中国建设银行股份有限公司

中国建设银行股份有限公司（共8篇）

中国建设银行股份有限公司 篇1

中国铁建是一支历史悠久、业绩辉煌、英雄辈出的队伍，60多年来，一代又一代中国铁建人贯彻落实党的路线方针政策，牢记党的宗旨，为了国家和人民的利益，不畏艰险，勇攀高峰，为祖国的和平和建设事业作出了巨大的贡献；一批又一批中国铁建人以国家和企业的发展为重，积极探索，勇于创新，在平凡的工作岗位上爱岗敬业，忠诚奉献，不仅创造了一大批蜚声海内外的精品工程，而且成为时代和行业的楷模。

为弘扬铁道兵光荣传统，高扬新时期中国铁建精神，凝聚中国铁建人的意志和力量，展示中国铁建形象，扩大中国铁建影响，在纪念新中国成立60周年及中国铁建兵改工25周年之际，股份公司在全系统广泛开展了评选“中国铁建杰出人物”活动。

在各单位推荐上报的基础上，经广泛征求各方面意见、建议，按照评选原则及标准，严格筛选，并经股份公司党委常委审定，决定授予以下60名同志为“中国铁建杰出人物”：

杨连第原铁道兵一师一团一连副连长 史阜民

原铁道兵一师二团五连班长 李云龙

袁孝文

何为华

张春玉

龙均爵

李兴义

向旺坤

黄景学

邓云昌

刘光聪

陶成聚

梁忠孟

杨树礼

曹保刚

聂志娥

庞守献

吴爱良

史聪慧

赵西民

原铁道兵一师三团六连副班长 原铁道兵二师六团十一连副班长 原铁道兵二师六团汽车连战士 原铁道兵三师十三团十六连副班长 原铁道兵三师十三团四连职工 原铁道兵四师十七团三营教导员 原铁道兵五师二十二团二连副指导员 原铁道兵六师二十九团十五连战士 原铁道兵七师汽车营一连战士 原铁道兵八师三十六团七连副排长 原铁道兵九师二十七团三营七连战士 原铁道兵十师四十八团副团长 原铁道兵十三师后勤部装备科工程师 中土集团总经理助理

中铁十一局集团三公司团委书记

中铁十一局集团原一公司副总经理、武九铁

路项目经理

中铁十一局集团公司原纪委副书记 中铁十二局集团公司副总工程师、汉宜铁路

指挥长

中铁十二局集团二公司副总经理、宜万铁路

齐岳山隧道指挥长 刘清华

中铁十三局集团三公司奉云项目书记 马振辉

中铁十三局集团三公司桂广第三项目部拌薛德成王守慧

周家资

何卫红

袁绪宏

李云贵

陈明庚

潘登华

黄昌富

黄菊生

马鸿臣

徐春光

邵尧霞

王宜强

肖德富

合站站长

中铁十三局集团原一处副处长

中铁十四局集团公司董事长助理、南京长江

隧道工程指挥部常务副指挥长

中铁十四局集团公司原高级工程师 中铁十四局集团原三处五队工人

铁道建筑公安局第十四公安处直属分处处

长、成绵乐客专工程指挥部副指挥长

中铁十五局集团公司原纪委副书记 中铁十五局集团原六公司副总经理 中铁十六局集团公司副总工程师兼五公司

董事长

中铁十六局集团公司副总工程师兼北京工

程指挥部指挥长

中铁十六局集团原四公司财务科副科长 中铁十七局集团公司原副总工程师 中铁十七局集团三公司副总经理 中铁十七局集团四公司副总工程师 中铁十七局集团公司原副总经济师 中铁十八局集团二公司原党委副书记、纪委 唐良杰

信长才

徐 英

潘从富

李令选

王扬善

卢长德

张家安

黄梅英

石长江

苏建斌

吴永红

陈建波

吴宏晋

李承根

梁文灏

书记

中铁十八局集团三公司巡视员 中铁十九局集团矿业公司总经理

中铁十九局集团公司中心医院主任医师、脑

五科主任

中铁十九局集团原二公司一队木工班长 中铁二十局集团公司副总经济师兼蒙古国

铁路工程指挥部指挥长

中铁二十局集团公司原新运大队财务科科

长

中铁二十一局集团四公司副总经理 中铁二十二局集团六公司董事长、党委书记中铁二十三局集团六公司工人

中铁二十四局集团福建公司钢筋工、高级技

师

中铁二十五局集团三公司董事长、总经理 中铁建设集团西安分公司经理

中铁建电气化局集团一公司通号分公司第二专业队党支部书记、副队长

中铁房地产集团公司中泓公司经理 中铁第一勘察设计院集团公司副总工程师 中铁第一勘察设计院集团公司副总工程师

顾湘生

中铁第四勘察设计院集团公司副总工程师 朱 丹

中铁第四勘察设计院集团公司副总工程师 张增勤

中铁第五勘察设计院集团公司教授级高工 尹 坚

中铁上海设计院集团公司线站处站场所所

长、安哥拉项目总工程师

张宝起

中铁物资集团东北公司董事长、总经理 董万春

原昆明机械厂厂长

这60名同志，有15名是铁道兵时期涌现的英模，有45名是改工后为企业发展作出突出贡献的代表。他们的英雄业绩、理想情操和价值追求在全军、全行业乃至全国都产生过重大影响，充分反映了中国铁建叱咤风云的时代特征和精神风貌，是中国铁建宝贵的精神财富和无形资产，更是我们学习的榜样。我们要以科学发展观为统领，以中国铁建杰出人物为榜样，深入开展学习英模活动，从他们的感人事迹和优秀品质中受到鼓舞、汲取力量，为做强做大中国铁建，为把中国铁建早日建成“中国建筑业的领军者，全球最具竞争力的大型建设集团”作出自己应有的努力！

中国铁建股份有限公司党委

中国铁建股份有限公司 中国铁建股份有限公司工会 中国铁建股份有限公司团委

中国建设银行股份有限公司 篇2

近日,中国建筑设计研究院在京举行新闻发布会宣布,经国务院批准成立中国建设科技集团股份有限公司。此举标志着我国国有大型科技企业在深化改革和发展模式创新方面迈出了实质性的步伐。

新成立的中国建设科技集团由中国建筑设计研究院作为主发起人,联合中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司和北京航天产业投资基金(有限合伙)共同发起设立,注册资本27.08亿元人民币。中国建筑设计研究院院长、中国建设科技集团董事长修龙认为,成立股份公司既是企业顺应和借助时代潮流、持续创新发展的结果,也是其实现“具有国际竞争力的世界一流企业”战略目标进程中的关键一步。

中国建设银行股份有限公司 篇3

宝鹰股份（002047）：公司公告拟向7名对象以9.42元/股非公开发行股份，发行数量不超过2.1O亿股，募集资金总额不超过19.78亿元用于补充流动资金。恒大人寿出资6.5亿元认购69D0万股（占32.86%），公司实际控制人及其一致行动人共出资6.34亿元认购6666万股（占31.75%），西藏东方富通出资6亿元认购6369万股（占30.33%），个人股东李素玉出资l亿元认购1062万股（占5.06%）。

业绩稳健增长，依托“一带一路”，积极布局海外业务。公司2015年实现营业收入68.54亿元，同比增长27.33%，归属上市公司股东净利润3.35亿元，同比增长24.79%，每股收益为O.27元，同比增长22.72%；由于宏观经济下行压力及房地产建材行业景气度低迷，建筑装饰行业也受到一定程度的影响。但是公司抓住“一带一路”的机遇，以中建南方和印尼宝鹰为基础，开始布局海外业务。2015年公司海外营业收入为2.98亿，毛利率为33.83%，远远高于国内业务的毛利率。我们认为公司会继续在海外市场中有一番作为，海外业务将持续放量。

受大环境和海外业务的推进，公司盈利数据逐季好转。分季度来看，公司01、02、03、04分别实现营业收入13.05亿元、17.93亿元、17.5l亿元、20.05亿元，分别同比增长39.51%、39.49%、32.70%和8.83%，分别实现归母净利润0.5亿、1.08亿、0.97亿、O.80亿，同比增长16.64%、43.69%、38.46%，O.42%。整体来看，公司业务推进和发展处于比较平稳的阶段。

操作策略：二级市场上该股进过前期近lO个月的很怕，近期有启动向上的迹象，可积极关注。

中国国旅：海外布局+首都机场竞标值得期待

中国国旅（601888）：上市公司业绩97%来自中免集团，后者三分之一来自三亚免税店。三亚免税店2015年归母净利润下滑15%，主要源于净利率下滑3.7个百分点，以及销售额增速有限（+l2.3%），后者主要源于全国赴三亚旅游的人次增速下滑（2014：+13.9%，2015：+7.0%）。三亚店看点在于今年2月1日实施的单次免税额度由8千元上调至1.6万元，按照过去的经验，人均消费有望由～4000元上调至5000-60OO元，受此三亚免税店今年存在业绩弹性。

公司业绩稳增长来自传统免税渠道稳中推进，海外束埔寨吴哥免税店超预期。传统的机场等国内免税店，公司在2015年新增19家，帮助业绩稳中推进。2014年底开业的中免第一家免税店，束埔寨吴哥免税店运营后201 5年全年接待25万人次，进店率80%，是三亚店的2.5倍。短期内，中免将在柬埔寨开业包括吴哥店在内的三家免税店。根据我们的计算，三年培育成熟后，束埔寨项目的业绩体量约为三亚店的五分之一，中免的6-7%。

首都机场免税店招标开始，若中标将极大提升公司净利润。根据我们的计算，如果中标，可为公司新增净利润7亿元。2015年中国国旅归母净利润为1.05亿元，如果中标将增加近一半的净利润。中免集团作为竞标企业中免集团、日上免税、深圳免税、珠海免税、海南免税中实力最强的竞争方，存在较大概率中标。

操作策略：公司当前PE仅有15.5倍，考虑到海棠湾运营渐入佳境，未来业绩有保障，且近期国企改革有了实质性进展，建议积极配置。

禾嘉股份：供应链业务推动业绩高增长

禾嘉股份（600093）：利润快速增长，供应链等新业务释放业绩。公司2015年营收增长超过9倍至52.7亿元，归属于母公司净利润3.35亿元，同比增长844%，对应EPS为O.3元，扣非后的净利润为1.12亿元，非经常性损益主要为处置成都土地获得的收益。

供应链服务贡献主要营收，增长前景依然乐观。公司大股东2015年中期后开始将云南积累的煤焦钢等相关供应链业务移至上市公司，贡献供应链收入48亿元，净利润超过1.2亿元。在当前经济下行背景下，煤炭、钢铁、焦炭等链条周转速度大幅度下降，从原来的5次以上下降至一年周转2次，基于买方信用的供应链需求旺盛，公司资金和信息优势能够改善这一状况，且也在探索易货贸易下进一步提升周转速度的可能性。我们测算易货贸易每10天一次，每次对应费率0.5-1%，理论上年化可实现18-36%回报率，资金效率显著提升。

公司拥有国内资本家实力最大之一的商业保理业务。公司旗下滇中保理（持股91.76%）注册资本高达17亿元。2015年公司保理业务收入1.35亿元，对应净利润0.75亿元，毛利率82.7%，净利润率超过50%。我国商业保理正处在快速发展时期，2015年我国商业保理业务量和融资余额分别为2000亿元和500亿元，增长高达150%。公司2015年末其他流动资产项下22亿元，主要为公司保理规模，考虑到保理业务最大可达1O倍杠杆，保理业务增长空间依然较大。

操作策略：二级市场上公司股价维持低位弱势震荡格局，但RSI指标显示已出现超卖迹象，可逢低继续关注。

顺络电子：主业稳健新品爆发

顺络电子（002138）：公司公布2016年一季度报告：报告期内公司实现营业收入3.36亿元，同比增长28.48%，实现归属上市公司净利润0.76亿元，同比增长59.15%。公司预告上半年净利润为1.66亿-1.90亿元，同比增幅为40%-60%

电感规格升级，营收、毛利率呈上行趋势：作为国内电感龙头，以技术持续升级为核心竞争力，电感产品向小型化发展，其中0201、01005为最新精密电感，全球仅少数龙头企业可以制造。新品进入市场持续提升公司产品结构，带动毛利率上行。

新产品爆发，带动公司增速提升：今年是公司积累的新产品面向市场的放量期，主要有指纹识别盖板、NFC天线和军工电子元器件等产品。指纹识别盖板受益于下游指纹识别渗透率持续提升，主要大客户为OPPO和Vivo。NFC天线受益于ApplePay等移动支付手段的普及，将逐步成为中高端智能手机标配。

主业稳健、新品层出不穷：公司以技术研发为核心竞争力，多年积累了深厚的底层技术，在主业方面稳步发展，成为全球领先的电感厂商之一。以相似技术平台开发出源源不断的新品，适应市场需求。我们看好今年电感新品和指纹识别、NFC等新产品在今年的持续上市和拉货对公司业绩带来高增速，未来汽车电子等领域的开拓将打开发展空间。

操作策略：公司质地优秀，成长性良好，当前PE仅有39倍，估值合理，高管前期大规模增持，均价在10.6元附近，安全边际较高，长线可逢低关注。

中国银行股份有限公司员工守则 篇4

中银人〔2005〕576号

前言

为建立规范、和谐的中国银行股份有限公司（以下简称“中国银行”）员工关系，保证中国银行各项业务稳健发展，实现中国银行成为国际一流大银行的目标，根据国家有关法律、法规和金融职业道德规范，结合中国银行实际，制定本守则。

本守则共分总则、分则两个部分。总则是对中国银行员工的总体要求，以“爱行敬业、勤勉俭朴、客户至上、诚实守信、依法合规”二十字规范为基本内容。分则是对员工的具体要求，旨在进一步确立员工的行为标准，明确员工的行为界限。

本守则是规范中国银行员工行为的基本文件，适用于境内外机构的全体员工。本守则内容与境外机构当地法律冲突的，可另行作出规定，并报总行备案。附属机构可参照适用本守则。

本守则由中国银行人力资源部负责解释。

总则

中国银行的员工，要牢记并遵守“爱行敬业、勤勉俭朴、客户至上、诚实守信、依法合规”的基本职业规范。

爱行敬业

中国银行是具有悠久历史的国际性银行，在国内外金融同业中享有良好声誉。中国银行员工要树立崇高的荣誉感、使命感和强烈的责任感，爱护银行的信誉与形象、维护银行的利益、遵守银行的规范，尽职尽责、团结协作,积极为中国银行发展作出自己的应有贡献。

勤勉俭朴

勤勉是个人发展和进步的重要途径。中国银行员工应当认真工作、勤于思考、不断丰富专业知识、提高专业技能。“俭能养志”。俭朴不仅是理财持业之道，也是避免个人物欲膨胀的修身之道，中国银行员工应坚持成本效益原则，树立勤俭办行、勤俭办事业的意识，形成良好的节约习惯。

客户至上

客户是银行生存和发展的基本前提，中国银行坚持服务为本，客户至上。中国银行员工应以客户为中心，对客户诚恳热情、谦恭有礼，了解客户的需求，赢取客户的信任，努力提高服务技能，熟练掌握服务规范，竭诚为客户提供专业、高效、周到的优质服务。

诚实守信

银行是以信用为本的企业，诚实守信是银行员工所应具备的基本素质。中国银行员工应求真务实，言行一致，珍视信誉，信守承诺，做到对客户、同事、上级诚恳真挚，恪守诚实守信的职业道德，以自己的端正品行弘扬中国银行的优秀传统，维护中国银行的良好声誉。

依法合规

依法合规既是银行有效防范风险的需要，也是银行持续发展的内在要求。中国银行一贯严格遵守国家法律法规和国际惯例，遵循公平竞争原则。全体员工要共同塑造中国银行良好的企业形象，牢固树立合规

意识，熟练掌握岗位合规要求，一切活动都以国家法律法规和银行各项规章制度为准绳和界限。

分 则

职务行为

1.勤勉尽责

1.1员工应当依法、勤勉、诚实履行自己的职责，任何私人理由都不应成为职务行为偏离的动机和借口。

1.2员工应当根据银行的授权范围履行职责，不得超越本人职权范围进行活动。

1.3在紧急迫切的情况下，如遇工作职责交叉或模糊的事项，为避免难以挽回的损失，员工应当先行予以合理处理，事后应及时向上级汇报，不得以职责不明为由推诿。

2.回避

2.1员工在履行职责中应当避免利益冲突，对涉及到本人、亲属、朋友以及本人有其他利害关系的银行贷款审批、采购、担保、资产处置、人事安排等银行活动都应当予以回避。

2.2员工不得利用职务便利为亲属、朋友以及前述人员投资或担任高级管理职务的公司、企业从事经营活动提供商业机会和其他利益。

2.3员工有义务向上级及时报告自己在职务履行过程中所可能出现的利益冲突，上级应及时安排其他人员接替。

3.保密

3.1员工必须遵守国家和银行的保密规则，不得对外或对银行内部无关人员泄露国家秘密和银行秘密，发现泄密事实应当立即向上级报告。

3.2未经授权或批准，员工不得将有关银行发展规划、经营管理制度、财务资料、合同、客户情况、技术方案、业务决策、人事薪酬、安全保卫等方面的信息对外或对银行内部无关人员透露。

3.3 未经授权或批准，员工不得将银行公文、手册、报表、记录、传真、电报、电子文档、讲话、录音、录像等银行资料对外或对银行内部无关人员展示。

3.4员工应妥善保管所持有的涉密资料，不得擅自将涉密资料带离保存场所或办公场所，不得在处理涉密资料时留下泄密隐患。离职或离岗前必须将涉密资料原件和复制形式完整交回，不得自行保留。

3.5未经授权或批准，员工不得复印或以其他方式复制标有“绝密”、“机密”、“秘密”、“中银绝密”、“中银机密”、“中银秘密”、“内部资料，注意保存”等密级字样的资料。

4.廉洁

4.1员工应保证职务行为的廉洁性，严禁以任何名义和形式索要或收取客户、供应商、竞争对手、下属机构及其他业务关联方的现金、有价证券、礼品、专门服务（如房屋装修）、特权（如优先安排子女入学）以及其它个人利益或好处。

4.2业务关联方主动提供的礼品、旅行安排、食宿招待等，员工只有在不影响正常履行职责且当场拒绝会被视为失礼的情况下，才可以在公开的场合下接受，并应及时报告上级决定处理方式。

4.3业务关联方按照规定给予的合法折扣、佣金或其他奖励，均属银行所有，员工在收到后应及时报告上级并上缴银行处理，否则将会被视为利用职务之便侵占银行财产，应承担法律责任。

4.4员工因工作需要而掌握的银行经费（包括利息等盈余）、公务信用卡、会员卡、车辆、器材、设备、办公用品等财物，不得作私人用途。

4.5凡从事与员工切身利益相关的聘任、考核、培训、薪酬福利等工作的人员，应不循私情、坚持原则，避免接受可能影响职责的员工个人礼品和款待。

5.诚实

5.1员工应当确保银行各项工作纪录真实、准确、完整、及时，严禁涂改、伪造、隐匿银行档案、单据、凭证、合同、申请书、批准文件等相关原始记录和资料。

5.2员工应如实向上级汇报工作中的成绩和问题，不得有虚构、夸大、隐瞒、误导等欺骗性行为。

5.3 员工应当保证所申报的年龄、学历、工作经历、家庭情况以及其他依银行要求填报的个人资料真实、完整，并按银行要求及时予以更新。

6.兼职限制

6.1除受银行委派外，员工不得在其他公司、企业等营利性组织中兼职或领取报酬。

6.2员工不得在会计师事务所、律师事务所、资产评估机构、资信评估机构、商业咨询机构等中介组织从事有偿服务活动。

6.3 员工不得从事非法的传销或变相传销活动。

6.4 员工确需担任社会兼职的，应满足以下所有条件，并报告银行：

对社会有益；

不属于营利性机构，如人大、政协、公立学校、学术组织、行业协会、人民团体等；

不领取薪金或其他形式报酬；

不影响工作业绩或有损银行形象；

不会引发利益冲突。

7.个人投资限制

7.1员工可在不与银行利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动，但不得从事下列情形的个人投资： 自己或与他人合伙、合作或参与他人投资开办公司、企业等营利性组织；

实为个人投资，但假借他人名义从事上述行为；

占用工作时间进行股票、基金、外汇等投资活动；

其他影响本人职务履行或与银行利益发生冲突的情形。

8.维护银行利益和声誉

8.1员工有责任积极维护银行利益和声誉、不得组织、参与、支持、纵容对银行利益和声誉有现实或潜在危害的活动。

8.2对于擅自使用银行行名、行徽、服务标识，或者假冒银行网站、电话银行等盗用我行名义的行为，员工发现后应当及时报告，经授权或批准后，按照银行统一答复口径向社会予以澄清。

8.3 员工应遵守银行关于知识产权保护的相关规定，确保银行专利、商标、著作权、互联网域名、商业及技术秘密、软件等知识产权及其他无形财产权益免受不法侵害。

9.媒体与公共关系

9.1未经授权或批准，员工不得以银行名义或部门、机构名义在公共媒体和网络上接受采访、发表意见、刊登广告、发布消息。

9.2未经授权或批准，员工不得以银行名义或部门、机构名义对外考察、谈判、授课、演讲、提供证明以及出席其他公共活动。

10.依法合规

10.1员工应严格遵守相关法律、法规、规章、监管规定、适用的国际惯例以及银行章程、规章制度、操作规程等业务管理规范和要求。

10.2员工应当严格遵守银行关于岗位（职位）的合规要求，履行劳动合同和岗位（职位）协议规定的各项职责与义务。

10.3员工应当遵守国家有关反洗钱的法律、法规、规章、监管规定和银行相关规定，依程序履行反洗钱方面的职责和义务，避免为国家所禁止的任何交易行为提供金融服务。

10.4员工应当遵守国家有关反贿赂及不公平交易的法律、法规和银行相关规定，不得违反规定给予政府机关、监管机构、竞争对手、合作伙伴及其工作人员金钱、有价证券、贵重物品、专门服务或其他有贿赂嫌疑的好处。

客户关系

11.文明服务

11.1员工应当按照银行规定竭诚为客户提供专业、高效、周到的文明优质服务。

11.2员工在为客户提供服务时，应使用规范服务用语，不得使用服务禁忌语言。如遇客户提出不符合银行规定的要求，应予以委婉拒绝，不得与客户发生争执。

11.3办理业务时，员工应坚持“客户自愿”原则，向客户提供清楚、真实、可靠的相关信息，不得欺骗、误导客户。

11.4员工在营业柜台岗位工作的，应认真遵守柜台服务规范，熟练掌握柜台服务方法、技能和技巧。11.5对本行其他机构或部门来人到本人岗位办理公务的，员工均应视为客户，按银行相关规定予以接待和处理。

12.平等待客

12.1员工不得因国籍、民族、宗教、年龄、性别、肤色、残疾、业务金额大小或任何其他方面的理由而对客户有所冷淡、轻视、傲慢、蛮横、歧视、刁难或其他不尊重。

12.2员工不得利用职务或在银行工作的便利，为本人、亲属、朋友和前述人员投资或担任高级管理人员的机构办理业务提供优于一般客户的特殊条件和程序。

12.3 员工为本行同事办理业务时，必须遵守正常的业务操作流程，除银行另有规定外，不得以优于一般客户的特殊条件和程序予以办理。

13.为客户保密

13.1员工对于在业务中知悉的一切客户信息资料都要予以保密，不得向亲属、朋友、媒体或任何其他人透露，也不得利用客户信息资料谋取个人利益。

13.2员工向人民法院、人民检察院、公安、税务等国家司法、行政机关以及监管机构提供客户信息资料，必须符合国家法律、法规规定，严格执行银行规定程序和其他要求。

14.公平竞争

14.1员工在办理业务和对外宣传推销活动中，不得捏造、散布虚伪事实，损害其他银行的商业信誉、商品声誉，也不得对外披露其他银行存在的问题，恶意贬低竞争对手。

14.2员工不得违反银行有关定价制度的规定，以不正当竞争手段拉拢客户。

14.3员工必须坚持“授权有限”原则，不得超出授权范围或违反职责规定对客户做出有关银行服务品种、范围、利率、手续费率、汇率、还款方式、计息方法等方面的承诺。

同事关系

15.相互尊重

15.1员工之间应当相互尊重，不得有以下言行：

对他人进行人身伤害或恐吓、威胁；

使用具有攻击性、侮辱性的言语；

张扬、泄露他人个人隐私；

以民族习惯、宗教禁忌、家庭背景、生理疾患等开玩笑；

挑拨离间、造谣生事、搬弄是非；

其它具有侵扰性的言行。

16.服从领导

16.1员工应当遵循银行管理流程，服从领导。除非有充分、合法、正当的理由，员工必须接受日常工作任务分配和业务管理。

16.2 员工如果认为上级的指示、决定有错误的，可以向上级提出修改或撤销该指示、决定的意见，上级仍坚持不改变该指示、决定，或者要求立即执行的，员工应当执行，执行的后果由上级负责。

16.3如果上级的指示明显违反国家规定和银行规章制度，或者执行上级指示将明显会给银行带来巨大损失的，员工应当拒绝执行，同时应及时越级报告，否则应承担相应的责任。

17.配合协调

17.1员工从事跨部门（岗位）工作，应当相互协作配合，并服从牵头部门（人员）的协调与指挥。17.2员工在临时性工作组织（如组、小组、办公室）工作，应当服从该组织负责人的指示。

17.3对于下级机构的工作请示，上级机构的员工应及时予以答复或在规定期间内答复。

17.4业务部门、岗位的员工应执行综合部门、岗位的计划，如工作进度慢于或快于计划，应及时向综合部门、岗位报告，并接受新的工作安排。

17.5员工对行内监察稽核部门或外部审计机构依职权进行的各种检查，应依照规定予以配合。

日常办公

18.出勤、休假

18.1员工应当严格遵守银行的出勤制度，不得无故迟到、早退。

18.2员工应严格遵守银行有关病假、事假、婚丧假、产假、探亲假、年休假或其他各类员工假期制度的规定，不得旷工。

18.3员工请假应基于真实的原因和可证明的理由，不得提供虚假的材料或作出虚假的说明，否则将按旷工处理。

18.4员工休假应按规定申请批准并及时办理好工作交接，对因工作交接不善而导致的后果应当承担相应的责任。

18.5在银行营业网点和银行资金交易、信用卡授权、安全保卫、系统维护等特殊岗位工作的员工应遵守银

行专门的考勤和休假规定。

18.6基层经营性机构负责人和其他重要业务岗位上的员工，应当遵守银行强制休假的规定。

19.安全和卫生

19.1员工应遵守国家及银行有关的安全和公共卫生管理制度，按照职责预防和报告安全、公共卫生隐患，及时妥善处理各类安全、公共卫生事故。

19.2员工应积极配合银行实施的各项防火、防盗、防毒、防疫及其它安全、卫生措施，不得以个人理由进行阻挠或妨碍。

19.3员工应遵守在银行办公、营业场所限制吸烟的公告、标语等指示。严格禁止员工在机房、资料室、库房、电梯间等防火关键部位吸烟或有其他点燃明火的行为。

19.4员工应对银行设置的安全警告指示、消防器材、警报器等予以合理注意和保护，无故不可移动或毁损。

20.办公资源

20.1员工应爱护银行财产，按照工作需要节约使用交通工具、通讯器材、办公设施、纸张文具、水、电等办公资源，不得浪费、滥用或者损坏。

20.2员工在工作时间不得长时间或过于频繁拨打和接听私人电话，不得利用银行电话拨打私人长途。20.3银行的内部交换及银行购用的邮政、递送服务，员工不得用于发送私人信件和物品。

20.4员工应遵守银行关于计算机使用的限制规定，不得利用银行计算机聊天、玩游戏，不得浏览和下载色情、赌博及其他与工作无关的内容。

20.5对因安装、下载盗版或没有合法许可的软件而引起计算机系统损害及版权纠纷，员工应承担责任。20.6未经授权或批准，员工不得将银行内部培训教材、学习资料、研究报告以及其他有版权许可限制的资料对外传播。

21.着装仪表

21.1员工在工作时间或代表银行执行公务时，着装应当整洁、得体、美观、庄重，仪表应当整洁、素雅、大方，与职业身份、工作岗位和环境要求相称。

其它方面

22.员工不得组织、参与、支持非法的罢工、罢课、集会、聚众、游行示威等活动，不得参加非法组织、团体或为之提供场所、资金等便利。

23.员工不得组织、参与色情、赌博、吸毒、贩毒、迷信等违法犯罪活动，也不得为他人从事上述活动提供场所、资金等便利。

24.员工应遵守社会公共秩序，尊重社会公德和当地风俗习惯，不得损害社会公共利益和他人合法权益，避免因个人原因影响银行声誉和形象。

处理与督导

25.员工违反本守则将按照员工违规处理的相关规定予以处理，直至解除劳动关系。

26.员工违反本守则的规定，给银行造成损失的，无论该员工是否仍在银行工作，银行都将保留索赔的权利。

27.员工不能清楚判断出自己的行为是否违反本守则时，可以向本机构人力资源部门咨询。

28.上级应保证下属能定期接受本守则的培训，并尽到督导和管理的责任。如果发现下属有违反本守则的行为时，应及时进行口头提醒或者诫勉谈话，予以批评教育，责令纠正。

中国平安保险股份有限公司 篇5

洲金融》评选的“中国区最佳管理企业”，以及《亚洲企业管理》杂志主办的“2009年亚洲公司治理杰出表现奖”。中国平安保险股份有限公司被巴菲特杂志、世界企业竞争力实验室、世界经济学人周刊联合评为2010年（第七届）中国上市公司100强，排名第9位。

公司通过旗下各专业子公司共为约4,700万名个人客户及超过200万名公司客户提供了保险、银行、投资等各项金融服务。集团拥有约39.4万名寿险销售人员及8.3万余名正式雇员，各级各类分支机构及营销服务部门3,800多个。2009年1月1日至2009年6月30日，按照中国会计准则，集团实现总收入为人民币1,108.68亿元，净利润为人民币45.58亿元。从保费收入来衡量，平安人寿为中国第二大寿险公司，平安产险为中国第三大产险公司。

编辑本段企业使命

中国平安的企业使命是：对股东负责，稳定回报，资产增值；对客户负责，服务至上，诚信保障；对员工负责，生涯规划，安居乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。中国平安倡导以价值最大化为导向，以追求卓越为过程，做品德高尚和有价值的人，形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观，和“团结、活力、学习、创新”的团队价值观。集团贯彻“竞争、激励、淘汰”三大机制，执行“差异、专业、领先、长远”的经营理念。编辑本段平安历史

中国平安是中国金融保险业中第一家引入外资的企业，拥有完善的治理架构，国际化、专业化的管理团队。中国平安遵循“集团控股、分业经营、分业监管、整体上市”的管理模式，在一致的战略、统一的品牌和文化基础上，确保整体集团朝着共同的目标前进。中国平安拥有中国金融企业中真正整合的综合金融服务平台，位于上海张江的中国平安全国后援管理中心是亚洲领先的金融后台处理中心，公司据此建立起流程化、工厂化的后台作业系统，并借助电话、网络及专业的业务员队伍，为客户提供专业化、标准化、全方位的金融理财服务。通过客户首创的客户服务节，万里通、一帐通等创新的服务模式，为客户提供增值服务。在2008的权威调查中，集团下属平安寿险、平安产险的客户满意度均居行业首位。

中国平安保险(集团)股份有限公司是一家以保险为核心，涵盖证券、信托、银行等业务高度紧密的综合金融服务集团。中国平安凭借规范完善的治理结构，国际化的管理团队，凝聚人心的企业文化，成熟的内部控制及风险管理，行业内领先的优质品牌，遍布全国广泛的服务网络，多层次全方位的产品供应，建立了成熟的多元金融服务体系，通过与国际接轨的培训水准，参与广泛的社会公益活动赢得社会的承认和赞许。中国平安有效地整合公司的产品开发、分销渠道、专业核保和核赔管理系统、客户服务及创新能力等各种资源，建立起专业化经营基础上的综合的竞争优势，努力把平安建设成为国际一流的综合性金融服务集团和金融业的百年老店。

2001年、2002年，中国平安连续三年获选由北京大学与《经济观察报》联合举办的“中国最受尊敬企业”评选。2003年，Sinomontor和英国市场研究局举行的联合调查“中国市场与媒体研究”评选中国平安为中国2003年最有竞争力的品牌。

中国平安保险(集团)股份有限公司的前身是成立于1988年3月21日的深圳平安保险公司，同年5月27日对外营业。公司在国家工商行政管理总

局注册，总部设在深圳。1992年6月4日，经国务院批准，更名为“中国平安保险公司”。1997年1月16日，经国家工商总局核准，更名为“中国平安保险股份有限公司”。2003年2月，经国务院批准，公司完成分业重组，更名为“中国平安保险(集团)股份有限公司”。

编辑本段平安愿景

中国平安的愿景是以保险、银行、投资三大业务为支柱，谋求企业的长期、稳定、健康发展，为企业各相关利益主体创造持续增长的价值，成为国际领先的综合金融服务集团和百年老店。

编辑本段平安公益

作为“中国企业社会责任同盟”的发起人之一，中国平安致力于承担社会责任。在依法经营、纳税的过程中创造企业的阳光利润；在社会中尽到道德责任与慈善责任，将企业的核心价值观贯彻在教育公益、红十字公益、灾难救助等公益事业中。

截至2008年底，中国平安已在全国各省市边远地区规划、援建了100所平安希望小学；连续六年开展中国平安励志计划，已奖励学生1430人；连续六年投入百万，公益协办中国少年儿童平安行动；连续七年组织无偿献血活动，员工无偿献血量已达到1250万CC，并向中华骨髓库2003至2010年的所有造血干细胞捐献者赠送一年期重大疾病和意外伤害保险，预计捐赠总保额将逾7亿元。在5.12四川汶川大地震中，公司上下众志成城，踊跃捐款，仅平安员工个人为灾区捐款总额即超过人民币3,500万元，企业和员工累计捐款总额超过人民币7,500万元。

截至2009年底，中国平安已在全国各省市边远地区规划援建100所平安希望小学，其中已经援建完成了84所（包括32所在建）；2009年，中国平安还出资人民币1000万元在全国平安希望小学设立了“中国平安希望奖学金”；连续六年开展中国平安励志计划，已奖励学生2285人，奖金总额达到人民币774万元，2009年，中国平安启动了励志创业大赛，并向中国青少年发展基金会捐赠人民币500万元设立“中国平安励志基金”；连续六年投入百万，公益协办中国少年儿童平安行动；连续八年组织无偿献血活动，员工无偿献血量近836.3万CC，并向中华骨髓库2003至2010年的所有造血干细胞捐献者赠送一年期重大疾病和意外伤害保险，预计捐赠总保额逾人民币7亿元。中国平安因此获得广泛社会褒奖：公司连续八年获评“中国最受尊敬企业”、连续五年获评“中国最佳企业公民”、连续三年获评“最具责任感企业”。

编辑本段平安发展

中国平安人寿首开国内个人寿险营销之先河，凭籍先进的体制、优秀的经营理念、富有魅力的企业文化培养和建设了专业化员工队伍，目前拥有超过18万人的代理人队伍。在业务发展中，还建立了后援、培训、IT支持平台，个险、团险、银行代理三大渠道系统和完整的产品体系满足客户个性化服务的需求，从传统的储蓄型、保障型产品，到非传统的分红型、投资型产品，为客户提供多元化产品服务。

中国平安人寿还引进多名海内外资深保险专家进入管理高层，实现了将国际化的管理经验和本土实际的有机契合，保持和增强了平安寿险在销售、精算、产品、品牌、培训等领域的优势地位。

目前，中国平安人寿在国内共设有35家分公司，超过2600个营业网点，服务网络遍布全国。平安寿险开通第一家全国集成的呼叫中心95511，首创一年一度的客户服务节活动，在业内率先推出国内外急难援助服务，并凭借规范、完善、人性化的3A客户服务体系蝉联2002、2003“中国最佳CRM实施”优胜企业称号。

编辑本段公司理念

先做人，再做事；坚持诚信第一的原则。

编辑本段服务宗旨

专业、快捷、礼貌、效率、让客户信赖；实现客户的价值才是我们的价值。

编辑本段人才观

中国建设银行股份有限公司 篇6

摘 要：中国农业银行是四大国有独资银行之一，它因网点遍布城乡，资金实力雄厚，服务功能齐全深受广大客户信赖。而2009年1月15日，中国农业银行完成工商变更登记手续，由国有独资商业银行整体改制为股份有限公司，并更名为“中国农业银行股份有限公司”。农行A股、H股分别于2010年7月15日、16日上市，行使超额配售权后，农行以募集221亿美元成全球最大IPO。

关键词：中国农业银行；经营模式；优势；劣势

中国农业银行，前身最早可追溯至1951年成立的农业合作银行，是在新中国时期成立的第一家专业银行。上世纪70年代末以来，相继经历了国家专业银行、国有独资商业银行和国有控股商业银行等不同发展阶段。2009年1月15日，整体改制为股份有限公司。2010年7月15日和16日，分别在上海证券交易所和香港联合交易所挂牌上市，完成了向国际化公众持股银行的跨越。2009年，中国农业银行全面推进业务经营转型，其价值创造力、市场竞争力和风险控制力持续提升。2010年末总资产突破10万亿元，2011年达11.68万亿元，占全国银行金融业资产总额的11.3%，是中国最具规模和实力的大型上市商业银行，也是中国金融体系的重要组成部分。2011年末各项存款达9.62万亿元，各项贷款5.63万亿元左右，资本充足率为11.94%，核心资本充足率为9.75%，均处较高水平，截至2011年末，不良贷款率同比分别下降0.48%，拨备覆盖率为263.1%，提升95.05%，各核心指标跃居国内可比同业前列。农行年报也显示，其中间业务发展最迅速，全年实现手续费及佣金净收入约461.28亿元，比上一年多收入104.88亿元左右，增幅超三成，如剔除代理财政部处置不良资产业务手续费收入后，那么这一增速更可提高至42.8%，其中的电子银行、信用卡、投资银行、代理保险等业务增幅均在50%以上。

2010年农行实现营业收入2904.18亿元，同比增长30.7%；净利润约949.07亿元，利润增长率达到46%左右；2011年实现营业收入3777.31亿元，同比增长30.1%，实现净利润约1220亿元，同比增长28.5%，利润增长率居四大行之首。

作为中国主要的综合性金融服务提供商之一，农行致力于建设面向“三农”、城乡联动、融入国际、服务多元的一流商业银行。农行凭借全面的业务组合、庞大的分销网络和领先的技术平台，向最广大客户提供各种公司银行和零售银行产品和服务，同时开展自营及代客资金业务，业务范围还涵盖投资银行、基金管理、金融租赁等领域。截至2011年末，本行总资产116,775.77亿元，各项存款96,220.26亿元，各项贷款56,287.05亿元，资本充足率11.94%，不良贷款率1.55%，各项核心指标均达到国内金融业领先水平，穆迪长期存款评级/前景展望为A1/稳定；惠誉长期主体评级/银行稳定评级为A/B+，前景展望为“稳定”。

中国农业银行境内分支机构共计23,461个，包括总行本部、32个一级分行、5个直属分行、316个二级分行、3,479个一级支行、19,573个基层营业机构以及55家其他机构。境外分支机构包括3家境外分行和4家境外代表处。主要控股子公司包括6家境内控股子公司和3家境外控股子公司。净利润的高速的增长，这当然与农行的经营模式分不开。

通过分析我们认为农行的经营模式主要有以下几点优势：

第一，规模、品牌强大。在国内，农业银行网点遍布城乡，资金实力雄厚，服务功能齐全，为广大客户所信赖，已成为中国最大的银行之一。特别是农业银行与“三农”有着密切的业务联系，与农民建立了深厚的感情，其品牌与信誉受到广大农民的青睐。在海外，农业银行同样通过自己的努力赢得了良好的信誉，并在新加坡、香港设立了分行，在伦敦、东京、纽约等地设立了代表处，近年来多次被《财富》评为世界500强企业之一。

第二，网点、网络覆盖面广。农业银行拥有近3万个机构网点，居全国各大银行之首。这些网点分布在广大的城市和农村，在全国的每一个县市农业银行都有支行，这是农业银行以外的任何一家商业银行都不具备的。同时，经过多年努力，依托信息技术，农业银行所有网点基本实现了网络化，把巨大的网点优势进一步提升为网络优势，拥有大型银行中覆盖范围最广泛的销售网路和最高的经济发达地区网点渗透率。依靠网点、网络优势，农业银行能为所有城乡客户提供更加统一、快捷、多样化的金融服务。农业银行信息化建设步伐加快，信息化建设综合实力明显增强。农行自2003年以来连续5年获得“中国企业信息化500强”提名，并连续5年跻身“中国企业 信息化500强”前列。这标志着农业银行的信息化建设和科技创新能力一直处于业内领先水平，在市场竞争中表现出了较强的科技优势和商业价值。

第三，横跨城乡、客户资源丰富。从城市到农村，农业银行有最广大的人脉 1 资源，特别是具有农业产业化客户群体资源优势。且农行是县域金融领域的领导者，这将是它最为核心的中长期优势，因为县域金融业务具有广阔的发展空间，存贷差也好于同行水平，还享受若干政策优惠。同时，农业银行及时、安全、高效的资金汇划系统可提供更优质、快捷的服务，吸引了大批优质客户。

然而，农行的经营模式也存在着以下一些问题：

第一，资产质量和拨备水平稍逊色于同业。尽管公司资产质量在过去3年中处于逐步改善阶段，但相较同业仍旧稍显逊色。县域贷款、中西部及东北部地区贷款质量的变化趋势、政府融资平台贷款和房地产贷款质量仍需要农行密切关注，是农行的潜在风险。目前公司拨备覆盖水平尚低于同业，信贷成本短期仍将维持高水平。

第二，历史包袱沉重。农行与其他三大行不同，由于历史原因，承担了相当大部分与历史有关的政策性业务，与农村金融体系紧密的联系。政策性业务严重制约着经营结构的调整，使经营管理更为复杂。

第三，人均利润率低。网点及在岗员工多，尽管有助于农行的业务发展，但是同时也会造成人均利润率偏低。农行的网点数及员工数都远远超过同行，因此人均利润率很难和其他三大行相比。

农行是四大国有银行中最后一家上市的，工、中、建都已成功引入境内外战略投资者，并顺利登陆A股和H股，成为具有国际影响力的大型金融机构。，农行启动新中国金融史的开端，其上市也是金融改革史特别是股份改革上的一个重要里程碑，标志整个中国金融的国际化道路迈开了较大一步，有利于增强中国金融业的竞争力。农行IPO最大亮点，便是横跨城乡的独特定位，“显著受益于未来中国城乡经济的协同发展”被列为农行竞争优势之首。出生时不受待见，并不等于没有发展前景，农行必须以自己的业绩洗刷耻辱，而不是把上市当作成功的见证，躺在功劳簿上不思进取。农行的软肋是布局于县域经济的架构，而农行的优势也在县域经济。中国市场化向农村深化，向中西部深化，农村贷款、小额贷款恰恰是市场的空缺。农行目前显然没有找到农村金融服务的诀窍，他们的管理成本、贷存比过低等，都说明服务没有做到位。农行上市，为了中国金融业的未来，让我们鼓掌。但必须提醒的是，金融机构上市寄托了中国改革的希望，民众承担了巨大的成本，金融机构上市绝不应该成为圈钱的同义语，而应该成为中国 2 资本与货币市场的顶梁柱。

参考文献

[1］李树生：关于我国农业银行改革问题的深入探析，《经济与管理研究》，2007年第1期。

中国建设银行股份有限公司 篇7

山城重庆在那个特殊的年代具有特殊的地位, 当国民党政权西迁重庆的时候, 重庆热闹了。设在重庆的四川水泥公司也就成了香饽饽。四川水泥公司是怎么建立的呢?这要从四川的另一个企业, 四川华西兴业公司说起。说华西公司就得从胡氏兄弟说起。

胡仲实、胡叔潜兄弟是四川广安人, 其父胡葆森是清末翰林, 供职于北京, 所以, 胡氏兄弟与在北京读书的胡子昂, 宁芷邨等交往甚密, 感情深厚。胡氏兄弟考入南开大学工科, 毕业后胡仲实进入北京政府任工业司司长, 并以此结识了不少北洋系实权人物, 与西南军阀也有相当联系。而胡叔潜毕业后赴美国留学, 回国后在天津开办了“中国无线电公司”。

1929年冬, 胡仲实决定退出政界, 兄弟二人回川发展, 兴办实业, 于是编写了一份《开发华西计划书》, 赢得了当时驻防四川的二十一军军阀刘湘的支持, 也就得到了四川重庆军政各界的支持。于是胡叔潜将天津无线电公司迁往重庆, 并以此为班底开始筹备, 著名的四川华西实业股份有限公司由此诞生。胡氏兄弟以25万元占有公司50%股份, 后来公司大规模增资, 他的股东包括了军阀、财团、银行等, 在官僚们看来, 兴办实业是发展地方经济、巩固其统治的重要手段, 而在金融界, 这正是资金的一条出路。胡氏兄弟还以师生关系的情谊邀请到南开大学校长张伯苓投资入股。

华西公司的主要业务有两大部分, 一是承建、改建工程, 二是自办工厂。用现在的眼光看就是一个初级形态的投资公司。

华西公司的崛起是从重庆电力工厂开始的。1932年以前, 重庆只有一家电灯公司, 规模很小, 直流发电, 用户电灯发出微弱的光, 看书写字都很困难。改善照明条件是重庆官民人心所向。华西公司经与军部、政府商议, 经过数月精心准备, 于1933年初开工, 建设厂房、安装设备、铺设线路, 1934年7月完工, 正式投入生产, 发电量600万度, 成为当时西南地区最先进的电力企业。

正式向全市送电的那天, 华西公司与市政府联合举办了一个大型的送电开通典礼, 晚宴过后, 刘湘等军政要员登上山顶俯视山城, 但见万家灯火次第展开, 嘉陵江、长江水面上映照着闪烁的灯光, 山城宛如一颗水上明珠, 刘湘看得如醉如痴, 他情不自禁地说:“我在重庆多年, 今日才知山城如此美丽。”

华西公司因此在重庆名声大噪。

之后, 华西公司承包了重庆自来水厂的改扩建工程、铁路建设工程等, 然后投资经办了四川水泥股份有限公司。

2 四川水泥公司与宁芷邨、胡子昂

四川水泥公司的主要创办人是宁芷邨先生 (图1) 。

宁芷邨, 1895年8月24日出生于四川省嘉定府犍为县清水溪, 在犍为县上小学, 在成都上中学, 1919年考入北京政法专门学校, 即中国政法大学的前身。毕业后进入了刘文辉的二十四军, 凭借军中势力在军地两界有所建树, 在重庆等地创办新型工商企业二十多个。

1934年, 宁芷邨与回川发展的胡仲实、胡叔潜等共同创办了华西兴业公司。他们分析当时四川及国家形势, 认为军阀混战基本结束, 大规模的经济建设高潮即将到来, 大量基础建设项目一定需要大量的建筑材料, 于是他们决定投资建设大型水泥制造企业。宁芷邨以常务董事的身份, 亲赴京津沪考察, 在上海与华商水泥的刘鸿生建立了友好关系, 刘鸿生表示全力支持宁芷邨在重庆创办水泥生产企业。后来, 刘鸿生的华商水泥公司为重庆水泥公司支援技术工人, 刘鸿生担任重庆水泥公司的董事, 才有了上一集中讲到的, 刘鸿生的公子、共产党地下党的刘公诚 (刘念悌) 潜伏在重庆, 就是潜伏在刚刚创办的四川水泥公司里。

考察归来, 向各位董事汇报, 创办四川水泥制造企业的意向得到了华西兴业公司董事会的支持, 得到了重庆社会各界和地方军政当局的支持, 于是四川水泥公司开始筹建。

1935年10月30日, 宁芷邨、胡叔潜 (华西兴业公司总工程师, 见图2) 、刘航琛 (华西兴业公司董事长) 、潘昌猷 (重庆银行总经理, 见图3) 、吴受彤 (川盐银行董事长) 等人在重庆川盐银行举行第一次筹备会议。会议决定: (1) 在重庆设立水泥公司及制造厂, 定名为四川水泥股份有限公司, 简称四川水泥公司; (2) 资本总额为120万元 (银元) ; (3) 成立筹备处, 宁芷邨任筹备主任, 胡叔潜、刘航琛、潘昌猷、吴受彤为筹备员。11月3日, 在重庆白象街刘公馆召开第二次筹备会, 决定: (1) 修改由宁芷邨起草的公司章程; (2) 购买美金10万元, 用以订购进口设备使用; (3) 购买南岸玛瑙溪土地作为厂址; (4) 确定公司发起人为宁芷邨、胡叔潜、刘航琛、潘昌猷、吴受彤、何北衡、胡仲实等7人 (后加入卢作孚、康心如等) 。

1935年秋天, 宁芷邨前往上海购买机器, 途中他拐了一个弯, 来到了江西, 他要找一个人, 一个在二十四军时的同事, 谁?胡子昂。我们这些60后对于胡子昂的名字还是不陌生的, 因为在我们年轻的时候, 报刊广播里出现党和国家领导人及民主人士名单时, 常有这个名字 (图4) 。

胡子昂 (1897-1991) , 字鹤如, 出生于重庆市南岸区南坪, 在巴县中学读书, 1919年就读于北京农业专科学校 (今北京农业大学前身) 时, 投身于“五四”运动。1923年毕业回川后, 曾任巴县中学教师、校长、巴县农会会长、重庆市教育局长等职。1926年从军, 在军阀刘文辉手下的二十四军历练多年, 任川康边务处长, 1930年在南昌任江西农业学院总务主任兼技师、江西省农场场长。1935年加入四川华西兴业公司, 任协理、经理职务。经过宁芷邨的工作, 胡子昂辞去了江西农业学院和农场的差事, 认真地做好了善后工作, 于1935年底回到重庆, 加入了华西兴业公司, 并以13000元的投资成为华西的股东、协理, 后任经理。

自1938年始, 胡子昂与周恩来等中共领导人有过多次交谈和接触, 使他对共产党有了更深刻的认识和了解。胡子昂还先后同张澜、史良、黄炎培等上层民主人士有过交往, 受他们的影响, 积极参加爱国民主运动。1938年7月开办中国兴业公司, 1942年在公司遭排挤而辞职, 就任四川省建设厅厅长, 1944年中国兴业公司倒闭。1945年秋, 胡子昂积极支持中国民主建国会在重庆的建立, 以后又积极配合民建会的工作。1946年, 胡子昂出任重庆参议会议长, 并被选为国民参政会参政员和立法委员。1948年底, 胡子昂离开重庆到香港。

1949年9月, 胡子昂应中共中央邀请, 由香港到北京, 参加了第一届全国政治协商会议和开国大典。12月随刘邓大军挺进西南, 回到重庆, 曾任西南军政委员会委员、西南财经委员会委员、重庆市副市长, 民建中央副主席, 全国工商联副主任委员、主任委员、主席, 是第一届全国政协代表, 第二、三、四届全国政协委员, 第五、六、七届全国政协副主席, 第二、三、四、五届全国人大常委。

3 四川水泥公司诞生

在四川水泥公司的建设过程中, 宁芷邨为筹备处主任, 胡子昂被任命为工程处处长。

1936年1月, 四川水泥公司在上海招标, 中标的是丹麦史密斯厂的机械设备和德国米亚格厂的电气设备。2月完成了购买重庆长江南岸玛瑙溪土地的工作, 并开始平整土地。6月, 收齐全部投资120万元 (银元) , 其中川盐银行28万元, 国民政府重庆行辕24万元, 重庆银行22万元, 个人投资最多的是宁芷邨5万元, 其他投资人共32人计41万元。

创办一家在当时是最新型最先进的大型水泥企业, 而且是在重庆这样一个条件比较差的地方, 遇到的困难是可想而知的。资金筹集、工厂选址、土地购买、设备订购和运输、建筑安装、人员配置等事无巨细, 无一不需要筹备人亲力亲为。作为筹备处主任, 宁芷邨先生是一个考虑问题周到、执行能力强、讲求效率、清廉勤俭的人, 面对重重困难, 他从容应对, 有条不紊地逐一解决。

宁芷邨十分重视对专业技术人员的安排和使用, 四川水泥公司的股东胡叔潜就在启新洋灰公司做过工程师, 为了加强技术力量, 宁芷邨又聘请了上海华商水泥公司龙华水泥厂的化学博士徐宗涑和德国工程师蔡德诺。在制定公司工资级别的时候, 宁芷邨参考卢作孚的民生公司的做法, 生产第一线人员的工资高于机关行政人员的工资。制造厂主任和专业技术人员包括徐宗涑 (1946年去台湾, 后任台湾水泥公司总经理) 、康振玉、蔡德诺的工资是每人每月500元, 而公司总经理的工资则每月为250元, 协理的工资为每月200元。宁芷邨还安排在工厂内建造了三栋比较好的石砌房屋供三位专业技术人员居住。

筹备处最初只在美丰银行大楼租了一间房子, 只有5个人。这真是难以想象, 创办如此规模的水泥生产企业, 筹备处包括勤杂人员在内只有5个人。办事处的工作人员白天在筹备处办公, 晚上就地过夜, 在他们之中甚至有曾当过县长的人。制造厂的办公用房则是将购买土地时作为地上物的几间破房子稍加修整后使用。原定的设备是日产100吨, 年产30000吨的, 对于购买设备时数量不菲的回扣, 宁芷邨代表公司表示不要回扣转而增加少量设备款, 将原定设备规模更换为日产150吨, 年产50000吨的设备。

玛瑙溪厂址原本没有码头, 装载设备的轮船只能停在江心, 水泥设备在当时可是超大型设备了, 特别是重达十吨的锅炉, 运抵玛瑙溪后无法靠岸, 更无法搬运上岸。作为工程处负责人的胡子昂可急坏了, 他先是找来两条大木船并排, 试图将锅炉吊装到两条木船上, 不曾想, 锅炉刚刚吊装接触到木船, 那木船已经处于半溺水状, 一旦木船倾覆, 数十万的锅炉将葬身江底, 胡子昂赶紧作罢。一连两天, 都没能想出解决的办法。轮船停在江心一天就是一天的费用, 胡子昂夜不能寐, 就是睡着了也时常被噩梦惊醒。第三日, 胡子昂梦见自己是三国时期蜀国大将, 杀向曹操的连环船, 在那连环船上如履平地, 正在纳闷, 一支长枪刺来, 他大惊醒来, 赶紧操起电话:“芷邨, 我有办法了。”

宁芷邨一听就知道胡子昂说的是哪件事:“快说子昂, 你有什么办法?”

“用四只大木船, 以钢绳纵横捆扎连成一个巨大的船筏子, 把锅炉吊装到这个筏子上, 运到岸边。”

“好啊好啊, 怎么早没有想到, 并不复杂, 明天我在岸边给你放九千响鞭炮, 为你庆功。”

第二天一早, 胡子昂命人找来四只大木船, 用钢绳连在一起, 果然一次成功。宁芷邨也果然燃放了九千头的鞭炮, 为建设工程的顺利进行而欢呼。

1937年9月底, 四川水泥公司制造厂机电设备安装工程全部完毕, 10月10日举行竣工投产典礼, 国民政府重庆行辕主任贺国光等军政要人前来参加, 市政府军乐队到现场演奏, 为典礼助兴。这个时刻正是八一三淞沪抗战最激烈的时候, 离12月13日国民政府首都南京陷落的日子, 只有两个月的时间。

四川水泥公司出品的水泥使用的商标是“川牌”, 木桶包装, 每桶水泥重166公斤, 价格为8元银元。

至此, 祖国西南, 在抗日战争全面爆发, 大半个中国被日军铁蹄蹂躏的时候, 在最需要物资支援抗战之时, 四川水泥公司应运而生。它的诞生, 凝聚了华西人振兴四川经济、支援国家建设的赤子之心, 也为日后抗日战争做出了贡献, 在中国水泥工业发展史上写下浓重一笔。

4 卢作孚如何进入华西

1936年10月22日上午, 四川水泥公司召开创立大会, 会议地点在重庆的四川美丰银行, 33户股东全部到会。会上, 宁芷邨汇报了筹备情况, 通过了公司章程, 选出首届董事11名, 他们是:吴受彤、刘航琛、潘昌猷、关吉玉、何悦崖、康心如、邓子文、卢作孚、宁芷邨、刘鸿生、王方舟;监察3人:胡子昂、叶元龙、汪栗甫。

卢作孚在这次会议上被选为董事, 那么, 卢作孚是如何进入华西、进入四川水泥公司公司的呢?

我们都知道卢作孚是船王, 是民生公司的老板, 我们有所不知的是奇人卢作孚。卢作孚生于1893年, 四川重庆合川人。他自幼上学读书, 但是家境贫寒, 小学毕业就辍学了。说卢作孚是奇人, 这第一奇就是, 小学毕业没钱继续上学了, 遂自学;自学一年以后不是接着上学, 而是自己办学了, 讲授中学数学, 并且边自学边教书, 还自编教材, 还没少编。编的什么教材呢?有《卢思数学全解》、《中等代数》、《三角》、《几何学等最新讲义》、《应用数题新解》, 其中《应用数题新解》还被重庆中西书局出版发行。一个小学毕业的相当于中学二年级学生年龄的少年, 能有这样的学识和魄力, 还不是奇人吗?辛亥年间, 卢奇人在成都参加辛亥革命, 民国初期又到成都、北京、上海等地周游, 1914年回家乡合川在中学任教, 又参加县志的编写工作, 然后又到成都在《群报》、《川报》做编辑、记者的工作, 开始树立了教育救国的思想, 并付诸实践, 开办了博物馆、展览馆、图书馆、陈列馆、游艺场、音乐厅等文化娱乐场所。一个小学毕业生, 从事报纸编辑记者工作, 还要兴教育救国, 这真是卢奇人的第二奇啊。然而到了1925年, 这些文化产业相继难以为续, 失败使卢作孚转变了思想, 他又开始了实业救国之路。他认真考察了重庆的城市特点, 认为航运是重庆得天独厚的条件, 运输是“各业之母”, 1926年, 他白手起家, 筹集资金8000元, 买了一条0.6t的浅水铁壳小轮船, 起名“民生号”, 开辟了渝合航线, 中国近代史上最著名的航运公司——民生实业公司诞生了 (图6) 。

卢作孚的船队顺风顺水, 盈利颇丰, 1927年春, 卢作孚到北碚出任江北、巴县、璧山、合川地区团务局局长, 他在清剿匪患的同时, 进行乡村建设实验, 那是当年的新农村建设。在这里建成了四川第一条铁路——北川铁路;组建了当时四川最大的煤矿——天府煤矿;创建了西南最大的纺织染厂——三峡织布厂;创立了中国唯一最大的民办科研机构——中国西部科学院;在四川率先架建成了乡村电话网络;开辟了温泉公园。他在这里修公路、开运河、办农场、建工厂、辟公园、修建体育场、改造旧城市, 并在城镇中设医院、建立图书馆、博物馆以及各种学校。与此同时, 民生公司也发展很快, 到1929年又新制了“民用”、“民望”两艘轮船, 总吨位230t, 航线从嘉陵江渝—合线扩大到长江渝—涪、渝—沪线。当年, 卢作孚被刘湘任命为川江航务管理处处长。此间还曾担任四川省建设厅长、交通部次长、全国粮食管理局局长、全国船舶调配委员会副主任委员等职, 为抗战时期的军需民运作出了重大贡献。

华西公司火起来了, 华西把重庆点亮了, 又要投资兴办水泥公司, 这西南的企业家们都想往华西投上一股呢。经营民生公司的卢作孚当然也不例外, 也想参上一股, 于是卢作孚派他的弟弟卢子英前往华西公司洽谈入股事宜, 但是, 出乎卢作孚意料之外的是, 胡仲实拒绝了卢作孚的要求。胡仲实的理由是不能让民生吃了华西。这当然是生意场上事, 无所谓谁对谁错, 但当时大名鼎鼎的卢作孚却是大失颜面, 于是, 华西公司、四川水泥公司往来长江的货物运输, 开始遭遇掣肘, 不是没有船就是没有仓位, 就这样, 卢作孚轻而易举地掐住了华西公司、四川水泥公司和胡仲实的脖子。

胡仲实、胡子昂当然心知肚明, 只是没想到后果来得如此之快, 而且如此严重。没办法, 胡子昂决定找卢作孚协调, 但是, 卢作孚却端起架子了, 这也正常, 生意场嘛。胡子昂几次派人前往民生公司约见卢作孚, 但是民生公司总以没有时间为由拒绝, 见不到卢作孚, 就无法沟通, 达不成谅解就无法保证华西公司工程的运输, 一时间胡子昂也是一筹莫展。

这一日, 冬日暖阳, 卢作孚依然保持着自己良好的习惯, 来到北碚江边, 脱衣活动, 跃入水中, 开始冬泳锻炼。卢作孚游至江中, 兴致正高, 忽然发现一矫健身影, 乘风破浪, 向自己追逐而来, 于是卢作孚改变方向, 力图摆脱来人, 几次改变数度加速, 始终没有甩掉来人, 于是二人几乎并肩游到岸边, 出水言欢。来人正是胡子昂。

“卢先生好身手。”胡子昂赞扬道。

“胡先生也好厉害啊, 想甩都甩不掉啊。”卢作孚笑答。

二人一同走上游艇, 卢作孚拿出白酒:“暖暖身子吧, 不知道胡先生也有冬泳爱好, 还是特意与我冬泳较量啊。”

“被你所迫, 特意水中相请。”

“甚为感动, 说吧, 相请何事?”

“请你去临江楼吃火锅。”

“谁做东啊?”

“胡仲实做东。”

“哈哈哈哈, 那我去。”

就这样, 一项重要协议在酒桌上达成了。华西公司、四川水泥公司接受卢作孚的投资, 卢作孚不干预华西公司、四川水泥公司的经营, 民生公司为华西公司、四川水泥公司提供运输上的便利和支持。

从此, 有了民生公司, 有了卢作孚, 华西公司与四川水泥公司的事业更是蒸蒸日上, 顺风顺水。

5 川渝军阀刘湘和川康军阀刘文辉华西公司、四川水泥公司的股东

刘航琛、宁芷邨、何北衡、胡子昂等都是从国民革命军第二十一军、二十四军两军中崛起的人物, 卢作孚也是靠老军阀杨森鼎力支持的, 这就形成了一个奇特的现象, 军阀在西南各项经济建设和工业发展中, 发挥了特殊的作用。四川水泥公司的诞生与发展, 与这些在军队中闯荡出来的知识分子形成了千丝万缕的联系, 我们有必要通过这段特定的历史背景了解军阀。

军阀、地主, 在当代语境当中毫无疑问是贬义词, 但是在改革开放的今天, 我们当重新审视历史上的人和事。在此, 我们讲一讲与中国水泥史话相关联的军阀、地主。说上世纪二三十年代的四川, 绕不开刘湘和刘文辉两个军阀。而对于解放前旧社会的四川, 相信50后60后的人们对大地主刘文彩这个名字绝不陌生, 没错, 军阀刘湘、刘文辉就是刘文彩他们家的人。

四川的两大军阀是堂叔侄关系, 刘文辉是堂叔, 而年长他六岁并且先出道的刘湘是堂侄。

刘湘 (图7) , 1888年7月1日出生, 幼时就读乡间私塾。1904年, 考入大邑县立高等小学堂。十七岁时, 刘湘背着家里赴雅安应考, 遂被四川武备学堂陆军弁目队录取。次年4月, 考入四川陆军讲习所。1908年初, 升入四川陆军速成学堂。他对教官能绝对服从, 对同学则虚心求教。

1909年夏刘湘毕业, 被分配到建成不久的新军三十三混成协 (旅) 六十五标作见习官。1910年春, 保送到总督赵尔巽刚开办的四川陆军讲武堂深造。1911年, 调任第十七镇六十八标一营前队排长。辛亥革命爆发后, 第十七镇改为第一镇。刘湘任第二标张邦本支队的少校差官, 随部进驻川北。1912年, 任营长。二次革命中阻击讨袁军, 保护泸州, 并升任团长。1915年护国战争中阻击护国军, 受到袁世凯表彰和授勋, 后刘湘审视大局, 放弃抵挡护国军并放弃泸州。护国军遂攻克成都。蔡锷任四川督军兼省长, 遂委任刘湘为第一师第一旅旅长。

后袁世凯时期, 中央政府失去统一能力, 军阀混战遂愈演愈烈。1921年1月8日, 刘湘等川军首领联合通电表示四川自治。6月6日, 四川混成旅旅长以上各将领联合推举刘湘为四川总司令, 24日又被推为四川省长, 7月2日, 刘湘在重庆正式就任川军总司令兼四川省长, 所部八万余人, 刘湘遂成为四川军阀速成系的首脑人物。

在日本开始全面侵略中国的时候, 刘湘请缨并通电全国, 主张全国总动员, 与日本拼死一决, 1938年1月20日刘湘在抗战前线因病去世。

刘文辉 (图8) , 1895年1月出生, 幼时聪慧不凡, 成绩优异。13岁时虚报年龄报考成都陆军学校, 后来被保送至西安陆军中学、北京陆军第一中学、保定陆军军官学校学习。

毕业后, 刘文辉投奔已是川军将领的嫡亲堂侄刘湘。刘湘安排刘文辉在川军第八师任上尉参谋, 之后又让刘文辉改任川军第一混成旅旅长, 从此势力大增, 逐渐成长为四川军阀的后起之秀。抗战以后, 中共南方局通过刘文辉的儿女亲家张叔明、民盟中央委员张志和等与刘文辉接上关系, 刘文辉自此走上“亲共”的路线, 1944年9月加入中国民主同盟会, 1949年通电起义, 宣布即日起与国民党反动派断绝关系, 竭诚服从中共中央人民政府和毛主席、朱总司令的领导。解放后, 刘文辉被中华人民共和国中央政府委任为西南军政委员会副主席, 后任四川省政协副主席, 第一、二、三届全国人大代表、第四届全国人大常委, 第一届全国政协委员, 第二、三、四届全国政协常委, 民革中央常委, 民革四川省委第二届委员会主任委员。1959年, 刘文辉调任林业部部长, 1976年6月24日在北京逝世, 享年82岁。

1926年10月, 蒋介石任命刘文辉为国民革命军第二十四军军长, 刘湘为第二十一军军长、加委川康绥抚委员长。从刘湘、刘文辉的经历我们可以看出, 这两个军阀其实原本就是绅士, 是知识分子, 当他们在军界混成地方军大佬的时候, 他们深知知识和知识分子对于军队的发展、对地方统治的重要性, 于是他们不约而同地到北京等地, 到知名学府去网络人才。刘湘得到何北衡、范崇实、刘航琛等人, 刘文辉则得到了宁芷邨、胡子昂等。这些年轻的学生出身的知识分子在军中得到重用, 完成自己的第一桶金, 然后依仗军中地位和实力, 投入到金融实业领域, 最后在政界获得地位和身份。同时, 为地方建设、为国家经济, 也为中国水泥工业的发展做出了贡献。

6 最后说说这个奇人——刘航琛

1936年10月29日, 四川水泥公司召开第一届第一次董事、监察人联席会, 选举吴受彤、潘昌猷、刘航琛为常务董事, 吴受彤为董事长、宁芷邨为总经理。这里说说这个常务董事刘航琛 (图9) 。

刘航琛, 一个在北京读书的学生, 投身川军二十一军, 靠着军队的势力发展自己的经济实力, 后投身政界, 风云一时。他是华西公司、川盐银行、四川水泥公司的重要人物, 但在介绍这些公司这段历史的资料里, 却少见他的业绩, 大概是因为他在1949年没有留在新中国的缘故吧。在讲述四川水泥公司诞生长成的故事中, 我们没有关于刘航琛的具体事迹, 但是, 从他一生的传奇经历, 我们不难看出他在四川在重庆在军界在政界在金融界在实业界的权势和作用。

这也是一个传奇人物。刘航琛, 1896年生人, 出生于四川泸州一个中药世家。少东家刘航琛1916年考入北京大学理科预科, 三年后是北大经济系高材生。

1923年, 刘航琛北大毕业回乡到泸县中学任教, 后地方军阀请他做从军顾问, 刘航琛牢记祖训, 深觉不妥, 遂留书一封, 逃走了。

然而要想在一个特定的社会上, 有悖于社会常态而按照自己的意志做人行事, 那是太难了。后面发生的故事, 使他不得不改变了初衷。

前边说了, 刘航琛他们家在四川泸州, 现在的泸州老窖依然是名酒, 所以我们现在知道泸州, 大概是因为泸州老窖吧。刘航琛家是中药世家, 也造酒卖酒, 但是他们造的是花酒, 也就是甜酒。那时候中国白酒的容器是瓷瓶, 而洋酒是用玻璃瓶装酒。刘航琛家的甜酒由于要区别于中国传统白酒, 于是采用了在当时还是比较新颖的玻璃瓶。但是想不到的祸端无缘由地降临, 尤其是在没有法治的国度里。

1926年四川军阀刘湘再度控制重庆后, 设有烟酒税征收局, 王用九任局长, 王局长制定一项政策, 把玻璃瓶装酒一律视为“洋酒”, 按机制酒类征税条例课以重税。刘航琛家“爱仁堂”的瓶装露酒, 即按洋酒课征。刘航琛气不打一处来, 他特为此事递交了一份尖刻的申诉书, 他写道:“钧座所订规章, 不问酒之洋不洋, 只问瓶之玻不玻, 若如钧座穿西装, 着革履, 遂谓之为洋人, 可乎?”王用九阅后大怒, 立即查封“爱仁堂”重庆分号并要逮捕刘航琛究办。刘航琛不得已求助于老同学何北衡, 何北衡此时任21军政治部科长兼巴县县长, 在政、商两界十分活跃。在何北衡的斡旋下, 化解此事, 但前提是刘航琛出山做从军顾问。酒税风波使刘航琛大受刺激, 他意识到在这样的社会, 有钱无势, 毫无安全感可言, 从此他抛弃祖训, 走上了亦官亦商的道路。

刘航琛在21军刘湘手下被举荐为铜元局事务所所长, 凭借他的智慧和能力为刘湘的财政增添了巨大收入, 藉此刘湘委任刘航琛为二十一军财政处科长。不久便升任副处长、处长。

刘航琛掌握了二十一军财政大权, 施展他的手腕, 成为刘湘的“聚敛能臣”, 同时也发展了自己的势力, 为自己聚敛了大量财富。

刘航琛要以经济实力作为自己的政治资本, 再以政治势力来维护自己经济的发展。他充任刘湘的财政官员后, 倚仗权势, 亦官亦商, 开办川康银行, 巧夺川盐银行, 以两行为支柱, 大肆角逐, 到处扩张, 插手美丰银行, 渗入聚兴诚银行, 硬卡重庆银行。他四处投资, 担任银行、工矿贸易企业的董事长、董事、总经理等头衔就有70多个, 显赫一时, 成为重庆金融界大亨。刘航琛四处搭架子、打楔子, 人们称之为“工商界的木匠”。而这位“木匠”在1937年就已经是川康、川盐两家银行的董事长, 实际已经是四川水泥公司大股东的董事长, 在四川水泥公司成为掌握实权的人物。

刘航琛承办二十一军财政, 颇擅敛财, 从财政上有力地支持了刘湘不断扩充实力, 打败其他军阀, 独霸全川, 备受刘湘赞赏。但刘湘觉得刘航琛言大而夸, 居心叵测, 不易驾驭, 对刘航琛并不信任, 而刘航琛确实狡黠, 在为刘湘敛财的同时也使自己聚集了大量钱财, 并与南京政府搭上关系。所以, 当刘湘受命组建四川省政府时, 并没有提名刘航琛任财政厅长一职, 但刘航琛终在财政部长宋子文的支持下当上了四川财政厅长。

1948年李宗仁竞选副总统, 刘航琛为其助选, 与李宗仁关系甚密。1949年1月21日蒋介石被迫宣布“下野”, 总统职权交副总统李宗仁代理。6月, 刘航琛终于当上了国民政府经济部部长, 但此时的国民党政权已是崩溃在即了。1949年10月, 刘航琛携眷属逃往香港, 后又到台湾去布置业务, 并打算向蒋介石再求个一官半职, 但蒋介石以刘航琛过早弃职逃港, 经济部事务交代不清为由, 命令对其逮捕追究。后经何应钦、张群向蒋介石说情, 刘航琛才得以取保释放。此后, 刘航琛在台湾无法立足, 乃折返香港, 郁郁寡欢, 于1975年9月死于香港。

事在人为, 事情都是人做的, 水泥工业也不例外。从祖国西南水泥工业的诞生与发展, 看其中各人命运, 与国家命运、历史更迭息息相关。刘湘战死沙场, 刘文辉胡子昂走上共产党的革命道路, 刘航琛远走他乡。那么, 卢作孚、宁芷邨命运如何?请看下集《中国水泥史话 (11) ——解放前后的西南与江南水泥》, 卢作孚、宁芷邨和“洋灰陈”陈范有的悲剧命运。

参考文献

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[8]复旦大学中国金融史研究中心.中国金融制度变迁研究[G], 北京:复旦大学出版社, 2008.

[9]中国建材, 2009, (6) .

中国建设银行股份有限公司 篇8

企业的财务报表是企业在会计核算的基本前提下，遵循会计核算原则对日常会计核算资料加以分类、调整、汇总，按照一定的形式编制的会计报表，总括、综合地反映了企业的经济活动过程和结果，为进行管理和决策提供所需的会计信息。对企业的财务报表进行分析是评价企业的经营业绩、诊断企业的财务健康状况、计划未来的经营策略和财务政策、评价企业投资价值的重要手段。

（一）研究背景具体如下：

（1）世界油气工业简介据美国能源情报署和国际能源机构等权威机构预测，到2020年世界石油需求量将达到1亿桶／日，约50×108t／年，累计需求达700×108t左右；到2030年石油需求量将达到1.25亿桶／日，约62×108t／年，累计需求达1250×108t。结合上述资源潜力分析，2020年世界石油剩余可采储量为1400×108t，储采比为28年，到2030年世界石油剩余可采储量为 1100亿吨左右，储采比为18年，而且尚有25％的储量即约1200×108t的石油资源有待进一步探明。

（2）中国油气工业概况我国重化工工业的发展对石油的消耗量非常大。我国对进口原油依赖度将会逐年增加，同时，我国油气剩余资源量有巨大的潜力，勘探前景广阔。因此，既要合理加快国内石油和天然气资源的勘探和开发步伐，又要重视调研、配置和利用全球的油气资源。

2008年油气价格经历了“过山车”式的起伏涨落，能源安全成为国家可持续发展的题中之义。而全球金融危机为国家能源部署提供了不可多得的机遇，一方面，油气价格下跌使部分海外能源企业陷入债务危机，放宽了对国外资本进入的限制；另一方面，国内2万亿的外汇储备为海外投资提供强有力的资金支持。2008年至今，我国政府展开了积极而有成效的能源外交，与沙特、非洲、巴基斯坦、津巴布韦等国达成多项能源战略协议，并为俄罗斯、巴西等国提供巨额贷款进行石油开发，以保证未来对中国的石油供应。

综上所述，我国石化机会与挑战并存。如何利用自己的优势把握住机会，又如何在竞争日益激烈的市场上不断地完善自身在技术、管理、品牌等各方面的建设，不断增强自身的实力，在全球市场上取得强大的竞争力，是摆在中国能源化工企业面前实际又迫切的问题。本文以中国石油化工股份有限公司为研究对象，试图从公司理财的角度出发，对其财务状况、财务战略和公司价值创造等方面进行全面分析以求得出，对其财务与价值创造一个总体的评价，并提出相应具有建设性的建议。

（二）中国石油化工有限公司简介中国石油化工股份有限公司是2000年2月28日成立的股份有限公司，在上海、香港、纽约、伦敦四地上市的中国公司，亦是上、中、下游综合一体化的能源化工公司。

公司的主要业务包括：石油和天然气的勘探、开发、生产和贸易；石油的加工，石油产品的生产，石油产品的贸易及运输、分销和营销； 石化产品的生产、分销和贸易。

公司的竞争实力主要体现为：在中国成品油生产和销售中的主导地位；中国最大的石化产品生产商；在中国经济增长最快的区域拥有战略性的市场地位；拥有完善、高效、低成本的营销网络；拥有较强的抗行业周期波动的能力；品牌著名，信誉优良。

二、财务数据分析

本文利用新浪财经网上中国石油化工股份有限公司的财务报表数据，通过excel统计计算出各财务指标的值，进而对其财务状况和经营成果进行分析，对其发展趋势进行预测。

（一）盈利能力分析具体如下：

（1）销售净利率=净利润/销售收入×100%。

该指标反映每一元销售收入带来的净利润是多少。表示销售收入的收益水平（标准值：0.1）。企业在增加销售收入的同时，必须要相应获取更多的净利润才能使销售净利率保持不变或有所提高。销售净利率可以分解成为销售毛利率、销售税金率、销售成本率、销售期间费用率等指标进行分析。

（2）销售毛利率=［（销售收入-销售成本）/销售收入］×100%。

表示每一元销售收入扣除销售成本后，有多少钱可以用于各项期间费用和形成盈利，标准值：0.15。销售毛利率是企业是销售净利率的最初基础，没有足够大的销售毛利率便不能形成盈利。企业可以按期分析销售毛利率，据以对企业销售收入、销售成本的发生及配比情况作出判断。

（3）资产净利率=净利润/［（期初资产总额+期末资产总额）/2］×100%。

把企业一定期间的净利润与企业的资产相比较，表明企业资产的综合利用效果。指标越高，表明资产的利用效率越高，说明企业在增加收入和节约资金等方面取得了良好的效果，否则相反。资产净利率是一个综合指标。净利的多少与企业的资产的多少、资产的结构、经营管理水平有着密切的关系。影响资产净利率高低的原因有：产品的价格、单位产品成本的高低、产品的产量和销售的数量、资金占用量的大小。可以结合杜邦财务分析体系来分析经营中存在的问题。

（4）净资产收益率=净利润/ ［（期初所有者权益合计+期末所有者权益合计）/2］×100%。

净资产收益率反映公司所有者权益的投资报酬率，也叫净值报酬率或权益报酬率，具有很强的综合性，是最重要的财务比率。标准值为0.08。杜邦分析体系可以将这一指标分解成相联系的多种因素，进一步剖析影响所有者权益报酬的各个方面。如资产周转率、销售利润率、权益乘数。另外，在使用该指标时，还应结合对“应收账款”、“其他应收款”、“待摊费用”进行分析。

由表1可以看出， 中国石油化工有限公司2008年的盈利能力较2007年下降比较明显， 但2009年又回升，净利润和毛利率均超过2007年， 基于2010年上半年的数据，可以看出2010年中国石油化工有限公司的盈利能力与2009年相比可能会比较稳定。

（二）偿债能力分析主要包括：

（1）流动比率=流动资产合计/流动负债合计。

体现企业的偿还短期债务的能力。流动资产越多，短期债务越少，则流动比率越大， 企业的短期偿债能力越强。标准值为2.0。低于正常值，企业的短期偿债风险较大。 一般情况下，营业周期、流动资产中的应收账款数额和存货的周转速度是影响流动比率的主要因素。即用变现能力较强的流动资产偿还企业短期债务。通常认为最低流动比率为2。但该比率不能过高，过高则表明企业流动资产占用较多，会影响资金使用效率和企业获利能力；流动比率过高还可能是存货积压，应收账款过多且收账期延长，以及待摊费用增加所致，而真正可用来偿债的资金和存款却严重短缺。一般情况下，营业周期、 应收账款和存货的周转速度是影响流动比率的主要因素。

（2）速动比率=（流动资产合计-存货）/ 流动负债合计。

保守速动比率=（货币资金+短期投资+应收票据+应收账款净额）/ 流动负债。

比流动比率更能体现企业的偿还短期债务的能力。因为流动资产中，尚包括变现速度较慢且可能已贬值的存货，因此将流动资产扣除存货再与流动负债对比，以衡量企业的短期偿债能力。标准值：1或0.8。低于1 的速动比率通常被认为是短期偿债能力偏低。影响速动比率的可信性的重要因素是应收账款的变现能力，账面上的应收账款不一定都能变现，也不一定非常可靠。

由表2所示，总的来说，中国石油化工有限公司的偿债能力较差，并且名优好转的趋势，2007年至2009年流动比率均低于2，速动比率均低于1。但这说明中石化对资金利用的效率比较高。它的资产负债率都高于50%，说明中国石油化工有限公司长期偿债能力也是较弱的。

（三）营运效率分析具体包括：

（1）存货周转率=产品销售成本/［（期初存货+期末存货）/2］。

存货的周转率是存货周转速度的主要指标。提高存货周转率，缩短营业周期，可以提高企业的变现能力。标准值是3。存货周转速度反映存货管理水平，存货周转率越高，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。它不仅影响企业的短期偿债能力，也是整个企业管理的重要内容。

（2）存货周转天数=360/存货周转率=［360×（期初存货+期末存货）/2］/ 产品销售成本。

企业购入存货、投入生产到销售出去所需要的天数。提高存货周转率，缩短营业周期，可以提高企业的变现能力。存货周转速度反映存货管理水平，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。它不仅影响企业的短期偿债能力，也是整个企业管理的重要内容。标准值为120。

（3）应收账款周转率=销售收入/［（期初应收账款+期末应收账款）/2］。

应收账款周转率越高，说明其收回越快。反之，说明营运资金过多呆滞在应收账款上，影响正常资金周转及偿债能力。标准值：3。应收账款周转率，要与企业的经营方式结合考虑。以下几种情况使用该指标不能反映实际情况：

第一，季节性经营的企业；

第二，大量使用分期收款结算方式；

第三，大量使用现金结算的销售；

第四，年末大量销售或年末销售大幅度下降。

（4）总资产周转率=销售收入/［（期初资产总额+期末资产总额）/2］。

该项指标反映总资产的周转速度，周转越快，说明销售能力越强。企业可以采用薄利多销的方法，加速资产周转，带来利润绝对额的增加。标准值：0.8。总资产周转指标用于衡量企业运用资产赚取利润的能力。经常和反映盈利能力的指标一起使用，全面评价企业的盈利能力。

如表3所示，中国石油化工有限公司存货周转率、总资产周转率应收账款周转率2009年有所下降，但是总体还是较高，均高于标准值。

（四）现金状况分析主要包括：

（1）现金流动负债比=年经营活动现金净流量/期末流动负债。

反映经营活动产生的现金对流动负债的保障程度。标准值：0.5。企业能够用来偿还债务的除借新债还旧债外，一般应当是经营活动的现金流入才能还债。

（2）现金债务总额比=经营活动现金净流量/期末负债总额。

企业能够用来偿还债务的除借新债还旧债外，一般应当是经营活动的现金流入才能还债。标准值为0.25。计算结果要与过去比较，与同业比较才能确定高与低。这个比率越高，企业承担债务的能力越强。这个比率同时也体现企业的最大付息能力。

三、研究结论

2007年到2009年第三季度，中国石油化工有限公司总资产的增加并没有带来净利润的同等增加，这导致了公司的总资产报酬率不断降低，这就说明公司利用资产创造的利润在不断降低，公司的资产利用效率低下，盈利能力较弱。同时，中国石油化工有限公司的总资产报酬率还低于平均水平。

（一）中国石油化工有限公司发展存在的问题尽管中国石油化工有限公司取得了长足发展，具备了较强的实力，但仍存在许多问题，面临严峻的国际竞争和市场挑战。第一，中国石油化工有限公司的发展受到本国资源环境的制约。第二，实力悬殊。对中国石油化工有限公司而言，在实施“走出去”战略过程中碰到的最大困难是企业自身的实力差距。随着中国加入WTO，石油产品的价格最终由整个市场来决定， 国内外市场的竞争会日益激烈。而随着国际贸易中关税税率的降低，中国石油化工产品的市场份额将受到进口产品的侵占。 第三， 随着环保要求， 石化产业在生产经营过程中的环保技术和成本将大大提高。为了实现石油化工产业的可持续发展， 中国石油化工有限公司必须依靠科学技术的进步，加快开发环保工艺技术。在生产中减少污染物的排放，生产出绿色、清洁、环保的燃料石化产品，这势必会为企业带来投资和成本的增加。

（二）对提高销售数量和销售质量的建议具体如下：

（1）认真分析各种销售数据，搞清楚各种商品的各种指标，并尽可能弄清主要竞争对手的有关商品的销售情况，有针对性地强化中国石油化工有限公司的畅销商品的销售。

（2）提高服务质量和卖场气氛，加强员工的服务意识和加强培训，有针对性的做好各项宣传工作，及时了解消费者的需求和动态，便于认清形势，为消费者提供最优质的服务。

（3）为解决成本偏高的问题，建议公司通过采取激励机制来提高生产效率。另外要寻找更多合作伙伴（如寻找原材料的长期合作伙伴、公司产品销售的长期合作伙伴）的方式，降低产品原材料的成本或者产品销售成本，增加公司的相对收入及公司产品在同行业中竞争力。

（4）发展战略需要根据环境的变化及时调整，要从数量的扩张变为更加注重创新。现在环境已经发生了变化，消费者的需求、环境资源以及相关的制度、法规都在发生变化，这些变化带来危机的同时也带来了机遇，要适时的调整竞争战略，化危机为机遇。

参考文献：

［1］宗桂云：《浅谈企业财务报表分析》，《交通会计》2010年第2期。.

［2］孟丽红：《中国石油化工产业发展战略管理之我见》，《商业营销》2010年第3期。