典型经验常用（共8篇）
四级高分作文常用过渡词语典型句
一、用于驳斥的比较的常用句型
1.In general，I don’t agree with...2.In my opinion，this point of view doesn’t hold water.3.The chief reason why...，is that...4.There is no doubt that...5.It is not true that...6.It can be easily denied that...7.We have no reason to believe that...8.What is more serious is that...9.But it is a pity that...10.Besides，we should not neglect that...11.But the problem is not so simple.Therefore....12.Others may find this to be true，but I believe that...13.Perhaps I will question why...14.There is a certain amount of truth in this，but we still have a problem with regard to...15.Though we are in basic agreement with...，but...16.What seems to be the trouble is...17.Yet differences will be found，that’s why I feel that...18.It would be reasonable to take the view that...，but it would be foolishto claim that...19.There is in fact no reason for us to believe that...20.What these people fail to consider is that...21.It is one thing to insist that...，it is quite another to show that...22.Wonderful as A is，however，it has its own disadvantages too.23.The advantages of B are much greater than A.24.As advantage sounds ridiculous when B，s advantages are taken into consideration.
故障一:真空度低报警, 仪器无法测试。
检 修:对仪器进行自检:菜单→服务→自检→真空度, 正常;菜单→服务→状态→真空度检测值为:202 (正常范围:175.0～205.0) , 正常。拆开机盖, 检查所有液路, 未发现异常。怀疑V8、V9阀关不严, 依次与V1阀代换, 当换到V8时, 有时真空度报低警消失, 由此说明V8阀关不严。用同型号新阀更换后试机, 真空度低报警消失, 但使用几天后, 同样的故障又出现。
重复上述检查过程未发现异常, 怀疑真空度检测电路板E108467或探头U9有问题。检查E108467板上D7、D8绿指示灯亮, 其它分离电子元件及探头未发现异常, 维修陷入困境。试逆时针调E108467板上真空度测试基准电位器PZ (VR1) 900, 试机真空度低报警消失, 使用一个月后跟踪, 故障不再出现, 由此说明真空度低报警的原因是真空度检测电路板E108467因电路参数变化而导致真空度报警检测底限变化所致。
故障二:开机启动后报偏转电机、升降电机故障。
检 修:对仪器进行自检:菜单→服务→自检→F1→偏转电机、升降电机检测, 提示故障。打开机盖, 观察升降、偏转电机不工作。在线测上部升降Y电机/ C28756 —B电阻为:电源插线R红—黑=7.4 Ω, 下部偏转X电机/C28755—B电阻为:电源插线R红—黑=7.3 Ω, 正常为7.5 Ω, 说明上下偏转电机正常。检查升降偏转电机驱动电路板 (2800—20—28655V.B) J6 (Motor.Y) 、J4 (Motor.X) 接口良好, 测电压未发现异常;检查电机控制块V12 (L6506D) 、前置控制块V18 (UC3610N) 、驱动块V15 (L278N) 各角电压亦正常。仔细观察此驱动板上各贴片集成芯片, 发现U26 (28660 U26V1.1) 表面有轻微突起, 说明该贴片已损坏, 重新用一好芯片更换 (注意该贴片内含有程序, 焊接时必须绝对静电) , 试机一切恢复正常。从上检修过程可以看出U26贴片损坏, 无程序控制电机的工作状态, 必然报偏转电机、升降电机故障。
故障三:不通电。
检修:拆开机后盖检查发现电源插座旁两颗4A保险已烧黑, 说明开关电路板 (2800—30—2667) 有严重短路的地方, 检查整流块BD1、整流二极管D6、滤波电容C31、二极管ZD4、ZD5、ZD6 、D4、D19, 未发现短路。当查到Q2、Q3 (K3324) 时, 发现两只开关管D、S极已短路, 用同型号管更换, 试机保险又烧断, 但观察保险不是很黑, 说明开关板还有短路, 检查双层开关电源板背面电源部分二极管D1、D3、D5、D12、D15, 亦未发现短路;查输出部分二极管D22、D23、三端管D 27、三端稳压管U10 (7812) 及相关电容器, 也未发现短路, 维修陷入困境。后仔细检查发现电源部分稳压管ZD6旁二极管D19 (型号:PK MUR U00D 0724) 短路, 用原型号管更换, 在不带负载条件下瞬间试电, 测试+12V电压输出正常, 整块开关电源板原样装回仪器, 试机电源启动工作正常, 本底异常经反复清洗后, 测试样品, 仪器正常。
2 Sysmex UF—50型尿沉渣分析仪
故障一:Not Ready, waste cham.2 not drain 报警, 无法测试。
检修:在maint菜单中, 反复运行More→drain↘程序, 故障不能排除。拆开右侧机盖, 观察右下角Waste1、Waste2瓶, 只有Waste2瓶底部有微微水气泡, 关机取下该瓶, 进行清理干净, 使液位检测浮子活动灵活, 装回后试机, 一切工作正常。
故障二:Not Ready, Vaccum Error 报警, 不能测试。
检修:点More→Status下观察 Vaccum 372.5 mmHg (标准范围:390.0～410.0 mmHg) , 明显真空压力偏低报警。打开右侧盖, 调整标有 0.05 MPa (400 mmHg) 旋钮, 注意调整时拧松调钉下部锁紧螺母, 调好后锁紧。反复调该旋钮使Vaccum 值显示在正常范围390.0～410.0 mmHg之内, 即一般调值为401 mmHg, 故障排除。
故障三:Not Ready, Sheath Pressure Error报警, 不能测试。
检修:检查在More→Status下观察:Sheath值:0.427 kg/cm2, 超出标准0.15～0.3 kg/cm2范围, 打开右侧盖, 向上拉起锁紧扭 (上标Push Lock) , 逆时针调小鞘压在0.15～0.3 kg/cm2范围内, 实调为0.276 kg/cm2, 仪器工作正常。
故障四:屏显无H:标志, 数据不能传输到图文工作站。
检修:此故障一般是在维修过程中未进行Initial的结果, 重新设置即可排除, 具体方法是:H: More→Output→HC;More→Settings→More→Print;Settings→HC.Format, 全设为Used, 故障即可排除。
3 XF—9030B血细胞自动分析仪
故障一:电源开关锁不紧, 人工锁紧开机, 稀释液、清洗液内液管及试剂测试头都不吸液, 按测试键, 仪器一直执行测试, 无任何结果, 处于死机状态。按机后部复位键, 仪器无任何反应。
检修:启动后按键盘各控制键有反应, 说明不是Maiboard d3板 (主板) 损坏, 检查电源部分稳压管7805、7824输出正常;检查五个电磁阀LVM11R、5A-1无异常, 观察这五个电磁阀驱动板 (DYB036-061-L1上插头处指示灯LD121、LD126一直亮, 摸排在最外一电磁阀 (三通阀) 发烫, 说明一直在工作, 检查从主板到驱动板控制电缆插线X131各角电压有变化, 也说明主板正常, 由此可以判断驱动板有故障, 整板更换成本高, 因各电磁阀的控制芯片为N131 (ULN203AG) , 试换该集成片后, 试机仪器吸液正常, 面板键盘各控制键起作用, 但在测试时, 样品杯测试头不吸液, 仪器显示RBC或WBC一直处于测试状态, 结果全为零, 打开清洗测试头各部件, 恢复后试机, 仪器测试正常。
故障二:开机一直处于自检状态, 负压泵无动作声, 不能进入红细胞待测状态。
检修:拆开机盖, 测右侧负压泵 (24V、PML5540—NF30) 及其后竖立排列的五个电磁阀正常, 测电源板SAC0702各插口输入电压也正常, 检查主板BZJB032—0702—LN, 未发现异常, 维修陷入困境。后偶尔脱开竖排列五个电磁阀中最里一个电磁阀靠左一根管子, 试机自检通过。检查该电磁阀, 未发现堵塞, 工作也正常。细心检查发现废液管堵塞, 更换一根, 仪器工作全部正常。
4 Uristest—150尿液分析仪
故障:开机自检, 报警声一直响, 主界面与准备测试界面有时出现自动交换, 按START/STOP键不起作用, 按F1∽F4键, 不能进入其功能界面, 而进入测试界面的准备条件, 待提示放入试纸条, 能测试但报Trouble—3或Trouble—7, 无结果。
检修:查手册, Trouble—3为试纸条位置放置不对, Trouble—7为试纸条选项错误, 这两个报错容易解决, 但以上的故障属特殊现象。检查测试头 (清洗) , 主板D06—085等电路, 未发现异常。当断开面板控制键盘TP6插头时, 故障消失, 说明面板控制键盘的START/STOP键按粘在一起, 因手边无同型号键盘, 应急处理:控制面板键盘上膜是圆形轻触点, 剪一比其稍大点纸圆环粘上, 恢复后试机, 一切正常。
参考文献
[1]张玉海等编著, 《新型医用检验仪器原理与维修》[M], 电子工业出版社, 2005年1月:1756—1876.
[2]毛远涛主编, 《最新国内外医疗器械实用维修手册》[M], 安徽文化音像出版社, 2004年4月:1331—1565.
[3]马旭升主编, 《国内外医疗器械维修大全》 (下册) [M], 上海交通大学出版社, 1997年3月:51—14.
[4]赵静, Sysmex UF-50尿沉渣分析仪少见故障与处理[J], 《国际检验医学杂志》, 2011年04期.
1 菊花心：药材断面细密的放射状纹理，形如开放的菊花。如：甘草、黄芪、赤芍、木香等。
2 锦纹：药材横切面上有多数星点及黄色或棕色的横纹。如：大黄。
3 粉性：药材富含淀粉粒，折断时有粉尘。如：天花粉、山药、贝母、防己、白芷。
4 连珠状（串珠状）：根类药材状似串联起来的珠子。如：甘遂。
5 过桥（过江枝）：有些根茎类药材的中段细瘦光滑，如：雅连。
6 车轮纹：药材横断面上有较稀疏的放射状车轮样同心纹理。如：广防己、关木通。
7 同心环：药材断面可见由纤维及导管所形成的同心性环层。如：苦参
8 芦头：根类药材顶端带有盘节状短根茎。如：人参、党参。
9 芦碗：芦头上有数个圆形或半圆形似窝状茎痕，类似小碗状。如：人参、桔梗。
10 枣核丁：参类药材附在芦头上的不定根。一般短粗，两头细，形如枣核，如人参。
11 珍珠点：山参须根上面的疣状突起。
12 皮尾须：指山参的清疏细长有弹性的须根
13 铜皮铁骨：专指三七，表面呈亮黄色，似铜皮；中心呈棕黑色，质坚硬，似铁骨。
14 朱砂点：药材断面上棕红色油点，色如朱砂。如：苍术
15 罗盘纹：药材断面上数轮同心排列的环纹，有的环纹呈波浪状，如：商陆；
16 狮子头（狮子盘头）：药材头部有多数疣状突起的茎痕，形如狮子头。如：党参
17 蚯蚓头：根类药材头部密集的横向环纹，状如蚯蚓。如：防风
18 扫帚头：根类药材顶端纤维状毛，形拟扫帚。如漏芦。
19 角质样：含大量淀粉的药材经蒸、煮、加工后糊化，呈半透明状，且质地坚硬。如：郁金、天麻
20 怀中抱月：川贝母外层鳞叶两瓣，大小悬殊，大瓣紧抱小瓣，未抱部分呈新月形。
21 虎皮斑：炉贝鳞叶上的棕色斑点。
22 鹦哥嘴：天麻一端的红棕色干枯芽苞。
23 肚脐眼：天麻自母体上脱落后留下的圆脐形疤痕。
24 金包头：知母顶端钝圆，有时残有毛茸状物呈黄棕色。
25 连三朵：专指款冬花花蕾2～3个花序连生。
26 通天眼：羚羊角迎光可以透见直通角尖的细孔。
27 水波纹：羚羊角除角尖部分外，有十个到二十个隆起的波状环纹。
28 天沟：暹罗角（犀角）前面近底部的纵沟凹陷。
29 地岗：暹罗角（犀角）与“天沟”相对的底面上的脊状隆起。
30 马牙边：暹罗角（犀角）基部周边凹凸的部分。
31 方胜纹：靳蛇背部两侧各有黑褐色与棕色组成的菱形大斑纹二十四个，由菱形的顶端在背中线上相接形成的纹理。
32 乌金衣：牛黄外部挂有的黑色光亮薄膜。
33 挂甲（透甲）：取牛黄少许用水调和，涂于指甲上，能将指甲染成黄色并经久不褪，并有清凉感透入指头。
34 单门、莲花、三叉、四又：马鹿茸具有一个侧枝者习称单门；两个侧枝者习称莲花；三个侧枝者习称三叉；四个侧枝者习称四又。
Senior Internal Auditor
Conducted operational and financial audits of manufacturingsubsidiaries.
Designed and implemented audit programs to test theefficiency of all
aspects of accounting controls.
Recommended changes and improvements to corporate anddivisional management.
Trained and supervised staff auditors in all aspectsof accounting controls.
Trained and supervised staff auditors in all aspectsof the audit engagement.
Involved with corporate management in areas of acquisitionand corporate development.
DEVONSHIRE EQUIPMENT,INC,Loretto,PA
Staff Auditor
Plan,identify,and test controls;present findings and recommend actions to management.
Assist in the audits of New England,Northwest,New Jersey,Washington,D.C.,Southeast,and Great Lakes Districts and U.S.Areas General Ledger Group.
EMERSON ASSOCIATES,Wayne,NE
office Manager
Arrange logistics for office expansion and relocation.Establish office procedures and systems.Actuate/implement filing system,client billing system and bookkeeping.Order supplies;maintain inventory.Handle word processing and receptionist responsibilities.
Stevenson Data Systems,Los Angeles,CA
Components Evaluation Engineer
Responsible for the characterization and evaluation of,and approved vendors list for:Power supplies,oscillators,crystals,and programmable logic used in desktop and laptop computers.Evaluated and recommended quality components
that increased product profitability.Created and developed power supply
test plan used for evaluating third party power supplies.Interacted with vendors to resolve problems associated with components qualification.
Technical advisor for Purchasing.Promoted to Engineerll.
Experience:
1.Previous job_____________________________________________________
Position________________________________From______________to_______
2.Present job________________________________________________________
Position________________________________From______________to________
Interests___________________________________________________________
Signature____________________________ Date _________________________
哈镇派出所始建于1976年5月，位于陕西省最北部，与内蒙古准格尔旗相邻。所辖两乡，即赵五家湾乡、哈镇乡，总面积364平方公里，辖区18个行政村，164个自然村，总人口17407人。
哈镇派出所现有民警12名，近几年来，派出所办公场所也有了很大改善。2007年哈镇派出所多方筹措资金100万元修建了新办公大楼，派出所占地约2046余平方米，使用面积832平方米，包括办公生活用房26间。小食堂、小浴室、小阅览室、小健身房、小娱乐室等五小工程一应俱全，满足了干警们办公用房、业务用房和生活用房的基本需要。所内办公设施齐备，通讯电话1部，警车2辆，办公计算机5台，单警装备11套，打印机4台，扫描仪2台。我所还自己动手在院里的空地上开辟了一片菜地，既节约了资金，培养了干警艰苦奋斗的精神，还满足了大家的生活需要。
两年来，在县公安局和当地党委政府的正确领导下，全所干警以科学发展观重要思想为指导，按照全国公安派出所工作会议的总体部署，紧紧围绕公安大局，坚持专门工作与群众路线相结合和“打防结合，预防为主”的方针，突出实有人口管理这个重点，实施警务区建设和规范化建设两大战略，加强治安防控体系、派出所民警队伍和保障机制三项建设。所领导带领全所民警从抓强化管理、政治教育、夯实基层基础工作、严格执法、秉公办案等方面入手，加大管理工作力度，深化机制改革，以深入细致的思想政治工作调动全所民警的工作积极性，工作取得显著成绩。去年以来，我所建立了重点人口档案22人、建立治安耳目10人、行业场所建卷13家、建立消防档案13家、暂住人口档案396人；全年报信息数196条，被市县级采纳50余条；共查结治安案件20起，办理治安案件调解案件63起，侦破刑事案件1起，打击违法犯罪嫌疑人员40人，强制戒毒4人，调解民事纠纷47起。共出警500余车次，1500余人次，治安受到了辖区居民的好评，赢得了各级领导和辖区群众的一致称赞。
一、重理论学习、抓队伍建设，干警素质明显提高。
警员队伍怎么带、执法为民作用发挥的好不好，关键是要有一个过硬的领导核心。哈镇派出所始终注意抓班子建设，尽管辖区复杂、干警少、工作千头万绪，但是再忙所领导也从不放松学习，他们认真制定学习计划，坚持每周有半天学习。通过学习，派出所领导坚定了共产主义信念，树立了全心全意为人民服务思想，增强了改革进取意识，提高了领导艺术和决策水平。所领导之间讲党性、讲原则、讲风格，工作分工不分家，严格执行法律、法规，带头执行各项规章制度，严格执行《五条禁令》，《六条警规》，做到三不准：不准参与公共复杂场所娱乐活动、不准充当娱乐场所的保护伞、不准参加他人宴请和接纳礼物，切实为警清廉。所内的一些重大决策由所长、指导员带头执行，最危险的地方由领导带头去工作、最困难的问题也由领导带头克服，从而带动了所内各项工作的开展。
在领导的带动下，干警们的学习意识大大增强，学习的面广了，学习的内容多了，学习的意识强了。全所民警以“1+9”制度体系为载体，紧紧围绕“大走访”开门评警活动，制定了严格的学习计划，系统地安排了公安“发扬传统、坚定信念、执法为民”主题教育等政治理论、管理科学和专业知识的学习，坚持工作忙不忘学习、时间紧不挤学习、任务重不放学习。在学习上民警们努力做到了“领导在与不在一个样、上班期间和值班期间一个样、工作期间和八小时以外一个样、有人监督和无人监督一个样”。
在工作中，哈镇派出所根据上级的部署，结合所内实际情况，紧紧围绕所内中心工作，因势利导，重点抓好干警思想政治工作，制定了《努力建设高素质哈镇派出所公安队伍三年规划》、《民警教育培训实施方案》及《哈镇派出所岗位目标考核方案》等，要求干警严格遵守。
通过全所的共同努力，原来轻视学习、放松学习的民警逐渐变成了关心时事政治、要求上进的学习先进，原来不会干、跟着干、推着干的民警逐渐转为爱岗敬业、安心干、愿意干、积极干的工作先进。
二、夯实基础、改善条件，为各项工作提供有力保证。
“万事基为先”，哈镇派出所按照按上级的要求，结合实际情况，建立和完善了各项基本规章制度，包括“党组织生活制度、学习制度、廉政建设规定”等一系列措施，成为约束大家日常生活、保障各项工作正常开展的基础性制度。
基础工作是关系到警务改革的关键，在警务改革中，哈镇派出所狠抓基础工作，强化了警务区建设，把深化警务机制改革、探索警务区建设新途径作为基础工作改革的重要措施，全镇建起了三个警务区。与广大群众零距离的接触，使公安工作的触角更深了一层，初步形成了群防群治、专门工作与群众工作相结合的网络体系。
三、狠抓防范、严格执法，确保辖区一方平安。
加强防范意识，加大防范力度，强化防范措施，防患于未然，是确保一方平安的前提条件。
一是我所从建章立制入手，不断加强联防队伍建设和法制宣传教育，构建人防、物防、技防三位一体防范体系。防范深入地开展“以创安促满意”活动，制定了《哈镇派出所关于开展创建安全文明村镇活动的实施办法》、《村规民约》、《安全文明标准》等一系列规章制度，推广防盗报警装置、争取镇党委、政府的支持，成立了“群防群治领导小组”，在全镇各村均建立了治保组织，派出所成立了配备专用车辆及公安警械的群防群治队伍，加大夜间巡逻力度。辖区内形成了专、兼职相结合，白天夜间紧密衔接，广大人民群众齐抓共管的巡逻防范工作局面。
二是我所还在辖区各村、单位布建了信息员，认真调查了解辖区内的敌情、政情、社情，及时发现辖区内影响社会政治稳定的苗头。只要有时间，所长、指导员都会带上干警深入到各村各厂企了解情况，以便及时掌握社会动态和影响社会安定的不稳定因素。去年6月份，辖区因修建铁路运煤专线，某村村民因铁路施工占地补偿问题，一时不能解决，该村村民全家出动，阻挡铁路正常施工，杨耀奇所长下村了解到了这个情况，及时向党委政府汇报，并邀请当地德高望重人士，主动上门解决问题，避免了一次群体性事件的发生。
排除一切干扰，严格执法，是保一方平安的关键与保障。哈镇派出所辖区一乡一镇，部分村庄发展落后，个别村赌博、酗酒的落后风气还没有甩掉。经过派出所一年多的整治，我辖区已完全摒弃了好赌、好酒的恶习，不少村庄已发展成了当地有名的育苗基地和养殖基地。
四、以民为本、优质服务，塑造人民警察好形象。
“金奖银奖不如老百姓的褒奖、金杯银杯不如老百姓的口碑”，这句话在哈镇派出所的全体干警中早已达成共识。在当今市场经济条件下，如何“严格执法、秉公办案”，为群众排忧解难是我所干部职工一直认真研究探讨的课题。几年来，全体民警就是凭着一颗赤诚的心，一腔热血、兢兢业业、扎扎实实的奋斗着，用自己的实际行动铸就了警民鱼水深情。为了保证随时接处警，全体民警不分昼夜、不分节假日，经常加班加点，放弃了大部分休息时间，全心全意投入工作之中。派出所是公安机关的基层单位，也是维护辖区治安的前沿阵地，在警力少、任务重的情况下，必须有较强的业务能力和办案水平，因此，所里组织大家认真搞好业务培训，制定出专门的培训计划，采取走出去、请进来，请专家上课和集中培训与岗位自学相结合的方法，提高了大家综合办案能力。
哈镇派出所还认真开展了“争创人民满意派出所”和“争先创优”活动，实行了警务公开办公制度，所里民警多次到各企事业、各村组织召开各种形式的座谈会，走访驻镇单位，征求意见，请他们监督警务活动，及时提出批评建议。同时抓好窗口服务，户籍业务随时来随时办，咨询法律知识有问必答。
干警们还把为百姓排忧解难，全心全意为人民服务作为天职，为群众办好事、办实事，及人民群众所急、急人民群众所需、不计个人得失。2010年7月初，派出所民警在走访辖区鱼儿沟村时，了解到有两家互为邻居的群众因为排水问题积怨多年，而且矛盾有激化的趋势。在认真调查了矛盾的前因后果后，派出所民警主动和村委会取得联系，经当地铁路施工队伍协商，组织带领工作人员两天之内就在两家之间重新挖了一条污水导向渠。排水沟疏通了，两家人心里面的结也要打开，为此，民警又找来两个家庭主要成员谈心聊天、沟通化解。通过不懈努力，原本互不相让的两家人最终握手言和。做为警察，工资不高，家里又都有负担，但我所民警们还是在这有限的收入中挤出一部分，常年资助一民刑满释放人员，帮助他建立了一个小型的养殖场，使其重获了对生活的信心，体现了公安干警的的高尚情怀。
中共高平镇委员会高平镇人民政府
高平镇总面积228平方公里，辖29个村，211个村民小组，8488户，35050人，总耕地7.9万亩，果园面积35998亩，人均1.03亩，户均4.24亩，其中挂果面积14162亩，新幼园21836亩。全镇果园面积3000亩以上的村有3个，2000亩以上的村4个，1000亩以上的村有8个,500亩以上的村8个，2008年全镇果品产量2.1万吨，果品一业预计全年收入5090万元，人均1414元，占全镇农民人均纯收入2417元的 58.5%。
2008年我镇林果业建设按照县委、县政府提出的“生态立县、产业富县”战略，以建设“果品大镇”为目标，突出规模扩张，标准化管理，扩大贮藏三个重点，全年分村新建优质果园6929亩，实施标准化管理8730亩，新建高平宏宇正果有限公司双千吨果蔬冷藏库1座。有力的促进了全镇果品产业的发展。
在果园标准化管理上具体做法：
一、抓培训，提高群众对发展果品产业的认识。一是邀请县林业局、果业局、农牧局技术人员和镇上干部一道，采取举办培训班让群众听、送技术到农户对群众讲、深入到田间地头给群众教等多种方式，引导农户由传统种粮向栽植优质果品转变，发展果园由远山瘠薄地向土地肥沃的上等地转变，为规模建园奠定了坚实的思想基础；二是组织群众到周边地区陕西礼泉、凤翔、洛川及窑店、飞云等乡镇参观学习，增加群众栽果园、务果树的信心和决心；三是组织果农参加陕西杨陵每年一度的农博会，开阔视野，增长见识，引进新品种；四是抽
组技术人员和各村务果能手组建果业专业服务队，逐村进行果树管理培训示范，促使不会的果农跟着技术人员学，稍懂的果农管理水平逐步提高，达到果农互相交流管理经验，提高建园质量的目的。
二、抓新建，扩大果品产业规模。一是在果园新建中坚持统一规划、统一设计、统一标准、统一检查验收的原则，制定规划方案和实施原则，成立工程建设和质量检查验收领导小组，抽组技术人员到园区进行现场指导，营养带全部拓宽1.5米宽，落实挖大坑带水栽植、泥浆蘸根等栽植措施，确保成活率达到90%以上；二是在新建园区内实施果菜间作套种，种植西瓜、辣椒、洋芋等瓜菜，确保群众在建园同时收入不减；三是抓机制转换，破解建园难题。针对群众地块分散，多处建园，难于管理的实际，采取镇村组织，群众协商，互相倒兑土地的方式，变一户多园为一户一园。面对外出打工人员增多，劳力缺乏的实际，采取3-5户群众协作建园的方式，解决建园“面积大，劳力少”的问题，确保在时令内如期建成果园；四是按照“因地制宜，科学布局，整村推进，区域突破”的工作思路，突出重点，分村新建优质果园6929亩，使高太路12公里果品经济带初具规模，做到林、果、田、路综合配套，整体布局进一步趋于合理。力争使果园三年挂果，尽早见到效益。
三是抓落实，提高服务水平。严格实行“行政+技术”双包责任制，采取领导包片，干部包村的方式，确保面积落实到位；技术人员包技术，包服务，确保质量管理到位。县、乡、村行政技术人员蹲点指导，强化服务，技术传授在地头，干部作风转变在地头，工作落实在地头，长期开展技术指导和协调服务，确保栽建一片，保存一片，见效一片。
四、抓管理，落实果园标准化管理措施。一是分园指导管理，对新幼园从果园的修剪、拉枝、施肥、喷药等技术环节入手，提高果农的作务能力，对丰产园鼓励果农进行大改型等各项优果工程，转变果农只重眼前利益，忽视长远效益的观念，实现果品产业的可持续发展；二是按照“大改型、强拉枝、巧施肥、无公害”发展绿色果品、有机果品的技术要求，从树上树下管理两个部分入手，积极推广应用配方施肥和深施有机肥，搞好修剪、清园和花前管理工作，按高光效技术要求，落实大改型面积370亩，辐射带动面积1100亩，全面提升果品产业科技水平；三是按照“基地+协会+农户”的模式，组建果树专业协会，重点负责果品标准化管理技术的推广应用，发挥果树专业协会在试验示范、技术培训、信息交流等方面的作用，为全面提升果园标准化管理水平起到助推作用。
五、抓招商，延伸果品产业发展链条。一是坚持全民动员，全员招商，严格落实招商引资工作责任制。今年高平村非公有制经济人士张红林投资修建了宏宇正果有限公司双千吨果蔬冷藏库，该库占地8亩,总容量2000吨，工程总投资400万元，全部采用德国比泽尔机器，全自动控制，节能环保，安全可靠，保鲜期9个月。二是加强对已建成的果品龙头企业的管理。对胡家峪发泡网厂、果实套袋厂、果品清洗打蜡厂等四家果品龙头企业，采取将生产的纸袋向果农赊销，采收后再协议回收的方法，既保护了果农的生产积极性，又实现了企业、果农的双赢。
2009年全镇果品产业发展将按照统一规划、联村建园、集中连
一、美国原发性创新模式
(一) 美国原发性创新模式特征
二战后美国沿着“基础研究—应用研究—工程管理”路径, 国民经济实力不断增强, 其创新模式特征主要表现在以下几方面:
1. 政府主导创新网络有助于调动各创新主体的积极性, 推动政府、企业及高校、科研院所间紧密合作与配合。
第一, 美国建立了政府主导的创新组织机构。1993年成立美国科学技术顾问委员会 (PCAST) , 由来自企业、大学、非政府组织的18名专家组成, 为国家科技政策的制定提供咨询和建议。20世纪末美国成立了国家科学技术委员会 (NSTC) , 既表明整个国家对科技发展的重视, 同时坚持国家创新战略的集体决策, 以最大限度降低决策失误率。
第二, 在政府主导的创新网络下, 形成了竞争高度自由的氛围。美国不仅制定了一系列反垄断的法律, 还专门制定了有关小型企业发展的法律、法规和支持政策, 小型企业在美国宽松的环境下拥有较强的技术创新、新产品开发的积极性。
第三, 美国大学、科研院所是基础性研发和突破性创新的重要场所, 长期承担美国60%以上基础研究。自1980年美国颁布BAYH-DOLE法案以来, 大学技术转让为美国经济做出了300亿美元的贡献, 市场上超过1 000种产品来自于大学科研成果。
2. 政府强大的研发经费投入。
美国是世界上研发经费投入强度较高的国家之一, 美国实施“曼哈顿工程”项目奠定了国家创新体系的基础, 美国2006年研发经费为1 340亿美元, 研发经费投入强度为2.62%, 2008年增长至1 430亿美元。
3. 企业、政府、高校创新联盟通力合作, 事关国家发展战略的科研项目开发周期和经费开支庞大。
由政府牵头建立政、企、大学合作的研发团队, 大学重点实验室承担基础性研究, 企业专心于应用基础研究, 承担科技成果向现实生产力转化的任务, 政府提供经费和金融、税收政策支持。这既有助于在基础研究环节实现原始创新, 突破性创新, 又增强了企业创新活力与动力。
(二) 美国硅谷创新集群分析
美国硅谷 (Silicon Valley) 是世界上最早研究和生产芯片的地方, 2008年硅谷人均GDP达到83 000美元, 以不到全美1%的人口创造了全美5%的GDP。美国硅谷创新集群发展模式的特点主要有:
1. 以高校为依托搭建校企合作创新平台。
硅谷是一个高层次的智力库, 拥有丰富的科技、人才、信息优势, 可以为企业源源不断地输送科技成果。20世纪50年代初, 斯坦福大学将千余亩土地租赁给高科技公司建立工业园, 商讨新技术合作研发项目, 开创了校企合作模式的先河。教学、研究和应用一体化迅速产生了丰厚经济和社会效益, 吸引瓦瑞安、惠普、柯达等知名企业陆续进驻园区。高校与工业园内高科技公司原发性创新、应用技术、新产品市场化等方面良性互动, 吸引了大批学术人才和创业能手;世界最先进的尖端人才的涌入, 又推动了教学科研、学术创新等基础性研究和应用性研究的快速发展。
2. 完备的创新发展系统。
创新是一个系统工程, 校企合作创新平台是硅谷成长壮大的重要基础, 良好的外部创新支撑环境也是硅谷产业园不断发展壮大的重要保障。美国拥有宽松、活跃的创新文化与环境。创新是对旧的思维模式、生产工艺和技术的挑战, 存在着风险与不确定性。美国的知识产权开发与保护意识强烈, 如硅谷企业十分重视知识产权开发与保护。专利注册是保护企业核心技术和发明, 保持公司竞争力的来源, 也是硅谷创业持续发展的重要保证。美国拥有完善的金融资本服务, 风险资本是创新企业成长的营养源, 风险投资公司则是企业创新的加油站。在企业创业初期, 风险投资公司通过多种渠道向金融机构及个人提供融资服务, 为创业项目进行风险分析与评估, 提供信息咨询、管理咨询、战略决策等多方面的服务, 极大地提高了创新的成功机率。21世纪以来, 硅谷平均每年吸引300多亿美元的风险资本, 全美600多家风险投资企业中近半数将总部设在硅谷。硅谷的服务型企业是企业进行科技创新的助产士, 硅谷有金融服务业、中介服务业、商业服务业等服务型企业, 为创新型企业提供专门化、个性化的服务。
二、日本从“技术引进”到“技术赶超”
(一) 日本创新模式特征
二战后日本经济迅速崛起, 一度成为仅次于美国的世界第二大经济体, 科技进步是日本经济增长的根本原因。弗里曼 (Freeman, 1992) 提出“日本创新体制是信息技术发展经验借鉴的首要对象”, 可见日本创新模式的世界影响力。日本创新模式的特征主要有以下几个方面:
1. 重视“二次创新”。
战后初期日本缺乏进行大规模原始创新的资源基础与条件, 20世纪中期到70年代初, 日本采取引进、消化吸收再创新为主的创新模式, 从欧美引进具有市场发展前景的先进技术、设备, 为跨国公司进行代工生产方式, 接触发达国家先进技术, 在贸易合作过程中对先进技术进行开发改进, 不断提高对技术消化、吸收、再创新能力, 即“二次创新”能力间接提高自主创新能力。有人形象地比喻, 当时日本人每引进100美元的技术, 会用200美元来进行学习、消化和创新, 并用创新出的专利技术赚回300美元。本田摩托车当时是欧美市场上的劣等品, 本田创始人从德国购买先进的生产技术, 对新技术消化、吸收, 在原有技术基础上不断创新, 终于生产出了久负盛名的高品质摩托车, 实现了技术赶超。
2. 以市场需求为导向的创新。
20世纪70年代中期至今, 日本主要采取以市场需求为导向的破坏性创新。以市场需求为导向体现在日本研发活动的重点在于应用性研究和工艺、产品的创新上, 日本80%以上研发费用直接用于从事与市场需求相关的研究与开发。20世纪90年代日本索尼公司发明的随身听 (walkman) 改善了音质效果, 缩小了体积, 可放置于口袋中随身携带, 轻巧、精致、时尚, 满足了日本时尚、潮流年轻人追求简单、轻松生活态度的市场需求, 符合年轻人的审美需要, 在日本及全球范围内迅速掀起了一场音乐革命, 取得了巨大的收益。
3. 适时推行“破坏性创新”。
“破坏性创新”是逆主流商业模式而行的另一种商业模式, 当大部分企业以主流商业客户为市场目标, 开发研制满足这一群体需要的新产品和服务的时候, 企业通过开发还尚未稳定, 但具有其它特点的新产品服务, 争取新的客户群, 选择另一种商业模式, 取得市场竞争主动权。“破坏性创新”是日本在战后迅速发展, 并成为世界第二大经济强国的重要手段。20世纪50年代晶体管在美国发明, 日本引进了基础技术, 当欧美等国在豪华、多功能等产品特征上发展自身竞争优势的时候, 日本企业却另辟蹊径, 在精致、高质、节能等方面投入发展的人力、物力和财力, 发展自己的核心竞争力, 以稳定、高质量的产品赢得竞争优势, 发展本国家电企业, 取得了巨大的市场成功及收益。
(二) 日本创新模式成功的原因
二战后日本经济高速发展, 经济发展与资源、能源匮乏的矛盾日益突出, 对国外资源、能源的依赖度逐步增强。创新是提高资源效率的唯一途径, 日本政府决定实施“科学技术立国”新战略, 1995年又将“科技创新立国”作为基本国策, 进一步巩固了建立创新型国家的战略地位。基于自身技术、经济基础, 适时调整创新战略目标是日本创新模式成功的关键。20世纪50、60年代, 欧美等国在晶体管、半导体科学、电子和光电子学等基础研究领域取得了重大突破, 带动了应用技术的发展, 引领国际科学技术发展的方向。作为技术追赶者, 日本面对欧美等国技术领先者的技术控制和市场优势, 将研发重点放在应用产品及工艺改进上, 在对先进技术模仿的基础上, 加大对技术的消化、吸收与创新, 不断积累创新所需的技术条件与基础, 实现“技术模仿”到“自主创新”, “技术引进”到“技术赶超”的跨越。
20世纪中后期, 随着日本经济的日益强大, 欧美等国对日本关键和核心技术的控制日益严密, 难以从美国等西方国家引进所需要的尖端技术。原来以引进、消化、吸收、改进为主的创新模式, 已经无法为日本经济参与国际竞争和实现持续增长提供动力。因此, 日本政府大力调整自主创新政策, 引导企业自主创新的方向。20世纪末日本建立了自己的产品质量管理体系, 加强对产品性能、生产速度的管理与控制, 降低库存成本, 突破了欧美以大规模生产方式取得竞争优势战略, 奠定了日本世界技术强国地位。
三、韩国主导产业创新模式
(一) 韩国国家创新体系特征
从20世纪中后期起, 韩国先后推行了“以出口为导向”、“贸易立国”、“科技立国”的经济发展战略, 完成了由农业国向先进工业国、知识经济强国的转变。据韩国教育科学技术部统计, 科学技术对韩国经济增长的贡献率由20世纪90年代36.1%的平均水平, 上升至本世纪初的41.5%, 2009年接近50%。科技投入数量和强度呈现递增趋势, 韩国2008年科技投入强度为3.47%, 专利申请数量居世界前列, 迈入世界创新强国之列。所以, 韩国的崛起离不开韩国创新体系的支撑, 韩国国家创新体系主要有以下特征:
1. 完备的法律、政策支撑体系。
政府制定、完善了相关科学技术法律、法规推动经济发展。韩国政府1982年颁布技术发展促进法, 由科学技术部主导“开展一系列国家研发计划, 包括先导技术计划 (HAN) 、创造研究项目 (CRI) 和国家研究实验室计划 (NRL) 等”, 后来又制定了科技振兴法、技术开发促进法、技术开发投资促进法等科技发展法律。为鼓励高新技术的发展, 韩国政府制定了政府采购法, 优先购买国内技术开发的新产品, 以保护国内尚未成熟的市场。虽然这种做法有悖于市场经济的发展, 在一定时期内为促进民族工业的发展壮大起了积极地推动作用。
韩国政府鼓励中小企业创新, 制定了一系列中小企业的科技创新政策, 最主要的是技术开发准备金制度和加速折旧的科技税收优惠政策。技术开发准备金可按收入总额的3%提取技术研发准备金, 在以后三年内用于技术开发、引进技术的消化改造、技术信息及技术培训和研究设施等, 三年到期时未使用的资金, 计入企业所得纳税。这一政策在某种程度上加大了企业对技术研发资金的需求, 加速折旧优惠政策鼓励企业、尤其是高科技企业的设备更新, 有利于提高企业、行业的生产效率和生产水平。
2. 政府、企业研发投入水平高。
每年韩国大型企业维持着很高的研发投入强度, 2007年韩国20多家大型企业企业研发投入已超过180亿美元, 企业研发人员占全社会研发人员比例的60%以上, 其中三星集团2007年的研发投入高达5亿美元, 高水平的研发投入是三星集团保持持久创新活力的重要来源。另外, 韩国政府重视培育具有国际竞争力的大型企业, 政府研发投入一直保持较高水平。韩国政府2008年8月颁布实施《李明博政府科学技术发展基本规划》, 计划将研发强度由2006年的3.23%提升至2012年的5%, 2010年科技发展规划又将加大对基础研究的投入, 投入比例由2009年的29.3%提升至31.3%, 尤其是将扩大对个人和小规模基础研究的支援。
3. 明确的自主创新发展战略目标。
1982年确立了“科技立国”战略, 总统每季召开一次“科技振兴大会”, 制定和调整科技政策, 标志着韩国建设创新型国家战略转型的开始。20世纪80年代末, 韩国开始选择高科技产业进行创新突破, 采取“以点带面”的发展战略。1989年制定了《尖端产业发展五年计划》, 重点发展微电子、半导体、光纤技术重点推进微电子、新材料、生物工程和光纤维等领域, 1991年制定了“G7工程”, 以核反应堆和超高集成半导体等应用技术为研究对象, 2001年制定了《科学技术基本计划》, 大力发展通讯、信息产业、生物工程、纳米技术, 开始向信息产业为主导的知识产业型国家迈进, 2005年8月韩国政府又确定20项“国家有望技术”作为今后重点发展的技术, 2008年8月颁布实施《李明博政府科学技术发展基本规划》, 通过重点发展7大科技领域和构筑7大科学技术培养体系, 力争使韩国在2012年跻身世界7大技术强国之列。
(二) 韩国电子信息产业创新模式
1. 韩国电子信息产业的发展历程。
电子信息产业是信息技术革命下的新兴行业, 具有广阔的市场前景和发展潜力, 实现国家产业结构由农业国向知识强国的转型, 电子信息产业是重要的突破口, 1972年韩国政府颁布《技术发展促进法》, 电子信息产业发展逐步进入正轨。鉴于国内市场需求狭小, 韩国政府推行了“出口为导向”的经济发展模式, 大力开拓国外市场, 20世纪90年代起, 电子信息产业开始进入发展的快车道, 2000年韩国IT产业出口占出口总额的29%, 贸易顺差为130%, 2006年韩国IT产业出口额达589亿美元, 比2005年增长了9.1%。据韩国知识经济部公布的最新数据, 2010年4月底, 韩国IT产业成品出口额比同期增长了43.6%。目前, 韩国已成为世界四大电子信息产品制造国之一, 成功完成了产业结构升级与转型。
2. 电子信息产业创新路径分析, 技术的引进和赶超是对韩国电子信息企业创新路径的典型概括。
20世纪中期韩国经济基础薄弱, 缺乏自主创新的技术基础和市场环境, 主要从欧美等国引进先进技术, 采取集成创新的形式不断提高企业技术能力与水平。20世纪70、80年代, 在某些环节展开进行研发与设计活动, 开始对发达国家实施技术赶超, 20世纪90年代末韩国电子信息产业基本实现了对欧美先进技术的跨越, 许多产品、技术获得了自己的自主知识产权, 有22种113项韩国技术被用为国际标准, 成功完成了对欧美等国的技术跨越。
半导体是企业实践技术引进—技术赶超的典型案例。20世纪60年代中期, 韩国开始为美国进行半导体代工生产 (OEM) , 即为跨国公司进行中间产品组装或者核心零部件生产的方式, 参与国际贸易与合作。在此过程中引进和购买美国相关技术, 进行必要的技术积累。20世纪70、80年代, 韩国开始进行自主研发, 实行技术赶超, 政府与三星、LG等企业通力合作, 开展对世界领先技术的研发工作, 1992年与美国、日本共同研发出了64M D-RAM (动态随机存取存储) 技术, 1994年自主开发出256M D-RAM, 实现了以自主技术创新为主的技术赶超, 成为世界半导体存储技术的领先者。后来新一代半导体基础技术开发项目实施于1996年, 成功开发1G D-RAM, 2001年4月又最早开发出4G D-RAM, 成为世界上存储技术最强的国家。21世纪以来, 除了存储技术, 韩国大型电子通讯企业CDMA和WCDMA也保持着世界领先水平。
四、芬兰大型跨国企业创新模式
(一) 芬兰国家创新体系成功的原因
1. 人性化基础教育支撑。
芬兰拥有世界上强大的教育资源, 从20世纪末开始, 经济合作暨发展组织开展国际学生评量计划, 对全球50多个国家15余万中学生持续、定期进行素质测评。2008年结果显示芬兰学生不仅在阅读、解决问题能力项目上拥有出色表现, 而且在自然科学等科目的表现使其成为世界上“世界上落差最小”的教育体制, 基础教育阶段学生个体差异小, 整体质量高。芬兰主张对学生进行“人本教育”, 对学生不束缚, 而是针对个性不断修改、提高。这种人性化基础教育体制, 强调推出个性化产品, 为芬兰培育、造就了一大批具有创新精神、意识的企业家。
2. 重视创新产学研一体化。
首先, 芬兰构建起了包括企业、政府、高校、科研机构的合作创新联盟, 各创新主体之间分工协作、运转有序。企业是创新系统的核心, 是自主创新的主体, 承担主要科研活动及市场推广活动。政府加大对创新链的支持, 在自主创新过程中发挥宏观引导及财政支持作用, 政府每年研发投入比重约占研发总投入的30%;同时还将重大科技发展项目纳入国家计划, 与企业共同投资, 成果归企业享用。高校、研究机构是企业的知识合作平台, 将近50%的企业与高校、研究机构建立了合作关系。企业、高校、科研院所及政府通力合作, 是国家创新体系高效运转的内部框架支撑。
其次, 重视创新成果商业化、市场化。芬兰政府不仅建立了独特的国家创新体系, 而且重视创新成果市场化过程, 并为此成立了专门的创新成果市场化组织机构—芬兰贸促会, 帮助企业推广技术创新成果, 推动创新成果市场化。该组织在世界34个国家和地区设有50余个出口中心 (我国有8个出口中心) , 跟踪研究当地市场创新需求, 捕捉相关市场信息, 寻求新的合作伙伴。2010年12月底, 芬兰贸促会带领芬兰部分中小企业来到我国四川地区进行投资测评, 扩大海外市场, 他们是芬兰创新市场国际化的重要推动者。
(二) 诺基亚自主创新模式
1. 诺基亚成长历程。
1865年诺基亚公司的原型费雷德里克芬造纸厂在芬兰赫尔辛基北部成立, 随着行业规模扩大及新市场业务的开拓, 兼并了附近的橡胶厂和制造电话、电缆的芬兰电缆厂, 产品种类和市场份额不断扩大, 资本积累不断增加, 20世纪中后期发展成为橡胶、机械、电缆等综合供应商。1960年以新的光线电传输为新业务拓展对象, 开始了诺基亚技术转型之路。信息技术革命的兴起, 巨大的市场需求召唤技术创新, 诺基亚具有创新意识的管理层作出了向通信行业发展的战略目标, 1992年后由传统的橡胶、机械、电缆等传统制造业, 发展成为经营计算机、电子消费产品和电信产品的高科技公司。转型初期, 企业发展几经波折, 曾出现过严重亏损, 为集中力量发展通信技术产业, 诺基亚将橡胶、机械等制造业转移或者独立出去, 集中90%的人力、物力进行移动通讯器材和多媒体技术的研究及开发, 企业进入了迅速成长、发展阶段。20世纪80年代末, 诺基亚公司还处于缓慢发展阶段, 通信业务在企业营业额份额中所占比重仅为15%。20世纪90年代初起诺基亚公司迅速成长, 1998年生产出世界第一部移动电话, 成为世界上最大的移动电话生产商。21世纪初期, 诺基亚通信领域的营业额已达到90%, 在全球移动通信市场的份额达到30%, 实现了企业跨越式升级。
2. 诺基亚成长之路特点。
(1) 以市场需求为导向的技术创新。19世纪末20世纪初, 信息技术产业兴起, 与信息技术有关的移动通信产业、光纤产业代表了行业发展的方向, 诺基亚的战略领导者马蒂阿拉呼特敏感地查觉到了未来经济增长的方向, 果断调整主营业务方向, 将主营业务产品由传统的橡胶、机械制造转移到新兴的移动通信产业相关产品, 由简单制造业转型为通信企业设备供应商。20世纪中后期, 诺基亚刚刚进入移动通信领域时, 采取了以“小企业制胜”的经营发展之路, 当诺基亚势单力薄, 无法与西门子、摩托罗拉等大型企业相比时, 时任总裁的马蒂提出了小企业的生存与发展法则:改变竞争规则创造新生事物, 果断做出移动电话研发的创新战略, 推出市场需求旺盛的通信产品, 带动和满足了巨大的市场需求, 企业走上了迅速发展的快车道。
(2) 自主创新是实现技术赶超的主要路径。诺基亚的成长主要依赖企业自主创新, 开发符合市场需求的产品, 占领、拓展新市场, 自主创新的成功离不开对企业对技术、资本基础及发展方向的判断及把握。在企业转型初期, 面临摩托罗拉、西门子、爱立信等众多强大的竞争对手, 他们拥有丰富的市场经验、市场占有额和强大的研发基础, 诺基亚采取分割传统业务, 集中90%精力进行移动通讯器材和多媒体业务研发和自主创新活动, 在关键环节取得竞争优势是诺基亚成功的重要来源。
(3) 充分利用北欧良好的创新外部环境。推出符合市场需求的产品是企业取得成功的关键, 企业根植的创新环境、市场环境是企业发展的土壤, 诺基亚自主创新、成功转型离不开北欧市场环境的培育。20世纪80年代起, 北欧各国陆续发布了针对模拟移动电话的北欧移动电话系统, 解决了移动电话跨国漫游的障碍。另外, 北欧移动通信行业与欧洲大陆采取同样的全球数字移动电话系统行业标准。因此, 芬兰与欧洲各国联系交往日益紧密, 成为推动诺基亚成功的有利因素。
五、启示
各国政府根据本国经济发展的现状、政治结构、技术传统和技术上的比较优势, 确定本国的创新模式。我国政府在制定科技创新政策时, 既要结合当今世界科技发展的变化趋势, 又要结合我国经济发展状况和技术传统, 发挥我国的比较优势, 制定适合我国国情的科技创新政策。
(一) 加强政府的宏观引导与政策法律的支持
美国自主创新领域所取得的成就离不开联邦政府的大力支持, 从国家重点创新战略的制定, 到对企业研发经费投入、重大创新攻关项目资助, 到各项创新配套政策、措施的颁布, 都体现出政府是创新活动的重要引导者。仿效美国, 在政府政策支持方面可采取以下措施:首先, 政府制定对国家经济和社会发展产生重大影响的自主创新计划及相关政策、措施, 推动企业自主创新良性发展。其次, 逐步提高创新支出在国家财政支出中的比例, 加大对国家重点实验室、国家级、省市技术研发机构的补贴, 设立专项研发经费补贴项目, 鼓励企业在重大、关键发展领域实现技术突破;建立企业创新动态补贴制度, 创新绩效评估体系, 对不同等级的企业实习差别补贴, 以最大限度地提高资金的使用效率;降低企业税收比例, 以降低企业创新成本和社会负担, 以提高企业研发经费投入比重;培育加快培育创新资金市场, 调动和引导社会资金, 多渠道增加对企业研发的投入。第三, 完善自主创新的相关法律政策, 政府提供有力的政策支持与法律、咨询服务。韩国政府在法律上高度重视自主创新活动, 在政策上大力支持。政府先后出台了一系列国家级科技政策与法规, 尤其是通过立法的强制力对高新技术产品实施政府采购, 规范科技经费流通管理机制等。在现代市场经济体制不健全, 现有制度安排还未形成对自主创新的有效激励情况下, 建立、完善激励自主创新的政策法规, 推动自主创新内部、外部市场环境形成, 为企业提供知识产权开发与保护、金融服务、风险资本管理服务咨询与技术服务;完善研发服务业, 开展风险资本管理与控制, 营造有利于创新的法制环境, 建立、健全鼓励创新、保护知识产权的法律、法规, 促进公平竞争的市场秩序, 加大对侵犯知识产权的处罚力度, 提高侵权成本;减少企业的身份识别和差别待遇, 鼓励国企、民营企业和中小企业、中外合资企业, 在宽松、公平的环境展开公平竞争, 鼓励企业通过自主创新取得竞争优势。
(二) 以市场需求为导向, 调整产业结构
以市场需求为主导的创新是提高企业创新成功率的重要来源, 企业只有以市场需求为中心, 创造出市场需要的产品才有发展前景并获得经济回报。从商品价值的实现过程来看, 生产的首要目的是消费, 企业生产的商品只有符合消费者的偏好、习惯及支付意愿才能实现商品的价值。扩展到宏观层面, 市场需求是决定任何商品使用价值能否转化并得以实现的关键要素。旺盛的市场需求是降低研发风险, 推动产业内部企业竞相开展研发活动、生产适销对路商品的内在动力, 也是扩大生产规模、改进企业组织结构, 通过工艺、生产过程、功能与生产管理组织制度等, 提升产业结构层次的重要来源。韩国政府选择了产业关联度与渗透性强, 有发展潜力和广阔市场需求的电子信息产业为国家的主导产业, 加大对基础研发、产品设计等领域的投入, 而且实施一系列税收优惠政策, 鼓励研发主体不断实现技术突破, 以实现对国际先进技术的跨越。长三角是我国要素禀赋基础较好、最具创新活力的区域, 借鉴韩国创新路径经验, 选择若干个主导产业, 加大研发投入和财政、税收支持力度, 使其成长为具有一定世界影响力的产业, 就可带动区域产业结构和价值链升级, 以使企业获得竞争优势。
(三) 构建官产学研合作机制
在政府主导下, 美国建立了产学研相结合的创新联盟, 鼓励产学研相结合的创新模式, 尤其是高校在美国创新体系中发挥着极其重要的作用:不仅为社会培养和供给具有一定素养的劳动力和消费者, 还是知识创新的起点, 创新过程的源头, 是连接教育、市场及新技术的媒介。美国校企合作平台比较完善, 高校在刺激新知识产生及实现新知识向市场转化过程中的桥梁作用十分突出。以此为鉴, 建立、完善我国、区域产学研相结合的创新联盟, 对提高自主创新产出率和成功率有重要推动作用。当前, 我国缺乏具有国际影响力的大中型企业, 这是自主创新能力处于较低水平的重要原因。我国劳动力丰富, 具有良好的投资、社会环境和高素质的劳动力资源, 但依旧没有摆脱产品生产在价值链低端盘旋的状况。我国企业应基于自身的技术基础, 提高对先进技术的消化吸收能力, 最终实现对先进技术的“技术跨越”, 以达到技术领先的目的。
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关键词：调控中心；电网；调度员；值间竞赛
作者简介：崔鸣明（1975-），男，北京人，北京市电力公司怀柔供电公司，助理工程师；王立新（1970-），男，北京人，北京市电力公司怀柔供电公司，工程师。（北京101400）
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2012）09-0039-02
一、值间竞赛实施背景
供电公司调控中心是地区电网运行的中心枢纽，担负着指挥地区电网的运行操作、许可调度范围内设备的停用、检修及临时检修、同时负责电网事故的紧急处理等重要工作，对整个地区电网的安全经济运行起着举足轻重的作用。怀柔供电公司调控中心采取甲、乙、丙三值轮流值班制度，如何更好地提高调度员的综合业务素质，激发岗位责任心和学习热情，打造学习型、素质型班组以更好地执行电网调度任务，成为当前的一项重要工作。
当前随着电网建设步伐的日益加快，电网运行方式越发复杂，同时经济社会发展对电网供电可靠性提出了更高标准。为适应当前形势，提高调度员的日常和应急工作能力，保证电网调度的安全性和科学性，调控中心开展了以调度运行值间竞赛为主要内容的经验探索。
二、值间竞赛目标及管理流程
1.目标描述
（1）专业管理的理念或策略：值间竞赛本着提高管理水平、规范日常工作的理念，带动调度运行工作提升到较高层次。
（2）专业管理的范围和目标：值间竞赛的范围是调度运行值班人员，也可推广到变电运行等采取值班工作制度的部门。目标是提高调度运行管理水平，提升调度值班人员专业技术能力，为全公司安全管理提供有力保障。
（3）专业管理的指标体系及目标值：怀柔供电公司调控中心调度运行值间竞赛目标包括操作票填写、反事故演习、实时方式分析、运行日志发布、批准书执行情况、故障简报填写、安全日记录、其他调度运行日常工作。
2.管理工作流程
（1）调度运行值间竞赛管理工作流程如图1所示。
（2）主要流程说明。
1）调度运行管理每月检查调度工作，参考评比标准进行评比，制作评比记录；
2）按照评比结果进行打分，同时把发现问题列为待整改问题进行备案，着手解决；
3）组织调度员季度考试，考试内容紧扣调度规程及日常实际工作；
4）按照日常评比（80%）和季度考试得分（20%），计算综合成绩，年终评出优秀者；
5）调度所主任和监督人员（监察网员）进行公正性监督；
6）调度主任认定评比结果，对优秀者进行奖励，并敦促整改问题落实。
3.值间竞赛机构组成
组长：调度所主任；
监督人员：调度所监察网员；
成员：调度运行管理人员、调度值班员。
4.竞赛规定与评分标准
（1）竞赛规定。
1）竞赛项目、操作票按月度、按值进行评分；
2）倒闸操作票中出现原则问题不得参加评分，并取消其本年度竞赛优胜资格；
3）评分在每月初的第一个周五进行，由运行班长组织三值调度值长、安全员、培训员共同完成；
4）按照公开、公平、公正的原则进行评分，评分结果报调度所监察网员审查；
5）月度评分结果由调度所主任在每月第二个周五例会上公布；
6）季度考试在每季度最后一个月举行，综合季度日常工作得分计算季度综合成绩；
7）年度评分完成后，由运行班长汇总、监察网员审查后，上报调度所；
8）对年度优胜值，将给予奖励，并作为绩效考核的重要参加内容。
（2）评分标准。
1）日常工作考核项目每项内容50分，合计400分；专业考试成绩满分200分，两项成绩按照比例（80%：20%）计算综合成绩。
2）操作票：无任何差错，合格率100%，得满分。存在差错不得分；错别字每处扣5分；格式不合格每处扣10分。
3）反事故演习：有针对性，事故处理方法得当，评价完整（含不足之处或实际处理的注意事项）。每值一年之内不得有重复题目。每缺一次扣25分；错别字每处扣5分；事故处理方法不正确扣15分；重复题目每次扣5分。
4）实时方式分析：每月至少发布2次，遇有重大检修工作、恶劣天气、重大方式变更必须进行实时方式分析。每缺一次扣25分，分析不够详细酌情扣分。
5）运行日志发布：运行日志发布不及时每次扣10分，缺少发布不得分。
6）批准书执行情况：格式填写不正确扣10分，未归档扣25分。
7）故障简报填写：上报不及时不得分，处理过程不正确不得分，过程填写不详细扣10分。
8）安全日记录：每周一次不缺次，发言齐全，字迹清楚工整，不得潦草，发言要有针对性。每缺一次发言扣15分；错别字每处扣5分。
9）其他调度运行日常工作：针对实际情况酌情扣分。
三、值间竞赛的过程管理和实施成效
值间竞赛工作开展后，经过两年多执行的情况来看，提高了调度运行工作的管理水平，提升了调度运行人员的技术能力，促进了电网运行规范化和精细化管理。
1.过程管理科学化、实用化
值间竞赛的开展就是要在调度员中间形成一个良性竞争的格局，创造不断学习、不断进步的良好氛围，最终目的就是保证调度工作万无一失，确保整个地区电网优质、经济、安全、可靠运行。为了切实做好这项工作，必须依靠有效的评估体系，实现管理工作的闭环控制，做到持续改进。
（1）丰富安全分析会内容。在每月的安全分析会上，由每值值长对本值的理论学习、培训情况、现场学习等活动重点进行总结，供所有人员学习，提高全员业务水平。由调控班长提出一项课题或典型案例，开展广泛讨论，做到提前预防，提高调控人员的理论水平。
（2）理论结合实践，深入现场和变电站调研。鉴于调度员工作的特殊性，调度员岗位流动性较小，一方面思想和工作模式容易固化，另一方面也会造成对现场工作及当前设备运行等实际情况缺乏了解，给调度员的日常调度带来挑战。针对这种情况，调度所组织各值调度员深入生产现场和变电站调研，全面了解生产和设备实际运行情况，收到很好的效果。
（3）挖掘实际工作中出现的问题，积极整改解决。通过日常工作的检查和考核，及上月调度运行工作的指标情况，通过对比、分析、提炼、总结，发现问题，立即组织整改，并形成月度分析记录。每季度组织召开调度运行会议，总结调度工作情况，布置下一阶段工作。对于调度运行工作中暴露的问题采用专项分析、专项整改的方法来解决。
（4）强化竞赛实效，考核评比过程坚持公开、公平、公正原则。作为一种竞争机制，就必须坚持公开、透明的原则，按照评比标准执行。调度所主任和监察网员对整个过程进行公平性监督，确保大家始终以一种积极的心态参与竞争，确保竞赛氛围。竞赛结果不但作为年度优秀调度员的评选标准，同时也将作为绩效考核的重要依据。
2.值间竞赛取得的成效
值间竞赛的实施充分调动了大家的工作热情，调度员工作责任感和工作能力显著增强。
（1）找差距、强素质的学习氛围初步形成。在值间竞赛过程中，每名调度员通过比较、学习、实践，都能或多或少地感受到能力上的不足，逐步形成了高标准、严要求的学习氛围，调度员的精神风貌和工作热情显著提升。
（2）日常工作日益标准化、精益化。通过制定标准，细化工作内容，调控中心日常工作日益精益化，安全日记录、调度操作票和故障简报的填写更加规范，日志发布和运行方式实时分析均实现快速、准确，调控中心的工作呈现出崭新局面。
（3）事故调度能力显著增强。2011年夏季大负荷期间，雷雨天气频发，怀柔电网配电线路跳闸和接地故障均达到历史最高点，一个时间段内要处理多起故障，调度方式极其繁琐和复杂，这给调度员的事故调度带来了极大挑战。由于在平时的竞赛过程中加入了复杂故障调度能力考核，使得调度员在这种困难情况下能够做到思路清晰，多次顺利完成事故处理过程中的合理调度。经受住夏季雷雨的考验，调度员的事故调度能力得到进一步加强。
四、值间竞赛工作的提升方向
“值间竞赛制度”在执行过程中发现一些问题，一方面评分标准过于简单，另外现有的考核指标仍有细化完善的空间，评比工作完成后考核工作有待加强。同时奖励资金缺乏，需要上级领导给予资金支持。
“值间竞赛制度”是调度闭环管理的重要手段，是调度管理持续优化的指导，该制度施行两年来的实践表明其可行、有效，具备实用和推广价值。怀柔调度所将在现有工作基础上，不断细化指标，加强基础工作建设，优化调度业务流程，进一步完善各类技术和标准，促进怀柔调度由经验型向分析型、智能化、精益化转变。进一步深化各项指标的分析与提炼，强化考核评估，促进思路转变，结合调度管理中出现的具体管理要求，拓展“值间竞赛制度”的应用深度与广度，为调度管理提供决策支持。
（责任编辑：刘丽娜）
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