传媒公司企划书（精选10篇）
近二十年来文化产品业发展迅猛，但企业规模、产品档次较之国外企业仍有很大差距，在一个商业规则与平台上竞争，我们的文化产品行业境遇严峻。WTO之后，各种贸易壁垒逐渐打破，礼品市场将面临更大的机遇与挑战，对于中国文化产品业认准方向和潮流找到应对之策是最关键的。目前，国际文化产品行业市场营销的共同特征是：
一)不断创新，不断增加附加值
文化产品业个性化追求较其他行业尤甚，没有个性差别，这个行业很难生存，短视的跟风模仿无异于自杀行为。个性化不仅体现在题材表现，材质选择，开发方向，依托行业，更是客户个性化消费的体现，唯有满足、超越、引导客户个性化消费，业界企业个性化魅力才会体现出来，富有一定美感和人文精神的个性化追求是与外企抗衡的利器，而且创新应该体现在从意识、产品、宣传手段、服务等方面入手。
二)从单一产品到整合产业链
没有广泛的业界与业界交流，国企与外企交流，业内与业外交流就无法找到更高的竞争支点，也不利于超越自己。找到更高起点，把握住方向。我们更需要开拓细致而多元的营销渠道，更新营销理念，传统的批发、代理需要进一步完善与科学化，与其他行业结合，整合营销，都是文化产品业应认真考虑、尝试的问题，这也是提高行业竞争力的重要问题。
三)树立客户忠诚理念，向客户出售愉快的体验
忠诚是一种心理状态，是一个主观概念。商业环境中的客户忠诚被定义为顾客行为的持续性。客户忠诚来源于多次愉快的购买体验，这些体验增加了客户的舒适感、信任感和忠诚感。企业的营销动作应该体现在：营造愉快的氛围，把握顾客的需求，给顾客以欢乐。
四)产品生命周期：从大众文化产品到国家法律保护下的美国象征
1.长寿的大众文化产品 ：
按照市场营销学中“产品生命周期”的概念，产品通常都遵循“引进、成长、成熟、衰退”四阶段论的周期曲线。具体来说，主要有逐渐成长曲线型、转瞬即逝型、较长的生命周期型等类型。大多数文化产品可以被界定为复杂的产品，因为这些产品需要特定的知识才得以创造，或是作品基于一些抽象的概念从而要求消费者具有欣赏理解这些概念的能力大众化的审美趣味使消费者的欣赏、理解、消费过程都能化烦就简。在持续的产品延伸、组合的过程中，应不断关注客户需求，创造针对世界各国消费群体的促销手段，使其产品成为一种现代社会不分国界、种族、语言而被普遍消费的大众流行文化产品。
另外，整个社会的经济高度发展，中产阶级的比例越来越大，人们从原来的劳动主体变为以消费为主的社会多元化活动的主角，旅游、休闲等大量文化产品的规模消费领域就逐步形成了。而且，高度商业性的流行文化产品必然会随着经济全球化而在世界范围内扩张。因此这个消费领域也是逐渐全球化的，这为流行文化产品的长生命周期预留了空间。
2.延长知识产权的拥有时间
延长作品保护期，经济效益和社会效益都无可估量。
结论：在日益增强的全球化趋势下，具有国际影响力的文化企业都走上跨国垄断之路。美、日、欧的文化产业集团为了更有效地推行其文化产品，又结成各式各样的联盟，在全球范围内称霸经营。发展中国家的文化企业，如果要获得稳健持续快速发展，在大力开发本土文化产品同时，也必须加入到全球性文化产业系统之中，在不同程度上融入西方的文化产业集团化过程中，逐步发展、创新。
第二节沧州中鼎文化传媒有限公司市场营销环境分析
任何一个企业都是在不断变化着的社会经济环境中运行的,都是在与其他企业/目标顾客/社会公众的相互连接(协作竞争服务监督)中开展市场营销活动的.以企业的各种外部力量为主,构成了深深影响企业营销活动的市场营销环境.环境力量的变化,可以给企业带来市场机会,也可以形成某种环境威胁.全面正确的认识监测把握环境的各种力量的变化,对于企业审时度势趋利避害的开展营销活动具有重要意义.
一;企业战略分析——————企业使命和战略目标
企业战略是在分析了详细研究企业外部环境和内部环境的基础上制定出来的。他分为企业使命和战略目标，而其首先要回答的问题是：360行，我们的企业干哪行，也就是为哪类消费提供服务。
文化是人类发展过程中创造的物质财富和精神财富的总和(还有另外两个含义：同一历史时期的不同分布地点为转移的遗迹、遗物的综合体，如仰韶文化;运用文字的能力以及一般知识)，它与经济、政治相互关联、相互影响、相互作用。文化不仅反映着一定时期的经济、政治状况，而且以巨大的反作用推动或阻碍经济发展和社会进步。当今，文化已经成为社会经济发展的重要资源，是综合国力的重要组成部分。
作为公司的决策者、掌舵人张思鹏总经理紧迫的感到文化大发展的时代已经到来。在发达国家，文化产业已经与石油、航空产业比肩而立。我国的文化产业目前已占国内生产总值的1/5，并呈现出逐年递增的趋势。一个国家离不开民族文化，一个公司离不开企业文化。是文化拉近了你我的距离，是文化使我们拥有了财富(无论是精神的还是物质的)。
经过分析(参考后面分析内容)以及技术验证，我们认为沧州中鼎文化传媒有限公司制定的战略是正确的 。
二;企业微观环境分析
企业的微观营销环境包括企业本身、市场营销渠道企业、顾客、竞争者和社会公众，营销活动能否成功，除营销部门本身的因素外，还要受这些因素的直接影响。
1;企业内部
企业本身包括市场营销管理部门、其他职能部门和最高管理层、定价专家等组成。
公司自**年*月成立，目前有一个门店(三名员工：刘阁，男，1985年出生，中专毕业/刘媛，女，1982年出生，师专毕业/于金如，女，1982年出生，师专毕业，目前正在歇病假)，一个销售部门经理 (康俊强，男，1978年出生，初中毕业)，还有会计一人。从人力资源来看，需要加强营销队伍。
公司主要产品：纪晓岚文化产品，注册纪晓岚文化纪念品、礼品、药品达180余项;代理其他文化礼品(包括纪晓岚文化礼品和非纪晓岚文化礼品)。拳头产品：《阅微草堂笔记》手书线装珍藏本，纪晓岚大屏风，木 书，《联墨珍宝》;有待开发的产品：纪晓岚头像，文房四宝，镇 尺，绿叶茶具，三页屏，茶 壶等。
在与公司员工走访和客户面谈的过程中，我们应加大产品的附加功能宣传。
2;营销渠道企业
(一)供应商
供应商是向企业及其竞争者提供生产经营所需资源的企业或个人，包括提供原材料、零配件、设备、能源、劳务及其他用品等。在这方面，公司应该加强制造商品牌的保护意识，防患于未然。
(二)营销中间商
营销中间商主要指协助企业促销、销售和经销其产品给最终购买者的机构，包括中间商、实体分配公司、营销服务机构和财务中介机构。
目前，已经和下列机构建立了联系：
与沧州市纪晓岚研究会联手，承办《纪晓岚》季刊及一切相关纪晓岚活动的事宜。
3;市场
顾客就是企业的目标市场，是企业服务的对象，也是营销活动的出发点和归宿。
目前的顾客主要来自政府采购市场，以及通过公司营销策划活动产生的国内国际消费者市场。还有中间商市场：沧州市人民政府招待处的----北京“荣华斋”书画院沧州分院
这些活动是：纪念纪晓岚逝世200周年海内外诗词大赛/纪念纪晓岚逝世200周年海内外大征联活动/手书《阅微草堂笔记》被国家图书馆收藏/手抄本《阅微草堂笔记》捐赠南开大学图书馆。
4;竞争者
从产品的替代性分析，竞争者可分为四个层次：
1、品牌竞争者(Brand competition)：指满足同一需要的同种形式产品不同品牌之间的竞争。
2、属类竞争者(Industry competition)：提供不同产品以满足同一种需求的竞争者。
3、形式竞争者(Form competition)：指满足同一需要的产品的各种形式间的竞争。
4、愿望竞争者(Generic competition)：指提供不同产品以满足不同需求的竞争者。
目前沧州市场上，能够和中鼎文化传媒公司已经形成竞争纪晓岚文化品牌(愿望竞争者)已经占有一定市场份额，他们是：纪晓岚家酒，晓岚文化美食村。另外文化礼品市场竞争也很激烈，同时也说明有一定市场，开发纪晓岚文化产品的外延以及与竞争者合作是企业创新、开拓市场的源头。
5;公众
公众指对企业实现营销目标的能力有实际或潜在利害关系和影响力的团体或个人。目前的团体公众为政府机关，加大公关力度，拓展企业公众市场将成为重要课题。
三;宏观营销环境
宏观营销环境指对企业营销活动造成市场机会和环境威胁的主要社会力量。
1;人口环境与天时环境
市场是由有购买欲望同时又有支付能力的人构成的，人口的多少直接影响市场的潜在容量。但是市场的销量与时间有很大关系
(一)人口总量
(二)年龄结构
(三)地理分布
(四)家庭组成
(五)人口性别
目前，由于电视台的电视连续剧/百家讲坛，纪晓岚文化(当然也包括古代文化)产生的影响力沧州形成，集中体现在纪晓岚文化品牌的增加以及大小书店的书籍。
2;经济环境
(一)收入与支出状况
a、收入。市场消费需求指人们有支付能力的需求。
b、支出。主要指消费者支出模式和消费结构。
恩格尔定律：收入增加时，食物费所占比率趋向减少，教育、卫生与休闲支出比率迅速上升。
恩格尔系数=食物费/总支出×100%
一般认为，恩格尔系数越大，生活水平越低;反之，恩格尔系数越小，生活水平越高。
c、消费者的储蓄与信贷。
(二)经济发展状况
a、经济发展阶段。美国学者罗斯顿的经济成长阶段理论，把世界各国经济发展归纳为五种类型：⑴传统经济社会;⑵经济起飞前的准备阶段;⑶经济起飞阶段;⑷迈向经济成熟阶段;⑸大量消费阶段。凡属前三个阶段的国家称为发展中国家，而处于后两个阶段的国家称为发达国家。
b、经济形势。
目前，人均生活水平正在乘上升趋势，从河北省社平工资来看：已经有前年的700多增加到1000多。另外来看，就是沧州大量拆迁，我们通过调查发现，对人们的生活水平影响有促进经济消费增长的趋势。Zeyan
3;自然环境与地理环境
a;自然环境主要指营销者所需要或受营销活动所影响的自然资源。
资源短缺
环境污染
b;地理环境：根据区域——地域-----地点的理论，纪晓岚文化在北京火热是因为他在北京作官，在沧州选择地点，选择道东也没有错，因为这是原沧县所在地，马路也拓宽了，车水马龙，风水宝地，但是要加强和纪晓岚故乡的文化交流与合作。
4;政治法律环境
(一)政治环境
指企业市场营销的外部政治形势。
二)法律环境
指国家或地方政府颁布的各项法规、法令和条例等。
应该说，这是中鼎文化传媒公司重要的外部环境，可以运用政治营销取得突破。
五、科学技术环境
科学技术对企业的市场营销是“创造性的破坏力量”，具有“双韧剑”的作用。手书《阅微草堂笔记》就是技术的突破。这也是创新的重要组成(纪晓岚很喜欢研究《易经》和批八字，针对这个文化内涵可以开发出符合大众化的产品)
六、社会文化环境
社会文化主要指一个国家、地区的民族特征、价值观念、生活方式、风俗习惯、宗教信仰、伦理道德、教育水平、语言文字等的总和。
文化对市场营销的影响是多方面的，不仅影响企业营销组合，而且影响消费心理，消费习惯等，这些影响多半是通过间接的、潜移默化的方式来进行的。
一个地区的文化与当地的政治、经济是一体的，经过了90年代以来无数政府要员、学者、企业界等人事的努力，纪晓岚文化的影响力正在沧州大地形成，而且也越来越火。
一、模拟传媒公司的组织结构
总经理 (教师担任) 、副总经理2人 (其中1人来自企业的高管) 担任和实习经理 (学生担任) , ;策划部、报刊部、影视部的经理均由教师担任、实习经理及员工均由学生担任。策划部的主要职责是市场拓展、承接校内外的项目策划等;报刊部主要是编辑发行实习性质的《大红鹰画报》、承接校内外的张贴画、摄影、报刊、文案、画册等产品的采集、编辑、制作等业务;影视部主要是承接校内外的电视广告片、企业宣传片、专题片的制作等。模拟传媒公司的业务对象有些是直接面对市场, 直接为客户服务, 能够取得经济效益的;有的是能够取得社会效益的, 如参赛项目;有的是内部使用的非市场化项目, 如编辑发行的内部读物《大红鹰画报》等。当然模拟公司设置组织机构要因地制宜, 便于工作。
我们注重将校企合作贯穿于模拟传媒公司运行的全过程, 进而保证模拟公司具有仿真性, 甚至有些情况下是全真性, 增强了育人效果。合作企业的作用一是将企业的理念、运行模式等传授给模拟传媒公司, 或是指导模拟传媒公司按企业的“规矩”去做。如报刊部的组织结构、工作流程等就是“克隆”了宁波《新侨报》, 报刊部经理是到《新侨报》挂职半年后任职的;二是企业人员挂职模拟传媒公司职务, 直接参与人才培养方案、课程建设方案等的制定, 指导实践教学等;三是将合作企业将自己的项目交给模拟传媒公司完成, 或是让学生直接参与企业的项目。如学生经常参与宁波电视台的“美食美客”等节目制作;四是企业帮助模拟传媒公司解决一些实际困难, 保证模拟传媒公司运行顺利, 不断壮大。如浙江振越文化传播公司捐赠给模拟传媒公司商务车一辆等。五是接收学生实习或就业, 如2012年暑假。鑫义传媒公司等接收暑期专业实习学生30名多名, 主要项目有策划大型商务活动, 制作电视节目等。
校内教师在模拟传媒公司任职必须要有企业工作背景, 具有企业理念, 通晓企业流程、规则及组织协调能力、指导传授能力等, 这样才能保证模拟传媒公司的作用目的得以实现。如总经理是具有多年媒体经历的教授、博士;副总经理曾任一广告公司总经理的副教授;策划部主任是博士、副教授, 多家企业的特别顾问, 特聘专家, 策划过一系列的经典项目;报刊部一位摄影指导教师本身就在校外参与经营影楼, 其作品多次获得国内外大奖, 该影楼也是模拟传媒公司的实践教学场所。
总之, 名师出高徒, 一支具有双师素质的指导教师
队伍是模拟传媒公司走向成功的基础。
二、项目教学法的运用过程
项目教学法是模拟公司育人的主要方式。项目教学法就是学生在教师的指导下, 通过运用所学的理论知识亲自完成一个实践教学项目。这个项目可以是综合项目, 也可以是分解项目;可以是模拟项目, 也可以实际应用项目。项目教学法的最大优点是以项目为平台, 学生为主体, 教师为辅助, 理论联系实际地创造产品, 培养学生的实际工作能力。开展项目教学的一般流程是:
1. 选定项目。
巧妇难为无米之炊, 有了好项目, 才会有好行动, 好结果。选定项目的指向一般是来自校内外的委托应用项目、校内外的比赛项目、教师的科研课题项目、师生自己构思策划的项目等。
2. 组建团队。
根据项目的实际情况遴选学生负责人及团队成员, 并且明确分工及责任。如组建一支企业宣传片制作团队, 就要考虑到编导、摄像、灯光、录音、剪辑等岗位的人员设置。而后对项目实施的必要性、可行性进行研讨认可后填报项目申报书。
3. 制定计划。
项目申报获准后要研究讨论制定详细的实施计划。如我们创办的《大红鹰画报》是专供学生开展项目教学用的, 学生轮流编辑出版。每个团队接手后都要精心制定计划, 包括策划安排报道、组织各种稿件、分析选择稿件、修改加工稿件、制作新闻标题、组合配补稿件、设计报刊版面、照排制版校对、签发印刷发行、反馈读者信息等, 每一个实践环节, 都对实施人员、任务、时间等做出精心的安排, 这样就保证任务落实到位。
4. 项目实施。
项目实施是学生掌握知识和技能的关键阶段, 教师更要加强指导, 及时纠正问题, 避免资源浪费及不良影响。对于一些重点、难点、疑点的问题, 要组织学生开展讨论活动, 进而使学生进一步学习知识, 统一认识, 提高能力, 优化项目。指导项目实施是最重要
5. 总结评价。
项目完成后要认真进行项目总结, 包括个人总结, 团队总结, 同时还要运用观摩会、汇报会、研讨会、评审会等形式, 收集各方面人士对项目的评价。最终项目团队要形成一份书面总结材料, 存档备用。“温故而知新”, “知耻而后勇”, 总结评价尤其要注重查找问题, 挖掘原因, 研究对策, 改进工作, 强化队伍, 提升品质。
三、加强模拟公司建设的建议
1. 要充分认识模拟公司的作用和优势。
校内模拟公司对于学生职业素养的培养、专业能力的培养、创新精神及能力的培养、就业能力和创业能力的培养都具有不可低估的作用, 具有实验室、校外实习实训基地不可替代的优势。应当象重视实验室建设那样重视模拟公司建设。四川大学锦城学院文学与传媒系运用模拟公司培养人才尝到了甜头。在6年内学生模拟公司发展到11家, 覆盖全系所有专业。笔者考察看到好多学校都没有模拟公司, 有的虽然有, 但也是形同虚设。实际工作不到位的根源是思想认识不到位, 对模拟公司的作用及优势认识不到位。建议政府职能部门对模拟公司进行论证, 鼓励和支持学校建立模拟公司, 并进行考核评比。学校层面应当到模拟公司工作开展好的学校进行考察学习, “他山之石可以攻玉”, 建设好自己的模拟公司, 为培养应用型人才创造良好的条件。
2. 加强模拟公司的硬件及环境建设。
一些学校模拟公司没有固定场所及设备, 开展模拟训练借用实验室, 非常不方便, 保证不了模拟教学的效果。本人所在学校为了支持模拟公司建设, 专门提供5间房子共300多平方米作为模拟公司用房。常用设备基本上是学校与分院共筹, 用到学校实验室时一路绿灯, 从而保证了模拟实践教学正常进行。还要加强仿真环境建设。相关规章制度上墙, 企业文化的内容在环境上要得以体现, 学生进入模拟公司就要进入角色, 按企业称谓进行人际交流等等, 进而达到环境育人的作用。
3. 加强人员配备。
根据实际情况, 灵活多样地配备人员是保证模拟公司出成果、有效益的基础。江西理工大学广告学专业设置的模拟广告公司内有办公室、市场部、客户部、创作部、媒介部等。人员的配备:董事会成员由广告学教研室全体老师及各部门领导 (学生) 组成, 董事长由教研室主任担任, 设常务董事一人 (学生) , 协助董事长工作, 其他公司职员由本专业学生组成。教研室选派教师作为项目总监, 其他人员由模拟公司面向本专业全体同学招聘。这种做法运用多年, 效果很好, 值得借鉴。
4. 充分利用模拟公司的资源。
模拟公司应当由学生自主管理, 教师进行指导和监督。“全时空”开放, 晚自习、节假日都由学生自主在模拟公司里进行学习和训练。如我校学生使用报刊编辑部有项目就做项目, 没有项目就在其中开展业务沙龙, 加强学习, 提高能力。在摄影室经常有学生利用业余时间进行摄影创作, 一些在国内外获奖的照片基本上都是业余时间完成的。模拟公司的作用要充分发挥, 让其资源得到充分利用, 真正成为学生的校内实习基地, 成为学生成才、成功的沃土。
参考文献
[1]黄荛.唐可客.高职院校模拟公司教学模式创新研究.南宁职业技术学院学报.2011vol.16.NO.6。
[2]田英翠.模拟公司实践教学法探讨.黑龙江教育 (高教研究与评估) .2011.NO.6。
[3]张红.张素华.在“模拟公司”开展业务活动——高校广告专业学生的一种培养方式.新闻大学.2010.9. (下半月) 。
A公司是某航空集团旗下的专业传媒公司，成立于1985年，在全国七地市设有分公司及办事处，员工约200人，主营各类航机期刊、报纸的编辑、出版、发行，国内外广告业务的拓展、设计、制作、代理与发布，各类航空媒体、礼品和旅游纪念品的经营，以及代理集团的广告及宣传业务。公司为集团内事业单位改制而来，因而在人事用工方面沿袭了相当程度的国有企业特点。为了适应企业的发展，A公司在2005年开展了第一次用工分配制度改革，基本建立了与市场接轨的人力资源管理模式。随着近几年的发展，A公司的业务内容不断增加，规模不断扩大，公司也确立了更加高远的发展目标。当前，困扰A公司的问题主要有以下四个方面：
一是随着业务的快速发展，开始出现部门权限不清、岗位职责不明、业务流程不畅等问题，影响到了企业的经营运作效率；
二是2005年的改革，虽然基本确立了“按岗位管理”的方向，但在具体的岗位薪酬等级的划定上，基本上还是沿袭了传统的、集团统一设计的等级体系，所谓的“岗位管理”其实并未真正做到“以岗定薪、岗变薪变”；
三是为了适应业务的快速发展，公司外聘了许多专业能力强、经验丰富的业务骨干，但是，由于身份问题，这些骨干的收入和所谓的“正式员工”存在着明显的差距，挫伤了这部分“干活的人”的积极性；
四是招聘与晋升缺乏客观标准，无论在招聘还是晋升的过程中，都缺乏对员工实际能力的认定，导致对能力的评价太空泛、不准确，往往变成“关系导向”。
上述问题导致的结果是，A公司的整体薪酬水平在业内并不低，但员工的内部薪酬满意度却非常低，直接影响到了员工工作的积极性与主动性。
此时恰好集团要进行全面薪酬改革，A公司希望借此机会对公司的薪酬体系进行二次调整，以更好地实现“以岗定薪、能力加薪、业绩调薪”，调动员工的工作热情，保留和吸引企业发展所需要的人才。
二，解决方案：
(一)调研及问题判定：
针对上述问题，汉哲专家对全体中高层管理人员进行了一对一的深度访问，并对全体员工下发了调查问卷，对公司现有的人力资源管理文件进行了系统的解读和研究，在此基础上设计模型，对A公司在人力资源规划、队伍建设、岗位管理、能力管理、绩效管理、薪酬管理六方面的问题进行了系统的评估。按照集团“务实稳健”、“和谐发展”、“渐次导入”的要求，对现存问题进行分类，并根据问题解决的紧迫性和难易程度确定了本次改革的三项具体任务：(1)淡化“身份”管理、行政级别，强化“岗位管理”；(2)建立职业发展通道，科学标定员工能力；(3)科学规划薪酬体系，完成人员薪酬套改。
(二)工作分析与岗位设计：
针对诊断中的“岗位设置不科学、职责不清。等问题，专家组采用组织分析，流程分析与工作分析相结合的方法对岗位职责进行梳理。
组织分析主要采用“DPE”职责分析矩阵，对组织成员进行职责分工，明确其角色与职责(D-决定性决策；P-参与决策；E-执行工作)。通过这样的关系矩阵，组织中的每个成员的角色以及他们的职责得到了直观的反映，组织的每项具体任务都落实到组织成员身上，确保了组织的事有人做，人有事干。
流程分析主要是通过对现有业务流程的梳理，按照专业化运作、提高工作效率的原则，将业务流程的各个环节落实到具体岗位；同时考虑A公司目前所处的快速发展阶段，鼓励“一专多能”，打造复合型人才，在业务流程上相近或相似的职责进行归口合并管理。
通过梳理，最终形成A公司“4—3—3”的组织结构，即：4个业务部门(发行中心、影视部、传播部、营业部)、3个分公司、3个职能部门(财务部、人力资源部、党群与行政事务部)，经过梳理，共设置岗位78个，编制完成的岗位说明书均经过任职人、主管经理、分管领导的三级确认。
(三)岗位评估与薪酬设计：
在岗位评估阶段，专家组采用《汉哲岗位评估系统》对全部岗位进行评估，评估委员会包括专家组代表、公司中高层以及十位职工代表，充分保证了评估结果的公平性、客观性，也使得评估结果和岗位等划分更易为员工接受。同时委托外部薪酬调查合作机构，对当地传媒行业典型岗位的薪酬状况进行了一次全面的调查。
在上述工作的基础上，专家组通过与A公司管理层的多次沟通，就A公司的薪酬策略、薪酬模式、薪酬构成、福利构成等进行研讨，并根据不同序列的业务特征，明确了不同的绩效工资占比，最终确定了A公司的薪酬设计原则：(1)合理重置价值原则，在向传统核心岗位——采编类倾斜的前提下，提升经营类岗位的价值，实现采编、经营、管理岗齐头并进；(2)以岗定薪原则，将员工按照所在岗位套入相应岗等，改变原先套入薪酬的“身份、级别”与实际工作岗位不符的现象；(3)收入差距比合理原则，将除经营者年薪制之外员工的薪酬包总额高低比由原有的6：1调整为5：1；(4)结构调整，一方面根据不同序列岗位特点，对绩效工资比例进行优化；另一方面将部分福利纳入工资体系，降低福利在薪酬总额中的占比；(5)统一A公司及其分公司的薪酬制度，通过套改增量改进原有不合理因素。
同时，由于A公司原来按“身份”定薪，且不同“身份”员工薪酬差距较大，汉哲专家在考虑薪酬体系科学性的基础上，还综合考虑了薪酬导人的稳定性与平滑性，最终设计了“15岗等一22薪级”的岗等薪级表，解决了薪酬体系的兼容性问题。
(四)任职资格体系建设与薪酬套改：
汉哲专家组依据A公司各岗位工作性质的同一性、工作对象和知识技能的相似性，划分了四大岗位序列，并组成四个专家组，邀请绩优员工参与确定、开发各序列员工的5级任职资格标准。对于每一位员工，根据其工作能力和资历，专家组对其进行任职资格等级的确定，并将任职资格结果与薪级一一对应。
员工薪酬套改标准依据其岗等、薪级确定。岗等按员工所处岗位对应，薪级按员工任职资格评价结果确定。对于薪酬套改降薪的员工，按其所处岗等和原有薪酬就高确定薪级和新的薪酬标准，修正评价后的任职能力等级，并给予2年的任职能力适应期，两年后达不到该等级任职能力的要求，则重新认定其任职能力等级和薪酬标准。
最后，汉哲专家组根据所有人员的入岗情况及其能力定级结果，协助A公司完成了所有人员的薪酬套改和薪酬总额测算工作。
三、实施效果：
(1)改革顺利完成。方案顺利通过A公司职工代表大会，薪酬发放之后没有任何的负面反映，薪酬总额满足集团要求，核心岗位员工的薪酬水平在集团内部和市场具有较强竞争性，达到公司预期；
(2)解决了困扰A公司的四大问题。实现了以岗定薪，彻底改变了过去的身份观，打通了身份造成的薪酬差异，将原来隐形的福利收入显性化，复杂的薪酬科目简单化，使得薪酬结构更加透明，也增加了在人才市场的竞争力；任职资格体系的导人，实现了招聘与晋升的客观性、公正性，开辟了专业通道，促进了员工专业化发展的积极性。
文化传媒创业计划书
引言
乔治.萧伯纳有一句名言-----经济学是一门使人生幸福的艺术。如何经营好这门学问，让人走上幸福的人生之路?这是生活在这个社会里的每个人，几乎都要面对和提出问题。如何运用高端的资本，再或是其它的资源，在转型时期的中国，经营好自己人生之路。既是持续升温的热点话题，也是不断被关注的现实焦点。
随着我国经济建设的繁荣，人们的创业的热情空前高涨。于是，和宣传相关的产业经营的很红火，但是，这类产业中有一大部分只是一味的追求利益，而失去了企业本身所富有的“艺术”概念，同时也失去了什么叫品牌。因此如何打造中国品牌设计的理念，树立一种品牌文化，是现在此类的产业所担负的使命和责任，所以此类产业所孕育的巨大商业潜力，只是浮光掠影，并没有被彻底开发做到极至。
所以，我们以人为本。紧扣时代脉搏，具有前瞻胜的，以专业的精神，精心地打造了这个“海石设计工作室”的策划，“北京海石设计文化传媒有限公司”汇集了全新的形式、浓厚的内涵、品牌的注重、人文的关注于工作室本身。为我也为那些在设计领域里的弄潮儿们提供经营励志的视听宝典。为我们立足于设计品牌的人们开启新的启示，新的思路。
=主旨=
关于重组“北京海石设计文化传媒有限公司”
=自我介绍=
我叫刘海波，有着超前的设计理念和专业敬业精神及一套完善的管理方法以及比较广泛的业务资源。
=目的=
想寻求有共同理想和前瞻眼光的投资商。
=想法=
我要创立这个公司的最终目标是要打造一种中国品牌设计的新理念，树立一种品牌文化。
=想法好在那=
中国现在一大部分设计行业都只是一味的追求利益，失去设计本身所含有的本质，我现要做的是一种品牌跟艺术相结合的产业，一但让社会所认识，就能实现经济利益多渠道共赢的良性商业摸式。
=联系方式=
刘XX
电话:XXXXX
公司介绍
一名称
“中国品牌设计类样板的discarey海石设计工作室”
日期
二零XX年五月
撰写人姓名:刘海波
二策划大纲
A概述
“北京海石设计文化传媒有限公司”以设计品牌，以人文关注打造高品味、高质量的文化产业为立项宗旨，依托本工作室的立项宗旨，配合进行相关产业(如:印刷、出版等)的开发和销售实现经济利益多渠道共赢的良性商业摸式。
B商机
随着我国经济建设的繁荣，人们的创业的热情空前高涨。于是，和宣传相关的产业经营的很红火，但是，这类产业中有一大部分只是一味的追求利益，而失去了企业本身所富有的“艺术”概念，同时也失去了什么叫品牌。因此，现在此类的产业所担负的使命和所孕育的巨大商业潜力，只是浮光掠影，并没有被彻底开发做到极至。
随着奥运的邻近，为设计行业带来了巨大的商机，以一种品牌和人文相结合的方式实现经济利益多渠道共赢的良性商业摸式。
C竞争对象
此工作室的主要竞争对象，为近似此性质的各类设计公司。
D竞争策划
针对此类竞争对象，我们的设计理念上、思维创新上、表现形式上、制作流程上进行突破。把理念思考、分析和总结融入到经营理念上。创造一个鲜活、极其特色的品牌。
三主管提要
A服务对象
平面(印刷)设计VI系统设计室内外空间设计会展设计网站设计
文学创作及部分剧本创作舞台美术设计
B性质是什么?
“北京海石设计文化传媒有限公司”以设计品牌，以人文关注打造高品味、高质量的文化产业为宗旨。
打造中国设计品牌的新理念，树立一种品牌文化。
四目标
A努力的目标
B完成目标的期限
策略目标品牌名称时间表最高目标
打造中国设计品牌的新理念，树立一种品牌文化海石设计工作室10月市场占有率百分之百
每年营收成15%所有项目没有时间表每年营收成15%
二年内成立一种中国独有品牌公司海石设计工作室未来二年内形成一种中国独有品牌文化
五人员设置
公司室固定人员编制为13人。
设计部:4人，设计总监1人，负责统领设计全局，设计师3人，主要协助设计总监对设计的创意、制作、和定案。
策划部:2人，策划1人，负责各种项目的全程策划。
文案:1人，负责各种项目的文案写作。
业务员:5人，负责各种项目的洽谈。
出纳:1人，负责工作室的各种费用的管理。
前台:1人，负责接待工作和电话事项。
六团队简介
公司工作人员都来自清华大学、北京电影学院等名牌高校，有着多年的设计经验，怀着对创造“设计品牌”的共同理想走到了一块，团队成员富有朝气，具备敏锐的洞察力、超前的设计理念和创造力。能够了解时代的需求，把握时代设计的脉动。
七工作室简图(见形象手册)
八行销计划
A目标
说服消费者，本工作室是宣传上必不可少的合作伙伴。
提高本工作室的知名度。
强调本工作室的特色。
新客户，鼓励试用。
老客户，鼓励长期合作。
B手法
电视广告广告看板网站忠实客户优惠方案
九公司定位
打造一种品牌，倡导一种文化产业的定位才是做设计的定位方向。
这是我的导师告诫我的一句话。客观一点讲，能赚多少钱并不是我的追求目标，或者说不是最近一个时期的目标。我常常给我的同事打比方，在同一个时间内赚到同样多钱的项目(举例说标志)，别的公司的定价在5000元/企业标志，而我们定位在1万元/个。同样是赚一万元，别的公司需要做两个标志，而我们中需要做一个，相同的时间，假设两个公司的设计实力相当，那么定价为1万元的公司他所花在设计的时间上便是定价在5000元价格的两倍，如果我们把这个关系量系，定价为1万元的公司所设计的标志质量一定>定价为5000的公司;他们所赚的钱同样是一万元，但定位在1万元的公司显然在项目的处理方式上就显得轻松多了，所以在“海石设计工作室”你见不到工作室的职员有繁忙的感觉，他们总是会在轻松音乐下享受着设计或者学习带来的快乐。
可以预见的是，定位高的设计公司未来的发展断然比定位低的公司更有潜力;即便在一段时间中定位低的公司为在价格上占有绝对的优势，但随着人们欣赏水平的提高，以及随着客户的要求越来越高，那些定位高的公司自然会得到长足的发展。
十公司背后支持者
“北京海石设计文化传媒有限公司”其依托深圳力锐品牌视觉设计顾问公司为后盾，也可以说是其公司的一个缩影，依托共青团中央强大的宣传业务量为市场。树立一种品牌文化。
1.创业计划书的构成
2.服装创业计划书
3.网站创业计划书
4.KTV创业计划书
5.产品创业计划书
6.创业计划书目录
7.关于创业计划书
8.创业计划书的格式
9.创业计划书ppt
郑州鸿基企业管理咨询有限公司于1997年在河南郑州注册，总部设在中国河南郑州。根据面向全国的发展战略目标，由国内外资深企业管理人士组建，集商务酒店和酒店管理、顾问、培训于一体的专业化企业管理咨询公司。为中国加入WTO后，引领商务酒店业与国际接轨，先人一步，演绎国际管理新理念，以全新的管理模式进驻中国市场。
一、公司优势
专业管理优势：郑州鸿基企业管理咨询有限公司不仅擅长酒店的筹备策划与经营管理，也善于筹划与管理大型商务酒店、桑拿洗浴、中医足疗保健养生馆；将国际酒店管理理念与中国传统养生文化相结合，是本公司的独特优势，这也是国外酒店管理公司无法比拟的。
本土化优势：公司熟知中原消费市场特点及酒店、商务酒店、养生会所的运作模式，将通过给业主和发展商提供组织严密、管理完善的专业化酒店管理服务，为他们开辟更广阔的发展前景。我们将通过酒店质量管理体系、高品质的专业服务和高效的市场推广战略，帮助酒店业主获取最大的投资回报。
人力资源优势：为了更好满足对中国酒店、商务酒店的人才需求，建立顶尖的管理人才库。公司拥有行业中强大的管理团队，他们有丰富的酒店、商务酒店及养生会所管理经验；在建立人力资源构架和运营系统方面也有着出色的经验，而这些经验对于提高整体业绩和获取更大投资利益都是不可缺少的。
专业培训优势：对公司派驻的管理团队，予以严格的培训和考核、评估及模拟训练，保证每个成员都以高效专业的状态参与酒店的日常管理。公司培训学校的培训讲师会定期到店面进行在岗培训，保证所有的员工都能熟练掌握各项操作技能。
二、发展目标：
打造行业旗舰，树立鸿基独有的品牌旗帜；建立学习型的管理公司，为客户提供全新的个性化的管理理念，通过专业、标准的管理全面提升鸿基公司的品牌。
三、发展方向和主要任务：
公司的发展，要依靠鸿基主体业务的发展，依托鸿基的品牌与优势，将我们的品牌和成熟的管理模式向酒店进行推广、复制。公司致力于酒店管理和顾问服务，采用全面委托管理、开业筹备管理、顾问咨询等方式，为国内的酒店等提供经营管理相关的服务也合作。服务的项目涵盖酒店及会所的可行性研究、筹建、设计、改造、策划及运营后的营销策划和经营管理等。既增加鸿基的经济增长点，又提高相关企业的管理能力和经营水平，建立长期的友好合作关系，实现双赢。（可考虑成立内部接待服务联合会。）
四、合作流程及合作要求：
[第1步] 将项目资料，服务需求，场地图片及地理位置的地图以E-mail或邮递送至郑州鸿基企业管理咨询有限公司。
[第2步] 符合基本要求的合作项目，郑州鸿基企业管理咨询有限公司将与业主协商，尽快安排实地考察。
[第3步] 郑州鸿基企业管理咨询有限公司受业主邀请前往现场考察，收集全面信息，进行各项消费水平、发展潜力的评估，双方以会议形式互相了解。
[第4步] 郑州鸿基企业管理咨询有限公司提供专业投资及财务报告，在完成分析后，双方洽谈并签定“ 委托管理合同书”，并且进入合同。合同执行之日起，合作企业应交付一笔前期款。
[第5步] 郑州鸿基企业管理咨询有限公司提供协助策划、设计、培训、监督工程进度 , 订货、宣传等开业筹备工作。
[第6步] 郑州鸿基企业管理咨询有限公司的管理专家和管理顾问集体策划和制定项目实施方案。
[第7步] 郑州鸿基企业管理咨询有限公司派执行管理团队人员现场实施各项方案，技术顾问监管方案的执行，共同完善。
[第8步] 项目顺利开业，平稳经营。
合作要求：
管理公司在与业主合作中，不采取带资管理、承包性经营的管理方式。
企业具有独立法人或自然人，拥有必要的经济实力和经营资源，资信可靠，无巨额债务和不良资产。
酒店财产关系清晰，土地、房产使用合法。
酒店应在省、市中心城市或著名旅游区，位置适中，交通便利，有一定的客源市场或潜在的消费对象与群体。
酒店客房数量应不少于50间/（套），星级标准为最低达到国家星级评定标准的三星级酒店标准。
企业认同鸿基的企业文化、经营理念和管理标准，执行鸿基的酒店管理模式。
五、主要服务形式：
1、全权委托管理
管理方法：
与酒店所有者或业主签订全权委托管理合同，根据当地酒店的具体情况派驻整套领导班子，对酒店进行全面的经营管理，向酒店提供全程的人力资源培训、招调等，提供酒店管理知识的培训，提供工程技术维护、信息等方面的咨询服务。对酒店采购和酒店用品购置等各项活动提供建议。按照鸿基的管理方法和管理模式，对酒店进行现代化、专业化管理和培训，使其正常运转，使双方经济效益和社会效益双丰收。
收费方式：
按营业额商定管理费提取办法和提取比例，根据实际经营情况，采取分档或固定提取管理费，低于承诺的营业额不提取管理费；高于承诺的营业额，按比例调高管理费或待遇。
2、派驻协助管理
管理办法：
双方签订协助管理合同，派驻副总经理或驻店总经理，协助管理酒店。委派或招聘相关部门或项目的负责人，协助总经理对各项具体工作或工程项目的实施。实行“鸿基管理模式和管理方法”的培训，使酒店能在专业化、标准化、制度化、规范化的管理下正常运转，使双方的经济效益和社会效益取得双丰收。
收费方式：
每月预交固定管理费。派驻人数、职务、责任、权利和管理费数额等根据酒店具体运营情况由双方具体商定。
3、顾问咨询管理
管理方法：
签订顾问咨询管理合同，根据酒店的具体要求，派驻专业顾问或专业技术人员，解决酒店各种专业化管理的具体问题，如：新酒店硬件设施设置，老酒店更新改造，装修设计；财务管理或税务筹划；规范化、程序化、标准化服务等专业性咨询和顾问服务。
收费方式：
按照具体项目和工作时间长短、服务范围等，双方商定费用额度和给付办法。
4、加盟连锁或特许经营
管理办法：
经过鸿基公司考察，接受性质、规模、档次相当的酒店加入“鸿基酒店或鸿基管理” 的特许营销和网络管理销售。允许使用鸿基公司名称及标志，对加盟酒店提供全程全方位的培训和业务指导，使之与鸿基公司软硬件要求基本一致。
收费方式：
按照规模，双方商定加盟费和网络销售费用。
5、承包经营：
珠海网度传媒有限公司是一家专业从事短信业务、商业广告运营的新技术型企业。网度传媒不断致力于无线信息应用技术的开发及应用，并在全国及省内向广大企业、商家推出商业群发业务，同时支持移动、联通电信运营商的商业群组群发。以中国移动、中国联通的无线媒体资源，为广大客户提供企业信息应用的整体解决方案。
腾艺公司宣传语
公司自创立以来,以“立足中国美术,传播美术中国”为宗旨,依托中国美术院庞大的艺术资源和广泛的社会影响力,在艺术品收藏、拍卖方面具有得天独厚的优势,具备艺术品拍卖专业资质,在业界倍受认可和赞誉。
公司拥有国内一流的影视制作、文化创意、出版发行、策展、大型活动策划与执行团队,曾多次成功策划组织国内大型绘画展览和交流活动。中国美术院院属品牌、中国美术史上规模最大、时间最长,参与画家最多的名牌文化工程——“中国画·画中国”全国系列艺术活动由本公司执行实施,对推动国内外书画界文化交流与合作方面做出了卓越贡献。
公司在全国拥有以东、西、南、北四个方位为中心的教育培训中心,定时开展创作、研究活动,为全面提高我国书画教育水平和艺术素养、培育艺术新人提供了一个高端平台。
国家队
中国出版集团：计划今年底上市
中国电影集团：最快有望年内上市
央视网：正在加紧制定方案
人民网：正在中宣部的审批过程中
新华网：已获中宣部批准
中国木偶剧院：计划2012年登陆创业板
北京
千龙网：将与北青网合并，改制方案正在报批
北京时代华语图书股份有限公司：计划上市
保利博纳电影发行有限公司：计划赴美上市
海润影视公司：已完成第一轮融资，将在三年内上市
小马奔腾影视文化发展有限公司：计划上市
民族动漫游戏产业中2至3家企业上市，其中有中娱在线、每日视界、北京龙瀚文化传播有限公司、洋洋兔动漫、密贴夏国际影视传媒、世纪行知等公司
上海
东方网：改制方案正在报批
上海世纪出版集团：在适当的时机以适当的方式上市
上海文广：改制完成。旗下炫动传播已经完成股份制改造，已聘请券商做上市前辅导，准备向证监会递交上市申请，有望率先上市
银润传媒：计划上市
上海城市演艺股份有限公司：正在落实投资方增资事宜，准备登陆创业板
天津
北方网：正在加紧制定改制方案
北方动漫集团股份公司：计划上市
重庆
重庆广电传媒集团股份有限公司：力争两年内上市
重庆出版集团公司：力争今年上市
重庆新华书店集团公司：计划上市
重庆电脑报经营有限责任公司：计划上市
商界杂志社：计划上市
广东
南方出版传媒股份有限公司：主业资产整体改制已经完成，选择合适的时机上市
南方报业传媒集团：旗下《21世纪商业评论》杂志社41%股权挂牌转让，为上市清路
南方新闻网：计划上市
南方广播影视传媒集团：计划上市
广东新华发行集团股份有限公司：计划上市
珠江电影集团公司：计划上市
家庭期刊集团：计划上市
漫友杂志社：计划上市
深圳报业集团：传闻借壳新都股份上市
佛山传媒集团：“佛山珠江传媒集团股份有限公司”完成改制，待报批后进入上市辅导
广西
接力出版社：争取上市
广西师范大学出版社集团有限公司：争取上市
广西新华书店集团有限公司：争取上市
河北
河北出版传媒集团有限责任公司：与北青传媒联合成立股份公司上市
河北新华书店集团：谋求借壳上市
河南
中原传媒：拟借壳S*ST鑫安上市
山西
山西出版集团：加快推进上市
英语周报：积极筹备上市
语文报：计划上市
山东
半岛传媒：股改上市进入实质性运作阶段
大众网：改制方案正在报批
山东出版集团有限公司：争取在2011年前上市
山东影视集团有限公司：计划上市
安徽
安徽广播影视集团：加快股份制改造和上市步伐
江西
江西新华发行集团：改制重组上市
江西省广电网络公司：计划上市
黑龙江
黑龙江龙脉文化发展（集团）有限公司：计划上市
吉林
吉林出版集团：计划上市
吉视传媒股份公司：通过中宣部、广电总局的前置性审批
长影集团公司：计划上市
吉林省广电网络集团：股份制改造完成，拟提交上市申请
卓信医药传媒：计划上市 英语辅导报：计划上市
房地产报：计划上市 意林期刊：计划上市
延边晨报：计划上市
江苏
凤凰新华书业股份有限公司：上市工作驶入快车道
江苏省广电网络股份有限公司：计划上市
南京时代传媒股份有限公司（南京日报旗下公司）：计划上市
浙江
浙江在线：正在加紧制定方案
浙江出版联合集团：将探索专业化上市道路
宋城股份：2008年已接受上市辅导
湖南
中南出版传媒集团：已通过首发申请，年内在上交所挂牌
体坛传媒：整体改制后上市，争取2012年创业板上市
快乐购物有限公司：引资、改制、上市三步曲正在有序推进
华声在线：改制方案正在报批
天舟科教：已通过湖南省证监局验收，并向中国证监会递交了申报材料
宏梦卡通：已完成上市前的所有工作
湖南红太阳演艺集团：计划上市
湖北
长江出版传媒集团：改制上市工作取得积极进展
知音传媒集团：力争年底完成改制，报送材料争取上市
湖北日报传媒集团：传将借壳精伦电子上市
新华印务有限公司：加快改制，争取尽快上市
四川
四川新闻网：改制方案正在报批
福建
福建演艺集团：计划上市
陕西
新华发行集团：计划上市陕西出版集团：计划上市
西安秦腔剧院有限公司：计划上市
女友杂志社：计划上市
甘肃
读者出版传媒股份有限公司：已进入上市辅导
宁夏
宁夏广电网络公司：计划上市
辽宁贵州云南海南内蒙古青海新疆(均无)
亲切、开放、严谨的公司文化和科学规范的管理，凝聚着大量的优秀人才，`````````文化传播有限公司拥有由优秀的职业经理人组成的管理团队和由资深执行团队，他们在项目开发、推广和维护方面默契合作，深刻理解“以客户为中心”的含义，将“服务”贯穿于公司运作和管理的每一个细节，赢得客户广泛的信任和支持。
````````文化传播有限公司曾为多家知名企业服务，并得到了服务过企业的首肯。在此，```````文化传播有限公司真挚地希望发挥自有优势，为知名企业创意良好的宣传方式，与企业之间搭建一个坚实长久的合作平台。
``````````````文化传播有限公司最有特色的优势是：
有北京、上海最有价值的整合优势广告资源
全国30个城市电视、报刊、网站强势合作资源
北京、上海户外广告资源
全国25家机场LED广告资源
有全国时尚圈影、视、歌、模等明星资源
有专业的广告、公关团队和实效的广告、公关创意，通过强大的执行力及专业的服务经验为客户提供卓有成效的、策略性的解决方案，使客户在行业中处于崇高的地位。
成功案例：
1、东盛文化，传遍全球，
2、华夏文化，名流九州。
3、功成天下，赢在今朝。
4、运筹帷幄，天下传播。
5、世纪之窗，文化精隋。
6、传播文化，硕果累累。
7、思水成海，超前卓远。
8、太平盛世，流光溢彩。
9、凝聚力量，聚沙成塔。
10、淡泊明志，宁静致远。
11、亿心服务，闻名天下。
12、广博文化，深远流长。
13、创造价值，想象未来。
14、博视天下，静观世界。
15、细细品味，时时传播。
16、成就未来，创造奇迹。
17、龙舟文化，传遍九州。
18、美丽广场，文化世界。
19、文传天下，欢笑世界。
20、传承文明，播洒阳光。
21、资讯飞扬，为你起舞。
22、意诚传文，媒播讯息。
23、尽我所能，传遍天下。
24、传承文明，时代见证。
25、慧远传媒，传播智慧。
26、文化盛世，志在鸿江。
27、文化传承，感受无限。
28、传播风尚，构筑和谐。
29、文化之窗，智慧之门。
30、天无不载，地无不覆。
31、主流媒介，捷诚打造。
32、天下盛景，尽收旗下。
33、传递真诚，播洒关爱。
34、通博古今，九思海内，
35、尽我所能，传遍天下。
36、视野无极，创意无限。
37、细细品味，时时传播。
38、成就未来，创造奇迹。
39、龙舟文化，传遍九州。
40、美丽广场，文化世界。
41、文传天下，欢笑世界。
42、传承文明，播洒阳光。
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47、天下盛景，尽收旗下。
48、传递真诚，播洒关爱。
49、通博古今，九思海内。
50、尽我所能，传遍天下。
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53、华夏文化，名流九州。
54、慧远传媒，传播智慧。
55、文化盛世，志在鸿江。
56、文化传承，感受无限。
57、传播风尚，构筑和谐。
58、文化之窗，智慧之门。
59、天无不载，地无不覆。
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61、功成天下，赢在今朝。
62、运筹帷幄，天下传播。
63、世纪之窗，文化精隋。
64、传播文化，硕果累累。
65、思水成海，超前卓远。
66、太平盛世，流光溢彩。
67、凝聚力量，聚沙成塔。
68、卓越品质铸就美好明天。
69、华今昔文化，煜中外后人。
70、你的世界，没什么不可以。
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