滑可能。IDC的分析师甚至预测全球前十名的PC厂商将有两家被挤出市场。

在此环境下，国际PC巨头盈利状况显现出下降势头。戴尔早在2013年从纳斯达克退市时，营收与净利润便双双出现下滑。惠普2015财年报告显示，这一财年的营业收入为1033.6亿美元，同比下降7.27%。并且惠普营业收入已出现连续4个财年下滑。其净利润在2015财年为45.5亿美元，同比下降9.16%。今年8月，惠普高管曾声称，将进行大约涉及3万员工的新一轮裁员。

不景气的行业环境使得国内一些PC厂商所受影响更为明显。截至9月，宏基资本今年上半财年亏损2278万港元，净利同比下降1210%。

内地PC巨头联想集团9月止今年上半财年营业收入虽同比增长9.56%，但亏损额比宏基更多，亏损47.17亿港元，净利润同比下降227.96%。另一内地PC厂商长城电脑今年前三季度亏损1.36亿元，净利同比下降398.07%。

多家上市PC厂商出现亏损使得券商对PC的关注度也不大不如前。银河证券某位曾经研究PC行业的分析师向记者坦言他早已转向研究其他行业，“PC行业近几年不景气，很多分析师都不再关注这个行业了，转向研究更有前景的行业。”

方正科技在2014年年报中也透露：“‘物联网、云计算、移动互联网’等为代表的战略性技术将在未来3年对旧有的商业模式造成冲击。在此情况下，国内PC厂商纷纷提出转型。”服务器与特种计算机生产厂商浪潮科技、中科曙光提出将在云计算、大数据方向发力。同为校办企业并且也曾为计算机硬件生产商的同方股份提出将“科技成果产业化+金融投资+科技创业园”作为公司发展战略。以上3家企业今年前三季度净利润同比去年均有所增长。

然而，并不是处于转型当中的PC生产企业都能很快显露出成效。方正科技自2010年起PC营收持续下滑：2010年电脑及相关产品的收入为65.23亿元，2014年减少至24.53亿元。只有PCB（印刷电路板）在这5年间收入由15.3亿元增加至22.8亿元。

服装的行业术语 篇9

服装行业术语是指从服装设计、加工生产到商业促销整个活动中所涉及的专业行话，它们在专业中都有特定的含义。人们生活水平的提高,使服装的概念更为广泛。在服装行业及时装文化中，人们需要使用概念和术语进行交流。了解服装的术语与概念是学习服装设计的基础，也是行业交流的基本语汇。

(1)衣服：按照衣服最古老的概念，称为衣裳。是指穿在身上遮盖身体的御寒物品的总称。

(2)服装：在非专业语言中，服装与衣服没有什么区别，但在专业设计上，二者既有联系又有区别。服装是一种效果，服就是衣服，有包裹、披挂和穿戴的意思，人们因实用目的而服。如冬天要保暖，夏天要防晒，或抵御风沙，或防蚊虫叮咬，或挡风避雨，都需将人体遮盖并保护起来。装即装扮、打扮,有美化的意思，人类在满足了生理需要之后，就会把自身的美看得更为重要。所以服装一词，基本包容了它所代表的属性，即实用性和艺术性。服装作为一个行业,还具有不可回避的商业性。我们称实用性、艺术性和商业性为服装的三属性。

服装的效果=人+衣饰+环境

(3)时装：是一种特殊类型的服装，它是指在一定时间和地域内，为人们所接受的新颖人时的流行服装。时装具有鲜明的时代感，是相对于历史服装和定型成衣而言的。根据流行的程度和接受时装的层次可分为：髙档时装（Vogue)、前卫性时装（Mode)和大众化时装(Fashion)。定型服装是经过流行的筛选,相对固定下来的款式，如西装、中山装、衬衣等。流行时装的周期性较强，其发展可分为孕育期、萌芽期、成长期、成熟期、衰退期及回潮期等。随着科技文化和生活水平的提高，流行周期将变得越来越短，多品种、小批量、快变化将成为时装生产的主要特征。

从时装的穿着来看，人们称时装是个叛徒。当时尚流行时，它向人们表示有品味、有修养、新潮、事业成功等含义。一朝过时如再穿用，它就会向人们表达没有品味、缺乏服饰修养、买便宜货、低俗等意味。时装是具有创新性的一类服装。

(4)髙级女装：又称高级时装（Haute Couture）。在国际服装界，特指由法国时装设计师沃斯（CharlesFrederickWorth1825—1895)以上流社会贵妇人为顾客，创立的手工高级女装。高级女装基本构成要素是：高知名度的大牌设计师、高级的服饰材料、高级的做工质量、高档的服务水平、上流社会的穿着对象、髙级的着装场合和髙额的产品价格。1868年，法国时装界创立了高级时装店协会。1973年以后又改组为法兰西髙级时装联盟或法国时装设计师集团。在法国，按照法律规定，只有经过法国工业协调部和立法机关的批准，才能有权使用高级时装这一称号。香港有家髙级女装店，最低消费由15万港元起，最高贵到洋房别墅的价位都有。