关于李彦宏创业的名言（精选8篇）
2) 产品和技术既紧密相连也不是同一个事儿。技术本身含量非常高，受语言文化限制并不是那么大，但产品，确实是跟语言文化非常有关系。
3) 大家现在都特别关心Google声称要退出中国，我就在想：什么时候能够有一天，我们也跑到某一个国家声称我要退出你这个国家，这个必须要有全球的影响力才能够称得上强大，这一点我对中国有信心。
4) 当你影响力越来越大时，公众的要求也会越来越高，外界的质疑也好，批评也好，我都要看作是外界对我们的要求，是我们努力的空间。
5) 到纳斯达克上市，我感觉自己更像一个旅行者，走到了这一站。但这个地方不是我的家，我只是到这里来，证明自己做了一些想做的事情。
6) 互联网行业虽然很年轻，但是我们经历的却很多很多，在这个过程当中各种各样的公司起起伏伏，其实给我们每个人都积累了很多宝贵财富，到你遇到困难遇到问题的时候，照我自己的习惯就是看看类似事情产生了什么问题，最后怎么解决的，这些历史对我们未来和对每个公司发展和运营都有很多借鉴作用。
7) 人生就像挤公共汽车，你上去的时候感觉很挤，但只要你愿意晃荡，挤来挤去总能找到个不挤的地方，偶尔还有一个座。
8) 容易，能容则易。
9) 我不认为马化腾搜索会做起来。我也不认为我能够把他现在最挣钱的那块能够拿过来。至少三五年之内我不会抢他主要的饭碗。
10) 我觉得我是一个很有野心的人，外界总是倾向于低估我们的野心。
11) 我们的确还没有学会如何作为一个榜样来做事情，但事实上，别人已经把你当作榜样来看待了。
12) 我认为，古往今来之成大事业者，必经过这样三种境界：昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路，这是第一种境界;衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴，这是第二种境界;众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处，这是第三种境界。这三种境界可以诠释事业追求过程中的三部曲，那就是目标、奋斗、成功。人生经过这三种境界的历练，才能站得更高，看得更远，成就一番大业。
13) 我最大的担心是，有一家公司也像百度这样专注于搜索引擎，而不是其他。
14) 在人生选择道路上，我好像没有很不顺利的过程，只是面临着一些选择。
1968年，李彦宏出生在山西阳泉一个普通的家庭。李彦宏年少时着迷过戏曲，曾被山西阳泉晋剧团录取。但中学时代，李彦宏回归“主业”，全身心投入功课学习中。
1987年，勤奋、刻苦的李彦宏以阳泉市第一名的成绩考上了北京大学图书情报专业。从大三开始，李彦宏心无旁骛，买来托福、GRE等书狂啃，过着“教室-图书馆-宿舍”三点一线的生活，目标是考取美国的计算机行业。
1991年，李彦宏再一次挤过了独木桥，收到美国布法罗纽约州立大学计算机系的录取通知书。正值圣诞节，23岁的李彦宏背着行囊，穿云破雾，踏上了人生的第二次征程。 美国布法罗纽约州立大学一年有6个月飘着雪。在这里，他忍受过夜晚彻骨的冰冷。白天上课，晚上补习英语，编写程序，经常忙碌到凌晨两点。在这里，他经历过中国留学生初来乍到的所有困苦。“现在回想起来，觉得当时挺苦的，但年轻就应该吃苦。”李彦宏评价这段经历。 “世间总有公道，付出总有回报”。李彦宏骨子里有着勤奋、坚韧、执着的精神，这使得他的专业技能得到飞速进步。在学校呆了一年后，李彦宏顺利进入日本松下实习。“这三个多月的实习，对我后来职业道路的选择起了至关重要的作用。”李彦宏说。
驰骋硅谷
“硅谷给予我最大的感触是，希望通过技术改变世界，改变生活。”
1994年暑假前，李彦宏收到华尔街一家公司―――道・琼斯子公司的聘书。“在实习结束后，研究成果得到这一领域最权威人物的赏识，相关论文发表在该行业最权威的刊物上，这对以后的博士论文也很有帮助。”李彦宏说：“但那时候，中国留学生中有一股风气，就是读博士的学生一旦找到工作就放弃学业。起先，我认为自己不会这样。但这家公司老板也是个技术专家，他对我的研究非常赏识。两人大有相见恨晚的感觉。士为知己者死，于是我决心离开学校，接受这家公司高级顾问的职位。”
在华尔街的三年半时间里，李彦宏每天都跟实时更新的金融新闻打交道，先后担任了道・琼斯子公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计人员。
19，李彦宏离开了华尔街，前往硅谷著名搜索引擎公司Infoseek(搜信)公司。在硅谷，李彦宏亲见了Infoseek在股市上的无限风光以及后来的惨淡。
，李彦宏在自己撰写的《硅谷商战》中分析总结到：“技术本身不是唯一的决定性因素，商战策略才是决胜千里的关键;要允许失败;让好主意有条件孵化;要容忍有创造性的混乱;要有福同享……”这些典型的硅谷商战经验，后来被他得心应手地运用到了百度的创业中。
“在人生选择道路上，我好像没有很不顺利的过程，只是面临着一些选择。”李彦宏说。从北大到布法罗到华尔街到硅谷，机遇来临时，李彦宏不失时机地把握住了，这些多年的积累给他日后创建百度打下坚实的根基。
归国创业
“不要问现在加入商战是否太晚，按照现在信息经济的发展速度，谁又能够承担不参战的责任呢?”
李彦宏在海外的8年时间里，中国互联网界正发生着翻天覆地的变化。从1995年起，李彦宏每年要回国进行考察。
，李彦宏认定环境成熟，到了该参战的时候了，于是启程回国。
不知是巧合，还是机缘。又是一个圣诞节，李彦宏乘飞机从太平洋的东海岸重新回到了太平洋的西海岸，回到了人生的一个重要起点处―――北京大学，悄无声息地开始了创业。李彦宏在北大资源宾馆租了两间房，连同1个财会人员5个技术人员，以及合作伙伴徐勇，8人一行，开始了创建百度公司。
接着，李彦宏开始回美国找钱，本不爱开车的他整天开车在旧金山的风险投资商中游说。最后他顺利融到第一笔风险投资金120万美金，比计划的100万美元还多。在百度成立的9个月之后，风险投资商德丰杰联合IDG又向百度投入了1000万美元。
创业与守业没有哪家公司会一帆风顺。在百度成立初期，有记者写文章“八问百度”，其中很多问题针对其客户资源和利润增长点。现在看来，当初的一些担心并非多余，百度成立半年内狂扫国内门户网站，占领了国内搜索引擎80%的市场，但后来一些客户投靠了GOOGLE，有的自立门户自己开发搜索，市场的竞争是残酷的。李彦宏总结百度风风雨雨4年中，面临了两次重大挑战：一是创业初期，拿着120万美金做公司，原计划花6个月花光的钱公司做了一年计划，所以坚持到9月等到第二笔融资。如果烧钱，就没有今天的百度。第二次是当世界所有使用人气质量定律的搜索引擎公司要么遭人收购，要么推迟上市时，百度根据李彦宏总结的搜索引擎第三条--自信心定律推出竞价排名。定律指出，搜索结果的相关性排序，可进行竞价拍卖。谁对自己的网站有信心，为这个排名付钱谁就排在前面。这样开创了真正属于互联网的收费模式，使百度的目标群体瞄准数十万的中小企业网站。
出生在山西阳泉的李彦宏，家里面有三个姐姐一个妹妹。小时候因为常跟父亲去看戏曲电影，他一度迷上了戏曲，在家里经常把床单系成战裙，拿棍子当枪演练一番。如果长期坚持，李彦宏可能会成为梨园精英：阳泉晋剧团招收学员时，他不但去了，而且还考上了。但倘若当初这种如果成为现实，今天的全球互联网领域也就少了一位举足轻重的技术奇才。
命运的轨迹不断延伸。上了中学以后，李彦宏迷上了古诗词，作文经常被当作范文颂读，然而更吸引这个儒雅书生的，是奥妙无穷的理科世界，所以在文理分科时他毫不犹豫的选择了理科。接下来，是漂泊在外的求学创业之旅，从山西阳泉到北大校园，到美国大学，到华尔街，到硅谷，再到充满希望的北京中关村。
回头来看，他小时候对戏曲的迷恋也许可以找到另外一个解释：他真正追求的，不是一招一式的唱念坐打，而是人生的丰富多彩：从戏曲迷到北大学子、从华尔街到硅谷，从技术天才到创业精英，李彦宏变换了多个不同人生角色。在今天中国互联网最顶尖的舞台上，他的一言一行、一举一动都倍受推崇，有媒体把他称为中国新一代的“技术偶像”。
从高尔夫到搜索引擎
1991年，李彦宏来到美国布法罗纽约州立大学读研究生，第一次接触到了高尔夫。在美国这个每年增加400家新球场的国度，有人把男人的极致快乐总结为两项――雪茄和高尔夫。自从李彦宏爱上了高尔夫，他开始坚持每周下一次练习场。
一次打球的间隙，导师说了一句看似漫不经心的话，“搜索引擎技术是互联网一项最基本的功能，应当有未来。”这时的美国，互联网还没开始普及，但李彦宏已经开始行动――从专攻计算机转回来，开始钻研信息检索技术。并从此，认准了搜索。
从开始，李彦宏就在利用每年回国的机会悄悄进行考察。到各地去看高科技公司在做什么，大学里在研究什么，老百姓的电脑在干什么。直到国庆，大家的名片上开始印e-mail地址了，街上有人穿印着.com的T恤了，李彦宏断定，中国互联网的发展机会就在眼前，是时候回国创立一番事业了。
于是，1999年底，几乎是在互联网最后的热浪时期，李彦宏抱着复杂的心情，辞去道琼斯公司高级顾问，从美国硅谷回国创业，他要做中文搜索引擎。这是他人生中最钟爱的一件事情。创业初期的繁忙工作让他无暇顾及运动休闲，他被迫离开了高尔夫球场，一下子就是5年。而正是这五年，百度从小到大，成功登陆纳斯达克，并创下了美国资本市场的“中国神话”。
从容于心淡定于行
百度创业之初，经历了许多波折，但李彦宏始终没有放弃中文搜索。他曾表示，中国互联网诱惑很多，转型做短信的、网络游戏的、广告的，都马上赢利了，而百度选择的是一条长征的路线，而且一直没变。
，李彦宏到深圳分公司考察工作，分公司经理拉着李彦宏大谈高尔夫，从战术技巧聊到人文趣事，最后终于说服李彦宏去打球。站在绿得让人忍不住眯起双眼的草坪上，李彦宏有恍若隔世之感，重返球场让他感觉到人生还可以有更多含义。后来，李彦宏在自己办公室特地铺设了一条简短的球道，忙碌之余，以轻轻挥杆来宁静心神。
而重新挥杆所带给李彦宏的，更多是历经波折终获成功后的淡定和从容。3月底的一天，深圳高尔夫球场，应邀出席深圳IT领袖峰会的李彦宏正在和老朋友、论坛东道主吴鹰在一组谈球论道。这时的李彦宏，和翌日在台上与马化腾上演巅峰对话的他，俨然是两种截然不同的状态。这正是李彦宏式的生活方式：收放自如，张驰有度，会工作，也懂生活。而他所带领的百度也在经历快速发展、占据中国搜索市场主导地位以后，开始从容布局更高远的未来。
目标明确，不跟风
有人评价百度的成功在于：目标明确，市场定位准确。而且头脑冷静，不跟风，不抢潮。
用这句评语描述其创始人李彦宏的性格特点也是非常适当的：他知道自己想要得到的是什么。这恰巧非常符合顶尖高尔夫球手的某些特质。球场上的高手，总是善于判断当前的形势，风速、草皮、球杆等每一细节都从不忽略，高手也从来不会根据对手的选择而贸然跟进。百度所创立的十年，李彦宏也坚持了这种与高球相同的判断，不管是SP还是网游多么炙手可热，百度总在坚持着自己最为擅长的搜索领域，并一步步做大做强。
一、专注自己的领域
从1999年公司成立到现在，4年的时间里，互联网世界沧海桑田，“网络游戏”“短信平台”纷纷强势登场，不少人捷足先登，赚得盆满钵满；不少人跟风而动，也摔得头破血流。而李彦宏说他只在做一件事：搜索。他说不少人曾鼓动他向网络游戏、短信等领域涉足，但李彦宏并没有这样做。在他眼里，自己的公司，自己的.领域还有很深的潜力可以挖掘，自己目前要做的只是将搜索这一个领域不断翻新。
“在今后的若干年，百度也将只在搜索领域发展。”李彦宏说。
二、向前看两年
当年李彦宏在美国抛弃唾手可得的博士帽，艰苦创业的时候，美国IT界最火的是电子商务。无数人拼了老命想要挤上这辆被看好的网络列车，甚至不惜抛掉自己熟悉的行业。李彦宏没有跟随大流进入电子商务领域，而是悄悄走到了尚少有人问津的网络搜索领域。因为他看到了搜索对网络世界可能产生的巨大影响。
李彦宏告诫跃跃欲试的年轻人：一定要有向前看两年的眼光。跟风、赶潮流，你吃到的很可能只是残羹。
三、不过早地追求赢利
过早地实现赢利就是在大量地缩减对技术的投入。
李彦宏认为，一个创新的公司，在技术上一定需要大规模的投入。这样才能使自己在技术上一直处于领先甚至于垄断的地位。而这种领先在今后一定会带给企业大的回报。牺牲企业的长远利益宣布赢利，是不理智的行为。
四、不需要钱的时候借钱
在创业过程中，“有钱走遍天下，无钱寸步难行”。在美国硅谷里，每天都有公司因为有了风险投资而开山立派，每天也都有公司因为囊中羞涩而关门大吉。
用一年的时间来做半年的事情，这是李彦宏的风格。他认为，这样可以保证有一半的钱仍然在自己的掌握当中。在这样的情况下去向投资人借钱，你就会立于不败之地。因为“就算借不到，我的公司也不会马上垮掉”。在这种情况下，新创业的公司在寻求投资的时候才能表现得像个爷们，才能够与投资人以平等的身份来切磋具体事项。而投资人看到公司的经济状况良好，也就认为公司运作不错，便会很乐意进行投资了。
李彦宏告诫创业的青年人，“一定要在尚不缺钱的时候借到下一步需要的钱。不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。”
五、保持激情
一个创新的过程，绝对不是一个一帆风顺的过程。如果没有足够的热爱和激情，创业者将是很难坚持下去的。所以，李彦宏对青年创业者们说，先确保你对这个事业的热爱和激情，然后再创业吧。
“我选择放弃博士学位来进行创业，并不是为了钱，而是真的出于对这个行业的热爱。同时，我也并非完全不考虑钱的因素，但我始终坚信：在今天的社会中，只要你给了社会好的产品，社会一定会给你更多的回报”，李彦宏说。
★ 不要盲目追求的作文
★ 追求类中考作文预测：不要追求完美
★ 不要总说自己很忙美文
★ 不要为难自己作文300字
★ 不要自己吓自己 (教师随笔)
★ 不要追求太大代价的美作文800字
★ 不要忘了你自己的美文
★ 初中英语作文：不要轻易改变自己
★ 求职面试千万不要夸大自己
作为世界上最大的技术信息源，专利包含了世界科技信息的90%至95%，而绝大多数蕴含工程师奇思妙想的发明就如同他们的主人，随着时间的推移退隐成为历史的背景：有的被永久存放于全球各地专利局的故纸堆中，与“改变世界”失之交臂；有的被发明者之外的人发掘，成就了其创造者难以企及的商业帝国与品牌神话。
优秀的工程师不一定等于优秀的企业家，技术天才不计其数，真正实现商业成就的则屈指可数。其中的差别，正在于工程师的天分之外，胸膛里跳动的是否是一颗企业家的心。
硅谷技术金领 却并不快乐
1998年，年仅30岁的李彦宏已经是美国硅谷技术金领的标准模板百万美元身家、舒适的花园别墅、美满的家庭，作为当时最重要的搜索引擎Infoseek公司的核心工程师，他已在业界声名鹊起，成为许多国际学术会议争相邀请的演讲者。但是，他的内心其实并不快乐，他的生活似乎违背了自己离开华尔街来到硅谷的初衷。
一年前，李彦宏在道·琼斯任职期间，已经成功申请“超链分析”专利。但是作为一家金融公司，道·琼斯对此并未足够重视。“我试图说服他们这很重要，但他们的业务与此没太大关系，所以他们并不在乎。”于是他来到Infoseek。遗憾的是，由于公司的决策者将传统媒体视为未来发展方向，对搜索引擎技术的重视程度越来越低，14年前的6月18日，一个阳光明媚的日子，无法承受继续亏损的Infoseek被迪斯尼收购，谈笑间，樯橹灰飞烟灭。
放弃期权绿卡 回国创业
这类“错过”与“遗恨”在风起云涌的硅谷并不鲜见。正如本文开篇，鼠标和图形用户接口两项专利都属于施乐，但反而赋予另外两家公司以生命般的全部，它们一个叫苹果，一个叫微软。施乐研究中心一位工程师的话或许可以解释施乐传奇终结的缘由：“我的任务是创造我力所能及的最好的技术。如果产品部门无法利用我们的技术，这不是我的罪过。”
李彦宏却不这样想，“我不想再去另外一家公司，不想命运被别人掌握，他做错了，你再厉害也没用”，1999年圣诞节，他做出了令许多人吃惊的决定辞去职位，放弃期权和美国绿卡，回国创业。“不是只要技术最牛就一定能产出最大的影响力，技术和商业必须结合，必须得到市场认可”。李彦宏在早年间撰写的《硅谷商战》中如此写道。
当然，命运从来不会因为你的破釜沉舟而网开一面，初回国的李彦宏面临着激烈的竞争。据不完全统计，2000年国内中文搜索引擎超过300家，当年9月，Google宣布在Google.com增加简体及繁体两种中文版本，开始为全球中文用户提供搜索服务。群豪环伺之下却是专业人才的匮乏，李彦宏不得不在北大和清华的BBS上遍发招聘软件工程师的帖子，却只找到几位刚刚毕业的大学生组成创业团队，百度由此诞生。之后的故事，地球人都知道了。
从工程师到企业家 华丽转身
今天，工程师李彦宏早已获得世界的认可。原美国国家科学基金会副主席兼信息学部主任彼得·弗里曼在2011年世界计算机大会发布的“计算机发展史”报告中，李彦宏成为唯一提及的中国学者，与发明了TCP协议的罗伯特·卡恩以及开创了智能手机和平板电脑新时代的乔布斯等齐名。
从工程师到企业家，李彦宏的转身同样精彩。从120万美元的初始资金，到打造市值超过400亿美元的全球最大中文搜索引擎，李彦宏不仅实现了“技术改变世界”的梦想，并在更广阔的产业和社会领域创造着价值：百度的搜索推广服务超过50万家中小企业，帮助他们利用互联网更好地与市场衔接；百度联盟拥有60万家合作伙伴，今年一年，这些伙伴预计将从百度获得超过20亿元的推广分成。“最伟大的企业家做的就是这样的事，发现市场，创造市场，引领市场，”在著名经济学家张维迎看来，“李彦宏是创造产业的企业家。”
兴趣能够改变生活 这就是理想
自2011年来，李彦宏连续两年蝉联内地首富，对此高瓴资本创始人张磊曾打趣地问：“过去十年你创业的原动力有没有什么变化？是不是为了钱？”李彦宏笑称，财富只是创业的副产品，每天做事情真正的动力是理想，“朝着一个方向走时，发现这不仅仅是我的兴趣，同时也能够改变很多人生活的时候，这个理想就产生了”。而知名财经作家张小平则这样评价：“制造业和房地产代表中国的过去和现在，而互联网信息业则代表中国的明天。能否让更多像李彦宏这样创造‘产业生态’的科技创富者领跑中国财富榜，事关中国经济的质量和未来。”
“经济增长是由企业家的能力决定的，最高能力的人从事企业活动的时候，国家经济才会高速增长。”张维迎说，“任何一个国家最稀缺、最宝贵的资源是企业家才能”。今天的中国从来不乏有才华的工程师和有梦想的年轻人，“李彦宏成为中国首富，对互联网行业是个好事，对全国千万有梦想的年轻人是好事。让年轻人更关注互联网，鼓励创业。互联网或许是中国与世界市场最接近的一个行业，靠年轻人创业的力量，而非国字头的公司，就成就了全球市值第三的百度。”天极传媒集团总裁李志高这样看待李彦宏成功轨迹背后的社会效应。
以下是李彦宏演讲的全文：
李彦宏：各位领导、各位来宾，各位远道而来的朋友们，大家下午好，首先感谢大家冒雨前来参加这次中关村创业讲座，我也很高兴有机会在这里跟大家分享一些我自己的体会。创业这个话题实际上是一个非常吸引人的话题，如果大家到百度上查一下我的创业故事的话，没有上百万也有几十万篇的报道，是非常多的人对这个东西非常的感兴趣。
今天来到国图我也感觉到意义非凡，因为我本人就是北大图书馆系毕业的，87到91年在北大读书，我上学的那一年北大图书馆系诞生了，我离开那一年有经济管理系，所以其实图书馆的意义也在逐步扩张和延伸，刚才常馆长讲了，举办讲座也是传播知识的一个重要方式，我是深有体会。不只是现在，像我在大四的时候就开始做论文，当时在北图来这查资料，后来在美国也是非常喜欢听各种各样的讲座，在北大的时候也是喜欢听讲座，了解各个层面的人在做什么，如果说现在百度作出了一些成绩，我也很想说是自己的一个责任把我们的经验、我们的教训，我们的体会及时分享给大家，让大家在创业的过程中少走弯路。
创业最初 害怕被叫互联网公司
事实上中国目前所处的这样一个时代是非常非常适合创业的，那么，过去10年百度从无到有，从小到大发生了很多的变化。在这个变化当中大家看到一个公司在逐步长大的一个现象，中文搜索的现象越来越被人所接受，这个变化我们，比如说每天处在这么一个中国转型社会的环境里头的话，也许还感觉不是特别深刻，但是当我们把它稍微镜头拉远一点来看，你会觉得这是一个非常好的现象。我记得我在10年前开始创业的时候，我是十年前在硅谷回到中关村的创业。我回来的时候，那个时候美国的资本市场其实是非常火的，那个时候纳斯达克的指数大概是5000点，到昨天晚上纳斯达克指数有多少大家有概念吗?谁知道?现在是多少?2100多点，也就是说经过了10年整体的全球资本市场，或者代表高科技产业的这个市场，纳斯达克主要的高科技产业公司，从苹果到谷歌主流的公司全都是在纳斯达克上市，经过了10年这样一个代表全球高科技资本市场的指数从5000点跌到了2100多点，而在中国产生了这么多的互联网公司，仅仅在中关村就有很多家在纳斯达克上市的高科技甚至互联网的公司。这个我觉得是非常了不起的，的确代表了中国给大家提供的这种创业的机会，代表了中关村发展的潜力，所以我今天就是结合百度创业的过程跟大家讲一讲我的一些体会。
百度刚才讲是10年的历史，最早的时候刚刚回来的时候第一个地方选的是北大的租了两间办公室，因为我们很相信中关村。当时很多的互联网公司都害怕被别人叫做互联网公司，他们希望远离这个概念也希望远离中关村，所以当时很多在中关村的公司都搬到其他的地方，他们在淡化自己互联网的色彩，但是百度从一开始就坚持这一点，我们觉得我们就是在做一个互联网，高科技的公司，而且中关村的密集人才是我们最需要的，所以我们10年的工程并没有离开过这个土地，后来我们搬到理想国际大厦，去年我们又搬到自己盖的百度大厦。
很多人也到百度参观过，这里头一进大厅大家就会看到一个大的电子显示屏，上面有一
“真正的企业家精神是不断创造新的市场和新的产业”，在近日的中国文化产业峰会上，作为中国民营文化产业商会会长的李彦宏，点出了企业家改变世界的精髓所在。在活动现场，这位互联网最帅CEO的出现，也引发了现场多位观众的欢呼，他的演讲精彩不断，赢得现场掌声、欢呼声阵阵。
在此，特意为大家精心整理了李彦宏演讲中超精辟的八句话，从梦想到企业家精神，再到未来的产业机会，甚至最新最潮的文化趋势……在岁末年初，让我们一起从李彦宏的演讲妙语中，来一次深刻的领悟。
关键词：梦想
我一直都梦想能用商业的力量扩大文化产业的影响力。我思考如何才能把一个很小的产业，做成更大的产业?如何让一个尚未被大家注意到的领域越做越大、获得更多人的认可和喜爱?文化产业是一个充满创造空间和想象空间的领域，是企业家实现梦想的舞台。
关键词：潮流
EXO在十几岁的年轻人中是如雷贯耳的组合，中国也有一个很受人们欢迎的组合是TFBOYS。我为什么知道他们呢?因为我知道他们在贴吧有几千万的粉丝，他们是一支重要的力量，有着与我们非常不一样的习惯和文化。这种现象在两三年前的中国没有，但现在有了，而且这个市场看起来非常庞大。
关键词：敏感
如果不能跟上时代的步伐，不能感知新文化现象的产生，不能感知移动互联网带来的便利，不能真正研究移动互联网时代的用户习惯和行为变化，这个公司很有可能被淘汰。如果我们不能保持对新现象的敏感，就会丧失很多机会，也不能创造出新的产业和新的市场。
关键词：改变
百度刚刚创立的时候，其实我们在创造一些新市场，但在大多数人看来却只是一个小市场，不值得做、没有钱可赚。但是，当时作为一个企业家，我想的是：我能够怎样改变现状，让人们更方便地获得信息，找到他们想要的东西。我知道我的技术可以让他们等待的时间小于1秒，而不是去等待3秒。我知道现在人们只要用自然的语言表达，就可以找到想要的东西。
关键词：信念
我们始终坚持一个信念：用户更需要、也更喜欢那些由专业人士制作出来的高质量内容。感觉前途渺茫是做企业过程中常见的现象。做企业一定会遇到挫折和困难、一定会遇到很多人都没有信心的时候，怎么办?就要看你是否相信梦想，能不能执着地坚持下去，能不能看到有一天你的市场会变得很大，很多人都对你表示认可。
关键词：机会
无论是文化产业还是其他产业，最大的机会和改变就是和互联网的结合，尤其是与移动互联网的结合。能够和移动互联网进行结合，垂直地打通各个文化环节的空间还是很大的。我们把文化产业做大，给用户带来各种各样的优质体验，在这样的大背景下，我们有望共同创造适合于移动互联网的新型文化产业生态。
关键词：融合
我们把文化产业做大，给用户带来各种各样的优质体验，在这样的大背景下，我们有望共同创造适合于移动互联网的新型文化产业生态。非常希望大家一起探讨未来的合作空间，用技术创新升级传统文化产业，共同促进文化产业的繁荣，真正使得中国的文化在全球产生越来越大的影响力。
关键词：企业家精神
非常开心又和大家相聚在一年一度的百度年会。每年站在这里，我都会发自内心地感觉到温暖，都会觉得有很多话想和大家交流。因为这个时候大家聚在一起，意味着我们又共同走过了整整一年，又要在下一轮寒暑交替中迎来新的工作、生活和期待。
“年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。“记得2009年年会时我曾经感慨，总算把分散在不同地点的同学们聚集在一起，在百度大厦办公，我们又能像一家人一样在一起快乐地工作。从2009年到现在，也不过两年时间，我们的员工就从7000多人增加到将近15000人，总部办公地点就又变成了大厦、首创和奎科遥遥相望的格局。但是无论我们是不是在一栋楼里办公，我们的事业都在一起，我们的努力和成绩都在一起，我们的心都在一起！
过去的一年，是硕果累累的一年，是我们朝着新十年目标大步迈进的一年。我们圆满完成了年初制定的各项任务，公司业务快速增长，十周年时我们所制定的业绩增长40倍的目标，以今天的业绩为基数，已经只剩下11倍了。除了发展我们的核心搜索业务外，我们还推出了易平台，为移动互联网领域的发展打下基础；在国际化方面，我们进一步打通了总部技术平台资源，除了日本，我们也已经开始在东南亚、非洲等其他国家和地区提供服务。所有这些，都对公司未来的发展意义深远。
在这里，我要由衷地感谢每一位百度同学。是你们的辛勤工作，聚合成百度2011 年最闪耀的风采。谢谢你们！
回首共同走过的2011年，有很多感慨。今天也想借这个机会和大家分享一下。
首先，是我们沿着使命前行的成就感。
成就感往往来源于一些小事。今年6月，市场部基于一个真实的案例，做了一条片子，讲一个清洁工为了女儿，通过百度视频学完了迈克-杰克逊的舞蹈动作，然后参加比赛获了奖，片子最后定格为“平等地成就每一个人“。这个片子不仅感动了我，很多客户和合作伙伴看了之后也很感动，觉得这些年跟百度在一起，在做一件很有价值和意义的事情。是的，我们的产品除了给大家带来影音的欢愉，资讯的丰富，我们也在平等成就每一个老师，不管他们在哪里，都能分享网上最好的教案和课件；我们也在帮助每一个心急如焚的妈妈，在她们的孩子发烧时，能够迅速获取知识、采取正确的退热措施„„无论教授还是牧民，无论老人或是孩子，他们渴求的信息会因为百度这个平台而触手可及。当那么多的用户在用百度的产品，成就自己每一个小小的愿望时，我感受到我们工作的伟大意义。
2011年百度推出了新首页。从“即搜即得”到“即搜即用”，再到“不搜即得”、“不搜即用”，我们实现了让用户获取信息从“一步到零步”的跨越。这是百度首页自诞生以来变化最大的系统工程。大家都看到了百度世界大会上新首页的闪耀登场，但很多人可能并不知道，新首页的背后我们的技术工程师和项目团队日以继夜的奋斗故事。负责新首页导航数据挖掘的团队，他们只有7个人。完成这项任务，公司只给了他们58天。在这短短58天时间里，他们汇总、整理和分析了2000多万用户的历史数据，为将近600万登录新首页的用户提供了高度准确的自动导航服务。到了项目后期，时间已经非常紧张，他们抓紧每一分钟对产品进行第二次、第三次的迭代。我和PM在这期间对产品提出了很多问题和意见，无论是上班时间，还是下班之后，甚至是午夜或者凌晨，总是能看到他们很快地做出反应和调整。后来大家谈起这件事情，想知道激励他们这样日夜为之奋斗的动力是什么，他们的解释却很简单。他们就觉得这是一个非常有意义的方向，通过首页导航能够帮助更多人更好地使用互联网，每个人都是发自内心地喜欢做这件事，不仅没觉得这是什么奉献或牺牲，反倒有一种无可替代、舍我其谁的责任感和成就感。
百度一直是一个有理想、有使命感的企业，这种力量激励着我们在座的每一个人，哪怕离开了这里，这样的理想和信念仍然流淌在他们的血液中。
最近我就听到这样一个老百度人的故事。在北京一家叫做”宏立学校“的民办小学中，有一名叫做潘华的老师，他曾经在百度一共度过了6年的时光，先后在贴吧、游戏、下吧等团队都工作过。2008年，27岁的潘华做出了一个让家人朋友非常意外的决定，他登上讲台、手握教鞭，成为了一位民办小学的教师。所在学校的条件很简陋，收入还不到他以前工资的五分之一；甚至因为教育管理体制的原因，他至今也没有解决教师身份的问题。但是，就是在这样的环境下，他已经送出了好几届打工子弟毕业生，其中还有不少学生考上了北京市的重点中学。面对前来采访的记者，潘华告诉他们，虽然很喜欢百度的工作，但他更向往和孩子们待在一起。尽管现在是一名教师，百度“让人们最平等便捷地获取信息找到所求”的使命还一直深深影响着自己，当初在百度，这是自己每天写代码、编程序的动力，而现在，这种使命感依然激励着他朝着自己的梦想继续前行。
今天，潘华也来到了我们的年会现场。潘华，你在哪里？让我们用最热烈的掌声欢迎潘华回家！
我们的使命今天正在得到越来越多人的认同，我最亲爱的百度同学们，在沿着使命前行的道路上，我们永远不会孤单，莫愁前路无知己，天下谁人不识君！
除了成就感，在这样一个公司高速发展的时期，我和管理层还特别感受到帮助员工成长的紧迫感。
在今年夏天的时候，公司颁出了成立以来的第一个“百度最高奖”。我太太后来看到现场我和获奖同学一起拍的照片，她说这是我一年当中笑得最开心的一次。是啊，那种小团队做出大事业的激情和成就，那种优秀员工收获到的回报与荣誉，永远都让我感到自豪与骄傲。
今天百度的员工总数已经接近15000人，回想一下，公司员工数量达到第一个5000我们用了八年的时间，而第二个5000仅仅用了不到两年的时间，而2011年，我们用了一年时间又即将突破第三个5000。对于这样一个规模庞大、快速成长的年轻团队，员工发展是一个充满紧迫感的问题。
百度的人才观包括四个方面：第一，招最优秀的人，第二，给最自由的空间，第三，看最后的结果，第四，让优秀的人脱颖而出。这四句话承上启下，缺一不可。其实对于百度这样的高科技企业，我能非常肯定的说，在座的是互联网行业中最优秀的一批人，然而千里马常有，而伯乐不常有，在百度，伯乐是什么？伯乐就是培养和选拔人才的机制。因为只有一个好的机制，才能保证优秀的、符合百度企业文化和价值观的人才源源不断地涌现出来。
去年曾经有人说，他们也要做搜索，要让李彦宏睡不着觉。我真没想到他们这么关心我。我有时候确实会睡不好，但我睡不好时很少会想到那些人，我想的更多的是我们的用户、客户，想的更多的是百度员工的发展。我会想你们如何能够在这里发挥出你们的聪明才智；我会想你们如何能够在这里得到足够的关注和培养；我会想你们如何能够在这里看到所向往的成长和成就。这一年来我们一直在不停探索怎么能够更好的帮助员工成长，让最优秀的人才脱颖而出。不论是最高奖，还是人才培养序列、五级领导力，潜力股，我们都是要在机制上保证让优秀的人获得应有的认可。接下来我们要把这样的工作做得更深、更透，让大家真正从这样的机制当中获益。
回首2011，在“简单可依赖”文化氛围中工作，我还有一种深切的幸福感。
今年的年会又是百度历史上规模最大的一次，在这么快速变化的行业，这么快速发展的公司里，我们随时随地都能够看到很多记录的刷新，我们的员工数量，业绩收入，我们的客户数，户均投入，从很多角度看我们每天都在创历史新高，这或许让我们很兴奋。但越是在这样的情形下，我们越需要坚守文化，用“简单可依赖”的文化来为公司的高速发展保驾护航。过去的一年，这种文化正在不断扎根生长，内涵也在不断丰富。
什么是简单？我跟大家分享一个小故事。去年7月，因为公司业务发展的需要，运维部并入基础架构体系。运维部从梦秋的团队划出，转向加入百度不久的执行总监范丽汇报。刚得到这个消息，范丽是有点担心的。她来找我，说这样的调整对梦秋团队来说是一个很大的削弱，梦秋会不会有想法。我当时就告诉她，“你想多了，这样的调动目的只有一个，就是让业务更好地发展，梦秋肯定会支持的”。后来范丽告诉我，她去找梦秋道谢，梦秋还觉得很奇怪，因为她早就觉得运维和基础体系应该一体化运转。百度发展很快，历史上整个部门的调动也是常事，但往往各调动后的部门能很快融合到一起，高效地开展工作，这就是因为我们拥有简单可依赖的文化。简单，意味着没有公司政治、说话不绕弯子；意味着愿意被挑战；意味着公司利益大于部门利益；也意味着我们心无旁骛，不被外界噪音所干扰。
可依赖意味着什么？意味着自信、意味着开放式沟通、意味着我们只把最好的结果交给下一个环节。可依赖和可信赖是有区别的，它有亲情在里头。在你需要帮助的时候，会有很多人愿意真心的来帮助你；在别人需要帮助的时候，你也会真心的去帮助他。在你受伤的时候，这里是你疗伤的地方。这里有你的感情寄托。去年八月，某电视台对我们进行连篇累牍的报道，公司遭遇了暂时的挫折和质疑，全体员工众志成城、团结在一起，我们的员工家属、合作伙伴们也都给予我们最坚定的支持，这是一种融入血脉的亲情。在那时，我相信很多人和我一样，感受到了家人般的相互依赖和温暖，这也是我这一年感受到的最大的幸福。当我们全体百度同学团结一心，来自外界的困难和挑战只会积蓄起我们的势能，推动我们向更高更远的目标迈进。
在“简单可依赖”的文化氛围中，我们每一个百度人始终会用积极乐观的心态去面对外界的挑战，我们每一个百度人始终会在其他兄弟团队遇到压力时与他们守望相助。这正是我们从工作中获得幸福感的源头。百度同学和家属们，你们始终都是公司迎接挑战、战胜困难的最强大的后盾！
过去一年我在百度收获良多、感触良多。然而，站在更高处俯瞰百度的事业，把百度放在中国社会和经济整体发展的格局下来看，我们还肩负着时代所赋予的特殊使命。
中国已经成为全球第二大经济体，中美互联网发展的差异也已经在明显缩小，但是，一个多月前我去华盛顿参加中美互联网论坛，会上中国企业家们都在认真介绍中国互联网产业所取得的成就，美国政客们的发言却是一口一个“China must”、“China must”，就是说中国你必须要这样，必须要那样，仅仅热衷于对我们进行指手划脚，根本就不想了解中国互联网发展现状和对社会进步的贡献，听起来感觉让人很不舒服。
我当时就建议对中国有成见的美国代表们来百度看看，真正了解一下中国的互联网产业，看看这样一批中国最优秀的年轻人聚集的地方，是如何改变着人们的生活，如何推动着社会的进步。生逢其时，我们是很幸运的一代，这个时代给了我们机会去创造历史，给了我们机会去实现梦想，我坚信，全体百度同学一定会把握住历史机遇，通过不懈努力，为中国赢得全世界的尊敬！
今天我们已经走进2012年，对于2012的传说有很多，2012也因此具有很多的神秘色彩。我个人是不相信世界末日和灾难预言的。但我们愿意相信，我们所做的事业，是为中国更多的普通百姓，打造知识海洋的诺亚方舟，帮助他们最平等便捷的获取信息，摆脱贫穷、消除歧视，成就每一个人的梦想！
2012年，我们将继续在使命和责任的道路上前行，我们也将收获更多的感动、更多的成长和更多的幸福时刻！
2012，我们在一起，We Together！“内事不决问老婆，外事不决问百度”，全球最大的中文搜索引擎创始人、百度CEO李彦宏，作为湖南卫视高端原创节目《成人礼》的致礼嘉宾，来到长沙。李彦宏借此回顾了当时年少的青春，与90后新成人就梦想和责任等话题做了一场轻松的交流。
18的巧合带我进入成人礼party
“那时候的我很单纯”，李彦宏对自己的18岁如此描述：“没有想太多未来，只是有一种对知识的强烈渴望”。在没有互联网、信息贫乏的年少时期，李彦宏迷恋图书馆，看书看报，对信息有种特别的渴望。这种渴望也为他日后选择信息管理专业、投入开创搜索引擎，帮助人们网罗海量信息，埋下了最初伏笔。
在单纯的18岁，李彦宏走出山西去了大学，18年后，他所创百度在纳斯达克上市成功。李彦宏说，这两个巧合让他觉得18是人生的特殊阶段。他说：“我对18岁这个年龄层的人很感兴趣”，能参加到这场18岁的party中很是高兴。
成为社会文化习惯的成人礼很有意义
在李彦宏既有的印象中，成人礼一度是种带有宗教意味的仪式，但《成人礼》让他看到了一个不一样的成人典礼。没有经历过成人礼的李彦宏认为，成人礼作为一种社会文化习惯，只要做得好，被大家接受了，是很有意义的：“一个人在成长过程中，有一天对自己说，我要对自己负责任，我要对社会负责任，我要慢慢养成独立思考的习惯，要慢慢自己做决定，这对一个人，对整个社会来说都是很有意义的。”
年龄不是标准 独立思考者才算是成人
成人的标志是什么？李彦宏说：“年龄不是标准，自己开始对自己负责，开始独立思考才是标准”。他认为要成为一个真正的成人，就要学会独立思考、懂得坚持与放弃：“你有了这个能力就会知道我喜欢干什么，擅长干什么，在做事情的时候，就会了解自己要坚持什么，要放弃什么，哪怕中间遇到挫折，我只要知道该坚持什么，就能够成功。”
对于缤纷的世界，李彦宏说，只有懂得独立思考、知道自己应该坚持什么，我们才能抵制各种诱惑，抓住属于自己的机会，开创出自己的事业。百度的成人礼还是个猜想 成长带来的责任与日俱增
从1999年带着120万美元的投资开创百度，到2005年成功上市，到2008年百度大楼封顶，10年百度，李彦宏说“它还很年幼”。
说起自己事业的“成人礼”将会怎样，李彦宏微笑：“我们还有很多需要学的、去改进、成长的，只有到它18岁的时候，才知道会是怎样。”
李彦宏坦言，作为全球最大的中文搜索引擎——百度的CEO，他感觉到肩膀上的责任日益沉重：“让7000人的团队生活要越来越好，是我的责任；让几亿用户的服务越来越好，更是我的责任”。事业越是深入人们的生活、影响人们的生活，他就感觉到重大的责任：“这也是成长带来的责任”，也是一种对成长的肯定。
李彦宏此行带来了10个百度实习名额作为为《成人礼》礼物，他希望，通过这样实习，他们了解一个公司的运作与成长，能让这些即将走入社会的新成人近距离接触社会，尽快成长成熟，成为一个能对自己负责、独立思考的真正成人。
企业家是一种素质。企业家素质培养锻炼需要在经营中磨练打拼，不断成熟，在对环境、对市场、对企业各方面的认识中不断检验和校正，从而性格毅力得到磨练，知识不断丰富，处事能力不断增强。企业家是市场经济中的弄潮儿、生力军和时代英雄。在竞争愈演愈烈的市场经济中，企业家素质的高低对一个企业的兴衰存亡有着至关重要的作用。企业家这种人力资本属于一种特殊的、智力型的、创造高价值的复杂劳动要素。企业家的素质不提高，企业发展没有后劲，因此不能忽略经营中的不断总结、学习怎样才能成为一个合格的企业家。企业家之所以是企业家，首先应具备以下五个基本条件和素质：
一是企业家要有远大的眼光，能看出市场在哪里能赚钱。
要能看出哪里能赚钱，就要有符合市场经济的新观念，这些新观念既包含了企业家必须对整个经济有自己的看法和了解，企业家要对经济生活中的新东西有新的认识，要有经济领域有广泛的知识，要善于学习，他们要能掌握经济事件的来龙去脉，又能明察秋毫，从中作出准确的判断。商场如战场。商场形势的发展变化有必然因素和偶然因素，偶然中有必然，必然有偶然。在生产经营活动中，对影响企业方针、目标和经营活动重要环节的各种因素，企业家应了如指掌。在变化多端的市场竞争环境中，常常会出现意想不到的情况和稍纵即逝的机遇。必须具有洞察形势的能力，敏锐地发现新鲜事物或问题的苗头，迅速做出准确的判断，才能及时捕捉商机，采取有效措施，保证企业生产经营活动的顺利进行。企业家的判断能力来自大量占有各种相关信息，包括相互矛盾的信息，并对这些信息认真筛选，进行由此及彼、由表及里的思索，去粗取精，去伪存真，把握真正有价值的信息。
市场经济活动在于创新。创新不仅能获得企业利润，促进企业发展，也优化了资源配置，推动着社会经济的发展。创新，是企业家精神的核心内容。企业创新活动中，思维创新最重要。必须打破计划经济时期的思维定势，以市场经济三大块规律为导向，学会联想思维，逆向思维。
二是企业家要有冒险精神和决策的智慧，看准了能赚钱事情，敢于去排除困难，设计一个可行的程序去做。
冒险不是一时的冲动，也不是不计后果的傻蛮之气。冒险精神是为了实现一定的目标，全面分析相关因素、权衡利弊而采取趋利避害决断的心理定势。市场与风险是紧密相关的。面临激烈的市场竞争，任何一项经济活动都受到内外各种因素制约。每项决策、每个行动都有两重性，有成功的希望也有失败的可能。只要符合企业的战略目标，而且有利因素大于不利因素，有成功的希望，就应当机立断，勇担风险。有执行过程中千方百计化解不利因素，扩大有利因素，力争全胜。如果要有了百分之百把握而后决策，必将坐失良机。经济活动诸因素均处于不断变化之中，有利因素可能因为利用不当而失去意义，不利因素由于及时化解而有利于我。这里的关键是发挥主观能动性，有胆有识，敢冒风险，参与竞争，拼搏前进。在市场经济活动中企望四平八稳，怕冒风险，不敢参与竞争，无异于坐以待毙。
冒险胆量来自自信，企业家要有很强的自信心。要有急迫感，创业家通常很急地想见到事物的成果，因此会给别人带来许多的压力。他们信任“时间就是金钱，时间就是效率”，不喜欢也不会把宝贵的时间浪费在琐碎无聊的事情上。胆量来自崇高的理想，为了实现个人理想，他们不会计较虚名。他们生活简单朴实，必要时常常身兼数职。胆量来自脚踏实地做事实在。喜欢迎接挑战喜欢承担风险，但并不是盲目地冒险。，不失时机地决策并组织实施，是企业家的基本功，决策决定企业兴衰。决策正确，小企业可变成大企业；亏损企业可以变成盈利企业。反之，原本兴旺的企业也会走向衰败。科学决策不是一个人的活动，特别是重大决策是走群众路线，通过民主程序和“外脑”集思广益的结果。企业家应从若干方案中选出最佳方案。能否选出最佳方案是衡量企业家胆识和智慧的尺度。决策一旦制定就应该毫不动摇地贯彻实施。市场与竞争对手是变化的。为此，也必须善于根据变化了的情况适时地变更不相适应的举措、策略和任务。制定决策、修正决策都会有人反对或议论，企业家不仅要虚心倾听不同意见，鼓励发表不同意见，认真分析权衡，不感情用事，更要耐心、细致地说服那些意见未被采取的人，以求形成共识，切忌粗暴武断。要以宽容之心对待人们的不满和议论；当实践证明决策正确之时，不满和议论自然会消失。
三是企业家要有务实精神基础上的组织能力，能领着企业的全体职工把这件赚钱的事儿干好。
企业家是企业的“统帅”，不仅出谋划策，还要组织实施；既要动脑动手，又要掌握全局。企业家要得从实际出发，不好大喜功，不投机取巧，不搞花架子，务求实效。有务实之心才会有务实之举。说话算数，信守合同，身体力行，才能培养出好的员工，带领出好的队伍。由此，消费者、合作伙伴、协作单位就会有安全感、信任感。企业的信誉和知名度也因此提高，不仅能获得经济效益和社会效益，也有助于吸引潜在的消费者群体和合作伙伴，为企业的发展奠定基础。
企业家在企业中要善于协调。这就要求企业家情绪稳定，不喜形于色，也很少在人前抱怨，发牢骚。遇到困难时，他们总是坚韧不拔地去突破困境他们通常非常执意于自己的决策，不习惯只听命于人。要有客观的人际关系态度，他们为了事业往往是“冷酷无情”、“不顾情面”了，给人以“大公无私”、“就事论事”的感觉。要求企业家要有尊重人的精神，以人为本，让管理亲和于人，让管理者与员工心里距离缩短，让管理者与员工彼此间在无拘束的交流中互相激发灵感。要求企业家要有严谨的组织能力，企业是弄潮于商海的团体。要使万众一心围绕方针、目标各司其职，各尽其责，进行创造性的劳动，必须建立一套适应市场经济的经营管理机制和优秀的企业文化，使人财物、产供销高效率、低成本运转。
必须制订全局性、前瞻性、系统性和相对稳定性的战略计划，为实现战略计划要按时段、按项目制订战役计划，为实现战役计划要根据具体项目和时间安排战斗计划。实施战略计划前要明确分工。单独完成或协同完成的项目、标准以及预备方案和措施等，都要明确具体。实施过程中尽可能采取先进的手段和方法，充分而正确地利用客观条件，最大限度地激励员工的积极性与创造性，以最小的投入获取最大的效益。计划实施的全过程中，要不断评估、检验与调整，使计划不断完善。计划完成后，要认真总结提高，以利再战。实施计划过程是企业经济活动中最活跃的阶段，也是企业经济活动成败的关键时刻。四是企业家要有果断的应变能力，善于改革和应变，能在变化的时代把事情干下去。
市场经济的运行有其客观律，但也有不少偶然因素。根据市场运行的客观规律，可以预见变化的规模、时间、趋势，事先制订方案，并在实施过程中修改完善，使主观指导与客观实际相吻合。但突发事件很难预料，无法事先制订方案，只能临机处置。对突发事件的性质、原因、规模、趋势及时作出准确的判断，并采取相应的措施的能力即应变能力。应变越快越好。快是以判断准确、决策科学、措施得力、结果满意为前提的。应变能力是企业家的基本功。应变能力的强弱是考核企业家素质的重要标准。一般来说，应变能力等于企业家精神加准确的判断能力、广泛的知识及专业水平之和。
这就要求企业家视野开阔，具有全球眼光，超前战略，将远见卓识与具体目标结合起来，适应新形势不断改革有利益导向的经营思想而不是危机导向的经营思想。所谓利益导向，就是在企业处于顺风、走上坡路时，日子过得还挺好，但是你能看到未来有更大的利益可以得到；为了将来更大的利益，当前必须做出改革，通过改革来转化潜在的利益。
五、企业家要有强烈的社会责任意识，所干的事情有要能利社会利国家利企业利广大职工。
企业是社会的细胞，服务于社会又靠社会支撑。企业的知名度、信誉来源于在社会经济活动中对社会服务的质与量，来源于对社会公益事业的热心程度。一般说来，前者获取了经济效益，后者获取了社会效益，企业在获取经济效益的同时又能获取社会效益是任何企业都愿意做的。倘若只有社会效益，却无经济效益，则不是所有企业都愿意从事的。能否不计回报地为社会效力，在于有无奉献精神。职业信用、讲社会责任，是企业家的第二身份证，是企业无形资产和企业家身价的重要构成部分。具体讲，一要有个人信用。个人信用是企业家的生命，企业家特别是职业经理人，必须对投资者或股东负责，尽职竭力经营，全心全意理财，以企业的利益最大化为职业目标，以忠诚的信用规避管理风险。二要有融资信用。必须重视和加强企业信用的管理，健全会计制度，恪守资信，杜绝逃废债务，以不断提升企业价值。三要有品牌信用。在品牌战略上，必须以客户和消费者为中心实施产品经营，以质量零缺陷为目标实施质量控制，以客户和消费者满意为宗旨实施售后服务。
企业家在经济活动中，个人利益与企业利益相矛盾的事时有发生。为企业的生存和发展着想，把个人利益放在次要地位，甚至暂时牺牲某些个人利益，这种价值取向来源于奉献精神。企业家在经济活动中不应利用自己的职务之便谋取私利。借职务之便，捞取个人好处，表面看来似乎无损企业利益，其实，这肯定会使企业受损，而且沾污了企业形象，破坏了企业的道德规范和行为准则，也败坏了企业作风，为种种腐败行为开了方便之门。企业家应全心全意为企业的根本利益着想，在一切公务活动中不让自己的亲朋好友搭车获利，更不能损公肥私。
总之，作为一个合格的企业家一要有社会责任高于一切的高境界，二要有素质上的两个强项，一是强于认识商机把握商机，二是强于组织领导人们实现这一商机。三要有素质上的三个特点，一是有协调综合能力，二是有准确决策能力，三是有创新改革的智慧和勇气。企业家要有追求卓越的创新精神，要做不满足现状，敢于超越前人，勇于否定自己，不断总结经验教训，创新制度，创新技术，创新管理，创新产品，创新服务，创新市场，把企业越做越大，越做越好。企业家要乐于接受挑战，并从克服困难中获得无穷乐趣，企业家要在扑朔迷离的市场中把握成功的关键，作出科学决策，在纷繁复杂的信息中找出制胜的因素和契机。企业家要善于严谨的组织、周到的计划，要能培养人才、锻炼队伍，创建优秀企业文化，使质量第一、务实创新、多做贡献的观念植于员工心田。企业家要实时地发现必要的改革并及时地做出改革的决定。解析各种企业家精神
创新是企业家精神的灵魂
熊彼特关于企业家是从事“创造性破坏（creative destruction）”的创新者观点，凸显了企业家精神的实质和特征。一个企业最大的隐患，就是创新精神的消亡。一个企业，要么增值，要么就是在人力资源上报废,创新必须成为企业家的本能。但创新不是 “天才的闪烁”，而是企业家艰苦工作的结果。创新是企业家活动的典型特征，从产品创新到技术创新、市场创新、组织形式创新等等。创新精神的实质是“做不同的事，而不是将已经做过的事做得更好一些”。所以，具有创新精神的企业家更象一名充满激情的艺术家。冒险是企业家精神的天性
坎迪隆（Richard Cantillion）和奈特(Frank Rnight)两位经济学家，将企业家精神与风险（risk）或不确定性(uncertainty)联系在一起。没有甘冒风险和承担风险的魄力，就不可能成为企业家。企业创新风险是二进制的，要么成功，要么失败，只能对冲不能交易，企业家没有别的第三条道路。在美国3M公司有一个很有价值的口号：“为了发现王子，你必须和无数个青蛙接吻”。“接吻青蛙”常常意味着冒险与失败，但是“如果你不想犯错误，那么什么也别干”。同样，对1939年在美国硅谷成立的惠普、1946年在日本东京成立的索尼、1976年在台湾成立的Acer、1984年分别在中国北京、青岛成立的联想和海尔等众多企业而言，虽然这些企业创始人的生长环境、成长背景和创业机缘各不相同，但无一例外都是在条件极不成熟和外部环境极不明晰的情况下，他们敢为人先，第一个跳出来吃螃蟹。
合作是企业家精神的精华 正如艾伯特·赫希曼所言：企业家在重大决策中实行集体行为而非个人行为。尽管伟大的企业家表面上常常是一个人的表演（One-ManShow），但真正的企业家其实是擅长合作的，而且这种合作精神需要扩展到企业的每个员工。企业家既不可能也没有必要成为一个超人（superman）,但企业家应努力成为蜘蛛人（spiderman），要有非常强的“结网”的能力和意识。西门子是一个例证，这家公司秉承员工为 “企业内部的企业家”的理念，开发员工的潜质。在这个过程中，经理人充当教练角色，让员工进行合作，并为其合理的目标定位实施引导，同时给予足够的施展空间，并及时予以鼓励。西门子公司因此获得令人羡慕的产品创新记录和成长记录。
敬业是企业家精神的动力 马克斯·韦伯在《新教伦理与资本主义精神》中写到：“这种需要人们不停地工作的事业，成为他们生活中不可或缺的组成部分。事实上，这是唯一可能的动机。但与此同时，从个人幸福的观点来看，它表述了这类生活是如此的不合理：在生活中，一个人为了他的事业才生存，而不是为了他的生存才经营事业。”货币只是成功的标志之一，对事业的忠诚和责任，才是企业家的“顶峰体验”和不竭动力。学习是企业家精神的关键 荀子曰：“学不可以已”。彼得·圣吉在其名著《第五项修炼》说到：“真正的学习，涉及人之所以为人此一意义的核心”。学习与智商相辅相成，以系统思考的角度来看，从企业家到整个企业必须是持续学习、全员学习、团队学习和终生学习。日本企业的学习精神尤为可贵，他们向爱德华兹·戴明学习质量和品牌管理；向约琴夫·M·朱兰学习组织生产；向彼得·德鲁克学习市场营销及管理。同样，美国企业也在虚心学习，企业流程再造和扁平化组织，正是学习日本的团队精神结出的硕果。
执著是企业家精神的本色
英特尔总裁葛洛夫有句名言：“只有偏执狂才能生存”。这意味着在遵循摩尔定律的信息时代，只有坚持不懈持续不断地创新，以夸父追日般的执著，咬定青山不放松，才可能稳操胜券。在发生经济危机时，资本家可以用脚投票，变卖股票退出企业，劳动者亦可以退出企业，然而企业家却是唯一不能退出企业的人。正所谓“锲而不舍，金石可镂；锲而舍之，朽木不折”。“在20世纪80年代诺基亚人涉足移动通讯，但到90年代初芬兰出现严重经济危机，诺基亚未能幸免遭到重创，公司股票市值缩水了50%。在此生死存亡关头，公司非但没有退却，反而毅然决定变卖其他产业，集中公司全部的资源专攻移动通讯。坚韧执着的诺基亚成功了，如今诺基亚手机在世界市场占有率已达到35%。诚信是企业家精神的基石
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