室内装饰工程项目管理

室内装饰工程项目管理（精选8篇）

室内装饰工程项目管理 篇1

室内装饰项目工程质量保证措施提要：不各类物资、半成品、工程设备、施工过程在使用和施工前均应检查合格标志后记录，防止使用不合格材料、半成品、或使不合格过程转入下道工序

室内装饰项目工程质量保证措施

全面执行合同文件提出的质量、技术要求，按国家质量规范、施工技术标准并结合ISo9001（2000版）质量管理体系，层层把关，实现创优目标管理，详见公司《质量手册》及《程序文件》,质量保证体系示意图（见下表）

质量保证体系

*质量目标

本工程质量目标：优良工程

竣工一次交验合格率100%

分项工程优良率在90%以上；不合格点率6%以下

*质量保证措施

《质量计划》由项目部副经理负责统一管理（包括编号、打印、发放、保管等）,并对《质量计划》的保管和使用情况实施监控。

质量计划的发放范围

《质量计划》由项目部统一编号，分发给公司质量保证部、项目管理部，项目领导班子成员和各部门经理。

《质量计划》不得遗失、拆页，《质量计划》持有者调离工作岗位按规定办理归还手续。

质量计划的使用

1）项目各级领导和全体员工都要认真学习和理解《质量计划》内容，并应在项目质量管理活动中贯彻始终。

2）为了更好贯彻实施《质量计划》，各职能部门可根据需要制定相应的支撑性文件，其内容必须满足《质量计划》的要求。

3）《质量计划》在执行过程中发生的问题由项目副经理协调解决，重大问题请示公司有关部门或领导处理。

4）《质量计划》按受控文件管理，换版更改由项目副经理负责记录。

*质量体系

项目文件化质量体系：

1）质量计划及其运行记录。

2）施工组织设计、专项施工方案、工程进度计划等。

3）施工图纸、标准图集。

4）施工规范、规程、验收标准等。

质量策划

为保证项目质量方针目标的实现制定以下策划活动:

1）项目质量策划报告

2）质量措施方案:

分承包管理系列文件

1）分包方质量管理规定

2）分包方安全与文明施工管理规定

3）分包方物资管理规定

4）其它

*采购质量保证

物资采购

1）执行公司《采购程序》。

2）所有采购的材料、半成品、工程设备必须符合规范标准及合同规定的质量要求；

3）采购计划由项目工程技术部根据进度计划提出,所有材料计划必须经过项目副经理批准后方能执行。

4）物资部统一管理采购委托、并编制供料计划。

5）项目经理部质量总监负责对物资验证和使用过程中物资质量控制进行监督、检查，并作记录。

6）对分承包方采购物资,必须在物资公司提供的合格分供方处采购.7）业主指定的分承包商，采购文件由其自行编制.8）物资采购文件由物资部负责管理、存档。

物资验证

1）公司提供的物资，由项目物资部根据供料计划进行现场质量验证并记录,质量总监负责监控。

2）项目自行采购的物资进场后由物资部根据采购计划进行验证并记录。

3）分承包方采购的A、B类物资由项目物资部及质量总监共同进行验证，c类物资由分承包方验证记录，项目物资部认可备案。

4）业主选择的物资，由项目经理部质量安全部经理与监理进行验证，必要时会同业主、监理共同现场实地考察，对质量有争议的物资要做复试检验。

5）业主指定的分承包方采购的物资验证,由项目物资部负责,复试取证需在项目指定的单位进行.6）现场验证不合格的物资应设专区堆放，按《不合格品控制程序》的规定处置。业主提供的物资在现场验证和检查中发现的问题,由项目物资部报告业主解决.7）对于我方采购的物资,业主的验证不能代替我方对采购物资的质量责任，而业主采购的物资,我方的验证不能取代业主对其采购物资的质量责任。

物资标识

1）项目物资部根据场地情况设置标牌、进行物资及状态标识，标识应注明名称、规格、产地、使用部位、检验状态、标识人、标识时间等内容.2）不合格物资的标识：项目物资部对进入现场的不合格物资单独堆放,并进行标识，标识应醒目且容易识别，标牌上应有”不合格品待处理”字样。其处置程序执行不合格品控制程序。

3）现场施工和搬运及使用过程应保证标识完好。

4）对有特殊要求的物资及追溯性要求的物资产品标识，要采取措施加以重点保管。

5）对业主提供的产品物资设专区堆放，单独标识，并做好保管工作。

物资搬运、保管、贮存

1）保证搬运质量

2）物资及半成品的搬运应按合同责任运

室内装饰项目工程质量保证措施提要：不各类物资、半成品、工程设备、施工过程在使用和施工前均应检查合格标志后记录，防止使用不合格材料、半成品、或使不合格过程转入下道工序

源自物管手册

输管理，由项目物资部下达搬运作业指导书，并具体指导执行。对易碎、易碰、易散落及有防震、防压、防爆要求的物资（如：防水材料），在二次场地运输中应提供运输保护，并在作业指导书中明确。

3）现场二次搬运及半成品就位搬运工作，根据技术方案的规定，由区域责任工程师下达搬运指导书，并指导其进行。

4）搬运应采取相应措施与适当的保护措施，避免损坏、丢失和保存标识完好，具体内容应列入搬运指导书。

5）保证贮存质量。

6）现场贮存由项目物资部统一管理。

7）贮存应根据物资保管的技术要求，设立适合的场所和采取相应的防护措施。

8）现场贮存的物资至少每周检查一次，记录并对发现的问题向项目经理提出报告，及时解决。

9）贮存过程中的物料收发应有记录，保持标识完好，并进行现场验证。

10）完工后的余料，由物资部负责收回处理并记录。

*过程控制

开工前的过程控制

1）准备工作计划：项目副经理负责编制施工组织设计，经公司项目管理部审核,公司总工批准后实施。

2）图纸会审：接到图纸后，项目工程技术部负责组织，在项目副经理的主持下，召集有关人员对施工图纸进行会审、记录，并就提出的有关问题和业主达成一致。此过程形成两个记录，内部图纸会审记录和图纸会审记录。

3）本工程如需项目经理部进行详图设计，项目副经理组织工程技术部与业主及设计单位共同对详图设计进行探讨达成共识，由项目技术部设计小组完成设计。

4）编制专项施工方案：由工程技术部编制各专项技术方案。对于专业分承包方，施工方案由其自行制定，项目副经理进行审批执行。

5）施工现场准备工作质量控制，具体工作如下：

a.项目经理部负责接收红线范围，以及临水、临电、施工道路、施工障碍等的确定。

b.根据《施工组织设计》对人员、设备、材料、和计量器具等进场的规定进行落实与管理。

施工过程控制

1）编制过程控制计划：在每一分项工程施工之前根据《施工组织设计》和专项施工方案编制过程控制计划，具体内容包括：工序执行标准、质量控制重点、执行和检查人员的职责，过程控制计划由项目技术部编制，总工程师批准。

2）过程能力评定：由项目工程技术部、区域责任师、责任工程师共同进行，对施工过程进行评定认可，以确保人员、机具的配置及工艺的可行，由责任工程师记录。

3）技术交底：分三个层次进行。项目工程技术部根据各项施工方案向现场施工管理人员、分承包负责人交底；责任工程师向操作班组交底；分承包及班组长向工人交底。交底一律书面进行，被交底人需在交底材料上签字以明确责任。

4）实施首检制：分项工程施工之前均要确定某一具有代表性的具体部位作为样板控制点，经过”三检”过程和质量安全部的验证，并经监理公司认可后作为作为标准指导其它部位的施工。

5）对于本工程的特殊过程、关键过程，实施重点控制，在过程控制计划中作出明确规定。

6）特殊过程的操作人员要经培训合格，持证上岗。

过程标识

1）施工过程的各种标识及记录由责任工程师负责,标识方式为；钢筋、模板工程：挂牌、记录标识；混凝土工程：标签、记录标识；钢筋焊接：记录标识；机电安装：记录标识。

2）工程技术部和计量员共同负责检验、测量和试验设备的检验和试验状态标识.3）急需放行的物资和例外放行的过程，要进行连续监控,在随后的检验试验中发现不合格，由原放行的直接管理部门负责实施追回，并按《不合格品控制程序》进行处理。

4）只有检验人员或其授权人才有权更改表示检验状态的标志，如标记、标牌等，检验和试验状态改变后，应立即进新的标识。

5）负责管理标识用具的人员，要妥善保管，需要更换时，应将原印章或标记交回。

防护

1）《施工组织设计》中要明确成品保护方案措施.2）施工过程中的工序防护，由区域责任工程师组织实施，交工前的成品防护由项目经理部统一组织实施。

对分承包方负责范围的成品防护要列入分承包合同，并严格执行。

*检验与试验

1）检验和试验按项目检验计划规定执行。

2）过程检验和试验的责任人为责任工程师，质量总监负责监督。

3）施工过程的质量检验，分承包方负责自检、交接检，责任工程师负责分项质量检验初验；质量安全部经理评定。

4）施工过程试验按规范要求取样,由责任工程师委托专职试验员进行。

5）检验、试验要经过审查、批准，并作好记录，检查和试验检验不合格的过程不得放行。

6）过程检验和试验记录应及时上报监理公司，经批准后方能进行下道工序。

7）检验和试验记录：所有检验和试验均应有正式记录，经相关负责人签字并注明检验日期，由专职人员整理归档。

*检验、测量和试验设备控制

检验设备的控制责任人为项目机电部。测量设备的控制责任人为工程技术部公司。试验设备和计量设备的控制责任人为试验工程师，分承包方提供的检测设备需检验合格，经标识后方可使用。

检验、测量和试验设备都要按校准和检定周期进行校准和复验检，新投入使用的检验、测量和试验设备，使用前必须校准，以保证精确度，并对所有检测设备进行标识，表明其检验状态，保存检验记录。

当发现检验、测量和试验设备失准时，应立即停止使用并进行追溯检验，直到其检验、试验结果符合标准得以确认为止，并记入有关文件。

未经校准的检验、测量和试验设备不得使用，不合格的检测设备应及时采取措施予以更换。

建立台帐：对检验、测量和试验设备的检测及发放要作出管理台帐，由专人统一管理。

不各类物资、半成品、工程设备、施工过程在使用和施工前均应检查合格标志后记录，防止使用不合格材料、半成品、或使不合格过程转入下道工序。

不合格品的评审和处置

1）一般不合格工序的评审与处置由项目质量安全部经理负责；严重不合格由公司项目管理部组织工程、质量、物资部门经理（或授权人）及项目总工程师进行评审，项目总工程师制定方案，公司总工程师批准后处置，并做记录。

2）按程序规定评审不合格品，处置

室内装饰项目工程质量保证措施提要：不各类物资、半成品、工程设备、施工过程在使用和施工前均应检查合格标志后记录，防止使用不合格材料、半成品、或使不合格过程转入下道工序

源自物管手册

通常有如下几种情况：

a.返工，以达到规定的施工过程要求。

b.经补修或不经补修作为让步接收。

c.材料、半成品的降级使用、改做它用或退货。

d.报废处理。

e.返修后按《检验和试验程序》重新进行检验和试验，并记录。

f.工序检验不合格由质量总监批准返工，不作记录。

*纠正与预防措施

纠正措施是质量改进措施，项目工程技术部根据质量安全部经理提供的分析资料，有关质量记录和用户意见进行综合分析，制定系统性的纠正措施，报项目总工程师批准执行。

预防措施是防止不合格品发生的控制措施，项目工程技术部根据工程，同类工程和本工程资源配置状况，制定分项工程预控措施，经总工程师批准后实施，预控措施在分项工程开工前制定。

纠正和预防措施的实施责任人为区域责任工程师。

纠正措施的实施情况由工程技术部完成记录。

项目体系内外审及自查中发现的不符合项，由总工程师制定纠正措施（直接在不符合项整改通知单上填写），不符合项纠正措施的实施由被下整改通知单的部门实施，行政部进行监督整改。纠正预防措施涉及更改程序文件的问题需专题报告公司主管部门。

室内装饰工程项目管理 篇2

1 设计管理者的素养

作为室内精装设计管理者, 所制定的计划非常关键, 传达的每一条信息及意见都对项目的进度及质量产生影响, 因此管理者自身素养水平对于一个项目的效果、进度及成本把控至关重要。室内设计是一个对专业知识和时代装饰潮流的把握能力要求相对较高的行业。个人在掌握行业专业知识的情况下, 对广泛涉猎各种新设计理念与新工艺, 就显得尤为重要。在这个快速发展的时代, 各种新材料、新工艺与新的设计元素在不断涌现, 单靠参阅书本资料早已无法满足时时更新的发展要求。作为管理者, 个人的知识要不断沉淀、提升自我, 多去世界各地走走, 了解并认识时下的顶尖设计理念与工艺, 保证自己能成为时尚设计的弄潮儿, 不至于被淘汰。

作为一个管理者, 要提高自身的专业素养, 分析能力, 保持冷静思考, 多角度的思维评判, 才能管控好千变万化的设计方案。在管理过程中沟通方面对于管理者也尤其重要, 对内部进行有效沟通的组织, 可以减少内耗, 统一认识, 降低时间成本, 让项目快速推进;而对外部进行有效地沟通, 能起到与同行及时的信息技术交流及行业信息共享。

2 室内精装设计管理要求

设计各阶段管理: (1) 编制设计任务书。完整的室内设计任务书, 包含工程概况、设计内容、设计风格、装饰标准、配套设备、成本预算等内容。完整的设计任务书是设计单位准确开展工作的依据; (2) 设计供应商选择。设计单位的选择可视项目的定位需求而定, 可通过邀标或竞标方式选择, 如有合作过且记录良好的设计单位或知名设计师可长期配合使用。设计供应商可通过建立设计单位数据库和事后评价体系备案, 数据库内容可包括设计单位资质、项目竣工效果、进度把控、成本的敏感度, 设计方案的落地性等; (3) 设计方案评审。关于设计方案的评审, 可邀请公司各相关部门参与从多个角度进行审核评选。对设计效果、使用功能、动向、材料、环保、造型等方面评审是否合理是否满足公司要求; (4) 施工图设计阶段。设计方案确定后, 施工图设计时应加强同建筑、结构、给排水、电气等专业进行互对图纸沟通。装修设计与土建、机电系统等专业设计密切相关, 设计管理者及设计师首先应对总体设计方案进行审核, 使其与设计目标相符, 并对各专业设计方案的合理性、协调性进行审核。同时, 本阶段还要加强对各专项深化设计推进情况的管理, 如空调、地暖、新风系统、消防喷淋、橱柜、洁具等。由于专业性较强及各品牌的技术要求等差异, 室内设计师的图纸深度无法满足要求, 所以, 需由专业厂家技术人员的介入参与设计, 才能让方案更合理到位。比如厨房橱柜的设计, 除了满足传统的洗、切、炒流程和物料收纳功能外, 还要满足新型厨房电器的布置等;这些专项设计越完善, 施工过程遇到的阻碍就越少, 材料的采购也就有标准来实施; (5) 施工图优化阶段。施工图优化阶段, 甲方设计管理者按各自专业分别进行检查和审核, 检查各专业之间设计成果的协调情况。同时, 加强对材料样品的把控, 分析其可行性, 持久性, 性价比和环保, 保证材料的品质等; (6) 施工图施工交底及图纸会审阶段。要求设计单位做好设计技术交底及后期现场服务工作。设计单位在完成设计及项目施工之前, 应向施工单位进行系统性的设计交底。对施工单位在施工图审核时发现的问题进行图纸会审答疑, 减少施工图的差错, 力争将施工图中存在的问题在施工之前彻底解决。在材料采购和施工过程中, 要求设计师参与对饰面材料的选择和确定工作, 并对确认材料样板作封样, 作为以后采购的标准; (7) 加强设计变更管理。应严格审查和分析设计变更的必要性、合理性及其在费用、技术等方面的可行性。对于合理可行的设计变更, 应及时出具书面变更意见, 尽量避免影响工程进度、质量及成本。

3 室内精装设计基本原则

3.1 满足使用功能的要求

在室内设计时要勇于创新, 不要受传统空间形象的束缚, 重视房屋的使用功能规划, 保证室内环境的舒适性、科学性和合理性, 创造出一个良好的室内空间环境, 保证人们能够正常的生活、生产、休息和工作。通过设计使空间更加的合理并且给人们带来美的感受。

3.2 满足空间色彩的要求

色彩不仅仅会影响人们的视觉效果, 还会对人们的心理和情绪产生影响。所以在设计时要科学的运用颜色, 这样才更有利于人们的健康。在进行室内色彩设计时, 要掌握色彩的规律, 紧跟时代发展的步伐。

3.3 满足光影的要求

人类都非常热爱大自然, 所以经常将阳光引入室内, 使室内不会有黑暗感。在室内设计时要合理的运用灯光, 营造氛围, 增强室内环境的舒适感。

3.4 软装陈设要满足要求

生活中我们离不开家具、窗帘和地毯等软装品, 这些物品都具有一定的造型和色彩, 所以在室内设计时要选择合适的陈设品, 使其与整个室内环境设计相协调。

4 成本控制管理

设计方案决定了工程成本的高低, 是成本控制的关键所在, 所以要采取必要的措施有效地实现设计对工程造价的控制。 (1) 推行限额设计, 合理分配资金。装修的成本因风格、材料品牌、规格、等级等的不同而千差万别, 设计前要与设计师进行多次沟通, 向设计师明确设计限额, 便于设计师根据要求对方案进行总体安排, 在限额范围内进行资金的合理分配; (2) 甲方参与装修材料及设备的选型。装修材料市场价格千差万别, 加上有些全装修项目为促进销售, 有可能在装修设计还未全部完成之前就已对外宣传拟选用的材料品牌, 给设计师的自由选材带来一定的难度。在这种情况下, 我们在实际管控中通常会提前介入, 比如在厦门海沧中骏天峰项目和上海中骏天誉项目的高层批量精装项目设计中, 大堂电梯前室的墙、地瓷砖花色及户内精装使用的大理石、木构件、洁具、橱柜、家具等在效果图方案确定的情况下, 直接由甲方设计经理根据效果图及成本直接选材指定花色后, 提报给甲方采购部进行品牌质量及价格的评定后, 再提给设计单位直接套用, 减少后期的材料设计变更量及成本的不可控。

5 总结

通过以上论述, 室内设计管理是一项多变性、长期性和复杂性的工作。从方案布局到细节深化, 从控制建造成本到考虑运营维护成本, 从材料采购到设备选型等, 设计管理人员均需要拥有专业、系统及综合的室内装饰设计经验和质量管控意识, 才能对室内装饰项目进行有效管控, 从而保证精装项目的效果、进度及质量, 实现更高的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]吴长平.浅谈室内装修工程造价管理及目标成本控制[J].江西建材, 2015 (16) :239-244.

[2]谢惠达.高层建筑室内装修与其它各专业工种的配合施工管理[J].建筑技术, 2014 (09) :544-546.

[3]徐昊, 史玥婷.浅析室内设计及管理方案[J].现代装饰 (理论) , 2012 (02) .

探究室内装饰装修工程的施工管理 篇3

室内装饰装修工程的管理工作，是一个全面性、动态性的管理过程。施工管理效果的高低，不仅直接关系着装饰装修的质量，还对企业的声誉、形象等产生重要的影响。因此，我们应该提高施工管理水平，包括前期规划筹备管理和施工阶段实施的管理。

前期规划筹备管理

1. 建立档案：在室内装饰装修施工之前，施工管理队伍应该对装修过程中所需要的材料按照一定的标准进行分类，然后再在各大类上进一步细化。通过材料档案的建立，方便了以后的施工管理工作。同时这个档案也应该结合施工的实际情况，随时进行更新。

2. 重视图纸方案：图纸指导着室内装饰装修的施工，对施工的效果有着直接的影响。因此，管理人员应该加强对图纸的的检查工作，在施工的过程中，也应该结合需要，进行相应的修改，以求完善，从而提高装修设计的质量。

3. 應用新技术：随着时代的发展，室内装饰装修技术已经得到了很大的发展，许多新技术和新工艺也不断出现。紧跟时代，采用新技术，提高室内装饰装修的质量，已经是施工管理者的必然选择。因此，室内装饰装修企业应该引进新技术，同时开发新工艺，以形成自身的优势，增强市场竞争力。

4. 培训人员：由于新技术、新工艺的出现，其施工方法已不尽相同，因此，为了保证室内装饰装修的质量和水平，管理者必须注意提高一线施工人员的专业施工能力。除此之外，管理者也不能忽略对设计人员的培训，只有在设计上采用了新技术，才能在施工过程中实现新技术、新工艺的装修施工。

5. 评审合同：在企业与客户进行合同签订时，要注意对合同进行审核，以防出现客户要求的装修技术、装修效果超出自身能力范围的问题。其中特别需要注意的是对设计的评审工作，要看清设计是否符合相关法律法规的要求，是否达到了客户的要求。此外，还要注意看企业是否具备相应的能力对客户所要求的材料进行购买。

施工阶段实施管理

1. 安全管理问题

在施工过程中对于室内装饰装修的安全性要有完全的保障，如果安全有缺陷不但会对企业的经济造成影响而且施工人员的安全也会受到威胁。在施工过程当中安全管理原则主要如下：预防为主、安全第一、管理贯彻安全性以及全面性等。预防为主：（1）对施工人员进行定期的安全培训还有考核，树立安全工人重视安全施工的理念以及责任感。只有安全意识得到树立且有效的抑制了违章现象，才能够使得安全事故得以消除；（2）安全措施的制定需要有针对性，消除施工过程存在的安全隐患。安全第一：在施工过程中施工人员的人身安全始终是最为重要的关注对象。施工质量以及进度一定要在保障施工人员安全的基础上，对于安全的投入成本一定不能有所欠缺。强制性原则：安全生产是一个不能改变的原则，不能够因为任何一个人的看法而有所改变。对于防护设施用品、设置安全部门以及安全投入等方面都需要有强制性的保障，一旦出现事故一定要追究负责人的责任。全面性原则：在施工的各个项目当中都要体现安全性原则。因为安全事故的出现是有其随意性的，所以要在各个方面都有所注意，每个过程中严格监督，这样才能保障施工过程的安全性。

2. 进度控制

一直以来施工过程中对于进度的控制都没有重视。室内装饰装修工程如果能够及时甚至是提前完工的话，不但能够起到节约成本的效果而且企业本身也会得到社会的好评。先在思想方面有所重视才能够推动行动。要做的有如下方面：（1）树立施工人员重视进度控制的思想，思想很大程度决定了行动；（2）施工进度需要合理科学的计划制定，确定工程所有项目必须清楚完成的流程还有任务，在规定的期限里面完成任务且保证质量过硬。一个科学的进度计划能够使得工程竣工事半功倍。而项目的负责人则要保证工程能够按照期限完成。

3. 工程质量控制

现代装饰装修有很多的工序需要配合完成，且该行业又是最近才兴起的行业因此专业人员相对不多。当前我国的装饰装修行业存在有工作人员素质整体低下的现象，很多施工人员都是来自于土建工程，施工经验处于摸索的阶段。要提高工程本身的质量就需要对施工人员进行专业的培训，只有提高了施工人员的整体素质才能够使得装饰装修工程工程得到保障。当前教育机构对于该行业的专业人才培养需要加强力度，而企业本身也需要通过各种合理而又不同的方式对人才进行培养，这样才能使得工程质量有所保障。

企业在施工过程中，对于材料的选择始终要坚持无毒无害，绿色环保的概念。工程材料本身质量的高低决定了工程质量，因此对于工程的质量需要有严格的要求。

4. 成本控制

对于室内装饰装修来说，严格的成本控制有着重要的作用。预算造价已经确定，对于成本的控制越严格则企业能够得到的收益越大，而企业本身的生产条件也就越好。室内装饰装修的过程中，要有意识的灌输施工人员的成本责任意识。使用现代化的管理手段让工程本身的各个指标都能得到实现，使得工作人员的成本意识还有责任感得到强化。在工程进行的整个过程中都要贯彻成本控制的思想。对于材料成本的控制也是关键的一个环节。

5. 审核竣工资料

当室内装饰装修的工程结束后，管理者要注意加强对这次施工竣工资料的收集工作，处理施工组织设计、消防验收、质量评定记录、设计变更通知以及工程验收记录等等，都要进行严格的审查，以保证所有的施工资料都得到了合理的运用。

结束语

室内装饰装修工程的施工管理，不仅包括施工过程中的管理，也包括施工前期的管理。因此，室内装饰装修企业要对整个过程做到详细了解、充分考虑、认真落实。只有做好管理工作，才能保证施工的顺利进行，并取得良好的施工效果。

住宅室内装饰装修管理协议书 篇4

甲方：来宾市恒盛物业管理有限公司（以下简称甲方）乙方：栋单元房业主姓名：（以下简称乙方）

为了维护在维欢嘉裕城小区广大业主的共同利益，明确甲、乙双方的责任和义务，根据国家及区、市有关装修管理规定和维欢嘉裕城原设计规划的各项要求，本着友好协议的原则，甲乙双方达成以下协议：

第一条：装饰装修的实施内容

按经审批同意的《装修申请表》所填报工程项目及提交的图纸施工。

第二条：装饰装修工程的实施期限

1、自月日至年

2、家居装修者应自开工之日起的3个月内完成施工工程（如需继续装修的须重新申请）

第三条：允许施工的时间

1、噪音施工时间：8：00-12: 00，14: 30-18: 002、即除开节1点施工时间外，高考、中考须做静音施工。

第四条：废弃物及装修垃圾的清运与处理

装修垃圾的搬运时间为：16: 00-18: 00。装修垃圾必须用结实细密的编织袋装放在业主（住户）装修单元房内，由施工人员在每天指定时间内成批量自行清运到服务中心指定地点（具体地点届时通知）。

第五条：住宅外立面设施及安全网（门）的安装要求

1、不得改动或改变外门窗、阳台用途及窗户、阳台色调，确保楼宇外观协词统一、整洁美观。

2、不得在阳台、露台搭建阳光棚等。

3、空调器应按原设计预留或指定的主机位置安装，并将空调冷凝水用软管引入预设的引（排）水管内，（如室内装柜式空调机，应于室内自行设计空调冷凝水的引（排）水管）。任何款式的空调机均不得把冷凝水直接排于室外。

4、禁止在外立面安装商业招牌及标识。

5、在室外施工不得损坏市政及小区的公用设备、设施，并确保消防安全及他人安全。

6、卫生间必须按建筑施工规范再次做好防水处理。

第六条：禁止行为和注意事项

1、禁止私自改动或移动配电箱、对讲电话；禁止安装室外天线、广告招牌；

2、安装防盗网须在玻璃窗外侧按统一的款式安装（外侧平装）；

3、空调室外主机要求在本户预留空调位内安放；其它非预留位置安装空调需由服务中心统一规 范审核，并监督安装。

4、住宅室内的楼面、地板禁止打凿、钻眼等作业，以防损坏楼面及降低荷载能力。

5、为防止日后发生渗漏现象及避免造成损失、在装修时，禁止打凿、破坏卫生间已经做好的防 水层，并建议再次做防水层，在铺贴瓷片前先做24小时闭水试验，卫生间的墙裙须加做至少1.8米高的防水层。

6、户内变动建筑主体和承重结构，须由原设计单位或具有相应资质等级的设计单位批准。

7、由于阳台排水管为雨水管道，不能排放生活污水。如需在阳台放置洗衣机，则必须加装排污 管道往室内的厨、卫地漏排水，并做好防水措施。

8、禁止在承重墙上打凿、拆除。

9、禁止任意刨凿、重击梁、板、柱、承重墙、外墙内侧及公共排烟道。

10、需安装使用太阳能热水器时，必须经过物业管理同意。

11、禁止在阳台上、厅、房间设排水管、安装洗手盆，如私自排管，水管破裂造成楼下住户天 花板漏水，全部损失应由该房屋负责人赔偿。

12、天台、底楼花园不得搭建任何建筑物、构筑物。

13、其它事项详见国家建设部第110号令《住宅室内装饰装修管理办法》区、市相关法律法规及《维欢嘉裕城装修管理规定》相关内容。

第七条：装修管理的费用

1、承担装修垃圾清理费，按建筑面积2元／m2由物业公司代收取；

2、原则上不允许拆除室内非承重墙，但如有确需拆除非承重墙（包括在此墙上开门、窗、建 橱柜等）的，须经甲方审核同意，业主还要负担拆墙建筑垃圾处理费，按所需拆除面积2元/m2的标准由物业公司代收取，用于建筑垃圾的清运。

3、承担《装修许可证》工本费5元/张。

第八条：甲方的权利和义务

1、甲方依据建设部《住宅室内装饰装修管理办法》、区。市的相关法律法规及《维欢嘉裕城装修管理规定》的有关规定对乙方在维欢嘉裕城的住宅室内装修进行统一管理。

2、乙方装修前必须协同装修单位带上营业执照、资质证书等复印件并加盖红印公章，到甲方办

公地点办理装修审批手续，（业主应选聘有承建资质的专业装饰装修公司进行装修）。

3、甲方可向乙方提出装修知识宣传或培训，并可提供咨询服务。

4、甲方在乙方提出装修申报内容进行严格审批，提出审批意见，确保不出现违章现象。

5、甲方在乙方提出装修申报的三个工作日内审批完毕并给予答复决定是否予施工或向乙方说明不予审批的理由。

6、在住宅室内进行装修时，甲方有权进行现场监管及巡查。对发现乙方有违章装修行为或违章装修事实，甲方有权现场予以制止。若乙方的违章施工人员不听劝阻，甲方可采用强制纠错措施，并责令乙方恢复原状、停工、扣留或没收工具、停水停电、赔偿经济损失，情节严重者移交政府相关部门处罚。

7、甲方装修的审批及监管巡查坚持原则，遵照有关规定进行，不得收受礼品，不得营私舞弊，若乙方投诉并确认事实者甲方将对当事人予以经济处罚、行政处罚等处罚手段。

8、甲方装修管理人员不可滥用权力，干涉乙方的正常且符合规定的施工。

第九条：乙方的权力和义务

1、乙方严格遵守国家建设部《住宅室内装饰装修管理办法》及区、市有关法律法规及《维欢嘉裕城装修规定》，督促装修管理企业缴纳相关费用，并严格按照经甲方审批认可的装修申报内容进行施工。乙方保证不出现违章装修行为和违章装修事实，保证装修施工安全及消防安全。

2、乙方应选聘有承建资格的装修施工单位。

3、乙方有权在国家建设部<住宅室内装饰装修管理办法》及区、市有关法律法规允许装修范围内，选择室内装修方案。

4、乙方在装修动工时，应提前三天到甲方办公地点办理装修申报，提供具体的装修项目、范围、时限、施工图纸及施工单位等资料，以便于甲方进行审批。

5、乙方有权对甲方的管理服务进行监督，对甲方违反国家建设部《住宅室内装饰装修管理办法》及区、市有关法律法规的内容和要求，乙方有权向甲方的上级主管单位投诉。

6、乙方有义务按照国家建设部《住宅室内装饰装修管理办法》及区、市的有关法律法规、《维欢嘉裕城装修管理规定》的装修范围进行装修，不超出经甲方审批的装修范围，保证不出现违章。

7、乙方配合甲方的装修审批、巡查、监管、复验工作。乙方自行负责对施工过程和施工质量的监管。

第十条：违约责任

1、若乙方违反本协议第九条中1、4、5项，甲方有权拒绝乙方及施工单位进场装修。

2、若乙方违反本协议第六条和第九条第7项，甲方有权根据实际发生情况，采取说服、强制停水停电、责令恢复原状、暂扣或没收工具、报相关主管部门给予罚款及上诉法庭等纠错手段。

3、若乙方违反本协议第六条第8项，甲方有权采取责令停止施工或报相关主管部门给予罚款等措施。

4、若甲方违反本协议笫八条第1、4、5、6、7项，甲方将视情节轻重，将对甲方的管理人员进行经济、行政处罚直接诉诸法律。

第十一条：其他事项

l、装修者在装修过程中临时增加装修项目，须报服务中心补充审批手续并获准后方可施工。

2、《室内装修许可证》须张贴该装修单位之大门的外边，以便于管理人员进入现场施工。

3、其它未尽事项，双方可进行友好协商议定。

第十二条：协议生效

本协议一式两份，双方各执一份。具有同等法律效力，本协议经双方签字（盖章）后生效。

甲方：乙方：

联系电话：联系电话：

住宅室内装饰装修的管理办法 篇5

(二)装饰装修工程的实施期限;

(三)允许施工的时间;

(四)废弃物的清运与处置;

(五)住宅外立面设施及防盗窗的安装要求;

(六)禁止行为和注意事项;

(七)管理服务费用;

(八)违约责任;

(九)其他需要约定的事项。

第十七条 物业管理单位应当按照住宅室内装饰装修管理服务协议实施管理，发现装修人或者装饰装修企业有本办法第五条行为的，或者未经有关部门批准实施本办法第六条所列行为的，或者有违反本办法第七条、第八条、第九条规定行为的，应当立即制止;已造成事实后果或者拒不改正的，应当及时报告有关部门依法处理。对装修人或者装饰装修企业违反住宅室内装饰装修管理服务协议的，追究违约责任。

第十八条 有关部门接到物业管理单位关于装修人或者装饰装修企业有违反本办法行为的报告后，应当及时到现场检查核实，依法处理。

第十九条 禁止物业管理单位向装修人指派装饰装修企业或者强行推销装饰装修材料。

第二十条 装修人不得拒绝和阻碍物业管理单位依据住宅室内装饰装修管理服务协议的约定，对住宅室内装饰装修活动的监督检查。

第二十一条 任何单位和个人对住宅室内装饰装修中出现的影响公众利益的质量事故、质量缺陷以及其他影响周围住户正常生活的行为，都有权检举、控告、投诉。

第四章 委托与承接

第二十二条 承接住宅室内装饰装修工程的装饰装修企业，必须经建设行政主管部门资质审查，取得相应的建筑业企业资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。

第二十三条 装修人委托企业承接其装饰装修工程的，应当选择具有相应资质等级的装饰装修企业。

第二十四条 装修人与装饰装修企业应当签订住宅室内装饰装修书面合同，明确双方的权利和义务。

住宅室内装饰装修合同应当包括下列主要内容：

(一)委托人和被委托人的姓名或者单位名称、住所地址、联系电话;

长沙市室内装饰装修管理办法全文 篇6

第一条 为加强城市房屋装饰装修管理，保证房屋的使用安全，维护房屋装饰装修当事人和他人的合法权益，根据有关法律、法规，结合本市实际，制定本条例。

第二条 本条例适用于本市芙蓉区、天心区、岳麓区、开福区、雨花区和各县人民政府所在地的镇、浏阳市城区的国有土地上的房屋装饰装修活动。

法律、法规对房屋装饰装修另有规定的，从其规定。

第三条 本条例所称房屋装饰装修，是指对已在使用的房屋(含已竣工验收尚未使用的房屋)的外表和内部进行修饰处理的活动。

第四条 市人民政府房地产行政管理部门是本行政区域内城市房屋装饰装修的主管部门;县(市)人民政府房地产行政管理部门负责所辖区域内城市房屋装饰装修管理工作;区人民政府房地产行政管理部门按照权限分工，负责所辖区域内城市房屋装饰装修的管理工作。

第五条 房屋装饰装修应当遵守城市规划、消防安全、环境保护等有关规定，不得损害国家利益、社会公共利益和他人利益。

为保证房屋的整体性、抗震性和结构安全，房屋装饰装修不得擅自变动房屋建筑主体和承重结构。

第六条 房屋装饰装修涉及变动房屋建筑主体和承重结构的，房屋使用人应当在施工前向房地产行政管理部门提出书面申请，同时提交下列文件和资料：

(一)房屋权属证明或者房屋租赁证明;

(二)房屋建筑原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出的房屋装饰装修方案和设计图纸;

(三)房屋使用人是非房屋产权人的，还应当提交房屋产权人出具的同意房屋装饰装修的证明。

房屋装饰装修涉及变动房屋建筑主体和承重结构，属住宅房屋的，应当向房屋所在地的区、县(市)房地产行政管理部门提出书面申请;属非住宅房屋的，应当向市、县(市)房地产行政管理部门提出书面申请。

房地产行政管理部门应当自受理申请之日起十个工作日内，对房屋进行实地勘察，按照本条例的规定作出是否批准的决定，并书面通知申请人。办理批准手续不得收费。

有单位房屋管理部门或者物业管理单位的，房屋使用人应当在施工前向所在单位的房屋管理部门或者物业管理单位报告。

第七条 变动房屋建筑主体和承重结构的房屋装饰装修，房屋使用人应当在变动房屋建筑主体和承重结构并采取加固措施后七个工作日内，向原审批机关申请房屋结构安全查验。原审批机关应当自收到申请后七个工作日内进行查验。查验合格的方可继续装修。

第八条 严重损坏和有险情的房屋需要装饰装修的，必须先修缮加固，并达到使用安全条件后，方可进行装饰装修。

第九条 涉及变动房屋建筑主体和承重结构的房屋装饰装修，必须严格按照批准的范围及项目施工;需要变动范围及项目的，房屋使用人应当向原审批机关申请办理变更手续。

第十条 从事房屋装饰装修设计、施工、监理的单位，必须具有相应的资质证书。

从事房屋装饰装修的个体从业者，必须按照国家有关规定具有相应的职业资格证书。

第十一条 房屋装饰装修不得损坏防水层和混凝土楼面板的结构性能，不得损坏给排水、供电、供气、消防、通讯等公共设施，不得损坏他人的房屋及物品。

第十二条 房屋装饰装修必须严格按照技术规范施工，不得弄虚作假、偷工减料、粗制滥造，不得采用不合格的装饰装修材料。

第十三条 从事房屋装饰装修施工的单位和个人，在施工中应当采取措施，避免或者减轻施工中产生的粉尘、废气、废水、噪声、振动对相邻居民正常生活所造成的危害。

在居民居住的地域，十二时三十分至十四时三十分、十九时至次日七时之间，不得从事产生噪声的房屋装饰装修活动。

第十四条 房屋装饰装修所产生的废弃物不得乱倒乱放，房屋使用人应当按照物业管理单位、房屋所在地居民委员会或者单位房屋管理部门规定的地点、方式、时间堆放，并按有关规定清运。

第十五条 房地产行政管理部门应当加强对房屋装饰装修活动的监督检查，及时查处违法行为。

检查人员进入施工现场实施检查时，必须出示行政执法证件，被检查的单位和个人应当予以配合。

第十六条 房屋装饰装修实行质量保修制度。在正常使用条件下，最低保修期限为二年。

第十七条 因房屋装饰装修工程的质量、工期、价款等引起的纠纷，当事人可以向房地产行政管理部门或者其他有关部门申请调解，也可以依法申请仲裁或者提起诉讼。

第十八条 违反本条例规定装饰装修房屋的，物业管理单位、房屋所在地居民委员会或者单位房屋管理部门有权制止;任何人有权向房地产行政管理部门或者其他管理部门举报，接到举报的部门应当依法及时查处。

第十九条 违反本条例规定，房屋使用人在装饰装修过程中擅自变动房屋建筑主体和承重结构的，由市或者房屋所在地的区、县(市)房地产行政管理部门责令改正，并依照国务院《建设工程质量管理条例》的有关规定处罚。

关联法规：

第二十条 违反本条例规定，损坏防水层和混凝土楼面板结构性能的，由房屋所在地的区、县(市)房地产行政管理部门责令房屋使用人停止施工，限期修复，并可处以二千元以上四千元以下的罚款。

第二十一条 在房屋装饰装修活动中违反城市规划、消防安全、建筑工程、环境保护、公用事业、市容环卫、质量技术监督、工商行政、劳动和社会保障等方面法律、法规的，由有关管理部门依法处罚。

第二十二条 拒绝、阻碍房地产行政管理部门和有关管理部门的工作人员依法执行公务，违反《中华人民共和国治安管理处罚条例》的，由公安机关依法处罚;构成犯罪的，依法追究刑事责任。

关联法规：

第二十三条 因房屋装饰装修造成他人财产和人身损害的，应当依法承担民事责任;构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第二十四条 房地产行政管理部门及其工作人员，在房屋装饰装修管理活动中滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的，依法给予行政处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。

室内装饰工程项目管理 篇7

1 五星级酒店室内精装修项目管理的难点

1. 1 设计工作量大

由于设计顾问公司只提供方案, 一般工期较为紧迫, 留给中标的设计单位绘制施工图的时间有限, 造成短时间内设计的工作量较大。而且作为五星级酒店精装修项目, 施工过程中还需要二次深化图纸的设计, 这也加大了设计公司的设计难度以及工作量。

1. 2 结构加固改造复杂

作为五星级酒店设计精装修项目, 设计顾问公司除了对酒店的室内间隔和功能分区进行了设计, 还增加很多新的设备, 导致原有建筑结构很多区域需要落座略作调整, 其中主要包括以下几个主要方面: 客房层的竖向管井已经预留孔洞, 但新设计的房间分布、大小和旧设计差异较大, 旧设计的预留楼板孔洞基本和新图纸对应不上, 需要新开凿管井孔洞和封堵原有管井孔洞。某些机房增加部分大型设备, 原设计楼板的荷载无法满足现有的荷载要求, 需要进行加固。这些加固工作需要根据现有的设计方案重新进行结构加固设计, 按照新的结构加固图纸对酒店进行整体加固, 涉及的工作量零星、分散、耗费的时间长和加固的难度大等特点。

1. 3 工期要求紧

酒店精装修项目的规模大, 项目的合同工期较短, 工作内容包括设计、材料采购和施工。工期是十分紧迫, 涉及的专业多, 施工过程中交叉频繁, 质量要求更高, 项目实施过程中管理水平要求高。

1. 4 定制材料多、订货周期长

五星级酒店装饰里, 类似石材和木材等定制材料用量大, 这些材料规格和造型繁多, 加工周期长, 对工期和质量影响大。

2 五星级酒店室内精装工程的管理要点

2. 1 引入限额设计的概念

酒店限额设计控制的重点有两个, 机电设备的选型方案和装修面层材料的选用。设计顾问公司的方案设计追求的是高端的风格, 比较喜爱选用进口的洋牌子, 一味追求进口品牌, 如果设计单位不加以筛选就直接套用设计顾问公司的方案, 最终的结果是对投资控制十分不利。这是因为60% - 70% 左右的工程费用是通过设计所确定的施工工艺和材料的等级来决定的, 施工工艺的选择和材料等级的变动或者设计技术要求的提高都对项目的成本效益产生很大影响。自从某五星级酒店项目通过引入限额设计概念, 最终使施工图预算的总造价由7. 35 亿元下降到7. 05 亿元, 下降幅度接近3000 万元。业主同意把节省下来的3000 万元调入暂列金额 ( 暂列金额由合同的5000 万元调增至8000万元) , 用于本项目施工过程中的不断增加工程而发生的工程费用。

2. 2 进度控制管理

按时按质完成项目, 是所有业主、项目管理者和项目参与人员共同希望的结果。业主希望项目按时完成, 尽早移交项目给酒店管理公司, 尽早投入使用, 尽早得到投资的回报。总承包商希望项目按时完成, 节约了管理成本, 减少窝工, 创造了利润的最大化, 可以更快投入下一个项目中。项目的参与者希望项目按时完成, 开展下一个项目的工作。进度管理的通常分三步: ( 1) 编制一份准确的、具有可操作性的进度计划; ( 2) 严格按照施工计划上的时间节点完成施工任务; ( 3) 在施工工程中, 施工计划出现问题时, 及时修正。

2. 3 创新的材料封样管理

因繁多的定样品种, 故开辟了专门的“施工单位样板间”, 对所有涉及到面层材料经过设计部确认后, 进行封样。对于三家塔楼精装修单位, 项目部根据不同面层材料的货源、订货方式统一规定样板, 并统一交底, 为塔楼精装修整体效果的统一打下了坚实的基础。裙楼部分在进行精装修时因造型复杂, 体量极大, 在关键部位进行样板的施工, 譬如地铺石材拼花、大堂石材柱墩、工艺铁艺栏杆、回廊大斗拱、灯塔灯柱等。酒店项目样板管理与其他项目样板管理的不同之处在于: 酒店项目材料品种极多; 通过样板确认才能确定供货厂家, 而供货厂家的生产周期直接影响到供货及现场施工, 因此需通过样板确认推动施工单位的材料供货; 塔楼装修可以分三家, 面层要求高度统一; 项目石材品种繁多, 并且部分品种石材离散性非常大, 譬如鹅毛金, 通过提前组织专题会议、全国范围内石材加工场地考察、形成专题调研报告, 最终确定了石材控制标准, 有力地推动了项目进展; 由于酒店项目的墙纸种类繁多, 且设计师选择的墙纸样品的价格远远超过了合同价, 通过寻找可制作替代样品的厂家, 并统计墙纸替代品的价格以及数量供合约给予询价, 保证了整个工程墙纸在效果上达到设计师的要求, 在价格上满足我司合约标准。

2. 4 样板先行

样板就是质量标准。传统的装修项目可以执行现行国家验收规范, 但五星级酒店精装修的规范在现行的国家验收规范中没有明确规定。如果按照现行国家验收规范进行质量验收, 部分标准偏低。国家验收规范适合所有的装饰装修工程, 普通办公室装修也执行这个标准, 五星级酒店也按照这个标准是不符合社会发展的需要, 所以就要在国家标准的基础上, 执行地方标准和行业标准, 但标准不齐的时候, 就要实行样板先行。对于大面积相同材料, 比如壁纸、墙面石材、地面石材、地砖等, 在大面积施工前, 应该先做一面墙、一个区域, 以评估施工班组是否正确理解设计及技术交底的要求, 评估施工工艺及质量是否达到相关要求, 确认各方面达到要求后再开展大面积施工。

2. 5 加强管理团队内部沟通

五星级酒店室内精装修通常都不是小工程, 所配备的项目管理团队也不少。为保证众多的项目管理人员目标一致, 每天的工作都做到点子上, 遇到的问题、需要的物资能及时得到解决, 项目管理团队必须建立高效的内部沟通机制。比如采取规定各区域管理人员每天必须向项目负责人汇报所负责区域的工程进度、所遇到的问题和解决方案以及所需要的支持; 规定项目管理团队每天开一次碰头会, 每周开一次例会, 及时发现解决问题等措施。

2. 6 化工厂化生产模式

工厂化生产是必定是未来发展的大趋势, 必定大力推广, 但推广要一定要与项目特征向结合。五星级酒店的装修, 以木制品为例, 产品从质量上来说可以有严格的保障, 因为工厂化生产有一套严格的ISO9000 质量体系文件控制产品的质量, 从生产的过程和出厂前的检验都要严格的程序进行控制。但由于星级酒店的特殊性, 设计风格丰富多彩, 造型复杂多样, 根本没有一样标准产品, 全是非标产品, 那工厂化生产的工期优势就达到缩小。所以在以后的项目中, 在选择工厂化生产的同时, 一定要考虑项目的特殊性, 加大力气控制薄弱环节。如提前进入生产周期, 预留足够的生产加工时间。配备足够的驻场设计团队, 充分与项目装修主管沟通, 对现场的出现的尺寸偏差尽早进行处理。

3 结束语

总之, 随着国内五星级酒店越来越多, 以装修总承包项目管理模式管理五星级酒店的精装修工程将会是未来发展的一个大趋势, 对于项目全过程管理的理论应用于精装修管理进行更深入的研究是十分必要和重要的。

摘要：自上世纪九十年代初期开始, 我国的酒店精装修行业开始起步, 经过二十多年的蓬勃发展, 目前全国各大中型城市的五星级酒店越来越多, 关于五星级酒店的建设也就越来越多, 但是目前的五星级酒店室内精装修工程的管理中仍然存在很多问题需要解决。基于此, 本文对五星级酒店的精装修工程管理进行分析, 提出一定的管理措施, 以供参考。

关键词：五星级酒店,装修装饰,施工管理

参考文献

[1]黎展旺.建筑装饰装修工程的质量管理探析[J].门窗, 2014, 8 (2) :59-60.

[2]建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-2008[S].

室内装饰工程项目管理 篇8

关键词：室内装饰；装修工程；施工管理

中图分类号：TU238 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）18-0168-01

室内装饰装修工程是工程管理的一个分支，需要对其整个过程进行有效的管理，这是一个全面的、专业的工作；施工管理情况的好坏和装修工程的质量有着直接的关系，更是对装修企业名誉和形象的重要保证。所以，提高室内装修工程的施工管理水平，对其策略进行分析，对装修行业发展有着积极的作用。

1 室内装饰装修工程施工前的管理策略

1.1 技术档案的管理策略

由于室内装饰装修工程是遵循设计图纸而进行的，这样要求施工前对其对应的技术资料建立档案，进行整个过程的存档管理。首先，应该对其技术资料的内容进行分类处理，比如五金材料、建筑材料、化工材料和电器材料等；其次，在大的归类基础上进行细致的分类，比如其中化工材料可以进一步分类，防水材料、绝缘材料和防火材料等；最后，在分类统筹的基础上进行专门标示，这样既能保证资料录入的方便又能为以后资料的查阅提供便利。在施工的全过程中，应该对存档资料进行更新，确保资料的完善性和时效性。

1.2 技术图纸的管理策略

室内装修的设计图纸是整个装修施工的灵魂，它具有引导的作用。在施工开始前，应该对其设计图纸进行校对同时通过工程现场对设计图纸进行验证，确保其设计正确性和合理性；在整个施工过程中，技术部门应该对图纸进行周期性的检查，确保施工实物和图纸相符，如果出现问题可以时时完善，这样既能保证设计能力的提高，又能保证施工的正确性。

1.3 新技术和新设计的管理策略

室内装饰装修工程不仅仅是一个工程，它更是一个追逐时尚的环境，这其中一定要对其新技术、新材料和新设计进行关注和应用。装修企业应该紧紧把握行业技术的变化脉搏，将之适当的应用在施工作业中；同时更要关注新材料的应用，由于材料种类的不断增多和材料质量的提升，装修企业一定要对新材料有足够的认识，新材料是保证装修结果的重要保证；还应该关注装修的风格变化，因为室内装修是随着时代的变化而变化的，例如现在出现的模拟自然环境的装修设计，这是行业的新趋势。在施工准备阶段，应该就业主的建筑情况进行适合的新技术和新设计，这样能够保证企业在业主方的竞争力，同时能够保证自己的创新能力，这是符合行业发展的方向，更是装修企业关注的重点。

1.4 工程人员的培训策略

随着室内装饰装修行业的迅猛发展，与其相关的专业人员需求不断增大，这就要求专业人员不但能够对施工工程进行管理工作更要能够解读新技术、新材料和新设计的理念内涵，这对技术人才提出的新的要求。室内装修企业要想在行业也中占有一席之地，必须对其工程人员进行培训，从工程方面、美学方面和施工管理方面进行全方位的培训开展，这样才能保证其对行业敏感性和技能水平的不断提高，未来的竞争是人才的竞争。在施工准备阶段，要针对业主的诉求，对工程人员进行相应的培训，确保其具备较好的技能，这样才能保证施工过程的顺利进行和最终的装修质量。

1.5 合同签订管理的策略

未来的社会是法制社会，对于装修企业必须参与整个合同订立并对其进行评估。①对工程合同的技术进行详细分解和了解，确保技术执行的可行性；②对合同的合法性进行评估，确保设计方案和施工过程符合国家的相关法律法规；③确保材料采购的可行性，要确保其在自己的采购体系中或者对于新材料的采购渠道和施工能力；④对装修合同中质量和重视，确保其符合国家相关法律法规，并且在自己的正常能力之内，不能因追逐利益而承揽超出自己质量范围的工程，这样对业主和自己都是极其不负责任的；⑤在合同签订的过程中，要对工程预算、工程周期、工程质量和工程验收做出详细的规定，这样能够区分彼此之间的职责的义务，保证后续施工过程的顺利完成。

2 室内装饰装修工程施工中的管理策略

2.1 成本控制方面的管理策略

对于装修企业而言，追逐利润是其最终的目的，但是在施工中保证装修质量更是其生存的保证，如何对工程成本进行控制关系着业主和企业两方面的权益。①制定一套系统的成本控制体系，确保整个工程实施能够系统性的控制成本，防止偏差过大；②加强成本管理，对施工过程的改善和节约确立好的激励措施，这样才能将成本意识灌输到每位员工的心中，才能有利于成本的节约；③施工的重要成本是原材料，所以要从采购计划、采购过程、验收过程、保管过程和材料使用过程进行严密监控，将成本控制到最低；④成本控制的全面性，要将成本控制放在整个工程周期来进行考量，同时更要有效的提高员工的工作效率和质量，这样才能全面提升成本的节约，为企业创造更多的利润，同时为业主保质保量的完成工程。

2.2 安全方面的管理策略

安全管理是工程施工的重要控制因素，在室内装饰装修工程的施工中要放在首位，这不但关系着人员的安全，更关系着装修企业的名誉的效益。①安全的预防原则方面，要依照预防为主、防治结合和综合治理的思路进行，加强员工的安全培训工作，让工程人员明白安全施工不断是企业的要求更是自己的责任所在，坚决树立安全生产的意识，消除违章情况，减少事故的发生；②安全优先原则的工作，在施工过程中一定要按照安全优先的原则，将安全放在首位，只有在保证安全的前提下所有施工过程才是有效的，才能较少安全方面的投入；③安全强制性的原则，要确保安全生产的落实性，将员工个人的情绪降到最低，同时将安全用品进行强制发放和使用，追求违法操作人员的责任；④安全管理原则，应该不断强化安全的管理工作，加强施工搓成中的监督力度，确保施工的正常进行。安全生产正在成为所有工程的首要任务，这是工程行业和时代进步的需求，室内装饰装修行业一定要安全管理工作放在首位，将之作为企业运作的根本前提。

2.3 工程进度控制方面的管理策略

室内装修的进度控制是企业能够完成业主的重要保证，更是企业成本控制的基本前提，将之进行合理的控制才是企业名誉和竞争力的有力说明。①要将进度控制作为工程进行的时间大纲，将之纳入到每个员工的思想中；②应该制定科学的进度计划，这是员工操作依据的基础，也是工程按时完工的保证；③加强对进度控制的监督，确保业主要求的按时完成。

2.4 工程质量控制方面的管理策略

室内装饰装修工程涉及的层面较多，较为复杂，同时室内装修的质量直接影响了业主的日常生活，所以要加强工程质量方面的控制。在控制工程材料绿色、合格的基础上，对员工的技能进行强化培训，这样才能对工程质量进行保证。这也是近年来行业提出的首要任务，更是企业口碑的重要组成部分。

3 室内装饰装修工程施工后的管理策略

室内装修后的管理策略主要是监督方面的管理，对工程竣工项进行严密的监督，做好记录工作，确保竣工的顺利完成。对于工程中的不足，要制定相应的方案来返修，及时更正工程中的问题，提高业主的满意度。

4 结 语

室内装饰装修工程涉及工程施工的前、中、后三个阶段，一定要强化管理手段，保证施工的顺利进行和完成质量。这样装修企业才能获得较大的利润和长足的发展。

参考文献：

[1] 叶青山.浅析室内装饰装修工程的施工管理[J].现代物业（上旬刊），2012，（3）.

[2] 陶莹.试论环保理念下装饰装修工程的施工管理[J].科技与企业，2014，（21）.