施工单位的管理制度

施工单位的管理制度（精选8篇）

施工单位的管理制度 篇1

1、安装位置是否符合施工平面布置图要求。

2、安装地基是否坚固，机械是否稳固，工作棚搭设是否符合要求。

3、传动部分是否灵活可靠，离合器是否灵活，制动器是否可靠，限位保险装置是否有效，机械的润滑情况是否良好。

4、电气设备是否安全可靠，电阻摇测记录应符合要求，漏电保护器灵敏可靠，接地接零保护正确。

5、安全防护装置完好，安全、防火距离符合要求。

6、机械工作机构无损坏;运转正常，紧固件牢固。

7、机手持证上岗。

二、机具的保养、维修是杜绝机械事故的关键工作，必须按规范标准和有关规程办，这里总公司补充强调几点，要求项目部做好。

1、各种作业施工机械必须由专人负责保养、维修，并落实责任制，做到勤检查、勤保养、勤维修。

2、严禁机具带病运作，杜绝不安全因素。

3、不懂机械性能者不准从事保养、维修的工作。

4、电器设备，特别是塔吊、卷扬机、拌和机等下班前应拉下闸刀，关闭好电箱，上班前持证上岗者必须检查试车正常后方可运转作业。

安全生产检查制度

安全生产检查是安全生产职能部门必须履行的职责，也是监督、指导、及时消除事故隐患、杜绝不安全因素的方法途径和有力措施，各级职能部门必须认真抓紧抓好这项工作。

1、检查内容。

安全生产检查应根据施工(生产)季节、气候、环境的特点，制定检查项目内容、标准，一般的检查内容包括检查思想、制度、机械设备装置、安全防护设施、安全教育、培训、操作行为、劳保用品使用、文明施工、伤亡事故处理等等。

2、检查评定标准。

施工单位的管理制度 篇2

关键词：路桥施工,设备管理,管理措施

一、路桥施工设备管理中存在的问题

1. 只注重施工设备的使用

在目前的路桥施工工作中, 很多施工单位都出现了对于设备管理不设立相应机构的情况, 这是影响设备管理质量的一个重要因素。在路桥施工中, 施工设计和施工设备管理是同样重要的, 这是因为, 如果设备管理不到位, 就会造成设备的损失, 出现设备故障, 这样, 在进行具体的施工设计时, 就会影响设计的进度, 甚至在很大程度上会影响到施工的工程进度。在路桥施工中, 施工人员大多注重施工设计这个环节, 对于施工设备的管理和保养显得不重视。但是, 设备在使用过程中会出现一定的磨损, 如果不加以保养, 就会造成设备的损耗严重, 会影响到施工的使用, 更重要的是, 如果长期不注重设备保养, 则有可能减少设备的使用寿命, 造成不必要的损失。所在当前的设备使用中出现了设备使用寿命短等一系列问题, 这是在路桥施工单位设备管理中出现的重要影响设备管理的问题。

2. 设备管理机构设置不完善

在当前的路桥施工设备管理中, 管理层对于设备管理的不重视, 没有设置相应的设备管理机构, 没有制定相应的设备管理制度等, 这也是造成设备管理工作出现问题的重要原因。

首先从管理层的角度来讲, 路桥施工单位的工作人员大多是理工科出身, 他们有着专业的路桥设计能力, 对于设备的使用也是驾轻就熟的, 但是在设备管理方面, 他们就显得不够专业, 出现这种问题的重要原因, 就在于从管理层到具体的工作人员对于设备的管理都不重视。其次, 在管理机构方面, 很多目前的路桥施工单位都没有专业的设备管理机构, 大部分施工单位的设备管理由使用设备的人员进行负责, 他们只注重对于设备的使用而不重视设备管理。领导层不设立专门的管理机构来进行专业的管理, 在设备管理方面就会出现很大的漏洞, 相应的设备的保养工作也会出现欠缺, 不利于设备的管理和使用。在管理方面, 没有指定健全的规章制度, 也是造成设备使用管理出现问题的重要原因, 没有规矩不成方圆, 管理制度的欠缺, 就缺少了约束力, 自然, 也就不能够很好地进行设备的管理。

二、加强路桥施工设备管理措施

1. 建立健全设备管理机制体制

进行路桥设备的管理工作, 首先最重要的就是进行设备管理机制体制的建立, 从领导层到具体的设备管理人员, 每一个阶层都要把设备管理工作重视起来, 在单位内部实现设备的全员管理。要注重提升全单位人员对于设备管理工作的重视, 同时, 注重对于管理职能的量化和细分, 设立专门的设备管理部门, 安排专业的设备管理人员进行设备管理, 对于设备的使用进行有效的记录, 定期进行设备的保养工作。另外, 需要注重设备管理体制的建立, 把单位的设备管理工作落实到具体的个人身上, 加强设备管理人员对于设备管理工作的主人翁意识, 这样就能够更好地提升设备管理工作的质量。

2. 提高管理人员素质

在路桥的设备管理工作中, 还需要注重的一点就是提升设备管理工作人员的额素质和能力, 设备管理也是一项非常重要的工作, 路桥施工设备的管理关系着设备的使用寿命, 设备的使用寿命长, 就会在很大程度上节约单位的设备使用开支, 所以, 路桥单位在进行设备的管理方面工作时, 一定要注重对于设备管理人员素质和能力的培养, 在这方面的工作中, 关键是聘用专业的管理人员, 在平时的工作中, 量化工作目标, 定期对他们的工作进行考核, 提升他们的管理能力和管理经验。最重要的是培养他们对于设备管理工作的工作理念, 提升工作素质。在平时的设备管理工作中, 要与时俱进的对管理人员进行管理思想和管理能力的提升, 路桥施工单位要注重对于管理人员进行管理知识的教育, 引导设备管理人员学习设备的专业化操作, 并培养他们进行专业化管理的能力, 让他们在具体的施工设备管理工作不断提升管理经验和管理水平, 强化管理能力, 对于现代化设备的使用能力不断加强。在单位内部建立起一支专业化的设备管理团队, 更好地服务于单位的施工设计和建设工作。

3. 建立完善的设备管理指标体系

要建立一个有效的设备管理指标体系, 可以通过以下几个方面来体现: (1) 要建立一个可以反应设备是否完整、出现故障的次数、使用次数、维修次数等方面的设备维修管理评价的指标; (2) 要建立一个可以反应设备的有效使用时间、出现故障的时间、维修时间、再次投入使用时间等方面的机械设备运行状况的时间管理指标体系; (3) 要建立一个可以反应设备购买时的成本、在有效使用周期内的维修成本、设备不能作业后需要购买新的设备的成本等方面的设备终生成本费用统计及分析指标; (4) 要建立一个可以反应设备故障原因、维修方法等方面的综合性的设备安全评价指标等等。由于设备作业内容不同, 出现的故障不同, 因此要对设备进行分类, 建立不同的设备管理指标体系, 采用不同的管理方法, 实现设备的最大程度的使用率。某些使用率较大的贵重、大型的设备, 可以进行专人管理, 定期检查, 发现问题要立即上报, 进行维修;某些使用率不那么频繁的设备, 可以进行统一管理, 上级部门要做好管理监督工作;对于那些技术含量低的、成本又不是很贵的设备, 可以由施工单位直接按照实际情况来采取管理措施。

三、结语

加强对路桥施工设备的管理, 可以及时发现设备存在的问题并解决问题, 有利于项目施工的顺利进行。在施工过程中, 无论是操作机械设备的员工还是其他技术人员, 在进行路桥施工的时候都要认真、仔细、严谨的对待施工设备的保养以及故障维修, 确保机械设备在作业时是没有问题的, 这对路桥施工建设具有重要意义。

参考文献

[1]王健, 论路桥施工单位的施工设备管理[J].科技创新导报, 2009 (13) .

[2]汪成, 马广强.路桥工程施工单位设备管理存在的问题及对策分析[J].科技与企业, 2012 (22) .

施工单位工程预算管理的相关分析 篇3

【关键词】施工单位；工程预算；管理水平

工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。在建筑工程施工过程汇总，良好的工程预算不仅能够从经济方面实现对施工单位施工行为的指导，还能够对施工单位的施工行为、材料选择方面有所约束，最大限度的杜绝了施工浪费情况的出现，有效的提高了施工单位的经济效益。然而在实际工作当中，各种客观因素的出现为工程预算工作的科学性与准确性带来了影响，因此做好对工程预算工作行为的管理刻不容缓。

一、做好施工预算的编制工作

在工程项目施工过程中施工图预算和概算承包都是属于粗放型，为了使全程施工项目处于动态管理范围内，需细化施工预算和概算，从而达到工程动态管理的目的，有效的途径就是由项目预算人员编制出分部的工程预算。在编制分部工程预算时要同时满足项目成本管理和项目施工需求两个条件，根据甲方所提供的施工图纸，做出详细的施工工料费分析和施工图预算编制。在工程项目开工前要根据合同规定结算方式和检修计划安排施工内容做出施工图预算，并将其分解为各分部的分项工程。在施工中如果施工方案和工程量发生了变化，对施工图预算做出及时的编制补充，使工程施工和预算保持在同步进行。在工程项目开工之前，应根据施工图预算，将材料费、机械费、人工费等费用的详细内容，分解到相关的部门，由各部门根据工程计划安排和预算费用制定出详细周密的费用支出明细，并优化方案，实现对各项费用开支的压缩，来降低成本。对于当地物价管理部门所颁布的预算价格、季度月份的预算价格、相关文件等有详细的了解，这样所编制出的预算文件才是满足地方规定的。

对于工程施工合同要详细的研究，实现施工合同的制度化、规范化管理，配备工作经验丰富、业务素质高的人员负责合同的管理工作，避免出现合同管理无人管理、无人承担的现象发生。规范合同管理的各项规章制度，健全项目合同的规章管理制度、审签程序制度、考核制度、统计归档制度、日常管理制度等，使合同管理工作有章可循。对于施工图中设计的新工艺、新材料、新技术应进行分类整理，并编制预算上报给甲方，由甲方批转后方可使用。这样经过甲方批准后，在日后结算时可避免出现分歧意见。

二、保证工程进度款的顺利结算

在工程的进度款结算过程中应从下面两方面入手：首先，要经常的深入到施工现场，对施工的实际情况和审查工程结算有详细的了解，掌握预算审查法，加强与每个部门之间的紧密联系，这样才能够做好审查工作。有的工程预算书中并没有按照实际情况对土方进行分类，在深入施工现场了解过程中，与预算定额中的规定做出对比，发现两者还是存在很大区别的，所以应根据实际看到的情况对远编预算做出调整。还有的工程预算书中土方是按照机械开挖来计算的，但是在实际的调查中发现是由人为进行挖方的，明显两种施工法和工程量所计算出的预算造价是有很大差异的，所以应及时调整原编预算，并根据调整后的进行结算。

通常在包工包料的工程中，其工程的绝大部分材料都是施工单位所提供的，有少部分设备和材料是由建设单位购置的，这部分材料和设备应根据施工合同规定进行结算。审查人员应与材料采购人员共同制定出详细周密的采购计划，避免由于设备和材料的数量、品种、规格与实际的需求不同，出现积压浪费或对施工进度造成影响。如果供料计划在经过实践的检验后发现存在差异，要及时的分析差异出现的原因，并重新对原预算书中的工程量进行重审，在这个过程中也是对预算质量的一次检验。另外，还需加强与财务部门联系，合同签订之后，建设单位会根据合同中的规定将备料费提前预付给施工单位，施工过程中施工单位会向建设单位提出工程款结算单，这时需要审查人员将结算资料上报到财务部门，并向财务人员阐述清楚审查问题，便于财务部门核实情况预支工程款和备料款。

三、竣工结算编制中的要点分析

一个工程项目在施工过程中如果设计图纸发生变化，施工预算也会随之变化，这样会对工程项目最终造价产生直接影响。当工程项目竣工后进行验收时，势必会存在增减变化的部分，根据编制施工图预算的规定，适当调整原施工图预算，调整后所编制的工程造价将成为最终的结算价款，被称之为竣工结算。通常由施工单位编制竣工结算，由建设单位审批合格后，再由建设和施工单位共同竣工结算手续。

1. 调整施工图预算项目

通过对变更材料进行详细的研究，与原始预算材料进行比对，寻找原始預算材料中有记录但是在变更材料中却没有按照实际操作的部分，从原始预算材料中删除。例如在某项工程的内墙面设计中，原设计材料为混合砂浆并且需要刷106涂料，但是在具体的施工过程中，建设单位提出将106涂料改为喷塑，遇到这种情况在结算中就需要将106涂料的费用扣除，增加喷塑所需要的费用。

2.按实计算施工机械费用

在编制预算时是根据施工组织设计确定的施工机械和预算的费用计算施工机械的进场和退场的费用，在结算时应根据实际的工程施工进场机械类型和进场退场的费用计算，但是招标和投标的工程需要根据施工合同中的规定进行相关办理。

3.按实计算材料价差

通常情况下，特殊材料、三大材料都是施工企业来进行采购的，在编制预算时是按照预算指导价、估算价和定额预算价来确定工程造价的，但是在采购的过程中价格是会有些波动的，很少与预算指导价格完全相同的时候，所以在结算时应根据材料的实际价格和用量，做出材料的价差计算。

结束语

综上所述，良好的工程预算管理工作能够保证施工单位工程预算工作的准确性，并能够使其更加有效的落实到实际工作当中，从而保证施工行为的科学性，避免施工浪费情况的出现，因此做好工程预算管理工作对于建筑施工企业而言非常有必要。当然，笔者在本文当中所讨论的内容知识工程预算管理工作当中的一小部分，更多的内容、更多的方法还需要工程预算管理人员在实际工作当中去摸索与总结，我相信在大家的共同努力下，工程预算管理工作的水平必然能够得到长足的进步，进而为施工企业的经济效益带来保障。

参考文献

[1]王波.浅谈建筑施工单位的工程预算管理[J].中国新技术新产品，2011，21：208.

[2]宋殿义.基于SSH框架的工程预算成本管理系统的分析与设计[D].北京邮电大学，2012.

对施工单位的工程管理办法 篇4

为使本工程各项工作有序进行，实现本工程项目管理目标，深刻细致地落实施工合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度及施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，学校迁扩建工程指挥部根据工程建设需要对杭州建工集团责任有限公司的施工作业进行管理，具体内容如下：

一、施工合同执行情况

1、根据施工合同及相关法律的有关规定足额配备项目经理（建造师）、技术负责人、专职安全员、施工员、质检员等现场管理人员，严格控制人员的到岗率，且必须参加周工程例会，在施工期间现场管理人员视施工作业需要随叫随到。

2、在本工程工期内，现场管理人员应保持相对稳定，以保证施工作业的正常进行，现场管理人员的更换，必须征得书面同意；对于不称职的现场管理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位。

3、现场管理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的依法赔偿损失。

4、现场管理人员应按时向建设单位提供施工组织设计、各类施工方案及现场各种报告资料等，参加监理周例会，认真做好施工周报、月报。周报应在下周监理例会上提交，月报应在当月25日前提交。

5、不得赠送监理人员钱物，不得为监理单位报销任何消费票据，不得向监理单位提供吃请或其他服务，一经发现，驱逐相关人员离场，严重者追究法律责任。

6、不准泄露与本工程有关的技术和商务机密，对建设单位造成重大损失的将追究法律责任。

二、现场管理人员工作纪律

1、现场管理人员上下班、值班时间应配合指挥部规定的考勤制度，落实人员到位。

2、现场管理人员应注意维护施工单位形象，遵守项目现场各项管理制度；不准互相推诿、无理拒绝或拖延本职工作；对现场存在的质量问题、安全隐患应及时发现并整改。

3、现场管理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，了解法律法规的相关规定。

4、各项报表填写内容复核要求。施工日志、周报、月报填写内容齐全、真实、清晰、可追溯，审核的资料及填写的表格要求签字齐全，数字准确。

三、现场管理人员对质量控制

1、认真制定各专业施工方案，使之符合规范及标准强制性条文的规定，并按监理单位批准的方案施工，发现问题应及时解决。

2、材料进场需经监理单位验收，质量证明资料与实物核验符合设计及规范要求。未经验收和批准的材料不得进场。钢筋、混凝土等各类材料证件、质保单、检测报告、验收资料等应及时报监理单位。

3、现场管理人员应清楚施工过程控制程序、工程质量控制标准，掌握工程现场情况及有关数据，满足工程施工中对各项工序、参数的理解和需求。

4、施工中存在质量问题，能够及时发现并进行处理的，及时安排处理并复查，重大质量问题不得隐瞒并私自处理。

5、严格执行质量过程控制措施，在过程控制中及工程验收前，要按规定进行实测实量、自检互检。

6、配合监理单位的监理工作，在施工过程中，现场管理人员应加强过程检查、主动发现问题并切实整改，对施工过程中明显违反施工规范、与图纸不符、有严重错误的问题，应按照按照监理或业主开具的通知单、整改单整改到位并需经监理或业主复检认可。

7、现场管理人员每天应根据施工现场的施工状态进行检查，检查下列情况但不限于以下情况：

（1）检查各班组特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料的准备情况；（2）关键部位、关键工序的施工是否执行了已获批准的施工组织设计、方案以及工程建设强制性标准；

（3）核查进场建筑材料、构配件、设备和商品砼的质量检验报告等；（4）施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求；（5）正在施工的部位或工序是否存在质量缺陷或质量隐患，应切实弥补、妥善消除；

8、施工单位应严格按照工序报验制度施工，工序完成未经验收的，不得进行下一道工序的施工。

四、现场管理人员对进度控制

1、施工单位须根据总进度计划,提出各分部、分项工程的季度、月度的具体计划安排,报各专业监理工程师审查其可行性。

2、施工单位应按工程进度如实提交形象进度和已完成工程量月报,报监理单位审查。

3、在施工过程中现场管理人员应深入工地，合理安排工、料、机的投入，对进度计划滞后的工程采取有效的控制措施，并督促各班组按工程进度完成。

五、现场管理人员对现场安全文明生产控制

1、贵公司、贵公司工程部及项目部应定期组织现场安全文明生产的检查，对检查发现的问题应及时要求项目部整改，并将整改结果报监理单位及我指挥部。

2、做好日常安全监护及督促工作，所有人员应自觉遵守并严格执行安全文明管理制度，现场管理人员对发现下述情况，应按照要求整改直至制止。

（1）工程标牌未设置，或设置在不醒目位置，或发生破损未及时修复。（2）施工现场成品、半成品及原材料未按规定堆放。（3）施工现场扬尘、公共场所造成环境严重污染的噪音。

（4）发现生活区、办公区、施工区有随意倾倒垃圾现象，办公区域场地不定期打扫，损坏的设施不及时修复。

（5）发现施工现场高空抛物或从高处倾倒物体。

（6）外墙脚手架未保持整洁、美观，发生破损，钢管、扣件、栏杆颜色标识不清楚，围墙及周边道路、工地出入口未保持清洁，绿化、广告、灯箱等发生破损未及时修复。

（7）施工单位未建立安全生产责任制，未落实安全生产的组织保证体系，安全员缺岗或不到位；施工单位安全管理台帐未及时建立并完善，未对施工作业人员进行安全生产教育或分部分项工程的安全技术交底，施工单位特种作业人员未持证上岗。

（8）施工现场消防设施未按要求配置的，施工脚手架未按规范搭设、报验不及时及未能满足安全防护要求的，现场安全帽、安全网、安全带等未按要求佩带或配置的，拒不整改。

（10）现场出入口、通道口、楼梯口、井道口、预留洞口、临边洞口、基坑边缘等容易发生坠落的地方未设置安全警示标志，临边防护未及时设置，现场塔吊、架桥机、吊车及其他施工机具未按要求配备有效的保险、限位等安全设施和装置或超过质检期违规使用的。

（11）施 工 现 场 用 电 设 备、配 电 箱、开 关 箱 未 采用TN-S接零保护系统，未实行三级配电、两级保护系统，施工电缆随意拖拉，未架空或埋地，接头未保护，绝缘层有破损，现场用电设备漏电保护装置未按要求配置或失灵的。

（12）发现生活区、职工集体宿舍、食堂违规使用电器，电线私拉乱接及未配设防火设备的。

六、施工合同载明的条款。

七、施工组织设计载明的条款。

八、其他有关说明

1、本施工管理办法执行时间：开始时间：工程开工；结束时间：工程竣工。

2、我指挥部将严格按此管理办法每周对施工单位进行检查，不按此办法进行管理的，指挥部有权对施工单位进行考核。

浙江省建筑安装高级技工学校迁扩建工程指挥部

外来施工单位安全管理制度 篇5

一、目的

为了进一步规范外来施工单位的安全管理，避免和杜绝外来施工单位在公司施工期间发生各类安全事故以及导致公司生产安全事故，而带来的不良影响和经济损失，特制定本制度。

二、适用范围

适用于在本公司厂区内进行施工作业的外来施工单位的安全管理。

三、外来施工单位安全管理细则

为了进一步提高外来施工人员的安全防范意识，更有效地监督外来施工单位安全工作的贯彻和落实，根据我公司的实际情况，特制定管理细则如下：

1、外来施工人员和车辆入厂前应到保卫科进行登记备案，由保安确认后方能进入。外来人员需要将随带工具、物品事先在门卫室登记注册，待施工完毕出门时凭我公司相关部门签批的《放行条》逐一核对后放行。

2、安全科负责对外来施工单位的日常安全监督管理与施工方案安全措施的审核，安全资质的审查。

3、外来施工单位必须加强施工人员的安全管理，并负责对用工人员的安全培训教育，安全培训资料复印件应提交至我公司的安全环保科进行存档。

4、外来施工单位必须认真阅读本企业发放的《外来施工单位安全告知书》，并认真遵守本企业的安全规章制度

5、外来施工特种作业人员必须持有效特种作业人员安全操作证上岗。无证操作造成的消防安全事故由外来单位及人员自己负责。

6、外来施工单位必须确定至少一名安全管理人员，负责施工现场的消防及安全管理工作。

7、外来施工人员作业时必须佩戴安全防护用品。进入有职业危害区域的场所应佩戴相应的职业卫生防护用品。

8、外来施工单位在厂区易燃易爆区域进行电焊、气焊、气割等明火作业时，必须事先向 安全环保科办理《动火作业许可证》。

9、使用电气工具必须配套使用漏电保护器,电动工具不得使用花线、塑料线，必须使用橡套电缆线。

10、所有用电需向电力部门办理《外来单位施工用电审批表》，并提供电工作业证交至安全科进行审批备案。严禁未经公司电力部门允许的情况下私拉电源。

11、外来施工单位进行高空作业时，作业人员应配备安全带等高空作业防护措施，2米以上高空作业必须搭脚手架等作业，脚手架必须合格稳固。工作面下面应有围栏、安全警示标志或其它防护措施。

12、不许上下投掷工具或材料；禁止攀登不牢靠的构架；检修时移开的沟、坑、孔、洞盖板、围栏，离开现场时应恢复或采取可靠防止跌伤的安全措施。

13、外来施工人员必须遵守公司厂纪厂规，一律不得携带烟火进入车间、不得酒后作业，要做到文明施工、安全作业，保持施工现场整洁有序。

14、在有限空间、容器内工作必需做好通风措施，必须有专人监护。

15、防止砂轮、角磨机、无齿锯碎片伤人，应带头盔或护目镜；防止旋转时异物飞出伤人，人员站在轴向位置。

16、机动车辆进出门及转弯时速度为5km/h，直线路为10km/h，小车20km/h。装有易燃、易爆、腐蚀性等危险物品的罐车速度为10km/h。

5、施工单位质量管理制度 篇6

施工单位质量管理制度

礼县鼎通公路桥梁工程有限公司

西和县X520线鱼磨至包家窑段施工五标项目部

2017年7月21日

施工单位质量管理制度

一、工程报建制度

建设单位在工程开工前要按有关规定办理报建手续，并根据工程特点和技术要求，通过招标选择相应资质等级的勘察、设计、施工、监理单位。施工前要组织设计和施工单位

进行交底和图纸会审，施工中要按照现行的国家标准、规范和设计文件等对工程质量进行检查，竣工后要组织有关单位进行竣工验收。因建设单位不履行上述义务，造成工程质量

不合格或发生重大工程质量事故的，要追究建设单位及有关人员的责任。

二、投标前评审制度

施工企业在投标或签订合同以前，经营部门应会同技术部门对标书或合同的条款进行评审，以确保本企业的施工技术、组织管理和建设资金能满足合同中对质量和工期的要求。

因无力履行合同条款而造成工程质量不合格或出现质量事故的，要追究经营部门和技术部门的责任。

三、工程项目质量总承包负责制度

总承包单位对单位工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。按有关规走进行工程分包的，总包单位对分包工程进行全面质量控制，分包单位对分包工程进行全面质量控 制，分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责。单位工程严禁层层转包。因总包单位对分包工程不履行管理职责，以包代管，造成工程质量不合格或出现质量事故的，除

要追究直接责任者外，还要严厉追究总包单位的责任。

四、技术交底制度

施工企业应坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个

工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以口头进行，并有文字

记录。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的，要追究有关部门和人员的责任。

五、材料进场检验制度

施工企业应建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。施工企业对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进场必须进行材质复

核检验，不合格的不得使用在工程上，因使用不合格材料而造成质量事故的要追究材料采购部门的责任。

六、样板引路制度

施工操作要注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高 工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板。包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。

七、施工挂牌制度

主要工程中如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录。作为重要的施工档案保存。因

现场不按规范、规程施工而造成质量事故的，要追究有关人员的责任。

八、过程三检制度

实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长作检查，并做出较详细的文字记录。

九、质量否决制度

对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任；不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任；不合格工

程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。

十、成品保护制度

应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由

下道工序操作者及管理人员负责。

十一、质量文件记录制度

质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。

十二、工程质量等级评定、核定制度

竣工工程首先由施工企业按国家的有关标准、规范进行质量等级评定，然后报当地工程质量监督机构进行等级核定。合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程，施工企业不得交工，建设单位不得验收和使用，产权部门不予产权登记。因质量监督机构把关不严，将不合格工程同意交付使用的，要追究监督机构及有关监督人 员的责任。

十三、竣工服务承诺制度

工程竣工后应在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。施工单位要主动做好用户回访 工作，按有关规定实行工程保修制度。

十四、培训上岗制度

工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技术培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。

十五、工程质量事故报告及调查制度

工程发生质量事故，施工单位要马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作。建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报，同时按照

三不放过的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的，要追究有关人员的责任。

礼县鼎通公路桥梁工程有限公司

西和县X520线鱼磨至包家窑段施工五标项目部

施工单位的管理制度 篇7

关键词：施工阶段,造价管理,施工合同,签证洽商,照片及影音,索赔

1 施工阶段造价控制重要性

工程造价是项目决策阶段的依据;是制定投资规划和控制投资成本的依据;是筹集建设资金方面的依据;亦是评价投资最终效果的重要经济指标。建设施工单位中有这么一句话:“赚钱不赚钱, 全在预算员”, 预算在项目施工中的重要地位由此可见一斑。

施工阶段是项目决策的实施阶段。在这个阶段中, 资金投入量大, 持续时间长, 所影响的范围广, 人员多, 资源消耗多, 不可预见因素多, 该阶段造价管理的好坏, 将直接影响整个项目的效益。因此, 施工阶段是工程造价控制的最重要的阶段。

2 建筑施工阶段造价控制的关键

采用科学的管理的方法, 确定工程造价和有利控制施工成本, 最可能提高建筑施工企业的经营效果, 这就是建筑施工单位工程造价管理的目标, 为此, 在建筑施工阶段的工程造价的管理实施中要注意以下几点。

2.1 施工合同条款控制

建设工程项目合同是经双方或数方当事人对于建设项目相关事宜依法订立的有关权利、义务和责任的协议。该类合同中包含用地协议合同, 各种代理合同, 勘察及设计合同, 监理合同, 材料、设备供应合同、建筑施工合同等。其中内容最复杂、最重要、标的数额最大的要数施工合同。建筑施工合同是发包人和承包人为完成共同商定的建筑安装工程, 明确双方各自的权利、义务和相关责任关系的合同。这类合同中, 要明确各自承担的责任, 材料价格参照的依据, 各种让利以及奖惩措施等。

建筑施工合同是工程建设项目的最主要合同, 是工程建设造价、进度、质量三方面控制的主要依据。如果合同条款不够严密, 施工中的各个活动就失去了参照的依据, 施工成本也就无从控制。

2.2 施工组织设计的优化

最优化的施工组织设计既能方便施工、又能提高施工进度、而对造价又不会产生太大影响, 从而创造最大的经济效益。施工组织设计如果达不到优化的目的, 有时就能造成施工和造价相矛盾。如基础土方的考虑, 是采用坑内作业还是坑上作业, 是采用基础大开挖, 还是采用独立开挖, 在施工组织设计中, 需要事先考虑, 让造价成本“走”在前面。

2.3 设计变更、材料认价的管理

工程造价控制始终贯穿于建设工程项目的决策、设计、招投标、施工、竣工验收等各阶段的全过程。而建筑施工阶段是有效控制工程造价、防止施工成本超预算和建筑施工企业降低成本、取得建筑施工效益的最重要阶段。建筑施工阶段造价管理的核心是有效控制及合理降低成本, 通过科学的组织, 提高施工效率和降低施工成本, 一方面把工程造价控制在合理标价内, 另一方面最大限度地取得经济效益, 实现建筑施工企业的经济利益。

2.3.1 工程设计变更的管理。

由于工程建设项目的周期长、涉及的经济关系和法律关系及其复杂、受各种外界因素的影响大, 导致建筑施工项目的实际情况与项目招标投标或者订立施工合同时的情况相比会发生一些变化, 所以应重点加强设计变更的管理。在施工过程中, 如果发生设计变更, 将对施工进度及工程造价产生很大的影响。因此, 应尽量减少设计变更, 如果必须对设计进行变更, 须经合同双方同意, 并采用书面形式予以记录。对于合同及预算中未包括的工程项目和费用, 须及时进行现场签证, 以免事后补签困难进而造成经济损失, 尤其是那种对工程造价的重大设计变更, 应先预算后变更, 从而有效控制施工成本。

2.3.2 材料认价的控制

加强材料、设备的采购供应, 控制建筑材料价格。材料费用是构成工程造价的主要因素, 选用的材料是否经济合理, 对降低造价起着十分关键的作用。在施工前, 对工程所需材料进行货源的调查研究, 广泛收集供货信息, 在最适合的时间选择最合适的厂家。在施工以前, 根据施工方案及有关技术编制好需求计划, 充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要, 合理安排施工所需机械的进退场制定合理的材料采购、保管制度, 监理材料价格信息中心和材料价格监管机制, 可以选择物美价廉的合作厂家, 建立长期合作机制。

2.4 索赔意识的加强

索赔按其目的分为工期索赔和费用索赔, 而其中费用索赔是重点。工期索赔按照双方订立合同时的要求建筑方提供工期上的延长, 或者工期奖惩合同中, 考虑相关工期索赔的原则。而由此造成的费用损失要通过费用索赔来实现。施工索赔是一项复杂的、系统性很强的工作, 在索赔工作中施工单位要充分熟悉相关法律, 了解施工图纸、依据相关技术规范、合同、照片及影音资料, 做好索赔的各项管理工作, 按照相关出现, 做好索赔工作。施工索赔是建设施工项目造价控制的重要内容, 是施工单位赢取利润的重要方面, 要想切实维护企业的合法权益, 取得建设工程项目效益最大化, 必须把索赔工作处理好。

施工单位的管理制度 篇8

关键词：财务管理 施工单位 财务管理创新 方案设计 管理深化

前言

为了促进公路施工建设单位财务管理的优化，我们要进行其施工财务管理系统的健全，以满足其实际工作的需要，促进其公路施工企业的财务管理水平的提升，确保其财务管理内部系统的各个环节的有效协调，促进其公路建设的稳定发展，满足其市场经济的发展需要。

一、资金管理环节的加强

为了促进公路施工建设系统的健全，我们要进行其内部财务管理的有效深化，满足其资金管理的需要，确保其资金的集中管理，确保对其资金环节的有效应用。在此过程中，财务人员要提升其自身的管理素质，促进其资金的有效调度应用，以满足实际会计管理的生产环节、建设环节及其投资环节的发展，促进其收支业务的统一协调性。公路企业要进行资金结算中心的建设，以促进其货币资金的有效结算，促进其收支业务的内部各个环节的有效協调，促进其对资金的有效应用，进行银行账户信息网络的健全，以保证企业的对于其内部资金运作的了解，促进其资金的有效应用，满足其实际工作的需要。

二、企业的财务机制的健全及其会计人员素质的提升

我们要促进其科学的组织机制的健全，按照市场经济的发展规律，进行财务机构的健全，满足其财务管理的需要，促进其内部的相关环节的有效协调，确保其组织性、规划性、协调性的提高，以满足企业的内部财务管理的需要。进行财务总监制度的健全，进行财务总监位置的优化，促进其主管单位的相关财务工作的稳定运行，促进其对财务管理人才的有效应用，满足其企业的发展需要。

我们要进行财会人员的培训工作的健全，促进其会计队伍素质的提升，促进其知识面的有效拓展，促进其会计理论知识的有效应用，以满足网络环境下的财务管理模式的需要。我们要进行财务人员的自身知识结构的健全，促进其满足当今时代对于高素质人才的需要。促进其管理型会计模式的发展，会计人员要具备良好的会计电算化操作基础，促进其网络财务核算工作、分析工作及其决策、预测工作的稳定运行，促进其对企业的相关经济信息的应用，保证其对财务数据信息的应用，促进其企业的自身业务水平的降低。企业的内部财务管理人员，要具备良好的会计财务知识、计算机应用知识、管理金融知识、及其税收知识，信息技术应用知识等，促进其对相关业务的有效精通，以应对不断发展的经济新形势，促进其时代经济的发展。

三、风险管理及其编制预算管理环节的优化

其市场经济的运作是不断变化的，因此企业的会计管理运作环境也是不断变化的，它不能实现其理财环境的稳定发展，为了促进企业的对于风险管理的控制，我们要进行施工企业的资金经营及其施工管理风险的控制，以确保其对市场竞争的应用，促进其公路施工企业的健康可持续发展。为此，公路施工企业要进行企业内部风险的有效的防范管理，促进其对风险系统的衡量、分析、掌握、控制等，确保现代企业财务管理系统的健全，满足企业的经济发展的需要。促进其公路施工项目的不断发展，促进其综合效益的实现。

我们也要进行预算单合理编制，实现其对成本费用的有效控制，确保其预算控制环节的完善，促进其编制系统的不断健全，以满足实际经济的需要。促进其企业内部各个管理环节的优化，促进其对内部经营活动的有效控制，满足企业的日常经营管理的需要。施工企业要根据自身的运作情况，进行相关环节的预算控制的深化，确保其预算管理委员会的建立，确保其预算目标的有效制定及其管理。通过预算的编制，能够使各部门明确经营管理的目标和各方的责权关系，便于各部门进行自我控制、批评和调整。预算管理委员会各部门预算的编制和执行情况进行考核，并作为绩效和激励机制的基础。通过全面预算，可严格控制资金流量，合理调配资金。成本费用控制是公路施工单位财务管理的关键之一，是提高经济效益不可忽视的管理重点。

四、内部审计系统的健全

公路施工企业要进行内部审计环节的优化，促进其内部施工系统的各个环节的有效协调，促进其内部控制意识的加强，保证其控制监督作用的应用，促进其内部审计功能的健全，以确保其监督职能的优化，促进其审计人员的自身能力的提升，确保其内部审计人员的自身的相关独立性，确保其财务管理行为的规范，满足企业的财务管理的需要。随着市场经济的不断发展，现代企业的经营管理不断出现新的特点：即管理思想的现代化，管理方法的科学化，管理手段的自动化。形成了多方位、多层次、多信息、全过程、动态化的管理体系。公路施工单位应当按照市场需要自主组织生产经营，以提高经济效益、劳动生产率和实现保值和增值为目的的经济组织。

五、结语